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常亮領(lǐng)導(dǎo)力：什么是精神,？人類的精神模型是什么？: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-11-1 23:48; 一,、“精神”釋義根據(jù)新版辭海，“精神”主要有五個方面的含義,，①與物質(zhì)相對,。唯物主義常將其當作“意識”的同義概念。指人的內(nèi)心世界現(xiàn)象,。包括思維,、意志、情感等有意識的方面,，也包括其他心理活動和無意識的方面,。②猶神志、心神,。如精神恍惚,。③猶精力、活力,。如振作精神,；精神振奮,。④神采,、韻味。方岳《雪梅》詩：“有梅無雪不精神”,。⑤內(nèi)容實質(zhì),。會議精神。二,、“精神”的本質(zhì) 從哲學的角度分析,，精乃萬物之精華!神乃萬物之根本!在“民族精神”、“員工精神”,、“企業(yè)家精神”等概念中,，精神特指“人類成功卓越的思想基因、精華與根本,，是人類的思想意識,、價值觀念、心理態(tài)度的精華,、核心,、根本及關(guān)鍵所在，它們是內(nèi)化為人的品格與習慣的思想元素,、精華及根本”,。比如,目標精神、客戶精神、責任精神,、誠信精神,、感恩精神、仁愛精神,、自律精神,、專注精神、服務(wù)精神等等,。精神是人類的靈魂,，是思想意識的精華、根本和關(guān)鍵所在,；精神也是一個民族的靈魂,、思想意識的精華、根本和關(guān)鍵所在,。三,、人類“精神”模型為了將人的精神體系的構(gòu)建具備卓越的科學性、可操作性,，避免人類文化中使精神如散落的珍珠般若隱若現(xiàn),、不可琢磨并特別不可系統(tǒng)把握之狀況，我們特將人類生存與發(fā)展的精神體系之精華進行了模塊細分,，以便教育,、科研、自我修煉以及員工訓練時,，可以操作落地,，從而真正成功實現(xiàn)為人類或民族構(gòu)建卓越的精神體系的目標。 1995年,，哈佛大學心理學教授丹尼爾•高曼（Daniel Goleman）,。發(fā)表了《EQ》（Emotional Intelligence）一書，他認為,，人們首先要認識EQ（第一個使用“EQ”這個名詞的人是心理學家巴昂Reuven Bar-on）的重要性,，改變過去之重IQ,認為IQ就是高成就的傳統(tǒng)觀念。他通過科學論證得出結(jié)論：“EQ是人類最重要的能力,�,！比祟惖某删椭炼�20%可歸諸于IQ,另外80%則要受其他影響（尤其是EQ）。丹尼爾•高曼的EQ包含五個方面的內(nèi)涵： 1,、認識自身的情緒 2,、妥善管理自我情緒 3、自我激勵 4,、理解他人的情緒 5,、人際關(guān)系管理人的情緒是人的精神活動的產(chǎn)物，精神決定情緒。參照高曼教授的研究成果,，認為將人的精神歸為五大類更為科學,。 1、個人愿景精神：對應(yīng)自我激勵,，目標與愿景是人生最大的激勵 2,、自我管理精神：對應(yīng)妥善管理情緒 3、團隊協(xié)作精神：對應(yīng)理解他人情緒,，理解他人是協(xié)作的起點 4,、人際領(lǐng)導(dǎo)精神：對應(yīng)人際關(guān)系管理，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就是卓越的人際關(guān)系管理者 5,、蛻變更新精神：對應(yīng)認識自身情緒,，認識自我是蛻變更新的起點，蛻變更新是自我認識的目的,。以此,，我們提煉了常亮“人類精神模型”：類別精神影響個人遠景精神感恩、仁愛,、責任,、自強、目標,、客戶,、誠信、樂觀決定人生遠景自我管理精神自律,、自信,、專注,、務(wù)實,、忠誠、敬業(yè),、寬容,、服從決定自我管理質(zhì)量團隊協(xié)作精神秩序、尊重,、同理,、主動、協(xié)作,、真誠,、謙遜、服務(wù) 決定團隊協(xié)作水平人際領(lǐng)導(dǎo)精神熱情,、公正,、沉穩(wěn)、謹嚴、果敢,、共贏,、大度決定領(lǐng)導(dǎo)力自我更新精神危機、自省,、學習,、挑戰(zhàn)、堅韌,、科學,、創(chuàng)新決定變革適應(yīng)力以上精神模型并非簡單的模塊堆砌或精神元素的堆砌，而是有非�,？茖W的邏輯聯(lián)系,。如五個“精神模塊”之間，個人遠景精神屬前提條件,，自我管理,、團隊協(xié)作、人際領(lǐng)導(dǎo),、自我更新屬充分條件,。幾個模塊之間都有很科學的內(nèi)在聯(lián)系。再看模塊內(nèi)部精神元素之間,，以“個人遠景精神為例：感恩是人類精神之首,，懂得感恩的人，才懂得愛,；有愛的人,，才會真正去承擔責任；真正承擔其責任,，首先應(yīng)該自強,，自強者能承擔大的責任；責任者自強者一定是通過明確具體的目標和目標的達成來體現(xiàn)的,；人類最重要的目標應(yīng)該是創(chuàng)造客戶和服務(wù)客戶的目標,，客戶越多，服務(wù)越好,，人的成就就越大,；要服務(wù)好客戶，要創(chuàng)造客戶,，誠信是基石,；實現(xiàn)人生愿景、達成服務(wù)客戶目標的旅途中,，充滿著艱辛坎坷,，雨雪風霜,，所以一定要有優(yōu)秀的精神狀態(tài)，只有積極樂觀,，方能堅守長久并享受生命的價值,。本模型知識產(chǎn)權(quán)為常亮所有，引用注明出處,！作者：常亮以三十年磨一劍的精神,，專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā)。本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車高,、中,、基層以及一線員工領(lǐng)導(dǎo)力培訓專家。 18年中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗+15年咨詢培訓經(jīng)歷+累計服務(wù)至少600家企業(yè),，學員達10萬以上,。本土罕見的同時可以給企業(yè)家、高層,、中層,、基層、一線員工同時提供系列訓練產(chǎn)品,，并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理,、管理溝通、員工職業(yè)化,、執(zhí)行力,、團隊鍛造、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實現(xiàn)融會貫通的實戰(zhàn)專家,。本文為領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師原創(chuàng),，轉(zhuǎn)載時請注明原創(chuàng)信息，謝謝,！約課等其他事宜請聯(lián)系助理：佳佳（MT：13816020349,；qq：1914465376）; 個人分類: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力觀點解析|695 次閱讀|0 個評論

有溫度的武士，有質(zhì)感的生命（上）: 葉敦明 2015-8-5 08:53; 女兒暑假去圖書館,，借了一本藤澤周平的《黃昏清兵衛(wèi)》，之前看過這部電影,，覺得片中的武士，的確跟傳統(tǒng)形象大相徑庭,，愛家,、敏感，渴望愛情,，敢擔當,，不張揚,，算得上有溫度的武士。身邊能有這樣的一個人,，那該是人生莫大的寬慰,。書中的八個武士，各有一個不雅的外號,，刻畫了其生存狀態(tài),。黃昏清兵衛(wèi) ，每天下班鼓一敲,，井口清兵衛(wèi)立馬沖出辦公室,，一路上買菜，回家熟練地做飯,。老婆久病臥床,，家庭的重擔落在了清兵衛(wèi)一個人身上，黃昏時刻沒有其他武士的喝酒閑聊,，比白天上班還要忙,。這個顧家的好男人，卻在藩府兩派權(quán)勢人物斗爭的最關(guān)鍵時刻,，一刀結(jié)束了對立派的主將,。立了大功，不求什么賞賜,，平靜地陪著妻子治病和養(yǎng)病,，生活重新回到了溫馨的春日時光。生瓜與右衛(wèi)門 ,，瘦長的馬臉,，凹陷的下巴，長相寒磣,，實在不敢恭維,。可他運氣特好,，娶到了門第高一階的漂亮老婆,，別人羨慕不已的時候，也閑話不斷,�,？伤拮赢敵蹩瓷纤膬蓚€長處，性情溫和,，武藝超群,。這么一個與世無爭的居家好男人，在好友被殺之后,，巧妙地設(shè)計了一場決斗,，合情合法地除掉了仇人,。川波甚內(nèi)，拍馬屁的勁頭過足了,，被人戲稱為馬屁精甚內(nèi) ,。甚內(nèi)倒插門到川波家，全名為川波甚內(nèi),，可他岳父幾年前參與了一場失敗的政治斗爭,，俸祿被削減，家族榮譽受到極大打擊,。老丈人重病,，當女婿的不得不為榮譽而戰(zhàn)，拍上司馬屁看上去似乎可行,，可一直沒有如愿恢復(fù)俸祿,。故事突然來了個大反轉(zhuǎn)，一個市井小人物,，居然懷有短刀的絕世武功,，在一次政治紛爭中，一口氣擊殺兩位高手,。最終,，削減的俸祿恢復(fù)了，還增長了五石,。得償所愿的甚內(nèi),，按說不需要再拍別人馬屁了，可他已經(jīng)習慣了,，繼續(xù)歡快地拍著,，只是不在圖什么。五十四歲的樋口萬六,，過早得上了健忘癥,，愛忘事的萬六，這個外號也就這么流傳開來,。土木工程隊小隊長的職位讓給了兒子,，自己閑賦在家，兒媳婦的臉色,，一陣晴一陣雨,，似夏日的天氣。兒媳婦進城,，偶然與一位帥哥喝茶,，被一個黑又壯的流氓武士給看見了，閑話自此傳開,。沒辦法,，自己的兒子孱弱，老公公拿起了久未觸摸的刀,，擊倒了不可一世的流氓,，可手下留情，點到為止,。波瀾不驚的退休生活,，嘎然跳出強音符，又悄然回去,，萬六依舊愛忘事,，兒媳婦的脾氣依舊陰晴不定。不說話的彌助 ,，沉默寡言到令人難以忍受,，夫妻和睦，育有五個子女,，和和美美的一大家,。杉內(nèi)彌助以前的話語雖不多，也不至于如此悶聲不吭,。心儀的表妹,，在一次幽會后，讓彌助無意撞上,。不知情的彌助,，大聲喊著她的名字，表妹羞愧難當,，不久回娘家自裁了,。從此，彌助心里涂抹上厚厚的羞愧,，更加吝嗇言詞,，內(nèi)心也因此稍微好受點。機會終于來了,，彌助找到了那個與表妹幽會的混蛋,，公報私仇地做掉了他。剎那間,，不說話的彌助,，有一種向他人傾訴的沖動。沉著冷靜,，武士的標簽,，可就有這么一位咋咋呼呼的鏑木半平，一遇事情,，就大驚小怪的,，完全沒有武士的克制和威嚴,。他學得了父親的心極派劍術(shù)，曾有擊敗半個武館劍客的輝煌記錄,，可平日里不露神色,，與庸碌的藩民毫無二致。一次送藩主賞賜的點心給殉職的同僚家庭,，無意中享受了一次溫柔的按摩,，不小心被自己上司知道，略帶威脅地迫使他參與了一場武士間較量,。結(jié)果,，保鏢被他打成重傷，藩主的死對頭采女正倒在了他的刀尖之下,。而他手指尖的劍傷,，過上了白布之后，在他咋咋呼呼的喊疼聲中,，居然無人發(fā)現(xiàn)真相,。壁上觀與次郎，汲取了父親參與了失敗政治斗爭被貶而落寞死去的教訓,，對藩內(nèi)高層斗爭一直做旁觀者,，盡管兩派都想拉他這樣的高手加盟。經(jīng)常跑鄉(xiāng)下,，查看漆樹苗受災(zāi),、莊稼長勢之類的農(nóng)事，根本看不出來他深藏的驚人武功,。家里的生活氣氛有點壓抑,，妻子瑞江的娘家地位高一些，嫁過來后又遭遇他家的減俸,，盡心操持家務(wù),，可明顯活的不開心。昔日夢中情人的表姐一家被政敵殘忍除掉后,，與次郎拋棄了壁上觀的想法,，果斷出手，干凈利索地結(jié)束了淵上這個元兇,。黑夜中奔跑的與次郎,，仿佛聽到表姐那溫柔的話語，一下子覺得自己衰老了,，正如他父親在政變失敗被貶之時的突然衰老,。伊部助八渾身臟兮兮的，胡子拉碴，人稱“ 叫花子助八 ”,，鰥夫的生活之慘狀可見一斑,，不過呢，他在彪悍妻子去世后,，頗為享受這種難得的安寧,。好友的妹妹波津離婚后,，前夫甲田豐太郎還不斷前來騷擾,，逼迫好友決斗。友情,、愛情的雙驅(qū)動之下,，助八出手相助，毫不費力地震懾了豐太郎,。麻煩大了,，他的超世武功泄露了，藩里選派他去除掉一個背叛的武士,，一場惡斗之后,，他帶著傷口疲憊地走在回家的路上，昏暗中,，波津那張白白美美的臉,，如幻覺般出現(xiàn)在眼前。八個鮮活的武士,，仿佛鄰里街坊的大哥或小弟,，平日里忙于自己并不大如意的工作和生活，看不出有什么過人之處,�,？傻搅岁P(guān)鍵時刻，武士精神頓時綻放,，平常人一生都無法做到的事情,，他們一刻鐘塵埃落定。如同櫻花的怒放,，煞那間燦爛后,，一切重歸平靜，他們又在中下等藩士間隱于塵世,。這是一群有生命,、有溫度的武士，他們鮮為名利而戰(zhàn),，每次拔劍皆為友情,、愛情，甚至是被上司逼迫的。他們樂于小民的平凡生活,，內(nèi)心有愛,，生活雖苦但滿有質(zhì)感，認真生活與工作,，不敷衍,。身在小民中，也絲毫不褪去本質(zhì)中那武士的精神之光,。也許,，江戶時代的武士群體，造就了日本 300 多年前追趕西方文明的大潮涌起,。葉敦明,，工業(yè)品營銷教練，上海本質(zhì)企業(yè)管理咨詢首席顧問,。 7 年,、 ABB 和韓國現(xiàn)代電子等 2 家世界 500 強企業(yè)中高層管理經(jīng)歷， 15 年營銷與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,。沈陽機床股份（全球機床行業(yè)第一名）工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的核心咨詢師與首席培訓師,，服務(wù)周期長達 3 年；富士康（全球最大電子產(chǎn)品制造企業(yè)）的電商轉(zhuǎn)型的核心講師,， 3000 個線下體驗店的服務(wù)經(jīng)理的連續(xù)培訓,；中聯(lián)重機（中國最大工程機械與農(nóng)機企業(yè)）海外營銷與電商業(yè)務(wù)的特邀培訓師。價值中國網(wǎng),、第一財經(jīng),、哈佛商業(yè)評論網(wǎng)、第一營銷網(wǎng),、中國營銷傳播網(wǎng),、全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場評論版》雜志等專欄作者,，已有 400 多篇專業(yè)文章發(fā)表,，專著《變局下的工業(yè)品企業(yè) 7 個機遇》。工業(yè)品營銷實戰(zhàn)家 QQ 群： 452499895 ,，工業(yè)品營銷教練微信公號： b2bmarketing ,，工業(yè)品營銷培訓網(wǎng)（ www.360gyp.com ）。騰訊課堂： http://360gyp.ke.qq.com; 個人分類: 營銷心得|838 次閱讀|0 個評論

關(guān)于“忠誠”的思考之一：員工為什么要忠誠: 熱度 1 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-4-2 22:51; 在員工職場成功必須具備的核心品格中,，“ 忠誠 ”的位置是最高的,，處在所有核心品格的最高處。忠誠是職場最基本的道德,，也是職場成功最核心的品格,。　　在一項對優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當被問道“你認為員工最重要的品格是什么”時,，老板們幾乎無一例外的選擇“ 忠誠 ”。所以,，比爾蓋茨指出：忠誠是員工一切美德之首 ,。　　世間所有成功偉大的組織，當他們在選擇其組織用人的價值觀的時候,，無不以忠誠為核心品格,。更有一些東方優(yōu)秀的企業(yè)，他們在制定組織的核心價值觀的時候,，也將“忠誠”納入其列,。　　比如一直以來，索尼都有這樣一個招聘原則：“ 如果想進入公司,，請拿出你的忠誠來 ,。”索尼能不能接納一個人進入公司,，首先要看他是否忠誠。　　比如格力公司的企業(yè)精神：忠誠,、友善,、勤奮、進取,。　　“忠誠”是世界上幾乎全部的軍隊都強調(diào)的核心價值觀,，因為沒有忠誠就沒有軍隊的戰(zhàn)斗力。　　美國空軍核心價值觀是：“正直,、進取,、忠誠、堅毅,、無畏和奉獻精神”,；法國軍隊強調(diào)的核心價值觀是“紀律、忠誠,、獻身“,；德國軍隊的核心價值觀是“榮譽、忠誠,、勇敢,、堅韌、團隊精神,、訓練有素”,；中國軍隊的核心價值觀：使命、忠誠,、紀律,、犧牲。　　那么什么是忠誠？忠誠為何如此重要,？企業(yè)如何讓員工忠誠,？員工應(yīng)該如何去忠誠呢？　　先看什么是“忠誠”,。忠誠為何重要,。　　唐孔穎達：“忠者，內(nèi)盡于心也,�,！毙掳孓o海：“忠，盡心竭力”,，“誠,，真心實意”�,！罢\,，中國古代的哲學術(shù)語與道德的行為規(guī)范�,！吨杏埂氛J為,，‘誠’這一精神實體起著化生萬物的作用：誠者，物之終始,，不誠無物,。”北宋周敦頤認為“誠”是至高無上的宇宙本體：“誠者,，圣人之本,。大哉乾元，萬物資始,，誠之源也,。” 　　簡言之,， “忠誠”就是“盡心竭力,，真心誠意，一心一意,，專注不二,。” 　　忠誠重要的第一個原因,，只有“忠”和“誠”,，才能生發(fā)萬物，誠為物之始終,，不誠則無事無物,，這是自然的法則,。　　飛禽走獸、花草樹木,、風雨山石,、河流湖泊、天地萬物,、宇宙星空,，都是盡心竭力，誠實的面對世界,，沒有虛妄,。　　忠誠重要的第二個原因，忠誠是信任的根本前提,，也是責任擔當?shù)母厩疤�,。沒有忠誠，就不會有信任,；而沒有信任,，就不會有責任和擔當；沒有責任和擔當,，就不會有情誼,、機會和持續(xù)的高價值的利益。　　首先,，忠誠是信任的基石　　看看曹操“堅留關(guān)云長，處決呂奉先”的故事,。　　呂布是三國時期驍勇善戰(zhàn)之第一猛將,。但他先殺掉了與自己一同起事、情同手足的兄弟朋友,，后來又為了爭奪貂蟬,，背信棄義，親手殺了對自己有知遇之恩的義父——董卓,。在眾叛親離后,，呂布最終落入曹操之手。曹操本是愛才之人,，但想到呂布以往的所作所為,，實在是毫無忠誠可言，即使能力再強,，留在身邊也是后患無窮,，于是痛下毒手，讓其死于亂箭之下,。　　關(guān)羽也是三國時期的一員猛將,，本領(lǐng)雖不如呂布,，但其忠義之名流傳于世，為人們所尊敬,。當關(guān)羽陷于曹營,，曹操看重關(guān)羽的忠義誠信，對其熱情款待,、再三挽留,，但絲毫沒有動搖關(guān)羽信守承諾、堅守誠信的意志,，他沒有背叛與兄長劉備,、三弟張飛的桃園盟誓，時刻想回到兄長劉備的身邊,。在華容道,，為了報恩，放走了曹操,。關(guān)羽的忠義不僅是對兄弟,，對敵人同樣如此。　　因為不“忠誠”,，雖為三國第一猛將,，最終死于亂劍。因為“忠誠”,，關(guān)羽深得劉備與曹操的賞識和信任,。世人感念關(guān)羽的“忠誠”，故大建關(guān)帝廟,。　　其次,，忠誠是責任擔當?shù)母厩疤幔乔檎x,、機會,、利益的源泉。　　還記得前任麥當勞CEO貝爾的故事嗎,？　　貝爾15歲時迫于生計,，到麥當勞求職。他去麥當勞澳大利亞一家門店,，請求給他一份尋求工作,。當時的貝爾營養(yǎng)不良，瘦骨嶙峋,，臉上沒什么血色,，渾身土里土氣。店長看他這副模樣,，委婉的拒絕了他,。　　過了幾天,，貝爾又來了，言辭懇切,，即使沒有報酬也行,，只要能填飽肚子。見店長沒有吭聲,，貝爾感到一點希望,，于是小聲說：“我看到您這里廁所的衛(wèi)生狀況似乎不太好，這樣會影響您的生意,。要不安排我掃廁所吧,。只要給我解決吃住就行�,！北说谩だ锲娲饝�(yīng)試工三月,。　　雖說掃廁所的活兒又臟又累，貝爾卻干得踏踏實實,。他常常是掃完廁所,，接著就擦地板；地板干凈了,，就去廚房做其他的幫活,。這一切被麥當勞澳大利亞奠基人彼得·里奇看在眼里。沒多久,，里奇就說服貝爾簽署了員工培訓協(xié)議,，把貝爾引向正規(guī)職業(yè)培訓。培訓結(jié)束后,，里奇又把貝爾放在店內(nèi)各個崗位進行鍛煉,。雖然只是鐘點工，但悟性出眾的貝爾不負里奇一片苦心,。經(jīng)過幾年鍛煉，他全面掌握了麥當勞的生產(chǎn),、服務(wù),、管理等一系列工作。19歲那年,，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經(jīng)理,。　　憑借這樣的忠誠和踏實的努力，貝爾贏得了認同和機會,，終于在43歲時,，成為麥當勞全球的CEO。　　忠誠重要的第三個原因,，忠誠是優(yōu)良組織關(guān)系的靈魂,，忠誠是團隊凝聚力的品格基石,，沒有忠誠便沒有團隊的靈魂。　　日本豐田汽車通過注重員工內(nèi)心情感的培養(yǎng),、通過對員工的尊重,、通過為員工提供難得的學習成長機會，通過領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的踐行豐田的價值觀,，打造了忠誠的員工隊伍,，成就了偉大汽車王國的夢想。　　沃爾瑪通過”尊重每一個人“的核心文化的打造,，通過營造“家一般”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，通過“善待員工和公平待遇”，打造出忠誠的員工隊伍,，成就了世界500強第一的企業(yè)夢想,。　　再看看馬云阿里巴巴的忠誠故事：　　1999年3月，馬云回到杭州創(chuàng)業(yè),�,；厝r，當初從杭州跟到北京的6個人一個不少,，加上其他人一共18個人,。當時馬云只給他們3天時間考慮，回去的條件是每月只有500元工資,，在加拿大MBA畢業(yè)的也一視同仁,。而這些人在外經(jīng)貿(mào)部要名有名，要利有利,。與此同時,，各大互聯(lián)網(wǎng)公司正好在招兵買馬，但他們都跟著馬云回到了杭州,，大家把各自口袋里的錢掏出來,，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站,。　　當時,，他們沒有辦公室，就在馬云家辦公,，把自己封閉在房間里,，每天16~18個小時的埋頭苦干�,？嗟奖M頭了,，甜頭終于來了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市,。　　阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時,，天下IT精英蜂擁而至。其中不少人是為了阿里巴巴的上市,，這些人中的大部分沒有等到這一天,，他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁員時被裁掉了,。　　馬云和他的“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干,，他們不是為了上市、為了股份而來的,，他們是為了“做一家偉大的公司”的夢想而至,。這18個人，從做到總裁級的孫彤宇,，到做到經(jīng)理的麻長煒,，沒有一個人從阿里巴巴流失。　　可以說,，是因為“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干,，才有了阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)帝國。　　忠誠重要的第四個原因：忠誠是回報最豐盛的投資　　無論是對個人,，還是組織,，忠誠都是回報最豐盛的投資。　　關(guān)云長以其忠誠,，贏得了曹操和劉備的雙重信任,，并獲得世人永久的紀念和稱頌；貝爾以其忠誠,，贏得麥當勞董事會的信任,，任命為全球麥當勞CEO;馬云團隊的核心員工因為忠誠，終于贏得億萬回報,。　　看一個李艾科卡忠誠的故事：　　福特汽車公司面臨重重危機之時,，艾柯卡臨危受命擔任總經(jīng)理。他大刀闊斧進行改革,，使福特汽車公司走出了危機,。在困境情況下，艾柯卡說過這樣一句話：“只要我在這里一天,，我就有義務(wù)忠誠于我的企業(yè)，我就應(yīng)該為我的企業(yè)盡心竭力的工作,�,！焙髞碛捎诶习逍「Ｌ氐腻e誤艾柯卡離開了福特公司，但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切,。　　“無論我在哪一家公司服務(wù),，忠誠都是我的一大準則,。我有義務(wù)忠誠于我的企業(yè)和員工，到任何時候都是如此,�,！卑驴ㄟ@樣說。　　正因為如此,，當艾柯卡以總裁身份落難于危機深重的克萊斯勒的時候,，憑借他的忠誠和人格魅力迎來了大量忠實的跟隨者。隨后的六年,，艾柯卡為克萊斯勒創(chuàng)造了24億美元的利潤,，比克萊斯勒前60年的利潤總和還多。　　無怪乎美國總統(tǒng)老布什承認：唯有艾科卡是我總統(tǒng)競選之路上最強有力的競爭對手,。; 個人分類: 常亮職業(yè)精神|1010 次閱讀|0 個評論

常亮：什么是精神,？人類的精神模型是什么？: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-3-31 22:20; 作者：常亮一,、“精神”釋義根據(jù)新版辭海,，“ 精神 ”主要有五個方面的含義，①與物質(zhì)相對,。唯物主義常將其當作“意識”的同義概念,。指人的內(nèi)心世界現(xiàn)象。包括思維,、意志,、情感等有意識的方面，也包括其他心理活動和無意識的方面,。②猶神志,、心神。如精神恍惚,。③猶精力,、活力。如振作精神,；精神振奮,。④神采、韻味,。方岳《雪梅》詩：“有梅無雪不精神”,。⑤內(nèi)容實質(zhì)。會議精神,。二,、“精神”的本質(zhì) 從哲學的角度分析，精乃萬物之精華 !神乃萬物之根本!在“民族精神”、“員工精神”,、“企業(yè)家精神”等概念中,，精神特指“人類成功卓越的思想基因、精華與根本,，是人類的思想意識,、價值觀念、心理態(tài)度的精華,、核心,、根本及關(guān)鍵所在，它們是內(nèi)化為人的品格與習慣的思想元素,、精華及根本”,。比如,目標精神、客戶精神,、責任精神,、誠信精神、感恩精神,、仁愛精神,、自律精神、專注精神,、服務(wù)精神等等,。精神是人類的靈魂，是思想意識的精華,、根本和關(guān)鍵所在,；精神也是一個民族的靈魂、思想意識的精華,、根本和關(guān)鍵所在,。三、人類“精神”模型為了將人的精神體系的構(gòu)建具備卓越的科學性,、可操作性,，避免人類文化中使精神如散落的珍珠般若隱若現(xiàn)、不可琢磨并特別不可系統(tǒng)把握之狀況,，我們特將人類生存與發(fā)展的精神體系之精華進行了模塊細分,，以便教育、科研,、自我修煉以及員工訓練時,，可以操作落地，從而真正成功實現(xiàn)為人類或民族構(gòu)建卓越的精神體系的目標,。 1995年,，哈佛大學心理學教授丹尼爾•高曼（DanielGoleman）,。發(fā)表了《EQ》（EmotionalIntelligence）一書，他認為,，人們首先要認識EQ（第一個使用“EQ”這個名詞的人是心理學家巴昂ReuvenBar-on）的重要性，改變過去之重IQ,認為IQ就是高成就的傳統(tǒng)觀念,。他通過科學論證得出結(jié)論：“EQ是人類最重要的能力,。”人類的成就至多20%可歸諸于IQ,另外80%則要受其他影響（尤其是EQ）,。丹尼爾•高曼的EQ包含五個方面的內(nèi)涵： 1,、認識自身的情緒 2、妥善管理自我情緒 3,、自我激勵 4,、理解他人的情緒 5、人際關(guān)系管理人的情緒是人的精神活動的產(chǎn)物,，精神決定情緒,。參照高曼教授的研究成果，認為將人的精神歸為五大類更為科學,。 1,、個人愿景精神：對應(yīng)自我激勵，目標與愿景是人生最大的激勵 2,、自我管理精神：對應(yīng)妥善管理情緒 3,、團隊協(xié)作精神：對應(yīng)理解他人情緒，理解他人是協(xié)作的起點 4,、人際領(lǐng)導(dǎo)精神：對應(yīng)人際關(guān)系管理,，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就是卓越的人際關(guān)系管理者 5、蛻變更新精神：對應(yīng)認識自身情緒,，認識自我是蛻變更新的起點,，蛻變更新是自我認識的目的。以此,，我們提煉了常亮“人類精神模型”：常亮人類精神模型類別精神影響個人遠景精神感恩,、仁愛、責任,、自強,、目標、客戶,、誠信,、樂觀決定人生遠景自我管理精神自律、自信,、專注,、務(wù)實,、忠誠、敬業(yè),、寬容,、服從決定自我管理質(zhì)量團隊協(xié)作精神秩序、尊重,、同理,、主動、協(xié)作,、真誠,、謙遜、服務(wù) 決定團隊協(xié)作水平人際領(lǐng)導(dǎo)精神熱情,、公正,、沉穩(wěn)、謹嚴,、果敢,、共贏、大度決定領(lǐng)導(dǎo)力自我更新精神危機,、自省,、學習、挑戰(zhàn),、堅韌,、科學、創(chuàng)新決定變革適應(yīng)力以上精神模型并非簡單的模塊堆砌或精神元素的堆砌,，而是有非�,？茖W的邏輯聯(lián)系。如五個“精神模塊”之間,，個人遠景精神屬前提條件,，自我管理、團隊協(xié)作,、人際領(lǐng)導(dǎo),、自我更新屬充分條件。幾個模塊之間都有很科學的內(nèi)在聯(lián)系,。再看模塊內(nèi)部精神元素之間,，以“個人遠景精神為例：感恩是人類精神之首，懂得感恩的人,，才懂得愛,；有愛的人，才會真正去承擔責任,；真正承擔其責任,，首先應(yīng)該自強,，自強者能承擔大的責任；責任者自強者一定是通過明確具體的目標和目標的達成來體現(xiàn)的,；人類最重要的目標應(yīng)該是創(chuàng)造客戶和服務(wù)客戶的目標,，客戶越多，服務(wù)越好,，人的成就就越大,；要服務(wù)好客戶，要創(chuàng)造客戶,，誠信是基石；實現(xiàn)人生愿景,、達成服務(wù)客戶目標的旅途中,，充滿著艱辛坎坷，雨雪風霜,，所以一定要有優(yōu)秀的精神狀態(tài),，只有積極樂觀，方能堅守長久并享受生命的價值,。本模型知識產(chǎn)權(quán)為常亮所有,，引用注明出處！常亮老師：日本豐田汽車培訓現(xiàn)場常亮,，著名獨立管理培訓專家清華,、北大、人大,、上海交大等總裁班特約高層管理培訓專家廣州市政府,、名仕領(lǐng)袖學院、豐田汽車等特約高層管理培訓專家獨立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓練與指導(dǎo) 專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能,、管理溝通和員工精神交流與合作：請聯(lián)絡(luò)助理楊林 QQ:136812424 ,； 971295320 轉(zhuǎn)載請注明常亮的博客歡迎訪問加鏈接 http://sysyfmy.com/?532172; 個人分類: 常亮職業(yè)精神|747 次閱讀|0 個評論

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