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封王誠(chéng)聘生產(chǎn)員工: 封王策劃 2013-5-31 11:29; 封王誠(chéng)聘生產(chǎn)員工任職資格 : 1 、男女不限,，身體健康,，年齡 18 — 55 歲。 2 ,、熱愛勞動(dòng),，服從安排，責(zé)任心強(qiáng),，工作努力,。 3 、有上進(jìn)心態(tài),，有積極心態(tài),，有陽光心態(tài)，有樂觀心態(tài) ...... 能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。薪資待遇： 1 ,、培訓(xùn)員工，培訓(xùn)期間,，約 1500 元 / 月左右,。 2 、正式員工,，實(shí)行計(jì)件工資,，多勞多得，約 1800-4500 元 / 月,。 3 ,、工資每天統(tǒng)計(jì)，每天公布,，賺多賺少,，清楚明白。 4 ,、出糧準(zhǔn)時(shí),，每月 15 號(hào)按時(shí)發(fā)工資。公司特色 : 1 ,、你就是老板：工作時(shí)間靈活自由,，工作強(qiáng)度自行調(diào)控，賺多賺少自己做主,，多勞多得勞動(dòng)光榮,。 2 ,、人性化管理：公司實(shí)行“不用管人的管理”，管事不管人,，對(duì)事不對(duì)人,，你只需向跟單員承諾，“明天我想做多少”,，跟單員就給你安排相應(yīng)薪資的工作任務(wù),，完成即可休息，無需加班加點(diǎn),。 3 ,、工作環(huán)境好：廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，車間無塵衛(wèi)生,，空調(diào)氣溫宜人,，你也可以享受白領(lǐng)才有的工作環(huán)境。 4 ,、有發(fā)展前途：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,，不想當(dāng)主管的員工不是好員工，我們鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),，主動(dòng)把握自己的命運(yùn),。我們的中高層管理，大多是從生產(chǎn)員工中培訓(xùn),、成長(zhǎng)和提拔出來的,。聯(lián)系方式：黃經(jīng)理： 18575832018 QQ ： 2634175217 辦公室： 0758-3225518 客服中心： 400-666-0328 官方網(wǎng)站： www.shengliaodai.com; 個(gè)人分類: 禪策劃|726 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)癥結(jié)分析及對(duì)策: 董長(zhǎng)德 2013-5-27 17:47; 從為中國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)服務(wù)以來，筆者感觸無論在與企業(yè)高中低層領(lǐng)導(dǎo)溝通,，還是和基礎(chǔ)員工交流,，發(fā)現(xiàn)無論是企業(yè)文化還是技術(shù)執(zhí)行，抑或生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)離行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍很遙遠(yuǎn),。下面就本人在企業(yè)常駐服務(wù)中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的問題與大家分享,。一,、管理層面： 1. 企業(yè)文化理念虛設(shè),； 2. 領(lǐng)導(dǎo)層潛伏問題挖掘不力； 3. 決策層及其執(zhí)行力度弱 4. 問題解決系統(tǒng)粗放,； 5. 知識(shí)體系空乏,； 6. 培訓(xùn)體系片面化； 7. 員工積極性不高,，缺乏凝聚力,；二、生產(chǎn)層面： 1. 深層次技術(shù)與工藝流程開發(fā)不足 ; 2. 市場(chǎng)需求不斷變化,，客戶訂單不斷變化,，導(dǎo)致生產(chǎn)失衡,； 3. 生產(chǎn)計(jì)劃失效，聲場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)茫然不知所措,； 4. 頻繁地切換生產(chǎn)線,； 5. 庫存不斷增加，占有生產(chǎn)場(chǎng)地,、導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂,； 6. 違反操作流程現(xiàn)象多； 7. 設(shè)備故障率高,； 8. 員工質(zhì)量意識(shí)差,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定； 9. 生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致大量退貨和客戶抱怨,。三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層面： 1. 產(chǎn)業(yè)鏈整合風(fēng)險(xiǎn),、價(jià)值,、成本評(píng)估不清晰 ; 2. 交貨期越來越短，緊急訂單越來越多,； 3. 頻繁的訂單變更,； 4. 原材料供應(yīng)商無法按照要求及時(shí)供貨； 5. 產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)系脫臼,； 6. 交貨期不能滿足顧客需求,；如上問題，無疑是阻礙企業(yè)更好發(fā)展的重重瓶頸,。當(dāng)今企業(yè)面子工程做得甚好,，但是深入心臟方知豆腐渣工程。以上問題的根源,，可以歸納為“精益思想?yún)T乏,，精益執(zhí)行不力”。于此,，企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作需要解決資源浪費(fèi)或過剩等問題,，向企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工注入精益靈魂。為此,，北京品牌策劃公司天策行精益生產(chǎn)研究中心結(jié)合企業(yè)存在的問題與全面質(zhì)量管理精髓之精益思想,，為客戶提供精益生產(chǎn)管理系列工具，為客戶精益服務(wù),，精益求精,。系列工具如下：精益生產(chǎn)之 JIT 實(shí)務(wù) 精益生產(chǎn)之 TWI 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 如何全面推進(jìn)企業(yè) TPM 看板和全面可視化管理精益生產(chǎn)管理模式實(shí)踐精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) IE 改善精益供應(yīng)鏈管理及精益營(yíng)銷文章作者：天策行品牌顧問有限公司新浪博客： http://blog.sina.com.cn/charlleydong 官方網(wǎng)站 www.tiancehang.com; 479 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

精益生產(chǎn)核心思想：杜絕浪費(fèi): 熱度 1 董長(zhǎng)德 2013-5-27 17:43; 精益生產(chǎn)思想包括精益精神、精益原則、精益設(shè)計(jì),、精益供應(yīng),、精益生產(chǎn)和精益管理等一系列核心思想，其核心是消除不必要的浪費(fèi),，并通過“及時(shí)適量”,、“零庫存”、“拉動(dòng)”等現(xiàn)場(chǎng)管理手段實(shí)現(xiàn)“以顧客需求為生產(chǎn)導(dǎo)向”,，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本,。精益生產(chǎn)是以全面質(zhì)量管理為主軸。精益思想,，是以較少的人力,、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間,、較小的場(chǎng)地和較小的財(cái)力等資源盡可能多的創(chuàng)造出顧客能為之買單的價(jià)值為目的,。在此基礎(chǔ)上施行：全面質(zhì)量保證的設(shè)計(jì)、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)制造,、過程并行工程,、充分協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作方式和集成的供應(yīng)鏈關(guān)系管理，逐步創(chuàng)立獨(dú)特的多品種,、小批量,、高質(zhì)量和低消耗的精益生產(chǎn)方法。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,，其特色是“多品種”,，“小批量”。以達(dá)成產(chǎn)品或服務(wù)在成本上優(yōu)勢(shì),，在技術(shù)上領(lǐng)先,，同時(shí)達(dá)到人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)的合理匹配和協(xié)調(diào),，縮短供應(yīng)周期。精益思想在實(shí)施過程中是一個(gè)聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng),。第一步,，確定精益生產(chǎn)價(jià)值；第二步,，以精益生產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)，建立產(chǎn)品或服務(wù)（或在某些情況下確定每一產(chǎn)品系列或服務(wù)系列）價(jià)值流體系；第三步,，強(qiáng)調(diào)建立好的價(jià)值流體系能夠在每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到在精益生產(chǎn)機(jī)制的基礎(chǔ)上流動(dòng)起來,。這個(gè)聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)，體現(xiàn)在每個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),。需要若干天才能辦完的訂貨手續(xù),，在幾小時(shí)內(nèi)能辦完，使傳統(tǒng)的物資生產(chǎn)完成時(shí)間由幾個(gè)月或幾周減少到幾天或幾分鐘,；隨后就要及時(shí)跟上不斷變化著的顧客需求,，達(dá)到市場(chǎng)萌芽剛出現(xiàn)。同時(shí),，各個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)需達(dá)到按市場(chǎng)需求進(jìn)行設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和制造出顧客真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。精益生產(chǎn)的一個(gè)十分理想的概念,，但具體到不同行業(yè)企業(yè)執(zhí)行的時(shí)候,，卻有很大區(qū)別的。因此,，企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)時(shí)切忌生搬硬套,，而應(yīng)靈活運(yùn)用。比如,，某些企業(yè)一提到要推行精益精神,，就要追求“單件流”，但是“單件流”是否就是最高效的方式,，至少現(xiàn)在看來還沒有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子,，“單件流”需要強(qiáng)大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生產(chǎn)模式?jīng)]有足夠的支撐,，冒然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失,。連續(xù)流程行業(yè)：比如化工，醫(yī)藥,，金屬等,，一般偏好設(shè)備管理（如全面設(shè)備維護(hù)管理 TPM ），因?yàn)樵谶B續(xù)流程行業(yè)需要運(yùn)用到一系列的特定設(shè)備,，這些設(shè)備的狀況極大的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,；離散流程行業(yè)：比如機(jī)械，電子等,，生產(chǎn)線（ LAYOUT ）的排布,，以及工序都是影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要因素，因此離散流程行業(yè)注重標(biāo)準(zhǔn)化,， JIT ,，看板以及零庫存,。 “精”體現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)過程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中，以不折不扣的精準(zhǔn),、精良,、精美執(zhí)行力來超越文字和語言，不斷地自我要求持續(xù)改善,、改良和改進(jìn),，追求“盡真、盡善,、盡美” . “益”體現(xiàn)在消除整個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)過程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中不必要的浪費(fèi)上,，善用有限的 5M1E 資源以制造“利益”于整體內(nèi)外的顧客。即追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的最大化,、價(jià)值最大化,。精益生產(chǎn)是通過核心思想體系、系統(tǒng)結(jié)構(gòu),、人財(cái)物力組織,、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使供應(yīng)系統(tǒng)能很快適應(yīng)不斷變化的顧客需求,，并能使供應(yīng)過程中一切無用,、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的各個(gè)流程和作業(yè)方面最好的效益和利益,。天策行北京品牌策劃公司精益生產(chǎn)專家認(rèn)為,，精益生產(chǎn)對(duì)中國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，是個(gè)擎天柱,。但是要在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境下發(fā)揮出一半的功效,，筆者認(rèn)為這個(gè)可能性很小。現(xiàn)在有耐心的企業(yè)家越來越少,，短視行為越來越嚴(yán)重,。在筆者為客戶服務(wù)過程中感到頭疼的，不是找不到問題和解決問題的方法,，而是在面臨決策時(shí)候,，企業(yè)決策層就會(huì)完全拋開祖輩留下的愿景或者違背自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)初立下的誓言。最終,，大家不敢相信自己的企業(yè)能這么就成功,，而后給天策行的回復(fù)是“就這樣將就一下吧”。于此筆者認(rèn)為,，精益生產(chǎn)雖好,，但是需要有緣分有耐心的企業(yè)家方能托起百年基業(yè)的重?fù)?dān)，進(jìn)而耐心地在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)踐行精益生產(chǎn)“精益求精”的精神,，根絕虛榮繁華和表面擁擠的市場(chǎng)格局,。文章作者：天策行品牌顧問有限公司新浪博客： http://blog.sina.com.cn/charlleydong 官方網(wǎng)站 www.tiancehang.com; 1275 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

精益生產(chǎn)的核心思想：暴露問題: 董長(zhǎng)德 2013-5-21 17:27; 精益生產(chǎn)是持續(xù)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一個(gè)過程,，此過程是通過有計(jì)劃性、有目的性的不斷診斷,、發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的問題,，進(jìn)而解決問題以消滅或減少浪費(fèi)提升企業(yè)效益,。在挖掘問題方面,，精益思想特別強(qiáng)調(diào)暴露問題，找到引起該問題的根本原因,，然后才能夠徹底解決問題,。如在很多的企業(yè)里，過多的庫存量是非常普遍的,，究其原因,，無非由于供應(yīng)商供貨不及時(shí)或供應(yīng)時(shí)間難固定，設(shè)備更換模,、換線時(shí)間長(zhǎng),，設(shè)備出故障頻率高，不合格產(chǎn)品常出 , 工人缺勤等,。為了保證整個(gè)生產(chǎn)表面上看起來順暢,，企業(yè)不得不擴(kuò)大庫存以備不測(cè)。北京品牌策劃公司天策行精益生產(chǎn)專家認(rèn)為,，在這種情況下即使采用統(tǒng)計(jì)分析或經(jīng)濟(jì)批量模型分析,，解得最佳的批量控制庫存，也只是治標(biāo)而非治本,。從精益生產(chǎn)思想的角度看,，庫存是企業(yè)之首要弊病，庫存不僅占用了資金,，消耗了庫存管理成本,，更重要的是，庫存掩蓋了眾多浪費(fèi)企業(yè)人力,、物力和財(cái)力的問題,，使這些問題成為企業(yè)的頑疾。因此,，精益生產(chǎn)要求盡量減少庫存,，才能暴露出這些問題、然后調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì),，確定改進(jìn)項(xiàng)目,，找到根本原因，解決問題,，保持持續(xù)改進(jìn),。暴露問題的范圍：范圍問題 1 ,、安全生產(chǎn) 安全隱患的發(fā)現(xiàn)、匯報(bào),、處理閉合管理上,，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用等,。 2 ,、顧客需求內(nèi)部和外部顧客的需求滿足與變動(dòng)。 3 ,、經(jīng)營(yíng)管理 SIPOC 流程和人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè)的弊病及浪費(fèi),。 4 ,、工藝流程優(yōu)化結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化，生產(chǎn)設(shè)備的革新和技工的培訓(xùn)等,。 5 ,、行政管理單位內(nèi)部管理及規(guī)章制度。 6 ,、規(guī)范作業(yè) 5S ,， ISO ，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等,。精益生產(chǎn)核心思想以安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)為準(zhǔn)則，以企業(yè)問題曝光為目的,。以影響效率,、效益和效果的核心問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，適當(dāng)?shù)卣{(diào)動(dòng)企業(yè)資源逐個(gè)解決問題,。同時(shí),，用便捷的方法，對(duì)流程不斷優(yōu)化改進(jìn),，以求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)上能夠整體提升效率,、和效果，進(jìn)而強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)整體價(jià)值觀,、價(jià)值流,。文章作者：天策行品牌顧問有限公司新浪博客： http://blog.sina.com.cn/charlleydong 官方網(wǎng)站 www.tiancehang.com; 476 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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