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常亮領導力：關于“忠誠”的思考之一：員工為什么要忠誠,？: 常亮領導力 2017-10-30 19:44; 在員工職場成功必須具備的核心品格中,，“ 忠誠 ”的位置是最高的，處在所有核心品格的最高處,。忠誠是職場最基本的道德,，也是職場成功最核心的品格。在一項對優(yōu)秀企業(yè)老板的調查中,當被問道“你認為員工最重要的品格是什么”時,，老板們幾乎無一例外的選擇“忠誠”,。所以，比爾蓋茨指出：忠誠是員工一切美德之首,。世間所有成功偉大的組織,，當他們在選擇其組織用人的價值觀的時候，無不以忠誠為核心品格,。更有一些東方優(yōu)秀的企業(yè),，他們在制定組織的核心價值觀的時候，也將“忠誠”納入其列,。比如一直以來,，索尼都有這樣一個招聘原則：“如果想進入公司，請拿出你的忠誠來,�,！彼髂崮懿荒芙蛹{一個人進入公司，首先要看他是否忠誠,。比如格力公司的企業(yè)精神：忠誠,、友善,、勤奮、進取,。 “忠誠”是世界上幾乎全部的軍隊都強調的核心價值觀,，因為沒有忠誠就沒有軍隊的戰(zhàn)斗力。美國空軍核心價值觀是：“正直,、進取,、忠誠、堅毅,、無畏和奉獻精神”,；法國軍隊強調的核心價值觀是“紀律、忠誠,、獻身“,；德國軍隊的核心價值觀是“榮譽、忠誠,、勇敢,、堅韌、團隊精神,、訓練有素”,；中國軍隊的核心價值觀：使命、忠誠,、紀律,、犧牲。那么什么是忠誠,？忠誠為何如此重要,？企業(yè)如何讓員工忠誠？員工應該如何去忠誠呢,？先看什么是“忠誠”,。忠誠為何重要。唐孔穎達：“忠者,，內盡于心也,�,！毙掳孓o海：“忠,，盡心竭力”，“誠,，真心實意”,。“誠,，中國古代的哲學術語與道德的行為規(guī)范,�,！吨杏埂氛J為，‘誠’這一精神實體起著化生萬物的作用：誠者,，物之終始,，不誠無物�,！北彼沃芏仡U認為“誠”是至高無上的宇宙本體：“誠者,，圣人之本。大哉乾元,，萬物資始,，誠之源也�,！� 簡言之,，“忠誠”就是“盡心竭力，真心誠意,，一心一意,，專注不二�,！� 忠誠重要的第一個原因,，只有“忠”和“誠”，才能生發(fā)萬物,，誠為物之始終，不誠則無事無物,，這是自然的法則,。飛禽走獸、花草樹木,、風雨山石,、河流湖泊、天地萬物,、宇宙星空,，都是盡心竭力，誠實的面對世界,，沒有虛妄,。忠誠重要的第二個原因，忠誠是信任的根本前提,，也是責任擔當?shù)母厩疤�,。沒有忠誠，就不會有信任,；而沒有信任,，就不會有責任和擔當,；沒有責任和擔當，就不會有情誼,、機會和持續(xù)的高價值的利益,。首先，忠誠是信任的基石看看曹操“堅留關云長,，處決呂奉先”的故事,。呂布是三國時期驍勇善戰(zhàn)之第一猛將。但他先殺掉了與自己一同起事,、情同手足的兄弟朋友,，后來又為了爭奪貂蟬，背信棄義,，親手殺了對自己有知遇之恩的義父——董卓,。在眾叛親離后，呂布最終落入曹操之手,。曹操本是愛才之人,，但想到呂布以往的所作所為，實在是毫無忠誠可言,，即使能力再強,，留在身邊也是后患無窮，于是痛下毒手,，讓其死于亂箭之下,。關羽也是三國時期的一員猛將，本領雖不如呂布,，但其忠義之名流傳于世，為人們所尊敬,。當關羽陷于曹營,，曹操看重關羽的忠義誠信，對其熱情款待,、再三挽留,，但絲毫沒有動搖關羽信守承諾、堅守誠信的意志,，他沒有背叛與兄長劉備,、三弟張飛的桃園盟誓，時刻想回到兄長劉備的身邊,。在華容道,，為了報恩,，放走了曹操,。關羽的忠義不僅是對兄弟,，對敵人同樣如此。因為不“忠誠”,，雖為三國第一猛將,，最終死于亂劍。因為“忠誠”,，關羽深得劉備與曹操的賞識和信任,。世人感念關羽的“忠誠”，故大建關帝廟,。其次,，忠誠是責任擔當?shù)母厩疤幔乔檎x,、機會,、利益的源泉。還記得前任麥當勞CEO貝爾的故事嗎,？貝爾15歲時迫于生計,，到麥當勞求職。他去麥當勞澳大利亞一家門店,，請求給他一份尋求工作。當時的貝爾營養(yǎng)不良,，瘦骨嶙峋,，臉上沒什么血色，渾身土里土氣,。店長看他這副模樣,，委婉的拒絕了他。過了幾天,，貝爾又來了,，言辭懇切，即使沒有報酬也行,，只要能填飽肚子,。見店長沒有吭聲，貝爾感到一點希望,，于是小聲說：“我看到您這里廁所的衛(wèi)生狀況似乎不太好,，這樣會影響您的生意。要不安排我掃廁所吧,。只要給我解決吃住就行,。”彼得·里奇答應試工三月,。雖說掃廁所的活兒又臟又累,，貝爾卻干得踏踏實實,。他常常是掃完廁所，接著就擦地板,；地板干凈了,，就去廚房做其他的幫活。這一切被麥當勞澳大利亞奠基人彼得·里奇看在眼里,。沒多久,，里奇就說服貝爾簽署了員工培訓協(xié)議，把貝爾引向正規(guī)職業(yè)培訓,。培訓結束后,，里奇又把貝爾放在店內各個崗位進行鍛煉。雖然只是鐘點工,，但悟性出眾的貝爾不負里奇一片苦心,。經過幾年鍛煉，他全面掌握了麥當勞的生產,、服務,、管理等一系列工作,。19歲那年,，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理。憑借這樣的忠誠和踏實的努力,，貝爾贏得了認同和機會，終于在43歲時,，成為麥當勞全球的CEO,。忠誠重要的第三個原因，忠誠是優(yōu)良組織關系的靈魂,，忠誠是團隊凝聚力的品格基石，沒有忠誠便沒有團隊的靈魂,。日本豐田汽車通過注重員工內心情感的培養(yǎng),、通過對員工的尊重、通過為員工提供難得的學習成長機會,，通過領導者以身作則的踐行豐田的價值觀,，打造了忠誠的員工隊伍，成就了偉大汽車王國的夢想,。沃爾瑪通過”尊重每一個人“的核心文化的打造,，通過營造“家一般”的企業(yè)內部環(huán)境，通過“善待員工和公平待遇”，打造出忠誠的員工隊伍,，成就了世界500強第一的企業(yè)夢想,。再看看馬云阿里巴巴的忠誠故事： ]1999年3月，馬云回到杭州創(chuàng)業(yè),。回去時,，當初從杭州跟到北京的6個人一個不少,，加上其他人一共18個人。當時馬云只給他們3天時間考慮,，回去的條件是每月只有500元工資,，在加拿大MBA畢業(yè)的也一視同仁。而這些人在外經貿部要名有名,，要利有利,。與此同時，各大互聯(lián)網公司正好在招兵買馬,，但他們都跟著馬云回到了杭州,，大家把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元,，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網站,。當時，他們沒有辦公室,，就在馬云家辦公,，把自己封閉在房間里，每天16~18個小時的埋頭苦干,�,？嗟奖M頭了，甜頭終于來了,。2007年11月6日,，阿里巴巴在香港上市。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時,，天下IT精英蜂擁而至。其中不少人是為了阿里巴巴的上市,，這些人中的大部分沒有等到這一天,，他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁員時被裁掉了,。馬云和他的“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干,，他們不是為了上市、為了股份而來的，他們是為了“做一家偉大的公司”的夢想而至,。這18個人,，從做到總裁級的孫彤宇，到做到經理的麻長煒,，沒有一個人從阿里巴巴流失,。可以說，是因為“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干,，才有了阿里巴巴互聯(lián)網帝國,。忠誠重要的第四個原因：忠誠是回報最豐盛的投資無論是對個人，還是組織,，忠誠都是回報最豐盛的投資,。關云長以其忠誠，贏得了曹操和劉備的雙重信任,，并獲得世人永久的紀念和稱頌,；貝爾以其忠誠，贏得麥當勞董事會的信任,，任命為全球麥當勞CEO;馬云團隊的核心員工因為忠誠,，終于贏得億萬回報。看一個李?艾科卡忠誠的故事：福特汽車公司面臨重重危機之時,，艾柯卡臨危受命擔任總經理,。他大刀闊斧進行改革，使福特汽車公司走出了危機,。在困境情況下,，艾柯卡說過這樣一句話：“只要我在這里一天，我就有義務忠誠于我的企業(yè),，我就應該為我的企業(yè)盡心竭力的工作,。”后來由于老板小福特的錯誤艾柯卡離開了福特公司,，但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切,。 “無論我在哪一家公司服務，忠誠都是我的一大準則,。我有義務忠誠于我的企業(yè)和員工,，到任何時候都是如此�,！卑驴ㄟ@樣說,。正因為如此，當艾柯卡以總裁身份落難于危機深重的克萊斯勒的時候,，憑借他的忠誠和人格魅力迎來了大量忠實的跟隨者,。隨后的六年，艾柯卡為克萊斯勒創(chuàng)造了24億美元的利潤，比克萊斯勒前60年的利潤總和還多,。無怪乎美國總統(tǒng)老布什承認：唯有艾科卡是我總統(tǒng)競選之路上最強有力的競爭對手,。作者：常亮以三十年磨一劍的精神，專注于領導力與管理技能的產品研發(fā),。本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車高,、中、基層以及一線員工領導力培訓專家,。 18年中高層實戰(zhàn)經驗+15年咨詢培訓經歷+累計服務至少600家企業(yè),，學員達10萬以上。本土罕見的同時可以給企業(yè)家,、高層,、中層,、基層,、一線員工同時提供系列訓練產品，并能助力在領導力和管理,、管理溝通,、員工職業(yè)化、執(zhí)行力,、團隊鍛造,、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實現(xiàn)融會貫通的實戰(zhàn)專家。本文為領導力專家常亮老師原創(chuàng),，轉載時請注明原創(chuàng)信息,，謝謝！約課等其他事宜請聯(lián)系助理：佳佳（MT：13816020349,；qq：1914465376）; 個人分類: 常亮領導力觀點解析|827 次閱讀|0 個評論

適合90%以上的企業(yè)銷量提升四部曲四：忠誠粉絲: 謝炫 2015-10-14 14:17; 很多企業(yè)都會把銷售工作的重點放在新客戶的拓展上,，對于市場的開發(fā)這是沒有爭議的，但是在這個過程中,，不重視對老客戶的維護,，一心用在新客戶上，只問成交,，不問體驗,，往往第一次成交也是最后一次成交，這是導致企業(yè)銷售的停滯不前甚至后退的很大一個原因,，卻被企業(yè)很容易地忽視掉,。事實上，開發(fā)一個新客戶的成本遠遠高于維護一個老客戶的成本,，成功的企業(yè)都有一個共同的點,，那就是 70% 以上的生意來源于老客戶的重復購買，對于能夠重復購買的老客戶，有個新詞,，叫粉絲,，為什么互聯(lián)網企業(yè)這么重視客戶的體驗環(huán)節(jié)，因為這是決定新客戶是否能夠成為你的忠誠客戶甚至粉絲級客戶的關鍵,，每一個粉絲級的客戶都是互聯(lián)網企業(yè)最為珍視的財富,，看看蘋果、 uber ,、亞馬遜等等這些巨無霸企業(yè)對待客戶的態(tài)度,，就知道對于粉絲級的忠誠客戶是何等的重視，他們已經是行業(yè)的巨頭尚且如此,，你還有什么理由不去重視呢,？ 1 、粉絲的忠誠基礎來源于情感上的認同,，在于能夠打動到他們的體驗感上,。很多企業(yè)不惜花重金去大肆的去包裝，甚至服務做到服務員跪著來服務,，這些都是誤區(qū),，真正的服務是超越客戶體驗，給到客戶不同的感受,，硬件越來越豪華,，包裝越來越華麗，但是始終都無法去打動客戶,，客戶要的是不同的體驗感,，是能夠引起內心共鳴的情感認同。 2 ,、半島酒店最被人津津樂道的就是只要你去過一次,，他就會記住你的所有起居細節(jié)，在你再次去入住的,，按照你的習慣為你布置客房,，真正的把客戶當作上帝來對待。每一個店的所有服務生能不能記住 100 個客戶長相,，這 100 個客戶的基本喜好,，對 100 個 vip 客人用姓氏來尊稱，客戶要的就是他可以得到,，但是別人得不到的,，要有一幫能夠影響別人的人來大力的宣傳和推廣你，這是你死忠的粉絲,。 3 ,、要換位思考,，我們給到客戶驚喜了嗎？想想我們當時是如何追女孩子的,，一定要不斷的制造新的浪漫,，不斷的制造新的話題，例如能不能率先引進吸血鬼飲料,，剛剛在國內其他區(qū)域推出的,，因為完全像一個醫(yī)院血袋子，十分驚悚,，但是十分能夠吸引人家關注,。做產品一定要吸引人家，就好像明星需要不斷的制造緋聞,，不斷的制造話題,，在話題中永生，在平淡在消亡,，要掌握和不斷制造病毒式話題,，要會管理客戶的情感變化，讓客戶愛恨加交,，品牌將在客戶愛恨加交中永生,。謝炫,，[email protected]; 個人分類: 營銷策劃|1205 次閱讀|0 個評論

關于“忠誠”的思考之一：員工為什么要忠誠: 熱度 1 常亮領導力 2015-4-2 22:51; 在員工職場成功必須具備的核心品格中,，“ 忠誠 ”的位置是最高的，處在所有核心品格的最高處,。忠誠是職場最基本的道德,，也是職場成功最核心的品格。　　在一項對優(yōu)秀企業(yè)老板的調查中,當被問道“你認為員工最重要的品格是什么”時,，老板們幾乎無一例外的選擇“ 忠誠 ”,。所以，比爾蓋茨指出：忠誠是員工一切美德之首 ,。　　世間所有成功偉大的組織,，當他們在選擇其組織用人的價值觀的時候，無不以忠誠為核心品格,。更有一些東方優(yōu)秀的企業(yè),，他們在制定組織的核心價值觀的時候，也將“忠誠”納入其列,。　　比如一直以來,，索尼都有這樣一個招聘原則：“ 如果想進入公司，請拿出你的忠誠來 ,�,！彼髂崮懿荒芙蛹{一個人進入公司,，首先要看他是否忠誠。　　比如格力公司的企業(yè)精神：忠誠,、友善,、勤奮、進取,。　　“忠誠”是世界上幾乎全部的軍隊都強調的核心價值觀,，因為沒有忠誠就沒有軍隊的戰(zhàn)斗力。　　美國空軍核心價值觀是：“正直,、進取,、忠誠、堅毅,、無畏和奉獻精神”,；法國軍隊強調的核心價值觀是“紀律、忠誠,、獻身“,；德國軍隊的核心價值觀是“榮譽、忠誠,、勇敢,、堅韌、團隊精神,、訓練有素”,；中國軍隊的核心價值觀：使命、忠誠,、紀律,、犧牲。　　那么什么是忠誠,？忠誠為何如此重要,？企業(yè)如何讓員工忠誠？員工應該如何去忠誠呢,？　　先看什么是“忠誠”,。忠誠為何重要。　　唐孔穎達：“忠者,，內盡于心也,。”新版辭海：“忠,，盡心竭力”,，“誠，真心實意”,�,！罢\,，中國古代的哲學術語與道德的行為規(guī)范�,！吨杏埂氛J為,，‘誠’這一精神實體起著化生萬物的作用：誠者，物之終始,，不誠無物,。”北宋周敦頤認為“誠”是至高無上的宇宙本體：“誠者,，圣人之本,。大哉乾元，萬物資始,，誠之源也,。” 　　簡言之,， “忠誠”就是“盡心竭力,，真心誠意，一心一意,，專注不二,。” 　　忠誠重要的第一個原因,，只有“忠”和“誠”,，才能生發(fā)萬物，誠為物之始終,，不誠則無事無物,，這是自然的法則,。　　飛禽走獸,、花草樹木、風雨山石,、河流湖泊,、天地萬物、宇宙星空,，都是盡心竭力,，誠實的面對世界，沒有虛妄,。　　忠誠重要的第二個原因,，忠誠是信任的根本前提，也是責任擔當?shù)母厩疤�,。沒有忠誠,，就不會有信任,；而沒有信任，就不會有責任和擔當,；沒有責任和擔當,，就不會有情誼、機會和持續(xù)的高價值的利益,。　　首先,，忠誠是信任的基石　　看看曹操“堅留關云長，處決呂奉先”的故事,。　　呂布是三國時期驍勇善戰(zhàn)之第一猛將,。但他先殺掉了與自己一同起事、情同手足的兄弟朋友,，后來又為了爭奪貂蟬,，背信棄義，親手殺了對自己有知遇之恩的義父——董卓,。在眾叛親離后,，呂布最終落入曹操之手。曹操本是愛才之人,，但想到呂布以往的所作所為,，實在是毫無忠誠可言，即使能力再強,，留在身邊也是后患無窮,，于是痛下毒手，讓其死于亂箭之下,。　　關羽也是三國時期的一員猛將,，本領雖不如呂布，但其忠義之名流傳于世,，為人們所尊敬,。當關羽陷于曹營，曹操看重關羽的忠義誠信,，對其熱情款待,、再三挽留，但絲毫沒有動搖關羽信守承諾,、堅守誠信的意志,，他沒有背叛與兄長劉備、三弟張飛的桃園盟誓,，時刻想回到兄長劉備的身邊,。在華容道，為了報恩,，放走了曹操,。關羽的忠義不僅是對兄弟,，對敵人同樣如此。　　因為不“忠誠”,，雖為三國第一猛將,，最終死于亂劍。因為“忠誠”,，關羽深得劉備與曹操的賞識和信任,。世人感念關羽的“忠誠”，故大建關帝廟,。　　其次,，忠誠是責任擔當?shù)母厩疤幔乔檎x,、機會,、利益的源泉。　　還記得前任麥當勞CEO貝爾的故事嗎,？　　貝爾15歲時迫于生計,，到麥當勞求職。他去麥當勞澳大利亞一家門店,，請求給他一份尋求工作,。當時的貝爾營養(yǎng)不良，瘦骨嶙峋,，臉上沒什么血色,，渾身土里土氣。店長看他這副模樣,，委婉的拒絕了他,。　　過了幾天，貝爾又來了,，言辭懇切,，即使沒有報酬也行，只要能填飽肚子,。見店長沒有吭聲,，貝爾感到一點希望，于是小聲說：“我看到您這里廁所的衛(wèi)生狀況似乎不太好,，這樣會影響您的生意。要不安排我掃廁所吧,。只要給我解決吃住就行,。”彼得·里奇答應試工三月,。　　雖說掃廁所的活兒又臟又累,，貝爾卻干得踏踏實實,。他常常是掃完廁所，接著就擦地板,；地板干凈了,，就去廚房做其他的幫活。這一切被麥當勞澳大利亞奠基人彼得·里奇看在眼里,。沒多久,，里奇就說服貝爾簽署了員工培訓協(xié)議，把貝爾引向正規(guī)職業(yè)培訓,。培訓結束后,，里奇又把貝爾放在店內各個崗位進行鍛煉。雖然只是鐘點工,，但悟性出眾的貝爾不負里奇一片苦心,。經過幾年鍛煉，他全面掌握了麥當勞的生產,、服務,、管理等一系列工作。19歲那年,，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理,。　　憑借這樣的忠誠和踏實的努力，貝爾贏得了認同和機會,，終于在43歲時,，成為麥當勞全球的CEO。　　忠誠重要的第三個原因,，忠誠是優(yōu)良組織關系的靈魂,，忠誠是團隊凝聚力的品格基石，沒有忠誠便沒有團隊的靈魂,。　　日本豐田汽車通過注重員工內心情感的培養(yǎng),、通過對員工的尊重、通過為員工提供難得的學習成長機會,，通過領導者以身作則的踐行豐田的價值觀,，打造了忠誠的員工隊伍，成就了偉大汽車王國的夢想,。　　沃爾瑪通過”尊重每一個人“的核心文化的打造,，通過營造“家一般”的企業(yè)內部環(huán)境，通過“善待員工和公平待遇”,，打造出忠誠的員工隊伍,，成就了世界500強第一的企業(yè)夢想。　　再看看馬云阿里巴巴的忠誠故事：　　1999年3月，馬云回到杭州創(chuàng)業(yè),�,；厝r，當初從杭州跟到北京的6個人一個不少,，加上其他人一共18個人,。當時馬云只給他們3天時間考慮，回去的條件是每月只有500元工資,，在加拿大MBA畢業(yè)的也一視同仁,。而這些人在外經貿部要名有名，要利有利,。與此同時,，各大互聯(lián)網公司正好在招兵買馬，但他們都跟著馬云回到了杭州,，大家把各自口袋里的錢掏出來,，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網站,。　　當時,，他們沒有辦公室，就在馬云家辦公,，把自己封閉在房間里,，每天16~18個小時的埋頭苦干�,？嗟奖M頭了,，甜頭終于來了。2007年11月6日,，阿里巴巴在香港上市,。　　阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時，天下IT精英蜂擁而至,。其中不少人是為了阿里巴巴的上市,，這些人中的大部分沒有等到這一天，他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了,，或是在阿里巴巴大裁員時被裁掉了,。　　馬云和他的“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干，他們不是為了上市,、為了股份而來的,，他們是為了“做一家偉大的公司”的夢想而至。這18個人,，從做到總裁級的孫彤宇,，到做到經理的麻長煒,，沒有一個人從阿里巴巴流失,。　　可以說,，是因為“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干，才有了阿里巴巴互聯(lián)網帝國,。　　忠誠重要的第四個原因：忠誠是回報最豐盛的投資　　無論是對個人,，還是組織，忠誠都是回報最豐盛的投資,。　　關云長以其忠誠,，贏得了曹操和劉備的雙重信任，并獲得世人永久的紀念和稱頌,；貝爾以其忠誠,，贏得麥當勞董事會的信任，任命為全球麥當勞CEO;馬云團隊的核心員工因為忠誠,，終于贏得億萬回報,。　　看一個李艾科卡忠誠的故事：　　福特汽車公司面臨重重危機之時，艾柯卡臨危受命擔任總經理,。他大刀闊斧進行改革,，使福特汽車公司走出了危機。在困境情況下,，艾柯卡說過這樣一句話：“只要我在這里一天,，我就有義務忠誠于我的企業(yè)，我就應該為我的企業(yè)盡心竭力的工作,�,！焙髞碛捎诶习逍「Ｌ氐腻e誤艾柯卡離開了福特公司，但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切,。　　“無論我在哪一家公司服務,，忠誠都是我的一大準則。我有義務忠誠于我的企業(yè)和員工,，到任何時候都是如此,。”艾柯卡這樣說,。　　正因為如此,，當艾柯卡以總裁身份落難于危機深重的克萊斯勒的時候，憑借他的忠誠和人格魅力迎來了大量忠實的跟隨者,。隨后的六年,，艾柯卡為克萊斯勒創(chuàng)造了24億美元的利潤，比克萊斯勒前60年的利潤總和還多,。　　無怪乎美國總統(tǒng)老布什承認：唯有艾科卡是我總統(tǒng)競選之路上最強有力的競爭對手,。; 個人分類: 常亮職業(yè)精神|1118 次閱讀|0 個評論

【邱柏森說執(zhí)行】員工只會忠誠于老板帶來的好處: 邱柏森 2014-6-18 10:15; 【邱柏森說執(zhí)行】員工只會忠誠于老板帶來的好處【商戰(zhàn)片段】一位老大管理著幾千人的企業(yè),，他有個助手老挖他的墻角，又一次當著我們的面,，他罵道：“你怎么能這么干事,？你不是說我是你的生命嗎？”那小子死皮賴臉地說： “老大,，你絕對是我的生命,。只是，一見到錢,，我就不要命了,！” 【執(zhí)行解碼】員工不會忠誠于老板，只會忠誠于老板帶來的好處,。宗旨的背后就是利益,，就是告訴員工為誰工作，為誰賺錢的問題,，愿景就是告訴員工將來他將得到的好處,，所以單靠物質利益維系的組織是不可能有凝聚力的，要想鞏固組織,，凝聚軍心,，最重要的就是確立一個明確的宗旨，并使之深入人心,。老板所要做的,，就是明確組織的宗旨，然后將員工個人的價值與組織的宗旨掛鉤,，引導員工在履行組織宗旨的同時,，實現(xiàn)個人的價值，獲取人生的意義,。要使員工從他切身利益的這些事情出發(fā),，了解老板提出來的更高的任務，接受老板的號召,。一切空話都是無用的,，必須給員工看得見的物質福利，同時輔以必要的思想教育,。員工生產,，員工利益、員工經驗,，員工情緒,，這些都是老板們應時刻注意的。當員工相信跟著你干就能得到那些好處,，那么他就能死心塌地跟你干,，你能讓他相信多久,，那么他就能好好跟你干多久。員工的思想一方面來自于他想要的好處即價值觀,，一方面來自于他具備什么樣的信念,，所以只要加強思想教育，改變或控制環(huán)境,，就可以改變甚至重塑人的需求結構,，從而達到從根本上調動人的積極性的目的,。; 498 次閱讀|0 個評論

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