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我為什么喜歡黃致列,？: 軟王科技 2016-4-20 13:42; 每年的《我是歌手》,，總會(huì)有那么一兩個(gè)迅速躥紅的黑馬,，比如第一季的黃綺珊,、林志炫,，第二季的鄧紫棋,，第三季的李健,、李榮浩，以及這一期的黃致列,。韓國藝人黃致列在介入《我是歌手》之前,，在中國幾乎沒有什么知名度，他第一次來長(zhǎng)沙錄制《我是歌手》這個(gè)節(jié)目,，接機(jī)的粉絲只有一個(gè)人，而這種“冷落”的情況在《我是歌手》節(jié)目開播后敏捷逆轉(zhuǎn),，僅僅播出一集后,，黃致列的微博粉絲暴漲至一百萬，跟著節(jié)目標(biāo)推進(jìn),，這位“鮮肉叔嗓”,、“能文能舞”的歐巴成為當(dāng)之無愧的人氣王，到總決賽時(shí)他的微博粉絲數(shù)已經(jīng)靠近五百萬,。好巧,，我也是這五百萬烈火中的一員。在一些黑粉面前,，喜歡黃致列的要不就是顏狗,，要不就是哈韓的，而且喜歡黃致列的這十個(gè)里面肯定至少有八個(gè)是女的,，最多一個(gè)是男的,，還一個(gè)不論男女，不喜歡也不討厭,。是的,，我知道，黃致列包括烈火早就被黑出翔了,。不過呢…… 好巧,，我也蠻喜歡他的顏的，而且也正好是女的。我不懂音樂,，所以無法從專業(yè)的聲樂技巧,、音樂素養(yǎng)及音樂市場(chǎng)角度來評(píng)價(jià)，雖然知道他來參加《我是歌手》前,，就已經(jīng)出過個(gè)人EP專輯和個(gè)人音樂專輯,，所以應(yīng)該不會(huì)太差吧，而且還擔(dān)任過Infinite的聲樂指導(dǎo)老師,，應(yīng)該不會(huì)太差吧,，而且還參加了Mnet音樂推理節(jié)目《看見你的聲音》，應(yīng)該不會(huì)太差吧,，而且還出演KBS電視臺(tái)音樂類綜藝節(jié)目《不朽的名曲》,，在這個(gè)實(shí)力唱將眾多的節(jié)目中還奪得了三次冠軍，應(yīng)該不會(huì)太差吧…… 在專業(yè)方面,，《我是歌手》第四期《bang bang bang》結(jié)束后,，兩位音樂大佬針對(duì)黃致列有做過評(píng)價(jià)。黃國倫說：“臺(tái)上一分鐘,，他臺(tái)下十年功,。他充分表現(xiàn)出韓國這個(gè)音樂市場(chǎng)是怎么栽培、打造一個(gè)偶像藝人,�,！� 劉天健說：“整個(gè)歌曲結(jié)束以后，其實(shí)我是落寞的,。落寞的原因是,，我感觸到韓國確實(shí)在整個(gè)流行音樂或娛樂上面，確實(shí)很努力,。他們對(duì)于一個(gè)歌手的養(yǎng)成教育是很完整的,，很用心在培養(yǎng)。那這個(gè)確實(shí)是我們中國很需要學(xué)習(xí)的地方,�,！� 孫驍驍問：“這個(gè)對(duì)歌手的要求會(huì)很高嗎？” 信回答：“非常好不好,，你跳八小節(jié)看看,，氣都不知道跑到哪去了�,！� 趙傳說：“關(guān)鍵是他的音準(zhǔn)還很好,。” 所以,，應(yīng)該不會(huì)太差吧,。不過,，在這里，軟王小編想坦白一下,，不管黃致列唱歌如何,，本人確實(shí)不是奔著他的歌聲而來的，就是這么非理性,。欣賞的不是他的音樂,。欣賞的不是他的身段。欣賞的不是他的臉蛋,。而是—— 感嘆于他的謙遜有禮,，舉止得體，永不止步,，開朗樂觀,，感嘆于他由內(nèi)到外散發(fā)著受過良好教育的素養(yǎng)以及對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著。可以說,，他的職業(yè)素養(yǎng),，才徹底讓我圈了粉。職業(yè)素養(yǎng)的定義是,，人類在社會(huì)活動(dòng)中需要遵守的行為規(guī)范,。個(gè)體行為的總合構(gòu)成了自身的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)是內(nèi)涵,，個(gè)體行為是外在表象,。體現(xiàn)到公司中的就是軟王科技一直倡導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)，體現(xiàn)在生活中的就是個(gè)人素質(zhì)或者道德修養(yǎng),。而黃致列，無疑是將職業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮到極限的人,。比如,，在成名之前，沒得到過父母的支持,，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)就靠撿來的音響聽歌,，為了生計(jì)甚至轉(zhuǎn)行當(dāng)老師，就算蝸居在首爾的屋塔房里,，在艱苦環(huán)境下也“扒著房檐”進(jìn)行健身,，等待著有限的演出機(jī)會(huì)。比如,，在整個(gè)《我是歌手4》中,，基礎(chǔ)上沒有見過高冷的黃致列，哪怕只是懈怠一點(diǎn)的黃致列,，看了這個(gè)節(jié)目就知道,，他是習(xí)慣成自然的微笑,。甚至連我媽看了，在看的過程中也會(huì)突然蹦出一下,，這孩子咋這么有禮貌啊,，整個(gè)節(jié)目看完，就他全程笑瞇瞇的,，感覺一點(diǎn)心機(jī)都沒有,，必須喜歡啊。在李玟生日的時(shí)候,，就他一個(gè)給李玟送了生日禮物,。無論什么時(shí)候，都會(huì)對(duì)所有人都很友好90度鞠躬,。在某記者探班《我是歌手4》第一期錄制的時(shí)候,，所有歌手松弛的坐在座椅上，只有他背挺直,，專注的關(guān)注著說話人,。一開始會(huì)覺得他太“端”，時(shí)間久了就會(huì)發(fā)現(xiàn),，那是他習(xí)慣成自然的坐姿,。在發(fā)布會(huì)錄制完后，人群散開,，歌手在經(jīng)紀(jì)人的簇?fù)硐麓掖译x開,，也只有他對(duì)四周忙碌的攝影師、主持人,、現(xiàn)場(chǎng)記者一一鞠躬說辛苦,。在見到粉絲時(shí)，他即使戴著墨鏡和口罩都會(huì)摘下來,，因?yàn)樗f眼睛的交流會(huì)更加真誠,。在與女士接觸時(shí)，保持風(fēng)度不觸碰女士的身體,，將手置于別處的行為,。在錄制某綜藝節(jié)目期間意外摔倒，被送往醫(yī)院接受診治,，退場(chǎng)時(shí)還特地向觀眾致歉,。在和粉絲接觸的時(shí)候，粉絲不多時(shí)甚至直接拿過手機(jī)來拍照,，握手擁抱,。當(dāng)和粉絲拍照時(shí)，他會(huì)躬下身來,，小小的細(xì)節(jié)卻可以看到他的用心,。在一次活動(dòng)中,，黃致列主動(dòng)提出與在場(chǎng)的每位粉絲握手擁抱，后來時(shí)間不允許只是握手,，于是他連續(xù)握了300次,，鞠躬了300次，后來就去找?guī)煾蛋茨ρ苛恕? 為感謝中國粉絲,，他還專門從韓國帶來送給中國粉絲們的禮物,，并親自把禮物扛上酒店樓梯。來中國之后,，也并不是吃老本,，而是在三個(gè)月期間苦練中文，不斷挑戰(zhàn)自己,，展現(xiàn)出全能綜藝才華,。當(dāng)看了前三期后，也許會(huì)覺得他走的是苦情路線,，但第四期《bang bang bang》調(diào)皮又不乏動(dòng)感的表演卻又讓觀眾大飽眼福,，而后性感十足的《Honey》更是把舞臺(tái)表現(xiàn)力提升至一個(gè)全新境界。原以為他已是＂窮途末路＂,，但在第十,、十一場(chǎng)的搖滾路線再一次令人刮目相看。所以,，重點(diǎn)來了,。對(duì)公眾回報(bào)以平等之禮的明星，和被慣壞了的黑臉明星,，你喜歡哪個(gè),？黃致列的這些，難道不值得被喜歡嗎,？對(duì)于那些整天戴著個(gè)黑超一臉冷漠的,，啪啪啪，自扇巴掌了,！對(duì)于那些下令驅(qū)趕所有想要簽名的粉絲的，啪啪啪,，自扇巴掌了,！對(duì)于那些把自己當(dāng)成是皇帝一樣的，啪啪啪,，自扇巴掌了,！對(duì)于那些因記者拿相機(jī)拍到丑樣而痛毆他人的，啪啪啪,，自扇巴掌了,！對(duì)于那些接受采訪時(shí)動(dòng)不動(dòng)就爆粗口的,，啪啪啪，自扇巴掌了,！黃致列的出現(xiàn),，讓我們發(fā)現(xiàn)，哇,！原來,，明星也可以懂得對(duì)粉絲感恩，懂得對(duì)媒體有禮貌,，懂得努力去討觀眾喜歡,，這樣有良有德還努力討好我們的都不喜歡，難道還要去喜歡那些動(dòng)不動(dòng)就耍大牌擺臭臉,，還標(biāo)榜只為活出最真實(shí)的自己的,，這不是有病嗎？黃致列的出現(xiàn),，讓我們看到,，無論經(jīng)歷過多少個(gè)日日夜夜的無名時(shí)期，即使無人支持,，無人了解,，無人問津，也要積極向上,，認(rèn)真對(duì)待生活,，夢(mèng)想這東西有時(shí)會(huì)被歲月無情摧殘，但是永不會(huì)消失,，堅(jiān)持夢(mèng)想中遭遇的磨練,，只是為了讓我們變得更好。黃致列的出現(xiàn),，讓我們懂得,，即使已經(jīng)獲得了掌聲，也要保持謙遜和善良,，懷持一顆感恩的心,，一路善意盈盈，一路拼盡全力,，把這份溫暖和熱量傳播給每一個(gè)遇見的人,。所以，謝謝你,，讓我們能夠遇見你,。謝謝你，讓我們能夠人生中的美好,。謝謝你,，讓我們刷新了對(duì)藝人的看法,。謝謝你，讓我們看到了夢(mèng)想堅(jiān)持后就有希望,。; 個(gè)人分類: 娛樂明星|669 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

用戶去哪兒了,？（海爾贏銷學(xué)院內(nèi)訓(xùn)資料）: 安全營(yíng)銷倡導(dǎo)者 2016-1-3 12:33; 很顯然，看到《用戶去哪兒了》這個(gè)標(biāo)題,，首先就會(huì)聯(lián)想到熱播大江南北的電視欄目“爸爸去哪兒”,。《爸爸去哪兒》是湖南衛(wèi)視于2014年度推出的親子互動(dòng)真人秀節(jié)目，節(jié)目版權(quán)引自韓國MBC電視臺(tái),。該系列節(jié)目的第二輯,，由制作人謝滌葵及其團(tuán)隊(duì)制作，全國網(wǎng)以2.62的收視率和14.27市場(chǎng)份額創(chuàng)周五綜藝節(jié)目收視新紀(jì)錄,。今天,，我們不是探討《爸爸去哪兒》的營(yíng)銷創(chuàng)舉，是要就《用戶去哪兒了》說開去,。《用戶去哪兒了》是個(gè)什么梗,？《用戶去哪兒了》是海爾集團(tuán)給我的一個(gè)訓(xùn)練課題，拿到這個(gè)課題時(shí),，我也是和您一樣,，不禁感嘆海爾的“夠潮”。其實(shí)海爾不僅僅是時(shí)尚,，自從張首席揮錘砸向海爾冰箱的那一刻起,，就一直走在創(chuàng)新的潮頭。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的強(qiáng)勢(shì)來襲,，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大佬——海爾首席張瑞敏,，在別的企業(yè)家還沒有反應(yīng)過來時(shí)，便率先高舉“ + ”號(hào)旗幟,， 2014 年初就提出“企業(yè)平臺(tái)化,、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化”的三化戰(zhàn)略,。企業(yè)平臺(tái)化,，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方向；用戶個(gè)性化,，是轉(zhuǎn)型的具體路徑,；員工創(chuàng)客化，則是保障方向和路徑得以有效實(shí)施的執(zhí)行措施,。同時(shí)打造“企業(yè)、員工,、用戶,、合作方”四方一體的生態(tài)圈,，旨在讓海爾有思路、有方向,、有舉措地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng),。故事就這樣開始了，發(fā)現(xiàn)沒,？在張首席合作共贏的生態(tài)圈中,，其中很重要的一體，就是“用戶”,。用戶去哪兒了,？就是我的課題！ 2015 年 12 月 30 日,，我受邀給海爾的營(yíng)銷精英,，做了題為《用戶去哪兒了》的銷售訓(xùn)練。為了便于學(xué)員的學(xué)習(xí),，特對(duì)部分分享內(nèi)容記錄成文,。上場(chǎng)就實(shí)戰(zhàn) 面對(duì)來自全國各地的海爾精英，面對(duì)他們求知的熱切,，我們必須接地氣,、甩干貨、下猛料,。課程一開始,，就直接實(shí)戰(zhàn)，當(dāng)場(chǎng)演繹“冰箱怎么賣”—— 在模擬實(shí)戰(zhàn)中,，推出第一個(gè)話題—— 用戶在店里,，只是我沒談定！旨在訓(xùn)練學(xué)員首先要練好店內(nèi)成交的基本功,，在與進(jìn)店用戶溝通時(shí)要掌握以下要點(diǎn)： 1 心態(tài)上的調(diào)整面對(duì)進(jìn)店的每一位用戶,，千萬不要考慮“他會(huì)買么”，而是上來就假定“他就是來買的,，我的任務(wù)是讓他買走最適合他的產(chǎn)品”,。當(dāng)你持有這種假定心態(tài)時(shí)，你就不會(huì)做出無效溝通（比如“您好,，要買冰箱嗎”諸如此類的廢話）,。 2 有效發(fā)問銷售溝通是否有力，取決于你的有效發(fā)問,，而不是倒背如流的產(chǎn)品介紹,。瞧上面 PPT ，導(dǎo)購發(fā)問“先生府上幾口人”、“太太,，您幾天買一次菜”,，她是什么意思？一個(gè)賣冰箱的,，不介紹冰箱款式和功能,，咋像個(gè)調(diào)查戶口的！這就是導(dǎo)購高超的發(fā)問技巧,，問那些問題是為了收集信息,，做出“用戶需要多大容量的冰箱”的判斷；再問“你看,，這個(gè)可以容納 3 天的魚肉嗎”,、“這個(gè)夠不夠”，這兩個(gè)發(fā)問是確認(rèn)自己的判斷,。四個(gè)問題問完,，她已明確無誤地知道了用戶的需求。 3 巧妙促單導(dǎo)購在溝通中又做出了發(fā)問,，“府上離這兒遠(yuǎn)嗎”,，用戶回答“不遠(yuǎn)”，導(dǎo)購又問“那是今天就給送去,，還是明天一早送去”,。這就是“二選一”的發(fā)問設(shè)計(jì)，這種類似的發(fā)問在銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn),，因?yàn)檫@類發(fā)問確實(shí)是促單的有力武器,。 4 深度傾聽會(huì)傾聽，也是銷售溝通中的重要環(huán)節(jié),。你的每次發(fā)問,，都要傾聽到用戶的心里聲音，而不是簡(jiǎn)單地使用答疑技巧,。有效發(fā)問和深度傾聽都是需要訓(xùn)練的,，而且要掌握好溝通的 5 個(gè)步驟—— 微笑、點(diǎn)頭,、傾聽,、回應(yīng)、記筆記,。這位導(dǎo)購就在有效溝通的同時(shí),，記錄下了用戶的送貨地址，并開好繳款單遞給用戶,，冰箱就這樣在愉悅的聊天中成交,。中場(chǎng)開腦洞中場(chǎng)從說故事開始,，深入淺出，帶學(xué)員“乘飛機(jī),、坐火車”,，體驗(yàn)“用戶去哪兒了”。推出第二個(gè)話題—— 用戶就在身邊,，只是我沒發(fā)聲！旨在訓(xùn)練學(xué)員去積極擴(kuò)大用戶群,，學(xué)會(huì)并養(yǎng)成主動(dòng)與人溝通的銷售習(xí)慣,。前幾年喬吉拉德來北京演講，有幸見識(shí)到了他吃飯時(shí)也不忘推銷,。一位漂亮的女服務(wù)員端上來第一道菜,，報(bào)了菜名，正欲離開,，喬吉拉德立即叫住了她,， “您好！我是喬吉拉德,，買雪佛蘭汽車請(qǐng)找我,，這是我的名片” 。美女服務(wù)員驚詫之余,，不失禮貌地道聲謝謝,。第二道菜來了，還是那位服務(wù)員,，報(bào)了菜名,，正欲離去，喬吉拉德又叫住了她,， “您好,！我是喬吉拉德，買雪佛蘭汽車請(qǐng)找我,，這是我的名片” ,。服務(wù)員愣住了，趕緊回答“先生,，剛才您已經(jīng)給了我名片”,。“我知道啊,，這張是麻煩您帶給你父親的,，告訴他買雪佛蘭汽車請(qǐng)找我”，服務(wù)員繼續(xù)禮貌道謝“好的,，先生,，我一定交給我父親，祝您用餐愉快”。第三道菜來了,，還是那位服務(wù)員,！她報(bào)了菜名，正欲離去,，喬吉拉德又叫住了她,， “您好！我是喬吉拉德,，買雪佛蘭汽車請(qǐng)找我,，這是我的名片” 。此時(shí)如果你是那位服務(wù)員,，你會(huì)如何應(yīng)對(duì),？ “先生，謝謝您,！我會(huì)把這張名片帶給我的母親”,，瞧，多么聰明的服務(wù)員,，都學(xué)會(huì)搶答啦,，哈哈—— 用戶不僅需要你的積極主動(dòng)，而且用戶的習(xí)慣還是可以培養(yǎng)的,！大街上,、火車站、飛機(jī)場(chǎng)到處人頭攢動(dòng),，每個(gè)人都是你在潛在用戶,，只是需要你去發(fā)現(xiàn)，需要你積極主動(dòng)去發(fā)聲,。收尾說連接學(xué)會(huì)了銷售場(chǎng)景的有效溝通,，知道了隨時(shí)隨地的積極發(fā)聲，還不夠,！因?yàn)檫@都是些傳統(tǒng)的知識(shí),。面對(duì)這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們還必須學(xué)會(huì)與用戶連接的多樣化,、網(wǎng)絡(luò)化,，尚需掌握一些 PC 端和移動(dòng)端的溝通方法。推出最后一個(gè)話題—— 用戶就在網(wǎng)絡(luò)里蟄伏,，我必須設(shè)法與 TA 連接,！如果說海爾是個(gè)大生態(tài)圈，那么,，我們每一位營(yíng)銷人員都是一塊綠地,。我們既受益于大生態(tài)圈帶給我們的資源,，也應(yīng)該用心打理我們的那塊綠地，讓它更有規(guī)模,、更具有生命力,。為了這塊“綠地”，或許我們應(yīng)當(dāng)—— 1,、打造專業(yè)的“微博”形象,； 2、打造優(yōu)質(zhì)的“朋友圈”形象,； 3,、學(xué)會(huì)社群運(yùn)營(yíng)，掌握社群商業(yè)化的一些專業(yè)知識(shí),。通過以上三點(diǎn)，再輔以閱讀,、學(xué)習(xí)和觀察,，來強(qiáng)大自己。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)造良好的自媒體形象,，在海爾這個(gè)大平臺(tái)上,，彰顯自己有特色的個(gè)人品牌，就會(huì)吸引更多,、更優(yōu)質(zhì)的用戶到來,。 .............................................. 石玉峰實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家 | 企業(yè)高級(jí)運(yùn)營(yíng)顧問中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)會(huì)員中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家組成員著有《提高團(tuán)隊(duì)決策力的51條職業(yè)法則》、《總裁變革智慧》等書,。; 1003 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

視頻網(wǎng)站內(nèi)容斷奶后的三個(gè)突破策略: 高京君 2014-6-3 18:48; 近日,，傳統(tǒng)電視向視頻網(wǎng)站發(fā)出“檄文”，湖南衛(wèi)視宣布獨(dú)播,，閉關(guān)獨(dú)自戰(zhàn)斗,，加上此前部分美劇和自制劇被要求從視頻網(wǎng)站下線，凈網(wǎng)審核等,，視頻網(wǎng)站的未來被涂上了深深的陰影,。面對(duì)接憧而至的挑戰(zhàn)，視頻網(wǎng)站對(duì)傳統(tǒng)電視臺(tái)的依賴到底有多大,，能否實(shí)現(xiàn)獨(dú)立發(fā)展,？未來該如何布局，如何更好的走下去成為視頻網(wǎng)站亟待解決的問題,。電視臺(tái),，視頻網(wǎng)站何以走到今天此前，央視已經(jīng)在一些重點(diǎn)資源上使用獨(dú)播策略,，比如索契冬奧會(huì)和即將到來的 2014 年世界杯,。上述重點(diǎn)資源央視均未分發(fā)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán),，網(wǎng)絡(luò)用戶只有登錄央視 CNTV 網(wǎng)站方能觀看。而湖南衛(wèi)視的一紙禁令又將視頻網(wǎng)站推向風(fēng)口浪尖,。為何紛紛實(shí)施獨(dú)播,，是什么原因?qū)е码娨暸_(tái)與視頻網(wǎng)站劃清界限？下面我們來分析一些數(shù)據(jù) : 廣電總局的數(shù)據(jù)顯示,， 2013 年全國廣電廣告收入雖然達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 1302 億元,，但同比增幅僅為 2.52%; 這一指標(biāo)，在 2012 年是 13.12% ,， 2011 年是 15.76% ,， 2010 年是 24.04% 。與此同時(shí),，根據(jù)艾瑞年初的數(shù)據(jù),， 2013 年中國在線視頻市場(chǎng)規(guī)模達(dá) 128.1 億元，同比增長(zhǎng) 41.9% ,，預(yù)計(jì) 2014 年這一數(shù)字將達(dá)到 160 億元,。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心 2014 年初報(bào)告，中國目前有 6.18 億網(wǎng)民,，其中 4.7 億是視頻用戶,。換言之，平均 1.3 個(gè)網(wǎng)民中就有 1 個(gè)視頻用戶,。尤其是近年來,，隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，電視機(jī)已不再是觀眾收看視聽節(jié)目的首選設(shè)備,， PC ,、智能手機(jī)以及平板電腦成為用戶的常用選擇。從數(shù)據(jù)顯示上可以看出,，在市場(chǎng)規(guī)模上網(wǎng)絡(luò)視頻仍與電視臺(tái)存在差距,，但在市場(chǎng)份額增長(zhǎng)方面顯然網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)占有絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)。而視頻網(wǎng)站在擁有固定的用戶群之后,，開始有意弱化電視臺(tái)的內(nèi)容提供商身份,。尤其是近幾年，視頻網(wǎng)站借助內(nèi)容提供優(yōu)勢(shì)開始與電視臺(tái)爭(zhēng)搶用戶和廣告資源,。視頻網(wǎng)站不斷壯大而引發(fā)行業(yè)威脅,，用戶覆蓋、使用人數(shù)以及傳播能力等幾大因素,，促使傳統(tǒng)衛(wèi)視開始正視由視頻網(wǎng)站所帶來的威脅,，為避免淪為視頻網(wǎng)站的提供商，電視臺(tái)們“不淡定了”,，決定采取一些行動(dòng),，緊接著湖南衛(wèi)視宣布將擁有完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目全部放在芒果 TV 獨(dú)播,，不再分銷其他互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，并表示此舉意在打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái),。利益,，市場(chǎng)的爭(zhēng)奪使昔日的和諧漸生嫌隙，而降低彼此依賴性,，搶占市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)鏈的整合發(fā)展，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力才是接下來要做的,。重金內(nèi)容自制衛(wèi)視“獨(dú)播戰(zhàn)略”的宣布已為視頻網(wǎng)站敲響了警鐘,，以往通過拼版權(quán)獲得用戶和廣告主的做法已不合時(shí)宜且不能保障視頻網(wǎng)站的用戶粘性和收益穩(wěn)定。相比之下,，自制內(nèi)容開始成為視頻網(wǎng)站營(yíng)收的主要增長(zhǎng)點(diǎn),，能否在自制上獲得突破，將成為視頻領(lǐng)域的新一輪競(jìng)賽,。自制內(nèi)容逐漸成為視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)之一,。視頻網(wǎng)站越來越重視自家內(nèi)容的原創(chuàng)性與唯一性，主流視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容在市場(chǎng)上擁有一定的影響力,，比如搜狐視頻的《屌絲男士》系列、優(yōu)酷的《萬萬沒想到》,、騰訊視頻的《你正常嗎》等,。各家紛紛加大在自制層面的投入，涵蓋題材不僅包括自制劇,、微電影等短時(shí)長(zhǎng)內(nèi)容,，還包括網(wǎng)絡(luò)大電影、自制綜藝等常規(guī)節(jié)目,。從國際趨勢(shì)上看,，主打正版的全球第二大的美國視頻網(wǎng)站 Hu lu 也宣布加大對(duì)于原創(chuàng)劇的投資力度，計(jì)劃今年對(duì)原創(chuàng)節(jié)目的投資增加 3 倍,。反觀國內(nèi)市場(chǎng),，優(yōu)酷土豆宣布 2014 年砸 3 億進(jìn)攻網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容，樂視今年計(jì)劃投產(chǎn) 700 集自制劇,。即使是這樣,，自制劇的量和投入的資金與其依靠廣電系供給的內(nèi)容仍然無法相提并論，要改變目前這一種零敲碎打的自制劇的現(xiàn)狀,，要從人員到體制形成一種長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)自制節(jié)目 ( 不僅僅是劇 ) 的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制,，要從播放平臺(tái)向內(nèi)容制造方向與播放平臺(tái)并重的方向轉(zhuǎn)變。在自制層面,，視頻網(wǎng)站還需謀劃內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上游,。比如騰訊與華誼兄弟,、阿里入股優(yōu)酷后成立阿里影業(yè)、樂視網(wǎng)與兄弟公司樂視影業(yè)等等,，視頻網(wǎng)站直接或間接與影視產(chǎn)業(yè)鏈上游建立關(guān)系,，通過這種方式可以從制作公司直接獲取網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，而不用再經(jīng)誰之手購買,。這對(duì)于視頻網(wǎng)站來說,，也是未來獲取內(nèi)容的重要途徑之一。同時(shí),，視頻網(wǎng)站可直接向內(nèi)容制作公司購買網(wǎng)絡(luò)版權(quán),。電視臺(tái)雖然具備一定的內(nèi)容制作能力，但還有很多的第三方內(nèi)容制作公司生產(chǎn)大量的優(yōu)秀內(nèi)容,，視頻網(wǎng)站未來完全可以繼續(xù)加強(qiáng)與這些第三方獨(dú)立制作公司的合作,。用戶參與模式激發(fā)民間創(chuàng)意當(dāng)進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，那些更注重用戶體驗(yàn) 的視頻網(wǎng)站顯示出了更高的成長(zhǎng)性,。參照著美國的 you tube 平臺(tái)模式,，可以分析，單純依靠自制劇的視頻網(wǎng)站是沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的,，自制劇能夠吸引用戶到自己的平臺(tái)上來,，區(qū)別其他的平臺(tái)，但是這種模式的缺點(diǎn)在于：對(duì)手的自制劇同樣可以吸引用戶過去,，等同于自己平臺(tái)用戶數(shù)量的增長(zhǎng),，其他平臺(tái)同樣在增長(zhǎng)，這樣拉不開差距,。相比于流量為王的互聯(lián)網(wǎng)模式,，現(xiàn)在用戶數(shù)量決定了平臺(tái)的成敗。而視頻網(wǎng)站更重要的是構(gòu)造一個(gè)真正的平臺(tái),，重視內(nèi)容和用戶體驗(yàn),，而不僅僅是數(shù)量的提高或者一味的引入外國的優(yōu)質(zhì)資源。構(gòu)建的平臺(tái)更像是一個(gè)開發(fā)者平臺(tái),，在這個(gè)平臺(tái)上,，普通用戶也能夠通過小范圍的自制劇來吸引一大批的粉絲。并且如果能夠從這些付出中獲得一定利潤(rùn),，更能夠激發(fā)用戶的積極性和參與度,。縱觀國內(nèi)外,，也只有國外的 Face book 和中國的騰訊做到了平臺(tái)的構(gòu)建,。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，優(yōu)酷土豆,、愛奇藝等都不是擺設(shè)的花瓶,，背靠大樹的優(yōu)酷土豆更是能夠在資金鏈上更加自如,。視頻靠著燒錢過日子的局面再也不會(huì)持續(xù)，即使持續(xù),，活下來的,，也是具有足夠?qū)嵙陀绊懥Φ钠脚_(tái)型視頻，此類視頻網(wǎng)站能夠通過平臺(tái)的社交慢慢從另一個(gè)角度黏住用戶,，能夠給用戶的生活帶來真正分享的精彩,。優(yōu)化體驗(yàn) 創(chuàng)造入口當(dāng)電視臺(tái)認(rèn)為版權(quán)內(nèi)容是其與視頻網(wǎng)站進(jìn)行 “PK” 的關(guān)鍵時(shí)，視頻網(wǎng)站同樣手握著電視臺(tái)和其下屬視頻網(wǎng)站缺乏的互聯(lián)網(wǎng)資源 —— 入口,。雖然電視臺(tái)掌握“內(nèi)容”版權(quán),，但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打的視頻網(wǎng)站更加懂得，入口才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。經(jīng)過多年的布局和投入,，如今在廣大用戶的各種智能終端上，各家視頻網(wǎng)站的 APP 早已 “ 安家落戶 ” ,，而通過功能升級(jí),，這些視頻網(wǎng)站的 APP 功能也越來越豐富，承載了用戶大多數(shù)的視頻類功能,。進(jìn)入 5 月后,，多家視頻 APP 就紛紛進(jìn)行了功能升級(jí)。暴風(fēng)影音在新版的 APP 上就主打 “ 節(jié)省手機(jī)空間 ” ,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，暴風(fēng)影音新版視頻 APP 節(jié)省手機(jī)空間高達(dá) 42.01% ，遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。而迅雷看看安卓客戶端 3.3 新版本發(fā)布后，在原有版本基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了支持更多視頻格式的功能,，放大了迅雷看看 APP 的本地視頻播放功能,，從而將原版迅雷看看 APP 升級(jí)為一款全能播放器 +APP ，這一功能拓寬了可播放視頻范圍,。在最新升級(jí)的 PPTV 聚力 IOS 和安卓客戶端版本中,，用戶可以通過掃描網(wǎng)頁或者 PC 客戶端視頻上的二維碼，繼續(xù)在移動(dòng)端接著電腦上的進(jìn)度觀看,。同時(shí),，安卓客戶端推出基于 DLNA 的多屏互動(dòng)查看本地圖片功能，手機(jī)中的小精彩從此可以放大分享,。視頻 APP 的功能升級(jí)無疑能夠更加牢固地抓住用戶,，增加用戶對(duì) APP 的粘度，而抓住了入口的視頻網(wǎng)站,，在互聯(lián)網(wǎng)用戶的競(jìng)爭(zhēng)中可謂無往不利,。 ” 總之在天策行看來,，不管是衛(wèi)視獨(dú)播戰(zhàn)略還是關(guān)于 BAT 在視頻領(lǐng)域的風(fēng)起云涌，視頻網(wǎng)站自強(qiáng)的時(shí)代已來臨,，而在這一過程中必然存在巨大的,、不確定性的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，沒有具備不可模仿不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)注定要被淘汰,。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再僅僅是拼資金,、拼流量，而是發(fā)展到拼內(nèi)容,，產(chǎn)業(yè)鏈整合,，加強(qiáng)內(nèi)容豐富度和提升用戶體驗(yàn)上。如何讓用戶主動(dòng)進(jìn)入且持續(xù)停留,，才是視頻網(wǎng)站構(gòu)建真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。; 692 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

芒果想成為第二個(gè)優(yōu)酷？: 鳳兒過 2014-5-19 17:11; 湖南衛(wèi)視發(fā)表了網(wǎng)絡(luò)視頻的“獨(dú)立宣言”,，從此以后,，湖南衛(wèi)視的所有節(jié)目將有芒果臺(tái)獨(dú)家播出，將不會(huì)授權(quán)給其他視頻網(wǎng)站,！不可否認(rèn),，近些年來，湖南衛(wèi)視的節(jié)目給我們帶來了很多驚喜,，創(chuàng)造了很多奇跡,，可湖南衛(wèi)視要打造自家的視頻網(wǎng)站平臺(tái)，要和其他視頻網(wǎng)站切斷合作,，是好還是壞呢,？湖南衛(wèi)視有很多優(yōu)質(zhì)的節(jié)目，優(yōu)質(zhì)的資源,，還有資金,！它要打造自己的平臺(tái)是件輕而易舉的事！再者,，其優(yōu)質(zhì)的節(jié)目?jī)?nèi)容能為它帶來源源不斷的流量和關(guān)注度,！就《快樂大本營(yíng)》、《天天向上》在其他的視頻網(wǎng)站上,，少則幾百萬,，多則上千萬！更有一些熱播劇達(dá)到了幾億的播放量,，這就是實(shí)力,！湖南衛(wèi)視不想為其他視頻網(wǎng)站打工了，雖然說像愛奇藝和優(yōu)土這樣的大戶，在購買芒果版權(quán)上可能一家就高達(dá)三四個(gè)億,。光一個(gè)《我是歌手》就讓芒果數(shù)錢到手軟,，而綜合所有節(jié)目之后，芒果可以自豪的表示論節(jié)目的話老子天下第一,。在均衡諸多因素的之后,，湖南衛(wèi)視全力扶持自家視頻網(wǎng)站！湖南衛(wèi)視開了一個(gè)這樣的頭,，想必其他衛(wèi)視也會(huì)收回自己的綜藝與電視劇版權(quán),！在這之前，央視也宣布今年世界杯,，中央電視臺(tái)也不向任何視頻網(wǎng)站開放直播權(quán),，而是只通過自家cntv進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)播放�,？磥�,，這個(gè)趨勢(shì)，不可扭轉(zhuǎn),！顯然,，這是視頻網(wǎng)站之間的戰(zhàn)役，對(duì)消費(fèi)者來講,，影響不大,！可芒果截?cái)嗔艘曨l網(wǎng)站的很大資源，會(huì)不會(huì)斷了視頻網(wǎng)站的后路呢,？正如葉茂中這廝所講,，二三線衛(wèi)視的在線視頻平臺(tái)也紛紛上線，而對(duì)于在線視頻來說極為重要的另外一頭,，美帝主義的電視劇又在白色恐怖下朝不保夕,，優(yōu)酷們最后的結(jié)局多半是在風(fēng)中的角落里抖索了。那芒果能否成為第二個(gè)優(yōu)酷呢,？似乎,，我們都忽略了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)！互聯(lián)網(wǎng)的精神是分享和開放,！芒果如此之舉，算不算逆勢(shì)而行呢,？如此說來,，芒果臺(tái)的未來就有點(diǎn)懸了！更多內(nèi)容,，請(qǐng)關(guān)注我們,！本文來自葉茂中品牌課程，轉(zhuǎn)載( http://www.huaxi2007.com )請(qǐng)注明出處; 個(gè)人分類: 辦公家具定制|534 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

葉茂中談營(yíng)銷——選秀第二春: 熱度 1 葉茂中 2013-9-2 10:32; 中國選秀節(jié)目的開端，應(yīng)該算是 04 湖南衛(wèi)視的超女,，隨后 05 屆第二屆的超女正式把“選秀”這兩個(gè)詞帶給了中國的觀眾們,，第二屆超女的盛況很多人還歷歷在目，記得當(dāng)時(shí)有次和一位企業(yè)家聊天,，聊到正歡時(shí)老板一看表,，趕緊說來不及了來不及了下次再聊，轉(zhuǎn)身就要跑,，當(dāng)時(shí)自是詫異,，問老板咋了是要趕飛機(jī)？沒想到那老板很自豪的說：“要趕回家看超女�,�,！呵” 我們當(dāng)時(shí)都震驚了，試問一個(gè)能讓五十多歲的大老爺們每周定時(shí)守在電視機(jī)前的節(jié)目,，是該有多大威力,？《超級(jí)女聲》是一個(gè)具有顛覆力破壞力的產(chǎn)品，這在于它不僅將選秀這一詞進(jìn)行了普及教育并發(fā)揚(yáng)光大,，而且還把毒舌評(píng)委,、粉絲文化、短信通道等等一系列讓人瞠目結(jié)舌的概念帶到了世間,，可惜超女不長(zhǎng)壽,，即使后面的快男來接力，也有些茍延殘喘的意味,。但一個(gè)產(chǎn)品力如果夠強(qiáng),，沒有什么可以阻擋消費(fèi)者對(duì)它的向往。去年四把紅椅子一出,，選秀節(jié)目再戰(zhàn)江湖,，《中國好聲音》，今年的《中國最強(qiáng)音》,，《中國夢(mèng)之聲》卷土重來,，帶著國外最好的節(jié)目制作思路，帶著更牛逼的評(píng)委,，帶著更強(qiáng)實(shí)力的選手（,？）卷土重來。當(dāng)然了,，一個(gè)歌唱比賽節(jié)目,，除了《我是歌手》這樣的奇葩之外，其核心元素還是選手,、選手,、選手,。消費(fèi)者消費(fèi)的最終還是選手，于是我們想知道,，什么樣的選手,，是這個(gè)舞臺(tái)需要的，是什么樣的產(chǎn)品,。單單唱的好就能橫掃千軍嗎,？ 05 年超女唱的最好的那個(gè)姑娘姓張，排名第三,，奪得冠軍的那個(gè)姑娘姓張,，于是江湖紛紛表示“張冠李戴”了啊。 06 年超女最后是尚雯婕和譚維維一對(duì)一,，譚維維何許人也,？ 16 歲進(jìn)入四川音樂學(xué)院，獲得了許多大獎(jiǎng),，其中包括亞洲音樂節(jié)十大金曲獎(jiǎng),，四川省“十佳”歌手稱號(hào)和第 10 屆全國青歌賽專業(yè)組通俗唱法優(yōu)秀獎(jiǎng)。在省內(nèi)大型演出中,，都能看到譚維維的身影,，《未來組合》、《金沙》她都曾擔(dān)任女一號(hào),。按流行的話說,，這是“體制內(nèi)”的選手，實(shí)力有目皆睹,，無懈可擊,，但譚維維奪冠了嗎？當(dāng)然不能奪冠,，否則超女一秒鐘變了青歌賽,！她的對(duì)手尚雯婕，草根一枚,，但她背景夠特別,，復(fù)旦大學(xué)學(xué)法語的，夠勵(lì)志,，麻雀變鳳凰,。尚雯婕贏，是因?yàn)樗灰粯�,。她不是那個(gè)大多數(shù),，她唱的好不好，并不是那么重要,，甚至根本不重要,，否則 04 年的李姑娘，不僅拿不到冠軍,，第一輪就會(huì)被淘汰,。所以也正是因?yàn)檫@個(gè)不一樣，尚雯婕進(jìn)入職業(yè)歌手圈后,，才必須努力的標(biāo)新立異,，穿奇服，玩電子,，標(biāo)榜自己是“獨(dú)立唱作人”,。因?yàn)樵诼殬I(yè)歌手的圈子里，你的勵(lì)志和教育背景,，沒有任何用武之地,，平庸沒有賣點(diǎn)的歌手，再有實(shí)力也只會(huì)是一顆遺珠,，泯然眾人,。這個(gè)小伙子叫姚旭之，長(zhǎng)的帥靠不上半分關(guān)系,，小眼睛天生有喜感,，歌喉也不是你想像的那樣驚艷，憑著一把可愛的小吉他和兩首原創(chuàng)的《傻仔》和《我愛零食》,，這樣的好玩有趣天然呆萌的歌曲,，一樣可以從《中國夢(mèng)之聲》成都試音會(huì)中一句殺出，你說他沒實(shí)力,？百分百同意你,，但他憑著幾乎是差勁的歌聲，就擊敗了一眾強(qiáng)敵,。《中國好聲音》的第一季捧紅了不少人,，單論唱功來說，平安金池絕對(duì)高人一等,，是欺負(fù)小朋友的水平,，可你看現(xiàn)在誰最紅？ 2013 年 1 月 1 日吉克雋逸成為休閑服品牌“潮流前線”新一任的形象代言人 2013 年 1 月 9 日吉克雋逸簽約哈根達(dá)斯,，成為該品牌新的代言人,。 2013 年 3 月 1 日吉克雋逸正式成為妙麗 Millie ’ s 新一季品牌大使。 2013 年 3 月 12 日吉克雋逸的 361 ° | 尚品牌廣告登陸央視體育頻道,，吉克雋逸成為尚品牌形象大使,。 2013 年 5 月 10 日吉克雋逸正式簽約代言透心涼成品牌天后。 2013 年 5 月 16 日吉克雋逸的漓泉啤酒廣告登陸廣西衛(wèi)視,，吉克雋逸成為漓泉啤酒品牌代言人,。這個(gè)姑娘接代言,，拍封面，錄場(chǎng)面,，赴頒獎(jiǎng),，怎一個(gè)忙碌了得！因?yàn)樗龎蚝�,，她有勇氣唱出《彩色的黑》�? “還好我皮膚很黑我靈魂太直覺連呼吸都憑感覺誠懇的謊言不會(huì)” 因?yàn)樗龎蛱貏e,，所以她也許不是那個(gè)最有天賦跑最快的，但也許是能最后跑到終點(diǎn)的,，至少是現(xiàn)在領(lǐng)先的,。有時(shí)候市場(chǎng)更像是超女快男這樣的選秀節(jié)目，你需要具有起碼的實(shí)力,，更重要的是你需要有不同,，才有出頭的機(jī)會(huì)。相反的,，市場(chǎng)絕不是青歌賽,，誰唱的好誰牛逼，簡(jiǎn)單粗暴,。我們見過太多太多的企業(yè),，自信而又自豪的說：“我們產(chǎn)品好啊,！應(yīng)該賣的好,，怎么會(huì)賣不好�,！� 抱歉,，不要去責(zé)怪消費(fèi)者有眼無珠不懂欣賞，麻煩回家多看幾期選秀節(jié)目再說,。以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)官網(wǎng)： http://www.yemaozhong.com; 個(gè)人分類: 文章專輯|1057 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

健力寶王者歸來: 鳳兒過 2013-7-16 16:23; 健力寶誕生于 1984 年,，含有“健康、活力”的保健意義,。 1984 年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后一炮走紅,，被譽(yù)為“中國魔水”。如今,，健力寶正在努力的扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),！其實(shí)，早在 2010 年,，健力寶斥資 8000 萬元贊助廣州亞運(yùn)會(huì)曾被認(rèn)為是其強(qiáng)勢(shì)回歸的一個(gè)重要信號(hào),。可亞運(yùn)會(huì)過后,，一切悄無聲息,！如今,，健力寶再次回歸，這次可是真的歸來,！健力寶斥資近 3 億元,，一舉拿下央視 3 個(gè)頻道、安徽衛(wèi)視,、湖南衛(wèi)視的黃金時(shí)段廣告位，進(jìn)行全天候的廣告轟炸,。其次,，健力寶時(shí)尚含氣果汁飲料 pal 爆果汽新裝上市，以“我平凡,，我的口味不平凡”,、“果有氣兒，果真好喝”為主題推向市場(chǎng),！可見,，健力寶真是王者歸來！可健力寶能否再次榮登寶座,？很顯然,，如今的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這與昔時(shí)健力寶的輝煌時(shí)代不同,。一線城市的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,，一線競(jìng)爭(zhēng)已趨向白熱化，沒有龐大營(yíng)銷費(fèi)用的支撐很難在一線市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,�,？梢姡×毮芊衲孟掳灾鞯奈恢�,，要付出比以往更多的努力才行,，面對(duì)著這一變化，健力寶該怎么辦,？先不說健力寶傍大款,，在央視，安徽衛(wèi)視,，湖南衛(wèi)視狠狠的砸廣告,，自然，能博得消費(fèi)者的好感,！葉茂中也曾說過,，這就是傍大款，這就是借力,！其次,，健力寶的品質(zhì)與其他功能型飲料并沒有太大差距,，要重新獲得消費(fèi)者認(rèn)可就要從消費(fèi)者需求的角度出發(fā)。一切以消費(fèi)者為中心,，固然能贏得消費(fèi)者的好感,！健力寶王者歸來，如何重登寶座,？這個(gè)就要看其品牌營(yíng)銷策略了,！; 個(gè)人分類: 辦公家具|1142 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

品牌不是說區(qū)域?yàn)橥?: 鳳兒過 2013-7-15 16:21; 區(qū)域?yàn)橥酰咳粲心芰Τ蔀槿珖痪€品牌,，估計(jì)誰也不愿意委身于區(qū)域之首,，因?yàn)榍罢吒星熬埃衅橇�,！葉茂中曾講過區(qū)域?yàn)橥�,！區(qū)域如何為王？為何要區(qū)域?yàn)橥�,？�(jī)H僅是因?yàn)橐粋€(gè)弱勢(shì)品牌,，在資金，財(cái)力,，實(shí)力等多方面不夠雄厚之時(shí),，先是區(qū)域?yàn)橥酰欢�,，區(qū)域?yàn)橥踔皇遣呗�,，真正的目�?biāo)還是要成為全國一線品牌！最新品牌營(yíng)銷資訊,，秋林和娃哈哈掀起了口水戰(zhàn),，折射出什么問題呢？秋林格瓦斯是一家跨國商業(yè)企業(yè)公司,，秋林格瓦斯通過采用俄羅斯傳統(tǒng)工藝（大面包發(fā)酵）和現(xiàn)代化的制作方法,，生產(chǎn)出了口味極佳，營(yíng)養(yǎng)豐富的格瓦斯健康飲品,。這款略帶啤酒味的發(fā)酵飲料很快就贏得了哈爾濱人的喜愛,。此后百余年時(shí)間里，秋林精耕東北市場(chǎng),，終成格瓦斯業(yè)的“一號(hào)人物”,。而娃哈哈，這個(gè)大家很熟了吧,！就光是這個(gè)名字,，就能讓人不斷地聯(lián)想！娃哈哈為了打造一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國,、法國,、德國、日本,、意大利等國引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水,、碳酸飲料,、果汁飲料、茶飲料,、保健食品,、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個(gè)品種的產(chǎn)品,。那這兩個(gè)品牌，有什么恩怨,？在不久前落幕的湖南衛(wèi)視《我是歌手》節(jié)目中,，其贊助品牌娃哈哈格瓦斯的市場(chǎng)認(rèn)知度也迅猛上升，作為娃哈哈今年力推的飲料新品,，格瓦斯成為今夏飲料市場(chǎng)最受關(guān)注的一款產(chǎn)品,。盡管秋林表示自己才是正宗產(chǎn)品，炮轟娃哈哈“穿馬甲” “拜托‘娃’,，山寨也要認(rèn)真點(diǎn),，兌點(diǎn)麥芽汁也敢叫格瓦斯?加點(diǎn)蘋果汁也敢叫格瓦斯?套個(gè)琥珀色馬甲也敢叫格瓦斯?格瓦斯不是啤兒……模仿，也請(qǐng)用心點(diǎn)!!!” 這場(chǎng)口水戰(zhàn)是強(qiáng)龍和地頭蛇的PK,，折射出區(qū)域品牌被抄后路之痛,。從中，也折射出了區(qū)域品牌之痛,！其實(shí),，秋林不應(yīng)該滿足于區(qū)域之王，再說,，它已經(jīng)有百年的歷史,，相對(duì)于娃哈哈來講，有這個(gè)時(shí)間積淀,，是一個(gè)優(yōu)勢(shì)!可惜秋林成了區(qū)域品牌之后,，并沒有開疆?dāng)U土，沒有向全國品牌進(jìn)軍,，如今,，這個(gè)市場(chǎng)卻被娃哈哈給占據(jù)，想必心里很不爽,，本來可以屬于自己的東西,，如今,，卻進(jìn)入別人的囊中！; 個(gè)人分類: 辦公家具|1053 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

格瓦斯＆啤兒茶爽——長(zhǎng)大后我就成了你: 熱度 5 方雄武 2013-6-14 09:55; 序： 201x年的某一天,，格瓦斯偶遇啤兒茶爽,，兄弟相見分外親切，格瓦斯不勝唏噓地對(duì)啤兒茶爽唱出了她的心聲：長(zhǎng)大后,，我就成了你,！才知道胡亂定位，搞不定消費(fèi)者,，搞死的是自己,。長(zhǎng)大后，我就成了你,！才知道娃哈哈集團(tuán),，損失的是鈔票，灑下的是淚滴,！ 2009年初,，娃哈哈“啤兒茶爽”這款似酒非酒、似茶非茶的所謂“風(fēng)味飲品”高調(diào)進(jìn)入市場(chǎng),，由于品類模糊,、消費(fèi)群體模糊、名字奇怪,、廣告惡俗等諸多原因?qū)е麓丝町a(chǎn)品最終在2010年4月停產(chǎn),。 2013年初，湖南衛(wèi)視《我是歌手》熱播的同時(shí),，一款名叫格瓦斯的飲料也隨之進(jìn)入了公眾的視線,。在格瓦斯的電視廣告里，筆者看到了諸如“非一般的液體面包”,、“浪漫與激情的誘惑”,、“跟著感覺走”這樣的訴求，看完后筆者一頭霧水,，娃哈哈究竟是要鬧哪樣,？深圳上兵伐謀認(rèn)為：娃哈哈格瓦斯存在三大致命的硬傷，如果格瓦斯不及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位及廣告策略,，在不久的將來,，在格瓦斯垂死掙扎之際，他定會(huì)滿懷感慨地對(duì)先烈啤兒茶爽說上一句：長(zhǎng)大后,，我就成了你,！然后帶著無可奈何的苦笑抱憾而終。 1、產(chǎn)品定位出現(xiàn)嚴(yán)重偏差從營(yíng)銷策略上來說,，產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者來說意味著什么,，這一點(diǎn)非常重要。如果一個(gè)產(chǎn)品都無法說清楚自己是什么,，消費(fèi)者就更不可能知道你是什么了,。怕上火王老吉，透心涼喝雪碧,，簡(jiǎn)單明了,。昔日娃哈哈就曾經(jīng)在產(chǎn)品定位上吃過大虧，啤兒茶爽就是個(gè)典型的例子,。啤兒茶爽其實(shí)是啤酒和茶的雜交品種,，啤酒、茶是什么大家都清楚,，但是這兩個(gè)看似不搭邊的品種混合到一起,，消費(fèi)者頓時(shí)就懵了，想想都覺得這個(gè)四不像的東西接受起來有點(diǎn)難度,，何況是花錢去買了,。遺憾的是，這次娃哈哈又蒙圈了,。在格瓦斯的廣告之中,，格瓦斯被定位為“非一般的液體面包”,。在飲料行業(yè)中,，我們知道有可樂、綠茶,、紅茶,、涼茶等諸多品類，這個(gè)“液體面包”又究竟是個(gè)神馬東西,？在消費(fèi)者的觀念中,，啤酒可以稱之為液體面包，但也只是有初步的認(rèn)知而已,，這個(gè)帶著麥香味的飲料如今號(hào)稱是非一般的液體面包,，它究竟是飲料呢還是面包？究竟是啤酒還是可以果腹的食品,？可能有人就說了,，娃哈哈這是要開創(chuàng)一個(gè)全新的產(chǎn)品品類，現(xiàn)在廣告的密集轟炸都是為了教育消費(fèi)者,，娃哈哈這是要成為這一品類的代表品牌,。憑借娃哈哈集團(tuán)大手筆的廣告轟炸和遍布全國的渠道網(wǎng)絡(luò)，我相信娃哈哈能在教育消費(fèi)者這條路上取得一定成效，但是就算如此也是高射炮打蚊子,、得不償失,，關(guān)鍵的原因就在于品類定位的偏差。一個(gè)明明能說清楚的東西,，取個(gè)生澀的名字之后還不清楚地告訴你是什么,，縱然是對(duì)你有抱有極大熱忱的消費(fèi)者估計(jì)也意興闌珊了。 2,、產(chǎn)品賣點(diǎn)缺乏鋒芒方向比方法重要,，這大家都明白。但如果方向錯(cuò)了,，方法到位的話還能有回旋的余地,，奈何格瓦斯在產(chǎn)品定位出現(xiàn)偏差的同時(shí)，產(chǎn)品賣點(diǎn)既不聚焦也不夠犀利,，格瓦斯在把握消費(fèi)者需求上又一次出問題了,。 “想享受女人般的溫暖，就喝格瓦斯”,。聽到這句廣告語,，作為消費(fèi)者的你第一個(gè)想到的是什么？是吊絲必備的飲品還是男人的良藥,？也不知道是哪個(gè)國際或國內(nèi)的4A公司做的這個(gè)廣告,，腦殘的同時(shí)還有可能惹上官司，因?yàn)樗麄儾坏敛华q豫地將廣大女性同胞排除在消費(fèi)群體之外,，同時(shí)還有色誘廣大男性同胞的嫌疑,。如果是單身男人買個(gè)格瓦斯回家還問題不大，老爸會(huì)很欣慰地跟老婆說：你看咱家兒子長(zhǎng)大了,，有享受女人溫暖的需求了,。如果是有女朋友或者已婚的男性同胞買了格瓦斯，麻煩來了,，難道老娘給你的溫暖不夠,？夠，足夠,，而且相當(dāng)炙熱,。那你怎么無緣無故想著享受女人般的溫暖呢？這我也不知道啊,，瞎買的,，老婆大人息怒，下次不敢了,。好嘛,，一瓶飲料差點(diǎn)引發(fā)家庭矛盾,。從產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的FAB法則來看，格瓦斯產(chǎn)品的屬性在于“純麥芽釀造,、高加索地區(qū)特有乳酸菌群發(fā)酵,、傳統(tǒng)工藝現(xiàn)代技術(shù)”，產(chǎn)品的特色在于“麥香醇厚,、酸甜可口,、富含營(yíng)養(yǎng)成分、有助于人體吸收”,，價(jià)值和利益在于“非一般的液體面包”,。從整個(gè)的推導(dǎo)過程來看，前兩步都還是很到位的,，清晰明了,、簡(jiǎn)單有力，但是在產(chǎn)品核心賣點(diǎn)上卻重新陷入了模糊不清的境地,，這與產(chǎn)品的定位有著直接的關(guān)系,，產(chǎn)品定位的模糊直接導(dǎo)致了賣點(diǎn)缺乏鋒芒，無法有力擊中目標(biāo)消費(fèi)者,。更為要命的是,，格瓦斯將這一主張又一次變幻為“想享受女人般的溫暖，就喝格瓦斯”,，與營(yíng)養(yǎng),、易吸收、麥香醇厚這些幾乎毫無聯(lián)系,，實(shí)在讓人費(fèi)解,。歷經(jīng)幾次轉(zhuǎn)折后，簡(jiǎn)單明了成了模糊不清,、理性價(jià)值成了感性訴求,，自此,，格瓦斯輸出給消費(fèi)者的核心利益幾乎蕩然無存,。在廣告宣傳上，格瓦斯用俄羅斯美女營(yíng)造了濃厚的異域風(fēng)情,，這表明了產(chǎn)品來自俄羅斯的身份,，同時(shí)也突出了“享受女人般溫暖”的產(chǎn)品主張，只是這已經(jīng)與格瓦斯想要傳遞給消費(fèi)者核心價(jià)值的初衷相去甚遠(yuǎn)了,。 3,、市場(chǎng)選擇進(jìn)退維谷格瓦斯將目標(biāo)群體鎖定為年紀(jì)偏大的男性消費(fèi)群體，在渠道選擇上以傳統(tǒng)的商超和餐飲渠道為主,，通過近半年的運(yùn)作,，上兵伐謀認(rèn)為格瓦斯已陷入了一個(gè)進(jìn)退維谷的境地,。首先從目標(biāo)群體來看，飲料的主要消費(fèi)群體是15-35歲的年輕群體,，他們購買飲料的主要需求在于解渴或者提神,，因此就誕生了各種茶、果汁,、汽水,、涼茶等不同風(fēng)味的飲料以及紅牛、脈動(dòng),、激活等功能性飲料,。普通飲品的消費(fèi)群體跨度是很大的，功能性飲品的核心消費(fèi)群體年齡則相對(duì)偏大,、年齡跨度較小,。格瓦斯很明顯屬于前一類的風(fēng)味飲品，因?yàn)樗旧聿痪邆淠撤N功能,，因此這也就注定了他的核心群體是不能過分聚焦的,，一旦聚焦的后果就是消費(fèi)者的大量流失。格瓦斯用一句“想享受女人般的溫暖,，就喝格瓦斯”的廣告語,，非常大度地放棄了女性消費(fèi)群體，毫不客氣地說,，這是娃哈哈戰(zhàn)略性的失誤,。其次，從渠道選擇上看,，飲料一般是以傳統(tǒng)渠道輻射餐飲,、網(wǎng)吧、學(xué)校等特殊通路,，可樂,、果汁大部分用的是這種策略。唯有王老吉是個(gè)例外,，它在推廣之初是以餐飲渠道為核心,，然后逐步進(jìn)軍商超渠道，不計(jì)其數(shù)的餐飲店不但為王老吉貢獻(xiàn)了相當(dāng)比例的業(yè)績(jī),，同時(shí)也為它進(jìn)軍商超建立了勢(shì)能,。格瓦斯在渠道推廣上有向王老吉看齊的趨勢(shì)，“不含酒精,、開車不喝酒,，就喝格瓦斯”的訴求顯然是為餐飲渠道的男士量身定制的，格瓦斯顯然是要挑戰(zhàn)啤酒在餐飲渠道的壟斷地位,，期望成為啤酒的替代品,。既然如此,，格瓦斯就應(yīng)該聚焦產(chǎn)品訴求、優(yōu)勢(shì)資源,、人力資源在餐飲渠道大干一場(chǎng),，但格瓦斯既想獲得大眾市場(chǎng)的認(rèn)可，同時(shí)又希望能在餐飲渠道有所作為,，格瓦斯就在這兩個(gè)市場(chǎng)之間搖擺,，兩個(gè)市場(chǎng)的訴求都不夠精準(zhǔn)，最終的結(jié)果只能是豬八戒照鏡子,，里外都不是人,。 4、策略調(diào)整的幾點(diǎn)建議我認(rèn)為：格瓦斯正一步一步走向深淵,，如果它不及時(shí)調(diào)整策略,，極有可能成為下一個(gè)啤兒茶爽，以失敗告終,。針對(duì)格瓦斯的現(xiàn)狀,，我們認(rèn)為它應(yīng)進(jìn)行如下幾方面的調(diào)整： 1）格瓦斯是什么？——格瓦斯就是格瓦斯格瓦斯究竟是什么,？他是來自俄羅斯的一款具有麥香味的風(fēng)味飲品,，是具有獨(dú)特風(fēng)味且營(yíng)養(yǎng)豐富的麥芽汁發(fā)酵飲料，歸根結(jié)底它還是一款飲料,。上兵伐謀認(rèn)為：飲料的核心要素在于獨(dú)特的口感以及口感背后的營(yíng)養(yǎng),、歷史等因素，從這一基點(diǎn)出發(fā),，格瓦斯將自己定位為麥芽汁發(fā)酵的風(fēng)味飲品似乎更為合適,，“格瓦斯”應(yīng)該是品類名稱而不是產(chǎn)品名稱。其實(shí)在娃哈哈格瓦斯問世前,，秋林格瓦斯,、得莫利格瓦斯、面包雨格瓦斯早已在東北地區(qū)上市且取得了一定的成績(jī),，娃哈哈如今將這一品類名稱獨(dú)占,，實(shí)踐了“走自己的路，讓對(duì)手無路可走”這句話,，同時(shí)也需要花費(fèi)大量的費(fèi)用教育消費(fèi)者,，不利于整個(gè)品類的發(fā)展,。鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“解百納”就是個(gè)鮮活的案例,，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都退出這一品類競(jìng)爭(zhēng)后，張?jiān)＝獍偌{如今也獨(dú)木難支,，品類成長(zhǎng)遭遇滑鐵盧,。 2）格瓦斯應(yīng)該賣什么,？——非一般的飲品格瓦斯是一種從國外引進(jìn)的飲料品種，它在俄羅斯等地區(qū)有著廣泛的認(rèn)知和群眾基礎(chǔ),，在中國它的認(rèn)知度非常低,，只有在與俄羅斯接壤的東北地區(qū)有一定的認(rèn)知，因此格瓦斯在東北地區(qū)的銷量較高就可以理解了,，娃哈哈也是在完成了東北地區(qū)的試銷后推廣到全國市場(chǎng)的,。目前各品牌的格瓦斯主打的是獨(dú)特的口感、豐富的營(yíng)養(yǎng),、有助于消化等賣點(diǎn),，娃哈哈格瓦斯也不應(yīng)脫離這一產(chǎn)品的基礎(chǔ)特性。深圳上兵伐謀認(rèn)為：來自異域的獨(dú)特麥香口感,、采用先進(jìn)工藝和麥芽原料成就的豐富營(yíng)養(yǎng),、有助于消化是其最大的特點(diǎn)，因此娃哈哈格瓦斯應(yīng)沿襲它做AD鈣奶的套路,，“甜甜的,、酸酸的，有營(yíng)養(yǎng),、味道好”幾句簡(jiǎn)單的廣告語就成就了它在兒童乳酸菌市場(chǎng)的霸主地位,。格瓦斯應(yīng)從它的三大最具特色的屬性出發(fā)，用它“非一般”的詞匯將它的利益最大化,�,！胺且话愕柠溝阄丁⒎且话愕暮脿I(yíng)養(yǎng),、非一般的好消化”這就是“非一般的異域風(fēng)情飲品——娃哈哈格瓦斯”,。至于“享受女人般的溫暖”這一直接超越了理性訴求階段的廣告語，不但不能講清楚格瓦斯究竟是什么,，還排斥了女性消費(fèi)群體,，明顯是得不償失。 3）格瓦斯的廣告如何調(diào)整,？——非一般的異域風(fēng)情在現(xiàn)有的影視和平面廣告里,，格瓦斯以俄羅斯美女為焦點(diǎn)，推出了“非一般的液體面包”這一理性訴求,，同時(shí)又推出了“浪漫與激情的誘惑,、享受女人般的溫暖”等針對(duì)男性的感性訴求，整個(gè)廣告實(shí)在看不出它獨(dú)特的賣點(diǎn)何在,，唯一的一句只有“純正麥芽萃取”,。格瓦斯的廣告第一沒有說清楚自己的獨(dú)特之處何在，第二就是誘惑男性購買的意圖昭然若揭,，你讓廣大女性同胞情何以堪,，是買呢還是不買呢,？上兵伐謀認(rèn)為：娃哈哈格瓦斯應(yīng)抓住“非一般的異域風(fēng)情飲品”這一產(chǎn)品定位，針對(duì)15-35歲的飲料主流消費(fèi)群體推出一系列能有效傳達(dá)產(chǎn)品“口感獨(dú)特,、營(yíng)養(yǎng)豐富,、有助消化”三大特點(diǎn)的廣告。在系列廣告?zhèn)鞑シ矫�,，益達(dá)前兩年的“酸甜苦辣”系列可以說是取得了年輕消費(fèi)群體的一致好評(píng),，益達(dá)針對(duì)飲食中的四種味覺，分別推出了五支廣告,，通過懸念式的廣告講述了一個(gè)略帶遺憾的愛情故事,，主題鮮明地推出“無論酸甜苦辣，總有益達(dá)相伴”的訴求,。廣告通過網(wǎng)絡(luò),、電視、新片發(fā)布會(huì)線下活動(dòng)等形式推出,，將益達(dá)的品牌知名度和美譽(yù)度提升到一個(gè)全新的水平,。如今，全新的懸念廣告第一波又在各大電視臺(tái)輪番轟炸,，不知道有多少少男少女正翹首期待最后的結(jié)局呢,。鄙人認(rèn)為：結(jié)合娃哈哈集團(tuán)的實(shí)力和格瓦斯這一品類知名度低、購買轉(zhuǎn)換率低的現(xiàn)狀,，娃哈哈應(yīng)及時(shí)調(diào)整廣告策略,，順勢(shì)推出四大系列廣告：異域風(fēng)情篇：解決格瓦斯是什么的問題，突出格瓦斯在俄羅斯飲食文化中不可替代的地位和悠久的歷史,。獨(dú)特口感篇：輸出格瓦斯的獨(dú)特的口感,，突出純正麥芽萃取、獨(dú)一無二的純正麥香和酸甜口感,。營(yíng)養(yǎng)豐富篇：輸出格瓦斯獨(dú)一無二的高營(yíng)養(yǎng),，展示傳統(tǒng)工藝、現(xiàn)代技術(shù),、麥芽汁發(fā)酵,，富含蛋白質(zhì)、氨基酸,、維生素,、還原糖、有機(jī)酸等營(yíng)養(yǎng),。有助消化篇：輸出格瓦斯的附加價(jià)值,，突出格瓦斯采用高加索地區(qū)特有乳酸菌發(fā)酵，麥芽營(yíng)養(yǎng)好消化、易吸收,，同時(shí)有助于日常消化功能提升,。建議娃哈哈在四支廣告中全部運(yùn)用俄羅斯的特色元素來表達(dá),，為消費(fèi)者呈現(xiàn)濃濃的異域風(fēng)情,，突出產(chǎn)品來源的同時(shí)帶給消費(fèi)者“非一般”的視覺感受。總而言之,，格瓦斯這個(gè)品類在中國市場(chǎng)尚處于起步階段,，如果娃哈哈想獨(dú)霸這一市場(chǎng)他必須付出極大的廣告和人力資源深耕這一市場(chǎng)。娃哈哈在前期的產(chǎn)品定位和廣告策略上已經(jīng)出現(xiàn)了偏差,，如果還是一味地宣傳所謂的“享受女人般的溫暖”,，還是鎖定男性消費(fèi)群體宣傳它是啤酒的替代品，那么它離重蹈啤兒茶爽的覆輒就已經(jīng)不遠(yuǎn)了,。娃哈哈格瓦斯,，要警惕啊,！; 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為何湖南衛(wèi)視《我是歌手》搜索量第一,？: 熱度 1 薛雷鋒 2013-1-26 21:57; 為何湖南衛(wèi)視《我是歌手》搜索量第一,？為何湖南衛(wèi)視《我是歌手》搜索量第一,？《旺旺點(diǎn)評(píng)天下品牌》系列最近湖南衛(wèi)視新節(jié)目《我是歌手》成為百度搜索量第一的綜藝節(jié)目，也許你會(huì)說,，這是因?yàn)楣?jié)目來的都是明星,，是的，這個(gè)不錯(cuò),，明星是一個(gè)方面,，但是，不是全部,，請(qǐng)問：其他許多衛(wèi)視頻道的許多節(jié)目也都邀請(qǐng)過許多明星參加啊,，為什么其他衛(wèi)視的一些節(jié)目就沒有非常火爆呢,？,？已經(jīng)成名的明星都要被淘汰？是不是很另類,？很刺激,？？觀眾不追捧才怪,，特別是國人喜歡看熱鬧…… 你會(huì)說,，《康熙來了》非常火爆，首先,，這個(gè)名字的成功就立下了50%的功勞……成功不是偶然和簡(jiǎn)單的復(fù)制,、模仿…… 湖南衛(wèi)視新節(jié)目《我是歌手》的品牌定位倒是蠻不錯(cuò)的，因?yàn)樽罱鼛啄甑某柽x秀都是一些非專業(yè)歌手和業(yè)余歌手或者都是非明星歌手,，湖南衛(wèi)視新節(jié)目《我是歌手》卻反其道而行之,，按照《品牌定位陰陽學(xué)》的規(guī)律，站在了對(duì)了里面,，“明星選手”和“非明星選手”就是一對(duì)陰陽,，其實(shí)湖南衛(wèi)視的許多節(jié)目和電視劇的品牌定定位都是非常成功的，都是敢為人先成為第一,，湖南衛(wèi)視的節(jié)目總是給人耳目一新的感覺,，一種與眾不同的感覺，所以芒果臺(tái)受年輕人的歡迎和追棒是有它的原因和內(nèi)在規(guī)律的,。例如寧夏衛(wèi)視定位在“財(cái)經(jīng)頻道”就非常好,，“頭腦風(fēng)暴”“天使投資-一起進(jìn)午餐”等類似的經(jīng)濟(jì)節(jié)目很多，這樣就是聚焦了,，聚焦在細(xì)分市場(chǎng),，和湖南衛(wèi)視打的是側(cè)翼戰(zhàn)，其實(shí)全國所有的衛(wèi)視頻道都可以像寧夏衛(wèi)視聚焦財(cái)經(jīng),、江蘇衛(wèi)視聚焦情感節(jié)目等聚焦細(xì)分市場(chǎng)的方式來獲得成功,，不管是品牌專業(yè)化還是母子品牌的品牌多元化，還是單品牌多元化,，一定要聚焦和專業(yè)化,。例如《隋唐英雄》的大結(jié)局最后一集看完后，沒有播放一秒鐘的廣告,，直接進(jìn)入《小兒難養(yǎng)》……我當(dāng)時(shí)就感嘆：湖南衛(wèi)視的策略太牛了,，厲害，湖南衛(wèi)視把觀眾的“心”摸透了,、看透了…… 湖南衛(wèi)視玩“品牌定位”“品牌策略”“觀眾認(rèn)知”等商業(yè)中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)真的是爐火純青,，不漏痕跡…… 還有湖南衛(wèi)視每個(gè)新老電視劇的銜接利用“品牌定位、認(rèn)知”等商戰(zhàn)中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 做得天衣無縫……服了…… 許多人感嘆,，看湖南衛(wèi)視會(huì)看著上癮,，一看不可收拾，感覺越看越好看,，感覺總有一些新節(jié)目新亮點(diǎn)來吸引我們?nèi)ビ^看去守候……除非你把自家電視砸了…… 我只能說,，人類已經(jīng)無法阻止湖南衛(wèi)視前進(jìn)和創(chuàng)新的步伐了…… 好好研究湖南衛(wèi)視的各種節(jié)目和電視劇等，都可以領(lǐng)悟到品牌定位的規(guī)律和精髓,。,。對(duì)于智慧和成長(zhǎng)，還是古人總結(jié)的好：世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)皆文章古人的智慧真是精簡(jiǎn)和精煉,，言簡(jiǎn)意賅,，沒有一句多余的廢話和屁話，不像我,，屁話連天,，廢話連天，蘿莉八所…… 作者簡(jiǎn)介：品牌定位陰陽學(xué)創(chuàng)始人,、O2O品牌執(zhí)行方案的創(chuàng)始人,。曾在沃爾瑪,、旺旺集團(tuán)任職,，某公司任品牌企劃負(fù)責(zé)人，某品牌品牌顧問CBO《旺旺點(diǎn)評(píng)天下品牌》作者; 個(gè)人分類: 旺旺點(diǎn)評(píng)天下品牌|1047 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

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