領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng) 成計劃 為什么參加本課程： 古人云：下君盡己之力,，中君盡人之能,，上君盡人之智,。沒有完美的個人，只有完美的團隊,。隨著市場競爭的日益激烈,，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識,，快速適應(yīng)顧客需求,，提升工作效率。那么團隊究竟是什么,？為什么團隊如此盛行,？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團隊,？怎樣培育團隊精神,？如何打造高績效的團隊？ 適合對象： 銷售經(jīng)理及中層主管人員,，團隊領(lǐng)導(dǎo)者 學(xué)習(xí)目的： 現(xiàn)在已經(jīng)不是個人英雄主義的時代,，而是集體英雄主義的時代，一個團隊的競爭力在于核心團隊的實力,，本課程從如何定戰(zhàn)略,，建班子，帶隊伍三個方面闡明了如何抱團打天下,。 內(nèi)容簡介： 一,、必須具備訂定年度目標(biāo)及計劃的能力 ü 春、夏,、秋,、冬醞釀養(yǎng)成法 ü 布局，造勢,，擺平 ü 目標(biāo),，計劃，執(zhí)行，檢討 ü 確定核心目標(biāo),，目標(biāo)刻在鋼板上 , 計劃寫在沙灘上 二,、具備訂定競賽目標(biāo)及計劃的能力 ü 組織的內(nèi)在動力競爭哲學(xué) ü 投入才會深入，付出才會杰出 ü 為何而戰(zhàn),，不斷地激勵士氣 ü 設(shè)定競賽計劃 三,、必須具備排定炒作周目標(biāo)及排定每天行程的能力 ü 設(shè)定每周的主題，每周的課表 ü 人都喜歡別人幫他下決定 ü 把目標(biāo),、計劃規(guī)劃到最小的單位,、每天早上都有課表。 四,、必須讓干部有十足的安全感 ü 君臨天下,，威嚴(yán)，氣魄,；看到你就覺得很安全 ü 信心會融化一切 五,、必須能夠每個月維持一個 30% 的增長率 ü 人有七分力要干十分活。 ü 只有更努力,，沒有最努力 ü 人生若是不冒險,，就會一無所獲 ü 業(yè)績要穩(wěn)定成長，適者生存 六,、必須具備隨時可以跳下來做個人業(yè)績及 CLOSE 的能力 ü 身先士卒 , 必須能夠沖在業(yè)務(wù)的第一線 ü 必須維持業(yè)績穩(wěn)定的成長 ü 有信心,，沒問題，沒信心輸?shù)降? ü 運用精神感召 ü 戰(zhàn)勝挫折 , 繼續(xù)出發(fā) 七,、非常的自律 ü EQ 情緒控制,，情商 ü 重時間 ü 重承諾 ü 顧全大局 ü 非常嚴(yán)格的操練與自我操練 八、有效時間管理 ü 每天當(dāng)中的四件事 ü 做最有生產(chǎn)力的事 ü 三同時間法則 ü 有效的授權(quán) ü 潛意識催眠 ü 每天晚上六件事 ü 生活中的三天 九,、系統(tǒng)思考： ü 1 ）哲學(xué),，系統(tǒng)的全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點 ü 馬克思主義毛澤東思想鄧小平理論 一 0 、必須具備舉辦訓(xùn)練課程,，激勵課程以及組訓(xùn)的能力,。 ü 教育是態(tài)度和方法的共同作用 ü 必須做精準(zhǔn)的決策及明確的指令。 ü 預(yù)演,，沙盤模擬 ü 理念的宣導(dǎo),，令民與上同意 ü 組訓(xùn)，把藝術(shù)變成科學(xué) 一一,、必須能夠扛起責(zé)任,，隨時能做危機處理的擔(dān)當(dāng)。 ü 一開始就找到你所要培養(yǎng)的接班人 ü 隨時能了解形勢,，要有預(yù)見危機來臨的能力 ü 善于解決問題 ü 良藥：業(yè)績治百病 ü 揚善于公堂,，歸過于私時 ü 做業(yè)績就是今天雖然不好,，但明天永遠有希望 一二、 必須要有豐富的魅力及具強力激勵效果的訓(xùn)勉演說力,。 ü 男人最重要就是有魅力 ü 眾志成城,，團隊經(jīng)營的哲學(xué) ü 如何處理好合作的關(guān)系 ü 集體英雄主義 一三、必須具備良好的溝通協(xié)調(diào)的能力,。必須有耐心做心理輔導(dǎo)的能力,。必須懂得真誠地關(guān)心員工和他的家人。 ü 把眾人擺對位置,，根據(jù)色彩性格將業(yè)務(wù)員分類 ü 關(guān)心員工,，士為知己者死 ü 人事問題，把人變成資產(chǎn) ü 不穩(wěn)定的性格沒辦法成為領(lǐng)導(dǎo)者 一四,、必須具備特種兵的能力,。 ü 領(lǐng)導(dǎo)者要具備移動性，填充性,，穩(wěn)定性,； ü 要具備有恢復(fù)力 ü 把眾人擺對位置 ü 合群性高的人，能夠融入團隊 ü 立刻上戰(zhàn)場的人 ü 可塑性,、抗壓力 AQ ， IQ ,， EQ 一五,、必須具備一流的企劃能力 ü 關(guān)心的小卡片顧客服務(wù)周 ü 考試自己的組員，增員及面談話術(shù)招干部的成長 ü 行銷系統(tǒng)和教戰(zhàn)手冊 ü 市場營銷計劃 ü 復(fù)制人才的能力,，教育改變思考模式,，訓(xùn)練改變行為模式 ü 識才，選才,，育才,，用才，留才 一六,、 16 ,、必須能夠創(chuàng)造增員和挖角可以吸引人才的環(huán)境 ü 新人刺激老人，老人教育新人 ü 放下身段不斷的學(xué)習(xí) ü 提防年羹堯陣后曲 ü 保持良好的品性操守 ü 保持上下級之間的倫理 ü 要注重形象 一七,、最有用最棒的必須要能隨時配合以及支援總部及適時請求總部支援,。 ü 審讀及查閱公司業(yè)務(wù)報表及財務(wù)報表的能力 ü 活用獎金發(fā)放及因材施教的能力
標(biāo)簽: 管理技能
