標(biāo)簽: 標(biāo)榜

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

葉茂中談營銷——致敬鮑爾默: 熱度 1 葉茂中 2014-8-27 16:49; 策劃人做營銷,，但做營銷的不一定是策劃人,。說喬布斯干的是營銷的活，很多人估計不同意,。因為這位大哥總是標(biāo)榜著不要問消費者的需求,，因為他們不知道自己要什么。這和營銷以消費者為中心的基本思想似乎矛盾,。 “ Thinkdifferent ” 是為什么世界上會有這么多蘋果粉的直接原因,。其實，有粉就有認(rèn)同，有認(rèn)同就是滿足了需求,。哪怕喬布斯多么偏執(zhí),，哪怕喬布斯多么固執(zhí)，世界上仍然有那么多瞻仰他,、懷念他的人,。歲月的黃沙吹老歲月，在歷史的長河中史蒂夫·喬布斯被人記住的,，更多是他所改變的世界,。他不以營銷自居，卻不妨礙他的名字和思維影響著營銷界,。斯人已逝,。吾輩嘆息。我們緬懷這些締造傳奇的人,，感謝他們?yōu)槭澜绲呐�,。不管他們是已�?jīng)離去，沒有離去,，還是正在離去,。今天，說的是另外一位了不起的人物,，來自蘋果公司長期的競爭對手——微軟,。說的這個人，是蓋茨的得力助手,，與喬布斯有著相同名字（史蒂夫）的人,，蓋茨后微軟的掌門人：史蒂夫·鮑爾默。鮑爾默最近宣布了準(zhǔn)備在一年內(nèi)退休的消息,，這引得 IT 界的眾人們競相關(guān)注,。而頗具諷刺的是，在鮑爾默宣布即將退休以后 , “微軟”當(dāng)天的股票應(yīng)聲暴漲 7 .3% ,。有人說,， 13 年前比爾蓋茨很知趣地離開了，去做他的慈善公益,，其實鮑爾默也該早一點離開,，只是這一天來得太晚了一些。但事實上,，這 13 年來，微軟在鮑爾默的帶領(lǐng)下雖不是大放異彩,，但也卻中規(guī)中矩,，微軟股票一直平穩(wěn)上漲。除了倒霉的 vista 系統(tǒng)之外，鮑爾默的表現(xiàn)也算是比較出色,。而在上個月每年一度的微軟員工大會上,，即將卸任的鮑爾默向全體員工作告別。鮑爾默在告別儀式上潸然淚下,。一個為微軟和 IT 奮斗了一身的人,，一個同樣會被 IT 界載入史冊的人。這一次的演說不再是向蘋果宣戰(zhàn),，不再是新品發(fā)布,，而是對微軟和戰(zhàn)友們的不舍，對自己過去一身戎馬的回望,。鮑爾默中肯地表達(dá),，自己把微軟看作自己的全世界，看作是自己的孩子,。最后告別演說以鮑爾默最喜歡的歌曲 timeofmylife 結(jié)束,，他說之前一直找不到機(jī)會播放，但這一刻他認(rèn)為是完美的,。鮑爾默告別演講： http://v.youku.com/v_show/id_XNjE0OTQxMDg4.html 沒有蓋茨那樣的星光熠熠,，也沒有喬布斯那樣猝然的離去。鮑爾默的謝幕就像是一曲緩緩而奏的小夜曲,。琴聲悠揚,，樂章舒緩，但又帶著不可名狀的沉思與哀傷,。微軟與蘋果兩巨人爭斗已久,。不像蘋果那樣大起大浮，微軟一直都是在平穩(wěn)與輝煌中度過,。但亂世才出英雄,，正因為微軟的經(jīng)歷過于平穩(wěn)，我們才沒有像仰望喬布斯那樣仰望這位微軟的后掌門人,。但是,，給了喬布斯太多的目光和掌聲，我們卻忽視了身邊最常用的 windows ,。我們在感嘆蘋果如何重新定義了 MP3 ,、重新定義了手機(jī)，而在數(shù)落著微軟怎樣的坑著諾基亞的時候,，微軟的產(chǎn)品卻早已滲入了我們生活的各個角落,。我們中的很多人都是陪著 windows 一路走來，或者說是 windows 陪著我們和 PC 一起成長,。 Windows 的窗口圖標(biāo)已經(jīng)植入腦海,，以至于我們常常忽視了這個由四個格子組成的 logo 。我們用 office 辦公，用 word 敲打著一篇又一篇的文章,，用 PPT 組織了一次又一次的會議,，用 excel 制成了一個又一個的表格。他們出現(xiàn)的是那樣的自然,，就好像從不曾高調(diào)過,。我們很難談這些年微軟的發(fā)展和改變對我們的啟示是什么，因為我們無從談起,。它幾乎無時無刻不滲透在我們的生活當(dāng)中,。我們從一個又一個創(chuàng)新的 APP 里看出需求，看出發(fā)展,，看出這個時代什么東西很好玩,，什么東西是趨勢，什么東西很有趣,。而我們卻很難從微軟這樣基業(yè)長青的企業(yè)里面,，輕松總結(jié)出他們的特點，然后去學(xué)習(xí),。他們牛逼卻低調(diào),，他們創(chuàng)新卻務(wù)實。鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)的微軟沒有給我們太多的話題,，但是卻又無時無刻不在為我們提供便利,。他們的財報增長不是發(fā)現(xiàn)了一個偉大的點子，也不是并購了很多家新興的機(jī)構(gòu),。而是一點一點的人性化改進(jìn),，一次一次的嘗試創(chuàng)新，甚至還有一步一步的供應(yīng)鏈管理,。很多偉大的品牌也都會具有這樣的特性,。不知不覺，不言不語,，卻始終伴隨著你的點點滴滴,。微軟是這樣，寶潔是這樣,，可口可樂也是這樣,。洗頭發(fā)的時候，我們拿起飄柔或者海飛絲可能并沒有多少品牌歸屬的感覺,，但是他們已經(jīng)成了大眾消費的習(xí)慣,；喝飲料的時候，我們選擇是喝可樂還是果粒橙,，只是腦海中對冷飲的渴望,，而不會隨時地產(chǎn)生對可口可樂品牌的尊敬和自豪,。大雪無痕，大巧不工,。鮑爾默的離去同樣標(biāo)志著一個時代的結(jié)束，只是我們都在用 office 應(yīng)付著一天又一天的工作,，碰巧沒注意到罷了,。以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)官網(wǎng)： www.yemaozhong.com; 個人分類: 文章專輯|859 次閱讀|1 個評論

品牌致勝需精準(zhǔn)定位: 李麗兒 2013-6-28 15:44; 　　想要保證企業(yè)的發(fā)展朝著正確的方向前進(jìn)，有著清晰明了的戰(zhàn)略規(guī)劃,，讓企業(yè)的優(yōu)勢得以發(fā)揮出來,，這一切都立足于精準(zhǔn)的定位。然而,，在與很多客戶接觸的過程中,，單仁網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn) 發(fā)現(xiàn)，很多客戶都在這個問題上屢屢犯錯,，總結(jié)起來主要有以下幾個：　　定位不足——核心價值乏力　　“定位要提煉出核心價值” 　　定位不到位,，沒能發(fā)掘出企業(yè)最具價值的核心優(yōu)勢，因此核心利益顯得無力,，以致在接下來的品牌營銷過程中,，無法對產(chǎn)品和品牌起到支撐作用，釋放品牌的價值,。比如,，有的企業(yè)明明在行業(yè)中是很有優(yōu)勢的，雖然沒有在哪個方面可稱第一,，可是綜合起來卻能稱雄于行業(yè),。這個時候他明明可以標(biāo)榜自己是行業(yè)霸主，但是企業(yè)卻謙虛了起來,，動力不足,，品牌也無法建立起來。　　另外還一種常見的表現(xiàn)就是,，對產(chǎn)品的核心價值提煉不足,。雖然你的產(chǎn)品確實很好，但好在哪里,，你沒有將其提煉出來,，形成價值點;或者是提煉了錯誤的價值點。比如你的運動鞋在舒適度上無與倫比,，卻把自己定位成最輕的運動鞋,。定位與企業(yè)或產(chǎn)品的戰(zhàn)略優(yōu)勢有差距，利益訴求自然無力,，也就很容易為對手所超越,。　　定位太多——訴求混亂,，形象模糊　　“訴求單一，形象才會清晰” 　　有些品牌為了告訴客戶自己優(yōu)勢很多,，就進(jìn)行了多個定位,。但我們要清楚定位一定要單一、明確,，否則只會導(dǎo)致品牌形象的混亂,。因為消費者不能同時接收很多聲音，所以品牌的訴求一定要單一,，形成一個聲音,，這樣消費者才能聽得清楚，對品牌形成明確的認(rèn)知,。　　比如一家酒店,，它可以根據(jù)實際情況定位成最像家的酒店或者最奢華的酒店，而不能既是最奢華的,，又是親切溫馨,，能給人家一般的感覺，因為這兩者概念并非完全相同,，只能選其一,。魚與熊掌不可兼得，企業(yè)不要期望要這個,，又要那個,。　　定位混淆——反復(fù)無常，前后矛盾　　“沒有立場的變化,，會讓企業(yè)疲于奔命” 　　時而這個定位,，時而那個定位，草率的就更改了定位,，結(jié)果整個品牌營銷的進(jìn)程,。定位是一個需要長期堅持的東西。因為企業(yè)做好定位后,，一切都要圍繞定位來進(jìn)行,，根據(jù)定位制定策略、確立目標(biāo)等等;而策略的執(zhí)行,，目標(biāo)的達(dá)成都不是一朝一夕的,。千萬不要輕易更改定位，這就像挖井,，你不能今天這里挖一個坑,，明天又那里挖一個坑，最后肯定什么也挖不成,。　　不過很多中小企業(yè)并不明白這個道理,，以為市場情況變了,，自己也必須隨著變，于是每年一個樣,，今年的定位是這樣,，明年又那樣，甚至前后矛盾,，結(jié)果哪里也到達(dá)不了,，品牌始終打造不起來。　　誠然,，企業(yè)需要根據(jù)市場的變化而變化，但這種變化是局面的調(diào)整,，而不是全部推翻再來,。一方面企業(yè)在制定定位戰(zhàn)略時需基于對未來變化的預(yù)測，另一方面則是早前的定位出現(xiàn)了一定程度的偏差,，需要市場做出一定的調(diào)整,。而且對于消費者而言，如果一個品牌今天這樣,，明天那樣,，就無法形成有效的品牌認(rèn)知。　　定位過分——沒有支撐,，無說服力　　“名副其實,，有依有據(jù)的定位才有說服力” 　　企業(yè)的定位不能脫離實際情況，一定要與事實相符合,。否則這個定位就不具備說服力,，導(dǎo)致消費者的疑惑，從而失去對你的信任,。　　譬如,，有的企業(yè)將自己定位在行業(yè)第一，可是年銷售額才幾百萬,，這樣完全偏離了實際; 　　還有一種情況是,，企業(yè)對它的產(chǎn)品所作的定位沒有相應(yīng)的東西可作支撐，比如環(huán)保節(jié)能型冰箱,，卻沒有節(jié)能的技術(shù)作功能支撐,，那樣怎么可能說服得了消費者呢? 　　定位錯位——與消費者脫節(jié) 　　“消費者，是品牌的中心” 　　企業(yè)在定位的時候一定要以消費者為中心,，而不是以自我為中心,。一廂情愿的結(jié)果最后只能是悲劇收場。企業(yè)需要時刻關(guān)注消費者的需求,。比如說,，有的企業(yè)因為不愿直接和行業(yè)的巨頭們競爭,，于是別出心裁地為自己量身打造一個定位，開發(fā)一個新的市場類別,，想在小河里做大魚;諸不知,，自己的產(chǎn)品壓根就不是消費者需要的。在定位上與消費者的需求完全脫節(jié),，只好從頭再來,。企業(yè)的定位與消費者完全脫節(jié)，不被消費者所需要,，只好推倒重來,。; 個人分類: 網(wǎng)絡(luò)營銷|1665 次閱讀|0 個評論

冬季減肥，飲食忌區(qū): 鴻年科技 2013-1-11 11:13; 　　冬季是個容易發(fā)胖的季節(jié),。會有很多主觀和客觀的原因,，都使其成為最易發(fā)胖的季節(jié)。但是面對著身體時不時地撒嬌,，又該怎么做才能保持住體型,，甚至減輕你的體重呢?今天小編特別針對在冬季減肥中的種種困難，幫你找出冬季減肥誤區(qū),，幫你度過冬季減肥的難關(guān),。冬季減肥，你必須注意飲食,，飲食不當(dāng)也會引起發(fā)胖的喔,！　　誤區(qū)一：忌糖　　很多人認(rèn)為，甜食類食品是發(fā)胖的元兇,，但新的研究表明,，進(jìn)食等量的糖類食品和高脂肪食品，前者攝入的熱量要比后者低得多,，因而食糖是在寒冷的季節(jié)里充分獲取能量又不至于發(fā)胖的捷徑,。　　誤區(qū)三：迷信減肥食品　　在冬季人體相對比較虛弱的季節(jié)里，許多人如果將減肥食品作為主食的話,，則很可能因此患上貧血等病癥,。因為很多減肥食品雖然均標(biāo)榜含有足量的營養(yǎng)元素，但實際上更多的營養(yǎng)元素需要從天然食品中攝取,。　　誤區(qū)二：少攝取熱量　　為了減肥,，很多人為自己的食譜設(shè)限，立了眾多的飲食禁忌,，如不食油,、不吃高熱量食品等。雖然在某種程度上能起到一定減肥效果,，但也會造成營養(yǎng)不均衡,。為了達(dá)到減肥,、健康兩不誤的效果，減肥者可以將每天攝取的食物熱量控制在4000-5600焦耳之內(nèi),。; 326 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-25 16:09 , Processed in 0.026802 second(s), 14 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標(biāo)簽: 標(biāo)榜

相關(guān)帖子

相關(guān)日志