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國外典型投行運(yùn)作模式——黑石的超特色運(yùn)作: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-13 06:51; 黑石集團(tuán)的歷史不過20多年，但已經(jīng)經(jīng)歷了從創(chuàng)立到繁榮,、再到調(diào)整的整個(gè)企業(yè)生命周期,，從中可以找到投資行業(yè)的整個(gè)發(fā)展縮影,。它的運(yùn)作的核心理念是：通過集團(tuán)資產(chǎn)管理平臺創(chuàng)造出色的投資業(yè)績,；在現(xiàn)有的投資基金業(yè)務(wù)中增加所管理的資產(chǎn),；通過設(shè)立新的投資基金擴(kuò)大資產(chǎn)管理規(guī)模,；在基金中增加自有資金投資,；發(fā)展咨詢業(yè)務(wù),；進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。黑石集團(tuán)長期發(fā)展過程中所堅(jiān)持的四大經(jīng)營特色是黑石集團(tuán)區(qū)別與其他同行的主要方面,，也是黑石集團(tuán)經(jīng)營過程中留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,。黑石集團(tuán)經(jīng)營管理著主要的四大業(yè)務(wù)模塊，均為高價(jià)值創(chuàng)造性模塊,，也是黑石集團(tuán)長期持續(xù)高成長的根本,。黑石集團(tuán)的核心競爭力為：世界領(lǐng)先的另類資產(chǎn)管理者,；世界上最大的公司私人股權(quán)投資和房地產(chǎn)對沖基金之一；多元化全球化的投資平臺,；良好的投資回報(bào)記錄,；良好的投資者關(guān)系；金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大空間,；與企業(yè)保持著良好關(guān)系,，擁有專業(yè)化的投資專家；上下利益始終保持一致,；投資咨詢專家獨(dú)特的咨詢視角,。與機(jī)構(gòu)投資者的長期合作關(guān)系；作為上市公司吸引普通投資者的優(yōu)勢,；與大型投資銀行和金融中介機(jī)構(gòu)的合作伙伴關(guān)系；與高層管理者的良好關(guān)系,；與龍頭企業(yè)建立合作伙伴共同投資,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|664 次閱讀|0 個(gè)評論

邱柏森老師北控水務(wù)集團(tuán)高級經(jīng)理人《會(huì)議管理》培訓(xùn)圓滿成功: 邱柏森 2013-3-12 08:54; 2013年3月1號，邱柏森老師受清華大學(xué)邀請,，為清華大學(xué)-北控水務(wù)集團(tuán)環(huán)境產(chǎn)業(yè)高級經(jīng)理人班進(jìn)行《高效會(huì)議管理》的培訓(xùn),，受訓(xùn)學(xué)員均為北控水務(wù)集團(tuán)各分公司總經(jīng)理副總，共140人,。此次培訓(xùn)邱柏森老師運(yùn)用了講授+視頻案例分析研討+會(huì)議模擬的形式,，學(xué)員參與度很高，對于會(huì)議決策思維,，會(huì)議主持與溝通技巧進(jìn)行了大量的練習(xí),。課后學(xué)員紛紛反映課程非常實(shí)用，課堂氛圍也非常愉快活潑,。希望在5月份的經(jīng)理人班上再次聆聽邱老師的課程,。; 685 次閱讀|0 個(gè)評論

超級產(chǎn)融結(jié)合之五大社會(huì)特征: 華彩咨詢白萬綱 2013-2-26 07:34; 一、金融業(yè)務(wù)為主,、非金融為輔超級產(chǎn)融結(jié)合組織即產(chǎn)融型企業(yè)集團(tuán)由多家金融機(jī)構(gòu)和非金融子公司組成,，但金融業(yè)一般成為集團(tuán)的主營行業(yè)�,！　� 這個(gè)特征體現(xiàn)了超級產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)的較強(qiáng)的金融特性,。如果一家控股公司中金融機(jī)構(gòu)為數(shù)不多，而且金融資產(chǎn)總規(guī)模不大,，則難以體現(xiàn)產(chǎn)融型集團(tuán)的性質(zhì),。集團(tuán)的母公司控股有金融機(jī)構(gòu)，可以認(rèn)定為金融控股公司或金融集團(tuán),，但如果整個(gè)集團(tuán)內(nèi)所控股的子公司是非金融性的工商企業(yè),，那么集團(tuán)的超級產(chǎn)融結(jié)合性就不明顯,。如國際上有一種工商企業(yè)主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)有金融機(jī)構(gòu),，但在集團(tuán)內(nèi)不占主導(dǎo)地位,，如資產(chǎn)規(guī)模小和機(jī)構(gòu)數(shù)量少，以及在行業(yè)內(nèi)的影響不大,，而且金融機(jī)構(gòu)與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)是相互持股,，而不是被集團(tuán)母公司控股，國際上一般稱這種集團(tuán)為混合企業(yè)集團(tuán)或財(cái)團(tuán),，而不屬于典型的產(chǎn)融型企業(yè)集團(tuán),。但是只要在這類企業(yè)集團(tuán)內(nèi)由工商業(yè)母公司控股金融子公司或者與金融機(jī)構(gòu)相互持股，就應(yīng)該認(rèn)定其屬于超級產(chǎn)融結(jié)合,，所以工商業(yè)也可能成為產(chǎn)融型企業(yè)集團(tuán)的主營行業(yè),，如我國寶鋼集團(tuán)和日本豐田汽車集團(tuán)就是典型的“由產(chǎn)而融型”超級產(chǎn)融結(jié)合。二,、大而強(qiáng)的壟斷力量超級產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)一般規(guī)模龐大,，影響力強(qiáng)，容易形成市場壟斷力量,。由于產(chǎn)融型集團(tuán)內(nèi)有多家金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu),，集團(tuán)總資產(chǎn)一般要遠(yuǎn)大于一般獨(dú)立的金融機(jī)構(gòu)和工商企業(yè)。且集團(tuán)內(nèi)所有金融非金融機(jī)構(gòu)在集團(tuán)總目標(biāo)下協(xié)調(diào)運(yùn)作,，可以產(chǎn)生1 + 1 2 的協(xié)同效應(yīng),，所以集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行中的影響往往也大于一般獨(dú)立的金融機(jī)構(gòu)。但這種影響對于集團(tuán)本身和宏觀經(jīng)濟(jì)金融具有正負(fù)兩方面的效應(yīng),。如果集團(tuán)制度基礎(chǔ)不健全,，負(fù)面影響往往難以控制。同時(shí),，由于產(chǎn)融型集團(tuán)的規(guī)模龐大,，影響力強(qiáng)，集團(tuán)的擴(kuò)張極易形成經(jīng)營者過度集中,，形成市場壟斷力量,，其運(yùn)營往往導(dǎo)致壟斷限制競爭或妨礙市場有效競爭。三,、金融業(yè)和工商業(yè)跨業(yè)混合合并超級產(chǎn)融結(jié)合是金融業(yè)和工商業(yè)跨業(yè)經(jīng)營即產(chǎn)融混合合并的產(chǎn)物,。超級產(chǎn)融結(jié)合不完全等同于企業(yè)的橫向合并和垂直合并，即不完全是生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品公司之間的合并,，也不主要是互為供應(yīng)商的經(jīng)營者的集中,，而主要是在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)即控股或控制公司之下多個(gè)金融與非金融法人企業(yè)跨業(yè)經(jīng)營組成的混業(yè)公司群體。各企業(yè)間通過相互持股,、共同被控股以及人事兼任等各種方式形成緊密聯(lián)系,、擁有共同利益,、彼此影響重大的以金融企業(yè)為龍頭或者由工商業(yè)控股的企業(yè)集群，協(xié)同提供多種經(jīng)營或多元服務(wù),。所以各國對超級產(chǎn)融結(jié)合的反壟斷規(guī)制不象對待橫向合并那么嚴(yán)厲,，主要根據(jù)潛在競爭理論對這種特殊的混合合并具體案件具體分析具體對待。四,、跨地區(qū),、跨國界多元化融合超級產(chǎn)融結(jié)合經(jīng)濟(jì)實(shí)體從事的往往是跨地區(qū)、跨國界進(jìn)行的融合,、多元化金融業(yè)務(wù),。超級產(chǎn)融結(jié)合實(shí)體（企業(yè)集群或稱企業(yè)集團(tuán)）中各金融實(shí)體所從事的業(yè)務(wù)主要是或全部是金融業(yè)務(wù)，而且金融業(yè)務(wù)必須在銀行,、證券和保險(xiǎn)等金融業(yè)務(wù)中選擇不少于兩種,，即超級產(chǎn)融結(jié)合的集團(tuán)中應(yīng)該有銀行子公司、證券子公司或保險(xiǎn)子公司等實(shí)體,。另外,，該實(shí)體中還不同程度地經(jīng)營非金融業(yè)務(wù)，如工業(yè),、商業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)投資及貿(mào)易,、建筑和運(yùn)輸?shù)然顒?dòng),，形成完整的超級產(chǎn)融結(jié)合集群。超級產(chǎn)融結(jié)合的多元經(jīng)營目的是各業(yè)務(wù)間高度互補(bǔ)和金融資源共享,。超級產(chǎn)融結(jié)合組織提供多元金融服務(wù)是為了滿足客戶的綜合性金融服務(wù)需求,，從而最高效率的擴(kuò)大客戶資源，獲得穩(wěn)定的收入來源,。集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)均有自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和客戶集群,，在集團(tuán)的高度整合下協(xié)調(diào)運(yùn)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,；集團(tuán)內(nèi)部的子公司均為獨(dú)立的法律存在,，在自身的前期積累中儲存了大量的優(yōu)勢金融資源，在集團(tuán)的范疇內(nèi),，資源共享,。超級產(chǎn)融結(jié)合的多元化和跨國性經(jīng)營一方面有利于協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，另一方面給金融監(jiān)管和反壟斷規(guī)制帶來挑戰(zhàn)：一國的國內(nèi)的金融監(jiān)管要改分業(yè)監(jiān)管為一元化監(jiān)管,，并注意和反壟斷規(guī)制的協(xié)調(diào),；國內(nèi)監(jiān)管和規(guī)制還要處理好與國際金融監(jiān)管和反壟斷規(guī)制的接軌和協(xié)調(diào)。五,、實(shí)體間的股權(quán)聯(lián)系組成超級產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各法律實(shí)體之間一般存在股權(quán)聯(lián)系,。金融母公司,、各種子公司、附屬公司及其他實(shí)體通過各種復(fù)雜的控制關(guān)系有機(jī)地聯(lián)系在一起,，構(gòu)成超級產(chǎn)融結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的整體,。企業(yè)集團(tuán)不具有法人資格。股權(quán)聯(lián)系是指集團(tuán)中的成員以多數(shù)控股或有效控股的方式形成相互間的所有權(quán)聯(lián)系,，從而使各成員的經(jīng)營行為和風(fēng)險(xiǎn),、責(zé)任能在整體上保持一致。股權(quán)聯(lián)系的方式可以為控股,、參股,、共同被控股和交叉持股等。我國目前已經(jīng)大量出現(xiàn)商業(yè)銀行與工商企業(yè)的相互參股,，如上海橡膠輪胎集團(tuán),、長江計(jì)算機(jī)集團(tuán)等28家企業(yè)集團(tuán)向交通銀行入股，占該行股份數(shù)的50%以上,。同時(shí),，交通銀行也向?qū)氫摷瘓F(tuán)投資入股。這種股權(quán)關(guān)系的存在既說明企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)利益共同體,，又說明集團(tuán)內(nèi)部各成員有自己的利益,，所以相關(guān)法律要防止集團(tuán)內(nèi)部不當(dāng)利益轉(zhuǎn)移和非法關(guān)聯(lián)交易。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|571 次閱讀|0 個(gè)評論

五要素對集團(tuán)戰(zhàn)略生命的延續(xù): 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-1-28 07:46; 集團(tuán)整體戰(zhàn)略是集團(tuán)的整體設(shè)計(jì),，是形成高位協(xié)同和內(nèi)部微循環(huán)系統(tǒng)的關(guān)鍵,，也是集團(tuán)完成人造經(jīng)濟(jì)和變形金剛效應(yīng)的關(guān)鍵。在最高層面上,，把各個(gè)子單元的核心價(jià)值要素進(jìn)行集中,，進(jìn)行統(tǒng)籌管理和集中經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)高位整合和集約化效應(yīng),。集團(tuán)整體戰(zhàn)略分為五個(gè)要素,，分別是發(fā)展模式、資本運(yùn)作戰(zhàn)略,、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略,、橫向戰(zhàn)略、集團(tuán)能力建設(shè),。資本運(yùn)作戰(zhàn)略涉及整體層面的資本運(yùn)作諸如投融資,，產(chǎn)權(quán)交易等內(nèi)容，對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本價(jià)值最大化有指導(dǎo)性的約束,。企業(yè)通過提供滿足客戶需要的價(jià)值而獲利,，獲取生存和發(fā)展。價(jià)值是企業(yè)始終要思考和圍繞的核心,。從價(jià)值體系角度考慮,，集團(tuán)的整體戰(zhàn)略便如下所示：集團(tuán)整體戰(zhàn)略的五大要素詳解如下： 1,、發(fā)展模式：要解決價(jià)值如何最大化的問題，那便要思考和設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),、戰(zhàn)略觀,、發(fā)展觀，設(shè)定發(fā)展的原則和目標(biāo)體系,，要基于規(guī)律和本質(zhì),囊括整個(gè)集團(tuán),跨越多個(gè)層次,橫貫多個(gè)行業(yè),探索出集團(tuán)優(yōu)化發(fā)展的共同路徑,、最佳路徑、價(jià)值最大化路徑,。 2,、資本運(yùn)作：要多狀態(tài)地創(chuàng)造和放大價(jià)值，首先要制定運(yùn)作的導(dǎo)向和原則,，然后確立資本運(yùn)作平臺,，利用內(nèi)涵式資本運(yùn)作、外延式資本運(yùn)作,、超級產(chǎn)融結(jié)合等運(yùn)作方式,，多維度地?cái)U(kuò)充資本，實(shí)現(xiàn)組織與流程的再造,。 3,、產(chǎn)業(yè)組合：環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化使集團(tuán)企業(yè)常常面臨產(chǎn)業(yè)組合的選擇問題，選擇進(jìn)入什么產(chǎn)業(yè),，進(jìn)入順序如何安排,，如何控制各產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏和調(diào)配產(chǎn)業(yè)的資源配置，各子產(chǎn)業(yè)設(shè)立怎樣的遠(yuǎn)景和目標(biāo),，考慮不同產(chǎn)業(yè)間實(shí)現(xiàn)協(xié)同（顯性和隱性）效應(yīng)的可能，如何對產(chǎn)業(yè)組合的管理等等,，都是產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略所要考慮的問題,。 4、橫向戰(zhàn)略：要求企業(yè)不能僅僅局限于內(nèi)部資源的最大化運(yùn)用,，更要從生態(tài)鏈,，產(chǎn)業(yè)鏈，價(jià)值鏈三個(gè)更高的維度將內(nèi)外部資源為我所用,。先建立基于自身資源優(yōu)勢的平臺,，對產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行橫向考慮，對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向思維,，通過建立戰(zhàn)略合作伙伴等手段優(yōu)化競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,，根據(jù)環(huán)境變化實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 5,、集團(tuán)能力建設(shè)戰(zhàn)略：包括了集團(tuán)整體層面,、總部層面,、產(chǎn)業(yè)板塊層面、業(yè)務(wù)單元層面能力等方面的建設(shè),，實(shí)現(xiàn)從發(fā)展導(dǎo)致能力轉(zhuǎn)型到能力導(dǎo)致發(fā)展模式,，預(yù)先對企業(yè)成功進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，發(fā)展中能力與植入性能力,，全面優(yōu)化集團(tuán)競爭力,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|851 次閱讀|0 個(gè)評論

集團(tuán)戰(zhàn)略之三層次: 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-1-26 08:48; 集團(tuán)戰(zhàn)略要駕馭集團(tuán)整體前行，它是一套以整體價(jià)值最大化為導(dǎo)向的系統(tǒng)設(shè)計(jì),。華彩主張用三層次集團(tuán)戰(zhàn)略法進(jìn)行設(shè)計(jì),，即制定集團(tuán)戰(zhàn)略體系要從集團(tuán)整體戰(zhàn)略、總部層面戰(zhàn)略,、子單元層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三大層次來完成,。集團(tuán)戰(zhàn)略是最高綱領(lǐng)與總體原則，在最高層面上,，把各個(gè)子單元的核心價(jià)值要素進(jìn)行集中,，進(jìn)行統(tǒng)籌管理和集中經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)高位整合和集約效應(yīng),。總部層面是指揮與統(tǒng)籌者,。總部擔(dān)負(fù)集團(tuán)戰(zhàn)略攻堅(jiān)戰(zhàn)的指揮者,，必須跳出傳統(tǒng)角色,，在更高更寬更深的維度上挖掘價(jià)值和統(tǒng)籌指揮。各子單元層面是落實(shí)與配合者,。子單元無權(quán)自身做戰(zhàn)略,，必須基于集團(tuán)戰(zhàn)略，在自身定位和行業(yè)方向上,，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|1801 次閱讀|0 個(gè)評論

資本運(yùn)作與集團(tuán)戰(zhàn)略: 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-1-25 07:37; 資本運(yùn)作很神秘，非常時(shí)髦,，眾多通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)以小搏大,、由弱變強(qiáng)的成功案例讓企業(yè)趨之若鶩，眾多專家談及企業(yè)發(fā)展言必稱資本運(yùn)作,，甚至一些不法分子打著資本運(yùn)作的旗號實(shí)施非法傳銷的勾當(dāng),。那么到底什么是資本運(yùn)作？它的內(nèi)涵有哪些,？它跟集團(tuán)戰(zhàn)略有何關(guān)系,？它又有哪些層次和關(guān)鍵要素？要回答這些問題，首先我們需要看看華彩對集團(tuán)戰(zhàn)略的最新研究成果,，從中找到集團(tuán)資本運(yùn)作的一些秘密,。從集團(tuán)層面思考資本運(yùn)作關(guān)鍵要理順?biāo)c集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系，分清兩者的內(nèi)涵與界限,，先來看集團(tuán)戰(zhàn)略的涵義,。集團(tuán)戰(zhàn)略是為了引領(lǐng)更多子公司共同努力，而制定的一套計(jì)劃體系的框架,，各個(gè)子公司可以把自己的想法填進(jìn)去,，但是它的目的很簡單，就是引領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)來共同奮斗,，勁往一處使,。從根本上來說，任何一個(gè)集團(tuán)里面是先有集團(tuán)戰(zhàn)略,，后有子公司戰(zhàn)略,，而不是相反。甚至我們說得絕對一點(diǎn),，子公司無權(quán)自己定戰(zhàn)略,，它一定是集團(tuán)戰(zhàn)略的分解者。集團(tuán)戰(zhàn)略絕非是各個(gè)子公司戰(zhàn)略的簡單加總,，而是個(gè)總體方案,，有了總體方案以后，才有各個(gè)子公司干什么,，次序如果顛倒過來,，那集團(tuán)戰(zhàn)略就很難形成最大化合力，變成和稀泥,，內(nèi)部因素相互拉鋸的產(chǎn)物,。按照李嘉誠的概念:母公司是個(gè)劇本，子公司是劇本里的一個(gè)人物,，母公司的戰(zhàn)略是劇本的劇情,，子公司的戰(zhàn)略就是角色的一個(gè)表達(dá)，就是劇情的一個(gè)表達(dá),，這就是李嘉誠對于集團(tuán)戰(zhàn)略和子公司戰(zhàn)略一個(gè)高屋建瓴的認(rèn)識。集團(tuán)戰(zhàn)略是總部和子公司共同制定的整體方案,，但不是一個(gè)妥協(xié)性的,、加總性的、和稀泥的總體方案,，而是拔高了以后的一個(gè)總體方案,，尤其不能用單體公司的規(guī)劃來籌劃集團(tuán)戰(zhàn)略。這樣一來，我們就能夠清晰的理解集團(tuán)戰(zhàn)略這樣一個(gè)復(fù)雜的事物,，它不能用目前流行的西方的一套針對專業(yè)化,、封閉性、分析導(dǎo)向的分析型戰(zhàn)略規(guī)劃的手法來完成,。集團(tuán)戰(zhàn)略與資本運(yùn)作有著密不可分的關(guān)系,。集團(tuán)戰(zhàn)略在界定發(fā)展模式時(shí)，資本運(yùn)作是其重要的組成部分,，集團(tuán)戰(zhàn)略只有采用了恰當(dāng)而有效的資本運(yùn)作,，才能保證集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，才能保證集團(tuán)的內(nèi)生式擴(kuò)張和外延式擴(kuò)張,。而資本運(yùn)作,，只有以集團(tuán)戰(zhàn)略為其基本導(dǎo)向，才能保證資本運(yùn)作的效率和質(zhì)量,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|1023 次閱讀|0 個(gè)評論

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