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葉茂中談營銷--伐謀皆上兵: 熱度 1 葉茂中 2015-3-3 14:56; 戰(zhàn)爭的勝負往往在戰(zhàn)斗開始已經(jīng)決定了,，最后的戰(zhàn)役不過是一個如期而至的形式,。將帥之才，當有戰(zhàn)略眼光,。過程和全局在心中有判斷,，知道哪些挫折是有必要的，哪些戰(zhàn)役是無謂的,，這樣才能盡可能效率地接近理想中的終局,。我們從雙十一說起。天貓雙十一成交額571億,，再破記錄,。 571億的背后是什么？其余不論,，2.75億個包裹,，數(shù)不清的頁面訪問量，無數(shù)筆訂單的支付,，能夠保證服務器的穩(wěn)定和物流的通暢,，這是扎扎實實的硬實力。還記得11年的時候,，雙十一買點東西,，要一個月以后才能到達，到了今天,，雙十一當天就能夠到達,，京東、當當,、蘇寧,，最后一點競爭的底褲在被一塊一塊地撕下。廣告做得再多,，不過是在他人的狂歡中分一杯羹罷了,。一個莊家，其他都是玩家,。從08年開始,，馬云的云計算布局已經(jīng)展開，那個時候,，還沒有雙十一,。但是到了今天的雙十一，布局的優(yōu)勢已經(jīng)完全把競爭對手拋在了身后,，除了阿里巴巴,，還有誰的技術(shù)可以承受體量如此巨大的訪問量？菜鳥物流亦是同理，對四通一達順豐等物流的整合,，溶解了京東,、當當、蘇寧等平臺引以為傲的壁壘,。如果說曾經(jīng)對蘇寧的實體店發(fā)力O2O布局還包有一絲幻想的話,，今天來看，這些實體店反而是沉重的成本,，蘇寧必須進一步加快自己改革的步伐,。葉茂中這廝以己度人，馬云戰(zhàn)略眼光的養(yǎng)成和他幾年的教師經(jīng)歷分不開,，貿(mào)易課程的教授讓他對業(yè)界和商業(yè)有更宏觀的思維能力,。這樣的思維能力讓他能夠更清晰地認識戰(zhàn)術(shù)的本質(zhì)，可以做出更長線的決定,，也能夠承受暫時的失敗,。前段時間閑讀《穿布鞋的馬云》一書。印象比較深刻的,，是馬云早期連環(huán)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,。能夠在翻譯社不賺錢時，靠著賣花,、賣醫(yī)療器械,，支撐著翻譯社的存活，這一撐就是好幾年,，可見馬云目光之遠,。在湖畔花園那次后來被大家所熟知的動員會之前，馬云已經(jīng)創(chuàng)過好幾次業(yè),。這些經(jīng)歷都沒有被孤立起來,，每一次的折戟沉沙或者無疾而終，都為那次湖畔花園的動員會埋下了伏筆,。包括后來蔡崇信被這支夢之隊和馬云的個人魅力所吸引,，加入到阿里巴巴，全都是因為之前幾次戰(zhàn)斗所磨練出的那種氣質(zhì),。用李云龍的話說,，這是一支嗷嗷叫的部隊。如前文所說,，戰(zhàn)爭沒開始,，勝敗已決定。有些部隊打仗,，你知道他一定能贏,。再舉個例子，諸葛亮,。兵馬未動,，謀略先行。先圖荊州,，后入西川,。天下的藍圖盡藏于胸，天經(jīng)地緯的棋盤上誰做棋手,，茅廬未出已知天下三分,。這是大智慧。把三國時期兩個耳熟能詳?shù)慕?jīng)典戰(zhàn)術(shù)行為進行比較：火燒新野和白衣渡江,�,；馃乱埃酝藶檫M,，因為志在西川,，所以一時的敗退無所謂。戰(zhàn)術(shù)出發(fā)點建立在對天下三分的終局判斷上,，環(huán)環(huán)相扣,，層層遞進，直至劉備漢中稱王,，為昔日在隆中時對天下的判斷畫上句號,。反觀呂子明白衣渡江：兵不血刃盡取荊州，讓關(guān)羽飲恨麥城,，堪稱史上教科書般的攻心戰(zhàn),。但其結(jié)果是取得了荊州，卻激怒劉備八十萬大軍東進伐吳,，呂蒙自己病死,，吳蜀兩家關(guān)系破裂，失去了北伐曹魏的最佳時機,。至陸遜火燒連營八百里,，劉備病死白帝城之后，蜀國的實力大大削弱,，諸葛亮喪失了北伐的堅實基礎(chǔ),，吳蜀同盟的力量只能勉強和曹魏持平。同為將才,，呂蒙與諸葛亮之間隔著的,，有一個郭嘉那么遠。吳下阿蒙,。令人扼腕嘆息,。行文至此，亦不禁長吁短嘆，不知從哪看到過這么一段話,，原文不詳,，大意如此： “企業(yè)家要有對終局的判斷，要有最后的決戰(zhàn)意識,，所有的戰(zhàn)斗都是為了最后的決戰(zhàn),，這樣才能坦然接受局部的失敗�,！� 深以為然,。以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機構(gòu)官網(wǎng)： http://www.yemaozhong.com; 1398 次閱讀|1 個評論

葉茂中談營銷—— 寄存秘密的地方: 熱度 1 葉茂中 2013-12-17 15:13; 人生不如意事十之八九，說到底,，一切的戰(zhàn)斗說到底都是心戰(zhàn),。既然不是仙，難免有雜念,，難免有問題,，難免有糾結(jié)難受不舒服的事，如果有一樣東西能讓你舒服起來,，解決了你的沖突和不適,，請問它的價值有多大？如果有一件產(chǎn)品能讓你擺脫內(nèi)心的不爽與天人交戰(zhàn),，請問你買不買,？葉茂中這廝常說，哪里有沖突,，哪里就有需求,。只要有沖突，必定意味著出現(xiàn)了問題,，必定意味著出現(xiàn)了需求,，而誰解決了問題，誰解決了沖突,，消費者也必定會選擇誰,，進而，付出一定的成本以交換解決問題的方案,，這是顯而易見的道理,。在今年的 6 月底， Y Combinator 孵化（美國著名創(chuàng)業(yè)孵化器）就推出了線上情感咨詢網(wǎng)站 7 杯茶（ Cups of Tea ）,，希望通過網(wǎng)站上受訓的聆聽者,，向人們提供情感方面的支持和幫助。目前該網(wǎng)站有超過 100 位聆聽者坐席,，每周的來電呼叫請求超過 1000 通,。這家公司是由臨床心理學家 Glen Moriarty 創(chuàng)立的,， 7 杯茶（ Cups of Tea ）把自己定位成一個為人們提供最直接情感支持的選擇，而不僅僅把自己看作是一個在線論壇,。雖然公司所有的聆聽者都是專業(yè)的精神衛(wèi)生人員,，但是他們并沒有把自己看作是一個治療師。用戶可以從文字聊天開始,，如果希望有更好的體驗，也可以轉(zhuǎn)到語音交流,，更可以制定專席為用戶服務,。在透過這些咨詢者的行為，我們可以分析其背后的心理需求,。人是有感情的動物,，而且感情復雜，每天奔波于職場,、家庭,、社會各處，會遇到各種各樣的人,，各種各樣的事,，心情也會隨著變化，高興,、沮喪,、悲傷、憤懣,，現(xiàn)在聽到的最多的話叫郁悶,，這些情緒長期在心里積存的話，會產(chǎn)生很微妙的變化和影響,，處理不好,，會爆發(fā)或激化。這個時候人們就需要傾訴,，需要與他人分享自己的感受,。但并不是每個朋友會有回應，這時你就會產(chǎn)生一種孤獨的感覺,，怎么辦,？ 7 杯茶（ Cups of Tea ）創(chuàng)始人 Moriarty 這么說道：“有了我們的網(wǎng)站，我不用擔心麻煩我的朋友,，晚上 11 點,，我不能給自己的治療師打電話，但是我可以給 7 杯茶（ Cups of Tea ）打電話,，那里有一個聆聽者”,。是的,，人們與這些聆聽者在交流過程中，可以得到一種“我并不孤獨,，我感到被認可”,，他們會非常欣慰。所以,， 7 杯茶（ Cups of Tea ）誕生了,。曾經(jīng)有人分析過，未來十年幾個最熱門的新興職業(yè)中,，有一個就是心理咨詢師,，這也很好理解，社會壓力大,，更加快速的生活節(jié)奏,，激烈的競爭背景，很多人自然在工作生活的情感切換中,，斷了弦,。 7 杯茶很好的順應了這個潮流，但是其實真的細想一下,， 7 杯茶也只不過是個心理醫(yī)生的在線版,，工作時間更長而已。再極端一點,，也許我們甚至不需要一個有能力有知識的專業(yè)心理咨詢師來排解我們的一堆狗屁問題,，真正需要的，有時僅僅是一個地方,，一個出口,。 “樹洞”一詞源于外國童話《國王長著驢耳朵》：國王長了對驢耳朵，許多給他理發(fā)的人都會忍不住把這事說出去而被砍頭,。有個理發(fā)師憋不住了,，又不敢亂說，便對著樹洞一吐為快,。如今的“樹洞”指可供人傾吐秘密,、發(fā)泄情緒的地方，可以是一個網(wǎng)站,、一家電臺,，或是其他可供傾訴的地方。據(jù)統(tǒng)計,，微博“說給樹洞”擁有 38 萬名粉絲,，微博數(shù)量也達到近 16 萬條。許多大學也開通針對本校學生的“樹洞”微博,，如廣州大學城 10 所高校中就有 8 所開通,，其中最火的“廣外樹洞空間”粉絲接近 1 萬人,。樹洞有任何意義嗎？沒有,。你對著一顆大樹喋喋不休的說上三天三夜,，那顆可憐的樹也放不出半個屁，除非你是牛頓才會掉個蘋果下來作為回饋,。但是當這棵樹植上微博之后,，卻起了奇妙化學反應：沒有人知道你是誰，你只需要放心大膽把心里最深處那可悲的,、失敗的,、灰色的，甚至是陰暗的,、不堪的、難以啟齒的東西通通丟進去,。然后,，你就可以收到無數(shù)的反應和互動，不管是正能量還是負能量,。三個月前樹洞里的一條普通微博,，竟然刷出四千轉(zhuǎn)發(fā)七百評論這好似你坐在一間小黑屋里，但你知道窗外是陽光燦爛,。以前這工作是情感專欄的擅長,，不管是連岳還是莊雅婷甚至是彭浩翔，你都會定時的看到一篇漂亮的文字,，心靈雞湯或是狗血噴頭,。不過遺憾的是，這專欄也許一周才出現(xiàn)一次,，而且還有無數(shù)你看不見的同伴們,，一樣孜孜不倦的投稿等回復，假若連岳每周收到五十封信,，那理論上你連續(xù)寫一年的信就能在《上海一周》看到自己的信啦,！毫無疑問的，“說給樹洞”這個運營其他最不費力的只要剪切黏貼的微博,，完美的解決了用戶的某些要命需求,。以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機構(gòu)官網(wǎng)： www.yemaozhong.com; 個人分類: 文章專輯|956 次閱讀|1 個評論

一個人的戰(zhàn)斗: 張俊屏 2013-11-7 10:50; 范家文玉家電將于十一月十五號搞家電大型以舊換新促銷活動，各項準備工作都在緊鑼密鼓的進行中,，李文玉曾經(jīng)多次表示過對星星冰箱的熱烈忠誠度,，期望星星能給他以很大的促銷支持，幫助經(jīng)銷商做好市場助銷工作是業(yè)務員義不容辭的職責,，做好市場推廣工作是企業(yè)的職責所在,，也是營銷中的重要一環(huán),，冰箱市場進入漫長的淡季，一方面我每天都在緊張地準備清查三角債問題,，另一方面我又在疲于應付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商的促銷要求,，我在努力地履行我的職責，同時,，我與星星公司又好像是斷了線的風箏,，突然間我們沒有任何聯(lián)系，再也聽不到付勇坐在辦公室里看不到銷量的時候,，他也許再也不會關(guān)注為她打拼市場的片外業(yè)務員,，他注重的只有他的個人利益，在他的眼里人簡單地成了工具,，會出業(yè)績的工具,。對于市場問題我會有很多無奈，我突然之間感到我是一只小小鳥,，想飛再也飛不高,，真的不知道這樣的業(yè)務生涯還要什么意思，跟著付勇,、白宏剛這樣的人真是我的不幸,，星星陜西公司一定會必敗無疑，這場游戲終有玩完的一天,，一切都將拭目以待,。大荔市場也太傷自尊了，雖然我的業(yè)績有目共睹,，我也贏得同行的尊重與羨慕,，但同時我也深知，這一切的成功都是偶然,，來自于星星冰箱超低價格優(yōu)勢,，來自于交通工具的的更新和勤奮努力的結(jié)果，如果人人都想取得成功的話,，那么成功的捷徑只有一條,，那就是持續(xù)的勤奮，這一點我在蒲城市場的戰(zhàn)果表露無遺,，我真的有時候為我的蒲城市場而感到驕傲,，有時候面對財務風險而感到痛苦和無助，我真正理解了什么是規(guī)則,，什么是規(guī)律,，市場上一切錯誤都是我忽視規(guī)律造成的。大荔市場的格局使我控制大部,，小部分白宏剛控制,，因為星星公司人員的正式編制上是白宏剛,，但我不能給經(jīng)銷商講實情，有時候還需要掩飾一番,，真是好多行規(guī)是他們帶頭破壞的,，造成市場上價格不統(tǒng)一，白宏剛現(xiàn)在控制著王師建和新開放的黃永濤,，對于黃永濤先前我已經(jīng)放棄了,，對他的能力和人品我不是很看好，所以順手推到了白宏剛哪里,，這樣給經(jīng)銷商中間制造了很大的混亂,，真不明白我堅持這份工作，這份工作究竟又有多少堅持下去,，每次面對經(jīng)銷商期望我留下的目光,，我欲言又止，我的嘴上只有星星冰箱的的好處和付勇人格的高尚,，在經(jīng)銷商中間傳播正面消息,，可是又有誰理解我的苦處。我想只要我在星星,，我永遠是一個人在戰(zhàn)斗,。 2009 · 11 · 8; 0 個評論

物流管理——農(nóng)資制造業(yè)最后一公里的戰(zhàn)斗: 百年盛世趙一灃 2013-11-4 09:37; 近年來,，企業(yè)的經(jīng)營理念在從“生產(chǎn)導向”過渡到“顧客導向”之后,，迅速轉(zhuǎn)為“為顧客創(chuàng)造價值”。在“為顧客創(chuàng)造價值”的時代,，價值不僅意味著是有形的金錢,，還意味著是無形的、可以感知的利益,，這是當前企業(yè)參與市場競爭的新規(guī)則,。　　管理大師邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中指出，企業(yè)競爭的成功只能通過成本優(yōu)勢或價值優(yōu)勢來取得,。一個既無成本優(yōu)勢又無價值優(yōu)勢的企業(yè)只能屬于前途渺茫的企業(yè),，必將走向衰亡。當前既能提供成本優(yōu)勢,，又能提供價值優(yōu)勢的管理領(lǐng)域是極少的,，而物流管理則是這些并不多的管理領(lǐng)域中的一個。高效,、合理的物流管理,，既能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本，又能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務,；既能使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢,，又能使企業(yè)獲得價值優(yōu)勢,。因此，物流管理日益受到企業(yè)的重視,，被納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范圍,，甚至成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石�,！� 　　一個擁有卓越物流能力的農(nóng)資制造企業(yè),，可以通過向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務獲得競爭優(yōu)勢；一個物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè),，如果在存貨的安全性,、遞送的及時性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供應商和理想的業(yè)務伙伴,。放眼世界500強企業(yè),，它們都擁有世界一流的物流管理能力，通過向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務獲得競爭優(yōu)勢,�,？梢哉f，物流管理已成為當今工商企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域之一,。發(fā)展物流,、強化物流管理不僅能使企業(yè)獲取“第三利潤源泉”，而且是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉,。　　案例分享：我國的海爾集團把物流能力定位為形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心能力,，重組成立了專業(yè)從事物流改革的推進本部，使原料采購,、生產(chǎn)支持,、物資配送從戰(zhàn)略上實現(xiàn)了一體化。該企業(yè)希望通過物流重組,，實現(xiàn)“以最低的物流總成本向客戶提供最大附加值的服務”的管理目標,。　　　　農(nóng)資現(xiàn)代物流不僅單純的考慮從生產(chǎn)者到消費者的貨物配送問題，而且還考慮從原料供應商到生產(chǎn)者對原材料的采購,，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運輸,、保管和信息等各個方面，全面地,、綜合性地提高經(jīng)濟效益和效率的問題,。因此，現(xiàn)代物流是以滿足消費者的需求為目標,，把制造,、運輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施。這與傳統(tǒng)物流把它僅看作是“后勤保障系統(tǒng)”和“銷售活動中起橋梁作用”的概念相比,，在深度和廣度上又有了進一步的含義,。　　我們在前面產(chǎn)能規(guī)模中就談到產(chǎn)能規(guī)模設(shè)置與物流的關(guān)系，如一個工廠的產(chǎn)能應該要由汽車運輸消化50—60%以上才不會造成產(chǎn)能過剩,。而且,，我們在計算貨物成本時候不應該只計算我們產(chǎn)品的出廠成本，還應該加上貨物運輸?shù)耐耆杀�,、貨物占壓資金利息成本,、貨物是否有效到達市場的機會成本等等，綜合起來才應該是我們貨物層面的完全成本,。而在這項成本核算中物流扮演著重要的角色,。　　中國農(nóng)資制造企業(yè)必須將現(xiàn)代物流管理作為降低經(jīng)營總成本和提高顧客服務水平的主要手段，把現(xiàn)代物流能力作為企業(yè)的核心競爭力,。不僅把貨物運輸服務做到位,，還要根據(jù)貨物運輸信息將物流擴展進入物聯(lián)網(wǎng)范疇，實現(xiàn)企業(yè)與市場,、渠道客戶,、農(nóng)戶的規(guī)模聯(lián)動效應，從而達到品牌價值的邊際效益最大化,。　　本文節(jié)選自農(nóng)資營銷實戰(zhàn)第一書《農(nóng)資營銷導航》作者介紹趙一灃（原名趙樹林）：簡單營銷創(chuàng)始人,，企業(yè)營銷再造專家，農(nóng)資職業(yè)營銷選手訓練第一教練,，中國優(yōu)秀品牌顧問100強,，全球華人講師500強，第壹農(nóng)資論壇創(chuàng)始人,，中華農(nóng)資精英網(wǎng)執(zhí)行董事,，黃河商學院名譽院長,，深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司總裁,。莫顏（原名莫舟洲）：中國農(nóng)資高級獵頭顧問，中國農(nóng)資人力資源管理資深顧問,，第壹農(nóng)資論壇合伙人,，中華農(nóng)資精英網(wǎng)總裁，黃河商學院副院長,，深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司副總裁,。四大農(nóng)資主流媒體主編聯(lián)合推薦：《農(nóng)資導報》主編張建秋《中國農(nóng)資傳媒》主編曾峰《南方農(nóng)村報》主編陳勇《北方農(nóng)資》主編田原十大品牌農(nóng)資企業(yè)總裁共同推薦：湖北鄂中化工董事長楊才超住商肥料中國集團副總裁李暉深圳龍德威農(nóng)化科技有限公司董事長黃波福建佳瑪馳生態(tài)科技有限公司總裁謝俊明山西美邦大富農(nóng)科技有限公司董事長李斌安徽輝隆農(nóng)資集團股份有限公司董事長李永東廣東大眾農(nóng)業(yè)科技股份有限公司董事長林小明山東戴威農(nóng)業(yè)科技股份有限公司董事長戴貴芝廣西新勝利農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司董事長梁承中國海洋大學生物工程開發(fā)有限公司董事長單俊偉書籍國內(nèi)總經(jīng)銷：深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司聯(lián)系人：賴永虹電話：0755-21635592QQ：1668312695 書籍國內(nèi)特約授權(quán)銷售商：《農(nóng)資導報》聯(lián)系人：歸曉謙電話：010-82037638 《南方農(nóng)村報》聯(lián)系人：肖卓明電話：020-83003568 《北方農(nóng)資》聯(lián)系人：梁飛電話：0311-89183396 黃河商學院： http://www.huanghegsob.com 第一農(nóng)資論壇： http://www.nongzi001.com 中華農(nóng)資精英網(wǎng)： http://www.nongzihr.com; 561 次閱讀|0 個評論

拿破侖論戰(zhàn)斗: 封王策劃 2013-4-4 10:35; 拿破侖認為，戰(zhàn)斗不是等殺死最后一個敵人才結(jié)束,。戰(zhàn)斗當對方出現(xiàn)恐懼的那一刻,，戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束了。戰(zhàn)士已經(jīng)沒有作戰(zhàn)的心態(tài)了，已經(jīng)恐懼,，他要逃了,。; 個人分類: 睿智哲思|966 次閱讀|0 個評論

試問天下誰敵手二十四（原創(chuàng)連載）: 黃文劍 2013-1-22 21:28; 試問天下誰敵手二十四（原創(chuàng)連載）， 3 搶一步先手弈者為奪取勝利,，必須在戰(zhàn)斗中取得主動,。為了爭取主動，取得勝利,，每下一子,，使對方必應，這叫先手,。有時為了爭取先手,，甚至不惜付出相當大的代價�,！� 棋經(jīng)十三篇》：“寧輸數(shù)子,，勿失一先�,！� --------- 圍棋術(shù)語 2001 年 1 月初,，搜狐、新浪,、網(wǎng)易,， 8848 網(wǎng)站正式得到由北京市通信管理局頒發(fā)的“電信與信息服務業(yè)務經(jīng)營許可證 " 。根據(jù)許可,，網(wǎng)站可以開展除新聞,、出版、教育,、醫(yī)療保健,、藥品、醫(yī)療器械和 BBS 以外的各種增值電信業(yè)務,。 2001 年 1 月 17 日 ,，搜狐第一個正式宣布全面推出手機短信服務 (SMS ) 。 SMS 是一種存儲和轉(zhuǎn)發(fā)服務,。也就是說,，短消息并不是直接從發(fā)送人發(fā)送到接收人，而始終通過 SMS 中心進行轉(zhuǎn)發(fā),。如果接收人處于未連接狀態(tài)（可能電話已關(guān)閉）,，則消息將在接收人再次連接時發(fā)送。同年三月份搜狐在納斯達克的股票已經(jīng)跌至一美元邊緣,，面臨摘牌危機,，為了自救,，搜狐開展一系列活動，高潮迭起,。 1 搜狐 - 泰康在線攜手推進網(wǎng)絡保險產(chǎn)業(yè),； 2 搜狐 - 平安合作網(wǎng)上理財； 3 搜狐與美國 EMBARK 聯(lián)手推出網(wǎng)上高等教育服務,； 4 搜狐 JustTalk 語言學習網(wǎng) 正式登場,； 5 搜狐電子商務新拓展搜狐 -DotCC 共推國際頂級域名注冊服務； 6 搜狐發(fā)表新聞稱國內(nèi)上市公司青睞搜狐網(wǎng)上路演,； 7 搜狐承辦 2001 中國國際服裝服飾網(wǎng)上博覽會,； 8 搜狐 IT 頻道正式推出家電欄目。搜狐開展一系列自救運動,。同年,， 12 月搜狐公司為了加強 sms 攻勢，和聯(lián)通在信攜手推出 "2001 年度搜狐 - 聯(lián)通在信十大新聞評選 " 活動,，搜狐新聞中心組織專題對 2001 年全年的重大新聞進行了回顧和評價,，廣大網(wǎng)民可以縱覽 2001 全年國際、國內(nèi),、科技,、娛樂、體育,、財經(jīng),、 IT 領(lǐng)域重大事件，通過搜狐網(wǎng)站和搜狐短信投票評選出 2001 年度七大領(lǐng)域 " 十大 " 新聞,。　 2001 年 1 月,，有中關(guān)村“愚公”之稱的 e 國公司 CEO 張永青導演了一場出資 500 萬美元購并美國知名網(wǎng)上玩具零售公司 etoys 的好戲，雖然沒有結(jié)果,，但是張永青更火了,。他是何許人？ e 國公司主要經(jīng)營的又是啥,？請關(guān)注下回〈氣沖霄漢〉 ,。; 個人分類: 悟|1208 次閱讀|0 個評論

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