互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個只知新人笑,，不知舊人哭的地方,，當你看到一家網(wǎng)站的牛逼哄哄時，背后一定是十家甚至百家競爭對手無聲的消亡,，他們中的有的輝煌過,，有的甚至連流星都算不上,。比如團購網(wǎng)站，從“百團大戰(zhàn)”到現(xiàn)在的一地雞毛,，也不過僅僅兩三年時間,。其中99%以上的團購網(wǎng)站，都是中小團購網(wǎng)站,，在團購方興未艾時,，他們尚可在膨脹的市場中，找一個角落分一碗羹吃,，而當大鱷們紛紛洗盤完畢,，打掃戰(zhàn)場時，他們的出局也是情理當中,。

 

那么一個值得探討的話題就產(chǎn)生了,，中小網(wǎng)站由于自己的基因問題，很難得到外力配置,，資源有限的情況下,，其消亡是正�,，F(xiàn)象，那么是不是只要有足夠的后盾,，足夠的資金,，足夠的團隊，就能帶來相應的回報,？答案似乎可以從百伯網(wǎng)的現(xiàn)狀中略窺一二,。

 

百伯是個富二代，他的背后是百度,。2011年1月成立,，一年內(nèi)百度先后注入3億元，又從智聯(lián),、51job和中華英才挖了一眾高管：智聯(lián)招聘有過8年從業(yè)經(jīng)驗的集團副總裁李珍文任CEO,，原智聯(lián)招聘的集團代理CTO劉平川任CTO，百伯半數(shù)以上的員工都是來自上述三大招聘網(wǎng)站,。

 

有錢,，有人，有資源,，看起來百伯的成功指日可待,，但事實總是會開玩笑。今天的百伯已經(jīng)像個后娘的孩子,，百度的產(chǎn)品顯示里已經(jīng)沒有“百伯”了,，李珍文與劉平川也早已離職。

 

百伯的轟然倒去原因多多,，但其中可能百度自身的戰(zhàn)略失誤是其中大頭,。招聘網(wǎng)站市場早已是個成熟市場，十年前就基本形成了三大龍頭瓜分市場的狀況,，百度殺入市場時,，應該絕不甘心自己只做個跟隨者的角色，而要超越,，就需要顛覆,，于是我們可以看到百伯在2011年9月上線時明顯區(qū)隔其他招聘網(wǎng)站的一些嶄新特征：比如砍掉了招聘網(wǎng)站首頁常見的大幅廣告，比如強調(diào)按效果收費,，比如強調(diào)用戶個人中心等等,。很明顯，百度希望結(jié)合自己的強項搜索,，再打通用戶之間的溝通做社區(qū)化,，學習LinkedIn模式。

 

理想很美好，現(xiàn)實很殘酷,。

 

為什么LinkedIn模式在中國市場就差不多是個陷阱,？個人認為這與中西方的商業(yè)文化有莫大關(guān)系，在中國職場的觀念中,，找工作是件非常私人的事情,，跳槽更是諱莫如深，絕對屬于保密程度極高的范疇,，在這種狀況下,，中國HR干活基本都靠點對點的接觸，資源就是HR最大的寶庫,，尤其在中高層職位的招聘上,，可以想象百伯根本搞不定HR。搞不定HR,，就沒人會交錢,，沒人交錢網(wǎng)站只有死，所謂的通過大規(guī)模流量來變現(xiàn)基本是空中樓閣,。

 

有沒有搞定HR的辦法,？有。在中低層初級需求的招聘市場上,，通過銷售廣告的方式,，的確是一條現(xiàn)實的盈利手段，也是現(xiàn)階段唯一可行的盈利手段,。而在三大網(wǎng)站深耕了多年的市場里,，百伯再想通過這樣相同的方式出頭，實在是太難太難的一件事,，市場容量就那么大,，后進者再想切蛋糕,，極難,。

 

自谷歌離去后，百度的確是本土搜索無可爭議的王者,，其帶來的流量也的確是一筆可觀的財富,，但是正如騰訊也有所為有所不為一樣，百度遠沒到無所不能的地步,，百伯是個例子,，以前的愛樂活也是同樣。

 

即使再大的大象,，也可能迷失于湍急的河流之中,。

 

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