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微盤點(diǎn)：2014最具創(chuàng)意的十大微博營(yíng)銷案例: 劉東明 2014-12-18 11:28; “微博并沒有看上去那么差,，只是被假象蒙蔽了”,。進(jìn)入2013年,，儼然微博已經(jīng)行將就木、毫無(wú)價(jià)值，甚至眾多曾一窩蜂鐘情微博營(yíng)銷的品牌開始琢磨清場(chǎng)退出,。而每逢一個(gè)熱點(diǎn)事件，微博就“復(fù)蘇”一次,，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,，當(dāng)多數(shù)人唱衰微博之后，微博上市了,，遇到重大事件,，多數(shù)人還是會(huì)到微博上去刷一刷,，微博不死,。如席卷全球的公益病毒ALS“冰桶挑戰(zhàn)”，亦或是“國(guó)民岳父”韓寒的電影營(yíng)銷,，下面小編簡(jiǎn)單從不同角度盤點(diǎn)了一下2014年的最具創(chuàng)意的十大微博營(yíng)銷案例,。案例一、紅牛：五環(huán)變四環(huán),，“神文案”的正能量紅牛圍繞“能量”訴求深入人心,，俄羅斯索契冬奧會(huì)是一次全球性體育盛會(huì)，吸引了全球目光,，而在2月8日凌晨開幕式卻出現(xiàn)了戲劇性一幕,，奧運(yùn)五環(huán)有一個(gè)環(huán)沒有打開，敏感的企業(yè)開始抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行借勢(shì)營(yíng)銷,，紅牛也借勢(shì)推廣其“能量“訴求,，吸引體育愛好者目光。清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,，“#五環(huán)變四環(huán)#打開的是能量,，未打開的是潛能”，五環(huán)變四環(huán)是一次失誤,，是不完美和瑕疵,，社交媒體上對(duì)此出現(xiàn)了很多的“負(fù)能量”話語(yǔ)。翻轉(zhuǎn)網(wǎng)友“負(fù)能量”認(rèn)知,，從“能量”,、“潛能”正能量的角度出發(fā)，對(duì)這次事件給出正面,、積極的看法,，并把產(chǎn)品功能進(jìn)行了很好的傳播。案例二,、晶石靈“最美世界杯”：逼格最高的時(shí)尚病毒 7月8日,，正是世界杯進(jìn)入捉對(duì)廝殺的火熱時(shí)刻，包括法國(guó)演員ElsaCouturier,、國(guó)際名模MathildeVernon等在內(nèi)的一群法國(guó)名媛會(huì)美女在巴黎集體發(fā)起“最美世界杯”行為藝術(shù),，高呼“WearetheBest”，呼吁反思世界杯所引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題,，請(qǐng)男人們從世界杯中抬起頭來(lái),，關(guān)注身邊伴侶！由彩色寶石領(lǐng)導(dǎo)品牌晶石靈聯(lián)袂法國(guó)名媛會(huì)打造的彩寶頂級(jí)臻品,，價(jià)值近千萬(wàn)歐元的“最美世界杯”同時(shí)亮相,。 7月9日，高逼格的行動(dòng),，席卷巴黎時(shí)裝周,，連華人巨星劉嘉玲等也聲援呼吁。歐州時(shí)報(bào),、雅虎等全球各大權(quán)威媒體紛紛以頭條,、焦點(diǎn)關(guān)注、專題跟蹤等報(bào)道,，并且很快在全球范圍引起轟動(dòng),。 7月10日，新華社發(fā)文：法國(guó)美女發(fā)起“最美世界杯”呼吁男性關(guān)注伴侶,。國(guó)內(nèi)媒體紛紛轉(zhuǎn)載報(bào)道,，新浪微博官方數(shù)據(jù)顯示，#最美世界杯#話題迅速進(jìn)入熱門話題榜前三,，短短兩天時(shí)間內(nèi),，關(guān)注人數(shù)已超過(guò)5000萬(wàn),，成為7月最熱門話題之一。 7月12-14日,，北京,、上海、廣州,、青島等多個(gè)城市美女集體現(xiàn)身街頭,，響應(yīng)“最美世界杯”。至此,，晶石靈“最美世界杯”已經(jīng)成功撬動(dòng)社會(huì)關(guān)注,，“最美世界杯”話題不斷發(fā)酵，價(jià)值千萬(wàn)的“最美世界杯”杯體也廣受矚目,。此后,，晶石靈再次放出消息：劉嘉玲將攜“最美世界杯”將于8月15-17日在舉辦的“晶石靈彩寶風(fēng)尚大典”上來(lái)華首次亮相。公眾對(duì)“最美世界杯”的關(guān)注,，一下子轉(zhuǎn)變成對(duì)晶石靈品牌及晶石靈年度盛會(huì)的關(guān)注,。由全球公關(guān)點(diǎn)燃的營(yíng)銷火把，出人意料的創(chuàng)意,，三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的出色把控,，使“最美世界杯”成為了2014最搶眼的案例之一。清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,，突破常規(guī)的公關(guān)手法，全球化運(yùn)作,，巧妙借勢(shì)“世界杯”是本次營(yíng)銷戰(zhàn)役最值得稱道的地方,。本來(lái)在一場(chǎng)全球最矚目的體育賽事中，無(wú)數(shù)的品牌投入巨資拼球場(chǎng),、拼球星,、拼贊助，這是一片近乎肉博的白熱化營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng),；而晶石靈卻開辟一個(gè)“屬于女人的世界杯”,，在一眾本應(yīng)屬于男人的世界,、激情的世界,、運(yùn)動(dòng)的世界中脫穎而出，成功聚焦社會(huì)關(guān)注,，晶石靈“時(shí)裝周+名模+巨星+天價(jià)珠寶+世界杯+愛+爭(zhēng)議”的方程式,，落腳在反思世界杯的社會(huì)事件的獨(dú)特視角，引起巨大的反響也在情理之中,。案例三,、艾沃科技：“燒烤”事件,，借力微博大咖艾沃科技此前借用微博大咖作業(yè)本發(fā)的一幅燒烤圖所做的一次營(yíng)銷，也是一個(gè)成功的微博營(yíng)銷案例,。在此之前,，艾沃科技旗下的凈水機(jī)和空氣凈機(jī)產(chǎn)品還并不是一個(gè)非常活躍的品牌,。而這一次,，通過(guò)與擁有850多萬(wàn)粉絲的微博大咖作業(yè)本互動(dòng)，巧妙借助“燒烤”事件將廣告植入其中,，將艾沃空氣凈化器呈現(xiàn)在了一眾網(wǎng)友眼前,，被人所熟知，從而達(dá)到了“廣而告知”的目的,。據(jù)艾沃科技相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，自與作業(yè)本微博互動(dòng)之后，僅僅三天時(shí)間此條微博的閱讀量就達(dá)到了500多萬(wàn)人次,，而艾沃科技微博的粉絲也快速增加了2000多人,。清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,，從艾沃科技這一成功的營(yíng)銷案例可以看出,，微博營(yíng)銷其實(shí)并沒有真正沒落，而是目前正缺少一種新的呈現(xiàn)方式!若能充分利用微博大咖們的影響力進(jìn)行創(chuàng)新營(yíng)銷,，相信自媒體環(huán)境下的微博還是可以造就不可預(yù)測(cè)的營(yíng)銷價(jià)值,，而微博營(yíng)銷勢(shì)必被微信等其他自媒體營(yíng)銷渠道所取代的觀點(diǎn)，確實(shí)有失偏頗,。案例四,、杜蕾斯：夜店里的翩翩公子，有點(diǎn)兒紳士,，有點(diǎn)兒壞杜蕾斯每年生產(chǎn)約10億只避孕套,，在150多個(gè)國(guó)家銷售，并在40多個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,。占據(jù)世界40億避孕套約26%的份額,。但杜蕾斯令人矚目的成績(jī)還不止這些，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，杜蕾斯也是為數(shù)不多的能把企業(yè)形象和新媒體應(yīng)用結(jié)合的天衣無(wú)縫的商家之一：新浪官方微博粉絲數(shù)超過(guò)110萬(wàn),，是同類品牌微博粉絲數(shù)的幾十倍，騰訊微博粉絲也超過(guò)50萬(wàn),，據(jù)估計(jì)杜蕾斯官方微博在一個(gè)月內(nèi)的曝光人次可達(dá)1.3億,。杜蕾斯將其官方微博定位為一個(gè)有點(diǎn)紳士又有點(diǎn)壞、很懂生活又會(huì)玩的人,，就像夜店里的翩翩公子,。在這里,，杜蕾斯最重要的職責(zé)就是聆聽，迅速獲得用戶的反饋并作出反應(yīng),。它總是能敏銳地把握熱點(diǎn)信息,，機(jī)智地推出與品牌定位十分契合的、幽默的,、有趣的原創(chuàng)微博來(lái)吸引粉絲的參與互動(dòng),。例如，“北京今日暴雨,，幸虧包里還有兩只杜蕾斯,，有杜蕾斯下雨不濕鞋”，這些令人忍禁不禁的段子讓許多網(wǎng)友在大呼有才的同時(shí)順手轉(zhuǎn)發(fā),。不夸張地說(shuō),，杜蕾斯官方微博本身已經(jīng)成為一個(gè)強(qiáng)大的傳播媒介，成為業(yè)界公認(rèn)的微博明星,，在其品牌營(yíng)銷中功不可沒,，在App的推廣中自然更是前鋒。杜蕾斯制作了《瘋狂App：杜蕾斯寶貝計(jì)劃》視頻,，展示DulexBabyApp的玩法和可能出現(xiàn)的各種畫面,，以吸引年輕戀人們一起來(lái)玩這個(gè)養(yǎng)成游戲。這個(gè)視頻通過(guò)微博,、人人,、微信等社交平臺(tái)進(jìn)行有獎(jiǎng)傳播。眾多照顧寶寶的技能都在玩家之間進(jìn)行分享,，不僅增大了用戶黏性,，更是吸引了不少潛在用戶。該視頻點(diǎn)擊量超過(guò)百萬(wàn)次,，杜蕾斯寶貝計(jì)劃有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng),，有3176人參與。微博用戶都有自己的粉絲圈,，當(dāng)用戶轉(zhuǎn)發(fā)參與時(shí),，杜蕾斯的品牌曝光率便以冪級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,，當(dāng)賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)時(shí)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已不能市場(chǎng)的需求,，要想讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品并培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度,，就要讓消費(fèi)者參與,、溝通,、融入情感,。當(dāng)消費(fèi)者融入的情感越多時(shí)，便形成了記憶,。而隨著投入時(shí)間和精力的增加,，消費(fèi)者的黏度便會(huì)大大增強(qiáng)。杜蕾斯不放過(guò)任何一個(gè)與粉絲交流的機(jī)會(huì),，而其生動(dòng)有趣的語(yǔ)言和人格化的情感,，則讓消費(fèi)者體會(huì)到杜蕾斯不只是一個(gè)品牌，更是一個(gè)活生生的,、有個(gè)性的人,。案例五、華美食品：會(huì)說(shuō)話的月餅,，首創(chuàng)“四微立體式營(yíng)銷” 華美食品在臨近中秋之際,，用微信、微博,、微視“三微”辦了一場(chǎng)促銷活動(dòng)——華美“會(huì)說(shuō)話的月餅”,！華美“會(huì)說(shuō)話的月餅”玩法： 1、用戶購(gòu)買華美月餅,，掃描二維碼,，進(jìn)入華美微信服務(wù)號(hào)活動(dòng)主頁(yè)面。 2,、定制祝福：拍攝微視頻短片,，錄制并上傳祝福視頻，復(fù)制微視祝福鏈接,，輸入華美月餅獨(dú)有的祝福編碼,，提交。 3,、分享祝福到朋友圈,，就有機(jī)會(huì)抽取華美食品提供的萬(wàn)元鉆戒、iphone5s,、名牌手表,、華美月餅等豐厚獎(jiǎng)品。而收到月餅禮物,，同樣掃描二維碼即可查看祝福視頻,。華美“會(huì)說(shuō)話的月餅”活動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)上掀起一場(chǎng)前所謂了的浪潮,，越來(lái)越多的普通用戶也加入到了月餅送祝�,；顒�(dòng)的熱潮中。全新的祝福方式,，廣受年輕人喜愛支持,。更是吸引了網(wǎng)絡(luò)紅人參與,，如《天天向上》阿毛以及微博紅人@回憶專用小馬甲等人，也是大力支持華美“會(huì)說(shuō)話的月餅”微活動(dòng),。月餅原本就是節(jié)令性食品,，如今華美“會(huì)說(shuō)話的月餅”憑一次全新的創(chuàng)意祝福方式，以及過(guò)硬的品質(zhì)與服務(wù),，創(chuàng)造了一場(chǎng)前所未有的銷售高峰,。這與華美食品的營(yíng)銷新法有著密不可分的聯(lián)系。即——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維技術(shù)的運(yùn)用,。清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示，自互聯(lián)網(wǎng)思維誕生以來(lái),，讓傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展一直都很糾結(jié),。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維的融合運(yùn)用，是一場(chǎng)空前的,、歷史性的改革,。很多企業(yè)依然保守傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，沒有突破,，沒有創(chuàng)新,，顯得舉步維艱。然而,，此次華美食品“會(huì)說(shuō)話的月餅”微活動(dòng),，則是聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，用實(shí)際行動(dòng)完美展現(xiàn)了華美食品企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維理念,，更是帶領(lǐng)消費(fèi)者一起體驗(yàn)了一場(chǎng)前所未有的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)意祝�,；顒�(dòng)。這樣的創(chuàng)意方式,，就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)與運(yùn)用的最佳體現(xiàn),。案例六、新農(nóng)哥：招聘護(hù)林員,，最實(shí)際的客戶體驗(yàn) 都說(shuō)“好工作”要“事少錢多離家近,，位高權(quán)重責(zé)任輕”，就有這么一份招聘,，在全球進(jìn)行海選,。發(fā)布這則招聘信息的是天貓品牌電商“新農(nóng)哥”，招聘的崗位是“護(hù)林員”,，這則工作通過(guò)全球海選招募一個(gè)最優(yōu)秀的護(hù)林員,，工作內(nèi)容是照看山核桃林，養(yǎng)護(hù)菜園果圃，并在社交媒體發(fā)布生活內(nèi)容,，如此簡(jiǎn)單的工作,，卻享有豐厚的薪酬人民幣20萬(wàn)年薪。清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,，看到“好工作”大家可能會(huì)想到曾經(jīng)風(fēng)靡全球的“全世界最好的工作”——大堡礁在“護(hù)島人”事件,？（據(jù)稱大堡礁在“護(hù)島人”事件之后已超越“袋鼠”成為澳洲旅游第一標(biāo)志,。）作為農(nóng)產(chǎn)品電商的老大哥“新農(nóng)哥”在此次雙十一這個(gè)天貓盛大購(gòu)物節(jié)中選擇反其道而行，玩起另類營(yíng)銷模式,，讓買家感受最實(shí)際的客戶體驗(yàn),，參與到品牌理念營(yíng)銷中，讓消費(fèi)者感受他們最本真的初心,，與大堡礁營(yíng)銷事件有異曲同工之妙,。案例七、洽洽食品：驚艷世界杯的黑馬,，連續(xù)逗趣海報(bào)+秒創(chuàng)意 2014年,，品牌進(jìn)入了世界杯時(shí)間。贊助,、簽約,、打擦邊球或“湊熱鬧”，一場(chǎng)所有品牌都不愿缺席的商業(yè)世界杯,，既是耐克,、阿迪達(dá)斯等傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)的“常規(guī)賽”，也是營(yíng)銷新面孔的“突圍賽”,。在這場(chǎng)商業(yè)競(jìng)技中,，洽洽食品成功突圍成為了世界杯營(yíng)銷最大黑馬。早在4月份,，洽洽就聯(lián)合PC端,、移動(dòng)微信端發(fā)起了“狂歡巴西”猜勝負(fù)/猜冠軍贏4999現(xiàn)金活動(dòng)。與其他品牌相比,，洽洽的活動(dòng)亮點(diǎn)在于創(chuàng)新性地將產(chǎn)品變成“賭球”籌碼,。洽洽將瓜子變身虛擬貨幣瓜子幣，50個(gè)瓜子幣算一注,，只有持有瓜子幣才能參與“賭球”,。而洽洽的世界杯小游戲以及洽洽世界杯促銷裝產(chǎn)品，則為參與者們提供了瓜子幣的獲得途徑,。其中,，購(gòu)買洽洽世界杯促銷裝產(chǎn)品會(huì)先得到一張世界杯狂歡卡，輸入卡上的13位串碼就可以兌換瓜子幣和其他獎(jiǎng)品。從線下到線上,，從PC端到移動(dòng)端,，洽洽利用世界杯狂歡卡和瓜子幣，成功將產(chǎn)品,、網(wǎng)站,、微信緊密聯(lián)系起來(lái)，完成了一個(gè)O2O閉環(huán),。如果說(shuō),，老板眼中的設(shè)計(jì)精髓是LOGO要大，那么消費(fèi)者眼中的活動(dòng)精髓就是獎(jiǎng)品要大,。不愧是炒貨行業(yè)老大,，洽洽顯然深諳吸引之道——以只比姚明矮一點(diǎn)的2米高“史上最大袋瓜子”作為活動(dòng)獎(jiǎng)品，消費(fèi)者想不關(guān)注都難,。結(jié)合巴西隊(duì)的比賽,，洽洽推出了“靠巴西贏大洽洽”活動(dòng)，巴西隊(duì)每贏一場(chǎng)比賽,，洽洽就送出2米高超級(jí)大瓜子,。前期，洽洽發(fā)布網(wǎng)感十足的搞笑海報(bào)+視頻對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳造勢(shì),。然后,，在微博、微信上發(fā)起比賽預(yù)測(cè),，號(hào)召網(wǎng)友猜比分贏大瓜子,。而中獎(jiǎng)網(wǎng)友在網(wǎng)上曬出巨型“戰(zhàn)利品”，又一次品牌曝光的好機(jī)會(huì),。目前洽洽已送出7袋大瓜子,，并且每袋大瓜子中裝有88袋洽洽香瓜子、巴西正品球衣及世界杯正版足球,。先不計(jì)“逆天”大瓜子在線上造成的吸睛效應(yīng),，光是這88袋香瓜子抵達(dá)中獎(jiǎng)?wù)呤种校缓笥直环窒斫o更多人,，就可以想象出洽洽此舉將為自己積聚多少粉絲,。世界杯一來(lái)，地球人就被自動(dòng)分成了球迷和偽球迷,。不過(guò),，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：世界杯球迷中54%是偽球迷，女性球迷數(shù)量超過(guò)球迷總數(shù)的一半,，占到55%,。而且比起足球比賽，她們對(duì)帥哥、場(chǎng)外花邊以及與世界杯相關(guān)的奇趣新聞要感興趣的多,。我們可以將這些興趣點(diǎn)統(tǒng)稱為——世界杯八卦,。說(shuō)到八卦，恐怕沒有哪個(gè)品牌像洽洽一樣,，與八卦有著天然不可分的密切關(guān)系,。瓜子之于八卦，就像炸雞啤酒之于韓劇,，少了它就不夠味兒,。洽洽推出的“洽洽扒西隊(duì)”活動(dòng)正是以世界杯八卦為契入點(diǎn)，32天比賽每天一張漫畫海報(bào),，連續(xù)深挖世界杯趣味新聞,。這些海報(bào)采用了巴西隊(duì)黃綠兩色,，3名萌版巴西隊(duì)球員,，化身洽洽解說(shuō)員，每天調(diào)侃世界杯八卦,。例如,，當(dāng)荷蘭隊(duì)被傳靠“假摔”贏得比賽時(shí)，“洽洽扒西隊(duì)”毒舌點(diǎn)評(píng)：昨晚最腹黑!恭喜荷蘭隊(duì)距離世界杯亞軍又近了一步! 本屆世界杯又被稱為互聯(lián)網(wǎng)世界杯,，它的優(yōu)勢(shì)在于互動(dòng)性和社交化,，沒有觀眾只有參與者。像“洽洽扒西隊(duì)”這種實(shí)時(shí)營(yíng)銷,，不僅幫助品牌參與其中,，在世界杯期間始終保持熱度，也讓球迷與品牌互動(dòng)起來(lái),。事實(shí)上,，實(shí)踐類似營(yíng)銷的品牌也不少，其中表現(xiàn)比較突出的,，除了洽洽之外,，還有基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的騰訊和近年來(lái)表現(xiàn)尤為活躍的脈動(dòng)。清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,，只有找準(zhǔn)合適的契入點(diǎn)，使?fàn)I銷與品牌氣質(zhì)相吻合,，品牌才能從商業(yè)世界杯中實(shí)現(xiàn)突圍,，洽洽瓜子很好的抓住了占世界杯力量一半以上的偽球迷們——女性球迷。世界杯營(yíng)銷,，不是品牌在選擇世界杯,，而是世界杯在選擇品牌。案例八、SPAKEYS十八己：蒼井空互聯(lián)網(wǎng)賣內(nèi)衣,，造成互聯(lián)網(wǎng)大地震蒼井空在微博高調(diào)請(qǐng)教電商營(yíng)銷教主@雷軍做內(nèi)衣,，引得眾網(wǎng)友一片沸騰，紛紛熱議：是杰作還是炒作,？其實(shí),，有爭(zhēng)議也是件好事。一次活動(dòng)累計(jì)曝光量達(dá)7.9億,，中外各大門網(wǎng)站戶論壇報(bào)道此次事件共計(jì)274次,、話題閱讀量5893.9萬(wàn)，是2014年微博電商跨界全球傳播營(yíng)銷大事件,！清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示，SPAKEYS十八己抓住互聯(lián)網(wǎng)“短,、平,、快”的傳播特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聚焦的話題人物—蒼井空,，打造蒼井空做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣事件,，登陸紐約時(shí)代廣場(chǎng)為品牌背書、及天貓開業(yè)首秀引爆全網(wǎng),，讓人們看到一個(gè)具有獨(dú)特標(biāo)簽,、鮮明定位的內(nèi)衣企業(yè)。案例九,、微博搜索廣告見證世界杯冠軍　Allinornothing成皇或敗寇,，阿迪達(dá)斯的這句slogen，中文譯義多了一抹驕傲的英雄主義色彩,。阿迪達(dá)斯一直以來(lái)都是世界杯官方用球提供商,，在其營(yíng)銷動(dòng)作中，這一點(diǎn)不斷重復(fù)體現(xiàn),。阿迪達(dá)斯在微博上建立了#成皇或敗寇#話題頁(yè),，并且植入每場(chǎng)微博熱門話題榜推薦中;在世界杯開賽前三天，用戶只要從PC端新浪微博搜索“阿迪達(dá)斯”或者“桑巴榮耀”關(guān)鍵詞,，就會(huì)在首頁(yè)降下阿迪達(dá)斯為歷屆世界杯制作的比賽用球,。利用世界杯期間微博話題的熱度以及討巧的視覺展示，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷,。清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示，微博內(nèi)搜索營(yíng)銷必須精準(zhǔn)把握“話題”這一要點(diǎn),。阿迪達(dá)斯緊圍營(yíng)銷主題,，包裝有趣好玩,，才能在網(wǎng)友心中爭(zhēng)奪一席之地。世界杯不僅僅是世界級(jí)的足球盛宴,，也一向是品牌廣告主展現(xiàn)綜合實(shí)力的創(chuàng)意競(jìng)技場(chǎng),。案例十、吉列微博皮膚零距離接觸梅西世界杯期間,，不管是資深球迷還是資深偽球迷,，心中都有個(gè)最佳球員。吉列利用大家追星心態(tài),，在新浪制作的球星主頁(yè),，選擇了梅西頁(yè)面。網(wǎng)友只要在梅西主頁(yè)參與互動(dòng),，發(fā)布微博支持梅西,、支持阿根廷等等，都會(huì)獲得在新浪世界杯的主頁(yè)面一鍵換微博皮膚,，擁有個(gè)性的新浪專題世界杯微博定制頁(yè)面,。清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,，吉列抓住球迷心理,，實(shí)現(xiàn)自我營(yíng)銷,，也是吉利努力融入粉絲陣營(yíng)的一種嘗試!品牌代言人定制皮膚在消費(fèi)者桌面停留,，兼顧實(shí)時(shí)有效溝通的傳播效果，比較簡(jiǎn)單易用,，如果能夠結(jié)合營(yíng)銷活動(dòng)推廣,，會(huì)收到更好的效果。; 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美俄斗法烏克蘭為中國(guó)增加底氣: 熱度 2 利均 2014-8-22 11:19; 美俄斗法烏克蘭如何能夠?yàn)橹袊?guó)增加底氣,？姑且不說(shuō)美俄斗法給中國(guó)帶來(lái)什么樣的示范效應(yīng),，作為一個(gè)發(fā)展中的大國(guó)，中國(guó)也無(wú)心干預(yù)他國(guó)內(nèi)政,，搞好自己的經(jīng)濟(jì),，改善民生，仍然是中國(guó)目前最為重要的任務(wù),。但是,，中國(guó)沒想法，不代表其他國(guó)家沒想法,，我們從受害方烏克蘭的角度來(lái)分析,，恐怕那些頻繁跟中國(guó)發(fā)生島嶼爭(zhēng)議的亞洲中小國(guó)家可不一定會(huì)這么想，中國(guó)會(huì)不會(huì)是東亞的俄羅斯呢,？筆者認(rèn)為,，有這樣的想法對(duì)中國(guó)是好事,，這反而能為中國(guó)增加底氣。雖然,，在這次美俄斗法烏克蘭事件中,，頻頻傳出“動(dòng)武”的字眼，事實(shí)上,，各方保持了極大地克制,，槍雖然開了，但終究沒有演變成戰(zhàn)爭(zhēng),。這說(shuō)明什么,？說(shuō)明這個(gè)世界上最終極的法則“武力”并不能解決所有問(wèn)題。并不是不能使用武力,，而是看武力要向誰(shuí)使,，顯然美國(guó)和北約與俄羅斯之間并不準(zhǔn)備把槍口對(duì)準(zhǔn)對(duì)方。這恰恰說(shuō)明,，這個(gè)世界還有另一項(xiàng)法則：實(shí)力,，由實(shí)力產(chǎn)生的霸權(quán)是不容侵犯的，也是沒有人敢于侵犯的,。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),，這就是底氣。中國(guó)擁有政治,、經(jīng)濟(jì),、軍事實(shí)力是毋庸置疑的，盡管中國(guó)周邊存在著不同程度的折騰因素,，都不會(huì)實(shí)質(zhì)性地威脅到中國(guó)的實(shí)力,。我們是研究經(jīng)濟(jì)的，自然要分析一下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。先看看俄羅斯,，短期內(nèi)修復(fù)與歐美列強(qiáng)的關(guān)系恐怕沒有可能，源源不斷地石油天然氣輸送到哪里去,？當(dāng)然,，最有能力消耗這些能源的就是中國(guó)，恐怕這也是俄羅斯敢于直面歐美經(jīng)濟(jì)制裁的首要原因,。從對(duì)俄羅斯來(lái)說(shuō),，中國(guó)展現(xiàn)的是強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體所體現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大利益轉(zhuǎn)化能力，這種利益轉(zhuǎn)化能力,，對(duì)于一個(gè)四面楚歌的能源大國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),，不言而喻，是救命的,。因此,，對(duì)俄羅斯,，中國(guó)展現(xiàn)了無(wú)比強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化能力。再看看對(duì)歐美,，筆者認(rèn)為,，中國(guó)展現(xiàn)出來(lái)的是政治經(jīng)濟(jì)影響力。這里的政治經(jīng)濟(jì)不是兩個(gè)詞匯,，是一個(gè)詞匯,。什么意思？通過(guò)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)建立起來(lái)的政治優(yōu)勢(shì),。通過(guò)烏克蘭事件,，歐美各國(guó)一定會(huì)意識(shí)到中國(guó)的“負(fù)責(zé)任的大國(guó)形象”不是說(shuō)說(shuō)玩的，雖然中國(guó)也曾咄咄逼人寸土不讓,，但相對(duì)于俄羅斯來(lái)說(shuō),，中國(guó)的不能算做強(qiáng)權(quán)政治，而應(yīng)該稱為“強(qiáng)經(jīng)政治”,。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)大中國(guó)來(lái)說(shuō),，雖然其政治影響力越來(lái)越強(qiáng)，但歐美并沒有達(dá)到極度懼怕的程度,，況且早已習(xí)慣了這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)上“風(fēng)風(fēng)火火”的中國(guó),。至于中國(guó)周邊，從短期內(nèi)來(lái)看,，磕磕絆絆再所難免,，各個(gè)國(guó)家早已習(xí)慣，相互之間因?yàn)轭I(lǐng)土問(wèn)題的爭(zhēng)斗不會(huì)瞬間平息,，但經(jīng)濟(jì)往來(lái)生意照做,。烏克蘭事件的美俄之爭(zhēng)，美國(guó)基本上可以說(shuō)完敗,，這已經(jīng)極大地挫傷了美國(guó)的銳氣，必然會(huì)重新思考在世界范圍內(nèi)的大國(guó)關(guān)系,，尤其是與中國(guó)的關(guān)系,，美國(guó)已經(jīng)不允許再次出現(xiàn)類似烏克蘭事件在亞洲重演。好吧,，明智的選擇不是步步緊逼,，而是通過(guò)軟實(shí)力進(jìn)行對(duì)抗。因此,，筆者判斷,，美國(guó)的重返亞太戰(zhàn)略或許會(huì)放緩，甚至只保持一種戰(zhàn)略性存在就好,，這樣,，對(duì)于日本,、菲律賓、越南,、印度等中國(guó)周邊國(guó)家是一種打壓,，“主子”改變戰(zhàn)略，“奴才”不可能不做出改變,，整個(gè)東亞范圍內(nèi)的全面和解極有可能實(shí)現(xiàn),，至于臺(tái)灣和朝鮮，大家都懂的,，那里從來(lái)都不是什么威脅,。筆者分析，在習(xí)李任期十年內(nèi),，極有可能實(shí)現(xiàn)大東亞自貿(mào)區(qū),，甚至可能實(shí)現(xiàn)難得的東亞一體化。對(duì)于周邊國(guó)家來(lái)說(shuō),，中國(guó)由霸權(quán)威脅力量轉(zhuǎn)化為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)力量,，世界的經(jīng)濟(jì)重心正式東移，中日韓香港新加坡成為核心力量,。而那些非洲,、南美的力量，從來(lái)都是中國(guó)建立起的朋友圈,，幫不上忙,，也不要搗亂，這就是最好的,。中國(guó)有一句話叫“不戰(zhàn)而屈人之兵”,，相信在這一輪的中國(guó)崛起過(guò)程當(dāng)中，這一理念將發(fā)揮重要作用,。但大家不要誤會(huì),，中國(guó)用的不是霸權(quán)，而是強(qiáng)大的綜合國(guó)力,，以及這里面蘊(yùn)藏的中國(guó)文化爆發(fā)的巨大力量,。當(dāng)西方的思維模式助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之時(shí)，中國(guó)正在用傳統(tǒng)的文化思維來(lái)主導(dǎo)著世界的發(fā)展,，悄悄地改變著世界的格局,。這就是中國(guó)，一個(gè)擁有 5000 年文明的天生強(qiáng)國(guó),，盡管歷史會(huì)有波折,，但大勢(shì)終難改變，中國(guó)永遠(yuǎn)是那個(gè)中國(guó),！我們有這個(gè)底氣,。; 574 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

產(chǎn)品力制勝,，十年磨一劍: 熱度 1 寇尚偉 2014-7-28 10:41; 文/寇尚偉在任何時(shí)候，產(chǎn)品力都是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。盡管身處品牌競(jìng)合的時(shí)代,，營(yíng)銷很重要，但最終打動(dòng)消費(fèi)者心智的還是產(chǎn)品的品質(zhì),。沒有品質(zhì)做保障,，再華麗的廣告語(yǔ)也只是一句空談。豐田,、奔馳,、 LV 、 PRADA ,、三星,、蘋果這些國(guó)際大牌之所以能長(zhǎng)盛不衰，賺取豐厚的品牌附加利潤(rùn),，憑借的就是優(yōu)良的制造技術(shù),、先進(jìn)的設(shè)計(jì)和人性化的產(chǎn)品體驗(yàn)；海爾能作為中國(guó)制造的代表走向世界,，憑借的也還是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的一貫堅(jiān)守,，如果沒有當(dāng)年張瑞敏砸冰箱的故事，也許就不會(huì)有今天的海爾,。今天,，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在反思粉絲經(jīng)濟(jì),，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維,，卻很少有人認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品才是最有力武器�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)還是“一切以用戶為中心”,、“將產(chǎn)品做到極致”，而不是無(wú)節(jié)操無(wú)底線的賣萌營(yíng)銷,。小米成功的基石是產(chǎn)品,，是性價(jià)比更高、用戶體驗(yàn)更好的產(chǎn)品,，沒有好產(chǎn)品，即使?fàn)I銷做得再花哨,，也難以形成粉絲黏性,，雕爺牛腩、黃太吉煎餅等這些新晉互聯(lián)網(wǎng)神話正在人們對(duì)其產(chǎn)品的反復(fù)拷問(wèn)中墜入凡間,。 2014 年,，金意陶邁入了第 11 個(gè)年頭,，回首 10 年歷程，專注生產(chǎn),、創(chuàng)新研發(fā)無(wú)疑是其發(fā)展壯大的核心密碼,。 2010 年，金意陶瓷磚被上海世博會(huì)俄羅斯館和溫哥華館同時(shí)選中,，就是其產(chǎn)品力的最好證明,。品類戰(zhàn)略：引領(lǐng)需求，創(chuàng)造市場(chǎng) 營(yíng)銷之父菲利普·科特勒說(shuō)過(guò),，優(yōu)秀的企業(yè)滿足需求,，杰出的企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)。要想在一個(gè)已經(jīng)高度成熟的市場(chǎng)成為一匹黑馬,，就必須主動(dòng)出擊,，找到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 2004 年的時(shí)候,，仿古磚的市場(chǎng)占有率只有不到 5% ,，而拋光磚達(dá)到 80% 左右，金意陶沒有選擇最大的這塊蛋糕,，而是切入了仿古磚,。為了轉(zhuǎn)移消費(fèi)者的注意力， 2005 年,，金意陶首創(chuàng)思想館,，拋出了“我們賣的不是瓷磚，是空間”的概念,，強(qiáng)調(diào)生活的品質(zhì)和裝飾的個(gè)性化,、舒適度。先是影響了設(shè)計(jì)師,，設(shè)計(jì)師再去教導(dǎo)消費(fèi)者,，慢慢地消費(fèi)者不再滿足于“物的堆積”，開始考慮心理感受,、藝術(shù)感染等更高層次的精神追求,。這種裝飾需求的變化給仿古磚帶來(lái)了市場(chǎng)機(jī)遇，仿古磚自然,、古樸,、藝術(shù)、品位和個(gè)性的文化特點(diǎn),，正好滿足了這些需求,。如今仿古磚已經(jīng)與瓷片、拋光磚“三分天下”，其發(fā)展的勢(shì)頭也是一浪高過(guò)一浪,。 2012 年年底,，張念超再次接手銷售，迅速對(duì)產(chǎn)品品類進(jìn)行了調(diào)整,，增加了五個(gè)系列仿古磚產(chǎn)品,，強(qiáng)化核心產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)一步明確了產(chǎn)品定位：“以仿古磚為核心,，以木紋為新優(yōu)勢(shì),，以拋釉為增量，參與微晶石的競(jìng)爭(zhēng),�,！北M管，這些年金意陶從未停止新品的研發(fā),，比如 IT 石,、雙品石、錦繡石,，在 2014 年 4 月份的第 23 屆陶博會(huì)上,，還將拋光、瓷片推向了市場(chǎng),，但是仿古磚不低于 35% 的紅線不能觸碰,。在現(xiàn)代家居裝飾理念中，“打造整體家居空間”的概念已經(jīng)深入人心,，陶瓷主流產(chǎn)品已不再是人們唯一關(guān)注的因素,，以前不受經(jīng)銷商重視的花片、腰線,、軟飾等配套產(chǎn)品地位逐漸上升,。作為“瓷磚空間整體解決方案”的倡導(dǎo)者，金意陶一向重視配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā),。要求設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)每一片磚的時(shí)候,，都要提前想清楚它要用在哪，要營(yíng)造一種什么樣的氛圍,，需要哪些附屬產(chǎn)品,。金意陶有專門的配套工廠，產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到 1 個(gè)億,，在整個(gè)建陶行業(yè),，金意陶配套產(chǎn)品的量是最大的，銷售比例已經(jīng)占到了 20% ,�,！昂芏啻u在修的時(shí)候都需要磨邊,，我們很小的磚角都有,，所以客戶比較喜歡用我們的磚,，整個(gè)空間的配套服務(wù)能力也是我們的一大優(yōu)勢(shì)�,！睆埬畛榻B說(shuō),。產(chǎn)品是一個(gè)綜合概念，它不僅包含有形的產(chǎn)品,，還包括無(wú)形的服務(wù),。服務(wù)能力也是產(chǎn)品品類戰(zhàn)略的有力補(bǔ)充。金意陶每一個(gè)專賣店都配備有設(shè)計(jì)師,，免費(fèi)為客戶上門量房,，做瓷磚設(shè)計(jì)方案，免費(fèi)送貨,，上門補(bǔ)退貨等,，鋪貼的時(shí)候還會(huì)派設(shè)計(jì)師去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為施工師傅省了不少麻煩,，這也是為什么金意陶瓷磚能在家裝渠道受到青睞的原因,。研發(fā)創(chuàng)新：整合資源，放眼世界在陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈“研發(fā)→采購(gòu)→生產(chǎn)→銷售→服務(wù)”中,，目前處于價(jià)值高端的研發(fā),、設(shè)計(jì)和銷售 ( 出口 ) ，恰恰是國(guó)內(nèi)建筑陶瓷企業(yè)的弱項(xiàng),，這也是我們的產(chǎn)品力和品牌力不足的根源,。在金意陶的組織架構(gòu)中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：設(shè)計(jì)部門排第一,，其次是研發(fā)部門,，第三是培訓(xùn)部門，后面才是銷售部門,。用張念超的話說(shuō),，營(yíng)銷做得再好，如果沒有好的產(chǎn)品,，也是不能長(zhǎng)久的,。這樣的組織架構(gòu)足見金意陶搶占產(chǎn)業(yè)鏈高端價(jià)值的決心。仿古磚與瓷片,、拋光磚不一樣,，其產(chǎn)品的潮流性和個(gè)性化決定了廠家必須不斷地創(chuàng)新，才能開發(fā)出具有差異化,、滿足細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品,，才能形成差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),。金意陶之所以能在仿古磚領(lǐng)域拔得頭籌，就是源于對(duì)工藝的精益求精和技術(shù)的不斷創(chuàng)新,。 “純品天籟”是金意陶重磅推出的一款仿古磚,，釉面使用的是與西班牙 BONET 公司聯(lián)合研發(fā)的 GLASS 釉料，通過(guò)對(duì)色粒子處理,，保證了釉面色調(diào)經(jīng)典,、細(xì)膩純正而又具有豐富的層次感，紋路豐富細(xì)膩又變化多端,，純凈大氣自然天成,。據(jù)張念超介紹，金意陶仿古磚生產(chǎn)線是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的,，一段設(shè)備的投入相當(dāng)于別人一整條生產(chǎn)線,，產(chǎn)品不是 1 道工藝生產(chǎn)出來(lái)的，而是 10 道,、 20 道工藝的疊加,，所以紋路看上去才會(huì)那么自然，那么有層次感,，別人根本模仿不了,。為了推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)，金意陶還專門設(shè)計(jì)了一條試驗(yàn)生產(chǎn)線,，并在仿古磚領(lǐng)域建立了首家博士后流動(dòng)站,。除了工藝創(chuàng)新，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì),，更是精益求精,。金意陶不像其他企業(yè)那樣將質(zhì)檢看得很重，而是充分踐行著“管理向前看”的管理哲學(xué),，他認(rèn)為,，好產(chǎn)品不是監(jiān)督出來(lái)的，而是做出來(lái)的,，一定要從源頭抓起,，從選料到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。圍繞仿古磚,，金意陶形成了仿古學(xué)院,、瓷尚學(xué)院、木紋學(xué)院,、藝術(shù)學(xué)院等產(chǎn)品大學(xué)體系,，尤其是木紋磚已經(jīng)成為金意陶的新優(yōu)勢(shì)。 2012 年,，推出的“森活木”系列木紋磚,，被譽(yù)為是“當(dāng)今頂尖智造工藝的產(chǎn)物”,。產(chǎn)品通過(guò)運(yùn)用“三維激光超清掃描”、“曲像傳真”,、“高清噴墨打印”,、“數(shù)字精擴(kuò)”、“數(shù)字雕�,！�,、“多層疊釉”等金意陶獨(dú)創(chuàng)的尖端原生映像科技制造，不僅在視覺上達(dá)到實(shí)木效果,，在觸覺上，也與天然實(shí)木毫無(wú)差異,，而且經(jīng)科學(xué)測(cè)試,，在同等環(huán)境同等熱量的情況下，比其他地?zé)岬匕迤骄?5 ℃,，保溫性能明顯高出同類產(chǎn)品一大截,。此外，人才的管理和培養(yǎng)也在金意陶被視為產(chǎn)品力打造的一部分,。如 2010 年,，投入 500 多萬(wàn)元舉辦了“金意陶杯”十大設(shè)計(jì)師大賽，從全國(guó)范圍內(nèi)選出了一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師作為企業(yè)的顧問(wèn)和戰(zhàn)略伙伴,；成立了“金意陶商學(xué)院”,，對(duì)員工和經(jīng)銷商進(jìn)行系統(tǒng)的教育和培養(yǎng)；在研發(fā)方面還借用外腦,，與高校展開合作,，比如與華南理工大學(xué)合作完成了輥道窯余熱利用技術(shù)改造，與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院合作開發(fā)了高溫粒子拋釉磚,。節(jié)能減排方面,，通過(guò)對(duì)輥道窯進(jìn)行“脫硫除塵”技術(shù)改造，二氧化硫排放量從原來(lái)的每立方米 800 毫克一下降到 30 多毫克,；生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)推行“余熱利用”技術(shù),，實(shí)現(xiàn)熱能的循環(huán)利用，每天可減少消耗能源價(jià)值 4 萬(wàn)多元,，大大降低了生產(chǎn)成本,。國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)噴墨薄板磚的企業(yè)；第一家使用干粉布料技術(shù),、拋釉技術(shù)和大規(guī)格滾筒印花技術(shù)的企業(yè),；第一家實(shí)現(xiàn)脫硫環(huán)保改造的企業(yè)；第一家在意大利,、西班牙生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè),；第一家建立博士后流動(dòng)站的企業(yè)……這些“第一”見證了金意陶從“陶藝精”到“做有思想的瓷磚”的轉(zhuǎn)變,，也印證了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。尤其是進(jìn)入專業(yè)化分工和大流通小客戶時(shí)代以后,，行業(yè)整合的步伐將會(huì)逐步加快,，絕大部分企業(yè)會(huì)死在“明天晚上”。; 975 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

金磚酒企的四大特征: 鄒凌遠(yuǎn) 2014-1-6 15:54; 2009 年 6 月,，四國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)人在俄羅斯舉行首次會(huì)晤,，并發(fā)表《 “ 金磚四國(guó) ” 領(lǐng)導(dǎo)人俄羅斯葉卡捷琳堡會(huì)晤聯(lián)合聲明》。 2010 年 4 月,，第二次 “ 金磚四國(guó) ” 峰會(huì)在巴西召開,。會(huì)后四國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表《聯(lián)合聲明》，就世界經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)等問(wèn)題闡述了看法和立場(chǎng),，并商定推動(dòng) “ 金磚四國(guó) ” 合作與協(xié)調(diào)的具體措施,，至此， “ 金磚國(guó)家 ” 合作機(jī)制初步形成,。金磚四國(guó)由中國(guó),、俄羅斯、巴西,、印度四國(guó)組成,，作為全球四大新興市場(chǎng)，在全球的影響力逐步擴(kuò)大,，成為一股重要的力量,。從這四個(gè)國(guó)家可以看出，都是世界上領(lǐng)土較大的國(guó)家,，同時(shí)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,，在全球的影響力不斷提升。那么,，中國(guó)白酒行業(yè)即將迎來(lái)金磚時(shí)代,，那么支撐這一全新時(shí)代發(fā)展的金磚酒企該是什么樣的呢？結(jié)合金磚四國(guó),，可以總結(jié)歸納出,，金磚酒企需要具備以下四大特征。家底要厚——老名酒,，擁有悠久歷史中國(guó)作為金磚四國(guó)之一,，是世界最具發(fā)展活力的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，引進(jìn)外資額最高,，成為全球最大企業(yè) 集團(tuán)的生產(chǎn)基地,。擁有 13 億居民的中國(guó)是世界上的第一人口大國(guó)，充裕,、廉價(jià),、可靠的勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮,，除了無(wú)以倫比的價(jià)格優(yōu)勢(shì)之外，就業(yè)人員的素質(zhì)也在不斷提升,。它是世界四大文明古國(guó)之一,，有著悠久的歷史，距今約 5000 年前,，以中原地區(qū)為中心開始出現(xiàn)聚落組織進(jìn)而成國(guó)家和朝代,，后歷經(jīng)多次演變和朝代更迭，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的朝代有夏,、商,、周、漢,、晉,、唐、宋,、元、明,、清等,。歷史上也曾是領(lǐng)先世界的超級(jí)大國(guó)，經(jīng)濟(jì),、人口都是世界之最,。中國(guó)就代表著金磚四國(guó)一大特性，這也是金磚酒企必須具備的特性,。從我國(guó)的例子可以看出,，要成為金磚酒企，那必須跟中國(guó)一樣,，家底必須要殷實(shí),。反觀中國(guó)白酒行業(yè)，雖然很多白酒企業(yè)都打著悠久的歷史,，但大部分都是編造出來(lái)的,。茅臺(tái)、五糧液是中國(guó)白酒行業(yè)的兩大巨頭,，但他們是在建國(guó)后才開始發(fā)展起來(lái)的,，只是在現(xiàn)代化進(jìn)程中抓住了機(jī)遇成功領(lǐng)先了。那么,，對(duì)于中國(guó)白酒行業(yè)而言,，那些酒企能算得上是類似中國(guó)這樣的家底呢？從眾多酒企中,，我們不難發(fā)現(xiàn),，他們必須是老名酒,，有底蘊(yùn)，同時(shí)必須有悠久的傳承歷史,。比如汾酒,、劍南春、西鳳酒,、董酒等,，這些都是企業(yè)底蘊(yùn)深厚的老牌酒企。拿汾酒來(lái)說(shuō),，汾酒 4000 年歷史,， 1500 前就已成名，是國(guó)酒之源,、文化之根,，清香之祖。 80 年代還一度是中國(guó)食品行業(yè)銷售的“汾老大”,，而今在寒冬期發(fā)展穩(wěn)健,，保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)率。勢(shì)頭要猛——穩(wěn)步發(fā)展沒有過(guò)度開發(fā) 巴西的國(guó)民生產(chǎn)總值高居拉丁美洲之首,，除傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)之外,，生產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)也日益興旺,，更在原材料資源方面占據(jù)天然優(yōu)勢(shì),。巴西擁有世界上最高的鐵、銅,、鎳,、錳、鋁土礦蘊(yùn)藏量,，另外,，通訊、金融等新興產(chǎn)業(yè)也呈上升趨勢(shì),。巴西前總統(tǒng),、巴西社會(huì)民主黨領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)爾南多 · 恩里克 · 卡多佐制定過(guò)一套經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，為其后的經(jīng)濟(jì)振興奠定了成功的基石,。巴西早在上世紀(jì)六七十年代,，就已經(jīng)進(jìn)入了次發(fā)達(dá)國(guó)家的行列， 20 多年前就具備了沖擊經(jīng)濟(jì)大國(guó)的基礎(chǔ)條件,，但由于通貨膨脹久治不愈,，患上既攀不上發(fā)達(dá)國(guó)家、又沒有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的 “ 拉美病 ” ，被全球經(jīng)濟(jì)邊緣化了 30 年,，現(xiàn)在,，它終于走出了低谷，連續(xù)多年的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，使它走上了與西方大國(guó)直接對(duì)話的講壇,。巴西在當(dāng)今世界中迅猛發(fā)展，它代表著金磚四國(guó)的另一大特性,，同時(shí)這也是金磚酒企必須具備的第二大特性,。作為肩負(fù)帶領(lǐng)中國(guó)白酒行業(yè)走出艱難調(diào)整的寒冬期，同時(shí)帶領(lǐng)行業(yè)復(fù)蘇的金磚酒企,，必然要具備強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，才能給予整個(gè)行業(yè)帶來(lái)希望和信心。當(dāng)前國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)銷售全線下滑,，一線酒企不圖帶肩負(fù)整個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇,，反而進(jìn)行市場(chǎng)下沉，以此擠壓了整個(gè)行業(yè)的生存空間,。顯然這對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)的發(fā)展是不利的,，同時(shí)在茅臺(tái)、五糧液的操作下,，致使酒企和經(jīng)銷商的之間的矛盾逐漸升溫,，很多經(jīng)銷商都選擇轉(zhuǎn)型做洋酒。因此,，在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，金磚酒企需要帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)健全發(fā)展,，同時(shí)給予傳統(tǒng)白酒經(jīng)銷商充足的信心,，繼續(xù)代理白酒銷售，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)的互利共贏,。局部要強(qiáng)——局部市場(chǎng)品牌表現(xiàn)突出 1991 年蘇聯(lián)解體后,，俄羅斯從一個(gè)封閉的、中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型為國(guó)際整合,，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體,。俄羅斯已經(jīng)是全球最大的天然氣出口國(guó)、第二大石油出口國(guó),。走過(guò) 1998 年金融危機(jī) 的俄羅斯經(jīng)濟(jì)就像從灰燼里飛出的一只浴火鳳凰,，在新近國(guó)際信用評(píng)級(jí) 當(dāng)中，被著名的證券研究機(jī)構(gòu) —— 標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)為投資等級(jí),。石油和天然氣價(jià)格上漲無(wú)疑為俄羅斯經(jīng)濟(jì)增添了雙翼,。這兩大工業(yè)血脈的開采和生產(chǎn)控制了今天五分之一的國(guó)民生產(chǎn)，并且創(chuàng)造了 50% 的出口貿(mào)易產(chǎn)值和 40% 的國(guó)家收入,。在金磚四國(guó)中,，四個(gè)類型的國(guó)家向世界展示出了大國(guó)成長(zhǎng)的不同道路：俄羅斯作為前超級(jí)大國(guó)蘇聯(lián)的繼承者,，在經(jīng)歷了一段過(guò)山車式的大滑坡后，重整旗鼓,，攜前超級(jí)大國(guó)的余威,，終于回歸到了大國(guó)行列。俄羅斯表現(xiàn)出了金磚四國(guó)的局部強(qiáng)大特性,，在歐洲無(wú)人能及,，而這也是金磚酒企必須具備的特征。對(duì)于一個(gè)肩負(fù)行業(yè)復(fù)蘇使命的金磚酒企來(lái)說(shuō),，如果沒有在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)統(tǒng)治地位,，何談從區(qū)域走出去擴(kuò)撒到全國(guó)；如果沒有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的核心主打產(chǎn)品,，那么要想帶動(dòng)行業(yè)消費(fèi),，那也是無(wú)濟(jì)于事。因此,，作為一個(gè)金磚酒企,，那就必須保證有著具有統(tǒng)治地位的區(qū)域市場(chǎng)，才能成為發(fā)展長(zhǎng)大的鋪墊,。為什么說(shuō)汾酒是金磚酒企,，前兩個(gè)特征都具備，同時(shí)它在山西及周邊市場(chǎng)有著很深的接受度,，基本壟斷了山西本土市場(chǎng),，而且山西喊得上大品牌的也只有汾酒一個(gè)。顯然這第三個(gè)特征,，汾酒也完全吻合,，同時(shí)在北京和廣州等眾多地方是汾酒的核心銷售大區(qū)，對(duì)全國(guó)能夠形成銷售合力,。差異要明——具有自己獨(dú)特品牌地位印度是世界上人口第二多的國(guó)家,， 6000 多家上市公司也使其股市規(guī)模空前壯大,。在過(guò)去的 20 年間,，印度經(jīng)濟(jì) 以每年平均 5.6% 的速度穩(wěn)定成長(zhǎng)，而在經(jīng)濟(jì)前臺(tái)的背后,，是一支高素質(zhì)的就業(yè)大軍,。印度是世界上最大的議會(huì)制發(fā)展中國(guó)家， 20 年前還是全世界最貧窮的國(guó)家之一,，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)只有十幾年的時(shí)間,，但在軟件、制藥等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已處在國(guó)際先進(jìn)水平，金融服務(wù)體系非常完善,，它正在走向一條由貧窮落后國(guó)家向經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變的道路,。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，西方企業(yè)在印度約 2300 萬(wàn)高校畢業(yè)生眼中越來(lái)越富有吸引力,。美國(guó)最大的 1000 家公司當(dāng)中,，四分之一的企業(yè)使用在印度開發(fā)的軟件。印度藥業(yè)也在全球市場(chǎng)占據(jù)了重要地位,。印度雖然一直是世界上比較貧窮的國(guó)家,，但是作為南亞大國(guó)，它表現(xiàn)出的是金磚四國(guó)的第四個(gè)特征,，那就是差異化非常明顯,。這也是金磚酒企所必須具備的第四大特征。白酒行業(yè)經(jīng)歷黃金十年后,，無(wú)論是從產(chǎn)品包裝,、口感，還是從傳播,、表現(xiàn),，或是從渠道運(yùn)作、策略等,，眾多方面都呈現(xiàn)出了很高的同質(zhì)化,。而這也是現(xiàn)在很多人開始厭倦白酒的那種傳播套路，經(jīng)銷商厭倦了酒企的老套路,。在調(diào)整期,，行業(yè)都區(qū)域平靜，各大酒企都在醞釀籌備新的動(dòng)作,。但對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)白酒消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，最重要的就是產(chǎn)品的品質(zhì)與安全，同時(shí)他們對(duì)品牌消費(fèi)也越來(lái)越忠誠(chéng),。因此，在白酒金磚時(shí)代,，酒企不能再常規(guī)的路數(shù),，必須要有自身的核心品牌獨(dú)特之處，更要有自身的獨(dú)特地位,。簡(jiǎn)而言之,，就是明顯的差異化，才能更好的抓住消費(fèi)者的眼球,。為什么今年青春小酒能在糖酒會(huì)上那么火爆,？答案很簡(jiǎn)單，當(dāng)所有酒企還在沉寂于歷史和香型之時(shí)，它已經(jīng)與時(shí)俱進(jìn),，早早了建立起了自身差異化的品牌地位,，從而贏得了消費(fèi)者認(rèn)可。那么,，金磚酒企也必須如此,，保證鮮明的品牌獨(dú)特地位，才能保證行業(yè)的活力,。白酒行業(yè)的調(diào)整期,，必然是推動(dòng)行業(yè)向更好的方向發(fā)展，但是金磚時(shí)代的到來(lái),，必然是白酒行業(yè)復(fù)蘇的一種與時(shí)俱進(jìn)的同步,。那么，對(duì)于金磚酒企來(lái)說(shuō),，它們需要的就是發(fā)揮出自身的底蘊(yùn),，憑借著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，以自身的大本營(yíng)市場(chǎng)為根據(jù)地,，保證獨(dú)特的品牌地位,，帶動(dòng)行業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)，加速行業(yè)繁榮進(jìn)步,。; 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小企業(yè)戰(zhàn)略——未來(lái)的路: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-12-10 12:48; 當(dāng)我們?cè)敿?xì)地進(jìn)入到大中型企業(yè)所不屑一顧的隱性的地下市場(chǎng)和微觀世界時(shí),，通過(guò)揭去常態(tài)市場(chǎng)的表皮，探下身來(lái),，仔細(xì)研究小企業(yè)稀奇古怪的戰(zhàn)略和做法,，研究其組織深處的奧妙和漩渦。我們?cè)绞怯^察越是可以體會(huì)到：小企業(yè)戰(zhàn)略既取決于一個(gè)國(guó)家國(guó)民最基本的戰(zhàn)略素質(zhì),，又反過(guò)來(lái)影響后者,。日本人就喜歡玩精細(xì)化，在非常有限的資源,，非常狹小的空間里面,，把一個(gè)生意做精細(xì)。這事實(shí)上是日本這個(gè)國(guó)家國(guó)民戰(zhàn)略素質(zhì)的體現(xiàn),。而美國(guó)崇尚創(chuàng)新和成功的精英文化,，俄羅斯的冒險(xiǎn)和悲壯的英雄文化，德國(guó)的嚴(yán)謹(jǐn)文化,，都是一種國(guó)民的戰(zhàn)略素質(zhì)的體現(xiàn),。這種國(guó)民戰(zhàn)略素質(zhì)決定了每個(gè)國(guó)家的中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)嚴(yán)重不同,。反過(guò)來(lái),，小企業(yè)戰(zhàn)略中的智慧和創(chuàng)新點(diǎn),，如果被挖掘出來(lái)，進(jìn)行有效地傳播的話,，甚至可以改變國(guó)民素質(zhì),，至少在很大程度上，可以改變和改造先進(jìn)創(chuàng)業(yè)者的做法,、思維和認(rèn)識(shí),。我認(rèn)為越研究小企業(yè)戰(zhàn)略，越研究得入木三分,，越能夠改造當(dāng)前中國(guó)的大中型企業(yè)的這種古板,、死硬、傻大粗重的戰(zhàn)略,。越是向小企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，學(xué)習(xí)它的認(rèn)識(shí)，越是能夠改造大型企業(yè)的世界觀和價(jià)值觀,。小企業(yè)用它窘迫有限的資源,，尚且能夠進(jìn)行如此廣大、深刻,、細(xì)致的思考,，進(jìn)行如此高效率的運(yùn)行，那么擁有了如此龐大資源的大型企業(yè),，尤其是大型國(guó)有企業(yè),，如何去提高你的戰(zhàn)略效率呢？這類問(wèn)題值得我們?nèi)ゴ蜕钏肌?目前大型企業(yè)的戰(zhàn)略效率實(shí)在太低,，如此龐大的投入,，如此優(yōu)厚的政策支持、環(huán)境資源,，比之于如此渺小的產(chǎn)出,，原因何在？大企業(yè)一方面以鎧甲式的戰(zhàn)略防御和逃避國(guó)際企業(yè)泰山壓頂似的攻擊,，另外一方面卻千方百計(jì)壓抑小企業(yè)的反撲,，這種本身固化而又笨拙的戰(zhàn)略就嚴(yán)重缺乏進(jìn)化能力。希望通過(guò)我們對(duì)小企業(yè)戰(zhàn)略的深入剖析,，能夠改造大型企業(yè)戰(zhàn)略,。同時(shí)，也能使得很多小業(yè)主的戰(zhàn)略行為,，由自發(fā)上升成為自覺，瞻前顧后,，相互學(xué)習(xí),，用理論去解構(gòu)和提升自己的戰(zhàn)略,。希望以此為起點(diǎn)，推動(dòng)小企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步繁榮,，進(jìn)一步就地開花,，形成各自更多的新舉措和新創(chuàng)舉。這才是我們進(jìn)行這樣一個(gè)研究的根本目的,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|807 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

共謀論再論延伸探討: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-11-20 10:48; 第一,、共謀的有趣粒子，軸心國(guó) 不管是二次世界大戰(zhàn)時(shí)期的軸心國(guó),，還是當(dāng)今被美國(guó)所謂的邪惡軸心國(guó),，有很多人關(guān)注，它到底是怎么形成的,，其實(shí)并沒有人有意地把他們組織在一起,，他們也沒有歃血為盟，建立一個(gè)軸心國(guó)同盟,，是他們的共同的利益,，他們?cè)谶\(yùn)動(dòng)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，彼此之間可以形成一個(gè)更好的一種合圍關(guān)系,，這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí),，導(dǎo)致他們互相探索，互相尋找共謀點(diǎn),。比如說(shuō)目前中國(guó)和俄羅斯,，美國(guó)壓迫得再厲害一點(diǎn)，中國(guó)和俄羅斯的共謀就會(huì)形成,，但是美國(guó)各個(gè)擊破,，促使俄羅斯加入世貿(mào)協(xié)定，促使北約對(duì)俄羅斯做出某種承諾的讓步,，又使得這種共謀在臨界點(diǎn)上難以形成,。第二、共謀的普遍范例植物入侵或生物入侵,，植物入侵是最典范的一種共謀,，入侵的植物會(huì)與新土壤當(dāng)中的各種微生物之間，達(dá)成一種互相利用,，在原土壤當(dāng)中的各種生物之間,，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)以后，會(huì)形成一定程度上的相互制衡,，任何物種都會(huì)有它的天敵,，但是新物種的到來(lái)，把這種天敵感打破了,，所以新物種和當(dāng)?shù)氐睦募?xì)菌群之間,，形成一種合謀,，迅速造就了這種生物入侵的廣泛的泛濫效應(yīng)，大規(guī)模的典范,，就是美國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家管控,。大張旗鼓地利用陰謀、陽(yáng)謀兩手硬,，兩手一起抓的手段,，把美國(guó)的各種同謀公諸于眾，使得各個(gè)國(guó)家選邊站,，而選邊站本身又促使美國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略的余地和要素變多,，這種余地和要素變多，又促使美國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略升級(jí),，由此帶出來(lái)一個(gè)龐大的美國(guó)的共生利益體系,。如果沒有陽(yáng)謀和陰謀的并舉，沒有嚷出去,，讓世界各國(guó)選邊站,，沒有有意識(shí)地塑造美國(guó)國(guó)家聯(lián)盟同盟國(guó)的利益，沒有有意識(shí)地把國(guó)際分成多個(gè)細(xì)膩的層次,，區(qū)別于對(duì)待,，從而使得外圍的國(guó)家不停地打破頭往里擠，內(nèi)圍的國(guó)家拼盡辦法想留在內(nèi)圍,，是沒法形成當(dāng)今這么一個(gè)龐大而有效的共謀的,。第三、共謀對(duì)世界的改變共謀肇始自一種有效的,，在民間層面上的自發(fā)的,，自然的共謀，后來(lái)有人發(fā)現(xiàn),，這種自然的共謀,，各種利益相同的人，各種有同樣追求的人,，可以自然耦合在一起,，但是可以通過(guò)一定的，把他們的各種利益引申出一段虛線,，在虛線的結(jié)合點(diǎn),，呼喚他們，讓他們都往前,，分別走一步,、兩步、三步,、四步,，走到一個(gè)更大的合謀區(qū),，找到一個(gè)更高的共振和更大的集體利益的話，事實(shí)上大家是做得到的,，這就誕生了謀略學(xué)。從最古老的陰陽(yáng)家,，合縱聯(lián)合家就開始,，用謀略來(lái)改變世界，東方是謀略大國(guó),，中國(guó)的謀略學(xué)是世界上最豐富的,，理論上中國(guó)應(yīng)該對(duì)各種陰謀、陽(yáng)謀,、合謀,、計(jì)謀、鬼謀,，應(yīng)該做出重大的推動(dòng),，但是很遺憾，中國(guó)的謀略學(xué),，止于古代,，當(dāng)今已經(jīng)摒棄了對(duì)謀略學(xué)的研究，即便是軍方,，對(duì)謀略學(xué)的重視程度,，顯然也非常低。但是共謀在共產(chǎn)主義的誕生上,，在推進(jìn)各個(gè)國(guó)家的國(guó)家制度的變化上,，推進(jìn)各個(gè)國(guó)家產(chǎn)生暴力革命上面，有巨大的指導(dǎo)意義,，促使各種有相似利益,，接近利益的人，在這個(gè)大的泛理論下面,，找著一種寬共謀區(qū),，高共謀區(qū)，從而促使共產(chǎn)主義在國(guó)際上出現(xiàn),。沒有共謀,，是不能想象的。包括流行服裝和音樂,，是若干商業(yè)巨頭主動(dòng)被管理過(guò),、引導(dǎo)過(guò)的一種共謀。在《第五項(xiàng)修煉》當(dāng)中,，彼得圣吉也指出,，一個(gè)優(yōu)秀的組織,、國(guó)家和企業(yè)，可以通過(guò)某種管理和設(shè)計(jì),，把個(gè)人夢(mèng)想推高到集體夢(mèng)想的高度,，其實(shí)這本質(zhì)上就是一種共謀。第四,、國(guó)家層面的共謀管理事實(shí)上,，蘇聯(lián)的計(jì)委，日本的產(chǎn)經(jīng)聯(lián),，美國(guó)的智囊,，都在推進(jìn)國(guó)家層面的共謀管理，以種種核心概念,、核心制度,、核心謀略、核心設(shè)計(jì)和核心框架,、核心體系的產(chǎn)生,，把若干分散利益，兜結(jié)在一起,，集結(jié)在一起,，促使他們高層面運(yùn)轉(zhuǎn)。而企業(yè)層面的共謀更是典范叢生,，大名鼎鼎的英特爾和微軟的合在一起的聯(lián)盟,，加Wintel聯(lián)盟，就是一個(gè)典型的企業(yè)層面的共謀,。大連萬(wàn)達(dá)所形成的企業(yè)與若干用戶之間的所謂的訂單地產(chǎn),，是一種最廣泛的共謀，也是最革命性的共謀,。解決了所有的利益相關(guān)者之間,，高位共謀的一個(gè)典范設(shè)計(jì)問(wèn)題。第六,、禪學(xué)就是一種共謀因?yàn)闈h人的浪漫和不肯吃苦,，漢人堅(jiān)持不了長(zhǎng)時(shí)間的很冷清的，很艱苦的對(duì)某一種經(jīng)學(xué)的苦修,，所以在中原地區(qū),，立即產(chǎn)生出一種對(duì)佛教的新版本的改造，就是所謂的禪學(xué),，禪學(xué)指出,，人不用苦修，只要能夠悟了，就可以迅速地繞過(guò)之前的種種苦修階段,，直接達(dá)到間性成佛的高度,，這事實(shí)上是一種佛教在中原推廣的時(shí)候，若干佛學(xué)大師,，根據(jù)漢人的生活習(xí)性和文化秉性,，所設(shè)計(jì)出來(lái)的一種新的佛學(xué)3.0版本，可以迅速地使之通佛學(xué),，修佛學(xué),，領(lǐng)悟佛學(xué)的精髓的一種概念學(xué)說(shuō)。反過(guò)來(lái)說(shuō),，你到底有沒有領(lǐng)悟，有沒有領(lǐng)悟禪的高度,，本身又是模糊的,，不能討論的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的,。所以這樣一種神秘的東西,，非常契合中原漢人，尤其是高級(jí)知識(shí)分子對(duì)佛學(xué)的葉公好龍,，所以一經(jīng)推出,，立即得到廣泛的歡迎，從而形成一個(gè)世界范圍里的潮流,。到目前為止,，若干神秘主義仍然打著禪學(xué)的幌子，在那里繼續(xù)推進(jìn),。甚至在世界上,，有若干禪學(xué)大師，本質(zhì)上實(shí)際上是在研究玄學(xué),，他和佛學(xué)已經(jīng)沒有什么嚴(yán)格的關(guān)系了,，但是呢，仍然形成了佛學(xué)的一個(gè)中原版本,。第七,、藏密佛教事實(shí)上又是對(duì)藏族地區(qū)的一個(gè)創(chuàng)造，也是一個(gè)新的3.0版本,，根據(jù)藏人的吃苦耐勞精神,，強(qiáng)烈的信仰感和救贖精神，創(chuàng)造出一種當(dāng)世,，通過(guò)苦苦修行,，強(qiáng)烈的投入，可以直接肉身成佛的一種學(xué)說(shuō)，促使藏人感覺到,，這一世,，在我活著的時(shí)候就可以直接通過(guò)苦修藏密成佛，肉身成佛,，直接救我于苦難當(dāng)中,，把這種轉(zhuǎn)世、未來(lái)等等,，這樣一種終因等等學(xué)說(shuō),，轉(zhuǎn)化成了一種可見的，很現(xiàn)實(shí)的一種追求,，契合了藏人的生活方式和環(huán)境,，一經(jīng)推出，也立即和當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了深入的契合,。共謀的產(chǎn)物和未來(lái)產(chǎn)生新共謀的溫床,，其典范，非互聯(lián)網(wǎng)莫屬,，非一些良性的高福利的生態(tài)鏈莫屬,，一旦形成這樣一些東西，就立即可以產(chǎn)生非常高維度的共謀,。曾經(jīng)的波音公司的鬼怪實(shí)驗(yàn)室就是如此,，鬼怪實(shí)驗(yàn)室聚集了社會(huì)上最牛的創(chuàng)新者，而這些創(chuàng)新者又在鬼怪實(shí)驗(yàn)室里得到足夠大的認(rèn)同,，把全美國(guó)的最牛的科技朋克,，通過(guò)鬼怪實(shí)驗(yàn)室，以及若干未來(lái)課題聚合在一起,，反過(guò)來(lái)又推進(jìn)了鬼怪實(shí)驗(yàn)室的前瞻性,。這是前所未有的偉大創(chuàng)新。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|1023 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

品牌不是說(shuō)區(qū)域?yàn)橥?: 鳳兒過(guò) 2013-7-15 16:21; 區(qū)域?yàn)橥酰咳粲心芰Τ蔀槿珖?guó)一線品牌，估計(jì)誰(shuí)也不愿意委身于區(qū)域之首,，因?yàn)榍罢吒星熬埃衅橇�,！葉茂中曾講過(guò)區(qū)域?yàn)橥酰^(qū)域如何為王,？為何要區(qū)域?yàn)橥�,？�(jī)H僅是因?yàn)橐粋€(gè)弱勢(shì)品牌，在資金,，財(cái)力,，實(shí)力等多方面不夠雄厚之時(shí)，先是區(qū)域?yàn)橥酰欢�,，區(qū)域?yàn)橥踔皇遣呗�,，真正的目�?biāo)還是要成為全國(guó)一線品牌！最新品牌營(yíng)銷資訊,，秋林和娃哈哈掀起了口水戰(zhàn),，折射出什么問(wèn)題呢？秋林格瓦斯是一家跨國(guó)商業(yè)企業(yè)公司,，秋林格瓦斯通過(guò)采用俄羅斯傳統(tǒng)工藝（大面包發(fā)酵）和現(xiàn)代化的制作方法,，生產(chǎn)出了口味極佳，營(yíng)養(yǎng)豐富的格瓦斯健康飲品,。這款略帶啤酒味的發(fā)酵飲料很快就贏得了哈爾濱人的喜愛,。此后百余年時(shí)間里，秋林精耕東北市場(chǎng),，終成格瓦斯業(yè)的“一號(hào)人物”,。而娃哈哈，這個(gè)大家很熟了吧,！就光是這個(gè)名字，就能讓人不斷地聯(lián)想,！娃哈哈為了打造一流的品質(zhì),，先后投資100多億元從美國(guó)、法國(guó),、德國(guó),、日本、意大利等國(guó)引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,，主要生產(chǎn)含乳飲料,、飲用水、碳酸飲料,、果汁飲料,、茶飲料、保健食品,、罐頭食品,、休閑食品等8大類100多個(gè)品種的產(chǎn)品。那這兩個(gè)品牌,，有什么恩怨,？在不久前落幕的湖南衛(wèi)視《我是歌手》節(jié)目中，其贊助品牌娃哈哈格瓦斯的市場(chǎng)認(rèn)知度也迅猛上升,，作為娃哈哈今年力推的飲料新品,，格瓦斯成為今夏飲料市場(chǎng)最受關(guān)注的一款產(chǎn)品。盡管秋林表示自己才是正宗產(chǎn)品，炮轟娃哈哈“穿馬甲” “拜托‘娃’,，山寨也要認(rèn)真點(diǎn),，兌點(diǎn)麥芽汁也敢叫格瓦斯?加點(diǎn)蘋果汁也敢叫格瓦斯?套個(gè)琥珀色馬甲也敢叫格瓦斯?格瓦斯不是啤兒……模仿，也請(qǐng)用心點(diǎn)!!!” 這場(chǎng)口水戰(zhàn)是強(qiáng)龍和地頭蛇的PK,，折射出區(qū)域品牌被抄后路之痛,。從中，也折射出了區(qū)域品牌之痛,！其實(shí),，秋林不應(yīng)該滿足于區(qū)域之王，再說(shuō),，它已經(jīng)有百年的歷史,，相對(duì)于娃哈哈來(lái)講，有這個(gè)時(shí)間積淀,，是一個(gè)優(yōu)勢(shì)!可惜秋林成了區(qū)域品牌之后,，并沒有開疆?dāng)U土，沒有向全國(guó)品牌進(jìn)軍,，如今,，這個(gè)市場(chǎng)卻被娃哈哈給占據(jù)，想必心里很不爽,，本來(lái)可以屬于自己的東西,，如今，卻進(jìn)入別人的囊中,！; 個(gè)人分類: 辦公家具|1077 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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