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創(chuàng)業(yè)一招鮮丨豆腐不咋貴,,還搞雙免費(fèi)
李濟(jì)安 2018-3-2 13:30
創(chuàng)業(yè)一招鮮丨豆腐不咋貴,,還搞雙免費(fèi)
誰(shuí)都知道通常的豆腐貴不到哪里去,,利潤(rùn)有限,,可這個(gè)豆腐攤的小老板還是偏偏搞起了雙免費(fèi),。 沒(méi)有人能看懂他的意思,, 只是眼睜睜地看著他的生意越做越紅火,。 李濟(jì)安創(chuàng)業(yè)暨《創(chuàng)業(yè)致富快報(bào)》自媒體就說(shuō)說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例讓大家分析分析: 小王在菜市場(chǎng)整了個(gè)豆腐攤,,銷(xiāo)售主要有兩個(gè)途徑:一是現(xiàn)場(chǎng)零售,二是送貨上門(mén)�,,F(xiàn)場(chǎng)零售,,隨買(mǎi)隨走,就不說(shuō)了,,但這送貨上門(mén)的都是周邊的一些餐飲客戶,,固定有保障,一定要設(shè)法穩(wěn)住,。 小王發(fā)現(xiàn)豆腐極易發(fā)臭變酸,,而且送貨時(shí)有在途時(shí)間,為了更讓客戶放心,,他實(shí)施了第一個(gè)免費(fèi)措施:他花錢(qián)買(mǎi)了一臺(tái)制冰機(jī),,在送出的豆腐包裝里,他都放置一定的冰塊,,方便保鮮,。很多餐飲店老板說(shuō)他:豆腐送來(lái)我們直接就放冰柜(冰箱)里保存了,,你又何必多此一舉,。 可是小王在這方面就是不聽(tīng)勸,堅(jiān)持送豆腐免費(fèi)加塊冰,,他說(shuō)的話讓那些餐飲店老板們很是感動(dòng):豆腐這東西,,吃的就是個(gè)安全、新鮮,。你們幫襯我這小買(mǎi)賣(mài),,我感激,,所以也要盡力促進(jìn)你們的大生意。 小王搞的第二個(gè)免費(fèi)方法是針對(duì)附近鄰里的:每天買(mǎi)賣(mài)結(jié)束,,如果還有賣(mài)不完的豆腐,,小王就將這些豆腐免費(fèi)贈(zèng)送給菜市場(chǎng)的生意伙伴,以及他住家附近的鄰居,�,!秳�(chuàng)業(yè)致富快報(bào)》自媒體寫(xiě)到這里,有心境敞亮的讀者或許已經(jīng)看出,,這種免費(fèi)送豆腐有兩大好處:一是搞好了伙伴,、鄰里關(guān)系;二是讓大家相信他每天賣(mài)的豆腐都是最新鮮的,。 李濟(jì)安創(chuàng)業(yè)在對(duì)外講這個(gè)創(chuàng)業(yè)一招鮮時(shí),,曾有聽(tīng)者疑問(wèn):這小王賣(mài)豆腐賣(mài)了那么長(zhǎng)時(shí)間,為啥總是剩豆腐,,是不是心里沒(méi)有數(shù),? 至此, 我就不再多解釋了,, 豆腐不咋貴,,還搞雙免費(fèi)。 大家說(shuō),,這小王,,心里到底有沒(méi)有數(shù)? 感謝將閱讀進(jìn)行到底,!您對(duì)本文以及平民創(chuàng)業(yè),、營(yíng)銷(xiāo)管理方面有任何意見(jiàn)或建議都?xì)g迎與李濟(jì)安創(chuàng)業(yè)(微信:1105698829)暨《創(chuàng)業(yè)致富快報(bào)》自媒體激烈交鋒,商海浩蕩,,不洞察不洞明,,無(wú)交手無(wú)交情。
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吃啟發(fā)出大道理
熱度 1 zbc 2013-4-8 08:42
【小啟發(fā),,大道理】 1.油條:不受煎熬,,不會(huì)成熟;總受煎熬,,會(huì)成為老油條,。 2.面包:渺小時(shí),比較充實(shí),;偉大后,,覺(jué)得空虛。 3.拉面:想成功,,得有人拉一把,。 4. 餃子:臉皮不能太厚,。 5.啤酒:別急,總有讓你冒泡的時(shí)侯,。 7.蟹:一輩子只能紅極一時(shí),。 8.豆腐:關(guān)鍵階段,需要點(diǎn)化,。 9.窩頭:還是留個(gè)心眼好,。
個(gè)人分類(lèi): 哲理課堂|1066 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論
對(duì)攸縣豆腐行業(yè)現(xiàn)狀的思考
鐘東鋒 2013-3-15 23:55
攸縣豆制品特別是攸縣香干在湖南乃至全國(guó)都小有名氣,以其風(fēng)味獨(dú)特,、口感誘人,、制作精良、工藝考究而傳承久遠(yuǎn),。但是,,攸縣豆腐規(guī)模不大,產(chǎn)量不高,,規(guī)程不嚴(yán),,尚未能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道,傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)有待挖掘和科學(xué)轉(zhuǎn)化,。 一,、 攸縣豆制品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查。 豆制品作為攸縣地方傳統(tǒng)食品,,具有廣泛的分布,,且歷史悠久,傳承有序,,豆腐,、豆腐乳、攸縣香干,、百葉豆腐,、香椿豆腐、豆?jié){等以大豆為主要原料生產(chǎn)的初級(jí)產(chǎn)品,、深加工產(chǎn)品,,十分豐富,并深受鄉(xiāng)野,、市井喜愛(ài),,時(shí)常被作為地方名菜步入大雅之堂。以豆制品為一村一品的專(zhuān)業(yè)村幾經(jīng)滄桑,,成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),,老百姓富裕一方,,如有香干子,、桃水的百葉豆腐,、皇圖嶺的水豆腐和丫江橋的油豆腐、家家戶戶手工制作的豆腐乳,,名聞遐邇,,在2010年上海世博會(huì),攸縣豆腐大放異彩,,它是湖南極具“湘土氣息”的10道參博菜系之一,,其獨(dú)特的品味讓國(guó)內(nèi)外的游客豎起大拇指。以傳統(tǒng)產(chǎn)品的面目出現(xiàn),,受到各方賓客,、過(guò)往商賈的青睞,也是攸縣人走親訪友的饋贈(zèng)佳品,,以技藝傳承純正有序,、口味悠長(zhǎng)而聞名的“攸縣豆腐”、“攸縣香干” 成為坊間“正宗”產(chǎn)品,,供不應(yīng)求有良好市場(chǎng)反響,。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,攸縣豆制品由自給自足逐步向市場(chǎng)靠攏,,其中以豆腐為代表,,家庭作坊、工廠化生產(chǎn)同步推進(jìn),,以肩挑手提游走于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)兜售與步入大市場(chǎng)推出工業(yè)化產(chǎn)品相結(jié)合,,顯現(xiàn)出豆腐市場(chǎng)的廣闊情景,拉子,、田豆香,,豪哥,等豆腐產(chǎn)品成為地方名牌產(chǎn)品,,遠(yuǎn)銷(xiāo)省內(nèi)外,。 據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),縣內(nèi)規(guī)范的豆腐生產(chǎn)企業(yè)有 7家,,基本具備食品生產(chǎn)許可證(QS),、注冊(cè)商標(biāo)、規(guī)范包裝及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,,年生產(chǎn)豆腐約2000噸,,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入約4000萬(wàn)元。豆腐家庭作坊主要分布在城關(guān)鎮(zhèn),、皇圖嶺及上云橋鎮(zhèn)等,,共有300戶農(nóng)戶還有在外地全年從事豆腐干的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶,直接從業(yè)人員1000人,,日加工大豆4295公斤,,以趕集,、逢場(chǎng)而間歇性加工豆腐干 的農(nóng)戶約100戶,累計(jì)年消耗大豆原料1800噸,,生產(chǎn)豆腐1260噸,,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1764萬(wàn)元。部分農(nóng)戶嘗試著豆腐渣喂豬,、豬糞種地的循環(huán)模式,,使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理、科學(xué)而富有成效,。 二,、 攸縣豆腐產(chǎn)業(yè)潛在優(yōu)勢(shì)分析。 在攸縣食品特色小吃產(chǎn)業(yè)的大框架內(nèi),,攸縣豆腐獨(dú)樹(shù)一幟,,個(gè)性鮮明,市場(chǎng)前景廣闊,,有其歷史傳承久遠(yuǎn),、制作工藝純熟及名俗文化支撐等潛在優(yōu)勢(shì)。具體而言,,主要有以下特點(diǎn): 1,、口味純正,得益于技藝傳承與不斷探索實(shí)踐的結(jié)果,。攸縣豆制品制作歷史可以追溯到明清時(shí)期,,湖廣移民的涌入,促進(jìn)了豆制品制作工藝的改良和成熟,,熬制用的湯料配方密不外傳,,各家各戶爭(zhēng)相研制,形成了風(fēng)格各異的豆腐產(chǎn)品,。 2,、水源優(yōu)良,為豆腐生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的富硒水源,。尤其以地下水水質(zhì)優(yōu)良,、又富含有機(jī)硒,使得當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的豆腐更富營(yíng)養(yǎng)健康和保健功效,。 3,、市場(chǎng)拉動(dòng),經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使,,使得當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)工藝,、富硒資源與市場(chǎng)相對(duì)接,形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 4,、生活習(xí)性,,喜食會(huì)做成為傳統(tǒng),不管是在外經(jīng)商還是招待貴賓饋贈(zèng)視為上品,,沿襲至今,極具生命力,,為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),。 三、 攸縣豆腐產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的主要障礙,。 在綜合分析攸縣豆制品特別是攸縣香干產(chǎn)業(yè)潛在優(yōu)勢(shì)的同時(shí),,客觀地看待攸縣香干產(chǎn)業(yè)所面臨的困難和障礙十分必要,這是該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)提等升級(jí),、與市場(chǎng)接軌,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的必經(jīng)途徑。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析,,我們認(rèn)為主要存在以下問(wèn)題: 1,、 產(chǎn)業(yè)形態(tài)原始。 生產(chǎn)加工以家庭為單元,、作坊式,、分散型、各自為陣的形態(tài)為主,,生產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋,,衛(wèi)生設(shè)施匱乏,操作流程隨意性強(qiáng),,相對(duì)規(guī)范的企業(yè)為數(shù)甚少,,總體仍處于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。特別是家庭作坊手工生產(chǎn)的豆腐干產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)約束,、無(wú)生產(chǎn)許可認(rèn)證,、無(wú)注冊(cè)商標(biāo)、從業(yè)人員健康資質(zhì)均無(wú)保障,,食品安全堪憂,。 2、 品牌意識(shí)淡薄,。 總體而言,,消費(fèi)者對(duì)攸縣豆腐品牌的提及率較為凌亂,普遍存在認(rèn)知率,、識(shí)別率雙底的現(xiàn)象,,因此可以界定為:攸縣的豆腐產(chǎn)品還處于未成熟的發(fā)展階段。縣內(nèi)除拉子,,田豆香,,豪哥等少數(shù)企業(yè)具有商標(biāo)、QS認(rèn)證外,,地處專(zhuān)業(yè)村的豆腐生產(chǎn)者,,均無(wú)品牌可言,產(chǎn)品主要依靠就近集市兜售,,以銷(xiāo)定產(chǎn),,無(wú)規(guī)范包裝,以銷(xiāo)售狀態(tài)“論英雄”,。注重眼前利益,,不愿意在品牌創(chuàng)建、資質(zhì)認(rèn)證,、形象宣傳上投資,,小富即安。即使有少數(shù)欲做強(qiáng)做大者,,苦于場(chǎng)地限制,、融資艱難、弱于管理,,困難重重,。如工業(yè)園的拉子豆腐,皇圖嶺的豪哥,,上云橋的田豆香日均加工大豆500公斤,,欲擴(kuò)大規(guī)模,卻受多種因素限制,。 3,、缺乏有效引導(dǎo)。 推進(jìn)豆腐產(chǎn)業(yè)化建設(shè),,單純依靠各家各戶的作坊式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是不現(xiàn)實(shí)的,,現(xiàn)在看來(lái),看似有較好基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,,隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益強(qiáng)化和食品安全準(zhǔn)入的剛性約束,,將會(huì)無(wú)條件退出歷史舞臺(tái),對(duì)其進(jìn)行有計(jì)劃地改造升級(jí),,便成為各級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)義不容辭的歷史責(zé)任,。 4、資源有待整合,。 攸縣豆腐已經(jīng)成功申報(bào)為“國(guó)家地理商標(biāo)”,,成為頗具市場(chǎng)影響力的國(guó)家地域品牌,,加之攸縣近幾年來(lái)企業(yè)總結(jié)多年來(lái)的探索實(shí)踐,積累了品牌運(yùn)營(yíng),、企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多方面經(jīng)驗(yàn),也為攸縣豆腐宣傳造勢(shì)極盡付出,,營(yíng)造出了良好社會(huì)影響,。但家庭作坊依舊,上述企業(yè)產(chǎn)能不高,,產(chǎn)品混雜,,魚(yú)目混珠,良莠不齊,。如何有效地整合品牌優(yōu)勢(shì),、資源優(yōu)勢(shì),、龍頭優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì),,是擺在各級(jí)政府、有關(guān)部門(mén)面前十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù),。 四,、攸縣豆腐產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的探索與研究。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,,人民生活水平的提高,,豆制品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和保健功能得到新的發(fā)現(xiàn),這為傳統(tǒng)豆制品注入了新的活力,,在國(guó)際上以豆腐為主的豆制品行業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,,國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)和消費(fèi)量也與日俱增,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,目前我國(guó)城鄉(xiāng)人均豆類(lèi)和豆制品年消費(fèi)量6公斤左右,,其中豆腐干類(lèi)約占20%,據(jù)中華營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)估算,,未來(lái)八年內(nèi),,我國(guó)人均豆制品消費(fèi)量將在18 公斤左右,豆腐干的需求量將會(huì)達(dá)到468萬(wàn)噸,,市場(chǎng)前景十分可觀,。加之傳統(tǒng)豆制品的興衰直接關(guān)系中國(guó)農(nóng)民的利益,傳統(tǒng)食品工業(yè)化是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的有效而可行的方式之一,,符合政策支持的范圍要求,。 縱觀攸縣豆制品特別是攸縣香干產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,將其作為攸縣縣域經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的可行性是毋庸置疑的,,假以時(shí)日,,正確引導(dǎo),科學(xué)推進(jìn),必將成為極具傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),、推動(dòng)農(nóng)民致富,、擴(kuò)大攸縣影響的知名品牌。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,既不能一蹴而就,,也不能等待觀望,必須腳踏實(shí)地,,科學(xué)決策,,規(guī)劃先行,穩(wěn)步實(shí)施,。結(jié)合攸縣豆制品(攸縣豆腐)產(chǎn)業(yè)實(shí)際,,建議從以下方面開(kāi)展工作: 1、制定豆腐產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃,。 從攸縣豆腐產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,、優(yōu)勢(shì)、困難和面臨問(wèn)題綜合分析,,由縣發(fā)改局,、經(jīng)信局、縣政府,、食品安全辦等單位,,抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成專(zhuān)門(mén)班子,編制《攸縣豆腐產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》,,明晰各階段目標(biāo)任務(wù),,工作措施等。 2,、探索豆腐產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式,。 豆腐產(chǎn)業(yè)化建設(shè),是在傳承傳統(tǒng)基礎(chǔ)上,,建立起具備現(xiàn)代企業(yè)制度,、與大市場(chǎng)相連接、合乎食品準(zhǔn)入要求,、又不失傳統(tǒng)風(fēng)味,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、規(guī)�,;�,、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。要從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的高度,,引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)村的規(guī)劃制定,、規(guī)范化建設(shè),、技改擴(kuò)能,招商引資,,扶植龍頭企業(yè),,探索豆腐產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的多種模式。 模式一:豆腐行業(yè)協(xié)會(huì)模式,。 豆腐生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型,,能夠有力消化剩余勞動(dòng)力,這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可不關(guān)注的問(wèn)題,,采用豆腐協(xié)會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式,,就是為了更好地發(fā)揮其拉動(dòng)就業(yè)的優(yōu)勢(shì),同時(shí)又能夠?qū)⒎稚⒌膯未颡?dú)斗,、競(jìng)相促銷(xiāo),、產(chǎn)品良莠不齊等弊端通過(guò)協(xié)會(huì)加以解決,協(xié)會(huì)承擔(dān)起質(zhì)量控制,、銷(xiāo)售,、品牌運(yùn)作、維權(quán),、標(biāo)準(zhǔn)制定等各家各戶無(wú)力實(shí)施的職能職責(zé),,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),、統(tǒng)一核算,、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。建議通過(guò)土地流轉(zhuǎn)的方式,,以鎮(zhèn)為單位,建設(shè)豆腐加工區(qū),,將各家各戶分散的生產(chǎn)單元集中在加工區(qū)內(nèi),,可以維持單戶加工形式,也可以采用工業(yè)化加工形式,,但必須按照食品市場(chǎng)準(zhǔn)入的要求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,輔之以養(yǎng)殖,、種植相配套,,形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保無(wú)公害發(fā)展,、資源得到充分利用的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),。 模式二:公司(股份制)模式。 鼓勵(lì)縣內(nèi)豆腐企業(yè),、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶整合成為股份制公司,,(或者采取招商引資方式,,鼓勵(lì)縣外企業(yè)入住攸縣組建豆腐專(zhuān)業(yè)股份制公司),發(fā)揮龍頭企業(yè)資金(融資),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、品牌運(yùn)作、企業(yè)管理,、宣傳推介等方面的優(yōu)勢(shì),,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),以村為單位,,孵化若干個(gè)豆腐專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠,,各生產(chǎn)廠內(nèi)既可以農(nóng)戶單獨(dú)生產(chǎn)、也可工業(yè)化生產(chǎn),,采取原料統(tǒng)一采購(gòu)以降低采購(gòu)成本,,質(zhì)量嚴(yán)格控制以確保符合市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則,產(chǎn)品統(tǒng)一銷(xiāo)售以確保實(shí)現(xiàn)合理的利潤(rùn)空間,,品牌形象統(tǒng)一策劃使之不斷成長(zhǎng)為省級(jí),、國(guó)家級(jí)名牌產(chǎn)品。 按照市場(chǎng)運(yùn)行法則,,遵照市場(chǎng)主體的意愿,,鼓勵(lì)探索更加有效的組織形式和經(jīng)營(yíng)模式,推動(dòng)攸縣豆腐產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展,。 引導(dǎo)組建攸縣豆腐行業(yè)協(xié)會(huì)辦公室,,以加強(qiáng)組織動(dòng)員和行業(yè)自律。 3,、建立豆腐產(chǎn)業(yè)推進(jìn)組織工作機(jī)制,。 成立攸縣豆腐產(chǎn)業(yè)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員單位由縣政府辦,、發(fā)改局,、財(cái)政局、經(jīng)信局,、農(nóng)辦,,國(guó)土局、農(nóng)業(yè)局,、食品安全辦,、工商局、質(zhì)監(jiān)局,、食品藥品監(jiān)督管理局,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府、工業(yè)園區(qū)管委會(huì),、農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會(huì)等部門(mén)和單位組成,,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣經(jīng)信局,,具體負(fù)責(zé)豆腐產(chǎn)業(yè)化建設(shè)工作。 4,、整合可用資源,,推動(dòng)豆腐產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。 要將豆腐做成縣域支柱產(chǎn)業(yè),,就必須舉可用之力,,整合可用資源,形成齊抓共管的工作態(tài)勢(shì)和強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)制,。農(nóng)業(yè),、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政,、發(fā)改等部門(mén)要結(jié)合豆腐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,,對(duì)接項(xiàng)目爭(zhēng)取方向,提供項(xiàng)目支持,;食品安全辦,、工商局要充分利用業(yè)已形成的豆腐的良好社會(huì)影響,支持企業(yè)做好品牌創(chuàng)建,;質(zhì)監(jiān)局,、食品藥品監(jiān)督局要主動(dòng)幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)許可認(rèn)證和食品準(zhǔn)入認(rèn)證;國(guó)土局要按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,,配合鎮(zhèn)村一道支持園區(qū)建設(shè),,做好土地流轉(zhuǎn);財(cái)政局要擠出一定財(cái)力,,支持豆腐產(chǎn)業(yè)化建設(shè),;金融部門(mén)要跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,,為企業(yè)融資提供服務(wù)和支持,。 攸縣豆腐行業(yè)協(xié)會(huì) 鐘東鋒
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湖南東鄉(xiāng)具有年味美食 釀豆腐
鐘東鋒 2013-3-1 12:04
東鄉(xiāng)具有年味美食 釀豆腐 在東鄉(xiāng)的每家每戶年夜飯上,總少不了自己做的一道名菜 釀豆腐,。 做法類(lèi)似于北方過(guò)年必不可少的餃子,。曾經(jīng)好奇去百度這道菜的 來(lái)源,竟然是廣東客家地區(qū)的名菜,。相傳因南方,,客家人便用釀豆腐寄托對(duì)北方餃子、中原文化的感情,。每逢時(shí)節(jié)喜慶,,或者閑忙之余,它是農(nóng)村客家人的最?lèi)?ài),。 釀豆腐 , 是客家第一大菜,、第一名菜,。孫中山先生是客家人。 1918 年他在廣東梅縣松口一位同盟會(huì)員家中吃了這道菜贊不絕口,。   東鄉(xiāng)很多地方把釀豆腐作為筵席風(fēng)味菜,,而且和 “ 立夏 ” 節(jié)聯(lián)系在一起。特別是東鄉(xiāng)的客家人請(qǐng)客在介紹地方風(fēng)味時(shí)自謙地說(shuō),,客家萊是 “ 咸咸辣辣,、麻麻答答、胡胡借借,。 ” 意思說(shuō)口味醇厚濃重,、發(fā)大油足�,?图胰诉^(guò) “ 立夏 ” 蒸米粉肉 ,。 釀豆腐外,還包蛋餃,、煮蛋,、一派農(nóng)家豐穩(wěn)歡樂(lè)和田野風(fēng)味。 不知道什么時(shí)候,,這道菜也變成了家鄉(xiāng) —— 東鄉(xiāng)最?lèi)?ài)的菜了,。無(wú)論是逢年過(guò)節(jié),還是招待客人,,餐桌上也一定會(huì)有這么一道菜,,還必須是自家親手釀的,外面買(mǎi)的永遠(yuǎn)不是那個(gè)味,。釀豆腐一上桌,,外婆必定會(huì)站起身來(lái),給每個(gè)人碗里都夾上那么一塊,,還要一邊說(shuō)著 “ 自己家做的,,外面吃不到呢 ” 。   ,。清乾隆皇帝御膳中有一品 “ 如意箱子豆腐 ” ,,是客家釀豆腐的 “ 翻版 ” 。它的做法前半部分與閩西做法類(lèi)似,,即將豆腐塊油炸成金黃色,,切一刀將軟嫩豆腐剔出少許,釀人餡料,。后半部分是贛南做法,,上蒸籠蒸一陣子翻扣。不同的是御廚將豆腐做成如意的樣子,,其實(shí)并不比客家釀豆腐的形象更好看,。
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三圈時(shí)代,,賣(mài)茶更需戰(zhàn)略圈
圣美品牌策劃 2013-1-23 10:19
問(wèn)題出在前三排,根子還在主席臺(tái),。中國(guó)茶葉行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了 “ 圈智時(shí)代 ” 占主導(dǎo)地位的 “ 三圈時(shí)代 ” 之后,,賣(mài)茶越來(lái)越難的問(wèn)題日益突出,地方政府和茶葉企業(yè)都很著急,,甚至有火燒眉毛之感,。   著急解決不了問(wèn)題,心急吃不了熱豆腐,,病急亂投醫(yī)會(huì)導(dǎo)致更多麻煩,。要解決賣(mài)茶難題就必須回到 “ 主席臺(tái) ” ,從戰(zhàn)略高度著手,,合理制定賣(mài)茶戰(zhàn)略,,逐步構(gòu)建凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 “ 戰(zhàn)略圈 ” ,從根子上破解賣(mài)茶困境,。   就當(dāng)前中國(guó)茶葉行業(yè)現(xiàn)狀而言,,不管是茶葉企業(yè),還是地方政府,,抑或是茶葉店鋪,,其賣(mài)茶戰(zhàn)略的核心都是回答三個(gè)核心問(wèn)題,即:我賣(mài)的是什么茶,?消費(fèi)者為什么要買(mǎi)我的茶,?為什么還要再來(lái)買(mǎi)我的茶?   這三個(gè)核心問(wèn)題,,是構(gòu)建茶葉 “ 戰(zhàn)略圈 ” 的基石,,事關(guān)茶葉店生死、茶企性命乃至茶業(yè)興衰的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,看似簡(jiǎn)單,,實(shí)則不簡(jiǎn)單,與茶葉品牌有關(guān),,有茶葉營(yíng)銷(xiāo)有關(guān),,與茶葉銷(xiāo)售有關(guān),與茶葉渠道有關(guān),,與茶葉經(jīng)濟(jì)有關(guān),與茶企管理也有關(guān),,與茶文化有關(guān),,與茶葉關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)也有關(guān),牽涉面廣,,涉及因素多,,若破解失敗,,一切都將是空談。   戰(zhàn)略核心一:我賣(mài)的是什么茶,?   我賣(mài)的是什么茶,?黃茶?青茶,?白茶,?紅茶?黑茶,?綠茶,?祁門(mén)紅茶?普洱茶,?黃山毛峰,?霍山黃芽?舒城蘭花,?岳西翠蘭,?六安瓜片?太平猴魁,?正山小種,?大紅袍?竹葉青,?這個(gè)問(wèn)題不是很簡(jiǎn)單嗎,?答案顯而易見(jiàn)嗎!   沒(méi)錯(cuò),,看上去的確很簡(jiǎn)單,,若是放在 100 年前來(lái)問(wèn),這個(gè)問(wèn)題更簡(jiǎn)單,。六大茶系,,紅黑黃綠青白,各地茗茶都有自己的故事和名稱(chēng),,都有自己的特色和神韻,,賣(mài)鐵觀音就是鐵觀音,賣(mài)太平猴魁就是太平猴魁,,賣(mài)午子綠茶就是午子綠茶,,賣(mài)安吉白茶就是安吉白茶,賣(mài)西湖龍井就是西湖龍井,。 很可惜,,在今天,通訊和交通的革命性變化,讓茶葉銷(xiāo)售環(huán)境徹底改變了,,每一種茶都不只你一家在賣(mài),,一條街上的茶葉店也是越開(kāi)越多,形形色色的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多,,大品牌,、小品牌,老品牌,、新品牌,,區(qū)域品牌、全國(guó)品牌,,國(guó)內(nèi)品牌,、國(guó)際品牌,消費(fèi)者不僅被形式各異的茶葉品牌弄花了眼睛,,更被噱頭十足的各類(lèi)茶葉 “ 名頭 ” 繞暈了大腦,。 試問(wèn),此時(shí),,若是有一位消費(fèi)者要喝綠茶,,他應(yīng)該喝哪個(gè)品種的綠茶?即使喜歡喝西湖龍井,,當(dāng)他看到滿大街的 “ 正宗西湖龍井 ” ,、 “ 正宗梅家塢產(chǎn)區(qū) ” 、 “ 原產(chǎn)地茶農(nóng)直銷(xiāo) ” 時(shí),,他該何去何從,,如何做出最終的購(gòu)買(mǎi)決定?   別苛求消費(fèi)者理解你,,也別苛求消費(fèi)者像你一樣思考,,更別指責(zé)消費(fèi)者 “ 有眼無(wú)珠 ” ,都是 “ 傻蛋 ” ,,全是 “ 傻帽 ” ,,都 “ 不懂茶 ” !   你必須清楚,,打心眼里認(rèn)識(shí)到,,消費(fèi)者永遠(yuǎn)沒(méi)有 “ 錯(cuò) ” ,你要賣(mài)茶,,你就要在保障茶葉質(zhì)量的前提下,,認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò),想法設(shè)法去告訴消費(fèi)者,,你賣(mài)的是什么茶,,有什么系統(tǒng)的差異化和特殊性,,消費(fèi)者為什么要喝你的茶,,而不是別人的茶,。每一種策略的背后,都有個(gè)大前提,,那就是你必須站在消費(fèi)者的角度,,真心真意地幫助消費(fèi)者,老老實(shí)實(shí)地引導(dǎo)消費(fèi)者,,讓消費(fèi)者真正明白 “ 你賣(mài)的是什么茶 ” ,。 戰(zhàn)略核心二:消費(fèi)者為什么要買(mǎi)我的茶?   明確自己賣(mài)的是什么茶,,也就為 “ 消費(fèi)者為什么要買(mǎi)我的茶 ” 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。賣(mài)什么茶,解決了茶葉自身的獨(dú)特性和差異化問(wèn)題,, “ 為什么要買(mǎi)我的茶 ” ,,則要進(jìn)一步解決引客進(jìn)店和銷(xiāo)售溝通中的問(wèn)題。   客人為什么要進(jìn)店,?如何吸引客人進(jìn)店,?銷(xiāo)售溝通過(guò)程中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)?與上述問(wèn)題類(lèi)似,,這些問(wèn)題在 100 年前,,要相對(duì)簡(jiǎn)單一些,但今天已經(jīng)變得看似簡(jiǎn)單,,實(shí)際上 “ 不簡(jiǎn)單 ” 了,。   店鋪有實(shí)體店和網(wǎng)店,實(shí)體店又分為茶葉專(zhuān)賣(mài)店,、混合經(jīng)營(yíng)店,、商超專(zhuān)柜、街邊小店,、流動(dòng)商販,,抑或是零零散散的幾罐茶葉擺在貨架上,形式很多,;網(wǎng)店亦有很多形式,,這里不再列舉。   既然有這么多形式的茶葉店,,這么多品牌的茶葉店,,消費(fèi)者為什么要轉(zhuǎn)向你的茶葉店呢?消費(fèi)者為什么要買(mǎi)你的茶呢,?消費(fèi)者為什么要相信你說(shuō)的話呢,?你需要做哪些準(zhǔn)備工作呢,?消費(fèi)者為什么要喜歡你這個(gè)人呢?消費(fèi)者為什么要聽(tīng)你說(shuō)話呢,?你的茶葉品牌為什么值得信任呢,?你的賣(mài)茶技能又如何持續(xù)提高呢?   這些 “ 簡(jiǎn)單問(wèn)題 ” 背后的一系列問(wèn)題,,你都必須解決好,,把看似不經(jīng)意的言行轉(zhuǎn)變?yōu)橛眯臑橄M(fèi)者著想的言行,把純屬本能反應(yīng)的言行轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸庾R(shí)引導(dǎo)消費(fèi)者買(mǎi)茶的言行,,把看起來(lái)屬于偶然的成功變?yōu)楦吒怕�,、接近必然的成功�?   戰(zhàn)略核心三:為什么還要再來(lái)買(mǎi)我的茶?   消費(fèi)者買(mǎi)了茶之后,,為什么還要再來(lái)買(mǎi)我的茶,?大家都知道,賣(mài)茶不是一錘子買(mǎi)賣(mài),,喝茶也不是喝一口就可以 “ 化作神仙 ” ,, “ 長(zhǎng)命百歲 ” ,一勞永逸了,。   喝茶必須遵循一定的養(yǎng)生規(guī)律,,漸漸成為一種習(xí)慣,才會(huì)對(duì)身心健康有益,,否則,,喝茶只能是附庸風(fēng)雅,圖了個(gè)面子上好看,,為的是贏得別人的 “ 幾句好評(píng) ” ,,近乎生活在 “ 虛榮 ” 或 “ 虛幻 ” 中,默默地在別人的目光中 “ 地老天荒 ” ,。   必須清楚,,即使消費(fèi)者第一次喝茶之后,愛(ài)上了喝茶,,漸漸養(yǎng)成了喝茶習(xí)慣,,他也沒(méi)有義務(wù)總是去買(mǎi)你的茶,他誰(shuí)的茶葉都可以買(mǎi),,愛(ài)買(mǎi)誰(shuí)的就買(mǎi)誰(shuí)的,,至少你管不著。英國(guó)有句諺語(yǔ)說(shuō),,沒(méi)有一毛錢(qián)打不倒的忠誠(chéng)度,,那么,你如何構(gòu)建 “ 一毛錢(qián)乃至一元錢(qián)打不倒的忠誠(chéng)度 ” ,?如何讓消費(fèi)者總是喜歡去你那里買(mǎi)茶,?   僅僅靠茶葉品質(zhì)可以達(dá)到目的嗎,??jī)H僅靠服務(wù)可以達(dá)到目的嗎?這是個(gè)系統(tǒng)工程,,別相信一些 “ 口是心非 ” 的滿意度評(píng)價(jià),,也別相信一些 “ 面子工程 ” 背后的信誓旦旦,你總要告訴自己,,茶葉品牌,、賣(mài)茶技能等都要強(qiáng),,做不好賣(mài)茶相關(guān)的系統(tǒng)工程,,被淘汰是遲早的事情,你必須扎扎實(shí)實(shí)地做好與賣(mài)茶相關(guān)的系統(tǒng)工作,。   市場(chǎng)是最殘酷的老師,,你還沒(méi)看完 “ 課本 ” ,他就要開(kāi)始考試了,;市場(chǎng)也是最溫柔的老師,,你看似什么都沒(méi)準(zhǔn)備,你卻已經(jīng)考進(jìn)了 “ 前三名 ” ,,贏得了 “ 小紅花 ” ,。這中間可能是偶然,但成功不是偶然,,如果你只看到偶然因素或運(yùn)氣因素,,不懂得制定戰(zhàn)略,創(chuàng)造 “ 必然 ” ,,你就距離失敗不遠(yuǎn)了,。   現(xiàn)在的中國(guó)茶葉行業(yè)機(jī)會(huì)多、前景好,,暗礁也多,,陷阱也多,你更需要回答好這三個(gè)核心問(wèn)題,,制定好賣(mài)茶戰(zhàn)略,,構(gòu)建好茶葉 “ 戰(zhàn)略圈 ” ,為自己贏得 “ 三圈時(shí)代 ” 的勝利夯實(shí)根基,、鋪平道路,,順利實(shí)現(xiàn) “ 茶翅高飛 ” !
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