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2013熱門微博段子的創(chuàng)作盤點: 穆峰 2014-1-17 13:12; 自12年微博先后出現(xiàn)了#春水堂段子大賽#,、#碧浪洗段子大賽#、#好想你紅棗微故事大賽#后,，段子手也慢慢受到重視,，利用他們的影響力進行內(nèi)容營銷越來越普遍。如今各類段子手守著自己的一畝三分地,，也玩得自在,。　　13年歲末，新浪微博推出了#微盤點2013微博十大創(chuàng)意內(nèi)容作者#,、#微盤點年度熱門段子#,、#盤點創(chuàng)意作者代表作#等，而段子手占了重要的一席之地,。　　那么熱門段子是怎么創(chuàng)意出來的?簡單梳理后發(fā)現(xiàn)有幾點規(guī)律,，可用幾個關(guān)鍵詞概況。　　黑明星——楊冪的臭腳　　明星被黑,，都編了順口溜：魯豫的巨頭,，楊冪的腳，郭敬明的身材有點小;閏土的鋼叉,，小豬的媽,，何潤東的微博八點二十發(fā);姚晨的大嘴，李晨的石,，王力宏的取向特別直;黃貫中的老爹,，海濤的跪，汪峰在頭條里沒有停車位,。其中楊冪被黑最具代表性,。　　楊冪為什么腳臭?一開始楊冪只是在微博上說：“累了一天,，腳有點臭”,。她本人估計也沒有感覺這條微博有何不妥。但網(wǎng)友們?nèi)绔@至寶,，到處義務宣傳,。瞬間消息就變味了，網(wǎng)友紛紛議論楊冪口味真重,，原來是個大臭腳呀,。“楊臭腳”的別號就這么傳開了,。　　而微博上圍繞“楊臭腳”的段子也火了不少,。比如某動物咬了她之后，結(jié)果出現(xiàn)生命,。比如“楊冪游覽動物園時不幸被毒蛇咬傷了腳,，幸好醫(yī)務人員及時趕到現(xiàn)場,，目前毒蛇暫時脫離生命危險�,！� 　　還有更絕的!你們?yōu)槭裁蠢鲜潜茥顑缛⒓又袊翘S呢?你們要知道高臺跳水的水池是25*25*5.4的規(guī)格,。所以一池水大概需要3375噸。楊冪每次試跳完后都要換一池水對于主辦方來說成本實在太高,。所以忍痛婉拒其參加節(jié)目,。(@所長別開槍是我) 　　好歹楊冪也是個如花似玉的姑娘，一個女孩兒誰愿意這樣被人叫呢,，況且人家現(xiàn)在結(jié)婚了,，大喜的日子就別黑人家了吧! 　　再來看一個杜海濤的跪，被百般調(diào)侃,。@五行屬二說：權(quán)志龍第一次來中國,，一直很向往中國的美食，于是就措了下詞想問杜海濤,，貴國都有哪些美食啊?想好了,，剛開口說道:“貴......”噗通一聲，杜海濤就跪下了,�,！鞍ィ瓉磉€有向韓國人下跪這一招啊……”汪峰雙手揪著頭發(fā)自言自語道,。　　賣萌——最純真的觸動　　賣萌,，原本是ACG界詞匯“萌”的引申詞匯，即“刻意顯示自身的萌”,，后來在網(wǎng)絡(luò)上意義又有所延伸,。在褒義的詞性下，“賣萌”更多展示自己可愛或者憨囧的狀態(tài),。　　往往這些“萌”最能觸動網(wǎng)民內(nèi)心最純正,、最天然的一面，不做作,，而是自然的流露和最會心的一笑,。一般通過小孩兒或擬人化的東西表現(xiàn)出來。　　比如小孩的萌,。剛剛在機場,，看到一個小混血趴在媽媽的懷里，奶奶的倫敦音“Mum,where are we?”他媽媽抱著他說,，“寶貝咱到中國了,，要說漢語�,！毙〖一镎ＵＱ劬�,，瞬間標準東北腔,，“媽，咱擱哪兒呢?”(@AzureS蔚藍) 　　再看一個,。公車上,，有個爸爸抱著小蘿莉。小蘿莉跟爸爸鼻子蹭著鼻子,，特別可愛地唱著：老爸~~老爸~~我們?nèi)ツ睦镅絶~~而爸爸笑著拍拍她的小屁股說：當然是去醫(yī)院打針針呀!然后,，直到他們下車為止，車廂里都回蕩著蘿莉的哭聲……(@兩色風景嘎) 　　動物的萌,，更是天然呆,。小魚：“大~魚~你~喜~歡~吃~什~么~呀~”，大魚：“我~喜~歡~吃~說~話~特~別~慢~的~小~魚~”小魚：“喔醬啊我造了”,。(@眼睛長在屁股上) 　　搞笑——沒人拒絕快樂　　笑一笑十年少,，讓人愉悅的東西，就能吸引關(guān)注,。早期的微博大號大多是搞笑類的內(nèi)容起家,。在2013年的微博熱門段子里，笑話更是占了一席之地,。　　雷死人的笑話,。奶奶給孫子發(fā)信息說：你快躲起來吧，你老師因為你逃學,，來家里找你了,。孫子說：奶奶你快躲起來吧!我今天給老師打電話請假，說奶奶過世,，所以不去上學了,。這時奶奶已經(jīng)給老師開門了。老師：您是?奶奶：今天頭七,，我回來看看,。(@英式?jīng)]品笑話百科) 　　很唯美的笑話。伸手不見五指的小巷子里,，正值花季之年的少女被持刀歹徒脅迫脫衣服,。少女無奈脫掉毛衣,，心想著下面就該脫內(nèi)衣了,，不料歹徒又說穿上。少女不解,，但還是把毛衣穿上,。如此反復百次少女哭著問他“你到底想怎樣?”歹徒沉默片刻后說“別說話，你看靜電多美”,。(@迷夢師) 　　有內(nèi)涵的笑話,�,！袄蠋煟o我們講講戀愛史吧”“我高中時我班優(yōu)等生�,；ㄋ朗莻€不良差生,，上學放學都糾纏著她;有天我不知怎么的，突然對那不良喊“你以后離她遠點!”結(jié)果放學后收到紙條說看你平時挺文弱的沒想到你那么有男人氣概,，于是我們就在一起了”“哇,，老師追到校花了真厲害!”“�,；�?什么�,；�?沒有啊”(@勸天能貓) 　　最惡搞的笑話。初中的時候,，學校消防演習,，一男同學被安排到樓上做被困者。只見這哥們跑到二樓拿著個白手絹,，揮舞：大爺,，上來玩啊……(@蠢墻) 　　很有愛的笑話�,！氨馓殷w同學,，老師不希望你發(fā)炎，請你坐下,�,！�(@騷瑞婆) 　熱點——借勢傳播一片　　霧霾、北京大風,、語言體,、土豪金、慢快遞等熱點時刻涌現(xiàn),，優(yōu)秀的段子手往往都能隨時抓住熱點借勢創(chuàng)作,，傳播熱度自然高漲。　　比如去年的霧霾一直是個熱門話題,，“哈爾濱霧霾天公交車司機迷路”更是讓公眾大跌眼鏡,。新浪微博搜索“霧霾”找到44989618條結(jié)果，搜索“北京霧霾”也有7365716條結(jié)果,，“《大氣污染防治行動計劃》打響呼吸保衛(wèi)戰(zhàn)”入選2013年國內(nèi)十大新聞,，夠熱吧! 　　圍繞該熱點話題的熱門段子也不少，比如——奧巴馬沮喪地說：“所以你們這些大英雄也都不敢接任駐華大使了?霧霾那么可怕?”鋼鐵俠,、綠巨人,、蝙蝠俠、蜘蛛俠等紛紛羞慚地低下了頭,。忽然,，金剛狼提議道：“擎天柱肯定可以!他不需要呼吸!”熱烈的掌聲響起……(@工小蟻) 　　長發(fā)及腰,、累覺不愛、人艱不拆,、不明覺厲等語言體層出不窮,。10月29日，楊瀾對著名鋼琴家郎朗進行微博采訪時提問的一句“你的工作有什么意義”而在網(wǎng)絡(luò)上流行楊瀾體,。比如,，孫楊，你好!我是楊瀾,。恭喜你開上卡宴!我們都為你感到驕傲!我的問題是：作為一個沒有駕照的人,，你代言北京現(xiàn)代汽車有什么意義?(@八卦_我實在是太CJ了) 　　說起土豪金更是熱得一塌糊涂。朋友在航空公司上班,。幫我說今天有個空姐被投訴了,。原因是……叫一個乘客關(guān)機。結(jié)果那個乘客拿著土豪金說這是5S誒,。結(jié)果空姐拿了個iphone3出來說,。這是你大爺。(@老公姓王名力宏) 　　還有網(wǎng)友對快遞速度慢抱怨的,。二十歲的小明用掙的第一筆工資網(wǎng)購了一根老年人拐杖送給爺爺當作生日禮物,。快遞寄到后,，小明拄著拐杖和老伴下樓散步了一圈,，感覺質(zhì)量不錯，便給了店家一個差評,。(@眼睛長在屁股上) 　　再說說北京三四月的大風,，讓人很糾結(jié)，吹得頭疼腦脹,。剛買了小西紅柿,，沒走幾步袋兒就漏了，可憐的小西散落一地,。正頭疼時,，空中飛來倆塑料袋，我選了個大小正合適的抓下來,。北京真好,。(@沈騰) 　　情感——溫馨溫暖的心智溝通　　愛情、親情,、友情,、真性情,，情情動人,。溫暖,、溫馨、溫和的溝通,，打動心靈,。2013年的熱門段子不少都是和情有關(guān)的。比如—— 　　青年男女的男歡女愛,�,！皼]錯我就是那種死要面子的男朋友!你以為吵個架摔個門我就會追上去低頭認錯嗎!我不會!你走吧盡管走吧!我就不追!就這么大丈夫!老子今天就跪在這兒你不回來我死活不起嗚嗚嗚”(@是俊) 　　內(nèi)心敏感的小波動�,！叭撕腿酥g的好感就這么脆弱,，你關(guān)門的聲音大了些，我就感覺你討厭我了,。真的,。”(@silver是水果味兒的) 　　成熟穩(wěn)重的敞開心扉,。燈泡滅了,，我仔細檢查了下，鎢絲并沒有斷,。我重新按下開關(guān),，燈泡閃了兩下又滅了。我問,，你怎么了,，不開心么。燈泡回答,，等會兒,，有個蛾子在窗外看我好久了。我說,，那不挺好,，有人看得上你。燈泡說,，我不是火,，別讓她看錯了，誤了人一輩子,。(@飛行官小北) 　　老夫老妻的相濡以沫,。樓下水果店是兩口子開的，平日里男人上貨,，女人收錢,。今天店門口也應景地擺出一席包裝好的蘋果。五塊一個，隨便挑,，男人邊搓手邊招呼過路人,，來買的情侶不少。不多會他拿了一個進屋,，對女人說,，你也吃一個。女人說等會,，還能賣,，剩下了再吃。男人點頭,。我過去買橙子,，看見他把剛拿的那個蘋果藏了起來。(@是俊) 　　前面說了那么多段子,，但都不是最火的,。最火的一條是轉(zhuǎn)評超過21萬條，@黃賤人的段子—— 　　27號西湖音樂節(jié),，你短發(fā),，戴兔耳朵頭箍，破洞牛仔褲,，背著一個帆布包,，包上貼著“小清新去死”的圖章。當時我站在你的身旁,，但一直沒敢開口跟你說話�,，F(xiàn)在后悔莫及，人海茫茫該怎么找到你,，于是想到萬能的微博,，希望有緣你能看見，我想告訴你：在你去買吃的時候,，你男友跟你閨蜜在商量什么時候去打胎! 為什么這么火,？完美融合了隱私、偷窺,、愛情,、偷情、賣萌,、搞笑等多個熱門微博的特質(zhì),。其實它是一條推廣西湖音樂節(jié)的軟性植入內(nèi)容罷了！作者：穆峰,，社會化營銷研究者,，易觀國際觀察家,，北京路尚智達傳播機構(gòu)新媒體中心高級合伙人，網(wǎng)唇互動品牌營銷機構(gòu)創(chuàng)始人,，《社會化媒體營銷周刊》刊主,，《新京報》、《證券日報》特約評論員 ,，專注品牌社會化媒體營銷研究及實踐 ,，著有《中國式營銷的江湖規(guī)則》（中國時代經(jīng)濟出版社） ,，新浪微博 @穆峰,。; 個人分類: 社會化媒體觀察|1209 次閱讀|0 個評論

致不3不4的人元旦快樂: 熱度 2 前趙 2013-12-31 19:15; 致不3不4的人元旦快樂文/快樂營銷教主我不是趙本山只是趙春善不3不4的人，不教條,，不呆板,，思想獨立；不3不4的人,，不安分,，愛創(chuàng)新，不怕失�,�,；不3不4的人，不狹隘,，不偏激,，包羅萬象；不3不4的人,，不迷信，愛自戀,，敢自我顛覆,；不3不4的人，能孤獨,，能共享,，不甘平庸！ ——致像《快樂贏未來》作者快樂營銷教主一樣不3不4的人元旦快樂,！ 2013年12月31日廣州; 個人分類: 快樂贏未來|890 次閱讀|1 個評論

2013年有什么創(chuàng)業(yè)項目,？2013年最新的投資創(chuàng)業(yè)項目？: 網(wǎng)商如風 2013-9-17 18:29; 2013年有什么創(chuàng)業(yè)項目？2013年最新的投資創(chuàng)業(yè)項目,？ 2013年有什么創(chuàng)業(yè)項目,？2013年最新的投資創(chuàng)業(yè)項目？ 2013年有什么創(chuàng)業(yè)項目？2013年最新的投資創(chuàng)業(yè)項目,？朋友你想輕松創(chuàng)業(yè)嗎,？你想有錢、有車,、有房嗎,？那你還在為將來發(fā)愁嗎？你的時間自由嗎,？難道你還想做上班,、打工奴嗎？你想改變你的一生嗎,？歡迎您加入,！一臺電腦，一根網(wǎng)線,、足不出戶在家創(chuàng)業(yè),、做全國市場！人在家中坐,，錢從網(wǎng)上來,！那么到底什么是直銷？簡單來說直銷就是通過自己先消費直銷產(chǎn)品,，然后把自己使用產(chǎn)品的感受分享給別人,，邀請別人也來消費產(chǎn)品，然后,，公司就會源源不斷的給你獎金,。我們?yōu)槭裁匆鲋变N呢？一,、公司是商務部批準的第24家合法直銷公司,，市場空白，先機不再商機無限,。一步搶先,，一路領(lǐng)先。讓你的財富管道暢通無阻,，財富源源不斷,。二、公司沒有業(yè)績壓力,，沒有固定強迫消費,，你有時間就多做一些，做就多賺錢,，沒有時間,，就停一下,，你的團隊依然會發(fā)展下去，源源不斷的幫助你賺錢,。做直銷其實就是將你平時必須要用的牙膏,、洗發(fā)水、沐浴露等家庭日常生活化的產(chǎn)品換一個牌子,，固定用這些物美價廉的高品質(zhì)的產(chǎn)品,。第一可以讓你的生活優(yōu)質(zhì)舒適更有品位更加健康。第二還可以讓得到公司給你的分享推廣獎金,，并且還會給你建造一條財富管道,，讓你有源源不斷的收入，擺脫財務危機,，從此實現(xiàn)財富自由,，享受衣食無憂高品質(zhì)的幸福生活,。三,、公司的獎金制度是總結(jié)了前面23家拿牌公司的優(yōu)點，棄除了他們的缺點,，沒有任何強制性業(yè)績壓力,，沒有囤貨和固定消費的弊端。一次性消費,，一輩子享受,，業(yè)績永遠累積永不歸零，福利獎金都是跨年度累積,，每人只做三個部門,，不推薦人不賣產(chǎn)品，也一樣升級,，一樣賺錢,。是真正的人幫人的事業(yè),。有什么樣的想法就會過什么樣的生活,。今天的生活是你3年前的想法決定的,。今天的想法和選擇就會決定你3年后5年后的生活是幸福還是悲苦？那么現(xiàn)在你怎么該怎么選擇,？你會不會選擇好好奮斗,？現(xiàn)在擺在我們滿前就有一條改變我們命運的機會，那么今天你會不會把握呢,？創(chuàng)業(yè)導師如風QQ1576225722帶您打造不一樣的精彩人生,！; 836 次閱讀|0 個評論

電商2013年價格戰(zhàn)啟動: 電商新聞 2013-4-19 11:50; “五一”作為商業(yè)促銷高峰，今年卻讓電商硬生生的提前了近兩周,。今日，蘇寧易購,、國美電商,、易迅網(wǎng)等拉開今年首輪電商全品類價格戰(zhàn)大幕,。在今日開啟的全品類價格戰(zhàn)中,，蘇寧易購將延續(xù)“0元購”的營銷方式,，并且在實體店部分也將推出“每千返百”,、“3C電子每千返50”等促銷模式。國美方面則表示,，旗下國美在線和庫巴兩大電商平臺在今日迎來“最強店慶月”的高潮，包括“18場巔峰搶購”,、“滿千減百再返百”、“庫巴滿418返418”等活動,。國美在線董事長牟貴先則表示,，從今日起，國美在線將開始今年以來力度最大的降價促銷,。登錄國美在線可以看到,，很多商品已經(jīng)開始為今日大促做預熱。易迅網(wǎng)表示,，將通過實時調(diào)價保證消費者購買同款商品享受最低價格,。除了幾大電商巨頭外，樂蜂網(wǎng),、聚美優(yōu)品等垂直品類電商也參與到這場價格戰(zhàn)中,。業(yè)內(nèi)人士表示，各路電商企業(yè) 集體扎堆“4·18”,，利用春夏這一時間點促銷,，可以避開與淘寶網(wǎng)的正面交鋒，并打造自己的促銷品牌,，形成除“6·18”、“8·15”、“雙11”外的另一電商促銷品牌。; 1337 次閱讀|0 個評論

大顯打造新模式，助力寶仕龍2013招商拓展開門紅: 劉學旦 2013-4-15 10:58; 陽春三月無限好,，春意盎然暖人心,！ 3 月 28 日，寶仕龍全景頂 2013 新商業(yè)模式發(fā)布會，在浙江杭州市第一世界大酒店隆重舉行,。大顯董事長劉學旦先生、寶仕龍全景頂朱旭明總經(jīng)理及行業(yè)從業(yè)人員等 40 多位嘉賓出席并一起見證了吊頂行業(yè)內(nèi)極具開拓性意義的盛會,。本次會議的策劃籌備中,，大顯團隊協(xié)助寶仕龍打造招商新模式，撇開傳統(tǒng)的區(qū)域招商模式,，以新商業(yè)模式發(fā)布會形式汲取客戶資源,。招商折頁會中，大顯慎密策劃流程,，從激發(fā)受眾興趣,、挖掘受眾需求,、提供模式迎合需求、以感性理性相結(jié)合刺激受眾決策沖動。圍繞受眾心理反應,，進行一系列的環(huán)節(jié)安排。準經(jīng)銷商參觀樣板店寶仕龍朱旭明總經(jīng)理介紹全景頂?shù)囊?guī)劃劉總行業(yè)背景分析挖掘吊頂經(jīng)銷商的需求,，指明贏利之道老經(jīng)銷商分享通過各會議模塊的環(huán)環(huán)相扣,，大會取得驕人的成績，現(xiàn)場簽約率達 45% 以上,。通過本次模式,，驗證了傳統(tǒng)招商只是一味的站在給經(jīng)銷商政策促銷的角度去考慮問題，忽略了企業(yè)渠道拓展的本質(zhì),，招的是不符合標準的商,。只有打造經(jīng)銷商和廠家之間聯(lián)合盈利模式才是企業(yè)渠道拓展的可持續(xù)發(fā)展之道，才能找到真正的意中人,！相信以贏利模式為核心的招商策略將是吊頂行業(yè)未來的渠道拓展趨勢,。; 個人分類: 櫥柜營銷|1337 次閱讀|0 個評論

劉總出席2013海爾戰(zhàn)略會議并作主題演講: 劉學旦 2013-3-14 09:50; 2 月 27 日，由海爾整體廚房主辦的“創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)未來” 2013 海爾整體廚房全國加盟伙伴戰(zhàn)略會議在青島海情大酒店順利召開。海爾整體廚房總經(jīng)理杜光林先生,、驪住海爾總經(jīng)理竹下一仁先生出席并發(fā)表致詞,。大顯營銷顧問機構(gòu)董事長劉學旦先生應邀出席并作《模式創(chuàng)新主動營銷》的主題演講。劉總做“模式創(chuàng)新主動營銷”主題演講劉總評價海爾廚房新戰(zhàn)略劉總分別從“現(xiàn)狀與機會,、模式與變革,、思路與出路”等三方面闡述了櫥柜行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，海爾整體廚房 2013 年所面臨的機遇與挑戰(zhàn),。作為早期進入定制家居的跨界品牌,，海爾整體廚房近期所作的戰(zhàn)略調(diào)整“創(chuàng)領(lǐng)全健康生活”無疑是具有革命性的。在這種大變革的背景下,，經(jīng)銷商應如何借勢做盈利終端,？劉總提出應從異業(yè)品牌渠道、重點小區(qū)渠道,、網(wǎng)絡(luò)渠道等多方面打造全通路的銷售渠道，并同時進行公司化的運營,，建設(shè)統(tǒng)一部署的作戰(zhàn)團隊！劉總充滿激情的精彩演講博得了參會人員的高度共鳴，海爾團隊由衷地對劉總本次的演講和支持表示衷心的感謝,。海爾廚房經(jīng)銷商會議現(xiàn)場劉總預祝海爾 2013 取得輝煌成功！; 個人分類: 櫥柜營銷|985 次閱讀|0 個評論

北京新民謠-2013: 海石頭 2013-3-9 20:56; 【北京新民謠 -2013】三里屯的瘋,，工體的浪,，國貿(mào)的裝逼不重樣；東三環(huán)的富,，中關(guān)村的魯,，亦莊的員工最命苦；東直門的飯,，天通苑的床,，上地的加班最他媽的長；金寶街的洋,，木樨園的亂,，望京的棒子滿街竄；西三旗的灰,，回龍觀的土,，北六環(huán)的空氣好飛舞；南三環(huán)的窮,，西直門的堵,，擠地鐵的孩子得練武。歡迎指正,！學習交流 QQ: 851900431 網(wǎng)址： www.maigaosheji.com 第一營銷網(wǎng)—— 博客 —— 用戶名：海石頭或百度：麥高設(shè)計; 566 次閱讀|0 個評論

比克2013戰(zhàn)略大變局,，改寫中國熱水器版圖: 上海極品策略 2013-3-8 14:03; 2013-03-08 11:12:44 來源:家電市場　　俗話說，一只腳走路異常艱難,。同樣,，在市場營銷中，光靠單一的產(chǎn)品開拓市場難度可想而知,，除非是經(jīng)歷過不斷地高強度競爭以及長久技術(shù)積淀的產(chǎn)品,，成為一個品類的“符號產(chǎn)品”，才能以一己之力,，笑傲群雄,。　　中國熱水器即使是在發(fā)展的初期，即上世紀90年代初,，都已經(jīng)演化為兩大品類,，當時主要的依據(jù)是根據(jù)城市的發(fā)展程度,，煤氣管道鋪設(shè)優(yōu)先且完善的城市家庭一般會選擇燃氣熱水器，而電路鋪設(shè)優(yōu)先完善則選擇電熱水器,，從那開始,，熱水器的氣電之爭已經(jīng)展開。此后,，農(nóng)村市場的熱水需求被眾多企業(yè)“發(fā)現(xiàn)”,，催生了太陽能熱水器的興起，接著,，對節(jié)能,、舒適的高規(guī)格要求也催生了空氣能熱水器的興起。但不管是什么品類的熱水器,，在目前的市場營銷策略中,，往往喜歡攻訐其他品類以吸引消費者的關(guān)注，并炮制很多技術(shù)“概念”,，來展現(xiàn)自己的“獨一無二”,、“笑傲群雄”。　　但是,，理性的消費者并不理會這些熱水器品牌吹噓或者炮制的一些天花亂墜的概念,，對他們來說，合適的才是最好的,。對城市居民來說,，顯然太陽能（平板模式除外）或者空氣能是一種奢望，而對農(nóng)村來說,，如何洗得開心舒適,，同時安裝簡便，才是最關(guān)心的問題,。因此,，不同的消費群體應該擁有最適合自己的熱水器，這才是熱水器企業(yè)站在消費者立場上考慮問題的關(guān)鍵,，而不是只是站在自己企業(yè)的角度上塑造一種“全能通吃”的熱水器品類,。　　中山比克電器有限公司深耕即熱式電熱水器行業(yè)，已開發(fā)了“POWER·V8”發(fā)熱體技術(shù)以及“世家浴寶·HECC”節(jié)能系統(tǒng),，在即熱式大流量和節(jié)能技術(shù)上都有非常不錯的表現(xiàn),，并大量出口國外創(chuàng)造國際市場價值，因而獲得了2013年中國經(jīng)濟貿(mào)易促進委員會頒發(fā)的“中國熱水器十大品牌”榮譽證書,。但在具體的市場開拓和消費者信息反饋中,，比克發(fā)現(xiàn)旗下“大流量節(jié)能”即熱式電熱水器產(chǎn)品確實適合大部分的家庭，特別是城市小戶型家庭,。消費者層面來說,，以80后為主的消費群體非常認同這款產(chǎn)品,，但對部分要求歐美式時尚沐浴體驗需求的家庭來說,，即熱式產(chǎn)品仍然是達不到他們的需求,，同時受制于他們居室的安裝條件，也不大可能選擇空氣能熱水器或者是太陽能熱水器,。　　因此,，比克綜合考量自身的實力和未來熱水器的發(fā)展趨勢之后，對旗下的產(chǎn)品進行戰(zhàn)略調(diào)整和擴增,，應對更多消費者的需求,，在2013年大力推出比克儲水式電熱水器產(chǎn)品和比克速熱式電熱水器產(chǎn)品。比克儲水式產(chǎn)品將立足于最大化的運用發(fā)熱體的熱效率,，提升加熱效率,，減少等待時間，同時盡可能減少多余的熱量的浪費,。而速熱式產(chǎn)品則是綜合了儲水式和即熱式的優(yōu)點,，比克通過發(fā)熱體的進一步技術(shù)創(chuàng)新，在保持傳統(tǒng)節(jié)能優(yōu)勢的基礎(chǔ)上大幅度提升出水量,，達到可以比擬傳統(tǒng)儲水式電熱水器舒適效果的流量,，帶給消費者舒適、節(jié)能,、愉快,、安全的沐浴環(huán)境。　　比克大中國區(qū)總裁衛(wèi)紅·周先生表示：目前雖然有不少企業(yè)確實覆蓋了眾多的熱水器品類同時進行銷售,，但是具體操作中還是以某一款熱水器品類為核心,，其他熱水器品類為輔助營銷手段的模式。而比克就是要打破這種固有思維,，同時在即熱式電熱水器,、儲水式電熱水器和速熱式電熱水器三大品類上同時發(fā)力，構(gòu)建出一個完整家庭熱水體系,。不管用戶所處地理位置如何,、居室大小如何、安裝條件優(yōu)劣,，都能有比克熱水器應用的空間,，諸如想要舒適的用戶可以選擇儲水式電熱水器，而想要快速出熱水且對節(jié)能有要求的用戶可以選擇比克即熱式電熱水器,，綜合考量性能的用戶則選擇速熱式電熱水器等等,。　　當然，為了讓更多的用戶和經(jīng)銷商了解到比克2013年的戰(zhàn)略大動作,，比克下重金和中國中央電視臺簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,，在中央二套經(jīng)濟頻道,、三套文藝頻道、七套軍事農(nóng)業(yè)頻道和八套電視劇頻道同時滾動播出比克的宣傳廣告,，借助央視這樣的權(quán)威平臺,，與覆蓋全國90%以上的十幾億家庭用戶達成廣泛的溝通和交流，與全國的經(jīng)銷商同仁傾力合作,，共同在2013年開拓中國熱水器戰(zhàn)略新格局,。; 個人分類: 文章專輯|660 次閱讀|0 個評論

華聯(lián)期貨“幸運2013——預約開戶體驗金莞家手機寶”活動: 馮雄華 2013-3-4 17:12; 1993年至今，華聯(lián)期貨與廣大投資者共同見證了期貨市場蓬勃發(fā)展20載,，為慶祝公司成立20周年和答謝廣大投資者的支持,，公司特推出“幸運2013——預約開戶體驗金莞家手機寶”活動，凡通過公司網(wǎng)站,、400電話預約開戶,，開戶成功并有交易的（月中凈入金10萬以上），可獲得精美禮品一份,，還有機會免費體驗金莞家手機寶,。活動詳情如下：開戶獲精美禮品凡通過公司網(wǎng)站、400電話預約開戶,，開戶成功并有交易并在月中凈入金10萬以上的客戶,，可獲得骨瓷碗一套或精美名片夾一份（價值60元）。開戶抽獎活動結(jié)束后公司將從成功開戶客戶里抽取三名幸運客戶,，幸運客戶可免費體驗公司手機寶及配套金莞家資訊服務（價值超過6000元）,。詳詢：4000-883-668轉(zhuǎn)1 網(wǎng)上預約開戶地址： http://www.hlqh.com/cn/Service2.aspx; 1669 次閱讀|0 個評論

2013可可風情店面招募類型: 趙希剛 2013-2-20 14:46; 投資說明：可可風情是連鎖行業(yè)第一家采用套餐加盟形式的品牌，我們這里所說的總投資及時客戶需要向總部交納的費用,，交納這些費用后,，總部根據(jù)您所選擇的套餐類型，贈送您相應的柜臺和產(chǎn)品等,。例如：您選擇MINI型套餐,，需要向總部交納套餐費28800元，總部則送您柜臺3節(jié),，精品展示柜1節(jié),；送產(chǎn)品展示道具25件；送開業(yè)用品一套,；送首批產(chǎn)品45000元（市場價）,。套餐加盟形式讓客戶可以根據(jù)自身情況和實力選擇適合自己的投資，讓創(chuàng)業(yè)投資變的更加自由,！產(chǎn)品說明：可可風情產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計,，手工制作！總部設(shè)計款式,，制作產(chǎn)品,，給到加盟店的產(chǎn)品是直接可以銷售的貨品,；并且，配備有可可風情專有價格標簽（有的客戶在咨詢時,，以為需要加盟店自己加工產(chǎn)品,！這是誤解！產(chǎn)品由總部統(tǒng)一加工,，加盟店只負責銷售,。）所以，我們所說的手工制作,，是指總部手工生產(chǎn)產(chǎn)品。; 806 次閱讀|0 個評論

2013 年大顯首期“大商訓練營”在番禺成功開課: 劉學旦 2013-1-28 11:00; 1 月 14 日— 16 日,，由大顯主辦的 2013 年首期“大商訓練營”之《業(yè)績持續(xù)提升的六大鐵律》課程在依山傍水的番禺蓮花山渡假村開課,，來自海爾整體廚房、圣象家居等廠家高層及優(yōu)秀經(jīng)銷商近 20 位學員匯聚一堂,，交流對廚衣柜所面臨困境的認識與思考,，分享所操盤區(qū)域市場營銷得與失,，共同商討找到應對市場疲軟狀態(tài)的策略方法,，以期實現(xiàn) 2013 年業(yè)績持續(xù)倍增。優(yōu)秀經(jīng)銷商匯聚“大商訓練營” 此次培訓最大的特點就是小班制,，實戰(zhàn)性強，在三天兩夜的全封閉互動式培訓中,，各學員與授課講師進行了全方位,、近距離的交流和互動,，各講師及專家與學員進行點對點的解惑和點評,，在實戰(zhàn)沙盤演練中全程參與輔導，參加學員大呼過癮，收獲巨大。名師主講海爾經(jīng)銷商代表那敏海爾整體廚房營銷總監(jiān)毛昆公司董事長劉學旦在授課中指出,， 2013 年櫥衣柜要通過品牌聯(lián)盟,、小區(qū)營銷、電話營銷,、終端攔截核心手段來打造主動營銷,，實現(xiàn)終端銷售的前移，由被動等客到主動搶占市場,。策劃總監(jiān)翁長華也從終端業(yè)績的提升核心在于抓好定位價值、塑造店面,、系統(tǒng)推廣 ,、主動營銷、打造文化、磨煉團隊等六個方面進行突破。經(jīng)銷商代表那敏就人員管理提出了員工與公司之間的命運共同體的“定賭“新想法，實現(xiàn)運營與員工共贏虧,。現(xiàn)場沙盤演練課程工具 + 學員自制工具; 個人分類: 櫥柜營銷|692 次閱讀|0 個評論

2013大連海參的拐點: 原本陳艾 2013-1-23 11:40; 2013 ,，大連海參進入拐點 —— 原本中國行大連站引言眾所周知,， 2008 年至 2012 年是海參行業(yè)快速膨脹的五年，也是大連海參品牌風起云涌的五年。從獐子島,、棒棰島,、曉芹等海參品牌的三足鼎立,，到如今的群雄混戰(zhàn),，大小海參企業(yè)紛紛祭起各式各樣的品牌大旗,；從獐子島率先從區(qū)域市場走向全國，到如今的各大品牌紛紛出擊全國市場,；從一枝獨秀到如今與山東、福建海參三分天下,，但是大連乃至東北市場海參價格戰(zhàn),、渠道戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)依舊如火如荼,。經(jīng)歷了 2011 年糖干海參風波,，經(jīng)歷了 2012 年福建海參的低價沖擊之后，大連海參到底是什么狀況,？上品堂 1.2 億高調(diào)進軍央視,，以標王的姿態(tài)傲視中國海參市場，這 1.2 億是大連海參的強心針,，還是興奮劑,？ 2013 年大連海參能否引領(lǐng)中國海參進入良性成長軌道？ 2013 年初,，原本中國行大連站為您一一解讀,。大連海參品牌解讀品牌陣營表現(xiàn) 縱觀大連海參市場，一線品牌已經(jīng)在主銷市場確立了品牌地位和銷量地位,，逐漸與二線品牌拉開距離,，穩(wěn)步確立市場領(lǐng)先者的優(yōu)勢。二線海參品牌則還處于“軍閥混戰(zhàn)”的市場環(huán)境中,，缺乏精準的品牌戰(zhàn)略,，缺乏對海參產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的精確解讀,，依靠概念戰(zhàn),、產(chǎn)品戰(zhàn),、渠道戰(zhàn),，價格戰(zhàn)的方式角逐市場,，獲得市場地位。三線海參品牌還處于營銷發(fā)展的初級階段,，產(chǎn)品體系,、營銷網(wǎng)絡(luò)、市場體系尚未建設(shè)完善,，還沒有能與一二線品牌爭奪主流市場的能力,，只能依靠小區(qū)域市場的拼搏謀求一線生機,。一線品牌：包括獐子島,、棒棰島、曉芹等初具全國品牌地位,，銷量 3-5 億之間的大連海參品牌,。二線品牌：包括上品堂、長生島,、海晏堂,、財神島、新玉麟等品牌,，銷量在 1-3 億之間,，正在謀求品牌與營銷模式的突破。三線品牌：大量近年出現(xiàn)的以專賣店為主渠道的大連海參品牌品牌定位比對品牌品牌戰(zhàn)略品牌定位品牌訴求品牌形象獐子島高價值品牌戰(zhàn)略稀缺,、原產(chǎn)地品牌天然獐子島,，自然好海參稀缺、純凈棒棰島聚焦專家品牌戰(zhàn)略中國遼參典范天生純正,，中國遼參好海參,，棒棰島老化曉芹海參民牌戰(zhàn)略大眾化產(chǎn)品吸取海參精華，尊享四級健康鄰家大姐,、親民財神島禮品文化戰(zhàn)略海參禮品市場首選品牌九年海參發(fā)現(xiàn)地,，野生品質(zhì)看得見禮品文化 + 財神形象海宴堂滋補品牌戰(zhàn)略海晏堂立足打造中國海洋滋補第一品牌好海參，海晏堂,。海晏堂，代表中國刺參至高品質(zhì)（滋補上上品）,。營養(yǎng) 100 分,，放心好海參,。奢華、精致大洋島低調(diào)入市即食海珍品專家即食海珍品專家模糊新玉麟高品質(zhì)遼參為消費者奉獻安全放心,、營養(yǎng)健康的食品自然天賜,，深海品質(zhì) 綠色系列略顯怪異上品堂高舉高打中國高端海參第一品牌，大連海參銷量領(lǐng)軍品牌,，北京海參市場第一品牌野生的才營養(yǎng) 大連海參,，就選上品堂精致品牌戰(zhàn)略分析獐子島海參品牌的成功，源自于原產(chǎn)地品牌戰(zhàn)略和營銷系統(tǒng)的建設(shè),；棒棰島海參的品牌成功,，則來自于專家品牌的持續(xù)聚焦；曉芹海參則來自于親民的訴求和終端服務模式,。這三個成功品牌,，戰(zhàn)略產(chǎn)生的品牌力量遠遠超過具體營銷技術(shù)所產(chǎn)生的力量,。而所謂的成功,，也僅僅是相對于其他海參品牌而言。從品牌的消費者美譽度,、忠誠度及認同度而言,，無論是獐子島，還是棒棰島,，都還比較稚嫩。其他打著各種概念,、訴求或者“偽定位”旗號的海參品牌,，實際上遠遠未曾脫離原料型產(chǎn)品的窠臼,。缺失了產(chǎn)品特質(zhì),，市場區(qū)隔，缺失了渠道模式和運營策略的所謂海參品牌,，很難形成強大的品牌成長力,。品牌定位分析從大連海參一二三線的品牌定位分析，定位趨同,、缺乏差異與區(qū)隔,、缺乏對消費群體的細分定位是大連海參的普遍現(xiàn)象，也是大連海參品牌趨向同質(zhì)化的重要原因,。大連海參品牌定位趨同，導致大連海參很難形成具有差異化的戰(zhàn)略力量,，很難從同質(zhì)化的品牌困局中脫穎而出,。品牌訴求分析品牌訴求同質(zhì)化,，大連市場中的海參品牌多以“健康、滋補,、營養(yǎng),、優(yōu)質(zhì)”作為訴求，同質(zhì)化現(xiàn)象非常突出,，主要原因在于企業(yè)整體缺少戰(zhàn)略,，仍舊是單純的賣產(chǎn)品。數(shù)年間品牌之間相互抄襲品牌訴求,，訴求來自于定位,，定位來自于企業(yè)所具備的基本要素。也就是說,，各個企業(yè)具備的要素肯定是有差異的,，為何從定位到訴求，再到廣告語形式如此相似,，值得深思,。品牌形象分析很多大連海參品牌粗暴地認為品牌形象是皇帝的新裝，是花架子,。甚至有的大連海參品牌認為,，品牌形象就是包裝設(shè)計，只要花錢把包裝做好,，品牌形象就出來了,；有的企業(yè)認為，品牌形象就是 VI 設(shè)計,，廣告制作,，把 VI 設(shè)計和廣告做好了，品牌形象就出來了,。但是,，真實的品牌形象是什么？品牌價值是品牌的內(nèi)涵,，品牌形象是品牌的外延,。價值是內(nèi)在的，形象是外在的,，品牌形象是品牌價值的表現(xiàn)形式,，兩者是形成品牌的重要元素，缺一不可,。品牌形象,、品牌戰(zhàn)略、品牌定位,、品牌訴求的同質(zhì)化,，讓大連海參陷入了“千牌一面”的尷尬境地,。當上品堂以 1.2 億砸向央視的時候，大連海參品牌們樂了 —— 很多海參企業(yè)說,，上品堂廣告中“大連海參上品堂”的訴求,，至少有 8000 萬是為大連海參做了公共廣告！由此可見,，只有謀求品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)突破,，才能實現(xiàn)大連海參品牌的差異化突圍。大連海參產(chǎn)品解讀產(chǎn)品形態(tài)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 大連海參的產(chǎn)品形態(tài),，從最原始的鮮活,、鹽漬、淡干產(chǎn)品形態(tài),，豐富為半干,、即食、凍干等多樣化的產(chǎn)品形態(tài),。但是在市場銷售中占據(jù)主力,，并能走向全國市場的，依然是淡干海參這一產(chǎn)品形態(tài),。對于淡干海參這一最具備主力產(chǎn)品潛能的產(chǎn)品形態(tài)上,，由于山東低價干海參的沖擊，大連淡干海參只有獐子島,、棒棰島等品牌企業(yè)在高端市場擁有一定的產(chǎn)品力,，在全國市場占有一定比例禮品消費市場份額。實際上,，中國海參近 500 億的市場,，干海參占據(jù)了絕對主力產(chǎn)品的地位；但是大連品牌海參不超過 50 億的總銷量中,，干海參所占的比例不到 30% ,；而從山東批發(fā)走向全國的、從日本,、香港通過廣州一德路走向餐飲市場的干海參,，可能占據(jù)超過 60% 的國內(nèi)市場。從這一組數(shù)據(jù)分析,，大連海參在主力產(chǎn)品上,，缺乏對市場全局的認知，缺乏有效的主力產(chǎn)品戰(zhàn)略,。如海晏堂,、長生島、非得等品牌，把產(chǎn)品系列從海參,、鮑魚擴散到蟲草,、燕窩、雪蛤等滋補品品類上,。從企業(yè)運營層面理解無可非議，但是從區(qū)域特色產(chǎn)品的戰(zhàn)略性營銷層面,，這些品牌的營銷如同猴子掰玉米,。品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 獐子島以淡干為主，鹽漬,、水發(fā),、即食系列為輔棒棰島以淡干為主，半干,、即食,、單凍系列為輔曉芹海參以半干為主，淡干,、即食,、鹽漬系列為輔財神島以淡干為主，其他系列為輔海宴堂凍干,、即食,、海參酒、蟲草,、燕窩大洋島淡干,、凍干、即食新玉麟淡干,、鹽漬,、即食、海參酒上品堂淡干,、即食,、半干、原味產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的失衡在大連海參企業(yè)中不是一家兩家,，而是普遍出現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)場,。原料型、低價型產(chǎn)品占比過大,，具備創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新消費體驗的即食類產(chǎn)品占比過小的現(xiàn)場，不僅深刻地昭示了大連海參企業(yè)營銷乏力,、乏術(shù),，也深刻地昭示了大連海參缺乏產(chǎn)品力、缺乏全國性消費引導產(chǎn)品的尷尬現(xiàn)狀。原料型產(chǎn)品的困境從上表大連海參的產(chǎn)品形態(tài)和結(jié)構(gòu)看,，大連海參乃至中國海參的產(chǎn)品長期處于原料型產(chǎn)品的困境中,。例如在大連市場的半干海參產(chǎn)品占據(jù)終端銷量的 60% 以上。為什么半干海參如此熱銷,？半干海參到底是怎樣的產(chǎn)品,？實際上，半干海參是大連大眾化消費市場需求壓迫下的產(chǎn)物,。半干海參介于鹽漬海參與淡干海參之間,，由于含鹽、含水量高,，價格相對便宜,，因此成為大連海參家庭消費市場的主力產(chǎn)品，購買者多為大連普通市民,，尤以老年人消費為主,。但是這種產(chǎn)品不僅企業(yè)無利可圖，甚至走不出大連本地市場,。淡干海參的禮品市場,，隨著送禮市場做強做大，但是大連海參品牌中,，真正具備海參禮品引領(lǐng)價值的,，僅獐子島。超高端淡干海參自獐子島的馬牙灘成功之后,，棒棰島,、上品堂、財神島紛紛推出超高端淡干海參產(chǎn)品,，但由于缺乏品牌價值和產(chǎn)品概念的系統(tǒng)支撐,，超高端淡干海參實際上是獐子島的馬牙灘一枝獨秀，而獐子島馬牙灘的銷量極小,，在海參市場幾乎可以忽略不計,。即食、單凍海參產(chǎn)品,，依然是加工過的原料型產(chǎn)品,，這些產(chǎn)品雖然具備走向全國市場的產(chǎn)品形態(tài)和相對低廉的價格，但由于大連海參絕大多數(shù)鏖戰(zhàn)在本地市場,，某些具備成長為全國性主力產(chǎn)品的即食型,、菜品化的海參產(chǎn)品，并沒有得到重視,。由此可見,，局限于區(qū)域市場的產(chǎn)品創(chuàng)新,，而缺乏系統(tǒng)營銷的產(chǎn)品創(chuàng)新，很難市場良好的營銷突破,。產(chǎn)品力匱乏原料型產(chǎn)品導致大連海參產(chǎn)品基本呈現(xiàn)同質(zhì)化狀態(tài),，產(chǎn)品區(qū)隔無法成型，各大海參品牌只能打概念戰(zhàn),、渠道戰(zhàn),、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn),。由于諸多的海參企業(yè)混戰(zhàn),，大連海參的價格戰(zhàn)愈演愈烈，大量的大連海參企業(yè)從山東,、福建等地采購原料以謀求降低成本，“大連海參”這個具備市場美譽度的類公共品牌,，蒙上了陰影,。大連海參的產(chǎn)品力匱乏，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)上,，更體現(xiàn)在產(chǎn)品內(nèi)涵塑造和賣點提煉上,。同質(zhì)化的集體無意識競爭，導致了產(chǎn)品創(chuàng)新的嚴重匱乏,，導致產(chǎn)品力在小區(qū)域市場中被桎梏,。當大連海參的產(chǎn)品不再具備力量，就如同失去武器的戰(zhàn)士,，很難在競爭激烈的市場上獲得一席之地,；當大連海參的產(chǎn)品不再具備力量，大連海參的品牌價值將更加模糊,；當大連海參的產(chǎn)品不再具備力量,，海參企業(yè)的品牌力和營銷力將大大被同質(zhì)化的競爭弱化。海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展近二十年,，為什么未能形成如白酒,、飲料單品巨大的產(chǎn)品力？除了農(nóng)產(chǎn)品,、水產(chǎn)品的產(chǎn)品特性之外,，大連海參的產(chǎn)品推廣、消費引導,、品牌聚焦等策略缺失或者應用不當有很大關(guān)系,。原本品牌營銷機構(gòu)認為，產(chǎn)品力就是產(chǎn)品吸引力,，也就是產(chǎn)品驅(qū)動力,、產(chǎn)品銷量力、產(chǎn)品消費力。其中產(chǎn)品吸引力由三個獨立的核心力量組成,，分別是驅(qū)動力,、銷量力和消費力。它們各自單獨發(fā)力,，從不同的角度對目標或消費群產(chǎn)生驅(qū)動或者吸引,。從大連海參的產(chǎn)品力建設(shè)而言，至今為止沒有任何一個品牌針對特定的產(chǎn)品,，構(gòu)建具有銷量,、消費驅(qū)動的單品戰(zhàn)略。大連海參渠道解讀大連海參的渠道模式,，主要以專賣店,、專柜為主，以加盟的形式向外埠市場擴張,。但是大連海參在東北,，在全國已經(jīng)陷入集體無意識專賣渠道窠臼。原本品牌營銷機構(gòu)研究中心數(shù)據(jù)顯示,，海參專賣加盟店整體盈利的比率不超過 20% ,，超 60% 的海參專賣加盟店處于盈虧平衡點上；大連海參大中品牌專賣加盟店的年倒閉率近 20% ,。全國各地的海參專賣加盟店均處于做不大,、掙不了大錢的雞肋狀態(tài) —— 食之無味，棄之可惜,。加盟渠道,，其實是“被雞肋”。表面上看,，是因為大連海參品牌對專賣加盟渠道的運營,，認識不足。根源上,，實則是因為大連海參企業(yè)缺乏整體營銷解決方案,，缺乏品牌化、市場化運營的典型表現(xiàn),。海參渠道模式的單一化,，讓海參困囿于東北市場大連海參渠道模式的單一化，表現(xiàn)在海參直營或者專賣加盟模式的迷信與麻木,。大品牌往往簡單地以直營終端的構(gòu)建來解決銷量和利潤問題,，擠占專賣加盟的市場份額；中小品牌依然忙于投機式的跑馬圈地,。全國各地的海參專賣加盟店,，賣而不專,，加而不盟，逐漸成為碎片式的長尾市場,。當海參專賣加盟成為雞肋,，大連海參實際上進入了一個惡性循環(huán)的誤區(qū) —— 面對山東海參低質(zhì)低價橫行徒呼奈何；面對已經(jīng)構(gòu)建起來的專賣加盟店成為綜合海參超市無能為力,；面對逐漸形成的海參消費潮流無法跟進,。當海參專賣加盟成為雞肋，大連海參陷入了集體無意識的營銷陷阱,。以大連為中心的東北市場是大連海參最主要的銷售市場,，海參渠道結(jié)構(gòu)相對其它地區(qū)更加完善、成熟,，多數(shù)大連海參品牌在東北省會城市都鋪設(shè)了較為密集的直營渠道,，圍繞直營渠道，以專賣加盟形成了密集分銷網(wǎng),。但是絕大多數(shù)大連海參品牌,，把渠道模式簡單地理解成為開專賣店。在這種思維主導下,，導致了主銷市場專賣店趨向泛濫。一線品牌專賣店系統(tǒng)的市場份額,，被興起的二線品牌所稀釋,；二線品牌則被不斷涌現(xiàn)的、價格優(yōu)勢更為明顯的三線品牌所蠶食,。另外在主銷市場,，千篇一律的專賣店開始讓消費者產(chǎn)生了“審美疲勞”，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,，銷售力已經(jīng)大打折扣,。迷信專賣加盟模式的大連海參，由于渠道模式單一,，在東北以外的全國各地市場,，鮮少取得區(qū)域性的成功。渠道模式的設(shè)計,，與品牌戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略相輔相成,。大連海參渠道模式的單一化,，不僅限制了大連海參營銷創(chuàng)新，也桎梏了大連海參走出東北,，走向全國市場的運營創(chuàng)新,。與山東海參的野蠻游擊營銷相比較,，大連海參不僅缺乏對渠道模式的探索，更缺乏渠道運營技術(shù)的優(yōu)化與提升,。在渠道為王,、終端制勝的水產(chǎn)品營銷初級階段，如果大連海參的專賣加盟一直停留在雞肋狀態(tài),，那么大連海參將可能在海參的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大環(huán)境中被侵蝕,，被“雞肋”。直營,、加盟,、經(jīng)銷、網(wǎng)購,、餐飲等渠道作為推動大連海參建立市場競爭優(yōu)勢的快速通路,，力量的發(fā)揮在于渠道之間的協(xié)調(diào)。但是在具體的市場運作過程中出現(xiàn)此消彼長的問題,，內(nèi)在緣由在于目標消費人群的重合以及市場消費量的既定,。直營渠道火了，加盟,、經(jīng)銷自然萎靡,，反之亦然。如何在掌控渠道基礎(chǔ)上,，構(gòu)建渠道聯(lián)動體系,，整合與優(yōu)化各主力渠道，成為大連海參營銷創(chuàng)新的核心課題,。大連海參促銷解讀諸多的海參企業(yè)集中在大商海珍銘品區(qū),，構(gòu)建品牌展示和銷量實現(xiàn)的平臺。由于海參品牌自身的銷售壓力及超級終端的業(yè)績指標,，大部分海參品牌的促銷是一促到底 —— 從年頭促銷到年尾,，打折已成為大連海參促銷的“殺手锏”，如主銷產(chǎn)品同為半干海參的棒棰島和曉芹,，消費者實際成交價分別約為 8 折,、 7.5 折。甚至折扣還可以更低,，只是掌握在不同層面的負責人手中,。由此可見大連海參促銷戰(zhàn)之慘烈。大連的二,、三線品牌海參的實際折扣可想而知,。 2012 年大連海參兩大品牌獐子島、棒棰島銷量分別為 3 億,、 4 億元左右,；以大眾化親民價格,、親民服務著稱的曉芹海參，以持續(xù)不斷的明促,、暗促來應對低迷的海參市場,，銷量預計超 5 億。獐子島海參作為中國海參的價值品牌,，價格堅挺,，高端消費群體穩(wěn)定，因而促銷相對理性,。在萬達華府商圈,，促銷更明顯地體現(xiàn)為暗促。中小海參品牌在專賣店的銷售優(yōu)勢并不明顯,，只能以廣告拉動為輔,，促銷推動為主進行艱難的推廣。千萬級的海參企業(yè)銷量,，往往依靠以降低產(chǎn)品品質(zhì),，降低銷售毛利來實現(xiàn)。一些品牌以新品類圖謀突圍,，一些品牌以新概念想贏得消費者的青睞,，但歸根到底，對于銷量驅(qū)動最直接的因素就是促銷,！從大連海參的外部市場分析,，渠道促銷在大品牌海參企業(yè)的銷售網(wǎng)中，往往變成了大量變相的壓貨,。壓貨現(xiàn)象在獐子島、棒棰島的營銷系統(tǒng)中十分普遍,，尤以獐子島外部市場為甚,，很多外部市場獐子島經(jīng)銷商不堪壓貨之苦，但是由于獐子島的品牌地位和下半年的銷量預期,，壓貨似乎在運營可控的范圍內(nèi),；棒棰島的外部市場在營銷機制健全的保障下，全年銷量逾 4 億元,，尤以華東市場增量增幅最大,。、曉芹海參的促銷機制,，似乎形成了大連本地市場與外部市場聯(lián)動的趨勢,，曉芹海參的低成本、大眾化,、快進快出的海參運營機制,，在這一輪的市場競爭中贏得了先機,。促銷可能是大連所有海參企業(yè)最常規(guī)、最直接的銷售武器,，成為大連海參延續(xù)表面上繁榮的止痛藥,。高明一點的企業(yè)，以廣告,、新品推廣開展促銷,；如上品堂贊助大連阿爾濱足球隊，推出超高端形象產(chǎn)品,，以 1.2 億元高額攬得新聞聯(lián)播標版廣告,，成為海參市場最大的噱頭；如財神島海參持續(xù)開展海島游,、捕海參的原產(chǎn)地見證活動,，對于消費群體的鞏固起到了良好的作用。對于領(lǐng)先品牌而言,，因為他們擁有海參產(chǎn)業(yè)鏈的可掌控優(yōu)勢,，促銷在低迷的消費市場，刺激消費,，促動產(chǎn)品活躍,，優(yōu)化品牌傳播；而對于既沒有資源優(yōu)勢,，又缺乏市場布局,，渠道建設(shè)和終端管理的大量中小海參企業(yè)而言，無論是品牌,，或者是不同主題的概念營銷,，都只能隔靴搔癢，光打雷,，不下雨的營銷推廣很難在低迷的消費環(huán)境中實現(xiàn)既叫好又叫座的營銷效應,。當促銷成為大連海參的常規(guī)武器，大連海參可能進入了一個無法脫困的陷阱,。比如大商海珍銘品區(qū),，可謂豪門盛裝的名利場；但是對于中小海參企業(yè)而言,，不進去是等死,，進去等于找死；而萬達華府商圈的海參專賣戰(zhàn)場,，同樣如此,。面對低迷的海參市場，面對運用簡單的銷售手段以大量低價產(chǎn)品肆虐全國各地的山東海參,，大連海參如果將促銷當成擺脫困境的救命稻草,，大連海參的市場環(huán)境,、消費環(huán)境將在大大小小海參品牌的促銷中迅速惡化。作為影響中國海參產(chǎn)業(yè)的大連海參,，如果因為促銷這劑止痛藥忽略了營銷的其他要素,，如品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略,，渠道戰(zhàn)略,，終端戰(zhàn)略，如果為了短期的銷量失去了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須的有序,、良好的競爭秩序,，如果把大連海參促銷成山東海參，促銷成福建海參,，那么大連海參將可能進入尷尬的境地,。大連海參價格解讀在大連的商場，超市,，賣場,，餐館，酒樓,，當?shù)厝硕己w在能以“海參信仰”表示的熱烈氣氛中,。大連商場的海珍銘品區(qū)和萬達華府商圈海參店的陣勢，足以讓人認為進入了海參之都,。在擁有大量海鮮品種的大連,，只有海參格外受人珍視。大連海參的價格,，卻很容易讓人霧里看花,。在大連商超或?qū)Ｙu店，干海參價格每斤從 2000 元到 20000 元不等,；而在批零市場,，甚至有的商家開出“干海參 500 元一斤”的價格，大量銷售的產(chǎn)品價格在 2000 元至 4000 元之間,。鹽漬海參的價格,，則從 500 元每斤到 1800 元每斤之間,；相比較而言,，即食水袋海參、水發(fā)海參,、凍干海參等深加工的海參產(chǎn)品由于工業(yè)化生產(chǎn),，不同廠家的價格差異并不明顯。由此可見,，海參產(chǎn)品在干制品,、鹽漬品類別存在著諸多的貓膩,。以至于外地消費者到了大連，只要多問幾家海參的價格,，就徹底暈了 —— 海參外形相似,，批發(fā)市場和專賣店商場的差價是倍數(shù)級的，亂花漸欲迷人眼的海參從 2000 元到 20000 元的價格區(qū)間,，應該如何選購,？大連海參價格因此飽受質(zhì)疑。價格作為產(chǎn)業(yè),、市場的穩(wěn)定坐標,，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌成長中發(fā)揮著巨大戰(zhàn)略效應，是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè),、穩(wěn)定市場的定海神針,。但是大連海參的定價，與各家企業(yè)的原料來源,、原料掌控能力以及加工水平,、加工技術(shù)密切相關(guān)。獐子島是大連海參中定價最高的品牌,，但獐子島的海參業(yè)務直至 2012 年才略微盈利,，可能因嚴格甄選海里的底播海參和龐大的運營管理系統(tǒng)而成本高昂；棒棰島是大連海參資源整合能力最強的企業(yè),，其工業(yè)化水平遠超同行,，但這兩年由于二三線海參品牌的切割導致利潤率嚴重下滑，盡管棒棰島海參定價僅次于獐子島,；曉芹海參的利潤率一直徘徊在個位數(shù),，快進快出是這個品牌定價平民化的主要原因，但正是這種快進快出,，其海參原料來源和品質(zhì)令人疑惑,。其他二三線海參品牌的定價，則取決于原料行情或目標市場,。從大連海參的整體價格策略分析,，缺乏面向全國的價格戰(zhàn)略和價格管控模式是制約大連海參發(fā)展的瓶頸。價格管理失控是大連海參的另一個特征,。在大連購買海參,，價格僅為北京的 50% 。無論是大品牌,，抑或是小品牌,，大連海參的價格信譽度低可能是國內(nèi)商品的奇景。這不僅暴露了大連海參企業(yè)在價格管控上的無力、無能,、無方,，也突出表現(xiàn)了大連海參未來發(fā)展的隱患。大連海參的營銷瓶頸大連海參的營銷在圈內(nèi)人看來,，已經(jīng)發(fā)展到很成熟的地步,。產(chǎn)品琳瑯，渠道完善,，終端出彩,，廣告到位。實際上這是大連海參營銷的表象,。光鮮亮麗的營銷組合背后,，隱藏著巨大的缺陷 —— 海參品牌戰(zhàn)略缺失，產(chǎn)品定位模糊,，市場渠道單一,，終端推廣無力，訴求蒼白同化,，消費文化孱弱空洞,。無論大連海參的大品牌，還是小專賣店,，都很難實現(xiàn)有效的品牌創(chuàng)新,，營銷創(chuàng)新或運營模式的創(chuàng)新，都沒有真正地聚焦海參品類利益,，創(chuàng)建獨具特色的系統(tǒng)化營銷模式,。與國內(nèi)其他地區(qū)的海參企業(yè)相比較，大連海參實際上僅僅以產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段領(lǐng)先,，僅僅以包裝產(chǎn)品及品牌化運作層面領(lǐng)先,，但發(fā)展的后勁卻在產(chǎn)業(yè)變局和市場危局中漸漸迷失。問題出在哪里呢,？是不是過度營銷造成了大連海參的危局,？從大連海參的領(lǐng)軍品牌獐子島，棒棰島身上,，我們有趣地發(fā)現(xiàn),，這兩大企業(yè)在海參的營銷組合，市場布局,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，渠道結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略模式及策略應用層面,，都僅僅著眼于局部市場,，尤其在擁有資源性優(yōu)勢的前提下，并沒有充分發(fā)揮市場布局的戰(zhàn)略力量,，發(fā)揮領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)性,、過程性管理優(yōu)勢等等。原本品牌營銷機構(gòu)跟蹤研究發(fā)現(xiàn),，大連海參的營銷在營銷組合層面,，都處在初級階段；但是圈內(nèi)人卻在海參市場的危局中放大為營銷困局,。大連海參實際上是營銷要素不足,，營銷組合粗放，而不是營銷過度,。營銷困局的典型表現(xiàn),，是市場機會越來越小，消費群體越來越少,；而營銷困局的逆反方向,，則是創(chuàng)新機會的來臨。當大連海參拓展的步履越來越沉重的時候,，大連周邊的丹東出現(xiàn)了一個叫阿里郎的品牌,，以六排刺海參為主力產(chǎn)品,，很粗糙的包裝,，很粗放的營銷，依靠產(chǎn)品品質(zhì)的差異化和渠道終端的靈活化運營,，創(chuàng)建了超億的銷量,，形成了良好的品質(zhì)口碑；當大連海參的營銷黔驢技窮的時候,，山東好當家借助“好客山東”的傳播,，搭乘膠東三寶的便車，挺進央視廣告,，延聘蔣雯麗代言,，以低價近乎“脫光”的銷售策略實現(xiàn)了規(guī)模化養(yǎng)殖活參的銷售,，迅速搶占餐飲渠道,；當大連海參糾結(jié)于是否開展網(wǎng)絡(luò)直銷、構(gòu)建網(wǎng)上商城的時候,，山東的宮品海參已經(jīng)構(gòu)建起電商渠道的全覆蓋,。在大連海參企業(yè)的認知里，但凡不是大連產(chǎn)地的海參都不具備好品質(zhì),，但凡不是采用專賣加盟方式推廣的都不是好營銷 —— 而市場實際結(jié)果是：誰占有了市場,，誰占有了消費者的心智,，誰就是最終的勝者！全國海參看大連,，大連海參作為中國水產(chǎn)行業(yè)品牌化營銷的引領(lǐng)者,，是大連企業(yè)引以為豪的事，但是至今為止,，大連海參品牌依然沒有真正地走向全國,，形成全域化營銷局面。關(guān)鍵原因在于大連海參品牌的“自戀”和“自閉”,�,！白詰佟笔谴筮B海參品牌的普遍現(xiàn)象。自戀悠久的歷史,，自戀獨特的氣候和生長條件等等,；“自閉”是近年來一個新趨勢。眾多的大連海參品牌在市場轉(zhuǎn)型,、消費者的消費意識更新的情況中無法調(diào)整品牌的內(nèi)涵,，無法表現(xiàn)新時代、新市場,、新消費者對海參品牌創(chuàng)新的需求,。在“自戀”和“自閉”的行業(yè)情結(jié)中，大連海參品牌出現(xiàn)危機,。自戀,、自閉不僅暴露了大連海參企業(yè)在品牌、營銷,、產(chǎn)品,、渠道、價格,、促銷等要素上的缺陷 , 也暴露了大連海參企業(yè)從品牌思維到品牌方法的瓶頸,。一線大品牌如此，二三線的許許多多海參品牌更是如此,。 2013 大連海參進入拐點剛剛送走 2012 年海參行業(yè)的低迷,， 2013 年的大連海參又將面臨怎樣的市場變局？上品堂 1.2 億的央視廣告投入,，是給大連海參品牌的強心針,，還是興奮劑？原本品牌營銷機構(gòu)通過對山東,、福建海參產(chǎn)業(yè)的深度研究,，通過對各大城市海參市場的綜合調(diào)研，結(jié)合大連海參企業(yè)及品牌的精準分析,，預言 2013 大連海參進入拐點,。行業(yè)拐點 —— 從原料競爭到品牌競爭,。大連海參通過多年的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)升級,、品牌升級,、營銷升級的臨界點。從低層次原料競爭,、產(chǎn)地競爭升級到產(chǎn)品競爭、品牌競爭是最大的趨勢,。擺脫原料型產(chǎn)品,，升級為以產(chǎn)品定位、市場定位為核心的戰(zhàn)略型產(chǎn)品,；擺脫單一渠道,，升級為以細分渠道、細分消費群為核心的綜合渠道模式,；擺脫過度促銷,，升級為具有區(qū)隔性、差異化的推廣策略,。品牌拐點 —— 從產(chǎn)地品牌到消費品牌,。隨著山東、福建海參的品牌化趨勢,，大連海參的品牌優(yōu)勢只有迅速地拋棄自戀,、自閉，切實研究不同渠道,、不同區(qū)域市場消費者的需求,，從自說自話的產(chǎn)地品牌升級為消費品牌，才能真正地實現(xiàn)做強做大,。營銷拐點 —— 從粗放營銷到系統(tǒng)營銷,。大連海參的大多企業(yè)停留在“感性營銷”階段，營銷粗放,，策略單一,，營銷組合不健全，導致大連海參企業(yè)的渠道,、終端網(wǎng)絡(luò)十分脆弱,。系統(tǒng)營銷將成為擁有預見性的大連海參企業(yè)搶占未來制高點的重要戰(zhàn)略。產(chǎn)品拐點 —— 從戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品到戰(zhàn)略產(chǎn)品,。戰(zhàn)略產(chǎn)品是大連海參企業(yè)擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化,、概念化和產(chǎn)品力低下的重要武器，也是突破區(qū)域市場瓶頸,、突破同質(zhì)化競爭的重要工具,。打造戰(zhàn)略產(chǎn)品,，圍繞戰(zhàn)略產(chǎn)品構(gòu)建配稱性的產(chǎn)品突圍戰(zhàn)略，將促進大連海參主力產(chǎn)品的多元化,、多樣化,，促進大連海參引領(lǐng)中國海參產(chǎn)業(yè)擺脫原料型產(chǎn)品的泥潭。價格拐點 —— 從殿堂回歸大眾,。近年來的海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，海參產(chǎn)品炒作，讓海參價格實際上已經(jīng)背離了產(chǎn)品本身所具備的價值,。作為滋補型海產(chǎn)品,，海參價格的拐點將從高企的禮品殿堂，穩(wěn)步回歸大眾化市場,。推廣拐點 —— 從聚焦到碎片,。海參營銷推廣策略，由于消費社群的散點分布,，逐漸由聚焦式推廣策略演變?yōu)樗槠酵茝V策略,，這個趨勢不僅海參行業(yè)如此，諸多的消費品行業(yè)在社會化營銷浪潮的影響下,，碎片式的推廣更有助于品牌實現(xiàn)快速突圍,。競爭拐點 —— 從局部競爭到全面競爭。山東,、福建等地的海參產(chǎn)業(yè),，將成為大連海參強大的競爭對手，并從前幾年的原料競爭,、價格競爭升級為全面競爭,。山東海參的餐飲渠道優(yōu)勢，福建海參的完全市場化優(yōu)勢,，將在大眾化海參消費市場對大連海參形成巨大的圍攻之勢,。拐點，向上,，還是向下,？從行業(yè)拐點到競爭拐點，大連海參從野蠻成長回歸理性經(jīng)營,。在過去的一年里,，很多大連海參企業(yè)家，營銷人在思考,、探究行業(yè)與市場發(fā)展的方向,。大連的海參品牌雖然如雨后春筍，但大多走不出東北市場,；大連的海參行業(yè)虛火旺盛,，但是企業(yè)的盈利能力越來越差,；大連的海參品牌營銷愈戰(zhàn)愈勇，但是企業(yè)的市場布局卻越來越小,。面臨拐點,，從思維到方法具有洞察力、遠見力的企業(yè),，將借勢雄起,；自閉自大、自戀蠻干的企業(yè),，也許將在拐點中隕落,。向上，還是向下,，取決于對行業(yè)趨勢的認知,，取決于對營銷創(chuàng)新的把握,，取決于對品牌發(fā)展的決斷,。若要轉(zhuǎn)載請注明出處，成都原本品牌營銷機構(gòu)聯(lián)系人黃營銷： 13730819435 ,， 4006611850 Qq ： 2443458393; 3837 次閱讀|0 個評論

王如昌2013年度語錄集結(jié)：（下）: 熱度 2 王如昌 2013-1-20 23:15; 王如昌 2013 年度語錄集結(jié)：（下）系統(tǒng)改變手機,，手機改變習慣，習慣改變網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)改變?nèi)后w,，群體改變消費，消費改變生活,，生活改變環(huán)境,，環(huán)境改變自由，自由改變山寨,，山寨改變創(chuàng)新,，創(chuàng)新改變模式，模式改變命運,，命運改變活法,。 “有之以為利無之以為用”產(chǎn)品只是服務的工具和基礎(chǔ)，有形的產(chǎn)品是服務提供了便利,，無形的服務讓產(chǎn)品的效用最大化,。今天的富翁不努力，就會成為明天的負翁,，事業(yè)如行舟,，不進則退！創(chuàng)新如財富,，不爭必失,。奢飾品不在三線城市,，三線城市是健康品在圍城窮人的錢百元不能破張，富人的錢萬元不能破捆思考是個過程,，也是讀懂自己智慧的過程讀你的是朋友,，讀懂你的就是知心朋友，讀透你的就是真心朋友,，無話不談就是知己朋友了行動就是要結(jié)果,，沒有結(jié)果的行動是南轅北轍在公司里做事，不要給自己的能力留有余地,，但要給自己留有足夠大的場地人懂得感恩,，還要學會感動，關(guān)鍵是動起來,，感恩需要實際行動人的一生會遇到好多十字路口,，走好每一步都不容易，走一步?jīng)Q定下一步的成功與失敗,，關(guān)鍵是走對每一步,，走每一步都不白走，都是生命中的一次沉淀,。保守者在猶豫中已被顛覆,，創(chuàng)新者在變革中開始崛起給腦袋充電也要按標準制定，電壓,，電流都要匹配,，知道自己該學習什么，無論電壓大還是電流大都會讓學習跑偏了方向,。營銷人一天不學習就像身體缺水,，但也不要學習的讓腦子進水。時間能證明你的經(jīng)驗,，但時間也能證明你腦子里裝的垃圾容量,，除非你不斷再創(chuàng)新 21 世紀需要創(chuàng)新，企業(yè),、產(chǎn)品,、和人的思想都一樣。做人,、做事,、做企業(yè)的 “ 道德觀 ” ―― 做人，要學習老子：大氣,，不計較一城一池的得失,，是謂有 “ 道 ” ；做事，要學習孔子：務實,，從點滴做起,，是謂有 “ 德 ” ；我們做人,，要堅持 “ 道 ” ,、 “ 德 ” 并舉，要認真踐行 “ 先做人后做事的道德 ” 宗旨共比肩,，無畏探索,，可創(chuàng)未來天道酬勤、人道酬善,、事道酬學,、商道酬信。土辦法是一種實戰(zhàn),，一種誠信,，一種積淀 . 人生這場戲，如何做好編導,，才能吸引到場下的觀眾,，是從非凡劇本到精華演繹的一個過程，最終決定你的票房收入高低和喝彩的掌聲有多少還是個過程問題,。善饑人餓,，旺及人狂,，小事依己見,，大事尋仲謀。能耐得住寂寞的人,，肯定是有思想的人,；能夠忍受孤獨的人，肯定是有理想的人,；遇事能屈能伸的人,，肯定是有胸懷的人；處事從容不迫的人,，肯定是個淡定的人,；經(jīng)常微笑的人，肯定是有頭腦的人,；能看透天下事的人,，肯定是個成功的人。當內(nèi)涵的美上升到人人為之動情的時候,，我看中的還是口碑相傳,，當麻辣誘惑一波波登場的時候，粗糧大餅再也勾不起人們食欲,，消費者買單的還是社會環(huán)境的一種趨勢,，無疑一種 80-90 后的新消費趨勢,，消費也在伴隨著環(huán)境的變化在快速變革。白菜幾分錢一斤,，青椒一斤 14 塊,，什么概念，有些產(chǎn)品只是你對他的認識問題,，跟價格絕對無關(guān),。機會就是商機，商機轉(zhuǎn)瞬即逝,，可以追逐商機的時候,，你會發(fā)現(xiàn)和你追逐商機的人在這條路上越來來越多，有些人發(fā)現(xiàn)不是機會,，就停止不前了,，有些人就能走到最后成為沖刺者，獎杯終究會賦予贏家,。一個蘋果公司,，每次的產(chǎn)品上市都出盡風頭，大中國如此多的電子產(chǎn)品就沒有一款是讓人買不到揪心的,，實乃中國企業(yè)悲哀 , 產(chǎn)品定位的問題蘋果是做領(lǐng)導者,，跟隨的就做山寨的，惡心的是學的還不像 . 春節(jié)消費指數(shù)不代表消費增強,，反而更加證明明年第 1 ,、 2 季度的困難期，全民消費增長跑不過劉翔,，更跑不過 CPI ,，國家提振股市必然會給股市帶來增長的機會，真正的逆境不是那個國家領(lǐng)導喊號就能逆轉(zhuǎn),，現(xiàn)在大量外資企業(yè)出逃比起溫州跑路還可怕,。上、商,、傷,、殤其實離得很近也很遠，辨別學習機會,，鍛煉商業(yè)智慧,，化解痛苦憂傷，避免不必的情,、愛,、財、智的殤，我指的上是學習能力我們只要不服輸,，失敗就不會是個定局,，其實人生就是個棋局，你不認輸別人就不能把你將死,。如果我對自信與自負下個定義,，我會這樣定義：自信就是相信別人；自負就是只相信自己,，不相信別人,。王如昌 2013 年度語錄集結(jié)：苦難對一個天才是墊腳石，對于能干的人是一筆財富,，而對于一個庸才卻是萬丈深淵,。如果你想成就非凡人生，就必須以坦然的態(tài)度對待失敗,，以堅強的心態(tài)挑戰(zhàn)挫折,，以永不言敗精神堅持奮斗。正視自己,，無論是缺點還是優(yōu)點,，聰明還是愚蠢，挫折還是不幸,，不斷學習實踐總結(jié)修正,，這就是你必走的路，“書山有路勤為徑,，學海無涯苦作舟”,，當年的一句名言，你還會從中找到有利于自己的東西,。要永遠以發(fā)自內(nèi)心的微笑來等待第一縷陽光的到來,，曾經(jīng)落下的永遠是昨日的落日,，無論曾經(jīng)多么輝煌都是昨日的殘陽,，今天看到的陽光不管怎么微小都將是朝陽，散發(fā)的光和熱即刻就會迸發(fā),。聰明的人能經(jīng)常復習后悔的失誤,，將這種不成熟轉(zhuǎn)化為深刻的教訓，來指導今后的路,。一個成功的人善于吸取教訓,，才不會犯同樣的錯誤，不能讓一塊石頭絆倒兩次,。心有多大,，舞臺就有多大。一個成功的人和一個平庸的人心態(tài)的最大區(qū)別，在于是否有干大事的野心,。尤其是青年人,，是不能沒有追逐目標的，古往今來的大智者,，都是從青年乃至少年時就立下雄心壯志,。并為之奮斗不已的。你不可能每時每刻都逞心如意,，在逆境中學會堅持忍耐,，在順風的時候也不要忘記目標和責任，是做為一個追逐人生的最基本的基本功,。心態(tài)不平衡讓你始終處于一種極度不安的焦燥,，矛盾，激憤之中,，以至最終走上危險的境地,。只有用良好的心態(tài)消除不平衡心理才能正視這一切，才能通過正當?shù)呐^斗實現(xiàn)人生的自我價值,。大學里學不到的一門課程,，來到社會你只有自學這門學科，只有學會了調(diào)控情緒壓力,，才能以健康的心態(tài)面對人生的風風雨雨,，才能笑到最后！有許多人之所以變得不自信,，是因為不能控制自己的心態(tài),，讓自己成為大多數(shù)人中的少數(shù)人。引起我們矛盾的是生活瑣事,，但瑣事只是導火索,，真正的炸藥是內(nèi)心的期待值的不同，不是導火索的過錯,。世界上沒有真正的優(yōu)點和缺點,，關(guān)鍵是你看的角度；世界上沒有真正的快樂和憂傷,，關(guān)鍵在于你的心境,。很多事情不是以快樂為開始的，要適應一件事情的諸多不適感王如昌 2013 年度語錄集結(jié)：歡笑和淚水都不重要,，你就得準備忍受痛苦,，沉著應對市場中的千變?nèi)f化，支局者迷,，跳出圈子方能看透市場,，并能迅速做出反應,，這時候比吃飯睡覺都重要，記住一句話：最糟糕的時候就是讓你欣喜若狂并忘乎所以的時候低調(diào)面對投機,，聰明的投資者總是讓自己的投資“密不透風”,，小心多一個競爭對手。越是低調(diào)越好,，任何時候都要克己自律你不用什么都懂,，但你必須比你的競爭對手懂得多一點。市場是愚蠢的,，你也用不著太聰明,，明察秋毫、見微知著,，只投資自己熟悉的領(lǐng)域,，千萬不要給自己挖個坑。監(jiān)視對手,，發(fā)掘可以利用的“反射過程”,，你拿的望遠鏡倒過來用，看的會更清楚,，善用市場反應過度的狀況,，善用杠桿以提高報酬率，沉著應對市場的波動期,，把握市場轉(zhuǎn)勢的那一刻沖刺,，掌握最好的時機就會柳暗花明。勤奮是成功投資的唯一密碼,，早起半小時,，晚睡半小時，不至于傷身,，學習也是一種有價投資,，尤其是腦袋，因為你身邊的成功人士都是這么做的,，誰都沒有停,，你停住了，別人就會超過你,，你還要不要面子,。每個投資者都必須發(fā)揮獨立思考的能力，學習充電,，給自己一個成功的機會，自己的投資經(jīng)驗并不是完全可靠的,，有時也要尋找“能人”,。不要過分相信投資天賦,，好多高人也在磨刀霍霍突破被扭曲的觀念，不要被自己的預測所左右,，注意認知和實際的差距,，不可完全依賴自己的經(jīng)驗，不能太相信感覺和直覺,，其實它和幻覺沒什么兩樣,。警告廣大投資創(chuàng)業(yè)者：無論最好的和最差的項目，垃圾里面總能覓到黃金,，最終尋找到生意的價值,，垃圾股里尋找潛力股，投資到最優(yōu)秀和最“劣質(zhì)”的股票,，經(jīng)濟不好的情況下不管垃圾股里多潛力,，都當潛力股里有垃圾，守住 ... 收益并非你想的那么理想,，收益更不是一成不變的,，創(chuàng)業(yè)投資好比睡覺，躺著睡可以讓自己自由呼吸,，趴著睡就有可能把自己憋死,。自己的殺手锏不要變成自己的劊子手。政治局勢的變化會造成市場突變,，經(jīng)濟風潮也會制造賺錢機會,，正確把握投資的環(huán)境和時機，消極被動可能更加危險,，冒險的風險有時候反而更小,，但記住我說的商人都有賭徒心態(tài)，但賭徒并非都是幸運的,，跳樓自殺的也不會都死的那么慘,。把握人和事的關(guān)系，投資創(chuàng)業(yè)最重要的是你的圈子,，不要把身邊的名人當成人名,，說成貴人也好，想成下屬也罷,，總之要讓自己吃飽飯就不要浪費一粒米粒,。投資項目記住這八個字：思想敏銳行動果斷，看好的就要做,，哪怕錯了也大于百分之五十,，前提是先看懂我上面寫的話，否則會比豬死的還慘,。如果你覺得無事可做,，那就什么也不做,，放一放也許就有好機會，成功的人士都是有過準備的,，碰運氣比買彩票中獎還難,。一定要相信自己的本能，不做不符合自己標準的投資,，按自己身材定做標準,，有時會發(fā)胖，因為創(chuàng)業(yè)投資有好多不可預測,，燒開 100 度的水要準備燒開 150 度水的柴火,，投資就像上戰(zhàn)場，消滅 10 個敵人要準備至少 11 顆子彈,，你哪能百步穿楊啊,。人生的道路上所認識的人有無數(shù)，那些失去的人也是正常,，一路走過來就像坐地鐵,，從起點到終點你會認識很多人，你認得的人不一定在哪一站下車了,，無論親戚,、朋友、家人,，沒有那個人陪你說笑著從起點到終點,，有時候說聲再見，可有時候連說再見的機會都沒有,，再見就再也不見也很正常,。火那么壯大，水卻熄滅它,。水那么壯大,，土卻掩埋它。土那么壯大,，風卻吹散它,。風那么壯大，山卻阻擋它,。山那么壯大,，人卻鏟除它。人那么壯大,，權(quán)位 , 生死 , 愛恨 , 名利卻動搖他,。權(quán)位 , 生死 , 愛恨 , 名利那么壯大，時間卻消磨它,。時間最壯大嗎,？不,，是 “ 心 ” ,。當心空無一物時便無邊無涯,，五行輪回，總有歸零的時候,。做人要仁 , 做事是狠 , 這是從古至今的硬道理 , 仁人可得天下人 , 狠人可做成天下事 , 如果仁人做狠事那么事到功成 , 仁心仁義是做人的最基礎(chǔ) , 不過東郭先生和狼的故事大家也不要忘記 , 有些事情我們明明知道是一種什么樣的結(jié)局 , 只因我們有一個仁字 , 所以受傷也是一種心甘情愿的痛苦和快樂人的感覺器官無法直接感覺到光速的變化,，給了愛因斯坦一個糊弄地球人的理由，在對光速快慢的感覺上可以說人類全是盲人,，但是人區(qū)別于動物的是,，人不僅用感官來感知世界，還會用思想來分析感知到的現(xiàn)象,，揭秘出事物的真正規(guī)律,。引導者要懂得， “ 把合適的人請上車,，讓他們各就其位,，讓不合適的人下車，然后再決定把車往哪里開,�,！�; 個人分類: 勵志|1063 次閱讀|1 個評論

給力2013創(chuàng)新蛇年春節(jié)有獎征文活動: 熱度 2 肖偉亞 2013-1-18 23:35; 來源：給力咨詢作者：給力咨詢發(fā)布時間：2013-1-7點擊：286 次 A 、“ 2013 ,，創(chuàng)新春節(jié)年”有獎征文賽分為 4 個獨立主題：主題一：年夜飯也創(chuàng)新比賽內(nèi)容：曬出你 2013年2月9日,，農(nóng)歷除夕夜的一桌團圓飯，無論你居于國內(nèi)國外,、南半球北半球,，無論你只吃一個菜或者十個菜，無論你在家里吃還是飛機上吃或是酒店里吃,，只要是年夜飯即可,。比賽要求：題目統(tǒng)一為年夜飯也創(chuàng)新 +副標題主題二：春節(jié)預算也創(chuàng)新比賽內(nèi)容：從你踏上起程回父母家的路上，到你返回自己小家之間所發(fā)生的春節(jié)期間的車費,，送出的紅包等,，都可納入春節(jié)預算的帳單。比賽要求：題目統(tǒng)一為：春節(jié)預算帳單也創(chuàng)新 +副標題主題三：紅包也創(chuàng)新比賽內(nèi)容：凡是春節(jié)期間你家收到的紅包和你所發(fā)出的紅包有何特別之處,。比賽要求：題目統(tǒng)一為：紅包也創(chuàng)新 +副標題主題四：春聯(lián)也創(chuàng)新比賽內(nèi)容：春聯(lián)對仗工整,，上聯(lián)必須包含“給力”，下聯(lián)必須包含“咨詢”橫批必須包含“創(chuàng)新”,；比賽要求：題目統(tǒng)一為：春聯(lián)也創(chuàng)新 +副標題,，只提供對所見所聞春聯(lián)創(chuàng)新的感想描述。主題總體參賽要求：參賽作品需包含“給力”“正能量”“創(chuàng)新”等關(guān)鍵詞,，內(nèi)容健康,、積極,、喜慶，最好能反映中國改革開發(fā)以來國家創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級,、建設(shè)美麗中國,，以及體現(xiàn)各自所在企業(yè)創(chuàng)新所帶來的幸福成就感等特點。 1,、征集稿件通過以下郵箱方式投稿： [email protected],；電話咨詢 0760-2811068085881299 2、投稿須以實名方式,，每人可以投遞多個主題,； 3、務必留下聯(lián)系方式,，便于兌現(xiàn)獎品,； 4、獲獎作品將在平臺予以實名展示,。 B ,、獎項設(shè)置：給力咨詢評委組從收到的稿件中，每個主題將評選出以下獎項一等獎 1名：獎勵價值 9900元的《首屆2013珠中江企業(yè)卓越研發(fā)管理特訓班》免費名額1個,。同時,，獲獎作品將在官方網(wǎng)站上發(fā)表。寄送價值300元的春節(jié)給力禮包1個,。二等獎 5名：獎勵價值 9900元的《首屆2013珠中江企業(yè)卓越研發(fā)管理特訓班》5折優(yōu)惠名額5個,。同時，獲獎作品將在官方網(wǎng)站上發(fā)表,。寄送價值150元的春節(jié)給力禮包1個,。三等獎 10名：獎勵價值 9900元的《首屆2013珠中江企業(yè)卓越研發(fā)管理特訓班》7折優(yōu)惠名額10個。同時,，獲獎作品將在官方網(wǎng)站上發(fā)表,。寄送價值50元的春節(jié)給力禮包1個。（獲獎人員免費參加沙龍活動 1次,，其它所有投稿人員均可獲得2013年給力咨詢舉辦的沙龍主題活動5折優(yōu)惠,。） C 、說明：參賽以博文形式提交,。投稿作品將擇優(yōu)公布于官方網(wǎng)站,。統(tǒng)一截稿時間： 2013年2月28日，獲獎名單公布時間：2013年3月初,。比賽獎品及快遞費由中山給力咨詢提供,。（本活動解釋權(quán)歸給力咨詢） 1、給力官網(wǎng)活動地址： http://www.rdms360.com/glnews/shownews.asp?id=88 2、關(guān)于特訓班：（請索取詳細資料）; 11835 次閱讀|0 個評論

戴威農(nóng)科2013年度誓師大會勝利召開: 一灃 2013-1-18 11:10; 2013 年 1 月 10 日下午,，戴威農(nóng)業(yè)科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱戴威農(nóng)科） 2013 年營銷度誓師大會在戴威農(nóng)科學院隆重舉行 ,，參與本次會議的人員有戴威農(nóng)科董事長戴貴芝，戴威集團總經(jīng)理王呈瑞,，以及戴威農(nóng)科各部門精英和營銷中心全體成員,。本次會議由深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司策劃并組織實施，百年盛世咨詢總裁趙一灃先生作為特邀嘉賓出席了本次會議,。會議上,，戴威集團總經(jīng)理王呈瑞總經(jīng)理回顧了戴威農(nóng)科近期發(fā)展的大事紀,。戴威農(nóng)科董事長戴貴芝在大會上發(fā)表講話,，回顧了 2012 年戴威農(nóng)科的艱辛品牌路程及創(chuàng)造的驕人業(yè)績，并展望了 2013 年的發(fā)展戰(zhàn)略方向以及在未來幾年內(nèi)的發(fā)展宏圖,。隨后,，對 2012 年度“伯樂總監(jiān)”“優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理”、“優(yōu)秀銷售代表”,、“優(yōu)秀員工”進行了表彰及頒獎,。此外，會議上營銷中心的各大總監(jiān)分別進行了 2012 年的工作匯報,。接著,，大會宣布了 2013 年度戴威農(nóng)科高管以及各區(qū)域經(jīng)理的任命，各個營銷團隊都氣勢宏發(fā),，在營銷中心總經(jīng)理張衛(wèi)東的帶領(lǐng)下,，信心滿滿地宣誓了 2013 年完成目標的決心。在會議最后,，趙一灃總裁發(fā)表了“ 戴威農(nóng)科 2013 年度營銷總動員”為主題的演講,。趙一灃總裁明確指出，當今已然不再是單槍匹馬的年代,，這是一個職業(yè)經(jīng)理人的年代,，用團隊力量來達到目標來證明自己的價值，團隊的本質(zhì)就是團結(jié),，營銷團隊就是用團結(jié)的力量完成業(yè)績來表明價值,。對此趙一灃總裁表明，熱切期望戴威農(nóng)科新任命的 2013 營銷團隊更加團結(jié)一致,，用業(yè)績實現(xiàn)自身的價值,。; 個人分類: 新聞動態(tài)|714 次閱讀|0 個評論

李開復：2013移動互聯(lián)趨勢及創(chuàng)業(yè)方向: 王培 2013-1-11 16:11; 第三屆極客公園創(chuàng)新大會在過去 12 個月中，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開始面臨挑戰(zhàn),，互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始著力進入,，同質(zhì)化競爭劇烈，海外投資有所回落。但李開復認為,，創(chuàng)業(yè)者還是應該有樂觀態(tài)度的,，一些國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)達到了月收入千萬級別，而今年預計中國市場會從 2 億臺移動智能設(shè)備發(fā)展成 5 億智能移動設(shè)備的市場規(guī)模,，他相信這個平臺將會有更多的機會,。在李開復看來，移動互聯(lián)網(wǎng)正在復制傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的成長,，但是以快 3-5 倍的速度發(fā)展,，目前移動互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)勢大概類似處在 2000 至 2002 年的互聯(lián)網(wǎng)時代。而他認為的 2013移動互聯(lián)網(wǎng)會有如下趨勢： 1. 平臺機會更大,，但也意味著更多競爭隨著國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)成長為 5 億臺移動智能設(shè)備的市場,，平臺機會將越來越多，但隨著巨頭的移動互聯(lián)網(wǎng)進入,，競爭也同時會越發(fā)劇烈,。 2. 同質(zhì)化競爭會更加嚴重，單純復制一個成功公司的模式已經(jīng)不夠 3. 需要渠道的整合,，未來可能會有品牌渠道的出現(xiàn) 盡管移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速,，但現(xiàn)在的應用渠道還比較單一，大部分的應用依賴應用商店,。這就意味著大部分的移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品獲取渠道的成本較高,。李開復期待未來品牌渠道的出現(xiàn)，這類渠道會更精細化,、更符合用戶需求,。 4. 移動互聯(lián)網(wǎng)貨幣化有完善可能在游戲的貨幣化已經(jīng)發(fā)展成熟的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的非游戲貨幣化已經(jīng)走了很漫長的過程,。而在去年,，韓寒的“One”和“墨跡天氣”兩個應用讓李開復看到了“移動廣告”開始被認同，被一些像 Nike 這樣的大公司所接受,。不過他也表示,，這兩個應用都擁有很大的用戶量和強品牌，并不意味著普通產(chǎn)品的移動廣告會被認同,，廣告始終是很長遠的事,。其次，“二維碼”因為騰訊微信拉快了發(fā)展速度,，普及超出了李開復的預測,。他認為，這可能與傳統(tǒng)商家接受團購的教育有關(guān),，認為互聯(lián)網(wǎng)會是發(fā)現(xiàn)用戶的一大途徑,。 5. 大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)會是好的方向李開復說，未來有關(guān)大數(shù)據(jù)、基于開放數(shù)據(jù)的挖掘都可能會是創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展機會,，而大公司也可能會往這個方向發(fā)展,。今年創(chuàng)業(yè)應該考慮的方向 1. 社交領(lǐng)域的機會不是做社交產(chǎn)品，而是要依賴平臺他認為社交領(lǐng)域有雙向類和單向類兩種類型,，在國內(nèi)雙向類型的社交已經(jīng)有微信,，而單向類型社交產(chǎn)品已經(jīng)有微博。創(chuàng)業(yè)者要做社交,，需要做的不是和這兩座不可逾越的大山直接沖突,，而是可以依賴這兩大平臺現(xiàn)有的資源，將社交作為病毒式傳播的手段,。 2. 看好傳統(tǒng)行業(yè)特定資源互聯(lián)網(wǎng)化的方向一些更為適合移動互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)可以是創(chuàng)業(yè)者考慮的方向,，合適的例子包括打車、訂餐,、房地產(chǎn)等,。 3. 關(guān)注企業(yè)級服務盡管不少公司在企業(yè)級服務面前“談虎色變”（國內(nèi)較少因為企業(yè)級服務而盈利的公司），但隨著移動互聯(lián),、云計算、大數(shù)據(jù)的機會,，李開復認為企業(yè)級服務即使在今年不會爆發(fā),，也會在 5-7 年后產(chǎn)生巨大價值。 4.Copy To China 已經(jīng)死亡最后他說,，Copy To China 和本土化的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)在國內(nèi)被證明是不夠的,。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者應該抓住一些未被挖掘的用戶需求。而對于創(chuàng)業(yè)者來說,，創(chuàng)新雖然是必要的,，但也不需要什么都做創(chuàng)新。加快產(chǎn)品迭代的執(zhí)行力會是創(chuàng)業(yè)者在競爭中非常必要的素質(zhì),。; 個人分類: 移動互聯(lián)網(wǎng)|1077 次閱讀|0 個評論

2013年度互聯(lián)網(wǎng)局勢預測: 電商代運營 2013-1-7 17:13; 　　2012年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展風起云涌,、推陳出新，在這一年里,，營銷,、電商、視頻,、游戲等行業(yè)在技術(shù),、資本、市場等因素綜合作用下,，不斷做著“量”的積累,。在2013年，這些“量”的積累即將迎來“質(zhì)”的改變。在此,，艾瑞咨詢從如下八個方面為您預測2013年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的核心發(fā)展趨勢,。　　1、阿里京東2013年成功上市,，電商競爭大局將定　　2013年,，隨著中美相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)和組織意見的統(tǒng)一，不同公開資本市場上市差異性的降低,，中概企業(yè)資本的春天不會太遠,。電商行業(yè)最大的阿里集團和京東商城將啟動上市工作，隨之中國電商市場競爭格局也將確定,。　　2,、傳統(tǒng)行業(yè)全面擁抱電子商務　　O2O時代下，傳統(tǒng)零售業(yè)和傳統(tǒng)服務業(yè)全面擁抱商務電子化,，移動商務,、移動支付、大數(shù)據(jù),、云計算將進一步加速這一進程,。2013年，“電商搭臺,，傳統(tǒng)唱戲”的時代即將到來,！　　3、視頻,、電商企業(yè)步入盈利拐點　　視頻和電商是兩個對資本需求量極高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),。隨著相關(guān)成本和費用的調(diào)整，自身價值的進一步認可,，以及企業(yè)生存壓力的增大,，2013年“開源節(jié)流”的視頻和電商行業(yè)即將迎來部分企業(yè)階段性盈利的局面。　　4,、互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模超電視　　互聯(lián)網(wǎng)廣告的交互性,、精準性決定了電視廣告所不可能擁有的成長潛力，短短十載,，互聯(lián)網(wǎng)廣告之于電視廣告已經(jīng)完成了弄潮,、仰視的階段。2013年互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模預計超過1000億元,，接近電視廣告同期的規(guī)模,，比肩和超越的時刻即將到來！　　5,、模擬信號人機交互時代悄然來臨　　Siri,、Google Now,、微軟翻譯等語音技術(shù)讓人耳目一新，Google glass令人眼前一亮……模擬信號人機交互正在逐步顛覆生硬與復雜的數(shù)字信號交互方式,，成為將來主流的交互手段,。國內(nèi)的騰訊、百度等企業(yè)也在快速進行類似布局,，相信2013年,，國內(nèi)用戶人機交互的體驗會有質(zhì)的提升。　　6,、主流互聯(lián)網(wǎng)應用移動端流量過半　　2012年,，部分互聯(lián)網(wǎng)應用移動流量已經(jīng)過半，如微博,、大眾點評等,，百度搜索的移動流量占比也達40%.展望2013年，主流互聯(lián)網(wǎng)應用移動端流量占比將全面過半,，巨頭在移動端的各項服務被大量用戶認可,，中國移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正到來！　　7,、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式走出混沌　　移動廣告,、移動游戲是目前移動互聯(lián)網(wǎng)最受期待的商業(yè)模式。2013年一方面零售及各類服務業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合更為緊密,，移動營銷為此類廣告主帶來的特有效果將被數(shù)據(jù)證明,，這會加速移動流量的廣告變現(xiàn)；另一方面游戲也將有望成為移動流量變現(xiàn)能力最強的方式之一,。　　8、掌機,、主機逐步被手機游戲取代　　智能手機,、移動互聯(lián)網(wǎng)的來臨和普及，不斷改寫著游戲終端的形態(tài),。掌機,、主機面對性能愈加強大、功能愈加綜合的手機終端,，只能接受被取代的命運,。2013年，手機游戲?qū)⒂瓉韺儆谧约旱臅r代,。相關(guān)閱讀：菜根譚電商代運營cgt88.net; 個人分類: 淘寶運營|685 次閱讀|0 個評論

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