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老板都不一定知道的辭職理由: 員工培訓(xùn) 2016-3-30 16:07; 　　來到這個新環(huán)境,，開始感覺還不錯,，真是想好好干下去,。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為,，跟隨一個英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工,，我才有發(fā)展和前(錢)途,。我非常了解老板之辛苦,，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說,。當(dāng)我無法忍受的時候,，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽,，我不說沒有人會說給你,，這也是我要辭職的一個原因。　　1、說話要算數(shù),。　　我來的時候,，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了,，也無據(jù)可循,，你記得不記得我就更不知道了,。我來公司已經(jīng)賣了力氣,，交給我的工作我都完成了，而且××的項目我已給公司賺回了我的年薪,，而且今年會有更多的項目(但你也許認(rèn)為很小),。公司網(wǎng)絡(luò)和布線方面沒什么利潤，和我沒有任何關(guān)系,。居然年終沒有雙薪和獎勵,，而且扣錢，這使我決定走人,。　　2,、用個人行為來管理公司。　　認(rèn)為公司是我的,，管理公司可以說是隨心所欲,，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算,，狹隘的私有財產(chǎn)心理在作怪,，典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。　　3,、要講公平,。　　遲到扣錢，那么加班呢?工作要講效率,，而不能光看工作時間,，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢?準(zhǔn)時上班我卻打瞌睡,，有個屁用!比如你自己,，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎? 　　你給我上保險,，我很高興,，但這件事情你干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣,，有的人上,，有的人卻沒有(也許我是不知好歹)?這對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個人行為,，而不是公司行為,。　　4,、我比較喜歡自由的工作，沒有束縛,，喜歡有施展自己能力的空間,，公司不適合我。　　我與西北人的工作方法(喝酒,、請三陪,、揣錢)和思考問題的方式(用戶太至上，尊嚴(yán)何在?)基本無法溝通,，我不想再去西北做項目,，因此我在公司無用武之地。　　九個月來,，我像個打雜的,，一會兒去蘭州十幾天(本來也就需要一兩天)，一會兒去東單電話局做本來無法完成的調(diào)試(不可完成的任務(wù)),，或?qū)τ脩粽f一些不著邊際的謊話,，做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學(xué)著什么東西(倒是敲了幾萬字的方案),。　　浪費了不少時間,，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。　　我所做的工作與我來公司預(yù)期想象的完全不一樣,。我想你至今也不知道我擅長的是什么,，我喜歡什么工作、厭惡什么工作,。　　5,、公司像個小作坊，當(dāng)一天和尚撞一天鐘,，沒有安全感,，大家在一起有混的感覺。　　無論公司以前怎么輝煌,，至少現(xiàn)在公司缺少大氣,。而且我們拿項目靠的不是技術(shù)實力。換句話說,，公司舍得在搞關(guān)系上揮金如土,，而在技術(shù)上卻一毛不拔，一年了,，沒有任何技術(shù)資金投入,。這也許就是作技術(shù)的與商人的區(qū)別。　　6、作為老總,，有些瑣碎之事,，你不該過問。　　老總就應(yīng)該做一些比較大,、有水平的事情,，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如,，哪臺計算機(jī)給誰使用,，怎么又遲到早退啦，關(guān)于報銷之類的事等等,。小事雖小,，卻使老總形象毀于一旦,。　　我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪,，并親自發(fā)到每個員工的手中。　　這也太平易近人了吧? 　　7,、糾偏過正,。　　辦公開支是應(yīng)該節(jié)省，網(wǎng)是不能無限制地上,，車是不能隨便地打,，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過,，否則員工會怨聲載道的,。　　8、公司問題太多,，不寫了,，你也不一定愛看。　　今次,，我之所以在公司做了不足一年便提出辭職,，是因為公司給我的發(fā)展空間有限，而且自己表現(xiàn)出的能力,，老板不懂得欣賞,。我多年跳槽的準(zhǔn)則是：既然老板不給自己發(fā)展機(jī)會，自己也不會給老板機(jī)會,，辭職走人,。　　10萬年薪，你也許能夠找到比我好的職員,，但你千萬不要以為僅僅靠這10萬年薪就可以留住一個技術(shù)人員的心,。本來現(xiàn)在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰公司都照樣運(yùn)轉(zhuǎn),。我辭職對公司不會有任何影響,，高手有的是，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)! 　　文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5036.html; 721 次閱讀|0 個評論

案例解讀：O2O+P2P,，干掉中間一切不合理的成本: 彭成京 2015-5-16 09:54; 今年3月,，我走訪了成都的一些O2O創(chuàng)業(yè)項目。一直以來,，覺得除了北上廣深,，內(nèi)地城市的O2O創(chuàng)業(yè)不會那么火熱，到了成都才發(fā)現(xiàn),，真不是那樣,。短短3天時間，一直奔波在各個企業(yè)會談的路上,，今天就挑選兩個我印象頗為深刻的本地項目做個介紹,。一來這兩個項目是我比較看好的O2O+P2P的典型案例，二來他們處理現(xiàn)實問題的解決思路確實有一些獨特的認(rèn)識和較為理性的思考,。不做過多鋪墊,，直接上菜。一品一家：讓小農(nóng)經(jīng)濟(jì)大放異彩一品一家有一個宏大的理想,，希望借助P2P+O2O的解決方案將不宜規(guī)�,；a(chǎn)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)農(nóng)村剩余資源的價值最大化。從國家層面說,，中國依然是一個農(nóng)業(yè)大國,，農(nóng)村人口占據(jù)全國總?cè)丝诘?/3多，國土面積中有2/3是山區(qū),，由于山區(qū)經(jīng)濟(jì)作物和農(nóng)畜產(chǎn)品得不到很好的對銷,，導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，全國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不平衡,。從微觀生活層面說,，一面是城鎮(zhèn)居民吃不到放心的綠色食品，一面是大量可挖掘的農(nóng)村資源得不到有效開發(fā),。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)精耕細(xì)作的生產(chǎn)方式占據(jù)全國農(nóng)村總?cè)丝诘慕^對比例,，解決這一塊人口的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，于國于民于己,，三方得利,。 1、農(nóng)村居民家養(yǎng)牲畜及剩余農(nóng)作物點對點供應(yīng)城市居民,。這是一個系統(tǒng)工程,，說起來容易做起來難,。要實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村個體居民一對一農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，首先要解決產(chǎn)品源頭的質(zhì)量問題,。為了防止生產(chǎn)的農(nóng)畜產(chǎn)品不是加工飼料催生的,，不是農(nóng)民有意識規(guī)模化養(yǎng)殖導(dǎo)致品種質(zhì)量不可控,，一品一家給出了近乎苛刻的條件：（1）養(yǎng)殖者須是當(dāng)?shù)丶抑械睦先�,，他們追求生活的平淡，比如養(yǎng)豬,、種植花生都是閑余時間做的事,，純粹為貼補(bǔ)家用的閑余工作。（2）養(yǎng)殖的種豬必須是一品一家統(tǒng)一分配的并有編號錄入系統(tǒng)的豬仔,，確保養(yǎng)殖的豬一直被監(jiān)控,，中途不會被掉包。（3）養(yǎng)殖時間必須長滿10個月,。所以一切市面上的催生飼料統(tǒng)統(tǒng)沒用,，還不如把日常的剩菜剩飯喂豬，養(yǎng)的更壯實更健康,。（4）養(yǎng)殖生產(chǎn)不是這些人的主業(yè),，不被允許養(yǎng)殖超過2頭以上的豬仔,。確保剩余勞力的釋放,。（5）收購價格按頭算不論斤兩，從思想認(rèn)識上杜絕了催生的可能性,。一般情況下豬生長10個月基本都在200斤左右,。為了跟進(jìn)每戶人家養(yǎng)殖生產(chǎn)進(jìn)度，一品一家在每村招聘當(dāng)?shù)卮迕褡黾媛氀惨晢T,。這些巡視員本身就是當(dāng)?shù)卮迕�,，熟悉各戶情況。日常工作就是串門走訪,，了解牲畜情況,，每周或每月向企業(yè)匯報。這份兼職對他們來說基本就算是額外收入,。 2,、物流供應(yīng)：自備冷鏈+城市周邊倉儲。（ 1）為了確保豬肉按時按質(zhì)供應(yīng),，從生產(chǎn)一開始就對種豬養(yǎng)殖進(jìn)行地區(qū)劃分,。以成都周邊農(nóng)村為例，比如甲村全村居民1月份各家養(yǎng)殖1-2頭豬,，到該年10月份才可被企業(yè)收購,；乙村則從2月份開始養(yǎng)殖,，到該年11月才可被收購。以此類推,，保證所有豬肉都是滿足10個月生長條件的健康豬,。（2）由于豬肉不同于其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，往往一戶人家一周購買20-30斤肉,，一頭豬會被分割成若干塊,，這就需要冷藏儲備，一品一家在城市各農(nóng)貿(mào)市場均備有冷藏場地,，方便存貯,。市民購買需預(yù)付費，確保按需分配,。（3）對于部分不受歡迎的豬肉,，比如肥肉或其他部位的肉，一品一家聯(lián)合其他關(guān)聯(lián)企業(yè),，比如肉制品加工生產(chǎn)商等加工生產(chǎn)其他綠色食品,。 3、營銷與銷售：被當(dāng)?shù)卣龀值慕鉀Q農(nóng)村問題的創(chuàng)新項目,。由于解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)村問題貢獻(xiàn)不小,，被當(dāng)?shù)卣鳛榈湫蛣?chuàng)新項目予以扶持，當(dāng)?shù)孛襟w報道不斷,，因此在本地市場的營銷工作基本已經(jīng)不需要額外投入,。對于用戶，可以具體選擇某一村的某一戶人家,，直接預(yù)訂該戶養(yǎng)殖的農(nóng)畜產(chǎn)品,，并跟進(jìn)查看該戶養(yǎng)殖情況和進(jìn)度。一品一家的用戶群體集中在對生活品質(zhì)有追求的中高端消費群體,。該項目兩大門檻：一是P2P的信息實時跟進(jìn)與對接,。首先需要對農(nóng)戶及養(yǎng)殖的牲畜做編碼登記，這些信息需要錄入系統(tǒng),，建立龐大的數(shù)據(jù)庫,，并且需要經(jīng)常更新狀態(tài)，確保信息實時,、透明,。二是規(guī)模化需求與規(guī)�,；a(chǎn)供應(yīng)之間的對接,。目前項目還集中在成都本地，如果規(guī)模覆蓋更多城市,，面臨用戶數(shù)量更多,，需求量更大,，勢必考慮增量后的規(guī)模生產(chǎn)能否跟上規(guī)模需求的問題。惠裝：砍掉中間40%成本,，革掉傳統(tǒng)裝修的命惠裝網(wǎng)是我在成都見到的另一家讓我覺得思路不錯的企業(yè),。惠裝主要解決的是家庭裝修信息不對稱問題,。行業(yè)痛點：（1）價格不透明,。行業(yè)里普遍存在裝修前漏項，裝修后增項的現(xiàn)象,，通過漏項,、增項這些不合理措施多收業(yè)主費用。一般對普通用戶看到多達(dá)上百個子項目的裝修方案基本就是頭疼,，根本無法清楚這當(dāng)中還會有什么不合理的事項存在,，即便有所感知也沒有辦法清楚地指出來。比如裝修前惡意漏項,，裝修公司通過低價吸引用戶,，簽約后才告知用戶哪些項目沒在合約中，需另外付款,，再說裝修中的惡意增項,，原本不需要過多勞動的項目改造非要說的很嚴(yán)重，然后另外收取改動費用,。（2）施工無保障,。為了節(jié)省成本、縮短工期,，施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,。追究根源：傳統(tǒng)裝修一般由裝修公司與用戶對接，裝修公司旗下有若干施工隊,，裝修任務(wù)有公司指派某一施工隊執(zhí)行，施工費用在交給施工隊時會被公司抽取40%的傭金,。施工隊為了保障自身利益,，彌補(bǔ)所得收入，在施工過程中采取多種措施索要額外費用,，或在施工過程不積極作為,，偷工減料。由于用戶對裝修無專業(yè)認(rèn)識,，無法做到直接有效監(jiān)督,。解決辦法：（1）繞開裝修公司，直接對接施工隊,，用戶與工長建立關(guān)系,�,；菅b網(wǎng)通過這一平臺，連接用戶與工長,，幫助用戶剔除中間商裝修公司的抽成,。比如裝修公司向用戶要價4萬元，真正落到施工隊手中的資金可能只有2.5萬元,，當(dāng)中1.5萬就完全落入裝修公司腰包,。直接對接工長，對用戶節(jié)省成本,，對施工隊增加收入,。比如原先價格4萬，現(xiàn)在直接與工長對接,，價格降低到3萬,，用戶節(jié)省1萬，施工隊增收5000,，雙方均獲益,。（2）類淘寶模式，可評價,，可選擇,。在惠裝平臺上，用戶可以評價施工過的工長,，可以選擇口碑不錯的工長,。用戶預(yù)約某工長后，工長根據(jù)施工隊工作進(jìn)度和工作檔期決定是否接受預(yù)約,。用戶的評價對于施工隊在平臺上的生意有著極大的影響,。（3）分期付款，專業(yè)監(jiān)理驗收審查,。為了防止施工隊卷款走人或者施工過程中出現(xiàn)漏項,、增項或偷工減料的事情發(fā)生，裝修服務(wù)費統(tǒng)一通過惠裝平臺支付,，且不是一次性支付,，如果出現(xiàn)售后問題，平臺將延遲尾款結(jié)算,。同時惠裝設(shè)有專業(yè)監(jiān)理,，在一些重要節(jié)點和交工階段，監(jiān)理會現(xiàn)場審查,，將施工現(xiàn)場拍照上傳,，提交報告。（4）信息透明與賠付系統(tǒng),。為了確保用戶利益,，在裝修合同上會明確標(biāo)注出現(xiàn)什么問題多長時間解決,，出現(xiàn)怎樣的事故采取怎樣的賠付等詳細(xì)信息。盈利空間：盡管目前惠裝還沒有考慮盈利,，而是主要做城市布局的工作,，但就此項目仍然可以想象一下它的盈利空間。（1）施工隊的平臺服務(wù)費,；（2）因分期付款產(chǎn)生沉淀資金的投資收入,；（3）施工材料集中采購收入；（4）裝修房間設(shè)計服務(wù)費收入,；（5）其他收入,，如與房地產(chǎn)開發(fā)商合作，樓盤銷售及相關(guān)廣告推廣收入,。該項目在2014年3月完成了2000萬人民幣的A輪融資,，投資方為上海合力以及弘俊財富，3月中旬“惠裝”再度宣布獲得由五岳資本等兩家投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資的 A+輪千萬美元融資,。; 個人分類: O2O實戰(zhàn)|655 次閱讀|0 個評論

武漢南方略：透視中國農(nóng)業(yè)十大新趨勢: 武漢南方略 2014-3-24 11:46; “ 善戰(zhàn)者,，求之于勢 ” ，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想?yún)^(qū)域突圍,，首先就要判斷洞察形勢,，借助有利形勢，制定發(fā)展戰(zhàn)略,，完成快速轉(zhuǎn)型,。那么，中國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展路在何方呢,？趨勢一：農(nóng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大過去農(nóng)業(yè)是小農(nóng)經(jīng)濟(jì),，生產(chǎn)規(guī)模比較小，效率比較低,，成本比較高�,，F(xiàn)在規(guī)模化趨勢非常明顯,。以肉雞和奶牛為例,， 2003 年全國肉雞養(yǎng)殖規(guī)模在 100 萬只以上的占 3.12% ，到 2010 年為 8.55% ,。規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)推動了飼料生意火爆,。但和發(fā)達(dá)國家規(guī)模養(yǎng)殖還有較大差距,。 50 萬只肉雞以上的養(yǎng)殖規(guī)模，美國占比 67% ,，中國占比 11.96% ,，中國大部分 2000 只到 9 萬只這樣之間,。趨勢二：農(nóng)產(chǎn)品價格上漲產(chǎn)品價格未來趨勢肯定是走高。首先是因為中國人均土地面積少,，只有 1.24 畝,，而世界平均水平為人均 3.05 畝，農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)價格提升是不可避免的,。其次,，中國的農(nóng)產(chǎn)品種植成本相對來講也是比較高，大豆種植成本為什么大豆進(jìn)口這么多,，中國成本比巴西高一塊多,，比美國高一塊多。中國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口如大米,、玉米,、小麥進(jìn)口量控制比較嚴(yán)，大豆只能進(jìn)口,，白糖,、棉花進(jìn)口稍微多一點。趨勢三：生物技術(shù)運(yùn)用加大日本基本上不用化肥了,。日本和歐洲對生物技術(shù)要求比較高,，比美國還要高。因為美國是規(guī)�,；r(nóng)業(yè),，還在用化肥。隨著中國農(nóng)業(yè)發(fā)展,，為了保障食品安全,、糧食安全，中國農(nóng)業(yè)對生物技術(shù)的運(yùn)用將會加大,。趨勢四：農(nóng)業(yè)裝備業(yè)興起以色列是土地資源也非常匱乏,，土地整體農(nóng)作物生長環(huán)境比較惡劣國家，其實做很好,，美國大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也是靠裝備,，有一些區(qū)域里面仍然使用低水平小規(guī)模的小農(nóng)機(jī)，所以農(nóng)業(yè)裝備業(yè)將是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)里一個比較大的發(fā)展趨勢,。趨勢五：構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢上游原料成本和下游渠道費用的擠壓,，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，很多企業(yè)開始整合資源,，布局全產(chǎn)業(yè)鏈,。中糧依靠資源優(yōu)勢做全產(chǎn)業(yè)鏈，就是一個成功的范本。志起未來服務(wù)的客戶中也有很多這樣的例子,，做芝麻油的從芝麻種植到深加工產(chǎn)品,，肉食行業(yè)從飼料開始到自建終端，電子商務(wù)自己做物流,，都無不如此,。所有企業(yè)都應(yīng)該立足自身資源，進(jìn)行整合,，盡量構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈,，將市場主動權(quán)牢牢把握在自己手中。因此,，從這個意義上說,，志起未來非常看好以農(nóng)業(yè)為依托的大食品產(chǎn)業(yè),。這個行業(yè)有著長足的發(fā)展,。趨勢六：重視食品安全和品牌形象回顧過去兩年的瘦肉精事件、塑化劑風(fēng)波,、山西老陳醋勾兌傳聞,、速凍食品病菌門、可口可樂中毒事件 …… 這些惡性的食品安全事件,，讓消費者對企業(yè)品牌信任極度脆弱,，對于食品行業(yè)、企業(yè)品牌的發(fā)展都極端不利,。有眼光,、有社會責(zé)任感的企業(yè)家都開始認(rèn)識到這個問題，一方面嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，在源頭上預(yù)防問題,，另一方面，也更重視食品安全的訴求,，加大宣傳力度,，以此重建品牌形象，重拾消費者信心,。趨勢七：重視戰(zhàn)略新品打造面對不容樂觀的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,，沉迷模式、偏信定位,、妄求多元化發(fā)展等等浮華的營銷手段都開始失效,，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)只有從產(chǎn)品發(fā)力，踏踏實實圍繞一個戰(zhàn)略核心,，打造并成功運(yùn)營自己的戰(zhàn)略型新品才有出路,。戰(zhàn)略新品是所有的成功者共有的一個最重要的基因，只有持續(xù)不斷的戰(zhàn)略新品的運(yùn)營成功,，才讓所有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)能夠活得很好,，才能領(lǐng)先市場，才能利潤豐厚,。趨勢八：渠道布局從大而全到小而精不斷上漲的渠道費用,，讓企業(yè)不堪重負(fù)，進(jìn)商超等傳統(tǒng)渠道開始非常謹(jǐn)慎,，轉(zhuǎn)而尋找新的,、更獨特的、更經(jīng)濟(jì)實惠的渠道,。這個新渠道,，不僅僅是靠發(fā)現(xiàn)，也靠創(chuàng)新和整合,。相比網(wǎng)店,、電子商務(wù)的火熱，可以讓我們看到企業(yè)開始布局新陣地,，一些線下渠道發(fā)生的改變則更加悄無聲息一些,。比如旺旺，選擇不進(jìn) KA ,，而是深耕渠道,，著力布網(wǎng)，整合了一個城市所有的便利店,、社區(qū)店資源,，繞過二批商環(huán)節(jié)，直接供貨,，大大降低了渠道費用,，而取得的效果一點都不小。像旺旺這樣的小而精的渠道模式在 2012 年將是大趨勢,。趨勢九：新興媒體的運(yùn)用更普遍和成熟這些年,，企業(yè)的廣告成本一直在不斷增加， “ 限娛令 ” ,、 “ 限廣令 ” 更讓電視廣告投入雪上加霜,，傳統(tǒng)媒體威力下降，新興媒體的作用不斷攀升,。新人群,、時尚人群也是主力消費群，這個群體都是 “ 御屏一代 ” ,，屏幕成為超級終端,，手機(jī)、電腦是他們最頻繁的接觸信息、聯(lián)網(wǎng)互動的手段,。企業(yè)在新興媒體上的運(yùn)營會更加普及,，尤其是微博等手段的運(yùn)用至關(guān)重要。趨勢十：企業(yè)之間的聯(lián)合,、重組,、兼并等更加頻繁過去兩年，大批中小企業(yè)倒閉,，不少存活的企業(yè)產(chǎn)量也大幅削減,，行業(yè)洗牌、企業(yè)整合在所難免,。百事可樂裝瓶廠打包給了康師傅,，雀巢收購了銀鷺、徐福記,，達(dá)能酸奶在上海的工廠則停產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整 …… 在新的一年里,，企業(yè)間的聯(lián)合、重組與兼并將更加頻繁,。總體看來,，傳統(tǒng)的營銷手法的效用日漸削減，而新思維,、新方法已經(jīng)開始顯現(xiàn),。如果企業(yè)們能審時度勢，抓住機(jī)會,，必能快速轉(zhuǎn)型,。熬過經(jīng)濟(jì)寒冬，必將迎來新世界,。; 622 次閱讀|0 個評論

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