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專家的本事不是“起死回生”,，而是“讓優(yōu)者更優(yōu)”,！: 李家少華 2017-12-25 10:20; 前幾天,，有位鑄造行業(yè)的生產(chǎn)管理“大拿”看到筆者在為鑄造企業(yè)做營銷咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，很有誠意地找到我,，說看到我在為鑄造企業(yè)做戰(zhàn)略,、品牌、營銷服務(wù),，而他本人所擅長的是鑄造企業(yè)的生產(chǎn)管理,，有 20 多年的鑄造廠一線管理經(jīng)驗(yàn)…… 一開始，我覺得挺好的—他擅長做鑄造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營管理,，算是我的大后方，我專注做中小鑄造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：幫助他們從以生產(chǎn)為中心,，轉(zhuǎn)換到以客戶為中心,、以市場為導(dǎo)向的路徑上去，正好互補(bǔ)�,�,！可后來，我就有點(diǎn)疑惑了,，因?yàn)檫@位“大拿”說：他最擅長的就是把瀕臨倒閉的中小鑄造企業(yè)給救活過來,，能夠起死回生，妙手回春,！我不信,，因?yàn)閷＜也皇巧裣�,，專家的本事不是“起死回生”�? 這種故事擱農(nóng)村，就是跳大神的阿姨最喜歡講的,，擱城里這種“神仙”都會(huì)把攤子擺在陰涼樹底下,，旁邊再泡好一保溫壺茶，一塊臟兮兮的破布上畫著八卦圖,，或許旁邊還放本叫《麻衣相》的書,，然后閉目養(yǎng)神，或比較世俗地眼巴巴地瞅著哪位不長眼的能被自己忽悠…… 專家的本事是“讓優(yōu)者更優(yōu),！” 這就好比清華北大 211 招生都是擇優(yōu)錄取,，從沒有聽說因?yàn)榻逃礁撸蛷母呖甲詈笠幻浫�,，然后通過優(yōu)質(zhì)和專業(yè)的教育,，使之成為頂尖精英！杜忠老師在咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐中觀察到：無論是主動(dòng)尋求第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)輔助的工業(yè)（ B2B ）企業(yè),，還是積極參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工業(yè)（ B2B ）市場人,，都有一個(gè)非常顯著的特征：成長性非常好，本身就非常優(yōu)秀,！他們的優(yōu)秀,，很難說是哪家咨詢公司或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的功勞，客觀地講：是因?yàn)樗麄儽旧砭秃軆?yōu)秀,，接受了專業(yè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)后,，變得更加優(yōu)秀了，第三方的咨詢公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)起到了催化劑的作用,，加速了他們的成長過程,，如此而已！記得古典老師有本書叫《拆掉思維里的墻》,，不是專家不愿意把許許多多徘徊在鬼門關(guān)的企業(yè)拉回來,，像杜忠老師，從 2012 年就帶著工業(yè)品市場小伙伴一起玩,，迄今都 5 年時(shí)間了,，生個(gè)孩子都快上小學(xué)了，與他們感情不可謂不深,，但有句話說：裝睡的人,，你永遠(yuǎn)也叫不醒！瀕死者,，思維里有堵翻不過去的墻,！那不是專業(yè)能解決的問題！最近微信群里總流行一類文章,，說“富人思維與窮人思維”,，其實(shí)窮富真的很難用錢來衡量,，不同的人仿佛生活在不同的空間維度，各自有一套思考邏輯,，各自擁有不同的話語體系,，甚至一輩子都仿佛是通向天際的鐵道線，沒有交集…… 或許,，在各自空間追尋著各自的詩和遠(yuǎn)方,，才是最合理的安排呢，所以,，真專家就做好專家的事情吧,，讓優(yōu)者更優(yōu)，至于起死回生的事情,，且留給神仙和大師,！杜忠《工業(yè)品市場部實(shí)戰(zhàn)全指導(dǎo)》作者天津大學(xué)工商管理碩士、原點(diǎn)商學(xué)院創(chuàng)始人,、工業(yè)品市場精英俱樂部發(fā)起人,、中道博雅企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問、上海工業(yè)品營銷研究院特約講師,、天津市市場營銷協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,、中國品牌研究院特聘研究員、第一營銷網(wǎng)專欄作者,、市場部網(wǎng)專家團(tuán)成員,、《銷售與市場》撰稿人、中華講師網(wǎng) 2015 年度“中國百強(qiáng)講師”,。杜忠老師“專家寶”微信號(hào)： sdlishaohua, 歡迎交流 ! 搜索復(fù)制; 個(gè)人分類: 杜忠|465 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

王老吉加多寶智慧戰(zhàn)未來走勢的3個(gè)判斷: 光頭徐智慧營銷 2014-3-10 14:45; 緣起,。近日，廣藥王老吉對(duì)外宣布,，2013年已成功完成150億的年度銷售目標(biāo),。如果數(shù)字屬實(shí)，這是一份很棒的成績單,！與此同時(shí),，王老吉推出新的廣告?zhèn)鞑フZ:”怕上火，認(rèn)準(zhǔn)正宗王老吉”,；“不是所有紅罐涼茶都是正宗王老吉”,；理由支撐:“186年,，獨(dú)家秘方”,。這次與之前的“王老吉從未改名”等廣告相比，戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的,，依舊是搶奪4個(gè)關(guān)鍵詞:怕上火,，正宗,，紅罐，秘方,。廣藥請(qǐng)來洋外腦,，不再指望土槍土炮和“網(wǎng)民智慧”；加多寶多年來更是一直高薪聘請(qǐng)洋顧問現(xiàn)場坐鎮(zhèn),。廣藥說加多寶不按套路出牌,，不講江湖道義，防不勝防,。加多寶則動(dòng)不動(dòng)聚眾集會(huì),，高呼“智慧營銷，滅絕gy”之類的瘆人口號(hào),。這必將是一場持久戰(zhàn),，更是一場智慧戰(zhàn)！光頭徐智慧營銷工作室對(duì)未來走勢做了3點(diǎn)判斷,。判斷一：官司營銷等公關(guān)策略將不再是戰(zhàn)爭中的常用武器,。 1、這兩年為什么在用,？兩年前,，”加多寶”是個(gè)新詞，打造新品牌最省力的方法,，莫過于用公關(guān)事件吸引眼球,。不然，廣告內(nèi)容缺硬菜,，獵奇的消費(fèi)者就會(huì)視而不見,。加多寶謀劃了步步為營的公關(guān)路徑：改名風(fēng)波，秘方,、傳人,，十罐七罐數(shù)據(jù)等等；時(shí)間上則能拖就拖,，訴訟,，反訴訟，再訴訟,，再反訟,，來來回回不下10次，甚至連社會(huì)主義公有制改造的老黃歷都敢擺,。都是為了借公關(guān)營銷樹品牌,。兩年前，廣藥完全被加多寶霸王硬上弓的“品牌強(qiáng)切”搞懵了,，老革命遇到新問題,，營銷還帶這么玩,？尚未從勝利接收的光榮里醒來的廣藥人，更沒想過存糧備戰(zhàn),。渠道,？沒有！團(tuán)隊(duì),？零蛋,！生產(chǎn)？在找,！我估摸可能連新廣告片都沒開始整,。恰好這時(shí)對(duì)手誠邀二重唱，廣藥心想正好借官司喘一口氣,，又獲得大量的曝光率,，何樂不為？況且,，李楚源先生以前做板藍(lán)根時(shí)就是事件營銷的絕頂高手,。 2、接下來為什么會(huì)少用,？首先,，廣藥沒理由讓加多寶繼續(xù)借炒作獲益。廣藥心里明白,，官司炒作最大的獲利者是加多寶,。至少在交戰(zhàn)第一局，新品牌借“改名”以合乎邏輯的方式在消費(fèi)者心中歪歪扭扭地轟出來了,。該贏的官司也贏了,，此時(shí)再為對(duì)手做嫁衣，不值當(dāng),！其次,，加多寶若繼續(xù)炒作就有點(diǎn)“畫虎不成反類犬”之嫌了。加多寶品牌屬拔苗助長型,，最大的劣勢是先天不足,。消費(fèi)者遲早會(huì)回過味來，原來轟轟烈烈的“改名”是假的,。中國人最反感被愚弄,，你偷偷摸摸還好，如此冠冕堂皇地將人當(dāng)傻子,，人何以堪,！凡事不可玩過頭。再者，公共關(guān)系營銷的確是好東西,，但過度了其實(shí)對(duì)銷量擴(kuò)容幫不上忙。消費(fèi)者是上帝,，上帝有審美疲勞,，上帝更需要情感共鳴，上帝最終關(guān)注的是產(chǎn)品帶來的具體利益,。他們又打官司了,？好，我明天再多買兩箱嘗嘗鮮,！沒可能,。突然聯(lián)想起蘋果公司的“1984”廣告，僅僅在超級(jí)碗播放了一次,。但多年后,，人們即使不記得當(dāng)時(shí)的比賽內(nèi)容，也記住了這則廣告,。光頭徐一直強(qiáng)調(diào)廣告效果=廣告內(nèi)容的平方*廣告頻次,。在王老吉身上發(fā)生的故事，活脫脫一部今古傳奇,，足可以找個(gè)絕妙角度1分鐘的王老吉版“1984”,，而且必須是超震撼版，震得消費(fèi)者的心發(fā)麻發(fā)酸,！徐和平認(rèn)為：如果今后要繼續(xù)用公共關(guān)系這個(gè)瓶,，瓶里裝的也將不再是以前的酒了。判斷二： 3-5年內(nèi),，雙方的傳播訴求將趨同,，就是搶奪原王老吉品牌烙印的符號(hào)。光頭徐認(rèn)為,，未來3-5年,，雙方會(huì)集中搶奪原王老吉時(shí)代的品牌烙印，包括但不限于:紅罐,，正宗,，怕上火，配方等,，包括但不限于：歡聚畫面,，節(jié)慶畫面，餐飲畫面等溝通風(fēng)格,。 1,、其實(shí)就是搶奪分食這3-5年內(nèi)每年300---500億的涼茶蛋糕。如果不能承接忠實(shí)顧客的心智沉淀，一切囂張的愿景都是空中樓閣,。雙方將在爭斗中各有進(jìn)退,，依目前雙方的牌面及智慧力判斷，3-5年將形成勢力均衡的局面,，哪一方也沒辦法獨(dú)占甚至多搶多得,！ 2、過早進(jìn)行品牌區(qū)隔搞分家,，已被證明會(huì)“惹火燒身”,。廣藥王老吉2012與2013年嘗試過“涼茶就喝王老吉”，空洞無物,，反倒將自己與消費(fèi)者都灌了迷藥,。至于廣藥轟轟烈烈的產(chǎn)品多元化，則與大躍進(jìn)沒有區(qū)別,，屬漠視常識(shí),。加多寶一直緊抓固有傳播語不撒手，真像抱著一盆金元寶般稀罕,，著實(shí)聰明,。判斷三： 3-5年后，各種各人田,，各有各精彩,。甚至可能會(huì)舍棄現(xiàn)有的部分品牌符號(hào)。 1,、雙方均有“做出不同”的需求,。（1）、兩個(gè)品牌逐漸趨于雷同,。無論包裝,、口味、情感訴求,、功能賣點(diǎn),，還是線下線上的推廣方式，近似率達(dá)90%,，活脫脫一對(duì)雙胞胎,。不用“改名”廣告，不用官司訴訟,，此時(shí)在消費(fèi)者心中,，加多寶就是王老吉，王老吉就是加多寶,。萬能的時(shí)間與人性磨平了一切,！（ 2）、同質(zhì)化競爭時(shí)，雙方即使在渠道,、終端,、價(jià)格、質(zhì)量,、團(tuán)隊(duì)上做足文章,，折騰的空間也非常有限。同時(shí),，市場沒辦法得到進(jìn)一步擴(kuò)容，分羹的大勺倒多了好幾把,。 2,、光頭徐認(rèn)為，以下改變可能會(huì)發(fā)生：（1）,、可能進(jìn)一步往外延拓,，也可能進(jìn)一步往內(nèi)精進(jìn)，雙方會(huì)選擇不同路徑,。（2）,、由之前的光從產(chǎn)品角度思考，演變成從消費(fèi)者角度思考,，或者兩者兼有,。（3）、除了功能訴求,，情感訴求可能會(huì)強(qiáng)化,。（4）、紅罐可能會(huì)變色,。總之,，新的購買理由，新的市場機(jī)會(huì),，新的大戲?qū)⒃俅硒Q鑼開唱,，新的洞見將產(chǎn)生，新綠洲將不斷被發(fā)掘,。在未來的智慧汪洋里,，每個(gè)品牌都是一條光著頭的魚，追尋著最好玩的營銷智慧,。; 865 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

以無知駕馭有知: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-30 15:28; 常人人最大的特長,，往往是個(gè)現(xiàn)象學(xué)家，不是個(gè)本質(zhì)學(xué)家,，一般不可能挖到本質(zhì),。所以厲害人往往利用一整套訓(xùn)練有素的邏輯結(jié)構(gòu)，就能夠把別人的已有的素材和局部思考打碎，化成粉,，按照自己的一套框架,，合到自己的模子里，拿起來一看,，就是他想要的結(jié)果,。這就是以己以無知，駕馭他人之有知,。所以有些老專家常疑惑地看著你,，他干了一輩子，你剛?cè)胄�,，你怎么懂,。后來他立即發(fā)現(xiàn)，你對(duì)這個(gè)行業(yè)還是很有認(rèn)知的,。其實(shí)只不過是專家告訴了你,，你用認(rèn)識(shí)論，方法論加工了一下而已,，再邏輯性,，結(jié)構(gòu)化的把它還給專家，再通過專家的經(jīng)驗(yàn)判斷,，對(duì)這個(gè)局部結(jié)論作出然后評(píng)判和研討,。在此基礎(chǔ)上你再進(jìn)行一個(gè)再循環(huán)，通過方法論,，工具論,，一般常識(shí)，其他最佳管理實(shí)踐,，以及對(duì)老專家思考方法的融合貫通,，再得到一個(gè)結(jié)論，把它在此還給老專家,。這種循環(huán)幾次之后,，你的結(jié)論，模型,，判斷越來越精準(zhǔn),，最后往往能得出一個(gè)高于專家的答案。所以專家最后會(huì)說,，小老弟,，你真的很高明。其實(shí)道理很簡單,，如果沒有專家他的個(gè)性化因素的輸入,，你的共性規(guī)律的總結(jié),，就變成了孤掌難鳴，但正是因?yàn)樗斎氲膫€(gè)性化因素越鮮活,，他越厲害,，你的共性的這種規(guī)律激活得越厲害。而且還在共性與個(gè)性之間,，過渡區(qū)產(chǎn)生很多臨時(shí)性的小理論,，小觀點(diǎn)，小看法,，這恰恰是一個(gè)人最了不起的地方,，專家所講的事實(shí)、問題,、經(jīng)驗(yàn)講了這么多以后,，你能不能因地制宜地產(chǎn)生很多小觀點(diǎn)，小說法,，非常貼身的個(gè)性化的東西,。這個(gè)一整出來,，對(duì)方基本上就崩潰了,，; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|593 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

常亮：杰出管理培訓(xùn)專家成長的十四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)（1）: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2013-2-18 10:41; 作者：常亮　　盡管中國目前已經(jīng)是世界第四經(jīng)濟(jì)大國，但縱觀改革開放以后的企業(yè)發(fā)展史,，我們還是可以得出這樣的結(jié)論：中國大陸,，在1990年以前，沒有真正意義上的企業(yè),；在2000年以前,，沒有真正意義上的優(yōu)秀企業(yè)；2010年以前,，沒有真正意義上的世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè),。　　的確，1992年中共十四大正式確立了“社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)”的概念之前,，中國大陸可以說連政府和企業(yè)的角色管理都十分混亂,，自然也就沒有“產(chǎn)權(quán)明晰，治理結(jié)構(gòu)合宜,，責(zé)權(quán)利對(duì)等,，管理科學(xué)有序，激勵(lì)有效,、具可持續(xù)發(fā)展能力”的真正意義上的企業(yè)了,。沒有真正意義上的企業(yè)的中國，1988年第一批“全國優(yōu)秀企業(yè)家”,2003年時(shí)“病的病,，死的死,，逃的逃,，抓的抓，退的退”,，也就在情理之中了,。　　2000年以前，中國主要企業(yè)雖經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)的數(shù)年洗禮,，但市場經(jīng)濟(jì)體制只能說初步建立,，主流的企業(yè)并未能實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的蛻變，中國現(xiàn)代企業(yè)還處于襁褓之中,，遠(yuǎn)未成熟,；中國的國企團(tuán)隊(duì)紛紛在尋求著扭虧的路徑，中國的民企可說立足剛穩(wěn),，產(chǎn)權(quán)界定和公司治理結(jié)構(gòu)的梳理,、科學(xué)有效的持續(xù)激勵(lì)機(jī)制、基礎(chǔ)管理平臺(tái),、有效運(yùn)營平臺(tái),、文化整合與職業(yè)化訓(xùn)練平臺(tái)、信息化管理平臺(tái)等優(yōu)秀企業(yè)的基因模塊的硬軟件平臺(tái)的建設(shè)并未完成,。　　世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)脫胎于純市場競爭的環(huán)境,，國有企業(yè)的體制、壟斷性的市場資源,，可以誕生航空母艦式的企業(yè),，并不能誕生真正意義上的世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)。所有世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè),，基本孕育于激烈的市場競爭環(huán)境,、治理結(jié)構(gòu)先進(jìn)和民營企業(yè)式體制的土壤中。從這個(gè)角度來講,，以聯(lián)想,、華為為代表的中國現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)韓國三星或日本索尼企業(yè)集團(tuán)式的蛻變，并非2010年以前可以完成的使命,。　　為什么討論杰出實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師成長的關(guān)鍵指標(biāo),，卻先談中國當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展簡史？這是不是說明作者的思緒離題萬里呢,？　　決非如此,。因?yàn)榻艹鰧?shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師是中國企業(yè)成長過程中的附屬產(chǎn)品，如果脫離中國企業(yè)的成長歷史來談?wù)撝袊髽I(yè)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師的成長,，那自然是無源之水,，無本之木。正如一個(gè)沒有結(jié)過婚的人或自身從未有一場成功婚姻經(jīng)歷的人不可能成為真正意義上的婚姻問題專家一樣,，實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師或管理培訓(xùn)專家貌似是一種講師或教授式的職業(yè),，但他更多的來自于中國企業(yè)的優(yōu)秀的管理實(shí)踐,，沒有杰出管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或能力的杰出實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，是一種天方夜談式的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師,。　　盡管今天我堅(jiān)信,，未來30-40年以后的中國企業(yè)培訓(xùn)與咨詢市場，將是全球最大的市場,，現(xiàn)今的中國管理培訓(xùn)和企業(yè)咨詢亦大有蓬勃之勢,，但比之歐美和日本的市場，中國的企業(yè)培訓(xùn)市場無論是市場規(guī)模還是講師隊(duì)伍亦或是客戶的成熟度,，自然是相去甚遠(yuǎn),。這其實(shí)跟中國企業(yè)發(fā)展的歷史、跟中國市場經(jīng)濟(jì)的歷史有必然的聯(lián)系,，這樣的一個(gè)發(fā)展史,，決定了中國培訓(xùn)與咨詢市場，無論是實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師抑或是咨詢師其杰出者都是鳳毛鱗角的,。　　撇開大環(huán)境不說,，只說在中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，要成為一個(gè)杰出的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師,，給企業(yè)帶來文化理念的,、管理制度的、管理技術(shù)的和員工行為的進(jìn)化與改變價(jià)值,，進(jìn)而真正享受自由鉆石金領(lǐng)的榮譽(yù)和回報(bào),，他身上必須具備哪些要素或條件呢,？　　我認(rèn)為有十四個(gè)要件是必須具備的,，分別是：　　企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景豐富而有寬度、豐富的基中高層管理履歷和崗位經(jīng)驗(yàn),、高知識(shí)或高學(xué)歷背景,、結(jié)構(gòu)思考能力強(qiáng)、本人興趣濃厚,、有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、家庭和諧幸福,、安靜專注堅(jiān)韌,、卓越的演繹演講才能、實(shí)戰(zhàn)咨詢落地能力,、卓越的市場開拓能力,、卓越的人際協(xié)調(diào)溝通、卓越的個(gè)人性格魅力,。　　其一,、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景豐富而有寬度　　杰出實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景（可含豐富的咨詢實(shí)戰(zhàn)背景類）應(yīng)該豐富而有寬度,。光有中國民營企業(yè)背景而沒有跨國企業(yè)公司或團(tuán)隊(duì)的履歷，較難有寬廣的視野,，大氣的個(gè)人格局,；光有跨國企業(yè)的工作背景，沒有中國民營企業(yè)的生動(dòng)的工作經(jīng)歷,，則對(duì)中國本土企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)文化、制度建設(shè),、管理技術(shù)和行為習(xí)慣難有直觀的震撼的感受和把握,。這樣的話，無論是培訓(xùn)或咨詢,，容易陷入自我本位或教條思考,，將很難有戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)的思想,，并考量企業(yè)的發(fā)展階段,，做到量體裁衣。　　其二,、豐富的基,、中、高層管理履歷和崗位經(jīng)驗(yàn) 　　真正杰出的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師必須完整經(jīng)歷企業(yè)職場的四次職業(yè)生涯蛻變（參看本人相關(guān)文章的論述）即從“助理執(zhí)行者向?qū)I(yè)執(zhí)行者”,、從“專業(yè)執(zhí)行者向督導(dǎo)型管理者”,、從“督導(dǎo)型管理者向結(jié)構(gòu)型管理者”、從“結(jié)構(gòu)型管理者向整合運(yùn)營者”的職業(yè)蛻變,�,；鶎訄�(zhí)行者和管理者的崗位經(jīng)驗(yàn)，可以避免我們的管理培訓(xùn)教條而不落地,、不生動(dòng)的毛�,。恢懈邔庸芾碚邖徫坏穆臍v可以確保我們的管理培訓(xùn)有大局觀,、結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性,，進(jìn)而確保戰(zhàn)略與執(zhí)行的有效粘合。　　杰出的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師還必須盡量具有豐富的多專業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)：比如人力資源,、培訓(xùn)管理,、行政管理、市場營銷,、研發(fā)管理,、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理,、運(yùn)營管理,、供應(yīng)鏈管理等等,。豐富的崗位管理經(jīng)驗(yàn)有助于管理培訓(xùn)師的企業(yè)全局思考能力的培養(yǎng)，避免片面性和本位思考,，有力強(qiáng)化管理培訓(xùn)的系統(tǒng)性,、操作性和有效性。　　其三,、高知識(shí)或高學(xué)歷背景　　杰出的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師,，必須具備多元化的知識(shí)與能力。從企業(yè)有效運(yùn)營與管理的角度來看,，中層結(jié)構(gòu)型管理者除了對(duì)出身專業(yè)的知識(shí)與技能熟練外,，還會(huì)涉及人力資源管理、行政管理,、培訓(xùn)管理,、市場營銷管理、財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理等多方面的知識(shí)與技能,，從高層整合運(yùn)營型領(lǐng)導(dǎo)者的角度同樣有可能涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué),、組織行為學(xué),、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、貨幣學(xué),、銀行學(xué)、資本市場,、文化人類學(xué),、社會(huì)學(xué)、政治學(xué),、心理學(xué)等等,。高知識(shí)或高學(xué)歷背景能最好的證明培訓(xùn)師的基本功,、知識(shí)面和研究能力,。卓越的企業(yè)管理實(shí)踐是一種企業(yè)經(jīng)營全局上的從實(shí)踐到理論，又從理論到實(shí)踐的循環(huán)往復(fù)的錘煉與升華的過程,；管理培訓(xùn)師如果沒有優(yōu)秀的基本功和研究能力,，則很難實(shí)現(xiàn)一種真理式、系統(tǒng)性,、結(jié)構(gòu)性的持續(xù)提煉與優(yōu)化,；況且，實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師與咨詢師主要靠演繹和販賣知識(shí)生存和發(fā)展,，沒有優(yōu)秀的基本功和廣博的知識(shí),，演繹不可能縱橫捭闔而又生動(dòng)落地,。　　其四、結(jié)構(gòu)思考能力強(qiáng) 　　企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)是由結(jié)構(gòu)支撐,，最后由結(jié)構(gòu)落地的（參見結(jié)構(gòu)型管理者是什么）,。公司運(yùn)營管理平臺(tái)是由人力資源管理、培訓(xùn)管理,、行政管理,、市場管理、銷售管理,、財(cái)務(wù)管理,、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理,、供應(yīng)鏈管理等等結(jié)構(gòu)模塊構(gòu)成的,，每個(gè)模塊又有她的二級(jí)、三級(jí)甚至更多層級(jí)的結(jié)構(gòu)模塊,，直到模塊的磚瓦“動(dòng)作的流程與標(biāo)準(zhǔn)”落地（其實(shí)流程內(nèi)部或標(biāo)準(zhǔn)之間也是一種結(jié)構(gòu)關(guān)系）,。一個(gè)企業(yè)大廈能建多高而不被震垮，關(guān)鍵在于其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)能力,。實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)思考能力的強(qiáng)弱,，決定其培訓(xùn)命題的系統(tǒng)性、邏輯性和落地性,。遍覽書城的管理書籍和授課提綱,，80%以上都是一種點(diǎn)線思維方式支配而非結(jié)構(gòu)思維的成果，這即反映作者的思考力,，也折射人類管理文明的進(jìn)程,。很多管理書籍作品，貌似語言鮮活,，但各級(jí)標(biāo)題之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系混亂(往往結(jié)構(gòu)混亂被誤認(rèn)為是生動(dòng),，結(jié)構(gòu)優(yōu)異被誤認(rèn)為太理論）、邏輯性很不強(qiáng)的,，漏洞百出甚至互相矛盾,。所以，在管理實(shí)踐中,，落地起來根本沒有系統(tǒng)性和操作性,，甚至隨時(shí)可以顛覆其企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，只可惜大多數(shù)消費(fèi)者完全沒有辨別能力,。　　其五,、本人興趣濃厚　　杰出的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師都應(yīng)是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營能力非常強(qiáng)的管理專家。客觀說來,，邁上培訓(xùn)師的道路,，最大的是興趣和成就感。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制日益完善的今天,，走培訓(xùn)和咨詢之路,，其經(jīng)濟(jì)效益怎么樣也無法與實(shí)業(yè)公司甚至“虛擬實(shí)業(yè)公司”相比。因此,，唯有本人喜歡且興趣濃厚,，才能激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師在這條路上走得長遠(yuǎn)，并最終成就事業(yè),。　　其六,、有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 　　無論你以前的企業(yè)運(yùn)營與管理履歷有多么優(yōu)越，從優(yōu)秀管理專家邁上杰出實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師的道路都意味著另起爐灶,，其成功的道路是相應(yīng)艱辛而漫長的,。在品牌建立和功成名就之前，你會(huì)有很長的汲汲無名且收入不高的拼殺之路（相比于你做企業(yè)高管時(shí)的收入）,，除非你依托于一個(gè)成熟且收入穩(wěn)定的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。如果你是一個(gè)獨(dú)立管理培訓(xùn)專家，你將迎來一段艱辛奮斗的歷程,。所以,，奮斗之前準(zhǔn)備好干糧，有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，以維持你良好的生活品質(zhì)并做好長期的能力拼殺與市場拼殺的準(zhǔn)備是非常必要的,。　　其七、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力　　今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存,！正如管理大師德魯克所言：面對(duì)變革,，惟有創(chuàng)新，誰繼續(xù)以往的做事方式,，注定會(huì)帶來災(zāi)難乃至滅亡,！企業(yè)培訓(xùn)市場是一個(gè)不斷動(dòng)態(tài)變化的市場，競爭對(duì)手越來越多,，客戶需求越來越成熟,，企業(yè)的管理實(shí)踐越來越完善，提出的變革要求也越來越高,。實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師如果墨守成規(guī),，冥頑不化，提綱三年不變,，課件三年不變，結(jié)構(gòu)三年不優(yōu)化，沒有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力,，那必將很快被淘汰出局,，根本不可能從優(yōu)秀到卓越。　　未完,，待續(xù),！　常亮，著名獨(dú)立管理培訓(xùn)專家清華,、北大,、人大、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專家廣州市政府,、名仕領(lǐng)袖學(xué)院,、豐田汽車等特約高層管理培訓(xùn)專家獨(dú)立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓(xùn)練與指導(dǎo) 專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、管理溝通和員工精神交流與合作：請(qǐng)聯(lián)絡(luò)助理?xiàng)盍諵Q: 136812424,；971295320; 個(gè)人分類: 常亮管理培訓(xùn)|659 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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