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微盤(pán)點(diǎn):2014最具創(chuàng)意的十大微博營(yíng)銷(xiāo)案例
劉東明 2014-12-18 11:28
微盤(pán)點(diǎn):2014最具創(chuàng)意的十大微博營(yíng)銷(xiāo)案例
“微博并沒(méi)有看上去那么差,只是被假象蒙蔽了”,。進(jìn)入2013年,,儼然微博已經(jīng)行將就木,、毫無(wú)價(jià)值,,甚至眾多曾一窩蜂鐘情微博營(yíng)銷(xiāo)的品牌開(kāi)始琢磨清場(chǎng)退出,。 而每逢一個(gè)熱點(diǎn)事件,,微博就“復(fù)蘇”一次,,在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,,當(dāng)多數(shù)人唱衰微博之后,微博上市了,,遇到重大事件,,多數(shù)人還是會(huì)到微博上去刷一刷,,微博不死。如席卷全球的公益病毒ALS“冰桶挑戰(zhàn)”,,亦或是“國(guó)民岳父”韓寒的電影營(yíng)銷(xiāo),,下面小編簡(jiǎn)單從不同角度盤(pán)點(diǎn)了一下2014年的最具創(chuàng)意的十大微博營(yíng)銷(xiāo)案例。 案例一,、紅牛:五環(huán)變四環(huán),,“神文案”的正能量 紅牛圍繞“能量”訴求深入人心,俄羅斯索契冬奧會(huì)是一次全球性體育盛會(huì),,吸引了全球目光,,而在2月8日凌晨開(kāi)幕式卻出現(xiàn)了戲劇性一幕,奧運(yùn)五環(huán)有一個(gè)環(huán)沒(méi)有打開(kāi),,敏感的企業(yè)開(kāi)始抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo),,紅牛也借勢(shì)推廣其“能量“訴求,吸引體育愛(ài)好者目光,。 清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,,“#五環(huán)變四環(huán)#打開(kāi)的是能量,,未打開(kāi)的是潛能”,五環(huán)變四環(huán)是一次失誤,,是不完美和瑕疵,,社交媒體上對(duì)此出現(xiàn)了很多的“負(fù)能量”話語(yǔ)。翻轉(zhuǎn)網(wǎng)友“負(fù)能量”認(rèn)知,,從“能量”,、“潛能”正能量的角度出發(fā),對(duì)這次事件給出正面,、積極的看法,,并把產(chǎn)品功能進(jìn)行了很好的傳播。 案例二,、晶石靈“最美世界杯”:逼格最高的時(shí)尚病毒 7月8日,,正是世界杯進(jìn)入捉對(duì)廝殺的火熱時(shí)刻,包括法國(guó)演員ElsaCouturier,、國(guó)際名模MathildeVernon等在內(nèi)的一群法國(guó)名媛會(huì)美女在巴黎集體發(fā)起“最美世界杯”行為藝術(shù),,高呼“WearetheBest”,呼吁反思世界杯所引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題,,請(qǐng)男人們從世界杯中抬起頭來(lái),,關(guān)注身邊伴侶!由彩色寶石領(lǐng)導(dǎo)品牌晶石靈聯(lián)袂法國(guó)名媛會(huì)打造的彩寶頂級(jí)臻品,,價(jià)值近千萬(wàn)歐元的“最美世界杯”同時(shí)亮相,。 7月9日,,高逼格的行動(dòng),席卷巴黎時(shí)裝周,,連華人巨星劉嘉玲等也聲援呼吁,。歐州時(shí)報(bào)、雅虎等全球各大權(quán)威媒體紛紛以頭條,、焦點(diǎn)關(guān)注,、專題跟蹤等報(bào)道,并且很快在全球范圍引起轟動(dòng),。 7月10日,,新華社發(fā)文:法國(guó)美女發(fā)起“最美世界杯”呼吁男性關(guān)注伴侶。國(guó)內(nèi)媒體紛紛轉(zhuǎn)載報(bào)道,,新浪微博官方數(shù)據(jù)顯示,,#最美世界杯#話題迅速進(jìn)入熱門(mén)話題榜前三,短短兩天時(shí)間內(nèi),,關(guān)注人數(shù)已超過(guò)5000萬(wàn),,成為7月最熱門(mén)話題之一。 7月12-14日,,北京,、上海、廣州,、青島等多個(gè)城市美女集體現(xiàn)身街頭,,響應(yīng)“最美世界杯”。至此,,晶石靈“最美世界杯”已經(jīng)成功撬動(dòng)社會(huì)關(guān)注,,“最美世界杯”話題不斷發(fā)酵,價(jià)值千萬(wàn)的“最美世界杯”杯體也廣受矚目,。 此后,,晶石靈再次放出消息:劉嘉玲將攜“最美世界杯”將于8月15-17日在舉辦的“晶石靈彩寶風(fēng)尚大典”上來(lái)華首次亮相。公眾對(duì)“最美世界杯”的關(guān)注,,一下子轉(zhuǎn)變成對(duì)晶石靈品牌及晶石靈年度盛會(huì)的關(guān)注,。由全球公關(guān)點(diǎn)燃的營(yíng)銷(xiāo)火把,出人意料的創(chuàng)意,,三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的出色把控,,使“最美世界杯”成為了2014最搶眼的案例之一。 清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,,突破常規(guī)的公關(guān)手法,全球化運(yùn)作,,巧妙借勢(shì)“世界杯”是本次營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役最值得稱道的地方,。本來(lái)在一場(chǎng)全球最矚目的體育賽事中,,無(wú)數(shù)的品牌投入巨資拼球場(chǎng)、拼球星,、拼贊助,,這是一片近乎肉博的白熱化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng);而晶石靈卻開(kāi)辟一個(gè)“屬于女人的世界杯”,,在一眾本應(yīng)屬于男人的世界,、激情的世界、運(yùn)動(dòng)的世界中脫穎而出,,成功聚焦社會(huì)關(guān)注,,晶石靈“時(shí)裝周+名模+巨星+天價(jià)珠寶+世界杯+愛(ài)+爭(zhēng)議”的方程式,落腳在反思世界杯的社會(huì)事件的獨(dú)特視角,,引起巨大的反響也在情理之中,。 案例三、艾沃科技:“燒烤”事件,,借力微博大咖 艾沃科技此前借用微博大咖作業(yè)本發(fā)的一幅燒烤圖所做的一次營(yíng)銷(xiāo),,也是一個(gè)成功的微博營(yíng)銷(xiāo)案例。在此之前,,艾沃科技旗下的凈水機(jī)和空氣凈機(jī)產(chǎn)品還并不是一個(gè)非�,;钴S的品牌。而這一次,,通過(guò)與擁有850多萬(wàn)粉絲的微博大咖作業(yè)本互動(dòng),,巧妙借助“燒烤”事件將廣告植入其中,將艾沃空氣凈化器呈現(xiàn)在了一眾網(wǎng)友眼前,,被人所熟知,從而達(dá)到了“廣而告知”的目的,。據(jù)艾沃科技相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,,自與作業(yè)本微博互動(dòng)之后,僅僅三天時(shí)間此條微博的閱讀量就達(dá)到了500多萬(wàn)人次,,而艾沃科技微博的粉絲也快速增加了2000多人,。 清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,,從艾沃科技這一成功的營(yíng)銷(xiāo)案例可以看出,,微博營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)并沒(méi)有真正沒(méi)落,而是目前正缺少一種新的呈現(xiàn)方式!若能充分利用微博大咖們的影響力進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),,相信自媒體環(huán)境下的微博還是可以造就不可預(yù)測(cè)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值,,而微博營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)必被微信等其他自媒體營(yíng)銷(xiāo)渠道所取代的觀點(diǎn),確實(shí)有失偏頗,。 案例四,、杜蕾斯:夜店里的翩翩公子,,有點(diǎn)兒紳士,有點(diǎn)兒壞 杜蕾斯每年生產(chǎn)約10億只避孕套,,在150多個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售,,并在40多個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。占據(jù)世界40億避孕套約26%的份額,。 但杜蕾斯令人矚目的成績(jī)還不止這些,,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,杜蕾斯也是為數(shù)不多的能把企業(yè)形象和新媒體應(yīng)用結(jié)合的天衣無(wú)縫的商家之一:新浪官方微博粉絲數(shù)超過(guò)110萬(wàn),,是同類品牌微博粉絲數(shù)的幾十倍,,騰訊微博粉絲也超過(guò)50萬(wàn),據(jù)估計(jì)杜蕾斯官方微博在一個(gè)月內(nèi)的曝光人次可達(dá)1.3億,。 杜蕾斯將其官方微博定位為一個(gè)有點(diǎn)紳士又有點(diǎn)壞,、很懂生活又會(huì)玩的人,就像夜店里的翩翩公子,。在這里,,杜蕾斯最重要的職責(zé)就是聆聽(tīng),迅速獲得用戶的反饋并作出反應(yīng),。它總是能敏銳地把握熱點(diǎn)信息,,機(jī)智地推出與品牌定位十分契合的、幽默的,、有趣的原創(chuàng)微博來(lái)吸引粉絲的參與互動(dòng),。例如,“北京今日暴雨,,幸虧包里還有兩只杜蕾斯,,有杜蕾斯下雨不濕鞋”,這些令人忍禁不禁的段子讓許多網(wǎng)友在大呼有才的同時(shí)順手轉(zhuǎn)發(fā),。不夸張地說(shuō),,杜蕾斯官方微博本身已經(jīng)成為一個(gè)強(qiáng)大的傳播媒介,成為業(yè)界公認(rèn)的微博明星,,在其品牌營(yíng)銷(xiāo)中功不可沒(méi),,在App的推廣中自然更是前鋒。 杜蕾斯制作了《瘋狂App:杜蕾斯寶貝計(jì)劃》視頻,,展示DulexBabyApp的玩法和可能出現(xiàn)的各種畫(huà)面,,以吸引年輕戀人們一起來(lái)玩這個(gè)養(yǎng)成游戲。這個(gè)視頻通過(guò)微博,、人人,、微信等社交平臺(tái)進(jìn)行有獎(jiǎng)傳播。眾多照顧寶寶的技能都在玩家之間進(jìn)行分享,不僅增大了用戶黏性,,更是吸引了不少潛在用戶,。該視頻點(diǎn)擊量超過(guò)百萬(wàn)次,杜蕾斯寶貝計(jì)劃有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng),,有3176人參與,。微博用戶都有自己的粉絲圈,當(dāng)用戶轉(zhuǎn)發(fā)參與時(shí),,杜蕾斯的品牌曝光率便以冪級(jí)數(shù)增長(zhǎng),。 清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,,當(dāng)賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí),,傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已不能市場(chǎng)的需求,要想讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品并培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度,,就要讓消費(fèi)者參與,、溝通、融入情感,。當(dāng)消費(fèi)者融入的情感越多時(shí),,便形成了記憶。而隨著投入時(shí)間和精力的增加,,消費(fèi)者的黏度便會(huì)大大增強(qiáng),。杜蕾斯不放過(guò)任何一個(gè)與粉絲交流的機(jī)會(huì),而其生動(dòng)有趣的語(yǔ)言和人格化的情感,,則讓消費(fèi)者體會(huì)到杜蕾斯不只是一個(gè)品牌,,更是一個(gè)活生生的、有個(gè)性的人,。 案例五,、華美食品:會(huì)說(shuō)話的月餅,首創(chuàng)“四微立體式營(yíng)銷(xiāo)” 華美食品在臨近中秋之際,,用微信,、微博、微視“三微”辦了一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)——華美“會(huì)說(shuō)話的月餅”,! 華美“會(huì)說(shuō)話的月餅”玩法: 1、用戶購(gòu)買(mǎi)華美月餅,,掃描二維碼,,進(jìn)入華美微信服務(wù)號(hào)活動(dòng)主頁(yè)面。 2,、定制祝福:拍攝微視頻短片,,錄制并上傳祝福視頻,復(fù)制微視祝福鏈接,輸入華美月餅獨(dú)有的祝福編碼,,提交,。 3、分享祝福到朋友圈,,就有機(jī)會(huì)抽取華美食品提供的萬(wàn)元鉆戒,、iphone5s、名牌手表,、華美月餅等豐厚獎(jiǎng)品,。而收到月餅禮物,同樣掃描二維碼即可查看祝福視頻,。 華美“會(huì)說(shuō)話的月餅”活動(dòng),,在網(wǎng)絡(luò)上掀起一場(chǎng)前所謂了的浪潮,越來(lái)越多的普通用戶也加入到了月餅送祝�,;顒�(dòng)的熱潮中,。全新的祝福方式,廣受年輕人喜愛(ài)支持,。更是吸引了網(wǎng)絡(luò)紅人參與,,如《天天向上》阿毛以及微博紅人@回憶專用小馬甲等人,也是大力支持華美“會(huì)說(shuō)話的月餅”微活動(dòng),。 月餅原本就是節(jié)令性食品,,如今華美“會(huì)說(shuō)話的月餅”憑一次全新的創(chuàng)意祝福方式,以及過(guò)硬的品質(zhì)與服務(wù),,創(chuàng)造了一場(chǎng)前所未有的銷(xiāo)售高峰,。這與華美食品的營(yíng)銷(xiāo)新法有著密不可分的聯(lián)系。即——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維技術(shù)的運(yùn)用,。 清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,自互聯(lián)網(wǎng)思維誕生以來(lái),,讓傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展一直都很糾結(jié),。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維的融合運(yùn)用,是一場(chǎng)空前的,、歷史性的改革,。很多企業(yè)依然保守傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式,沒(méi)有突破,,沒(méi)有創(chuàng)新,,顯得舉步維艱。然而,,此次華美食品“會(huì)說(shuō)話的月餅”微活動(dòng),,則是聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái),,用實(shí)際行動(dòng)完美展現(xiàn)了華美食品企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維理念,更是帶領(lǐng)消費(fèi)者一起體驗(yàn)了一場(chǎng)前所未有的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)意祝�,;顒�(dòng),。這樣的創(chuàng)意方式,就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)與運(yùn)用的最佳體現(xiàn),。 案例六,、新農(nóng)哥:招聘護(hù)林員,最實(shí)際的客戶體驗(yàn) 都說(shuō)“好工作”要“事少錢(qián)多離家近,,位高權(quán)重責(zé)任輕”,,就有這么一份招聘,在全球進(jìn)行海選,。發(fā)布這則招聘信息的是天貓品牌電商“新農(nóng)哥”,,招聘的崗位是“護(hù)林員”,這則工作通過(guò)全球海選招募一個(gè)最優(yōu)秀的護(hù)林員,,工作內(nèi)容是照看山核桃林,,養(yǎng)護(hù)菜園果圃,并在社交媒體發(fā)布生活內(nèi)容,,如此簡(jiǎn)單的工作,,卻享有豐厚的薪酬人民幣20萬(wàn)年薪。 清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,,看到“好工作”大家可能會(huì)想到曾經(jīng)風(fēng)靡全球的“全世界最好的工作”——大堡礁在“護(hù)島人”事件?(據(jù)稱大堡礁在“護(hù)島人”事件之后已超越“袋鼠”成為澳洲旅游第一標(biāo)志,。)作為農(nóng)產(chǎn)品電商的老大哥“新農(nóng)哥”在此次雙十一這個(gè)天貓盛大購(gòu)物節(jié)中選擇反其道而行,,玩起另類營(yíng)銷(xiāo)模式,讓買(mǎi)家感受最實(shí)際的客戶體驗(yàn),,參與到品牌理念營(yíng)銷(xiāo)中,,讓消費(fèi)者感受他們最本真的初心,與大堡礁營(yíng)銷(xiāo)事件有異曲同工之妙,。 案例七,、洽洽食品:驚艷世界杯的黑馬,連續(xù)逗趣海報(bào)+秒創(chuàng)意 2014年,,品牌進(jìn)入了世界杯時(shí)間,。贊助、簽約,、打擦邊球或“湊熱鬧”,,一場(chǎng)所有品牌都不愿缺席的商業(yè)世界杯,既是耐克,、阿迪達(dá)斯等傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)的“常規(guī)賽”,也是營(yíng)銷(xiāo)新面孔的“突圍賽”。在這場(chǎng)商業(yè)競(jìng)技中,,洽洽食品成功突圍成為了世界杯營(yíng)銷(xiāo)最大黑馬,。 早在4月份,洽洽就聯(lián)合PC端,、移動(dòng)微信端發(fā)起了“狂歡巴西”猜勝負(fù)/猜冠軍贏4999現(xiàn)金活動(dòng),。與其他品牌相比,洽洽的活動(dòng)亮點(diǎn)在于創(chuàng)新性地將產(chǎn)品變成“賭球”籌碼,。 洽洽將瓜子變身虛擬貨幣瓜子幣,,50個(gè)瓜子幣算一注,只有持有瓜子幣才能參與“賭球”,。而洽洽的世界杯小游戲以及洽洽世界杯促銷(xiāo)裝產(chǎn)品,,則為參與者們提供了瓜子幣的獲得途徑。其中,,購(gòu)買(mǎi)洽洽世界杯促銷(xiāo)裝產(chǎn)品會(huì)先得到一張世界杯狂歡卡,,輸入卡上的13位串碼就可以兌換瓜子幣和其他獎(jiǎng)品。 從線下到線上,,從PC端到移動(dòng)端,,洽洽利用世界杯狂歡卡和瓜子幣,成功將產(chǎn)品,、網(wǎng)站,、微信緊密聯(lián)系起來(lái),完成了一個(gè)O2O閉環(huán),。 如果說(shuō),,老板眼中的設(shè)計(jì)精髓是LOGO要大,那么消費(fèi)者眼中的活動(dòng)精髓就是獎(jiǎng)品要大,。不愧是炒貨行業(yè)老大,,洽洽顯然深諳吸引之道——以只比姚明矮一點(diǎn)的2米高“史上最大袋瓜子”作為活動(dòng)獎(jiǎng)品,消費(fèi)者想不關(guān)注都難,。 結(jié)合巴西隊(duì)的比賽,,洽洽推出了“靠巴西贏大洽洽”活動(dòng),巴西隊(duì)每贏一場(chǎng)比賽,,洽洽就送出2米高超級(jí)大瓜子,。前期,洽洽發(fā)布網(wǎng)感十足的搞笑海報(bào)+視頻對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳造勢(shì),。然后,,在微博、微信上發(fā)起比賽預(yù)測(cè),,號(hào)召網(wǎng)友猜比分贏大瓜子,。而中獎(jiǎng)網(wǎng)友在網(wǎng)上曬出巨型“戰(zhàn)利品”,,又一次品牌曝光的好機(jī)會(huì)。 目前洽洽已送出7袋大瓜子,,并且每袋大瓜子中裝有88袋洽洽香瓜子,、巴西正品球衣及世界杯正版足球。先不計(jì)“逆天”大瓜子在線上造成的吸睛效應(yīng),,光是這88袋香瓜子抵達(dá)中獎(jiǎng)?wù)呤种�,,然后又被分享給更多人,就可以想象出洽洽此舉將為自己積聚多少粉絲,。 世界杯一來(lái),,地球人就被自動(dòng)分成了球迷和偽球迷。不過(guò),,有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:世界杯球迷中54%是偽球迷,,女性球迷數(shù)量超過(guò)球迷總數(shù)的一半,占到55%,。而且比起足球比賽,,她們對(duì)帥哥、場(chǎng)外花邊以及與世界杯相關(guān)的奇趣新聞要感興趣的多,。我們可以將這些興趣點(diǎn)統(tǒng)稱為——世界杯八卦,。 說(shuō)到八卦,恐怕沒(méi)有哪個(gè)品牌像洽洽一樣,,與八卦有著天然不可分的密切關(guān)系,。瓜子之于八卦,就像炸雞啤酒之于韓劇,,少了它就不夠味兒,。 洽洽推出的“洽洽扒西隊(duì)”活動(dòng)正是以世界杯八卦為契入點(diǎn),32天比賽每天一張漫畫(huà)海報(bào),,連續(xù)深挖世界杯趣味新聞,。這些海報(bào)采用了巴西隊(duì)黃綠兩色,3名萌版巴西隊(duì)球員,,化身洽洽解說(shuō)員,,每天調(diào)侃世界杯八卦。例如,,當(dāng)荷蘭隊(duì)被傳靠“假摔”贏得比賽時(shí),,“洽洽扒西隊(duì)”毒舌點(diǎn)評(píng):昨晚最腹黑!恭喜荷蘭隊(duì)距離世界杯亞軍又近了一步! 本屆世界杯又被稱為互聯(lián)網(wǎng)世界杯,它的優(yōu)勢(shì)在于互動(dòng)性和社交化,,沒(méi)有觀眾只有參與者,。像“洽洽扒西隊(duì)”這種實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo),不僅幫助品牌參與其中,,在世界杯期間始終保持熱度,,也讓球迷與品牌互動(dòng)起來(lái),。事實(shí)上,實(shí)踐類似營(yíng)銷(xiāo)的品牌也不少,,其中表現(xiàn)比較突出的,,除了洽洽之外,還有基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的騰訊和近年來(lái)表現(xiàn)尤為活躍的脈動(dòng),。 清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,,只有找準(zhǔn)合適的契入點(diǎn),,使?fàn)I銷(xiāo)與品牌氣質(zhì)相吻合,品牌才能從商業(yè)世界杯中實(shí)現(xiàn)突圍,,洽洽瓜子很好的抓住了占世界杯力量一半以上的偽球迷們——女性球迷,。世界杯營(yíng)銷(xiāo),不是品牌在選擇世界杯,,而是世界杯在選擇品牌,。 案例八、SPAKEYS十八己:蒼井空互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)內(nèi)衣,,造成互聯(lián)網(wǎng)大地震 蒼井空在微博高調(diào)請(qǐng)教電商營(yíng)銷(xiāo)教主@雷軍做內(nèi)衣,,引得眾網(wǎng)友一片沸騰,紛紛熱議:是杰作還是炒作,?其實(shí),,有爭(zhēng)議也是件好事。一次活動(dòng)累計(jì)曝光量達(dá)7.9億,,中外各大門(mén)網(wǎng)站戶論壇報(bào)道此次事件共計(jì)274次,、話題閱讀量5893.9萬(wàn),是2014年微博電商跨界全球傳播營(yíng)銷(xiāo)大事件,! 清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,SPAKEYS十八己抓住互聯(lián)網(wǎng)“短,、平,、快”的傳播特點(diǎn),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聚焦的話題人物—蒼井空,,打造蒼井空做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣事件,,登陸紐約時(shí)代廣場(chǎng)為品牌背書(shū)、及天貓開(kāi)業(yè)首秀引爆全網(wǎng),,讓人們看到一個(gè)具有獨(dú)特標(biāo)簽,、鮮明定位的內(nèi)衣企業(yè)。 案例九,、微博搜索廣告見(jiàn)證世界杯冠軍  Allinornothing成皇或敗寇,,阿迪達(dá)斯的這句slogen,,中文譯義多了一抹驕傲的英雄主義色彩。阿迪達(dá)斯一直以來(lái)都是世界杯官方用球提供商,,在其營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作中,,這一點(diǎn)不斷重復(fù)體現(xiàn)。 阿迪達(dá)斯在微博上建立了#成皇或敗寇#話題頁(yè),,并且植入每場(chǎng)微博熱門(mén)話題榜推薦中;在世界杯開(kāi)賽前三天,,用戶只要從PC端新浪微博搜索“阿迪達(dá)斯”或者“桑巴榮耀”關(guān)鍵詞,就會(huì)在首頁(yè)降下阿迪達(dá)斯為歷屆世界杯制作的比賽用球,。利用世界杯期間微博話題的熱度以及討巧的視覺(jué)展示,,實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)。 清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,,微博內(nèi)搜索營(yíng)銷(xiāo)必須精準(zhǔn)把握“話題”這一要點(diǎn)。阿迪達(dá)斯緊圍營(yíng)銷(xiāo)主題,,包裝有趣好玩,,才能在網(wǎng)友心中爭(zhēng)奪一席之地。世界杯不僅僅是世界級(jí)的足球盛宴,,也一向是品牌廣告主展現(xiàn)綜合實(shí)力的創(chuàng)意競(jìng)技場(chǎng),。 案例十、吉列微博皮膚零距離接觸梅西 世界杯期間,,不管是資深球迷還是資深偽球迷,,心中都有個(gè)最佳球員。吉列利用大家追星心態(tài),,在新浪制作的球星主頁(yè),,選擇了梅西頁(yè)面。網(wǎng)友只要在梅西主頁(yè)參與互動(dòng),,發(fā)布微博支持梅西,、支持阿根廷等等,都會(huì)獲得在新浪世界杯的主頁(yè)面一鍵換微博皮膚,,擁有個(gè)性的新浪專題世界杯微博定制頁(yè)面,。 清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師表示,,吉列抓住球迷心理,,實(shí)現(xiàn)自我營(yíng)銷(xiāo),也是吉利努力融入粉絲陣營(yíng)的一種嘗試!品牌代言人定制皮膚在消費(fèi)者桌面停留,,兼顧實(shí)時(shí)有效溝通的傳播效果,,比較簡(jiǎn)單易用,如果能夠結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣,會(huì)收到更好的效果,。
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美俄斗法烏克蘭為中國(guó)增加底氣
熱度 2 利均 2014-8-22 11:19
美俄斗法烏克蘭如何能夠?yàn)橹袊?guó)增加底氣,?姑且不說(shuō)美俄斗法給中國(guó)帶來(lái)什么樣的示范效應(yīng),作為一個(gè)發(fā)展中的大國(guó),,中國(guó)也無(wú)心干預(yù)他國(guó)內(nèi)政,,搞好自己的經(jīng)濟(jì),改善民生,,仍然是中國(guó)目前最為重要的任務(wù),。但是,中國(guó)沒(méi)想法,,不代表其他國(guó)家沒(méi)想法,,我們從受害方烏克蘭的角度來(lái)分析,恐怕那些頻繁跟中國(guó)發(fā)生島嶼爭(zhēng)議的亞洲中小國(guó)家可不一定會(huì)這么想,,中國(guó)會(huì)不會(huì)是東亞的俄羅斯呢?筆者認(rèn)為,,有這樣的想法對(duì)中國(guó)是好事,,這反而能為中國(guó)增加底氣。 雖然,,在這次美俄斗法烏克蘭事件中,,頻頻傳出“動(dòng)武”的字眼,事實(shí)上,,各方保持了極大地克制,,槍雖然開(kāi)了,但終究沒(méi)有演變成戰(zhàn)爭(zhēng),。 這說(shuō)明什么,?說(shuō)明這個(gè)世界上最終極的法則“武力”并不能解決所有問(wèn)題。并不是不能使用武力,,而是看武力要向誰(shuí)使,,顯然美國(guó)和北約與俄羅斯之間并不準(zhǔn)備把槍口對(duì)準(zhǔn)對(duì)方。這恰恰說(shuō)明,,這個(gè)世界還有另一項(xiàng)法則:實(shí)力,,由實(shí)力產(chǎn)生的霸權(quán)是不容侵犯的,也是沒(méi)有人敢于侵犯的,。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),,這就是底氣。中國(guó)擁有政治,、經(jīng)濟(jì),、軍事實(shí)力是毋庸置疑的,盡管中國(guó)周邊存在著不同程度的折騰因素,,都不會(huì)實(shí)質(zhì)性地威脅到中國(guó)的實(shí)力,。 我們是研究經(jīng)濟(jì)的,,自然要分析一下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 先看看俄羅斯,,短期內(nèi)修復(fù)與歐美列強(qiáng)的關(guān)系恐怕沒(méi)有可能,,源源不斷地石油天然氣輸送到哪里去?當(dāng)然,,最有能力消耗這些能源的就是中國(guó),,恐怕這也是俄羅斯敢于直面歐美經(jīng)濟(jì)制裁的首要原因。從對(duì)俄羅斯來(lái)說(shuō),,中國(guó)展現(xiàn)的是強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體所體現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大利益轉(zhuǎn)化能力,,這種利益轉(zhuǎn)化能力,對(duì)于一個(gè)四面楚歌的能源大國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),,不言而喻,,是救命的。因此,,對(duì)俄羅斯,,中國(guó)展現(xiàn)了無(wú)比強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化能力。 再看看對(duì)歐美,,筆者認(rèn)為,,中國(guó)展現(xiàn)出來(lái)的是政治經(jīng)濟(jì)影響力。這里的政治經(jīng)濟(jì)不是兩個(gè)詞匯,,是一個(gè)詞匯,。什么意思?通過(guò)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)建立起來(lái)的政治優(yōu)勢(shì),。通過(guò)烏克蘭事件,,歐美各國(guó)一定會(huì)意識(shí)到中國(guó)的“負(fù)責(zé)任的大國(guó)形象”不是說(shuō)說(shuō)玩的,雖然中國(guó)也曾咄咄逼人寸土不讓,,但相對(duì)于俄羅斯來(lái)說(shuō),,中國(guó)的不能算做強(qiáng)權(quán)政治,而應(yīng)該稱為“強(qiáng)經(jīng)政治”,。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)大中國(guó)來(lái)說(shuō),,雖然其政治影響力越來(lái)越強(qiáng),但歐美并沒(méi)有達(dá)到極度懼怕的程度,,況且早已習(xí)慣了這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)上“風(fēng)風(fēng)火火”的中國(guó),。 至于中國(guó)周邊,從短期內(nèi)來(lái)看,,磕磕絆絆再所難免,,各個(gè)國(guó)家早已習(xí)慣,相互之間因?yàn)轭I(lǐng)土問(wèn)題的爭(zhēng)斗不會(huì)瞬間平息,但經(jīng)濟(jì)往來(lái)生意照做,。烏克蘭事件的美俄之爭(zhēng),,美國(guó)基本上可以說(shuō)完敗,這已經(jīng)極大地挫傷了美國(guó)的銳氣,,必然會(huì)重新思考在世界范圍內(nèi)的大國(guó)關(guān)系,,尤其是與中國(guó)的關(guān)系,美國(guó)已經(jīng)不允許再次出現(xiàn)類似烏克蘭事件在亞洲重演,。好吧,,明智的選擇不是步步緊逼,而是通過(guò)軟實(shí)力進(jìn)行對(duì)抗,。因此,,筆者判斷,美國(guó)的重返亞太戰(zhàn)略或許會(huì)放緩,,甚至只保持一種戰(zhàn)略性存在就好,,這樣,對(duì)于日本,、菲律賓,、越南、印度等中國(guó)周邊國(guó)家是一種打壓,,“主子”改變戰(zhàn)略,“奴才”不可能不做出改變,,整個(gè)東亞范圍內(nèi)的全面和解極有可能實(shí)現(xiàn),,至于臺(tái)灣和朝鮮,大家都懂的,,那里從來(lái)都不是什么威脅,。筆者分析,在習(xí)李任期十年內(nèi),,極有可能實(shí)現(xiàn)大東亞自貿(mào)區(qū),,甚至可能實(shí)現(xiàn)難得的東亞一體化。對(duì)于周邊國(guó)家來(lái)說(shuō),,中國(guó)由霸權(quán)威脅力量轉(zhuǎn)化為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)力量,,世界的經(jīng)濟(jì)重心正式東移,中日韓香港新加坡成為核心力量,。 而那些非洲,、南美的力量,從來(lái)都是中國(guó)建立起的朋友圈,,幫不上忙,,也不要搗亂,這就是最好的。 中國(guó)有一句話叫“不戰(zhàn)而屈人之兵”,,相信在這一輪的中國(guó)崛起過(guò)程當(dāng)中,,這一理念將發(fā)揮重要作用。但大家不要誤會(huì),,中國(guó)用的不是霸權(quán),,而是強(qiáng)大的綜合國(guó)力,以及這里面蘊(yùn)藏的中國(guó)文化爆發(fā)的巨大力量,。當(dāng)西方的思維模式助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之時(shí),,中國(guó)正在用傳統(tǒng)的文化思維來(lái)主導(dǎo)著世界的發(fā)展,悄悄地改變著世界的格局,。 這就是中國(guó),,一個(gè)擁有 5000 年文明的天生強(qiáng)國(guó),盡管歷史會(huì)有波折,,但大勢(shì)終難改變,,中國(guó)永遠(yuǎn)是那個(gè)中國(guó)!我們有這個(gè)底氣,。
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產(chǎn)品力制勝,,十年磨一劍
熱度 1 寇尚偉 2014-7-28 10:41
文/寇尚偉 在任何時(shí)候,產(chǎn)品力都是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。盡管身處品牌競(jìng)合的時(shí)代,,營(yíng)銷(xiāo)很重要,但最終打動(dòng)消費(fèi)者心智的還是產(chǎn)品的品質(zhì),。沒(méi)有品質(zhì)做保障,,再華麗的廣告語(yǔ)也只是一句空談。 豐田,、奔馳,、 LV 、 PRADA ,、三星,、蘋(píng)果這些國(guó)際大牌之所以能長(zhǎng)盛不衰,賺取豐厚的品牌附加利潤(rùn),,憑借的就是優(yōu)良的制造技術(shù),、先進(jìn)的設(shè)計(jì)和人性化的產(chǎn)品體驗(yàn);海爾能作為中國(guó)制造的代表走向世界,,憑借的也還是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的一貫堅(jiān)守,,如果沒(méi)有當(dāng)年張瑞敏砸冰箱的故事,也許就不會(huì)有今天的海爾,。 今天,,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,,幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在反思粉絲經(jīng)濟(jì),學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維,,卻很少有人認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品才是最有力武器,。互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)還是“一切以用戶為中心”,、“將產(chǎn)品做到極致”,,而不是無(wú)節(jié)操無(wú)底線的賣(mài)萌營(yíng)銷(xiāo)。小米成功的基石是產(chǎn)品,,是性價(jià)比更高,、用戶體驗(yàn)更好的產(chǎn)品,沒(méi)有好產(chǎn)品,,即使?fàn)I銷(xiāo)做得再花哨,,也難以形成粉絲黏性,雕爺牛腩,、黃太吉煎餅等這些新晉互聯(lián)網(wǎng)神話正在人們對(duì)其產(chǎn)品的反復(fù)拷問(wèn)中墜入凡間,。 2014 年,金意陶邁入了第 11 個(gè)年頭,,回首 10 年歷程,,專注生產(chǎn)、創(chuàng)新研發(fā)無(wú)疑是其發(fā)展壯大的核心密碼,。 2010 年,,金意陶瓷磚被上海世博會(huì)俄羅斯館和溫哥華館同時(shí)選中,就是其產(chǎn)品力的最好證明,。 品類戰(zhàn)略:引領(lǐng)需求,,創(chuàng)造市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)之父菲利普·科特勒說(shuō)過(guò),優(yōu)秀的企業(yè)滿足需求,,杰出的企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)。要想在一個(gè)已經(jīng)高度成熟的市場(chǎng)成為一匹黑馬,,就必須主動(dòng)出擊,,找到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 2004 年的時(shí)候,,仿古磚的市場(chǎng)占有率只有不到 5% ,,而拋光磚達(dá)到 80% 左右,金意陶沒(méi)有選擇最大的這塊蛋糕,,而是切入了仿古磚,。為了轉(zhuǎn)移消費(fèi)者的注意力, 2005 年,,金意陶首創(chuàng)思想館,,拋出了“我們賣(mài)的不是瓷磚,,是空間”的概念,強(qiáng)調(diào)生活的品質(zhì)和裝飾的個(gè)性化,、舒適度,。先是影響了設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師再去教導(dǎo)消費(fèi)者,,慢慢地消費(fèi)者不再滿足于“物的堆積”,,開(kāi)始考慮心理感受、藝術(shù)感染等更高層次的精神追求,。這種裝飾需求的變化給仿古磚帶來(lái)了市場(chǎng)機(jī)遇,,仿古磚自然、古樸,、藝術(shù),、品位和個(gè)性的文化特點(diǎn),正好滿足了這些需求,。如今仿古磚已經(jīng)與瓷片,、拋光磚“三分天下”,其發(fā)展的勢(shì)頭也是一浪高過(guò)一浪,。 2012 年年底,,張念超再次接手銷(xiāo)售,迅速對(duì)產(chǎn)品品類進(jìn)行了調(diào)整,,增加了五個(gè)系列仿古磚產(chǎn)品,,強(qiáng)化核心產(chǎn)品,同時(shí)進(jìn)一步明確了產(chǎn)品定位:“以仿古磚為核心,,以木紋為新優(yōu)勢(shì),,以拋釉為增量,參與微晶石的競(jìng)爭(zhēng),�,!北M管,這些年金意陶從未停止新品的研發(fā),,比如 IT 石,、雙品石、錦繡石,,在 2014 年 4 月份的第 23 屆陶博會(huì)上,,還將拋光、瓷片推向了市場(chǎng),,但是仿古磚不低于 35% 的紅線不能觸碰,。 在現(xiàn)代家居裝飾理念中,“打造整體家居空間”的概念已經(jīng)深入人心,,陶瓷主流產(chǎn)品已不再是人們唯一關(guān)注的因素,,以前不受經(jīng)銷(xiāo)商重視的花片,、腰線、軟飾等配套產(chǎn)品地位逐漸上升,。作為“瓷磚空間整體解決方案”的倡導(dǎo)者,,金意陶一向重視配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)。要求設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)每一片磚的時(shí)候,,都要提前想清楚它要用在哪,,要營(yíng)造一種什么樣的氛圍,需要哪些附屬產(chǎn)品,。金意陶有專門(mén)的配套工廠,,產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到 1 個(gè)億,在整個(gè)建陶行業(yè),,金意陶配套產(chǎn)品的量是最大的,,銷(xiāo)售比例已經(jīng)占到了 20% �,!昂芏啻u在修的時(shí)候都需要磨邊,,我們很小的磚角都有,所以客戶比較喜歡用我們的磚,,整個(gè)空間的配套服務(wù)能力也是我們的一大優(yōu)勢(shì),。”張念超介紹說(shuō),。 產(chǎn)品是一個(gè)綜合概念,,它不僅包含有形的產(chǎn)品,還包括無(wú)形的服務(wù),。服務(wù)能力也是產(chǎn)品品類戰(zhàn)略的有力補(bǔ)充,。金意陶每一個(gè)專賣(mài)店都配備有設(shè)計(jì)師,免費(fèi)為客戶上門(mén)量房,,做瓷磚設(shè)計(jì)方案,,免費(fèi)送貨,上門(mén)補(bǔ)退貨等,,鋪貼的時(shí)候還會(huì)派設(shè)計(jì)師去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),,為施工師傅省了不少麻煩,這也是為什么金意陶瓷磚能在家裝渠道受到青睞的原因,。 研發(fā)創(chuàng)新:整合資源,放眼世界 在陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈“研發(fā)→采購(gòu)→生產(chǎn)→銷(xiāo)售→服務(wù)”中,,目前處于價(jià)值高端的研發(fā),、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售 ( 出口 ) ,恰恰是國(guó)內(nèi)建筑陶瓷企業(yè)的弱項(xiàng),,這也是我們的產(chǎn)品力和品牌力不足的根源,。 在金意陶的組織架構(gòu)中,,我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象:設(shè)計(jì)部門(mén)排第一,其次是研發(fā)部門(mén),,第三是培訓(xùn)部門(mén),,后面才是銷(xiāo)售部門(mén)。用張念超的話說(shuō),,營(yíng)銷(xiāo)做得再好,,如果沒(méi)有好的產(chǎn)品,也是不能長(zhǎng)久的,。這樣的組織架構(gòu)足見(jiàn)金意陶搶占產(chǎn)業(yè)鏈高端價(jià)值的決心,。 仿古磚與瓷片、拋光磚不一樣,,其產(chǎn)品的潮流性和個(gè)性化決定了廠家必須不斷地創(chuàng)新,,才能開(kāi)發(fā)出具有差異化、滿足細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品,,才能形成差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),。金意陶之所以能在仿古磚領(lǐng)域拔得頭籌,就是源于對(duì)工藝的精益求精和技術(shù)的不斷創(chuàng)新,。 “純品天籟”是金意陶重磅推出的一款仿古磚,,釉面使用的是與西班牙 BONET 公司聯(lián)合研發(fā)的 GLASS 釉料,通過(guò)對(duì)色粒子處理,,保證了釉面色調(diào)經(jīng)典,、細(xì)膩純正而又具有豐富的層次感,紋路豐富細(xì)膩又變化多端,,純凈大氣自然天成,。 據(jù)張念超介紹,金意陶仿古磚生產(chǎn)線是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的,,一段設(shè)備的投入相當(dāng)于別人一整條生產(chǎn)線,,產(chǎn)品不是 1 道工藝生產(chǎn)出來(lái)的,而是 10 道,、 20 道工藝的疊加,,所以紋路看上去才會(huì)那么自然,那么有層次感,,別人根本模仿不了,。為了推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā),金意陶還專門(mén)設(shè)計(jì)了一條試驗(yàn)生產(chǎn)線,,并在仿古磚領(lǐng)域建立了首家博士后流動(dòng)站,。除了工藝創(chuàng)新,對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì),,更是精益求精,。金意陶不像其他企業(yè)那樣將質(zhì)檢看得很重,,而是充分踐行著“管理向前看”的管理哲學(xué),他認(rèn)為,,好產(chǎn)品不是監(jiān)督出來(lái)的,,而是做出來(lái)的,一定要從源頭抓起,,從選料到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控,。 圍繞仿古磚,金意陶形成了仿古學(xué)院,、瓷尚學(xué)院,、木紋學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院等產(chǎn)品大學(xué)體系,,尤其是木紋磚已經(jīng)成為金意陶的新優(yōu)勢(shì),。 2012 年,推出的“森活木”系列木紋磚,,被譽(yù)為是“當(dāng)今頂尖智造工藝的產(chǎn)物”,。產(chǎn)品通過(guò)運(yùn)用“三維激光超清掃描”、“曲像傳真”,、“高清噴墨打印”,、“數(shù)字精擴(kuò)”、“數(shù)字雕�,!�,、“多層疊釉”等金意陶獨(dú)創(chuàng)的尖端原生映像科技制造,不僅在視覺(jué)上達(dá)到實(shí)木效果,,在觸覺(jué)上,,也與天然實(shí)木毫無(wú)差異,而且經(jīng)科學(xué)測(cè)試,,在同等環(huán)境同等熱量的情況下,,比其他地?zé)岬匕迤骄?5 ℃,保溫性能明顯高出同類產(chǎn)品一大截,。 此外,,人才的管理和培養(yǎng)也在金意陶被視為產(chǎn)品力打造的一部分。如 2010 年,,投入 500 多萬(wàn)元舉辦了“金意陶杯”十大設(shè)計(jì)師大賽,,從全國(guó)范圍內(nèi)選出了一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師作為企業(yè)的顧問(wèn)和戰(zhàn)略伙伴;成立了“金意陶商學(xué)院”,,對(duì)員工和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行系統(tǒng)的教育和培養(yǎng),;在研發(fā)方面還借用外腦,與高校展開(kāi)合作,比如與華南理工大學(xué)合作完成了輥道窯余熱利用技術(shù)改造,,與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院合作開(kāi)發(fā)了高溫粒子拋釉磚。 節(jié)能減排方面,,通過(guò)對(duì)輥道窯進(jìn)行“脫硫除塵”技術(shù)改造,,二氧化硫排放量從原來(lái)的每立方米 800 毫克一下降到 30 多毫克;生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)推行“余熱利用”技術(shù),,實(shí)現(xiàn)熱能的循環(huán)利用,,每天可減少消耗能源價(jià)值 4 萬(wàn)多元,大大降低了生產(chǎn)成本,。 國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)噴墨薄板磚的企業(yè),;第一家使用干粉布料技術(shù)、拋釉技術(shù)和大規(guī)格滾筒印花技術(shù)的企業(yè),;第一家實(shí)現(xiàn)脫硫環(huán)保改造的企業(yè),;第一家在意大利、西班牙生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè),;第一家建立博士后流動(dòng)站的企業(yè)……這些“第一”見(jiàn)證了金意陶從“陶藝精”到“做有思想的瓷磚”的轉(zhuǎn)變,,也印證了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。尤其是進(jìn)入專業(yè)化分工和大流通小客戶時(shí)代以后,,行業(yè)整合的步伐將會(huì)逐步加快,,絕大部分企業(yè)會(huì)死在“明天晚上”。
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金磚酒企的四大特征
鄒凌遠(yuǎn) 2014-1-6 15:54
2009 年 6 月,,四國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)人 在俄羅斯舉行首次會(huì)晤,,并發(fā)表《 “ 金磚四國(guó) ” 領(lǐng)導(dǎo)人俄羅斯葉卡捷琳堡會(huì)晤聯(lián)合聲明 》。 2010 年 4 月,,第二次 “ 金磚四國(guó) ” 峰會(huì)在 巴西 召開(kāi),。會(huì)后四國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表《 聯(lián)合聲明 》,就世界 經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)等問(wèn)題闡述了看法和立場(chǎng),,并商定推動(dòng) “ 金磚四國(guó) ” 合作與協(xié)調(diào)的具體措施,,至此, “ 金磚國(guó)家 ” 合作機(jī)制初步形成,。 金磚四國(guó)由中國(guó),、俄羅斯、巴西,、印度四國(guó)組成,,作為全球四大新興市場(chǎng),在全球的影響力逐步擴(kuò)大,,成為一股重要的力量,。從這四個(gè)國(guó)家可以看出,都是世界上領(lǐng)土較大的國(guó)家,同時(shí)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,,在全球的影響力不斷提升,。那么,中國(guó)白酒行業(yè)即將迎來(lái)金磚時(shí)代,,那么支撐這一全新時(shí)代發(fā)展的金磚酒企該是什么樣的呢,?結(jié)合金磚四國(guó),可以總結(jié)歸納出,,金磚酒企需要具備以下四大特征,。 家底要厚——老名酒,擁有悠久歷史 中國(guó)作為金磚四國(guó)之一,,是世界最具發(fā)展活力的經(jīng)濟(jì)區(qū)域,,引進(jìn)外資額最高,成為全球最大 企業(yè) 集團(tuán)的生產(chǎn)基地,。擁有 13 億居民的中國(guó)是世界上的第一人口大國(guó),,充裕、廉價(jià),、可靠的 勞動(dòng)力 驅(qū)動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮,,除了無(wú)以倫比的價(jià)格優(yōu)勢(shì)之外,就業(yè)人員的素質(zhì)也在不斷提升,。 它是世界四大文明古國(guó)之一,,有著悠久的歷史,距今約 5000 年前,,以中原地區(qū)為中心開(kāi)始出現(xiàn)聚落組織進(jìn)而成國(guó)家和朝代,,后歷經(jīng)多次演變和朝代更迭,持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的朝代有夏,、商,、周、漢,、晉,、唐、宋,、元,、明、清等,。歷史上也曾是領(lǐng)先世界的超級(jí)大國(guó),,經(jīng)濟(jì)、人口都是世界之最,。中國(guó)就代表著金磚四國(guó)一大特性,,這也是金磚酒企必須具備的特性。 從我國(guó)的例子可以看出,要成為金磚酒企,,那必須跟中國(guó)一樣,,家底必須要殷實(shí)。反觀中國(guó)白酒行業(yè),,雖然很多白酒企業(yè)都打著悠久的歷史,,但大部分都是編造出來(lái)的。茅臺(tái),、五糧液是中國(guó)白酒行業(yè)的兩大巨頭,但他們是在建國(guó)后才開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的,,只是在現(xiàn)代化進(jìn)程中抓住了機(jī)遇成功領(lǐng)先了,。那么,對(duì)于中國(guó)白酒行業(yè)而言,,那些酒企能算得上是類似中國(guó)這樣的家底呢,?從眾多酒企中,我們不難發(fā)現(xiàn),,他們必須是老名酒,,有底蘊(yùn),同時(shí)必須有悠久的傳承歷史,。比如汾酒,、劍南春、西鳳酒,、董酒等,,這些都是企業(yè)底蘊(yùn)深厚的老牌酒企。拿汾酒來(lái)說(shuō),,汾酒 4000 年歷史,, 1500 前就已成名,是國(guó)酒之源,、文化之根,,清香之祖。 80 年代還一度是中國(guó)食品行業(yè)銷(xiāo)售的“汾老大”,,而今在寒冬期發(fā)展穩(wěn)健,,保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)率。 勢(shì)頭要猛——穩(wěn)步發(fā)展沒(méi)有過(guò)度開(kāi)發(fā) 巴西的 國(guó)民生產(chǎn)總值 高居 拉丁美洲 之首,,除傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)之外,,生產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)也日益興旺,,更在原材料資源方面占據(jù)天然優(yōu)勢(shì),。巴西擁有世界上最高的鐵、銅、鎳,、錳,、鋁土礦蘊(yùn)藏量,另外,,通訊,、金融等新興產(chǎn)業(yè)也呈上升趨勢(shì)。巴西前總統(tǒng),、 巴西社會(huì)民主黨 領(lǐng)導(dǎo)人 費(fèi)爾南多 · 恩里克 · 卡多佐 制定過(guò)一套經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略,,為其后的經(jīng)濟(jì)振興奠定了成功的基石。巴西早在上世紀(jì)六七十年代,,就已經(jīng)進(jìn)入了次發(fā)達(dá)國(guó)家的行列,, 20 多年前就具備了沖擊經(jīng)濟(jì)大國(guó)的基礎(chǔ)條件,但由于通貨膨脹久治不愈,,患上既攀不上發(fā)達(dá)國(guó)家,、又沒(méi)有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的 “ 拉美病 ” ,被全球經(jīng)濟(jì)邊緣化了 30 年,,現(xiàn)在,,它終于走出了低谷,連續(xù)多年的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),,使它走上了與西方大國(guó)直接對(duì)話的講壇,。巴西在當(dāng)今世界中迅猛發(fā)展,它代表著金磚四國(guó)的另一大特性,,同時(shí)這也是金磚酒企必須具備的第二大特性,。 作為肩負(fù)帶領(lǐng)中國(guó)白酒行業(yè)走出艱難調(diào)整的寒冬期,同時(shí)帶領(lǐng)行業(yè)復(fù)蘇的金磚酒企,,必然要具備強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,,才能給予整個(gè)行業(yè)帶來(lái)希望和信心。當(dāng)前國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)銷(xiāo)售全線下滑,,一線酒企不圖帶肩負(fù)整個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇,,反而進(jìn)行市場(chǎng)下沉,以此擠壓了整個(gè)行業(yè)的生存空間,。顯然這對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)的發(fā)展是不利的,,同時(shí)在茅臺(tái)、五糧液的操作下,,致使酒企和經(jīng)銷(xiāo)商的之間的矛盾逐漸升溫,,很多經(jīng)銷(xiāo)商都選擇轉(zhuǎn)型做洋酒。因此,,在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,,金磚酒企需要帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)健全發(fā)展,,同時(shí)給予傳統(tǒng)白酒經(jīng)銷(xiāo)商充足的信心,繼續(xù)代理白酒銷(xiāo)售,,從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)的互利共贏,。 局部要強(qiáng)——局部市場(chǎng)品牌表現(xiàn)突出 1991 年蘇聯(lián)解體后,俄羅斯從一個(gè)封閉的,、中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型為國(guó)際整合,,以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體。俄羅斯已經(jīng)是全球最大的天然氣出口國(guó),、第二大石油出口國(guó),。 走過(guò) 1998 年 金融危機(jī) 的俄羅斯經(jīng)濟(jì)就像從灰燼里飛出的一只浴火鳳凰,在新近 國(guó)際信用評(píng)級(jí) 當(dāng)中,,被著名的 證券 研究機(jī)構(gòu) —— 標(biāo)準(zhǔn)普爾 評(píng)為投資等級(jí),。石油和天然氣價(jià)格上漲無(wú)疑為俄羅斯經(jīng)濟(jì)增添了雙翼。這兩大工業(yè)血脈的開(kāi)采和生產(chǎn)控制了今天五分之一的國(guó)民生產(chǎn),,并且創(chuàng)造了 50% 的出口貿(mào)易產(chǎn)值和 40% 的國(guó)家收入。 在金磚四國(guó)中,,四個(gè)類型的國(guó)家向世界展示出了大國(guó)成長(zhǎng)的不同道路:俄羅斯作為前超級(jí)大國(guó)蘇聯(lián)的繼承者,,在經(jīng)歷了一段過(guò)山車(chē)式的大滑坡后,重整旗鼓,,攜前超級(jí)大國(guó)的余威,,終于回歸到了大國(guó)行列。俄羅斯表現(xiàn)出了金磚四國(guó)的局部強(qiáng)大特性,,在歐洲無(wú)人能及,,而這也是金磚酒企必須具備的特征。 對(duì)于一個(gè)肩負(fù)行業(yè)復(fù)蘇使命的金磚酒企來(lái)說(shuō),,如果沒(méi)有在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)統(tǒng)治地位,,何談從區(qū)域走出去擴(kuò)撒到全國(guó);如果沒(méi)有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的核心主打產(chǎn)品,,那么要想帶動(dòng)行業(yè)消費(fèi),,那也是無(wú)濟(jì)于事。因此,,作為一個(gè)金磚酒企,,那就必須保證有著具有統(tǒng)治地位的區(qū)域市場(chǎng),才能成為發(fā)展長(zhǎng)大的鋪墊,。為什么說(shuō)汾酒是金磚酒企,,前兩個(gè)特征都具備,同時(shí)它在山西及周邊市場(chǎng)有著很深的接受度,,基本壟斷了山西本土市場(chǎng),,而且山西喊得上大品牌的也只有汾酒一個(gè),。顯然這第三個(gè)特征,汾酒也完全吻合,,同時(shí)在北京和廣州等眾多地方是汾酒的核心銷(xiāo)售大區(qū),,對(duì)全國(guó)能夠形成銷(xiāo)售合力。 差異要明——具有自己獨(dú)特品牌地位 印度是世界上人口第二多的國(guó)家,, 6000 多家上市公司也使其 股市 規(guī)�,?涨皦汛蟆T谶^(guò)去的 20 年間,, 印度經(jīng)濟(jì) 以每年平均 5.6% 的速度穩(wěn)定成長(zhǎng),,而在經(jīng)濟(jì)前臺(tái)的背后,是一支高素質(zhì)的就業(yè)大軍,。印度是世界上最大的議會(huì)制發(fā)展中國(guó)家,, 20 年前還是全世界最貧窮的國(guó)家之一,經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)只有十幾年的時(shí)間,,但在軟件,、制藥等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已處在國(guó)際先進(jìn)水平,金融服務(wù)體系非常完善,,它正在走向一條由貧窮落后國(guó)家向經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變的道路,。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),西方企業(yè)在印度約 2300 萬(wàn)高校畢業(yè)生眼中越來(lái)越富有吸引力,。 美國(guó)最大的 1000 家公司當(dāng)中,,四分之一的企業(yè)使用在印度開(kāi)發(fā)的 軟件 。印度藥業(yè)也在全球市場(chǎng)占據(jù)了重要地位,。印度雖然一直是世界上比較貧窮的國(guó)家,,但是作為南亞大國(guó),它表現(xiàn)出的是金磚四國(guó)的第四個(gè)特征,,那就是差異化非常明顯,。這也是金磚酒企所必須具備的第四大特征。 白酒行業(yè)經(jīng)歷黃金十年后,,無(wú)論是從產(chǎn)品包裝,、口感,還是從傳播,、表現(xiàn),,或是從渠道運(yùn)作、策略等,,眾多方面都呈現(xiàn)出了很高的同質(zhì)化,。而這也是現(xiàn)在很多人開(kāi)始厭倦白酒的那種傳播套路,經(jīng)銷(xiāo)商厭倦了酒企的老套路,。在調(diào)整期,,行業(yè)都區(qū)域平靜,,各大酒企都在醞釀籌備新的動(dòng)作。但對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)白酒消費(fèi)者來(lái)說(shuō),,最重要的就是產(chǎn)品的品質(zhì)與安全,,同時(shí)他們對(duì)品牌消費(fèi)也越來(lái)越忠誠(chéng)。因此,,在白酒金磚時(shí)代,,酒企不能再常規(guī)的路數(shù),必須要有自身的核心品牌獨(dú)特之處,,更要有自身的獨(dú)特地位,。簡(jiǎn)而言之,就是明顯的差異化,,才能更好的抓住消費(fèi)者的眼球,。為什么今年青春小酒能在糖酒會(huì)上那么火爆?答案很簡(jiǎn)單,,當(dāng)所有酒企還在沉寂于歷史和香型之時(shí),,它已經(jīng)與時(shí)俱進(jìn),早早了建立起了自身差異化的品牌地位,,從而贏得了消費(fèi)者認(rèn)可,。那么,金磚酒企也必須如此,,保證鮮明的品牌獨(dú)特地位,才能保證行業(yè)的活力,。 白酒行業(yè)的調(diào)整期,,必然是推動(dòng)行業(yè)向更好的方向發(fā)展,但是金磚時(shí)代的到來(lái),,必然是白酒行業(yè)復(fù)蘇的一種與時(shí)俱進(jìn)的同步,。那么,對(duì)于金磚酒企來(lái)說(shuō),,它們需要的就是發(fā)揮出自身的底蘊(yùn),,憑借著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,以自身的大本營(yíng)市場(chǎng)為根據(jù)地,,保證獨(dú)特的品牌地位,,帶動(dòng)行業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng),加速行業(yè)繁榮進(jìn)步,。
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小企業(yè)戰(zhàn)略——未來(lái)的路
華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-12-10 12:48
小企業(yè)戰(zhàn)略——未來(lái)的路
當(dāng)我們?cè)敿?xì)地進(jìn)入到大中型企業(yè)所不屑一顧的隱性的地下市場(chǎng)和微觀世界時(shí),,通過(guò)揭去常態(tài)市場(chǎng)的表皮,探下身來(lái),,仔細(xì)研究小企業(yè)稀奇古怪的戰(zhàn)略和做法,,研究其組織深處的奧妙和漩渦,。我們?cè)绞怯^察越是可以體會(huì)到:小企業(yè)戰(zhàn)略既取決于一個(gè)國(guó)家國(guó)民最基本的戰(zhàn)略素質(zhì),又反過(guò)來(lái)影響后者,。 日本人就喜歡玩精細(xì)化,,在非常有限的資源,非常狹小的空間里面,,把一個(gè)生意做精細(xì),。這事實(shí)上是日本這個(gè)國(guó)家國(guó)民戰(zhàn)略素質(zhì)的體現(xiàn)。而美國(guó)崇尚創(chuàng)新和成功的精英文化,,俄羅斯的冒險(xiǎn)和悲壯的英雄文化,,德國(guó)的嚴(yán)謹(jǐn)文化,都是一種國(guó)民的戰(zhàn)略素質(zhì)的體現(xiàn),。 這種國(guó)民戰(zhàn)略素質(zhì)決定了每個(gè)國(guó)家的中小企業(yè),,尤其是小企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)嚴(yán)重不同。反過(guò)來(lái),,小企業(yè)戰(zhàn)略中的智慧和創(chuàng)新點(diǎn),,如果被挖掘出來(lái),進(jìn)行有效地傳播的話,,甚至可以改變國(guó)民素質(zhì),,至少在很大程度上,可以改變和改造先進(jìn)創(chuàng)業(yè)者的做法,、思維和認(rèn)識(shí),。 我認(rèn)為越研究小企業(yè)戰(zhàn)略,越研究得入木三分,,越能夠改造當(dāng)前中國(guó)的大中型企業(yè)的這種古板,、死硬、傻大粗重的戰(zhàn)略,。越是向小企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,,學(xué)習(xí)它的認(rèn)識(shí),越是能夠改造大型企業(yè)的世界觀和價(jià)值觀,。 小企業(yè)用它窘迫有限的資源,,尚且能夠進(jìn)行如此廣大、深刻,、細(xì)致的思考,,進(jìn)行如此高效率的運(yùn)行,那么擁有了如此龐大資源的大型企業(yè),,尤其是大型國(guó)有企業(yè),,如何去提高你的戰(zhàn)略效率呢?這類問(wèn)題值得我們?nèi)ゴ蜕钏肌?目前大型企業(yè)的戰(zhàn)略效率實(shí)在太低,,如此龐大的投入,,如此優(yōu)厚的政策支持,、環(huán)境資源,比之于如此渺小的產(chǎn)出,,原因何在,?大企業(yè)一方面以鎧甲式的戰(zhàn)略防御和逃避?chē)?guó)際企業(yè)泰山壓頂似的攻擊,另外一方面卻千方百計(jì)壓抑小企業(yè)的反撲,,這種本身固化而又笨拙的戰(zhàn)略就嚴(yán)重缺乏進(jìn)化能力,。 希望通過(guò)我們對(duì)小企業(yè)戰(zhàn)略的深入剖析,能夠改造大型企業(yè)戰(zhàn)略,。 同時(shí),,也能使得很多小業(yè)主的戰(zhàn)略行為,由自發(fā)上升成為自覺(jué),,瞻前顧后,,相互學(xué)習(xí),用理論去解構(gòu)和提升自己的戰(zhàn)略,。希望以此為起點(diǎn),,推動(dòng)小企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步繁榮,進(jìn)一步就地開(kāi)花,,形成各自更多的新舉措和新創(chuàng)舉,。這才是我們進(jìn)行這樣一個(gè)研究的根本目的。
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共謀論再論延伸探討
華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-11-20 10:48
共謀論再論延伸探討
第一,、共謀的有趣粒子,,軸心國(guó) 不管是二次世界大戰(zhàn)時(shí)期的軸心國(guó),還是當(dāng)今被美國(guó)所謂的邪惡軸心國(guó),,有很多人關(guān)注,,它到底是怎么形成的,其實(shí)并沒(méi)有人有意地把他們組織在一起,,他們也沒(méi)有歃血為盟,,建立一個(gè)軸心國(guó)同盟,,是他們的共同的利益,,他們?cè)谶\(yùn)動(dòng)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),彼此之間可以形成一個(gè)更好的一種合圍關(guān)系,,這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí),,導(dǎo)致他們互相探索,互相尋找共謀點(diǎn),。比如說(shuō)目前中國(guó)和俄羅斯,,美國(guó)壓迫得再厲害一點(diǎn),中國(guó)和俄羅斯的共謀就會(huì)形成,,但是美國(guó)各個(gè)擊破,,促使俄羅斯加入世貿(mào)協(xié)定,,促使北約對(duì)俄羅斯做出某種承諾的讓步,又使得這種共謀在臨界點(diǎn)上難以形成,。 第二,、共謀的普遍范例 植物入侵或生物入侵,植物入侵是最典范的一種共謀,,入侵的植物會(huì)與新土壤當(dāng)中的各種微生物之間,,達(dá)成一種互相利用,在原土壤當(dāng)中的各種生物之間,,經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)以后,,會(huì)形成一定程度上的相互制衡,任何物種都會(huì)有它的天敵,,但是新物種的到來(lái),,把這種天敵感打破了,所以新物種和當(dāng)?shù)氐睦募?xì)菌群之間,,形成一種合謀,,迅速造就了這種生物入侵的廣泛的泛濫效應(yīng),大規(guī)模的典范,,就是美國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家管控,。大張旗鼓地利用陰謀、陽(yáng)謀兩手硬,,兩手一起抓的手段,,把美國(guó)的各種同謀公諸于眾,使得各個(gè)國(guó)家選邊站,,而選邊站本身又促使美國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略的余地和要素變多,,這種余地和要素變多,又促使美國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略升級(jí),,由此帶出來(lái)一個(gè)龐大的美國(guó)的共生利益體系,。 如果沒(méi)有陽(yáng)謀和陰謀的并舉,沒(méi)有嚷出去,,讓世界各國(guó)選邊站,,沒(méi)有有意識(shí)地塑造美國(guó)國(guó)家聯(lián)盟同盟國(guó)的利益,沒(méi)有有意識(shí)地把國(guó)際分成多個(gè)細(xì)膩的層次,,區(qū)別于對(duì)待,,從而使得外圍的國(guó)家不停地打破頭往里擠,內(nèi)圍的國(guó)家拼盡辦法想留在內(nèi)圍,,是沒(méi)法形成當(dāng)今這么一個(gè)龐大而有效的共謀的,。 第三、共謀對(duì)世界的改變 共謀肇始自一種有效的,在民間層面上的自發(fā)的,,自然的共謀,,后來(lái)有人發(fā)現(xiàn),這種自然的共謀,,各種利益相同的人,,各種有同樣追求的人,可以自然耦合在一起,,但是可以通過(guò)一定的,,把他們的各種利益引申出一段虛線,在虛線的結(jié)合點(diǎn),,呼喚他們,,讓他們都往前,分別走一步,、兩步,、三步、四步,,走到一個(gè)更大的合謀區(qū),,找到一個(gè)更高的共振和更大的集體利益的話,事實(shí)上大家是做得到的,,這就誕生了謀略學(xué),。 從最古老的陰陽(yáng)家,合縱聯(lián)合家就開(kāi)始,,用謀略來(lái)改變世界,,東方是謀略大國(guó),中國(guó)的謀略學(xué)是世界上最豐富的,,理論上中國(guó)應(yīng)該對(duì)各種陰謀,、陽(yáng)謀、合謀,、計(jì)謀,、鬼謀,應(yīng)該做出重大的推動(dòng),,但是很遺憾,,中國(guó)的謀略學(xué),止于古代,,當(dāng)今已經(jīng)摒棄了對(duì)謀略學(xué)的研究,,即便是軍方,,對(duì)謀略學(xué)的重視程度,,顯然也非常低。 但是共謀在共產(chǎn)主義的誕生上,在推進(jìn)各個(gè)國(guó)家的國(guó)家制度的變化上,,推進(jìn)各個(gè)國(guó)家產(chǎn)生暴力革命上面,,有巨大的指導(dǎo)意義,促使各種有相似利益,,接近利益的人,,在這個(gè)大的泛理論下面,找著一種寬共謀區(qū),,高共謀區(qū),,從而促使共產(chǎn)主義在國(guó)際上出現(xiàn)。沒(méi)有共謀,,是不能想象的,。包括流行服裝和音樂(lè),是若干商業(yè)巨頭主動(dòng)被管理過(guò),、引導(dǎo)過(guò)的一種共謀,。在《第五項(xiàng)修煉》當(dāng)中,彼得圣吉也指出,,一個(gè)優(yōu)秀的組織,、國(guó)家和企業(yè),可以通過(guò)某種管理和設(shè)計(jì),,把個(gè)人夢(mèng)想推高到集體夢(mèng)想的高度,,其實(shí)這本質(zhì)上就是一種共謀。 第四,、國(guó)家層面的共謀管理 事實(shí)上,,蘇聯(lián)的計(jì)委,日本的產(chǎn)經(jīng)聯(lián),,美國(guó)的智囊,,都在推進(jìn)國(guó)家層面的共謀管理,以種種核心概念,、核心制度,、核心謀略、核心設(shè)計(jì)和核心框架,、核心體系的產(chǎn)生,,把若干分散利益,兜結(jié)在一起,,集結(jié)在一起,,促使他們高層面運(yùn)轉(zhuǎn)。而企業(yè)層面的共謀更是典范叢生,,大名鼎鼎的英特爾和微軟的合在一起的聯(lián)盟,,加Wintel聯(lián)盟,就是一個(gè)典型的企業(yè)層面的共謀。大連萬(wàn)達(dá)所形成的企業(yè)與若干用戶之間的所謂的訂單地產(chǎn),,是一種最廣泛的共謀,,也是最革命性的共謀。解決了所有的利益相關(guān)者之間,,高位共謀的一個(gè)典范設(shè)計(jì)問(wèn)題,。 第六、禪學(xué)就是一種共謀 因?yàn)闈h人的浪漫和不肯吃苦,,漢人堅(jiān)持不了長(zhǎng)時(shí)間的很冷清的,,很艱苦的對(duì)某一種經(jīng)學(xué)的苦修,所以在中原地區(qū),,立即產(chǎn)生出一種對(duì)佛教的新版本的改造,,就是所謂的禪學(xué),禪學(xué)指出,,人不用苦修,,只要能夠悟了,就可以迅速地繞過(guò)之前的種種苦修階段,,直接達(dá)到間性成佛的高度,,這事實(shí)上是一種佛教在中原推廣的時(shí)候,若干佛學(xué)大師,,根據(jù)漢人的生活習(xí)性和文化秉性,,所設(shè)計(jì)出來(lái)的一種新的佛學(xué)3.0版本,可以迅速地使之通佛學(xué),,修佛學(xué),,領(lǐng)悟佛學(xué)的精髓的一種概念學(xué)說(shuō)。 反過(guò)來(lái)說(shuō),,你到底有沒(méi)有領(lǐng)悟,,有沒(méi)有領(lǐng)悟禪的高度,本身又是模糊的,,不能討論的,,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的。所以這樣一種神秘的東西,,非常契合中原漢人,,尤其是高級(jí)知識(shí)分子對(duì)佛學(xué)的葉公好龍,所以一經(jīng)推出,,立即得到廣泛的歡迎,,從而形成一個(gè)世界范圍里的潮流。到目前為止,,若干神秘主義仍然打著禪學(xué)的幌子,,在那里繼續(xù)推進(jìn),。甚至在世界上,有若干禪學(xué)大師,,本質(zhì)上實(shí)際上是在研究玄學(xué),他和佛學(xué)已經(jīng)沒(méi)有什么嚴(yán)格的關(guān)系了,,但是呢,,仍然形成了佛學(xué)的一個(gè)中原版本。 第七,、藏密佛教 事實(shí)上又是對(duì)藏族地區(qū)的一個(gè)創(chuàng)造,,也是一個(gè)新的3.0版本,根據(jù)藏人的吃苦耐勞精神,,強(qiáng)烈的信仰感和救贖精神,,創(chuàng)造出一種當(dāng)世,通過(guò)苦苦修行,,強(qiáng)烈的投入,,可以直接肉身成佛的一種學(xué)說(shuō),促使藏人感覺(jué)到,,這一世,,在我活著的時(shí)候就可以直接通過(guò)苦修藏密成佛,肉身成佛,,直接救我于苦難當(dāng)中,,把這種轉(zhuǎn)世、未來(lái)等等,,這樣一種終因等等學(xué)說(shuō),,轉(zhuǎn)化成了一種可見(jiàn)的,很現(xiàn)實(shí)的一種追求,,契合了藏人的生活方式和環(huán)境,,一經(jīng)推出,也立即和當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了深入的契合,。 共謀的產(chǎn)物和未來(lái)產(chǎn)生新共謀的溫床,,其典范,非互聯(lián)網(wǎng)莫屬,,非一些良性的高福利的生態(tài)鏈莫屬,,一旦形成這樣一些東西,就立即可以產(chǎn)生非常高維度的共謀,。曾經(jīng)的波音公司的鬼怪實(shí)驗(yàn)室就是如此,,鬼怪實(shí)驗(yàn)室聚集了社會(huì)上最牛的創(chuàng)新者,而這些創(chuàng)新者又在鬼怪實(shí)驗(yàn)室里得到足夠大的認(rèn)同,,把全美國(guó)的最牛的科技朋克,,通過(guò)鬼怪實(shí)驗(yàn)室,,以及若干未來(lái)課題聚合在一起,反過(guò)來(lái)又推進(jìn)了鬼怪實(shí)驗(yàn)室的前瞻性,。這是前所未有的偉大創(chuàng)新,。
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品牌不是說(shuō)區(qū)域?yàn)橥?
鳳兒過(guò) 2013-7-15 16:21
區(qū)域?yàn)橥酰咳粲心芰Τ蔀槿珖?guó)一線品牌,,估計(jì)誰(shuí)也不愿意委身于區(qū)域之首,,因?yàn)榍罢吒星熬埃衅橇�,!葉茂中曾講過(guò)區(qū)域?yàn)橥�,!區(qū)域如何為王?為何要區(qū)域?yàn)橥�,?�(jī)H僅是因?yàn)橐粋(gè)弱勢(shì)品牌,,在資金,財(cái)力,,實(shí)力等多方面不夠雄厚之時(shí),,先是區(qū)域?yàn)橥酰欢�,,區(qū)域?yàn)橥踔皇遣呗�,,真正的目�?biāo)還是要成為全國(guó)一線品牌! 最新 品牌營(yíng)銷(xiāo) 資訊,,秋林和娃哈哈掀起了口水戰(zhàn),,折射出什么問(wèn)題呢? 秋林格瓦斯是一家跨國(guó)商業(yè)企業(yè)公司,,秋林格瓦斯通過(guò)采用俄羅斯傳統(tǒng)工藝(大面包發(fā)酵)和現(xiàn)代化的制作方法,,生產(chǎn)出了口味極佳,營(yíng)養(yǎng)豐富的格瓦斯健康飲品,。這款略帶啤酒味的發(fā)酵飲料很快就贏得了哈爾濱人的喜愛(ài),。此后百余年時(shí)間里,秋林精耕東北市場(chǎng),,終成格瓦斯業(yè)的“一號(hào)人物”,。 而娃哈哈,這個(gè)大家很熟了吧,!就光是這個(gè)名字,,就能讓人不斷地聯(lián)想!娃哈哈為了打造一流的品質(zhì),,先后投資100多億元從美國(guó),、法國(guó)、德國(guó),、日本,、意大利等國(guó)引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,,主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水,、碳酸飲料,、果汁飲料、茶飲料,、保健食品,、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個(gè)品種的產(chǎn)品,。 那這兩個(gè)品牌,,有什么恩怨,? 在不久前落幕的湖南衛(wèi)視《我是歌手》節(jié)目中,,其贊助品牌娃哈哈格瓦斯的市場(chǎng)認(rèn)知度也迅猛上升,作為娃哈哈今年力推的飲料新品,,格瓦斯成為今夏飲料市場(chǎng)最受關(guān)注的一款產(chǎn)品,。 盡管秋林表示自己才是正宗產(chǎn)品,炮轟娃哈哈“穿馬甲” “拜托‘娃’,,山寨也要認(rèn)真點(diǎn),,兌點(diǎn)麥芽汁也敢叫格瓦斯?加點(diǎn)蘋(píng)果汁也敢叫格瓦斯?套個(gè)琥珀色馬甲也敢叫格瓦斯?格瓦斯不是啤兒……模仿,也請(qǐng)用心點(diǎn)!!!” 這場(chǎng)口水戰(zhàn)是強(qiáng)龍和地頭蛇的PK,,折射出區(qū)域品牌被抄后路之痛,。從中,也折射出了區(qū)域品牌之痛,!其實(shí),,秋林不應(yīng)該滿足于區(qū)域之王,再說(shuō),,它已經(jīng)有百年的歷史,,相對(duì)于娃哈哈來(lái)講,有這個(gè)時(shí)間積淀,,是一個(gè)優(yōu)勢(shì)!可惜秋林成了區(qū)域品牌之后,,并沒(méi)有開(kāi)疆?dāng)U土,沒(méi)有向全國(guó)品牌進(jìn)軍,,如今,,這個(gè)市場(chǎng)卻被娃哈哈給占據(jù),想必心里很不爽,,本來(lái)可以屬于自己的東西,,如今,卻進(jìn)入別人的囊中,!
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