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又是一年高考到: 李晶超 2014-6-24 17:42; 又是一年高考到在中國似乎只有一條大路通向羅馬,，這條路的名字叫做“高考”,。 6 月，全民皆兵的“高考月”,，所有報紙的版面都被有關(guān)高考的各種新聞充斥著,。我們用數(shù)十年的寒窗，換取三天的緊張,；再用三十天的忐忑,，來拷問路在何方？高考早已不能改變命運,，也沒有什么公平可言,，就是找一個安靜優(yōu)美的校園，度過人生最后的閑散時光,。最近聽到很多同事說的最多的話：等孩子考上大學(xué)了,，我就可以松口氣了。殊不知,，“上大學(xué)”相當(dāng)于步入社會的“學(xué)前班”,，是孩子人生新的起點，在那里他要面臨更大的挑戰(zhàn),。與“高考熱”行程鮮明對比的是兩個月前的一篇報道： 2013 年中國大學(xué)畢業(yè)生將達到 700 萬人,，創(chuàng)歷史新高。而就業(yè)形勢,，則日趨嚴峻,。預(yù)計 2013 年用人單位可提供的工作崗位將下降 15% 。一邊是“高考熱”,，一邊是“就業(yè)冷”,。說到大學(xué)生找工作，突然想起了前幾年網(wǎng)上很火的一份報告《中國高考狀元 20 年調(diào)查》對中國高考近 20 年產(chǎn)生的高考狀元進行了跟蹤,。有一個驚奇的發(fā)現(xiàn) --- 那就是在大部分的高考狀元大都沒能成為各行業(yè)中的精英,。可惜了中國的驕傲,，可嘆了中國的教育,。針對這個“怪圈”我總結(jié)：大多學(xué)習(xí)好的孩子，在學(xué)校都會受到太多的關(guān)注和表揚,，基本沒受過什么批評或挫折,。相反學(xué)習(xí)不好的孩子，經(jīng)常受到老師的批評，在無形中反而培養(yǎng)了自己的抗壓能力和韌性,。當(dāng)然,，你要說學(xué)習(xí)越差越有前途，我只能說你是抬杠,。其實培養(yǎng)孩子的性格比成績更重要,。就像銷售人員自嘲的那樣：要在城墻拐彎般厚的臉皮和雞蛋皮般薄的自尊外裹上一顆強大的內(nèi)心。有點繞,，多讀兩遍,，你懂的。說到找工作就離不開招聘,，前倆月和公司的 HR 一起招聘校園銷售培訓(xùn)生,，看著一摞摞的簡歷不禁汗顏。清一色的應(yīng)屆畢業(yè)生,，其中不乏“人大”“對外經(jīng)貿(mào)”等一干名校，中間還夾雜著外國的幾所大學(xué),，當(dāng)然是不是“野雞大學(xué)”我就不知道了,。不禁感嘆： 60 后們還沒來得及退休， 70 后們都把持著“朝政”,，這些朝氣蓬勃的 90 后們就來搶飯碗了,。哎！苦逼的 80 后,！上天無路,，入地?zé)o門呀！人到中年的 80 后,，如何提升自己的“專業(yè)性”顯得格外重要,。我總結(jié)： 1、定期的總結(jié)：定期把自己工作和生活的感悟做總結(jié)和提煉,，嘗試寫下來,。慢慢的你會發(fā)現(xiàn)自己也很有文采 2、多看書：和工作有關(guān)的專業(yè)性的圖書,，政治,、經(jīng)濟、歷史甚至一些明星的八卦新聞都可以看,。關(guān)鍵養(yǎng)成習(xí)慣,。慢慢你會發(fā)現(xiàn)自己也很有淵博，也很有口才,。 3,、和比自己強的人交流：步入中年后，可揮霍的青春越來越少。時間顯得尤為重要,。有這樣一項研究：一個人的收入等于他身邊最親密的幾個朋友收入的平均數(shù),。與強者為伍，你就會變得強大,。昨天,，兒子拿回了一張在幼兒園的照片，看著小家伙可愛的樣子,，我不禁感慨：兒子,，二十年后希望你的笑容依然燦爛; 1124 次閱讀|0 個評論

績效考核的五種計分方法: 熱度 13 長松咨詢 2013-12-2 16:58; 　　常用的績效考核指標的計分方法有五種：層差法、減分法,、比率法,、非此即彼法和說明法。　　一,、層差法　　層差法是將考核結(jié)果分為幾個層次,，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應(yīng)的分數(shù)即為考核的分數(shù),。　　例如：人員招聘周期=用人單位提出用人申請經(jīng)確認的時間到員工入職到位的時間段,。　　如果設(shè)定的最低完成時間為30日，期望完成時間為25日,。招聘周期指標在考核中所占有的權(quán)重為15%,，即15分，　　假設(shè)計分方式可以分為三種：　　A,、25日以內(nèi)完成,，得15分; 　　B、25～30日之間完成,，得10分; 　　C,、30日以后完成，得0分; 　　二,、減分法　　減分法是針對標準分進行減扣而不進行加分的方法,。在執(zhí)行指標過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時，就按照一定的標準扣分,，如果沒有異常則得到滿分,。　　三、比率法　　比率法就是用指標的實際完成值除以計劃值(或標準值),，計算出百分比,，然后乘以指標的權(quán)重分數(shù)，得到該指標的實際考核分數(shù),。　　計算公式：A/B*100%*相應(yīng)的分數(shù),。(A為實際完成值，B為計劃值或者標準值) 　　例如：人力資源部的招聘計劃完成率=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù) 　　如果招聘計劃完成率在本季度中占有20%的權(quán)重，即20分,，所得的分數(shù)為：招聘計劃完成率*20 　　四,、非此即彼法　　非此即彼法是指結(jié)果只有幾個可能性，不存在中間狀態(tài),。　　例如：信息部是負責(zé)公司一級流程發(fā)布計劃達成率,。　　假如季度指標中所占的權(quán)重為10%，即10分,，由于每個部門的流程不會很多,，人力資源部門也許只有8個流程，財務(wù)部門也許只有7個流程,，故信息部所統(tǒng)計的每個季度完成的流程數(shù)量不會很高,，所以該指標的最低要求為100%，計算時,，只有兩個結(jié)果,，100%完成，沒有完成,。　　假如是100%完成,，得10分; 　　假如沒有100%完成，得0分; 　　五,、說明法　　說明法：無法用以上幾種方法考核時所使用的一種方法。說明法主要是需要對績效考核結(jié)果可能出現(xiàn)的幾種情況進行說明,，并設(shè)定每一種情況所對應(yīng)的計分方法,。　　例如：員工滿意度調(diào)查及分析指標就可以用說明法來計分。假如該指標為某崗位的20%,，則四項分值分別為：2分,、8分、4分,、6分;六位老總分別針對四項內(nèi)容分別打分,，將六位老總對四項打分之和即為最后得分。　　績效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機構(gòu)的一種重要管理方法,。企業(yè)對員工和分支機構(gòu)進行績效考核有助于提高銷售業(yè)績,，鍛造有競爭力的團隊。這一考核方法,，似乎能達到雙贏的一種做法,。考核目標實現(xiàn),，員工獲得獎勵,，公司獲得業(yè)績，皆大歡喜。原文來自： http://sysyfmy.com/renliziyuan/jxkh/gldq/2126174; 11484 次閱讀|2 個評論

面試90后要注意的點: 熱度 1 小魚不乖 2013-7-9 15:50; 不知道在哪里看到的話,，形象而有趣,，大概意思是人們還在忙著應(yīng)付開著坦克大炮的80后時，不知不覺,，全副武裝的已經(jīng)從坦克后面沖出來了,。我是80后，但是并沒有覺得自己有那么洪水猛獸,，相反,，一路都是循規(guī)蹈矩地走來，應(yīng)該沒有給前輩們帶來麻煩,。不過,，當(dāng)自己開始與90后們正式交鋒時，卻體會到了前輩們那種招架不力的感覺,，原來我也不再年輕,，也逐漸變成前輩，需要絞盡腦汁去對付那些可愛可恨的90后了,。 yuwo88.com 這段時間內(nèi),，筆者馬不停蹄地在各大高校做宣講會，會,，,。碰到同行，大家共同抱怨,，如今招個人真是太不容易了,！想當(dāng)年，我們公司輕易不出來招聘,，一出來擺個攤位，那排隊的人是里三層,，外三層,，如今呢，不管是校園招聘,，還是人才市場招聘，那招聘單位比找工作的人還多,。我們的90后們畢業(yè)于這樣一個賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場的時代,，更多的選擇掌握在了他們手里,，理所當(dāng)然的,，他們開始和用人單位玩起了天稱游戲,，身為一個80后的HR,，再也別想光用薪資,，福利砝碼壓定他們,，從現(xiàn)在開始,，要和他們斗智斗勇,，要習(xí)慣天稱兩頭有起有落,，追求平衡才是出路。隨著就業(yè)形式的好轉(zhuǎn)和畢業(yè)生人口的下降,，80后和90后明顯不同的一點是,，80后那時找工作還是比較急迫的,，為了一份好一點的工作,，還沒畢業(yè)就早早地簽了就業(yè)協(xié)議到單位實習(xí),，生怕單位到自己畢業(yè)時反悔似的,。90后心態(tài)不一樣了，他們現(xiàn)在也投簡歷,，也面試,，但是一點也不著急，離畢業(yè)還有大半年的時間呢,，剩下不多的校園時光才是最寶貴的,。所以,，他們答應(yīng)你來面試了,，答應(yīng)你來入職了,，但是記住，那都是口頭上的,，真正動真格了，打電話過去,，"哦,，學(xué)校有考試,，不能來了""校園還有個代理沒有做完呢，不想沒有結(jié)束就去工作了""不好意思,，記錯時間了,，下次還行啊"....諸如此類的借口讓我一度對90后非常不滿,，沒有責(zé)任心,，隨性而為，不信守承諾,。但這就是現(xiàn)實，你想讓他在這么多的面試機會中選擇你,，你必須做足了功夫讓他注意你,，重視你。bjl22404.com 當(dāng)然薪資永遠都是最有誘惑力的,，前提是你真是一個大公司,，除了錢,，你還有什么可以突出你的公司,？（一）,，精心做一場宣講會,。好的準備花不了多少錢,，卻能夠在眾多的招聘單位中搶眼一些，這比只是設(shè)個攤位效果要好得多,。（二）,，提前多一些時間跟他們約面試的時間，有時候不是因為他們故意想爽約,，留足時間讓他去處理那些他可能會推掉你的面試的事件，然后在面試的前一天,，再和他們進行一個Final checking.這時候,，即使他告訴你突然又來不了了，你也可以臨時抱佛腳再通知其他一些人,，保證第二天的面試順利進行,。（三）,，首先是用人單位自己,，認真對待面試,。不要只是簡單的一兩個領(lǐng)導(dǎo)主管聊天式地問問問題結(jié)束，太容易得來的,，他們不會珍惜。現(xiàn)在我面試應(yīng)屆畢業(yè)生,，基本上都采取集體面試的方法,，90后可獲取的資源太多了,，又聰明,，能夠讓他們準備到的，面試時你問的那些千篇一律的問題,，他撒個謊也可以滴水不漏。集體面試里他們暴露自己的機會大大增加,，你不要準備什么刁鉆的問題,，只要有雙善于觀察的眼睛就可以看出很多的東西,。即使是這樣,，你也不能保證他們最后一定能來。我們畢業(yè)那會,，已有"面霸",，"Offer霸"之令大家憎惡的牛人，現(xiàn)在90后里這樣的稱呼反而少了,，因為每個人基本上手里都拿著幾個Offer在把玩，個個都是"面霸""Offer 霸",，也就見怪不怪了。受苦的只剩下我們這些用人單位,，花了銀子,，花了感情去招聘，去面試,，最后90后輕描淡寫一句"不來了"讓我等怒火攻心,，又無處發(fā)泄，每每遇到這樣的人,，真恨不能在電話里罵他個狗血噴頭,�,；剡^頭來想想,，他們此種做法雖有失禮數(shù)，輕于承諾,，但是在他們的眼里,，良禽擇木而棲,，無可厚非。怪只怪你不是他那根"木",�,？墒俏乙褤窳宋覀児具@根木了，沒辦法把這木給拉高了,，還必須招些良禽來,，這是我的工作，怎么辦,？四個字"坦誠以待",。今年招聘采取了一些不同的辦法，其實90后不愿意這么早把自己給"賣了"的原因無非是探不清未知的公司水究竟有多深,？是不是我想要的那種工作,？他們對自己的未來，有更高的標準和要求,。那么我們也不要求他們盡快進來,，而是提供一個月的實習(xí)崗位，實習(xí)崗位會安排一定的任務(wù)給他們,，但是重點是讓他們通過這個窗口看看這家公司,，這份工作究竟和他們的期望是不是"Match"，一個月過后,，他對公司有了進一步的了解,，同時，我們在這個月當(dāng)中考察了他,，這時候，雙方共同決定是否進行正式的面試,。事實證明,，這是一個非常有效的方法,，倒不是因為我們通過這個方法招到更多的人,，而是留下了真正適合的人。面試當(dāng)中千小心,，萬小心,，還是會看走了眼,，做了一個星期不到就以不合適走的大有人在，而在這樣的一個過程,，是降低應(yīng)屆生離職率的一個不錯的方法,。其實說白了，論聰明,，論才識,，論膽量，我們未必是90后的對手,，畢竟長江后浪推前浪，我們也希望一代勝過一代,，但是,，在這樣的戰(zhàn)場上,，我們要贏,，HR的武器是"知己知彼,，百戰(zhàn)不殆",。說是斗,，其實需要的更多走進他們,，真正了解他們,，最終的目的不是打敗他們，而是把他們變?yōu)閼?zhàn)友,，和他們并肩作戰(zhàn),。cak8850.com; 1128 次閱讀|0 個評論

企業(yè)三步管好90后新員工: 史光起 2013-5-17 09:58; 最近一位在大企業(yè)做人力資源總監(jiān)的朋友在為招聘問題而苦惱,。談起近期招聘中遇到的主要問題,，都集中在 90 后年輕人身上,。原來,，從 2012 年起,，幾百萬 90 后畢業(yè)生進入職場,，他們眼光高,、要求多,、脾氣大,，動不動要求翻番薪資,、超長年假,、拒絕加班等,，一旦覺得某些期望不能得到滿足,，立即抬腿走人。企業(yè)簡直成了他們的臨時停車站,，還沒停穩(wěn)就駛向下一個目的地,。這位朋友深感 90 后職員難伺候，新人難招難留,�,？善髽I(yè)急需用人，如今的勞動者主要構(gòu)成群體又是 90 后,，為此他很著急,。他說的這個現(xiàn)象，其實是現(xiàn)在很多用人單位普遍頭疼的問題,。想起剛剛在《每日新報》上看到的 90 后任曉鑫的職場故事,，或許能給這位朋友，以及很多企業(yè)一些啟示： 1991 年出生的任曉鑫具有典型的 90 后特征——愛玩,、挑剔,、折騰……初入職場，她也有過好高騖遠的心態(tài),，但經(jīng)過職場的磨礪,，她修正了對待職場、工作,，以及自己職場定位的看法,，務(wù)實地瞄準企業(yè)提供的對口機會,，選擇站在高平臺的基礎(chǔ)崗位。剛?cè)肼殨r,，年輕的她無法適應(yīng)苛刻的制度——不能帶手機,、不能穿漂亮衣服、工作期間不能隨便和化驗室以外的人接觸等,，但企業(yè)及時給了她學(xué)習(xí)機會和提升空間,，使其在適應(yīng)期穩(wěn)住了心態(tài)；作為一個敢說敢做的 90 后職場新人,，當(dāng)精力旺盛沒處使時,，企業(yè)給了他們競選班組長的機會，適度放權(quán)給 90 后新員工,。任曉鑫抓住機會,，成功進入晉級通道，快速完成職場上的第一次跳躍,，從畢業(yè)到晉升,，整個職場之路節(jié)奏緊湊，步步提升,。從上面的案例中可以看出,，想用好 90 后員工，企業(yè)要針對時代賦予他們的獨特性,，及時建立激勵制度、提升軟實力,，并敢于放手讓 90 后去做事,，包容并適時加以引導(dǎo)，幫助他們明確職業(yè)成長方向,、快速適應(yīng)環(huán)境,，如此就能使其順利融入社會、融入企業(yè),，在找到自己職場方向的同時,，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)在具體操作中,，應(yīng)分為三個階段,。 1 、初期人性化管理,，順應(yīng)激勵員工 90 后剛?cè)肼殨r,，對一切都陌生，企業(yè)應(yīng)及時引領(lǐng)他們步上職業(yè)軌道,，多訂小成目標,，一旦完成應(yīng)適時激勵,，引導(dǎo)他們以小成牽大成的信心。 2 ,、中期提供學(xué)習(xí)環(huán)境,，提高軟待遇 90 后員工特立獨行，排斥死板的制度,，對新思路和新做法感興趣,，用人單位應(yīng)多提供培訓(xùn)提高的機會，讓其感到學(xué)有所用,，工作中還能繼續(xù)收獲,，在此期間他們也能逐漸適應(yīng)和融入了企業(yè)； 3 ,、后期授權(quán)化管理 90 后年輕人桀驁不馴的特點多體現(xiàn)在他們創(chuàng)新的想法多,，不愿意套在舊制度中，適當(dāng)給他們話語權(quán)和行動權(quán),，讓他們感到有自我價值空間,，他們就愿意在工作中成長，從而進一步融入企業(yè),，并成為推動企業(yè)進步的主力軍,。; 1874 次閱讀|0 個評論

呂諫：實體創(chuàng)業(yè)這一年: 呂諫 2013-3-13 11:52; 畢業(yè)十年，總是在為了夢想,！兒時,，夢想能離開這面朝黃土北朝天的農(nóng)村；讀書時,，夢想能考取一所好大學(xué),，剛畢業(yè)時，夢想能進入一家知名企業(yè)工作,；工作后,，期待能在一個城市中有一個自己的家；十年功名塵與土,，一心追尋夢想家,。不知不覺，畢業(yè)十年,，兒時的夢想,，慢慢都在規(guī)劃中，得到了實現(xiàn),！將相本無種,，打工更不可能打一輩子！一個農(nóng)村娃,，背井離鄉(xiāng)四處漂泊,，終究不能成就什么大的事,！創(chuàng)業(yè)，必須自己面對,，這創(chuàng)業(yè)并不一定要是自己當(dāng)老板,，至少也要擠進股東層！鮮花只有一朵,，能當(dāng)好綠葉也就不簡單,！我發(fā)現(xiàn)很多朋友創(chuàng)業(yè)的心里很矛盾，既有創(chuàng)業(yè)單干的激情,，同時又有擔(dān)心失敗后悲慘的命運,，所以很多朋友思考了很長時間，最后還是決定等等再看,，一月過了一月,，一年過了又一年， 25 歲等到 35 歲,，等到歲月流逝,，光陰不再，沉浸在打工的生涯中難以自拔,，結(jié)婚供房,，身上的經(jīng)濟枷鎖日益沉重，無力再搏,，最后只好認命,，打工一輩子。然后突然回頭再發(fā)現(xiàn),，由于職業(yè)的定位與習(xí)慣,，到了一定年齡后，尋找一個更高薪的工作,，要么就是干不久要么就是長江后浪推前浪，自己死在沙灘上,。尋低而就吧,，就算拉得下臉，可能用人單位也嫌年齡過大,，成本過高,，激情不足，缺少朝氣與斗志而無始而終,。我身邊大多人對職業(yè)是選擇做打工狗,，而不是做創(chuàng)業(yè)狼�,？赡芎芏嗯笥褧f,，剛出校門的學(xué)生或一個工薪出身的家庭哪里有這個實力,，哪里有資本和經(jīng)驗去創(chuàng)業(yè)呀？最好的選擇就是去公司打工幾年,，儲備點經(jīng)驗和資金,，然后幾年后有機會的話再自己創(chuàng)業(yè)。其實這樣的想法證明是很錯誤的,，很多人單位工作幾年后,，不但賺不到創(chuàng)業(yè)所需要的錢，更是無法學(xué)到創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗與技能,。委曲求全是狗們的標簽,，為了穩(wěn)定的飯碗，為了自己老時有一份固定的口糧,，一切都認了,！如果把現(xiàn)實生活中的人們進行比較，估計我們大多都是過著狗的生活,，穩(wěn)定安逸,，但是永遠吃不飽，想離開主人家的狗窩,，但是缺乏破釜沉舟的勇氣,！從 DVD 、家庭影院的紅火到小電家電磁爐,、豆?jié){機的井噴,，我總感覺得自己踏上了時代的節(jié)拍，從賣房搶號到房價翻番,，我又感覺得投機中能取巧,，在人口紅利時代，我們作為最普通一員,，也能水漲船高,！但機會一過，留下又只有一片蕭條,，畢竟人無千日好,，花無百日紅。那么我應(yīng)該尋找什么行業(yè)進入自己人生的創(chuàng)業(yè)之口呢,！思路決定出路,，憑著當(dāng)時對中國經(jīng)濟發(fā)展的百姓感悟，而發(fā)達國家的智能化發(fā)展,，我感覺得,，這一塊是值得我奮斗：智安行，在這個時候，就進入我的調(diào)研領(lǐng)域,！商業(yè)模式非常重要,，一個公司選對了商業(yè)模式，就像男的選對行女的嫁對郎一樣,。那什么是商業(yè)模式呢,？其實說白了，就是公司的運作機制和發(fā)展方向,。方向不對,，努力白費。 2012 年上半年全國機動車和駕駛?cè)吮３挚焖僭鲩L趨勢,，截至 2012 年 6 月底,，全國機動車總保有量達 2.33 億輛。其中,，汽車 1.14 億輛,，摩托車 1.03 億輛。全國機動車駕駛?cè)诉_ 2.47 億人,，其中汽車駕駛?cè)? 1.86 億人,。在發(fā)速物質(zhì)發(fā)展的中國，汽車給予了我們的快捷與方便,，但車禍如影隨行,，在意外事故中，以車禍占首位,，占意外死亡總數(shù)的 50 ％以上,。僅以汽車交通事故為例，全世界因交通事故而死亡的人數(shù)已超過 3000 萬人,，比世界大戰(zhàn)所死亡的人數(shù)還多,。除人為因素外，有很大一部分是車主對汽車故障一無所知,，只會開車,，很多天車都五六年了，連自己車上的滅火器到期沒有,，是什么品牌,，都不知道，更不要講懂得汽車哪里有問題,，有沒有帶病上路,，這些致命的安全“定時炸彈”了,。而隨著中低收入智能手機用戶增多,，移動互聯(lián)網(wǎng)將會出現(xiàn)一些中國特色的創(chuàng)業(yè)機會，汽車與智能手機的普及，則催生了一個汽車后市場與移動互聯(lián)的產(chǎn)業(yè),，所以我創(chuàng)業(yè),，應(yīng)該選擇在這個領(lǐng)域，在億萬的市場中,，我只要做到百分之一,，可能也就有一定成績了！光有好的項目,，在這個信息化時代,，是遠遠不夠的！對于初創(chuàng)公司來說,，這是最好的時代也是最壞的時代,。要想創(chuàng)建一家公司遠比以前要容易的多，但也因為這么多初創(chuàng)公司的存在,，創(chuàng)業(yè)公司要想幸存下來又比之前變得艱難的多,。在這個競爭激烈的時代，資源的爭奪也愈加激烈,，創(chuàng)業(yè)公司難以找到足夠的資源來支持自身的發(fā)展,。種子期基金以及天使投資人厭倦了撒網(wǎng)式投資，他們更鐘情于十拿九穩(wěn)式投資,，熱衷于尋獵那些能成長為鯨魚的潛力股“小魚”們,。所以，這些關(guān)鍵的資金都會流向那些能快速獲得數(shù)百萬用戶,、占據(jù)市場的初創(chuàng)企業(yè),。我們要想在這個初創(chuàng)企業(yè)中殺出一條適應(yīng)自己的血路，則必須在核心下功夫,，技術(shù)才是企業(yè)生存之本,。為了保護我們的產(chǎn)品，我們前期進行了無數(shù)次有檢測與調(diào)研,！回首這一年來,，我們?nèi)〉昧? 10 項發(fā)明專利， 10 項實用新型專利,、一項外觀專利,， 3 項軟件著作權(quán)， 6 大類商標,，還取得了市區(qū)政府獎勵的科技創(chuàng)新獎勵與補貼,，軟件產(chǎn)品與軟件企業(yè)等“雙軟”企業(yè)認證，市場開拓由挺進了 30 多個地級市,。成功,，離我們還很遠,，對于初創(chuàng)企業(yè)而言，倒閉也是如隨而隨,。這一年來,，我們有過光輝而有過陰影。我們承受了太多的壓力和挫折,，因為是自己的事業(yè),，我們必須學(xué)會面臨很多壓力，經(jīng)營處于低潮怎么辦,，客戶糾紛怎么處理,，員工工作不稱職怎么辦，工商稅務(wù)怎么對付,，現(xiàn)金流中斷怎么辦,，遇見突發(fā)事件怎么辦。這一切都讓我產(chǎn)生壓力感和挫折感,，痛苦中讓我輾轉(zhuǎn)難眠,，創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險，若失敗,，甚至辛辛苦苦籌集的資金都打了水漂,。然后，陽光總在風(fēng)雨后,，沒有壓力豈能坐收漁利,，出海捕魚還有翻船的時候，喝水還有可能嗆著,，更不要講什么創(chuàng)業(yè)了,。人的一輩子做啥子事，都沒可能一帆風(fēng)順的,，都會有酸甜苦辣,，路是人腳塌實地走出來的，沒可能會有坐享其成的事物,。世界上沒有坐享其成的事業(yè),，沒有不經(jīng)受苦頭就有可能取得創(chuàng)業(yè)成功的。要想人前顯貴,，必須承受人后疲憊,，痛并快樂著，歷經(jīng)磨難,，滋味無窮,。前人說“未思進，先思退”,，創(chuàng)業(yè)過程特別是這樣,，所以,，我在創(chuàng)業(yè)之初就對敗績有思想準備，對艱難都做了提早認知,，因為這么在碰到痛苦和艱難困苦的時刻就不會感到那末難于接納。一朝面臨敗績,，自己也可以趁早從其中總結(jié)概括經(jīng)驗教誨,，重整旗鼓。智,，為懂得趨勢者,；安，為懂得守進者,；行,，為懂得開拓者。我們明天可能就倒閉,，但我們可能明天更輝煌,。創(chuàng)業(yè)這一年，與各位共勉,！; 個人分類: 技能營銷|803 次閱讀|0 個評論

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