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深圳,，你將用什么保持你的速度: 吳蔚文 2015-9-24 08:29; 2015 年九月,，深圳的房地產(chǎn)均價已經(jīng)突破 35377 元 / 平,，這還是整個深圳包括關(guān)內(nèi)外的均價指數(shù)，而深圳關(guān)內(nèi)（除了鹽田這個名義上關(guān)內(nèi)的片區(qū)）的均價已經(jīng)達(dá)到了 53317 元 / 平,，而小汽車競價牌號的價格更是創(chuàng)下了突破十萬元一副“鐵皮”的高富帥價格,，在這樣的一個大環(huán)境下，深圳,，你將用什么保持你的“深圳速度”,。香港，前車之鑒今年年初轟轟烈烈的反水客活動導(dǎo)致了內(nèi)地去香港旅游的人數(shù)大幅度減少,，進(jìn)入 2015 年,， 6 月份整體來港旅客人數(shù)同比下跌近 2% ,；支撐香港零售的重要力量——內(nèi)地赴港個人游人數(shù)連續(xù)下降， 4 月至 6 月降幅分別為 4% ,、 5% ,、 10% 。羅素街高昂的租金因缺乏購買力的支撐而下跌,。 8 月 31 日,，中國內(nèi)地游客赴港血拼“掃貨重地”的時尚品牌百麗在港的最后一家位于將軍澳的專賣店正式關(guān)門，百麗品牌全面撤出香港,。而先前的 8 月則有法國奢侈品集團(tuán) LVMH 旗下的手表品牌 TAGHeuer( 泰格雅豪 ) 關(guān)閉位于銅鑼灣羅素街的店鋪,，美國輕奢品牌 Coach 提早兩年遷出中環(huán)皇后大道中旗艦店等。原因無外乎租金高,，業(yè)績差,。關(guān)閉了中環(huán)店的 Coach 表示，公司關(guān)閉該門店的主要原因是中國大陸游客銷售下滑,。有港媒 8 月初時報(bào)道,，包括古馳（ Gucci ）母公司開云集團(tuán)以及奢侈品集團(tuán)路易·威登（ LVMH ）、普拉達(dá)（ Prada ）等都表示,，如果香港房東在目前零售業(yè)不景氣的情況下拒絕減租，他們將不惜關(guān)門停業(yè)——這一系列現(xiàn)象帶來的將是香港的“亞洲奢侈品中心”的地位淪落,，同時香港以零售業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的格局也捉襟見肘,。眾所周知，香港得以在二十世紀(jì)初迅速發(fā)展成為世界重要的貿(mào)易,，金融以及旅游中心,，與歷史上大批內(nèi)地的精英人士移民香港具有莫大的關(guān)系，由于歷史以及其他歷史原因,，大批的內(nèi)地高級知識分子以正規(guī)或者非正規(guī)的途徑定居香港,，他們帶過去的文化，知識以及技能,，使得香港這一個小漁村得以迅速的發(fā)展壯大,。寬松的環(huán)境，無數(shù)的機(jī)遇,，吸引著不斷涌入的新鮮血液,，這是作為一個移民城市發(fā)展的重要源動力，而時至今日,，香港居高不下的房價和日益顯現(xiàn)出來的小地區(qū)自豪感,，正在慢慢的把外來精英拒之門外，這也是香港經(jīng)濟(jì)日益蕭條的主要原因,。而同為一個移民城市的深圳,，作為改革開放的第一站，是否也在步入香港這個一衣帶水鄰居的后路？高昂的房價,，日益攀升的房租,，讓越來越多的年輕人無法找到他們的安全感，買房買不起,，租房租不起,，是深圳時下很多外來大學(xué)畢業(yè)生的窘境。頻現(xiàn)招工荒,，沒有動力如何發(fā)展 2015 年初,，深圳工廠招工缺口達(dá)到 20 萬人，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后,，日益增高的生活成本壓力,，讓越來越多的來深務(wù)工人員開始逃離深圳。在 3 月份舉辦的深圳市 2015 年“南粵春暖·春風(fēng)行動”職業(yè)介紹服務(wù)中心舉辦首場大型公益性招聘會,，共提供 3100 多個招聘崗位,，求職者免費(fèi)進(jìn)場。但是在這樣的前提下,，某些企業(yè)在四個小時的招聘過程之中也只收到了 3 份簡歷,，大大低于他們本身的預(yù)期。港資企業(yè)華爾登物業(yè)公司的現(xiàn)場工作人員張先生表示,，每年物業(yè)保安的流動性非常大,，辭職的約 40%~50% ，辭職的多但能招聘的卻很少,，其中很大的原因是收入沒有優(yōu)勢,。“目前物業(yè)公司保安的工資也是 3000 元左右,，深圳的生活成本這么高,，收入僅僅這些，顯然是沒有什么誘惑力的,�,！� “不知道什么情況啊，從早上 9 時到現(xiàn)在已經(jīng) 4 個小時了,，才收到 3 份簡歷,。”國貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司的招聘人員李小姐表示,，此次放出的崗位工資并不低,，可達(dá)到 4500 元。從收到的簡歷來看,，工作經(jīng)驗(yàn)等都并不理想,。根據(jù)統(tǒng)計(jì),，深圳在過去三年時間內(nèi)房價均價漲幅達(dá)到每平方米一萬七千余元，而工資漲幅僅僅增加了四百六十余元,，房價的攀升,，拉動了其他產(chǎn)業(yè)的物價的，最明顯是臨街商鋪的租金價格,，而這一部分的成本仍然會被分?jǐn)偟较M(fèi)者頭上,，導(dǎo)致了整體生活成本的增加。而企業(yè)管理者則要面臨著房租增加,，用人成本增加的雙重壓力,，因此社會呼聲盲目的要求深圳企業(yè)漲工資，無疑會導(dǎo)致更多的企業(yè)面臨倒閉或者遷出深圳,，前往內(nèi)地謀求發(fā)展,，成為一種惡性循環(huán)。作為改革開放的第一站,，深圳發(fā)展的速度是驚人的,，但是時至今日，潛藏在居高不下的房價,， 10 萬元一塊車牌的背后,，巨大生活壓力正在迫使更多的企業(yè)、精英人才和勞動力選擇離開深圳,，年輕人要圓一個“深圳夢”難之又難,，而失去了發(fā)展動力的深圳，你還能保持你的“深圳速度”嗎,？【本文章由奇威品牌傳播吳蔚文撰寫，轉(zhuǎn)發(fā)請說明出處】; 個人分類: 營銷觀點(diǎn)|1748 次閱讀|0 個評論

《尚品中國》：時尚行業(yè)之快時尚品牌如何搶占市場高地,？: 徐漢強(qiáng) 2014-6-9 19:55; 《尚品中國》：時尚行業(yè)之快時尚品牌如何搶占市場高地,？隨著 " 快時尚 " 概念進(jìn)入并盛行中國市場，本土服裝品牌正展開一場大型的 " 自衛(wèi)反擊戰(zhàn) " ,，不僅有許多全新的時尚品牌涌現(xiàn),，更有老牌勁旅的華麗轉(zhuǎn)身。 2012 年七匹狼推出了 " 名士堂 " 高級定制設(shè)計(jì),；九牧王則推出 " 優(yōu)雅紳士方程式 " ,，通過 " 加減乘除 " ，演繹獨(dú)特時尚定義,；而迪安帝尼等一系列繼太平鳥之后的新銳快時尚品牌,，也更加活躍起來，頻頻出現(xiàn)在各種時尚場合,。本期《尚品中國》邀請行業(yè)資深人士一起來揭秘快時尚品牌發(fā)展的那些事,，支招 2013 年快時尚服飾品牌如何搶占市場,？特邀嘉賓（排名不分先后）：徐漢強(qiáng) 中國市場學(xué)會品牌管理委員會常務(wù)理事端木文福建省服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會副會長姚輝迪安帝尼執(zhí)行董事兼總經(jīng)理柳葉雄亮劍人企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)辦人服飾品牌緣何抱團(tuán)瞄準(zhǔn)快時尚？ " 當(dāng)前市場一個很顯著的趨勢是服飾正成為快消品,。當(dāng)撞衫逐漸被都市年輕消費(fèi)者們所厭惡,，當(dāng)國外快時尚品牌瘋狂侵襲中國市場，市場便要求服裝品牌商不斷推陳出新,，提升快速的時尚應(yīng)變能力,。 " 福建省服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會副會長端木文說道， " 快時尚緊跟流行,，多款少量,，平民價位�,？疃嗔可賱t撞衫的幾率就小,，完全迎合了當(dāng)今消費(fèi)者個性化的著裝需求。 " " 快時尚是一種趨勢,，是隨著人們生活水平的提高,，個性化意識的提升而產(chǎn)生的一個 ' 產(chǎn)業(yè)物 ' 。迫于市場的需求以及細(xì)化,，很多服裝品牌都紛紛試水快時尚,。 " 亮劍人企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)辦人柳葉雄認(rèn)為，在這信息爆炸的市場中,，消費(fèi)者通常都會對司空見慣,、毫無創(chuàng)新的品牌產(chǎn)生一定的 ' 審美疲勞 ' ，加上快節(jié)奏的單調(diào)生活狀態(tài),，更是驅(qū)使他們永遠(yuǎn)傾向于追逐最新的時尚與流行體驗(yàn),。對于品牌而言，如今快時尚賣的已經(jīng)不是服飾了,，而是一種時尚的感覺,。服飾品牌試水快時尚發(fā)展，已成為了一種新趨勢,。 " 服飾品牌試水快時尚,，這將推動服裝業(yè)邁向一個新的發(fā)展起點(diǎn)。社會在進(jìn)步,、消費(fèi)理念在升級,、品牌認(rèn)知度越來越高，消費(fèi)者個性化需求越來越明顯,，消費(fèi)者對美的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)知度也越來越高,，所以 ' 時尚、個性,、快速 ' 將成為未來的一個主流發(fā)展趨勢,。 " 柳葉雄認(rèn)為,， "' 快時尚 ' 會推動產(chǎn)業(yè)鏈的升級，要求企業(yè)對市場信息的捕捉要精準(zhǔn),、快速,，同時對設(shè)計(jì)師的要求會越來越高，對企業(yè)生產(chǎn)的周期要求也越來越短,。 " 快時尚服飾品牌如何搶占市場,？ " 目前大家所知道的國際品牌 ZARA 、 H ＆ M ,、優(yōu)衣庫,、 GAP ，國內(nèi)品牌美特斯邦威,、以純,、太平鳥等品牌都做得相當(dāng)不錯，它們 ' 快,、狠,、準(zhǔn) ' 的快時尚運(yùn)營模式很值得國內(nèi)服飾企業(yè)學(xué)習(xí)。 " 柳葉雄認(rèn)為,，這些品牌基本上都是走 " 快時尚 " 路線,，它們的成功主要就在于如何有效地?fù)屨际袌觥? 不可否認(rèn)，它們都擁有自己的核心競爭力,，那就是產(chǎn)品更新快,、設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大、供貨速度快,、培訓(xùn)系統(tǒng)到位,，信息系統(tǒng)特別靈敏，反應(yīng)速度相當(dāng)之快,。 " 快時尚為何如此受歡迎,？無非是款式多、更新快,、性價比高。這一結(jié)果是建立在完善的生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的,，包括強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)能在最短的時間里給出新產(chǎn)品方案,、遍布全球的供應(yīng)商能在最短的時間里完成生產(chǎn)、完善的物流體系能在最短時間內(nèi)將產(chǎn)品送到終端,。 " 迪安帝尼執(zhí)行董事兼總經(jīng)理姚輝向記者表示,， " 針對快時尚品牌如何搶占市場高地的問題，我個人認(rèn)為,，可以從產(chǎn)品研發(fā),、 VMD 營銷,、渠道布局、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四方面來落實(shí) ,。 " 一,、精耕細(xì)作找準(zhǔn)方法 1. 產(chǎn)品研發(fā)：預(yù)測潮流趨勢，設(shè)計(jì)求 " 快 " 求 " 新 " " 從奢侈品到一般的品牌服裝,，都在滲透著 ' 快時尚 ' ,。但是目前快時尚模式中一個核心的要素就是通過快速抄襲國際大品牌來跟隨流行趨勢。試想,，如果我們所有的品牌都在抄襲,，最終導(dǎo)致品牌間沒有個性差異，那么時尚還從何談起,？因此,，本土品牌在快時尚的征途中，必須從抄襲中逐漸構(gòu)筑自己的設(shè)計(jì)力量,。 " 端木文認(rèn)為,，快時尚之所以能夠受到消費(fèi)者的青睞，是因?yàn)榭鞎r尚品牌能夠提供豐富新穎,、潮流多樣化的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，并給予消費(fèi)者最時尚的選擇。所以,，產(chǎn)品研發(fā)很重要,。 " 哥賣的不是衣服，是時尚 " ,。與快消品消費(fèi)不同的是,，迪安帝尼更關(guān)注衣服的附加值 -- 那就是時尚的感覺。跟著感覺走,，才能沖動,，沖動就是服裝業(yè)頻繁消費(fèi)的推動力。 " 姚輝在接受記者采訪時表示,， " 快時尚這個概念是由 ZARA ,、 H ＆ M 帶進(jìn)中國的，如今也得到了市場的充分肯定,。但是 ZARA ,、 H ＆ M 當(dāng)前尚屬于全品類經(jīng)營，未來的快時尚市場更趨向于細(xì)分化,。在這樣的背景驅(qū)動下,，迪安帝尼精耕細(xì)作，全面定位市場,，針對 25-35 歲的消費(fèi)人群,，推出專屬自己的快時尚男裝品牌,，不斷地為消費(fèi)者設(shè)計(jì)研發(fā)出各種新穎的時尚潮款，搶占了國內(nèi)二三線的快時尚市場,。 " " 研發(fā)環(huán)節(jié)很關(guān)鍵,，因此，設(shè)計(jì)師在研發(fā)產(chǎn)品時,，務(wù)必要對品牌的消費(fèi)定位有個精準(zhǔn)的把握,，才能確實(shí)通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)把快時尚品牌的獨(dú)特精髓表達(dá)出來。 " 柳葉雄表示,，優(yōu)秀的快時尚鞋類設(shè)計(jì)師總是不斷地尋求世界各地最前沿潮流資訊,，并以驚人的嗅覺將時尚與大眾消費(fèi)相銜接，把最新潮流的理念植入到品牌的設(shè)計(jì)中,，從而帶給消費(fèi)者一種與眾不同的品牌時尚新鮮感體驗(yàn),。 " 快時尚， ' 快 ' 主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品上市速度快,，必須始終與當(dāng)季潮流同步,，即快速的產(chǎn)品更新，主要體現(xiàn)在三個方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)快,、從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換快,、新品到店速度快，并且在價格上也有絕對的競爭優(yōu)勢,，所以深受消費(fèi)者的歡迎,。 ' 時尚 ' 主要體現(xiàn)在推出的新品必須緊跟時尚潮流，針對設(shè)計(jì)師的要求很高,，設(shè)計(jì)師必須能夠預(yù)測出近期的潮流趨勢,，然后，推出各式新潮的產(chǎn)品供消費(fèi)者挑選,，其精髓在于引領(lǐng),，而不是跟隨。 " 中國市場學(xué)會品牌管理委員會常務(wù)理事徐漢強(qiáng)表示,，在產(chǎn)品開發(fā)上,，必須體現(xiàn) " 快 " 與 " 新 " ，產(chǎn)品推出周期必須與國際品牌企業(yè)接軌才能在競爭中獲得一席之地,。 2. 終端營銷：營造 " 快時尚 " 氛圍,，提升消費(fèi)體驗(yàn) " 終端店鋪?zhàn)顬橹匾木褪?VMD 視覺營銷。 " 姚輝認(rèn)為,，未來整個消費(fèi)概念將實(shí)現(xiàn)無 LOGO 化、推行無階級精英文化,，來體現(xiàn)品牌的價值,。隨著這幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，消費(fèi)者在快時尚品牌選擇上也更傾向于無 LOGO 化，這一幫群體主要集中在 80 ,、 90 后這一代上,。但是產(chǎn)品消費(fèi)上可以無 LOGO 化，在實(shí)體店經(jīng)營上還是要用符號來做引導(dǎo)的,。這時做好終端店鋪的 VMD 視覺營銷就顯得尤為必要,。 " 快時尚的服飾，從式樣的收集到設(shè)計(jì),，再到最終把產(chǎn)品掛在專賣店的衣架上,，這個過程往往不會超過一個月。其中,，作為核心的一個環(huán)節(jié)就是要提高終端店鋪的消費(fèi)者體驗(yàn),。 " 端木文在接受本報(bào)記者采訪時表示，速度是快時尚的核心競爭力,。通過快速生產(chǎn),、快速物流、快速銷售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的整合,，服裝企業(yè)迅速地向市場推出最為流行,、最為新穎、最為時尚的服裝款式,，以求滿足目標(biāo)消費(fèi)人群對時尚的追求,，但是對于如何進(jìn)行終端店鋪營銷，多數(shù)快時尚服飾品牌還亟待提高自己的能力,。 " 在營銷上,，產(chǎn)品的體驗(yàn)營銷必不可少，當(dāng)然也要注重產(chǎn)品的陳列與售點(diǎn)的氛圍營造,，真正給到消費(fèi)者 ' 快時尚 ' 的感受,。 " 徐漢強(qiáng)認(rèn)為， " 流行性 " ,、 " 季節(jié)性 " 是服裝商品的特殊屬性,，服裝企業(yè)只有以高效率的信息化體系，做到信息的及時反饋,、靈活反應(yīng),，才能快速有效地把終端銷售的情況反饋給企業(yè)，也才能更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資源與銷售資源有利的整合,，在激烈的競爭中取勝,。 " 店務(wù)的形象是從設(shè)計(jì)開始的，產(chǎn)品研發(fā)與店務(wù)形象是融合的，店務(wù)的統(tǒng)一復(fù)制是終端最難的一件事,。但是,，終端的建設(shè)主要還是要根據(jù)公司的陳列手冊統(tǒng)一陳列，加強(qiáng)陳列貨品的匹配度,，提高產(chǎn)品的附加值,。 " 柳葉雄說道。 3. 渠道布局：線上線下全覆蓋,，優(yōu)化 " 快供 " 與 " 快銷 " 渠道眾所周知,，快時尚有兩大制勝法寶， " 快 " 與 " 時尚 " ,。這兩大法寶是相互依存相互促進(jìn)的,。因?yàn)?" 快 " 要緊跟時尚潮流最前沿趨勢發(fā)展，因?yàn)闀r尚要快速實(shí)現(xiàn)品牌的更新,。而在這里,，我們要談到的 " 快 " 則更多的是體現(xiàn)在渠道方面，這就客觀上要求服飾品牌要在渠道上多下點(diǎn)實(shí)際的功夫,。 " 在渠道上必須線上線下同步進(jìn)行,，做到無縫隙渠道覆蓋，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品體驗(yàn)與購買的便利 ,。 " 徐漢強(qiáng)向記者闡述到,，這既要求服飾品牌要加快生產(chǎn)渠道的生產(chǎn)速度，又要不斷著力于物流配送體系的完善,。同時還要把控準(zhǔn)終端市場的品牌快銷力度,，將品牌的銷售信息及時反饋給生產(chǎn)一線，從而加快渠道環(huán)節(jié)的信息化交流,，以更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)廠家 " 快供 " 渠道與終端 " 快銷 " 渠道的雙贏,。經(jīng)過前期的快速發(fā)展，北京,、上海,、廣州等國內(nèi)一線城市的快時尚市場競爭越來越激烈，越來越多的服飾品牌開始在二三線城市 " 跑馬圈地 " ,，拓展發(fā)展空間,。面對當(dāng)前市場格局，姚輝表示,， " 快時尚服飾品牌渠道布局首先要與自身的優(yōu)勢資源相匹配,，并要提前做好相關(guān)的市場定位，才能保證品牌的長久發(fā)展,。 2013 年迪安帝尼主要還是聚焦于二三線城市,，推行多渠道運(yùn)作,，店鋪以意式風(fēng)格為主導(dǎo)，意在于營造一種歐美氣,，以吸引更多的市場眼球,。 " " 很多企業(yè)利潤的訴求主要是通過訂貨會，然而這與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能相矛盾,。每季經(jīng)銷商或分銷客戶所定的期貨要一次性生產(chǎn)出來，但是提前 8-9 個月定的大量期貨,，對企業(yè)和代理商來說本身就意味著很大的風(fēng)險,。 " 姚輝說。企業(yè)實(shí)現(xiàn) " 快時尚 " ,，就要實(shí)行 " 接單生產(chǎn)模式 " ,，根據(jù)下游的需求來組織安排生產(chǎn)，按照訂單,，形成快速反應(yīng)機(jī)制,。對此，端木文認(rèn)為,，供應(yīng)鏈和商業(yè)模式整合問題是企業(yè)快時尚轉(zhuǎn)型面臨的一大挑戰(zhàn),，全球 " 快時尚 " 品牌 ZARA 的成功就在于其敏銳的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與商業(yè)模式整合較為完美，從而大大加速了 ZARA 的前導(dǎo)時間,，前導(dǎo)時間即從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺上出售的時間,。時下，服飾品牌正在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)借鑒 ZARA ,、 HM 的做法,，不斷改變訂貨會周期、組建買手團(tuán)隊(duì)等,，從適合創(chuàng)新的局部入手變革,，可以看到一些細(xì)微的改變已在迪安帝尼等企業(yè)中發(fā)生。 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重合作,，跟上 " 快時尚 " 步伐 " 再好的規(guī)劃,，沒有一定的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也無法施展,。 " 姚輝在談及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力時,，向本報(bào)記者再三強(qiáng)調(diào)道。 " 終端銷量第一,、陳列評比第一,、顧客滿意度第一，沒有可靠的執(zhí)行力保證,，這些都將歸 ' 零 ' ,。對于迪安帝尼來說,，我們時刻都很注重團(tuán)隊(duì)合作，并著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。在接受本報(bào)記者采訪時,，柳葉雄也表示，服飾品牌試水 " 快時尚 " 關(guān)鍵在于精準(zhǔn)定位好企業(yè),，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),，才能保證品牌在這 " 快時尚 " 的大池塘中釣到自己的大魚，否則最終的結(jié)果將會是 " 賠了夫人又折兵 " ,。 "' 快時尚 ' 要求 ' 快 ' 而 ' 時尚 ' ,，很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)跟不上，原本的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就很弱,，或者貨品組合的團(tuán)隊(duì)就弱,，最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大眾化，口號喊著是做 ' 快時尚 ' ,，實(shí)際一點(diǎn)時尚的元素都找不到,。 " 柳葉雄緊接著說道，一些品牌企業(yè)在設(shè)計(jì)上加大了團(tuán)隊(duì)建設(shè),，可生產(chǎn)環(huán)節(jié)出問題,，從設(shè)計(jì)開發(fā)、顧客確定樣品,、下單工廠,、到采購材料、生產(chǎn)最后到交貨,，這個環(huán)節(jié)要 1 個月以上,，有的甚至更長。還有的品牌是完全 OEM 的方式,，沒有自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，只有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，課時貨品管理的團(tuán)隊(duì)也比較弱,，組合出來的產(chǎn)品參差不齊,，質(zhì)量無法得到保證，當(dāng)門店越來越多的時候,，就無法得到管控,。 " 首先體制好，在引進(jìn)人才,、留住人才上具有獨(dú)到之處,；創(chuàng)新能力強(qiáng)，不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是陳列以及終端形象上,；團(tuán)隊(duì)好,，不管是公司內(nèi)部還是外部,，都具有很強(qiáng)的合作性。 " 一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士評價道,。其實(shí),，不只是迪安帝尼，國內(nèi)的一些品牌,，比如卡賓,、美特斯邦威、真維斯,、太平鳥等品牌也同樣具有很高的時代前瞻性,。但是，這些服飾品牌要真正做到快時尚,，也絕非是一件容易的事。背后的艱辛,，誰又曉得,？二、權(quán)衡利弊避免失誤 1." 快時尚 " 模式下,，品牌與產(chǎn)品同樣重要很多人認(rèn)為,，在 " 快時尚 " 的消費(fèi)模式下，消費(fèi)者主要關(guān)注的是產(chǎn)品,，品牌是無所謂的,，迪安帝尼否定了這種想法。姚輝認(rèn)為,，目前,，大多數(shù)的 " 快時尚 " 品牌是在商業(yè)街附近以類專賣店的方式出現(xiàn)，甚至大多是直接在百貨商場里,，因此,，消費(fèi)者在購買時，一樣會考慮品牌因素,。 ZARA ,、 HM 以及優(yōu)衣庫能夠迅速在中國大城市扎根，與其品牌的號召力有很大關(guān)系,。而國產(chǎn)品牌面對這些國際知名品牌,，一開始在品牌上就處于弱勢。所以,，對于那些欲進(jìn)入 " 快時尚 " 領(lǐng)域的企業(yè)來說,，一定要走出誤區(qū)，強(qiáng)化品牌塑造,。也就是說,，在 " 快時尚 " 服裝領(lǐng)域,，產(chǎn)品重要，但是品牌也很關(guān)鍵,。 2. 追求速度與講究質(zhì)量,、款式并重然而，快時尚原有的優(yōu)勢還不足以給予產(chǎn)品質(zhì)量 100% 的保證,。據(jù)專業(yè)人士透露,，快時尚服飾產(chǎn)品的檢測周期通常在 3 至 5 天，如果某項(xiàng)指標(biāo)不合格需要重新檢測,，又需要 7 至 10 天,。柳葉雄表示，這類品牌的危險系數(shù)相對比較大,，因?yàn)榭鞎r尚強(qiáng)調(diào)的是快,，同時強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的款式和質(zhì)量，做不到快和質(zhì)量,、款式的優(yōu)勢,，就沒有核心的競爭力。所以,，企業(yè)必須試水 " 快時尚 " ,，必須要考慮到市場的動態(tài)、自身的體制是否健全,，品牌的定位等要素,，否則將深陷淤泥而不能自拔。而從市場投訴情況來看,，消費(fèi)者對快時尚產(chǎn)品的做工粗糙則相對較為不滿,。令人遺憾的是，部分快時尚品牌對于這些 " 軟肋 " 抱著睜一只眼,、閉一只眼的態(tài)度,，寧可犧牲了質(zhì)量也不愿犧牲速度。端木文認(rèn)為,，在此前的爭奪市場份額上,， " 快 " 或許還是最重要的因素，但隨著眼下快時尚品牌間的越來越激烈,， " 價格戰(zhàn) " 的硝煙越來越濃厚,，質(zhì)量這一衡量產(chǎn)品 " 性價比 " 的核心因素已經(jīng)越來越重要。在這種情況下,，快時尚品牌應(yīng)該適度地慢下來,。針對上述提及到的質(zhì)量問題，徐漢強(qiáng)也提出了自己的觀點(diǎn),。 " 我個人認(rèn)為,，首先是品牌的定位,、目標(biāo)消費(fèi)者的定位。當(dāng)定位清晰后,，就要去研究消費(fèi)者和市場的動態(tài),。然后依據(jù)精準(zhǔn)的定位和調(diào)研資訊再對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、渠道定位進(jìn)行精準(zhǔn)化,。比方說你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有哪些獨(dú)特的風(fēng)格,，這些風(fēng)格和產(chǎn)品獨(dú)特的元素是否能滿足顧客的需求，受到消費(fèi)者的喜歡呢,？因?yàn)橛幸粋€宗旨是不可以改變的,，那就是 ' 一切以滿足目標(biāo)顧客的需求而創(chuàng)意 ' 。 " 3. 整合內(nèi)外部資源,，萬事俱備再行動企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的診斷,，針對組織、流程,、人員,、管理、生產(chǎn)以及外部環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)研,，然后根據(jù)快時尚的運(yùn)營模式需求進(jìn)行資源整合與優(yōu)化，萬事俱備了再行動,，不可盲從,。注意事項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)要快，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化要快,，產(chǎn)品成本要低,，新品上市要快，這些都需要企業(yè)進(jìn)行組織,、流程,、管理等各個方面調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)快時尚的節(jié)奏,。如今,， " 快時尚 " 的風(fēng)暴席卷而來，服飾品牌更需要轉(zhuǎn)變觀念,，因?yàn)橛^念的轉(zhuǎn)變才是根本,，同時也因?yàn)閺纳莩奁返揭话愕钠放品b，都在滲透著 " 快時尚 " ,。端木文表示,，快時尚有很多別人難以復(fù)制的特點(diǎn)，核心競爭力不再是質(zhì)量,、價格,、市場規(guī)模,，而是難以模仿的創(chuàng)意設(shè)計(jì)�,？梢灶A(yù)測,，未來一場由快時尚主導(dǎo)的即將蔓延整個服裝領(lǐng)域的商業(yè)變革或?qū)⒌絹怼Ｄ敲捶椘放苽�,，你們開始屯集重兵,，準(zhǔn)備搶占這塊肥沃的市場了嗎？; 個人分類: 贏銷論道|1199 次閱讀|0 個評論

服裝品牌走向沒落,是因?yàn)闀r代過去?: 鳳兒過 2014-5-9 14:32; 好像許久沒有聽聞：“不走尋常路”“穿什么就是什么”這樣耳熟能詳?shù)膹V告詞,！先回顧一下近些年的品牌服裝市場,，尤其是去年，在快時尚品牌的沖擊下,，不少運(yùn)動服裝品牌遇到了瓶頸,，從堆積庫存到打折再到關(guān)閉門店，似乎,，國內(nèi)時尚品牌也要踏上這樣的一條路,！因營業(yè)面積縮水，營業(yè)額下降諸多因素,，真維斯,、班尼路、美特斯邦威等品牌都深陷關(guān)店潮,！到底是什么原因,，讓真維斯，班尼路,，美特斯邦威走上一條這樣的路呢,？沒落的緣由是什么呢？是風(fēng)格單一,？還是網(wǎng)購沖擊,？還是快時尚的沖擊？還是無創(chuàng)新,？還是過時呢,？有人表示，在很多消費(fèi)者的心目中,，真維斯,、美特斯邦威、班尼路等品牌還是學(xué)生穿的,。在真維斯和 ZARA 之間,，大眾更愿意接受后者！并且，平時只是出去旅游才會穿穿,，在很多場合都不適合穿,！但時尚品牌就不一樣了，什么場合都適合,！而現(xiàn)在的學(xué)生呢,，也將目光放在快時尚品牌的身上！顯然,，真維斯,、班尼路、美特斯邦威丟的不僅僅是潛在客戶,，也丟了很多目標(biāo)消費(fèi)者群體,！那怎么辦呢？時代在改變,，世界在發(fā)生改變,，而它們卻一層不變，固然被時代所淘汰了,！走向沒落,，不是因?yàn)闀r代過去了，而是它們停止了成長,！或許,，你會說，它們是個老品牌了,，被淘汰了,，也沒有什么好意外的！可口可樂算不算老品牌呢,？一百余年的歷史,，估計(jì)比它們要老得多,！而現(xiàn)在呢,，終究還沒有老去，沒有退出市場,，因?yàn)樗恢毕敕皆O(shè)法讓自己變的更年輕,，想盡辦法融進(jìn)年輕消費(fèi)者的心里！恰恰真維斯,、美特斯邦威,、班尼路卻固守成規(guī)！這時候,，真的需要做出改變了,！運(yùn)動服裝品牌不也是被逼的沒路可走嗎，結(jié)果呢,？絕路也是路,，在它們的改變下,，創(chuàng)新下，冰開始融合了,！正如葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu) 董事長葉茂中所言,，那些毀滅不了我們的東西，都能讓我們變得更強(qiáng)大,！更多內(nèi)容,，請關(guān)注我們！本文來自葉茂中品牌課程,，轉(zhuǎn)載（ http://www.huaxi2007.com ）請注明出處; 個人分類: 辦公家具定制|483 次閱讀|0 個評論

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