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文化的傳承：新加坡的崛起: 王狄凡 2016-4-18 13:41; 早期的南洋,，就是現(xiàn)如今的東南亞地區(qū),，因為有馬六甲海峽而成為了商貿(mào)集散地。新加坡就位于這個重要的地帶,。新加坡位于北緯 1 ° 18 ′ , 東經(jīng) 103 ° 51 ′ , 毗鄰馬六甲海峽南口 , 北隔狹窄的柔佛海峽與馬來西亞緊鄰 , 并有兩條長堤與馬來西亞新山和振林山相通 , 南隔新加坡海峽與印尼巴淡島相望。新加坡的總土地面積約為 714.3 平方公里 , 全國由新加坡島,、裕廊島,、烏敏島、德光島,、圣約翰島和龜嶼等 60 多個島嶼組成 , 海岸線總長 200 余公里 . 由于填海工程形成新的陸域 , 在 2030 年之際預(yù)期將增添額外 100 平方公里的土地,。新加坡地勢起伏和緩 , 其西部和中部地區(qū)是翠綠的丘陵地 , 東部以及沿海地帶都是平原 , 地理最高點為武吉知馬 , 高 163 米 . 新加坡河流由于地形所限 , 都頗為短小 , 全島共有 32 條主要河流 , 河流有實龍崗河、榜鵝河,、芽籠河 , 而加冷河是獅城最長的河道,。現(xiàn)代的新加坡,，融科技與人文于一體，現(xiàn)代化的環(huán)保理念,，更讓新加坡這座海島別具風格,。由于地理位置與環(huán)境都受限，所以新加坡一開始就是向西方文明挺進,，國語定為雙語,，而英語成為其通用語。經(jīng)過李光耀先生的建設(shè),，新加坡顯現(xiàn)出新的風貌,，匯聚了多方位的整合思緒，包容了所有文化體系,，而且秩序井然,。干凈是新加坡的獨特之處，因為破壞環(huán)境會受到最嚴苛的處罰——鞭笞之刑,。隨著科技的快速發(fā)展,，新加坡的網(wǎng)絡(luò)遍布大街小巷，而且上網(wǎng)十分方便,。新加坡的自來水可謂是一寶,，由于水資源有限，很早就開始構(gòu)建了一套水循環(huán)系統(tǒng),，可以最大限度的利用水資源,，解決所有人口的喝水難題。新加坡是天然的深水港,，所以大小船只遍布其域,，而且新加坡?lián)碛幸恢Ш＼姡刈o著島國的安寧,。新加坡的精英們,，勇往直前，開拓進取,。未來的新加坡主題主要在于“新”,，它必定以嶄新的面貌吸引著四面八方游客的光臨。那時,，便是資政夢寐以求的愿望實現(xiàn)之刻,，回歸自然，合為一體,。; 個人分類: 光德記|608 次閱讀|0 個評論

金融保險企業(yè)郵件營銷策劃設(shè)計思路: 謝晶 2014-5-14 10:44; 成本低廉,，效果明顯，轉(zhuǎn)化迅速等特點使得電子郵件營銷深得金融行業(yè)青睞,。在上一篇文章中,，筆者談了《金融行業(yè)企業(yè)開展郵件營銷的實用技巧》 ,，作為國內(nèi)最大的郵件營銷服務(wù)機構(gòu)，webpower中國區(qū)為各行業(yè)量身定制郵件營銷解決方案,、個性化的郵件設(shè)計,，幫助客戶呈現(xiàn)完美營銷構(gòu)想，提升銷售業(yè)績,，維系客戶關(guān)系,。那么，什么樣的金融保險類郵件能滿足美觀展現(xiàn),、品牌傳達,、經(jīng)濟效果這3方面要求呢？在這篇文章中,，我將與大家分享星展銀行,、太平洋保險的成功郵件營銷案例，結(jié)合webpower中國區(qū)設(shè)計團隊對現(xiàn)有金融機構(gòu)的設(shè)計經(jīng)驗,，來分析金融保險類郵件的策劃設(shè)計思路與方法,！星展銀行EDM：經(jīng)典而穩(wěn)重星展銀行前身為新加坡發(fā)展銀行，生于亞洲,、長于亞洲,，深耕全球增長步伐最快速的亞洲市場。良好的信貸評級,，是亞洲獲最高長期信貸評級的機構(gòu)之一,。星展銀行的EDM沿襲了金融類設(shè)計的一貫風格，顏色穩(wěn)健,、排版整齊,、以提供信息為重,。下面是其期刊類郵件的策劃及設(shè)計案例分享：太平洋保險EDM：顛覆傳統(tǒng),，互動而有趣說到保險，很容易讓人聯(lián)想到大街小巷到處發(fā)傳單這種被動式的銷售模式,。太平洋保險的EDM聰明在于顛覆傳統(tǒng),，摒棄了以往填鴨式的推廣模式，以好玩,、趣味,、互動、創(chuàng)意為主,，讓人輕松愉悅地看完整封郵件,。金融保險企業(yè)郵件設(shè)計秘訣常見一些金融保險企業(yè)因自身非專業(yè)的郵件設(shè)計能力，造成郵件發(fā)送效果的不佳,，甚至開始懷疑郵件營銷的價值,。根據(jù)webpower設(shè)計團隊的多年客戶服務(wù)經(jīng)驗,，在針對某封郵件修改或者重新設(shè)計時，首先,需要找出原本的郵件的問題所在,，從視覺大概著手逐步細化,，從往期郵件的交叉數(shù)據(jù)比對，直觀的看到點擊率集中在哪里,，根據(jù)行業(yè)特性進行心理分析,，最后結(jié)合本身品牌風格進行設(shè)計！眾所周知,，隨著新生代70,、80，甚至90后步入社會,，開始積累存款財富,，占了中國網(wǎng)民總數(shù)的70%以上的新生代開始展露出理財及投資的需求，傳統(tǒng)金融企業(yè)的目標人群也開始向這些年輕人群轉(zhuǎn)變,。而年輕新生代們在保險理財產(chǎn)品服務(wù)的咨詢和購買業(yè)務(wù)方式上開始傾向于電話或是網(wǎng)絡(luò),，使得金融保險行業(yè)未來將更多轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)營銷，以搶占新的潛在市場增長點,，那么郵件營銷將使金融保險企業(yè)聯(lián)系客戶的重要紐帶,。如果您希望了解更多郵件、短信,、微信,、APP等多渠道營銷、移動營銷,、營銷自動化策略及優(yōu)化建議,，或媒體采訪報道需求，歡迎與筆者[email protected],，021-60735097,，qq：2355712566取得聯(lián)系，webpower中國區(qū)將幫您實現(xiàn)更為高效的多渠道營銷活動,。; 771 次閱讀|0 個評論

中越共同探索打造貨運物流的三種運營模式: 恒威物流 2014-4-30 08:44; 近日,，應(yīng)“政府搭臺、協(xié)會牽頭,、企業(yè)運作”的要求,，深圳公路貨運與物流行業(yè)協(xié)會組織部與越南物流商會就“粵港澳—東盟（越南）”貨運物流合作發(fā)展進行交流座談會。深圳市公路貨運與物流行業(yè)協(xié)會及6家深圳物流企業(yè)負責人,，與越南物流商會及9家越南物流企業(yè)負責人進行深入討論,，共同探索打造粵港澳－廣西－東盟貨運物流的三種運營模式：第一種運營模式：“河內(nèi)集拼—憑祥—深圳—香港機場”營運模式。目前從河內(nèi)到香港的貨物多以海運為主,，周期一般在3-4天,，如果采用上述陸路運輸方案,，理論上1360km的路程只需要24小時就能到達。第一種運輸模式：利用中國出口到海防的海運柜在越南內(nèi)陸港（ICD）裝越南出口到中國大陸的貨物,，通過陸路運輸?shù)街袊�,，再在船舶公司的指定區(qū)域交還空柜。此模式可有效解決大量海運空柜回程的問題,。第二種運輸模式：將越南作為粵港澳發(fā)往東盟各國貨物的跨境地,，打造“越南—柬埔寨、越南到老撾—泰國—馬來西亞—新加坡”跨境運輸,。第三種運營模式：“河內(nèi)集拼—憑祥—深圳—香港機場”公路貨運營運模式,。目前從河內(nèi)到香港的貨物多以海運為主，周期一般在3-4天,，如果采用上述公路運輸方案,，理論上1360km的路程只需要24小時就能到達。在座談會上,，中越雙方協(xié)會詳細交流分析越南運輸市場的供需現(xiàn)狀,、存在問題等，共同參觀位于越南廣寧省的保稅區(qū)和物流園,，了解其運營模式,，并深入探討珠三角地區(qū)貨物如何以越南為節(jié)點轉(zhuǎn)運泰國等其他東南亞國家的多式聯(lián)運物流方案。港澳貨運:http://www.szhw66.cn/server3.html; 個人分類: 物流資訊|1130 次閱讀|0 個評論

國際投控型機構(gòu)運作模式: 華彩咨詢白萬綱 2013-7-8 07:06; 首先,我們來看看投控型企業(yè)到底有些什么運作的手法,。美國黑石,，這家公司的主要手法是大手筆收購，三年不發(fā)市,，發(fā)市吃三年,，這種大手筆收購，財務(wù)型投資,，純粹財務(wù)型投資,，進去是為了出來。然后公司退出來的時候,，將產(chǎn)權(quán)交給誰呢,？交給若干聯(lián)盟戰(zhàn)略投資,。為什么會這么做,？因為在我進去的時候，整合得差不多了,，但是我擺明了是一個財務(wù)投資者——黑石在全球有很多戰(zhàn)略投資者的聯(lián)盟,。簡單地說，我們一般認為,，三年左右拋掉的是財務(wù)型投資者,，三年以上的是戰(zhàn)略型投資者,，這是民間一個比較粗的分法。那么也就是說,，黑石主要是做短線的,，但是黑石有很多聯(lián)盟是做中長線的，等到黑石把價值經(jīng)營出來了以后,，黑石又想去做另外一塊企業(yè)的時候,，這時候他的聯(lián)盟就上來發(fā)揮作用了。而另一家企業(yè),，德州太平洋,，是在市場低迷的時候投入資本市場，挖掘遠見利潤,。所謂別人貪婪時你恐懼,，別人恐懼時你貪婪，說的就是德州太平洋的運作,。這家公司特別擅長在市場低迷時期進入,，所以郭廣昌和柳傳志這兩個人在做他們的投資板塊的時候，都不約而同喊出來,，做中國德太,，就是這個意思。還有新加坡的淡馬錫,，它的奧秘就在于秉持價值投資,，把握一臂距離，把握各地發(fā)展周期,。淡馬錫最開始,，第一波是做工業(yè)地產(chǎn)的；第二波新加坡起飛了,，招商任務(wù)完成了,，開始做新加坡的航運；第三波做新加坡的航空和金融,；第四波新加坡已經(jīng)無他了,，彈丸之地，600多平方公里,，玩一玩就玩掉了,，那么干什么，融入亞洲,，做中國建行等等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的投資者,，做蘇州工業(yè)園，擁抱中國�,？梢哉f淡馬錫的這種沖浪式,，一波更比一波高的發(fā)展方式，非常值得我們學習,。橡樹公司,，運作的最大特點是折價購買其它公司的不良資產(chǎn)，等到經(jīng)營改善后出手,，屬于能力型套利,。這家公司不是去買股權(quán)，而是喜歡去把其中的一塊不良資產(chǎn)買下來,。但是更厲害的是,，它特別擅長于把不良資產(chǎn)做成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在這方面它是非常有能力的,。另外,，阿波羅是美國最牛的一種PE模式，對不良的債務(wù)進行重組,，對破產(chǎn)程序的精通,，使得他總是能夠從中大賺其錢，這是阿波羅的運作,。華平是很受人欣賞的一個公司,。華平的運作模式是，通過長線投資,，以核心能力為平臺,，大膽投入，全力協(xié)助成長,。華平的運作中非常值得學習的是什么呢,？華平一般是并購一家企業(yè)，然后就像自己做產(chǎn)業(yè)一樣,，全情投入,，做上三年左右，把這個行情摸明白,。然后以這個公司,，以這個產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)理班子為基金經(jīng)理，他們下去去尋找新的并購對象,。而華平母公司的經(jīng)理班子,，這時候因為這三年里面整合這家公司，也得到經(jīng)驗了,，就做判斷,。下面的產(chǎn)業(yè)公司的找項目,，母公司的人做判斷,。一般來講,，華平以五到八年為周期，換一個產(chǎn)業(yè),，通過今年并購一個企業(yè),，等于切入一個產(chǎn)業(yè)。在五到八年里,，就著這個產(chǎn)業(yè),，抓住不放。雖然雷曼兄弟也有這個特色,，但是全球來看,，風格最鮮明的是華平。最后,，凱雷是政治搭臺,，利用人脈撬動市場關(guān)系。小布什,，英國的前首相梅杰,，美國的拉姆斯菲爾德，菲律賓的阿羅約以及阿基諾夫人,，日本前首相橋本龍?zhí)�,，李登輝，全部是凱雷資本的董事,。這種董事是關(guān)系董事,，給公司拿項目的董事。比如香港的梁錦松,，上一次大賺一把,。他牽線把黑石19.9%的股權(quán)賣給中投集團，后來最后談成12,，不是19,，中投集團花了好幾十個億的美金進去，而且沒有投票權(quán),，就是買了一個優(yōu)先股,，等于發(fā)了個半高利貸，而且風險還不保障,。把中投的總裁樓繼偉很是坑了一把,。但是梁錦松個人據(jù)說作為中間，做人脈介紹就拿下將近十個億的人民幣,，靠的是什么,，就靠的人。當然，各個國家的投控型運作,，都各有特點,，但是最有特點的其實差不多都聚合在美國。; 個人分類: 集團管控|798 次閱讀|0 個評論

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