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技術(shù)轉(zhuǎn)化，讓你歡喜讓你憂: 熱度 1 張卓 2016-8-5 01:45; 具備商業(yè)價(jià)值的技術(shù)，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力,！技術(shù)要體現(xiàn)價(jià)值，需要轉(zhuǎn)化為符合市場(chǎng)規(guī)律，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,！將技術(shù)轉(zhuǎn)化為具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，需要對(duì)消費(fèi)趨勢(shì),、目標(biāo)客戶需求,、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行準(zhǔn)確分析判斷，以此捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),，最終將技術(shù)轉(zhuǎn)化為符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品,。水能載舟，也能覆舟,！多年的咨詢經(jīng)歷,，見過(guò)不少企業(yè)因技術(shù)轉(zhuǎn)化成功一鳴驚人，也因技術(shù)轉(zhuǎn)化失敗陷入困境,，總體而言,，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知越清晰，技術(shù)轉(zhuǎn)化成功率越高,，反之,，市場(chǎng)認(rèn)知模糊，技術(shù)轉(zhuǎn)化失敗率越高,！贏圖騰營(yíng)銷機(jī)構(gòu)張卓認(rèn)為,，技術(shù)轉(zhuǎn)化須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立在對(duì)市場(chǎng)的客觀判斷基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)客戶第一需求,、非完美、科學(xué)市調(diào)分析做判斷： 1,、第一需求第一勝過(guò)更好,！第一需求是消費(fèi)者使用產(chǎn)品時(shí)最迫切的期待，解決不了第一需求,，再好的產(chǎn)品功能也難以打動(dòng)消費(fèi)者,。一款飲料，飲用前最期待的是這款飲料舒適的口感,，其次才是飲料的功能價(jià)值,，沒有人愿意忍受難以下咽的飲料，因此,，飲料的口感是消費(fèi)者的第一需求,，也是主觀評(píng)判這款飲料是否喜歡的首要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于藥品,，消費(fèi)者最迫切的期待是藥品的療效,，只要能夠快速康復(fù)，口感問(wèn)題可以克服,，因此,，藥品的療效是消費(fèi)者的第一需求，也是消費(fèi)者評(píng)判這款藥品品質(zhì)的首要標(biāo)準(zhǔn),。曾為一家食品企業(yè)提供營(yíng)銷咨詢服務(wù),，這家企業(yè)掌握了葛根原液的提取技術(shù) , 研發(fā)出一款葛根飲料,，出于產(chǎn)品信心及市場(chǎng)造勢(shì)，上市初期在區(qū)域市場(chǎng)投放了大量廣告和同步地推,，產(chǎn)品銷量在急速上升后很快持續(xù)暴跌,，多次調(diào)整市場(chǎng)策略，銷量仍無(wú)起色,！經(jīng)調(diào)研診斷,，產(chǎn)品苦澀的口感是導(dǎo)致銷量急轉(zhuǎn)直下的根本原因，這家企業(yè)以產(chǎn)品功效為賣點(diǎn),，為確保功效,，在飲料中保留了濃度過(guò)高的葛根原液，致使口感苦澀,，忽視了消費(fèi)者對(duì)飲料口感的第一需求,，最終導(dǎo)致失敗。 2,、非完美消費(fèi)者永遠(yuǎn)只買合適自己的產(chǎn)品,！在缺乏精準(zhǔn)的目標(biāo)人群定位及需求分析基礎(chǔ)上，一款具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,，看似完美,，但并不完美。在新品立項(xiàng)階段,，需要遵循非完美的原則,，只要讓目標(biāo)消費(fèi)人群滿意，就是一款完美的產(chǎn)品,，而并非讓所有人滿意。三年前,，為一款具備早教功能的智能玩具產(chǎn)品提供營(yíng)銷咨詢服務(wù),，這款產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中率先引入“人機(jī)交互”的先進(jìn)技術(shù)，在玩具上設(shè)置有一塊顯示屏,，兒童可以和顯示屏內(nèi)的 3D 卡通人語(yǔ)音交流,、一起互動(dòng)學(xué)習(xí)和游戲，這款產(chǎn)品從理念和技術(shù)上,，擁有同類產(chǎn)品不具備的優(yōu)勢(shì),，看似很完美。然而,，贏圖騰營(yíng)銷調(diào)研團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年齡段,、多場(chǎng)景、多人群,、多競(jìng)品的實(shí)地調(diào)研中,，發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品對(duì)于年齡較小兒童操作繁瑣,，過(guò)大的體積和重量不便于攜帶，而年齡較大兒童更喜歡兒童平板電腦,，顯然,，這款產(chǎn)品對(duì)于目標(biāo)人群定位不精準(zhǔn)！除此之外,，由于采用“人機(jī)交互”高昂的技術(shù)成本,，致使產(chǎn)品價(jià)格也高出同類產(chǎn)品 70% 以上。反觀競(jìng)品,，根據(jù)目標(biāo)人群需求開發(fā)產(chǎn)品,，將某一功能做到極致，技術(shù)雖不先進(jìn),，產(chǎn)品并不完美,，但市場(chǎng)表現(xiàn)非常優(yōu)秀。目標(biāo)人群定位模糊,，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，我公司最終建議該企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品后再上市銷售，避免錯(cuò)走彎路,，浪費(fèi)企業(yè)資源,。 3、市調(diào)先行知彼知己,，百戰(zhàn)不殆,！一款成功的產(chǎn)品，在產(chǎn)品立項(xiàng)階段必然要做科學(xué)有效的市場(chǎng)調(diào)研,，通過(guò)市調(diào)把握消費(fèi)趨勢(shì),、捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，為營(yíng)銷和競(jìng)爭(zhēng)策略的有效制定指引方向,。科學(xué)調(diào)研要做到多場(chǎng)景,、多目標(biāo)人群,、多競(jìng)品、多形式,，力求調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,，調(diào)研人群要具備代表性，覆蓋各類目標(biāo)人群,，切勿以偏概全,！一家食品企業(yè)的負(fù)責(zé)人，受多年咽喉炎困擾,，自認(rèn)為此類病癥人群廣泛,，于是調(diào)集技術(shù)人員,，研發(fā)出一款具備滋養(yǎng)咽喉功效的飲料，投放市場(chǎng)后銷量慘淡,！失敗后的調(diào)研得知,，由于咽喉疾病對(duì)日常生活產(chǎn)生較大影響，患者更愿意選擇藥品快速治愈,，不會(huì)選擇不具有治療功能的飲料,，而沒有咽喉疾病的人群對(duì)于養(yǎng)喉飲料缺乏消費(fèi)認(rèn)知和習(xí)慣。這款缺乏科學(xué)市調(diào),，以個(gè)案代表目標(biāo)人群的產(chǎn)品,，失敗是必然的！（張卓—營(yíng)銷戰(zhàn)車,，廣西贏圖騰營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,，進(jìn)攻性營(yíng)銷智慧倡導(dǎo)者，QQ/微信交流：47231915）; 個(gè)人分類: 營(yíng)銷管理|1298 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

選準(zhǔn)對(duì)手,，贏得競(jìng)爭(zhēng),！: 熱度 1 張卓 2014-9-15 11:41; 近期為企業(yè)提供營(yíng)銷咨詢過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)錯(cuò)誤的選擇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鎖定產(chǎn)生偏差,，導(dǎo)致制定無(wú)效的競(jìng)爭(zhēng)策略,，在耗費(fèi)大量的企業(yè)資源和成本后，經(jīng)營(yíng)狀況沒有得到根本性的改善,，反而錯(cuò)失了最佳市場(chǎng)機(jī)會(huì),！目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇尤為重要，對(duì)手選正確,，競(jìng)爭(zhēng)策略的制定才精準(zhǔn)有效,。唯有正確鎖定目標(biāo)對(duì)手，方能準(zhǔn)確分析并找出對(duì)手的弱勢(shì),，進(jìn)而制定利于發(fā)揮己方優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)性進(jìn)攻策略，以優(yōu)勢(shì)進(jìn)攻對(duì)手弱勢(shì),，獲取競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán),，徹底改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則！鎖定目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前,，首先明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略方向,、目標(biāo)人群、渠道優(yōu)勢(shì),、產(chǎn)品特性,，以此為判斷標(biāo)準(zhǔn)鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,！贏圖騰營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)張卓認(rèn)為，目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇要點(diǎn)如下： 1,、目標(biāo)人群定位一致,，存在直接的顧客競(jìng)爭(zhēng) “冰神甜品”是南寧最早的甜品連鎖企業(yè)，其古城路的一家專賣店?duì)I業(yè)額下滑明顯,，在對(duì)其提供咨詢服務(wù)時(shí),，該公司將其原因歸結(jié)為附近一家高檔甜品店的開業(yè)對(duì)其造成的沖擊及顧客分流，于是將該店鎖定為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，在經(jīng)過(guò)多次競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整后,，門店?duì)I業(yè)狀況改善仍不明顯。得到以上信息反饋后,，出于多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)嗅覺,，本人認(rèn)為這并不是導(dǎo)致專賣店?duì)I業(yè)額下滑的最根本原因！為了驗(yàn)證此判斷,，立即進(jìn)入實(shí)地調(diào)研,，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這家高檔甜品店全線產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于冰神甜品各產(chǎn)品售價(jià),，各系列產(chǎn)品也與其存在極大區(qū)別,。顯然，該高檔甜品店目標(biāo)人群定位與冰神甜品完全不同,，兩家甜品店有一定的顧客競(jìng)爭(zhēng)交集,，但并不是導(dǎo)致冰神甜品營(yíng)業(yè)額迅速下滑的最主要原因，那么最主要原因是什么呢,？最終的調(diào)研結(jié)果驗(yàn)證了最初的判斷：冰神甜品借助先發(fā)優(yōu)勢(shì)及連鎖加盟模式雖在南寧市場(chǎng)取得初步成功,，但繁榮的表象下存在著粗放管理及產(chǎn)品創(chuàng)新不足的致命弱點(diǎn)，而這一弱點(diǎn)并沒有徹底改善,。在冰神甜品取得成功后,，行業(yè)后來(lái)者們從中發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將根基未穩(wěn)的冰神甜品鎖定為目標(biāo)對(duì)手,，將其弱點(diǎn)作為超越的機(jī)會(huì),，僅二年時(shí)間在門店規(guī)模、品牌塑造,、產(chǎn)品特色方面全面超越冰神甜品,，一舉改變了行業(yè)格局，而冰神甜品由于產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌及門店管理改善緩慢,，造成顧客流失，這成為營(yíng)業(yè)額下滑的本質(zhì)原因。 2,、抵消其優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) 不斷超越是成就偉大企業(yè)前行的源動(dòng)力，但對(duì)所超越的對(duì)手選擇要合適,！知人先知己,！鎖定目標(biāo)對(duì)手前，須對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),、行業(yè)發(fā)展階段,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)以及自身企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)理性分析。在對(duì)手的選擇上,，選擇領(lǐng)先于自己,，能夠抵消并弱化對(duì)手優(yōu)勢(shì)，最終創(chuàng)造以自身優(yōu)勢(shì)與對(duì)手劣勢(shì)不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),，而不是逞一時(shí)之快挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)勁,，超越難度較大的企業(yè)。在索尼公司推出 Z1 系列智能手機(jī)時(shí),，將戰(zhàn)略目標(biāo)明確定位為超越 LG ,、聯(lián)想等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為全球智能手機(jī)市場(chǎng)的第三名,，而沒有將目標(biāo)對(duì)手定位于遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己,，擁有強(qiáng)大的研發(fā)及核心技術(shù)的三星和蘋果。 3,、一個(gè)或存在共性的多個(gè) 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇時(shí),，若行業(yè)集中度較低，可明確選擇其中一個(gè),，如：和其正進(jìn)入涼茶市場(chǎng)時(shí),，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明確鎖定于一家獨(dú)大的王老吉涼茶。在發(fā)現(xiàn)王老吉涼茶僅有罐裝和紙盒包裝,，和其正準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),，采用包裝差異化的策略，推出 PET 瓶裝,，打出“瓶裝更盡興”的價(jià)值訴求,，成功切分瓶裝需求市場(chǎng)。若行業(yè)集中度較高,，市場(chǎng)趨于成熟,，但行業(yè)多個(gè)領(lǐng)先品牌產(chǎn)品具備相同的共性，此共性在當(dāng)前廣受爭(zhēng)議,，在此環(huán)境下可同時(shí)選擇多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的共性展開攻擊。五谷道場(chǎng)方便面在上市之初以“非油炸,，更健康”的價(jià)值訴求,，站在油炸方便面的對(duì)立面，直接挑戰(zhàn)全行業(yè)油炸方便面產(chǎn)品,，引發(fā)廣泛關(guān)注,，成功吸引公眾眼球。近期借助“轉(zhuǎn)基因安全性”的爭(zhēng)議,，西王玉米油高調(diào)喊出“不管幾比幾,，不要轉(zhuǎn)基因”，直接攻擊行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌及全行業(yè)轉(zhuǎn)基因食用油,，放大公眾爭(zhēng)議,，引爆關(guān)注，以期達(dá)到四兩撥千斤的傳播效果,。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是為了消滅對(duì)手,，而是爭(zhēng)取更多的顧客！不要憎恨對(duì)手,，更要欣賞及感恩對(duì)手,，優(yōu)秀的對(duì)手之間總能像可口可樂(lè)與百事可樂(lè)、寶潔與聯(lián)合利華們一樣彼此成就,！本文作者張卓介紹： ◆ 廣西贏圖騰營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,、總經(jīng)理 ◆ 10 余年?duì)I銷管理、品牌策劃及企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ◆ “ 無(wú)形思維法,、圖騰營(yíng)銷論 ” 營(yíng)銷組合利器創(chuàng)建人 ◆ 《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》,、《第一營(yíng)銷網(wǎng)》等財(cái)經(jīng)類媒體撰稿人贏圖騰營(yíng)銷策劃微信公眾號(hào)：贏圖騰，歡迎關(guān)注探討營(yíng)銷觀點(diǎn),，分享營(yíng)銷智慧 ,！; 個(gè)人分類: 張卓營(yíng)銷道|1266 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

《變4》引發(fā)的思考——植入式營(yíng)銷？: 張卓 2014-8-6 22:45; 閑暇之余,，觀看了關(guān)注許久的《變形金剛 4 》，震撼的特效令人贊嘆,，其中伊利舒化奶,、周黑鴨、怡寶,、劍南春,、紅牛、傳祺等眾多品牌的廣告植入,，更提升了觀看的興奮感,，對(duì)于大量的廣告植入,，觀眾不但沒有反感，反而觀影后在各類社交媒體上積極討論所植入品牌,，加之在植入廣告的企業(yè)方借勢(shì)推進(jìn)及話題營(yíng)銷等持續(xù)推波助瀾和消費(fèi)者的積極參與下,，廣告植入的傳播效果得到持續(xù)強(qiáng)化，廣告植入的營(yíng)銷價(jià)值被最大化挖掘,！植入式廣告起源于西方,，最早在 19 世紀(jì)法國(guó)文學(xué)家巴爾扎克的作品《人間喜劇》中出現(xiàn)，正式商業(yè)化運(yùn)用是在 1929 年美國(guó)卡通片《大力水手》,，這部影片是由一家專注生產(chǎn)菠菜罐頭的企業(yè)贊助拍攝,，菠菜是影片中大力水手波比鐘愛的食物�,！蔽液軓�(qiáng)壯,，我愛吃菠菜，我是大力水手波比”,，這句經(jīng)典臺(tái)詞在影片中反復(fù)出現(xiàn),，由于公眾非常喜愛影片中大力水手的卡通形象，從而激發(fā)了菠菜罐頭產(chǎn)品的消費(fèi)需求,，這家贊助企業(yè)產(chǎn)品銷量獲得了爆發(fā)式增長(zhǎng),！在我國(guó)國(guó)內(nèi)，植入式廣告由中央電視臺(tái)的《正大綜藝》和室內(nèi)情景電視劇《編輯部的故事》率先引進(jìn),，真正發(fā)展于 1999 年馮小剛賀歲影片《沒完沒了》,，影片中將中國(guó)銀行、紅牛,、燕京啤酒,、海爾等品牌植入電影，開創(chuàng)了我國(guó)電影植入式廣告的先河,，此后以《手機(jī)》,、《天下無(wú)賊》、《非誠(chéng)勿擾》,、《奮斗》,、《超級(jí)女聲》等為代表的商業(yè)電影、電視劇及電視綜藝節(jié)目在國(guó)內(nèi)掀起了植入式廣告發(fā)展的高潮,，廣告植入的營(yíng)銷方式越來(lái)越受到企業(yè)的青睞,！相對(duì)報(bào)紙、電視,、平面媒體等傳統(tǒng)的顯性廣告,，植入式廣告是一種主動(dòng)、深入,、靈活,、滲透式的營(yíng)銷方式,，具備較快提升品牌知名度和品牌價(jià)值，迅速傳達(dá)產(chǎn)品的核心功能和產(chǎn)品信息的傳播效果,。廣告,、品牌和節(jié)目三者間幾乎沒有干擾，廣告味淡化,，將產(chǎn)品廣告恰當(dāng)?shù)娜谌牍?jié)目場(chǎng)景中，易于觀眾接受,，尤其具備消費(fèi)場(chǎng)景指引性,，有其獨(dú)特的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。美國(guó)全球品牌內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)分會(huì)主席辛迪 ● 開來(lái)普斯表示：我們正從一個(gè)營(yíng)銷溝通的打擾時(shí)代進(jìn)入到一個(gè)植入的時(shí)代”,，在公眾對(duì)繁雜的傳統(tǒng)顯性廣告厭倦時(shí),，也許最不像廣告的廣告才是真正的廣告，中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)中“大象無(wú)形,，大器無(wú)聲”,，植入式廣告的精髓就在于對(duì)這一哲學(xué)的巧妙運(yùn)用。借助植入式廣告營(yíng)銷方式達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜,，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的傳播效果,，讓公眾主動(dòng)記憶及傳播植入的產(chǎn)品，充分挖掘傳播效果,，張卓認(rèn)為有以下核心點(diǎn)需要準(zhǔn)確把握： 1 ,、目標(biāo)人群匹配植入的品牌或產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)人群要與所植入母體的目標(biāo)人群一致，人找對(duì)了,，傳播才有效,。 2 、眼球聚焦,，借勢(shì)傳播有眼球聚焦的地方就有傳播機(jī)會(huì),！緊抓由事件引發(fā)的關(guān)注，將企業(yè)品牌植入事件中并相互產(chǎn)生關(guān)聯(lián),，借助事件的關(guān)注度迅速提升品牌知名度,。 3 、造勢(shì)公關(guān),，價(jià)值挖掘廣告讓人知道,，公關(guān)讓人喜歡，品牌塑造需要持久性,，借助廣告植入的高關(guān)注度,，迅速跟進(jìn)公關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大品牌影響力,，力求傳播價(jià)值最大化,。在《變 4 》上映后,，頻頻傳出重慶武隆景區(qū)認(rèn)為合同簽訂的“中國(guó)武隆”標(biāo)識(shí)沒有在影片中呈現(xiàn)，要向《變 4 》制片方索取巨額賠償,，由此引發(fā)了武隆景區(qū)的關(guān)注度暴漲,，前往武隆景區(qū)游客大為增加；其他植入品牌如：尋找周黑鴨活動(dòng),，怡寶“變 4 ”版新包裝上市造勢(shì)活動(dòng)更是將傳播效果推向高潮,，品牌知名度及影響力空前提升。 4 ,、場(chǎng)景匹配,，對(duì)號(hào)入座大多數(shù)人的實(shí)際需求處于模糊的狀態(tài)，在各類商品利益,、情感,、恐嚇等訴求引導(dǎo)下，消費(fèi)意識(shí)產(chǎn)生混亂,，在決定購(gòu)買時(shí)往往舉棋不定,，在此種的心理狀態(tài)下缺乏主觀判斷，容易被環(huán)境所影響,，這就為產(chǎn)品植入的引導(dǎo)式銷售帶來(lái)了機(jī)會(huì),。所植入產(chǎn)品的消費(fèi)場(chǎng)景要與目標(biāo)消費(fèi)群體實(shí)際的消費(fèi)場(chǎng)景相匹配，才能實(shí)現(xiàn)有效的引導(dǎo)消費(fèi)者,，明確指引消費(fèi)者在什么場(chǎng)景應(yīng)該消費(fèi)植入的產(chǎn)品,，對(duì)號(hào)入座，引導(dǎo)消費(fèi)者做決定,，減少消費(fèi)時(shí)思考的時(shí)間,，并幫助其形成固有消費(fèi)習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)性購(gòu)買,。本文作者張卓介紹： ◆ 廣西贏圖騰營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,、總經(jīng)理 ◆ 10 余年?duì)I銷管理、品牌策劃及企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ◆ “ 無(wú)形思維法,、圖騰營(yíng)銷論 ” 營(yíng)銷組合利器創(chuàng)建人 ◆ 《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》,、《第一營(yíng)銷網(wǎng)》等財(cái)經(jīng)類媒體撰稿人贏圖騰營(yíng)銷策劃微信公眾號(hào)：贏圖騰，歡迎關(guān)注探討營(yíng)銷觀點(diǎn),，分享營(yíng)銷智慧 ,！; 個(gè)人分類: 張卓營(yíng)銷道|1309 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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