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華為管理學(xué)：在針尖大的領(lǐng)域里飽和攻擊: 新航道品牌策劃 2019-10-21 17:26; 「企業(yè)都有3種類型的產(chǎn)品」每家企業(yè)都有3種類型的產(chǎn)品：一種是做廣告的產(chǎn)品,，一種是銷售的產(chǎn)品,，還有一種是賺錢的產(chǎn)品。一家漢堡連鎖店為其漢堡包做廣告,，附帶出售炸薯條，并在軟飲料上贏利,。這就是贏利模式,。「不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險」創(chuàng)新會消滅自己，而不創(chuàng)新就會被別人消滅,。如果沒有創(chuàng)新,，不敢冒險,，跟在別人后面，只能長期處于二三流,，我們將無法與跨國公司競爭,，也無法獲得活下去的權(quán)利。創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度,、它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性,，而取決于它在市場上的成功。創(chuàng)新與企業(yè)成長其實是一個良性循環(huán),，過去是靠正確地做事,，現(xiàn)在更重要的是做正確的事在深圳常見的奈雪就是品牌營銷策劃公司口中中一個非常成功的案例�,？茨窝─尾璧陌l(fā)展,，短短幾年，火速斬獲新一代中產(chǎn)階級與青年人的心,。其背后更大的原因是,，它在產(chǎn)品上下了大成本，其產(chǎn)品上新頻率一直保持在每月一次,，產(chǎn)品的持續(xù)高質(zhì)量創(chuàng)新是奈雪の茶的核心競爭力,，保持顧客新鮮感的同時也讓模仿者跟不上他們的進度。除了推出新品,，奈雪の茶還非常注重經(jīng)典產(chǎn)品的升級與迭代,。“每隔一段時間,，大約三個月,，最多半年，奶蓋的調(diào)整芝士的比例都會有變化,�,！� 所以說，產(chǎn)品需要持續(xù)高質(zhì)量不斷創(chuàng)新,，保持顧客新鮮感,，增強顧客期待感，形成品牌自身產(chǎn)品的核心競爭力,。「在戰(zhàn)略機會點上的飽和攻擊」華為只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性,，不能盲目創(chuàng)新，分散了公司的投資與力量,。不要盲目做大,，盲目鋪開，要聚焦在少量有價值的客戶、少量有競爭力的產(chǎn)品上,，在這幾個點上形成突破,。華為只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大,，就絕不可能實現(xiàn)這種超越,。當(dāng)你們取得一個點的突破的時候，這個勝利產(chǎn)生的榜樣作用和示范作用是巨大的,，這個點在同一個行業(yè)復(fù)制,，你可能會有數(shù)倍的利潤。所以說我們要踏踏實實沿著有價值的點撕開口子,，而不要剛撕開兩個口子,，就趕快把這些兵調(diào)去另外一個口子。在進行企業(yè)或產(chǎn)品品牌策劃時,，要敢于在戰(zhàn)略機會點上飽和攻擊,，瞄準的是同一個城墻口、持續(xù)沖鋒,。華為的投資策略就是要快打慢,，聚焦在一個點上實際就是快打慢，所以會產(chǎn)生好的結(jié)果,。（深圳新航道品牌策劃公司研習(xí)出品,，嚴禁轉(zhuǎn)載） 0人點贊隨筆; 889 次閱讀|0 個評論

王石把萬科當(dāng)成了“病人”: 新航道品牌策劃 2019-9-26 09:43; 在本期深圳新航道品牌營銷公司的讀書分享會上，一位同事聊起最近看的關(guān)于王石的一本傳記「病人比健康人更懂得健康」在某種意義上,，王石好像有著一種很深重的 “病人情結(jié)” ,。王石把萬科當(dāng)成了“病人”。萬科超速長大青春激蕩,，病疾不斷常常莫名發(fā)作,，因而必須時時警覺，日日維新,；王石把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“病人”,，它暴利驚人游戲詭異，充斥著令人迷失的金色陷阱,，因而必須讓欲望遏制,，令心智清明,；王石把他自己當(dāng)成了“病人”,，在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我,？王石把這個時代當(dāng)成了“病人”,，物欲橫流，價值多元，到底什么是人們真正的渴望,？萬科的產(chǎn)業(yè)在遍布深圳,，其品牌營銷策劃更值得企業(yè)家借鑒。因為有“病”,，所以有所敬畏,。病人比健康人更懂得健康，對于企業(yè)就是時刻保持居安思危,，時刻把企業(yè)當(dāng)成“有病”的狀態(tài),，才能更好的不斷的去發(fā)現(xiàn)、改正,，而不是自滿,。「 “灰度給了我更大的心胸，我用它來包容整個世界,�,！� 」任正非說：“灰度給了我更大的心胸，我用它來包容整個世界,�,！� 任正非告誡華為的高管，我們在前進的路上,，隨著時間,、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的,。沒有寬容就沒有妥協(xié),；沒有妥協(xié)就沒有灰度。不能依據(jù)不同的時間,、空間掌握一定的灰度,，就難有合理的審時度勢的正確決策。開放,、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度,。灰色思想是在是非分明之間尋找一種兩全其美的平衡點。這種尋求平衡點的過程就是讓“是”與“非”,、“對”與“錯”之間相互吸收,，相互取舍，相互融合,，達到互相促進和作用的目的,，這是符合自然發(fā)展規(guī)律的。對于在企業(yè)運作中,，特別是企業(yè)變革中,，或與對手或是上下級交鋒時出現(xiàn)的矛盾與爭端不可避免,，甚至不可調(diào)和時，找到一個雙方都能接受的“灰色”方法,，沉靜而御,，平緩的過渡，化解激烈的矛盾沖突,，常常是一種更為理智的選擇,，避免走入極端，以至于“過猶不及”“亢龍有悔”,。堅定不移的正確方向,，來自于灰度，來自于妥協(xié),，來自于寬容,。現(xiàn)實中國人是講極端的，從組織的運作來看,，不管是公共組織還是企業(yè)組織就是在走極端,，一個組織如果走向了極端，再回歸到灰度是很難的,，其實黑和白是最容易走的兩條路,，非黑即白，沖向一端去怎樣把握這個度,，既有黑又有白,，融合黑和白的兩種思想，形成合力可能是最難的,。游走于“灰度”之上的任正非說他長期有焦慮癥,，也患過嚴重的抑郁癥，我相信可能就是他要處理如此之多的矛盾,，如此之多的方向,，但最后他消化了，所以他才能夠最后成就“開放,、灰度和妥協(xié),、中庸”的管理哲學(xué)，是非常值得我們更多的理解和挖掘的,。合理的掌握合適的灰度,，是使各種影響發(fā)展的因素在一段時間內(nèi)的和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié),，這種和諧的結(jié)果叫灰度,。寬容是一種堅強，而不是軟弱,。寬容所體現(xiàn)出來的退是有目的,、有計劃的,，主動權(quán)掌握在自己的手中,。無奈和迫不得已不能算寬容,。只有勇敢的人，才懂得如何寬容,，懦夫絕不會寬容,，這不是他的本性。只有寬容才會團結(jié)大多數(shù)人與你一起認知方向,，只有妥協(xié)才會使堅定不移的正確方向減少對抗,，只有如此才能達到你的正確目的。（本文圖片來源于網(wǎng)絡(luò),，侵刪歉,，深圳新航道品牌策劃研習(xí)出品，嚴禁轉(zhuǎn)載）; 個人分類: 品牌,、產(chǎn)品|665 次閱讀|0 個評論

王石把萬科當(dāng)成了“病人”: 新航道品牌策劃 2019-9-24 11:39; 在本期深圳新航道品牌營銷公司的讀書分享會上,，一位同事聊起最近看的關(guān)于王石的一本傳記「病人比健康人更懂得健康」在某種意義上，王石好像有著一種很深重的 “病人情結(jié)” ,。王石把萬科當(dāng)成了“病人”,。萬科超速長大青春激蕩，病疾不斷常常莫名發(fā)作,，因而必須時時警覺,，日日維新；王石把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“病人”,，它暴利驚人游戲詭異,，充斥著令人迷失的金色陷阱，因而必須讓欲望遏制,，令心智清明,；王石把他自己當(dāng)成了“病人”，在沒有約束,、眾星捧月中又有多少人能找到自我,？王石把這個時代當(dāng)成了“病人”，物欲橫流,，價值多元,，到底什么是人們真正的渴望？萬科的產(chǎn)業(yè)在遍布深圳,，其品牌營銷策劃更值得企業(yè)家借鑒,。因為有“病”，所以有所敬畏,。病人比健康人更懂得健康,，對于企業(yè)就是時刻保持居安思危,，時刻把企業(yè)當(dāng)成“有病”的狀態(tài)，才能更好的不斷的去發(fā)現(xiàn),、改正,，而不是自滿。「 “灰度給了我更大的心胸,，我用它來包容整個世界,。” 」任正非說：“灰度給了我更大的心胸,，我用它來包容整個世界,。” 任正非告誡華為的高管,，我們在前進的路上,，隨著時間、空間的變化,，必要的妥協(xié)是重要的,。沒有寬容就沒有妥協(xié)；沒有妥協(xié)就沒有灰度,。不能依據(jù)不同的時間,、空間掌握一定的灰度，就難有合理的審時度勢的正確決策,。開放,、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。灰色思想是在是非分明之間尋找一種兩全其美的平衡點,。這種尋求平衡點的過程就是讓“是”與“非”,、“對”與“錯”之間相互吸收，相互取舍,，相互融合,，達到互相促進和作用的目的，這是符合自然發(fā)展規(guī)律的,。對于在企業(yè)運作中,，特別是企業(yè)變革中，或與對手或是上下級交鋒時出現(xiàn)的矛盾與爭端不可避免,，甚至不可調(diào)和時,，找到一個雙方都能接受的“灰色”方法，沉靜而御,，平緩的過渡,，化解激烈的矛盾沖突，常常是一種更為理智的選擇,，避免走入極端,，以至于“過猶不及”“亢龍有悔”,。堅定不移的正確方向，來自于灰度,，來自于妥協(xié),，來自于寬容。現(xiàn)實中國人是講極端的,，從組織的運作來看,，不管是公共組織還是企業(yè)組織就是在走極端,，一個組織如果走向了極端,，再回歸到灰度是很難的，其實黑和白是最容易走的兩條路,，非黑即白,，沖向一端去怎樣把握這個度，既有黑又有白,，融合黑和白的兩種思想,，形成合力可能是最難的。游走于“灰度”之上的任正非說他長期有焦慮癥,，也患過嚴重的抑郁癥,，我相信可能就是他要處理如此之多的矛盾，如此之多的方向,，但最后他消化了,，所以他才能夠最后成就“開放、灰度和妥協(xié),、中庸”的管理哲學(xué),，是非常值得我們更多的理解和挖掘的。合理的掌握合適的灰度,，是使各種影響發(fā)展的因素在一段時間內(nèi)的和諧,，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度,。寬容是一種堅強,，而不是軟弱。寬容所體現(xiàn)出來的退是有目的,、有計劃的,，主動權(quán)掌握在自己的手中。無奈和迫不得已不能算寬容,。只有勇敢的人,，才懂得如何寬容，懦夫絕不會寬容,，這不是他的本性,。只有寬容才會團結(jié)大多數(shù)人與你一起認知方向,，只有妥協(xié)才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的,。（本文圖片來源于網(wǎng)絡(luò),，侵刪歉，深圳新航道品牌策劃研習(xí)出品,，嚴禁轉(zhuǎn)載）; 個人分類: 品牌,、產(chǎn)品|639 次閱讀|0 個評論

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