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又是一年高考到: 李晶超 2014-6-24 17:42; 又是一年高考到在中國(guó)似乎只有一條大路通向羅馬,，這條路的名字叫做“高考”,。 6 月,，全民皆兵的“高考月”,，所有報(bào)紙的版面都被有關(guān)高考的各種新聞充斥著。我們用數(shù)十年的寒窗,，換取三天的緊張；再用三十天的忐忑，來拷問路在何方,？高考早已不能改變命運(yùn)，也沒有什么公平可言,，就是找一個(gè)安靜優(yōu)美的校園，度過人生最后的閑散時(shí)光,。最近聽到很多同事說的最多的話：等孩子考上大學(xué)了,，我就可以松口氣了,。殊不知,，“上大學(xué)”相當(dāng)于步入社會(huì)的“學(xué)前班”，是孩子人生新的起點(diǎn),，在那里他要面臨更大的挑戰(zhàn)。與“高考熱”行程鮮明對(duì)比的是兩個(gè)月前的一篇報(bào)道： 2013 年中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生將達(dá)到 700 萬人,，創(chuàng)歷史新高,。而就業(yè)形勢(shì)，則日趨嚴(yán)峻,。預(yù)計(jì) 2013 年用人單位可提供的工作崗位將下降 15% ,。一邊是“高考熱”，一邊是“就業(yè)冷”,。說到大學(xué)生找工作，突然想起了前幾年網(wǎng)上很火的一份報(bào)告《中國(guó)高考狀元 20 年調(diào)查》對(duì)中國(guó)高考近 20 年產(chǎn)生的高考狀元進(jìn)行了跟蹤,。有一個(gè)驚奇的發(fā)現(xiàn) --- 那就是在大部分的高考狀元大都沒能成為各行業(yè)中的精英,。可惜了中國(guó)的驕傲,，可嘆了中國(guó)的教育,。針對(duì)這個(gè)“怪圈”我總結(jié)：大多學(xué)習(xí)好的孩子,，在學(xué)校都會(huì)受到太多的關(guān)注和表?yè)P(yáng),，基本沒受過什么批評(píng)或挫折,。相反學(xué)習(xí)不好的孩子,，經(jīng)常受到老師的批評(píng),，在無形中反而培養(yǎng)了自己的抗壓能力和韌性,。當(dāng)然,，你要說學(xué)習(xí)越差越有前途，我只能說你是抬杠,。其實(shí)培養(yǎng)孩子的性格比成績(jī)更重要。就像銷售人員自嘲的那樣：要在城墻拐彎般厚的臉皮和雞蛋皮般薄的自尊外裹上一顆強(qiáng)大的內(nèi)心。有點(diǎn)繞,，多讀兩遍,，你懂的。說到找工作就離不開招聘,，前倆月和公司的 HR 一起招聘校園銷售培訓(xùn)生,，看著一摞摞的簡(jiǎn)歷不禁汗顏,。清一色的應(yīng)屆畢業(yè)生,，其中不乏“人大”“對(duì)外經(jīng)貿(mào)”等一干名校,，中間還夾雜著外國(guó)的幾所大學(xué),，當(dāng)然是不是“野雞大學(xué)”我就不知道了,。不禁感嘆： 60 后們還沒來得及退休， 70 后們都把持著“朝政”,，這些朝氣蓬勃的 90 后們就來?yè)岋埻肓�,。哎,！苦逼�?80 后！上天無路,，入地?zé)o門呀,！人到中年的 80 后，如何提升自己的“專業(yè)性”顯得格外重要,。我總結(jié)： 1,、定期的總結(jié)：定期把自己工作和生活的感悟做總結(jié)和提煉，嘗試寫下來,。慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也很有文采 2,、多看書：和工作有關(guān)的專業(yè)性的圖書，政治,、經(jīng)濟(jì),、歷史甚至一些明星的八卦新聞都可以看。關(guān)鍵養(yǎng)成習(xí)慣,。慢慢你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也很有淵博,，也很有口才。 3,、和比自己強(qiáng)的人交流：步入中年后,，可揮霍的青春越來越少。時(shí)間顯得尤為重要,。有這樣一項(xiàng)研究：一個(gè)人的收入等于他身邊最親密的幾個(gè)朋友收入的平均數(shù),。與強(qiáng)者為伍,，你就會(huì)變得強(qiáng)大,。昨天,，兒子拿回了一張?jiān)谟變簣@的照片，看著小家伙可愛的樣子,，我不禁感慨：兒子,，二十年后希望你的笑容依然燦爛; 1132 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

績(jī)效考核的五種計(jì)分方法: 熱度 13 長(zhǎng)松咨詢 2013-12-2 16:58; 　　常用的績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)分方法有五種：層差法、減分法,、比率法,、非此即彼法和說明法。　　一,、層差法　　層差法是將考核結(jié)果分為幾個(gè)層次,，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果落在哪個(gè)層次內(nèi)，該層次所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù),。　　例如：人員招聘周期=用人單位提出用人申請(qǐng)經(jīng)確認(rèn)的時(shí)間到員工入職到位的時(shí)間段,。　　如果設(shè)定的最低完成時(shí)間為30日，期望完成時(shí)間為25日,。招聘周期指標(biāo)在考核中所占有的權(quán)重為15%,，即15分，　　假設(shè)計(jì)分方式可以分為三種：　　A,、25日以內(nèi)完成,，得15分; 　　B、25～30日之間完成,，得10分; 　　C,、30日以后完成，得0分; 　　二,、減分法　　減分法是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行減扣而不進(jìn)行加分的方法,。在執(zhí)行指標(biāo)過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)，就按照一定的標(biāo)準(zhǔn)扣分,，如果沒有異常則得到滿分,。　　三、比率法　　比率法就是用指標(biāo)的實(shí)際完成值除以計(jì)劃值(或標(biāo)準(zhǔn)值),，計(jì)算出百分比,，然后乘以指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù)，得到該指標(biāo)的實(shí)際考核分?jǐn)?shù),。　　計(jì)算公式：A/B*100%*相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。(A為實(shí)際完成值，B為計(jì)劃值或者標(biāo)準(zhǔn)值) 　　例如：人力資源部的招聘計(jì)劃完成率=實(shí)際招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù) 　　如果招聘計(jì)劃完成率在本季度中占有20%的權(quán)重,，即20分,，所得的分?jǐn)?shù)為：招聘計(jì)劃完成率*20 　　四,、非此即彼法　　非此即彼法是指結(jié)果只有幾個(gè)可能性，不存在中間狀態(tài),。　　例如：信息部是負(fù)責(zé)公司一級(jí)流程發(fā)布計(jì)劃達(dá)成率。　　假如季度指標(biāo)中所占的權(quán)重為10%,，即10分,，由于每個(gè)部門的流程不會(huì)很多，人力資源部門也許只有8個(gè)流程,，財(cái)務(wù)部門也許只有7個(gè)流程,，故信息部所統(tǒng)計(jì)的每個(gè)季度完成的流程數(shù)量不會(huì)很高，所以該指標(biāo)的最低要求為100%,，計(jì)算時(shí)，只有兩個(gè)結(jié)果,，100%完成，沒有完成,。　　假如是100%完成，得10分; 　　假如沒有100%完成,，得0分; 　　五,、說明法　　說明法：無法用以上幾種方法考核時(shí)所使用的一種方法,。說明法主要是需要對(duì)績(jī)效考核結(jié)果可能出現(xiàn)的幾種情況進(jìn)行說明,，并設(shè)定每一種情況所對(duì)應(yīng)的計(jì)分方法。　　例如：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查及分析指標(biāo)就可以用說明法來計(jì)分,。假如該指標(biāo)為某崗位的20%，則四項(xiàng)分值分別為：2分,、8分,、4分,、6分;六位老總分別針對(duì)四項(xiàng)內(nèi)容分別打分,，將六位老總對(duì)四項(xiàng)打分之和即為最后得分。　　績(jī)效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機(jī)構(gòu)的一種重要管理方法,。企業(yè)對(duì)員工和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核有助于提高銷售業(yè)績(jī),，鍛造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。這一考核方法,，似乎能達(dá)到雙贏的一種做法,�,？己四繕�(biāo)實(shí)現(xiàn),，員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，公司獲得業(yè)績(jī),，皆大歡喜。原文來自： http://sysyfmy.com/renliziyuan/jxkh/gldq/2126174; 11492 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

面試90后要注意的點(diǎn): 熱度 1 小魚不乖 2013-7-9 15:50; 不知道在哪里看到的話,，形象而有趣,，大概意思是人們還在忙著應(yīng)付開著坦克大炮的80后時(shí),，不知不覺，全副武裝的已經(jīng)從坦克后面沖出來了,。我是80后,，但是并沒有覺得自己有那么洪水猛獸,，相反，一路都是循規(guī)蹈矩地走來,，應(yīng)該沒有給前輩們帶來麻煩。不過,，當(dāng)自己開始與90后們正式交鋒時(shí)，卻體會(huì)到了前輩們那種招架不力的感覺,，原來我也不再年輕,，也逐漸變成前輩,，需要絞盡腦汁去對(duì)付那些可愛可恨的90后了。 yuwo88.com 這段時(shí)間內(nèi),，筆者馬不停蹄地在各大高校做宣講會(huì)，會(huì),，。碰到同行,，大家共同抱怨，如今招個(gè)人真是太不容易了,！想當(dāng)年，我們公司輕易不出來招聘,，一出來擺個(gè)攤位,，那排隊(duì)的人是里三層,，外三層,，如今呢，不管是校園招聘,，還是人才市場(chǎng)招聘，那招聘單位比找工作的人還多,。我們的90后們畢業(yè)于這樣一個(gè)賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng)的時(shí)代，更多的選擇掌握在了他們手里,，理所當(dāng)然的，他們開始和用人單位玩起了天稱游戲,，身為一個(gè)80后的HR，再也別想光用薪資,，福利砝碼壓定他們,，從現(xiàn)在開始,，要和他們斗智斗勇,，要習(xí)慣天稱兩頭有起有落,，追求平衡才是出路,。隨著就業(yè)形式的好轉(zhuǎn)和畢業(yè)生人口的下降，80后和90后明顯不同的一點(diǎn)是,，80后那時(shí)找工作還是比較急迫的，為了一份好一點(diǎn)的工作,，還沒畢業(yè)就早早地簽了就業(yè)協(xié)議到單位實(shí)習(xí)，生怕單位到自己畢業(yè)時(shí)反悔似的,。90后心態(tài)不一樣了，他們現(xiàn)在也投簡(jiǎn)歷,，也面試，但是一點(diǎn)也不著急,，離畢業(yè)還有大半年的時(shí)間呢,，剩下不多的校園時(shí)光才是最寶貴的。所以,，他們答應(yīng)你來面試了，答應(yīng)你來入職了,，但是記住，那都是口頭上的,，真正動(dòng)真格了，打電話過去,，"哦,，學(xué)校有考試,，不能來了""校園還有個(gè)代理沒有做完呢，不想沒有結(jié)束就去工作了""不好意思,，記錯(cuò)時(shí)間了，下次還行啊"....諸如此類的借口讓我一度對(duì)90后非常不滿,，沒有責(zé)任心，隨性而為,，不信守承諾。但這就是現(xiàn)實(shí),，你想讓他在這么多的面試機(jī)會(huì)中選擇你，你必須做足了功夫讓他注意你,，重視你。bjl22404.com 當(dāng)然薪資永遠(yuǎn)都是最有誘惑力的,，前提是你真是一個(gè)大公司，除了錢,，你還有什么可以突出你的公司？（一）,，精心做一場(chǎng)宣講會(huì)。好的準(zhǔn)備花不了多少錢,，卻能夠在眾多的招聘單位中搶眼一些，這比只是設(shè)個(gè)攤位效果要好得多,。（二），提前多一些時(shí)間跟他們約面試的時(shí)間,，有時(shí)候不是因?yàn)樗麄児室庀胨s，留足時(shí)間讓他去處理那些他可能會(huì)推掉你的面試的事件,，然后在面試的前一天,，再和他們進(jìn)行一個(gè)Final checking.這時(shí)候，即使他告訴你突然又來不了了,，你也可以臨時(shí)抱佛腳再通知其他一些人，保證第二天的面試順利進(jìn)行,。（三），首先是用人單位自己,，認(rèn)真對(duì)待面試。不要只是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主管聊天式地問問問題結(jié)束,，太容易得來的，他們不會(huì)珍惜�,，F(xiàn)在我面試應(yīng)屆畢業(yè)生，基本上都采取集體面試的方法,，90后可獲取的資源太多了，又聰明,，能夠讓他們準(zhǔn)備到的，面試時(shí)你問的那些千篇一律的問題,，他撒個(gè)謊也可以滴水不漏。集體面試?yán)锼麄儽┞蹲约旱臋C(jī)會(huì)大大增加,，你不要準(zhǔn)備什么刁鉆的問題，只要有雙善于觀察的眼睛就可以看出很多的東西,。即使是這樣,，你也不能保證他們最后一定能來。我們畢業(yè)那會(huì),，已有"面霸"，"Offer霸"之令大家憎惡的牛人,，現(xiàn)在90后里這樣的稱呼反而少了,，因?yàn)槊總€(gè)人基本上手里都拿著幾個(gè)Offer在把玩,，個(gè)個(gè)都是"面霸""Offer 霸"，也就見怪不怪了,。受苦的只剩下我們這些用人單位，花了銀子,，花了感情去招聘，去面試,，最后90后輕描淡寫一句"不來了"讓我等怒火攻心，又無處發(fā)泄,，每每遇到這樣的人，真恨不能在電話里罵他個(gè)狗血噴頭,。回過頭來想想,，他們此種做法雖有失禮數(shù)，輕于承諾,，但是在他們的眼里，良禽擇木而棲,，無可厚非。怪只怪你不是他那根"木",�,？墒俏乙褤窳宋覀児具@根木了,，沒辦法把這木給拉高了,，還必須招些良禽來，這是我的工作,，怎么辦,？四個(gè)字"坦誠(chéng)以待",。今年招聘采取了一些不同的辦法，其實(shí)90后不愿意這么早把自己給"賣了"的原因無非是探不清未知的公司水究竟有多深,？是不是我想要的那種工作？他們對(duì)自己的未來,，有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。那么我們也不要求他們盡快進(jìn)來,，而是提供一個(gè)月的實(shí)習(xí)崗位，實(shí)習(xí)崗位會(huì)安排一定的任務(wù)給他們,，但是重點(diǎn)是讓他們通過這個(gè)窗口看看這家公司，這份工作究竟和他們的期望是不是"Match",，一個(gè)月過后，他對(duì)公司有了進(jìn)一步的了解,，同時(shí)，我們?cè)谶@個(gè)月當(dāng)中考察了他,，這時(shí)候，雙方共同決定是否進(jìn)行正式的面試,。事實(shí)證明，這是一個(gè)非常有效的方法,，倒不是因?yàn)槲覀兺ㄟ^這個(gè)方法招到更多的人，而是留下了真正適合的人,。面試當(dāng)中千小心，萬小心,，還是會(huì)看走了眼,，做了一個(gè)星期不到就以不合適走的大有人在,，而在這樣的一個(gè)過程,，是降低應(yīng)屆生離職率的一個(gè)不錯(cuò)的方法。其實(shí)說白了,，論聰明，論才識(shí),，論膽量，我們未必是90后的對(duì)手,，畢竟長(zhǎng)江后浪推前浪，我們也希望一代勝過一代,，但是，在這樣的戰(zhàn)場(chǎng)上,，我們要贏，HR的武器是"知己知彼,，百戰(zhàn)不殆"。說是斗,，其實(shí)需要的更多走進(jìn)他們，真正了解他們,，最終的目的不是打敗他們,，而是把他們變?yōu)閼?zhàn)友,，和他們并肩作戰(zhàn),。cak8850.com; 1134 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

企業(yè)三步管好90后新員工: 史光起 2013-5-17 09:58; 最近一位在大企業(yè)做人力資源總監(jiān)的朋友在為招聘問題而苦惱,。談起近期招聘中遇到的主要問題,，都集中在 90 后年輕人身上,。原來，從 2012 年起,，幾百萬 90 后畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng),，他們眼光高、要求多,、脾氣大，動(dòng)不動(dòng)要求翻番薪資、超長(zhǎng)年假,、拒絕加班等,，一旦覺得某些期望不能得到滿足,，立即抬腿走人。企業(yè)簡(jiǎn)直成了他們的臨時(shí)停車站,，還沒停穩(wěn)就駛向下一個(gè)目的地。這位朋友深感 90 后職員難伺候,，新人難招難留�,？善髽I(yè)急需用人，如今的勞動(dòng)者主要構(gòu)成群體又是 90 后,，為此他很著急。他說的這個(gè)現(xiàn)象,，其實(shí)是現(xiàn)在很多用人單位普遍頭疼的問題。想起剛剛在《每日新報(bào)》上看到的 90 后任曉鑫的職場(chǎng)故事,，或許能給這位朋友，以及很多企業(yè)一些啟示： 1991 年出生的任曉鑫具有典型的 90 后特征——愛玩,、挑剔、折騰……初入職場(chǎng),，她也有過好高騖遠(yuǎn)的心態(tài)，但經(jīng)過職場(chǎng)的磨礪,，她修正了對(duì)待職場(chǎng),、工作，以及自己職場(chǎng)定位的看法,，務(wù)實(shí)地瞄準(zhǔn)企業(yè)提供的對(duì)口機(jī)會(huì)，選擇站在高平臺(tái)的基礎(chǔ)崗位,。剛?cè)肼殨r(shí)，年輕的她無法適應(yīng)苛刻的制度——不能帶手機(jī),、不能穿漂亮衣服、工作期間不能隨便和化驗(yàn)室以外的人接觸等,，但企業(yè)及時(shí)給了她學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和提升空間，使其在適應(yīng)期穩(wěn)住了心態(tài),；作為一個(gè)敢說敢做的 90 后職場(chǎng)新人，當(dāng)精力旺盛沒處使時(shí),，企業(yè)給了他們競(jìng)選班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，適度放權(quán)給 90 后新員工,。任曉鑫抓住機(jī)會(huì),，成功進(jìn)入晉級(jí)通道,，快速完成職場(chǎng)上的第一次跳躍,，從畢業(yè)到晉升，整個(gè)職場(chǎng)之路節(jié)奏緊湊,，步步提升。從上面的案例中可以看出,，想用好 90 后員工，企業(yè)要針對(duì)時(shí)代賦予他們的獨(dú)特性,，及時(shí)建立激勵(lì)制度、提升軟實(shí)力,，并敢于放手讓 90 后去做事,，包容并適時(shí)加以引導(dǎo)，幫助他們明確職業(yè)成長(zhǎng)方向,、快速適應(yīng)環(huán)境，如此就能使其順利融入社會(huì),、融入企業(yè)，在找到自己職場(chǎng)方向的同時(shí),，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在具體操作中,，應(yīng)分為三個(gè)階段,。 1 、初期人性化管理,，順應(yīng)激勵(lì)員工 90 后剛?cè)肼殨r(shí)，對(duì)一切都陌生,，企業(yè)應(yīng)及時(shí)引領(lǐng)他們步上職業(yè)軌道，多訂小成目標(biāo),，一旦完成應(yīng)適時(shí)激勵(lì)，引導(dǎo)他們以小成牽大成的信心,。 2 ,、中期提供學(xué)習(xí)環(huán)境,，提高軟待遇 90 后員工特立獨(dú)行，排斥死板的制度,，對(duì)新思路和新做法感興趣，用人單位應(yīng)多提供培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì),，讓其感到學(xué)有所用,，工作中還能繼續(xù)收獲，在此期間他們也能逐漸適應(yīng)和融入了企業(yè),； 3 ,、后期授權(quán)化管理 90 后年輕人桀驁不馴的特點(diǎn)多體現(xiàn)在他們創(chuàng)新的想法多，不愿意套在舊制度中,，適當(dāng)給他們?cè)捳Z(yǔ)權(quán)和行動(dòng)權(quán)，讓他們感到有自我價(jià)值空間,，他們就愿意在工作中成長(zhǎng)，從而進(jìn)一步融入企業(yè),，并成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的主力軍。; 1879 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

呂諫：實(shí)體創(chuàng)業(yè)這一年: 呂諫 2013-3-13 11:52; 畢業(yè)十年,，總是在為了夢(mèng)想,！兒時(shí),，夢(mèng)想能離開這面朝黃土北朝天的農(nóng)村,；讀書時(shí),，夢(mèng)想能考取一所好大學(xué),，剛畢業(yè)時(shí),，夢(mèng)想能進(jìn)入一家知名企業(yè)工作,；工作后,，期待能在一個(gè)城市中有一個(gè)自己的家,；十年功名塵與土,，一心追尋夢(mèng)想家,。不知不覺,，畢業(yè)十年,，兒時(shí)的夢(mèng)想,，慢慢都在規(guī)劃中,，得到了實(shí)現(xiàn)！將相本無種,，打工更不可能打一輩子,！一個(gè)農(nóng)村娃,，背井離鄉(xiāng)四處漂泊,，終究不能成就什么大的事,！創(chuàng)業(yè),，必須自己面對(duì),，這創(chuàng)業(yè)并不一定要是自己當(dāng)老板,，至少也要擠進(jìn)股東層,！鮮花只有一朵,，能當(dāng)好綠葉也就不簡(jiǎn)單,！我發(fā)現(xiàn)很多朋友創(chuàng)業(yè)的心里很矛盾,，既有創(chuàng)業(yè)單干的激情,，同時(shí)又有擔(dān)心失敗后悲慘的命運(yùn),，所以很多朋友思考了很長(zhǎng)時(shí)間,，最后還是決定等等再看,，一月過了一月,，一年過了又一年,， 25 歲等到 35 歲,，等到歲月流逝,，光陰不再，沉浸在打工的生涯中難以自拔,，結(jié)婚供房,，身上的經(jīng)濟(jì)枷鎖日益沉重,，無力再搏，最后只好認(rèn)命,，打工一輩子,。然后突然回頭再發(fā)現(xiàn)，由于職業(yè)的定位與習(xí)慣,，到了一定年齡后，尋找一個(gè)更高薪的工作,，要么就是干不久要么就是長(zhǎng)江后浪推前浪，自己死在沙灘上,。尋低而就吧，就算拉得下臉,，可能用人單位也嫌年齡過大，成本過高,，激情不足，缺少朝氣與斗志而無始而終,。我身邊大多人對(duì)職業(yè)是選擇做打工狗，而不是做創(chuàng)業(yè)狼,。可能很多朋友會(huì)說,，剛出校門的學(xué)生或一個(gè)工薪出身的家庭哪里有這個(gè)實(shí)力,，哪里有資本和經(jīng)驗(yàn)去創(chuàng)業(yè)呀？最好的選擇就是去公司打工幾年,，儲(chǔ)備點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和資金，然后幾年后有機(jī)會(huì)的話再自己創(chuàng)業(yè),。其實(shí)這樣的想法證明是很錯(cuò)誤的，很多人單位工作幾年后,，不但賺不到創(chuàng)業(yè)所需要的錢，更是無法學(xué)到創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與技能,。委曲求全是狗們的標(biāo)簽，為了穩(wěn)定的飯碗,，為了自己老時(shí)有一份固定的口糧，一切都認(rèn)了,！如果把現(xiàn)實(shí)生活中的人們進(jìn)行比較,，估計(jì)我們大多都是過著狗的生活，穩(wěn)定安逸,，但是永遠(yuǎn)吃不飽，想離開主人家的狗窩,，但是缺乏破釜沉舟的勇氣！從 DVD ,、家庭影院的紅火到小電家電磁爐,、豆?jié){機(jī)的井噴，我總感覺得自己踏上了時(shí)代的節(jié)拍,，從賣房搶號(hào)到房?jī)r(jià)翻番,，我又感覺得投機(jī)中能取巧，在人口紅利時(shí)代,，我們作為最普通一員,，也能水漲船高！但機(jī)會(huì)一過,，留下又只有一片蕭條,，畢竟人無千日好，花無百日紅,。那么我應(yīng)該尋找什么行業(yè)進(jìn)入自己人生的創(chuàng)業(yè)之口呢,！思路決定出路，憑著當(dāng)時(shí)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的百姓感悟,，而發(fā)達(dá)國(guó)家的智能化發(fā)展,，我感覺得，這一塊是值得我奮斗：智安行,，在這個(gè)時(shí)候,，就進(jìn)入我的調(diào)研領(lǐng)域！商業(yè)模式非常重要,，一個(gè)公司選對(duì)了商業(yè)模式，就像男的選對(duì)行女的嫁對(duì)郎一樣,。那什么是商業(yè)模式呢？其實(shí)說白了,，就是公司的運(yùn)作機(jī)制和發(fā)展方向。方向不對(duì),，努力白費(fèi)。 2012 年上半年全國(guó)機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)吮３挚焖僭鲩L(zhǎng)趨勢(shì),，截至 2012 年 6 月底,，全國(guó)機(jī)動(dòng)車總保有量達(dá) 2.33 億輛。其中,，汽車 1.14 億輛，摩托車 1.03 億輛,。全國(guó)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)诉_(dá) 2.47 億人，其中汽車駕駛?cè)? 1.86 億人,。在發(fā)速物質(zhì)發(fā)展的中國(guó)，汽車給予了我們的快捷與方便,，但車禍如影隨行，在意外事故中,，以車禍占首位，占意外死亡總數(shù)的 50 ％以上,。僅以汽車交通事故為例，全世界因交通事故而死亡的人數(shù)已超過 3000 萬人，比世界大戰(zhàn)所死亡的人數(shù)還多,。除人為因素外，有很大一部分是車主對(duì)汽車故障一無所知,，只會(huì)開車，很多天車都五六年了,，連自己車上的滅火器到期沒有，是什么品牌,，都不知道，更不要講懂得汽車哪里有問題,，有沒有帶病上路,，這些致命的安全“定時(shí)炸彈”了。而隨著中低收入智能手機(jī)用戶增多,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)出現(xiàn)一些中國(guó)特色的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),，汽車與智能手機(jī)的普及，則催生了一個(gè)汽車后市場(chǎng)與移動(dòng)互聯(lián)的產(chǎn)業(yè),，所以我創(chuàng)業(yè),，應(yīng)該選擇在這個(gè)領(lǐng)域，在億萬的市場(chǎng)中,，我只要做到百分之一,，可能也就有一定成績(jī)了！光有好的項(xiàng)目,，在這個(gè)信息化時(shí)代,，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！對(duì)于初創(chuàng)公司來說,，這是最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代,。要想創(chuàng)建一家公司遠(yuǎn)比以前要容易的多,，但也因?yàn)檫@么多初創(chuàng)公司的存在，創(chuàng)業(yè)公司要想幸存下來又比之前變得艱難的多。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,，資源的爭(zhēng)奪也愈加激烈，創(chuàng)業(yè)公司難以找到足夠的資源來支持自身的發(fā)展,。種子期基金以及天使投資人厭倦了撒網(wǎng)式投資,，他們更鐘情于十拿九穩(wěn)式投資，熱衷于尋獵那些能成長(zhǎng)為鯨魚的潛力股“小魚”們,。所以，這些關(guān)鍵的資金都會(huì)流向那些能快速獲得數(shù)百萬用戶,、占據(jù)市場(chǎng)的初創(chuàng)企業(yè)。我們要想在這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)中殺出一條適應(yīng)自己的血路,，則必須在核心下功夫，技術(shù)才是企業(yè)生存之本,。為了保護(hù)我們的產(chǎn)品，我們前期進(jìn)行了無數(shù)次有檢測(cè)與調(diào)研,！回首這一年來，我們?nèi)〉昧? 10 項(xiàng)發(fā)明專利,， 10 項(xiàng)實(shí)用新型專利、一項(xiàng)外觀專利,， 3 項(xiàng)軟件著作權(quán)， 6 大類商標(biāo),，還取得了市區(qū)政府獎(jiǎng)勵(lì)的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼，軟件產(chǎn)品與軟件企業(yè)等“雙軟”企業(yè)認(rèn)證,，市場(chǎng)開拓由挺進(jìn)了 30 多個(gè)地級(jí)市。成功,，離我們還很遠(yuǎn),，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言,，倒閉也是如隨而隨。這一年來,，我們有過光輝而有過陰影。我們承受了太多的壓力和挫折,，因?yàn)槭亲约旱氖聵I(yè)，我們必須學(xué)會(huì)面臨很多壓力,，經(jīng)營(yíng)處于低潮怎么辦，客戶糾紛怎么處理,，員工工作不稱職怎么辦，工商稅務(wù)怎么對(duì)付,，現(xiàn)金流中斷怎么辦，遇見突發(fā)事件怎么辦,。這一切都讓我產(chǎn)生壓力感和挫折感,，痛苦中讓我輾轉(zhuǎn)難眠,，創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，若失敗,，甚至辛辛苦苦籌集的資金都打了水漂。然后,，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，沒有壓力豈能坐收漁利,，出海捕魚還有翻船的時(shí)候，喝水還有可能嗆著,，更不要講什么創(chuàng)業(yè)了。人的一輩子做啥子事，都沒可能一帆風(fēng)順的,，都會(huì)有酸甜苦辣，路是人腳塌實(shí)地走出來的,，沒可能會(huì)有坐享其成的事物。世界上沒有坐享其成的事業(yè),，沒有不經(jīng)受苦頭就有可能取得創(chuàng)業(yè)成功的。要想人前顯貴,，必須承受人后疲憊,，痛并快樂著,，歷經(jīng)磨難，滋味無窮,。前人說“未思進(jìn),，先思退”，創(chuàng)業(yè)過程特別是這樣,，所以，我在創(chuàng)業(yè)之初就對(duì)敗績(jī)有思想準(zhǔn)備,，對(duì)艱難都做了提早認(rèn)知，因?yàn)檫@么在碰到痛苦和艱難困苦的時(shí)刻就不會(huì)感到那末難于接納,。一朝面臨敗績(jī)，自己也可以趁早從其中總結(jié)概括經(jīng)驗(yàn)教誨,，重整旗鼓。智,，為懂得趨勢(shì)者,；安,，為懂得守進(jìn)者；行,，為懂得開拓者。我們明天可能就倒閉,，但我們可能明天更輝煌,。創(chuàng)業(yè)這一年,，與各位共勉！; 個(gè)人分類: 技能營(yíng)銷|810 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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