市場營銷計劃有兩種,，一種是“大綱式計劃”，另一種是“方案式計劃”,。

　　一,、大綱式計劃 不靠譜

　　我們見過的絕大部分市場計劃是這樣的“大綱式計劃”,，比如，某商場的周年慶營銷計劃：

　　以“周年回饋”為核心構(gòu)思創(chuàng)意,，吸引目標顧客到來,；

　　線下傳播：地鐵、公交,、樓宇框架等,，目標覆蓋人群500W，吸引數(shù)萬客流量,；

　　線上傳播：制作病毒視頻,、H5互動頁面、公眾號文章等,，通過微信,、微博擴散，并且聯(lián)系100個KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）,，形成千萬級傳播,；

　　媒體公關(guān)：XXXX等多家媒體,，全方位覆蓋報道。

　　這樣的計劃,，看起來很有想象空間（“數(shù)萬客流量”,、“千萬級傳播”），但仔細一想,，總感覺少了點什么,。到底哪里出了問題？這種“大綱式計劃”最大的問題就是：沒有解決任何問題,。

　　這個計劃,，僅僅是把“市場計劃一般都需要做哪些事列了一遍，但絲毫不提及我們的關(guān)鍵問題是什么以及問題如何解決,。與其說這是一個“營銷計劃”,，不如說是一篇“拘泥于目標細節(jié)和任務(wù)模板的大綱”，幾乎無法有效指導任何一個人的具體工作,。

　　比如,，計劃的重要部分有一個“病毒視頻”，那么請問：所有的病毒視頻都行嗎,？病毒視頻在整個計劃里扮演什么角色,？要契合什么主題？為什么需要視頻,？

　　實際上,，把整個計劃修改一下日期和公司名，幾乎可以完整地套用在任何一個產(chǎn)品的任何一次營銷行為中,。

　　二、方案式計劃 才解決問題

　　方案式計劃：是把制定計劃,，當做“為某個問題找解決方案”的過程,，它的目標是通過一系列的營銷行為來解決某個問題，而不是簡單地列出“要做而未做”的任務(wù)清單,。

　　比如同樣是前面的商場周年慶計劃,，則會這樣寫：作為本地最有影響力且歷史悠久的商城，我們承載了當?shù)厝撕芏嚓P(guān)于過去逛街的記憶,，但現(xiàn)在大家更多選擇電商購物和優(yōu)惠活動,，導致我們的促銷活動效果不佳。所以我認為,，這次活動的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是：如何刺激消費者來關(guān)注我們的促銷活動,，而不是全被京東天貓的廣告吸引走了。

　　為了解決這個問題,，我認為這次再只強調(diào)“XX大促”這樣信息是沒用的,，因為同樣是“大促銷”,，我們本身的促銷額度和廣告投放量不可能超過天貓，這就無法扭轉(zhuǎn)我們的不利局勢,。而我們真正的優(yōu)勢其實是“逛街體驗”,，所以應(yīng)該促使消費者更多關(guān)注逛街體驗本身，以對抗狂轟濫炸的電商廣告,。

　　所以我建議,，這次我們以“真正逛一次街”為主題，通過線上線下各種渠道的協(xié)同,，號召消費者周末休息出來逛真正的街,，以吸引他們來參加周年慶活動。為此,，各部門需要緊密配合,，目標是讓本市更多消費者想要逛線下店，而不是網(wǎng)購：

　　1,、文案小張：繼續(xù)優(yōu)化“真正逛一次街”這個主題文案,，并且尋找用戶網(wǎng)購的痛點（比如無法試穿、比如不能出門過個好周末等）,，以制作主文案,；

　　2、視頻創(chuàng)意小劉：根據(jù)文案部門提供的主文案和用戶痛點,，策劃以傳播性為優(yōu)先目的的短視頻,；

　　3、媒介部門王同志：為了形成反差和撕戰(zhàn)效果,，確保我們的廣告跟電商廣告在一起出現(xiàn)（比如：公交站牌左邊是“上天貓,，逛街享巨惠”，我們在右邊就是“要逛就逛真正街,，同享鉅惠”等）,；

　　4、新媒體部門小莉：聯(lián)合其他線下品牌發(fā)起公關(guān)活動,，增加誘惑力……

　　三,、什么才是一個計劃

　　實際上，我們現(xiàn)在非常不喜歡“計劃”這個詞匯,，單純說“趕緊定一個計劃”,，聽起來好像只是把待做事項清單、截止日期和任務(wù)目標列出來這么簡單,。

　　剩下的事情就容易了,，隨便去百度文庫一搜，就能看到幾種典型的營銷計劃模板,，然后再把一些時髦的營銷詞匯搭配上經(jīng)典的管理學原理,，很容易就湊出了一個幾十頁的PPT,。比如那些時髦營銷詞匯：“整合營銷傳播”、“引爆全網(wǎng)”,、“KOL轉(zhuǎn)發(fā)”,、“H5互動”……但這并不是企業(yè)真正需要的“計劃”，只不過是一些美好愿望的羅列,。而計劃其實應(yīng)該是達成美好愿望的方式,，而不是美好愿望本身。

　　當一個人說“幫我制定一個計劃”的時候,，他真正想說的是：“我現(xiàn)在遇到一系列問題,，能不能幫我想出更好的辦法和更好的利用資源，解決這些問題,？”而不是想說：“我不知道做營銷的美好愿望（比如“引爆全網(wǎng)”,、“擴大知名度”）有哪些，能不能告訴我一些,？”

　　所以,，什么是“計劃”？我們認為“計劃”就是：設(shè)計一連串關(guān)鍵行動,，來解決某些問題,。

　　與其說是“計劃”，不如說是“解決方案”,。（為什么大綱式計劃不靠譜,，因為他不是針對某些問題的解決方案，甚至,，它連問題是什么都不知道,。）

　　四、什么才是營銷計劃,？

　　既然“計劃”的本質(zhì)是“針對某些問題的解決方案”,，那么“市場營銷計劃”是什么？市場營銷計劃其實是：針對顧客認知問題的解決方案,。

　　我們假設(shè)企業(yè)有兩種資產(chǎn)，一種資產(chǎn)是企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn),，比如：團隊,、辦公室、公司現(xiàn)金流,、產(chǎn)品等,。另一種是看不見的，存在于眾多顧客大腦認知中的資產(chǎn),，比如：“顧客覺得我們產(chǎn)品質(zhì)量好”,、“顧客在購物時想的第二個品牌是我們”,、“顧客會在某個場景想到用我們的產(chǎn)品解決問題”等。

　　過去我們認為企業(yè)最重要的資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部,，實際上,，企業(yè)最重要的資產(chǎn)在顧客的認知中。如果說財務(wù)計劃,、運營管理計劃是用來解決企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的問題,，那么市場營銷計劃就是為了解決企業(yè)外部“顧客認知”這項資產(chǎn)的問題：

　　“本地消費者越來越傾向于去電商購買此類產(chǎn)品，我們要扭轉(zhuǎn)他們的態(tài)度,，更愿意按照我們的引導去選擇,。”

　　“消費者現(xiàn)在傾向于去店面購買我們的化妝品,，我們還要讓他們開始習慣微信平臺購買,。”

　　“消費者并不認為自己需要一個健身保溫杯,，我需要讓他們意識到健身喝熱水有多好,，要換一款酷酷的健身杯子�,！�

　　總之,，你要“改變一些消費者的想法、態(tài)度和行為,，從而讓情況對你更加有力”,，為了做到這一點，你才需要制定一個營銷計劃,。

　　五,、如何做方案式營銷計劃

　　營銷計劃，就是“為了解決顧客認知問題而設(shè)計的一連串行動”,，那么比起現(xiàn)在很多企業(yè)通行的“大綱式計劃”,，一個“方案式計劃”應(yīng)該至少符合這些條件：

　　1、明確你要解決的問題

　　任何的市場計劃,，必須在開頭說明：我們現(xiàn)在面臨的關(guān)鍵問題是什么,，為什么我接下來要說的計劃能夠有效幫助解決這個問題。如果問題并不明確,，那么任何的任務(wù)清單都毫無意義,。

　　2、更加注重解決問題的過程,，從而達成目標

　　很多時候,，翻開一個市場計劃，發(fā)現(xiàn)絕大部分是目標的羅列——H5傳播,、引爆全網(wǎng),、病毒視頻,。但最重要的是實現(xiàn)目標的方式，而不是目標本身,。

　　比如“病毒視頻”,，其實根本不是一種視頻制作方式，而是視頻要實現(xiàn)的目標——傳播量大的視頻自然就是病毒視頻,，傳播量不大的視頻,，即使以“病毒視頻”作為項目命名，也不是真正的病毒視頻,。把“病毒視頻”當做傳播的計劃方案,，就跟把“做一道好吃的菜”寫進廚師菜譜一樣無用——“做一道好吃的菜”無法為廚師提供任何實質(zhì)性指導，還不如簡單說一句“少加鹽”,。

　　所以,，計劃應(yīng)該更加注重過程，應(yīng)該是對“我們該如何解決問題”的描述,，而不是簡單描繪美好的愿望（病毒視頻,，就是愿望表達）。

　　3,、針對用戶設(shè)計行動,，而不是自己

　　大部分大綱式營銷計劃，往往是從企業(yè)自身行動出發(fā)（我們要做海報,、我們要做H5）,，而不是從用戶的行動出發(fā)（我想讓用戶產(chǎn)生什么想法）。就像戰(zhàn)爭上的作戰(zhàn)計劃更多地需要包含“敵人的行動”而不是自己軍隊的行動一樣,，市場營銷計劃應(yīng)該更多包含的是用戶的想法和行動,。

　　為了做到這一點，一紙真正好的營銷計劃需要回答這些問題：

　　1.如果用戶怎么想,，情況會對我們更有利,？（比如開頭的商場：如果用戶更多考慮線下逛街的體驗，情況會對我們更有利）

　　2.給用戶施加什么信息刺激,，會讓他們產(chǎn)生這種想法,？（比如：告訴用戶“ 逛一次真正的街”并體現(xiàn)網(wǎng)購痛點，會讓他們產(chǎn)生上述想法）

　　3.這種信息應(yīng)該如何最有效傳達到目標用戶,？（比如：群發(fā)營銷短信（www.uewang.net））

　　4.符合經(jīng)濟性原則

　　什么是“經(jīng)濟性原則”,？就是你做這件事比其他人做這件事“更合適”。比如：你是一個賣“健身保溫杯”的人,，那么日常微博活動的作用可能就很低,，因而集中精力一次性大范圍傳播的作用可能就很高,。

　　實際上,，如果我們把計劃當做“解決方案”,，任何解決方案都需要重新考慮“經(jīng)濟性”——為了解決我的問題，有哪些價值被高估,，有哪些價值被低估,？任何事情都有無數(shù)解決方案，而做方案的人必須說明為什么這個方案比其他方案更加合適,，為什么自己公司比其他公司更適合這個方案,。

　　六、總結(jié)一下

　　我們看到大部分企業(yè)的市場計劃,，往往是描述一些美好的目標（10w+閱讀,，千萬級傳播），或者羅列很多待做事項（比如21號前布置活動會場）,，這些當然非常重要,，但最重要的是回歸到我們之所以要做計劃的原因：我們遇到了問題，現(xiàn)在需要設(shè)計一系列的行動,，作為解決方案,。花費大力氣估算傳播量,，遠遠不如設(shè)計解決問題的過程本身重要,？ 可能這就是營銷的本質(zhì)決定的。營銷,，既是確定性的科學,，又是可能性的藝術(shù)。

　　說它是“確定性的科學”,，是因為大眾心理其實非常穩(wěn)定,，而心理學方法又如此之多，只要有足夠的研究和用戶洞察,，你就一定能找到更合適解決問題的方案,；說它是“可能性的藝術(shù)”，是因為雖然你能夠選擇最優(yōu)的方法,，但最終的結(jié)果卻往往難以估量——你確信自己設(shè)計了優(yōu)秀的文案,，但最終傳播量是100萬，還是1000萬,，轉(zhuǎn)化率上升多少,，這很難估算。

　　也就是說,，你往往可以選擇過程,，但難以控制結(jié)果。

　　既然“營銷是確定性的科學，又是可能性的藝術(shù)”,，那么自然,，我們應(yīng)該花費更多精力去做確定性科學的部分（想想具體應(yīng)該怎么做），而不是都用來做可能性的藝術(shù)（忙著幻想最終達成千萬傳播效果還是百萬傳播效果）,。