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何謂戰(zhàn)略？: 毛鵬瑞 2015-4-13 03:21; 所謂戰(zhàn)略,，就是對(duì)趨勢(shì)的把握,！看的超前了不行,，因?yàn)榇蠹铱床欢�,，沒(méi)人跟你玩,�,？吹穆浜罅烁恍�,。其實(shí)看準(zhǔn)了也不一定行,，如果你沒(méi)有一個(gè)配套的系統(tǒng)去抓住這個(gè)趨勢(shì)。當(dāng)然天無(wú)絕人之路,。就算是一無(wú)所有,，也還可以毛主席為榜樣。發(fā)揚(yáng)一窮二白打天下的精神，打出一個(gè)真理來(lái),！; 個(gè)人分類(lèi): 悟道|1759 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

毛主席教你當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)要訣: 賣(mài)不動(dòng)到暢銷(xiāo) 2014-12-17 15:19; 再過(guò)幾天就是偉大領(lǐng)袖毛主席的誕辰,，筆者孟慶亮特總結(jié)了毛主席做好領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)要訣與大家分享。任何企業(yè)或一個(gè)組織的市場(chǎng)開(kāi)拓說(shuō)到底還是要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)去完成,，在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造上最重要的是團(tuán)隊(duì)首腦的素質(zhì),，大家常說(shuō)，一個(gè)獅子帶領(lǐng)的羊團(tuán)隊(duì)能打贏一支羊帶領(lǐng)的群狼團(tuán)隊(duì)就是這個(gè)道理,。　　一,、要有遠(yuǎn)大的抱負(fù) 　　在填詞方面，在近代可能在氣勢(shì)上再也沒(méi)有一首詞超過(guò)《沁園春,。雪》,，問(wèn)蒼茫大地，誰(shuí)主沉浮,。數(shù)風(fēng)流人物,，還看今朝。其實(shí),，在這首詞中就可以看出毛主席的遠(yuǎn)大抱負(fù),，正是這樣氣勢(shì)磅礴的抱負(fù)，才吸引了一大批優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)在其周?chē)�,。作為一個(gè)企業(yè)家或一個(gè)組織的首腦人物,，你想有大的成就,，就應(yīng)當(dāng)讓你的組織成員知道,，并將其作為一種精神激勵(lì)，不斷的讓你的員工保持激情,，遠(yuǎn)大抱負(fù)是夢(mèng)想,，是吸引干事業(yè)的優(yōu)秀員工的第一法寶。　　二,、建立愿景目標(biāo) 　　說(shuō)白了就是大家跟著你的短期,、中期及長(zhǎng)期可以得到的好處。打土壕,，分田地,、吃飽穿暖就是革命能馬上可以得到的好處；中期就是要建立社會(huì)主義,，長(zhǎng)期就是要建立共產(chǎn)主義,。同時(shí)你的愿景目標(biāo)一定要通俗易懂，只到你的基層員工,。　　就象當(dāng)年美國(guó)記者斯諾到延安問(wèn)延安老鄉(xiāng)： “ 毛主席領(lǐng)導(dǎo)你們干革命有什么好處,？ ” 老鄉(xiāng)回答： “ 打土壕分田地、然后建立社會(huì)主義，最后建立共產(chǎn)主義,。 ” 斯諾又問(wèn)： “ 你分田了嗎,？什么是社會(huì)主義？什么是共產(chǎn)主義,？ ” 老鄉(xiāng)回答： “ 田分了,，吃得比以前好了，社會(huì)主義嘛,，主席說(shuō)了有啥吃啥,，共產(chǎn)主義就是想啥吃啥。 ” 在一個(gè)不能吃飽穿暖的時(shí)代是多大的動(dòng)力,。　　這個(gè)工作會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)看到希望,，人只要有希望在心就會(huì)動(dòng)力充足，但是第一步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也非常重要,，不能讓大家餓著肚子干革命,，因此一定還要建立一套好的現(xiàn)代期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度作為配套，既有既得利益也還有奮斗成功后的收獲,。　　三,、要有智慧　　毛主席的智慧就在于他能看到事物的本質(zhì)，能夠與眾不同,，到第一次國(guó)共合作失敗時(shí),，他提出槍桿子里面出政權(quán)；到城市革命到處失敗時(shí),，他提出農(nóng)村包圍城市,；到軍隊(duì)不穩(wěn)定時(shí)，他提出了黨管槍?zhuān)Р拷ǖ竭B上,，成為了共產(chǎn)黨建軍的戰(zhàn)略,。　　而智慧的產(chǎn)生最為重要還是由于毛主席的見(jiàn)多識(shí)廣及大量的調(diào)查研究得來(lái)的，作為一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織的第一負(fù)責(zé)人,，不斷學(xué)習(xí)是提高智慧的來(lái)源,，因此保持空杯的心態(tài)非常重要，否則你是很難真正有智慧的,。另要有大智慧,，一定要保持心靜，只有心靜是人的大腦才是最有智慧的,。　　四,、要有能力　　在井岡山創(chuàng)立根據(jù)地并指揮四次反圍剿成功。　　長(zhǎng)征途中四度赤水,，甩開(kāi)敵人,，在危難中挽救了革命挽救了黨,。　　《論持久戰(zhàn)》的發(fā)表解決了抗戰(zhàn)的方向性問(wèn)題，讓全國(guó)各黨派及軍隊(duì)看到了希望,。　　解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間,，不求一城一池之得失，只計(jì)算如何消滅敵人的有生力量,。　　因此,，作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，你一定要有帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)不斷打勝仗的能力,，在最困難的時(shí)候,，更要有戰(zhàn)勝困難的勇氣。而能力的來(lái)源就是不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié),，不斷提高，高高在上,，紙上談兵只會(huì)害人害己五,、要樂(lè)觀向上　　在大革命失敗后，毛主席寫(xiě)出了星星之火,，可以燎原,，在日本人節(jié)節(jié)勝利時(shí)，他針對(duì)亡國(guó)論寫(xiě)作了論持久戰(zhàn),，提出抗戰(zhàn)一定會(huì)勝利,，無(wú)論在任何困鏡中總是保持著一種樂(lè)觀向上的精神，而這種精神也不斷激勵(lì)著他的團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)勝一切困難,。　　彩虹企業(yè)管理咨詢(xún)首席顧問(wèn)孟慶亮在很多的咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多做不好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是在怨天尤人,，而且不分場(chǎng)合，在自己的同級(jí)或下級(jí)面前報(bào)怨,，試想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有信心的團(tuán)隊(duì)其團(tuán)隊(duì)成員怎么會(huì)有戰(zhàn)斗力,，領(lǐng)導(dǎo)退一步,，員工會(huì)退十步,。因此永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀向上，永遠(yuǎn)有信心是做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必備的,。　　六,、要善于授權(quán) 　　毛主席是一個(gè)最善于授權(quán)之人，具體就是只定原則與底線(xiàn),，細(xì)節(jié)讓大家去發(fā)揮,，周總理代表談判及處理日常事務(wù)，各大軍區(qū)負(fù)責(zé)人掌權(quán)等,。　　領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)及引導(dǎo)別人去完成工作,，而不是要你事事自己做,，當(dāng)然當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)還只有幾個(gè)人時(shí)，你是必須在前面,，當(dāng)人很多時(shí),，你應(yīng)當(dāng)在中間，當(dāng)人非常多時(shí),，你應(yīng)當(dāng)跳出圈子來(lái)指揮,。　　授權(quán)只定原則及底線(xiàn)最大的好處就即可掌握全局，又能充分調(diào)動(dòng)人的能力及積極性,，并且能夠最好的適應(yīng)變化,。　　七、要同甘共苦　　在長(zhǎng)征途中一樣和戰(zhàn)友門(mén)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生活,，在延安大生產(chǎn)中自己還有種地指標(biāo),，解放后災(zāi)年不吃肉，這一切無(wú)不感染他的團(tuán)隊(duì)一起同甘共苦,，共度難關(guān),。　　而反觀很多組織及企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘貦?quán)化，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)離心離德,，為什么共產(chǎn)黨是招兵,，而國(guó)民黨只能抓壯丁，一招一抓本身就決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù),。　　作者孟慶亮在很多優(yōu)秀的企業(yè)看到老板及高管照樣排隊(duì)吃食堂,，照樣無(wú)條件加班，而員工其實(shí)也很簡(jiǎn)單,，領(lǐng)導(dǎo)都這樣,，我們還有什么好說(shuō)的。　　八,、要關(guān)心部屬　　任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,，一定是一個(gè)核心人團(tuán)結(jié)一群優(yōu)秀人才而成功的，軍事上朱德,、彭德懷等一大批杰出優(yōu)秀分子,；外交、情報(bào)及具體事務(wù)有周恩來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的一批團(tuán)隊(duì),；最近中央臺(tái)播出的《解放》大家可以看到毛主席如何給朱老總做六十大壽,，派江青照顧周總理等，而且在平常中也是相互關(guān)心,。　　如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)關(guān)心部屬,，試想還會(huì)有誰(shuí)跟你賣(mài)命，在中國(guó),，永遠(yuǎn)都會(huì)是士為知己者死,。而部分人就是過(guò)河拆橋,，其實(shí)你做了這樣一件事，實(shí)際就是在拆自己的橋,，試想你的團(tuán)隊(duì)成員看到你這樣對(duì)他們,，他知道別人的今天就是他的明天，他們?cè)趺催€會(huì)跟你一心一意,。　　孟慶亮品牌營(yíng)銷(xiāo)工作室原創(chuàng)文稿,，轉(zhuǎn)載需署名、修改須溝通,，否則為侵權(quán),。; 1029 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

向毛主席學(xué)做好領(lǐng)導(dǎo)的8個(gè)要點(diǎn): 熱度 1 賣(mài)不動(dòng)到暢銷(xiāo) 2014-8-6 10:55; 任何企業(yè)或一個(gè)組織的市場(chǎng)開(kāi)拓說(shuō)到底還是要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)去完成，在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造上最重要的是團(tuán)隊(duì)首腦的素質(zhì),，大家常說(shuō),，一個(gè)獅子帶領(lǐng)的羊團(tuán)隊(duì)能打贏一支羊帶領(lǐng)的群狼團(tuán)隊(duì)就是這個(gè)道理。筆者孟慶亮特總結(jié)了毛主席的八種素質(zhì)就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)學(xué)習(xí)的,。　　一,、要有遠(yuǎn)大的抱負(fù) 　　在填詞方面，在近代可能在氣勢(shì)上再也沒(méi)有一首詞超過(guò)《沁園春,。雪》,，問(wèn)蒼茫大地，誰(shuí)主沉浮,。數(shù)風(fēng)流人物,，還看今朝。其實(shí),，在這首詞中就可以看出毛主席的遠(yuǎn)大抱負(fù),，正是這樣氣勢(shì)磅礴的抱負(fù)，才吸引了一大批優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)在其周?chē)�,。作為一個(gè)企業(yè)家或一個(gè)組織的首腦人物,，你想有大的成就，就應(yīng)當(dāng)讓你的組織成員知道,，并將其作為一種精神激勵(lì),，不斷的讓你的員工保持激情，遠(yuǎn)大抱負(fù)是夢(mèng)想,，是吸引干事業(yè)的優(yōu)秀員工的第一法寶,。　　二,、建立愿景目標(biāo) 　　說(shuō)白了就是大家跟著你的短期,、中期及長(zhǎng)期可以得到的好處。打土壕,，分田地,、吃飽穿暖就是革命能馬上可以得到的好處,；中期就是要建立社會(huì)主義，長(zhǎng)期就是要建立共產(chǎn)主義,。同時(shí)你的愿景目標(biāo)一定要通俗易懂,，只到你的基層員工。　　就象當(dāng)年美國(guó)記者斯諾到延安問(wèn)延安老鄉(xiāng)： “ 毛主席領(lǐng)導(dǎo)你們干革命有什么好處,？ ” 老鄉(xiāng)回答： “ 打土壕分田地,、然后建立社會(huì)主義，最后建立共產(chǎn)主義,。 ” 斯諾又問(wèn)： “ 你分田了嗎,？什么是社會(huì)主義？什么是共產(chǎn)主義,？ ” 老鄉(xiāng)回答： “ 田分了,，吃得比以前好了，社會(huì)主義嘛,，主席說(shuō)了有啥吃啥,，共產(chǎn)主義就是想啥吃啥。 ” 在一個(gè)不能吃飽穿暖的時(shí)代是多大的動(dòng)力,。　　這個(gè)工作會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)看到希望,，人只要有希望在心就會(huì)動(dòng)力充足，但是第一步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也非常重要,，不能讓大家餓著肚子干革命,，因此一定還要建立一套好的現(xiàn)代期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度作為配套，既有既得利益也還有奮斗成功后的收獲,。　　三,、要有智慧　　毛主席的智慧就在于他能看到事物的本質(zhì)，能夠與眾不同,，到第一次國(guó)共合作失敗時(shí),，他提出槍桿子里面出政權(quán)；到城市革命到處失敗時(shí),，他提出農(nóng)村包圍城市,；到軍隊(duì)不穩(wěn)定時(shí)，他提出了黨管槍?zhuān)Р拷ǖ竭B上,，成為了共產(chǎn)黨建軍的戰(zhàn)略,。　　而智慧的產(chǎn)生最為重要還是由于毛主席的見(jiàn)多識(shí)廣及大量的調(diào)查研究得來(lái)的，作為一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織的第一負(fù)責(zé)人,，不斷學(xué)習(xí)是提高智慧的來(lái)源,，因此保持空杯的心態(tài)非常重要，否則你是很難真正有智慧的,。另要有大智慧,，一定要保持心靜,，只有心靜是人的大腦才是最有智慧的。　　四,、要有能力　　在井岡山創(chuàng)立根據(jù)地并指揮四次反圍剿成功,。　　長(zhǎng)征途中四度赤水，甩開(kāi)敵人,，在危難中挽救了革命挽救了黨,。　　《論持久戰(zhàn)》的發(fā)表解決了抗戰(zhàn)的方向性問(wèn)題，讓全國(guó)各黨派及軍隊(duì)看到了希望,。　　解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間,，不求一城一池之得失，只計(jì)算如何消滅敵人的有生力量,。　　因此,，作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，你一定要有帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)不斷打勝仗的能力,，在最困難的時(shí)候,，更要有戰(zhàn)勝困難的勇氣。而能力的來(lái)源就是不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié),，不斷提高，高高在上,，紙上談兵只會(huì)害人害己五,、要樂(lè)觀向上　　在大革命失敗后，毛主席寫(xiě)出了星星之火,，可以燎原,，在日本人節(jié)節(jié)勝利時(shí)，他針對(duì)亡國(guó)論寫(xiě)作了論持久戰(zhàn),，提出抗戰(zhàn)一定會(huì)勝利,，無(wú)論在任何困鏡中總是保持著一種樂(lè)觀向上的精神，而這種精神也不斷激勵(lì)著他的團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)勝一切困難,。　　彩虹企業(yè)管理咨詢(xún)首席顧問(wèn)孟慶亮在很多的咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多做不好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是在怨天尤人,，而且不分場(chǎng)合，在自己的同級(jí)或下級(jí)面前報(bào)怨,，試想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有信心的團(tuán)隊(duì)其團(tuán)隊(duì)成員怎么會(huì)有戰(zhàn)斗力,，領(lǐng)導(dǎo)退一步，員工會(huì)退十步,。因此永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀向上,，永遠(yuǎn)有信心是做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必備的。　　六、要善于授權(quán) 　　毛主席是一個(gè)最善于授權(quán)之人,，具體就是只定原則與底線(xiàn),，細(xì)節(jié)讓大家去發(fā)揮,，周總理代表談判及處理日常事務(wù),，各大軍區(qū)負(fù)責(zé)人掌權(quán)等。　　領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)及引導(dǎo)別人去完成工作,，而不是要你事事自己做,，當(dāng)然當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)還只有幾個(gè)人時(shí)，你是必須在前面,，當(dāng)人很多時(shí),，你應(yīng)當(dāng)在中間，當(dāng)人非常多時(shí),，你應(yīng)當(dāng)跳出圈子來(lái)指揮,。　　授權(quán)只定原則及底線(xiàn)最大的好處就即可掌握全局，又能充分調(diào)動(dòng)人的能力及積極性,，并且能夠最好的適應(yīng)變化,。　　七、要同甘共苦　　在長(zhǎng)征途中一樣和戰(zhàn)友門(mén)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生活,，在延安大生產(chǎn)中自己還有種地指標(biāo),，解放后災(zāi)年不吃肉，這一切無(wú)不感染他的團(tuán)隊(duì)一起同甘共苦,，共度難關(guān),。　　而反觀很多組織及企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘貦?quán)化，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)離心離德,，為什么共產(chǎn)黨是招兵,，而國(guó)民黨只能抓壯丁，一招一抓本身就決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù),。　　彩虹管理咨詢(xún)首席顧問(wèn)孟慶亮在很多優(yōu)秀的企業(yè)看到老板及高管照樣排隊(duì)吃食堂,，照樣無(wú)條件加班，而員工其實(shí)也很簡(jiǎn)單,，領(lǐng)導(dǎo)都這樣,，我們還有什么好說(shuō)的。　　八,、要關(guān)心部屬　　任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,，一定是一個(gè)核心人團(tuán)結(jié)一群優(yōu)秀人才而成功的，軍事上朱德,、彭德懷等一大批杰出優(yōu)秀分子,；外交、情報(bào)及具體事務(wù)有周恩來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的一批團(tuán)隊(duì)；最近中央臺(tái)播出的《解放》大家可以看到毛主席如何給朱老總做六十大壽,，派江青照顧周總理等,，而且在平常中也是相互關(guān)心。　　如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)關(guān)心部屬,，試想還會(huì)有誰(shuí)跟你賣(mài)命,，在中國(guó)，永遠(yuǎn)都會(huì)是士為知己者死,。而部分人就是過(guò)河拆橋,，其實(shí)你做了這樣一件事，實(shí)際就是在拆自己的橋,，試想你的團(tuán)隊(duì)成員看到你這樣對(duì)他們,，他知道別人的今天就是他的明天，他們?cè)趺催€會(huì)跟你一心一意,。　　孟慶亮原創(chuàng)文稿,，轉(zhuǎn)載需署名、修改須溝通,，否則為侵權(quán),。上一篇“ 1000 元如何啟動(dòng)一個(gè)地級(jí)市場(chǎng)的商業(yè)模式”，下一篇“男人不想回家,，女人有一半責(zé)任的商業(yè)思考” 孟慶亮先生是孟子第 73 代孫,，湖南湘潭人士，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人,， 2010 年中國(guó)十佳咨詢(xún)師,，孟慶亮品牌營(yíng)銷(xiāo)工作室創(chuàng)始人。主要著作有“產(chǎn)業(yè)鏈品牌營(yíng)銷(xiāo)的三把鑰匙”——《賣(mài)不動(dòng)到暢銷(xiāo)》,、《拿好單開(kāi)好會(huì)》,、《藥店導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)記錄》。孟慶亮先生是中國(guó)少有的精通銷(xiāo)售,、管理,、品牌全部系統(tǒng)的復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，經(jīng)歷從中國(guó)百?gòu)?qiáng)到世界百?gòu)?qiáng)企業(yè),，從基層到高層,，是一個(gè)在多行業(yè)、多體制企業(yè)實(shí)戰(zhàn),、經(jīng)驗(yàn)極為豐富,、敢于創(chuàng)新及善于整合的人。孟慶亮先生杰出成就：創(chuàng)造了 70 萬(wàn)到 35 億的企業(yè)奇跡——太陽(yáng)石藥業(yè),；亞洲第一兒藥品牌——“好娃娃”的品牌教父,；歐洲羊奶第一品牌“佳貝艾特”登陸中國(guó)市場(chǎng)的引路人,。孟慶亮個(gè)人價(jià)值觀：誠(chéng)信為本、用愛(ài)做人,，用心做事,。聯(lián)系： QQ ： 2673115409; 724 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

葉茂中談營(yíng)銷(xiāo)——沖突已久的需求: 熱度 1 葉茂中 2014-5-28 10:40; 毛主席說(shuō)：“沒(méi)有矛盾就沒(méi)有世界�,！薄懊芗仁沁\(yùn)動(dòng),，既是事物，既是過(guò)程,，也既是思想.” 半數(shù)的八零后進(jìn)入了三十而立的人生階段,，這一批伴隨著矛盾成長(zhǎng)的人群逐漸成為了社會(huì)的中堅(jiān)力量,，跟隨著年齡的成長(zhǎng)矛盾也被日益激化與放大,，北上廣深的有志青年無(wú)數(shù)次的被推到了風(fēng)口浪尖之上，思想在矛盾,。無(wú)論是高房?jī)r(jià)還是快節(jié)奏,，不管回的去還是回不去，理想與現(xiàn)實(shí)的沖突就在那里,。葉茂中這廝說(shuō)：“ 三流營(yíng)銷(xiāo)尋找沖突,，二流營(yíng)銷(xiāo)解決沖突，一流營(yíng)銷(xiāo)制造沖突,�,！薄岸鞯母呤职l(fā)現(xiàn)并解決沖突，而一流的高手是制造,、放大沖突,，從而利用沖突產(chǎn)生的需求�,！睕_突已經(jīng)有了就看你如何去放大,，在體制內(nèi)能夠放到多大。去利用,，利用沖突產(chǎn)生怎么樣的需求,。然后，解決沖突,，滿(mǎn)足需求,。喚醒你心中的沖突，放大它,。作為七零八零后,，沒(méi)有多少人在看到這樣的廣告時(shí)候選擇換臺(tái)。化妝品和勵(lì)志故事有什么關(guān)系呢,？消費(fèi)者不會(huì)管你這么多,，你打中了消費(fèi)者的需求點(diǎn)，在矛盾的自我理想與現(xiàn)實(shí)的沖突中，有人站了出來(lái)幫你解決了精神層面的需求,，那么物質(zhì)方面你是不是需要去消費(fèi),。不僅是草根，行業(yè)巨頭也發(fā)現(xiàn)這一沖突,，當(dāng)然他們不是英雄式的代言,，而是以過(guò)來(lái)人的身份慰藉你的心靈。感動(dòng)嗎,？不僅有同路人并肩前行還有前輩時(shí)刻堅(jiān)定地目光,。不管以什么形式出現(xiàn)，對(duì)于你的企業(yè)來(lái)說(shuō),，怎么樣營(yíng)銷(xiāo)好你的產(chǎn)品怎么樣讓你的產(chǎn)品在眾多同類(lèi)同質(zhì)中脫穎而出,，能夠去迎合現(xiàn)在市場(chǎng)的主力消費(fèi)軍，“感動(dòng)”和“勵(lì)志”是一張不錯(cuò)的牌,。這篇帖子發(fā)在微博這個(gè)大眾傳播工具的時(shí)候肉夾饃店并沒(méi)有開(kāi)始,，除了在開(kāi)業(yè)時(shí)間上運(yùn)用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的模式。這樣的勵(lì)志故事總會(huì)引起共鳴,，又一次激發(fā)理想與現(xiàn)實(shí)的沖突,，帖子一時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)被炒的天昏地暗，微信的朋友圈也慢慢將此勵(lì)志故事傳播,。五道口的宇宙中心被各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司包圍著,，IT男們坐等開(kāi)業(yè)，用自己的消費(fèi)去解決心中的沖突,，滿(mǎn)足自己在生理和精神兩個(gè)層面的需求,。主力消費(fèi)群體就是這樣的一群人，他們?cè)谧晕颐芎妥晕覜_突中還要去體現(xiàn)英雄式的偉大,，那么隨之帶來(lái)的就是又一次被“需求”,。這種感動(dòng)式的勵(lì)志營(yíng)銷(xiāo)，不僅可以緩解消費(fèi)者本身的沖突感,，幫助他們找到某種精神層面的“共鳴”,，在物質(zhì)層面被附加以正能量的產(chǎn)品更能解釋需求一詞的含義。以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)官網(wǎng)： http:// www.yemaozhong.com; 個(gè)人分類(lèi): 文章專(zhuān)輯|2823 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

不花錢(qián)也能搞企業(yè)文化: 熱度 13 汪春風(fēng) 2013-10-17 20:32; 不花錢(qián)也能搞企業(yè)文化一直以來(lái),，人們都有一個(gè)觀念,，就是企業(yè)文化一定要花錢(qián)，而且是大錢(qián)不是小錢(qián),，還有可能是冤枉錢(qián),。尤其是沾上了咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師，那花錢(qián)更是個(gè)無(wú)底洞,。很多咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師也這樣鼓吹,，因?yàn)椴贿@樣他們就沒(méi)法賺到錢(qián),。毛主席說(shuō)，世界上有兩件事是最難的,，一是把自己的思想放進(jìn)別人的腦袋里,，二是把別人的錢(qián)裝進(jìn)自己的口袋里。這兩點(diǎn),，咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師都做到了,。只是他們編造出來(lái)的企業(yè)文化，大多都沒(méi)有什么實(shí)際用處,。企業(yè)文化一定要花錢(qián)嗎,？未必！企業(yè)文化是否有效,，與花錢(qián)多少根本沒(méi)有直接聯(lián)系,，甚至完全不成正比，而是成反比的,。試看當(dāng)今花大錢(qián)搞企業(yè)文化的,，大多都是財(cái)大氣粗的國(guó)企,，可是他們的企業(yè)文化又有誰(shuí)會(huì)相信,？有時(shí)候花錢(qián)越多，效果越差,；不花錢(qián)甚至少花錢(qián),，效果可能更好。所謂企業(yè)文化花錢(qián)說(shuō),，完全是咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師布的一個(gè)局,，下的一個(gè)套，目的是讓老板上當(dāng)受騙后,，只能啞巴吃黃連有苦說(shuō)不出,。企業(yè)文化的錢(qián)花到哪里去了？除了支付給咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師高昂的咨詢(xún)費(fèi),，以及內(nèi)部企業(yè)文化人的工資福利外,，基本都是花在標(biāo)語(yǔ)條幅、文娛活動(dòng),、裝修裝潢,、禮儀接待等表面形式上。真正有用的部分,，反而很少花錢(qián)甚至不花錢(qián),，如員工培訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，制定制度,，溝通交流等,。當(dāng)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合的時(shí)候，就是在日常過(guò)程中無(wú)聲無(wú)息的發(fā)揮作用,，這些是根本不需要花錢(qián)的,。因此，越是高效務(wù)實(shí)的企業(yè)文化,，越是不需要花錢(qián)或花錢(qián)很少,；越是形式主義的企業(yè)文化，花錢(qián)可能更多更沒(méi)譜,。企業(yè)文化不是為了好看好聽(tīng),，而是為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的。解決問(wèn)題的企業(yè)文化,，才是真正好的企業(yè)文化,。漂漂亮亮寫(xiě)手冊(cè)，轟轟烈烈做宣貫,，扎扎實(shí)實(shí)搞形式,，認(rèn)認(rèn)真真走過(guò)場(chǎng)，這就是當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)真實(shí)寫(xiě)照,。這樣的企業(yè)文化建設(shè),，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際完全脫離，不能解決任何實(shí)際問(wèn)題,。為了讓老板看到喧囂的表面效果,，就只能通過(guò)花錢(qián)來(lái)制造氣氛。這種“提煉”出來(lái)的企業(yè)文化越精奧高深,，距離員工內(nèi)心越遠(yuǎn),。作為企業(yè)基層員工，完全有理由這樣想：憑什么讓耍筆桿的發(fā)財(cái)上了天,？卻把我們這些干實(shí)事的折騰落了地,？員工從內(nèi)心反感這種華而不實(shí)的企業(yè)文化，企業(yè)老板花再多錢(qián)也是冤枉,。企業(yè)每天都要面對(duì)許多實(shí)際問(wèn)題,，生產(chǎn)的，營(yíng)銷(xiāo)的,，研發(fā)的,，人事的。解決這些問(wèn)題就是企業(yè)文化最好的導(dǎo)向,。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題,，提出具體的解決方法，再上升為原則和理念,，就是企業(yè)文化建設(shè)的主題,。將這些原則和理念,，通過(guò)企業(yè)良好的溝通、執(zhí)行,、督導(dǎo),、反饋機(jī)制，落實(shí)到每個(gè)員工的思想和行動(dòng)當(dāng)中,。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,，將這些原則和理念逐漸積累升華，自然就形成了自己的企業(yè)文化體系,。這樣的企業(yè)文化形成過(guò)程,，就是企業(yè)每天的工作流程，根本不需要額外花錢(qián),。而最了解企業(yè)實(shí)情的,，當(dāng)然是企業(yè)員工自己。因此,，這樣的企業(yè)文化,，也不需要所謂的企業(yè)文化專(zhuān)家大師來(lái)指手畫(huà)腳，自然也就不需要花咨詢(xún)費(fèi),。要想不花錢(qián)建設(shè)好企業(yè)文化,，最重要的是培育具有生機(jī)活力的良好機(jī)制。這個(gè)機(jī)制,，依靠的是企業(yè)老板真誠(chéng)的內(nèi)心,。依靠企業(yè)內(nèi)真正的企業(yè)民主，依靠企業(yè)員工的核心團(tuán)隊(duì),，依靠與企業(yè)戰(zhàn)略的有效匹配，依靠高效務(wù)實(shí)的正確導(dǎo)向和執(zhí)行督導(dǎo)雙軌制,。一句話(huà),，就是相信自己，相信群眾,，不要輕易被咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師忽悠,。企業(yè)文化根本不是什么高深莫測(cè)的東西，也并非虛無(wú)縹緲不可捉摸,。企業(yè)文化是企業(yè)自己用行動(dòng)創(chuàng)造的,，完全不是外來(lái)和尚念經(jīng)念出來(lái)的。評(píng)估企業(yè)文化優(yōu)劣成敗,，也不需要什么復(fù)雜繁瑣的指標(biāo)體系,，三個(gè)有利于（有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有利于贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，有利于保持生機(jī)活力）就是最可靠的準(zhǔn)則,。企業(yè)文化建設(shè),，要堅(jiān)持自力更生為主，爭(zhēng)取外援為輔的政策,，充分信任和依靠自己的核心力量,。當(dāng)前很多企業(yè)那種支付大筆咨詢(xún)費(fèi)用，把企業(yè)文化命運(yùn)完全交由外來(lái)咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師手中的做法,，無(wú)異于飲鴆止渴自廢武功,。這樣的企業(yè)文化，不僅員工拒絕落地執(zhí)行,，就連老板自己也不樂(lè)意以身作則身先士卒,，那還為什么要花這樣大筆的冤枉錢(qián)呢？可見(jiàn),，不花錢(qián)也能搞企業(yè)文化,，而且還是真正的企業(yè)文化�,；ㄥX(qián)越少,，企業(yè)就會(huì)更注重實(shí)效�,；ㄥX(qián)越多,，可能得到的形式主義東西也越多，距離企業(yè)希求的目標(biāo)也越遠(yuǎn),。天下還有比這更冤大頭的事情嗎,？新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評(píng)論》。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》,。; 個(gè)人分類(lèi): 企業(yè)文化|2267 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

告訴你一個(gè)牛逼的“一起向上”吧,！: 張瑞763 2013-6-1 17:50; -------www.17upb.com 網(wǎng)站“六一”幽默營(yíng)銷(xiāo)課程六一兒童節(jié)也是“ 一起向上吧 ”的節(jié)日,，因?yàn)? ta 還不到三個(gè)月,，是兒童中的兒童，但是 ta 志當(dāng)存高遠(yuǎn),，胸懷天下,，能站在網(wǎng)站（不是天安門(mén)）上向天下所有的兒童問(wèn)候節(jié)日好！不信你看： Ta 是在偉大領(lǐng)袖毛主席的教導(dǎo)下成立的,，毛主席號(hào)召我們好好學(xué)習(xí),，天天向上， ta 就叫“ 一起向上吧 ”口號(hào)是“天天一起向上,！” Ta 有可能受到白宮的邀請(qǐng)因?yàn)椋? ta 請(qǐng)奧巴馬做廣告,， ta 也在邀請(qǐng)更多的品牌來(lái)“一起向上吧”做免費(fèi)廣告，以便讓自己和奧巴馬齊名,�,？匆�(jiàn)沒(méi),，奧巴馬正看著你 …… ，等著你那 …… Ta 和 Nike ,、 Adidas ,、麗嬰房以及好孩子是“齊名”的，本來(lái)也想把“十月媽咪”放上去,，可是地方太小,，放不下啦，下次吧,。在這些品牌中,， ta 謙虛地排在最后，畢竟 ta 還不到三個(gè)月,。當(dāng)然,，這不影響 ta 呼吁大家“一起向上吧”！當(dāng)然,，后來(lái)者是要居上的,，要不這句話(huà)就不會(huì)流傳千古啦！ “ 一起向上吧 ”很牛的,，他的團(tuán)隊(duì)成員每天和習(xí)近平,、李克強(qiáng)一樣呼吸著中國(guó)的空氣，和他們一樣是炎黃子孫,、一樣憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民,；也經(jīng)常和習(xí)李一樣呆在北京；和他們一樣關(guān)心雅安地震,、釣魚(yú)島局勢(shì),、北朝鮮動(dòng)態(tài)；政治上積極和他們靠攏,；第一時(shí)間支持他們的為國(guó)家做出的每一項(xiàng)決策,。這不，習(xí)主席訪問(wèn)拉美,，“ 一起向上吧 ”正在考慮如何配合那？如果看還想著“習(xí)主席訪問(wèn)拉美,，拉美孕嬰童市場(chǎng)利好”之類(lèi)的事件營(yíng)銷(xiāo)軟文,，那就沒(méi)有創(chuàng)新啦。期待,，敬請(qǐng)期待,，這次整個(gè)更好的事件營(yíng)銷(xiāo)給大家看！ “ 一起向上吧” 還有很牛的地方,， ta 的團(tuán)隊(duì)成員每天打開(kāi)電腦,，搜狐,、新浪、鳳凰,、百度,、騰訊的新聞主動(dòng)就跳了出來(lái)，為啥,？等著我們發(fā)微博唄,，他們?yōu)榱宋耙黄鹣蛏习伞睂?zhuān)門(mén)發(fā)明了微博這種東西，每天我們上去就“微微”地“博”一下,，像初戀的感覺(jué)偶,！不說(shuō)啦，最近“一起向上吧”和 Google 合作,，在網(wǎng)站上做 Google 的廣告,，于是京東商城的廣告也出現(xiàn)在“一起向上吧”網(wǎng)站上。沒(méi)別的,，我們是想“強(qiáng)強(qiáng)”合作,，強(qiáng)迫自己和強(qiáng)大的公司合作。至于 ta 和騰訊合作和微信合作就不用說(shuō)啦,，過(guò)幾天大家能使用 qq 登陸論壇,，微信是經(jīng)常搖一搖，為了鍛煉身體,，也為了認(rèn)識(shí)更多的俊男靚女們,，和他們溝通 www.17upb.com 的發(fā)展大計(jì) 。因?yàn)槲覀円蚕胪耙黄鹣蛏习伞背升�,，或者�? ta 成為網(wǎng)站之王,。呵呵，看完本文,，不知道你明白了幽默營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有,，就是把自己和一些比較“大”的東西放在一起，語(yǔ)言幽默一些即可,。其實(shí),，我認(rèn)為如果把本文的“ 一起向上吧 ”替換成你們的品牌，是可行的,！你現(xiàn)在就替換下,，看看效果 ! 這樣，幽默營(yíng)銷(xiāo)你也學(xué)會(huì)啦,！本文由 " 一起向上吧 "------ www.17upb.com 于 2013 年六一編輯,。; 760 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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