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戰(zhàn)略迷失: 陳講運 2013-6-5 09:52; 提及戰(zhàn)略,，多數(shù)企業(yè)家第一反應是太空洞,，沒有實際意義,。真是這樣的么？戰(zhàn)略迷失的尷尬 “我們是小企業(yè),，不必追求戰(zhàn)略那種大而空的東西,�,；钕氯ヒ呀�(jīng)不錯啦,�,！辈簧僦行⌒推髽I(yè)老板如是說。 “一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略,，就是迷失了方向,。很多人就不知道該往哪兒走，最終會達成什么樣的目標,。這是很可怕的,。”近日,，北京太陽能研究所有限公司總經(jīng)理馬迎昌在接受《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》記者采訪中表示,，“我過來的第一件事就是與大家一起制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確方向和目標,。這對每個企業(yè)都十分重要,。不能只埋頭拉車，不抬頭看路,�,！� 5 月中旬，筆者在江蘇走訪企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn),，在當前太陽能利用市場處于發(fā)展轉(zhuǎn)型之際,，傳統(tǒng)零售市場消費者購買積極性不如以前高，價格戰(zhàn)競爭激烈,；新興的工程市場由于缺乏相關操作經(jīng)營,，加上品牌知名度、技術實力,、資金實力等方面比較弱,，很難分得一杯羹。于是,，不少企業(yè)紛紛涉足如廚電,、建材等行業(yè)。產(chǎn)品已上市才發(fā)現(xiàn)市場原來競爭更激烈,，作為新面孔打開市場更為艱難,。一時間陷入了進退兩難的境地。退出吧,，投入的大量資金和精力就打水漂了,；堅持，幾乎看不到未來,。江蘇某太陽能企業(yè)在前年開始轉(zhuǎn)型,，全面丟棄了苦心經(jīng)營多年的傳統(tǒng)零售渠道，專注工程市場,。結(jié)果,，目前陷入了困局。該企業(yè)老板對筆者說：“陳講運副總編,，現(xiàn)在市場沒法做了,。工程市場需要前期大量墊資，并且存在嚴重的拖欠款現(xiàn)象,。這樣,，很多企業(yè)將會被拖死。而現(xiàn)金流較好的零售渠道的陣地已經(jīng)完全丟失,。我都不知道該怎么辦了,？”記得幾年前我們溝通過,，當時我提出零售渠道任何時候不要丟棄，工程市場逐漸重視,，最后實現(xiàn)工程和零售兩條腿健步前行,。戰(zhàn)略迷失讓很多企業(yè)走了不少彎路。幡然醒悟,，依然不知身處何處,，該怎么走下一步。戰(zhàn)略迷失的根源很多企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略,，而在執(zhí)行過程中往往就會“跑偏”,。其中的原因，筆者以為有以下幾點： 1,、盲從心理作怪,。不少中小企業(yè)在行業(yè)中都有自己的榜樣，相信跟著榜樣的步伐走準沒有錯,。但他們往往忽略了自身的因素,，沒有考慮這樣的策略是否適合自己。再者就是盲目跟隨行業(yè)發(fā)展趨勢,。如前面舍棄零售的渠道市場而專攻工程市場的企業(yè)一樣,，結(jié)果是零售和工程都落空。 2,、逐利心態(tài),。雖然追求利潤最大是企業(yè)的目的，但不能看到什么賺錢就做什么,。沖動的多元化擴張逐利失敗案例數(shù)不勝數(shù),。國際競爭戰(zhàn)略大師邁克爾 · 波特指出，“戰(zhàn)略的本質(zhì)在于你必須為你準備達到的目標設定界限,，一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)什么都想嘗試,。如果你想做的一切本質(zhì)上與你的競爭對手沒什么兩樣，那么,，你幾乎不可能很成功,。” 3,、錯誤判斷,。前幾年，太陽能熱水器市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,，不少企業(yè)判斷市場只參照歷史,，沒有看到可能出現(xiàn)的問題。于是，一股跑馬圈地的擴張浪潮興起,，如今,，市場出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，平板太陽能產(chǎn)品逐漸興起,。不少擴張的企業(yè)現(xiàn)在有點難受,�,！� 其實,，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝。筆者認為,，作為企業(yè)經(jīng)營者一定要明確自己做什么,，不應該做什么，有所舍棄,，否則,，什么都想要，最后可能什么都沒有得到,。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。企業(yè)之所以要做戰(zhàn)略，是因為企業(yè)的資源和能力畢竟有限,，能力不足,，不能所有的都選擇。在制定戰(zhàn)略時,，要立足現(xiàn)實,，著眼未來，積極創(chuàng)新,，保持領先和主動,，把握和贏得未來。戰(zhàn)略對企業(yè)來說就是方向,。方向不對,，努力白費；方向?qū)α�,，還怕路遠么,？; 1419 次閱讀|0 個評論

方向比距離更重要: 熱度 1 張小鵬 2013-5-14 16:23; 每個高爾夫球手都盡力把球打得更遠，這項運動要求幾個動作同時進行,，在此過程中,，各種錯誤都可能發(fā)生。高爾夫球教練總是教導說，方向比距離更重要,。營銷同樣如此,，人生也是一樣。 “沒有比漫無目的的徘徊更令人無法忍受的事了,�,！边@是荷馬史詩《奧狄塞》上的一句至理名言。然而在營銷工作,，在現(xiàn)實生活中,，大多數(shù)人都做著毫無方向的事情，過著漫無目的的生活,。對高爾夫球手來講,，方向就是門洞所在的位置，就是要擊的下一個球,；就營銷人員,、每個人而言，方向就是我們的營銷目的,，就是我們的人生目標,，就是在超著長遠目標的方向逐步實現(xiàn)、完成的一個個小目標,。耶魯大學歷時20余年做過這樣一項調(diào)查：在開始的時候,，研究人員向參與調(diào)查的學生問了這樣一個問題：“你們有目標嗎？”對于這個問題,，只有10%的學生確認他們有目標,。然后研究人員又問了學生第二個問題：“如果你們有目標，那么,，你們是否把自己的目標寫下來了呢,？”這次總共有4%的學生的回答是肯定的。20年后,，當耶魯大學的研究人員在世界各地追訪當年參與調(diào)查的學生們的時候,，他們發(fā)現(xiàn)，當年白紙黑字把自己人生目標寫下的那些人,，無論是從事業(yè)發(fā)展還是生活水平上說,，都遠遠超過了另外那些沒有這樣做的同齡人。不說別的,，這4%的人所擁有的財富居然超過了余下96%的人的總和,。一家企業(yè)在年度營銷大會上對營銷人員做了一個統(tǒng)計。統(tǒng)計內(nèi)容為：1.你的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么,？2.你的十年職業(yè)生涯規(guī)劃是什么,？3.你在五年內(nèi)打算完成那些事情？4.你今年的工作目標是什么，想通過那些途徑來完成,？5.上個月你都做了哪些工作,，和你的年度規(guī)劃、市場規(guī)劃一致嗎,？統(tǒng)計結(jié)果結(jié)合上一年度的銷售業(yè)績對比發(fā)現(xiàn)：把營銷作為自己理想職業(yè),，職業(yè)生涯規(guī)劃、中長期目標明確,，工作思路清晰,，短期工作符合中長期規(guī)劃的人的銷售業(yè)績遠遠高于與之相反的人。那些沒有目標,，沒有方向,、沒有規(guī)劃的人,，整天為了銷量忙忙碌碌,、為了市場四處奔波、為了業(yè)績疲于奔命,，結(jié)果卻是銷量下滑,、市場疲軟、業(yè)績無增,。因為他們做的大多是對銷量增長無益的事情,，開發(fā)的大多是公司舍棄的市場。在“百忙”之中抽出點時間確立自己的目標,，看看前進的方向吧,。因為對人的長遠發(fā)展來講，方向比距離更重要,。只要這樣才能取得成功,，才能從成功走向更大的成功。; 1011 次閱讀|0 個評論

中式快餐的幸福方向: 營銷咨詢 2013-5-2 09:38; 現(xiàn)在,，全國每天大約有不少于 4000 萬人次在不同崗位,、地點、時段靠快餐來解決溫飽,，按人均 5 元消費計算,，一年就是 700 多億元。但是,，目前還基本處于國外品牌的天下,。在中外快餐混戰(zhàn)的背景下，老娘舅剛進入大上海,，就遭遇困境,，這是什么原因呢？又該如何突圍？老娘舅：中式快餐的幸福方向文 / 聯(lián)縱智達老娘舅項目組上海灘遇阻老娘舅這個詞對于江浙一帶的人一點也不陌生,，在長江三角洲一帶,，尤其是在上海，以前人們常把那些有威望,、講公道的年長者稱作“老娘舅”,。而今天我們說的這家餐飲公司的名字，也叫老娘舅,。 2008 年 8 月,，老娘舅餐飲連鎖公司（下簡稱老娘舅）的幾位核心領導人來到了上海。在聯(lián)縱智達咨詢集團（下簡稱聯(lián)縱智達）的辦公室里,，他們說出了目前企業(yè)面臨的問題和困惑,。老娘舅餐飲連鎖公司成立于 2000 年 11 月，在將近 8 年的時間里,，老娘舅以“低熱量,、無公害、合理營養(yǎng)”的健康飲食為經(jīng)營理念,，打破了傳統(tǒng)中式快餐的思維,，使中式快餐標準化，并實現(xiàn)了 60 秒快速主動供餐模式,。進入 2008 年,，老娘舅已經(jīng)在江浙一帶開了 14 家連鎖店。同時,，也和浙江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)——南太湖綠葉無公害有機蔬菜,、寧波萬年青無公害菜心等原材料供應基地進行合作，規(guī)范原材料進貨渠道,，由綠色無公害基地供應原料,。在江浙取得了一些很好的成績后，老娘舅的核心領導就考慮將品牌拓展到整個長江三角區(qū),，爭取在上海這樣一線城市的中式快餐市場上占有自己的一席之地,，讓老娘舅中式餐飲能夠成為一個膾炙人口的中式快餐品牌。在上海這個商家必爭的城市,，老娘舅的發(fā)展舉步維艱,，在浦東新區(qū)八佰伴商圈開了第一家店面后，由于消費者認知度低,，只有打價格戰(zhàn),，將快餐的價格定位很低，但是除了就餐高峰期人滿為患外,，平時就沒有什么人光顧了,。此時,，老娘舅在上海的第一家店就淪落成了一個普通的快餐店。冰河期市場目前,，我國的快餐市場是個什么樣的狀況呢,？不完全統(tǒng)計顯示，我國快餐市場規(guī)模已超 2000 億元,。并且以每年超過 20% 的速度發(fā)展,。隨著整個中國快餐市場的多樣化，快餐企業(yè)的經(jīng)營空間也在不斷拓展,，服務領域更加寬廣,。中式餐飲仍是經(jīng)營主體， 78.9 ％為中式快餐店,，而 21.1 ％是西式快餐店,。中式快餐處于完全競爭階段：包括真功夫、馬蘭拉面和千禧鶴在內(nèi)的前三名份額只占百強的 17% ,，不到總體快餐市場的 3% ,，遠未出現(xiàn)真正意義上的領導者。而西式快餐卻已經(jīng)進入了寡頭競爭階段：包括百勝,、麥當勞,、德克士、吉野家在內(nèi)的 4 家西式快餐集團占據(jù)了 42% 的市場份額,。事實上，處于冰河時期而蓄勢待發(fā)的中式快餐體現(xiàn)了四個特點： 1. 中式快餐起步晚,、發(fā)展快,。中國的快餐業(yè)起步較晚，是一支年輕的生力軍,，經(jīng)過十幾年的開拓發(fā)展,，中式快餐從無到有，從少到多,，由多到強,，由單一到連鎖，如雨后春筍,，發(fā)展迅猛,，到 2008 年，全國已經(jīng)有快餐連鎖經(jīng)營網(wǎng)點 100 多萬個,。中式快餐有這樣發(fā)展主要是：中國的餐飲市場大,，消費群廣泛，中式快餐符合中國人的飲食習慣,。再加上快餐企業(yè)注重內(nèi)部管理,，經(jīng)營更趨向規(guī)范化,、標準化，貼近市場,。像大娘水餃,、真功夫等在南方發(fā)展有了穩(wěn)定的根據(jù)地后，又揮師進京,，在京城開了幾家分店,，而真功夫還要做中國快餐業(yè)第一個連鎖品牌，走向全國,。大娘水餃在澳大利亞都還開了分店,，走向國外。 2. 規(guī)范化,、標準化有待加強,。中式快餐由于起步晚，受傳統(tǒng)的操作程序,、生產(chǎn)方法影響,，在許多的制作環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的生產(chǎn)不夠規(guī)范，菜式的穩(wěn)定性達不到標準,。在這一點上,，老娘舅其實做的非常不錯，打破了傳統(tǒng)中式快餐的思維,，使中式快餐標準化,，并實現(xiàn)了 60 秒快速主動供餐模式。 3. 應該注意品牌的開創(chuàng),。創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌，是許多企業(yè)發(fā)展的方向和奮斗目標,，打造一個國際品牌更是許多經(jīng)營者的向往,。中式快餐的發(fā)展需要創(chuàng)名牌，要有名牌企業(yè),、名牌產(chǎn)品,。商場如同戰(zhàn)場，天時不如地利,，快餐,、要做符合中國國情的快餐，要看準市場,，抓住機遇,。用現(xiàn)代化的科學技術、手段結(jié)合傳統(tǒng)的烹飪加工,，通過研究消費者口味和消費者心理,，推出具有中國特色,，適應新時代節(jié)奏，并能夠被人們接受和符合大眾消費的餐飲品種,。 4. 加強資產(chǎn)重組,、連鎖經(jīng)營。中式快餐要生存,、要發(fā)展,，首先就要把經(jīng)濟效益放在第一位，沒有經(jīng)濟效益,、沒有利潤,、資金不足就談不上生存和發(fā)展。而效益的好壞和快餐店的經(jīng)營方式,、聲譽是分不開的,。許多快餐店為了擴大自身的市場影響，采取了資產(chǎn)重組,、連鎖經(jīng)營的模式,。連鎖經(jīng)營是中式快餐的一種經(jīng)營方式。統(tǒng)一店號,、統(tǒng)一品牌,、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一原料,、統(tǒng)一口味,，規(guī)范的經(jīng)營方式，注重員工的業(yè)務學習和技術培訓,，更新經(jīng)營觀念,。參與連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢是利用其在社會的聲譽和知名度，能夠迅速的占有市場,，提高自身的知名度，快速得到消費者認可,。使得品牌企業(yè)發(fā)展實力得到鞏固,，運營能力不斷增強，使其經(jīng)營目標能夠在最短的時期內(nèi)得以實現(xiàn),，經(jīng)濟效益得到提高,，連鎖快餐領導快餐業(yè)新潮流。實際上,，這些特點都是老娘舅必須關注的核心,。找幸福方向實際上，老娘舅受阻的原因在哪里呢,？聯(lián)縱智達項目組深入老娘舅這個餐飲企業(yè),，經(jīng)過深入的調(diào)查研究,，通過對進店消費顧客和店面經(jīng)營者的交談和調(diào)查，對整個老娘舅的經(jīng)營狀態(tài)做了最深刻的剖析,，挖掘企業(yè)深層的潛在價值,。從老娘舅這個品牌來看，還處于品牌發(fā)展的萌芽期,。 8 年的經(jīng)營時間,，相對于已經(jīng)走在品牌生長期的東方既白、真功夫和品牌成熟期的肯德基,、麥當勞,，老娘舅的品牌拓展道路還要披荊斬棘，走很長的一段路,。從品牌聯(lián)想方面看,，老娘舅多年傳播的“平衡膳食健康專家”形象并未獲得廣泛認可。我們專門對老娘舅店內(nèi)的顧客做了調(diào)查問卷,，很多顧客對于老娘舅倡導的“膳食平衡,、營養(yǎng)健康”并不買賬，并且認為菜里面油比較多,。而對于店內(nèi)精心研制的營養(yǎng)表,，很多顧客也并不買賬，有位顧客就說“有注意過,，覺得挺科學的,，但是不明白是什么意思，是說對身體比較好吧,？” 從品牌識別方面看,，老娘舅的品牌名稱、 VI ,、 SI 與目標消費群的心理期望存在斷層,。說起品牌，就要先說說老娘舅這個詞,，在長江三角洲一帶,，尤其是在上海，以前人們常把那些有威望,、講公道的年長者稱作“老娘舅”,，來處理一些鄰里之間雞毛蒜皮的小糾紛。而快餐的主要消費群體是 18 ～ 35 歲的工薪族和學生,，對于老娘舅的店名很多顧客認為很親切,，容易記，但覺得跟快餐沒什么關系,。而店面的 VI ,、 SI 的設計也沒有得到年輕消費群體的認可,。認為老娘舅的形象過于陳舊，胡子一大把,，滿臉皺紋,，感覺像是面向老年人的飯店，不像針對年輕人的中式快餐,。從品牌競爭力角度來看,，與一些相對成功的中式快餐競爭對手相比，老娘舅在產(chǎn)品品質(zhì)認知度,、品牌忠誠度和品牌商譽方面均有待提升,。其實，所謂的市場競爭其實就是產(chǎn)品競爭和品牌競爭,。它們分屬兩個層次：產(chǎn)品競爭是一種物質(zhì)及技術層面的競爭,，它包括了口味、包裝,、款式,、色彩、功能,、價格等等,；品牌競爭則是精神及心理層面的競爭，它包涵的是心理感受,、情緒,、觀念、態(tài)度,、明確指向的附加值等,。而老娘舅目前所處的很尷尬位置就是，產(chǎn)品吸引力大于品牌吸引力,，有好的產(chǎn)品（包括質(zhì)量和價格）卻沒有轉(zhuǎn)換成有力的品牌,，品牌形象模糊。顧客類型以利益驅(qū)動型為主,，缺乏情感紐帶的聯(lián)結(jié),。最終，公眾影響力及渠道建設乏力,，對品牌貢獻有待加強。面對這種情況,，項目組的成員都捏了一把汗,。實際上，這是一個典型的本土品牌區(qū)域化拓展的課題,。如果成功了,，老娘舅拿下了上海的市場,，那江淮的大范圍連鎖就指日可待；如果沒有解決好這個課題,，那可能就慢慢被禁錮在一個很小的區(qū)域,，無法做大。面對如此嚴峻的企業(yè)狀況,，項目組成員在感到壓力的同時,，也打起百分之百的精神，如何讓老娘舅這個中式快餐的品牌走出江浙,，迅速鋪開長江三角洲流域,？如何能夠讓消費者認可這個品牌而不是單一的產(chǎn)品呢？項目組成員經(jīng)過一番晝夜奮戰(zhàn),，一條通往幸福的旅程逐漸浮現(xiàn)出來…… 項目組成員從老娘舅倡導的“低熱量,、無公害、合理營養(yǎng)”健康飲食概念出發(fā),，開始深入的探索,。其實，這個健康飲食概念是一個很好的概念,，都市消費者絕大多數(shù)人對環(huán)境狀況,、對自己的飲食結(jié)構(gòu)、自己的健康狀況沒有信心,，這導致都市市民飲食觀趨向于“綠色,、天然、健康”,。簡而言之,，大眾需要“有益于健康的食物”。只是作為企業(yè)的一種文化,，老娘舅并沒有將這種企業(yè)文化升華,。雖然企業(yè)前進的目標是正確的，但是品牌競爭的關鍵不在于物質(zhì)層面,，而是在精神層面必須為消費者提供情感利益,。于是，項目組成員便模擬了一下消費者的心理狀況,，以此挖掘企業(yè)文化的升華點,。作為一個大眾城市的普通人，早上起床后就要忙碌的去擠地鐵和公交,；在車上莫名其妙的發(fā)呆,；對工作提不起絲毫的熱情，感覺每天都是在混日子；昨天的事情,，今天怎么也記不起來,；上司對我不滿，無名的火氣令我工作情緒無法提高,；每餐食量很少,，排除天氣、口味因素,，吃飯時仍經(jīng)常覺得味同嚼蠟,；我盼望早早離開辦公室，為的是能夠回家躺到床上休息片刻,；對城市的污染,、噪音非常敏感，比常人更渴望休息身心,；晚上經(jīng)常睡不著,，睡眠質(zhì)量很糟糕，感覺免疫力在下降,，容易感冒…… 其實,，隨著社會的進步和科技的發(fā)展，人類那種欲壑難填的欲望也在逐漸強大,，為什么我們都想回到小時候呢,？小時候究竟有什么值得回憶呢？沒有網(wǎng)絡,，沒有酒吧,，那是什么呢？對,，是幸福感�,。�,！當在城市里隨波逐流的我們?yōu)榱塑�,、房等物質(zhì)而去拼命工作的時候，可能已經(jīng)不知道什么是幸福了,。那幸福是什么呢,？我們在對主流快餐消費人群的走訪中發(fā)現(xiàn)，原來幸福很簡單,。幸福就是我能什么都不做,，美美的睡上一天；幸福就是有一個休憩的港灣,，哪怕一頓飯的功夫也好,；幸福就是成為一個生活的強者,，能夠反抗那些種種不平。幸福就是自由,，渴望自己能夠掌控自己的生活……慢慢的一條通往幸福的旅程逐漸浮現(xiàn)出來。歡迎探討您的觀點和看法,，聯(lián)縱智達官方微博 @ 新浪 http://e.weibo.com/wisesale; 604 次閱讀|0 個評論

太陽能企業(yè)實干興業(yè): 陳講運 2013-2-26 15:41; 實干興業(yè),、八大創(chuàng)新體系、四大擴展等詞語,，成為中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展 20 周年大會的關鍵詞,。 “今年的行業(yè)年會更實際，不僅僅有行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和政策等高度分析,，更重要的是,，發(fā)言者提供的基本都是‘干貨’，這為中小企業(yè)提供了借鑒和參考,。大家應該和我一樣的感受：收獲頗豐,。”一位企業(yè)家說,，“年會有 3 個分論壇,，從技術創(chuàng)新、市場開發(fā)以及生產(chǎn)設備等方面展開了深入交流,。在今年行業(yè)整體增長減緩的情況下,，會議內(nèi)容更務實。特別是中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長羅振濤教授在報告總結(jié)時表示‘實干興業(yè)’,。確實,，行業(yè)發(fā)展需要大家撇去浮華一起實干，共同振興中國太陽能熱利用這個具有民族知識產(chǎn)權的行業(yè),�,！� 基礎不牢地動山搖 2012 是充滿挑戰(zhàn)的一年，無論是國家,、經(jīng)濟還是企業(yè)自身發(fā)展,，我們行業(yè)都面對著諸多困難。在種種不利的條件下,，我國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)依然取得了 11% 增長,，年銷售額超過千億元。同為太陽能這一新能源領域的光伏產(chǎn)業(yè),， 2012 年在內(nèi)憂外患的綜合作用下,，可謂哀鴻遍野。為何太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)依然逆勢生長呢,，有關專家分析認為,，首先我國具有知識產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈健全，形成了中國獨特的發(fā)展模式,。更為重要的是,，主要市場在國內(nèi)。太陽能熱水器產(chǎn)品因其經(jīng)濟環(huán)保節(jié)能,，有著廣泛的消費基礎,。光伏產(chǎn)業(yè)兩頭在外，“基礎不牢,，地動山搖”,。其實，企業(yè)發(fā)展也是如此,�,？v觀行業(yè)中發(fā)展比較好的企業(yè)，他們的技術創(chuàng)新,、新品研發(fā),、經(jīng)營管理、市場營銷等方面都有良好的基礎,。同時,，面對市場變化及時做出應對策略。相反,，不少中小企業(yè)由于市場網(wǎng)絡基礎薄弱,，創(chuàng)新能力不足，人才匱乏,，并受坐等靠思想制約,，導致經(jīng)營慘淡。前幾年,，各企業(yè)的市場銷售一片火爆,，不少中小企業(yè)老板沒有認真考慮要踏實地做好基礎工作，視線被直線飆升的銷售數(shù)字遮擋,。空談誤企實干興業(yè) 振興行業(yè)夢的實現(xiàn),，不是說出來的，需要我們行業(yè)大家共同實干,。這就需要我們深刻領悟“實干興業(yè)”的思想認識,，找準方向，奮力拼搏,。其實,，“實干”二字的深意，就是既在于“埋頭苦干”,，更在于“全力以赴,，認準了就干”,。埋頭苦干前要看準方向，而不是盲干或者蠻干,。方向不對,，努力白費。南轅北轍故事中的道理,，相信大家都很明白,。太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向在哪兒？在產(chǎn)業(yè) 20 周年大會上,，羅振濤教授明確指出，今年太陽能熱利用行業(yè)發(fā)展的格局,、模式與往年不同,，主要反映在工程市場上，這是太陽能熱利用的一個成熟的重要標志,。行業(yè)未來發(fā)展路線圖可概括為“一大目標,、兩個突破、三大貢獻率,、四項擴展,、五大工程、八大領域”,。行業(yè)方向明確,，企業(yè)應該認真分析，結(jié)合自身情況制定發(fā)展策略,，以市場目標引導技術方向,，以技術路線實現(xiàn)市場目標。隨著行業(yè)發(fā)展逐漸成熟,，競爭加劇,，微利時代到來。企業(yè)要轉(zhuǎn)變增長方式,，由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,，由粗放經(jīng)營模式向精細化模式轉(zhuǎn)變。這就需要實干,，做好每一個細節(jié),。僅僅停留在思想認識層面，而不敢果斷行動者,，難以適應未來的發(fā)展,。 2012 年不少企業(yè)就是有思想沒行動而錯失發(fā)展的大好時機。因此,，企業(yè)要認準方向,，立即行動,。; 760 次閱讀|0 個評論

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