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十字路口扳錯軌道的漢武帝與桑弘羊: 曾祥文營銷手記 2016-10-13 17:45; 十字路口扳錯軌道的漢武帝與桑弘羊,。因為與余東海先生爭執(zhí)桑弘羊是法家還是儒家,，整理了一些資料。《鹽鐵論》,，是市場經(jīng)濟與特殊利益集團壟斷的完整爭論,，市場經(jīng)濟與國有壟斷之爭，藏富于民與國富民貧之爭,，柔遠能邇四海賓服的英美式擴張,，與德日法西斯軍國主義窮兵黷武侵略征服，兩種模式之爭,。 1,、儒家的藏富于民，成就文景之治漢朝建立后,，“與民休息”,，讓老百姓自治。國家鼓勵生育,，減輕稅賦,，政府厲行節(jié)儉，小政府大社會,，開放一切資源,，開放關禁，搞活流通。民間資本進入鐵,、銅,，其意義等同于民間可以生產(chǎn)軍火、貨幣,，開辦銀行。稅收超過孔孟的理想,�,？酌弦笳�10%，漢朝政府卻降到1/30,，文帝在位二十三年中有十二年全免稅,。藏富于民政策，使人丁興旺,，家庭富足,。各地紛紛涌現(xiàn)出很多的大企業(yè)家，大資本家,，市場空前繁榮,，物資供應豐富。政府糧食太多,，腐爛變質,；財政結余太多，連串錢的繩子都朽斷了,。　　民富國富,，領導人卻對自己摳門。文帝禁止祠官為他祝福,。在位23年沒有為自己建新房,、換車馬。屢次下詔禁止各地貢獻奇珍異物,。他所寵愛的慎夫人衣不曳地,，帷帳上連朵花都不繡。更別說出去開個公司干個什么買賣了,。貴族官僚也不敢濫事搜括,，奢侈無度的事情即便有也不敢張揚。 2,、禮制治國,，降低了社會管理成本　　官員有罪，自己自殺,。為了培養(yǎng)官員的恥辱感,，景帝掏出私房錢幫貪官堵窟窿，讓貪官自己羞愧、改惡從善,。商人可以自己造貨幣,，可以造武器，民間武器眾多,，國家需要時老百姓自己帶武器戰(zhàn)馬出征,。居然不違法，不造反,，不僅沒有出亂子,，反而社會安定，人民富足,。法制寬松,，條例少，有空子人們也自覺地不去鉆空子,。 3,、漢武帝反儒（1）創(chuàng)立國家大學，擠壓儒生權利,，破壞教育獨立,；（2）以武力開疆拓土，而不是以認證柔遠能邇,。也就是象德日那樣侵略,、搶占。不是象英美這樣吸引別國歸附,、主動申請加入,、主動移民投靠。（3）興辦國企,，壟斷鹽鐵等關鍵經(jīng)濟領域（4）政府經(jīng)商,，用行政手段干預市場、調劑物價,，加大民營企業(yè)的經(jīng)營成本,，政府牟取暴利。剝奪民間創(chuàng)業(yè)商機,，所有的商機都被政府端走,，幾乎恢復到秦朝的“利出一孔”境地。（5）共同貧窮向富人征收財產(chǎn)稅,；向奢侈品征收高額消費稅,；有產(chǎn)者很快就都成了無產(chǎn)者了。滿城盡是窮光蛋,。（6）共同墮落發(fā)動窮人告發(fā)富人,，民風為之驟變,，陰險、算計,、卑鄙,、猥瑣、殘忍,、奴顏婢膝,、不擇手段，好不容易被文景消除的秦制度下的惡劣民風官風,，都被武帝恢復,。官員盡皆酷吏貪官、無恥小人,，百姓盡皆奴才、互相喂毒,、互相欺騙,，甚至當土匪。 4,、桑弘羊是漢武帝經(jīng)濟政策的主要制定者,，和執(zhí)行的領導者; 個人分類: 儒家營銷學|469 次閱讀|0 個評論

站在十字路口的羊乳制品: 羅姚 2013-9-8 17:35; 站在十字路口的羊乳制品羊乳制品的發(fā)展：1、嬰兒潮和嬰童行業(yè)發(fā)展的紅利,，嬰童渠道需要差異化和高毛利的產(chǎn)品,。 2、技術成熟,，具備發(fā)展基礎,。 3、牛奶制品的安全事故頻發(fā),。羊乳制品現(xiàn)在遇見的問題： 1,、無行業(yè)標準，目前處于行業(yè)初級階段,，品類競爭大于品牌競爭,。 2、品質參差不齊,。 3,、整個市場的操作模式粗放，不進行市場教育和基礎夯實,。是否會成為保健品的發(fā)展樣,，如江西保健品行業(yè)最終都轉行做了米粉。需要解決的問題： 1,、成立行業(yè)標準或積極參與行業(yè)標準制定,，為品類證明,，如關山的李曉林參加央視2套活動，紅星和宏興等的羊乳行業(yè)論壇無利于于整個羊乳行業(yè),，而只對本企業(yè)有利,。 2、健全產(chǎn)業(yè)鏈,，提升整個羊乳制品的品質,，如羊羊100的做法。 3,、踏踏實實做市場,，如御寶的市場基礎夯實。 4,、（實力都較小,，必須有資本的進入和催化，需要抱團取暖,，陜西企業(yè)掌控上游,，湖南幫掌控營銷和渠道，兩者需要很好的結合,。）羊乳行業(yè)是否會被牛奶行業(yè)吞掉,？; 個人分類: 經(jīng)營管理|2 次閱讀|0 個評論

多品牌直營店徘徊了的根本原因: 鳳兒過 2013-5-5 16:05; 什么是多品牌直營店？我們就以化妝品多品牌直營店為例,！在我們生活中,，最常見的多品牌化妝品直營店有：屈臣氏，嬌蘭佳人,，絲芙蘭等等,！那這些多品牌化妝品直營店有什么特點？為什么會徘徊在十字路口,？這些多品牌化妝品直營店呈現(xiàn)‘亂’象,，利潤低，房租高,，成本大,，發(fā)展慢，團隊散,，實力差等等,！為什么會這樣？首先,，專營店業(yè)態(tài)各自為戰(zhàn),，未形成合力；其次,，管理不善諸多因素制約了專營店的提升和發(fā)展,！更重要的問題,，多品牌直營店未能找到有效的模式，一味的復制出現(xiàn)水土不服情況,！不可否認,，有些企業(yè)品牌的運營模式讓人稱贊，國人見到人家的好,，不由就學會了復制,！曾有一句話是，別人的成功是復制不了,！能被你復制的,，只是殼！照著葫蘆畫瓢,，一般都不會有什么結果,！學習別人的成功，而不是停留在表面,，應該弄清楚為什么,，找到核心點！有導師曾說過,，現(xiàn)在的人很浮躁，跟風很嚴重,！沒有自己的東西,，始終會被取代掉！為什么要塑造品牌,，重點就在此,！多品牌直營店相比一些超市來講，有很大的優(yōu)勢,，那多品牌直營店應該如何利用好自己的優(yōu)勢,，如何和競爭對手區(qū)分開來？這是關鍵,！然而,，還有不少渠道商自創(chuàng)品牌！塑造自我品牌,，讓我們看到了希望,！或許說到這里，會有不少朋友疑惑,，葉茂中老師不是說搶地盤比練內(nèi)功更重要嗎,？我們搶到了地盤，為什么還落到這樣的下場 ? 我們必須注意一點,，多品牌專營店的產(chǎn)品同質化方向發(fā)展,，隨著市場細分再細分,，產(chǎn)品同質化會越來越高，這時候,，縱向營銷就是一道死胡同,！再者，多品牌直營店未能找到有效的模式,，所以要沖出重圍,，迎來春天，就要從這兩方面入手,！本文來自葉茂中總裁班（華西咨詢官網(wǎng)） ,，轉載請注明出處; 個人分類: 辦公家具|796 次閱讀|0 個評論

為什么受傷的總是你？: 熱度 7 張俊屏 2013-3-7 09:12; 有一位久不聯(lián)系的朋友近日打電話向我訴苦,，說什么工作太累,，工資太低，老板心太黑,，簡直沒法再干下去了,。早已年過三十的他，在一線選擇的余地越來越小,，面對 90 后的異軍突起,，長年累月在一線拼殺下來，優(yōu)勢早已蕩然無存了,。面對近兩年行業(yè)整體不景氣,，企業(yè)裁人分波不斷，薪資水平有不斷下調,，通貨膨脹不斷加劇,，生活的壓力又與日俱增，面對人生的十字路口,，他茫然不知所措,。我知道他一直以來比較厚道，對他這幾年的工作狀況也比較了解,，對他所服務的公司更是了如指掌,，對他的上司也比較熟悉。在我們這個行業(yè),，他的上司簡直富得流油,，作為一個高級打工仔，身價早已超過一千萬,。他是一個重感情的人,，他的上司更是一個會“玩弄感情”的人。他們公司的營銷水平之差,，真叫人不敢恭維,，活生生把一個響當當?shù)谋淦放平o折騰的人不人鬼不鬼,，但他的上司特別有政治天賦，把集團上下的關系大點的順順當當,，在陜西市場儼然土皇帝一個,。許多家電品牌在陜西近十年不知走馬觀花換了多少茬大區(qū)經(jīng)理，而他的上司卻巋然不動,，像不到翁一樣在源源不斷地收獲著這片土地提供的豐厚果實,， 15 年來，他的上司既是公司的一把手,，又是私底下的總代理,，這一點集團總公司不大了解。其實,，在我們這個行業(yè),，這是大家私下公認的秘密，但他的上司卻總是滿口否認,。服務五年來,，這位朋友都兢兢業(yè)業(yè)，上司指到哪里打到哪里,，但每到算工資的時候,，卻又稀里糊涂大打模糊戰(zhàn)。面對 2012 年市場整體蕭條,，他所服務的公司工資卻又拖來拖去,，據(jù)他講，已經(jīng)有三個月沒有領到工資了,。電話里他的語氣有些憤懣，但又不忍心離開這位上司,。每次他們出差從市場回來,，上司都為他們親自下廚做各種他們喜歡的美食，逢年過節(jié)都有禮品相送,，每次都稱他們兄弟,，老板也愿意把他的苦悶向他們訴說，多少次茶余飯后,，說到傷心處,，大家都深情地掉下動人的眼淚，五年中,，彼此不知有多少次這樣的感動,。五年過去了，同齡的業(yè)務或者早已躍升為經(jīng)理,，或者早已買房買車,，或者早已自行創(chuàng)業(yè)了,，這位仁兄卻依舊拼搏在市場最前沿，而且時不時還過著提心吊膽的日子,，工資不能按期到手,，一家人又不能沒有收入來源。在電話里我勸他早早離開,，趁著這個春天,，早點離職尋找更好的東家，憑他的執(zhí)著一定也能再創(chuàng)佳績,。心中雖很痛,，可他依然猶豫不決，一是害怕三個月工資拿不到手,；二是不忍心離開他的那位上司,。勸道這里，我突然沉默了,，如果不及早做好打算,，一年時間又將很快過去，而他心中的痛依舊會延續(xù)到下一年,。五年時間了,，五年不知又會發(fā)生多少翻天覆地的變化，一個本科只需要四年,，而他呢,？五年依舊掙扎在貧困線不能自拔，面對家人的不斷質疑,，同齡人的不斷超越,，不知他有何感想？五年來他依舊在上司為他編制的美麗陷阱中大談特談義氣,，他依舊不明白每時每刻在這個世間上演多少絕情的事,；五年來，他痛苦過,，抱怨著,，迷茫著，可他依舊沒有魄力去改變現(xiàn)狀,，三十幾歲的他,，不知還有多少青春去虛度，以后的他,，不知又會怎樣,？兄弟，請停止抱怨吧！認清現(xiàn)實,，認清你的上司,，好上司是什么？好上司的首要標準就是不斷地培養(yǎng)行業(yè)精英,，做別人的上司,，最起碼要給下屬兩樣東西，一是讓下屬學到東西,；二是讓下屬吃飽飯,，打工者那個不希望工資高？如果這兩樣東西一樣都給不到,，你就做不好別人的上司,，因為有能力的下屬誰愿意跟著你呢？兄弟,，你真的要好好反思反思了,，為什么受傷的總是你？; 1161 次閱讀|1 個評論

什么是恒網(wǎng)世界?: 羅領 2013-1-7 17:43; 【導讀】你可以想像,，未來冰箱,、微波爐、手表,，甚至于是你的寵物身上吊掛的牌子⋯任何你想像得到的消費性電子產(chǎn)品,，或是你還沒想到的產(chǎn)品，都具備有連網(wǎng)功能,，并且隨時透過網(wǎng)絡交換資訊嗎?十年前也許很難想像,，但現(xiàn)在這樣的情境非但不會讓一般人感到訝異，反而逐漸深入到很多人的生活里,。類似的狀況也發(fā)生在“電腦”,。當個人電腦誕生時，電腦仍是少數(shù)菁英份子,、工程師的專利,，當時電腦的工作在于協(xié)助運算，而非娛樂,，更非通訊,，跟一般人的“生活”根本很難扯得上關系,，但隨著時間演變,，很快地電腦非但已融入一般人的娛樂、通訊,，乃至生活中的很多小地方,，例如：衛(wèi)星導航儀里頭有電腦，平板電腦是電腦,，MP3 隨身聽也是電腦,，十字路口控制紅綠燈的也是電腦,。電腦已經(jīng)無所不在了。我們也即將邁入恒網(wǎng)世界,，恒網(wǎng)世界會跟電腦一樣,，短短數(shù)年間開始融入，乃至影響我們的生活,、思考,。在恒網(wǎng)世界中，不管是LAN,、Internet,、移動互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)絡,、衛(wèi)星網(wǎng)絡…各個網(wǎng)絡間是聯(lián)系在一起的,，而且隨時維持在連線的狀態(tài)，這是恒網(wǎng)世界,，科技的演進使得我們距離真正的“恒網(wǎng)”已經(jīng)不遠了,。什么是恒網(wǎng)世界? 我在2002年時曾經(jīng)寫過一篇文章談論“恒網(wǎng)世界”，在那個時候看起來似乎有點天方夜譚,，因為手機上網(wǎng)既不盛行,，也不是主流，當時很多人把“恒網(wǎng)世界”看成是癡人說夢話(提出恒網(wǎng)世界概念的人不可考),，不過經(jīng)過十年的時間,，技術、科技發(fā)展有了很大的變化,，恒網(wǎng)時代真的來臨了! 首先,，在原先討論的恒網(wǎng)世界概念中，電信網(wǎng)絡被視為是最為封閉的一環(huán),，但最近五六年,，隨著移動操作系統(tǒng)的解放— Android 的誕生，使得掌握操作系統(tǒng)不再是一種特權;iOS 的誕生,，徹底顛覆了傳統(tǒng)手機制造商,、電信商的從屬關系，對于改變移動通訊世界的貢獻很大,，以及基礎建設得日益完備,，發(fā)展快速且相對成熟、開放的Internet 儼然已經(jīng)成為恒網(wǎng)世界中連通各個網(wǎng)絡間通訊及資料交流的主干道了,。其次,，隨著有越來越多的設備及端點透過恒網(wǎng)的任一節(jié)點存取或交換資訊，服役數(shù)十年的IPv4已經(jīng)開始交棒給2011年6月8日開始在各地逐步更新的IPv6了，相較于IPv4(32位元),，IPv6采用128位元,，新增的位址空間支援2 128(約3.4 × 10 38)個位址，如果以地球人口70億人計算,，每人平均可分得約4.86 × 10 28(486117667 × 10 20)個IPv6位址,。如果你算一下自己每天接觸的“可連網(wǎng)”有多少，IPv6可以為你每一個可連網(wǎng)設備分配一個全世界獨一無二的位址,，就算地球人口持續(xù)膨脹一倍,，大概也用不完。軟體銀行的新賭注雖然在九零年代互聯(lián)網(wǎng)興起之時也曾失算,，不過日本著名的軟體銀行總裁孫正義就曾經(jīng)說過“我絕不投資沒有賺錢可能的事業(yè)”,，有人用“豪賭”來形容孫正義的眼光，而投資本來就具一定的風險,，如果用“賭”來形容,，那么孫正義肯定是屬于細心觀察，大膽下手的賭徒,。日本軟體銀行(Softbank)去年并購了美國第三大電信商Sprint 及日本第四大電信商eAccess,，一躍而成繼中國移動、美電信Verizon Wireless之后,，世界上第三大的電信公司,。這意味著什么?有人說，全球電信業(yè)將掀起一股并購風潮,，我倒想從另一個角度觀察—與一般電信營運商最大的不同在于軟體銀行一開始的本業(yè)并非是電信業(yè),，而是軟件銷售。多年以來,，軟體銀行的觸角藉由大膽的融資,、并購，已經(jīng)成為一家結合寬帶網(wǎng)路,、固網(wǎng)電話,、電子商務、網(wǎng)際網(wǎng)絡服務,、網(wǎng)絡電話,、科技服務、控股,、金融,、媒體與市場銷售等事業(yè)，以“服務”為導向的公司,，對于傳統(tǒng)電信商來說,，三位一體(電信、網(wǎng)絡,、內(nèi)容)的triple play 早就已經(jīng)透過Internet / voice / cable / access各種觸角深入一般人的生活,，這是孫正義15年前就開始鋪的路。在孫正義新的一波賭注里,，正在構建恒網(wǎng)世界所需要的真正“最后一哩”,，透過提供各種足以接觸到消費者的管道，沒有障礙地將服務及內(nèi)容送達消費者手里,。這樣的“賭注”需要結合資本,、技術、人才,、內(nèi)容等各個面向的資源的整合,，并付諸執(zhí)行，難度很高,，不過,，在軟體銀行經(jīng)過十幾年的陸續(xù)建設下，這塊拼圖看起來即將完成,。 Yahoo 與Google 的恒網(wǎng)藍圖 Yahoo 在2006 年曾經(jīng)嘗試從網(wǎng)絡媒體(當時的公司定位)角度提出過一個很棒的Connected Life 概念,，并且嘗試將之付諸實現(xiàn)，成立了Connected Life Group 這個曾經(jīng)是最令人期待卻最具爭議性的事業(yè)體,，公司也因此改組,，將之視為未來的方向之一。在Yahoo 的Connected Life 世界,，假想Yahoo 的ID(后來的確如實地實現(xiàn)支持Open ID)可以成為這個世界的通行證,，連結了通訊、內(nèi)容,、娛樂,、社交… 廣州品牌設計公司等，透過PC,、Mobile,、電信、電視等媒介隨時隨地存取,。當時的這個Connected Life 構想,，Yahoo 的確掌握了幾個關鍵的優(yōu)勢：內(nèi)容、強勢的網(wǎng)絡媒體,、廣為網(wǎng)絡使用者使用的電子信箱,、即時通訊服務，不過整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)其實在各種利益間拉扯,、拔河,，浪費了許多資源,，再者，使用者端的情境雖然依照擘畫的藍圖來看,，十分完美,，卻仍仰賴不同的服務、營運商間的整合,，要能妥善的整合各方資源及利益,，其實非常不易。然而內(nèi)部的政治角力,，以及爭議許久的公司定位問題交纏,，使得這個很好的概念性方案，在歷經(jīng)了幾年后,，于焉告終,，非常可惜— 千萬別以為這只是一個概念,，Yahoo 其實與British Telecom 有很全面性的triple play 的合作,，也推出過不少符合當時需求的Mobile 服務，更與有線電視業(yè)者合作推出過以電視為主的服務與內(nèi)容,。從網(wǎng)絡媒體的角度來擘畫的這個Connected Life 藍圖,，非常接近一般人真正所需要的，不過這樣的藍圖需要太多不同的專業(yè)組合,，最后證明了在政治與爭議不斷的公司方向調整中,，這樣的好構想在無法確實、有效執(zhí)行下,，數(shù)年后隨著公司走下坡跟著無疾而終了,。有偶，Google也正在擘畫同樣的夢,。一般人聽到Google大概幾乎等同于“搜索”,，不過，除了推出各種網(wǎng)絡服務及平臺外,，Google對于云端技術的掌握挾其自身營運所需,，在業(yè)界是居于領先地位的。2007年開始,，Google為了發(fā)展其語音搜索辨識技術,，在美國推出411服務，開始搜集美國各地的英語腔調;兩,、三年前開始,，Google開始提出傳輸速度達1G bps的 100倍速光纖網(wǎng)絡概念性構想，并且在2012年針對獲選測試的 Kansas City開始進行營運測試,，這個Google Fiber計劃結合了存取(access),、云端服務,、內(nèi)容、以及各種連網(wǎng)設備,，雖然與Yahoo的Connected Life擘畫的藍圖有些交集之處,，但取向上并不太相同。 Google Fiber是完全以架構在未來超高速的網(wǎng)際網(wǎng)絡的云端為骨干(如果回頭看網(wǎng)際網(wǎng)路的頻寬發(fā)展,，這樣的假設很快就會實現(xiàn)，并不令人意外),，當網(wǎng)絡速度極快時,，也就沒有本地(local)與遠端(remote)的差異了，所有的運算都可以透過云端運算完成,，再藉由超高速的網(wǎng)絡傳輸更新本地端的內(nèi)容,，提供各種服務及內(nèi)容。而今,，云端服務已經(jīng)成了市場的主流,，透過平板電腦(tablet PC)、手機等移動通訊設備執(zhí)行的App 也已經(jīng)深入很多人的生活,，看起來我們正在往恒網(wǎng)世界前進,。 4G + 1G 時代的恒網(wǎng)世界回到電信產(chǎn)業(yè)的話題—去年我寫了一篇“取消‘吃到飽’讓手機上網(wǎng)變快?”，文中提到“未來移動上網(wǎng)使用者只會增加,，并不會減少,，只要使用者增加，塞車就是一種必然的體驗,�,！保覀円呀�(jīng)網(wǎng)未來前進了,，未來也只能變得更好,，技術問題只是枝微末節(jié)的小事，終會被解決的,。很快地,，在未來五年內(nèi)，電信頻譜將陸續(xù)從幾個移動通訊發(fā)展速度較快的國家釋出,，4G行動通訊網(wǎng)絡將逐漸普及 ,，使得新一代的行動通訊基礎建設更為完整，以4G為主的應用服務將開始成為主流,，深入每一個人存取的移動設備,，乃至街頭的廣告看板。七年前,，我在做Yahoo Voice 產(chǎn)品時,，曾經(jīng)做過一些市場分析,，其中，臺灣市場最大的弱勢在于電信業(yè)者過于保守固守本業(yè),，國外的電信業(yè)者結合不同的服務或內(nèi)容的例子,，在臺灣幾乎像是鴨子劃水，當時最具優(yōu)勢(結合上網(wǎng)存取,、加值內(nèi)容服務,、行動、網(wǎng)絡服務…等)的是中華電信,，但那是一家實質國營體質的民營公司,，在這樣的體質下，很難有突破性的應用,。我們可以直接想見的情境是：當4G 普及后,，使用者的語音通話習慣，不斷轉移至透過行動通訊軟件的興起而行程的新習慣,，轉由網(wǎng)際網(wǎng)絡傳遞語音通話,，不再完全倚賴電信網(wǎng)路的傳輸了，亦即,，在4G 時代來臨后,，原本語音通話將會大幅被app 或其他網(wǎng)絡應用服務所取代，電信業(yè)者原本可以營利的語音通話服務業(yè)務,，將會很快速的流失—這一點,，其實電信業(yè)者已經(jīng)可以近幾年快速下滑的簡訊業(yè)務感受到前后的差異。傳統(tǒng)的電信業(yè)者害怕的是,，當未來4G時代正式來臨,，不再沒有各種限制下，連語音的最后一道關卡都被打破了,，原本所謂可以傳子傳孫的電信事業(yè)也跟著瓦解了,。這樣的情境發(fā)生在完全(或高度)倚賴語音通話為主，而沒有其他內(nèi)容或應用服務的電信網(wǎng)絡服務的傳統(tǒng)電信業(yè)者,，恐怕只能像是溫水煮青蛙了,。然而，對于具服務導向思維的服務商而言,，4G + 1G(甚或更快的網(wǎng)際網(wǎng)絡速度) 是一個新的機會,。當網(wǎng)際網(wǎng)絡的速度快到一定的程度，當行動通訊網(wǎng)絡也到達便利無礙的程度,，當基礎建設及技術問題日益完備后,，內(nèi)容、互動及應用服務將開始更全面的進駐一般人的生活,，離開了客廳與電視后,，第二屏幕,、第三屏幕，乃至其他沒有顯示功能的連網(wǎng)設備都緊連在每個人身上,，就像每個人都隨時在恒網(wǎng)的任一端點上— 這是以前任何一個服務都沒有的優(yōu)勢,。附錄/附注： Triple play | wiki 我在Google 任職期間，主持過一項全球性的專案,，其實正是在研究類似的「消費性電子市場」的應用,。全球主要地區(qū)LTE頻譜發(fā)放狀況 | MIC 全4G服務市場發(fā)展分析 |工研院資通所、產(chǎn)經(jīng)中心(PDF) 4G 像是打通傳統(tǒng)電信與網(wǎng)際網(wǎng)路任督二脈的絕招,，當電信網(wǎng)路通往網(wǎng)際網(wǎng)路的通道順暢后,，「理論上」電信網(wǎng)路與網(wǎng)際網(wǎng)路的差異減小了，也就等同沒有差異了,。帶來的影響很大,，例如：原本計分計秒的收費模式將被打破,，因為基礎建設成熟的網(wǎng)際網(wǎng)路早已脫離這一環(huán);內(nèi)容服務被迫需要更精進,，而不是倚賴因電信網(wǎng)路造成存取障礙或落差的差異，降低內(nèi)容的資訊落差,，ie 所謂的圖鈴服務,，對網(wǎng)際網(wǎng)路來說，不過是最稀松平常,，舉手可得的內(nèi)容,，使用者要自行產(chǎn)生這樣的內(nèi)容，非常容易,。; 492 次閱讀|0 個評論

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