精品国内自产拍在线观看视频_国产日韩久久久久无码精品_国产亚洲看片在线观看AV_99久久伊人精品综合_国产成人手机在线视频在线观看_日本午夜精品视频一区二区_国产精品亚洲日韩AⅤ在线_亚洲人成激情在线播放_国产篇一级黄色.A一级黄色片免费一级毛片.中国国产一级_A级毛片内射免费视频,亚洲一区日韩高清中文字幕亚洲,国产欧美丝袜在线二蜜芽TV ,久久午夜无码鲁丝片秋霞

銷售與市場網(wǎng)

tag 標(biāo)簽: 小農(nóng)經(jīng)濟(jì)

相關(guān)帖子

版塊 作者 回復(fù)/查看 最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

老板都不一定知道的辭職理由
員工培訓(xùn) 2016-3-30 16:07
  來到這個新環(huán)境,,開始感覺還不錯,,真是想好好干下去,。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為,,跟隨一個英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工,,我才有發(fā)展和前(錢)途,。我非常了解老板之辛苦,,老板也很難,所以我有利益上的不滿很少說,。當(dāng)我無法忍受的時候,,就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽,,我不說沒有人會說給你,,這也是我要辭職的一個原因。   1、說話要算數(shù),。   我來的時候,,阿毛明確說過:今年年薪按照一年算。但阿毛走了,,也無據(jù)可循,,你記得不記得我就更不知道了,。我來公司已經(jīng)賣了力氣,,交給我的工作我都完成了,而且××的項目我已給公司賺回了我的年薪,,而且今年會有更多的項目(但你也許認(rèn)為很小),。公司網(wǎng)絡(luò)和布線方面沒什么利潤,和我沒有任何關(guān)系,。居然年終沒有雙薪和獎勵,,而且扣錢,這使我決定走人,。   2,、用個人行為來管理公司。   認(rèn)為公司是我的,,管理公司可以說是隨心所欲,,公司管理得一塌糊涂,全憑一個人說了算,,狹隘的私有財產(chǎn)心理在作怪,,典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。   3,、要講公平,。   遲到扣錢,那么加班呢?工作要講效率,,而不能光看工作時間,,能不能完成工作要看自覺性,何必非要上下班打卡呢?準(zhǔn)時上班我卻打瞌睡,,有個屁用!比如你自己,,遲到多少回了,能說你上班沒努力嗎?   你給我上保險,,我很高興,,但這件事情你干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣,,有的人上,,有的人卻沒有(也許我是不知好歹)?這對別人是不公平的,你怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個人行為,,而不是公司行為,。   4,、我比較喜歡自由的工作,沒有束縛,,喜歡有施展自己能力的空間,,公司不適合我。   我與西北人的工作方法(喝酒,、請三陪,、揣錢)和思考問題的方式(用戶太至上,尊嚴(yán)何在?)基本無法溝通,,我不想再去西北做項目,,因此我在公司無用武之地。   九個月來,,我像個打雜的,,一會兒去蘭州十幾天(本來也就需要一兩天),一會兒去東單電話局做本來無法完成的調(diào)試(不可完成的任務(wù)),,或?qū)τ脩粽f一些不著邊際的謊話,,做了很多沒有意義和受累不討好的工作,也沒學(xué)著什么東西(倒是敲了幾萬字的方案),。   浪費了不少時間,,卻沒有完成工作的滿足感和成就感。   我所做的工作與我來公司預(yù)期想象的完全不一樣,。我想你至今也不知道我擅長的是什么,,我喜歡什么工作、厭惡什么工作,。   5,、公司像個小作坊,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,,沒有安全感,,大家在一起有混的感覺。   無論公司以前怎么輝煌,,至少現(xiàn)在公司缺少大氣,。而且我們拿項目靠的不是技術(shù)實力。換句話說,,公司舍得在搞關(guān)系上揮金如土,,而在技術(shù)上卻一毛不拔,一年了,,沒有任何技術(shù)資金投入,。這也許就是作技術(shù)的與商人的區(qū)別。   6、作為老總,,有些瑣碎之事,,你不該過問。   老總就應(yīng)該做一些比較大,、有水平的事情,,整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如,,哪臺計算機(jī)給誰使用,,怎么又遲到早退啦,關(guān)于報銷之類的事等等,。小事雖小,,卻使老總形象毀于一旦,。   我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪,,并親自發(fā)到每個員工的手中。   這也太平易近人了吧?   7,、糾偏過正,。   辦公開支是應(yīng)該節(jié)省,網(wǎng)是不能無限制地上,,車是不能隨便地打,,話費是不能隨便地報,出差費用是不能太高……但是不要太過,,否則員工會怨聲載道的,。   8、公司問題太多,,不寫了,,你也不一定愛看。   今次,,我之所以在公司做了不足一年便提出辭職,,是因為公司給我的發(fā)展空間有限,而且自己表現(xiàn)出的能力,,老板不懂得欣賞,。我多年跳槽的準(zhǔn)則是:既然老板不給自己發(fā)展機(jī)會,自己也不會給老板機(jī)會,,辭職走人,。   10萬年薪,你也許能夠找到比我好的職員,,但你千萬不要以為僅僅靠這10萬年薪就可以留住一個技術(shù)人員的心,。本來現(xiàn)在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代,少了誰公司都照樣運(yùn)轉(zhuǎn),。我辭職對公司不會有任何影響,,高手有的是,祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!   文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng): http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5036.html
721 次閱讀|0 個評論
案例解讀:O2O+P2P,,干掉中間一切不合理的成本
彭成京 2015-5-16 09:54
今年3月,,我走訪了成都的一些O2O創(chuàng)業(yè)項目。一直以來,,覺得除了北上廣深,,內(nèi)地城市的O2O創(chuàng)業(yè)不會那么火熱,到了成都才發(fā)現(xiàn),,真不是那樣,。短短3天時間,一直奔波在各個企業(yè)會談的路上,,今天就挑選兩個我印象頗為深刻的本地項目做個介紹,。一來這兩個項目是我比較看好的O2O+P2P的典型案例,二來他們處理現(xiàn)實問題的解決思路確實有一些獨特的認(rèn)識和較為理性的思考,。 不做過多鋪墊,,直接上菜。 一品一家:讓小農(nóng)經(jīng)濟(jì)大放異彩 一品一家有一個宏大的理想,,希望借助P2P+O2O的解決方案將不宜規(guī)�,;a(chǎn)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)農(nóng)村剩余資源的價值最大化。從國家層面說,,中國依然是一個農(nóng)業(yè)大國,,農(nóng)村人口占據(jù)全國總?cè)丝诘?/3多,國土面積中有2/3是山區(qū),,由于山區(qū)經(jīng)濟(jì)作物和農(nóng)畜產(chǎn)品得不到很好的對銷,,導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,全國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不平衡,。從微觀生活層面說,,一面是城鎮(zhèn)居民吃不到放心的綠色食品,一面是大量可挖掘的農(nóng)村資源得不到有效開發(fā),。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)精耕細(xì)作的生產(chǎn)方式占據(jù)全國農(nóng)村總?cè)丝诘慕^對比例,,解決這一塊人口的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,于國于民于己,,三方得利,。 1、農(nóng)村居民家養(yǎng)牲畜及剩余農(nóng)作物點對點供應(yīng)城市居民,。 這是一個系統(tǒng)工程,,說起來容易做起來難,。要實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村個體居民一對一農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng),首先要解決產(chǎn)品源頭的質(zhì)量問題,。為了防止生產(chǎn)的農(nóng)畜產(chǎn)品不是加工飼料催生的,,不是農(nóng)民有意識規(guī)模化養(yǎng)殖導(dǎo)致品種質(zhì)量不可控,,一品一家給出了近乎苛刻的條件:(1)養(yǎng)殖者須是當(dāng)?shù)丶抑械睦先�,,他們追求生活的平淡,比如養(yǎng)豬,、種植花生都是閑余時間做的事,,純粹為貼補(bǔ)家用的閑余工作。(2)養(yǎng)殖的種豬必須是一品一家統(tǒng)一分配的并有編號錄入系統(tǒng)的豬仔,,確保養(yǎng)殖的豬一直被監(jiān)控,,中途不會被掉包。(3)養(yǎng)殖時間必須長滿10個月,。所以一切市面上的催生飼料統(tǒng)統(tǒng)沒用,,還不如把日常的剩菜剩飯喂豬,養(yǎng)的更壯實更健康,。(4)養(yǎng)殖生產(chǎn)不是這些人的主業(yè),,不被允許養(yǎng)殖超過2頭以上的豬仔,。確保剩余勞力的釋放,。(5)收購價格按頭算不論斤兩,從思想認(rèn)識上杜絕了催生的可能性,。一般情況下豬生長10個月基本都在200斤左右,。 為了跟進(jìn)每戶人家養(yǎng)殖生產(chǎn)進(jìn)度,一品一家在每村招聘當(dāng)?shù)卮迕褡黾媛氀惨晢T,。這些巡視員本身就是當(dāng)?shù)卮迕�,,熟悉各戶情況。日常工作就是串門走訪,,了解牲畜情況,,每周或每月向企業(yè)匯報。這份兼職對他們來說基本就算是額外收入,。 2,、物流供應(yīng):自備冷鏈+城市周邊倉儲。( 1)為了確保豬肉按時按質(zhì)供應(yīng),,從生產(chǎn)一開始就對種豬養(yǎng)殖進(jìn)行地區(qū)劃分,。以成都周邊農(nóng)村為例,比如甲村全村居民1月份各家養(yǎng)殖1-2頭豬,,到該年10月份才可被企業(yè)收購,;乙村則從2月份開始養(yǎng)殖,,到該年11月才可被收購。以此類推,,保證所有豬肉都是滿足10個月生長條件的健康豬,。(2)由于豬肉不同于其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,往往一戶人家一周購買20-30斤肉,,一頭豬會被分割成若干塊,,這就需要冷藏儲備,一品一家在城市各農(nóng)貿(mào)市場均備有冷藏場地,,方便存貯,。市民購買需預(yù)付費,確保按需分配,。(3)對于部分不受歡迎的豬肉,,比如肥肉或其他部位的肉,一品一家聯(lián)合其他關(guān)聯(lián)企業(yè),,比如肉制品加工生產(chǎn)商等加工生產(chǎn)其他綠色食品,。 3、營銷與銷售:被當(dāng)?shù)卣龀值慕鉀Q農(nóng)村問題的創(chuàng)新項目,。 由于解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)村問題貢獻(xiàn)不小,,被當(dāng)?shù)卣鳛榈湫蛣?chuàng)新項目予以扶持,當(dāng)?shù)孛襟w報道不斷,,因此在本地市場的營銷工作基本已經(jīng)不需要額外投入,。對于用戶,可以具體選擇某一村的某一戶人家,,直接預(yù)訂該戶養(yǎng)殖的農(nóng)畜產(chǎn)品,,并跟進(jìn)查看該戶養(yǎng)殖情況和進(jìn)度。一品一家的用戶群體集中在對生活品質(zhì)有追求的中高端消費群體,。 該項目兩大門檻:一是P2P的信息實時跟進(jìn)與對接,。 首先需要對農(nóng)戶及養(yǎng)殖的牲畜做編碼登記,這些信息需要錄入系統(tǒng),,建立龐大的數(shù)據(jù)庫,,并且需要經(jīng)常更新狀態(tài),確保信息實時,、透明,。 二是規(guī)模化需求與規(guī)�,;a(chǎn)供應(yīng)之間的對接,。 目前項目還集中在成都本地,如果規(guī)模覆蓋更多城市,,面臨用戶數(shù)量更多,,需求量更大,,勢必考慮增量后的規(guī)模生產(chǎn)能否跟上規(guī)模需求的問題。 惠裝:砍掉中間40%成本,,革掉傳統(tǒng)裝修的命 惠裝網(wǎng)是我在成都見到的另一家讓我覺得思路不錯的企業(yè),。惠裝主要解決的是家庭裝修信息不對稱問題,。 行業(yè)痛點: (1)價格不透明,。行業(yè)里普遍存在裝修前漏項,裝修后增項的現(xiàn)象,,通過漏項,、增項這些不合理措施多收業(yè)主費用。一般對普通用戶看到多達(dá)上百個子項目的裝修方案基本就是頭疼,,根本無法清楚這當(dāng)中還會有什么不合理的事項存在,,即便有所感知也沒有辦法清楚地指出來。比如裝修前惡意漏項,,裝修公司通過低價吸引用戶,,簽約后才告知用戶哪些項目沒在合約中,需另外付款,,再說裝修中的惡意增項,,原本不需要過多勞動的項目改造非要說的很嚴(yán)重,然后另外收取改動費用,。(2)施工無保障,。為了節(jié)省成本、縮短工期,,施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,。 追究根源: 傳統(tǒng)裝修一般由裝修公司與用戶對接,裝修公司旗下有若干施工隊,,裝修任務(wù)有公司指派某一施工隊執(zhí)行,施工費用在交給施工隊時會被公司抽取40%的傭金,。施工隊為了保障自身利益,,彌補(bǔ)所得收入,在施工過程中采取多種措施索要額外費用,,或在施工過程不積極作為,,偷工減料。由于用戶對裝修無專業(yè)認(rèn)識,,無法做到直接有效監(jiān)督,。 解決辦法: (1)繞開裝修公司,直接對接施工隊,,用戶與工長建立關(guān)系,�,;菅b網(wǎng)通過這一平臺,連接用戶與工長,,幫助用戶剔除中間商裝修公司的抽成,。比如裝修公司向用戶要價4萬元,真正落到施工隊手中的資金可能只有2.5萬元,,當(dāng)中1.5萬就完全落入裝修公司腰包,。直接對接工長,對用戶節(jié)省成本,,對施工隊增加收入,。比如原先價格4萬,現(xiàn)在直接與工長對接,,價格降低到3萬,,用戶節(jié)省1萬,施工隊增收5000,,雙方均獲益,。(2)類淘寶模式,可評價,,可選擇,。在惠裝平臺上,用戶可以評價施工過的工長,,可以選擇口碑不錯的工長,。用戶預(yù)約某工長后,工長根據(jù)施工隊工作進(jìn)度和工作檔期決定是否接受預(yù)約,。用戶的評價對于施工隊在平臺上的生意有著極大的影響,。(3)分期付款,專業(yè)監(jiān)理驗收審查,。為了防止施工隊卷款走人或者施工過程中出現(xiàn)漏項,、增項或偷工減料的事情發(fā)生,裝修服務(wù)費統(tǒng)一通過惠裝平臺支付,,且不是一次性支付,,如果出現(xiàn)售后問題,平臺將延遲尾款結(jié)算,。同時惠裝設(shè)有專業(yè)監(jiān)理,,在一些重要節(jié)點和交工階段,監(jiān)理會現(xiàn)場審查,,將施工現(xiàn)場拍照上傳,,提交報告。(4) 信息透明與賠付系統(tǒng),。為了確保用戶利益,,在裝修合同上會明確標(biāo)注出現(xiàn)什么問題多長時間解決,,出現(xiàn)怎樣的事故采取怎樣的賠付等詳細(xì)信息。 盈利空間: 盡管目前惠裝還沒有考慮盈利,,而是主要做城市布局的工作,,但就此項目仍然可以想象一下它的盈利空間。(1)施工隊的平臺服務(wù)費,;(2)因分期付款產(chǎn)生沉淀資金的投資收入,;(3)施工材料集中采購收入;(4)裝修房間設(shè)計服務(wù)費收入,;(5)其他收入,,如與房地產(chǎn)開發(fā)商合作,樓盤銷售及相關(guān)廣告推廣收入,。 該項目在2014年3月完成了2000萬人民幣的A輪融資,,投資方為上海合力以及弘俊財富,3月中旬“惠裝”再度宣布獲得由五岳資本等兩家投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資的 A+輪千萬美元融資,。
個人分類: O2O實戰(zhàn)|655 次閱讀|0 個評論
武漢南方略:透視中國農(nóng)業(yè)十大新趨勢
武漢南方略 2014-3-24 11:46
“ 善戰(zhàn)者,,求之于勢 ” ,農(nóng)業(yè)企業(yè)要想?yún)^(qū)域突圍,,首先就要判斷洞察形勢,,借助有利形勢,制定發(fā)展戰(zhàn)略,,完成快速轉(zhuǎn)型,。那么,中國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展路在何方呢,? 趨勢一:農(nóng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 過去農(nóng)業(yè)是小農(nóng)經(jīng)濟(jì),,生產(chǎn)規(guī)模比較小,效率比較低,,成本比較高�,,F(xiàn)在規(guī)模化趨勢非常明顯,。以肉雞和奶牛為例,, 2003 年全國肉雞養(yǎng)殖規(guī)模在 100 萬只以上的占 3.12% ,到 2010 年為 8.55% ,。規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)推動了飼料生意火爆,。但和發(fā)達(dá)國家規(guī)模養(yǎng)殖還有較大差距,。 50 萬只肉雞以上的養(yǎng)殖規(guī)模,美國占比 67% ,,中國占比 11.96% ,,中國大部分 2000 只到 9 萬只這樣之間,。 趨勢二:農(nóng)產(chǎn)品價格上漲 產(chǎn)品價格未來趨勢肯定是走高。 首先是因為中國人均土地面積少,,只有 1.24 畝,,而世界平均水平為人均 3.05 畝,農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)價格提升是不可避免的,。 其次,,中國的農(nóng)產(chǎn)品種植成本相對來講也是比較高,大豆種植成本為什么大豆進(jìn)口這么多,,中國成本比巴西高一塊多,,比美國高一塊多。中國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口如大米,、玉米,、小麥進(jìn)口量控制比較嚴(yán),大豆只能進(jìn)口,,白糖,、棉花進(jìn)口稍微多一點。 趨勢三:生物技術(shù)運(yùn)用加大 日本基本上不用化肥了,。日本和歐洲對生物技術(shù)要求比較高,,比美國還要高。因為美國是規(guī)�,;r(nóng)業(yè),,還在用化肥。隨著中國農(nóng)業(yè)發(fā)展,,為了保障食品安全,、糧食安全,中國農(nóng)業(yè)對生物技術(shù)的運(yùn)用將會加大,。 趨勢四:農(nóng)業(yè)裝備業(yè)興起 以色列是土地資源也非常匱乏,,土地整體農(nóng)作物生長環(huán)境比較惡劣國家,其實做很好,,美國大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也是靠裝備,,有一些區(qū)域里面仍然使用低水平小規(guī)模的小農(nóng)機(jī),所以農(nóng)業(yè)裝備業(yè)將是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)里一個比較大的發(fā)展趨勢,。 趨勢五:構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢 上游原料成本和下游渠道費用的擠壓,,讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸,很多企業(yè)開始整合資源,,布局全產(chǎn)業(yè)鏈,。中糧依靠資源優(yōu)勢做全產(chǎn)業(yè)鏈,就是一個成功的范本。 志起未來服務(wù)的客戶中也有很多這樣的例子,,做芝麻油的從芝麻種植到深加工產(chǎn)品,,肉食行業(yè)從飼料開始到自建終端,電子商務(wù)自己做物流,,都無不如此,。所有企業(yè)都應(yīng)該立足自身資源,進(jìn)行整合,,盡量構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈,,將市場主動權(quán)牢牢把握在自己手中。 因此,,從這個意義上說,,志起未來非常看好以農(nóng)業(yè)為依托的大食品產(chǎn)業(yè),。這個行業(yè)有著長足的發(fā)展,。 趨勢六:重視食品安全和品牌形象 回顧過去兩年的瘦肉精事件、塑化劑風(fēng)波,、山西老陳醋勾兌傳聞,、速凍食品病菌門、可口可樂中毒事件 …… 這些惡性的食品安全事件,,讓消費者對企業(yè)品牌信任極度脆弱,,對于食品行業(yè)、企業(yè)品牌的發(fā)展都極端不利,。 有眼光,、有社會責(zé)任感的企業(yè)家都開始認(rèn)識到這個問題,一方面嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),,在源頭上預(yù)防問題,,另一方面,也更重視食品安全的訴求,,加大宣傳力度,,以此重建品牌形象,重拾消費者信心,。 趨勢七:重視戰(zhàn)略新品打造 面對不容樂觀的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,,沉迷模式、偏信定位,、妄求多元化發(fā)展等等浮華的營銷手段都開始失效,,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)只有從產(chǎn)品發(fā)力,踏踏實實圍繞一個戰(zhàn)略核心,,打造并成功運(yùn)營自己的戰(zhàn)略型新品才有出路,。 戰(zhàn)略新品是所有的成功者共有的一個最重要的基因,只有持續(xù)不斷的戰(zhàn)略新品的運(yùn)營成功,,才讓所有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)能夠活得很好,,才能領(lǐng)先市場,才能利潤豐厚,。 趨勢八:渠道布局從大而全到小而精 不斷上漲的渠道費用,,讓企業(yè)不堪重負(fù),進(jìn)商超等傳統(tǒng)渠道開始非常謹(jǐn)慎,,轉(zhuǎn)而尋找新的,、更獨特的、更經(jīng)濟(jì)實惠的渠道,。這個新渠道,,不僅僅是靠發(fā)現(xiàn),也靠創(chuàng)新和整合,。 相比網(wǎng)店,、電子商務(wù)的火熱,可以讓我們看到企業(yè)開始布局新陣地,,一些線下渠道發(fā)生的改變則更加悄無聲息一些,。比如旺旺,選擇不進(jìn) KA ,,而是深耕渠道,,著力布網(wǎng),整合了一個城市所有的便利店,、社區(qū)店資源,,繞過二批商環(huán)節(jié),直接供貨,,大大降低了渠道費用,,而取得的效果一點都不小。像旺旺這樣的小而精的渠道模式在 2012 年將是大趨勢,。 趨勢九:新興媒體的運(yùn)用更普遍和成熟 這些年,,企業(yè)的廣告成本一直在不斷增加, “ 限娛令 ” ,、 “ 限廣令 ” 更讓電視廣告投入雪上加霜,,傳統(tǒng)媒體威力下降,新興媒體的作用不斷攀升,。 新人群,、時尚人群也是主力消費群,這個群體都是 “ 御屏一代 ” ,,屏幕成為超級終端,,手機(jī)、電腦是他們最頻繁的接觸信息、聯(lián)網(wǎng)互動的手段,。企業(yè)在新興媒體上的運(yùn)營會更加普及,,尤其是微博等手段的運(yùn)用至關(guān)重要。 趨勢十:企業(yè)之間的聯(lián)合,、重組,、兼并等更加頻繁 過去兩年,大批中小企業(yè)倒閉,,不少存活的企業(yè)產(chǎn)量也大幅削減,,行業(yè)洗牌、企業(yè)整合在所難免,。百事可樂裝瓶廠打包給了康師傅,,雀巢收購了銀鷺、徐福記,,達(dá)能酸奶在上海的工廠則停產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整 …… 在新的一年里,,企業(yè)間的聯(lián)合、重組與兼并將更加頻繁,。 總體看來,,傳統(tǒng)的營銷手法的效用日漸削減,而新思維,、新方法已經(jīng)開始顯現(xiàn),。如果企業(yè)們能審時度勢,抓住機(jī)會,,必能快速轉(zhuǎn)型,。熬過經(jīng)濟(jì)寒冬,必將迎來新世界,。
622 次閱讀|0 個評論

銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5

GMT+8, 2025-5-17 20:06 , Processed in 0.031532 second(s), 14 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

© 1994-2021 sysyfmy.com

回頂部