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營(yíng)銷策劃專家：中國(guó)快消品電商迎來春天: 利均 2014-5-22 09:51; 2013 年,，中國(guó)電商成爆發(fā)之勢(shì)。淘寶和天貓雙 11 的銷售額突破 350 萬元，創(chuàng)造了中國(guó)電商銷售紀(jì)錄,。研究發(fā)現(xiàn),，中國(guó)電商渠道的爆發(fā)之勢(shì)對(duì)于快消品來說反應(yīng)尤其突出,，越來越多的消費(fèi)者由商超通路轉(zhuǎn)向電商渠道,，成為他們的主流購(gòu)物場(chǎng)所。北京立鈞世紀(jì) 營(yíng)銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍指出,，中國(guó)快消品電商的春天真正來臨了,，從 2013 年開始，越來越多的傳統(tǒng)通路企業(yè)開始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電商渠道,，尤其是洗化產(chǎn)品和食品等傳統(tǒng)企業(yè)做得更為突出,。電商通路的春天意味著快消品的春天 Kantar Worldpanel 數(shù)據(jù)顯示，新消費(fèi)者的不斷加入是三市場(chǎng)電商通路連續(xù)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力,。在韓國(guó),，超過 50% 的家戶會(huì)選擇在該通路購(gòu)買快消品。而臺(tái)灣地區(qū)有過網(wǎng)購(gòu)行為的家庭（即滲透率）在今年首次超過了 35% ,。盡管中國(guó)大陸最近一年的網(wǎng)購(gòu)滲透率僅為 28% ,，但其在一線城市（主要包括北京、上海,、廣州,、成都）的滲透率已近 50% ，在二,、三線城市的滲透率也分別接近 30% 和 28% ,。按現(xiàn)在滲透率的增速測(cè)算，中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)的網(wǎng)購(gòu)滲透率有望在 3 年內(nèi)超過 50% ,。同時(shí),，中國(guó)大陸、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)在 2012 年的寬帶滲透率已分別達(dá)到了 35% ,、 90% （數(shù)據(jù)來自群邑中國(guó)“ 2013 互動(dòng)”報(bào)告）和 83% （來自臺(tái)灣地區(qū)官方數(shù)據(jù)），這意味著快消品網(wǎng)購(gòu)?fù)返南M(fèi)者規(guī)模增長(zhǎng)仍有很大的空間,。盡管大陸地區(qū)寬帶的滲透率沒有韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)高,，不過按其發(fā)展速度和數(shù)十億投資的網(wǎng)絡(luò)覆蓋計(jì)劃，以及各種網(wǎng)上支付系統(tǒng)和物流網(wǎng)絡(luò)的不斷完善來看,，未來十年內(nèi),，電商通路有望蓬勃發(fā)展。快消品電商的細(xì)分消費(fèi)群在中國(guó),，我們常常把 80 后 90 后新生代消費(fèi)群作為電商的主流消費(fèi)群,，但是北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn),，雖然電子商務(wù)的主流消費(fèi)群體沒有變化，但 60 后和 70 后的強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)群也逐漸加入到電商購(gòu)物的行列當(dāng)中,。在家庭必備的快消品領(lǐng)域,，這些中老年消費(fèi)群體的增長(zhǎng)趨勢(shì)極為明顯，他們發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)購(gòu)物的價(jià)值之后,，會(huì)迅速成為忠誠(chéng)客戶,，因此，很多電商意識(shí)到了 60 后和 70 后的消費(fèi)者的這一特性之后,，正在加大力度吸引這部分消費(fèi)群加入到電商購(gòu)物行列,。顯然，從整體消費(fèi)群格局上來看,，電子商務(wù)的目標(biāo)消費(fèi)群已經(jīng)形成了 50 歲以下的消費(fèi)群的全覆蓋,，隨著時(shí)間的推移，這個(gè)年齡標(biāo)桿還會(huì)繼續(xù)向更大的方向發(fā)展,，這使得電商購(gòu)物人群呈現(xiàn)出極度分散化的狀態(tài),。對(duì)于快消品品牌來說，如何做好 STP 戰(zhàn)略就顯得尤其重要,，如何做好細(xì)分市場(chǎng),、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位，已經(jīng)成為快消品進(jìn)軍電商市場(chǎng)最為重要的工作,。電商的運(yùn)營(yíng)模式?jīng)Q定了一旦選錯(cuò)目標(biāo)消費(fèi)群,，極有可能導(dǎo)致電商市場(chǎng)顆粒無收的狀況，這與傳統(tǒng)渠道完全不同,。快消品電商整合營(yíng)銷傳播是關(guān)鍵有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知,，在這里，筆者必須提出來,。我們談的快消品電商只是企業(yè)營(yíng)銷渠道的一種選擇而已,，并非營(yíng)銷渠道的全部，傳統(tǒng)的線下營(yíng)銷渠道并非已一無是處,。同時(shí),，我們也要說，企業(yè)必須分清楚線上傳播與線下傳播,、線上渠道與線下渠道之間的關(guān)系,，很多企業(yè)只是將互聯(lián)網(wǎng)作為傳播平臺(tái)，有些企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)作為銷售平臺(tái),，有些企業(yè)采取 O2O 的線上線下互動(dòng)的模式,。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席專家任立軍指出，無疑， 2014 年將是傳統(tǒng)快消品企業(yè)大舉進(jìn)軍電子商務(wù)營(yíng)銷渠道的重要一年,，更多的運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道的快消品企業(yè)將開始建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道,。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道的搭建，只是傳統(tǒng)企業(yè)走向電商的第一步,，想要在競(jìng)爭(zhēng)同樣異常激烈的電商渠道實(shí)現(xiàn)足夠的銷量,，那么，圍繞電子商務(wù)渠道構(gòu)建的營(yíng)銷傳播體系必不可少,。營(yíng)銷策劃專家任立軍指出,，快消品電商取得銷量的關(guān)鍵是互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷傳播體系的構(gòu)建，在這里,，要強(qiáng)調(diào)整合這個(gè)關(guān)鍵詞,，那些只關(guān)注個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道，而忽略多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的整合營(yíng)銷傳播,，將是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的主要敗因,。為什么這樣講？近年來,，隨著微博,、微信等新媒體的快速成長(zhǎng)，曾經(jīng)有大量的互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)和品牌僅僅依靠個(gè)別或者幾個(gè)平臺(tái)的傳播而取得成功,。然而,，時(shí)過境遷，如今,，以內(nèi)容營(yíng)銷為主的互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷傳播已經(jīng)不可避免,，過去一本萬利的微博萬能營(yíng)銷或者微信萬能營(yíng)銷已經(jīng)風(fēng)光不再，企業(yè)必須充分發(fā)掘消費(fèi)需求的同時(shí),，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷傳播內(nèi)容,，將合適的內(nèi)容通過恰當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷傳播，才會(huì)達(dá)到快消品營(yíng)銷的預(yù)期目標(biāo),。快消品電商運(yùn)營(yíng)模式正在走向垂直化顯然,，從客觀實(shí)際來看，越來越多的快消品企業(yè)擁入傳統(tǒng)的電商平臺(tái)網(wǎng)站顯然是不現(xiàn)實(shí)的,，從 2013 年的雙 11 來看,，雖然銷量節(jié)節(jié)攀升，但其門檻也越來越高,，曾經(jīng)的 2012 年的雙 11 受益企業(yè),，卻因?yàn)殇N量未達(dá)標(biāo)，而不具備資格參加 2013 年的雙 11 促銷活動(dòng),。傳統(tǒng)電商平臺(tái)的擁擠已是客觀事實(shí)，如果大量的快消品企業(yè)再大量涌入,，任何大電商平臺(tái)的支撐力也可能無法承載,。正是在這樣的電商平臺(tái)網(wǎng)站的現(xiàn)狀情況下,，許多傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)電商平臺(tái)的基礎(chǔ)上，開始開發(fā)推廣自己的電商網(wǎng)站,。因此,，北京立鈞世紀(jì) 營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 首席專家任立軍指出，快消品電商正在走向垂直化,，企業(yè)自建互聯(lián)網(wǎng)垂直電商網(wǎng)站將越來越普及,。很多企業(yè)將針對(duì)垂直電商的發(fā)展，進(jìn)一步整合線下傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道,，據(jù)此減少集中物流快遞帶來的壓力,，通過垂直電商的集中銷售、分散物流配送的方式,，整合線下線上資源,，徹底完成 O2O 運(yùn)營(yíng)模式。; 768 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

2013年度中國(guó)十大財(cái)經(jīng)品牌事件: 熱度 1 譚儒 2014-1-9 11:29; 是大地熠熠還是蒼穹黯然,？是激流洶涌還是千回百轉(zhuǎn),？是高歌猛進(jìn)還是低吟淺唱？佇立在 2014 年的曙光之中,，回望 2013 年的中國(guó)品牌,，那些跌宕、耀眼的財(cái)經(jīng)事件又一次浮現(xiàn)在我們的眼前,，撩撥起時(shí)代的記憶,，考問著智者的思想，遼闊了 2013 年的視界,。一月中國(guó)重懲境外六壟斷企業(yè) 　　 1 月 4 日,，國(guó)家發(fā)改委宣布依法對(duì)韓國(guó)三星、 LG ,，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)奇美,、友達(dá)、中華映管,、瀚宇彩晶六家國(guó)際大型液晶面板生產(chǎn)商 2001 年 -2006 年的價(jià)格壟斷進(jìn)行處罰,，責(zé)令退還、沒收及罰款總計(jì)金額共 3.53 億元,。這也是中國(guó)首次針對(duì)境外企業(yè)價(jià)格壟斷開出高額罰單,，涉案的六家液晶面板企業(yè)已將國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)多付價(jià)款 1.72 億元全部退還。譚儒點(diǎn)評(píng)：當(dāng)那些深受三星,、 LG 等面板企業(yè)價(jià)格壟斷傷害的國(guó)產(chǎn)電視品牌集體偷著樂時(shí),，我們必須牢記三個(gè)警示：一，品牌強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，品牌強(qiáng)不能僅僅依賴政府對(duì)外品牌的處罰,；二,，國(guó)產(chǎn)品牌掌握核心技術(shù)才是硬道理；三,，在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序下,，應(yīng)當(dāng)自我救贖，依法維權(quán),。二月蘇寧電器更名蘇寧云商 2 月 21 日 ,，蘇寧電器正式對(duì)外宣布集團(tuán)名稱更改為“蘇寧云商”，“蘇寧”與“電器”二十年的緊密組合畫上了句號(hào),。作為知名家電賣場(chǎng),， 2009 年蘇寧即提出“營(yíng)銷變革”，進(jìn)行全品類經(jīng)營(yíng),、全渠道拓展,。 2012 年蘇寧開始逐步推進(jìn)去電氣化戰(zhàn)略，并在去年 9 月將 LOGO 中的“電器”二字去除,。云商模式將成為蘇寧未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向,，即“店商 + 電商 + 零售服務(wù)商”將成為以蘇寧為代表的傳統(tǒng)家電商家轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。譚儒點(diǎn)評(píng)：車爾尼雪夫斯基說過“沒有痙攣,，歷史就不能向前邁進(jìn)一步”,。隨著電子商務(wù)潮流對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊，國(guó)內(nèi)家電零售業(yè)啟動(dòng)了線上線下相結(jié)合的模式,。蘇寧去電器化布局電商平臺(tái),，引發(fā)了家電零售業(yè)的“痙攣”，實(shí)際上,，也是歷史的進(jìn)步,。三月央媒圍剿蘋果 3 月 15 日，央視 3 · 15 晚會(huì)先后曝光了蘋果手機(jī),、大眾汽車,、周大生黃金、網(wǎng)易,、江淮汽車等一批國(guó)際國(guó)內(nèi)的知名品牌,。 3 月 16 日，蘋果公司發(fā)出聲明但對(duì)公眾關(guān)心的維修期縮水,，中外售后服務(wù)有別并未做出解釋,，被中國(guó)網(wǎng)民斥為“滿篇充斥自我表揚(yáng)”。 3 月 23 日,，央視《新聞聯(lián)播》,、《焦點(diǎn)訪談》等欄目痛批蘋果“傲慢”,。 3 月 26 日，人民日?qǐng)?bào)也加入圍剿蘋果的陣營(yíng)中,。譚儒點(diǎn)評(píng)：對(duì)于 3 · 15 曝光品牌,，中央媒體特別關(guān)注蘋果似乎有些“用力不均”，雖讓人“浮想聯(lián)翩”,，但也讓人們懂得了一些道理：國(guó)外大牌并非神圣，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者實(shí)施雙重標(biāo)準(zhǔn)的大牌行為必須零容忍,；只要我們覺醒,，就會(huì)打破蘋果對(duì)中國(guó)消費(fèi)的“傲慢與偏見”；央媒圍剿蘋果震醒的不僅是蘋果品牌,，還有“果粉”的心,。四月鳳凰古城漲價(jià) 4 月 10 日， 2013 年 4 月 10 日 ,，湖南鳳凰古城開始實(shí)施捆綁售票,，游客需要購(gòu)買 148 元門票才能進(jìn)去古城。政策實(shí)施后引發(fā)多方關(guān)注,，直接導(dǎo)致游客人數(shù)劇減,，部分商家歇業(yè)，上百民眾聚集在縣政府門前,，要求調(diào)整通票制,。為了維護(hù)秩序，當(dāng)?shù)厣踔脸鰟?dòng)防暴警察,，影響十分惡劣,。譚儒點(diǎn)評(píng)：鳳凰，有“中國(guó)最美麗小城”之譽(yù),，是老祖宗傳下來的文化遺產(chǎn),。對(duì)這份豐厚的遺產(chǎn)，卻成了今人坐享其成的平臺(tái),。屢屢登上網(wǎng)友“旅游陷阱榜”的鳳凰,，將門票經(jīng)濟(jì)作為旅游景區(qū)品牌打造的重要方式，并使之淪為政府?dāng)D壓商戶和居民生存空間,、攫取游客的利益場(chǎng),，無疑有斬殺取卵之嫌，讓百姓心寒,。五月　農(nóng)夫山泉 PK 京華時(shí)報(bào) 5 月 6 日 ,，農(nóng)夫山泉在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，與京華時(shí)報(bào)當(dāng)面對(duì)質(zhì),，火藥味十足,，指責(zé)《京華時(shí)報(bào)》的持續(xù)報(bào)道是蓄謀已久,。 4 月份以來，因?yàn)樗吹丶啊皹?biāo)準(zhǔn)門”,，農(nóng)夫山泉陷入社會(huì)輿論的漩渦之中,。其中，《京華時(shí)報(bào)》從 4 月 10 日起,，連續(xù) 27 天動(dòng)用 67 個(gè)版面報(bào)道此事,，開創(chuàng)了一家媒體批評(píng)一個(gè)企業(yè)的新紀(jì)錄�,！毒┤A時(shí)報(bào)》堅(jiān)持稱所有關(guān)于農(nóng)夫山泉在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上的報(bào)道是正常的輿論監(jiān)督,，強(qiáng)調(diào)每一篇報(bào)道都經(jīng)得起推敲。譚儒點(diǎn)評(píng)： “人在做,，天在看”,。農(nóng)夫山泉水 5 年來屢被投訴，需認(rèn)真反省自身問題,，只有自身具有強(qiáng)大的產(chǎn)品力,，品牌才會(huì)鮮亮。媒體有監(jiān)督企業(yè)的權(quán)利,，同時(shí)更需自證清白,，“京華疑云”的浮現(xiàn)，對(duì)大眾媒體是一種考量,。對(duì)于媒體來講,，失去了公信力，品牌也就失去了光澤,；不能公正監(jiān)督社會(huì),，存在就失去了意義。　六月森馬并購(gòu)中哲慕尚 6 月 19 日 ,，浙江森馬服飾股份有限公司發(fā)布公告稱,，將收購(gòu)寧波中哲慕尚控股有限公司（簡(jiǎn)稱“中哲慕尚”） 71% 股權(quán)，交易價(jià)格預(yù)計(jì)將超過 20 億元人民幣,。這是中國(guó)服裝行業(yè)迄今為止最大的一起并購(gòu)案,。據(jù)了解，中哲慕尚注冊(cè)資本和實(shí)收資本均為 15000 萬元,，旗下的“ GXG ”,、“ gxg.jeans ”品牌是都市青年休閑男裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌。譚儒點(diǎn)評(píng)：從批量化,、大眾化向個(gè)性化,、多樣化方向發(fā)展，這是中國(guó)服裝品牌的方向,。收購(gòu)中哲慕尚不僅有利于森馬個(gè)性化,、多樣化發(fā)展,，同時(shí)也有利于森馬豐富品牌文化。恰如森馬董事長(zhǎng)邱光和所說：“森馬走的是專賣店形式,， gxg 走的是高端商場(chǎng)路線,，這些是森馬所無法具備的，如果我們把 gxg 收購(gòu)后,，可以在這個(gè)領(lǐng)域擁有話語權(quán),，而且森馬要實(shí)現(xiàn)多品牌發(fā)展，必須走這條路,，這樣才是渠道互補(bǔ),、資源整合�,！� 七月遠(yuǎn)大建世界最高樓 7 月 20 日，由遠(yuǎn)大科技集團(tuán)負(fù)責(zé)建造,，總高度 838 米的世界第一高樓——天空城市項(xiàng)目基礎(chǔ)部分開工儀式在長(zhǎng)沙舉行,。該項(xiàng)目比當(dāng)前世界最高建筑迪拜哈利法塔高出 10 米，其中地上 202 層,，地下 6 層,，包括寫字樓、各類公寓及酒店等物業(yè)形態(tài),，可容納 30000 人以上,。這一超級(jí)建筑預(yù)計(jì)明年 1 月完成基礎(chǔ)設(shè)施施工， 4 月封頂,，預(yù)計(jì)造價(jià) 90 億元,。譚儒點(diǎn)評(píng)：遠(yuǎn)大集團(tuán)建“天空城市”，吸引了大眾眼球,，引起了質(zhì)疑和批評(píng),，這對(duì)品牌的塑造具有促進(jìn)意義。但是從另一個(gè)角度看,，建第一高樓會(huì)不會(huì)打破經(jīng)濟(jì)衰退的“勞倫斯魔咒”——“全球第一高樓封頂之日,，就是經(jīng)濟(jì)衰退開始之時(shí)”？值得我們深思,。九月小米逆襲國(guó)際品牌 9 月 5 日下午,，小米發(fā)布了最新款的小米 3 手機(jī)與小米電視。小米手機(jī) 3 正面采用 5 英寸 IPS 顯示屏,，并采用 OGS 單玻璃全貼合技術(shù),，分辨率達(dá)到 1080P 的 FHD 級(jí)別，像素密度 441PPI ,，并且支持超靈敏觸控,，即便手指有水也不懼,。另外核心方面內(nèi)置全球首發(fā)的主頻 1.8GHz 的 NVIDIA Tegra 4 “ 4+1 ”核高性能處理器。以此拉開國(guó)產(chǎn)手機(jī)逆襲國(guó)際品牌的帷幕,。譚儒點(diǎn)評(píng)：有人稱九月為“本土手機(jī)逆襲月”,，打破了國(guó)外品牌獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的格局，小米對(duì)此功不可沒,。新潮的外表,，低廉的價(jià)格，高端的配置,，國(guó)產(chǎn)品牌或許能從“小米”身上學(xué)到些什么,。在大單品時(shí)代，產(chǎn)品功能上的突破才是占領(lǐng)制高點(diǎn)的“核動(dòng)力”,，所以國(guó)產(chǎn)品牌需向小米一樣,，加強(qiáng)自主研發(fā)，依靠品質(zhì)致勝,。十月百度首推理財(cái)產(chǎn)品百發(fā) 10 月 28 日 ,，百度首款理財(cái)產(chǎn)品百發(fā)上線受熱捧，在短短四個(gè)小時(shí)內(nèi),，百度理財(cái)銷售超過 10 億元,，約 12 萬用戶參與其中�,！鞍侔l(fā)”是百度和華夏基金合作推出的組合投資理財(cái)計(jì)劃,。另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品余額寶上線三個(gè)月以來，資金規(guī)模達(dá)到 556.53 億元,，客戶數(shù)突破 1300 萬,。譚儒點(diǎn)評(píng)：這個(gè)社會(huì)，誰能抵擋得住互聯(lián)網(wǎng)的滲透,？誰能小視互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,？收益高而靈活的百度百發(fā)的成功推出，對(duì)傳統(tǒng)的基金公司或第三方金融機(jī)構(gòu)形成沖擊是肯定的,，它不僅迫使傳統(tǒng)銀行從高高在上轉(zhuǎn)向親民,，也會(huì)刺激傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)模式的改變，最終有可能將惠及我們的百姓,，抑或提高金融品牌的綜合效益,。十一月雙十一阿里破紀(jì)錄截至 11 月 11 日，天貓“ 11 · 11 ”購(gòu)物狂歡節(jié)支付寶成交額達(dá) 350.19 億元,，比去年的 191 億元增長(zhǎng) 83% ,，是美國(guó) 2012 “網(wǎng)購(gòu)星期一”交易額的近三倍。據(jù)阿里數(shù)據(jù),，天貓“ 11 · 11 ”購(gòu)物狂歡節(jié)支付寶成交額在第一分鐘即已過億,， 6 分鐘左右即突破 10 億,， 13 時(shí) 04 分則突破 2012 年的 191 億，阿里今年輕松打破了去年的銷售額,。從 2009 年開始,，阿里集團(tuán)每年都會(huì)在 11 月 11 日舉行大規(guī)模的消費(fèi)者回饋活動(dòng)。今年參與天貓“雙 11 ”購(gòu)物狂歡節(jié)的商家規(guī)模增至 2 萬家,。譚儒點(diǎn)評(píng)：選擇傳統(tǒng)零售還是電商,？王健林與馬云的天價(jià)賭約一直為人津津樂道。雙十一阿里破紀(jì)錄后,，王健林高調(diào)宣布放棄賭約,，事實(shí)說明了一切。一個(gè)品牌能將一個(gè)普普通通的日子演繹成一個(gè)傳奇,，一個(gè)全民狂歡的節(jié)日,，恐怕不僅僅是順應(yīng)潮流那么簡(jiǎn)單吧！; 877 次閱讀|0 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金控集團(tuán)的運(yùn)作: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-8 07:10; 1,、金融控股公司的設(shè)立條件目前國(guó)內(nèi)金融業(yè)仍在實(shí)行“分業(yè)經(jīng)營(yíng),，分業(yè)管理”，有關(guān)金融控股公司的法律法規(guī)正在醞釀和制定過程中,，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)成立金融控股公司須具備怎樣的條件，如何申請(qǐng)等還缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),。但是,，參照巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)1999年發(fā)布的《對(duì)多元化金融集團(tuán)的監(jiān)管》文件和美國(guó)、日本,，以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)金融控股公司設(shè)立的有關(guān)條件,，并考慮到國(guó)內(nèi)已經(jīng)成立的中信控股有限責(zé)任公司和中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)的情況，國(guó)內(nèi)金融控股公司的設(shè)立應(yīng)當(dāng)滿足以下幾個(gè)方面的條件： 2,、金融控股集團(tuán)的設(shè)立的路徑在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，金融機(jī)構(gòu)與一般工商企業(yè)一樣，都要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，以適應(yīng)不斷發(fā)生的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。在金融集團(tuán)或一般金融機(jī)構(gòu)決定向金融控股集團(tuán)方向發(fā)展時(shí),，應(yīng)當(dāng)按照下列順序?qū)鹑诳毓杉瘓F(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,。 3、金融控股集團(tuán)設(shè)立的方式主要有兩種：（1）發(fā)起設(shè)立金融控股集團(tuán) 發(fā)起設(shè)立金融控股集團(tuán)又稱“從零開始”的進(jìn)入戰(zhàn)略（Start-ups）,。采用這種進(jìn)入模式的金融機(jī)構(gòu),，為了開展多元化業(yè)務(wù)，需要建立獨(dú)立的子公司銷售非核心產(chǎn)品和服務(wù),。案例：國(guó)際大銀行銀行紛紛建立保險(xiǎn)公司一些國(guó)際性大型商業(yè)銀行通過在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的保險(xiǎn)公司形式從事銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，例如,，匯豐銀行設(shè)立了HKBC LifeHKBC Insurance，向客戶提供壽險(xiǎn),，以及一般性保險(xiǎn)與儲(chǔ)蓄計(jì)劃,，在控股公司一級(jí)將來自銀行和保險(xiǎn)公司的收入進(jìn)行合并。中銀香港則設(shè)立BoC Life,，BoC Group Insurance,，Ming An China Life等保險(xiǎn)公司，向客戶提供壽險(xiǎn)及一般儲(chǔ)蓄計(jì)劃,，銀行和保險(xiǎn)公司之間平分利潤(rùn),。香港上海商業(yè)銀行則通過設(shè)立合資保險(xiǎn)公司的形式，向客戶提供壽險(xiǎn)及儲(chǔ)蓄計(jì)劃,，大股東之間分享利潤(rùn),。英國(guó)的TSB，法國(guó)的Credit Agricole和德意志銀行成功地采取這種戰(zhàn)略,，進(jìn)入了保險(xiǎn)市場(chǎng),。采用這種“從零開始”的多元化經(jīng)營(yíng)模式可以直接設(shè)計(jì)金融機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)和進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的方式，不會(huì)受到現(xiàn)有公司內(nèi)部不同利益集團(tuán),、不同文化背景和不同品牌價(jià)值的影響,。對(duì)于國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)而言，由于在目前政策嚴(yán)格禁止銀行資本進(jìn)入其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的環(huán)境下,，國(guó)內(nèi)的銀行不能采用“從零開始”的市場(chǎng)進(jìn)入方式設(shè)立非銀行子公司,，從防范風(fēng)險(xiǎn)的角度看，由于子公司是由銀行全資設(shè)立,，可能會(huì)直接加大金融控股集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，監(jiān)管的難度也會(huì)加大。（2）兼并收購(gòu)的市場(chǎng)進(jìn)入模式兼并收購(gòu)（以下簡(jiǎn)稱并購(gòu)）是近年來國(guó)外金融業(yè)跨行業(yè),、跨區(qū)域的特大型金融控股集團(tuán)組建的主要方式,。案例：國(guó)外銀行的兼并收購(gòu) 1998年4月，美國(guó)商業(yè)銀行巨頭花旗銀行和大型保險(xiǎn)公司旅行者集團(tuán)合并,，合并后新花旗集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到7000多億美元,，目前花旗集團(tuán)的總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了1萬億美元以上，可謂富可敵國(guó),�,；ㄆ旒瘓F(tuán)的服務(wù)范圍涉及商業(yè)銀行、保險(xiǎn),、投資銀行,、基金和資產(chǎn)管理等幾乎所有金融領(lǐng)域。 1999年，德意志銀行以110億美元收購(gòu)美國(guó)銀行家信托公司,。新成立的德意志銀行集團(tuán)在原德意志銀行已有的全能銀行服務(wù)基礎(chǔ)上,，通過與美國(guó)銀行家信托公司投資銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，形成了橫跨大西洋兩岸,，業(yè)務(wù)范圍遍及全球及各個(gè)金融領(lǐng)域的超大型綜合金融集團(tuán),。 1999年8月20日，日本3大金融機(jī)構(gòu),，富士銀行,、興業(yè)銀行和第一勸業(yè)銀行宣布，將在2000年以控股公司的形式合并,，合并后瑞穗金融集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到130萬億日元(按1美元兌106日元,，約合1.23萬億美元)，成為全球最大的金融集團(tuán),，合并后的新金融集團(tuán)同樣是一種全能化的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),。 2000年9月13日，大通曼哈頓公司宣布以360億美元收購(gòu)J. P. 摩根公司,，新成立的摩根-大通公司總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到6600億美元,，成為僅次于美洲銀行的，而穩(wěn)居美國(guó)第三大金融巨擘之位,。除了上述兩種多元化金融服務(wù)的進(jìn)入方式之外,，也有一些金融機(jī)構(gòu)選擇通過合資企業(yè)（Joint Venture）或市場(chǎng)銷售協(xié)議（Market Distribution Arrangement）等方式擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|1163 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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