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又是一年高考到
李晶超 2014-6-24 17:42
又是一年高考到 在中國(guó)似乎只有一條大路通向羅馬,,這條路的名字叫做“高考”,。 6 月,,全民皆兵的“高考月”,,所有報(bào)紙的版面都被有關(guān)高考的各種新聞充斥著,。我們用數(shù)十年的寒窗,,換取三天的緊張,;再用三十天的忐忑,,來(lái)拷問(wèn)路在何方,?高考早已不能改變命運(yùn),,也沒(méi)有什么公平可言,就是找一個(gè)安靜優(yōu)美的校園,,度過(guò)人生最后的閑散時(shí)光,。 最近聽(tīng)到很多同事說(shuō)的最多的話:等孩子考上大學(xué)了,我就可以松口氣了,。殊不知,,“上大學(xué)”相當(dāng)于步入社會(huì)的“學(xué)前班”,是孩子人生新的起點(diǎn),,在那里他要面臨更大的挑戰(zhàn),。 與“高考熱”行程鮮明對(duì)比的是兩個(gè)月前的一篇報(bào)道: 2013 年中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生將達(dá)到 700 萬(wàn)人,創(chuàng)歷史新高,。而就業(yè)形勢(shì),,則日趨嚴(yán)峻。預(yù)計(jì) 2013 年用人單位可提供的工作崗位將下降 15% ,。一邊是“高考熱”,,一邊是“就業(yè)冷”。 說(shuō)到大學(xué)生找工作,,突然想起了前幾年網(wǎng)上很火的一份報(bào)告《中國(guó)高考狀元 20 年調(diào)查》對(duì)中國(guó)高考近 20 年產(chǎn)生的高考狀元進(jìn)行了跟蹤,。有一個(gè)驚奇的發(fā)現(xiàn) --- 那就是在大部分的高考狀元大都沒(méi)能成為各行業(yè)中的精英�,?上Я酥袊�(guó)的驕傲,,可嘆了中國(guó)的教育。 針對(duì)這個(gè)“怪圈”我總結(jié):大多學(xué)習(xí)好的孩子,,在學(xué)校都會(huì)受到太多的關(guān)注和表?yè)P(yáng),,基本沒(méi)受過(guò)什么批評(píng)或挫折。相反學(xué)習(xí)不好的孩子,,經(jīng)常受到老師的批評(píng),,在無(wú)形中反而培養(yǎng)了自己的抗壓能力和韌性。當(dāng)然,,你要說(shuō)學(xué)習(xí)越差越有前途,,我只能說(shuō)你是抬杠。其實(shí)培養(yǎng)孩子的性格比成績(jī)更重要,。就像銷售人員自嘲的那樣:要在城墻拐彎般厚的臉皮和雞蛋皮般薄的自尊外裹上一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,。有點(diǎn)繞,多讀兩遍,,你懂的,。 說(shuō)到找工作就離不開(kāi)招聘,前倆月和公司的 HR 一起招聘校園銷售培訓(xùn)生,看著一摞摞的簡(jiǎn)歷不禁汗顏,。清一色的應(yīng)屆畢業(yè)生,,其中不乏“人大”“對(duì)外經(jīng)貿(mào)”等一干名校,中間還夾雜著外國(guó)的幾所大學(xué),,當(dāng)然是不是“野雞大學(xué)”我就不知道了,。不禁感嘆: 60 后們還沒(méi)來(lái)得及退休, 70 后們都把持著“朝政”,,這些朝氣蓬勃的 90 后們就來(lái)?yè)岋埻肓�,。哎!苦逼�?80 后,!上天無(wú)路,,入地?zé)o門呀! 人到中年的 80 后,,如何提升自己的“專業(yè)性”顯得格外重要,。我總結(jié): 1、 定期的總結(jié):定期把自己工作和生活的感悟做總結(jié)和提煉,,嘗試寫(xiě)下來(lái),。慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也很有文采 2、 多看書(shū):和工作有關(guān)的專業(yè)性的圖書(shū),,政治,、經(jīng)濟(jì)、歷史甚至一些明星的八卦新聞都可以看,。關(guān)鍵養(yǎng)成習(xí)慣,。慢慢你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也很有淵博,,也很有口才,。 3、 和比自己強(qiáng)的人交流:步入中年后,,可揮霍的青春越來(lái)越少,。時(shí)間顯得尤為重要。有這樣一項(xiàng)研究:一個(gè)人的收入等于他身邊最親密的幾個(gè)朋友收入的平均數(shù),。與強(qiáng)者為伍,,你就會(huì)變得強(qiáng)大。 昨天,,兒子拿回了一張?jiān)谟變簣@的照片,,看著小家伙可愛(ài)的樣子,我不禁感慨:兒子,,二十年后希望你的笑容依然燦爛
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績(jī)效考核的五種計(jì)分方法
熱度 13 長(zhǎng)松咨詢 2013-12-2 16:58
  常用的績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)分方法有五種:層差法,、減分法、比率法、非此即彼法和說(shuō)明法,。    一,、層差法   層差法是將考核結(jié)果分為幾個(gè)層次,實(shí)際執(zhí)行結(jié)果落在哪個(gè)層次內(nèi),,該層次所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù),。   例如:人員招聘周期=用人單位提出用人申請(qǐng)經(jīng)確認(rèn)的時(shí)間到員工入職到位的時(shí)間段。   如果設(shè)定的最低完成時(shí)間為30日,,期望完成時(shí)間為25日,。招聘周期指標(biāo)在考核中所占有的權(quán)重為15%,即15分,,   假設(shè)計(jì)分方式可以分為三種:   A,、25日以內(nèi)完成,得15分;   B,、25~30日之間完成,,得10分;   C、30日以后完成,,得0分;    二,、減分法   減分法是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行減扣而不進(jìn)行加分的方法。在執(zhí)行指標(biāo)過(guò)程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí),,就按照一定的標(biāo)準(zhǔn)扣分,,如果沒(méi)有異常則得到滿分。    三,、比率法   比率法就是用指標(biāo)的實(shí)際完成值除以計(jì)劃值(或標(biāo)準(zhǔn)值),,計(jì)算出百分比,然后乘以指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù),,得到該指標(biāo)的實(shí)際考核分?jǐn)?shù),。   計(jì)算公式:A/B*100%*相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。(A為實(shí)際完成值,,B為計(jì)劃值或者標(biāo)準(zhǔn)值)   例如:人力資源部的招聘計(jì)劃完成率=實(shí)際招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)   如果招聘計(jì)劃完成率在本季度中占有20%的權(quán)重,,即20分,所得的分?jǐn)?shù)為:招聘計(jì)劃完成率*20    四,、非此即彼法   非此即彼法是指結(jié)果只有幾個(gè)可能性,,不存在中間狀態(tài)。   例如:信息部是負(fù)責(zé)公司一級(jí)流程發(fā)布計(jì)劃達(dá)成率,。   假如季度指標(biāo)中所占的權(quán)重為10%,,即10分,由于每個(gè)部門的流程不會(huì)很多,,人力資源部門也許只有8個(gè)流程,,財(cái)務(wù)部門也許只有7個(gè)流程,,故信息部所統(tǒng)計(jì)的每個(gè)季度完成的流程數(shù)量不會(huì)很高,所以該指標(biāo)的最低要求為100%,,計(jì)算時(shí),,只有兩個(gè)結(jié)果,100%完成,,沒(méi)有完成,。   假如是100%完成,得10分;   假如沒(méi)有100%完成,,得0分;    五,、說(shuō)明法   說(shuō)明法:無(wú)法用以上幾種方法考核時(shí)所使用的一種方法。說(shuō)明法主要是需要對(duì)績(jī)效考核結(jié)果可能出現(xiàn)的幾種情況進(jìn)行說(shuō)明,,并設(shè)定每一種情況所對(duì)應(yīng)的計(jì)分方法,。   例如:?jiǎn)T工滿意度調(diào)查及分析指標(biāo)就可以用說(shuō)明法來(lái)計(jì)分。假如該指標(biāo)為某崗位的20%,,則四項(xiàng)分值分別為:2分,、8分、4分,、6分;六位老總分別針對(duì)四項(xiàng)內(nèi)容分別打分,,將六位老總對(duì)四項(xiàng)打分之和即為最后得分。   績(jī)效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機(jī)構(gòu)的一種重要管理方法,。企業(yè)對(duì)員工和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核有助于提高銷售業(yè)績(jī),,鍛造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。這一考核方法,,似乎能達(dá)到雙贏的一種做法,。考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,員工獲得獎(jiǎng)勵(lì),,公司獲得業(yè)績(jī),皆大歡喜,。原文來(lái)自: http://sysyfmy.com/renliziyuan/jxkh/gldq/2126174
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面試90后要注意的點(diǎn)
熱度 1 小魚(yú)不乖 2013-7-9 15:50
不知道在哪里看到的話,,形象而有趣,大概意思是人們還在忙著應(yīng)付開(kāi)著坦克大炮的80后時(shí),,不知不覺(jué),全副武裝的已經(jīng)從坦克后面沖出來(lái)了,。我是80后,,但是并沒(méi)有覺(jué)得自己有那么洪水猛獸,相反,,一路都是循規(guī)蹈矩地走來(lái),,應(yīng)該沒(méi)有給前輩們帶來(lái)麻煩,。不過(guò),當(dāng)自己開(kāi)始與90后們正式交鋒時(shí),,卻體會(huì)到了前輩們那種招架不力的感覺(jué),,原來(lái)我也不再年輕,也逐漸變成前輩,,需要絞盡腦汁去對(duì)付那些可愛(ài)可恨的90后了,。 yuwo88.com 這段時(shí)間內(nèi),筆者馬不停蹄地在各大高校做宣講會(huì),,會(huì),,。碰到同行,,大家共同抱怨,,如今招個(gè)人真是太不容易了!想當(dāng)年,,我們公司輕易不出來(lái)招聘,,一出來(lái)擺個(gè)攤位,那排隊(duì)的人是里三層,,外三層,,如今呢,不管是校園招聘,,還是人才市場(chǎng)招聘,,那招聘單位比找工作的人還多。我們的90后們畢業(yè)于這樣一個(gè)賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng)的時(shí)代,,更多的選擇掌握在了他們手里,,理所當(dāng)然的,他們開(kāi)始和用人單位玩起了天稱游戲,,身為一個(gè)80后的HR,,再也別想光用薪資,福利砝碼壓定他們,,從現(xiàn)在開(kāi)始,,要和他們斗智斗勇,要習(xí)慣天稱兩頭有起有落,,追求平衡才是出路,。 隨著就業(yè)形式的好轉(zhuǎn)和畢業(yè)生人口的下降,80后和90后明顯不同的一點(diǎn)是,,80后那時(shí)找工作還是比較急迫的,,為了一份好一點(diǎn)的工作,還沒(méi)畢業(yè)就早早地簽了就業(yè)協(xié)議到單位實(shí)習(xí),,生怕單位到自己畢業(yè)時(shí)反悔似的,。90后心態(tài)不一樣了,,他們現(xiàn)在也投簡(jiǎn)歷,也面試,,但是一點(diǎn)也不著急,,離畢業(yè)還有大半年的時(shí)間呢,剩下不多的校園時(shí)光才是最寶貴的,。所以,,他們答應(yīng)你來(lái)面試了,答應(yīng)你來(lái)入職了,,但是記住,,那都是口頭上的,真正動(dòng)真格了,,打電話過(guò)去,,"哦,學(xué)校有考試,,不能來(lái)了""校園還有個(gè)代理沒(méi)有做完呢,,不想沒(méi)有結(jié)束就去工作了""不好意思,記錯(cuò)時(shí)間了,,下次還行啊"....諸如此類的借口讓我一度對(duì)90后非常不滿,,沒(méi)有責(zé)任心,隨性而為,,不信守承諾,。但這就是現(xiàn)實(shí),你想讓他在這么多的面試機(jī)會(huì)中選擇你,,你必須做足了功夫讓他注意你,,重視你。bjl22404.com 當(dāng)然薪資永遠(yuǎn)都是最有誘惑力的,,前提是你真是一個(gè)大公司,,除了錢,你還有什么可以突出你的公司,?(一),,精心做一場(chǎng)宣講會(huì)。好的準(zhǔn)備花不了多少錢,,卻能夠在眾多的招聘單位中搶眼一些,,這比只是設(shè)個(gè)攤位效果要好得多。(二),,提前多一些時(shí)間跟他們約面試的時(shí)間,,有時(shí)候不是因?yàn)樗麄児室庀胨s,留足時(shí)間讓他去處理那些他可能會(huì)推掉你的面試的事件,,然后在面試的前一天,,再和他們進(jìn)行一個(gè)Final checking.這時(shí)候,即使他告訴你突然又來(lái)不了了,,你也可以臨時(shí)抱佛腳再通知其他一些人,,保證第二天的面試順利進(jìn)行。(三),,首先是用人單位自己,,認(rèn)真對(duì)待面試。不要只是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主管聊天式地問(wèn)問(wèn)問(wèn)題結(jié)束,,太容易得來(lái)的,,他們不會(huì)珍惜。現(xiàn)在我面試應(yīng)屆畢業(yè)生,,基本上都采取集體面試的方法,,90后可獲取的資源太多了,又聰明,,能夠讓他們準(zhǔn)備到的,,面試時(shí)你問(wèn)的那些千篇一律的問(wèn)題,他撒個(gè)謊也可以滴水不漏,。集體面試?yán)锼麄儽┞蹲约旱臋C(jī)會(huì)大大增加,,你不要準(zhǔn)備什么刁鉆的問(wèn)題,只要有雙善于觀察的眼睛就可以看出很多的東西,。 即使是這樣,,你也不能保證他們最后一定能來(lái)。我們畢業(yè)那會(huì),,已有"面霸",,"Offer霸"之令大家憎惡的牛人,現(xiàn)在90后里這樣的稱呼反而少了,,因?yàn)槊總(gè)人基本上手里都拿著幾個(gè)Offer在把玩,,個(gè)個(gè)都是"面霸""Offer 霸",也就見(jiàn)怪不怪了,。受苦的只剩下我們這些用人單位,,花了銀子,花了感情去招聘,,去面試,,最后90后輕描淡寫(xiě)一句"不來(lái)了"讓我等怒火攻心,又無(wú)處發(fā)泄,,每每遇到這樣的人,,真恨不能在電話里罵他個(gè)狗血噴頭�,;剡^(guò)頭來(lái)想想,,他們此種做法雖有失禮數(shù),,輕于承諾,但是在他們的眼里,,良禽擇木而棲,,無(wú)可厚非。怪只怪你不是他那根"木",�,?墒俏乙褤窳宋覀児具@根木了,沒(méi)辦法把這木給拉高了,,還必須招些良禽來(lái),,這是我的工作,怎么辦,?四個(gè)字"坦誠(chéng)以待",。今年招聘采取了一些不同的辦法,其實(shí)90后不愿意這么早把自己給"賣了"的原因無(wú)非是探不清未知的公司水究竟有多深,?是不是我想要的那種工作,?他們對(duì)自己的未來(lái),有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。那么我們也不要求他們盡快進(jìn)來(lái),,而是提供一個(gè)月的實(shí)習(xí)崗位,實(shí)習(xí)崗位會(huì)安排一定的任務(wù)給他們,,但是重點(diǎn)是讓他們通過(guò)這個(gè)窗口看看這家公司,,這份工作究竟和他們的期望是不是"Match",一個(gè)月過(guò)后,,他對(duì)公司有了進(jìn)一步的了解,,同時(shí),我們?cè)谶@個(gè)月當(dāng)中考察了他,,這時(shí)候,,雙方共同決定是否進(jìn)行正式的面試。事實(shí)證明,,這是一個(gè)非常有效的方法,,倒不是因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)這個(gè)方法招到更多的人,而是留下了真正適合的人,。面試當(dāng)中千小心,,萬(wàn)小心,還是會(huì)看走了眼,,做了一個(gè)星期不到就以不合適走的大有人在,,而在這樣的一個(gè)過(guò)程,是降低應(yīng)屆生離職率的一個(gè)不錯(cuò)的方法。 其實(shí)說(shuō)白了,,論聰明,,論才識(shí),論膽量,,我們未必是90后的對(duì)手,,畢竟長(zhǎng)江后浪推前浪,,我們也希望一代勝過(guò)一代,,但是,在這樣的戰(zhàn)場(chǎng)上,,我們要贏,,HR的武器是"知己知彼,百戰(zhàn)不殆",。說(shuō)是斗,,其實(shí)需要的更多走進(jìn)他們,真正了解他們,,最終的目的不是打敗他們,,而是把他們變?yōu)閼?zhàn)友,和他們并肩作戰(zhàn),。cak8850.com
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企業(yè)三步管好90后新員工
史光起 2013-5-17 09:58
企業(yè)三步管好90后新員工
最近一位在大企業(yè)做人力資源總監(jiān)的朋友在為招聘問(wèn)題而苦惱,。談起近期招聘中遇到的主要問(wèn)題,都集中在 90 后年輕人身上,。原來(lái),,從 2012 年起,幾百萬(wàn) 90 后畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng),,他們眼光高,、要求多、脾氣大,,動(dòng)不動(dòng)要求翻番薪資,、超長(zhǎng)年假、拒絕加班等,,一旦覺(jué)得某些期望不能得到滿足,,立即抬腿走人。企業(yè)簡(jiǎn)直成了他們的臨時(shí)停車站,,還沒(méi)停穩(wěn)就駛向下一個(gè)目的地,。這位朋友深感 90 后職員難伺候,新人難招難留,�,?善髽I(yè)急需用人,如今的勞動(dòng)者主要構(gòu)成群體又是 90 后,為此他很著急,。 他說(shuō)的這個(gè)現(xiàn)象,,其實(shí)是現(xiàn)在很多用人單位普遍頭疼的問(wèn)題。想起剛剛在《每日新報(bào)》上看到的 90 后任曉鑫的職場(chǎng)故事,,或許能給這位朋友,,以及很多企業(yè)一些啟示: 1991 年出生的任曉鑫具有典型的 90 后特征——愛(ài)玩、挑剔,、折騰……初入職場(chǎng),,她也有過(guò)好高騖遠(yuǎn)的心態(tài),但經(jīng)過(guò)職場(chǎng)的磨礪,,她修正了對(duì)待職場(chǎng),、工作,以及自己職場(chǎng)定位的看法,,務(wù)實(shí)地瞄準(zhǔn)企業(yè)提供的對(duì)口機(jī)會(huì),,選擇站在高平臺(tái)的基礎(chǔ)崗位。 剛?cè)肼殨r(shí),,年輕的她無(wú)法適應(yīng)苛刻的制度——不能帶手機(jī),、不能穿漂亮衣服、工作期間不能隨便和化驗(yàn)室以外的人接觸等,,但企業(yè)及時(shí)給了她學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和提升空間,,使其在適應(yīng)期穩(wěn)住了心態(tài);作為一個(gè)敢說(shuō)敢做的 90 后職場(chǎng)新人,,當(dāng)精力旺盛沒(méi)處使時(shí),,企業(yè)給了他們競(jìng)選班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì),適度放權(quán)給 90 后新員工,。任曉鑫抓住機(jī)會(huì),,成功進(jìn)入晉級(jí)通道,快速完成職場(chǎng)上的第一次跳躍,,從畢業(yè)到晉升,,整個(gè)職場(chǎng)之路節(jié)奏緊湊,步步提升,。 從上面的案例中可以看出,,想用好 90 后員工,企業(yè)要針對(duì)時(shí)代賦予他們的獨(dú)特性,,及時(shí)建立激勵(lì)制度,、提升軟實(shí)力,并敢于放手讓 90 后去做事,,包容并適時(shí)加以引導(dǎo),,幫助他們明確職業(yè)成長(zhǎng)方向、快速適應(yīng)環(huán)境,如此就能使其順利融入社會(huì),、融入企業(yè),,在找到自己職場(chǎng)方向的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。 企業(yè)在具體操作中,,應(yīng)分為三個(gè)階段。 1 ,、初期人性化管理,,順應(yīng)激勵(lì)員工 90 后剛?cè)肼殨r(shí),對(duì)一切都陌生,,企業(yè)應(yīng)及時(shí)引領(lǐng)他們步上職業(yè)軌道,,多訂小成目標(biāo),一旦完成應(yīng)適時(shí)激勵(lì),,引導(dǎo)他們以小成牽大成的信心。 2 ,、中期提供學(xué)習(xí)環(huán)境,,提高軟待遇 90 后員工特立獨(dú)行,排斥死板的制度,,對(duì)新思路和新做法感興趣,,用人單位應(yīng)多提供培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì),讓其感到學(xué)有所用,,工作中還能繼續(xù)收獲,,在此期間他們也能逐漸適應(yīng)和融入了企業(yè); 3 ,、后期授權(quán)化管理 90 后年輕人桀驁不馴的特點(diǎn)多體現(xiàn)在他們創(chuàng)新的想法多,,不愿意套在舊制度中,適當(dāng)給他們?cè)捳Z(yǔ)權(quán)和行動(dòng)權(quán),,讓他們感到有自我價(jià)值空間,,他們就愿意在工作中成長(zhǎng),從而進(jìn)一步融入企業(yè),,并成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的主力軍,。
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呂諫:實(shí)體創(chuàng)業(yè)這一年
呂諫 2013-3-13 11:52
畢業(yè)十年,總是在為了夢(mèng)想,!兒時(shí),,夢(mèng)想能離開(kāi)這面朝黃土北朝天的農(nóng)村;讀書(shū)時(shí),,夢(mèng)想能考取一所好大學(xué),,剛畢業(yè)時(shí),夢(mèng)想能進(jìn)入一家知名企業(yè)工作;工作后,,期待能在一個(gè)城市中有一個(gè)自己的家,;十年功名塵與土,一心追尋夢(mèng)想家,。不知不覺(jué),,畢業(yè)十年,兒時(shí)的夢(mèng)想,,慢慢都在規(guī)劃中,,得到了實(shí)現(xiàn)! 將相本無(wú)種,,打工更不可能打一輩子,!一個(gè)農(nóng)村娃,背井離鄉(xiāng)四處漂泊,,終究不能成就什么大的事,!創(chuàng)業(yè),必須自己面對(duì),,這創(chuàng)業(yè)并不一定要是自己當(dāng)老板,,至少也要擠進(jìn)股東層!鮮花只有一朵,,能當(dāng)好綠葉也就不簡(jiǎn)單,!我發(fā)現(xiàn)很多朋友創(chuàng)業(yè)的心里很矛盾,既有創(chuàng)業(yè)單干的激情,,同時(shí)又有擔(dān)心失敗后悲慘的命運(yùn),,所以很多朋友思考了很長(zhǎng)時(shí)間,最后還是決定等等再看,,一月過(guò)了一月,,一年過(guò)了又一年, 25 歲等到 35 歲,,等到歲月流 逝,,光陰不再,沉浸在打工的生涯中難以自拔,,結(jié)婚供房,,身上的經(jīng)濟(jì)枷鎖日益沉重,無(wú)力再搏,,最后只好認(rèn)命,,打工一輩子。然后突然回頭再發(fā)現(xiàn),,由于職業(yè)的定位與習(xí)慣,,到了一定年齡后,,尋找一個(gè)更高薪的工作,要么就是干不久要么就是長(zhǎng)江后浪推前浪,,自己死在沙灘上,。 尋低而就吧,就算拉得下臉,,可能用人單位也嫌年齡過(guò)大,,成本過(guò)高,激情不足,,缺少朝氣與斗志而無(wú)始而終,。我身邊大多人對(duì)職業(yè)是選擇做打工狗,而不是做創(chuàng)業(yè)狼,�,?赡芎芏嗯笥褧�(huì)說(shuō),剛出校門的學(xué)生或一個(gè)工薪出身的家庭哪里有這個(gè)實(shí)力,,哪里有資本和經(jīng)驗(yàn)去創(chuàng)業(yè)呀,?最好的選擇就是去公司打工幾年,儲(chǔ)備點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和資金,,然后幾年后有機(jī)會(huì)的話再自己創(chuàng)業(yè),。其實(shí)這樣的想法證明是很錯(cuò)誤的,很多人單位工作幾年后,,不但賺不到創(chuàng)業(yè)所需要的錢,更是無(wú)法學(xué)到創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與技能,。委曲求全是狗們的標(biāo)簽,,為了穩(wěn)定的飯碗,為了自己老時(shí)有一份固定的口糧,,一切都認(rèn)了,! 如果把現(xiàn)實(shí)生活中的人們進(jìn)行比較,估計(jì)我們大多都是過(guò)著狗的生活,,穩(wěn)定安逸,,但是永遠(yuǎn)吃不飽,想離開(kāi)主人家的狗窩,,但是缺乏破釜沉舟的勇氣,! 從 DVD 、家庭影院的紅火到小電家電磁爐,、豆?jié){機(jī)的井噴,,我總感覺(jué)得自己踏上了時(shí)代的節(jié)拍,從賣房搶號(hào)到房?jī)r(jià)翻番,,我又感覺(jué)得投機(jī)中能取巧,,在人口紅利時(shí)代,,我們作為最普通一員,也能水漲船高,!但機(jī)會(huì)一過(guò),,留下又只有一片蕭條,畢竟人無(wú)千日好,,花無(wú)百日紅,。那么我應(yīng)該尋找什么行業(yè)進(jìn)入自己人生的創(chuàng)業(yè)之口呢!思路決定出路,,憑著當(dāng)時(shí)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的百姓感悟,,而發(fā)達(dá)國(guó)家的智能化發(fā)展,我感覺(jué)得,,這一塊是值得我?jiàn)^斗:智安行,,在這個(gè)時(shí)候,就進(jìn)入我的調(diào)研領(lǐng)域,! 商業(yè)模式非常重要,,一個(gè)公司選對(duì)了商業(yè)模式,就像男的選對(duì)行女的嫁對(duì)郎一樣,。那什么是商業(yè)模式呢,?其實(shí)說(shuō)白了,就是公司的運(yùn)作機(jī)制和發(fā)展方向,。方向不對(duì),,努力白費(fèi)。 2012 年上半年全國(guó)機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)吮3挚焖僭鲩L(zhǎng)趨勢(shì),,截至 2012 年 6 月底,,全國(guó)機(jī)動(dòng)車總保有量達(dá) 2.33 億輛。其中,,汽車 1.14 億輛,,摩托車 1.03 億輛。全國(guó)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)诉_(dá) 2.47 億人,,其中汽車駕駛?cè)? 1.86 億人,。在發(fā)速物質(zhì)發(fā)展的中國(guó),汽車給予了我們的快捷與方便,,但車禍如影隨行,,在意外事故中,以車禍占首位,,占意外死亡總數(shù)的 50 %以上,。僅以汽車交通事故為例,全世界因交通事故而死亡的人數(shù)已超過(guò) 3000 萬(wàn)人,,比世界大戰(zhàn)所死亡的人數(shù)還多,。除人為因素外,,有很大一部分是車主對(duì)汽車故障一無(wú)所知,只會(huì)開(kāi)車,,很多天車都五六年了,,連自己車上的滅火器到期沒(méi)有,是什么品牌,,都不知道,,更不要講懂得汽車哪里有問(wèn)題,有沒(méi)有帶病上路,,這些致命的安全“定時(shí)炸彈”了,。而隨著中低收入智能手機(jī)用戶增多,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)出現(xiàn)一些中國(guó)特色的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),,汽車與智能手機(jī)的普及,,則催生了一個(gè)汽車后市場(chǎng)與移動(dòng)互聯(lián)的產(chǎn)業(yè),所以我創(chuàng)業(yè),,應(yīng)該選擇在這個(gè)領(lǐng)域,,在億萬(wàn)的市場(chǎng)中,我只要做到百分之一,,可能也就有一定成績(jī)了,! 光有好的項(xiàng)目,在這個(gè)信息化時(shí)代,,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,!對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),這是最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代,。要想創(chuàng)建一家公司遠(yuǎn)比以前要容易的多,,但也因?yàn)檫@么多初創(chuàng)公司的存在,創(chuàng)業(yè)公司要想幸存下來(lái)又比之前變得艱難的多,。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,資源的爭(zhēng)奪也愈加激烈,,創(chuàng)業(yè)公司難以找到足夠的資源來(lái)支持自身的發(fā)展,。種子期基金以及天使投資人厭倦了撒網(wǎng)式投資,他們更鐘情于十拿九穩(wěn)式投資,,熱衷于尋獵那些能成長(zhǎng)為鯨魚(yú)的潛力股“小魚(yú)”們,。所以,這些關(guān)鍵的資金都會(huì)流向那些能快速獲得數(shù)百萬(wàn)用戶,、占據(jù)市場(chǎng)的初創(chuàng)企業(yè),。我們要想在這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)中殺出一條適應(yīng)自己的血路,則必須在核心下功夫,,技術(shù)才是企業(yè)生存之本,。為了保護(hù)我們的產(chǎn)品,,我們前期進(jìn)行了無(wú)數(shù)次有檢測(cè)與調(diào)研!回首這一年來(lái),,我們?nèi)〉昧? 10 項(xiàng)發(fā)明專利,, 10 項(xiàng)實(shí)用新型專利、一項(xiàng)外觀專利,, 3 項(xiàng)軟件著作權(quán),, 6 大類商標(biāo),還取得了市區(qū)政府獎(jiǎng)勵(lì)的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼,,軟件產(chǎn)品與軟件企業(yè)等“雙軟”企業(yè)認(rèn)證,,市場(chǎng)開(kāi)拓由挺進(jìn)了 30 多個(gè)地級(jí)市。 成功,,離我們還很遠(yuǎn),,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言,倒閉也是如隨而隨,。這一年來(lái),,我們有過(guò)光輝而有過(guò)陰影。我們承受了太多的壓力和挫折,,因?yàn)槭亲约旱氖聵I(yè),,我們必須學(xué)會(huì)面臨很多壓力,經(jīng)營(yíng)處于低潮怎么辦,,客戶糾紛怎么處理,,員工工作不稱職怎么辦,工商稅務(wù)怎么對(duì)付,,現(xiàn)金流中斷怎么辦,,遇見(jiàn)突發(fā)事件怎么辦。這一切都讓我產(chǎn)生壓力感和挫折感,,痛苦中讓我輾轉(zhuǎn)難眠,,創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn),若失敗,,甚至辛辛苦苦籌集的資金都打了水漂,。然后,陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,,沒(méi)有壓力豈能坐收漁利,,出海捕魚(yú)還有翻船的時(shí)候,喝水還有可能嗆著,,更不要講什么創(chuàng)業(yè)了,。人的一輩子做啥子事,都沒(méi)可能一帆風(fēng)順的,,都會(huì)有酸甜苦辣,,路是人腳塌實(shí)地走出來(lái)的,,沒(méi)可能會(huì)有坐享其成的事物。世界上沒(méi)有坐享其成的事業(yè),,沒(méi)有不經(jīng)受苦頭就有可能取得創(chuàng)業(yè)成功的,。 要想人前顯貴,必須承受人后疲憊,,痛并快樂(lè)著,,歷經(jīng)磨難,滋味無(wú)窮,。前人說(shuō)“未思進(jìn),,先思退”,創(chuàng)業(yè)過(guò)程特別是這樣,,所以,,我在創(chuàng)業(yè)之初就對(duì)敗績(jī)有思想準(zhǔn)備,對(duì)艱難都做了提早認(rèn)知,,因?yàn)檫@么在碰到痛苦和艱難困苦的時(shí)刻就不會(huì)感到那末難于接納,。一朝面臨敗績(jī),自己也可以趁早從其中總結(jié)概括經(jīng)驗(yàn)教誨,,重整旗鼓,。 智,為懂得趨勢(shì)者,;安,,為懂得守進(jìn)者;行,,為懂得開(kāi)拓者,。我們明天可能就倒閉,但我們可能明天更輝煌,。創(chuàng)業(yè)這一年,,與各位共勉!
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