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謝峰亭 2013-4-9 17:27

提升業(yè)績(jī)的終端陳列技巧第一章: 商品的視覺(jué)化表現(xiàn) 1,、營(yíng)造品牌的魅力品牌的定位與定調(diào) 2、服飾商品基礎(chǔ)陳列規(guī)范與原則 3,、服飾商品搭配技巧與原則 4,、多元化組合的商品展示陳列技法 5,、商品的分類與分配第二章：有效提升入店率和連帶率的陳列技巧 1 、店鋪空間的合理分配 - 使有限的店鋪面積創(chuàng)造更高的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) A 掌握顧客的購(gòu)物心理 -- 知己知彼,，百戰(zhàn)不殆 B 掌握店鋪的動(dòng)線和導(dǎo)線就等于掌握了對(duì)顧客的主動(dòng)權(quán) C 店鋪陳列空間的合理分配方法 2 ,、櫥窗陳列（ Visual Presentation ） - 吸引更多顧客進(jìn)入店鋪的關(guān)鍵 3 、創(chuàng)造店鋪的“亮點(diǎn)”（ Point Presentation ） - 全面提高顧客成交率的技巧 A 不同的構(gòu)成方式對(duì)顧客成交率的不同影響 B 不同商品的構(gòu)成法則 4 ,、貨架陳列（ Item Presentation ） - 最易于操作的提高客單價(jià)的手段 5,、店鋪陳列組合技巧 6、店鋪促銷陳列表現(xiàn)手法 7,、第三章:運(yùn)用視覺(jué)包裝出商品的特征與賣點(diǎn) 1,、用創(chuàng)意的手段實(shí)現(xiàn)AIDMA 法則 2、運(yùn)用創(chuàng)意道具展開(kāi)陳列 3,、如何創(chuàng)造商品的內(nèi)涵——趨勢(shì)中的元素轉(zhuǎn)換 4,、捕捉產(chǎn)品風(fēng)格與品牌形象精髓 5、創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的賣場(chǎng)陳列第四章:塑造自我品牌獨(dú)特魅力,，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力 1,、將賣場(chǎng)以劇場(chǎng)的形式精心規(guī)劃演出 2、賣場(chǎng)布局原理與動(dòng)線布局技巧 3、挖掘“品牌核心價(jià)值”以視覺(jué)傳達(dá)秀出 4,、擺脫原有束縛,，傳承“優(yōu)、異,、新,、快、誠(chéng)”的創(chuàng)新理念

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提升形象的視覺(jué)創(chuàng)意手法培訓(xùn)大綱

謝峰亭 2013-4-9 17:27

提升形象的視覺(jué)創(chuàng)意手法培訓(xùn)大綱第一單元:商品的視覺(jué)化表現(xiàn) 1營(yíng)造品牌的魅力品牌的定位與定調(diào) 2規(guī)劃商品搭配 3多元化組合的商品展示陳列技法 4商品的分類與分配 5運(yùn)用創(chuàng)意道具展開(kāi)陳列 6如何創(chuàng)造商品的內(nèi)涵——趨勢(shì)中的元素轉(zhuǎn)換第二單元:運(yùn)用視覺(jué)包裝修出商品的特征與賣點(diǎn) 1用創(chuàng)意的手段實(shí)現(xiàn)AIDMA 法則 2捕捉產(chǎn)品風(fēng)格與品牌形象精髓 3創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的賣場(chǎng)陳列第三單元:塑造自我品牌獨(dú)特魅力,，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力 1將賣場(chǎng)以劇場(chǎng)的形式精心規(guī)劃演出 2挖掘“品牌核心價(jià)值”以視覺(jué)傳達(dá)秀出 3擺脫原有束縛,，傳承“優(yōu)、異,、新,、快、誠(chéng)”的創(chuàng)新理念第四單元運(yùn)用平面廣告提升品牌的知名度 1陳列師必備的色彩魔法 2運(yùn)用創(chuàng)意秀出商品亮點(diǎn) 用最低廉的成本成就最高昂的品牌視覺(jué)附加價(jià)值第五單元:小兵立大功 1行動(dòng)廣告的設(shè)計(jì)與運(yùn)用 2SI與VI的視覺(jué)維護(hù)

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“視覺(jué)商品企劃”培訓(xùn)大綱

謝峰亭 2013-4-9 17:25

“視覺(jué)商品企劃”培訓(xùn)大綱（三天） A 基礎(chǔ)篇第一章有效提升入店率和客單價(jià)的視覺(jué)企劃技巧第一節(jié) 店鋪空間的合理分配 - 使有限的店鋪面積創(chuàng)造更高的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) A 掌握顧客的購(gòu)物心理 -- 知己知彼,，百戰(zhàn)不殆 B 掌握店鋪的動(dòng)線和導(dǎo)線就等于掌握了對(duì)顧客的主動(dòng)權(quán) C 店鋪陳列空間的合理分配方法第二節(jié) 櫥窗陳列（ Visual Presentation ） - 吸引更多顧客進(jìn)入店鋪的關(guān)鍵第三節(jié) 創(chuàng)造店鋪的“亮點(diǎn)”（ Point Presentation ） - 全面提高顧客成交率的技巧 A 不同的構(gòu)成方式對(duì)顧客成交率的不同影響 B 不同商品的構(gòu)成法則第四節(jié) 貨架陳列（ Item Presentation ） - 最易于操作的提高客單價(jià)的手段第五節(jié) 店鋪陳列組合技巧第六節(jié) 店鋪促銷陳列表現(xiàn)手法第二章色彩魔力與服裝搭配技巧 1. 色彩搭配與技巧 a) 色彩常識(shí)介紹色彩的種類色彩的三屬性常用色彩術(shù)語(yǔ) b) 色彩搭配服裝色彩的調(diào)和服裝色彩搭配的比例與面積服裝色彩搭配與膚色的關(guān)系 2. 服裝搭配與技巧服裝配色手法 1 、單純 2 ,、點(diǎn)綴 3 ,、統(tǒng)調(diào) 4 、呼應(yīng) 5 ,、隔離 6 ,、重點(diǎn) 搭配技巧 1 、造型配套 2 ,、材質(zhì)配套 3 ,、色彩配套 3. 模特搭配與技巧模特組合形式與站位模特陳列原則模特搭配技巧 B 中級(jí)篇第一章：陳列管理——利用所有資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo) 什么是陳列管理陳列管理的必要性陳列管理的目的成功的陳列管理源于團(tuán)隊(duì)合作陳列部門與其他部門的配合主要體現(xiàn)在對(duì)時(shí)間的把握上夢(mèng)想的成功推行依賴高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì) 陳列部門的工作范疇與生存的核心要素陳列部門的工作范疇陳列部門生存的核心要素精準(zhǔn)緊密的團(tuán)隊(duì)合作統(tǒng)一的櫥窗展示店鋪的選址和面積店鋪的服裝陳列第二章：陳列計(jì)劃的制作和實(shí)施 1. 根據(jù)季節(jié)進(jìn)行的調(diào)整 --- 在每一個(gè)季節(jié)都保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),！ 2. 根據(jù)營(yíng)業(yè)期進(jìn)行的調(diào)整 --- 找回來(lái)“損失掉的營(yíng)業(yè)額”,！ 3. 根據(jù)“事件”（ EVENT ）進(jìn)行的調(diào)整 --- 讓每次促銷行動(dòng)更成功！第三章：日常陳列維護(hù)管理 A 日常陳列維護(hù)方法與原則 B 陳列維護(hù)評(píng)估考核方法 C 高級(jí)篇第一章:商品的視覺(jué)化表現(xiàn) 1,、營(yíng)造品牌的魅力品牌的定位與定調(diào) 2,、服飾商品基礎(chǔ)陳列規(guī)范與原則 3、服飾商品搭配技巧與原則 4,、多元化組合的商品展示陳列技法 5,、商品的分類與分配第二章:運(yùn)用視覺(jué)包裝出商品的特征與賣點(diǎn) 1、用創(chuàng)意的手段實(shí)現(xiàn)AIDMA 法則 2,、運(yùn)用創(chuàng)意道具展開(kāi)陳列 3,、如何創(chuàng)造商品的內(nèi)涵——趨勢(shì)中的元素轉(zhuǎn)換 4、捕捉產(chǎn)品風(fēng)格與品牌形象精髓 5,、創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的賣場(chǎng)陳列第三章:塑造自我品牌獨(dú)特魅力,，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力 1、將賣場(chǎng)以劇場(chǎng)的形式精心規(guī)劃演出 2、賣場(chǎng)布局原理與動(dòng)線布局技巧 3,、挖掘“品牌核心價(jià)值”以視覺(jué)傳達(dá)秀出 4,、擺脫原有束縛，傳承“優(yōu),、異,、新、快,、誠(chéng)”的創(chuàng)新理念第四章：運(yùn)用平面廣告提升品牌的知名度 1,、賣場(chǎng)平面廣告設(shè)計(jì)企劃技巧 2、陳列人員必備的色彩與陳列魔法 3,、運(yùn)用創(chuàng)意秀出商品亮點(diǎn) 4,、用最低廉的成本成就最高昂的品牌視覺(jué)附加價(jià)值

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視覺(jué)陳列管理培訓(xùn)大綱

謝峰亭 2013-4-9 17:24

視覺(jué)陳列管理培訓(xùn)大綱（二天）【課程簡(jiǎn)介】在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，如何讓自己的店鋪形象在商場(chǎng)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,，首要的制勝武器就是 “ 賣場(chǎng)陳列管理 ” ,，陳列管理是提高店鋪形象最不可缺少的現(xiàn)代化管理手段。陳列管理實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練是 UTA 時(shí)尚管理集團(tuán)針對(duì)國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)門店陳列管理缺失的現(xiàn)實(shí)情況,，研究開(kāi)發(fā)了門店陳列管理人員體驗(yàn)式陳列管理培訓(xùn)模式,。對(duì)于龐大的時(shí)尚零售行業(yè)，是專門針對(duì)賣場(chǎng)陳列管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程,，極具實(shí)戰(zhàn)性和操作性,。【課程特點(diǎn)】 —— 理論授課與實(shí)地演練特點(diǎn) 陳列管理實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練完全不同于傳統(tǒng)的灌輸授課方式，它通過(guò)模擬企業(yè)視覺(jué)展示陳列項(xiàng)目的運(yùn)行與管理,，使受訓(xùn)者在主導(dǎo)陳列管理活動(dòng)的訓(xùn)練過(guò)程中體驗(yàn)得失,，總結(jié)成敗，進(jìn)而領(lǐng)悟陳列管理的規(guī)律,，提高企業(yè)管理能力,。和傳統(tǒng)培訓(xùn)課程相比實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程具有很強(qiáng)的參與性、互動(dòng)性,、實(shí)戰(zhàn)性,、競(jìng)爭(zhēng)性、體驗(yàn)性五個(gè)顯著的特點(diǎn),。【課程對(duì)象】陳列管理人員,、營(yíng)業(yè)計(jì)劃人員、陳列執(zhí)行人員,、陳列計(jì)劃人員,、店鋪管理人員。【課程收益】 1. 使學(xué)員獲得門店陳列管理理論知識(shí),，提高實(shí)際操作的能力 2. 使學(xué)員掌握診斷門店陳列的問(wèn)題,，解決問(wèn)題的實(shí)際方法 3. 使參加培訓(xùn)的學(xué)員充分了解陳列工作提升終端店鋪營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的原理 4. 使學(xué)員充分掌握能夠提高店鋪營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的陳列手法和技巧 5. 使學(xué)員了解陳列管理的流程和方法，增強(qiáng)陳列的管理和維護(hù)意識(shí)，使陳列能夠更好地為終端贏利服務(wù) 【課程方式】 1 ,、講師的理論知識(shí)講解與實(shí)際演練相結(jié)合 2 ,、注重學(xué)員參與，包括角色扮演,、實(shí)際操作,、案例分享、游戲互動(dòng)等【課程大綱】第一章有效提升入店率和客單價(jià)的陳列技巧第一節(jié) 店鋪空間的合理分配 - 使有限的店鋪面積創(chuàng)造更高的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) A 掌握顧客的購(gòu)物心理 -- 知己知彼,，百戰(zhàn)不殆 B 掌握店鋪的動(dòng)線和導(dǎo)線就等于掌握了對(duì)顧客的主動(dòng)權(quán) C 店鋪陳列空間的合理分配方法第二節(jié) 櫥窗陳列（ Visual Presentation ） - 吸引更多顧客進(jìn)入店鋪的關(guān)鍵第三節(jié) 創(chuàng)造店鋪的“亮點(diǎn)”（ Point Presentation ） - 全面提高顧客成交率的技巧 A 不同的構(gòu)成方式對(duì)顧客成交率的不同影響 B 不同商品的構(gòu)成法則第四節(jié) 貨架陳列（ Item Presentation ） - 最易于操作的提高客單價(jià)的手段第五節(jié) 店鋪陳列組合技巧第六節(jié) 店鋪促銷陳列表現(xiàn)手法第二章賣場(chǎng)布局原理第一節(jié) 賣場(chǎng)陳列區(qū)域劃分原理 A 不同類型賣場(chǎng)區(qū)域劃分原理 B 不同類型店鋪區(qū)域劃分原理 C 不同類型商品陳列區(qū)域劃分要求第二節(jié) 購(gòu)買動(dòng)線布局原理 ——如何規(guī)劃賣場(chǎng)布局營(yíng)造熱賣場(chǎng)（吸引性）第三節(jié) 如何布局設(shè)定賣場(chǎng)的動(dòng)線 A 客動(dòng)線原理 B 銷售動(dòng)線原理 C 管理動(dòng)線 D 引導(dǎo)動(dòng)線第四節(jié) 不同類型商品布局原理 A 新,、舊、一般性,、打折促銷性商品賣場(chǎng)布局原理 B 賣場(chǎng)商品布局分析第三章色彩魔力與服裝搭配技巧 1. 色彩搭配與技巧第一節(jié) 色彩的紀(jì)錄和傳達(dá)的方法 A ,、色彩的種類 B 、色彩的三屬性 C ,、常用色彩術(shù)語(yǔ) 第二節(jié) 色彩的搭配 A,、服裝色彩的調(diào)和 B、服裝色彩搭配的比例與面積 C,、服裝色彩搭配與膚色的關(guān)系 2. 服裝搭配與技巧服裝配色手法 1 ,、單純 2 、點(diǎn)綴 3 ,、統(tǒng)調(diào) 4 、呼應(yīng) 5 ,、隔離 6 ,、重點(diǎn) 搭配技巧 1 、造型配套 2 ,、材質(zhì)配套 3 ,、色彩配套 3. 模特搭配與技巧轉(zhuǎn)化成店鋪業(yè)績(jī)的 6 種方法 A、模特組合形式與站位 B,、模特陳列原則 C,、模特搭配技巧第四章陳列管理——利用所有資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo) 什么是陳列管理陳列管理的必要性陳列管理的目的成功的陳列管理源于團(tuán)隊(duì)合作陳列部門與其他部門的配合主要體現(xiàn)在對(duì)時(shí)間的把握上夢(mèng)想的成功推行依賴高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì) 陳列部門的工作范疇與生存的核心要素陳列部門的工作范疇陳列部門生存的核心要素精準(zhǔn)緊密的團(tuán)隊(duì)合作統(tǒng)一的櫥窗展示店鋪的選址和面積店鋪的服裝陳列第一節(jié) 陳列計(jì)劃的制作和實(shí)施 1. 根據(jù)季節(jié)進(jìn)行的調(diào)整 --- 在每一個(gè)季節(jié)都保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),！ 2. 根據(jù)營(yíng)業(yè)期進(jìn)行的調(diào)整 --- 找回來(lái)“損失掉的營(yíng)業(yè)額”,！ 3. 根據(jù)“事件”（ EVENT ）進(jìn)行的調(diào)整 --- 讓每次促銷行動(dòng)更成功！第二節(jié) 日常陳列維護(hù)管理 A 日常陳列維護(hù)方法與原則 B 陳列維護(hù)評(píng)估考核方法

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商品數(shù)字化管理與實(shí)施

謝峰亭 2013-4-9 17:23

商品數(shù)字化管理與實(shí)施第一章店鋪業(yè)績(jī)的數(shù)字化管理模式第一單元：從“管理結(jié)果”到“管理過(guò)程” 2 店鋪的數(shù)據(jù)和顧客感受影響單店的垂直增長(zhǎng) 2 零售運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵要素 2 銷售人員應(yīng)該了解客戶提升對(duì)生意的判斷第二單元：生意分析技巧 2 賣場(chǎng)溫度計(jì)——解讀賣場(chǎng)的生意和管理數(shù)字 2 如何分析店鋪主要表現(xiàn)指標(biāo)：總銷售額,、分類貨品,、銷售額坪效、連帶率,、客單價(jià) 人效,、貨品流失率、庫(kù)銷比第三單元：目標(biāo)落實(shí)技巧 2 掌握目標(biāo)分解技巧，解決店鋪實(shí)際問(wèn)題 2 不良庫(kù)存最小化的具體案例分析 2 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演習(xí),，學(xué)會(huì)應(yīng)用分解目標(biāo)原則 2 分解目標(biāo)步驟的實(shí)用表格 2 分析員工過(guò)去表現(xiàn),，輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo) 例會(huì)記錄表的應(yīng)用方法第二章、店鋪暢銷貨品采購(gòu)與分析第一單元：國(guó)際服飾之采購(gòu)概況 ☆單店采購(gòu)趨勢(shì) ☆系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控 ☆快速反映機(jī)制 ☆采購(gòu)類型對(duì)比第二單元：采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題反映 ☆采購(gòu)總額失調(diào) ☆缺乏滾動(dòng)庫(kù)存 ☆品類結(jié)構(gòu)失調(diào) ☆上市波段失調(diào) ☆缺乏商品企劃 ☆商品深度幅度失調(diào) ☆公司管理流程混亂 ☆缺乏數(shù)據(jù)分析規(guī)劃第三單元：如何算一盤正確采購(gòu) ☆總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo) ☆采購(gòu)質(zhì)量是否合理 ☆采購(gòu) 5R 原則 ☆ 例會(huì)記錄表的應(yīng)用方法第四單元：如何做優(yōu)秀服飾買手 ☆買手綜合素質(zhì)圖 ☆買手做到穩(wěn)準(zhǔn)狠第五單元：正確采購(gòu)流程與方法 ☆單店采購(gòu)預(yù)估 ☆采購(gòu)總額預(yù)算 ☆鞋品金額 OTB ☆服裝金額 OTB ☆配件金額 OTB ☆貨號(hào) SKU 規(guī)劃 ☆下單深度規(guī)劃 ☆項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析第三章,、如何提高商品管理人員綜合能力第一單元,、貨品管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí) 2 如何把流行元素變?yōu)闀充N商品 2 對(duì)流行工業(yè)的基本了解　　 2 對(duì)流行工業(yè)的結(jié)構(gòu)與過(guò)程 2 從消費(fèi)者到消費(fèi)者　　　　 2 流行服飾業(yè)的陳品結(jié)構(gòu) 第二單元、如何提高商品管理人員能力 2 對(duì)商品企劃的流程了解 2 對(duì)銷售與渠道的認(rèn)識(shí) 2 認(rèn)識(shí)和了解商品的前端與后端 2 全面提高買手工作能力第三單元,、品牌與市場(chǎng)研究 2 品牌定位與市場(chǎng) 2 服飾市場(chǎng)調(diào)查與分析 2 零售市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)與未來(lái)趨勢(shì)走向 2 商品流通渠道的選擇 2 企業(yè)如何在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì) 第四單元,、消費(fèi)者研究 2 消費(fèi)者調(diào)查 2 消費(fèi)者分類法 2 消費(fèi)者購(gòu)買的決策過(guò)程 2 消費(fèi)者行為的社會(huì)面 2 消費(fèi)者、供貨商與零售商的關(guān)系第五單元,、流行資訊收集與分析 2 將流行元素變?yōu)闀充N商品 2 流行服飾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2 商品推廣與品牌概念

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全國(guó)店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

謝峰亭 2013-4-9 17:22

全國(guó)店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) 培訓(xùn)課題：金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)——提升店鋪業(yè)績(jī)的兩大課題與操作技術(shù) 培訓(xùn)對(duì)象：店長(zhǎng) 授課方式：理論講解 + 案例分析 + 圖片分析 + 平面練習(xí) + 實(shí)操練習(xí) 培訓(xùn)時(shí)間： 3 天 /6 小時(shí) 課程背景： 1,、要想提升店鋪的銷售業(yè)績(jī)，首先了解影響店鋪業(yè)績(jī)的四個(gè)數(shù)據(jù)分析：進(jìn)店率,、試穿率,、成交率與客單價(jià)，提升了這四個(gè)數(shù)據(jù),，也就成功的提升了店鋪的業(yè)績(jī),。 2、如何提升這四個(gè)數(shù)據(jù)呢,？ Ø 進(jìn)店率：提升進(jìn)店率最有效的方法是店頭陳列,，店頭陳列包括櫥窗與店鋪入口處的陳列，這是無(wú)聲銷售語(yǔ)言起的作用,，即無(wú)聲銷售語(yǔ)言占 100% ,； Ø 試穿率：提升試穿率最有效的方法是延長(zhǎng)客流線，并設(shè)置店內(nèi)磁石點(diǎn),，同時(shí)加強(qiáng)主推商品的 PP 陳列,，在此時(shí)無(wú)聲銷售語(yǔ)言的作用占 70% ，有聲銷售語(yǔ)言占 30% ,； Ø 成交率：提升成交率與貨品,、銷售服務(wù)技巧有關(guān)，而在貨品以無(wú)法迅速調(diào)整的前提下,，有聲銷售語(yǔ)言就顯得尤為重要,，要加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)人員處理客戶異議的能力，此能力占比為 70% ,，貨品占 30% ,； Ø 客單價(jià)：提升客單價(jià)，也就是加強(qiáng)連帶銷售,，其方法首先是要將關(guān)聯(lián)商品陳列出來(lái),，其次要加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)人員的服飾搭配能力,，在此時(shí)關(guān)聯(lián)商品陳列占 50% ，導(dǎo)購(gòu)人員的搭配能力占 50% ,。

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全國(guó)店鋪巡回培訓(xùn)

謝峰亭 2013-4-9 17:21

全國(guó)店鋪巡回培訓(xùn) 培訓(xùn)課題：視覺(jué)營(yíng)銷——提升單店業(yè)績(jī)的陳列操作技巧培訓(xùn)對(duì)象：店長(zhǎng),、加盟商、店鋪陳列專員授課方式：理論講解 + 案例分析 + 圖片分析 + 技法演示與實(shí)操培訓(xùn)課時(shí)： 6 小時(shí) / 天 3 天培訓(xùn)目標(biāo) ： 1 ,、提升對(duì)視覺(jué)營(yíng)銷重要性的理解與認(rèn)知,，充分了解形象工作對(duì)品牌與業(yè)績(jī)的影響； 2 ,、提升店鋪陳列實(shí)際操作的技能,； 3 、如何更好的理解與執(zhí)行總部陳列工作計(jì)劃與規(guī)范,。課程提綱：第一部分：視覺(jué)營(yíng)銷對(duì)終端店鋪業(yè)績(jī)的影響與重要性第二部分：店鋪陳列操作技法第三部分：總結(jié)：提升店鋪業(yè)績(jī)的三大步驟與方法第四部分：如何更好的執(zhí)行總部的陳列標(biāo)準(zhǔn)

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