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2013建材家居行業(yè)終端跨界與創(chuàng)新精彩紛呈,、圓滿落幕: 營銷咨詢 2013-5-28 10:38; 2013 建材家居行業(yè)終端跨界與創(chuàng)新精彩紛呈,、圓滿落幕 2013 年 5 月 25 日 14:00 ,，由聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢集團(tuán)及其營銷首腦文化傳媒聯(lián)合舉辦的“ 2013 建材家居行業(yè)終端跨界與創(chuàng)新”首腦峰會在聯(lián)縱智達(dá)大廈 2 樓隆重召開,。此次峰會聚集了中國營銷領(lǐng)軍人物聯(lián)縱智達(dá)總裁何慕,、九牧衛(wèi)浴營銷總經(jīng)理張彬,、東鵬陶瓷副總裁梁慧才,、金可兒中國區(qū)董事總經(jīng)理王玨、安信地板經(jīng)銷部總經(jīng)理彭勇華,、飛雕集團(tuán)副總紀(jì)繼儉,、聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部總經(jīng)理賈同領(lǐng)等行業(yè)大老與專家。這次聯(lián)縱首腦峰會持續(xù)了近三個半小時,，會議分三個議程,，主題演講、經(jīng)驗分享,、圓桌論壇會議,。針對建材家居行業(yè),，何慕老師以《建材家居行業(yè)終端的跨界與創(chuàng)新》為題進(jìn)行開題演講。（聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢集團(tuán)總裁何慕先生與九牧衛(wèi)浴營銷總經(jīng)理張彬先生,、東鵬陶瓷副總裁梁慧才先生進(jìn)行會前討論）近年來,，受房地產(chǎn)調(diào)控、樓市限購帶來的交房延期,、業(yè)主放緩家裝計劃等影響,，加之租金,、原材料,、物流、人力等經(jīng)營成本的不斷上漲,，建材家居市場正陷入最為低迷,、冷清的階段�,！扒罏橥�,、終端制勝”的呼聲已久，在產(chǎn)品,、市場同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下,，一方面是企業(yè)希望通過建設(shè)大店、強(qiáng)店,、體驗店來樹立品牌形象,，一方面是店租、,、裝修等終端成本急劇上升,，然而無奈建材市場門可羅雀、人氣越來越淡,，商家也使出渾身解數(shù)引客進(jìn)店,、促進(jìn)銷售，“終端戰(zhàn)”使越來越多的企業(yè)陷入了困境,。何慕老師針對建材家居行業(yè)所面臨的以上困境與現(xiàn)狀,，認(rèn)為建材家居行業(yè)將面臨著巨大的變革，最大的變革將體現(xiàn)在真正回到以用戶為中心,。以前我們面對渠道問題,，我們就把中心放在渠道上，而現(xiàn)在光專注于某一點已行不通�,，F(xiàn)在我們面臨著以前認(rèn)為的營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素發(fā)生了逆轉(zhuǎn),。我們無論是在商業(yè)端，還是在產(chǎn)品的制造端,，產(chǎn)品的跨界整合成為核心思考的要素,。何為終端跨界,？在聽完何老師的講解后，我覺得是指將終端產(chǎn)品融合起來,，做成一站式的服務(wù),，包括設(shè)計、產(chǎn)品輸出,、裝修,、售后等，實現(xiàn)真正地以用戶為中心的理念和宗旨,。何老師說： “建材家居行業(yè)如今要一次性到位,，要做一個創(chuàng)新的、完全的,、領(lǐng)先的迎合消費者真正購買心理的品牌,。根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，建材家居影響購買的第一要素絕對不是廣告,，而是朋友,，是口碑，是服務(wù),。服務(wù)是未來行業(yè)最核心的要素,。” 能擁有用戶才是真正有能力的人,，當(dāng)我們真正地以用戶為中心,，以他們?yōu)閳A心點往外考慮問題的時候，價格,、渠道,、傳播、營銷整合等都將帶來翻天覆地的變化,。（聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢集團(tuán)總裁何慕先生在會上主題演講中）九牧衛(wèi)浴營銷總經(jīng)理張彬針對這次峰會,，也為當(dāng)天的會議帶來了“跨界與創(chuàng)新”的主題分享。他在行業(yè)中提出“微創(chuàng)新”觀念,。所謂微創(chuàng)新就是所有舉動要從小創(chuàng)新開始,，不要覺得小就去忽略，很多的成功就是從一點點做起,。除了創(chuàng)新,，張彬的演講中通過列舉很多實例，告訴我們,，現(xiàn)在在中國很多行業(yè),，都面臨著打著“以人為本”的口號營銷，可實際行動卻存在很多不合理性,，很難真正做到人性化,。這一人性化其實就體現(xiàn)在服務(wù),。如何做到人性化，調(diào)高服務(wù)高度,？其實從一些很小的終端創(chuàng)新以及落實到終端價值呈現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新開始改變,。淋浴頭用來洗浴，可如果將淋浴頭設(shè)計成根據(jù)水溫來變化色彩的淋浴頭呢,，是不是會更令用戶心動呢,？這就是所謂的微創(chuàng)新，也是終端跨界,，將自己的終端產(chǎn)品與其他科技相融合,，這就是人性化的一種體現(xiàn)，也是何慕老師所說的以用戶為中心,。（九牧衛(wèi)浴營銷總經(jīng)理張彬先生在會上主題演講中）會議不僅有何慕,、張彬老師的主題演講,，還有幸邀請了東鵬瓷磚副總裁梁慧才先生,、商派公司市場總監(jiān)江山先生、安信地板經(jīng)銷部總經(jīng)理彭勇華先生等行業(yè)精英與專家,。聯(lián)縱智達(dá)建材家居事業(yè)部總經(jīng)理賈同領(lǐng)先生也就行業(yè)如何進(jìn)行終端跨界與創(chuàng)新提出了：到底要不要開店 ? 是否必須在商圈開店,？以及就建材家居行業(yè)將店開到 shopping mall 等核心商圈、社區(qū)終端,、品牌聯(lián)盟走向?qū)嶓w店等給大家?guī)砹怂伎技跋鄳?yīng)的建議,。（商派公司市場總監(jiān)江山先生）（安信地板經(jīng)銷部總經(jīng)理彭勇華先生）（廣東東鵬控股股份有限公司副總裁梁慧才先生）本次峰會最核心的議程圓桌論壇邀請了八大品牌領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人參與互動，品牌有馬可波羅瓷磚,、飛雕集團(tuán)副總紀(jì)繼儉,、金可兒（床墊）執(zhí)行董事王玨、唐人家居電商創(chuàng)始人唐人和安信地板,。如今,， Made in China 時代已過去，迎來的是 Made in Internet ,，未來 3-5 年的商業(yè)模式是 O2O 形式,，即集線下體驗，線上購買,。而對于建材家居行業(yè)來說,，走電商之路是大趨勢，毋庸置疑的,。為什么家具企業(yè)要走電商,？唐人老師曾對此做過解釋：“電商是通過提供家居前置性的導(dǎo)購信息，而對家居精準(zhǔn)客流量信息的上游控制,�,！� 如今大家都在走 O2O 模式,，可如何走通 O2O 模式？對于家居建材企業(yè)如何進(jìn)行線上和線下的互補(bǔ),，讓線上信息為線下活動做很好的鋪墊和融合,？終端品牌能不能有品牌聯(lián)盟？電子商務(wù)未來如何走勢,？在傳統(tǒng)建材商圈外能否進(jìn)行建材的銷售,？針對這些專業(yè)觀點，各位老總進(jìn)行了熱烈地討論和交流,，表達(dá)了各自的看法和意見,。（聯(lián)縱智達(dá)美女咨詢師及建材家居行業(yè)專家張濤女士主持圓桌論壇） “2013 建材家居行業(yè)終端跨界與創(chuàng)新 ” 圓滿落幕，對于建材家居行業(yè)未來如何發(fā)展,，就要看我們?nèi)绾伟盐战K端跨界與創(chuàng)新,。以建材家居行業(yè)為一大核心服務(wù)板塊的聯(lián)縱智達(dá)，將于行業(yè)企業(yè)共同見證未來行業(yè)的巨大變革,，為行業(yè)企業(yè)及整個行業(yè)做出更有價值的貢獻(xiàn),。（各位來賓合影留念）; 840 次閱讀|0 個評論

談危機(jī)下定制家居企業(yè)是否適合開大店？: 譚曉平 2013-4-12 16:43; 受經(jīng)濟(jì)危機(jī)和房地產(chǎn)調(diào)控影響下的建材家居企業(yè),，在激烈的市場環(huán)境下,，大部分呈現(xiàn)舉步維艱的境地，一些品牌逐步的被市場淘汰或自己縮減規(guī)模,，來抵制市場的危機(jī),。一些處于中游地位的品牌很困惑、恐慌,、不知如何是好,。筆者覺得如果品牌處于品類排名前列，危機(jī)下開大店未必不是好事,，針對這個觀點,，筆者通過以下四個方面進(jìn)行解析：第一：開大店能更好的鎖定目標(biāo)客戶；危機(jī)時期下還能消費行業(yè)內(nèi)的品牌的消費者,，相對來說有一定的品牌概念和消費能力,，在面對產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，誰能在原有的基礎(chǔ)上脫穎而出,，除了人員之外就是品牌的展廳和產(chǎn)品的展示效果,。俗話說：店大欺客，并不是真的就欺負(fù)客人,，而是會給客戶一種物超所值的感覺,，能給客戶帶去一種很好的體驗，隨著市場環(huán)境的變化，消費者購物更多的時候買的是一種感覺,，那么好的購物環(huán)境,，無疑是構(gòu)成好的一種感覺的一個要素。因此面對惡劣的市場環(huán)境,，倘若能開一個優(yōu)于競爭品牌的大店配合強(qiáng)有力的銷售人員,，一定能在惡劣的市場環(huán)境下，更容易的鎖定目標(biāo)客戶,，取得銷售的勝利,。第二：開大店能提升區(qū)域行業(yè)的門檻，凈化競爭的環(huán)境,；隨著改革開放,，消費市場的變化，消費者選擇的機(jī)會越來越多,，對于朝陽產(chǎn)業(yè)的建材家居,，更是受到了很多商人的熱捧，于是投資建材家居生意的人也越來越多,，去建材市場就會發(fā)現(xiàn)不管是什么品類品牌繁多,。早期的經(jīng)銷商開始抱怨生意越來越難做，市場蛋糕在變小,，搶的人越來越多,，而且這些人還很難去把控。市場上不斷的出現(xiàn)老店關(guān)門,，新店不斷開業(yè)的現(xiàn)象，市場處于一片混亂之中,。那么面對如此混亂的市場環(huán)境,，其實開比競爭對手要大的店面，或者開一些投資客無法輕易接受的店面,，相信就能達(dá)到控制一些投機(jī)取巧的人進(jìn)入,，能有實力投入的人相信也會有能力經(jīng)營，我們不用去擔(dān)心競爭者太多,，就怕競爭者太亂,，如果相同檔次的品牌都能開大店，相信這個行業(yè)會越來越往良性方面發(fā)展,。因此開大店能提升行業(yè)的門檻,，凈化競爭的環(huán)境，促使行業(yè)朝更加健康的方向發(fā)展,。第三：開大店能更鞏固品牌在區(qū)域內(nèi)的知名度和影響力,；惡劣的市場環(huán)境下，更多的經(jīng)銷商考慮的是如何減少費用，有一些經(jīng)銷商就靠通過減少門店數(shù)量,，縮減經(jīng)營面積等方式來降低自己的經(jīng)營壓力,，來提升自己的競爭力，其實這樣往往會使得品牌倒退,。惡劣環(huán)境下,，大部分人都很恐慌，投資非常謹(jǐn)慎,，也有部分沒有遠(yuǎn)見的經(jīng)銷商,，把自身本來很好的位置或店面轉(zhuǎn)讓掉。其實,，這個時候也是資源搶占的恨好的時機(jī),。之前可能要花很多精力和財力的位置或店面，這個時候很輕易就能拿下來,，同時消費者看到某品牌還在逆勢擴(kuò)張,，第一感覺是這個品牌市場銷售情況一定不錯，能得到消費者的接受,，一定是不錯的品牌,，這樣更加堅定了消費者對品牌的信心。對于區(qū)域同行或異業(yè)的經(jīng)銷商而言,，這無疑是在給他們制造驚喜,。這些區(qū)域的經(jīng)銷商不管是對該品牌的老板，還是品牌的影響力都將是十分肯定的,，這樣無形中就樹立起了品牌在區(qū)域的影響力和地位,，給競爭品牌造成很大的壓力，在異業(yè)品牌中定能樹立很好的口碑,，這一系列對品牌未來的發(fā)展無疑會是一個促進(jìn)和推動作用,。第四：危機(jī)下把握好開大店就是彎道超車的大好時機(jī) 有些經(jīng)銷商由于操作時間較長，在之前市場環(huán)境很好的時候,，把握好了機(jī)會,，占據(jù)著市場的領(lǐng)導(dǎo)者的地位，由于市場環(huán)境的變化,，經(jīng)銷商思維的固化,，之前所向披靡的勇氣和銳氣逐漸消失，經(jīng)銷商更多追求穩(wěn)定,，因此原來霸占優(yōu)勢位置的經(jīng)銷商,，為了減小自己的經(jīng)營風(fēng)險，會轉(zhuǎn)掉一些店面或縮減經(jīng)營面積,。作為廠家或經(jīng)銷商不能被表面現(xiàn)象所蒙蔽,，一定要仔細(xì)分析這個客戶這樣操作的真實原因。如果因為自身原因，而減少經(jīng)營面積,，那么迅搶占速這些優(yōu)質(zhì)資源一定會促使品牌快速提升,，甚至超越強(qiáng)勢的競爭對手。危機(jī)下,，一定要善于審時度勢,，做自身品牌的優(yōu)劣勢分析，當(dāng)品牌在區(qū)域處于行業(yè)前列時,，開大店未必不是一個很好的選擇,，未必不是一條能迅速突破瓶頸，實現(xiàn)突圍的途徑,，開大店的前提是自身的軟件必須要相當(dāng)強(qiáng)勢,，才能把大店的優(yōu)勢更充分的發(fā)揮出來。當(dāng)一切的條件都成熟,，危機(jī)下是適合開大店的,。作者簡介：譚曉平：定制家居破局營銷人歐派集團(tuán)高級營銷培訓(xùn)師多家權(quán)威雜志和網(wǎng)站簽約作家現(xiàn)就職于廣東歐派家居集團(tuán)有限公司，先后從事區(qū)域管理,、市場策劃,、培訓(xùn)等崗位，從基層市場實際情況出發(fā)總結(jié)分析適合市場的操作方法,，積累了豐富的市場經(jīng)驗,。2012年更是佳績頻傳，開展的全國區(qū)域主動營銷培訓(xùn)拉動了終端經(jīng)銷商的活力和激情,；指導(dǎo)終端主動營銷團(tuán)隊的建設(shè),，為歐派集團(tuán)整體銷售業(yè)績迅速增長做了很好的鋪墊。其策劃操作的常州歐派十周年慶典,、丹東航母店開業(yè)等都取得了非常好的成績和效果,，引起了當(dāng)?shù)厥袌龅霓Z動和經(jīng)銷商的好評。歡迎專注于定制家居的朋友溝通交流：QQ：718520922 TEL:13928286151; 個人分類: 戰(zhàn)略視角|827 次閱讀|0 個評論

真正的藍(lán)海在哪里,？: 熱度 8 張俊屏 2013-4-5 22:01; 自 2011 年下半年以來，我國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入中速增長階段,，長期以來支撐經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車出口,、投資、消費,，出口隨著美國的次貸危機(jī)和歐債危機(jī)接連爆發(fā)以顯疲態(tài),，不間斷大規(guī)模的投資已經(jīng)造成產(chǎn)能過剩和資源極度浪費，剩下的只有刺激消費一項了,。但幾年來形成的政府主導(dǎo)一切局面未曾改變,，國富民窮，兩級分化愈加嚴(yán)重，消費所占 CDP 份額在每況愈下,，醫(yī)療,、養(yǎng)老、教育三座大山使許多人不敢大手筆消費,，而人數(shù)有限的權(quán)貴及超富們,，只能刺激國外的奢侈品消費，帶動發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,。回到產(chǎn)業(yè),，由于出口的停滯不前及人工成本的高漲，使得沿海地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)大量倒閉及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到人口成本更低的西部及東南亞國家,。 2012 年開始,，中國的人口紅利已經(jīng)消耗殆盡，從此以后,，中國的勞動人口每年都開始減少,，老齡化趨勢在不斷加快，未富先老,，中國極有可能陷入“中等國家收入陷阱”,。過去的一年，無論對整個產(chǎn)業(yè)還是個體,，都是一次殘酷的考驗,。由于中央堅定不移地進(jìn)行房地產(chǎn)調(diào)控，使得建材,、家電,、裝修等一系列圍繞房地產(chǎn)的上下游產(chǎn)業(yè)均受到很大的打擊；李寧在嚴(yán)重虧損,，服裝行業(yè)一片哀鴻遍野,，包括傳統(tǒng)的零售業(yè)也開始衰退，國美有史以來第一次出現(xiàn)虧損,，于是開始大規(guī)模地收縮線下門店,，沃爾瑪、家樂福們也開始門店優(yōu)化,，昔日的“狼”再難顯當(dāng)日之雄風(fēng),；曾經(jīng)風(fēng)光無限的光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再，無錫尚德破產(chǎn)重組,，江西賽維茍延殘喘,，這樣的事列很多很多，人們不禁要問,，今天的中國經(jīng)濟(jì)怎么了,，難道是徹底的“陽痿”,？另一方面，是電商的極度崛起,。淘寶雙十一,，日均成交突破 191 億元，京東銷售 2012 年突破 800 億,，做到這樣的規(guī)模國美,、蘇寧們不知需要多少年？一邊是裂帛,、韓都衣舍們以強(qiáng)烈個性崛起網(wǎng)絡(luò)江湖,，一邊是美邦、特步們忙亂不堪地清庫存,、關(guān)門店,。最近隨著“第一夫人”在國際舞臺大展中國秀，中國元素漸漸開始在世界舞臺流行,，難道這一切都是偶然嗎,？這些新生事物真的要亂拳打死老師傅嗎？具體到市場一線,，許多經(jīng)銷商時時抱怨市場競爭太殘酷,，對手太多，已經(jīng)打得沒有多少利潤可言,，只剩下關(guān)門大吉了,。為什么房租在年年上漲，人工成本也在上漲,，而銷量卻在原地踏步或者略有下滑,，經(jīng)濟(jì)效益卻是王小二過年一年不如一年呢？其實,，不管市場有多蕭條,，剛性需求總是存在，而且據(jù)統(tǒng)計,， 2012 年社會消費總額依然保持增長,，只是人們的許多消費習(xí)慣改變而已。市場混亂與行業(yè)集中也許存在必然聯(lián)系吧,。改革開放以來,，家電行業(yè)經(jīng)過殘酷的市場洗禮，早在家門口打了一場“全球戰(zhàn)”,，家電行業(yè)已經(jīng)形成多寡頭壟斷的局面。許多經(jīng)銷商一旦談到任務(wù),，就拿市場混亂當(dāng)擋箭牌,，一旦競爭擾亂市場,，比如降價促銷，就恨不得馬上跟進(jìn),，大又不同流合污誓不罷休之勢,。同樣的市場，有人看到的是機(jī)會,，有人看到的是困難,。有人成功了，有人失敗了,，一切的一切都源于各自的營銷思維,。當(dāng)年的戰(zhàn)國亂局，給秦始皇統(tǒng)一中國制造了機(jī)會,，三國之間無休止的征伐,，讓司馬懿得以篡魏進(jìn)取三國歸晉。此時,，也許有人已經(jīng)找到了藍(lán)海的入口,，而大多數(shù)人依然無休止地掙扎在擁擠不堪的紅海里苦苦煎熬。; 1516 次閱讀|0 個評論

呂諫：終于承認(rèn)中國樓市大泡沫: 熱度 3 呂諫 2013-1-10 16:47; 近期總算能慢慢聽到一些真實的數(shù)據(jù)了,，猶如人民日報講的,，努力講真話！ CCTV 《新聞聯(lián)播》也越來越接地氣,，走進(jìn)民生了,，原來歌功頌德中的歌舞升平中，并不能掩蓋大數(shù)據(jù)時代的真實,，畢竟真話永遠(yuǎn)是現(xiàn)實,，假話講得再動聽，吹得再響,，也永遠(yuǎn)是假話,！在房價高企的今天，樓市到底有沒有泡沫,，已經(jīng)成為眾人關(guān)注的焦點,，大家都迫切希望從權(quán)威部門那里聽到權(quán)威的聲音，但是相關(guān)人員都“巧妙”地回避了這一核心問題,。不是說不清楚,，而是不愿意說清楚。原因很簡單,，如果承認(rèn)有泡沫,，這無異于“引火上身”，不但要惹來監(jiān)管不力的批評,，還要承擔(dān)消除泡沫的壓力 ; 但是如果否認(rèn)有泡沫,，那無疑是更大的新聞,，輿論的批評只會更強(qiáng)烈。但泡沫畢竟還是泡沫,，小泡沫看上去顯得漂亮,，但一旦吹大了，后果則非�,？膳铝�,，想捂也是捂不住。以海南為例,， 1993 年的房地產(chǎn)調(diào)控,，海南用了十幾年時間都未能消化。但 2009 年底“國際旅游島” 規(guī)劃再次引爆樓市,，海南開發(fā)熱急劇升溫,。萬科、保利,、中信等公司紛紛在海南拿地開發(fā),。據(jù)海南統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，目前海南省房屋施工面積為 4972.91 萬平方米,，同比增長 41.7% ,。 1 至 11 月，海南商品房銷售面積 811.37 萬平方米,，同比增長 1.5% ,。與銷量相比，供應(yīng)量顯得有些龐大,。而根據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,，海南潛在的供應(yīng)量遠(yuǎn)超 5000 萬平方米，或達(dá) 1 億平方米,，但這些數(shù)字未經(jīng)官方證實,，也許是官方不想面對這個現(xiàn)實，但海南樓市瘋狂降價 40% 的消息,，卻處處可聞,。據(jù)克爾瑞去年 10 月發(fā)布的 “中國城市房地產(chǎn)市場風(fēng)險排行榜”，在測評的 287 個城市中,，風(fēng)險排名倒數(shù)前三的分別是深圳,、北京和上海，廣州,、杭州,、南京等重點一二線城市的風(fēng)險也較低。市場風(fēng)險排名前 50 位城市,，均為三四線城市,。排名第一的是酒泉,，第二為呼倫貝爾，備受關(guān)注的鄂爾多斯排名第六,，拉薩、泰安,、保定,、滄州等城市化水平較低、經(jīng)濟(jì)實力較弱,、供應(yīng)明顯大于需求的三線城市,，和 41 個四線城市都位列風(fēng)險榜單前 50 ，難怪二三線樓市鬼城不斷增多,。我在這里不是一味鼓吹漲與跌,，畢竟中國這么大，肯定會有漲有跌,，而不可能全國一盤棋,，都漲或都跌，謝某嘩眾取寵多年,，年年鼓吹中國房價要暴跌,，中國經(jīng)濟(jì)存在嚴(yán)重泡沫，這種可笑的話,，從 06 年一直講到現(xiàn)在,，我相信是中國的房價肯定也會跌，但這樣嘩眾取寵鼓吹,，不切趨勢與實際的吹噓,，只能是一個小丑笑話。而一直站在利益集團(tuán)的寵物經(jīng)濟(jì)學(xué)家,，則一直都在鼓吹房價將要暴漲,，中國房價不是太高，而是太低,，中國房價還在升值的空間,，這話我也相信，畢竟物價在貶值,，工資越來越虛價,，錢越來越不值錢，這樣的情況下,，房價從數(shù)值上看,，不暴漲才怪。在一個謊言眾多的環(huán)境里,，真話本身就是力量,。而一個負(fù)責(zé)任的政府,，一名負(fù)責(zé)任的官員，只有敢于直面問題,，敢于分析問題存在的原因,，才能真正出臺解決問題的辦法、才會下決心去解決問題,。官員對講真話有忌憚,，擔(dān)心會給自己帶來政治風(fēng)險。解決問題,，必須從高層做起,。我相信，隨著新一輪真話時代的開啟,，只要各級政府有誠心,、有決心、有信心去解決真話問題,，那么房價問題,，樓市的泡沫自然會被擠掉的，房價也是會降下來的,，中國的房產(chǎn)市場會走向真正的理性市場,。; 個人分類: 諫說樓市|12986 次閱讀|1 個評論

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