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《現(xiàn)代企業(yè)弟子規(guī)》入則孝（7）: 賈同領 2014-7-29 12:43; 文 / 聯(lián)縱智達慧度團隊賈同領一,、入則孝上司和下屬關系準則的借鑒《弟子規(guī)·入則孝》是分敘的第一部分，主要是講述如何處理與父母之間關系,，講述的比較具體,，幾乎涵蓋了日常生活中可能發(fā)生的方方面面�,！兜茏右�(guī)》沒有大道理,，都是小小的行為規(guī)范，而且很落地,。站在企業(yè)的角度,，我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》,，本節(jié)則是上司和下屬關系準則的借鑒！如果把父母換做上級,，那么《弟子規(guī)》就可以看作是對員工的一種教導�,，F(xiàn)在企業(yè)上下級矛盾突現(xiàn)，成為下屬員工離職率占比最高的因素,，所以學習應用《弟子規(guī)》到企業(yè)非常重要,，可以提升下屬與上級的溝通效率、增強企業(yè)的凝聚力,。 13 ,、不懂得感恩就沒有未來喪三年　常悲咽　居處變　酒肉絕【原文解釋】父母去世之后，要守孝三年,，經(jīng)常追思,、感懷父母的養(yǎng)育之恩。守喪期間,，自己生活起居簡樸，還要不喝酒,、不吃肉,。當代的我們，在讀到這些話語時,，會感覺到不可思議,，有人認為是 “ 愚孝 ” ，甚至有人攻擊為愚昧,。要知道,，為父母守喪三年是公認的喪期，因為我們也有在父母懷中的三年之愛,。只是,，我們忘恩了！這里一個關鍵的詞語,，就是感恩,。佛家講 “ 上報四重恩 ” ，一是父母恩,，二是老師恩,，三是眾生恩，四是國家恩,。沒有父母,，自己在哪里都不知道，不要感恩嗎,？所有幫助我們增長學識的,，包括教師,、書作者、公司領導以及其他給予我們工作和生活指導的人,，稱為“老師 ” ,，沒有他們的指導和幫助，我們的學識從哪里來,，智慧從何來,？仔細想一想，我們的衣食住行少不了其他人的幫助,，沒有多少是自給自足的,，少了別人我們難以生存。假設地球上只有一個自己,，能生活多久,？還有一些我們吃的動物，它們以生命的代價滿足了我們的口福,，難得不該感恩嗎,？否則“高級動物”的我們，又“高級 ” 在哪里呢,？國家給予了安定的工作和生活環(huán)境,，為生活棲息之地提供了安全保障，為什么非要仇恨自己的國家呢,？制造很多的對立與對抗,，讓國家陷入動亂，難道這樣就更幸福了嗎,？看看現(xiàn)在的伊拉克,，民眾生活水平直線下降，多少人生命不保,，還有什么幸�,？裳裕窟@種動亂帶來的創(chuàng)傷肯定比其他的意識形態(tài)問題要殘酷的多,。真的,，很多時候我們是身在福中不知福，與其去幻想著更美麗的泡沫,，忍受著現(xiàn)實與幻想之間差距的痛苦,，不如靜下心來享受身邊隨手得到的幸福。現(xiàn)在感恩的少了,，覺得一切是理所當然的,，都是建立在一種利益關系之上，還談什么感恩不感恩的,？企業(yè)里談感恩也難,，甚至有些人還認為講 “ 感恩 ” 是洗腦,。自己工作中的每一個成績，都是一個人很難完成的,，是很多人直接或間接幫助的結果,，不能否認同事為此的付出，感恩他們也是應該的,。如果明晰了事情不是靠自己一個人完成的道理,，就會容易放下自己的傲慢，不再以自我為中心,，從而升起對他人的尊重和感恩之心,。對父母的感恩，要追思數(shù)年,；對我們工作的企業(yè)呢,，也應該如此�,？上КF(xiàn)在很多人拿著公司的錢,，還說著公司的壞話，好無一點感恩可言,。一離開公司,，對公司的點評更是沒有半句好話。既然那么差,，當初是自己眼拙嗎，為什么還非要進來呢,？如果是自己判斷力不行,，那就說明自身還是有問題的。既然認為公司不行,，那為什么還要待一段時間呢,，直接走人不就行了？所謂的 “ 騎驢找驢 ” ,，那就證明,，在沒有找到 “ 新驢 ” 之前， “ 老驢 ” 還是有價值的,。既然有價值,，我們還在 “ 非議 ” ，不就恰恰證明是自己的無知嗎,？有些人到新公司去面試時,，喜歡談一些原有公司的不是，結果往往會落選,。因為新公司人事會推論：以后離開這里時,，也肯定會說這里的不是,。一個不懂得感恩的人，也不會得到別人更多的認可,，也會缺少一些重要機會的青睞,。 14 、真誠心永遠不能丟喪盡禮祭盡誠事死者如事生【原文解釋】辦理父母的喪事要合乎禮節(jié),，祭拜父母一定要誠心誠意,。對待已經(jīng)去世的父母，要像生前一樣恭敬,。傳統(tǒng)的中國人不信上帝信父母,，對父母講求 “ 孝道 ” ，這也是中國擁有 5000 年文明并得以傳承至今的基礎,。缺少了孝道,，或許中國文化也像其他四大文明古國一樣，已經(jīng)消失了,。《論語》云：“慎終追遠,，民德歸厚矣�,！鄙髦氐剞k理父母喪事,，虔誠地祭祀遠代祖先，根本目的是在教化后人,，以此來培養(yǎng)人們的道德品性和反哺報恩的觀念,。祭祀父母不是迷信，祭祀祖先不是迷信,，否則國家的法定假日清明節(jié)還怎么解釋,？祭祖它是一種孝道的落實，是對父母誠心的體現(xiàn),。睹物思人,，借此可以回顧我們的生命歷程，珍惜當前的生活,，促進善良人性的回歸,。漢代有個叫董永的，一個窮人家的孩子,，母親去世后和父親相依為命,。后來父親也不幸去世，由于家里窮,，董永連葬父親的費用也湊不出來,。為了埋葬父親，他只好把自己典押給有錢人家當傭工。相傳,，董永的孝行感動了上天,，九天仙女下凡，幫助董永還清了債務,�,！短煜膳洹返墓适戮陀纱搜葑兌鴣恚髞砣藗儽惆严扇讼路驳牡胤矫靶⒏小保ḿ唇窈笔⌒⒏惺校�,。這是一個“喪盡禮,，祭盡誠 ” 的例子。人生在世,，父母與我們最親,，給我們的恩情最重，所以人一生要能對得起自己的父母,。要努力學習侍奉父母的禮節(jié),，把孝養(yǎng)父母當成人生中最重要的一件大事業(yè)，用心努力去完成,，做到“仰不愧于天,、俯不怍于地”。人與人之間的感情很容易夾雜勢利的因素而變得不純粹,，唯有對已故的父母,，沒有奢求，只有真誠,。如果祭祀父母時還沒有真誠,，或者只是走走形式，只能說白到人間走一趟了,。看看以前的故事,，弘揚正面的事例較多，而現(xiàn)在的顯得有些烏煙瘴氣,。這是與時俱進嗎,？如果說這是,，寧愿不要這樣的與時俱進,，因為這只會讓社會走向墮落。現(xiàn)代的一些年輕人,，動輒喜歡說 “ 老古董 ” 啊,，意思都過時了。流行,、時尚,、使用工具等可以過時，但人的真誠永遠不應該過時，別忘了 “ 老古董 ” 才值錢啊,。現(xiàn)在男人想發(fā)財,，女人想漂亮，其實根本就不知道真誠的心能帶來事業(yè)的騰飛,、財富的增加,；女人事事真誠，心少雜念,，相貌自然漂亮,，抵得過多少高端的化妝品�,？葱膽B(tài)好的人,，相貌端莊；而那些居心叵測的人,，相貌就能顯露出個一二,，相由心生就是這個道理。事死如生,，貴在一個“誠”字,。侍奉父母的態(tài)度跟生前沒有兩樣，父母對我們的期許和教誨,，絕不能因為父母的離去而有所改變,，甚至要更加的努力才對。別人給予過我們的幫助,，也不應該隨著時間和環(huán)境的變化而褪色,，更不能忘恩負義。百善孝為先,，孝可以把我們這顆至誠的心引發(fā)出來,，圣人千言萬語的教誨，無非就是把我們至誠本善的心開顯出來而已,。可惜現(xiàn)在的人不去比誠信,，喜歡去攀比財富、炫耀地位,，何其悲哉,？作者賈同領，慧度營銷機構創(chuàng)始人,，上海聯(lián)縱智達營銷管理集團合伙人,，中國注冊咨詢工程師。近20年的建材家居,、汽車后市場,、快銷品等行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,，為 50 多家企業(yè)提供過新品上市、營銷策劃,、網(wǎng)絡營銷,、營銷管理及培訓服務。專著有《建材家居門店銷量提升》等,。郵箱： [email protected] ,，電話： 15618815552 ， “ 微智管理 ” 公眾平臺微信號： wisdom-i ,。; 798 次閱讀|0 個評論

《現(xiàn)代企業(yè)弟子規(guī)》入則孝（6）: 賈同領 2014-7-21 16:42; 文 / 聯(lián)縱智達慧度團隊賈同領一,、入則孝上司和下屬關系準則的借鑒《弟子規(guī)·入則孝》是分敘的第一部分，主要是講述如何處理與父母之間關系,，講述的比較具體,，幾乎涵蓋了日常生活中可能發(fā)生的方方面面�,！兜茏右�(guī)》沒有大道理,，都是小小的行為規(guī)范，而且很落地,。站在企業(yè)的角度,，我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》，本節(jié)則是上司和下屬關系準則的借鑒,！如果把父母換做上級,，那么《弟子規(guī)》就可以看作是對員工的一種教導。現(xiàn)在企業(yè)上下級矛盾突現(xiàn),，成為下屬員工離職率占比最高的因素,，所以學習應用《弟子規(guī)》到企業(yè)非常重要，可以提升下屬與上級的溝通效率,、增強企業(yè)的凝聚力,。 11 、上司原則性錯誤要誠心規(guī)勸諫不入悅復諫號泣隨撻無怨【原文解釋】父母聽不進去勸解,，應該和顏悅色再次規(guī)勸,；父母不聽相勸，甚至哭泣著懇求,，縱然遭遇到鞭撻,，也無怨無悔，以免使父母鑄成大錯,。這句是接上句 “ 親有過 ” 而來的,。諫,，勸說,，古代將勸說君王或尊長改正錯誤叫做諫。上司有些問題，一次勸說不成,，以后有機會還要和顏悅色的說出來,。只要是正能量，誠恭誠敬的 “ 諫 ” ,， “善舉 ” 總會有一天得到認同,。不是說非要哭號著去做，這里表達的只是一種無怨無悔的態(tài)度,。 “號泣隨 ” 來源于一個故事,，主人公就是唐太宗李世民。隋唐之際,，李世民還沒有當皇帝時,，父親李淵帶著他南征北伐。有一次,，李淵決定率領軍隊朝著既定的路線行走,，李世民認為這條路很可能會遇到敵軍的伏擊而全軍覆沒。他就多次勸導父親不可走這條路,，但是父親不聽,。軍隊出發(fā)之前，李世民坐在地上,，嚎啕大哭,，依然勸說父親。后來父親改變了路線,，因此軍隊才免于危難,。這則故事也被稱為 “ 哭諫追師 ” 。差之毫厘,，失之千里,，關鍵時刻我們必須行得正，并給予犯原則性錯誤的領導反復提醒和規(guī)勸,。即使領導不接受,，也無怨言，因為我們在做該做的事情,，盡到了我們的本分,。在指出上司原則性錯誤的時候，要注意我們的臉色,，不能表情凝重,、義正辭嚴，好像很有正義的樣子,。如果表情非常嚴肅,，又多是指責的言語,，這種態(tài)度，上司肯定沒有辦法接受,。應該和顏悅色,，用委婉、真誠的神情來勸告上司,；向上司提出建議時還要多思考,，要掌握時機，這些都非常關鍵,。看看幾個大企業(yè)領導,，抓起來都是一串一串的，這些領導犯事,，助手或秘書也大都被抓起來,。這警示我們，如果下屬為了眼前利益,，同流合污,，下場也是一樣的。所以規(guī)勸錯誤上司領導很重要,，不能貪圖小利,，丟失自己做人的原則。作為上司,，也應該特別注意,，更應該警誡自己，要常常反省自己有無過失,，不要讓下屬為難,。如果有不良習慣、原則性錯誤,，也應該要及時把它改正,，給下屬做好榜樣，這樣團隊才更有凝聚力,。當然,，對錯誤上司的規(guī)勸開始會很難，但要有耐心和堅持,，即使受到了責備,，也不要失去信心。如果把上司都當作親人去對待,，存好心,，就知道很多事情該如何去做。假如很真誠,，時機也沒錯,，態(tài)度,、方法也正確，還是沒有效果,，怎么辦？人的生活行為都有一個慣性,，不只是人,，萬物都有，這就是物理學中的“慣性定律”,。改變一個人的行為慣性需要一定的力量,，它是一個過程，假如開始推動還沒有產生效果,，說明力度還不夠,，繼續(xù)努力和堅持，只要有耐性,，會有一天上司會改變的,。我們浮躁的社會肌體離優(yōu)秀傳統(tǒng)文化太久，學習《弟子規(guī)》,，是要對是非,、善惡、利害有個標準,，有了這套標準,，在工作、家庭和社會中就可以少犯錯誤,，少摔跟頭,，少走彎路，用中國的老話說就是“趨吉避兇”,。 12 ,、多想著公司才會被公司所想親有疾藥先嘗晝夜侍不離床【原文解釋】父母親生病時，要替父母先品嘗藥,，看苦不苦,、燙不燙；要不分晝夜的照料父母,，守候在父母的床前,，不能隨意離開。漢文帝雖然貴為皇帝,，卻很孝順自己的母親,。有一次，漢文帝的母親病了,，他日夜精心服侍,，一步也不曾離開母親床前,，從未睡過一個安穩(wěn)覺。每天母親喝湯藥時,，他都要親口嘗嘗,，唯恐太苦、太燙,。人們常說：“久病床前無孝子 ” ,，但漢文帝侍奉母親卻長達三年之久，該故事被傳為千古佳話,。我們現(xiàn)在有多少人能做到父母生病 “ 晝夜侍,、不離床 ” 的？在各種紀念父母的節(jié)日,，我們網(wǎng)絡上分享著父母的偉大,，感謝著父母的養(yǎng)育之恩，好像盡到了責任,。母親節(jié)時一位朋友的提示耐人尋味：你們網(wǎng)絡上那么感恩母親,，她老人家知道嗎？再多的文字,，也不如見面時真實的關懷,，也不如平時對父母噓寒問暖來的實在。同樣,，在企業(yè)遇到麻煩時,，我們應該身先士卒，一心為公司著想,，時刻掛念著公司,。不斷為公司的健康發(fā)展籌劃，兵來將擋,，水來土掩,，這才是一名員工應有的態(tài)度。現(xiàn)在強調人才的在企業(yè)間的自由流動,，雙向選擇,。企業(yè)在遇到問題時，就想著趕快跳槽,，遠離 “ 麻煩 ” ,，尋找新的機會，以不浪費自己的 “ 黃金歲月 ” ,，這在當前的社會價值觀下,，也無可厚非。但要知道機會總是與付出成正比的，有點風吹草動就首先從自我出發(fā),，而沒有去與公司的發(fā)展聯(lián)系到一起,，頻繁跳槽，最后就會變得無槽可跳,。別的企業(yè)一看你的履歷上一兩年就換一家企業(yè),，誰在選擇時不掂量掂量你的“走為上 ” 精神呢？想當年,，巨人集團發(fā)展遇到問題時,，史玉柱曾欠資 2 億多，成了名符其實的 “ 負翁 ” ,，應該是中國的 “ 首負 ” ,，承擔了多少的壓力可想而知,。他爬過珠峰,，在 6000 米迷路，為同伴所救,；團隊中有些人不離不棄,。后來史玉柱靠腦白金東山再起，大獲成功,，原來團隊的成員紛紛身居要職,。沒有企業(yè)生病時的堅守，沒有不計投入的付出,，哪能分享成功后的果實,。我們現(xiàn)在很大的問題，就是只想享受成果,，而想少付出,。人總有一種天生的惰性，想著吃最少的苦,，走最短的彎路,，獲得最大的收益。社會的快速發(fā)展,，帶來人們很多的物質享受,，但心靈世界拋棄和丟失了太多�,！兜茏右�(guī)》不是給大家洗腦,，不是讓大家為公司賣命，也不是把公司和領導視為神圣不可侵犯,，而是找回世間最基本的社會良知,。我們已經(jīng)有幾代人沒有接受過中國傳統(tǒng)文化教育了，推翻帝制 100 多年,，折騰來折騰去,，把傳統(tǒng)和規(guī)矩破壞得支離破碎,，現(xiàn)在剩下的只有自私自利的文化，只講競爭,、講金錢,，不講是非善惡，沒有敦倫盡分,。如果這樣我們生活確實幸福也挺好,，但我們悲哀的看到，物質的極大豐富,，并沒有同步給我們帶來生活上的幸福感,，反而幸福感大大下降。這就是丟失我們傳統(tǒng)所帶來的最大,、最迫切需要解決的問題,。作者賈同領，慧度營銷機構創(chuàng)始人,，上海聯(lián)縱智達營銷管理集團合伙人,，中國注冊咨詢工程師。近20年的建材家居,、汽車后市場,、快銷品等行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，為 50 多家企業(yè)提供過新品上市,、營銷策劃,、網(wǎng)絡營銷、營銷管理及培訓服務,。專著有《建材家居門店銷量提升》等,。郵箱： [email protected] ，電話： 15618815552 ,， “ 微智管理 ” 公眾平臺微信號： wisdom-i ,。; 1061 次閱讀|0 個評論

《現(xiàn)代企業(yè)弟子規(guī)》入則孝（2）: 賈同領 2014-5-28 12:14; 文/聯(lián)縱智達賈同領入則孝《弟子規(guī)·入則孝》是分敘的第一部分，主要是講述如何處理與父母之間關系,，講述的比較具體,，幾乎涵蓋了日常生活中可能發(fā)生的方方面面�,！兜茏右�(guī)》沒有大道理,，都是小小的行為規(guī)范，而且很落地,。站在企業(yè)的角度,，我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》，本節(jié)則是上司和下屬關系準則的借鑒！如果把父母換做上級,，那么《弟子規(guī)》就可以看作是對員工的一種教導�,，F(xiàn)在企業(yè)上下級矛盾突現(xiàn)，成為下屬員工離職率占比最高的因素,，所以學習應用《弟子規(guī)》到企業(yè)非常重要,，可以提升下屬與上級的溝通效率、增強企業(yè)的凝聚力,。本節(jié)告訴我們：要尊敬上司,，對領導交代的任務要及時完成，如果出差或有事外出,，一定要及時告知上司,，回來后及時報告。和上司發(fā)生矛盾沖突,，要講究技巧方法,，不要當面沖撞，這樣不利于問題的解決,。如果能學會換位思考,，將心比心,，帶著關愛,、真誠心去處理問題，那么上下級之間的關系就會變得非常融洽,�,！兜茏右�(guī)》對上司的言行舉止也具有啟發(fā)意義，上司要嚴于律己,，公平對待員工,。 3 、冬則溫夏則凊晨則省昏則定【原文解釋】冬天寒冷時要留意父母穿得,、住得是否溫暖,，夏天酷熱時要考慮父母是否感到?jīng)鏊Ｔ绯科鸫埠�,，先探望父母,，向父母請安；晚上要照料父母安睡�? “冬溫夏凊”是《二十四孝》中的一個故事,。在東漢時期,，有一個孩子叫黃香，九歲時他的母親就去世了,。小小年紀的他在思念母親的同時,，更加珍惜自己的父親，對父親的照料可以說是無微不至。夏天暑熱,，黃香在父親睡覺之前,，會先用扇子把其床鋪扇涼；冬天寒冷,，黃香就先鉆進父親的被窩把被褥暖熱,。那么小就會體貼照顧父親，在當?shù)乇粋鳛榧言�,。后來當�(shù)氐奶貏⒆o得知后大為感慨,，就給皇帝上書表彰這個孩子的孝行。看看黃香是怎么樣對待父母的,，我們自己看著都覺得臉紅�,，F(xiàn)在對父母的關愛太少了，反而是父母不分日夜的為我們操勞,，我們的理由就是事情多,，忙！真正在企業(yè)里,，我們又去忙了些什么呢,？企業(yè)中，對照這一條,，是指我們要多想一步,，想上司之所想，急上司之所急,。雖然“屁股決定腦袋”,，但沒有腦袋的前置思考，屁股所坐的位置又能如何進步呢,？經(jīng)常去思考某方面的事情,，才可能會出現(xiàn)某方面的機會，得到自己所想的結果,。我們從來想都沒想過的事情,，機會也不會落到自己頭上。從心理學上講,，這是“感應 ” ,，唯有所想才能有所機會，不是說 “ 機會都是給有準備之人 ” 的嗎,？一位上司組織下屬召開了一個項目方案研討會,，上司講述了 4 個觀點，并進行了觀點的展開介紹,。會后,，交代一位下屬把所講的方案給闡述完整,。這位員工，聽上司介紹的時候也沒有用心記,，結果第二天整理的內容根本沒有把上司所要講的觀點表達出來,。上司一看，火冒三丈,，說把自己講的還打了個對折,，現(xiàn)在還要再去重新構思。幸好,，當時在場的另外一位下屬錄了音,，他建議說要不他來整理吧？最后,，這位員工整理出 5 個核心觀點,，把上司沒有想到的一個點進行了補充，還把上司闡述時又交叉重復的內容進行梳理和切分,。上司一看,，眼睛頓時亮了。為什么會有這樣的不同,？關鍵就是我們的思考角度和態(tài)度,。如果只是就事論事的去做，沒有更多的思想,，那也就說明更高一級的位置還不適合我們,。為上司著想，不是拍上司馬屁,，這是對自己負責,，對上司負責,，是有責任感的體現(xiàn),。有些員工抱著給我多少錢就干多少事的態(tài)度，那從公司看來,，你干了那么一點也就值那么多錢,。日復一日，時間也就這樣過去了,，浪費的不僅是企業(yè)發(fā)展的機會,，也是自己永遠換不回的黃金歲月。很多人總認為自己是金子,，被土埋了而已,，可金子總要找個時間發(fā)發(fā)光給大家看一看吧。從上司角度多思考,，不是為了某種目的而故意“作秀 ” ,，而是把對自己和他人負責當成習慣,！如果只是“關鍵 ” 時刻突出下自己、打壓下別人,，引起更大上司的注意,，這樣才是拍馬屁，即使因此而得到了進步的機會,，也會讓其他員工所不屑,，以后想讓眾人服就很難了，埋下了上司下屬不合的隱患,。 4 ,、出必告反必面居有常業(yè)無變【原文解釋】外出時一定要告訴父母去向，返回時,，一定要稟報父母一聲,，向父母報平安。生活起居要有規(guī)律,，我們所居住的地方要固定,，不要老搬家，我們的事業(yè)和職業(yè)也不要經(jīng)常更換,。如果要出差或外出,，必須要告知上司，回來后,，要向上司做相關匯報,。其實目的就是要讓上司對自己的工作知情，并進行定期不定期的工作匯報,。我們經(jīng)常會遇到這樣的“冤屈 ” ：明明自己很多事情,、工作很忙，但上司可能覺得自己并沒有那么多事,。這是因為人們只是對自己所接觸的信息來判斷事物的,，沒有接觸到的信息，即使再豐富多彩,，也無從感知,。所以，如果上司誤解了我們的工作強度,，那怪不得上司,，只是自己并沒有創(chuàng)造機會，讓上司明晰了解,。很多人都是想當然的認為自己做的事情上司都會或者應當知道,，其實這是不可能的。上司自己的事情那么多,，不可能有很多時間去思考每個人的工作,。只有主動告知自己的工作狀況和動向,，才能減少在上司心目中的空白感。這是一種有效的工作方法,，必須要遵守,，要養(yǎng)成這樣的工作習慣。我們會發(fā)現(xiàn),，經(jīng)常保持這種習慣的人會提拔的快,。有人就會說，這是喜歡跟領導走的近,，喜歡奉承領導,。這是對自己工作缺陷的辯解，是自己沒有做到,，反而去詆毀這樣做的人,。這樣想的人，即使領導主動去詢問工作狀況,，肯定還會說成是領導在監(jiān)視自己,，不信任自己。我們總習慣把眼光盯著別人,，妄加評論別人的是是非非,，很少反思自己的工作是否盡責，這就是當前很多人遇到工作障礙和遭遇麻煩的根源,。員工在遇到工作瓶頸或在企業(yè)遇到發(fā)展困難時,，習慣性的就會想離開，換個環(huán)境,，尋找更好的發(fā)展機會,。適當?shù)墓ぷ髡{整或更換，對激發(fā)自己的工作熱情是有利的,，但更換工作不可過于頻繁,，要思考換工作為了什么，以及當前遇到障礙的根源是什么,？是自己的問題還是公司的問題,。如果確實是公司的問題，換份工作尋找更好的發(fā)展平臺,，也是不錯的選擇。如果是自身的問題,，就要警醒：當前遇到的困境,，如果自身不改變，即使換了個環(huán)境,，還是會出現(xiàn),！工作需要沉淀,，換了一份工作就是等于重新開始，以往的積累有些就變得沒有價值,，等于浪費了以前的時間,！工作的每次變動，就像汽車擁堵時的每次變道,，不僅多了一次變動風險,，而且變道后，該道路前面是否更加擁擠也不得而知,。有時發(fā)現(xiàn)自己變道后,，剛才的道路突然順暢了，原來自己后面的車反而蹭蹭的超越自己,，開到了前面,。通過比過，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,，在一家企業(yè)長久呆下去的,，職位往往比較高，比那些經(jīng)常跳來跳去的職位可能還要令人羨慕,�,？纯春芏嗟钠髽I(yè)的老總、主要負責人,，很多都是 “ 熬 ” 出來的,。有人開玩笑說是 “ 剩者為王 ” ，其實不僅是因為職業(yè)忠誠,，也因為減少了工作變換帶來的職業(yè)風險,。跳槽換的只是一個平臺，關鍵是自己的能力,，沒有能力,，換來換去最終或許啥都不是。只要有能力,，處處都是機會,；是金子，哪里都會發(fā)光,。作者賈同領,，系上海聯(lián)縱智達營銷管理集團合伙人，微智管理機構創(chuàng)始人,，中國注冊咨詢工程師,。十余年的建材家居、汽車后市場,、快銷品等行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,，為 50 多家企業(yè)提供過實戰(zhàn)咨詢及培訓服務,。專著有《建材家居門店銷量提升》等。郵箱： [email protected] ,，電話： 15618815552 ,， “ 微智管理 ” 公眾平臺微信號： wisdom-i 。; 1007 次閱讀|0 個評論

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