精品国内自产拍在线观看视频_国产日韩久久久久无码精品_国产亚洲看片在线观看AV_99久久伊人精品综合_国产成人手机在线视频在线观看_日本午夜精品视频一区二区_国产精品亚洲日韩AⅤ在线_亚洲人成激情在线播放_国产篇一级黄色.A一级黄色片免费一级毛片.中国国产一级_A级毛片内射免费视频,亚洲一区日韩高清中文字幕亚洲,国产欧美丝袜在线二蜜芽TV ,久久午夜无码鲁丝片秋霞

銷售與市場網(wǎng)

tag 標(biāo)簽: 柒牌

相關(guān)帖子

版塊 作者 回復(fù)/查看 最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

橫向營銷如何突破市場競爭?
鳳兒過 2015-5-4 17:44
在 葉茂中 這廝策劃的品牌案例中,,橫向營銷的影子隨處可見,!橫向營銷究竟是如何突破市場競爭?創(chuàng)造市場奇跡的呢,?我們一起來看看! 柒牌、雅客 V9 ,,都是葉茂中橫向營銷中“打破產(chǎn)品類別界限”的具體運(yùn)用。 柒牌中華立領(lǐng)就運(yùn)用了反轉(zhuǎn)思維,,西服原本是舶來品,,葉茂中這廝在為其做策劃時反其道而行之,賦予它傳統(tǒng)中裝的特色,,形成了獨(dú)特的中華立領(lǐng)西服,。 而雅客 V9 也是橫向營銷的運(yùn)用結(jié)果,。普通的水果糖已經(jīng)有幾十年的歷史,橙味的,、草莓味的,、葡萄味、香蕉味的,、柚子味的,、哈密瓜味的等,有什么水果糖還沒有被開發(fā)呢,?或者開發(fā)一種新的水果味糖果它的市場容量又有多大呢,? 越界探索,葉茂中這廝找到了維生素的概念,,組合糖果與維生素兩個概念,,于是一種全新的維生素糖果品類誕生了!雅客 V9 超越了糖果的競爭,,在維生素與糖果之間創(chuàng)造了另一個市場空間,。 “我們不要做大池塘的小魚,而要做小池塘的大魚,,因此,,對于一些正在創(chuàng)牌的企業(yè)來說,你不能指望什么都做,,你必須先在某一領(lǐng)域做強(qiáng)做大,。”葉茂中這廝說,,比如雅客,,它傳遞的就是雅客要做維生素糖果第一品牌。廣告在央視上一播出,,雅客的客服每天至少接到 100 多個訂貨電話,。 打破產(chǎn)品類別界限,以原創(chuàng)性產(chǎn)品來革命性地界定一個新市場,,將帶來比細(xì)分市場高得多的利潤回報,。所以說,發(fā)現(xiàn)機(jī)會比學(xué)習(xí)市場營銷更重要,,誰先搶占市場空白點(diǎn),,誰就是成功的。如何打破產(chǎn)品類別界限,?更多內(nèi)容在葉茂中品牌策略班,! 當(dāng)然,除了打破產(chǎn)品類別界限,,還有打破產(chǎn)品功能界限,、打破目標(biāo)消費(fèi)群界限,、打破使用方法界限、打破使用場合界限,、打破使用時間界限、打破渠道界限,、打破價格界限,、打破促銷界限、打破營銷組合方式界限等方向,! 比如打破定價界限,! 一袋五毛錢的榨菜,如何能夠讓它變成一塊錢,? “烏江三榨”就是一個很好的品牌案例,。產(chǎn)品還是原來的產(chǎn)品,而新產(chǎn)品的利潤是老產(chǎn)品的 4 倍,!葉茂中這廝做的,,只不過是換了包裝,加入了三榨的品牌內(nèi)涵,! 可見,,橫向營銷的威力,讓人勢不可擋,!更多橫向營銷的運(yùn)用,,盡在葉茂中品牌策略班!更多內(nèi)容,,請關(guān)注我們,! 本文來自葉茂中品牌會( http://www.huaxi2007.com )轉(zhuǎn)載請注明出處
個人分類: 雜談|505 次閱讀|0 個評論
葉茂中談營銷—— 表達(dá)的藝術(shù)
熱度 1 葉茂中 2014-7-16 13:25
葉茂中談營銷—— 表達(dá)的藝術(shù)
十多年之前,葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)和一家名叫柒牌的服裝企業(yè)進(jìn)行了合作,,我們當(dāng)時做了不少事,,比如創(chuàng)新設(shè)計了“中華立領(lǐng)”的男裝,以及“犀牛褶定型”的男褲技術(shù),,當(dāng)然,,最讓人印象深刻的也許還是那句廣告語: “男人,就要對自己狠一點(diǎn),�,!� 如你所知,這句話后來已逐漸超越了廣告語的范疇,,變成一句地球人都知道的流行語,。這是因?yàn)檫@簡單的十個字,說盡了男人的真諦,。一個男人要走多少路,,才能真正被稱為男人,?答案也許在風(fēng)中飄,答案也許很明確,,就是對自己絕不留情,。 OK,悲催的男人很明確自己的使命,,所以當(dāng)有人振聾發(fā)聵的將其揭露出來之時,,自然會得到所有雄性,或者說大部分雄性動物的共鳴,,這毫無疑問是柒牌成功的重要因素之一,。 那么女人又該對自己如何呢。 千年的經(jīng)歷告訴我們,,除了呂后,、武媚娘、穆桂英,、花木蘭,、慈禧、撒切爾這些少數(shù)派之外,,大多數(shù)女性承擔(dān)的主要任務(wù)就是在沙場拼殺的男人背后負(fù)責(zé)貌美如花,。即使是今天女權(quán)主義高漲的今天,男女日趨平等的今天,,我們也無法握緊雙拳對一個姑娘義正言辭的說句:女人,,也要對自己狠一點(diǎn)。這不僅會按巴掌,,還會被所有人當(dāng)成傻逼,。 女人,就要對自己好一點(diǎn),。 這句話的正確性和合理性不容置疑,,而且也說的很漂亮很舒服。直白的解讀,,就能發(fā)現(xiàn)“對自己好一點(diǎn)”延展意義其實(shí)很赤裸裸——對自己好一點(diǎn),,所以你可以理直氣壯的花錢,而你應(yīng)該對自己一直好一點(diǎn),,所以你可以一直花錢,。這很直白,但由于馬屁拍的恰到好處,,沒人有能力推翻它,。是,人不為己天誅地滅,這道理對男女都適用,,只不過男人沒臉說出來而已,。 我們不能否認(rèn),這同樣是一句背后蘊(yùn)含著深刻洞察的絕佳廣告語,。但很可惜,,這句話已經(jīng)有被用濫的趨勢,如今你可以從無數(shù)的品牌宣傳中找到這句話的身影,,而對于這句話你也不再感冒,。如果現(xiàn)在再有活動去評選十大惡俗廣告語,這句話必定會上榜,。沒錯,鮑魚魚翅再好也經(jīng)不住一天三頓吃三天,。 所有女人都知道寵愛自己的重要性,,但遺憾的是,任何事一過頭,,就自然會失去其之前的力量,。所以,如果你需要繼續(xù)用這句話時,,不得不再一次認(rèn)真的審視這句話,,也許不能質(zhì)疑其正確性,但怎么樣再從其他角度去挖掘這句話的內(nèi)在力量,,是否還有讓其再放光芒的可能性呢,。 和去年的《蠢蠢的死法》一樣,今年的戛納國際創(chuàng)意節(jié)上也誕生一支明星 ——adameveDDB為Harvey Nichols百貨創(chuàng)作的《Sorry, I spent it on myself》,。 故事的情景發(fā)生在圣誕,,當(dāng)一個人興高采烈的拆開圣誕禮物時 他們發(fā)現(xiàn)了如下幾樣珍貴的禮物: 橡皮圈。售價1英鎊,。 牙簽,。售價47便士。 面盆水塞(……),。售價1.13英鎊,。 于是你可以想象收到禮物的人抽筋的表情: 而這幫恬不知恥的送禮者們的答案是:Sorry, I spent it on myself. 抱歉親,我把錢都花自己身上了哦,。順便還加上一句驕傲的文案:A little something for them, a bigger something for you. 給他們芝麻,,給自己西瓜。 平心而論,,這是支相當(dāng),,相當(dāng),相當(dāng)欠抽的廣告,而送男孩一個面盆塞子,,簡直已經(jīng)到了令人發(fā)指的地步,,這分明是逼男友分手,逼小孩出走,,逼奶奶上吊的節(jié)奏,。但回過頭想想,正因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中沒有哪個傻缺真的會堂而皇之的干這種二逼事,,所以Harvey Nichols才可以明目張膽的這么干,。 人都是自私的,而對于廣告主和創(chuàng)意人來說,,一件重要的任務(wù)就是擊中這種暗藏心底的自私,,將其徹底的,毫無保留的勾引出來,。是的,,你可能不會也不敢把甚至都不到一磅的禮物送給自己最親的人,但至少你會更堅定犒勞一下自己的念頭吧,?這并不沖突,。主旨依舊是“對自己好一點(diǎn)�,!钡瑯右痪湓�,,以一種近乎荒誕,相當(dāng)奇葩的方式表達(dá)出來之時,,其實(shí)給人的 沖擊力和心理暗示作用是完全不同的,。 “對自己好一點(diǎn)”和“Sorry, I spent it on myself.”這兩者沒有對錯之分,但哪個又更能讓你哪怕多記住兩秒鐘呢,。 廣告,,是門表達(dá)的藝術(shù)。但困難和有趣就在,,通過什么樣的方式去表達(dá),。廣告,是門勸誘的藝術(shù),,而有些巧妙的手法,,我們可以稱之為勸誘,而有些,,則只是冷冰冰的告知而已,。這就有了上下之分。 比如試圖宣傳一輛汽車的靜音效果出眾,,你當(dāng)然可以用流線設(shè)計雙層玻璃超穩(wěn)定發(fā)動機(jī)底盤無敵懸掛這些詞,,但完全可以從另個角度下手,于是我們不由得想起半個世紀(jì)前奧格威創(chuàng)作的那支作品: 這就是差別。 以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)官網(wǎng): www.yemaozhong.com
個人分類: 文章專輯|1344 次閱讀|1 個評論
柒牌品牌戰(zhàn)略敗筆
熱度 1 無境 2013-1-4 16:39
客觀地說,,曩昔柒牌的開展更多的是依靠于膽識和勤勞,、先行優(yōu)勢,以及固執(zhí)的專業(yè)化的對峙,。但將來的柒牌的開展,,終究得靠什么?能靠什么?并且,柒牌 的生活 和開展情況已發(fā)作了宏大的轉(zhuǎn)變,,往日的曾經(jīng)使得柒牌取得提高和生長的單點(diǎn)打破,、點(diǎn)子思想、文明營銷,、體育營銷以及大告白傳達(dá)在將來的柒牌開展大將不再繼續(xù) 有效和有用,。這從柒牌這幾年的彷徨不前、投入產(chǎn)出不服衡等可以獲得有用的驗(yàn)證,。 那么柒牌終究面對什么樣的問題呢?下步和將來又該若何打破才干繼續(xù)推進(jìn)呢? 一,、計謀不明晰和道路彷徨問題 柒脾以為營銷就是一場戰(zhàn)爭,樹立計謀的目標(biāo)就是包管戰(zhàn)爭奪得基本性成功,。柒牌曾經(jīng)占有了一個十分有利的地形,目前要做的是將這個地位上升為計謀要塞地位,,不然,,渾渾噩噩的朝前走只能原地打轉(zhuǎn),總也攻不上山頭,。這才應(yīng)該是柒牌的出路,。而不是文明,更不是告白.也不是體育,。 只要計謀明晰了,,處理了柒牌究竟要成為一家什么樣的企業(yè)和完成這個目的的道路之后,柒脾才會打破當(dāng)前的彷徨場面,。也只要如斯,,柒牌才會像安踏、美邦,、李寧,、意向一樣逐鹿中華和全球。 二,、定位不明和品類不對峙 所 謂的品牌,,必然是起原于品類的分化,尤其是指導(dǎo)者品牌,。一個品牌要想取得長遠(yuǎn)的成功,,不在于你的表白做得多么有構(gòu)思,而是在于能分解正本的品類,構(gòu)成一個 新品類,,并能取得新聞的支撐和消耗者的消耗,。如,星巴克就底子不做表白,,然則老是能取得新聞的存眷,;比如沃爾瑪從不做表白,但一舉一動都在新聞界的監(jiān)控之 下,。 品牌只需成為一個新品類的代表,,才華還取得媒體的存眷和消耗者的愛慕,表白在這個進(jìn)程中僅僅不時的強(qiáng)化品牌在品類中的方位,,而只需處于品類的輔導(dǎo)品牌,, 處于品類的拓荒者的位置,才最有機(jī)遇成為品類的代表,。在這個進(jìn)程中,,能進(jìn)入消耗者心智的品牌,世間只需品類拓荒考,。如李寧做過啥表白,,生怕良多人都沒有 形象,然則李寧的認(rèn)知度卻非常高,,緣由很簡略,,李寧在中國拓荒了體育活動品牌的先河,它成為這個品類的代表,;杉杉拓荒了國內(nèi)西服的品類,,成為專業(yè)品牌,成 功進(jìn)入消耗者心智,;而柒牌是啥呢?從當(dāng)時的表白傳達(dá)中,,很難看出柒牌理解的品牌策略,傳達(dá)內(nèi)容含模糊糊,,底子木能進(jìn)入消耗者思維,,如斯下去,柒牌將會停 留在一個期間就再也難以生長了,,盡管它能夠拍更有構(gòu)思的表白,,能夠請李連杰扮演更秀麗的行動,表白旁白說得更有詩意和溯情,,然則商場卻很難再有選拔空間,, 根本緣由在于,消耗者對柒牌并沒有非常明晰的認(rèn)知,,或許說柒牌尚沒有拓荒出一個新的品類,。 應(yīng)該說,,立領(lǐng)是一個很好的點(diǎn),也是很好的一個定位,,但悵惘沒有堅持,,也沒有上升到策略和定位的高度和力度來運(yùn)作。當(dāng)然投入很大,,但傾向偏了,,立意點(diǎn)也就錯 了。立意點(diǎn)錯了之后,,成績天然不佳,,而成績不佳,柒牌的抉擇方案層就舍不得扔掉雞肋式的西裝等品類產(chǎn)品,,寧肯對國內(nèi)容易進(jìn)入的二線三線商場泥古不化,,然后 看著 消耗者敷裕了有錢了去買杉杉、雅戈?duì)�,、Boss等,。所以,柒脾多年來不斷處在這種舍不得放不下的定位不明品類不堅持的惡性輪回或徘徊局面中,,眼睜睜地看著 那些比自己晚數(shù)十年的公司跨越自己而無法無招自救去跨越敵手,。 三、推廣手段單一,,曠地一體化嚴(yán)肅脫節(jié),,單一的低效無效乃至負(fù)效的斷點(diǎn)式的大傳達(dá)無法真實(shí)占有消耗者的心智 柒牌多年來,當(dāng)然品牌的表白力度很大,,但品牌的推廣力度,、傳達(dá)深度和消耗者影響力卻很小,。首要緣由在于推廣推廣手段單一,,那就是大表白傳達(dá)和大運(yùn)動開路, 但后續(xù)及配套的系統(tǒng)化推廣和途徑終端開路跟不上,,曠地一體化嚴(yán)肅脫節(jié),,因此,單一的低效無效乃至負(fù)效的斷點(diǎn)式的大傳達(dá)就根本無法真實(shí)占有消耗者的心智,,所 以品脾的動銷力就很弱,。 柒牌在2003年正式推出中華立領(lǐng)服裝這一概念,同年9月,,聘請李連杰做品牌代言人及中華立領(lǐng)品類代言人,,2004年6月,,費(fèi)戈又成為“柒脾百戰(zhàn)英豪”,,一時間,,柒牌靈敏傳達(dá),但這種傳達(dá)力并沒有靈敏或持續(xù)轉(zhuǎn)化為品牌動銷力,。 能夠看出,,柒牌在剛初步仇視領(lǐng)是投入了龐大的精力,由于曠地一體化嚴(yán)肅脫節(jié),,時過境遷之后,,當(dāng)時也看不出柒牌的真實(shí)意圖,柒牌也沒有真實(shí)清晰并履行自己的戰(zhàn)賂意圖,,是通過中華立領(lǐng)來前進(jìn)品牌的佳譽(yù)度,,并把立領(lǐng)以及中國文明作為一種工作來運(yùn)營,照樣借中華立領(lǐng)造氣勢,。 本末不清,,曠地一體化脫節(jié)是將來的柒牌必需面對且改動的要害策略點(diǎn)。 四,、文明推廣乏力,,豪情路途缺少有用地深化點(diǎn)和支撐系統(tǒng)柒牌的表白不斷走的是表白形象路途,嚴(yán)峻含義廣講,,連品牌形象和文明推廣也算不上,。由于文明不克不及支撐品牌,文明與品牌是現(xiàn)象與本質(zhì)的聯(lián)系,。 文明不克不及成為品牌的獨(dú)一支撐,! 正所謂,沒有產(chǎn)品的品牌就是孤魂野鬼,,沒有品牌的產(chǎn)品就是豐尸走肉,。 柒牌走的表白形象和文明推廣式的豪情路途,是柒牌的表白公直完美是從自我視點(diǎn)啟航,,從表白理論,、從公司的視點(diǎn)、從品牌的視點(diǎn)伯向消耗者,,而全然不論消耗者 心里在想啥,,僅僅想方設(shè)法去改舉措費(fèi)者認(rèn)知,能接受他們的“構(gòu)思”,。公司也為此糜費(fèi)了90%以上的表白搭,,剩余的那10%僅僅起到樹立知名度的作用。 在柒牌的多年表白宣揚(yáng)中,,表白是體現(xiàn)了中華民族傳統(tǒng)的傲骨桿神,,然則消耗者能感觸到嗎?消耗者的主見很簡略:“哦,中華立領(lǐng),,中式服裝,,描繪得有特色”,。 多年來柒牌的大傳達(dá)發(fā)作的就是這些印記:并沒有讓消耗者仇視領(lǐng)這個品類發(fā)作很好的動銷力,其中間緣由就是缺少文明之下的深化點(diǎn)和配套的產(chǎn)品以及終端內(nèi)在到 外延的文明元素的出現(xiàn),。 五,、終端網(wǎng)點(diǎn)少,空白區(qū)域多,,特別是干流城市,,大片區(qū)域空白榜首,柒脾發(fā)賣途徑單一,。柒牌的“自愿式連鎖加盟”系統(tǒng)編制在途徑樹立的前期給柒牌帶來很大的 利 益,,成功地發(fā)掘到榜首桶金,但也帶來的直接缺點(diǎn),,如不易保持品牌形象一致性,、束縛控制才華差,一個店一個形象的情況四處都有,。而且,,由于各署理商及專賣店 的運(yùn)營才華和資金實(shí)力良莠不齊,必然構(gòu)成各區(qū)域單店銷量距離較大,,對商場的開辟與保護(hù)非常倒霉,,特別是干流城市商場,大片大牌存在著空白區(qū)域,。 第二,,店面數(shù)量缺少。沒有完美的終端樹立,,柒牌“先樹形象,、后占商場、再計贏利”的策略性推廣步驟只能是一場空,。以良多一,、二線城市而言,柒牌的店面數(shù)目 遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上同類品牌服裝,,往往良多城市,,城區(qū)的意圖消耗集體會集的商場只看到1-2家店面,,乃至還看不到,。柒牌依托這些數(shù)意圖發(fā)賣終端根本就難圖男裝霸 業(yè)。特別值得一提的是,,柒牌男裝從1990年就初步刻畫品牌,,如贊助體育、央視表白等,,而且2002年后,,柒脾每年的宣揚(yáng)費(fèi)用都上億,,但連續(xù)幾年的巨額投 入,交換的是占取二,、三線商場部分比例的三線品牌,,品牌價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于雅戈?duì)枴⑸忌嫉绕放�,,這一點(diǎn)特別應(yīng)該惹起反思,。 六、終端單店經(jīng)營力低,,終端良莠不齊 當(dāng)然當(dāng)時,,由于資訊緣由,我不克不及切實(shí)地知道柒牌終端的經(jīng)營力情況,,但我想,,應(yīng)該不會很高,不然也不成能在良多當(dāng)?shù)乜床坏狡馄⒌拈T店,;而且就算非常困難看到的門店,,整體的硬件和軟件在職業(yè)中也并不超卓,終端整體良莠不齊,。 以晉江當(dāng)時最具競爭力的安踏為例,,2008年5000個終端門店貢獻(xiàn)發(fā)賣額約50億元,而樹立時間差不多品牌影響力也差不多的美邦2500個門店卻也貢獻(xiàn)了發(fā)賣額約50億元,,這就是終端單店經(jīng)營力的競爭力難題,。 所以,下步關(guān)于柒牌來說,,終端單店經(jīng)營力是當(dāng)務(wù)之急,。 七、表里部管理和規(guī)范化缺掉,,管理和訓(xùn)練滯后 柒牌在創(chuàng)業(yè)初期,,由于資金、計劃等條件的約束,,是靠兄弟姐妹一同展開起來的,,用了約30年的時間將一個家庭作坊變成現(xiàn)代化的大型服裝公司,當(dāng)完成了公司資 本的原始積累,,初步進(jìn)行品牌樹立的時分,,管理上許多難題的出現(xiàn),就出現(xiàn)了望而生畏的現(xiàn)象,,構(gòu)成了展開瓶頸,。在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)和品牌樹立,家族式的管理方式就 不時地表顯露缺點(diǎn)*在福建和柒牌情況相同的公司還良多,,但只需打破了管理的限制的公司才華取得成績上的一日千里,,安踏這么做,,安踏成為了職業(yè)的榜首陣營品 牌;恒安這么做了,,恒安也成為了職業(yè)的輔導(dǎo)者品牌,。 柒脾要做強(qiáng)做大,必需在職業(yè)化,、規(guī)范化管理以及仿制性的訓(xùn)練上做足文章,。 轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處:文章轉(zhuǎn)載自知名 杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計 www.wjvis.com , 杭州無境廣告公司 業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095
1155 次閱讀|0 個評論

銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5

GMT+8, 2025-4-20 06:37 , Processed in 0.036767 second(s), 14 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

© 1994-2021 sysyfmy.com

回頂部