標簽: 新興產(chǎn)業(yè)

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新版GMP認證大限臨近,，中小醫(yī)藥企業(yè)或?qū)⑻蕴?/a>: 袁氏企劃 2015-11-4 14:52; 　　2015年12月31日是史上最嚴的新版GMP認證的最后期限,，目前醫(yī)藥企業(yè)紛紛抓緊時間做最后的沖刺,。對此,，工信部賽迪智庫專家認為,，從行業(yè)發(fā)展需要來看,，新版GMP改造將加速淘汰落后的中小醫(yī)藥企業(yè),，為行業(yè)龍頭和上市企業(yè)提供并購擴張的機會,。　　工信部賽迪智庫陳娟介紹說,，與舊版GMP相比，新版GMP更加接近國際標準,，對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和管理水平要求也更高,。但我國中小醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)居多，這些企業(yè)由于資金缺乏或技術(shù)沉淀不夠,，很難達到新版GMP的要求,，部分企業(yè)甚至明確表示放棄認證。因此,，自2011年3月1日新版GMP認證開始實施以來,，醫(yī)藥行業(yè)并購明顯加速，僅2015年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)并購整合交易就達到149起,，同比增長36%。行業(yè)的大規(guī)模并購有效提高了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度,，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局,。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)地位明顯提升,，而附加值相對較低,、環(huán)境敏感度較高、產(chǎn)能嚴重過剩的化藥原料藥的比重則明顯降低,。從市場集中度看,，以大容量注射劑為例,，國內(nèi)排名前5的生產(chǎn)企業(yè)已占據(jù)了全國近50%的市場份額。　　新版GMP對制藥企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,、設(shè)備設(shè)施,、文件管理、風險控制等一系列流程都提出了明確的要求,，為政府部門監(jiān)管和保障藥品質(zhì)量安全提供了著力點,。一方面，青海,、安徽等地紛紛將新版GMP認證引入基藥招標政策,，鼓勵已通過GMP認證企業(yè)的同時，也倒逼未通過認證企業(yè)將藥品質(zhì)量和技術(shù)作為核心競爭要素,，投入資金進行改造和認證,。另一方面，藥品監(jiān)督管理部門采取飛行檢查的形式對企業(yè)執(zhí)行GMP的情況進行跟蹤檢查,，重點監(jiān)查已通過認證企業(yè)是否嚴格執(zhí)行新版GMP關(guān)于生產(chǎn)和管理的各項要求,，以及未通過認證企業(yè)申報認證的準備情況。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)在GMP認證中存在形式主義或者檢查過程中出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象,，將依法予以查處，嚴重的將收回GMP證書,。隨著新版GMP的加速推進以及各項政策措施的協(xié)調(diào)配合,，我國藥品質(zhì)量安全保障能力進一步提升。　　從行業(yè)發(fā)展需要來看,，新版GMP改造將加速淘汰落后的中小醫(yī)藥企業(yè),，為行業(yè)龍頭和上市企業(yè)提供并購擴張的機會。另一方面,，即使新版GMP淘汰了一批中小企業(yè),，產(chǎn)能過剩問題也將不同程度存在。面對大量的新增產(chǎn)能,，如果不能通過市場機制和政府引導來有效化解,，新版GMP的實施效果也會大打折扣。咨詢電話： 400-0755--647 公司網(wǎng)址： http://www.yuanxiaoqiong.com/ 關(guān)注微信號：yuanxiaoqiong188 公司QQ號：657515659; 461 次閱讀|0 個評論

丁佰勝：從優(yōu)秀到卓越,，如何持續(xù)提升企業(yè)競爭力: 壹串通營銷策劃 2015-6-13 16:06; 　　大數(shù)據(jù)之下品牌營銷的創(chuàng)新,，其實需要解決的是產(chǎn)品銷售的問題，那么在銷售之前,，對于傳統(tǒng)企業(yè),，如何迅速提升企業(yè)的管理能力也成為一個相當重要的問題。下面我們分享精細化管理專家,、高勝企業(yè)管理顧問有限公司董事長丁佰勝先生在第四產(chǎn)業(yè)論壇上的精彩演講：　　我們公司叫高勝咨詢,，公司有兩樣東西是我引以為傲的,，首先我們公司屬于李正天老師說的第四產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)我們叫養(yǎng)牛,，屬于農(nóng)業(yè),。第二產(chǎn)業(yè)是殺牛，屬于工業(yè),。第三產(chǎn)業(yè)吃牛肉,，屬于服務(wù)業(yè)。第四產(chǎn)業(yè)屬于吹牛,。所謂的吹牛只是一個笑話,，主要負責把前面三個產(chǎn)業(yè)維護好，第四產(chǎn)業(yè)并不是一個新興產(chǎn)業(yè),，是把前面三個產(chǎn)業(yè)整合好,，所以我們公司是擴大了的皮包公司，今天我就帶著包,，看見沒有? 　　精細化管理專家,、高勝企業(yè)管理顧問有限公司董事長丁佰勝先生　　今天我要跟大家分享企業(yè)管理的本質(zhì)，我們在這里坐的都是企業(yè)家,，企業(yè)家就是把企業(yè)管好,，做全位的。我們做企業(yè)的目的是什么?很多人說為了國家的富強,，很多人說為了GDP,，其實都不是，更多的企業(yè)家,，做企業(yè)唯一的目的是賺錢,，我們很多人都是農(nóng)民出生的，我們是農(nóng)民的兒子,，唯一的目的就是賺錢,，你做企業(yè)不賺錢做什么企業(yè)?做企業(yè)賺不到錢不叫成功，因為華為的任正非寫了一本書,，叫以奮斗者為本,，上面有一句話講的特別好，一個企業(yè)成功并不是簡單的賺錢,，要能持續(xù)地賺錢,，要能不依賴任何一個人或者客戶來賺錢，這才是成功,。如何賺錢?其實前面幾個老師講的特別好,，尤其是大數(shù)據(jù)的呂亮明老師，賺錢唯一的辦法是什么?找到你的用戶,，讓你的用戶滿意,。就是說我們在這里想一百個沒有用,，你要想你的用戶在哪里，你的親爹,、親媽在哪里,。很多企業(yè)做管理，搞了好幾年突然發(fā)現(xiàn)把爹媽搞丟了,，對不對?所以做企業(yè)唯一的目的是賺錢,，賺錢唯一的方法是把你的客戶找到，讓客戶返利,。　　其實我們公司做咨詢,，有一半客戶離開的時候都是握著我們的手跟我們說高勝咨詢確實屬第一，為什么?我們做口碑,。怎么讓客戶滿意,，一，什么樣的產(chǎn)品?二,，什么的客戶?三,，什么樣的方式，互聯(lián)網(wǎng)也是一種方式,。我告訴你,，蘋果根本不需要在馬路上賣的，寶馬汽車放在馬路上就能賣掉,，對不對?其實做企業(yè)管理非常簡單,，把產(chǎn)品做好，把客戶找到,，讓產(chǎn)品跟客戶打交道，然后企業(yè)賺錢,。注意,，打交道的方式要充分應(yīng)用今天大數(shù)據(jù)，要應(yīng)用今天互聯(lián)網(wǎng)+,，但注意,，互聯(lián)網(wǎng)+不是可以解決所有的事情，如果產(chǎn)品不行你永遠都不行,，你的客戶在哪里?沒找到永遠不行,，所以我們在這個企業(yè)唯一的目的就是賺錢，賺錢唯一的方法就是找到客戶,，也就是你的親爹親媽,，讓他滿意，甚至感動,。　　在感動之前要想三個問題,，什么樣的產(chǎn)品,，什么樣的客戶，什么樣的關(guān)系,，所謂的互聯(lián)網(wǎng)+只是銷售方式的一種轉(zhuǎn)變,，但是千萬別怪罪你的產(chǎn)品，千萬別拋棄客戶,，如果你做不到這兩個什么都不是,，因為消費者是最理智的，消費者是最親近的,。在今天這個時代你只要一個產(chǎn)品做砸了,，后面兩個產(chǎn)品、三個產(chǎn)品你怎么做都代表完蛋,。所以在現(xiàn)在這個時代讓客戶滿意其實很簡單,。第一，產(chǎn)品怎么能及時交付,，打開產(chǎn)品看質(zhì)量,。客戶滿不滿意非常簡單,，交期,、質(zhì)量、服務(wù),、價格,，這四個要素決定著客戶滿意不滿意，我們做企業(yè)的唯一目的就是讓用戶滿意,，如果讓你的客戶滿意,，這就行了。這四個要素跟誰有關(guān)?這個要素跟企業(yè)家一生有關(guān),，我們很多企業(yè)之間的競爭,，天天PK，隨時隨地的,，唯一的競爭對手——企業(yè)家自己,。我們很多的企業(yè)平常跟別人PK的，你要自己PK,，因為你唯一的競爭對手就是自己,。; 個人分類: 品牌營銷|644 次閱讀|0 個評論

互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)本質(zhì)？: 解決之道 2015-3-9 16:14; 互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)本質(zhì),？引言：互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)本質(zhì),？互聯(lián)網(wǎng)真的如口耳相傳中的那么神奇和令人不可企及嗎？互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？改變不了的又是什么,？自從 Internet 誕生以來,，其對世界的改變滲透到了社會和經(jīng)濟的方方面面，人類社會因為它而日新月異,。在人類歷史上,，從來沒有任何一項技術(shù)及其應(yīng)用像互聯(lián)網(wǎng)一樣發(fā)展那么快、影響那么大,，且隨著高度信息化的網(wǎng)絡(luò)社會的到來,，人們在生產(chǎn)和生活方式、觀念和意識等方面也發(fā)生了翻天覆地的變化,。而這種變化映射到商業(yè)及經(jīng)濟活動中,，各行各業(yè)卻不能像消費者這么淡定了。這頭以前所未有的速度迅猛成長的“超級怪獸”帶來的商業(yè)變革,，也成為了各個行業(yè)（包括因而誕生的新興產(chǎn)業(yè)）口中最為熱門,、也最為急切尋求答案的話題之一。互聯(lián)網(wǎng)真的如口耳相傳中的那么神奇和令人不可企及嗎,？理解互聯(lián)網(wǎng)及其高效每一次工業(yè)和產(chǎn)業(yè)的革命都如同一根適用杠桿,，撬動并產(chǎn)生前所未有的巨大效益，解放更多勞動力,、最大化提升產(chǎn)效,。而互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大變革就是是信息的流動，這也是其本質(zhì)驅(qū)動,。從原本信息的不方便傳遞變成了以納秒為計算單位的流動速度,。在中國，第一個被顛覆互聯(lián)網(wǎng)的就是傳統(tǒng)媒體行業(yè),。今天中國真正的新聞落腳點是在哪里,？不是傳統(tǒng)的新聞社，而是微博和微信,。比如說社會的熱點事件,，現(xiàn)在第一個被爆出來的都是在互聯(lián)網(wǎng)上，因為記者速度再快,，再勤奮，也不如在新聞第一落點事件上的那位旁觀參與者,，網(wǎng)友拿著手機就能立刻拍出來了,。所以新聞的第一落點已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)效率所無法避免地取代了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進入了一個自媒體時代,。互聯(lián)網(wǎng)所改變的一,、互聯(lián)網(wǎng)的去中心化互聯(lián)網(wǎng)一開始的興起必須要感謝美國軍方。當時美國軍方已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)的運用非常廣泛了，為了保證其最大的軍事優(yōu)勢——信息優(yōu)勢,，著手建立一個去中心化的網(wǎng)絡(luò),，就如俗語說的：狡兔三窟，不至于一個機房的打掉就導致整個信息網(wǎng)絡(luò)的癱瘓,。后來,，相關(guān)的技術(shù)和應(yīng)用流入民間，互聯(lián)網(wǎng)最終演變?yōu)槿祟惞蚕淼男畔⒐ぞ摺? 網(wǎng)絡(luò)的去中心化這一特點,，在媒體上的變化來看,，就是人人都成為了媒體的一部分，每個人又都是信息媒體內(nèi)容的傳播者,，同時又是消費者,。它打破了一直以來自上而下的管理邏輯，更好的詮釋了“世界是平的”這一理念,。而 Nokia 的湮滅和 Apple 的崛起更是印證了這一改變趨勢,。 Nokia 繁雜的產(chǎn)品線和細到不能再細的產(chǎn)品分類，反而拉開了與消費者的距離,，而 Apple 只是用一部做到極致的手機就打敗了所有 nokia 所有的產(chǎn)品,，因為它集結(jié)了消費者眾多且不同的需求。因此,， Nokia 花費巨資的廣告和渠道上,， Apple 并未過多投入。因此,，電商最大的顛覆就是 B2C 轉(zhuǎn)變?yōu)?C2B ,。以前是 B2C ，就是企業(yè)想消費者要什么,，然后企業(yè)做出來,，擺到渠道，再通過廣告告知,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)是反過來做，先問消費者要什么,，再共同探討這個產(chǎn)品,。但這對于一般的傳統(tǒng)營銷方式是做不到的，離消費者太遠的行業(yè)都很難對互聯(lián)網(wǎng)有更深的理解,。二,、互聯(lián)網(wǎng)改變了信息的發(fā)動和流動的方式小米的米 1 手機最初出來的時候，就是依靠了眾多的程序猿和偽程序猿們——小米發(fā)燒友,。這些米粉通過互聯(lián)網(wǎng)無私的,、心甘情愿的為小米奉獻出他們的激情,，僅僅是因為他們喜歡并且樂于去做這種類似開墾牛的事情。因為可以參與進來一起制作一部手機并且發(fā)售量產(chǎn),，這對一般人來說根本就是天方夜譚,，而現(xiàn)在，這都是可以實現(xiàn)的,。小米發(fā)燒友會想：這不是什么小米,、雷軍的手機，這是我的手機,！我的,！我想要這樣！只有我,！這是一個核心變革：消費行為變了,，營銷的方式變了，這不是種簡單的技巧,，更是一種觀念的變革,。信息發(fā)生和流動方式的改變，進而影響了消費者的行為,，從而影響了產(chǎn)品營銷的若干問題,，怎么做產(chǎn)品，怎么找市場需求,。也因此,，小米可以不花一分錢的廣告就有這么多的粉絲。三,、打破信息不對稱當互聯(lián)網(wǎng)把信息不對稱打破,，信息流動開始簡單容易，原有的暗箱消失,，很多產(chǎn)業(yè)鏈里面的價值會消融,。比如零售行業(yè)，因為物理上被消費者圈住了,。但在電子商務(wù)里,，要離開一個網(wǎng)站只是鼠標一按而已。信息不對稱打破之后,，用戶的轉(zhuǎn)換成本非常低,，而且口碑的快速傳播令消費者更不容易上當受騙。互聯(lián)網(wǎng)所改變不了的回歸本質(zhì),，商業(yè)上最核心的兩個問題：前端用戶需要的極致差異化和后端成本結(jié)構(gòu)需要的極致高效化,。 LBMB （雷曼商業(yè)銀行）把差異化和極致的低成本結(jié)構(gòu)有效結(jié)合起來，所以這個公司顛覆了酒店行業(yè),， 3 年時間做到了估值 100 億美金。極致的體驗和極致的差異化在以往是非常昂貴的事，但互聯(lián)網(wǎng)做到了,。去中心化后,，人人都是服務(wù)提供商，人人都是媒體,，（ LBMB 的）人人都是酒店的服務(wù)提供者,。商業(yè)本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)改變不了的，商業(yè)的本質(zhì)就是消費者需要差異化的產(chǎn)品和良好的體驗,。消費者需要一分錢變成兩分錢花,，如果商家能做到這一點，就算沒有互聯(lián)網(wǎng),，企業(yè)也可以做的很好,。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個行業(yè)甚至每個人都需要評估自己,，企業(yè)的商業(yè)模式在本質(zhì)上離消費者有多遠,？消費者要不要企業(yè)提供的東西？如果信息對稱了,，企業(yè)還能存在多長時間,？這些才是應(yīng)該各行各業(yè)深思的�,！颈疚牟糠钟^點參考網(wǎng)文】; 873 次閱讀|0 個評論

從李克強達沃斯發(fā)言,，看農(nóng)業(yè)企業(yè)五大發(fā)展路徑選擇: 熱度 1 婁向鵬 2014-9-15 17:44; 從李克強達沃斯發(fā)言,，看農(nóng)業(yè)企業(yè)五大發(fā)展路徑選擇北京福來品牌營銷顧問機構(gòu) 董事長婁向鵬本屆達沃斯論壇上,，國家總理李克強指出：“下一步要把已有的存量貨幣和增量貨幣向農(nóng)業(yè)、小微企業(yè),、新興產(chǎn)業(yè),、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)傾斜。因此,，實施了這些領(lǐng)域的定向降準措施,，扶持這些企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的發(fā)展” 。在這樣的行業(yè)大機遇下,，農(nóng)業(yè)企業(yè)下一步要如何走,？現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)的興起帶來了一大批企業(yè)的繁榮,，同時,，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都遇到資金緊張、融資難的問題,，此次李克強達沃斯發(fā)言中,，特別強調(diào)貨幣政策向農(nóng)業(yè)傾斜,，農(nóng)業(yè)企業(yè)前景更加值得期待。農(nóng)業(yè)的興起已經(jīng)毋庸置疑,，但在這一次的復興大潮中,，能成就宏圖的到底是哪些企業(yè)尚未可知，根據(jù)多年從事農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗和觀察,，結(jié)合中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展特點,，福來發(fā)現(xiàn)，五大發(fā)展模式將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)打開局面的有效路徑,。一,、搶占資源型一方水土一方人，特產(chǎn)是一種稀缺資源,。五常大米,、天津鴨梨、新疆哈密瓜,、道口燒雞等本身就是金字招牌,。不少農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)都看到了特產(chǎn)資源這個金礦，挖到了第一桶金,，但是,，特產(chǎn)資源屬于公共資源，按商標法沒有一家企業(yè)可以獨享,，于是,，魚龍混雜，許多想做品牌的企業(yè)束手無策,。稀缺特產(chǎn)資源可以提高產(chǎn)品形象,，拉升品牌價值。大湖股份通過收購新疆第二大漁業(yè)基地—烏倫古湖,，以附加值較高的冷水性魚類和亞冷水性魚類占領(lǐng)高端市場,，使自己在同質(zhì)化嚴重的溫水性魚類市場的形象和價格也有了提升。對于特產(chǎn)資源,，就是一個字“搶”,！搶品牌，搶消費者心智,，讓品牌成為“特產(chǎn)中的特產(chǎn)”,，盡可能形成獨占形勢。否則,，眾多跟進者將很快稀釋公共資源,，將行業(yè)拖入價格競爭，先驅(qū)成了先烈,。搶也要有搶的方法,。首先,，用品牌搶占資源。要出于地域高于地域,，占據(jù)品類,，打自己的品牌，讓品牌代表品類中的正宗,。資源可以共享，品牌卻是奪不走的,。相比龍大,，山東德州扒雞集團只能和其他上百家德州扒雞小作坊共享資源，混戰(zhàn)在一起,。其次,，以老大的姿態(tài)搶先發(fā)聲。搶占地域名品資源一定要善于傳播,，不傳播等于沒有占位,！是老大就要說出來！“龍口粉絲龍大造”就是龍大成功的關(guān)鍵,。第三,，重樹品類標準標志。要在產(chǎn)品上推陳出新,，重樹品類標準標志,，以換代產(chǎn)品甩開對手，防止老大地位再被別人搶走,。天津老字號“桂發(fā)祥” ,，推出換代產(chǎn)品──小麻花，把全裸的大麻花封進了袋里裝進了盒里,。產(chǎn)品小了,，腿卻長了，形象也得到了極大提升,，全國許多城市都能買到正宗的“桂發(fā)祥”麻花,。第四，用法律手段實現(xiàn)品牌獨家使用權(quán),。峨眉山竹葉青茶業(yè)有限公司用法律武器,，輔以經(jīng)濟手段，收回其它廠商使用的“竹葉青”商標,，成為獨家擁有 “竹葉青”商標使用權(quán)的唯一企業(yè),，從根本上解決了困擾發(fā)展的共性頑疾。二,、創(chuàng)新產(chǎn)品型想要賣得好,，當然要產(chǎn)品好,。目前市場上農(nóng)產(chǎn)品主要存在兩個問題，首先,，很多農(nóng)產(chǎn)品還處于原生態(tài),、粗加工階段，產(chǎn)品在食用,、攜帶,、存儲方面都存在很多不足，很難突破原有競爭格局打開銷路,。同時,，產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化，市場競爭的加劇,，不斷將企業(yè)拖向價格戰(zhàn)的無奈境地,。第二，附加值相對較低,，難以給企業(yè)帶來較大利潤提升,。所以，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)要突破思維局限,，深挖產(chǎn)品優(yōu)勢,，甚至創(chuàng)新品類。發(fā)揮原有產(chǎn)品優(yōu)勢,，成就新品類,，就有機會成為新品類的老大。國聯(lián)水產(chǎn)推出“龍霸”香辣蝦,，“五分鐘香辣一下”的訴求,，分分鐘抓住了消費者又要美食又要方便的消費需求，國聯(lián)對蝦快速進入消費終端,，完成從原料產(chǎn)品到品牌快消品的快速切換,。一個創(chuàng)新的好產(chǎn)品甚至可以成為企業(yè)突破轉(zhuǎn)型的契機。華龍集團“憑空”開辟出一個“彈面”市場,，才真正完全表達了“勁道”這一消費需求,，華龍也以年銷售60億包的戰(zhàn)績一舉實現(xiàn)了從農(nóng)村到城市的品牌升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有心的企業(yè)利用邊角料深加工成副產(chǎn)品,，變廢為寶,，成為利潤提升的有效工具。東方海洋利用加工魚片后的邊角料,，提煉出易吸收的水溶性膠原蛋白,，研制出美容保健產(chǎn)品“陸海一號”，毛利率高達70%-80%。新鄭奧星用棗核熬煮而成的紅棗露,，2008年就貢獻了3億元銷售額,，利潤達到3700多萬。創(chuàng)新產(chǎn)品,，是提升產(chǎn)品價值,，開拓市場的有效方式，是成功品牌的有力載體,。有創(chuàng)新,，就有可能！三,、創(chuàng)新渠道型渠道,，是營銷的四大手段之一，是農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的通路,。不少農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)只會埋頭生產(chǎn)，沒有渠道,，以為產(chǎn)品好就能賣得好,，這樣的企業(yè)腿兒短，走不遠,。創(chuàng)新渠道,，企業(yè)要兩手抓，一手要抓原有傳統(tǒng)渠道的創(chuàng)新開拓,。市場和企業(yè)不斷發(fā)展,，原有渠道模式會逐漸難以適應(yīng)新局面，必須及時調(diào)整原有渠道,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，適應(yīng)企業(yè)需求。另一只手要抓新渠道建設(shè),。以創(chuàng)新思維,，突破渠道界限，出奇制勝,。新舊渠道互相呼應(yīng),，使產(chǎn)品越走越廣，越走越遠,。大連獐子島漁業(yè)在渠道創(chuàng)新上狠下功夫,，打開了市場局面。宏觀上,，獐子島建立了區(qū)域辦事處的廣泛分銷模式,，并隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，進行了組建“大雙贏”鮮活扇貝銷售代理、成立“獐子島漁業(yè)蝦夷扇貝大連雙贏組合”,、建立金貝廣場等渠道創(chuàng)新,，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推手。微觀上,，獐子島設(shè)置了專賣,、餐飲、終端,、定制,、休閑、凍鮮六大渠道模式,，搶占市場制高點,，打通中高端市場渠道，樹立品牌形象,，與主要分銷方式形成良好的促進和互補,。論道·竹葉青的銷售渠道為直銷、專賣店以及機場,、星級酒店等特殊渠道,，以低調(diào)的傳播盡顯奢華，以特殊渠道制勝高端市場,。四,、資本開路型聯(lián)想佳沃集團總裁陳紹鵬在采訪中曾表示，農(nóng)業(yè)不是一個能做輕的行業(yè),。成功的融資能夠讓企業(yè)快速擴張優(yōu)勢,，完成產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，提高后來者的進入門檻,，這在農(nóng)業(yè)興起的關(guān)鍵時期尤為重要。李克強達沃斯講話中提出“下一步要把已有的存量貨幣和增量貨幣向農(nóng)業(yè),、小微企業(yè),、新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)傾斜,。因此,，實施了這些領(lǐng)域的定向降準措施，扶持這些企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的發(fā)展” ,。現(xiàn)在,，除了補貼和政策支持，政府正在加大金融手段對農(nóng)業(yè)的支持力度,。不久前,，農(nóng)業(yè)部下發(fā)了《關(guān)于推動金融支持和服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的通知》，就促進各級農(nóng)業(yè)部門推動金融支農(nóng)作出了系統(tǒng)部署，這是農(nóng)業(yè)部印發(fā)的首個金融支農(nóng)的指導性文件,。同時,，資本已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的巨大投資潛力，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的跨越式發(fā)展提供了大好機遇,。中糧我買網(wǎng)宣布成功完成1億美元的B輪融資,，創(chuàng)造了國內(nèi)食品電商單筆融資的最高金額；順豐優(yōu)選巨額投資,，冷鏈配送城市大幅擴張,；亞馬遜以2000萬美元入股上海本地垂直生鮮電商美味七七；國內(nèi)高端生鮮電商——FIELDS甫田網(wǎng),，去年底已經(jīng)完成A輪500萬美元融資…… 農(nóng)業(yè)的大規(guī)模興起,，很多創(chuàng)新經(jīng)營方式成為快速增長的契機，同樣為投資者看好,。三個年輕人創(chuàng)立的“青年菜君”,，通過O2O(Online To Offline，意為“線上到線下”)模式銷售新鮮,、方便的半成蔬菜,，上班族們前一天晚上網(wǎng)上訂餐，第二天下班出了地鐵后就把菜拿回家了,。這一創(chuàng)新模式讓“青年菜君”只用了近半年時間，就獲得千萬元的投資基金,。吸引資金要先加強內(nèi)功,，一方面，企業(yè)要加強管理,，以科學的生產(chǎn)方式,，嚴格的質(zhì)量把控，高效的管理團隊,，可靠的財務(wù)制度等打動投資方,。另一方面，在“優(yōu)勢富集”的規(guī)律下,，資金總是偏愛實力更強的企業(yè),，企業(yè)要努力提升自己的“江湖地位”，做好企業(yè)和品牌的價值提升,，栽下梧桐樹,，引來金鳳凰；第三,，企業(yè),，尤其是新興企業(yè)，要借助行業(yè)發(fā)展的大勢，積極利用電子商務(wù),、新營銷等新手段,，抓住新興消費需求點，吸引投資關(guān)注,。一些跨行業(yè)企業(yè)的投資,，已經(jīng)受到整個行業(yè)的廣泛關(guān)注。前有柳傳志,、王健林巨資投入農(nóng)業(yè)行業(yè),，并且絲毫不在乎短期盈利，要把農(nóng)業(yè)作為戰(zhàn)略發(fā)展行業(yè)深耕,，現(xiàn)在又有恒大高調(diào)入市,，宣稱斥資千億投身農(nóng)業(yè)，糧油,、乳業(yè)和畜牧業(yè)齊頭并進,，日前，“恒大糧油”四個大字首次出現(xiàn)在廣州恒大足球隊的球服上,，恒大糧油借亞冠比賽一炮走紅,。這些企業(yè)不但具有天然的雄厚資本，而且多數(shù)具有其他行業(yè)積累的優(yōu)秀管理模式,，但要真正把農(nóng)業(yè)做好,，還需要更多專業(yè)的農(nóng)業(yè)人才的融入，將老方法和新思想真正融合創(chuàng)新,。五,、全產(chǎn)業(yè)鏈貫通型那些要扎扎實實做好農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)們，早就把目光放在了全產(chǎn)業(yè)鏈布局上,。第一,，全產(chǎn)業(yè)鏈布局是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。食品安全雖是老生常談,，但誰能真正解決問題,，誰就能得到市場認可。中糧搶先將全產(chǎn)業(yè)鏈價值做深做透,，中糧的產(chǎn)品就有了高質(zhì)量的保證,。福來正在服務(wù)的西域果園，真正實現(xiàn)產(chǎn)品從源頭可追溯,，每一顆大棗都有清楚的全生產(chǎn)過程記錄,，讓消費者看的清楚，吃的放心,。第二,，全產(chǎn)業(yè)鏈布局將是降低行業(yè)風險的有效手段,。今年中報發(fā)布，上半年由于生豬價格大跌,，畜牧業(yè)普遍虧損,，但同期雙匯卻盈利22億，這主要得益于雙匯的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,，其從飼料,、養(yǎng)殖，到冷鮮肉,、肉制品全部貫通,，并為了應(yīng)對生豬價格周期，實施囤肉政策,，有效降低了行業(yè)周期性波動帶來的經(jīng)營風險,。現(xiàn)在，雛鷹農(nóng)牧也推出高端了冷鮮肉“雛牧香”,，從單純的養(yǎng)殖,，走向消費終端，積極向下游產(chǎn)業(yè)拓展,。第三,，完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局，將成為屏蔽對手的門檻,。中國雖大,，但優(yōu)秀的產(chǎn)區(qū)，尤其是地域名品,、地理標志產(chǎn)品的優(yōu)秀產(chǎn)區(qū)有限,，搶占這些優(yōu)秀產(chǎn)區(qū)，也是搶占資源,。樂視進軍生鮮，提出六大大閘蟹原產(chǎn)地,，事實上,，這一方面是樂視擴大自身平臺影響力，另一方面也未嘗不是陽澄湖大閘蟹已經(jīng)被我買網(wǎng),、1號店等先到者搶占,，單純與它們拼陽澄湖大閘蟹已經(jīng)沒有優(yōu)勢可言。當然,，全產(chǎn)業(yè)鏈模式并不一定適合所有的企業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓很多小而美的農(nóng)業(yè)企業(yè)脫穎而出，但是,，規(guī)�,；霓r(nóng)業(yè)企業(yè)還是要借助行業(yè)機遇,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的布局，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)勢富集,。一個企業(yè)的成功,，一定要有一個有別于其它企業(yè)的長板，這是優(yōu)勢,，也是差異,，更是企業(yè)立足和發(fā)展的核心。企業(yè)一定要分清自己的優(yōu)勢和短板,，綜合幾種模式的成功點,，制定符合自身實際的有針對性的戰(zhàn)略。當今市場環(huán)境要求企業(yè)必須建立健全一些基本的營銷職能要素,，優(yōu)勢要發(fā)揮,，短板也不能太短。要想突破,，必須立足自身,，打出適合自己的組合拳。關(guān)注“神農(nóng)島”微信,，有《品牌農(nóng)業(yè)》書送喲,！本人現(xiàn)已成為“神農(nóng)島”微信的特約專家，關(guān)注神農(nóng)島,， ID ：sndfly,，您可以第一時間看到我的文章。神農(nóng)島是中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)第一微信公眾平臺,，擁有豐富的產(chǎn)業(yè)資訊,、市場智慧和合作資源，10萬新農(nóng)人都在看,！掃一掃二維碼,，關(guān)注“神農(nóng)島”微信，然后回復“專欄+姓名,、公司,、職位、電話,、地址”,，即送《品牌農(nóng)業(yè)》一本。《品牌農(nóng)業(yè)》是我歷經(jīng)6年,，對農(nóng)產(chǎn)品品牌的特殊性,、戰(zhàn)略路徑和獨特方法系統(tǒng)的思考和總結(jié)，是中國第一本從產(chǎn)業(yè),、企業(yè)和市場的角度研究農(nóng)產(chǎn)品品牌打造方法的專著,，希望對您的事業(yè)有所幫助,，并且歡迎交流互動。; 1018 次閱讀|1 個評論

政策措施為現(xiàn)代物流發(fā)展提供良好機遇: 恒威物流 2014-6-30 08:09; 我國的國民經(jīng)濟將保持7%左右的年增長速度,，這將給物流業(yè)的發(fā)展帶來強大的需求拉動,。貫徹科學的發(fā)展觀，促進國民經(jīng)濟從粗放型向集約型,、效益型的轉(zhuǎn)軌,，決定了大力發(fā)展現(xiàn)代物流成為我國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，也決定了物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟新的增長點,。國家發(fā)改委商務(wù)部等九個部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于促進中國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展意見的通知》,，從完善物流企業(yè) 稅收管理、簡化通關(guān)手續(xù),、拓寬融資渠道和減輕企業(yè)負擔等方面,，明確了支持現(xiàn)代物流發(fā)展的各項政策措施，同時建立由國家發(fā)改委牽頭,，商務(wù)部等有關(guān)部門和協(xié)會參加的全國現(xiàn)代物流工作協(xié)調(diào)機制,。各級地方政府也日益重視物流業(yè)的發(fā)展，北京,、上海,、天津、深圳等地把現(xiàn)代物流作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè),，現(xiàn)代物流業(yè)已進入全國與各地經(jīng)濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略,。這些政策的出臺為我國現(xiàn)代物流的發(fā)展提供了良好的機遇。; 個人分類: 物流資訊|705 次閱讀|0 個評論

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