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正道滄桑一如既往: 熱度 1 思翰 2015-11-23 17:03; 　　2015已近年關(guān)，這個(gè)時(shí)節(jié)的北京，霧霾,、蕭肅、寒冷,、干冽不一而足,，亦如國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一樣，霧霾緊鎖,，不知何時(shí)才能守得云開見月明,。　　記憶中，北京的霧霾似乎從2011年逐漸變得嚴(yán)重,，而整體的大環(huán)境似乎也是從2011年前后開始轉(zhuǎn)變,，黃金十年，繁華落盡,，一朝求穩(wěn),，延續(xù)至今。然后,，互聯(lián)網(wǎng)+開始盛行,，一時(shí)間，各種商業(yè)噱頭和概念紛沓而至,，優(yōu)化,、整合、平臺(tái),、融資,、上市等等等等，各種熱錢,、各種資源不計(jì)成本的投入,，都為了最后上市那個(gè)看似美麗無比的蛋糕。資源的高度集中,，最終導(dǎo)致了新生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在短短幾年之內(nèi),，就變得和傳統(tǒng)行業(yè)一樣，臃腫不堪行動(dòng)緩慢。然,，虛擬經(jīng)濟(jì)始終是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上演變發(fā)展的,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體疲軟，虛擬經(jīng)濟(jì)也剩下空中樓閣般的美麗幻影,。GDP增速放緩至7%,，PMI指數(shù)長期處于枯榮臨界點(diǎn)，甚至在今年2月份之后便持續(xù)走低至9月份的47.2（財(cái)新指數(shù)）,，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長率持續(xù)走低,，而相對(duì)應(yīng)的貨幣供應(yīng)率卻不斷增加，利率幾經(jīng)調(diào)整,，社會(huì)存款的消化進(jìn)程不斷加速,，現(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及進(jìn)程又難以滿足全民負(fù)債消費(fèi)，從而最終導(dǎo)致單一消費(fèi)者手中可支配的消費(fèi)資源逐漸縮小,。　　經(jīng)過30多年不遺余力的改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè),，誕生出一批又一批的新富階層，同時(shí)由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于平穩(wěn),，各階層已逐漸確定,，短期內(nèi)很難發(fā)生大規(guī)模的階層轉(zhuǎn)變，亦如托馬斯在《21世紀(jì)資本論》中提出的：成為富人的兩種方法,，一是繼承財(cái)產(chǎn),，二是嫁得好或娶得好，因?yàn)橘Y本的逐利性導(dǎo)致R（投資回報(bào) 率）用于會(huì)大于G（GDP增長率）,。雖然經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,，但是大眾人群決定了最終的消費(fèi)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)并不單單是依靠政府刺激或者某個(gè)行業(yè)某個(gè)品牌引導(dǎo)就可以決定的,，最終決定這個(gè)指標(biāo)的往往是大眾群體中的主流文化和主流價(jià)值觀,，而這種群體意識(shí)是難以依靠外部的力量進(jìn)行改變，更多的是發(fā)自群體自身內(nèi)部的潛在需求和欲望,。國家現(xiàn)階段實(shí)行的所謂“群眾道路”政策,，正是基于大眾群體對(duì)于生存環(huán)境及政治環(huán)境的需求，雖有部分引導(dǎo)在內(nèi),，但最終決定因素還是在于民間的需求力量,，借此力量來去達(dá)到政府所期望的目的,。單純從現(xiàn)階段來看,，一旦“三公、反腐”等政策取消,，很難保證不會(huì)出現(xiàn)更強(qiáng)力的反彈,，同時(shí)大眾對(duì)于政府的信心將降至谷底。　　隨著中國老齡化進(jìn)程的不斷加劇，70,、80后開始逐漸掌握社會(huì)話語權(quán),，70后所追求的物質(zhì)效用、80后所追求的內(nèi)涵表達(dá),，乃至現(xiàn)階段逐漸崛起 90的所追求的形式訴求,，三個(gè)年代階層的人群都是在不斷的強(qiáng)調(diào)自我需求，不再有老一輩消費(fèi)者那樣對(duì)權(quán)威的深度認(rèn)同,。同時(shí)由于政府和社會(huì)公信力的不斷下降,，更加加劇了這種對(duì)于權(quán)威、領(lǐng)袖的不認(rèn)同感,。　　“天下熙熙,，皆為利來；天下攘攘,，皆為利往”——《史記·貨殖列傳》或許是中國最早的一部記錄社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的資料,，書中記錄了從事“貨值”活動(dòng) 的杰出人物，同時(shí)也反應(yīng)出了古代圣賢的經(jīng)濟(jì)思想和物質(zhì)觀,。古人對(duì)于“利”的認(rèn)為往往較為消極,，認(rèn)為普天之下蕓蕓眾生為了各自的利益而勞累奔波并且樂此不彼。所以“君子喻于義,，小人喻于利”這種思潮才會(huì)長期的統(tǒng)治中國的古代王朝,。　　但是，這個(gè)“利”字并不單單指利益,，而指的是事物本身的價(jià)值,，這個(gè)價(jià)值通過各種形式得以體現(xiàn)之后，才是利益�,，F(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)活動(dòng),，更是一個(gè)將自身價(jià)值最大化的過程，企業(yè),、渠道,、消費(fèi)者等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著價(jià)值和利益之間的轉(zhuǎn)化。簡單來說,，很多時(shí)候,，做市場、做渠道甚至于做品牌,，都是在讓整個(gè)環(huán)節(jié)的所有參與方“占便宜”,，每一次的操作其實(shí)都是一次利益的重新分配，價(jià)值的重新整合體現(xiàn),。無論國家,、政府,、企業(yè)、市場等如何更改,，價(jià)值和利益的轉(zhuǎn)換以及需求關(guān)系是永遠(yuǎn)存在的�,，F(xiàn)階段的狀況無非是在整個(gè)行業(yè)利益下降、價(jià)值衰弱的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次的利益分配,，整體利益越少,，才需要更合理地去進(jìn)行分配。　　天之道,，損有余而補(bǔ)不足,；人之道，損不足以奉有余,。正道滄桑,，一如既往。文章由先知中國原創(chuàng),，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,，謝謝！; 930 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

區(qū)域白酒營銷36種法則之臨界點(diǎn)法則: 朱志明 2014-4-30 09:08; 臨界點(diǎn)是量變到質(zhì)變的分界點(diǎn),，是改變命運(yùn)的分水嶺,，是做事的最低目標(biāo)點(diǎn)。突破臨界點(diǎn)會(huì)形成雪崩效應(yīng),，完成從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換,，做企業(yè)、做市場必須深諳此道,。臨界點(diǎn)是量變到質(zhì)變的分界點(diǎn),，是改變命運(yùn)的分水嶺，是做事的最低目標(biāo)點(diǎn),。突破臨界點(diǎn)會(huì)形成雪崩效應(yīng),，完成從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換，做企業(yè),、做市場必須深諳此道,。企業(yè)與市場有兩個(gè)臨界點(diǎn)，一個(gè)是生存的臨界點(diǎn),，一個(gè)是突破的臨界點(diǎn),，如何突破一個(gè)又一個(gè)臨界點(diǎn)才能邁過一個(gè)又一個(gè)門檻。中國白酒 1.8 萬家,，上規(guī)模的酒廠 1500 家,，其中 5000 萬以上的 296 家， 1 億朝上規(guī)模的 1 30多家,，年?duì)I業(yè)額在千萬的不足千家,，還有更多家小型酒業(yè)在市場上茍延殘喘，甚至連生存臨點(diǎn)都沒有達(dá)到,，更別談如何快速發(fā)展,。一、中小型企業(yè)的發(fā)展史,，就是在不斷突破一個(gè)接一個(gè)臨界點(diǎn) 在研究中小型白酒企業(yè)發(fā)現(xiàn),，白酒企業(yè)生存階段有四個(gè)臨界點(diǎn)，也就有四個(gè)門檻要邁過,，那就是135810,，即1 000 萬、 3000 萬,、 5000 萬,、8000萬、 1 個(gè)億,，把握住這 4 個(gè)階段的發(fā)展規(guī)律,，才能高效助推企業(yè)快速發(fā)展。對(duì)于中小型企業(yè)來說,，如果企業(yè)年銷售額徘徊在1 000 萬元以內(nèi),，資金流顯得非常緊張，企業(yè)生存處在一種艱難狀態(tài),，許多企業(yè)在這個(gè)階段往往方向,、思想、策略等都比較混亂,，不知道前方路究竟如何邁進(jìn),，焦灼在掙扎在生存的邊緣。當(dāng)企業(yè)突破3 000 萬元,，企業(yè)就象過了磨合期的新車開起來可以放開膽子,，可以打一些有目標(biāo)、有規(guī)模的進(jìn)攻戰(zhàn),。而5 000 萬元人民幣,，對(duì)于眾多尚未達(dá)到或已經(jīng)突破的中小型白酒企業(yè)來說，無疑是一個(gè)最難過的數(shù)字門檻,。3 000 萬元與5 000 萬之間只有 2000 元萬的空間,，然而苦苦的努力，老是很難邁過這條線,。一旦邁過了5 000 萬,，司機(jī)（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）和車輛（營銷）好象上了一級(jí)公路，減少了擔(dān)擾,，注意力只需緊盯前方,，把好方向盤勻速前進(jìn)就行了,。根據(jù)本人多年的白酒營銷實(shí)踐和調(diào)查總結(jié)，當(dāng)白酒企業(yè)能夠突破了5 000 萬門檻,，稍微作些慣性努力就能實(shí)現(xiàn)8 000 萬,，開始進(jìn)入另一道門檻困惑，至于如何超越 1 億,，那必須又要做出一定的戰(zhàn)略調(diào)整,，不是本文闡述的重點(diǎn)。如：宣酒,、云門春,、趵突泉、瑯琊臺(tái),、花冠,、百脈泉、十里香等企業(yè)都是在基地市場進(jìn)行突破 5000 萬后,，才走上正軌,，輕松突破上億、數(shù)億的,。二,、打造規(guī)模性成長的主導(dǎo)產(chǎn)品，才真正有機(jī)會(huì)突破臨界點(diǎn) 對(duì)中小型企業(yè)來說,，能夠快速上量的主導(dǎo)產(chǎn)品,，比什么都重要，這是決定中小型白酒生存發(fā)展的關(guān)鍵性的命門,。對(duì)于中小型企業(yè)來說,，企業(yè)的綜合競爭實(shí)力一定很弱，根本無法與一線名酒,、二線名酒,、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌相提并論。對(duì)于中小型企業(yè)來說,，必須根據(jù)市場的競爭激烈程度,，市場呈現(xiàn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，消費(fèi)者教育成本,，企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢(shì)等方面來確定企業(yè)究竟用什么樣主導(dǎo)產(chǎn)品組合來進(jìn)攻市場,。對(duì)于一些低端酒規(guī)模和銷量很大，組織隊(duì)伍相對(duì)健全,，品牌影響力在當(dāng)?shù)夭诲e(cuò),，但產(chǎn)品老化、市場在衰退中小型企業(yè),，一定要考慮如何激活老產(chǎn)品,，或者通過換代的方式,，來維持或提升原來規(guī)模和銷量，因?yàn)檫@些確保企業(yè)生存的根本,，絕對(duì)不能放棄,，一旦放棄這塊就等于主動(dòng)放棄自己的現(xiàn)有的生存優(yōu)勢(shì)。同時(shí),，由于企業(yè)因?yàn)閾碛幸欢ǖ氖袌龌A(chǔ)，品牌力,，口碑力,、地緣優(yōu)勢(shì)、資本實(shí)力等,，這個(gè)時(shí)候企業(yè)可以考慮向上延伸產(chǎn)品,，打造一個(gè)系列的中高端產(chǎn)品，進(jìn)行重點(diǎn)打造,。若企業(yè)實(shí)力很強(qiáng),，企業(yè)資源豐富、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)魄力很大,，這個(gè)時(shí)候可以采取華麗轉(zhuǎn)身,，采取壓倒式進(jìn)軍中高端市場，與競爭者展開直接競爭,，產(chǎn)品力,、渠道力、推廣力,、直銷力等方面進(jìn)行重磅投入,，驅(qū)趕對(duì)手；若企業(yè)還不具體這樣的能力,，企業(yè)則可以考慮采取滲透式操作,，如團(tuán)購渠道、重點(diǎn)煙酒店渠道,、部分核心酒店渠道等,，做重點(diǎn)不做面，選擇性教育消費(fèi)者,，采取以點(diǎn)帶面形式進(jìn)攻,。對(duì)于一些企業(yè)頻臨滅亡，既沒有奉獻(xiàn)銷量與規(guī)模的產(chǎn)品,，也沒有一個(gè)像樣的市場,，更沒有什么品牌力的中小型酒廠，客戶信心極度不足,，這個(gè)時(shí)候,，你能做就是打造一個(gè)能夠快速上量,，快速占有市場，快速形成渠道深度合作關(guān)系的產(chǎn)品系列,。這個(gè)系列的產(chǎn)品一般應(yīng)該聚焦到中低端產(chǎn)品上面,，絕對(duì)不要考慮開發(fā)中高端產(chǎn)品，因?yàn)樽龊弥懈叨司票仨殱M足品牌,、資源（資本與社會(huì)關(guān)系）,、品質(zhì)三大基本條件，此時(shí)還根本不具備資格參與這個(gè)價(jià)格帶的競爭,，即使做了也是必死無疑,。經(jīng)常看到一些名不見經(jīng)傳的地方小企業(yè)將產(chǎn)品定位在中高端價(jià)位作為自己的核心價(jià)格帶,，絕對(duì)走入了一個(gè)相對(duì)于他們來說價(jià)格陷阱之中,，產(chǎn)品總賣不起來，企業(yè)不斷投入資源,，再不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，陷入在一種惡性循環(huán)的狀態(tài)中。從整個(gè)渠道價(jià)值鏈構(gòu)成來看,，中低端酒在消費(fèi)者這一環(huán)節(jié)可以用很低的成本激活,，并帶來較高的回報(bào)，因?yàn)閰^(qū)域白酒企業(yè)的歷史,、文化在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心中已經(jīng)有多年沉淀,，很容易被重新喚醒，教育成本比較低,。只有企業(yè)通過加人,、加產(chǎn)品理順渠道，恢復(fù)商業(yè)信心,，市場增量半年之內(nèi)應(yīng)該會(huì)有顯著增長,，根據(jù)不同區(qū)域市場容量、競爭級(jí)別,、品牌沉淀,、銷售基數(shù)不同，一個(gè)企業(yè)銷售應(yīng)能增長 30% 到 100% 不等,。同時(shí)在此過程中企業(yè)內(nèi)部組織重新煥發(fā)激情,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威得以樹立，為組織能力培育奠定基礎(chǔ),。所以,，中小企業(yè)來說，在初始階段打造能夠快速上量中低端產(chǎn)品，是建設(shè)渠道,、打造品牌,、塑造人才、激活組織的關(guān)鍵程序,，絕對(duì)不可以隨意跳過,。三、打造具備領(lǐng)導(dǎo)地位的市場,，才是真正邁上突破臨界點(diǎn)的大道對(duì)于多苦苦掙扎在生存邊緣的的中小型白酒企業(yè)來說,，大都沒有一個(gè)規(guī)模基地市場,，蝦米市場一大群,，就是沒有一個(gè)大個(gè)子。試想你擁有60個(gè)每年銷量在5 0 萬元的市場（年總量30 00 萬）和擁有一個(gè)銷量突破 5000 萬元的基地市場相比,，哪一種情況資源更節(jié)省,、企業(yè)更政治,、更形象,、更具有可以燎源之勢(shì)呢？如山東省濟(jì)南的趵突泉白酒,，在濟(jì)南市場一直一枝獨(dú)秀,；青島瑯琊臺(tái)白酒，在青島五城區(qū)一直獨(dú)占鰲頭,；菏澤花冠在菏澤可謂稱王稱霸,，這些企業(yè)每年年銷售額超越億元甚至數(shù)億。說道山東大家可能會(huì)說,，山東是個(gè)很特殊的市場,，多是地產(chǎn)品牌為王，外來品牌不是很強(qiáng)勢(shì),。那我們就說安徽,，在安徽宣城有一個(gè)宣酒，依靠低端光瓶酒進(jìn)行規(guī)模性增長,，沖刺數(shù)千萬后,，然后華麗轉(zhuǎn)身中高端，依靠最為霸氣的營銷推廣手段,，讓自己成為一個(gè)中高端形象的代表,，在宣城超越3個(gè)多億的銷售額，現(xiàn)在成為徽酒中最黑的一只黑馬,，銷售額接近20個(gè)億,。在河北有個(gè)叫三井的企業(yè)，剛開始是依托中小端小刀產(chǎn)品進(jìn)行渠道建設(shè),、人才基建,、規(guī)模上量,，在企業(yè)形成一定規(guī)模和基礎(chǔ)建設(shè)比較完善的基礎(chǔ)上，開發(fā)中高端品牌十里香,，然后再滄州大地上進(jìn)行精耕細(xì)作,，當(dāng)企業(yè)滄州創(chuàng)造了上億銷量后，開始進(jìn)軍保定,、唐山等市場,，進(jìn)行外拓。所以,，對(duì)于中小型企業(yè)來說,，選擇某一突破 5000 萬元以上的市場作為核心市場是突破 5000 萬元的最佳選擇。至于如何突破 5000 萬,，關(guān)鍵是盤點(diǎn)自我資源,，分析目標(biāo)核心市場競爭環(huán)境，找出目標(biāo)競爭對(duì)手導(dǎo)入期至目前的年銷量,，這樣就有了可行性容量參照依據(jù),。成功的前提是：必須直取第一名。在選擇核心市場的同時(shí),，要考察該核心市場是否有邊際效應(yīng),，也就是說取下核心市場后，可以帶動(dòng)周邊的哪幾個(gè)市場,，能在邊際市場上得到多少邊際銷售數(shù)額,，進(jìn)爾完成開發(fā)一點(diǎn)、帶動(dòng)一片的紅色區(qū)域布局,。四,、稱王稱霸的必勝信心，是突破臨界點(diǎn)不可缺失的關(guān)鍵要素,。一個(gè)市場的打造,，一個(gè)企業(yè)的真正成長，必然要經(jīng)歷一場或者多場進(jìn)攻性的戰(zhàn)爭,。想要改變市場格局或者局部市場格局,，必然需要堅(jiān)定的信心與相對(duì)充裕的資源，把所有資源聚焦到一個(gè)市場進(jìn)行打擊對(duì)手,。擁有王者的霸氣,，成為第一的決心，是攻堅(jiān)核心市場的根本出發(fā)點(diǎn),。如果沒有這樣的決心和霸氣,，就無須這樣亦步亦趨地打造核心市場，更不要談什么驅(qū)趕對(duì)手，趕緊到各個(gè)市場撒網(wǎng)捕魚,，繼續(xù)過著你茍延殘喘的日子,，等待著滅亡吧。說白了,，當(dāng)我們針對(duì)對(duì)手展開所謂的所謂陣地戰(zhàn),，其實(shí)就是雙方展開的一場戰(zhàn)術(shù)之戰(zhàn)，沒有對(duì)與錯(cuò),，只有成與敗,。成為第一就是 100% 的成功，成為第二等于成功了 80% ,，成為第三等于成功了 60% ,，第四名以后只有賠錢的結(jié)果。有了這樣的進(jìn)攻信念,，就要把攻堅(jiān)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)當(dāng)作戰(zhàn)略重點(diǎn)來對(duì)待,，產(chǎn)品力、直銷力,、渠道推廣力,、指揮力、廣告促銷力,、攻關(guān)力要作好有機(jī)的整合,，在沒有整合充分的前提下決不輕易開戰(zhàn),，一旦開戰(zhàn),，決不給對(duì)手喘息的機(jī)會(huì)。要知道,，無論是“斬首行動(dòng)”或是“精確制導(dǎo)導(dǎo)彈”,，所追求的都是一種勢(shì)在必得的合理的霸氣。作到了這些,，有效突破 5000 萬元不就變得“輕而易舉”了嗎,？然后把握住各個(gè)臨界點(diǎn)所需要實(shí)施的市場發(fā)展策略與組織、資源配稱策略,，高效調(diào)整,、及時(shí)布局，走上快速發(fā)展的億元征途上,，還是很有機(jī)會(huì)的,。; 726 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

共謀論再論延伸探討: 華彩咨詢白萬綱 2013-11-20 10:48; 第一、共謀的有趣粒子,，軸心國不管是二次世界大戰(zhàn)時(shí)期的軸心國,，還是當(dāng)今被美國所謂的邪惡軸心國，有很多人關(guān)注，它到底是怎么形成的,，其實(shí)并沒有人有意地把他們組織在一起,，他們也沒有歃血為盟，建立一個(gè)軸心國同盟,，是他們的共同的利益,，他們?cè)谶\(yùn)動(dòng)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，彼此之間可以形成一個(gè)更好的一種合圍關(guān)系,，這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí),，導(dǎo)致他們互相探索，互相尋找共謀點(diǎn),。比如說目前中國和俄羅斯,，美國壓迫得再厲害一點(diǎn)，中國和俄羅斯的共謀就會(huì)形成,，但是美國各個(gè)擊破,，促使俄羅斯加入世貿(mào)協(xié)定，促使北約對(duì)俄羅斯做出某種承諾的讓步,，又使得這種共謀在臨界點(diǎn)上難以形成,。第二、共謀的普遍范例植物入侵或生物入侵,，植物入侵是最典范的一種共謀,，入侵的植物會(huì)與新土壤當(dāng)中的各種微生物之間，達(dá)成一種互相利用,，在原土壤當(dāng)中的各種生物之間,，經(jīng)過漫長的運(yùn)動(dòng)以后，會(huì)形成一定程度上的相互制衡,，任何物種都會(huì)有它的天敵,，但是新物種的到來，把這種天敵感打破了,，所以新物種和當(dāng)?shù)氐睦募?xì)菌群之間,，形成一種合謀，迅速造就了這種生物入侵的廣泛的泛濫效應(yīng),，大規(guī)模的典范,，就是美國的國家戰(zhàn)略與國家管控。大張旗鼓地利用陰謀,、陽謀兩手硬,，兩手一起抓的手段，把美國的各種同謀公諸于眾,，使得各個(gè)國家選邊站,，而選邊站本身又促使美國的國家戰(zhàn)略的余地和要素變多,，這種余地和要素變多，又促使美國國家戰(zhàn)略升級(jí),，由此帶出來一個(gè)龐大的美國的共生利益體系,。如果沒有陽謀和陰謀的并舉，沒有嚷出去,，讓世界各國選邊站,，沒有有意識(shí)地塑造美國國家聯(lián)盟同盟國的利益，沒有有意識(shí)地把國際分成多個(gè)細(xì)膩的層次,，區(qū)別于對(duì)待,，從而使得外圍的國家不停地打破頭往里擠，內(nèi)圍的國家拼盡辦法想留在內(nèi)圍,，是沒法形成當(dāng)今這么一個(gè)龐大而有效的共謀的,。第三、共謀對(duì)世界的改變共謀肇始自一種有效的,，在民間層面上的自發(fā)的,，自然的共謀，后來有人發(fā)現(xiàn),，這種自然的共謀,，各種利益相同的人，各種有同樣追求的人,，可以自然耦合在一起,，但是可以通過一定的，把他們的各種利益引申出一段虛線,，在虛線的結(jié)合點(diǎn),，呼喚他們，讓他們都往前,，分別走一步,、兩步,、三步,、四步，走到一個(gè)更大的合謀區(qū),，找到一個(gè)更高的共振和更大的集體利益的話,，事實(shí)上大家是做得到的，這就誕生了謀略學(xué),。從最古老的陰陽家,，合縱聯(lián)合家就開始，用謀略來改變世界,，東方是謀略大國,，中國的謀略學(xué)是世界上最豐富的,，理論上中國應(yīng)該對(duì)各種陰謀、陽謀,、合謀,、計(jì)謀、鬼謀,，應(yīng)該做出重大的推動(dòng),，但是很遺憾，中國的謀略學(xué),，止于古代,，當(dāng)今已經(jīng)摒棄了對(duì)謀略學(xué)的研究，即便是軍方,，對(duì)謀略學(xué)的重視程度,，顯然也非常低。但是共謀在共產(chǎn)主義的誕生上,，在推進(jìn)各個(gè)國家的國家制度的變化上,，推進(jìn)各個(gè)國家產(chǎn)生暴力革命上面，有巨大的指導(dǎo)意義,，促使各種有相似利益,，接近利益的人，在這個(gè)大的泛理論下面,，找著一種寬共謀區(qū),，高共謀區(qū)，從而促使共產(chǎn)主義在國際上出現(xiàn),。沒有共謀,，是不能想象的。包括流行服裝和音樂,，是若干商業(yè)巨頭主動(dòng)被管理過,、引導(dǎo)過的一種共謀。在《第五項(xiàng)修煉》當(dāng)中,，彼得圣吉也指出,，一個(gè)優(yōu)秀的組織、國家和企業(yè),，可以通過某種管理和設(shè)計(jì),，把個(gè)人夢(mèng)想推高到集體夢(mèng)想的高度，其實(shí)這本質(zhì)上就是一種共謀,。第四,、國家層面的共謀管理事實(shí)上，蘇聯(lián)的計(jì)委,，日本的產(chǎn)經(jīng)聯(lián),，美國的智囊,，都在推進(jìn)國家層面的共謀管理，以種種核心概念,、核心制度,、核心謀略、核心設(shè)計(jì)和核心框架,、核心體系的產(chǎn)生,，把若干分散利益，兜結(jié)在一起,，集結(jié)在一起,，促使他們高層面運(yùn)轉(zhuǎn)。而企業(yè)層面的共謀更是典范叢生,，大名鼎鼎的英特爾和微軟的合在一起的聯(lián)盟,，加Wintel聯(lián)盟，就是一個(gè)典型的企業(yè)層面的共謀,。大連萬達(dá)所形成的企業(yè)與若干用戶之間的所謂的訂單地產(chǎn),，是一種最廣泛的共謀，也是最革命性的共謀,。解決了所有的利益相關(guān)者之間,，高位共謀的一個(gè)典范設(shè)計(jì)問題。第六,、禪學(xué)就是一種共謀因?yàn)闈h人的浪漫和不肯吃苦,，漢人堅(jiān)持不了長時(shí)間的很冷清的，很艱苦的對(duì)某一種經(jīng)學(xué)的苦修,，所以在中原地區(qū),，立即產(chǎn)生出一種對(duì)佛教的新版本的改造，就是所謂的禪學(xué),，禪學(xué)指出,，人不用苦修，只要能夠悟了,，就可以迅速地繞過之前的種種苦修階段,，直接達(dá)到間性成佛的高度，這事實(shí)上是一種佛教在中原推廣的時(shí)候,，若干佛學(xué)大師,，根據(jù)漢人的生活習(xí)性和文化秉性，所設(shè)計(jì)出來的一種新的佛學(xué)3.0版本,，可以迅速地使之通佛學(xué)，修佛學(xué),，領(lǐng)悟佛學(xué)的精髓的一種概念學(xué)說,。反過來說,，你到底有沒有領(lǐng)悟，有沒有領(lǐng)悟禪的高度,，本身又是模糊的,，不能討論的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的,。所以這樣一種神秘的東西,，非常契合中原漢人，尤其是高級(jí)知識(shí)分子對(duì)佛學(xué)的葉公好龍,，所以一經(jīng)推出,，立即得到廣泛的歡迎，從而形成一個(gè)世界范圍里的潮流,。到目前為止,，若干神秘主義仍然打著禪學(xué)的幌子，在那里繼續(xù)推進(jìn),。甚至在世界上,，有若干禪學(xué)大師，本質(zhì)上實(shí)際上是在研究玄學(xué),，他和佛學(xué)已經(jīng)沒有什么嚴(yán)格的關(guān)系了,，但是呢，仍然形成了佛學(xué)的一個(gè)中原版本,。第七,、藏密佛教事實(shí)上又是對(duì)藏族地區(qū)的一個(gè)創(chuàng)造，也是一個(gè)新的3.0版本,，根據(jù)藏人的吃苦耐勞精神,，強(qiáng)烈的信仰感和救贖精神，創(chuàng)造出一種當(dāng)世,，通過苦苦修行,，強(qiáng)烈的投入，可以直接肉身成佛的一種學(xué)說,，促使藏人感覺到,，這一世，在我活著的時(shí)候就可以直接通過苦修藏密成佛,，肉身成佛,，直接救我于苦難當(dāng)中，把這種轉(zhuǎn)世,、未來等等,，這樣一種終因等等學(xué)說，轉(zhuǎn)化成了一種可見的,，很現(xiàn)實(shí)的一種追求,，契合了藏人的生活方式和環(huán)境,，一經(jīng)推出，也立即和當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了深入的契合,。共謀的產(chǎn)物和未來產(chǎn)生新共謀的溫床,，其典范，非互聯(lián)網(wǎng)莫屬,，非一些良性的高福利的生態(tài)鏈莫屬,，一旦形成這樣一些東西，就立即可以產(chǎn)生非常高維度的共謀,。曾經(jīng)的波音公司的鬼怪實(shí)驗(yàn)室就是如此,，鬼怪實(shí)驗(yàn)室聚集了社會(huì)上最牛的創(chuàng)新者，而這些創(chuàng)新者又在鬼怪實(shí)驗(yàn)室里得到足夠大的認(rèn)同,，把全美國的最牛的科技朋克,，通過鬼怪實(shí)驗(yàn)室，以及若干未來課題聚合在一起,，反過來又推進(jìn)了鬼怪實(shí)驗(yàn)室的前瞻性,。這是前所未有的偉大創(chuàng)新。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|934 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

新焦點(diǎn)欲3年擴(kuò)軍兩倍: 熱度 1 電商新聞 2013-2-26 11:42; 新焦點(diǎn)希望坐上中國汽車售后高增長的班車,。一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,，2007年至2011年，中國汽車配件,、維修保養(yǎng)和汽車保險(xiǎn)行業(yè)年均復(fù)合增長率分別為30.8%,、15.9%、27.5%,。與美國汽車后市場規(guī)模相比,，中國汽車售后市場空間巨大。2010年美國汽車售后市場規(guī)模達(dá)1860億美元,。凱富利公司預(yù)測(cè),，“十二五”期間，中國汽車售后市場將以年均19.2%的復(fù)合增長率增長,，至2015年市場規(guī)模將達(dá)到16970億元,。新焦點(diǎn)CEO張瑞展認(rèn)為，中國將進(jìn)入售后消費(fèi)的井噴期,，他說：“中國進(jìn)入了汽車售后成本高增長的臨界點(diǎn),。隨著中國平均車齡的老化，車輛維修及養(yǎng)護(hù)的頻率和費(fèi)用將持續(xù)提升,，這將助于推動(dòng)汽車售后市場的規(guī)模,。”截至2012年7月，中國平均車齡為3.2年,，日本平均車齡為8年,，加拿大為8.5年,，美國為10.8年,。在美國，一輛車齡11年的車平均花費(fèi)633美元,，用于車輛維修和養(yǎng)護(hù),。為了實(shí)現(xiàn)2015年將國內(nèi)汽車快保養(yǎng)護(hù)連鎖門店從100家擴(kuò)張至300家的目標(biāo)，新焦點(diǎn)選擇了和連鎖大超市合作,。張瑞展表示：“我們和大潤發(fā)合作,，將華東網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)至20家。其中5家為新焦點(diǎn)原有渠道,，另外15家來自于和大潤發(fā)合作店面,。自己的一站式店面通常1500至2000平方米，大潤發(fā)停車場內(nèi)的店面通常為400至500平方米,�,！碑�(dāng)問及為何與大潤發(fā)合作時(shí)，張瑞展回答：“我們和大潤發(fā)的重點(diǎn)覆蓋區(qū)一樣,，如華東,、華南等區(qū)域�,！� 按照新焦點(diǎn)的思路,，和大潤發(fā)等大超市合作后，將迅速解決尋找合適店面,、吸引人流的問題,。來自新焦點(diǎn)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大潤發(fā)日均進(jìn)入車輛中,，三分之一為自駕車;消費(fèi)者的平均滯留時(shí)間為45分鐘至1小時(shí),，這正在新焦點(diǎn)提供快洗、維修的時(shí)間范圍內(nèi),。如果以維修均價(jià)400元至500元計(jì)算,，未來空間相當(dāng)可觀。售后大洗牌業(yè)內(nèi)人士指出,，汽車售后市場蛋糕看似誘人,，但成功吞下者少。與新焦點(diǎn)一樣,，諸多外資企業(yè)開始掘金汽車售后市場,。2008年，霍尼韋爾在中國開設(shè)了4家直營汽車養(yǎng)護(hù)中心，覆蓋美容,、養(yǎng)護(hù),、裝潢、快修,、精品服務(wù),，但2009年已悉數(shù)關(guān)閉。黃帽子,、韓泰輪胎車益馳等企業(yè),，也相繼傳出經(jīng)營不理想、投資者撤資的消息,。張瑞展認(rèn)為：“雖然中國汽車售后服務(wù)店不少,，但真正有規(guī)模的、經(jīng)營正常的連鎖店較少,�,！卑凑諊H慣例，大型快保養(yǎng)護(hù)連鎖店是市場最大主體,。相關(guān)資料顯示,，在美國的汽車售后市場上，4S店約占30%的份額,，大型快保養(yǎng)護(hù)連鎖店約占60%以上的份額,。日本市場中，4S店約占30%至40%的份額,，大型快保養(yǎng)護(hù)連鎖店約占三分之一,。而中國市場上，4S店約占20%的份額,，路邊的小型私營店占據(jù)約70%的市場份額,，大型快保養(yǎng)護(hù)連鎖店僅占10%的市場份額。為了提高競爭力,，新焦點(diǎn)加大了與國際巨頭米其林,、嘉實(shí)多的合作步伐，以提高價(jià)格競爭力,。據(jù) 電商網(wǎng) 獲悉,，和米其林合作后，新焦點(diǎn)將從簡單的銷售商變身為集生產(chǎn),、渠道于一體者,。新焦點(diǎn)的工廠可以生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，并貼上米其林的牌,，在自有渠道及米其林5000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷售,。張瑞展指出：“這一舉措將提升公司制造業(yè)務(wù)的凈利潤率,，預(yù)計(jì)最終提升至8%至9%�,！贝送�,，新焦點(diǎn)汽車技術(shù)控股有限公司與英國石油集團(tuán)(BP)旗下全資子公司嘉實(shí)多(深圳)有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，提供全國車主更快捷且相對(duì)值得信賴的更換機(jī)油服務(wù),。此舉,，將令換輪胎、換機(jī)油等服務(wù)比4S店的價(jià)格便宜20%至30%,。; 1440 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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