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新泰和衛(wèi)浴品牌營(yíng)銷,從精益生產(chǎn)到銳意革命: 壹串通營(yíng)銷策劃 2015-6-17 17:15; 　　在全球金融危機(jī)肆虐下,，外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)身國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有足夠的魄力和智慧,，方可華麗轉(zhuǎn)身，笑傲江湖,�,？擅鎸�(duì)近在咫尺的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其挑戰(zhàn)則是前所未有,。一方面,，品牌形象與營(yíng)銷建設(shè)的嚴(yán)重滯后，有的企業(yè)在這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)幾乎是一窮二白,，習(xí)慣了被動(dòng)制造現(xiàn)在不得不面臨全面出擊，“拔劍四顧心茫然”是他們最真實(shí)的內(nèi)心獨(dú)白;其次,，自身有限的資金投入,，面對(duì)廣袤而又陌生的內(nèi)需市場(chǎng)不砸銀子是很難出結(jié)果，但砸進(jìn)去也未必就有好結(jié)果,。飽受危機(jī)困擾的外貿(mào)企業(yè)該如何抉擇呢? 新泰和衛(wèi)浴品牌營(yíng)銷,從精益生產(chǎn)到銳意革命　　多重困境下的生死抉擇　　新泰和衛(wèi)浴,，起航于1994年，是一家集科研、開(kāi)發(fā),、生產(chǎn),、多元化經(jīng)營(yíng)于一體的大型衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)。現(xiàn)已擁有了占地面積200多畝的生產(chǎn)基地,，年產(chǎn)陶瓷潔具25萬(wàn)多件,，休閑衛(wèi)浴25萬(wàn)多套，浴室柜10萬(wàn)多套,，五金龍頭3萬(wàn)多套,。其產(chǎn)品品質(zhì)羸得英國(guó)、美國(guó),、加拿大等69個(gè)國(guó)家認(rèn)可,，國(guó)內(nèi)很多重點(diǎn)樓盤和酒店如廣東碧桂園多家樓盤、浙江金陵酒店等上百家工程項(xiàng)目選用它們的產(chǎn)品,。連續(xù)多年被評(píng)為“中國(guó)陶都”佛山年度十大衛(wèi)浴品牌,，并成為廣東南海政府雄鷹計(jì)劃的重點(diǎn)扶持企業(yè)。　　它的成長(zhǎng)故事跟我們所熟悉的外貿(mào)企業(yè)沒(méi)什么兩樣,，在2002年的廣交會(huì)上,，由創(chuàng)始人梁健康董事長(zhǎng)帶著一名業(yè)務(wù)人員，靠半個(gè)攤位的拉動(dòng)賺來(lái)了第一桶金,，其后隨著全球需求的旺盛以及梁健康董事長(zhǎng)本人對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格把控,，新泰和初始幾年基本保持了30%的逐年遞增。2005年后,，由于衛(wèi)浴生產(chǎn)的技術(shù)差距逐步縮小,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的逐漸崛起，價(jià)格成為決定銷量的最直接因素,，在價(jià)格戰(zhàn)中幾年拼殺后,。2007年，新泰和衛(wèi)浴的黃金周期已然褪去,，價(jià)格的逐漸走低使得利潤(rùn)指標(biāo)直線下滑,，后來(lái)幾乎無(wú)利潤(rùn)可言。正當(dāng)梁健康董事長(zhǎng)考慮如何擺脫困境時(shí),，更大危機(jī)接踵而至,，全球金融危機(jī)的爆發(fā)，微薄的利潤(rùn)不但沒(méi)了連訂單都無(wú)法確保,。像前文提到的,，新泰和的轉(zhuǎn)身之路被加快提上了日程。　　新泰和面臨的困境除了上面提到的兩方面外,，如果此時(shí)轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，連旺盛的內(nèi)需市場(chǎng)也不復(fù)存在,，因?yàn)橹袊?guó)地產(chǎn)市場(chǎng)的萎靡直接造成建材市場(chǎng)的冷清。同時(shí),，中國(guó)的建材市場(chǎng)向來(lái)保持著群雄逐鹿的混亂格局,，尤其是衛(wèi)浴、陶瓷市場(chǎng),，經(jīng)歷十余年的市場(chǎng)纏斗,，仍沒(méi)有誰(shuí)能做到真正的笑傲群雄，脫穎而出的,。在中國(guó)各個(gè)區(qū)域,、各個(gè)級(jí)別里的市場(chǎng)都可以嗅到建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。　　新泰和,，該如何抉擇,，該積攢怎樣的優(yōu)勢(shì)加入這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)呢? 　　豐田管理奠定發(fā)展基石　　當(dāng)外貿(mào)企業(yè)集中人力、財(cái)力拓展陌生的外銷市場(chǎng)時(shí),，往往會(huì)削弱自設(shè)原本的優(yōu)勢(shì)——制造,，市場(chǎng)絕不是一朝一夕之功，當(dāng)市場(chǎng)出擊受挫時(shí),，回過(guò)頭來(lái)發(fā)現(xiàn)原本的制造優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在時(shí),，才是莫大的諷刺和悲哀，連退路都沒(méi)了,。正是因?yàn)樾绿┖投麻L(zhǎng)梁健康董事長(zhǎng)先生意識(shí)到了這點(diǎn),，才讓他決定在最困難時(shí)期依然堅(jiān)持改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。　　豐田管理,，這是全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)如雷貫耳的一種經(jīng)濟(jì)模式,，因?yàn)樗呀?jīng)超越了我們所理解的生產(chǎn)、銷售,、研發(fā)等單一的領(lǐng)域,，所以我們暫且將它升級(jí)為一種先進(jìn)的可執(zhí)行的整體運(yùn)作模式。豐田已是世界制造業(yè)的標(biāo)桿,，豐田的學(xué)生有GE,、福特、克萊斯勒等世界著名企業(yè),，他們都成功學(xué)習(xí)和實(shí)踐了豐田管理模式,，都成為了世界盈利最多的公司。　　作為中國(guó)優(yōu)秀的制造企業(yè)之一,，豐田生產(chǎn)管理模式的先進(jìn)性自然沒(méi)能逃出梁健康董事長(zhǎng)先生的眼睛,。早在2005年，外貿(mào)不可避免陷入價(jià)格苦戰(zhàn)時(shí),，梁健康董事長(zhǎng)先生就親赴日本開(kāi)始實(shí)地學(xué)習(xí)和考察豐田生產(chǎn)管理模式，他認(rèn)為這才是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的方向，真正需要潛下心來(lái)用心模仿和學(xué)習(xí)的,。　　豐田生產(chǎn)管理模式之所以能夠成為全球楷模,，在于其精細(xì)的生產(chǎn)管理流程，要求每個(gè)員工,、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的絕對(duì)精準(zhǔn),、完善，需要管理者激發(fā)出每個(gè)員工的積極性和責(zé)任心,，由一線員工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,、改進(jìn)，當(dāng)每個(gè)點(diǎn)都能不斷進(jìn)步,、完善時(shí),，那么整個(gè)流程就會(huì)自然的精益求精。這絕對(duì)是一個(gè)漫長(zhǎng)和艱苦的過(guò)程,，盡管早期有中國(guó)企業(yè)紛紛向豐田學(xué)習(xí),，但真正能夠彎下腰來(lái)在企業(yè)里身體力行實(shí)踐的則很少。因?yàn)檫@絕對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，且在企業(yè)高管層面前往往會(huì)被忽略,。　　比如工人使用最頻繁的工具箱，每個(gè)工人每天的使用頻次是5次,，以往工具箱里的工具都是隨意亂放,，但豐田生產(chǎn)模式則要求工具箱里的工具嚴(yán)格按次序擺放，這樣會(huì)形成什么結(jié)果呢,。擺放混亂的工具箱,，工人使用工具的平均時(shí)間為6秒，但擺放有序的工具箱使用工具時(shí)每次耗時(shí)為2秒,，這樣計(jì)算每個(gè)工人每天可節(jié)省時(shí)間成本20秒,。如果你有100個(gè)工人，每天節(jié)省時(shí)間成本為200秒,，依次類推,。對(duì)于那些整日喊著產(chǎn)能不夠，想著如何調(diào)配加班時(shí)間的主管來(lái)說(shuō),，是不是應(yīng)該再次仔細(xì)的審視下自己的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)呢,。　　為了激發(fā)每位員工的積極性，新泰和鼓勵(lì)每位員工多提建議,，凡被采納均當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì),。新泰和在生產(chǎn)按摩缸時(shí)，由于需要各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合,，按摩缸需要十幾個(gè)人手去搬來(lái)搬去,，后來(lái)員工就提出了生產(chǎn)線加工,，以流水線的方式完成按摩缸的生產(chǎn)，既節(jié)省了時(shí)間人力,，又減少了損耗,。同時(shí)，在新泰和是只有獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有懲罰的,，梁健康董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)是這樣考慮的,，人都是追求上進(jìn)的，沒(méi)有人愿意主動(dòng)犯錯(cuò),，如果犯了錯(cuò)就罰,，會(huì)在員工心中留下陰影，老想著怎樣避免錯(cuò)誤,，就會(huì)影響到他的創(chuàng)造性和積極性,。這才是真正領(lǐng)域到了豐田生產(chǎn)管理的精髓　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，以行業(yè)獨(dú)具前瞻性的眼光和果敢創(chuàng)新的魄力整合清華大學(xué),、武漢大學(xué),、廣州大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院以及中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事單位成員資源平臺(tái)和工業(yè)設(shè)計(jì)專家,，來(lái)打造具有獨(dú)特生活形態(tài)的衛(wèi)浴行業(yè)第一家工業(yè)設(shè)計(jì)研究所,，成為中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。　　渠道,，以點(diǎn)帶面,、全面升級(jí) 　　在渠道建設(shè)方面，由于人力,、物力受限,，新泰和衛(wèi)浴剛開(kāi)始全面啟動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)，而策略有步驟推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)如成都,、杭州,、深圳等城市。在上述地區(qū)建立新泰和的專賣店,，精致,、簡(jiǎn)約、唯美的產(chǎn)品陳列其中,。全新的高品質(zhì)生活體驗(yàn)將在這里完成,。一線銷售人員經(jīng)過(guò)多次集中培訓(xùn)后，不單對(duì)產(chǎn)品各性能熟練掌控,，更能結(jié)合顧客的房屋空間,、裝飾風(fēng)格給予合理的推薦，使衛(wèi)浴產(chǎn)品與空間,、裝飾風(fēng)格形成更溫馨的搭配,。同時(shí)還建立完善的售后服務(wù),，定期電話回訪顧客產(chǎn)品體驗(yàn)，如有質(zhì)量問(wèn)題以便及時(shí)處理,。顧客體驗(yàn)被源源不斷的反饋回總部新泰和,，在這些基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)來(lái)為消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。　　為了讓能讓新泰和衛(wèi)浴營(yíng)銷運(yùn)作平臺(tái)獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展,，2009年5月，新泰和衛(wèi)浴全面啟動(dòng)位于中國(guó)陶都的中國(guó)陶瓷總部基地六千多平方米全球營(yíng)銷中心,，搭建具有全球品牌戰(zhàn)略,、全球產(chǎn)品設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)渠道,、售后服務(wù),、物流配等綜合一體化品牌營(yíng)銷體系。　　銳意無(wú)限領(lǐng)導(dǎo)品牌　　新泰和衛(wèi)浴2009年初委托中國(guó)十大誠(chéng)信品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)-壹串通品牌策劃公司全面展開(kāi)品牌營(yíng)銷策劃工作,，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月,，十大重點(diǎn)市場(chǎng)一線品牌的深入研究分析，大家一致認(rèn)為以為追求歐美風(fēng)格定位未必適合自己,，應(yīng)該建立具有民族自信的衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌,，如家電行業(yè)美的、格力,、海爾,、TCL國(guó)產(chǎn)品牌成功都是我們最好的例證。　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也從一級(jí)城市調(diào)整為中國(guó)二,、三級(jí)新銳市場(chǎng)如無(wú)錫,、寧波、蘇州,、成都,。其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為30-40歲左右,事業(yè)上小有成就，對(duì)海外文化有點(diǎn)熱忠,，時(shí)尚的擁躉,，多元化，充滿活力,，勇于嘗試新的事物的人,，其品牌標(biāo)志也設(shè)計(jì)成具有無(wú)限活力并具有生活張力的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)。　　筆者堅(jiān)信,，新泰和衛(wèi)浴經(jīng)過(guò)3—5年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施,，一定能全新展示一個(gè)具有活力創(chuàng)新、張力的品牌個(gè)性,，從而給我們帶來(lái)銳意無(wú)限的全新的新穎的生活方式,。并以獨(dú)具韻味,、經(jīng)典細(xì)致的產(chǎn)品展示著現(xiàn)代人追求個(gè)性、講究品位,、我行我素的都市生活,。 (本文來(lái)源于壹串通品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：www.one-link.cn); 個(gè)人分類: 品牌營(yíng)銷|481 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)癥結(jié)分析及對(duì)策: 董長(zhǎng)德 2013-5-27 17:47; 從為中國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)服務(wù)以來(lái)，筆者感觸無(wú)論在與企業(yè)高中低層領(lǐng)導(dǎo)溝通,，還是和基礎(chǔ)員工交流,，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是企業(yè)文化還是技術(shù)執(zhí)行，抑或生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)離行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍很遙遠(yuǎn),。下面就本人在企業(yè)常駐服務(wù)中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題與大家分享,。一、管理層面： 1. 企業(yè)文化理念虛設(shè),； 2. 領(lǐng)導(dǎo)層潛伏問(wèn)題挖掘不力,； 3. 決策層及其執(zhí)行力度弱 4. 問(wèn)題解決系統(tǒng)粗放； 5. 知識(shí)體系空乏,； 6. 培訓(xùn)體系片面化,； 7. 員工積極性不高，缺乏凝聚力,；二,、生產(chǎn)層面： 1. 深層次技術(shù)與工藝流程開(kāi)發(fā)不足 ; 2. 市場(chǎng)需求不斷變化，客戶訂單不斷變化,，導(dǎo)致生產(chǎn)失衡,； 3. 生產(chǎn)計(jì)劃失效，聲場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)茫然不知所措,； 4. 頻繁地切換生產(chǎn)線,； 5. 庫(kù)存不斷增加，占有生產(chǎn)場(chǎng)地,、導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂,； 6. 違反操作流程現(xiàn)象多； 7. 設(shè)備故障率高,； 8. 員工質(zhì)量意識(shí)差,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定； 9. 生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致大量退貨和客戶抱怨,。三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層面： 1. 產(chǎn)業(yè)鏈整合風(fēng)險(xiǎn),、價(jià)值,、成本評(píng)估不清晰 ; 2. 交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多； 3. 頻繁的訂單變更,； 4. 原材料供應(yīng)商無(wú)法按照要求及時(shí)供貨,； 5. 產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)系脫臼； 6. 交貨期不能滿足顧客需求,；如上問(wèn)題,，無(wú)疑是阻礙企業(yè)更好發(fā)展的重重瓶頸。當(dāng)今企業(yè)面子工程做得甚好,，但是深入心臟方知豆腐渣工程,。以上問(wèn)題的根源，可以歸納為“精益思想?yún)T乏,，精益執(zhí)行不力”,。于此，企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作需要解決資源浪費(fèi)或過(guò)剩等問(wèn)題,，向企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工注入精益靈魂。為此,，北京品牌策劃公司天策行精益生產(chǎn)研究中心結(jié)合企業(yè)存在的問(wèn)題與全面質(zhì)量管理精髓之精益思想,，為客戶提供精益生產(chǎn)管理系列工具，為客戶精益服務(wù),，精益求精,。系列工具如下：精益生產(chǎn)之 JIT 實(shí)務(wù) 精益生產(chǎn)之 TWI 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 如何全面推進(jìn)企業(yè) TPM 看板和全面可視化管理精益生產(chǎn)管理模式實(shí)踐精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) IE 改善精益供應(yīng)鏈管理及精益營(yíng)銷文章作者：天策行品牌顧問(wèn)有限公司新浪博客： http://blog.sina.com.cn/charlleydong 官方網(wǎng)站 www.tiancehang.com; 480 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

精益生產(chǎn)核心思想：杜絕浪費(fèi): 熱度 1 董長(zhǎng)德 2013-5-27 17:43; 精益生產(chǎn)思想包括精益精神、精益原則,、精益設(shè)計(jì),、精益供應(yīng)、精益生產(chǎn)和精益管理等一系列核心思想,，其核心是消除不必要的浪費(fèi),，并通過(guò)“及時(shí)適量”、“零庫(kù)存”,、“拉動(dòng)”等現(xiàn)場(chǎng)管理手段實(shí)現(xiàn)“以顧客需求為生產(chǎn)導(dǎo)向”,，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。精益生產(chǎn)是以全面質(zhì)量管理為主軸,。精益思想,，是以較少的人力、較少的設(shè)備,、較短的時(shí)間,、較小的場(chǎng)地和較小的財(cái)力等資源盡可能多的創(chuàng)造出顧客能為之買單的價(jià)值為目的。在此基礎(chǔ)上施行：全面質(zhì)量保證的設(shè)計(jì),、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)制造,、過(guò)程并行工程、充分協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作方式和集成的供應(yīng)鏈關(guān)系管理,，逐步創(chuàng)立獨(dú)特的多品種,、小批量,、高質(zhì)量和低消耗的精益生產(chǎn)方法。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,，其特色是“多品種”,，“小批量”。以達(dá)成產(chǎn)品或服務(wù)在成本上優(yōu)勢(shì),，在技術(shù)上領(lǐng)先,，同時(shí)達(dá)到人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)的合理匹配和協(xié)調(diào),，縮短供應(yīng)周期。精益思想在實(shí)施過(guò)程中是一個(gè)聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng),。第一步,，確定精益生產(chǎn)價(jià)值；第二步,，以精益生產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ),，建立產(chǎn)品或服務(wù)（或在某些情況下確定每一產(chǎn)品系列或服務(wù)系列）價(jià)值流體系；第三步,，強(qiáng)調(diào)建立好的價(jià)值流體系能夠在每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到在精益生產(chǎn)機(jī)制的基礎(chǔ)上流動(dòng)起來(lái),。這個(gè)聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)，體現(xiàn)在每個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),。需要若干天才能辦完的訂貨手續(xù),，在幾小時(shí)內(nèi)能辦完，使傳統(tǒng)的物資生產(chǎn)完成時(shí)間由幾個(gè)月或幾周減少到幾天或幾分鐘,；隨后就要及時(shí)跟上不斷變化著的顧客需求,，達(dá)到市場(chǎng)萌芽剛出現(xiàn)。同時(shí),，各個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)需達(dá)到按市場(chǎng)需求進(jìn)行設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和制造出顧客真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。精益生產(chǎn)的一個(gè)十分理想的概念,，但具體到不同行業(yè)企業(yè)執(zhí)行的時(shí)候,，卻有很大區(qū)別的。因此,，企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)時(shí)切忌生搬硬套,，而應(yīng)靈活運(yùn)用。比如，某些企業(yè)一提到要推行精益精神,，就要追求“單件流”,，但是“單件流”是否就是最高效的方式，至少現(xiàn)在看來(lái)還沒(méi)有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子,，“單件流”需要強(qiáng)大的工序流程控制能力和物流管理能力,，如果生產(chǎn)模式?jīng)]有足夠的支撐，冒然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失,。連續(xù)流程行業(yè)：比如化工,，醫(yī)藥，金屬等,，一般偏好設(shè)備管理（如全面設(shè)備維護(hù)管理 TPM ）,，因?yàn)樵谶B續(xù)流程行業(yè)需要運(yùn)用到一系列的特定設(shè)備，這些設(shè)備的狀況極大的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,；離散流程行業(yè)：比如機(jī)械,，電子等，生產(chǎn)線（ LAYOUT ）的排布,，以及工序都是影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要因素,，因此離散流程行業(yè)注重標(biāo)準(zhǔn)化， JIT ,，看板以及零庫(kù)存。 “精”體現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中,，以不折不扣的精準(zhǔn),、精良、精美執(zhí)行力來(lái)超越文字和語(yǔ)言,，不斷地自我要求持續(xù)改善,、改良和改進(jìn)，追求“盡真,、盡善,、盡美” . “益”體現(xiàn)在消除整個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中不必要的浪費(fèi)上，善用有限的 5M1E 資源以制造“利益”于整體內(nèi)外的顧客,。即追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的最大化,、價(jià)值最大化。精益生產(chǎn)是通過(guò)核心思想體系,、系統(tǒng)結(jié)構(gòu),、人財(cái)物力組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,，使供應(yīng)系統(tǒng)能很快適應(yīng)不斷變化的顧客需求,，并能使供應(yīng)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的各個(gè)流程和作業(yè)方面最好的效益和利益,。天策行北京品牌策劃公司精益生產(chǎn)專家認(rèn)為,，精益生產(chǎn)對(duì)中國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，是個(gè)擎天柱,。但是要在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境下發(fā)揮出一半的功效,，筆者認(rèn)為這個(gè)可能性很小。現(xiàn)在有耐心的企業(yè)家越來(lái)越少,，短視行為越來(lái)越嚴(yán)重,。在筆者為客戶服務(wù)過(guò)程中感到頭疼的，不是找不到問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,，而是在面臨決策時(shí)候,，企業(yè)決策層就會(huì)完全拋開(kāi)祖輩留下的愿景或者違背自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)初立下的誓言。最終,，大家不敢相信自己的企業(yè)能這么就成功,，而后給天策行的回復(fù)是“就這樣將就一下吧”。于此筆者認(rèn)為,，精益生產(chǎn)雖好,，但是需要有緣分有耐心的企業(yè)家方能托起百年基業(yè)的重?fù)?dān)，進(jìn)而耐心地在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)踐行精益生產(chǎn)“精益求精”的精神,，根絕虛榮繁華和表面擁擠的市場(chǎng)格局,。文章作者：天策行品牌顧問(wèn)有限公司新浪博客： http://blog.sina.com.cn/charlleydong 官方網(wǎng)站 www.tiancehang.com; 1277 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

精益生產(chǎn)的核心思想：暴露問(wèn)題: 董長(zhǎng)德 2013-5-21 17:27; 精益生產(chǎn)是持續(xù)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一個(gè)過(guò)程，此過(guò)程是通過(guò)有計(jì)劃性,、有目的性的不斷診斷,、發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題以消滅或減少浪費(fèi)提升企業(yè)效益,。在挖掘問(wèn)題方面,，精益思想特別強(qiáng)調(diào)暴露問(wèn)題，找到引起該問(wèn)題的根本原因,，然后才能夠徹底解決問(wèn)題,。如在很多的企業(yè)里，過(guò)多的庫(kù)存量是非常普遍的,，究其原因,，無(wú)非由于供應(yīng)商供貨不及時(shí)或供應(yīng)時(shí)間難固定，設(shè)備更換模,、換線時(shí)間長(zhǎng),，設(shè)備出故障頻率高，不合格產(chǎn)品常出 , 工人缺勤等,。為了保證整個(gè)生產(chǎn)表面上看起來(lái)順暢,，企業(yè)不得不擴(kuò)大庫(kù)存以備不測(cè),。北京品牌策劃公司天策行精益生產(chǎn)專家認(rèn)為，在這種情況下即使采用統(tǒng)計(jì)分析或經(jīng)濟(jì)批量模型分析,，解得最佳的批量控制庫(kù)存,，也只是治標(biāo)而非治本。從精益生產(chǎn)思想的角度看,，庫(kù)存是企業(yè)之首要弊病,，庫(kù)存不僅占用了資金，消耗了庫(kù)存管理成本,，更重要的是,，庫(kù)存掩蓋了眾多浪費(fèi)企業(yè)人力、物力和財(cái)力的問(wèn)題,，使這些問(wèn)題成為企業(yè)的頑疾,。因此，精益生產(chǎn)要求盡量減少庫(kù)存,，才能暴露出這些問(wèn)題,、然后調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，確定改進(jìn)項(xiàng)目,，找到根本原因,，解決問(wèn)題，保持持續(xù)改進(jìn),。暴露問(wèn)題的范圍：范圍問(wèn)題 1 ,、安全生產(chǎn) 安全隱患的發(fā)現(xiàn)、匯報(bào),、處理閉合管理上,，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用等,。 2 、顧客需求內(nèi)部和外部顧客的需求滿足與變動(dòng),。 3 ,、經(jīng)營(yíng)管理 SIPOC 流程和人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)的弊病及浪費(fèi),。 4 、工藝流程優(yōu)化結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化,，生產(chǎn)設(shè)備的革新和技工的培訓(xùn)等,。 5 ,、行政管理單位內(nèi)部管理及規(guī)章制度。 6 ,、規(guī)范作業(yè) 5S ,， ISO ，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等,。精益生產(chǎn)核心思想以安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)為準(zhǔn)則，以企業(yè)問(wèn)題曝光為目的,。以影響效率,、效益和效果的核心問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，適當(dāng)?shù)卣{(diào)動(dòng)企業(yè)資源逐個(gè)解決問(wèn)題,。同時(shí),，用便捷的方法，對(duì)流程不斷優(yōu)化改進(jìn),，以求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)上能夠整體提升效率,、和效果，進(jìn)而強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)整體價(jià)值觀,、價(jià)值流,。文章作者：天策行品牌顧問(wèn)有限公司新浪博客： http://blog.sina.com.cn/charlleydong 官方網(wǎng)站 www.tiancehang.com; 477 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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