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老板都不一定知道的辭職理由: 員工培訓(xùn) 2016-3-30 16:07; 　　來(lái)到這個(gè)新環(huán)境,，開始感覺還不錯(cuò),，真是想好好干下去,。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為,，跟隨一個(gè)英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有發(fā)展和前(錢)途,。我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說(shuō),。當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候,，就辭職。但我覺得有些事情不得不說(shuō)給你聽,，我不說(shuō)沒有人會(huì)說(shuō)給你,，這也是我要辭職的一個(gè)原因。　　1,、說(shuō)話要算數(shù),。　　我來(lái)的時(shí)候，阿毛明確說(shuō)過：今年年薪按照一年算,。但阿毛走了,，也無(wú)據(jù)可循，你記得不記得我就更不知道了,。我來(lái)公司已經(jīng)賣了力氣,，交給我的工作我都完成了，而且××的項(xiàng)目我已給公司賺回了我的年薪,，而且今年會(huì)有更多的項(xiàng)目(但你也許認(rèn)為很小),。公司網(wǎng)絡(luò)和布線方面沒什么利潤(rùn)，和我沒有任何關(guān)系,。居然年終沒有雙薪和獎(jiǎng)勵(lì),，而且扣錢，這使我決定走人,。　　2,、用個(gè)人行為來(lái)管理公司。　　認(rèn)為公司是我的,，管理公司可以說(shuō)是隨心所欲,，公司管理得一塌糊涂，全憑一個(gè)人說(shuō)了算,，狹隘的私有財(cái)產(chǎn)心理在作怪,，典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。　　3,、要講公平,。　　遲到扣錢，那么加班呢?工作要講效率,，而不能光看工作時(shí)間,，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢?準(zhǔn)時(shí)上班我卻打瞌睡,，有個(gè)屁用!比如你自己,，遲到多少回了,，能說(shuō)你上班沒努力嗎? 　　你給我上保險(xiǎn)，我很高興,，但這件事情你干得沒水平,。為什么每個(gè)人的待遇不一樣，有的人上,，有的人卻沒有(也許我是不知好歹)?這對(duì)別人是不公平的,，你怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個(gè)人行為，而不是公司行為,。　　4,、我比較喜歡自由的工作，沒有束縛,，喜歡有施展自己能力的空間,，公司不適合我。　　我與西北人的工作方法(喝酒,、請(qǐng)三陪,、揣錢)和思考問題的方式(用戶太至上，尊嚴(yán)何在?)基本無(wú)法溝通,，我不想再去西北做項(xiàng)目,，因此我在公司無(wú)用武之地。　　九個(gè)月來(lái),，我像個(gè)打雜的,，一會(huì)兒去蘭州十幾天(本來(lái)也就需要一兩天)，一會(huì)兒去東單電話局做本來(lái)無(wú)法完成的調(diào)試(不可完成的任務(wù)),，或?qū)τ脩粽f(shuō)一些不著邊際的謊話,，做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學(xué)著什么東西(倒是敲了幾萬(wàn)字的方案),。　　浪費(fèi)了不少時(shí)間,，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。　　我所做的工作與我來(lái)公司預(yù)期想象的完全不一樣,。我想你至今也不知道我擅長(zhǎng)的是什么,，我喜歡什么工作、厭惡什么工作,。　　5,、公司像個(gè)小作坊，當(dāng)一天和尚撞一天鐘,，沒有安全感,，大家在一起有混的感覺。　　無(wú)論公司以前怎么輝煌,，至少現(xiàn)在公司缺少大氣,。而且我們拿項(xiàng)目靠的不是技術(shù)實(shí)力,。換句話說(shuō)，公司舍得在搞關(guān)系上揮金如土,，而在技術(shù)上卻一毛不拔,，一年了，沒有任何技術(shù)資金投入,。這也許就是作技術(shù)的與商人的區(qū)別。　　6,、作為老總,，有些瑣碎之事，你不該過問,。　　老總就應(yīng)該做一些比較大,、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服,。例如,，哪臺(tái)計(jì)算機(jī)給誰(shuí)使用，怎么又遲到早退啦,，關(guān)于報(bào)銷之類的事等等,。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦,。　　我從沒有見過老總親力親為計(jì)算每個(gè)員工的年薪,，并親自發(fā)到每個(gè)員工的手中。　　這也太平易近人了吧? 　　7,、糾偏過正,。　　辦公開支是應(yīng)該節(jié)省，網(wǎng)是不能無(wú)限制地上,，車是不能隨便地打,，話費(fèi)是不能隨便地報(bào)，出差費(fèi)用是不能太高……但是不要太過,，否則員工會(huì)怨聲載道的,。　　8、公司問題太多,，不寫了,，你也不一定愛看。　　今次,，我之所以在公司做了不足一年便提出辭職,，是因?yàn)楣窘o我的發(fā)展空間有限，而且自己表現(xiàn)出的能力,，老板不懂得欣賞,。我多年跳槽的準(zhǔn)則是：既然老板不給自己發(fā)展機(jī)會(huì),，自己也不會(huì)給老板機(jī)會(huì)，辭職走人,。　　10萬(wàn)年薪,，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬(wàn)不要以為僅僅靠這10萬(wàn)年薪就可以留住一個(gè)技術(shù)人員的心,。本來(lái)現(xiàn)在就是一個(gè)雙向選擇,、互炒魷魚的時(shí)代，少了誰(shuí)公司都照樣運(yùn)轉(zhuǎn),。我辭職對(duì)公司不會(huì)有任何影響,，高手有的是，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)! 　　文章來(lái)源于中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5036.html; 721 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

案例解讀：O2O+P2P,，干掉中間一切不合理的成本: 彭成京 2015-5-16 09:54; 今年3月,，我走訪了成都的一些O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一直以來(lái),，覺得除了北上廣深,，內(nèi)地城市的O2O創(chuàng)業(yè)不會(huì)那么火熱，到了成都才發(fā)現(xiàn),，真不是那樣,。短短3天時(shí)間，一直奔波在各個(gè)企業(yè)會(huì)談的路上,，今天就挑選兩個(gè)我印象頗為深刻的本地項(xiàng)目做個(gè)介紹,。一來(lái)這兩個(gè)項(xiàng)目是我比較看好的O2O+P2P的典型案例，二來(lái)他們處理現(xiàn)實(shí)問題的解決思路確實(shí)有一些獨(dú)特的認(rèn)識(shí)和較為理性的思考,。不做過多鋪墊,，直接上菜。一品一家：讓小農(nóng)經(jīng)濟(jì)大放異彩一品一家有一個(gè)宏大的理想,，希望借助P2P+O2O的解決方案將不宜規(guī)�,；a(chǎn)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村剩余資源的價(jià)值最大化。從國(guó)家層面說(shuō),，中國(guó)依然是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),，農(nóng)村人口占據(jù)全國(guó)總?cè)丝诘?/3多，國(guó)土面積中有2/3是山區(qū),，由于山區(qū)經(jīng)濟(jì)作物和農(nóng)畜產(chǎn)品得不到很好的對(duì)銷,，導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，全國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不平衡,。從微觀生活層面說(shuō),，一面是城鎮(zhèn)居民吃不到放心的綠色食品，一面是大量可挖掘的農(nóng)村資源得不到有效開發(fā),。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)精耕細(xì)作的生產(chǎn)方式占據(jù)全國(guó)農(nóng)村總?cè)丝诘慕^對(duì)比例,，解決這一塊人口的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，于國(guó)于民于己，三方得利,。 1,、農(nóng)村居民家養(yǎng)牲畜及剩余農(nóng)作物點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)城市居民。這是一個(gè)系統(tǒng)工程,，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,。要實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村個(gè)體居民一對(duì)一農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，首先要解決產(chǎn)品源頭的質(zhì)量問題,。為了防止生產(chǎn)的農(nóng)畜產(chǎn)品不是加工飼料催生的,，不是農(nóng)民有意識(shí)規(guī)模化養(yǎng)殖導(dǎo)致品種質(zhì)量不可控,，一品一家給出了近乎苛刻的條件：（1）養(yǎng)殖者須是當(dāng)?shù)丶抑械睦先耍麄冏非笊畹钠降�,，比如養(yǎng)豬,、種植花生都是閑余時(shí)間做的事，純粹為貼補(bǔ)家用的閑余工作,。（2）養(yǎng)殖的種豬必須是一品一家統(tǒng)一分配的并有編號(hào)錄入系統(tǒng)的豬仔,，確保養(yǎng)殖的豬一直被監(jiān)控，中途不會(huì)被掉包,。（3）養(yǎng)殖時(shí)間必須長(zhǎng)滿10個(gè)月,。所以一切市面上的催生飼料統(tǒng)統(tǒng)沒用，還不如把日常的剩菜剩飯喂豬,，養(yǎng)的更壯實(shí)更健康,。（4）養(yǎng)殖生產(chǎn)不是這些人的主業(yè)，不被允許養(yǎng)殖超過2頭以上的豬仔,。確保剩余勞力的釋放,。（5）收購(gòu)價(jià)格按頭算不論斤兩，從思想認(rèn)識(shí)上杜絕了催生的可能性,。一般情況下豬生長(zhǎng)10個(gè)月基本都在200斤左右,。為了跟進(jìn)每戶人家養(yǎng)殖生產(chǎn)進(jìn)度，一品一家在每村招聘當(dāng)?shù)卮迕褡黾媛氀惨晢T,。這些巡視員本身就是當(dāng)?shù)卮迕�,，熟悉各戶情況。日常工作就是串門走訪,，了解牲畜情況,，每周或每月向企業(yè)匯報(bào)。這份兼職對(duì)他們來(lái)說(shuō)基本就算是額外收入,。 2,、物流供應(yīng)：自備冷鏈+城市周邊倉(cāng)儲(chǔ),。（ 1）為了確保豬肉按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)，從生產(chǎn)一開始就對(duì)種豬養(yǎng)殖進(jìn)行地區(qū)劃分,。以成都周邊農(nóng)村為例,，比如甲村全村居民1月份各家養(yǎng)殖1-2頭豬，到該年10月份才可被企業(yè)收購(gòu),；乙村則從2月份開始養(yǎng)殖,，到該年11月才可被收購(gòu)。以此類推,，保證所有豬肉都是滿足10個(gè)月生長(zhǎng)條件的健康豬,。（2）由于豬肉不同于其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，往往一戶人家一周購(gòu)買20-30斤肉,，一頭豬會(huì)被分割成若干塊,，這就需要冷藏儲(chǔ)備，一品一家在城市各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)均備有冷藏場(chǎng)地,，方便存貯,。市民購(gòu)買需預(yù)付費(fèi)，確保按需分配,。（3）對(duì)于部分不受歡迎的豬肉,，比如肥肉或其他部位的肉，一品一家聯(lián)合其他關(guān)聯(lián)企業(yè),，比如肉制品加工生產(chǎn)商等加工生產(chǎn)其他綠色食品,。 3、營(yíng)銷與銷售：被當(dāng)?shù)卣龀值慕鉀Q農(nóng)村問題的創(chuàng)新項(xiàng)目,。由于解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)村問題貢獻(xiàn)不小,，被當(dāng)?shù)卣鳛榈湫蛣?chuàng)新項(xiàng)目予以扶持，當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道不斷,，因此在本地市場(chǎng)的營(yíng)銷工作基本已經(jīng)不需要額外投入,。對(duì)于用戶，可以具體選擇某一村的某一戶人家,，直接預(yù)訂該戶養(yǎng)殖的農(nóng)畜產(chǎn)品,，并跟進(jìn)查看該戶養(yǎng)殖情況和進(jìn)度。一品一家的用戶群體集中在對(duì)生活品質(zhì)有追求的中高端消費(fèi)群體,。該項(xiàng)目?jī)纱箝T檻：一是P2P的信息實(shí)時(shí)跟進(jìn)與對(duì)接,。首先需要對(duì)農(nóng)戶及養(yǎng)殖的牲畜做編碼登記，這些信息需要錄入系統(tǒng),，建立龐大的數(shù)據(jù)庫(kù),，并且需要經(jīng)常更新狀態(tài)，確保信息實(shí)時(shí)、透明,。二是規(guī)�,；枨笈c規(guī)模化生產(chǎn)供應(yīng)之間的對(duì)接,。目前項(xiàng)目還集中在成都本地,，如果規(guī)模覆蓋更多城市，面臨用戶數(shù)量更多,，需求量更大,，勢(shì)必考慮增量后的規(guī)模生產(chǎn)能否跟上規(guī)模需求的問題。惠裝：砍掉中間40%成本,，革掉傳統(tǒng)裝修的命惠裝網(wǎng)是我在成都見到的另一家讓我覺得思路不錯(cuò)的企業(yè),。惠裝主要解決的是家庭裝修信息不對(duì)稱問題,。行業(yè)痛點(diǎn)：（1）價(jià)格不透明,。行業(yè)里普遍存在裝修前漏項(xiàng)，裝修后增項(xiàng)的現(xiàn)象,，通過漏項(xiàng),、增項(xiàng)這些不合理措施多收業(yè)主費(fèi)用。一般對(duì)普通用戶看到多達(dá)上百個(gè)子項(xiàng)目的裝修方案基本就是頭疼,，根本無(wú)法清楚這當(dāng)中還會(huì)有什么不合理的事項(xiàng)存在，即便有所感知也沒有辦法清楚地指出來(lái),。比如裝修前惡意漏項(xiàng),，裝修公司通過低價(jià)吸引用戶，簽約后才告知用戶哪些項(xiàng)目沒在合約中,，需另外付款,，再說(shuō)裝修中的惡意增項(xiàng)，原本不需要過多勞動(dòng)的項(xiàng)目改造非要說(shuō)的很嚴(yán)重,，然后另外收取改動(dòng)費(fèi)用,。（2）施工無(wú)保障。為了節(jié)省成本,、縮短工期,，施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。追究根源：傳統(tǒng)裝修一般由裝修公司與用戶對(duì)接,，裝修公司旗下有若干施工隊(duì),，裝修任務(wù)有公司指派某一施工隊(duì)執(zhí)行，施工費(fèi)用在交給施工隊(duì)時(shí)會(huì)被公司抽取40%的傭金,。施工隊(duì)為了保障自身利益,，彌補(bǔ)所得收入，在施工過程中采取多種措施索要額外費(fèi)用，或在施工過程不積極作為,，偷工減料,。由于用戶對(duì)裝修無(wú)專業(yè)認(rèn)識(shí)，無(wú)法做到直接有效監(jiān)督,。解決辦法：（1）繞開裝修公司,，直接對(duì)接施工隊(duì)，用戶與工長(zhǎng)建立關(guān)系,�,；菅b網(wǎng)通過這一平臺(tái)，連接用戶與工長(zhǎng),，幫助用戶剔除中間商裝修公司的抽成,。比如裝修公司向用戶要價(jià)4萬(wàn)元，真正落到施工隊(duì)手中的資金可能只有2.5萬(wàn)元,，當(dāng)中1.5萬(wàn)就完全落入裝修公司腰包,。直接對(duì)接工長(zhǎng)，對(duì)用戶節(jié)省成本,，對(duì)施工隊(duì)增加收入,。比如原先價(jià)格4萬(wàn)，現(xiàn)在直接與工長(zhǎng)對(duì)接,，價(jià)格降低到3萬(wàn),，用戶節(jié)省1萬(wàn)，施工隊(duì)增收5000,，雙方均獲益,。（2）類淘寶模式，可評(píng)價(jià),，可選擇,。在惠裝平臺(tái)上，用戶可以評(píng)價(jià)施工過的工長(zhǎng),，可以選擇口碑不錯(cuò)的工長(zhǎng),。用戶預(yù)約某工長(zhǎng)后，工長(zhǎng)根據(jù)施工隊(duì)工作進(jìn)度和工作檔期決定是否接受預(yù)約,。用戶的評(píng)價(jià)對(duì)于施工隊(duì)在平臺(tái)上的生意有著極大的影響,。（3）分期付款，專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收審查,。為了防止施工隊(duì)卷款走人或者施工過程中出現(xiàn)漏項(xiàng),、增項(xiàng)或偷工減料的事情發(fā)生，裝修服務(wù)費(fèi)統(tǒng)一通過惠裝平臺(tái)支付,，且不是一次性支付,，如果出現(xiàn)售后問題，平臺(tái)將延遲尾款結(jié)算。同時(shí)惠裝設(shè)有專業(yè)監(jiān)理,，在一些重要節(jié)點(diǎn)和交工階段,，監(jiān)理會(huì)現(xiàn)場(chǎng)審查，將施工現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳,，提交報(bào)告,。（4）信息透明與賠付系統(tǒng)。為了確保用戶利益,，在裝修合同上會(huì)明確標(biāo)注出現(xiàn)什么問題多長(zhǎng)時(shí)間解決,，出現(xiàn)怎樣的事故采取怎樣的賠付等詳細(xì)信息。盈利空間：盡管目前惠裝還沒有考慮盈利,，而是主要做城市布局的工作,，但就此項(xiàng)目仍然可以想象一下它的盈利空間。（1）施工隊(duì)的平臺(tái)服務(wù)費(fèi),；（2）因分期付款產(chǎn)生沉淀資金的投資收入,；（3）施工材料集中采購(gòu)收入；（4）裝修房間設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)收入,；（5）其他收入,，如與房地產(chǎn)開發(fā)商合作，樓盤銷售及相關(guān)廣告推廣收入,。該項(xiàng)目在2014年3月完成了2000萬(wàn)人民幣的A輪融資,，投資方為上海合力以及弘俊財(cái)富，3月中旬“惠裝”再度宣布獲得由五岳資本等兩家投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資的 A+輪千萬(wàn)美元融資,。; 個(gè)人分類: O2O實(shí)戰(zhàn)|652 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

武漢南方略：透視中國(guó)農(nóng)業(yè)十大新趨勢(shì): 武漢南方略 2014-3-24 11:46; “ 善戰(zhàn)者,，求之于勢(shì) ” ，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想?yún)^(qū)域突圍,，首先就要判斷洞察形勢(shì)，借助有利形勢(shì),，制定發(fā)展戰(zhàn)略,，完成快速轉(zhuǎn)型。那么,，中國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展路在何方呢,？趨勢(shì)一：農(nóng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大過去農(nóng)業(yè)是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)規(guī)模比較小,，效率比較低,，成本比較高。現(xiàn)在規(guī)�,；厔�(shì)非常明顯,。以肉雞和奶牛為例， 2003 年全國(guó)肉雞養(yǎng)殖規(guī)模在 100 萬(wàn)只以上的占 3.12% ，到 2010 年為 8.55% ,。規(guī)�,；B(yǎng)殖業(yè)推動(dòng)了飼料生意火爆。但和發(fā)達(dá)國(guó)家規(guī)模養(yǎng)殖還有較大差距,。 50 萬(wàn)只肉雞以上的養(yǎng)殖規(guī)模,，美國(guó)占比 67% ，中國(guó)占比 11.96% ,，中國(guó)大部分 2000 只到 9 萬(wàn)只這樣之間,。趨勢(shì)二：農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲產(chǎn)品價(jià)格未來(lái)趨勢(shì)肯定是走高。首先是因?yàn)橹袊?guó)人均土地面積少,，只有 1.24 畝,，而世界平均水平為人均 3.05 畝，農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)價(jià)格提升是不可避免的,。其次,，中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品種植成本相對(duì)來(lái)講也是比較高，大豆種植成本為什么大豆進(jìn)口這么多,，中國(guó)成本比巴西高一塊多,，比美國(guó)高一塊多。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口如大米,、玉米,、小麥進(jìn)口量控制比較嚴(yán)，大豆只能進(jìn)口,，白糖,、棉花進(jìn)口稍微多一點(diǎn)。趨勢(shì)三：生物技術(shù)運(yùn)用加大日本基本上不用化肥了,。日本和歐洲對(duì)生物技術(shù)要求比較高,，比美國(guó)還要高。因?yàn)槊绹?guó)是規(guī)�,；r(nóng)業(yè),，還在用化肥。隨著中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展,，為了保障食品安全,、糧食安全，中國(guó)農(nóng)業(yè)對(duì)生物技術(shù)的運(yùn)用將會(huì)加大,。趨勢(shì)四：農(nóng)業(yè)裝備業(yè)興起以色列是土地資源也非常匱乏,，土地整體農(nóng)作物生長(zhǎng)環(huán)境比較惡劣國(guó)家，其實(shí)做很好,，美國(guó)大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也是靠裝備,，有一些區(qū)域里面仍然使用低水平小規(guī)模的小農(nóng)機(jī),，所以農(nóng)業(yè)裝備業(yè)將是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)里一個(gè)比較大的發(fā)展趨勢(shì)。趨勢(shì)五：構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì) 上游原料成本和下游渠道費(fèi)用的擠壓,，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸,，很多企業(yè)開始整合資源，布局全產(chǎn)業(yè)鏈,。中糧依靠資源優(yōu)勢(shì)做全產(chǎn)業(yè)鏈,，就是一個(gè)成功的范本。志起未來(lái)服務(wù)的客戶中也有很多這樣的例子,，做芝麻油的從芝麻種植到深加工產(chǎn)品,，肉食行業(yè)從飼料開始到自建終端，電子商務(wù)自己做物流,，都無(wú)不如此,。所有企業(yè)都應(yīng)該立足自身資源，進(jìn)行整合,，盡量構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈,，將市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。因此,，從這個(gè)意義上說(shuō),，志起未來(lái)非常看好以農(nóng)業(yè)為依托的大食品產(chǎn)業(yè),。這個(gè)行業(yè)有著長(zhǎng)足的發(fā)展,。趨勢(shì)六：重視食品安全和品牌形象回顧過去兩年的瘦肉精事件、塑化劑風(fēng)波,、山西老陳醋勾兌傳聞,、速凍食品病菌門、可口可樂中毒事件 …… 這些惡性的食品安全事件,，讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌信任極度脆弱,，對(duì)于食品行業(yè)、企業(yè)品牌的發(fā)展都極端不利,。有眼光,、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家都開始認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，一方面嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，在源頭上預(yù)防問題,，另一方面,，也更重視食品安全的訴求,，加大宣傳力度，以此重建品牌形象,，重拾消費(fèi)者信心,。趨勢(shì)七：重視戰(zhàn)略新品打造面對(duì)不容樂觀的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，沉迷模式、偏信定位,、妄求多元化發(fā)展等等浮華的營(yíng)銷手段都開始失效,，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)只有從產(chǎn)品發(fā)力，踏踏實(shí)實(shí)圍繞一個(gè)戰(zhàn)略核心,，打造并成功運(yùn)營(yíng)自己的戰(zhàn)略型新品才有出路,。戰(zhàn)略新品是所有的成功者共有的一個(gè)最重要的基因，只有持續(xù)不斷的戰(zhàn)略新品的運(yùn)營(yíng)成功,，才讓所有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)能夠活得很好,，才能領(lǐng)先市場(chǎng)，才能利潤(rùn)豐厚,。趨勢(shì)八：渠道布局從大而全到小而精不斷上漲的渠道費(fèi)用,，讓企業(yè)不堪重負(fù)，進(jìn)商超等傳統(tǒng)渠道開始非常謹(jǐn)慎,，轉(zhuǎn)而尋找新的,、更獨(dú)特的、更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的渠道,。這個(gè)新渠道,，不僅僅是靠發(fā)現(xiàn)，也靠創(chuàng)新和整合,。相比網(wǎng)店,、電子商務(wù)的火熱，可以讓我們看到企業(yè)開始布局新陣地,，一些線下渠道發(fā)生的改變則更加悄無(wú)聲息一些,。比如旺旺，選擇不進(jìn) KA ,，而是深耕渠道,，著力布網(wǎng)，整合了一個(gè)城市所有的便利店,、社區(qū)店資源,，繞過二批商環(huán)節(jié)，直接供貨,，大大降低了渠道費(fèi)用,，而取得的效果一點(diǎn)都不小。像旺旺這樣的小而精的渠道模式在 2012 年將是大趨勢(shì),。趨勢(shì)九：新興媒體的運(yùn)用更普遍和成熟這些年,，企業(yè)的廣告成本一直在不斷增加， “ 限娛令 ” ,、 “ 限廣令 ” 更讓電視廣告投入雪上加霜,，傳統(tǒng)媒體威力下降,，新興媒體的作用不斷攀升。新人群,、時(shí)尚人群也是主力消費(fèi)群,，這個(gè)群體都是 “ 御屏一代 ” ，屏幕成為超級(jí)終端,，手機(jī),、電腦是他們最頻繁的接觸信息、聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的手段,。企業(yè)在新興媒體上的運(yùn)營(yíng)會(huì)更加普及,，尤其是微博等手段的運(yùn)用至關(guān)重要。趨勢(shì)十：企業(yè)之間的聯(lián)合,、重組,、兼并等更加頻繁過去兩年，大批中小企業(yè)倒閉,，不少存活的企業(yè)產(chǎn)量也大幅削減,，行業(yè)洗牌、企業(yè)整合在所難免,。百事可樂裝瓶廠打包給了康師傅,，雀巢收購(gòu)了銀鷺、徐福記,，達(dá)能酸奶在上海的工廠則停產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整 …… 在新的一年里,，企業(yè)間的聯(lián)合、重組與兼并將更加頻繁,。總體看來(lái),，傳統(tǒng)的營(yíng)銷手法的效用日漸削減，而新思維,、新方法已經(jīng)開始顯現(xiàn),。如果企業(yè)們能審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)會(huì),，必能快速轉(zhuǎn)型,。熬過經(jīng)濟(jì)寒冬，必將迎來(lái)新世界,。; 618 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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