標簽: 生產(chǎn)總值

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種瓜不會得豆: 譚儒 2015-8-8 08:23; “ 種瓜不會得豆 ” ,。日前,，一位全國人大代表在今年兩會上的這句言論引起了記者朋友圈的普遍關注,。在大學專修生物學的陜西著名律師劉陸訓稱： “‘ 種瓜不會得豆 ’ ,，簡單的理解是因果報應邏輯關系,，是基因遺傳的科學必然,，其實說出了社會發(fā)展 ‘ 根本 ’ 的問題,，那就是一種 ‘ 正 ’ 觀念,。 ” 提這句言論的是一位來自于勁牌公司的吳姓代表,，他為人十分低調，但是作為連任三屆全國人大代表的他，在兩會上的觀點卻不遮遮掩掩,，非常 “ 直白 ” ,。今年兩會他吐露了三個觀點，都有一個特色 ——“ 正 ” ,。觀點一：由國家承擔大學生學費據(jù)媒體兩會報道,，吳代表建議建立起大學生學費由國家承擔的保障機制。因為現(xiàn)在高等學校的大學生承擔著較重的經(jīng)濟負擔,。 4 年大學經(jīng)歷,，最少要用 6 萬元。許多家庭就為供養(yǎng)一個大學生而“返貧”或“致貧”,。為培養(yǎng)一個大學生而“返貧”或“致貧”,，這不僅是學生家庭之“痛”，也應該是國家之“痛”,。目前,，大學學費比 1989 年增加了 25-50 倍。 2014 年全國招收大學生人數(shù)是 1978 年的近 20 倍,，而 2014 年全國國民生產(chǎn)總值是 1978 年的 177 倍,。吳代表說：“當年國家那樣困難，尚可承擔全部大學生的學費及相關費用,，那么現(xiàn)在國家經(jīng)濟實力增強了,，至少應承擔大學生的學費�,！� 對此,，劉陸訓認為， “百年大計,，教育為本” ,，加大教育投入才是國家長治久安的正道，只有國家的教育基礎夯實了,，其他的比如科技,、工業(yè)、社會文明自然而然地都會向好的方面發(fā)展,。因為,，教育是文化、科技,、文明的基因載體 —— 國家精神的 DNA ,。觀點二：像反腐一樣治理企業(yè)環(huán)境污染在兩會上，吳代表再次提出了大力治理環(huán)境污染的建議,，他希望對于企業(yè)環(huán)境污染問題,，要向反腐一樣重拳整治,。重拳整治要與企業(yè)的生存掛鉤，與官員的考核掛鉤,。首先要把污染的增量控制住,，在存量問題治理上下功夫。政府部門必須出臺強有力措施,，對造成環(huán)境污染的企業(yè) “ 該摘帽子就要摘帽子,，該罰到傾家蕩產(chǎn)就罰到傾家蕩產(chǎn)，該去進牢房的就送進牢房 ” ,。對此,，劉陸訓認為，吳代表多次提出了治理企業(yè)環(huán)境污染,，也是一種 “ 正 ” 觀念,。國家的經(jīng)濟指數(shù)火箭般向上直升，為什么百姓反而對生活有所擔憂了,？根本原因是我們的生存環(huán)境被污染了,，穹頂之下,，環(huán)境污染觸目驚心,，沒有了好的生存環(huán)境，百姓如何幸福,？吳代表的 “ 正 ”觀念恰恰是說明了一個道理 —— 保護好環(huán)境才是發(fā)展的關鍵,，因為好環(huán)境所發(fā)的改革紅利是每個平民百姓都能享受到的。觀點三：保障百姓“舌尖安全” 當今時代,，食品添加劑泛濫,， “ 毒奶粉 ”“ 毒大米 ”“瘦肉精”“染色饅頭”“回爐面包”“牛肉膏” 層出不窮，食品安全惡性事件頻頻出現(xiàn),，很多百姓感慨：我們還能吃什么 ,？為此，吳代表在兩會上建議保障百姓 “ 舌尖安全 ” ：一要完善與食品質量安全相關的法律,、法規(guī)和標準體系建設,。強化監(jiān)管部門主體責任，做好與《刑法》的銜接,，提高主觀故意違法食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的違法成本,。二要提高食品安全行業(yè)科技水平。三要加大對食品檢測檢驗研究和應用的投入,。在實行從農(nóng)田到餐桌管理的食品安全保障體系中,，食品安全標準和檢驗檢測體系應同步發(fā)展，使食品市場準入制度和食品安全監(jiān)管得到有力的技術支持,。四要基本建立起一套既符合中國國情又與國際接軌的食品安全標準體系,，確保食品安全的全過程監(jiān)管到位,。劉陸訓稱，“民以食為天,，食以安為先,。”吳代表提出保障百姓“舌尖安全”直接說到了“正”題上,。沒有天哪有地,？食品安全沒有保障，如何讓百姓安居樂業(yè),？建議保障百姓“舌尖安全”,，顯然也是一種“正”觀念。劉陸訓認為,，“正”觀念是一個人正確判斷和洞徹事物真相的基礎,，成為人決定自己正確行為的靈魂，是靈性生命體,。只要觀念“正”了,，行動就會正確。對教育 ,、環(huán)保 ,、食品安全等一切事物，只有“正”觀念,，我們才能得到善果,，恰如吳代表所說：“努力了自然有回報，種瓜不會得豆,�,！�; 962 次閱讀|0 個評論

藍凌移動云平臺助力企業(yè)騰飛: 藍凌 2014-5-4 17:18; 進入移動互聯(lián)時代，作為占全國企業(yè)總數(shù) 99% 以上,，貢獻國內(nèi)生產(chǎn)總值 60% 左右的中小企業(yè)如何搭上移動互聯(lián)網(wǎng)這個潮流,？慶祝五一，藍凌推出“凌云版”移動云管理平臺,，助力中小企業(yè)快速擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),。即日起開始申請領取，前 51 位免費,，歡迎搶位,！中小企業(yè)在管理上無法照搬大型企業(yè)經(jīng)驗，需化繁為簡,、化重為輕,，讓管理形式簡捷化、管理行為高效化,，以輕型管理實現(xiàn)高效運營,。就需要有快速靈活的信息系統(tǒng)來支撐,，而傳統(tǒng)軟件購買后除在企業(yè)中進行部署、實施外,，還需購買服務器與租賃網(wǎng)絡,。這種相對投入高的軟件應用模式與輕型管理需求不相適應，已阻礙了中小企業(yè)信息化建設的步伐,。那么輕型管理需要什么類型的軟件支撐,，又如何選擇與實現(xiàn)呢？通過面向中小企業(yè)管理者的調查與訪談,，我們總結出中小企業(yè)在選擇軟件時,，主要關注如下三點： 1. 有希望通過信息化來提升成長速度的愿望，規(guī)范管理,、快速應用,、提升效率是主要目標。 2. 中小企業(yè)對 OA ,、 CRM ,、項目、財務,、進銷存以及人事系統(tǒng)有剛性需求,。 3. 用較少的投入來獲得軟件的使用權。在免費的產(chǎn)品選擇上主要考慮：安全,、可靠數(shù)據(jù)私有,，可遷移主流技術、主流產(chǎn)品可升級到高端版本藍凌 “凌云版”移動云管理平臺融合藍凌十三年的協(xié)同與知識管理實踐積累以及千家大中型企業(yè)的服務經(jīng)驗,。為了幫助中小企業(yè)快速部署移動應用，實現(xiàn)運營管理的提升,，藍凌將 EIS 進行功能修剪,、優(yōu)化，結合云計算（無須采購硬件和增加網(wǎng)絡帶寬投資）,、物聯(lián)網(wǎng)（與 Ukey 廠家合作,，插入 key 自動登錄云，還可內(nèi)置 RF 芯片與支付功能）,、移動互聯(lián)網(wǎng)（類微信的移動平臺,，整合辦公工作項），推出了“凌云版”移動云管理平臺,，具體應用包括：現(xiàn)在行動,，既是向前！讓我們一起相約凌云,，開啟移動互聯(lián)新體驗,！更多信息了解請關注藍凌軟件官網(wǎng); 個人分類: 藍凌知識管理|565 次閱讀|0 個評論

營銷策劃公司：河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)須走品牌增值的路線: 利均 2013-7-30 09:37; 河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)基本情況分析 2012 年,，河南省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況總體較好。糧食總產(chǎn)量 1127.72 億斤,，比 2011 年增產(chǎn) 19.22 億斤,，連續(xù) 9 年實現(xiàn)增產(chǎn)，連續(xù) 7 年超千億斤,。畜牧業(yè)總體保持平穩(wěn)增長態(tài)勢,。全年全省糧食種植面積 9985.15 千公頃，比上年增長 1.3% ,。農(nóng)業(yè)機械化水平也不斷提高,，年末農(nóng)業(yè)機械總動力 10872.73 萬千瓦，比上年增長 3.4% ,；農(nóng)用拖拉機 387.79 萬臺,，增長 0.2% ；農(nóng)用運輸車 219.32 萬輛,，下降 0.1% ,；農(nóng)村用電量 290.03 億千瓦小時，增長 2.9% ,。 2012 年,，河南省全年全省生產(chǎn)總值 29810.14 億元，比上年增長 10.1% ,。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值 3772.31 億元,，增長 4.5% ，二三產(chǎn)業(yè)的增速分別為 11.7% ,、 9.2% ,。三大產(chǎn)業(yè)結構為 12.7 ： 57.1 ： 30.2 。相對比來看,，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增加的絕對值小,、增長速度低，這與農(nóng)業(yè)的弱質性有關,，也說明農(nóng)業(yè)比較效益低,、增值不易，需要政府給予財政,、稅收,、政策等方面的扶持、鼓勵,。目前河南省內(nèi)已有雙匯 ,、蓮花、三全,、思念等上市公司,，實力相對雄厚,，產(chǎn)品市場競爭力強，在全國范圍內(nèi)均有一定的消費市場并有產(chǎn)品出口,。龍頭企業(yè)的輻射帶動作用強,，有利于促進當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，采取“公司 + 合作社 + 農(nóng)戶”等經(jīng)營方式,，為農(nóng)戶解決后顧之憂,。促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，河南省還需進一步對龍頭企業(yè)進行扶持和引導,，促進其更好的發(fā)展,。從上面基本情況可以得出結論，河南省擁有創(chuàng)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大品牌的資源基礎,，而且也形成了一部分國家級重點龍頭企業(yè) 品牌,，包括雙匯、蓮花,、三全,、思念、白象,、好想你,、斯美特、博大,、誠實人等一大批具有全國影響力的品牌正在發(fā)揮起龍頭作用,，帶動河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)整體的運營水平和運營技能。同時,，我們發(fā)現(xiàn),，近年來，河南省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化程度逐年提高,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化程度不斷加強,，糧食總產(chǎn)量連續(xù)多年實現(xiàn)豐產(chǎn)。公司 + 農(nóng)戶,、公司 + 基地 + 農(nóng)戶、公司 + 中介組織 + 農(nóng)戶,、公司 + 農(nóng)場等多種模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織在河南省快速發(fā)展,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實力逐漸擴大。河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)存在的幾個問題近年來,，北京立鈞世紀營銷策劃機構每年都保持至少服務兩家河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級以上重點龍頭企業(yè)的水平,，同時與多家河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)保持著良好的溝通和交流，可以說在全國 30 多個省份當中合作最為密切的省份之一,。簡單總結起來,，我們認為河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)存在如下幾個基本問題：一,、產(chǎn)品附加值低，品牌增值能力弱,。這是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)普遍存在的問題,，在河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)當中表現(xiàn)得尤其突出。在我們接觸的很多面粉掛面食品企業(yè)當中,，企業(yè)基本維持在生存水平上,，創(chuàng)造附加值的能力極其低下，如果沒有各級政府部門和金融部門的相關政策補貼等扶持措施,，很多企業(yè)甚至連生存都會異常艱難,。營銷策劃專家任立軍認為，主要原因不在于產(chǎn)品本身,，還是企業(yè)的品牌意識淡,、品牌理念落后、品牌增值能力弱,。很多企業(yè)品牌價值很大,，但卻沒有通過正確的市場營銷運營來實現(xiàn)品牌價值，這種只靠產(chǎn)品價差來獲取發(fā)展的模式肯定無法長期可持續(xù),。二,、管理水平低，成本控制能力差,。河南省的絕大部分中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)普遍如此,，企業(yè)管理依靠創(chuàng)始人的個人魅力，沒有引進現(xiàn)代的企業(yè)管理運營機制,，管理手段老舊,，運營效率低，生產(chǎn)成本得不到有效的控制,，直接導致企業(yè)的市場競爭力低下,，企業(yè)效益得不到保障，容易受到原材料價格變動的影響,，個別企業(yè)因此出現(xiàn)“賣血保市場”的局面,。首席營銷策劃專家任立軍指出，有時候,，表面上看是市場問題,，但追根究底卻是管理問題，企業(yè)運營管理水平的提升對于河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的健康發(fā)展至關重要,。三,、打破封閉和傳統(tǒng)，實施“走出去請進來”的策略。河南省是文化大省,，更是中華文明的發(fā)源地,。這樣的強大文化根基也不同程度地影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展。在與企業(yè)打交道的過程中,，我們發(fā)現(xiàn),，河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)普遍存在“思想封閉、人員封閉,、市場封閉,、技術研發(fā)封閉”等四大問題，我們建議企業(yè)首先走出思想封閉,，采取“走出去請進來”的策略,，思想開放了，心胸寬廣了,，企業(yè)才可以接受新思想,、新觀念、新方法,。其次,，給一些在企業(yè)里無法實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展的人以機會，要么培訓學習,，要么尋求新的發(fā)展機會,，把一些具有創(chuàng)新思想的人請進來，給他們空間和時間,。再次,，市場不存在你我，誰有能力誰就會主載一塊市場,，要建立這種能力就需要積累市場運營經(jīng)驗,。技術研發(fā)方面，如果企業(yè)能力不足,，可以與大專院校,、科研院所甚至其他同行企業(yè)進行合作，進行聯(lián)合開發(fā),。四,、產(chǎn)業(yè)鏈打造不完善。其實,，絕大多數(shù)河南省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)并未品嘗到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的甜頭,，因此，對于產(chǎn)業(yè)鏈條的打造,，很多企業(yè)還是“雷聲大雨點小”，基本上處于做給政府看、做給農(nóng)民看,、做給企業(yè)看,、做給市場看的層面，企業(yè)只打造一條表面上的產(chǎn)業(yè)鏈,，卻無法形成真正的價值鏈,。營銷策劃專家任立軍認為，沒有價值創(chuàng)造能力的產(chǎn)業(yè)鏈是條“死鏈”,，目前,，中國很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)熱衷于這種“死鏈”建設，就是用來獲取政策資源優(yōu)勢,，而不是真心想這個鏈條活起來運營起來創(chuàng)造價值,，顯然這種做法是相當?shù)亩桃曅袨椤Ｎ磥�,，中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策和資金資源優(yōu)勢不會再為企業(yè)填補空缺,，而是要轉而投向健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈上來，企業(yè)要重視這一趨勢,。河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的品牌增值之路怎么走,？河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展契機一定要遵循中原經(jīng)濟區(qū)的國家戰(zhàn)略原則，在這一戰(zhàn)略指導下,，走產(chǎn)業(yè)化,、品牌化、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化路線,，使河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌走向品牌增值的路線上來,。談到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的品牌增值之路，結合河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，北京立鈞世紀營銷策劃機構認為,，具體可從如下幾個方面著手，探索品牌增值的模式和方法,。一,、依托新生消費群創(chuàng)建品牌價值。隨著 80 后 90 后新生消費群的崛起,，消費趨勢已經(jīng)發(fā)生重大變革,，消費理念和消費習慣已經(jīng)發(fā)生重大轉變，品牌定位和品牌形象如果不做及時的調整,，就等于放棄掉主力消費人群,，品牌升級和品牌升值的機會就無法有效把握住。在河南省有大量的面粉掛面方便面企業(yè)和品牌,，不管是白象這樣的大型企業(yè)還是誠實人,、博大這樣的中小型企業(yè)，其品牌的普遍特征是品牌定位和品牌形象滯后于市場的發(fā)展，基本上屬于那種被新生代消費群拋棄的品牌,。營銷策劃專家任立軍認為,，河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌實現(xiàn)品牌增值，從品牌自身來看,，需要做好品牌元素的創(chuàng)新和創(chuàng)意,、品牌形象的改造、品牌資產(chǎn)的再造,、品牌再定位等系統(tǒng)性的品牌策劃工作,，使品牌價值迎合新生代消費群的需求，增加品牌自身的消費體驗感,。二,、產(chǎn)業(yè)鏈條價值體系的完善是品牌增值的根基。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須根植于產(chǎn)業(yè)鏈,，產(chǎn)業(yè)鏈必須是健康的價值鏈,。這一點，很多河南省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)家鐘情于產(chǎn)業(yè)鏈的形式主義,，而忽視產(chǎn)業(yè)鏈的價值體系的構建,，以期通過投機型的產(chǎn)業(yè)鏈打造來獲取短期利益，而不愿意將更多資金投資于產(chǎn)業(yè)鏈建設上來,。營銷策劃專家任立軍指出,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈不具投機性，更具投資性,，任何無法擺脫投機心理的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈建設都無法做到品牌增值,，任何致力于投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的行為都會取得長期收益。但是,，產(chǎn)業(yè)鏈打造的目的是價值鏈,，價值鏈的訴求核心是消費需求，因此,，消費需求永遠是產(chǎn)業(yè)鏈條上價值配置的依據(jù)和根本,。消費者要什么、市場要什么,，企業(yè)就做什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈,，而不是政府要什么，企業(yè)就做什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈,，前者是戰(zhàn)略,，后者是投機。根據(jù)我們的經(jīng)驗,，目前的很多地方政府的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策性引導還僅僅局限在眼前行為,。三,、產(chǎn)品體系的創(chuàng)新開發(fā)是品牌增值的基礎。河南省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)普遍存在產(chǎn)品體系創(chuàng)新能力不足的問題,，試想如果白象如果沒有大骨面的創(chuàng)新,，怎么會在方便面市場激烈競爭中取得立足之地？如果雙匯不在冷鮮肉市場上率先取得突破,，怎么會在中國肉類產(chǎn)品市場上鶴立雞群？如果思念三全不在水餃湯圓市場上取得產(chǎn)品創(chuàng)新,，如何成為中國冷凍食品市場上的翹楚,？相反，為什么河南省做為小麥種植和產(chǎn)量大省,，面粉的老大不在河南省,，掛面的老大也不在河南省，原因何在,？產(chǎn)品系列的創(chuàng)新能力不足是主因,。陳克明是掛面行業(yè)的第一品牌，當河南省的掛面企業(yè)還苦苦掙扎于無休無止的價格戰(zhàn)時,，陳克明掛面已經(jīng)通過系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新成為上市公司,，在央視大打廣告。根據(jù)我們的了解,，河南省掛面品牌的銷售毛利率竟然不足陳克明的一半,，不要說在央視打廣告，就是基本的生存需求對于很多企業(yè)來說都是非常困難的,。多年來,，陳克明一直致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，投入巨資建立研發(fā)中心,，形成可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)體系,。正是被很多河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)家認為的再普通不過的掛面產(chǎn)品上，陳克明卻投入巨資進行研發(fā),，形成鮮明對比的是,，河南省的很多掛面企業(yè)甚至連基本的化驗檢驗設備都不舍得投入。四,、渠道的突破是品牌增值的關鍵,。當我們與河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)近距離接觸時，發(fā)現(xiàn)其營銷渠道陳舊,，不敢于也不舍得花費資金拓展新渠道和現(xiàn)代渠道,，以至于企業(yè)不得不停留在低水平的傳統(tǒng)渠道里進行價格戰(zhàn)、肉搏戰(zhàn),。個別農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)意識到進軍現(xiàn)代渠道是提升品牌價值的關鍵,，但卻略顯盲目,，以為進到丹尼斯的大賣場就是進入現(xiàn)代渠道，結果賣場是進了,，定位高的產(chǎn)品賣不動,，定位低的產(chǎn)品需要促銷來拉動，“企業(yè)不拉,，消費不動”的局面頗令企業(yè)頭痛,。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍認為，渠道突破的核心是系統(tǒng)突破,，在某種程度上講,，傳統(tǒng)企業(yè)進入現(xiàn)代渠道應該算做一種投資，企業(yè)必須清晰地進行評估投資價值和投資回報,，否則,，企業(yè)不但不會取得渠道建設的突破，反而會連累企業(yè)進入渠道危機,。; 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電子商務成被掩藏的財富 CPI抽樣應增加線上店鋪比例: 李麗兒 2013-5-8 15:40; 　　紅網(wǎng)長沙5月8日訊(記者譚忠欣)4月居民消費價格指數(shù)(CPI)公布日臨近,，單仁資訊董事長、CCTV財經(jīng)評論員單仁接受央視采訪時表示,，隨著近幾年電子商務的快速發(fā)展,，線上業(yè)務有可能成為相關統(tǒng)計中被掩藏的社會財富，單仁建議,，CPI的抽樣,，線上店鋪應增加比例。　　CPI數(shù)據(jù)主要來源于全國31個省(區(qū),、市)500個市縣6.3萬家價格調查點,，包括食雜店、百貨店,、超市,、便利店、專業(yè)市場,、專賣店,、購物中心以及農(nóng)貿(mào)市場與服務消費單位等。　　單仁認為,，“現(xiàn)有的GDP統(tǒng)計體系,，電子商務明顯未被統(tǒng)計完全�,！� 數(shù)據(jù)顯示,，2012年我國GDP總量為51.9萬億，同期電子商務規(guī)模約8.1萬億,。其中,，淘寶和天貓2012年服裝銷售1700億元,，比2011年增加了近1000億元，其中很大部分來自于線下購買力轉移到線上,。單仁表示,，如果統(tǒng)計抽樣還是沿用實體店的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)就有可能顯示中國服裝行業(yè)一蹶不振,。　　單仁：電子商務成為被掩藏的社會財富　　國家統(tǒng)計局定期公布一系列經(jīng)濟活動指標：居民消費價格指數(shù)(CPI),、經(jīng)理人采購指數(shù)(PMI)、國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP),。這些指標會反映經(jīng)濟發(fā)展的變化狀況或者趨勢,。國家金融管理部門會根據(jù)這些指標借助金融杠桿進行宏觀調節(jié)。各級政府會根據(jù)這些指標進行產(chǎn)業(yè)指導,、資源配置和政策傾斜。　　中國本身的正經(jīng)體系決定了國家調節(jié)的強度很大,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)直接影響到中央對宏觀經(jīng)濟形勢的判斷,，也關系到社會各個活動主體，特別是投資者,、企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)濟形勢的判斷,，也關系到國際社會對中國經(jīng)濟形勢的判斷，直接影響到各種經(jīng)濟決策,。在這種情況下,，如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準，其危害就會更大,。　　中國國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計系統(tǒng)在1999年做了一次大的調整,，后面逐步微調，從1999年到現(xiàn)在已經(jīng)13年了,，這13年最大的變化是互聯(lián)網(wǎng)電子商務帶來的行業(yè)結構性沖擊,。　　CPI的抽樣，線上店鋪應增加比例　　居民消費價格指數(shù)(CPI)數(shù)據(jù)主要來源于全國31個省(區(qū),、市)500個市縣,、6.3萬家價格調查點，包括食雜店,、百貨店,、超市、便利店,、專業(yè)市場,、專賣店、購物中心以及農(nóng)貿(mào)市場與服務消費單位等,。但這些店鋪的占比在變化,，每年以萬億的金額轉到網(wǎng)上去消費,，如果還是以現(xiàn)有的抽樣系統(tǒng)，統(tǒng)計的結果,，CPI指標會出現(xiàn)越來越嚴重的偏差,，直接帶來政策導向錯誤。電子商務的發(fā)展飛速,，線上業(yè)務有可能成為相關統(tǒng)計中被掩藏的社會財富,。　　經(jīng)濟結構性變化，會加大統(tǒng)計偏差,，統(tǒng)計偏差會導致統(tǒng)計結果失真　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)能不能準確反映經(jīng)濟發(fā)展狀況,，和統(tǒng)計指標和統(tǒng)計樣本關系密切。在經(jīng)濟結構穩(wěn)定前提下,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)能大致反映經(jīng)濟的變化,，前后的比較會有相關性，可以得出社會經(jīng)濟發(fā)展變化的趨勢,。但是,，在社會經(jīng)濟結構發(fā)生劇烈變化的情況下，比如商業(yè)結構發(fā)生劇烈變化,，統(tǒng)計指標和采購樣本不做適當調整,，最終的統(tǒng)計數(shù)據(jù)有可能成為失真的數(shù)據(jù)，借助失真的數(shù)據(jù)進行宏觀調節(jié),，有可能讓中國經(jīng)濟出大問題,。如果某些數(shù)據(jù)被隱藏，無法在統(tǒng)計指標中或者因為統(tǒng)計樣本沒有代表性反映出來,，統(tǒng)計結果會失真,。　　電子商務改變商業(yè)結構，統(tǒng)計樣本需要調整　　2012年中國公布的GDP總量為51.萬億,，同期電子商務規(guī)模約8.1萬億,，占15%。隨著比例越來越大,，現(xiàn)有的GDP統(tǒng)計體系,，電子商務明顯未被統(tǒng)計完全。如果包括統(tǒng)計模型和抽樣方式不做適當?shù)恼{整,，電子商務在飛速發(fā)展的情況下,，GDP數(shù)據(jù)肯定會失真。　　電子商務高速發(fā)展正在打破原有的商業(yè)結構,，無論在交易額環(huán)節(jié)還是在價格方面,，變化越來越大。以服裝為例,。僅僅淘寶和天貓2012年服裝銷售1700億元,，比2011年增加了近1000億元,，其中很大部分來自于線下購買力轉移到線上，在反映服裝行業(yè)趨勢的時候,，如果統(tǒng)計抽樣還是用原來的統(tǒng)計口徑,，沿用過去的實體店的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)就有可能顯示中國服裝行業(yè)一蹶不振,。　　京東2011年銷售額269億,，2012年銷售額605億元，京東商城核心業(yè)務是3C產(chǎn)品,，如果統(tǒng)計口徑和樣本還是從如國美,、蘇寧等線下店鋪采樣，統(tǒng)計的結果就可能嚴重失真,。比如GDP抽樣中,，規(guī)模以上企業(yè)作為抽樣的樣本，但是,，很多百貨商場因為電子商務的影響,，銷售增長緩慢，甚至出現(xiàn)大部分商場銷售額下降,，如果據(jù)此統(tǒng)計，得出中國消費乏力的結論,，會扭曲整個社會的判斷,。　　電子商務的高速發(fā)展，社會零售額快速從傳統(tǒng)的零售賣場,，轉移到線上,。在這種影響下，如果統(tǒng)計調查樣本還是照搬幾年前的樣本,，有可能誤判中國經(jīng)濟發(fā)展的狀況,。GDP統(tǒng)計中，大型國有企業(yè)報告直接匯總,，規(guī)模一下企業(yè),，采用抽樣調查，隨著電子商務的影響,，過去被抽樣的工業(yè)企業(yè),，他們的電商數(shù)據(jù)有可能納入報告，但沒有被抽樣的工業(yè)企業(yè),，他們的電子商務數(shù)據(jù)就無法統(tǒng)計進去,。　　電子商務帶來的社會商品零售額的變化，還是容易理解的,。電子商務產(chǎn)生最多交易的B2B部分更加容易被統(tǒng)計所忽視,。如果在國家統(tǒng)計中,，快速變化的數(shù)據(jù)不能準確反映出來，部分數(shù)據(jù)可能被低估,。尤其是GDP,，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)GDP增長緩慢，中國人民銀行就可能動用更加寬松的貨幣政策,，經(jīng)濟可能過熱,，通貨膨脹可能超過想象。微信掃描關注單仁資訊,，獲取更多網(wǎng)絡營銷資訊,！; 個人分類: 網(wǎng)絡營銷|893 次閱讀|0 個評論

市場營銷：影響營銷策略的兩大因素: 一起飛翔 2013-2-27 16:28; 　　影響市場營銷（ http://bj.cs#/shichang/ ）策略的因素有宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素。　　宏觀因素　　宏觀環(huán)境因素是指企業(yè)運行的外部大環(huán)境,，它對于企業(yè)來說,，既不可控制，又不可影響,，而它對企業(yè)營銷的成功與否起著十分重要的作用,。　　１,、人文環(huán)境：　�,。保┤丝谝蛩兀喝丝跀�(shù)量與市場構成的關系；人口城市化與市場的關系,；世界人口年齡結構變化與市場的關系,。　　２）人口的地理遷移因素：客流的移動特點和規(guī)律與地理環(huán)境的關系,；購買動機與地理環(huán)境的關系,。　　３）社會因素：家庭,；社會地位階層,，影響細分市場。　�,。�,、經(jīng)濟環(huán)境：　　１）國民生產(chǎn)總值,。　�,。玻﹤€人收入，反應購買力高低,。　�,。常┩赓Q(mào)收支情況。　　３,、自然環(huán)境：自然資源的短缺和保護,；環(huán)境的惡化；疾病的影響,。　�,。础⒓夹g環(huán)境：技術對企業(yè)競爭的影響,；對消費者的影響,。　　５,、政治－法律環(huán)境：政治格局的穩(wěn)定和國家的政治法律環(huán)境都直接影響營銷策略,。　　６,、社會－文化環(huán)境：教育水平,、宗教信仰、傳統(tǒng)習慣,。　　微觀因素　　微觀環(huán)境因素是指存在于企業(yè)周圍并密切影響其營銷活動的各種因素和條件,，包括供應者、競爭者,、公眾以及企業(yè)自身等,。　　１,、供應者：資源的保證,，成本的控制。　�,。病①徺I者　�,。保┧饺速徺I者：人多面廣,，需求差異大，多屬小型購買,，購買頻率較高,，多屬非專家購買，購買流動性較大,。　�,。玻┘瘓F購買者：集團購買者數(shù)量較小，但購買者的規(guī)模較大,；屬于派生需求,；集團購買需求彈性較小。　　３,、中間商：其購買產(chǎn)品和服務,，主要是為了專賣，以取得利潤,；由專家購買,；購買次數(shù)較少；單批量大,。　�,。础⒏偁幷撸� 　�,。保└偁幷呒捌鋽�(shù)量和規(guī)模,。　　２）消費者需求量與競爭供應量的關系,。　�,。怠⒐姡航鹑诠�,、政府公眾,、市民行動公眾、地方公眾,、企業(yè)內(nèi)部公眾,、一般群眾。　�,。�,、企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作。長松營銷系統(tǒng)工具包（ http://bj.cs#/ywgjb/ ）打造精英團隊,，提高客戶成交率,！; 709 次閱讀|0 個評論

茅臺鎮(zhèn)的未來: 熱度 1 陳松中 2013-1-18 23:10; 從打造中國酒都說起貴州政府為了把白酒作為千億大產(chǎn)業(yè)打造，明確提出,，用 5 至 10 年時間,，把仁懷市打造成為“中國國酒文化之都”，把茅臺鎮(zhèn)打造成為“中國國酒之心”,，以此推動全省白酒產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,。在貴州政府的推動下，茅臺鎮(zhèn)成為了名副其實的中國第一酒鎮(zhèn)：城區(qū)面積僅 6.2 平方公里的小鎮(zhèn)內(nèi),，聚居著包括茅臺酒廠在內(nèi)的白酒企業(yè) 300 余家,，年產(chǎn)醬香型白酒 10 萬噸，白酒品牌 3000 余個,，從業(yè)人員 2 萬余人,，聚集的資本上百億元,。 2012 年上半年，全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值達 130 億元,，比去年同期增長 24% ,；鎮(zhèn)級財政稅收完成 3100 萬元，同期增長 51.51% ,。白酒工業(yè)占茅臺鎮(zhèn)生產(chǎn)總值的 98% 以上,，占鎮(zhèn)域經(jīng)濟的絕對主導地位。蓬勃發(fā)展的白酒工業(yè),，吸引了越來越多白酒企業(yè)搶灘茅臺鎮(zhèn),，紛紛在此投資興業(yè)。盡管在茅臺復雜的地形建廠施工非常困難,，地價也非常昂貴,，但茅臺鎮(zhèn)各個角落依然工地林立，機器轟鳴,，永不間斷,，酒廠一批批興起，上演著現(xiàn)代版的“圈地運動”,。總體而言,，茅臺鎮(zhèn)白酒產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一派商機盎然的景象。看似商機無限,，實則危機四伏（一）從宏觀環(huán)境上： 1,、產(chǎn)能過剩：根據(jù)《中國釀酒產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》：到 2015 年全國白酒總產(chǎn)量將達到 960 萬千升，比“十一五”末增長 8% ,，年均增長 1.5% ,；銷售收入達 430 億元，比“十一五”末增長 60% ,，年增長 10% ,。但在“十二五”第二年的 2011 年，我國生產(chǎn)白酒產(chǎn)量達 1025.6 萬千升,，同比增長 30.70 % ,。這意味著，白酒業(yè)“十二五”規(guī)劃的產(chǎn)量目標早在 2011 年就已經(jīng)實現(xiàn)超越了,。而根據(jù)《中證網(wǎng) - 中國證券報》： 2012 年 1-4 月，白酒行業(yè)實現(xiàn)收入 1477.5 億元,，同比增長 31% ,，增速較前 3 個月下降 1.2 個百分點，較去年同期下降 5.3 個百分點,。窺一斑而知全豹：白酒經(jīng)過多年的快速發(fā)展之后,，已從高峰期走向平穩(wěn)期，同時由于國家限酒令的發(fā)出，人們健康意識的崛起,，以及市場上紅酒,、洋酒、啤酒等替代品的興起,，導致白酒的人口消費基數(shù)在不斷減少,，在這樣的背景下，白酒擴充生產(chǎn),，造成產(chǎn)能嚴重過剩,。而茅臺鎮(zhèn)更是產(chǎn)能過剩的縮影—— 貴州“未來十年中國白酒看貴州”藍圖：“十二五”期間貴州省白酒產(chǎn)業(yè)將培育一批名優(yōu)品牌，新增 6 至 10 個中國馳名商標和一批著名商標,，白酒工業(yè)總產(chǎn)值確保 1300 億元,，力爭 1500 億元；到 2015 年,，貴州省白酒產(chǎn)量確保 80 萬千升,，占全國白酒市場份額的 10% 左右，到 2020 年,，占全國白酒市場的份額爭取達到 20% ,。要落實這一宏偉目標，貴州茅臺所在地仁懷市是關鍵,，根據(jù)仁懷市的“十二五”發(fā)展規(guī)劃：到 2015 年要確保全市白酒產(chǎn)量翻兩番,，達到 50 萬千升以上，力爭達到 60 萬千升,，白酒工業(yè)總產(chǎn)值力爭達到 1000 億元,。而就在 2010 年，其白酒年產(chǎn)量也僅為 13.3 萬噸,，總產(chǎn)值為 175.7 億元,。 2、體制制約：在此之前,，讓我們分析一下與茅臺鎮(zhèn)類似同樣是依托獨特地理環(huán)境的波爾多,，為什么能夠取得巨大的成功？其中一個重要原因是,，波爾多葡萄酒由當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會進行規(guī)范,，而葡萄酒行業(yè)協(xié)會是由企業(yè)自發(fā)組織的，該組織以企業(yè)的長遠利益為宗旨,，并具有很強的自律性,，保證了波爾多葡萄酒的長期、穩(wěn)定發(fā)展,。而反觀茅臺鎮(zhèn),，更多是政府行為,，當?shù)卣畬τ诎拙频陌l(fā)展規(guī)劃，更多是出于 GDP ,、稅收及社會就業(yè)增長考慮,，可能存在著機制上的問題，以及缺乏自律機制,，就有可能催生短視行為,，出現(xiàn)類似昌黎事件，存在著標準缺失,，誠信缺失的危機 …… （二）從自身角度上 : 危機一 —— 產(chǎn)品品質良莠不齊：茅臺鎮(zhèn)上規(guī)模的酒企不到總數(shù)的 10% ,，大多數(shù)處于初級的作坊式運作。白酒產(chǎn)品質量良莠不齊,，產(chǎn)品品質管理缺乏完善的體系,，為茅臺鎮(zhèn)未來的發(fā)展埋下巨大的隱患。危機二 —— 過度透支茅臺鎮(zhèn)品牌：“茅臺鎮(zhèn)”在國酒茅臺的帶動下,，確實具有了一定的品牌效應和號召力,。但是打著“茅臺鎮(zhèn)酒”旗號的假冒偽劣產(chǎn)品橫行，加上幾乎所有茅臺鎮(zhèn)的產(chǎn)品都凸顯強調“茅臺鎮(zhèn)”,，無疑過度透支“茅臺鎮(zhèn)”品牌影響力,，對“茅臺鎮(zhèn)”品牌產(chǎn)生不可估量的傷害。危機三 —— 沒有形成品牌效應：茅臺鎮(zhèn),，除了茅臺,、國臺等少數(shù)一些企業(yè)樹立了自己的品牌外，其他酒企基本處于“代工廠”的狀態(tài),，沒有自己的品牌,，替他人做嫁衣。市場上可見的茅臺鎮(zhèn)的產(chǎn)品采用的都是產(chǎn)品的營銷模式,，大家都在賣“產(chǎn)品”,，都在賣“茅臺鎮(zhèn)”這個共有資產(chǎn)，這樣必然會快速進入同質化的死胡同,。沒有品牌的號召力,，如何在競爭激烈的白酒市場，占得一席之地呢,？危機四 —— 高速發(fā)展引發(fā)未知風險：大量的資本跟進,，酒廠的擴建興建，使茅臺鎮(zhèn)進入高速跨越式的發(fā)展,，是否會由此形成“產(chǎn)業(yè)泡沫”,？從而引發(fā)行業(yè)的大地震？帶來未知的風險,？……存在著諸多變數(shù),。未來，茅臺鎮(zhèn)該何去何從,？ 1 ,、前車之鑒，歷歷在目：昌黎,，一個小小的縣城,，葡萄酒產(chǎn)量占到全國總產(chǎn)量的四分之一。然而,， 2010 年 12 月 23 日,，中央電視臺《焦點訪談》曝光河北昌黎部分葡萄酒企業(yè)造假行為。報道稱,，昌黎縣部分葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用化工原料勾兌生產(chǎn)葡萄酒,，情節(jié)十分惡劣。一石激起千層浪,，昌黎假葡萄酒事件發(fā)生后,，全國各地到處檢查昌黎葡萄酒，并且查封了許多批發(fā)部,，一些超市以前有河北葡萄酒的都已經(jīng)下架,，尤其賣過昌黎葡萄酒的，更是徹查酒架還有無昌黎葡萄酒在架,。整個昌黎產(chǎn)區(qū)集體陷入了危機之中,。昌黎事件發(fā)生后，對以生產(chǎn)為主的企業(yè)來說是一次重創(chuàng),，辛辛苦苦三十年創(chuàng)立起來的昌黎葡萄酒品牌,，頃刻之間倒下。仿佛再沒有人愿意相信昌黎葡萄酒了,，好像一夜之間,，所有的企業(yè)全變成了制假、售假,、販假企業(yè),。 2011 年，昌黎葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)只有 40% 恢復了生產(chǎn),。除華夏長城,、朗格斯、茅臺葡萄酒三家企業(yè)在銷售上未受到太多影響外,，其它企業(yè)的銷售量全部下降了 50%-80% ,。由于昌黎葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展與茅臺鎮(zhèn)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著相似的特點，茅臺鎮(zhèn)目前同樣呈現(xiàn)高速增長趨勢,，并存在品質的隱患,，這意味著茅臺鎮(zhèn)同樣存在爆發(fā)危機的可能,，所以，昌黎葡萄酒事件為茅臺鎮(zhèn)敲響了警鐘,！ 2 ,、茅臺鎮(zhèn)未來該如何應對？走品牌化發(fā)展之路,！可口可樂的總裁曾經(jīng)說過：“即使把可口可樂在全球的工廠全部毀掉,，它仍可在一夜之間東山再起�,！边@就是品牌的力量,。從昌黎葡萄酒假酒事件中，我們也可以看到華夏長城,、朗格斯,、茅臺葡萄酒三家企業(yè)幾乎沒有受到影響，為什么,？這也就是品牌在發(fā)揮作用,。這些品牌已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)，在消費者心中形成了較高的認知度和美譽度,，獲得了消費者的認可,，贏得了消費者的信賴，具有強大的抗風險能力,。那么,，如何打造品牌？（ 1 ）立足之道 —— 賦予產(chǎn)品靈魂,，進行差異化定位：賣酒一半是賣文化,。不能緊抓“茅臺鎮(zhèn)”不放，要根據(jù)市場消費需求,，從自身資源優(yōu)勢出發(fā),，挖掘獨特的品牌文化，賦予產(chǎn)品靈魂,，進行差異化定位,，構建核心競爭力，搶占市場,。比如,，我們在服務新疆品牌伊力特時，從新疆的基因中,，挖掘伊力系列產(chǎn)品 “富有冒險精神”核心價值,，彰顯英雄本色，打造酒中萬寶路。（ 2 ）深化之道 —— 根據(jù)品牌文化打造核心產(chǎn)品：產(chǎn)品是品牌的載體,，通過產(chǎn)品表現(xiàn)和傳遞品牌文化,。首先要確保產(chǎn)品品質經(jīng)得起考驗；其次進行科學的產(chǎn)品線規(guī)劃,，滿足消費者的需求,，搶占市場；再次根據(jù)品牌文化,，設計具有銷售力的包裝，打動消費者,。比如,，我們在服務“海鮮配”品牌時，用美人魚,、小魚紋,、楊梅葉完美詮釋“海鮮搭檔” 楊梅酒，以精巧別致的產(chǎn)品設計暢銷沿海一帶,。（ 3 ）制勝之道 —— 品牌營銷推廣：“好酒不怕巷子深”的時代已經(jīng)過去,，品牌營銷推廣是白酒企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。品牌理念和產(chǎn)品信息需要完美的傳達給消費者,，才能促進銷售,。品牌營銷推廣不是簡單的投廣告，而是通過“一個主題,、一種聲音”整合營銷傳播,，運用一系列事件、公關,、廣告,、促銷等迅速打開品牌的知名度和美譽度，全面形成品牌影響力,，提升銷量,。比如：我們在服務“笨人煮酒”品牌時，將“笨人煮酒”搬上銀屏,，全民海選,，四兩撥千斤，打造貴州民間醬酒代表,。綜上,，品牌化發(fā)展 —— 既是茅臺鎮(zhèn)良性發(fā)展的根本之道，也是白酒企業(yè)存活發(fā)展之道,。; 個人分類: 市場營銷|1734 次閱讀|0 個評論

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