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【麻花老張】思想這種東西,，深刻到一定程度真是會轉化為戰(zhàn)斗力: 麻花老張 2017-1-12 11:04; 為什么要有思想框架,？ 1,、自古至今,，流傳下來的很多都是思想 2,、每一個成功的商業(yè)都有有一套自己的思想框架喬布斯：活著就要改變世界雷軍：為發(fā)燒而生：專注性價比,，用最低的價格，使用最好的硬件,，追求極致,、發(fā)燒！阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意：把生意幫到網(wǎng)上,，沒有了地域限制,，人多了，生意自然更好做了,。麻花老張：讓美容院像網(wǎng)紅一樣掙錢,，美容院老板要做“美業(yè)網(wǎng)紅”：由拓客，到吸客,，建立自己的粉絲團,，你一開口，就能賣掉任何產(chǎn)品,。 …… 3,、有一套思想框架，更容易成功對國內民眾來說,，99%的人沒有所謂深刻的思想,。只有少數(shù)人真正擁有的深刻的思想并由其思想指引著他們走向人生最終的輝煌，大多數(shù)人沒有的時候,，你有,，你就牛逼，建立一套思想框架可以讓你逐漸走向專業(yè),，走向專家,，走向牛逼舉個例子：阮琦，在追女孩這件事,，很多男孩子是沒有思想框架的,，所以這個90后小伙子建立了一套追女孩的思想框架，所以就幫助了很多人成功追求到自己的女神心學集大成者,，鎮(zhèn)壓叛亂,，一輩子指哪打哪，立院講學,，立德,、立言于一身。 ——心學大師：王守仁所以思想這種東西,，深刻到一定程度真是會轉化為生產(chǎn)力,，戰(zhàn)斗力的，特別是能把思想玩到極致的人。說了這么多好處,，那究竟怎么建立思想框架呢,？你選擇好了占位點之后，用五個步驟來建立思想框架,，如果你還不知道怎么選擇占位點,，可以去看看《麻花老張】90%的美容院沒有意識到：你做什么項目不重要，用戶認為你是做什么的最重要,！》這篇文章建立思想框架的五個步驟第一步：一個好名字第二步：幾大基本原則第三步：幾大誤區(qū) 第四步：建立幾個步驟第五步：理論來源第一步：取一個好名字名字為什么會這么的重要呢,？我們給小孩一定會想方設法取個好名字，因為名字太重要了 1,、名字就是符號 2,、符號就是信息 3、信息驅動能量所以名字就是一個能量接收器,，別人喊你的名字,，就是給你對應頻率的能量，每個人需要的能量屬性不同,，所以名字對自身命運的影響非常的大,。舉個例子蘋果、小米,、阿里巴巴,、神州專車、滴滴打車,、麻花老張…… 第二步：梳理幾大基本原則做任何事情事情都是有規(guī)律的,，所以，你可以梳理出幾個基本原來出來舉例：形象設計原則一實用原則：形象需要符合社會角色的需要,，符合所處場合的需要,，符合社會大眾的審美需要。原則二和諧原則：形象的打造需要注意從頭到腳的每一個細節(jié),，無論是發(fā)型還是妝容,，無論是色彩還是風格，無論是服裝還是配飾,，在打造后都要能產(chǎn)生“美”的愉悅感,，正如混搭不等于亂搭，隨意不等于隨便,，整體搭配要在實用的基礎上產(chǎn)生和諧,；原則三個性原則：每個人都有自己獨一無二的容貌氣質、內涵修養(yǎng),，因此在符合環(huán)境,、社交需要的前提下,，可以有自己個性化的形象元素，這個就需要有對自己形象的認知,，知道哪些時尚裝扮元素應該如何應用在自己身上,，即滿足形象需要，又能將自己與他人區(qū)別開來,。第三步：幾大誤區(qū) 梳理出做這件事一般人的誤區(qū) 舉例：形象設計誤區(qū)一,，品牌即為正義/流行便是絕對流行的,，品牌的就是好的,，大多數(shù)人都有這樣的看法。然而你要知道,，雖然流行的可能是好的,，但是“你”是唯一的。衣著打扮的目的是用合適的衣服來展現(xiàn)“你”,而不是僅僅讓你穿著一身流行但卻不一定適合你的衣服,。不合適的衣著會讓唯一的“你”變得同質化,，乃至于適得其反。誤區(qū)二,，這種風格不是我的菜/這個設計太獨特了吧不妨讓我們回憶一下學�,；蛘吖镜氖程茫遣皇敲看巫哌M去腦袋里都自動在播放加多寶的廣告詞?(還是原來的配方,，還是熟悉的味道）這就對了,，穿衣也一樣，固定的風格會造成審美上的疲勞,，每一種風格一定會有適合你的那一款,，只是你沒有嘗試過而已，多多嘗試一下沒有碰過的風格,，別具一格的衣著不僅能塑造一個全新的你,，更能彰顯自己的氣質。誤區(qū)三,，這個是不是太保守了說到性感,，很多人會直接聯(lián)系到露膚，認為只要露得多就會性感,。然而事實是,，露膚不一定就會性感而不露膚也是可以很性感的。性感一定要美感,，為了露而露,，一定會適得其反，會讓人覺得很不舒服,。對于不露膚而言,，牛仔褲就是最好的證明,，優(yōu)美的線條，很好的展現(xiàn)了女性流暢的線條的美,。誤區(qū)四,，一定要簡約點好/黑白搭配是萬能的穿衣搭配簡單大方，這個本身是沒有錯的,，但是簡單并不等于沒有細節(jié),。細節(jié)的裝點，搭配簡約的風格,，能最大的提升自身的氣質,。同理，很多人認為黑白萬能搭配,，既簡約又永不會出錯,。然而，黑白并不適合所有的場合,，特別對于每個人而言,，膚色，體型的不同,，所適應的顏色也會變化,。不合適的顏色只會適得其反。第四步：建立幾個步驟有步驟才是干貨,，才能去執(zhí)行,，執(zhí)行才能出效果舉例：形象設計的幾個步驟第一步：專屬風格診斷第二步：場景風格設計第三步：發(fā)型風格設計第四步：服飾風格設計第五步：思想框架來源這些思想框架如何快速組建起來，如果你經(jīng)驗已經(jīng)很豐富了,，或者說你已經(jīng)很專業(yè)了,，那你就把他梳理出來如何你還不是很專業(yè)，那就快速的用互聯(lián)網(wǎng)工具解決,，比如說：百度搜索,，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)很厲害，任何知識都是開放的,，你只要用戶去搜索和整理,，很快就能建立起來自己的思想框架還有就是看書、拜師學習,、找高手請教……都是很有效的方法總結：只要你有了思想框架,，你就開始和很多普通人不一樣了，因為很多人是沒有框架的,，有框架的人在給沒有框架的人營銷的時候就會容易很多,，為什么你們會花很多錢出去學習就已經(jīng)說明了這點當你有了思想框架之后，以后你學習就有了方向,，學的東西就能有的放矢,，什么可以學,，什么可以不需要花時間，就輕松了很多,，最可怕的是沒有方向,，亂學一氣，最后什么都沒有學到,。本文原創(chuàng)于麻花老張,，轉載請務必注明出處及作者。麻花老張文章可見微信公眾號（zhangzeki),、新浪微博/博客(@麻花老張）,、百度百家、今日頭條,、新浪,、搜狐,、網(wǎng)易,、騰訊、鳳凰網(wǎng),、一點資訊,、 UC頭條等十多家知名平臺。; 674 次閱讀|0 個評論

領導：領導為先,，一切勝仗始于有效領導: 王如昌 2015-3-8 10:08; 01.借勢定律：把握商業(yè)大勢，抓住行業(yè)趨勢,！ 02.頭狼定律：收縮目標,，才能捕獲更多！ 03.聚焦定律：聚焦在狹長市場,，才能制造優(yōu)勢,！創(chuàng)新：創(chuàng)新為上，出奇才能守正 04.簡單定律：好的模式是成功的一半,！ 05.水管定律：流程要通暢,，切莫自生阻。 06.動力定律：創(chuàng)造改革的動力比一切都重要,！組織：組織為干,，一切勝仗源于隊伍的戰(zhàn)斗力 07.陣形定律：組織架構應該服從作戰(zhàn)！ 08.梯隊定律：老中青搭配,、腦與腿并行,，你的干部要靠自己培養(yǎng)！ 09.紀律定律：鐵的紀律和鐵軍一樣同等重要,！ 10.賞罰定律：計功而行賞,，程能而授事,！ 11.帶隊定律：領導率為先，身先士卒是帶隊的根本,！ 12.責任定律：若想讓人跟隨,，你先多擔責任！ 13.同欲定律：交流要交心,，上下要同欲,。像將軍把士氣鼓動起來！ 14.執(zhí)行定律：方法很重要,，執(zhí)行更重要,！沒有執(zhí)行力，一切空談,！營銷：營銷為王,，營銷是拉動業(yè)績的主力軍 15.品牌定律：開創(chuàng)品類是打造品牌的最好方法。 16.專一定律：毀滅一個品牌的最好辦法就是朝三暮四,。 17.產(chǎn)品定律：產(chǎn)品小而美,，結構須合理。少即是多,！ 18.火車頭定律：產(chǎn)品貴精而不在多,，火車頭帶動車廂！ 19.整合定律：渠道打天下,，便宜贏大家,。 20.網(wǎng)絡定律：整合數(shù)據(jù)庫，打通線上下,。 21.作戰(zhàn)定律：作戰(zhàn)快精準,，拿捏要狠穩(wěn)！ 22.速度定律：戰(zhàn)術要有效,，速度是關鍵,！ 23.彈弓定律：響應須果斷，像彈弓一樣彈縮,！ 24.兵力定律：避免打水漂,，最好集中優(yōu)勢兵力！; 個人分類: 勵志|1259 次閱讀|0 個評論

讀《團隊法則100條》有感: 封王策劃 2014-5-3 08:21; 團隊不是一般的群體,，是某一工作區(qū)域內,，為實現(xiàn)共同的工作目標而相互協(xié)作、獨立工作的團體,。作為團隊里的一名成員,，必須要有大局意識、協(xié)作精神,、服務奉獻精神和居安思危意識,，這個團隊才有生命力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，每個成員才有幸福感,、成就感,、責任感。這是我讀這個法則最大的體會,！如果你想在一個團隊中生存,，那么你首先就要做好奉獻的準備。一分耕耘,，一分收獲,，當你加入一個團隊，就要為團隊貢獻自己積極的能量,，促使團隊發(fā)展壯大,。為此，在一個團隊里,，應當要有奉獻精神,，只有這樣，才能把工作做到最好,。人不能失去奉獻精神,，否則工作的重擔就無法挑起,，前進的路上就寸步難行,，心中的希望就會暗淡無光。工作無所謂崇高,，真正崇高的是人對工作的態(tài)度,。如果將團隊比作一顆大樹的樹干，個體就是大樹的枝葉,，只有樹干營養(yǎng)充沛,，生命力旺盛，枝葉才能有所依托,，茁壯成長,。作為團隊中的成員，要有大局意識,。在一個團隊里,，我們要清楚自己的位置，該自己做的要盡自己的努力做到最好,，如果自己沒有把握做到最好,，不要拖大家的后腿，讓有能力的人來做,。利益服從集體利益,，反對個人英雄主義,，克服自私自利心理，發(fā)揚合作順暢的團隊精神,，不要為了自我表現(xiàn),，突出個人能力而分散團隊的向心力，這會嚴重影響團隊的執(zhí)行力和效率,。團結就是力量,，一個好的團隊必然有他的向心力、凝聚力,。工作在一個團隊,，要珍惜這份感情，抓住這個機遇,。我們不能忽略工作關系對我們的影響,，如果工作關系良好、順暢,，就非常有助于我們工作,。反之，消極抵觸的工作關系會使我們的工作質量和效率受到很大的制約,。團結的前提是形成共識,，共識的前提是溝通，溝通的前提是以誠相待,，換位思考,，看人先看長。所以在做好工作的同時要注意協(xié)調溝通,，征詢對方需求,，主動協(xié)作配合，適時反饋,，同時表達自己的想法和希望對方接收的信息,，使工作關系中的個體相互促進，共同進步,。一位哲人說過,，強烈的責任感能戰(zhàn)勝一切。責任的價值,，正在于它能激發(fā)生命的力量,。這種力量如同烈火可以焚燒困難，可以焚燒邪惡,，可以焚燒愚昧,，當然也可以照亮黑暗，可以點亮智慧之燈。作為一名團隊成員,，不能失去責任感,，否則，就會脫離團隊,，就會被孤立,，就會眼懶、手懶,、腿懶,，一事無成。永遠要盡到自己的責任,，為了自己的生存,，團隊的進步，企業(yè)的發(fā)展,，做好自己該做的事,，不說空話套話，實實在在就好,。在一個高度競爭的團隊中,，要時刻樹立起居安思危的意識，警惕危險的出現(xiàn),，哪怕是潛在的危機,，也要將其扼殺在萌芽中，否則,，下一秒你將要面臨被淘汰的風險,。逆水行舟，不進則退,，在別人都在努力的時候,，如果你不跟緊同伴的腳步，你將被淘汰出局,。一個團隊想要突破自己，最需要具備的能力是什么,？答案是：高效的集體學習能力和超強的整體創(chuàng)新能力,。之所以強調集體和整體兩個詞語，是因為沒有人能夠脫離團隊的力量而獨立存在,，就向狼狗和獵豹一樣,。沒有完美的個人，只有完美的團隊,，我們要提防木桶效應的發(fā)生,，建立“人人為我，我為人人”的團隊精神，共同進步,，實現(xiàn)自我價值,。; 2149 次閱讀|0 個評論

領導力學習體會之3：沒有領導力就沒有執(zhí)行力: 熱度 3 高應清 2013-9-30 16:04; 領導力是一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調,、真誠與均衡的藝術,。而執(zhí)行力指的是貫徹團隊戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉化成為效益和成果的關鍵能力。通過學習和實踐,，我們感覺到二者之間是緊密聯(lián)系,，不可分割的。誠如世界組織行為學大師,、領導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)所說：成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結論表明,，“執(zhí)行力”問題就是“領導力”問題。執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力是辦事能力,；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營管理能力。在實際工作中,，我們經(jīng)常會碰到執(zhí)行力方面的問題,，譬如下達的銷售計劃和策劃方案執(zhí)行不力，影響銷售指標的完成,；交辦的工作進展緩慢或者離預期相差甚遠,，這個時候我們很多人經(jīng)常會責怪下面員工的執(zhí)行力達不到要求。為什么會出現(xiàn)執(zhí)行力方面的問題呢,？無非以下幾種原因：1,、員工不知道干什么。2,、不知道怎么干,。3、干起來不順暢,。4,、不知道干好了有什么好處。5,、知道干不好沒什么壞處,。針對以上問題，解決辦法有：1,、目標明確,。2,、方法可行。3,、流程合理,。4、激勵到位,。5,、考核有效。從上可以看出,，制定合理的目標,、尋找有效的工作方法、規(guī)范內部流程,、建立行之有效的激勵考核手段機制這些解決問題的辦法都與領導力有直接或間接的關系,，也是領導力的范疇。我們在責怪員工執(zhí)行力差的同時是不是也要從自身找一下原因呢,？是不是我們的領導力也達不到工作崗位的要求而需要提高呢,？愿景比管理更重要，信念比指標更重要,。在下達指標的時候更要善于描繪美好的愿景,，營造良好的氛圍，調動員工的積極性,。在冷冰冰的指標和考核面前,，充滿人性化的鼓勵和引導有時候更重要。在面對金融危機前,，溫總理說“信心比黃金更重要”也是這個道理,。團隊比個人更重要，授權比命令更重要,。在復雜多變的市場競爭面前,，我們更應該時時刻刻注重發(fā)揮團隊的作用，這樣有利于眾志成城,，萬眾一心,，勇攀高峰，個人英雄主義的做法即使僥幸成功,，最后也終歸會曇花一現(xiàn),。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，對員工的信任和授權也越來越重要,，市場信息瞬息萬變，一線人員通過授權和提高主觀能動性,，方能因地制宜,，因時而異，順勢而為，與時俱進,，一味依賴指令是形而上學的做法,。綜上所述，領導力和執(zhí)行力實際上是相輔相成,，密不可分的,，可以毫不夸張的說，沒有領導力就沒有執(zhí)行力,。要提高個人和組織的執(zhí)行力,，首先就要提高各級管理人員的領導力。而反過來,，領導力提升了,，更有利于促進執(zhí)行力的提高。; 2115 次閱讀|1 個評論

電子商務團隊組建之人員配備: 李麗兒 2013-6-18 15:54; 　　當我們的生意做的不錯了,，規(guī)劃清晰了,，想要獲得更大的發(fā)展，那么就需要注入新鮮的血液,，需要團隊的力量,。跟傳統(tǒng)企業(yè)的運作模式不一樣，電商團隊的組建自然也不一樣,。那么今天就來分享下電商團隊組建的一些思路,，以及該配備那些人員。　　在這里主要分成純電商企業(yè)團隊和傳統(tǒng)企業(yè)電商團隊兩大類分別描述,，供大家參考：　　一.純電商企業(yè)團隊組建,。　　因為大家都知道電商主要分平臺和直銷兩種模式，因為兩種模式有天壤之別,，所以分開論述,。　　1.平臺型電商團隊組建。　　平臺型電商已經(jīng)現(xiàn)在被阿里,，京東,，蘇寧，當當,，易迅,，亞馬遜，1號店等激烈爭奪,，任何綜合平臺已經(jīng)沒有機會,，但是在電商市場不斷擴張的今天，各個細分垂直平臺還是大有機會的,，就和當初的百貨往專業(yè)市場細分一樣,，這是自然規(guī)律,，那垂直平臺電商團隊的組建是以下順序：　　 1)CEO。　　應該是以對行業(yè)和電商都具有實際運營經(jīng)驗,，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈和平臺架構及運營兩個渠道精通的人為核心,，對傳統(tǒng)行業(yè)人才和電商人才管理能夠區(qū)別對待，能夠根據(jù)企業(yè)不同階段戰(zhàn)略規(guī)劃充分執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中對團隊問題及目標不斷調整,，能夠平衡團隊內部傳統(tǒng)企業(yè)和電商人才的關系，打造一個較好的氛圍讓團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這類人可以是靠人格魅力也可以靠建立較完善的規(guī)章制度來進行管理,，要具備一定的心胸，遇事能夠大局為重,，在行業(yè)有一定口碑,。　　 2)招商總監(jiān)。　　想要做平臺,，一個好的招商總監(jiān)至關重要,，因為他多年在行業(yè)的積累，對廠商,，實體店最了解,，能夠準確把握住商家需求，對商家入駐政策可以提供最準確的方案,，把商家需求分解變成平臺開發(fā)方案,，由運營判斷分階段實施，能夠事半功倍,，如果沒有好的招商總監(jiān),，前期商家不能引入到位，整個項目將會被無限期推遲,。　　3)運營總監(jiān),。　　運營總監(jiān)是主要負責整個網(wǎng)站的建設和管理，從最初的平臺功能梳理完善,，到開發(fā)的跟進,，到招商需求與平臺建設需求整合，到平臺上線后與商家聯(lián)合促銷及推廣等一系列承上啟下的軸心工作,，如果運營總監(jiān)不能把技術和招商需求進行合理協(xié)調,，將會整個體系出現(xiàn)腰斬，所以對運營總監(jiān)的要求只是比CEO缺少了大局的概念,，在具體執(zhí)行上的要求比CEO其實還要具備更深的功力,。　　 4)技術總監(jiān)。　　技術總監(jiān)也是早期的最核心人員之一,，就好比蓋一棟樓,，有了設計師,，監(jiān)工,，還需要有建筑師蓋樓,，其核心價值是評估技術開發(fā)周期和成本，未來功能拓展,，首先是要根據(jù)招商和運營提出的平臺需求進行梳理對開發(fā)工程進行總體評估,，未來功能擴展端口預留，網(wǎng)站訪問安全和接待客戶數(shù)量,，搜索和展示界面等方面把控,。所以對技術總監(jiān)的要求應該是產(chǎn)品經(jīng)理+技術研發(fā)。　　5)財務總監(jiān),。　　平臺電商企業(yè)初期具備一定的資金實力,，我建議還是需要這樣一個崗位，這個財務總監(jiān)應該具備一定的電商企業(yè)財務經(jīng)驗,，對電商公司的運營有所了解,，能夠對整體財務風險進行預估，給予資金使用方面建議,。　　2.直銷型純電商團隊,。　　執(zhí)行電商團隊核心是五個人，其他財務和人力等前期具備可以考慮,，不具備還是以這五個人為核心比較穩(wěn)定,。　　1)CEO。　　必須對產(chǎn)品及消費者熟悉,，團隊管理熟練,，對電商零售、倉儲,、采購渠道精通,，具備一定的財務知識和法務知識，如果能具備一些市場敏銳度就更好了,。　　 2)采購總監(jiān),。　　這個就不多說，主要負責企業(yè)產(chǎn)品采購,，采購需要對網(wǎng)絡銷售產(chǎn)品特性熟悉,，了解產(chǎn)品的價格體系及成本，了解生產(chǎn)廠家布局等,，能夠快速發(fā)現(xiàn)引進新品,，對原有產(chǎn)業(yè)線進行優(yōu)化。　　3)運營總監(jiān),。　　此運營總監(jiān)就和渠道營銷總監(jiān)類似,，負責整個網(wǎng)站的建設和產(chǎn)品銷售管理,，對整個業(yè)績負責，提出產(chǎn)品需求采購,，對客服銷售培訓管理,，營銷活動策劃，數(shù)據(jù)分析等,。　　4)倉儲物流總監(jiān),。　　倉儲物流總監(jiān)可以有效提升倉儲使用效率，降低倉儲打包成本,，提升倉儲周轉率,，物流成本降低，甚至以后的全國建倉,，都需要有這樣一個核心人員從始至終,。　　 5)技術總監(jiān)。　　初期依附于大平臺上,，技術上不需要投入,，但是當業(yè)務具備一定規(guī)模后一定要有自己的官方商城，沒有獨立商城就很難管理自己的會員,，使客戶成為自己的忠實客戶,，可以把各平臺作為銷售和流量入口，但是最終還是要做自己的獨立電商的,，所以技術總監(jiān)和平臺的要求大同小異,。　　二.傳統(tǒng)企業(yè)電商團隊組建。　　傳統(tǒng)企業(yè)在前期心態(tài)和定位,，戰(zhàn)略規(guī)劃好后電商執(zhí)行單仁網(wǎng)絡營銷培訓應由對產(chǎn)品和模式比較精通的人來擔當,。　　1.電商負責人。　　這個電商負責人的地位應該和傳統(tǒng)渠道營銷總監(jiān)地位相當,，最好對企業(yè)產(chǎn)品和傳統(tǒng)市場認知有一定基礎,，對網(wǎng)上各個平臺操作手法及市場規(guī)律精通，對各個渠道營銷特點熟悉,，如果只是淘寶多少會有些局限性,，最好有一定的獨立電商平臺運營經(jīng)驗。如果是想做品牌渠道的要避免那些只會做促銷活動的電商人才,，那樣的人不適合做負責人,，如果是當電商為清庫存下水道可以，但是也不能長久,。還有一點很重要就是這種電商人才如果是給傳統(tǒng)企業(yè)老板打下手業(yè)務范圍內需要充分放權,，在人事和財務方面要給予信任，電商的快節(jié)奏是不允許傳統(tǒng)節(jié)奏來運營的，那種快進快出的規(guī)律一定要有權限才能操作,，如果是給一個部門總監(jiān)打下手則會造成按照企業(yè)傳統(tǒng)思想運營電商,，能運營起來的概率極低。　　 2.副手,。　　對這個副手的定義是在企業(yè)有一定資歷對企業(yè)組織架構和各部門運作精通,，能夠幫助電商負責人協(xié)調公司內外部資源，承上啟下,，既能站在企業(yè)的角度提出合理化建議,，又能根據(jù)電商需求進行資源整合�,？赡芎芏嗳硕紩蓡栠@樣的人為什么做副手，這就和部隊的政委與將軍同理,，一個是主抓業(yè)務的,，一個是配合協(xié)同的，如果主次顛倒則身體控制大腦,，舉步維艱,。　　這兩個主要人員搞定，剩下就是運營,、推廣,、美工，客服等崗位,。前期利用公司現(xiàn)有倉儲,，采購，財務等由各部門配合,，中后期電商的發(fā)展一定是推動整個公司從供應鏈電子化管理,，線上線下零售一體化運營的道路。　　但是難處也是明顯的,，如果是這個副手做了主將則越俎代庖方向路線造成偏差,，電商人才留不住，前期投入全部打水漂;如果這個副手是個工于心計,，唯利是圖,，有功就搶，有過就躲,，遇到困難不敢擔當?shù)�,，則項目必敗，飛虎樂購也許就是比較典型的案例,，所以從某種角度說一個企業(yè)有這樣的副手找主將容易,，如果是沒有則萬事不能急，只能摸著石頭過河一步步來,。　　有人說,，在這個眾多競爭對手包圍的電商時代里,，要想贏得這場戰(zhàn)爭，那就需要全產(chǎn)業(yè)鏈管理,。而這個僅僅依靠一兩個人是無法實現(xiàn)的,，沒有誰是全才，那么我們就需要去配備這樣的人才去全方位做好管理,。文章來源：單仁資訊官方網(wǎng)站,，轉載請注明出處; 個人分類: 網(wǎng)絡營銷|3784 次閱讀|0 個評論

創(chuàng)業(yè)公司的防“狼”七招: 熱度 3 史永翔 2013-2-1 10:29; 面對巨頭的七種武器，創(chuàng)業(yè)公司不要存有逃避正面競爭的幻想,，而是務必提前做好團隊心理建設和事先縱深布局,，有準備的仗才能打贏。創(chuàng)業(yè)公司在與巨頭們相遇之時,，他們往往也會對創(chuàng)業(yè)公司采取一些或陰柔,、或兇狠的打壓/進攻手段，這些手段基本都是大公司利用自己相對創(chuàng)業(yè)公司的資金和資源優(yōu)勢設計的,。而應對這些手段,，你需要的備好幾種武器以應對。武器一：邀請創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品團隊進行交流或訪問當創(chuàng)業(yè)團隊收到某巨頭的邀約,，想來公司參觀,、交流，意味著你的產(chǎn)品已經(jīng)引起了巨頭的注意,，而邀請你的團隊進行交流只有一個目的——看看這支團隊,，判斷你的戰(zhàn)斗力有多強。如果接到這樣的邀約,，建議記住兩個基礎原則：第一,，人越多層級越高的雙方交流越不要參加；第二,，交流不要在自己公司內部進行,。最后，趕緊準備好迎接后面真刀真槍的挑戰(zhàn)——巨頭很快就要推出一樣的產(chǎn)品,。武器二：以相同的定位,，復制并推出產(chǎn)品接下來的第二步，是巨頭果然推出了一模一樣的產(chǎn)品,。這時候該怎么辦? 第一,，不要怕被抄。一款好的產(chǎn)品一定有自己的形,、神,、髓，大部分的抄襲只能抄到第一層，非常厲害的團隊可以抄到“神”,，而沒有人能夠抄走產(chǎn)品的“髓”,。第二，正確判斷產(chǎn)品價值和競爭優(yōu)勢,。最后,，不要害怕產(chǎn)品競爭。我們不僅不要逃避競爭,，而且要有意識地選擇對手,，要跟小型、中型甚至大型的對手不斷過招,，磨練團隊,、磨練產(chǎn)品。武器三：使用渠道優(yōu)勢大量推廣,，占領市場當巨頭試驗了一段時間產(chǎn)品和市場,，覺得時機成熟就會開始進行大面積推廣，這時的推廣力度之大,、資金投入之巨，往往令創(chuàng)業(yè)公司咂舌,。百度的推廣經(jīng)驗則可以供我們學習：第一,，做本土化的創(chuàng)新吸引更多用戶，比如百度音樂和百度知道,；第二,，建立一個強大的推廣聯(lián)盟體系，比如百度聯(lián)盟,。武器四：高薪挖人,，破壞團隊穩(wěn)定性在錢這方面，創(chuàng)業(yè)公司永遠沒辦法跟巨頭們正面競爭,。當你的核心員工開始被獵頭們頻頻騷擾,，建議每一家創(chuàng)業(yè)公司，對于核心團隊,、核心員工的分享和信任不要只停留在口號上,，而是一定要做到共同分享價值，真正坦誠以待,，這樣核心團隊才不會在公司成長的過程中掉隊,。武器五：挖角合作伙伴，破壞生態(tài)鏈當巨頭開始試圖破壞你的合作伙伴生態(tài)鏈之時,，一方面來說,，可以讓合作伙伴受益；從另外一方面，只要能讓合作伙伴明白維持現(xiàn)有的市場平衡對于他們而言才是最好的現(xiàn)狀,，就能最大程度地爭取市場利益,。武器六：破壞創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式是否會被輕易地破壞，是從一開始探索產(chǎn)品商業(yè)模式的時候,，必須考慮的問題,。建議創(chuàng)業(yè)公司要考慮幾點：多準備好糧食，做好長期抗戰(zhàn)的準備,，因為巨頭往往都是上市公司,，不可能長期貼;對那些對用戶體驗影響太大的，要及時調整和修訂策略;如果可以,，往對手的成熟商業(yè)模式插刀子,。武器七：打擊創(chuàng)業(yè)公司員工、投資者,、行業(yè)信心應對巨頭們對創(chuàng)業(yè)公司內外部信心的打擊,，是一場持久戰(zhàn)。所以當創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展到一定階段,，游擊隊的路子就行不通了,，需要向正規(guī)軍的方向演進，得有番號,，要有政委,。企業(yè)文化、投資者關系,、政府關系和媒體關系都變成了創(chuàng)業(yè)者所需要考慮的工作,。需要有專業(yè)的人來負責這些事情，而讓產(chǎn)品,，研發(fā)等其他同事專心做好自己的工作,。面對巨頭的七種武器，最重要的一點,，是不要存有逃避正面競爭的幻想,，而是務必提前做好團隊心理建設和事先縱深布局，有準備的仗才能打贏,。; 個人分類: 企業(yè)管理|2025 次閱讀|1 個評論

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