銷售與市場官方網站 › 標簽 › 資本主義

標簽: 資本主義

相關帖子	版塊	作者	回復/查看	最后發(fā)表

沒有相關內容

相關日志

蔣巍�,。骸肮俦疚弧彼枷氲穆�,，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展: 蔣巍巍 2015-3-31 19:57; 中國是一個“官本位”思想盛行的國家,，“官本位”已經成為一種中國的特色文化充斥于社會生活的各個角落,。有位歷史學家說：“中國五千年的文明史一不是封建主義,，二不是資本主義,，三不是社會主義,，而是‘官僚主義’�,！边@種說法盡管是一種以偏概全的籠統(tǒng)觀點,，但是，“官本位”現象確實在中國無所不在,，無時不在,。 “普天之下，莫非王土,；率土之濱,，莫非王臣�,！碑敗肮佟本陀凶饑�,，有“權”就有一切。由于受傳統(tǒng)觀念的影響,，特別是中國上下幾千年傳統(tǒng)的封建專制制度的影響,，在中國人民心中“官本位”的思想根深蒂固。這就導致不管在現在的社會生活中還是在企業(yè)的競爭中,，往往把“升官”當作人生中一個奮斗的目標,。歷史發(fā)展到了今天，科學與民主已經成為社會思想的主流,，但是人們心中的“官本位”意識卻從來沒有因為時代的變化而動搖,，依然頑固地存在于政治、企業(yè)中,。而且這種現象較古代有過之而無不及,。若說之前的時代，“官本位”在人們思想中占據一席之地的話,，那么現在,，“官本位”的思想則以暴風席卷之勢，在現代人的思想中掀起了一場頭腦風暴,。就目前的企業(yè)而言,，很多員工都把“升職”作為自己在企業(yè)中的目標，甚至有些員工之間為“上位”明爭暗斗,，造成企業(yè)中一種“灰色”的勢力席卷整個企業(yè)的工作氛圍,，他們把更多的精力都花費在職位的爭奪上，而忽略了自己的職責,。企業(yè)之間的這種為了“上位”而進行的明爭暗斗,，正是這種“官本位”思想籠罩下的真實寫照。在現代的企業(yè)中,，升職預示著加薪,、住豪宅、開豪車,，在企業(yè)中的地位也會一路飆升,。在這種思想的影響下，人人都想冒尖,。這純粹是因為職位越高,，得到的好處就越多，面對這些人人都無法抗拒的“好處”,，“官本位”的思想膨脹也就變得順其自然,。蔣巍巍指出：“官本位”思想的快速蔓延必定會帶來一定的危害。用“官本位”評價企業(yè)的社會地位,，導致企業(yè)的經營目標出現偏差,。企業(yè)的經營目標就是為企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價值，保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,。但是,，企業(yè)中的一些管理層仍然保持著濃厚的“官本位”思想，他們評價企業(yè)的社會地位的時候,，主要側重于能不能與政府官員拉上關系,，能不能得到政府的支持，并把這些當作企業(yè)重點經營的方向,。這樣就使得企業(yè)的領導人沒有精力關注企業(yè)發(fā)展中存在的機遇,，沒有時間用于企業(yè)的創(chuàng)新研究，久而久之,，就會偏離企業(yè)的目標,。蔣巍巍指出：用“官本位”衡量管理者的業(yè)績，阻礙企業(yè)經濟的發(fā)展,。一般而言,，企業(yè)的管理者享有掌管企業(yè)的人力、物力、財力等多方面的權利,，為了保住或是獲取更多的權利,，企業(yè)的管理者開始動用一些手段，比如弄虛作假,、偽造業(yè)績,、欺上瞞下、夸大企業(yè)的發(fā)展,。這些重速度輕效益的粗放型發(fā)展,，勢必會造成企業(yè)領導更換頻繁，從而嚴重制約企業(yè)經濟的發(fā)展,。企業(yè)管理者以“官本位”作為價值觀,，改變了企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)文化是一種規(guī)范員工行為,、激發(fā)員工戰(zhàn)斗力的文化,，企業(yè)管理者的價值觀對于企業(yè)文化有著很大的影響�,？梢赃@么說,，企業(yè)管理者具有什么樣的價值觀，就會在工作中形成一種行為準則,，以此作為影響員工行為和思想的參照,。如果一個企業(yè)的管理者具有“官本位”的思想，那么在企業(yè)上下就會形成一種“以官為貴”的官僚主義之風,，這會使企業(yè)淪陷在一種“官本位”的文化之中,，對原來的企業(yè)文化造成干擾。蔣巍巍指出：以“官本位”思想進行管理企業(yè),，不利于企業(yè)的變革,。就目前的經濟發(fā)展形勢來看，官本位思想是企業(yè)變革路上的絆腳石,。在這種思想的作用下,，企業(yè)的管理者沒有把心思用在如何把企業(yè)做大做強，如何讓企業(yè)在競爭中取得突出的地位,，長此以往,，企業(yè)就會在同行業(yè)的不斷變革、不斷進步中處于劣勢,。關于“官本位”現象對企業(yè)發(fā)展的制約作用,，有些讀者對比了濟南五家企業(yè)變成“ ST 公司”的這一案例，對“官本位”現象產生的危害進行闡述,。在“官本位”思想為企業(yè)帶來危害的籠罩下,，企業(yè)明顯感覺到發(fā)展壓力,，在這種壓力的制約下，企業(yè)要想更快地發(fā)展已經成為天方夜譚,。而企業(yè)最為重視的培養(yǎng)員工的主人翁意識,，也在這種“官本位”思想的影響下，成為一項不可能完成的任務,。因此,，在我國當今社會主義和諧建設的背景的影響下，企業(yè)對消除“官本位”思想予以重視是非常有必要的,。這可以幫助企業(yè)找到阻礙企業(yè)和諧發(fā)展步伐和影響企業(yè)經濟發(fā)展的思想原因，并提出解決策略,，以此緩解企業(yè)“官本位”現象對企業(yè)經濟和企業(yè)文化的影響,。企業(yè)越是做大做強，就越容易滋生“官本位”氛圍,，從而制約企業(yè)進一步發(fā)展,，甚至造成衰亡。企業(yè)只有通過內部管理變革才能撥開這團烏云,，成就更好的商業(yè)傳奇,。蔣巍巍先生在《總裁變革智慧》指出：消除“官本位”的影響，一方面需要正確的認識其來源方向,，另一方面需要企業(yè)經營者采取有效的方式來改變這一阻礙企業(yè)發(fā)展的不良的氛圍,，以達到企業(yè)良好的經營狀態(tài)。; 個人分類: 企業(yè)管理|864 次閱讀|0 個評論

金字塔與漏斗: 張楓 2015-1-5 14:40; 在當下的企業(yè)管理體系架構中,，金字塔模式仿佛是無可爭議的——老板在金字塔的頂部,，下面是高層管理者、中層管理者,，最底層是普通員工（如圖 1 ）,。這種模式無可厚非，在中國企業(yè)管理中再自然不過了,，但這種模式的背后究竟有多少問題和風險,？這種模式對于管理一個企業(yè)而言，其真正目的只是一個等級和權力的劃分嗎,？眾周所知,，無論是封建社會還是資本主義社會，都是金字塔式的社會階級模式,，有階級就有階級斗爭,，底層百姓在不堪忍受壓迫和對生產資源分配不合理的前提下，一次又一次地將上層建筑推翻,�,；剡^頭來,，在企業(yè)管理上，這種金字塔模式同樣存在這種問題,，一層管理一層,，上層對下一層發(fā)號施令，上層往往是游戲規(guī)則的制定者,、監(jiān)督者,，對下一層有處罰的權力，從而引起各種積怨：老板或管理者總抱怨員工能動性差,、執(zhí)行力差,、待遇要求高，員工總抱怨待遇低,、福利差,，工作條件艱苦，從而形成了“企業(yè)階級”,。有階級就會有斗爭,，企業(yè)內耗不言而喻。我們建立企業(yè)管理金字塔體系的真正目的是什么,？是為了彰顯權威,、壓迫下屬，還是為企業(yè)的發(fā)展注入潤滑劑,，使企業(yè)健康快速的發(fā)展,？個人覺得企業(yè)的管理體系更是企業(yè)的服務體系。應該是倒金字塔的企業(yè)管理架構,，才更有利于企業(yè)的健康長足發(fā)展�,。ㄒ妶D 2 ）一個真正的管理者，不是對下屬指手畫腳,、發(fā)號施令,。解決下屬所不能解決的問題，給下屬更好的管理指導,，為下屬做好服務工作,，這才是管理崗位的真正意義。上層管理者換種高度看待自己在企業(yè)中所扮演的角色,，明白真正為你創(chuàng)造價值的是你的下屬員工,，更好地為企業(yè)基層員工做好服務，以一個“服務員”身份出現在員工的面前,。這樣不但會緩解上下級的矛盾,，而且更利于解決企業(yè)執(zhí)行力差、創(chuàng)新能力不足,、凝聚力不強的問題,。再從企業(yè)的利潤賺取方式上來看,，金字塔模式是上層建筑一層一層地往上吸取下一層創(chuàng)造的價值以達到贏利的目的（如圖 3 ），這種贏利方式的前提是上層要有足夠的吸力（產品的贏利能力和榨取下級剩余價值的能力）,，同時這種吸力必須要有持續(xù)性,，中間不可能有喘息的機會，否則,，你的贏利就會前功盡棄,，重新漏下去。而倒金字塔模式的贏利方式就完全不同了（如圖 4 ）,，上層建筑是在倒金字塔的底端,，毫不費力地就將下層員工賺取的利潤和價值囊入懷中，就如同漏斗一樣,，躺在下面舒舒服服,、毫不費力地賺取了利潤。我們把這種贏利模式更形象地稱為“漏斗模式”,。從小康公司這幾年在營銷管理的變化中可以看出端倪。以營銷中心制定銷售戰(zhàn)略,、市場推廣計劃,、客戶目標管理為例，以前基本是高層制定出計劃方案目標,，在銷售會議上一經宣布,，銷售人員必須強制去執(zhí)行，沒有討價還價的余地,。但銷售往往是細節(jié)的關注,，不同市場、不同客戶會有差別,，一概而論就導致如下結果：很多目標制定過高,，銷售人員根本完不成目標；推廣方案不適合部分區(qū)域的市場現狀,，達不到預期效果,，且費用投入過高；部分方案得不到客戶的認同,，方案根本無法落地執(zhí)行等,。隨之而來，銷售人員會帶著情緒走向市場：反正目標完不成,，那就混一天算一天,，實在考核嚴了，就辭職走人,；為了應付公司,，制造虛假數據和市場信息資料以達成自己的業(yè)績,；對公司發(fā)出的指令采取抵制、拖延的應對措施,，不愿意向管理層反映市場實際情況,，導致上下級溝通出現真空等。這些情況進一步造成的結果是：人員花費了大量的差旅費用卻沒有結果,，市場費用投入浪費,，業(yè)績下滑，人才流失,，甚至因為法不責眾,，很多方案戰(zhàn)略不了了之，無法問責,。從 2008 年下半年開始,，公司果斷調整：公司管理層制定戰(zhàn)略、方案,，在營銷會議上研討,，要求銷售人員根據所在區(qū)域和渠道的不同提建議、提意見以確定方案的可操作性,；然后銷售人員根據自身市場現狀,，設想要達成目標會遇到哪些問題，公司及管理層在人力,、財力,、智力上提供哪些具體支持和服務；當實際操盤中遇到一些未知或潛在問題后,，由對應的哪些部門或高層為其解決問題,，提供什么樣的服務并確保服務完成時間。所有的問題經過討論,、高層解答后,，形成書面方案，除銷售人員簽字外,，相關管理層必須簽字確認,，確保因公司出現問題銷售人員可以問責管理層。這樣,，銷售人員既有話語權,，得到了應有的尊重，又解除了后顧之憂,、得到了尚方寶劍,，執(zhí)行力和對推廣效果的要求一下子就得到了提高�,；鶎硬辉偈且粋€個傀儡,，而變成了有思想,、有戰(zhàn)斗力的市場惡狼，費用不但有效控制,，而且業(yè)績很快就顯著提升,，可以說，小康這四五年的業(yè)績穩(wěn)步增長,，和公司高層在管理中的角色轉換是分不開的,。因此，管理模式固然重要,，經營管理者以一種什么高度和心態(tài)去看待自己的管理模式,，以一種什么樣的理念去運用好自己的管理模式，更為重要,。; 781 次閱讀|0 個評論

集團戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略意識主體: 華彩咨詢白萬綱 2013-8-16 07:47; 我們可以說集團戰(zhàn)略：首先,，集團是一個戰(zhàn)略意識的主體，換而言之,，集團不是一個行政主體------就是集團不是一套行政指揮體,。集團根本不是一個政府集團，也不是一個很簡單的經濟聯合體,，就是我下面有若干子公司,，不同的子公司甚至可能是不同所有制的跨不同行業(yè)的。,。。,。,。。然后我母公司就是最后從它們里面分別分紅,，享受到一個綜合效益,，然后母公司看到子公司各個有不同的回報狀況、有不同的經營特征,，然后母公司不斷地分配資源給它投,，給它少投、給它不投,。,。。,。,。。不是這樣的,。這是對集團公司一個很膚淺的認識,，集團公司一定是一個戰(zhàn)略意識主體,。所謂戰(zhàn)略意識主體就是集團型公司本身就是一個大腦，它不是一個協調,。集團公司的協調其實沒有多大的價值,，我們必須對管理重新認識。就管理而言,，管理者是沒有什么太大的價值的,，全世界的管理者都沒有創(chuàng)造巨大的價值。惟有一種特殊的管理者創(chuàng)造了價值,，那就是設計企業(yè)體系的人,。換而言之，我們必須明白到一件事情：惟有對體系的設計這樣一種功能才有可能貢獻最大的價值,，而不是管理,。不管是組織還是協調還是指揮、還是領導都不會有巨大的價值,。 1,、資源資本主義我們追溯整個全世界的發(fā)展，就會發(fā)現了全球一直在變化：首先一開始是所謂的資源資本主義企業(yè)的發(fā)展,。一定是最早先占據資源的企業(yè)會發(fā)展地最好,。洛克菲勒這是不用再說的。著名的東印度公司,。荷蘭也好,、英國也好，它們的東印度公司這前后的東印度公司只是同一個名字,，其實是兩種完全不同的運作模式,。但是都是大量地從殖民地挖掘資源來進行資源占有，然后再通過冒險來攫取利潤的這么一種方法,。全球迄今為止的前四次工業(yè)化浪潮都是資源資本主義的推進：鋼鐵,、汽車、紡織,、房地產都是資源資本主義的一個嚴重的表達,； 2、管理資本主義第二種線路,，事實上是從上個世紀的二三十年代開始的就是所謂的管理資本主義,。通過管理來掙錢。我所在的公司可能沒有什么巨大的資源能力,，可能也很一般,，但是我的管理非常好，管理本身能給我掙來錢。那么當GE 西門子很多公司崛起的時候,，人們發(fā)現管理資本主義真的非常厲害,，它居然可以超越資源------你擁有資源的公司固然很厲害，但是不擁有資源的公司僅僅通過一個有效的管理就可以超越你,。當IBM崛起的時候,，甚至當英特爾崛起、微軟崛起的時候,，全世界都在歡呼管理資本主義終于到來,。透過一個有效的管理創(chuàng)新，譬如說微軟,，有效地應用很早之前發(fā)表在上個世紀初的一篇論文引入期權制的時候------當然微軟是這方面的始作俑者------大大地推動了美國的知識工作者的積極性,，把知識作為一個資本、把創(chuàng)新作為一個資本整個地使得美國的躍進至少提前了將近二三十年,。這就是管理資本主義的出現,； 3、金融資本主義今天我們慢慢地發(fā)現全球已經呈現出金融資本主義,。金融資本主義事實上是從上個世紀90年代開始在金融管制放開以后大規(guī)模出現,。金融資本主義的春天已經到來，譬如說ING,，它的總資產居然有七萬億之巨,。而中國銀行它的總資產也有七萬億之巨------當然ING的總資產是7萬億美金，中國銀行是七萬億人民幣而已,。我們很難相信一個實體型的公司可以把這個資產做到這么大,。就以不顯山露水的中信集團為例，它的總資產也超過了一萬億,，而大名鼎鼎的亞洲的（）油中石油總資產也不過兩萬億左右而已,。那么這一切的背后，包括產融結合的出現包括金融控股集團的風起云涌,。。,。,。。,。,。我們都可以相信事實上是金融資本主義的一個浪花、只是一個剛開始的雛形,。隨著中國全流通改革的實現,，下一步純粹的并購簡單意義上的這種資本整合都會風起云涌。更（）大規(guī)模意義上,、復雜意義上的這種資本運作可能會形成相當長時間里面意我們金融發(fā)展動機里面的一個推力,。也因此甚至有人狂妄地叫囂我們的股市會漲到兩萬點,，不管他這個動機是什么------當然，我們可以想見更多的叫囂者是券商------我們可以想見的是他絕對不是基于管理資本主義的推測,，他是基于金融資本主義的推測,。我們發(fā)現：就整個我們企業(yè)的管理最大的推手已經到了資本這一段、到了金融這一段,。也因此我們必須說集團戰(zhàn)略在當下的中國已經發(fā)生了一些非常巨大的變化,；也因此我們必須深刻認知：首先，集團戰(zhàn)略它引導子公司產業(yè)規(guī)劃和子公司產業(yè)組合,，它是一個引導者,。母公司有了一個總體命運以后，給子公司分配逐一的命運,。子公司在這個命運之下各自安排它的角色,，這是第一個；; 個人分類: 集團管控|459 次閱讀|0 個評論

新持久戰(zhàn)——確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略: 華彩咨詢白萬綱 2013-6-15 12:46; 目前的危局與思維混亂目前我們面臨很大的危局與思維混亂,。第一大危局無外乎在全國范圍里,，西方資本主義形成了一個所謂的中國威脅論的一個大的圈子，歐美,、拉美,、非洲，乃至中東,，普遍地接受了所謂的中國威脅論,，中國國企威脅論，通過對中國所謂重商主義面貌的揭示,，對中國資源所謂掠奪的批判,，對中國就業(yè)人口的大量的進入，對中國將其他國家產業(yè)機會大量的攫取,，進行以枉顧人權,，枉顧最低生活保障為手段的極限成本戰(zhàn)，壓迫他國產業(yè)安全等等論調,，塑造出一幅中國窮兇極惡的妖魔化畫像,。第二大危機，以美國為首的若干國家,，透過TPP等貿易協定,，企圖再次重組全球貿易結構，通過重組全球貿易結構,，將中國摒棄在貿易結構之外,，在重新設計全球的貿易規(guī)則的同時，將中國邊緣化。這是一個非常強大的敵視思維,，已經超越了冷戰(zhàn)思維,，事實上是你死我活，敵視思維的一個政府,，所發(fā)動的一場思維戰(zhàn),，體系戰(zhàn)，規(guī)則戰(zhàn),。第三,，原產地品牌印象妖魔化。全球范圍里面,，中國原產地印象被嚴重惡化,，通過對國家體制，對中國發(fā)展的一些問題的放大,，對中國文化的各種角度的刁難和籌丑化,，最終營造出一個強大的中國原產地品牌的劣質化，空心化,，以及去人性化的一個特征,。第四大危局是消費品戰(zhàn)線的節(jié)節(jié)敗退，在消費品領域,，中國企業(yè)幾乎徹底退出,，中低端消費者我們今天仍然存在，但是我們在看得見的未來里面發(fā)現,，哪怕在食品,，飲料，電子,，家電,，家具等普通領域，仍然是西方企業(yè)占據著中高端定位,，中國企業(yè)占據著中低端定位,，而且更可怕的格局是，西方企業(yè)的進攻優(yōu)勢,，以泰山壓頂之勢,，逐步在蠶食我們的中級定位，逐步向三四級城市滲透,，逐步在壓解、壓縮中國企業(yè)的生存空間,。第五大危局,，國際市場難以進入，國際市場壁壘全面顯現。國際市場政治壁壘,、文化壁壘,、制度壁壘、體制壁壘,、產業(yè)壁壘,、經濟安全壁壘，全面顯現,，構成全壁壘特征,，使得中國面向國際的發(fā)展無從談起。而國內競爭又情況進一步惡化,，高度碎片化,，高度買辦化，高度官商結合化,。極少有企業(yè)可以進行高效率的并購和產業(yè)整合,，這就給西方企業(yè)對中國產業(yè)進行斬首行動式的核心企業(yè)、核心品牌并購與控制,，締造了千古難逢的良機,。第六大危機，各種思潮泛起,，提倡自由主義,，甚至憲政改革的公知，在中國紅火不堪,，受到各方面的擁戴,，在這樣一個大背景下，中國產業(yè)的危機,，已經越來越迫近我們了,。在中國真正的核心領域，中國的技術控制能力,，未必是最短板的,，但是產業(yè)控制能力，資源控制能力,，法務控制能力,，貿易規(guī)則控制能力等系統(tǒng)控制能力，卻是非常弱的,，已經與中國的經濟地位極度不相稱,，已經給中國經濟地位制造出來了極度不安全的因素。必須確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略在這樣一個大背景下,，舍持久戰(zhàn)思維而外,，任何其他的思維,，都是盲動的或消極的，或片面的,，只有持久戰(zhàn),，開放市場，這是一個大前提,。積極國際化,，這也是一個大前提，國家層面,，產業(yè)層面,，企業(yè)層面，產學研層面,，社會層面,，共同推進中國持久戰(zhàn)，這也是個大前提,。運用外交力量,，軍事力量，全面戰(zhàn)略合作伙伴建設力量,，統(tǒng)一陣線建設力量,，締造對華友好經濟圈，對華友好經濟帶,，也是一個基礎,。沒有這樣一些基礎，新型持久戰(zhàn),，就勢必會變成莽夫之舉,，就勢必變成一個人面向體制的進攻，變成華人在美國的悲歌,，變成三一在美國的尷尬,。必須是國家行為，乃至于是國家戰(zhàn)略行為,。所以必須確立,，持久戰(zhàn)作為國家戰(zhàn)略，它是比中國的計劃生育等基本國策還應該更基本的一個國策,，它不僅保障的是國體政體安全,，產業(yè)安全，它本身是中華民族賴以存在,，中華人種賴以存在的一個基礎,，它也是全世界范圍里，所有發(fā)展中國家,，是否應放開市場,，是否應融入國際化的一個試金石,，是個理論探索前沿。中國是世界的深圳,，是世界的一個理論探索前沿窗口。是世界范圍里,，第三世界的一個旗手,。所以它過去是民族解放，民族自由的旗手,，它現在也必須是經濟自主的一個旗手,，探索這樣一些做法。縱觀以上種種狀況,，我們必須回到一個原點上,，整個國家層面，整個民族層面,，產業(yè)層面,，企業(yè)層面，必須深刻地信仰并遵從,，并安排新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略,。我們認為至少要從七個方面著手。 1,，開放與國際化,。進一步的開放是不言而喻的。而進一步的國際化,，既是我們學會與狼共舞,，師夷長技以制夷的一個根本，也是我們源源不絕地輸入外部能量,，以外部能量的注入,，推動我們自身這個耗散系統(tǒng)進步的關鍵。所以我們要開放,，要引入種種樣樣的資源,，力量，形態(tài),，思維和范式,，激活、拉動,、提高,、組合、沖擊我們原有的靜態(tài)平衡,。但同時我們進一步還要國際化,，通過我們走出去,，通過我們從外界物理上的、空間上的擴張,，獲得本地空間所不能彌補的結構性資源缺陷,，彌補產業(yè)短板，從而完成我們的進一步的全球布局,，通過融入全球產業(yè)鏈,，物理結點上的打通全球產業(yè)鏈，進而形成在全球產業(yè)鏈里面可能的控制力要素,。在我們國際化的過程當中,，既是一種前面的攻，攻擊,，在我們內部尚未進入戰(zhàn)略反攻階段的時候,，我們進一步就要往外走，但同時,，我們進一步要意識到,，我們在內部尚未形成持久戰(zhàn)或僵持階段的時候，我們依然可以往外走,，通過走到外面去,，獲取外部資源，結交更多的聯盟,，融入更多的產業(yè)新思考范式,，從而拉動內部持久戰(zhàn)的時間的壓縮，空間的扭曲,，力量的轉換的變化,。同時這個國際化，也是我們向國際播散我們的思考種子,，播散我們的價值觀種子這樣一個過程,。 2，產學研大結合,，我們依然要堅持,，官產學研的結合，國家層面上,，形成各方力量的匹配,，這個持久戰(zhàn)，它本身就不是某一個企業(yè)的行為,，也不單是某個產業(yè)的單獨行為,，它是國家層面的一個整體行為。所以要在官產學研多個層面,，形成一種結合,，形成課題聯動機制,，研發(fā)共享機制，知識流動機制,，智慧分享機制,，利益分享機制，人才流動機制和信息交互機制,，研發(fā)連鎖機制,，客戶研究機制，和創(chuàng)新轉換機制等若干核心機制,。 3，產業(yè)保護與龍頭培育,，在這樣一個過程當中,，我們依然要堅持對某些產業(yè)要進行保護，要根據產業(yè)的成熟度,，與國際產業(yè)的發(fā)展的差距,，進行不同尺度的保護，從而既維護國內有些核心產業(yè)發(fā)展的苗頭,，為中國的基干產業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，完整產業(yè)鏈，重要控制鏈的發(fā)展,，播散下種種種子,，又把握好與多國貿易過程中的一個尺度，同時我們要堅持龍頭企業(yè)的培育,，要把核心企業(yè),、重大企業(yè)、強大企業(yè)的培育,，作為我們持久戰(zhàn)當中的一個核心,，我們固然會用交叉補貼，我們會用財政轉移,，利稅優(yōu)惠,，政策支持，科研傾斜等手法進行龍頭企業(yè)的培育,，我們更要認識到,，國家層面進行產業(yè)的科學布局，央企層面攻堅克難,，控制產業(yè)的關鍵控制點,，龍頭企業(yè)應用這樣一些關鍵控制點，將關鍵控制點與高效率的市場化運作結合在一起,，才是培育龍頭企業(yè)的關鍵,。 4,，產業(yè)控制力的體系化長期建設戰(zhàn)略。我們要強化產業(yè)的控制力,，從上游,、中游、下游各個層面來形成產業(yè)的控制力,，尤其是要從產業(yè)的,，推動產業(yè)的核心技術，推動產業(yè)發(fā)展的關鍵范式,，對產業(yè)有重大影響的基礎設施,，所有產業(yè)的共享設施，產業(yè)鏈里面的關鍵資源,，關鍵知識,，關鍵創(chuàng)新機構，關鍵專利,，官彥工藝,，關鍵材料等等，對這樣一些核心控制力,，控制點進行專項建設,。通過專項建設，最終期望擁有對這些產業(yè)的控制能力,，通過這樣一個控制能力,，最終通過點狀的若干布局，形成某些產業(yè),，即使我們與國際層面大舉合作,，但其中的關鍵控制點，關鍵技術,，我們仍然可以擁有,，一旦在特殊時候，我們不依靠外力,，也可以單獨把這個產業(yè)運作起來的能力,。以及我們甚至可以繞過現有產業(yè)的知識壁壘，專利壁壘,，打造一個全新的更強大的新產業(yè)的可能性,。 5，新研發(fā)思維,。我們要構成新研發(fā)思維,，是沿著產業(yè)控制力，沿著繞過現有成熟產業(yè)的關鍵技術點，是超越現有產業(yè)的能量和運作方式的,，一種以現有成熟產業(yè)技術,，以及現有前瞻產業(yè)技術為假想敵的一種研發(fā)方式，惟有這樣一種研發(fā)方式,，才有可能研發(fā)完成之日,，就是中國產業(yè)崛起之時的一種格局。 6,，我們要形成新產業(yè)鏈思維,，過去我們認為所謂的產業(yè)鏈，就是國際層面形成分工,，相互配合,，各自干專長的，發(fā)揮比較優(yōu)勢,，但我們現在更加意識到,，一個國家要控制關鍵核心產業(yè)鏈，更要控制影響這樣一些關鍵核心產業(yè)鏈的基礎產業(yè)鏈,。在控制了若干基礎產業(yè)鏈以后，更要對任何一個產業(yè)鏈構成的基礎公共產品,，軍事,、金融、文化,、經濟,、外交，進行大幅度的基礎性建設,，從而使得我們能擁有打造健康的產業(yè)鏈,。 7，新國際化思維,。在這樣一個大背景下,，我們要把握好新國際化思維，不是傳統(tǒng)的產品,、品牌,、市場貿易的國際化，是從融入國際產業(yè)鏈,，到逐步控制部分國際產業(yè)鏈,，到利用國際各國的利稅差，產業(yè)資源差,，進全球整合的國際化,，更到最后，以國家間的關系為尺度，以本國所控制的核心產業(yè)技術的前瞻應用為隱性線索,，有意識地布置大中華經濟圈,，有意識地布置大中華產業(yè)圈，有意識地布置大中華產業(yè)鏈影響力輻射區(qū),，形成的新國際化思維,，才是我們要追求的一種新國際化思維。 8,，要充分理解應用好王道與霸術,，不能呆板。（詳見拙作《王道與霸術》）; 個人分類: 集團管控|743 次閱讀|0 個評論

更多...

銷售與市場官方網站 ( 豫ICP備19000188號-5 )

GMT+8, 2024-12-25 14:28 , Processed in 0.038050 second(s), 15 queries .

回頂部

	自動

標簽: 資本主義

相關帖子

相關日志