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企業(yè)如何走多元化發(fā)展之路: 無(wú)境 2013-1-29 15:42; 對(duì)山東小鴨電器股份有限公司進(jìn)行“庖丁解‘鴨’”,，有助于啟示企業(yè)如何走多元化發(fā)展之路： 1985年,，“小鴨”成長(zhǎng)之初，改革開放的春風(fēng)使其擁有了先進(jìn)技術(shù)的“翅膀”,，在5年之內(nèi)就“振邊高飛”——滾筒洗衣機(jī)這一當(dāng)時(shí)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的新產(chǎn)品,，不僅使“小鴨”這一品牌在國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)上“呱呱叫”，而反為“小鴨”日后的發(fā)展積蓄了力量：及至1999年,，小鴨電器股份有限公司上市之后,， “小鴨”又擁有了雄厚資本的“翅膀”，于是,，小鴨電器將自己的發(fā)展定位在迅速多元化這一目標(biāo)之上,。但隨之而來(lái)的一系列內(nèi)部與外部問(wèn)題，諸如企業(yè)資金的固化,、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的缺陷,、營(yíng)銷手段的單一、售后服務(wù)糾紛和市場(chǎng)形勢(shì)的突變等,，使“小鴨”很快變成了“病鴨”,，不僅未能實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的規(guī)模效益與嘉牌拉動(dòng)，而又被業(yè)內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在舟后,，逐步淡出了人們的視野,。一只籃子與一堆雞蛋的配置關(guān)系，在不同情境個(gè)總合引發(fā)無(wú)數(shù)的爭(zhēng)議,。籃子的承裁能力與雞蛋的數(shù)量之間并不是等比例關(guān)系,，因而需要一只“有形的手”將籃子內(nèi)的雞蛋數(shù)量或增或減,，企業(yè)的總體戰(zhàn)略與多元化目標(biāo)之間的關(guān)系如同一只籃子與一堆雞蛋，需要企業(yè)家憑借對(duì)市場(chǎng)的理解,，適時(shí)調(diào)整多元化發(fā)展目標(biāo),，增加對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的,、有效的措施，同時(shí)減少不利的行為,�,？梢詮囊韵�4個(gè)方面調(diào)整：增加直接相關(guān)，減少非直接相關(guān) 小鴨電男在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)技術(shù),，曾令其成為國(guó)內(nèi)最大,、最專業(yè)化的滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)基地。1999年上市之后,，借助雄厚資本,，小鴨電器開始了大范圍的多元化：從洗衣機(jī)刮熱水器、冰柜,、空調(diào),、灶具等，小鴨電器在短時(shí)期內(nèi)大舉進(jìn)入自己陌生的制造領(lǐng)域,，并在這些領(lǐng)域內(nèi)提出了宏偉的發(fā)展目標(biāo),。但巨額投入并沒(méi)有能夠帝來(lái)利潤(rùn)的大幅度提升，反而成為沉重的成本包袱,，多年難以消化,。反觀杰克·韋爾奇，正是通過(guò)火刀闊斧地關(guān)閉,、轉(zhuǎn)手,、出售和外包那些非主業(yè)和不具有潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和部門，迅速擔(dān)特了通用電氣步履維艱的態(tài)勞,，主子產(chǎn)品產(chǎn)量和消費(fèi)者擁有率由此進(jìn)入良性上升通道,，公司股票在貴本市場(chǎng)上亦成為藍(lán)籌首選；而小鴨電器在實(shí)施多元化之初,，未能選取有效的“主攻方向”并配合“步步為營(yíng)”的周全方案,，在面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，短時(shí)期內(nèi)擴(kuò)張了與主手產(chǎn)品非直接相關(guān) 的產(chǎn)業(yè),，給企業(yè)日后的發(fā)展埋下了不良的種子,。增加產(chǎn)業(yè)鏈縱深長(zhǎng)度，減少主觀寬度 2000年,，小鴨在國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)上率先提出納米概念的滾筒洗衣機(jī),，并宣布積投地向電熱水器、大陽(yáng)能熱水器,、水柜,、空調(diào)等產(chǎn)品推進(jìn)納米技術(shù)：但小鴨電器的主導(dǎo)產(chǎn)品——洗衣機(jī)和空調(diào)在核心技術(shù)能力上卻沒(méi)有根本性突破，“納米概念”只落得一時(shí)風(fēng)光,，并未給小鴨電器帶未業(yè)績(jī)上的驚喜,。而通用電氣在杰克·韋爾奇的改造下,，在家電制造上游技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域做足了文章——一定比例的銷售資金優(yōu)先保證產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門所需，從而創(chuàng)造出多項(xiàng)專利并帶動(dòng)下游產(chǎn)品的不斷更新,，形成良性循環(huán),。反觀小鴨電器，在沈衣機(jī)市場(chǎng)遭遇挑戰(zhàn)之后,，未能借助引入納米材料應(yīng)用技術(shù)之機(jī),，積權(quán)尋求產(chǎn)業(yè)接縱深的延伸并以此促動(dòng)核心技術(shù)的研發(fā)，卻將新技術(shù) 的隱含風(fēng)險(xiǎn)人為地?cái)U(kuò)大王所有產(chǎn)品領(lǐng)戰(zhàn),，造成一損俱損的惡性連鎖反應(yīng),。增加營(yíng)銷創(chuàng)新方法的應(yīng)用，減少價(jià)格占領(lǐng)的出現(xiàn)頻率小鴨電器在發(fā)展過(guò)程中親歷了市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型,；首先,，市場(chǎng)的主體由賣方過(guò)渡為買方，市場(chǎng)由改革開故之初的“餓補(bǔ)階段”上升為供大于求,，家電制造業(yè)的后來(lái)者在產(chǎn)能和市場(chǎng)占有率等方面逐步走到了正面競(jìng)爭(zhēng)階段,。小鴨電器的“生產(chǎn)規(guī)模至上論”遭到市場(chǎng)的“聯(lián)合抵制”，它在降低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí),，利潤(rùn)下降幅度更大,。其次，價(jià) 格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)的頻繁出現(xiàn),，促使消費(fèi)者在消貴行為和消費(fèi)預(yù)期中．更加關(guān)注所選購(gòu)產(chǎn)品的服務(wù)滿意度,。小鴨電器在消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品投訴量增加的時(shí)候，沒(méi)有通過(guò)有效的途徑與消費(fèi)者進(jìn)行接觸與溝通,，未能減少其產(chǎn)品適應(yīng)性與消費(fèi)者多樣化需求之間的距離,。再次，家電企業(yè)在面對(duì)行業(yè)平均利潤(rùn)率下降趁勢(shì)時(shí),，更應(yīng)注意家電產(chǎn)品品牌與價(jià)值的提升,。然而，”小鴨”品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,，未能提升質(zhì)量,、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，使其品牌關(guān)譽(yù)度相形見(jiàn)拙,。增加企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,，減少非市場(chǎng)行為的隨意性作為國(guó)有企業(yè)，小鴨電器股份有限公司在1999年上市之后,，公司組織結(jié)構(gòu)未能有效轉(zhuǎn)變,，公司運(yùn)作業(yè)績(jī)和組織結(jié)構(gòu)頻領(lǐng)受到非市場(chǎng)力量的影響：由此造成公司發(fā) 展戰(zhàn)略的隨意變動(dòng)和高管人員的頻繁更替，進(jìn)而形成惡性碉環(huán)：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理人員變更,，經(jīng)營(yíng)管理人員的頻繁變更手致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步下降：最終,，曾經(jīng)輝煌的“小鴨”品牌退出了歷史舞臺(tái)。經(jīng)歷了“喜極而泣”的小鴨電器敲響了企業(yè)多元化的警鐘：在迅速多元化的發(fā)展過(guò)程中,，企業(yè)須增加理性的戰(zhàn)略思考,，減少言目的擴(kuò)張(頭腦發(fā)熱)，用“有形之手”有效地解決企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),。轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計(jì) | 杭州營(yíng)銷策劃公司 www.wjvis.com ,，杭州無(wú)境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 442 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

家電納米技術(shù)的興衰: 無(wú)境 2013-1-29 15:41; 家電納米技術(shù)——天果之花多元化不利，加之主業(yè)危機(jī),，小鴨希望從其他方面取得突破,，維護(hù)自己的主導(dǎo)品牌地位。因此,，納米技術(shù)成為預(yù)設(shè)的突破口,。 2000年，小鴨首次推出了納米概念的滾筒抗茵洗衣機(jī),。據(jù)介紹,，小鴨電器與中國(guó)科學(xué)院固體物理研究所聯(lián)合研發(fā)，將納米載銀材料應(yīng)用在了洗衣機(jī)的外筒內(nèi)壁上,，使洗衣機(jī)具有一定的防垢,、抗茵等功能：同年9月份，《證券時(shí)報(bào)》發(fā)布了“小鴨電器股份率先研制出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)納米滾筒洗衣機(jī)”的消息,，小鴨股票應(yīng)聲飛漲,，成為二縱市場(chǎng)上一顆耀眼的明星。接下來(lái),，在深滬兩地上市公司當(dāng)中,、蘇威孚、小鴨電器,、美菱電器,、愛(ài)建股份、ST恒泰,、皖維高新,、億安科技7家與納米技術(shù)有關(guān)的公司，在納米概念的引爆下,，形成了所謂的“納米板塊”,。小鴨洗衣機(jī)全國(guó)各大商場(chǎng)的銷量大增：據(jù)小鴨稱，2000年納米洗衣機(jī)的銷售量占公司洗衣機(jī)總銷量的40％以上,，成為新增長(zhǎng)點(diǎn)：小鴨直和將積極地向其他領(lǐng)域推進(jìn)它的納米材料應(yīng)用技術(shù),，將分別推出納米空調(diào)和納米電熱水器等產(chǎn)品。2001年3月，小鴨集團(tuán)宣布第一臺(tái)納米空調(diào)研制成功,，將批量投放市場(chǎng),。然而，技術(shù)是可以復(fù)制的,，技術(shù)的最先采用者往往會(huì)為后來(lái)的技術(shù)模仿者免費(fèi)創(chuàng)造市場(chǎng)容量,。讓小鴨始料未及的是，2000年12月,，美菱集團(tuán)也與中國(guó)科學(xué)院固體物理研究所聯(lián)合約建了“美菱納米家電研究中心”,。2001年2月，美菱電器正式推出了納米系列冰箱,，并宣稱隨后將納米技術(shù)用于其洗衣機(jī)產(chǎn)品,。正當(dāng)掘得“納米”第一桶金的小鴨準(zhǔn)備大張旗鼓定傳時(shí)，2000年11月想,，國(guó)內(nèi)不少主流媒休開始出現(xiàn)批評(píng)納米洗衣饑的文章：文章指責(zé)納米洗衣機(jī)純屬炒作 “納米概念”,，納米技術(shù)要真正應(yīng)用并產(chǎn)業(yè)化還術(shù)到時(shí)機(jī)，“日前國(guó)內(nèi)廠家所謂的納米技術(shù)多為‘偽納米’”,。2001年5月,，國(guó)家“納米材料和納米結(jié)構(gòu)”首席科學(xué)家、中科院同體物理研究所博士小號(hào)師張大德教授指出,，納米技術(shù)的快速發(fā)展需要一定熱度,，但不應(yīng)把納米炒得過(guò)熱，真正的“納米時(shí)代”的到來(lái)起碼還要等 50—60年的時(shí)間,。中國(guó)科學(xué)院固體物理研究所向?yàn)樾▲喓兔懒獾暮献鲉挝�,，張立德又是納米技術(shù)權(quán)威，他的—番話有如當(dāng)頭一擊,，令還只是霧電看花的消費(fèi)者清醒過(guò)來(lái),，“納米熱”迅速降溫，納米洗衣機(jī)購(gòu)銷量也應(yīng)聲墜地,。納米家電的迅速降溫計(jì)小鴨措手不及,。小鴨電器2001年共銷售家用洗衣機(jī)47．56萬(wàn)臺(tái)，較2000年的銷售量50萬(wàn)臺(tái)有所下降,；2001年下半午的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入只有1．25億元,，僅占2000年同期的37．8％，虧損7500多萬(wàn)元,。品牌危機(jī) 短短6年間的急速擴(kuò)張以及2001年開始的大規(guī)模資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,，帶來(lái)了生產(chǎn)和銷售票亂等一系列問(wèn)題。以中山的小鴨小家電和空調(diào)為例,，兩個(gè)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售公司眾多,，包括中山小鴨空調(diào)有限公司、浙江寧波小鴨家電公詞、濟(jì)南廚具有限公司,、小鴨小家電公司,、小鴨衛(wèi)廚集團(tuán)(香港)有限公司、以及順德—些小型生產(chǎn)廠家等,。革小鴨空調(diào)公司就巳在國(guó)內(nèi)建立了20多個(gè)分公司：眾多的公司在管理和服務(wù)上脫節(jié),，使小家電和空調(diào)產(chǎn)品良莠不齊,，真接影響了集團(tuán)公司質(zhì)量和服務(wù)水平,，損害了公司形象。投資愈2億的小鴨電熱水器是最為典型“問(wèn)題產(chǎn)品”,。2004年“3．15”前后,，武漢、沈陽(yáng),、南寧,、北京、烏魯木齊,、上海等地的泊協(xié)和質(zhì)量監(jiān)督局,，紛紛向小鴨電熱水器亮出“黃牌”。小鴨電熱水器在其“服務(wù)金卡”上承諾：“整機(jī)保修3年,，內(nèi)丹保用10年,；13年內(nèi)免費(fèi)清洗內(nèi)膽；免費(fèi)更換鎂棒,；免費(fèi)電器件檢測(cè),；終身上門維修服務(wù)�,！比欢谏鲜龀鞘袇s有多位消費(fèi)者投訴稱,，小鴨電熱水器使用還不到兩年，內(nèi)膽就已損壞甚至爆裂,，而小鴨售后人員總是找種種借門推誘,，遲遲不更換和維修，其至提出要收取維修費(fèi)用,，小鴨的很多服務(wù)點(diǎn)諾不能兌現(xiàn),。 2004年4月，北京蘇寧,、大中,、國(guó)美等家電大賣場(chǎng)均表示，不再銷售小鴨電熱水器：同月,，小鴨集團(tuán)公開承認(rèn),，它們?cè)谑酆蠓⻊?wù)方面存在許多問(wèn)題，并已經(jīng)停止對(duì)電熱水器的批量生產(chǎn)和銷售。小鴨熱水器成了行業(yè)“黑典型”,。從多元化和納米技術(shù)推廣的失敗再到主業(yè)和品牌危機(jī),，做著“天鵝夢(mèng)”的小鴨變成了一只折翅的“丑小鴨”。各種緣由,，值得深思,。而面臨新的資產(chǎn)重組、接上新翅膀的“小鴨”,，能否哥次騰飛,，仍需要時(shí)間的證明。轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計(jì) | 杭州營(yíng)銷策劃公司 www.wjvis.com ,，杭州無(wú)境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 521 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

小鴨集團(tuán)的輝煌歷史: 無(wú)境 2013-1-29 15:40; 2003年4月11日,，在連續(xù)予損兩年多之后，小鴨集團(tuán)的上市子公司“小鴨電器”(證券簡(jiǎn)稱)變更為“ST小鴨”,；一年后,，ST小鴨暫停上市；之后,，山東小鴨集團(tuán)正式賣殼退市,，以“凈殼”方式將小鴨電器所合股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)重汽，“小鴨”從此更名為”重汽”,。在上市4年之后,，小鴨成為首家告別股市的家電企業(yè)。繼愛(ài)多,、樂(lè)華,、高路華之后，又一顆家電明星隕落了,。曾經(jīng)在人們心日中將要成為“白天鵝”展翅高飛的“小鴨”,，卻變成了“丑小鴨”。是命運(yùn)的不公,，還是“小鴨”自己種下的苦果? 小鴨集團(tuán)的輝煌歷史山東小鴨集團(tuán)(國(guó)有控股企業(yè))曾是全國(guó)500家最大機(jī)電企業(yè),、國(guó)家千戶重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和山東省40家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，有25年的發(fā)展歷史,，集團(tuán)曾擁有中國(guó) 馳名商標(biāo)和多個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品,，1999年“小鴨”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。 2001年“小鴨滾筒洗衣機(jī)”榮獲“首屆中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào),，2002年“小鴨熱水器”榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào),。自1979年中國(guó)濟(jì)南洗衣機(jī)廠成立伊始，經(jīng)過(guò)創(chuàng)牌(1979—1984年),、產(chǎn)業(yè)升級(jí)(1985—1996年),、多元化(1997—2003年)三個(gè)階段的快速發(fā)展,，小鴨集團(tuán)形成了家用電器、商用電器,、新事業(yè),、海外事業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)格局，其中家用電器和商用電器為集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)品包括滾筒洗衣機(jī),、套筒洗衣機(jī)、工業(yè)洗衣機(jī),、熱水器,、商用冷柜、家用冷柜,、空調(diào)器,、商用快烤爐具、高檔炊具,、ERP、電子商務(wù),、納米材料等,。山東小鴨電器股份有限公司作為集團(tuán)的子公司，于1999年9月 1日在深交所A股(小鴨電器000951)上市,。集團(tuán)擁有14家子公司,，資產(chǎn)總值達(dá)38．9億元。2004年4月,，由于經(jīng)營(yíng)不善,，連年虧損，小鴨電器正式遲市,。急速多元化的代價(jià) 20世紀(jì)90年代中后期,，為降低產(chǎn)品單一化風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模,，國(guó)內(nèi)知名家電企業(yè),，如海爾、TcL等都在極力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略,，并取得了一定的成績(jī),。在洗衣機(jī)市場(chǎng)取得成功的小鴨，亦緊隨其后．實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，短時(shí)期內(nèi)在多個(gè)行業(yè)大規(guī)模地?cái)U(kuò)張與并購(gòu),。 1995年，小鴨集團(tuán)投資3000萬(wàn)元建設(shè)小鴨工業(yè)園：工業(yè)園計(jì)劃包括1．2萬(wàn)平方米的科研大樓,、7個(gè)研究所,、4個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)室,，并設(shè)計(jì)出150個(gè)系列、 2000多個(gè)品種的家電產(chǎn)品,。按計(jì)劃,，集團(tuán)將下設(shè)12個(gè)制造公司，除家用洗衣機(jī)外,，還準(zhǔn)備生產(chǎn)大型尚用洗衣機(jī),、家用冰柜、商用冰柜,、全自動(dòng)熱水器,、燃?xì)庠? 具、空調(diào)器,、辦公設(shè)備,、發(fā)電機(jī)組、小家電等12大門類,、150個(gè)系列,、2000多個(gè)規(guī)格型號(hào)的電器產(chǎn)品：從1996年起一直到2002年，小鴨集團(tuán)從未停止過(guò)其多元化步伐,。除洗農(nóng)機(jī)之外,，小鴨開始涉足熱水路、冰柜,、空調(diào),、灶具。從家用電器到納米材料等行業(yè),，小鴨的多元化之路一發(fā)而不可收拾,，一度投人數(shù)億元巨資并購(gòu)各類主業(yè)非相關(guān)資產(chǎn)。從以看出,，在短短6年中,，公開資料顯示的小鴨集團(tuán)多元化項(xiàng)目共有15次，平均每年執(zhí)行多元化項(xiàng)目將近3次,。在眾多多元化計(jì)劃中,，動(dòng)作最大的莫過(guò)于南遷計(jì)劃。2000年6月,，小鴨集團(tuán)與深圳靜林新型空調(diào)設(shè)備合限公司合作,，成功收購(gòu)了具有一定空調(diào)行業(yè)基礎(chǔ)的中山市匯豐工業(yè)公司，組建中山小鴨靜林空調(diào)有限責(zé)任公司,，開始涉足空調(diào)領(lǐng)域,。小鴨集團(tuán)高層當(dāng)時(shí)透露，小鴨將用3年時(shí)間,，將部分資產(chǎn)南遷,。2002午8月,，小鴨集團(tuán)追加7．5億元擴(kuò)大完善中山市空調(diào)生產(chǎn)基地，兼并廣東相當(dāng)一部分中小型空調(diào)生產(chǎn)企業(yè),，頂計(jì)形成年產(chǎn)150萬(wàn)—200萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力,。7．5億的投入加上 —將要南遷的資產(chǎn)，小鴨在中山市的資產(chǎn)達(dá)到近13億元,，占其總資產(chǎn)的50％以上(2002午底小鴨總資產(chǎn)為228億元),。到2003年1月6日，中山基地成為小鴨的空調(diào),、小家電和模具三大制造基地,，而濟(jì)南只剩下傳統(tǒng)的商用冷柜、商用酒店設(shè)備和洗農(nóng)機(jī),。急速大規(guī)模多元化使小鴨太喘息之機(jī),，隨之產(chǎn)生大量現(xiàn)合固化，多年難以消化,。在此情況下,，小鴨集團(tuán)只好利用其上市公司——小鴨電器，違規(guī)為母公司提供巨額資金20011年,，小鴨電器為小明集團(tuán)及其下屬公司提供了超過(guò)2億元的資金,，數(shù)額之高，占公司2000年凈資產(chǎn)的31．79％,。小鴨電器亦因信息披露不規(guī)范而受到深交所譴責(zé)。1999年,，小鴨電器上市之始,，業(yè)績(jī)開始下滑，終于在2001年——達(dá)規(guī)操作的那年,，走上了虧損的道路,。而在上市伊始，公司曾向投資者承諾,，募集投入項(xiàng)目將在2001年6月前建成,，但到了2001年年底仍不見(jiàn)完工，至2002年年底還是不見(jiàn)效益,。在資本市場(chǎng)的不良表現(xiàn),，給小鴨帶來(lái) 了信用危機(jī)。危機(jī)重重的主業(yè) 作為小鴨集團(tuán)的主業(yè),，小鴨電器的虧損一方面與為母公司提供資金直接相關(guān),，另一方面與國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)格局的急劇變化有著其大的關(guān)聯(lián)。在多元化的同時(shí),，小鴨電器在洗衣機(jī)市場(chǎng)卻受到來(lái)自四面八方的壓力,。1998—2000年,，國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)銷售量繼續(xù)增加，但增幅開始減緩,，從1998年的67％降到2000年的 61％,；銷售額增幅從1998年的3．3%降到2000年的2．7%。到2001年,，國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)趨于飽和,，新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)也尚未形成，市場(chǎng)銷售量降低了1．4％,，銷售額降低了21％,。 2000年，全國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)容量在1200萬(wàn)臺(tái)左右,，但洗衣機(jī)牛產(chǎn)能力卻達(dá)到了2500萬(wàn)臺(tái)以亡,，國(guó)產(chǎn)洗衣機(jī)的生產(chǎn)能人已經(jīng)大量過(guò)剩。同年,，伊萊克斯,、西門子等國(guó)際知名品脾進(jìn)入中圍巾場(chǎng)，先后推出多個(gè)系列的滾筒,、波輪洗衣機(jī),。而國(guó)內(nèi)一些家咆企業(yè)和熟悉同內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際家電企業(yè)，如海爾,、松下等,，也在實(shí)施相關(guān) 的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入洗衣機(jī)市場(chǎng),。中央電視臺(tái)的廣告一向被認(rèn)為是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度的“指標(biāo)”,。2000年11月在中央臺(tái)投放的洗衣機(jī)廣告費(fèi)用達(dá)440萬(wàn)元，占洗衣機(jī)產(chǎn)品廣告總投入的58％,。特別是中央一臺(tái),，海爾、三洋,、小鴨和新樂(lè)4個(gè)品牌都選擇在此投放廣告,。同期，洗衣機(jī)系列電視廣告費(fèi)塌投入最大的3個(gè)品牌是：海爾洗衣機(jī)256萬(wàn)元,、三洋洗衣機(jī) 147萬(wàn)元,、松下洗衣機(jī)90萬(wàn)元，共占同類產(chǎn)品廣告費(fèi)用的58％,。競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知：可以說(shuō),，洗衣機(jī)行業(yè)在高度競(jìng)爭(zhēng)中步入微利時(shí)代，小鴨在洗衣機(jī)領(lǐng) 域的地位受到前所未有的激烈挑戰(zhàn),。小鴨電器的業(yè)績(jī)下滑幅度增加,，引起了集團(tuán)公司的高度重視,。然而，過(guò)于集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)(濟(jì)南市岡資委持股47．87％,，中信興業(yè)持股16．30％,，后者同為國(guó)有企業(yè))，使小鴨集團(tuán)采取了治標(biāo)不治本的辦法,。為了給股東們和上級(jí)主管一個(gè)交代,，小鴨集團(tuán)走馬燈似地調(diào)整小鴨電器的領(lǐng)導(dǎo)層，幅度之大,，實(shí)質(zhì)罕見(jiàn),。 1999年上市以來(lái)，相繼有4位董事長(zhǎng)和346總經(jīng)理在任,。俗話說(shuō)得好,，一朝天子一朝臣。老總變動(dòng)后,，所有高層人員新一輪任免凋整隨之而來(lái),。同時(shí)，高層調(diào) 整又很自然地帶來(lái)小下層干部的調(diào)整,，形成連鎖反應(yīng),。從上市到退市，公司董事會(huì)和管理層已進(jìn)行過(guò)11次人事調(diào)整,，其小10余人更換,，30余人次職務(wù)調(diào)整，共更換,、調(diào)整43人次,，某些高管人員的任職經(jīng)過(guò)了多達(dá)八九次的調(diào)整。公司3位離任董事長(zhǎng)均就仟當(dāng)?shù)卣块T負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)工作的官員,，出企業(yè)級(jí)成為政府官員。管理層的頻繁更迭,，使小鴨電器對(duì)市場(chǎng)的判斷,、對(duì)政策的制定與執(zhí)行缺乏連貫性。轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計(jì) | 杭州營(yíng)銷策劃公司 www.wjvis.com ,，杭州無(wú)境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 727 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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