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中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)：從《瑯琊榜》四管理者學(xué)習(xí)管理: 員工培訓(xùn) 2015-10-29 14:30; 　　《瑯琊榜》最近大火,。這個(gè)電視劇講述了“麒麟才子”梅長(zhǎng)蘇以病弱之軀智博奸佞的故事,，主線圍繞東宮太子蕭景宣,、譽(yù)王蕭景桓與靖王蕭景琰三子奪嫡展開(kāi)。那么在這場(chǎng)奪嫡中誰(shuí)更適合做一個(gè)管理者呢? 　　太子蕭景宣　　優(yōu)點(diǎn)：東宮太子蕭景宣可謂是占盡先機(jī),，有著一國(guó)儲(chǔ)君的頭銜,，寵冠后宮的母妃，更有號(hào)稱(chēng)“大梁柱石”的寧國(guó)侯謝玉為他籌謀,，先天優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他競(jìng)爭(zhēng)者,。　　缺點(diǎn)：太子蕭景宣并沒(méi)有大才，多數(shù)時(shí)候都是由背后的寧國(guó)侯謝玉為他籌劃,。謝玉是一個(gè)極度以自身利益為核心的人,，但是除了謝玉，蕭景宣的身邊可以說(shuō)沒(méi)有其他能夠信任依托的人,，外加上本身能力不足，直接導(dǎo)致了在謝玉倒臺(tái)后他便沒(méi)有了絲毫的競(jìng)爭(zhēng)力,。　　蕭景宣懂得利用東宮身份培植“員工”,，也深刻明白政治不能沒(méi)有財(cái)力的支撐而苦心經(jīng)營(yíng)，最終卻因身邊再無(wú)人可用而縱情聲色,，無(wú)力回天,。　　譽(yù)王蕭景桓　　優(yōu)點(diǎn)：與太子相斗十載，獲得幾乎與太子并肩的名譽(yù)與地位,，在外賢王美名遠(yuǎn)揚(yáng),。幾顧茅廬請(qǐng)梅長(zhǎng)蘇相助，禮物次次被退仍不放棄,。不介意秦般若女子之身,，對(duì)她從諫如流，即使有錯(cuò)也不歸咎于她,。　　缺點(diǎn)：雖然懂得善用人才,，但卻不能真正“識(shí)人”，雖然能夠?qū)ι衔徽甙⒄樂(lè)畛杏憵g心,，卻常常忽視皇上多疑的性格而碰壁,。有競(jìng)爭(zhēng)心卻急功近利，多年專(zhuān)攻太子一人而不關(guān)注其他潛在對(duì)手,。　　靖王蕭景琰　　優(yōu)點(diǎn)：蕭景琰是一個(gè)有情有義的形象,，他自小深入軍營(yíng)，事必躬親,，立過(guò)大大小小的軍工,，有著極高的名望和一群出生入死的將領(lǐng),。不重名利、踏實(shí)穩(wěn)重,、知人善用,、心懷百姓、忠于內(nèi)心……他堅(jiān)持“你如何待人,，他人便會(huì)如何待你”的準(zhǔn)則,，待人真誠(chéng)，不卑不亢,。　　缺點(diǎn)：蕭景琰有著很強(qiáng)的規(guī)范性,，而這也導(dǎo)致了他的“默默無(wú)聞”，他疑人不用,，用人不疑,，卻也因此中了譽(yù)王的反間計(jì)與梅長(zhǎng)蘇生出嫌隙。太過(guò)重情義也直接導(dǎo)致他在很多事情上不能理智應(yīng)對(duì),，做出錯(cuò)誤的判斷與選擇,。　　有時(shí)候，管理者的優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn),，關(guān)鍵在于如何趨利避害,，理智管理。　　江左盟宗主梅長(zhǎng)蘇　　優(yōu)點(diǎn)：梅長(zhǎng)蘇有著堅(jiān)定的信念與目標(biāo),，相比把自己放在管理的核心,，他更傾向于有一個(gè)完整的制度來(lái)替代他個(gè)人的作用。梅長(zhǎng)蘇雖纏綿病體,，但各項(xiàng)事務(wù)從未因他臥病而有停滯,，所有的事情都按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行著，與各路間的通訊也不曾間斷,。梅長(zhǎng)蘇能夠合理地安排人才,，讓他們堅(jiān)守自己的位置，承擔(dān)自己的職責(zé),。他高瞻遠(yuǎn)矚,，始終以大局為重，謹(jǐn)小慎微,。雖然與靖王有著一樣的血性與情義,，卻總能在最危難的時(shí)候做出最理智的判斷與選擇。最大化利用身邊的資源,，不單獨(dú)以利益拉攏,。　　缺點(diǎn)：應(yīng)該就是身體不行。　　對(duì)童路坦然相待，用人不疑,，這就是我的誠(chéng)心;留他母妹在手,，以防萬(wàn)一，這就是我的手腕,。并非人人都要這樣麻煩,，但對(duì)會(huì)接觸緊要機(jī)密的心腹之人，誠(chéng)心與手腕,，缺一不可”,。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中情況錯(cuò)綜復(fù)雜，管理者應(yīng)有著梅長(zhǎng)蘇一般的風(fēng)范與胸襟,，要真誠(chéng)待人,，更要考慮周全。　　文章來(lái)源于中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4296.html; 400 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

跟“瑯琊榜首”學(xué)營(yíng)銷(xiāo): 思翰 2015-10-22 09:33; 口碑之作《瑯琊榜》已于近期收官,，據(jù)悉該劇在韓國(guó)首播便火的一塌糊涂,。盡管距離《瑯琊榜》的落幕已經(jīng)有一段時(shí)間，然而網(wǎng)絡(luò)上該劇的熱度和話題仍在發(fā)酵,，這部良心大作其實(shí)是一部精彩絕倫的品牌營(yíng)銷(xiāo)大戲,。梅長(zhǎng)蘇不僅是劇中的贏家，也是現(xiàn)實(shí)的勝者,。他處心積慮步步為營(yíng),，只為赤焰軍洗冤；他身中火寒之毒卻為了唯一的使命而選擇了最痛苦的重生,；再見(jiàn)赤焰舊部，他割腕喂血將他帶入自己的營(yíng)帳,；為救云崢,，明知不可為而為之，將大好的前景棄之不顧,。這位義薄云天,、機(jī)敏過(guò)人、可歌可泣的英豪打了一套完美的營(yíng)銷(xiāo)牌,。市場(chǎng)調(diào)研 —— 以熱門(mén)話題為切入口市場(chǎng)調(diào)研是一種通過(guò)信息將消費(fèi)者,、顧客和公眾與營(yíng)銷(xiāo)者連接起來(lái)的職能。是指對(duì)營(yíng)銷(xiāo)決策相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃,、收集和分析并把分析結(jié)果向管理者溝通的過(guò)程,。自古以來(lái)，奪嫡是每個(gè)王朝的重頭戲,，梅長(zhǎng)蘇知道要憑借病體完成夙愿,，必須以最熱門(mén)的 “ 皇子 ” 為切入口，精確進(jìn)入市場(chǎng),。造勢(shì)宣傳 ——“ 瑯琊榜首,，江左梅郎,，麒麟之才，得之可得天下 ” 十三年前,，那個(gè)天賦異稟的少年,，集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身；十三年后,，孤獨(dú)一人,。若想翻身，必借四兩撥千斤之力,。時(shí)勢(shì)造英雄,，同樣，英雄也可以造時(shí)勢(shì),。梅宗主開(kāi)篇便拉瑯琊榜做強(qiáng)背書(shū),，以 “ 麒麟之才，得之可得天下 ” 標(biāo)榜自己,，一夜之間,，名聲大噪。太子譽(yù)王求之不可得的欲拒還休的姿態(tài)更是讓人捉摸不透,，還未登臺(tái)便已攪動(dòng)風(fēng)云,。樹(shù)立形象——一次不得已而為之的進(jìn)京一個(gè)良好的品牌形象是為廣大消費(fèi)者所認(rèn)可，并深深植根于消費(fèi)者腦海里的感知,，它能緊緊地抓住消費(fèi)者的心,，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，促使消費(fèi)者反復(fù)購(gòu)買(mǎi)企業(yè) 的產(chǎn)品和服務(wù),，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,。說(shuō)到梅長(zhǎng)蘇進(jìn)京城大家應(yīng)該都有印象，他先太子和譽(yù)王一步跟隨好友蕭景睿,、言豫津進(jìn)雪廬養(yǎng)病,，不與任何一方親近，故作姿態(tài),，一時(shí)間這位神秘人物成為人們茶余飯后,、街頭巷尾的議論話題，成功將自己推向輿論的風(fēng)口浪尖,，任眾人在外圍交頸談?wù)�,，他自擁爐品茗，細(xì)讀詩(shī)書(shū),，一個(gè)容顏靈秀,，氣質(zhì)清雅，才冠絕倫的麒麟才子深入人心。體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) —— 牛刀小試,，以三名稚子智勝北燕百里奇體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)看,、聽(tīng)、用,、參與的手段,，充分刺激和調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的感官、情感,、思考,、行動(dòng)、聯(lián)想等感性因素和理性因素,，重新定義,、設(shè)計(jì)的一種思考方式的營(yíng)銷(xiāo)方法。通過(guò)前兩回合,，梅長(zhǎng)蘇名聲大噪,，然而，徒有其表的繁華不會(huì)支撐太久,。這時(shí),，他巧妙的來(lái)了一場(chǎng)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，做實(shí) “ 麒麟之才 ” ,。這次,，梅長(zhǎng)蘇用三個(gè)稚子輕易打敗了北燕勇士百里奇，突顯自己的能力,。而真相是,，此百里奇本就是梅長(zhǎng)蘇的人。堅(jiān)持定位 —— 不忘初心,，歷經(jīng)艱險(xiǎn)保靖王上位品牌定位是市場(chǎng)定位的核心和集中表現(xiàn),。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場(chǎng)，就要設(shè)計(jì)并塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品,，品牌及企業(yè)形象，以爭(zhēng)取目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)同,。不忘初心,，方得始終。也是梅長(zhǎng)蘇最終取得勝利的關(guān)鍵,。表面上是翻當(dāng)年赤焰舊案,，實(shí)際上卻是一場(chǎng)向皇權(quán)發(fā)起的挑戰(zhàn)。梅宗主認(rèn)準(zhǔn)只有靖王才能幫自己完成最終夙愿,，因此,，從始至終使盡渾身解數(shù)，輔佐靖王，面對(duì)困難,、誘惑連眉頭也不皺一下,。將最沒(méi)有關(guān)注度的靖王一步一步推上權(quán)力的頂峰，完成夙愿,，梅長(zhǎng)蘇是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人的榜樣,，營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)絕美的行為藝術(shù)，把每個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)揮到極致才能取得最終的勝利,！; 1503 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

從《瑯琊榜》看職場(chǎng)上位法則,，誰(shuí)是最強(qiáng)管理者？: 卓訊企業(yè)名錄 2015-10-16 16:56; 　　《瑯琊榜》這部電視劇大家都看,，你能從中看出誰(shuí)是最出色的管理者嗎? 　　近日,，電視劇《瑯琊榜》聲勢(shì)大起，各大視頻網(wǎng)站評(píng)分幾乎都在9.5以上,，一向以用戶(hù)挑剔聞名的豆瓣也創(chuàng)記錄至9.2分,。除此之外，微博話題閱讀量突破22億,、百度指數(shù)超過(guò)150萬(wàn),，社交平臺(tái)上也充斥著各種甘當(dāng)“自來(lái)水”的觀眾安利著這部良心劇。　　《瑯琊榜》講述了“麒麟才子”梅長(zhǎng)蘇以病弱之軀智博奸佞,，演繹了一段交織智慧與陰謀,、陰暗與明媚交織的故事，主線圍繞東宮太子蕭景宣,、譽(yù)王蕭景桓與靖王蕭景琰三子奪嫡展開(kāi),。作為《瑯琊榜》的超級(jí)鐵粉，小編想從管理者的角度和大家探討探討《瑯琊榜》中幾個(gè)管理者的管理手段與大忌,。　　1,、太子蕭景宣：將“好牌打到爛”的典型代表　　作為一個(gè)管理者，東宮太子蕭景宣可謂是占盡先機(jī),，他有著一國(guó)儲(chǔ)君的頭銜,，寵冠后宮的母妃，更有號(hào)稱(chēng)“大梁柱石”的寧國(guó)侯謝玉為他籌謀,，先天優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他競(jìng)爭(zhēng)者,，但他卻成了將“好牌打到爛”的典型代表。　　《瑯琊榜》中,，太子蕭景宣并沒(méi)有大才,，多數(shù)時(shí)候都是由背后的寧國(guó)侯謝玉為他籌劃，而這便是他最致命的問(wèn)題,。謝玉有著非常的才華謀略,，卻同時(shí)也有著非一般的城府與野心,，從欺騙親子入譽(yù)王府臥底到對(duì)守望相助多年的卓家趕盡殺絕，可以看出謝玉是一個(gè)極度以自身利益為核心的人,。　　除了謝玉,，蕭景宣的身邊可以說(shuō)沒(méi)有其他能夠信任依托的人，外加上本身能力不足,，直接導(dǎo)致了在謝玉倒臺(tái)后他便沒(méi)有了絲毫的競(jìng)爭(zhēng)力,。雖然，蕭景宣懂得利用東宮身份培植“員工”,，也深刻明白政治不能沒(méi)有財(cái)力的支撐而苦心經(jīng)營(yíng),，最終卻因身邊再無(wú)人可用而縱情聲色，無(wú)力回天,。　　2,、譽(yù)王蕭景桓：職場(chǎng)里完美的“偽裝者” 　　譽(yù)王蕭景桓從各方面來(lái)看都是一個(gè)不錯(cuò)的管理者，一個(gè)普通的親王能與太子相斗十載,，獲得幾乎與太子并肩的名譽(yù)與地位,，在外賢王美名遠(yuǎn)揚(yáng)，他的才干與能力可見(jiàn)一斑,。　　作為一個(gè)管理人員,，蕭景桓是稱(chēng)得上職場(chǎng)里完美的“偽裝者”：他幾顧茅廬請(qǐng)梅長(zhǎng)蘇相助，禮物次次被退仍不放棄;不介意秦般若女子之身,，對(duì)她從諫如流,，即使有錯(cuò)也不歸咎于她…… 　　原本他的才華遠(yuǎn)在太子之上，身邊也有秦般若般玲瓏的人相助,，可謂勝利在望,，卻終究落得悲涼收?qǐng)觯瑔?wèn)題又出在哪里? 　　蕭景桓雖然懂得善用人才,，但卻不能真正“識(shí)人”：秦般若在他身邊多年卻未發(fā)現(xiàn)她帶只是想利用譽(yù)王為滑族復(fù)國(guó)的用心;雖然能夠?qū)ι衔徽甙⒄樂(lè)畛杏憵g心,，卻常常忽視皇上多疑的性格而碰壁。蕭景桓有競(jìng)爭(zhēng)心卻急功近利,，多年專(zhuān)攻太子一人而不關(guān)注其他潛在對(duì)手,，不知鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利的道理,。最終他脫下了“偽裝”,，孤注一擲，在沒(méi)有退路的情況下舉兵造反,，更是將自己推入深淵,。　　3,、靖王蕭景琰：只會(huì)“做”,，不會(huì)“說(shuō)”,，管理不足　　《瑯琊榜》中，蕭景琰是一個(gè)有情有義的形象,，他自小深入軍營(yíng),，事必躬親，立過(guò)大大小小的軍功,，有著極高的名望和一群出生入死的將領(lǐng),。他有著無(wú)數(shù)閃光的優(yōu)點(diǎn)，不重名利,、踏實(shí)穩(wěn)重,、知人善用、心懷百姓,、忠于內(nèi)心……他堅(jiān)持“你如何待人,，他人便會(huì)如何待你”的準(zhǔn)則，待人真誠(chéng),，不卑不亢,。　　然而作為一個(gè)管理者，蕭景琰仍然是不足的,。蕭景琰有著很強(qiáng)的規(guī)范性,，而這也導(dǎo)致了他的“默默無(wú)聞”，“雖然是多做事少說(shuō)話,，但自己不說(shuō),，讓別人說(shuō)總可以吧。　　事情雖然做的天衣無(wú)縫了,，可效果卻適得其反,，白白埋沒(méi)了殿下的善行，如好象衣錦夜行一般,，無(wú)人得知,。”他疑人不用,，用人不疑,，卻也因此中了譽(yù)王的反間計(jì)與梅長(zhǎng)蘇生出嫌隙。蕭景琰的太過(guò)重情義也直接導(dǎo)致他在很多事情上不能理智應(yīng)對(duì),，做出錯(cuò)誤的判斷與選擇,，在衛(wèi)崢被抓后，如果不是梅長(zhǎng)蘇極力阻止,，靖王的下場(chǎng)可以預(yù)料,。有時(shí)候，管理者的優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn),，關(guān)鍵在于如何趨利避害,，理智管理,。　　4、江左盟宗主梅長(zhǎng)蘇：目標(biāo)堅(jiān)定,、最出色的管理者　　在靖王的身邊,，他是帝都之中滿(mǎn)腹奇詭，算無(wú)遺策的麒麟才子;而在廣闊的江湖,，他是有“遍識(shí)天下英雄路,，俯首江左有梅郎”美譽(yù)的江左盟宗主。　　從管理者的角度出發(fā),，梅長(zhǎng)蘇無(wú)疑是《瑯琊榜》中最為出色的,，他有著堅(jiān)定的信念與目標(biāo)，相比把自己放在管理的核心,，他更傾向于有一個(gè)完整的制度來(lái)替代他個(gè)人的作用,。梅長(zhǎng)蘇雖纏綿病體，但各項(xiàng)事務(wù)從未因他臥病而有停滯,，所有的事情都按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行著,，與各路間的通訊也不曾間斷。相比太子,、譽(yù)王和靖王,，梅長(zhǎng)蘇在管理上的能力尤為突出：　　1、與太子相比,，梅長(zhǎng)蘇能夠合理地安排人才,，讓他們堅(jiān)守自己的位置，承擔(dān)自己的職責(zé),。比如在蕭景睿生日前很久就已經(jīng)謀劃如何扳倒謝玉,，即使是遙遠(yuǎn)的南楚，他也能調(diào)兵遣將,，決勝千里; 　　2,、和譽(yù)王相比，梅長(zhǎng)蘇的偽裝或許并不完美,，但他高瞻遠(yuǎn)矚,，始終以大局為重，謹(jǐn)小慎微,。如其不以真實(shí)身份與靖王相認(rèn),，獨(dú)自忍受冷眼與誤會(huì)，毫無(wú)怨言,。　　3,、雖然與靖王有著一樣的血性與情義，卻總能在最危難的時(shí)候做出最理智的判斷與選擇,。例如在衛(wèi)崢被抓之后,，即使心急如焚仍竭力制止靖王不莽撞劫囚,，洞察對(duì)手心思，巧妙布局,，盡可能將傷害降到最低。　　4,、梅長(zhǎng)蘇能最大化利用身邊的資源,，不單獨(dú)以利益拉攏。言侯爺雖是皇后的哥哥,，卻不忌憚他與譽(yù)王的關(guān)系,，真誠(chéng)相托;鴻儒周玄清隱居多年，他堅(jiān)信老先生高風(fēng)亮節(jié)不改,，必會(huì)相幫,。　　《瑯琊榜》無(wú)論從拍攝、特效,、構(gòu)圖還是劇情等方面,，都是值得推薦的好劇，而其中主要人物在管理上的優(yōu)勢(shì)與缺失更加值得我們思考與探討,�,！皩�(duì)童路坦然相待，用人不疑,，這就是我的誠(chéng)心;留他母妹在手,，以防萬(wàn)一，這就是我的手腕,。并非人人都要這樣麻煩,，但對(duì)會(huì)接觸緊要機(jī)密的心腹之人，誠(chéng)心與手腕,，缺一不可”,。　　商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中情況錯(cuò)綜復(fù)雜，管理者應(yīng)有著梅長(zhǎng)蘇一般的風(fēng)范與胸襟,，要真誠(chéng)待人,，更要考慮周全。; 2634 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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