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羅中旭劉東明馬光遠(yuǎn)閃耀保險網(wǎng)絡(luò)營銷2000人峰會: 劉東明 2016-3-16 11:55; 羅中旭劉東明馬光遠(yuǎn)閃耀保險網(wǎng)絡(luò)營銷2000人峰會互聯(lián)網(wǎng)保險去年保費超2000億,，場景化創(chuàng)新正在蔓延,；日前中國人壽,、中國太平洋人壽、中國平安人壽,、新華人壽,、太平人壽、建信人壽,、中意人壽,、太平養(yǎng)老保險、東吳人壽等9家保險公司第二批獲批銷售稅優(yōu)健康險,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù),、移動終端技術(shù)的不斷發(fā)展熟,，給互聯(lián)網(wǎng)+保險帶來了更多的想象空間。近日,，中國保險皇后MDRT中國區(qū)主席葉云燕,、中國保險網(wǎng)絡(luò) 營銷第一人劉東明、《財經(jīng)郎眼》制片人及主持人王牧笛,、知名經(jīng)濟學(xué)家馬光遠(yuǎn),、創(chuàng)造了連續(xù)776天簽單記錄的呂啟彪、流行樂壇著名音樂人羅中旭等大咖將齊聚北京大學(xué)百年講堂為2000余保險精英分享保險行業(yè)之道,！羅中旭劉東明馬光遠(yuǎn)王牧笛閃耀保險網(wǎng)絡(luò)營銷2000人峰會險資增持6000億,，李克強總理表示保險是制造百萬富翁朝陽行業(yè) 保監(jiān)會發(fā)布《征求意見稿》，提出進一步拓寬了險資的投資范圍,，對此,，分析人士預(yù)計，2016年可配置的保險資金規(guī)模將達(dá)到4.5萬億元,，按照當(dāng)前10%-15%的配置水平,，理論上將有4500億元-6000億元的增量資金進入股市。同時李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,，部署加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè),。會議指出，加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè),，能夠幫助企業(yè)和群眾對沖經(jīng)營和生活中的風(fēng)險,、增強安全感，激發(fā)社會創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)動力，有利于增加就業(yè),、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、推進社會治理創(chuàng)新，可以一舉多得,。劉東明：保險互聯(lián)網(wǎng)+市場空間大,，將成為下一個風(fēng)口保險網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)專家老師劉東明曾為中國平安保險,、PICC中國人保財險,、泰康人壽、上投摩根基金,、中國銀聯(lián),、國泰君安證券、招商銀行,、中國銀聯(lián),、中國互聯(lián)網(wǎng)金融大會、中國互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟,、中國工商銀行,、中國建設(shè)銀行、中國銀行,、中國農(nóng)業(yè)銀行,、中國郵政儲蓄銀行、廣發(fā)銀行,、交通銀行,、中信銀行、國泰君安證券,、中國產(chǎn)權(quán)市場互聯(lián)網(wǎng)論壇,、ING保險(世界500強)、中金在線,、泰達(dá)荷銀基金公司,、寶瑞通典當(dāng)行、英大長安,、中金聯(lián),、上海證券、民貸網(wǎng),、中石油昆侖信托,、銀行家大講堂等保險金融企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。劉東明老師認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與金融業(yè)正加速融合,，迸發(fā)出前所未有的商業(yè)機遇,，互聯(lián)網(wǎng)券商、金融IT,、征信,、P2P等投資熱點不斷涌現(xiàn),。隨著政策紅利不斷釋放，利率,、費率改革提升保費收入,，以及技術(shù)變革加速模式創(chuàng)新等推動，互聯(lián)網(wǎng)保險將成為下一個風(fēng)口,，開啟十倍空間的成長之路,。那么未來互聯(lián)網(wǎng)保險的市場空間究竟有多大呢？劉東明老師認(rèn)為,，未來互聯(lián)網(wǎng)保險將從兩個方面實現(xiàn)突破,，一是現(xiàn)有存量保險市場，互聯(lián)網(wǎng)保險作為一種新型的渠道介入其中,，占領(lǐng)渠道份額,。另外則是開發(fā)新型保險市場。經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險的公司,，可在某一垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗和大數(shù)據(jù),，設(shè)計并銷售新型的保險產(chǎn)品，由于其涉及的場景很多,，所以成長空間很大,。經(jīng)濟學(xué)家馬光遠(yuǎn)：中國保險業(yè)迎來春天經(jīng)濟學(xué)家馬光遠(yuǎn)是北京大學(xué)風(fēng)險投資研究所研究員、中國民主建國會北京市委法制委員會副主任委員,，獨立經(jīng)濟學(xué)家,，經(jīng)濟學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士后,�,！吨袊�(jīng)營報》、《南方都市報》,、《新京報》,、《東方早報》等多家媒體的特約評論員和專欄作者。作為律師主要在上市公司收購,、反壟斷,、公司治理和并購基金等領(lǐng)域，設(shè)計交易結(jié)構(gòu)和中國法律的解釋,。曾反對“4萬億經(jīng)濟刺激方案”,、反對“4萬億經(jīng)濟刺激方案”反對十教授建議書、質(zhì)疑燃油稅馬光遠(yuǎn)指出,，在過去的幾十年中拉動中國經(jīng)濟增長主要力量是房地產(chǎn)行業(yè),，幾乎成為了中國經(jīng)濟的晴雨表。馬光遠(yuǎn)表示看好保險業(yè)發(fā)展前景，他認(rèn)為中國保險業(yè)春天剛剛到來,，未來將有大的發(fā)展,。談及保險保障以及商業(yè)保險在未來養(yǎng)老的重要性時，馬光遠(yuǎn)略帶調(diào)侃地指出,，“現(xiàn)在霧霾天氣這么嚴(yán)重,，我覺得購買壽險還是非常必要。此外,，中國進入深度老齡化以后誰來養(yǎng)老,，是一個天大的問題，不能光靠政府,，養(yǎng)兒防老也不現(xiàn)實”,。本次北京大學(xué)百年講堂2000人保險互聯(lián)網(wǎng)+峰會,，素有中國保險皇后之稱的MDRT中國區(qū)主席葉云燕親臨現(xiàn)場,，分享經(jīng)營客戶之道，解析如何在中高端客戶中進行高效的經(jīng)營,，源源不斷的開發(fā)大單,；中國保險網(wǎng)絡(luò) 營銷第一人劉東明，將為保險精英解析互聯(lián)網(wǎng)之道,，分析最前沿的微信營銷方式,，教你怎樣快速把握微信營銷技巧，動動手指就簽大單,；《財經(jīng)郎眼》制片人及主持人王牧笛,，將結(jié)合社會熱點新聞事件分享溝通之道，解讀其中保險的相關(guān)因素,，讓保險精英在與客戶聊天中就能水到渠成的簽單,。知名經(jīng)濟學(xué)家馬光遠(yuǎn)告訴大家投資之道，將結(jié)合經(jīng)濟大環(huán)境講述2016年什么樣的投資才最合適,，怎樣與客戶去談理財,。創(chuàng)造了連續(xù)776天簽單記錄的呂啟彪帶來連續(xù)簽單之道，將告訴大家連續(xù)兩年簽單的獨家秘訣,，點通你的簽單神經(jīng),。流行樂壇著名音樂人羅中旭，用自己的聲音叫醒你的耳朵,，與你一起星光燦爛,。保險師大會，成為更優(yōu)秀的自己,！塑造更好的自己,！; 958 次閱讀|0 個評論

怎么樣做內(nèi)容才不會走火入魔？: 熱度 1 張颯 2015-7-28 10:18; 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)知道內(nèi)容的重要性了，內(nèi)容主編,、內(nèi)容運營,、內(nèi)容編輯、寫手等等一系列直接與內(nèi)容相關(guān)的崗位噼里啪啦冒了出來,，那畫面太壯觀,，我不敢看。公司把這些內(nèi)容發(fā)燒友招來干什么,？廢話,，當(dāng)然是做內(nèi)容。這話說得太有道理了,，連我自己都癡癡地笑傷了,。誰不知道要做內(nèi)容？可內(nèi)容這個概念比太平洋還浩瀚,，你所看到的,，聽到的，摸到的都可以說是內(nèi)容,，到底要從哪里下手呢,？要把內(nèi)容的價值都挖出來嗎？內(nèi)容的價值可以體現(xiàn)在很多方面,，可以總結(jié)為成一句話：引我思考,、引我發(fā)笑、予我激勵,、教我新知,。當(dāng)我需要購物時，自然會想起你,。更詳細(xì)的可以參考此文：《什么是有價值的內(nèi)容》要求這么高,，你不去搶？說得這么籠統(tǒng),，你不去吹牛逼,？如果按照這個標(biāo)準(zhǔn)來做內(nèi)容，做了個把月可能就內(nèi)分泌失調(diào)了,，做個一年半載就走火入魔了,，因為實在是太迷茫了。這樣的內(nèi)容價值觀,，可能誰都能聽懂,，于是當(dāng)做一句廢話。因為懂了之后,，還是不知道怎么開始做內(nèi)容,�,；蛟S我們更想看到的，是可以直接執(zhí)行的內(nèi)容方案,。這里要先聲明一下,，我這里針對的是做買賣的企業(yè)，而不是做文化創(chuàng)意的企業(yè),。即有產(chǎn)品或服務(wù)賣的企業(yè),，不是那種靠內(nèi)容吸引眼球而盈利的企業(yè)。什么是靠內(nèi)容而盈利的企業(yè),？就是媒體,，主要是文化傳媒企業(yè)，比如搞笑排行榜,、情感美文,、內(nèi)涵段子、GIF圖等等,、每日焦點等等,。對于有產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，應(yīng)該怎么做內(nèi)容呢,？首先,，你要有一個成文的說法,，告訴大家你是誰,，是干什么的，可以為別人做什么,，就是傳說中的自我介紹,。無論叫9527還是達(dá)聞西，是個人就要有個名字,，是個公司就要有個門面,，否則別人就會懷疑你是黑店。有了企業(yè)介紹之后,，才能真正開始想做什么內(nèi)容,。這時候第一想到的，就是要幫別人解決問題,。對,，你首先要提供解決問題的內(nèi)容。賣服務(wù)的就是直接提供解決方案并執(zhí)行的,，賣產(chǎn)品的就是提供解決問題的工具的,。無論賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)，企業(yè)存在的價值就是為別人解決問題,。因此,，企業(yè)做內(nèi)容營銷,，最優(yōu)先要提供的內(nèi)容就是實用性內(nèi)容。實用性就是那種教別人怎么做事,，讓別人變得更能干的內(nèi)容,。每個企業(yè)都應(yīng)該是各自領(lǐng)域的專家，知道自己的用戶有什么需要解決的,，你只要把他們糾結(jié)的東西進行整理分類,，再逐個擊破，只要能夠解答下來,，你就幫了別人很大的忙,。例如，一個做羽毛球體育用品的公司,，可以提供羽毛球保養(yǎng)技巧,、羽毛球服裝挑選技巧、羽毛球裝備搭配等等內(nèi)容,，讓羽毛球發(fā)燒友能夠從你這里漲漲姿勢,。在得到幫助之后，對你當(dāng)然會漸漸產(chǎn)生信任,。再例如,，杜蕾斯就是教人使勁啪啪啪，然后不斷提醒別人戴套,。它不斷輸出健康的性知識和避孕知識,，讓別人的性商逐漸提高。幫了這么大的忙,，大家不買都不好意思啦,。所謂的接地氣，不是遍地撒網(wǎng) 那么,，在提供解決方法的基礎(chǔ)上,，怎么進行內(nèi)容優(yōu)化呢？其實提供實用性內(nèi)容還是樸實的工作,，如果光做好這一點,，競爭力并不強�,？梢詮囊韵聨讉€方面去進行優(yōu)化： 1,、優(yōu)化內(nèi)容邏輯你準(zhǔn)備了一大堆有用的內(nèi)容，怎么展現(xiàn)個別人看,？你不能把它們?nèi)看虬饋硪淮涡匀越o別人,，這樣會讓人手足無措，也不能發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)容的價值,。最典型的就是把內(nèi)容做成一個平鋪直敘的列表,。在對外發(fā)布內(nèi)容之前,，要進行內(nèi)容的規(guī)劃，實際上在做內(nèi)容之前就應(yīng)該有這樣的規(guī)劃,。大致的規(guī)劃方法是：以話題為單位,，一個話題解決一類需求。每個話題下面有多個小話題,，這些小話題是相互關(guān)聯(lián)的,。（具體的案例，可以訂閱本博,，后續(xù)進行分享）我們優(yōu)化展現(xiàn)形式就是要讓別人看到更多的內(nèi)容,，最后形成轉(zhuǎn)化。其實很多內(nèi)容并不能提前規(guī)劃得那么周詳,，但是事后也要以樹狀的結(jié)構(gòu)把零散的內(nèi)容組織起來,，然后根據(jù)渠道的特點展現(xiàn)這個樹狀結(jié)構(gòu)。例如在網(wǎng)頁端可以用強大的內(nèi)部鏈接體系來展現(xiàn),，在微信公眾號可以通過多樣的自動回復(fù)來展現(xiàn),。 2、在內(nèi)容中加入情感元素很多人都希望互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容能夠有趣一些,，接地氣一些,。這不是讓你去弄一大堆笑話八卦，而是在實用性內(nèi)容上加入更多的感情色彩,，比如幽默感,、親和力等等。再無聊的方法也能講得有聲有色,，就像上課的時候,，同樣的一堂課，有些老師能讓學(xué)生睡著,，有些老師則會讓學(xué)生意猶未盡。不要以為實用性的內(nèi)容就必須是枯燥乏味的,，你完全可以用詼諧幽默的方式把一些實用性內(nèi)容做得有滋有味,，讓觀眾輕輕松松地漲姿勢，開開心心地get到新技能,。現(xiàn)在很多專家都說做營銷要好玩有趣接地氣,，于是一大堆人跑去做有趣的內(nèi)容，什么娛樂八卦冷笑話統(tǒng)統(tǒng)不放過,，雞湯鴨湯粉絲湯如大雨傾盆,，這是多么悲壯的一個畫面啊。這是對自己品牌的抹殺,，更是對用戶的愚弄,。所謂的好玩有趣并不是指做好玩有趣的內(nèi)容,，而是讓一些不怎么有趣的內(nèi)容有趣化。前者是內(nèi)容選題的問題,，后者是確定內(nèi)容選題之后,，怎么把內(nèi)容做好的問題。其實,，跟一個企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容有很多,，就算沒有關(guān)系也可以制造出各種各樣的關(guān)系來。但是這種關(guān)系是強弱不一的,，你首先要找到與你的品牌關(guān)聯(lián)最緊密的內(nèi)容來做,，不能眉毛胡子一把抓。內(nèi)容的作用就是在企業(yè)和用戶需求之間搭一座橋梁,，讓然要先把最容易搭建的橋梁搭建起來,，讓最有需要的人先過橋，然后再去發(fā)展那些觀望的人,。窮得像孫子的時候,，不要強行浪漫很多小企業(yè)沒有大企業(yè)的命，卻喜歡生大企業(yè)的病,。他們做內(nèi)容做得非常任性,，尤其是新媒體內(nèi)容，選題范圍比大海還寬廣浩瀚,，熱衷追逐熱點,，企圖給人帶來更多精神上的享受。他們覺得,，做內(nèi)容不用太在意轉(zhuǎn)化,，不能有太強的目的性，首先是讓別人注意到你,，喜歡你,，轉(zhuǎn)化的事慢慢來，說不定哪天粉絲就突然想起你,，然后找你買東西了,。這種理想主義非常浪漫，但是如果是小企業(yè)還是戒了吧,，沒有一個強大的品牌支撐,，做內(nèi)容還是好有更多的針對性，否則你可能會非常吃力,，就像餓著肚子還硬著頭皮大手大腳做慈善一樣,。每個人對內(nèi)容的需求都是層層遞進的，就像馬斯洛那個人類需求理論一樣,。相應(yīng)地,，我們做內(nèi)容的時候也應(yīng)該根據(jù)這個需求層次來,，先滿足基本需求，接著一步步向高級需求進軍,。簡單地說,，想讓別人需要你，再讓別人喜歡你,，終極目標(biāo)就是不離不棄,。按照需求強弱來一層層做內(nèi)容，比大海撈針,，四處發(fā)情來得有效,。總結(jié)一句話：做實用的內(nèi)容，然后把實用的內(nèi)容趣味化,。文章版權(quán)：張颯的博客轉(zhuǎn)載請注明出處,，謝謝。; 個人分類: 內(nèi)容營銷|1033 次閱讀|0 個評論

品牌3.0時代的平臺和內(nèi)容經(jīng)營: 熱度 2 高承遠(yuǎn) 2014-12-1 23:49; 我們都知道,，品牌 1.0 時代是大眾媒體獨步傳播的時代,，品牌 2.0 時代是群雄逐鹿的戰(zhàn)國時代，而我們面前所處的品牌 3.0 時代,，則是自媒體,、數(shù)字化、虛擬性的移動互聯(lián)時代,，在這個時代,，傳播內(nèi)容、傳播平臺,、傳播語境均發(fā)生了質(zhì)的變化,。本文主要與大家分享一下品牌 3.0 時代，如何做好平臺和內(nèi)容的經(jīng)營,。在品牌 3.0 時代,，媒介不僅僅是傳播介質(zhì)，更是品牌經(jīng)營的平臺,。傳統(tǒng)平臺的做法是,，成立俱樂部，劃出專門的區(qū)域,，提供差異化服務(wù)。如中國移動全球通俱樂部,、廣發(fā)信用卡俱樂部等形式,，通過一張卡、一個俱樂部,、一系列活動的形式來經(jīng)營平臺,。在移動互聯(lián)時代平臺做法就大不一樣,，在社區(qū)、微信,、微博等成立品牌傳播平臺成為很多品牌的選擇,。未來的電商平臺，應(yīng)該是 O2O 模式,，線下體驗,，線上交易。比如說海底撈火鍋,，與微信支付合作海底撈火鍋近百家門店全部接入微信支付,。這意味著顧客今后吃火鍋不用帶錢包，吃完直接掃描二維碼就可用微信支付買單結(jié)賬,。作為一家老牌火鍋店,，海底撈成為繼 7 天連鎖酒店，太平洋咖啡等全國連鎖企業(yè)后,，又一試水微信支付 O2O ,，并主動推行“微信價”的餐飲連鎖服務(wù)企業(yè)。此外,，順豐嘿客的 O2O 模式,，定位于社區(qū)生活服務(wù)平臺，服務(wù)至少包括,，商品預(yù)購,、線下體驗、 JIT （ Just in time 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式）預(yù)約服務(wù),、金融服務(wù),、便民服務(wù)、快件自寄自取,。 O2O 模式為什么這么火,？本質(zhì)來說它符合了品牌 3.0 時代人們的消費特性，眼球在線上,，購物在線下,，這符合傳播學(xué)定律：眼球在哪里，我們的傳播就要到哪里,。體驗在線下,，購物在線上，這符合成本最優(yōu)原則,，商家不需要擔(dān)太多庫存壓力,，而消費者放心的選擇了適合自己的性價比。 O2O 將成為未來電商品牌打造的核心模式和平臺，那么在這樣的平臺上,，如何進行內(nèi)容的經(jīng)營呢,？移動互聯(lián)時代，內(nèi)容依然為王,，這是不變的鐵律,，但是什么樣的內(nèi)容能成為電商時代的寵兒呢？做好內(nèi)容經(jīng)營,，就是要善于抓住粉絲的胃口,，手法上要強調(diào)“四化”。首先是推廣的差異化,，在產(chǎn)品同質(zhì)化情況下,，可以通過品牌的差異化促進銷售，比如京東蝴蝶節(jié),、淘寶的雙 11 都在打造新奇的節(jié)日塑造自己平臺的差異化屬性,。其次，人性化,，以情動人觸動粉絲最軟弱的部位,，親情、友情,、愛情,、兄弟情、戰(zhàn)友情,、同學(xué)情等,，都可以作為傳播點。再次是沖突化,，在品牌 3.0 時代,，最怕的是一團和氣，加多寶和王老吉之間的掐架,，電商品牌之間的互掐之后的多贏就是最好的注解,。最后是個性化，以個性趣味話題,，臭味相投,，話題聚人。如陌陌“洗白”,、 360 “隱私粉碎機”等吸引眼球的話題傳播,。總之，品牌 3.0 時代時代,，抓住“四化”制造精彩內(nèi)容,，與粉絲進行即時有趣溝通從而鞏固品牌移動互聯(lián)時代的地位，可以有效地積粉,，而通過 O2O 平臺的打造和經(jīng)營,，通過內(nèi)容積累的粉絲可以有效地轉(zhuǎn)化從而實現(xiàn)變現(xiàn)。; 1401 次閱讀|0 個評論

國際投控型機構(gòu)運作模式: 華彩咨詢白萬綱 2013-7-8 07:06; 首先,我們來看看投控型企業(yè)到底有些什么運作的手法,。美國黑石,，這家公司的主要手法是大手筆收購，三年不發(fā)市,，發(fā)市吃三年,，這種大手筆收購，財務(wù)型投資,，純粹財務(wù)型投資,，進去是為了出來。然后公司退出來的時候,，將產(chǎn)權(quán)交給誰呢,？交給若干聯(lián)盟戰(zhàn)略投資。為什么會這么做,？因為在我進去的時候,，整合得差不多了，但是我擺明了是一個財務(wù)投資者——黑石在全球有很多戰(zhàn)略投資者的聯(lián)盟,。簡單地說,，我們一般認(rèn)為，三年左右拋掉的是財務(wù)型投資者,，三年以上的是戰(zhàn)略型投資者,，這是民間一個比較粗的分法。那么也就是說,，黑石主要是做短線的,，但是黑石有很多聯(lián)盟是做中長線的，等到黑石把價值經(jīng)營出來了以后,，黑石又想去做另外一塊企業(yè)的時候,，這時候他的聯(lián)盟就上來發(fā)揮作用了。而另一家企業(yè),，德州太平洋,，是在市場低迷的時候投入資本市場，挖掘遠(yuǎn)見利潤,。所謂別人貪婪時你恐懼,，別人恐懼時你貪婪，說的就是德州太平洋的運作,。這家公司特別擅長在市場低迷時期進入,，所以郭廣昌和柳傳志這兩個人在做他們的投資板塊的時候，都不約而同喊出來，做中國德太,，就是這個意思,。還有新加坡的淡馬錫，它的奧秘就在于秉持價值投資,，把握一臂距離,，把握各地發(fā)展周期。淡馬錫最開始,，第一波是做工業(yè)地產(chǎn)的,；第二波新加坡起飛了，招商任務(wù)完成了,，開始做新加坡的航運,；第三波做新加坡的航空和金融；第四波新加坡已經(jīng)無他了,，彈丸之地,，600多平方公里，玩一玩就玩掉了,，那么干什么,，融入亞洲，做中國建行等等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的投資者,，做蘇州工業(yè)園,，擁抱中國�,？梢哉f淡馬錫的這種沖浪式,，一波更比一波高的發(fā)展方式，非常值得我們學(xué)習(xí),。橡樹公司,，運作的最大特點是折價購買其它公司的不良資產(chǎn)，等到經(jīng)營改善后出手,，屬于能力型套利,。這家公司不是去買股權(quán)，而是喜歡去把其中的一塊不良資產(chǎn)買下來,。但是更厲害的是,，它特別擅長于把不良資產(chǎn)做成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在這方面它是非常有能力的,。另外,，阿波羅是美國最牛的一種PE模式，對不良的債務(wù)進行重組,，對破產(chǎn)程序的精通,，使得他總是能夠從中大賺其錢,，這是阿波羅的運作。華平是很受人欣賞的一個公司,。華平的運作模式是,，通過長線投資，以核心能力為平臺,，大膽投入,，全力協(xié)助成長。華平的運作中非常值得學(xué)習(xí)的是什么呢,？華平一般是并購一家企業(yè)，然后就像自己做產(chǎn)業(yè)一樣,，全情投入,，做上三年左右，把這個行情摸明白,。然后以這個公司,，以這個產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)理班子為基金經(jīng)理，他們下去去尋找新的并購對象,。而華平母公司的經(jīng)理班子,，這時候因為這三年里面整合這家公司，也得到經(jīng)驗了,，就做判斷,。下面的產(chǎn)業(yè)公司的找項目，母公司的人做判斷,。一般來講,，華平以五到八年為周期，換一個產(chǎn)業(yè),，通過今年并購一個企業(yè),，等于切入一個產(chǎn)業(yè)。在五到八年里,，就著這個產(chǎn)業(yè),，抓住不放。雖然雷曼兄弟也有這個特色,，但是全球來看,，風(fēng)格最鮮明的是華平。最后,，凱雷是政治搭臺,，利用人脈撬動市場關(guān)系。小布什,，英國的前首相梅杰,，美國的拉姆斯菲爾德,，菲律賓的阿羅約以及阿基諾夫人，日本前首相橋本龍?zhí)�,，李登輝,，全部是凱雷資本的董事。這種董事是關(guān)系董事,，給公司拿項目的董事,。比如香港的梁錦松，上一次大賺一把,。他牽線把黑石19.9%的股權(quán)賣給中投集團,，后來最后談成12，不是19,，中投集團花了好幾十個億的美金進去,，而且沒有投票權(quán)，就是買了一個優(yōu)先股,，等于發(fā)了個半高利貸,，而且風(fēng)險還不保障。把中投的總裁樓繼偉很是坑了一把,。但是梁錦松個人據(jù)說作為中間,，做人脈介紹就拿下將近十個億的人民幣，靠的是什么,，就靠的人,。當(dāng)然，各個國家的投控型運作,，都各有特點,，但是最有特點的其實差不多都聚合在美國。; 個人分類: 集團管控|798 次閱讀|0 個評論

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