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創(chuàng)業(yè)不是正常人干的，活下來才是第一要務(wù): 老苗撕營銷 2016-10-13 20:17; 導(dǎo)讀： “846家A輪創(chuàng)業(yè)公司快倒閉完了”帶給我們什么啟示？什么樣的創(chuàng)業(yè)類型可以讓成功率接近 100%？細數(shù)大大提高成功機會的創(chuàng)業(yè)鐵律和無數(shù)創(chuàng)業(yè)者陷入的創(chuàng)業(yè)大坑。最近的一股創(chuàng)業(yè)臺風剛剛刮過，在一些曾經(jīng)風勢猛烈的風口,，還能見到不少 “摔死的豬”,。不少媒體把 “去年 846 家 A 輪創(chuàng)業(yè)公司如今快倒閉完了”拿來說事,，來批駁現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)心態(tài)的浮躁,，揭示大家一窩蜂去 O2O 的不靠譜。本輪的創(chuàng)業(yè)風,，是伴隨著 “互聯(lián)網(wǎng) + ”,、“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”等千年不遇的大概念刮起的,，自然無比猛烈，陣亡率高不足為奇,。臺風剛過,，就著大家還比較冷靜，老苗跟各位看官聊聊創(chuàng)業(yè)那檔子事,。即使沒有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的誘導(dǎo),，創(chuàng)業(yè)本身的成功率就是比較低的。如果你打算去創(chuàng)業(yè),，建議先做個全方位體檢,，要是各方面指標都很正常，就別去創(chuàng)業(yè)了,。創(chuàng)業(yè)這事,，就不該是正常人做的。好吧,，你已經(jīng)把自己歸為跟老苗一樣的不正常人類了,。那咱就聊聊創(chuàng)業(yè)里面的那些門道，還是大有規(guī)律可循的,，掌握好了,，能大大提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。第一條：少看行業(yè)大勢,，多看用戶機會,。這可能是創(chuàng)業(yè)者最大的坑。老苗是某創(chuàng)業(yè)協(xié)會的營銷指導(dǎo)老師,，同時由于公司有個創(chuàng)業(yè)孵化的服務(wù)項目,，因此接觸了大量創(chuàng)業(yè)者。不少創(chuàng)業(yè)者張口閉口就是宏觀經(jīng)濟行業(yè)大勢：國家放開二胎政策每年增加新生兒 300 萬,；中國有超過 1 億的糖尿病患者,，潛在患者超過 3 億；中國正在加速老齡化,，銀發(fā)一族消費如何如何,。這些數(shù)據(jù)和宏觀大勢,，創(chuàng)業(yè)者要是拿去給資本講故事是很有用的。但具體到你的創(chuàng)業(yè),，基本沒什么卵用，甚至有害處,。放開二胎政策,，使得新生兒增加 30% ，由此引來的創(chuàng)業(yè)者可能增加了 100% ,，原來的孕嬰童行業(yè)的大咖可能投入的資源增加了 50% ,。這對創(chuàng)業(yè)者來說，并不是什么利好,。創(chuàng)業(yè)者錢糧有限（叫王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)者不在本文討論之列）,，你的注意力和資源一定要集中在點上而不是面上。你的創(chuàng)新產(chǎn)品可以抓住消費者尚未滿足的點,，在某個消費者關(guān)注點上你能做到而競品做不到,，甚至是因為某個巨大優(yōu)勢可以完全替代現(xiàn)有競品。如果有,，那是你創(chuàng)業(yè)成功的根,，圍繞它做功課吧。如果你人品大爆發(fā)或者機緣巧合,，拿下來某個大訂單,，或者成為了某某大企業(yè)的供應(yīng)商，或者拿到了某個大品牌的代理權(quán),，這都是你創(chuàng)業(yè)的良好起點,，先把它踏踏實實做好，少去想宏觀層面的事情,。這樣的案例一抓一把,，在此列舉有事后諸葛亮之嫌。想創(chuàng)業(yè)的朋友可以觀察一下身邊的實例,，幾乎人人都是從具體一個點做起來的,。從小做起，先干起來,，是創(chuàng)業(yè)成功的先決條件,。第二條，不要先考慮商業(yè)模式,，先考慮第一桶金,。動輒商業(yè)模式，也是創(chuàng)業(yè)中常見的坑,。公司還剛成立沒幾天,，產(chǎn)、供、銷,、研,、人、財?shù)捏w系建設(shè)就開始考慮了,。很多人好大喜功,，追求體面，在早期就鋪攤子和建團隊,，這也是很多人的敗因,。一定是先有業(yè)務(wù)再有團隊，因事設(shè)崗,，因崗增人,，萬不可倒置。創(chuàng)業(yè)時期的葉茂中先生經(jīng)常說的一句話是： “不怕亂,，就怕沒活干,。”業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)起來,，有利潤,，公司活下來，活下來,，活下來是第一要務(wù),。第三條，遠離政府,，貼近市場引用馬云一句話： “我們在座的各位,，有哪家企業(yè)是響應(yīng)政府號召做起來的？” 在我大天朝體制下,，無論是招商引資,、產(chǎn)業(yè)扶持還是貸款等等，政府資源都是給大企業(yè)準備的,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是拿不到的（還是那句話,，王思聰例外），風險太大,。即使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過各種運作僥幸拿到,，守住和利用這些資源的成本很高，就像武大郎娶了馬蓉,，哦,，錯了，是潘金蓮,，不般配,，早晚要出事的,。說不定那天一覺醒來，就有個貌美如花的妖嬈女子站在身邊,，端著碗對你說： “大郎,，起來喝藥了�,！� 第四條：蒲公英型創(chuàng)業(yè)能大大增加你的成功幾率什么叫蒲公英型創(chuàng)業(yè)呢,？很多立志創(chuàng)業(yè)的看官，相信對硅谷的仙童公司并不陌生,。喬布斯幫主說： “仙童就像成熟的蒲公英，風一吹,，創(chuàng)業(yè)精神的種子就四處飄揚,。”硅谷的很多公司的創(chuàng)始人都是從仙童出來的,。包括大名鼎鼎的英特爾,、阿內(nèi)爾卡、 AMD 等,，“硅谷有一半的半導(dǎo)體公司是仙童的直接或間接后裔”,，據(jù)稱， 1969 年舉行的一次半導(dǎo)體工程師大會上,， 400 位與會者中,，未曾在仙童公司工作過的還不到 24 人。仙童是名副其實的電子,、電腦界的 “西點軍�,！薄ⅰ叭瞬艙u籃”,。硅谷的事太遙遠,，太高大上，咱說個身邊的,。熟悉我的人知道,，老苗十幾年前在正快速發(fā)展的葉茂中策劃機構(gòu)工作過，當時的那幫兄弟后來紛紛創(chuàng)業(yè),，做咨詢的,、策劃的、廣告品牌的,，除了老苗的益合營銷,，上海還有一線營銷、傳策品牌,、華泰策劃,、超限戰(zhàn)等,，北京則有精銳縱橫、品類咨詢,、虎躍品牌等等,。這些公司，雖然有些服務(wù)內(nèi)容跟葉茂中策劃已經(jīng)相去甚遠,，但都算是蒲公英型創(chuàng)業(yè)公司,，創(chuàng)始人都是葉茂中策劃公司快速發(fā)展期的員工，熟悉一個服務(wù)型公司,，從無到有,，從小到大的歷程和發(fā)展規(guī)律所在。這對創(chuàng)業(yè)者是十分可貴的,。如果成功標準設(shè)立的低一點,，把 “創(chuàng)業(yè)五年還沒死，公司每年還能有個幾百上千萬利潤”作為標準的話,，這些兄弟們的創(chuàng)業(yè)居然都成功了,，成功率竟然是 100% 。當然能夠創(chuàng)立蒲公英型公司的前提是,，你經(jīng)歷過一個類似公司從小到大的成功,，而不是進入一個本來就十分成功的公司。因為對于創(chuàng)業(yè)者來說,，你需要學習的是它從小到大的經(jīng)驗,，而不是已經(jīng)做大了之后的經(jīng)驗。第五條,，尋找發(fā)展紅利,。老苗也倡導(dǎo)各位創(chuàng)業(yè)者看趨勢，但看的不是像 “大健康”,、“孕嬰童大發(fā)展”,、“互聯(lián)網(wǎng)浪潮”之類的趨勢，而是在趨勢中去抓一個具體的紅利,。一旦抓到,，就是真金白銀。就像 05 年以前,，營銷中最大的紅利就是電視廣告,，尤其是央視的廣告。那個時間,，你只要有錢打廣告,，哪怕借錢打廣告都是劃算的，牛根生有句話大意是,，跟銷售唯一相關(guān)的重要因素就是廣告投放 ,。當然有些偏頗,，但充分反映了那個時候的廣告紅利。而 05 年到 12 ,、 13 年,，宣傳推廣的紅利是百度，銷售渠道的紅利則是淘寶天貓,。電商的發(fā)展,，讓人們的消費行為中增加了重要的一環(huán)，即先搜索再購買,，搜索成了必不可少的,，而百度作為壟斷性的搜素引擎，在那個時間的性價比是非常高的,。這就像一條擁擠的道路,，突然旁邊又開了一條，于是車流人流開始往新路上轉(zhuǎn)移,，轉(zhuǎn)得快的早的，就通暢無比,，但不用多久,。新路就跟舊路一樣擁堵了，由于信息的滯后性,，人們還在不停往新路上趕,，會在一定時期內(nèi)變得比舊路還要擁擠。馬云當年的愿景是 “讓天下沒有難做的生意”,，但渠道紅利目前已經(jīng)喪失,，還有大批人往這條路上擠，用劉春雄老師的話來說,，“天貓已成天下最難做的生意了”,。第六條：有效的人脈是經(jīng)營弱關(guān)系，而不是拉關(guān)系請客送禮,。你的生意機會來自信息,，通常你的家人、身邊朋友,、同事,、同學等強關(guān)系跟你的信息互補性不強。而對你生意有幫助的信息,，往往來自不同圈子的弱關(guān)系,。著名社會學家馬克 · 格蘭諾維特發(fā)明了 “弱關(guān)系”理論，他在大量的找工作,、創(chuàng)業(yè)等實例的研究中發(fā)現(xiàn),，真正對一個人有幫助的是他的弱關(guān)系,。以分享信息為例，看到一個弱關(guān)系分享的內(nèi)容,，會導(dǎo)致一個人分享該信息的可能性增加近 10 倍,。相比而言，由強關(guān)系分享的內(nèi)容則只會增加 6 倍,。同時由于弱關(guān)系數(shù)量龐大,，由此帶來的聚合力量要遠遠大于強關(guān)系。 2010 年,，三個美國研究人員 Eagle ,、 Macy 和 Claxton ，通過通話記錄的調(diào)查,，用這個思想得出了更有意思的結(jié)論：越是富人,，其交往的 " 多樣性 " 越明顯，窮人社交的集中性則高很多,。所以,，那些碰到問題的創(chuàng)業(yè)者們，先告別請客,、送禮,、跟同行交流，多找不同圈子的人喝茶聊天,，可能更容易找到機會,。那些拿馬云做勵志的看官，可以想想他跟孫正義有啥關(guān)系,。第七條,，砸錢培養(yǎng)客戶消費習慣不靠譜，但能做交叉補貼,。生意越簡單成功幾率越大 ,。前兩年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里流行一個段子，叫做 “羊毛出在豬身上,，狗來買單”,。說實話，害人不淺,。受這些年平臺商成功的影響,，很多創(chuàng)業(yè)者也熱衷花錢做流量、建平臺,，只要消費者養(yǎng)成上自己平臺的習慣,，就成功了。這個做法,，從理論上講可行,，但實際上把操作難度變大了,。因為免費帶來的流量，會因為你的收費而損失,，所以只能采用交叉補貼的策略（可參見《解密史上最匪夷所思的營銷工具》,，里面有免費營銷的詳盡介紹）。這時候,，你需要研究的群體就更加復(fù)雜了,，需要了解 “羊”、“豬”,、“狗”這三個群體,，要比單純的“薅羊毛”復(fù)雜的多，需要投入的資源多,，操作環(huán)節(jié)多,。每增加一個操作環(huán)節(jié)，你創(chuàng)業(yè)失敗的幾率都可能增加 50% 以上甚至一倍,。所以在早期,，生意的方式一定越簡單越好，找個人介紹下生意,，看五分鐘能說明白嗎,，對方可以不認可，但不能不明白,，否則你就危險了。一只 “羊”都整不明白,，就想抓一群“羊狗豬”的事,，怎么都覺得不靠譜。第八條：不要陷入自戀的 “半成品思維”,。見過一些技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)者,，還有些做外貿(mào)轉(zhuǎn)型在國內(nèi)市場重新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)老板。他們很多都會沉迷于自己的產(chǎn)品有多少技術(shù)含量,，突破了什么技術(shù)難關(guān),，產(chǎn)品品質(zhì)如何，在國外如何受歡迎之類,。這時候,，老苗總是會給他們潑點冷水： “你覺得產(chǎn)品很好，我反倒覺得產(chǎn)品是最大問題,�,！� 通常狀況下，他們產(chǎn)品的各項制造參數(shù)領(lǐng)先,、物美價廉,、榮譽等身,，但在產(chǎn)品定位、消費者使用場景,、產(chǎn)品與銷售渠道的復(fù)合度,、品牌形象、信息傳遞與目標消費者的契合度上,，卻是一片空白或是模糊不清,。這樣的產(chǎn)品只能叫做 “半成品”。拿著這樣的產(chǎn)品去推廣,，去創(chuàng)業(yè),，自然四處碰壁。所以第一步,，先把制造角度的 “好產(chǎn)品”變成市場角度的“好產(chǎn)品”,，通常策劃公司做的就是這部分內(nèi)容。這還沒有結(jié)束,。資源匱乏的創(chuàng)業(yè)者,，往往早期最缺的是客戶和資本，也就是說 “沒錢沒客戶”,。所以第二步也是最重要的一步是：把一個“好產(chǎn)品”變成好項目,，使之能夠獲得各方面的認同：客戶的認同、員工的認同,、資本的認同,、合作者的認同等等。那需要把產(chǎn)品從不同角度打造和包裝,，使之成為一個可以吸引人加入和投入的項目,。 “人氣聚則生意起”，自古以來都是這么個道理,。苗慶顯,，益合營銷策劃機構(gòu)首席顧問。益合營銷策劃是國內(nèi)首家專注消費行為模式研究的專業(yè)營銷服務(wù)機構(gòu),，十幾年來幫助上百家企業(yè)獲得營銷成功,。更多原創(chuàng)營銷方法和工具，微信公眾號搜索"老苗撕營銷"或關(guān)注yiheyingxiao,也可關(guān)注 www.ehero-sh.com,。與作者探討觀點請聯(lián)系電話：15021451719郵箱（[email protected]）; 個人分類: 消費行為模式營銷|2085 次閱讀|0 個評論

創(chuàng)業(yè)如何做對準備才能不成為創(chuàng)“死”人,？: 石章強 2016-9-6 14:49; 創(chuàng)業(yè)如何做對準備才能不成為創(chuàng)“死”人？文/石章強（錦坤創(chuàng)始人,、上海品牌專委會秘書長）創(chuàng)業(yè)只有做對八個”一”的準備,，才能不成為創(chuàng)“死”人。資深品牌營銷專家、錦坤創(chuàng)始人石章強推出的創(chuàng)業(yè)“七對”系列講座系目前最火最專業(yè)最落地的創(chuàng)業(yè)課程之一,�,！皠�(chuàng)業(yè)如何做對準備”是第一講，其他六講包括創(chuàng)業(yè)如何選對項目,、想對模式,、用對合伙人、找對投資人,、走對第一步和整對第一單,。 “創(chuàng)業(yè)如何做對準備”專題課程視頻鏈接： http://toutiao.com/i6325626282222551554/ 。; 個人分類: 營銷道法術(shù)|682 次閱讀|0 個評論

酸齋笑我,，我笑酸齋: 思翰 2015-12-21 12:46; 　　釣魚臺,，十年不上野鷗猜。白云來往青山在,，對酒開懷,。欠伊周濟世才，犯劉阮貪杯戒,，還李杜吟詩債,。酸齋笑我，我笑酸齋,。　　喚歸來,，西湖山上野豬哀。二十年多少風流怪,，花落花開,。望云霄拜將臺，袖星斗安邦策,，破煙月迷魂寨,。酸齋笑我，我笑酸齋,。　　——《殿前歡•秋日湖上依》以為題記。　　對于大部分人來說,，工作或許是獲取生存資本的最重要的或者唯一的手段,，每年數(shù)以百萬計的應(yīng)屆大學生不斷的進入到這個群體中，但隨著經(jīng)濟發(fā)展的速度回歸理性,，社會卻無法提供應(yīng)有的就業(yè)崗位,，迫于畢業(yè)就等于失業(yè)的壓力，有人回家種地,，有人留下讀研,，有人奮發(fā)創(chuàng)業(yè)，有人埋頭繼續(xù)投簡歷，大家各安其職,，一切看上去都很美好,。　　互聯(lián)網(wǎng)大潮下，創(chuàng)客成為2015年熱搜詞語之一,，在這個“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的時代,，所有人都在做著一場叫做“羊毛出在豬身上，狗來買單”的快速成功的資源整合美夢,，所有人都盼望著一個能夠讓“豬都能飛起來”的風口,。于是，成功的領(lǐng)導(dǎo)者被掛起來大裱特裱,，成功的創(chuàng)業(yè)者被當做案例仔細研究,，模式、策略,、路徑不一而足,，似乎只要研究明白了，就代表著離上市敲鐘不遠了,。真的如此嗎,？　　截止2015年最后一個月，2013年后成立的公司死亡數(shù)量為406家,，其中2013年成立的公司死亡量占比為90%,，不完全統(tǒng)計，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率為80%左右,，企業(yè)平均壽命不足3年,，而大學生創(chuàng)業(yè)失敗率更高達95%，創(chuàng)業(yè)的成功率僅是死亡率的一個零頭,。在中國,，創(chuàng)業(yè)成功與買十注相同號碼中頭等獎一樣，是小概率事件,。　　與朋友聊天的時候曾經(jīng)說過一句話,，最晚2016年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟會有一場大風暴，而在這場大風暴之前,，失業(yè)潮會先來到,。朋友很詫異，不過鑒于我一向胡言亂語,，當時并沒有太大的反應(yīng),。前段時間又遇到，他一臉嚴肅地跟我說,，你當時說的有可能會變成真的,，只是我不明白,，為什么？　　為什么,？我想很多人聽到這句話都會問為什么,，我也不知道為什么，因為要回答這個問題,，需要大量的數(shù)據(jù)大量的側(cè)寫,，遠不是個人能完成的工作。只是純粹的感覺,，純粹的從商業(yè)社會的生態(tài)構(gòu)成去思考,，以前的商業(yè)運作節(jié)奏是一個多環(huán)節(jié)多體系多方參與的循環(huán)系統(tǒng)。比如我想買一瓶水,，會選擇去便利店,、超市或者路邊小賣部，在我產(chǎn)生實際消費行為的時候,，一個利益鏈體系便已經(jīng)產(chǎn)生,，企業(yè)、經(jīng)銷商,、渠道,、終端、消費者,，這是一個完整的利益鏈條,，在這之中，所有的參與者都獲得了自身的既得利益,，然后用這部分得到的利益再去完善各自的利益鏈,。企業(yè)要發(fā)工資給員工、要上交國家稅收,、要再次投入進行規(guī)模擴大等,，經(jīng)銷商要發(fā)工資給員工、要繼續(xù)訂貨,、要完善物流體系等,，渠道和終端要交房租、要發(fā)工資,、要繼續(xù)訂貨等等等,，員工拿著領(lǐng)取的工資繼續(xù)消費……每一個單元和環(huán)節(jié)都牽動著背后的一個利益鏈條，這個利益鏈條的一個單元又牽動著另外的利益鏈條,，所有的鏈條交織在一起,，最終形成了一個完整的商業(yè)社會的運作體系,。每一個單元或者個人都是消費者,，每一個單元或者個人都是參與者。　　而現(xiàn)在國內(nèi)的電商或者說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式，簡單粗暴的將所有環(huán)節(jié)全部省略,，讓廠家直接與消費者進行對接,，短期內(nèi)對于企業(yè)和消費者絕對是一個利好的模式，但長期看來,，那些被省略掉的環(huán)節(jié)所代表的資源和人并沒有太好的方法去選擇一種新的運營或者生存模式,，轉(zhuǎn)型成為廠家，先不說專業(yè)與否的問題,，單就消費需求來說,，供遠大于求會產(chǎn)生什么樣的后果，想來不用再做贅述,。以國內(nèi)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的體量,、每年甚至每天瘋狂涌入的資源和人力來說，遠大于當時樓市的瘋狂,，但是為何現(xiàn)在整體的經(jīng)濟環(huán)境依然低迷,？因為社會財富總量并沒有增加，反而各種實體資產(chǎn)因為互聯(lián)網(wǎng)的沖擊在不斷減少,，財富只是從以前的多方分配變成了現(xiàn) 在的一家或者幾家獨占,。而在這之前，大量商業(yè)環(huán)節(jié)的減少,，失業(yè)潮避無可避,，互聯(lián)網(wǎng)故而能消化一些，但更多的人力資源將去向何處,？　　家庭消費一直占據(jù)著社會消費的大頭,，傳統(tǒng)的消費行為是父母帶著孩子外出購物，在購物的行為之外,，隨機會產(chǎn)生其它的消費行為,，例如吃飯、游玩,、看電影等,。但現(xiàn)在的消費行為，或者說互聯(lián)網(wǎng)電商希望的消費行為是你點一點鼠標,，就完成了你所有的購物需求,，很簡單、很方便,，很好很強大,。所以我們能看到，便利店關(guān)了一家又一家,，餐飲店關(guān)了一家又一家,，各種實體店不斷的關(guān)門,，但是不僅僅是關(guān)門而已，每一家實體終端的所有者都會受到一定的或經(jīng)濟或精力的損失,，而這些所有人大部分都是整個社會構(gòu)成最重要的中產(chǎn)階層,，這部分人群已經(jīng)被樓市掠奪了一次，再加上這一次……當中產(chǎn)階層全部消失,，只剩余大眾和富裕階層的時候,，三角形去掉一個角會到來什么后果，想來也不需要再贅述了,。　　我不否認我對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的抵觸,，就像我曾經(jīng)抵觸瘋狂的股市和樓市一樣，這種抵觸只是我對于瘋狂增長的憂患,，物極必反,，老祖宗很久以前就說過。而對于一個商業(yè)體系來說,，物極必反的后果,，股市、樓市已經(jīng)很好的做了一個說明,，如果還不能夠說明的話,，請自行參考一下上個世界90年代的日本經(jīng)濟危機。　　思之,，慎之,，行之，懼之,，酸齋笑我,，我笑酸齋。; 1685 次閱讀|0 個評論

我國電子商務(wù)一直保持了高速增長態(tài)勢: 恒威物流 2015-12-7 08:11; 電子商務(wù)發(fā)展迅猛,。自上世紀九十年代初以來,，我國電子商務(wù)一直保持了高速增長態(tài)勢。特別是這幾年,，隨著互聯(lián)網(wǎng)快速普及和居民消費理念加快轉(zhuǎn)變,，呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長態(tài)勢。2014年,，我國電子商務(wù)交易額突破12萬億元,，超過美國成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場，預(yù)計到2020年將突破40萬億元,，這在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下,，是難以想象的。農(nóng)村電商市場廣闊,。當前在廣大農(nóng)村地區(qū),，一方面是“買難”,，購物不便、價高質(zhì)低等問題依然存在,，影響了農(nóng)民生活品質(zhì)的提升；另一方面是“賣難”,，不少特色農(nóng)漁產(chǎn)品特別是一些季節(jié)性比較強的,，保鮮周期短的，抗市場風險能力還比較弱,，“增產(chǎn)不增收”現(xiàn)象時有發(fā)生,。推進農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展，其目的就是打通農(nóng)村與城市的物流和信息通道,，實現(xiàn)“消費品下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進城”,。農(nóng)村電商政策利好。當前,，全國上下都高度重視發(fā)展包括農(nóng)村電子商務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,。今年10月31日，國務(wù)院辦公廳出臺了《關(guān)于促進農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》,，指出農(nóng)村電子商務(wù)是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重要手段,，是精準扶貧的重要載體。要通過大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新,，發(fā)揮市場機制作用，加快農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展,，把實體店與電商有機結(jié)合,，使實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生疊加效應(yīng)，促消費,、擴內(nèi)需,，推動農(nóng)業(yè)升級、農(nóng)村發(fā)展,、農(nóng)民增收,。不僅是政府，淘寶,、京東等電商巨頭也都把農(nóng)村電商作為當前核心戰(zhàn)略,，紛紛出臺措施加快搶占“最后一公里”資源。所有這些,，都為發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)提供了難得的機遇,。; 個人分類: 物流資訊|948 次閱讀|0 個評論

農(nóng)村淘寶阿里巴巴項目落地鎮(zhèn)安: 恒威物流 2015-12-3 08:46; 昨日，鎮(zhèn)安縣和阿里巴巴軟件有限公司正式簽訂農(nóng)村電子商務(wù)項目合作意向協(xié)議,，阿里巴巴農(nóng)村淘寶項目正式落地鎮(zhèn)安,。鎮(zhèn)安規(guī)劃實施電子商務(wù)“155”工程,，建設(shè)電子商務(wù)特色產(chǎn)品展示、中小企業(yè)孵化,、人才培訓,、物流配送中心和監(jiān)管服務(wù)中心等五個中心。構(gòu)建個人電子商務(wù),、工業(yè)企業(yè)電子商務(wù)升級轉(zhuǎn)型,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村電子商務(wù)、文化旅游服務(wù)推介和便民電子商務(wù)服務(wù)等五大體系,，逐步實現(xiàn)“農(nóng)產(chǎn)品進城,、消費品下鄉(xiāng)”，真正實現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的新局面,，加快縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。今年以來,，鎮(zhèn)安縣搶抓“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略機遇,，著力推進電子商務(wù)發(fā)展新模式，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新的新熱潮,。為加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,，該縣提出三年建成省級電子商務(wù)示范鎮(zhèn)6個,、示范村30個、村電子商務(wù)便民點154個,，實現(xiàn)村級服務(wù)站的全覆蓋,。目前，該縣縣級服務(wù)中心,、物流中心即將投入使用,，首批45個村級服務(wù)站合伙人招募工作正緊張進行。; 個人分類: 互聯(lián)網(wǎng)|628 次閱讀|0 個評論

互聯(lián)網(wǎng)連接的是什么,？ ——卓盟一論互聯(lián)網(wǎng): 李朝輝卓盟咨詢 2015-8-12 12:02; 作者：李朝輝西方出互聯(lián)網(wǎng)，東方出互聯(lián)網(wǎng)精神,。轉(zhuǎn)眼之間,，互聯(lián)網(wǎng)成為時尚，成了運動,。放高利貸的改叫 P2P ,，乞討改叫眾籌，統(tǒng)計改叫大數(shù)據(jù)分析，忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維,，搞傳銷的叫微商,，做耳機的叫穿戴設(shè)備，看場子收保護費的叫平臺戰(zhàn)略,，攪局的叫顛覆性創(chuàng)新,，借錢給靠譜的朋友叫天使投資，給不靠譜的投資叫風險投資,。無論是政治的還是經(jīng)濟的,，基本上成了互聯(lián)網(wǎng)的天下。一幫大佬在臺上授課,，扯高氣揚；一幫學生在下面捧著小本,，畢恭畢敬,。一些本來被人所唾棄的東西被他們一包裝，忽然成了最美妙的音符,。仔細一想,，又與傳統(tǒng)格格不入，如果說這就是互聯(lián)網(wǎng),，那中國歷史上這樣的忽悠真是太多了,。遠的來說，大躍進,、文革,，現(xiàn)在的 VC 、創(chuàng)業(yè),，一窩蜂做手機,，用小學的知識就可以肯定這個結(jié)果不是很好的。小學的時候老師說,，過橋的時候大家不要齊步走,，因為那個時候容易發(fā)生共震，橋容易斷,。大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新的風來了，大家都想做那只飛起來的豬,。但是風來的時候,，有些豬真的是飛了，但是有人連褲衩都被風吹掉了,，變成無人問津的死豬了,。對于這些，如果您是樂在其中，拿別人當傻子,，筆者不想說什么,。但如果您還保留那么一點想學習的愿望，筆者也愿意將我對互聯(lián)網(wǎng)的一點了解和您交流一二,，讓您不至于被這陣風吹到了爪洼國,。互聯(lián)網(wǎng)是什么了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認為還是要從這三個字著手,，中國文化博大精深,，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。先看第一個字—— 聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián) 結(jié) ”,。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個詞,，一個叫Internet，一個叫Web,。Internet更多的指互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)通訊架構(gòu),，光纖、海底光纜,、信號塔等,。他們把整個世界連接在一起。再看第二個字—— 互水能用來解渴,，食物能用來治餓,，房子能用來居住，連接存在了,，我們能用它干什么呢,。我認為最重要的功能是能夠?qū)崿F(xiàn)彼此之間的互動，實現(xiàn)信息的交換和交流,，這是互聯(lián)網(wǎng)最大的功能,。最后第三個字—— 網(wǎng) 在“連通” 和“互動” 的基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)逐步成型,。但是最開始連接的區(qū)域比較小,，一個網(wǎng)絡(luò)可能僅限于一個學校、一個家庭,、一個企業(yè),。無法實現(xiàn)大規(guī)模的交流和互動，這就需要編織一張足夠大的網(wǎng),，實現(xiàn)全世界的連接,。這張網(wǎng)就叫——互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) 了解了前面的知識,，我們就知道互聯(lián)網(wǎng)最主要的功能：互聯(lián)網(wǎng)是人與人的連接,。在古代社會人與人的連接受地理位置的影響很大。很多人一輩子都不知道 50 公里外的人是怎么生活的。后來的有了信件,，人們之間的連接方便了很多,，但是仍存在很多障礙。往往受制于距離,，距離越遠,，方便性越差。所以我們看古文,，每當古人離別時都悲傷不已,，因為這次離別以后，一輩子都可能不會再聯(lián)系上了,。自從微信,、微博、 qq 這些社交工具的大量出現(xiàn),，人們之間的交流變的隨心所欲了,。可以通過文字,、信息,、圖片,、視頻等多種形式進行完成,。其次像 QQ 、微博這樣的工具,，還可以按地區(qū),、性別、愛好等加好友的服務(wù),，幫助人們建立溝通,，建立交流，為我們的溝通創(chuàng)造了諸多的條件,。在互聯(lián)網(wǎng)時代,，人與人之間的交流從一種真實的體驗走向虛擬的體驗。有了互聯(lián)網(wǎng),，人與人之間的社交變的更加的便捷,。互聯(lián)網(wǎng)是人與物的連接。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,，截止 2014 年 12 月底中國網(wǎng)購用戶規(guī)模達 3.8 億人,，同比增長 21.8% 。網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達到 2.8 萬億,，增長 48.7% ,，網(wǎng)絡(luò)購物交易額大致相當于社會消費品零售總額的 10.7% 。這些數(shù)據(jù)說明，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是人與人連接的渠道,，更成為人通各種商品的連接渠道,。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)在 O2O 方面更是百花齊放,， E 袋洗連接的是消費者與洗衣服務(wù),，河貍家連接的是消費者與美甲服務(wù)。嘀嘀打車做好了人與出租車的連接服務(wù),。,，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大大縮短了人與商品之間的連接，它降低了人們購買商品的路程成本和時間成本,，讓我們的生活更加豐富,，人類與商品之間的連接從未如此便利。互聯(lián)網(wǎng)是物與物的連接,。中國是亞洲最大的移動市場,，智能手機使用率在2015年第一季度達到62%，超過了歐洲55%的平均水平,。這不僅為人與人,，人與物的連接創(chuàng)造了條件，更為物與物的連接奠定了基礎(chǔ),。萬物本就是一體的,，只不過距離讓我們分的更開。目前,，中國國內(nèi)M2M連接數(shù)已經(jīng)高達7400萬,，未來物與物的溝通還在進一步發(fā)展。在辦公室,，你可以知道家里發(fā)生了什么,。你可以遠程操控您的電視，調(diào)動您的汽車,，查看您的衣架,。所有的一切，會逐步成為我們生活的一個組成部分,。除了連接,，還有什么互聯(lián)網(wǎng)的所有的一切都是連接，人與人的連接讓我們更親近,，人與物的連接讓我們更方便,，物與物的連接讓我們的生活更智能。但是如果對互聯(lián)網(wǎng)連接的認識僅僅停留在人與人,、人與物,、物與物的連接上,，它恐怕還沒那么大效果。因為隨著連接的不斷多元化,、多樣化,、多層次，人的思考行為方式都在發(fā)生變化,，乃至于商業(yè)模式,、生活方式、政府管控都要發(fā)生變化,，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是簡單連接兩個字所能概括,。互聯(lián)網(wǎng)是連接，更是體驗,。很多傳統(tǒng)企業(yè)開始在網(wǎng)絡(luò)上做廣告,，僅僅是把互聯(lián)網(wǎng)當做一個工具作為信息的連接，這是互聯(lián)網(wǎng)的第一個階段,。當前,，隨著互聯(lián)網(wǎng)進程的加深，它正在其它方面給我們更多東西,。在改造傳統(tǒng)經(jīng)濟的過程中,，互聯(lián)網(wǎng)正在融入許多自身獨特的元素，即體驗的元素,。由于其自身虛擬屬性,，互聯(lián)網(wǎng)更在意觸點管理，更在意消費體驗,，讓消費者在體驗中產(chǎn)生粘性,。周鴻祎曾說,，“你給用戶提供一個正常的功能,，或者給用戶創(chuàng)造了正常的價值，這不叫體驗,，只有超出用戶的預(yù)期,，達到極致才叫體驗�,！被ヂ�(lián)網(wǎng)連接帶來的是極度的便利和消費體驗的提升,，不是簡單的信息傳輸?shù)淖兓,；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者想要自身成功,，首先要給用戶創(chuàng)造用戶體驗價值，讓用戶體驗到你創(chuàng)造的變化,，這樣才能保證企業(yè)最終的成功,。互聯(lián)網(wǎng)是連接,，更是融合。傳統(tǒng)經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,，以前一直是互相割裂的兩輛馬車,，各自在各自的軌道上運營。但是現(xiàn)在,，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)經(jīng)濟都走到了十字路口,。傳統(tǒng)經(jīng)濟需要互聯(lián)網(wǎng)來連接客戶，互聯(lián)網(wǎng)需要傳統(tǒng)經(jīng)濟提供長遠支撐,。合抱之木,，生于毫末，九層之臺,，起于累土,，任何東西只有建立在堅定的基石上，才能保證走的更長遠,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)作為一種連接形式，本身不創(chuàng)造什么價值,。只有與傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)合在一起,。與廣大客戶結(jié)合在一起。與廣大勞動者結(jié)合在一起,。才能在未來的路上越走越遠,。從這個角度上講，融合是必經(jīng)之路,。沃爾瑪收購一號店,，蘇寧與阿里交叉持股，還是京東收購永輝,，都只是嘗試,，未來才剛剛開始。互聯(lián)網(wǎng)是連接,，更是創(chuàng)新,。事物是不斷運動、變化和發(fā)展的,，任何一個行業(yè),，不可能一直保持一種狀態(tài)�,；ヂ�(lián)網(wǎng)在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的同時,，自身也在被改變。京東,、百度,、騰訊,、阿里的成功，只是上個時代的成功,。至于未來在在哪里,，在消費者需求里，在每個創(chuàng)業(yè)者的遠見里,，在每個局中人的辛勤勞動里,，機會在不斷的創(chuàng)新里。卓盟咨詢作為中原首屈一指的管理咨詢機構(gòu),，一直在關(guān)注各種變化,，撲捉各種變化，用我們的關(guān)注和思考為廣大中小企業(yè)提供前行的力量,。也希望和各位攜起手來,，共同面對時代、客戶給我們的機遇和挑戰(zhàn),。本文版權(quán)歸原作者所有,，轉(zhuǎn)載請注明出處。; 個人分類: 電子商務(wù)|1311 次閱讀|0 個評論

本土創(chuàng)業(yè)的色與戒: 鄧超明 2015-7-17 14:55; 這是我的一篇老文章,，在當前大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的浪潮下,，把它翻出來，再思考目前的環(huán)境變化,。文/鄧超明　　如果要追溯國內(nèi)這一波創(chuàng)業(yè)浪潮,，估計要回到2005年百度上市、博客網(wǎng)融資前后的那段日子,。筆者當時也正行走在創(chuàng)業(yè)路上,，創(chuàng)立了從事網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播的公司，認識了不少耕耘在社區(qū),、軟件開發(fā),、咨詢、聚會,、生態(tài)農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,。　　而且那時候各類創(chuàng)業(yè)者聚會也正在各地興起,。一場“創(chuàng)智贏家“的大賽雖然獎金只有100萬,，但火熱程度并不遜于第一屆的”贏在中國“。　　記得從那時起,，充滿激情的80后,、睿智而又擁有一定資源積累的70后、經(jīng)驗老到實力雄厚的60后,，開始卷入這場創(chuàng)業(yè)浪潮中,，一方面享受創(chuàng)業(yè)盛宴“色”之誘惑,，另一方面不得不品味征程中的酸甜苦辣，而逐漸地形成了投資,、資源,、關(guān)系過度依賴之“戒”。　　而值得一提的是,，這波創(chuàng)業(yè)熱潮的興起,，起主導(dǎo)作用的推動力其實并不是國家或各地出臺的直接性、間接性鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策,，比如2005年時,，北京地區(qū)還沒有針對大學生創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)性優(yōu)惠政策；反而是風險投資與天使投資,，尤其是國外逐漸形成洶涌的大量風投刮起了這一波“創(chuàng)業(yè)中國風”,。即使到了2008年，政策的作用對于眾多白手起家的草根創(chuàng)業(yè)者而言,，仍然不過是毛毛雨,。　　當然，時下的環(huán)境已經(jīng)不可同日而語,，從一線城市到三線城市,，都在設(shè)立各種扶持創(chuàng)業(yè)者的政策與投資基金，以前只在北上廣深選項目的投資機構(gòu),，現(xiàn)在已經(jīng)進入大多數(shù)省會城市,。筆者所創(chuàng)建的贏道網(wǎng)絡(luò)整合營銷機構(gòu)（www.pushway.com.cn）也已經(jīng)進入了成都。　　創(chuàng)業(yè)的“馬太效應(yīng)”與“贏家通吃” 　　無論在哪個領(lǐng)域,、行業(yè),，無論在哪個國家、地區(qū),，無論在哪個時代,，無論是哪些人，只要存在競爭,，資源稀缺與資源聚斂都是難逃的宿命,，強者益強、贏家通吃的道理始終是巔撲不破的,。創(chuàng)業(yè)這個行當亦如是,，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者就如同《馬太福音》中那位國王的“第三名仆人”，少數(shù)能成為“第二個仆人”,，極少數(shù)能躋身“第一個仆人”,。　　創(chuàng)業(yè)者在踏上創(chuàng)業(yè)之路前，有兩條路可以選擇,，一條是創(chuàng)建一種新模式,、新產(chǎn)品,、新應(yīng)用、新服務(wù),，無論是長期研究,、開發(fā)出來的一種軟件、食品或工具等,，還是針對原有行業(yè)的某種經(jīng)營模式的變革,、流程的優(yōu)化、觀念的改變,、新理論體系改造與重建等,。用一個時髦的詞語來講，就是“藍海戰(zhàn)略”,，這本書,、這個詞、這種思想曾一度爆火,，2007,、2008年都算得上熱門關(guān)鍵詞，描述的也是市場細分與選擇,、定位問題,，一般而言，對創(chuàng)業(yè)者倒是非常切合,，但容易從“藍”變“紅”,，從“市場空白”變成“市場飽和”，然后還沒等創(chuàng)業(yè)者清醒過來,、制定好應(yīng)對政策,，市場洗牌就已經(jīng)開始了。　　分別舉一個互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的例子,，比如博客,，一度博客網(wǎng)、中國博客網(wǎng)等賺足了眼球,，成了web2.0的“旗手”,，但新浪、搜狐等大門戶挾烈烈之風進入博客市場后,，專業(yè)的博客網(wǎng)站們?nèi)兆幼兊貌缓眠^起來,，用戶開始流失流量開始下跌，可資采用的贏利模式也多了幾家實力遠勝于己的模仿者參與競爭,。當然,，現(xiàn)在的博客網(wǎng)站基本上已經(jīng)全軍覆沒。在團購,、垂直電商,、打車等多個領(lǐng)域，都曾發(fā)生這樣的現(xiàn)象,。比如進口地板www.degao.cn這個領(lǐng)域里,，得高最早開始耕耘，建立了近200家專賣店網(wǎng)絡(luò),，如果現(xiàn)在有新品牌要想進入,，就非常難了。　　而服飾領(lǐng)域的例子倒是一個值得創(chuàng)業(yè)者相對樂觀一點的例子,，2007年中期以后PPG也是一個不亞于“華南虎”的熱門關(guān)鍵詞,。斬斷襯衫銷售渠道與專賣店，全部采用呼叫中心與在線下單,，面向全國進行直銷的模式,，這對雅戈爾等傳統(tǒng)襯衫經(jīng)營企業(yè)形成了直接性的挑戰(zhàn)，包括其他襯衫渠道商,。以致于后來雅戈爾等也明確表示早已將電子商務(wù)納入重點戰(zhàn)略規(guī)劃之中,。PPG進入這個本已存在強大競爭對手的行業(yè)里，走了“快品牌”路線,，單從應(yīng)對競爭對手的復(fù)制與打擊層面看,，PPG的戰(zhàn)略是正確的。但后來在這個細分品類里,，還是失敗了�,，F(xiàn)在做非常細分品類的垂直電商，日子都不是很好過,，比如凡客誠品,、好樂買等等。　　擺在創(chuàng)業(yè)者面前的另一條路是踏著行業(yè)標桿的足跡,，尋覓寡頭們剩下的殘羹剩渣,，做同一類產(chǎn)品，但對客戶進行細分,，在行業(yè)寡頭勢力們忽略了或者不屑于維護的客戶群體中找尋自己的“上帝”,；要么就是傍上一家知名的品牌，或者大點的企業(yè),，成為這些實力較強企業(yè)的代理商,、零售商，借勢而為,。　　這樣的創(chuàng)業(yè)者讓公司生存下去的可能性比第一種從一開始就走藍海路線的創(chuàng)業(yè)者要大一些,，在生存時間方面，一般要長一些。但一般存在遠大夢想的創(chuàng)業(yè)者多傾向于創(chuàng)建自有品牌,。　　其實就是現(xiàn)存的眾多大企業(yè),，其中也有不少是從藍海中躍出的黑馬，在早期是成功地消除了“馬太效應(yīng)”的消極力量,，將“贏家通吃”的道理應(yīng)用到了自己身上,，聚斂了越來越多的資源與實力，不斷地鞏固自己的地位,，從這些標桿企業(yè)的軌跡中,，我們或許會發(fā)現(xiàn)不少可以借鑒的東西。　　政策落地其實很難,，對中小創(chuàng)業(yè)者也只是毛毛雨的作用　　20多年前興起的那次創(chuàng)業(yè)大潮,，或者說92年之后的那一波下海風，政策或者說政治扮扮演了發(fā)起者的角色,，讓眾多壯志滿懷,、渴望成功、膽識過人的弄潮兒投入其中,，中流擊水,，創(chuàng)造了一個又一個的財富神話，一樁又一樁的創(chuàng)業(yè)傳奇,。這些神話與傳奇在今天仍有不少為人們津津樂道,。那時候，創(chuàng)業(yè)者們步入的領(lǐng)域更多的是傳統(tǒng)制造業(yè),、工業(yè),、貿(mào)易、運輸?shù)取? 　　而二十年后的今天,，21世紀初葉又一波創(chuàng)業(yè)大潮興起,，從新經(jīng)濟領(lǐng)域萌芽、出土,、成長,、開花、結(jié)果,，然后開始向傳統(tǒng)工業(yè),、制造業(yè)、貿(mào)易,、運輸?shù)刃袠I(yè)滲透,。我們不難發(fā)現(xiàn)，這一波創(chuàng)業(yè)可以從十年前追溯,，.com讓中國企業(yè)大踏步邁上了同世界資本市場融合之道,。一直到2000年進入一個波谷調(diào)整,，再到2005年時大面積回春。不僅是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟,，即使如餐飲業(yè),、連鎖業(yè)、服飾業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)等,，都卷入了這一場“創(chuàng)業(yè)中國風”,。　　但政策扮演的角色顯得非常的“低調(diào)”,、非常的“含蓄”、非常的“沉穩(wěn)”,，即使十七大報告中明確提出了鼓勵創(chuàng)業(yè),，但比起二十多年前的動靜，還小了很多,，大概主要也是因為在眾多中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及潛在創(chuàng)業(yè)者們的心目中,，資本的力量既代表了市場化運作模式，同時帶來的改變更現(xiàn)實,，交易規(guī)則更透明,、更容易掌控。當然,，對于眾多壟斷型,、資源型行業(yè)中，情形又另當別論,，某一種政策的變動往往成為這類行業(yè)的風向標與指南針,。　　在這樣一種背景下，諸如降低公司注冊資本,、科技園區(qū)的優(yōu)惠政策,、設(shè)立投資基金、社會氛圍與輿論的引導(dǎo)與明確等政策舉措,，顯得還是有些力道不足,。　　以科技園區(qū)而言，數(shù)年前這是個很熱門的東西,，各地的開發(fā)區(qū),、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、留學生創(chuàng)業(yè)園區(qū),、高新技術(shù)區(qū),、科技園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)等比雨后春筍都長得快,、長得多,。但現(xiàn)在反觀一下，各大一、二級城市中叫得響的科技園區(qū)并沒有幾家,，真正能匯聚創(chuàng)業(yè)者的并沒有多少,，房價的高企、交通的擁擠,、生活成本與創(chuàng)業(yè)成本快速上升等問題,，讓科技園區(qū)成了創(chuàng)業(yè)者望而卻步、心戚戚焉的“金土地”,。　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都散落在城市各處,，控制辦公成本是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必修的一門功課，辦公地點自然包括其中,。這樣一來,，科技園區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)的優(yōu)惠政策,，其實大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以享受到的,，因為在公司較小時，這些優(yōu)惠政策能產(chǎn)生的成本節(jié)約遠遠小于科技園區(qū)導(dǎo)致的辦公成本,。　　再以注冊資本與公司人數(shù)而言,，從10萬降低到3萬，甚至1元,，一人也可成立公司,，出發(fā)點很好，這確實是很大的力度,。但一般的公寓樓,、住宅樓仍然不可以作為注冊地。如果說政策能夠起到明顯的推動作用,，或許將某些業(yè)務(wù)范圍的有限公司注冊資本降低到“零”,，允許住宅樓，甚至回遷樓都能注冊公司,，是比較大的調(diào)整與改進,。因為如同咨詢業(yè)，現(xiàn)在存在一種“獨立顧問”的操作方式,，單人接項目,，提供顧問服務(wù)，根本不需用公司名義運營,。　　風投的威力與感召力　　從2005年百度上市,、博客網(wǎng)千萬融資后，中國創(chuàng)投界就一直熱鬧至今,，先是搜索,、博客,、SNS、社區(qū),，緊接著是視頻,、無線、教育,、餐飲,，然后連鎖、零售也受到了親睞,。也正是由于這種資本力量的存在,，這股“創(chuàng)業(yè)中國風”才越吹越猛，襲卷了職場,，熱鬧了中小企業(yè)主,，甚至在高校中也開始將創(chuàng)業(yè)與就業(yè)相提并論,。　　也正是由于風投或者說創(chuàng)投的活躍,、投資基金接連增加、造富神話似乎又發(fā)生在身邊等因素使然,，創(chuàng)業(yè)沙龍,、投融資大會、天使投資大會,、創(chuàng)投大會等各種會議,、沙龍、俱樂部幾乎是周周都有,、月月都開,，從北京到上海，從成都到深圳,，從廣州到武漢,，投資人們也是從南飛到北，從東部轉(zhuǎn)戰(zhàn)至西部,，據(jù)說一些熱門投資機構(gòu)每月收到的商業(yè)計劃書達到近千份,。　　不僅如此，媒體發(fā)起的創(chuàng)業(yè)秀,、創(chuàng)業(yè)訪談,、創(chuàng)業(yè)專題、創(chuàng)業(yè)報道讓創(chuàng)業(yè)更有了些味道,。比如2005年時的“創(chuàng)智贏家”,，這個活動本身有點虎頭蛇尾，一屆之后,，即現(xiàn)夭折,，倒是陳曦借此熱成為80年代創(chuàng)業(yè)者的典型人物,；央視主導(dǎo)的“贏在中國”將創(chuàng)業(yè)秀推到了前無古人的程度，發(fā)展到第三屆仍然是“捧”者如潮,。而在這樣的活動中,，風投與創(chuàng)業(yè)風云人物當仁不讓地扮演了評判者角色，決定著參賽選手的下一局,。風投的威力,，由此亦可見一斑。　　當然,，到2014,、2015年的時候，風投就更加普遍了,，幾乎每天都在發(fā)生投融資案例,，一些新興的移動應(yīng)用，動轍就是千萬美金,，甚至上億資金的成功融資,。　　創(chuàng)業(yè)，環(huán)境不是決定因素靠的還是自身　　無論風投也好,，抑或政策也罷,；無論環(huán)境好壞，抑或是否利于創(chuàng)業(yè),，只要不是“白色恐怖”,，或者存在某種全國性的政治運動，那么對于創(chuàng)業(yè)者而言,，都是有成功機會的,。只是機會的大小、成功的概率有所不同而已,，最終的決定者仍然是創(chuàng)業(yè)者自身,。比如我們拿現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與二十年前的相比，人們會怎么看待這個問題呢,。其實是各有千秋,，各有優(yōu)劣，對于真正的創(chuàng)業(yè)者而言,，沒有什么不同,。　　二十年前，民營經(jīng)濟受到諸多約束,，人們思想仍處于萌動期,，不少產(chǎn)品供不應(yīng)求，具備商業(yè)意識與頭腦,、知識的人很少,，付諸商業(yè)實踐的人更少,，這種狀況下，如牟其中,、南存輝等人物是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典表現(xiàn),，而且2000年左右百富榜上的人物多是那時候開始創(chuàng)業(yè)的，目前多個行業(yè)的前三強企業(yè)也是從那時候開始創(chuàng)業(yè)的,。　　到如今,，政策環(huán)境變得寬松，民營經(jīng)濟的約束已經(jīng)大大放寬,，人們的思想活躍,，大多數(shù)產(chǎn)品都是供大于求，具備商業(yè)意識,、頭腦與豐富知識,、經(jīng)驗的人可以說遍地都是，付諸商業(yè)實踐者也不在少數(shù),，但在各個行業(yè)里仍在不斷地崛起新銳,，尤其是家電、地產(chǎn),、汽車與新經(jīng)濟行業(yè),，比如黃光裕、陳天橋,、王文京、張近東,、劉強東,、馬云、馬化騰,、李彥宏,、鄧中翰、丁磊等,。　　所以,，無論是在二十年前，還是十年前,，抑或今天,，只要整個社會處于一種活躍期，經(jīng)濟處于快速增長期,，那么,，對于善于發(fā)現(xiàn)機會與創(chuàng)造機會的創(chuàng)業(yè)者而言，都不失為黃金期,。尤其是當下這種經(jīng)濟活動頻繁,、思潮踴躍,、政策寬松、創(chuàng)投活躍,、用戶成熟的大環(huán)境中,，如果還不是黃金期，那什么時候才是呢,？（贏道營銷顧問機構(gòu)首席合伙人鄧超明,，原發(fā)《中國中小企業(yè)》雜志）; 個人分類: 超明講武堂|613 次閱讀|0 個評論

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