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種子法則: 熱度 1 每天前進(jìn) 2013-5-25 11:04; 如果仔細(xì)觀察，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：每顆蘋果樹(shù)上大概有500個(gè)蘋果，每個(gè)蘋果里平均有10顆種子,。通過(guò)簡(jiǎn)單的乘法,，我們得出這樣的結(jié)論：一顆蘋果樹(shù)上大約有5000顆種子,，你也許會(huì)問(wèn),，既然種子的數(shù)目如此可觀,，為什么蘋果樹(shù)的數(shù)量增加不是那么快呢,？原因很簡(jiǎn)單,，并不是所有的種子都會(huì)生根發(fā)芽，他們中的大部分會(huì)因?yàn)榉N種原因而半路夭折,。在生活中也是如此,，我們要想獲得成功,、實(shí)現(xiàn)理想，就必須經(jīng)歷多次的嘗試,。這就是種子法則,。參加20次面試，你才有可能得到一份工作,；組織40次面試,，你才有可能找到一個(gè)滿意的雇員；跟50個(gè)逐個(gè)洽談后,，你才有可能賣掉一輛車,、一臺(tái)吸塵器或是一棟房子；交友過(guò)百,，運(yùn)氣好的話,，你才有可能找到一個(gè)知心朋友。記�,。鹤畛晒Φ娜�,，往往是那些播撒種子最多的人。 QQ：415498916; 個(gè)人分類: 成功話題|1887 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

別說(shuō)你懂思考!!: 正合方略昊龍 2013-5-22 19:00; 思考是自動(dòng)完成的活動(dòng)嗎 ? 個(gè)人能否控制 ? 做白日夢(mèng) ( 憑空遐想 ) 是一種思考嗎 ? 感覺(jué)可以有效替代思考嗎 ? 杰出的思想者是否也會(huì)像普通人那樣經(jīng)歷思路阻塞,、不能專心和思緒混亂 ? 思考技能是后天習(xí)得的還是與生俱來(lái)的 ? 本章將回答這些問(wèn)題,，并提供一些基本事例，使你更好地把握本書,。克勞德是一名高中生,。課堂上，英文老師正在提問(wèn)：”同學(xué)們,，你們昨天在家庭作業(yè)中閱讀的小故事主題是什么 ? ”看到?jīng)]人回答,，她有點(diǎn)生氣：”同學(xué)們，你們根本沒(méi)在思考,。動(dòng)動(dòng)腦子,，好好想想�,！� 聽(tīng)到這話,，克勞德皺起鼻子，緊鎖眉頭,，托著下巴，眼望著天花板：”思考,，思考,，我必須得思考。這個(gè)故事的主題是什么 ? 主題,，主題,，什么是故事主題呢 ? ”他左看右看,，緊抿嘴唇，然后若有所思地開(kāi)始翻書,，似乎在尋找著什么,。與此同時(shí)，他的腦子里一直在重復(fù)”思考……思考……主題……” 克勞德在思考嗎 ? 沒(méi)有 ! 他在嘗試思考,，也希望思考,，但并不是在真正地思考。他的頭腦在運(yùn)轉(zhuǎn),，不過(guò)是在空轉(zhuǎn),。他準(zhǔn)備思考，卻沒(méi)有思考,。讓我們?cè)倏匆粋€(gè)例子,。阿加莎是一名大學(xué)生，她正坐在校園的自助餐廳里喝清晨咖啡,，同時(shí)陷入了沉思,。下面是她大腦中所產(chǎn)生的活動(dòng)：今天事情好多啊……晚上 6 點(diǎn)鐘要見(jiàn)吉姆……一會(huì)兒還得開(kāi)始準(zhǔn)備學(xué)期論文……柏莎真懶，但愿這學(xué)期她能注意個(gè)人衛(wèi)生……我的頭發(fā)看起來(lái)太糟了—要是能弄成瑪莎那樣就好了,，既干凈又不用經(jīng)常打理……要是冬天馬上結(jié)束,，我就不會(huì)這么難受了……為什么我的心情總是受天氣影響呢……咖啡有點(diǎn)兒苦，原以為這兒的很好喝呢……我要趕緊回家吃飯……不知道自己是不是又胖了,，也許慢跑能減下來(lái)點(diǎn)兒…… 阿加莎的心理活動(dòng)比克勞德的更接近于思考,。思想、圖像和觀念浮動(dòng)在她的腦海,，并且她很用心地看著它們飄來(lái)飄去,。但她的角色卻是消極的，因?yàn)樗谛睦砘顒?dòng)中扮演著觀眾的角色,。正如我們將要介紹的觀點(diǎn) ( 和大多數(shù)權(quán)威觀點(diǎn)一樣 ) 一樣,，思考并不是漫無(wú)目的地白日做夢(mèng)。什么是思考那么什么是思考呢 ? 首先,，它是有目的的心理活動(dòng),，而且我們能控制它。在這里,，控制很關(guān)鍵,。就像開(kāi)車一樣，只有當(dāng)我們握住方向盤時(shí),，我們才能開(kāi)得平穩(wěn),。因此，只有我們能指揮它們時(shí),，心理活動(dòng)才會(huì)成為思考,。當(dāng)然,，就像旅行一樣，思考也各有目的,。我們可能在商務(wù)旅行,，也可能在漫無(wú)目的地開(kāi)車穿過(guò)鄉(xiāng)村。與此相應(yīng),，在不同的旅途中我們會(huì)看到不同的風(fēng)景,，會(huì)收獲不同的心情。我們?cè)诤诎祷蚬饷髦新眯�,，或快或慢,，正確或者錯(cuò)誤地轉(zhuǎn)彎，到達(dá)目的地或者是別的什么地方,，甚至突然無(wú)助地發(fā)現(xiàn)自己迷了路,。然而，只要我們掌控了自己的思想,，我們就是在思考,。這并不意味著思維必須始終是有意識(shí)的。有證據(jù)表明,，在無(wú)意識(shí)中可以加入有目的的心理活動(dòng),。最顯著的例子就是這樣一個(gè)事實(shí)，當(dāng)我們苦思問(wèn)題無(wú)果并轉(zhuǎn)而做其他事情時(shí),，答案自己就跳出來(lái)了 ( 第 9 章有更多這樣的例子 ) ,。考慮到這些因素，我們就可以給思考下一個(gè)更為正式的定義：思考是能夠幫助我們闡述或解決問(wèn)題,、做出決定,、了解欲望的所有心理活動(dòng) ; 思考是探尋答案，是獲取意義,。思考過(guò)程包括大量心理活動(dòng),，其中細(xì)致的觀察、記憶,、懷疑,、想象、調(diào)查,、解釋,、評(píng)價(jià)和判斷最為重要。通常,，在我們解決問(wèn)題或者做出決定時(shí),，這些活動(dòng)中的若干活動(dòng)是共同起作用的。例如,，通過(guò)質(zhì)疑,、解釋和分析，我們可以確定問(wèn)題或者困境,，然后解決它,。很多人試圖闡明思考的性質(zhì)，其中最為流行同時(shí)又飽受質(zhì)疑的觀點(diǎn)認(rèn)為思考完全是語(yǔ)言性的,。根據(jù)這一理論,，當(dāng)我們思考的時(shí)候，我們就會(huì)在心中遣詞造句或默默地自言自語(yǔ),。但是,，如果是這樣的情況，阿爾伯特·愛(ài)因斯坦就不會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)思考者,，因?yàn)樗乃伎祭锇烁嗟膱D像而非詞句,。 1 當(dāng)代權(quán)威人士認(rèn)為思維在人們頭腦中的形式通常是言語(yǔ)性的，但也不盡然,，就如我們會(huì)使用數(shù)學(xué)符號(hào)或者圖片而不是文字來(lái)表達(dá)某個(gè)觀點(diǎn),，我們也可以通過(guò)這種方式來(lái)理解該觀點(diǎn)。思考的重要性成功地分析爭(zhēng)議和解決問(wèn)題需要事實(shí)性知識(shí),，也就是說(shuō),，要熟悉問(wèn)題產(chǎn)生的歷史背景并且理解與問(wèn)題有關(guān)的原則和概念。但是,，事實(shí)性知識(shí)一般是我們所熟知的,，然而當(dāng)我們面對(duì)大量的具體案例時(shí)，對(duì)于那些全新的,，特別是針對(duì)某個(gè)特殊問(wèn)題專門制定的解決方法卻并不知曉,。因此，專業(yè)的事實(shí)性知識(shí)本身并不能保證成功地解決問(wèn)題,。事實(shí)上,，你可能是公認(rèn)的”活百科全書”，但行動(dòng)起來(lái)卻相當(dāng)失敗,。如果你想要成為一位優(yōu)秀的問(wèn)題解決者,，就不僅需要具備事實(shí)性知識(shí)，還需要具備縝密的思維,。要體會(huì)思考的重要性,，就想想你將要面對(duì)的各種不同的情形，在這些情形下,，你必須分析爭(zhēng)議,、解決問(wèn)題并做出決策。在日常生活中,，選擇大學(xué)專業(yè),、決定和誰(shuí)結(jié)婚,、信仰哪種宗教 ( 如果需要的話 ) 、參加哪個(gè)政黨等只是各類常見(jiàn)情境中的少數(shù),，而更多的則是你每天要遭遇的新挑戰(zhàn),，比如如何應(yīng)對(duì)那些難纏的人，父母不能照顧自己時(shí)如何自處,，怎么做一個(gè)好父親,，如何識(shí)別虛假?gòu)V告，怎樣使投資更明智,，如何選出更英明 ( 或最無(wú)害于國(guó)家 ) 的政治候選人,，等等。在分析爭(zhēng)議,、解決問(wèn)題和做出決策的技能方面,，公司對(duì)員工的期望越來(lái)越高。在一代人之前,，”科學(xué)管理”還在流行,。在那個(gè)系統(tǒng)中，管理者負(fù)責(zé)思考,，其他員工只是完成分配給他們的任務(wù),。自”質(zhì)量管理”問(wèn)世以來(lái)，老板已經(jīng)學(xué)會(huì)了評(píng)估員工能夠改善公司的意愿和想法,。近年來(lái),，這種觀點(diǎn)被 3 個(gè)方面的發(fā)展進(jìn)一步強(qiáng)化：知識(shí)大爆炸、通信技術(shù)革命和全球經(jīng)濟(jì)的崛起,。研究能力的改善使每個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)都得到了極大的增長(zhǎng),，對(duì)人們來(lái)說(shuō)，掌握哪怕是單一學(xué)科的全部知識(shí)都是相當(dāng)困難的,。此外,，由于新知識(shí)每年都在成倍地增長(zhǎng)，全部掌握幾乎是不可能的,。更重要的是,，人們?cè)谡麄€(gè)職業(yè)生涯中使用的基礎(chǔ)知識(shí)都是在中學(xué)和大學(xué)時(shí)代獲得的，而它們將在未來(lái)的 10 年或者更短的時(shí)間內(nèi)過(guò)時(shí),。通信技術(shù)革命的效果日益顯著,。在不到 20 年的時(shí)間里，個(gè)人電腦得到了飛速發(fā)展,，大批的電腦硬件和軟件制造商涌現(xiàn)出來(lái),，沒(méi)人能在這一時(shí)代的早期想象到規(guī)模如此浩大的商品營(yíng)銷。數(shù)千億美元流入這些新型的公司，如微軟,、英特爾,、戴爾和諸多其他網(wǎng)絡(luò)公司，它們結(jié)束了像 IBM 這樣似乎無(wú)所不能 ( 和自滿 ) 的企業(yè)巨頭統(tǒng)治的時(shí)代—對(duì)各家公司和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),，這種局面會(huì)造成持續(xù)的損失,。即便是運(yùn)行良好的組織，也會(huì)經(jīng)歷財(cái)富的迅速變化,，被迫精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)和裁員。在這種情況下,，那些在解決問(wèn)題和做出決策方面更有技巧的人會(huì)更少成為精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)的受害者,，而且也更容易找到新工作。全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展源于電視節(jié)目的衛(wèi)星傳輸,、前蘇聯(lián)國(guó)家的貿(mào)易開(kāi)放,、與其他國(guó)家商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)和新一代貿(mào)易協(xié)定的簽署，如北美自由貿(mào)易協(xié)定 (NAFTA) 和世界貿(mào)易組織 (WTO) ,。迎接挑戰(zhàn),、抓住全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇需要?jiǎng)?chuàng)造性和批判性思考技巧。具備這種思考技巧的員工比不具備這種思考技巧的員工具有更明顯的優(yōu)勢(shì),。運(yùn)用大腦和心智一個(gè)多世紀(jì)以來(lái),，研究人員已經(jīng)使我們加深了對(duì)人類思維的理解。現(xiàn)在我們知道思考并不是一個(gè)神秘,、不可知,、不可習(xí)得的活動(dòng)。我們可以對(duì)思考發(fā)生的模式進(jìn)行研究和比較,，以確定其相對(duì)的客觀性,、正確性和有效性。這種知識(shí)可以用來(lái)強(qiáng)化和鞏固好的思考習(xí)慣并戰(zhàn)勝不良的思考習(xí)慣,。就如詹姆斯·莫賽爾 (James Mursell) 所觀察到的,，”任何更好的思想在本質(zhì)上是不可習(xí)得和不能被傳授的觀念只不過(guò)是一個(gè)懶惰的謬論，思維永遠(yuǎn)青睞那些不厭其煩地考慮如何從事實(shí)際工作的人”,。 2 對(duì)大腦的研究為我們理解思考提供了新的見(jiàn)解,，尤其是大腦的結(jié)構(gòu)比人們想象的要復(fù)雜得多。率先取得突破性進(jìn)展的是一名神經(jīng)外科醫(yī)生,，他開(kāi)始使用一種新的方式治療嚴(yán)重的癲癇患者,。他切斷了患者的胼胝體 ( 即連接大腦兩個(gè)半球皮層的橫行神經(jīng)纖維束 ) ，消除了病癥,。這種分離方法給我們提供了了解每個(gè)半球功能的可能性,。據(jù)我們所知，右半球主要掌管非語(yǔ)言、符號(hào)化和直覺(jué)反應(yīng),，而左半球則掌管語(yǔ)言的使用,、邏輯推理、分析和執(zhí)行連續(xù)性任務(wù),。這一研究的一些普及者認(rèn)為,，這意味著存在”左腦人”和”右腦人”，而且已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)行業(yè),，這個(gè)行業(yè)不僅幫助人們識(shí)別他們是哪種人以及 ( 或者 ) 會(huì)變成哪種人,。大多數(shù)研究者認(rèn)為，這個(gè)新生行業(yè)充其量是對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)化,。例如,，杰爾·勒維 (Jerre Levy) 指出 , 沒(méi)有數(shù)據(jù)”能夠支持這一觀點(diǎn)，即正常人和裂腦人一樣,，一次只使用一側(cè)腦半球”,。另外，勒維認(rèn)為大腦的這種結(jié)構(gòu)意味著左右半球的深層次整合,，胼胝體將左右半球連接在一起,，促使其喚醒。 3 威廉 H. 卡爾文認(rèn)為,，那些專門研究裂腦人的研究者 ( 正如他自己一樣 ) 趨向于普及”一些天文學(xué)家對(duì)占星術(shù)所保留的戒心”,。他引用”行為和心理過(guò)程高于或者不同于單一腦區(qū)的貢獻(xiàn)”這段話作為左右腦可以整合的證據(jù)。 4 其他的一些研究者則著重強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)事實(shí),，那些關(guān)于”左腦人”或”右腦人”的已有研究都是在嚴(yán)重受傷或者通過(guò)手術(shù)改變的大腦上進(jìn)行的,，而不是在正常人的大腦上得出的結(jié)論。正如羅杰 W. 斯佩里 (Roger W. Sperry) 在他的諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)演說(shuō)中所提到的：”在正常情況下,，大腦兩個(gè)半球是緊密聯(lián)合成一個(gè)整體進(jìn)行工作的,，而非一個(gè)大腦半球在工作而另一個(gè)大腦半球卻處在空閑狀態(tài)�,！� 5 盡管普及人士有些夸張,，神經(jīng)生理學(xué)研究卻似乎和認(rèn)知心理學(xué)家的早期認(rèn)識(shí)處在同一水平上，即心理活動(dòng)分為截然不同的兩個(gè)階段—產(chǎn)生階段和判斷階段,，在解決問(wèn)題和決策時(shí)這兩個(gè)階段相輔相成,。高效的思考需要掌握這兩個(gè)階段中所有適當(dāng)?shù)姆椒āＷ屛覀冞M(jìn)一步檢驗(yàn)每個(gè)階段,，看看作為一個(gè)好的思考者如何在每個(gè)階段更有效地工作,。產(chǎn)生階段這個(gè)階段和創(chuàng)造性思考聯(lián)系最為緊密，大腦會(huì)產(chǎn)生各種關(guān)于問(wèn)題和爭(zhēng)議的概念,、不同的解決方式和可能的解決途徑或者反應(yīng),。好的思考者會(huì)比差的思考者產(chǎn)生更多、更好的想法，他們?cè)谒伎紩r(shí)能夠熟練使用各種各樣的創(chuàng)造技術(shù),，這使得他們能夠更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。具體而言，好的思考者在選擇一種思考問(wèn)題的角度時(shí),，先從許多不同的視角來(lái)看待問(wèn)題,，考慮許多不同的研究方法，并且在做出判斷前產(chǎn)生許多想法,。此外,，他們更愿意冒險(xiǎn)和考慮不同尋常的想法，并且更愿意使用他們的想象力,。相比之下,，差的思考者往往在有限的視角 ( 常常僅從一個(gè)很窄的視角 ) 下看待問(wèn)題，在問(wèn)題發(fā)生時(shí)只采用想到的第一種解決方法,，判斷每一個(gè)問(wèn)題時(shí)都很迅速，并且只有少數(shù)幾個(gè)解決方法,。此外,，在思考中他們過(guò)于謹(jǐn)慎，常常不知不覺(jué)地將想法和通常的看法,、熟悉和所期待的想法相契合,。判斷階段這個(gè)階段和批判性思考聯(lián)系最為緊密，在該階段,，人們對(duì)產(chǎn)生的想法進(jìn)行檢查和評(píng)估,，并且在適當(dāng)?shù)牡胤接枰匝a(bǔ)充完善，然后做出判斷,。好的思考者通常更關(guān)注這個(gè)階段并處理得很好,。他們能夠測(cè)試自己的第一印象，做出重要的區(qū)分,，并且在有證據(jù)的基礎(chǔ)上得出結(jié)論,，而不僅僅靠自己的直覺(jué)。他們能敏感地覺(jué)察到自己的局限和傾向,，能仔細(xì)檢查自己思考的邏輯和解決方案的可操作性,。他們能夠識(shí)別問(wèn)題不完善和欠缺的地方，對(duì)負(fù)面的結(jié)果能有一個(gè)預(yù)期,，并且常常能夠完善和提煉自己的想法,。與此相反，差的思考者快速進(jìn)行判斷并且不具有批判性,，忽略了一些必需的證據(jù),，在形成結(jié)論時(shí)常常依靠自己的感覺(jué)。他們對(duì)自己的局限性和傾向性常常視而不見(jiàn)。差的思考者對(duì)他們的盲目判斷常常自信滿滿,，而忽略了他們?cè)谒伎贾兴嬖诘囊恍┤毕荨? 良好的思考是一種習(xí)慣我們常常聽(tīng)到人們這樣說(shuō),，一個(gè)好的思考者是天生的，而不是后天培養(yǎng)的,。盡管一些事實(shí)能夠證明這一觀點(diǎn),，但是這句話從本質(zhì)上來(lái)講是錯(cuò)誤的。一些人在思考能力上比其他人有著更高的天賦,，而一些人能夠更快地習(xí)得新的知識(shí),，因此，經(jīng)過(guò)積累,，這些人的思考能力在很大程度上就比其他人發(fā)展得更好,。然而，有效思考在很大程度上主要是習(xí)慣問(wèn)題,。研究證明,，要有良好的心理素質(zhì)，就必須進(jìn)行良好的思考,，我們?cè)诋a(chǎn)生階段和判斷階段也都提到,，這種特質(zhì)是可以被任何人所掌握的，這也進(jìn)一步證明了獨(dú)創(chuàng)性是可以被習(xí)得的,。最重要的是,，這個(gè)結(jié)論證明了一個(gè)好的思考者不一定需要很高的智商。 6E. 保羅·托蘭斯 (E. Paul Torrance) 的研究表明,，在所有高創(chuàng)造力人群當(dāng)中,， 70% 的人智商測(cè)試得分都低于 135 分。 7 提高思考能力的難度取決于你的習(xí)慣和態(tài)度,。在此之前,，如果你很少有或者沒(méi)有直接的機(jī)會(huì)對(duì)你的思考技能進(jìn)行訓(xùn)練，那么你的思考可能就被一些不好的習(xí)慣和態(tài)度束縛住了,。本書為你提供了一些如何進(jìn)行思考的原則和方法,，它將如同導(dǎo)師一樣能夠?qū)δ氵M(jìn)行指導(dǎo)。你必須提供最重要的目標(biāo)：提高思考技能的愿望和學(xué)以致用的渴望,。如果一開(kāi)始你認(rèn)為改變思考方式和態(tài)度似乎不太可能,，請(qǐng)想想下面這些事情，比如散步,、游泳,、打棒球、開(kāi)車等,，最初你也憂心忡忡,，但很快你就學(xué)會(huì)了,。不熟悉的事情似乎常常令人望而生畏。以上內(nèi)容節(jié)選自機(jī)械工業(yè)出版社出版的《思考的藝術(shù)》作者： ( 美 ) 文森特·賴安·拉吉羅 (Vincent Ryan Ruggiero) 金盛華　李紅霞　鄒　紅　等譯正合方略（北京）營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司; 個(gè)人分類: 昊龍論道|669 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

創(chuàng)業(yè)就像女人的一生: 正合方略昊龍 2013-5-20 19:02; 來(lái)源： i 黑馬網(wǎng) 整理 / 王世楠王冀馮侖,，一個(gè)在商界摸爬滾打了 20 多年的老江湖,，經(jīng)歷了懵懂時(shí)代的野蠻生長(zhǎng)，看透了太多的興衰成敗,。他曾經(jīng)和潘石屹,、王功權(quán)等打造了地產(chǎn)巨頭萬(wàn)通，如今正在努力二次創(chuàng)業(yè),。他在《創(chuàng)業(yè)家》黑馬營(yíng)黑馬課堂分享經(jīng)驗(yàn),。在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)更像女人的人生,。你如果想成功,，就必像女人對(duì)待終身大事那樣選擇合作伙伴，同時(shí)追求安全感,，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)良好的溝通,。要像女人對(duì)待終身大事一樣選擇合作伙伴創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于人生，我個(gè)人覺(jué)得更像女人的人生,，不像男人的人生,。什么意思 ? 女人的思維是正經(jīng)認(rèn)真，而男人的思維是娛樂(lè)快活,。比如《非誠(chéng)勿擾》這種相親節(jié)目，都是女選男,，女嘉賓一見(jiàn)到男嘉賓就和終身大事聯(lián)系起來(lái),，挑選起來(lái)特別認(rèn)真，而男嘉賓總是想先牽手再說(shuō)吧,，該結(jié)婚就結(jié)婚,，雙方差異是很大的。所謂終身大事就是要求雙方價(jià)值觀,、性格,、出身、背景和身體情況各方面都撐得住“終身”這個(gè)層面,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言,，選擇合作伙伴如同選擇終身伴侶。其中最重要的標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值觀一定要一致,，這和女性用終身大事思維找對(duì)象是一樣的,。這樣你們可以同甘共苦，一直走下去,，可以化解很多危機(jī),。合伙人價(jià)值觀一致還有一個(gè)好處,，就是即使當(dāng)你們分開(kāi)的時(shí)候，也不影響繼續(xù)做朋友,。你會(huì)發(fā)現(xiàn),，今天凡是做得還可以的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)初都有一些伙伴,，這些伙伴沒(méi)有變成他們發(fā)展當(dāng)中的負(fù)面因素,，反而是很大的幫助。找合作伙伴時(shí),，你要有超出錢的想法,，最后掙錢是最理想的，而不是一開(kāi)始就完全是一個(gè)湊合的事兒,。如果是你有錢,、我有關(guān)系，咱倆先對(duì)付著弄了,，這事兒最后都會(huì)掰,。所以找合作伙伴在價(jià)值觀方面需要更多的審視，更多的討論,，不完全是你有錢,、我有關(guān)系、他有產(chǎn)品,，最后湊合一塊干,。這樣短時(shí)間可能還好，但是接下來(lái)會(huì)很麻煩,。我和一個(gè)老江湖聊天的時(shí)候說(shuō)這個(gè)時(shí)代快過(guò)去了,，今天創(chuàng)業(yè)的人都會(huì)有伙伴。馬云他們是很成功的,，十幾個(gè)人最后做得很好,。當(dāng)然也有不需要伙伴，一開(kāi)始就自己一個(gè)人做的,。 20 年前我跟劉永好一塊兒做生意,，那時(shí)候只有非常少的人敢做生意，這些人慢慢發(fā)展成江湖大哥,。他們的模式就是一個(gè)人,，下面一堆職業(yè)經(jīng)理人。那時(shí)候更多的是一個(gè)英雄帶領(lǐng)一群人,。現(xiàn)在更多是幾個(gè)股東合伙做事,。在幾個(gè)人合伙的時(shí)候，整個(gè)價(jià)值觀體系非常分散,，價(jià)值觀這個(gè)事重要在哪兒 ? 重要就在于人和人之間相同又不同，坐在一塊兒聊天、吃飯是相同的,，一出門思考的事,、做出的判斷都不一樣，相當(dāng)于兩個(gè)教徒，一個(gè)基督徒，一個(gè)穆斯林，說(shuō)話彼此都知道,，寫字彼此都認(rèn)識(shí)，但是一出門一個(gè)找上帝,，一個(gè)找真主,，完全不一樣。另外,，你經(jīng)歷的事越多,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀差距是非常之大的。大家最后的開(kāi)心是因?yàn)閮r(jià)值觀的一致性,，而不是賺多少錢,。選創(chuàng)業(yè)伙伴相當(dāng)于我們找一個(gè)精神上、未來(lái)發(fā)展方向上,，以及生活方式上的伙伴,，所以是非常重要的。創(chuàng)業(yè)要像女人一樣追求安全感前面講的終身大事思維也是一種控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法,。你究竟是先快活后擺平,，還是先安全后快活，這個(gè)很重要,。我們老開(kāi)玩笑說(shuō),，女人一定是在安全情況下去找快樂(lè)，而男人經(jīng)常是冒著風(fēng)險(xiǎn)先快活再說(shuō),。做企業(yè)也是這樣，你究竟是圖一時(shí)之快,，還是在風(fēng)險(xiǎn)全部控制下享受那種小樂(lè)趣 ? 大快活和小樂(lè)趣有很大不同,，你如果追求風(fēng)險(xiǎn)控制下的小的喜悅，往往可以成功,。很多工程師出身的創(chuàng)業(yè)者就是這樣,，像我們這種比較江湖的創(chuàng)業(yè)者就變得不那么精致，喜歡追求一時(shí)的擴(kuò)張,。但是工程師出身的創(chuàng)業(yè)者會(huì)在安全的情況下一點(diǎn)點(diǎn)做技術(shù)改進(jìn),，最后導(dǎo)致一個(gè)大成功。大家知道嗎,，超市是先開(kāi)在實(shí)驗(yàn)室里,，之后才開(kāi)到街上,。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室是模擬成超市門店，比如很多洗發(fā)水品牌放在一起,，找目標(biāo)人群做測(cè)試,，攝像機(jī)架在上面拍。實(shí)驗(yàn)把目標(biāo)人群分成幾種,，有瞎逛型的,，有見(jiàn)了就買型的，然后再根據(jù)年齡等特點(diǎn)進(jìn)行研究,。研究完后再調(diào)整貨架的商品擺放,，調(diào)完了再放到超市里去，每一個(gè)貨架的營(yíng)業(yè)額比調(diào)整前高出 40% 以上,，這就是科學(xué),。科學(xué)變成什么 ? 就是小快樂(lè),，不是大快樂(lè),，所以做生意要變成在風(fēng)險(xiǎn)控制的情況下，逐步聚集小快樂(lè),，這些小勝利最后就成了大成功,。 QQ 、微信總是不斷加一個(gè)小功能,，最終形成一個(gè)巨大的,、好幾億的客戶群，取得超級(jí)的成功,。人和人相處也是這樣,，你只追求快意恩仇，逞一時(shí)之強(qiáng),，有時(shí)候很容易,，難的是幾十年一直在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下去處理小問(wèn)題。一些公司上市以后,，錢很多,，要逞強(qiáng)。最近尚德出了一點(diǎn)小狀況,，恐怕也是比較逞強(qiáng),，政府在后面加油，產(chǎn)業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,。我現(xiàn)在做立體城市,，確實(shí)有點(diǎn)逞強(qiáng)，但是我們知道把風(fēng)險(xiǎn)控制好,，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下逞強(qiáng),，而不是把所有家當(dāng)賭在這一件事上,。要善于像女人一樣與人溝通女性思維的第三階段就是溝通和相處。溝通很重要,，而溝通有無(wú)限多的方法,。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，買賣本身就是比較鬧心的事兒,，創(chuàng)業(yè)伙伴之間的溝通就變成了過(guò)日子,，最后都是因?yàn)闇贤ú缓贸隽藛?wèn)題。我們一方面很需要溝通,，另外一方面溝通也非常困難,。不是說(shuō)我會(huì)說(shuō)話、你會(huì)傾聽(tīng)就叫溝通,。當(dāng)你語(yǔ)言溝通不夠的時(shí)候就可以用行為來(lái)緩解,，比如兩個(gè)人為一件事情爭(zhēng)執(zhí)，你出去吃飯,，給他拿個(gè)盒飯打包回來(lái),，這就是行為，他感覺(jué)到你還是關(guān)心他的,。創(chuàng)業(yè)伙伴之間的溝通,，需要找到統(tǒng)一頻道，這就是價(jià)值觀,。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，你作為創(chuàng)業(yè)者，作為董事長(zhǎng)或總經(jīng)理,，要注意這些細(xì)節(jié),。你不注意這些事兒，老用自己的方式溝通,，效果未必好,。溝通有很多細(xì)節(jié)和技巧，一定要特別留神,，你不留神就會(huì)誤判,。創(chuàng)業(yè)就像人的一生，公司長(zhǎng)期發(fā)展就是相處,，首先審視對(duì)方,，變成終身大事和伙伴 ; 其次不能茍求一時(shí)快樂(lè),，而要在安全情況下去尋求一生的幸福 ; 最后,，既然是相處，伙伴之間的溝通就非常重要,，要習(xí)慣于溝通,，用各種方式做到彼此理解,。正合方略（北京）營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司; 698 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中國(guó)商界九個(gè)神秘圈子: 正合方略昊龍 2013-5-14 11:09; 【導(dǎo)讀】“娛樂(lè)是個(gè)圈”眾人皆知，商界其實(shí)更是個(gè)圈,。雖然我們無(wú)從考證圈子的價(jià)值到底有多大,，但在信奉“多個(gè)朋友多條路”的中國(guó)，圈子的價(jià)值毋庸贅言,。像華夏同學(xué)會(huì)這樣的企業(yè)家組織已經(jīng)在一定程度上有了影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的力量,。企業(yè)家們猶如一顆顆珍珠，被各種圈子圈成一串串項(xiàng)鏈,。他們通過(guò)一個(gè)又一個(gè)的“圈子”,，達(dá)到培育人脈、拓展商機(jī)或慈善的目的,，當(dāng)然也不排除危難時(shí)俠義的“江湖救急”之舉,。來(lái)源： I 黑馬 1 ．華夏同學(xué)會(huì) 2013 年 3 月，杭州出現(xiàn)的一輛大巴車被稱為史上“身價(jià)最高的大巴”,，馬云坐在售票員的位置上,，車上坐著馬化騰、李彥宏,、古永鏘,、劉永好、王健林,、馮侖,、郭廣昌、李東生,、曹國(guó)偉等大佬,。網(wǎng)友調(diào)侃說(shuō)：“司機(jī)師傅，別緊張,。 ” 事實(shí)上,，這只是華夏同學(xué)會(huì)的一次普通聚會(huì)。華夏同學(xué)會(huì)是一個(gè)低調(diào)而略顯神秘的組織,，由曾經(jīng)就讀長(zhǎng)江商學(xué)院和中歐商學(xué)院 CEO 班的大佬們組成,，他們每年聚會(huì)兩次，由一位同學(xué)做東,，今年正好輪到馬云,。據(jù)傳，不能出席活動(dòng)的同學(xué)將被罰款,，款項(xiàng)全部進(jìn)入華夏慈善基金會(huì),。北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心某教授說(shuō)：“在偌大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，“學(xué)友”及“校友”這層關(guān)系顯得特別又有趣。當(dāng)你有著某種名校的血統(tǒng),，自然而然地加入了名校俱樂(lè)部的功利網(wǎng)絡(luò)之中,，便掌握起某些重要的社會(huì)資源。因此,，華夏同學(xué)會(huì)的每一位成員在加入之后,，變擁有了更多跨行業(yè)的資深而優(yōu)質(zhì)的資源。因此,，有人稱華夏同學(xué)會(huì)是商學(xué)院中的商學(xué)院,。最典型的例子莫過(guò)于去年三聚氰胺事發(fā)后，面對(duì)蒙牛的危機(jī),，牛根生在同學(xué)會(huì)上發(fā)出萬(wàn)言書,，為了防止境外機(jī)構(gòu)惡意收購(gòu)，柳傳志連夜召開(kāi)聯(lián)想控股董事會(huì),， 48 小時(shí)之內(nèi)就將 2 億元打到了老�,；饡�(huì)的賬戶上。新東方俞敏洪聞?dòng)嵑�,，二話沒(méi)說(shuō),，火速送來(lái) 5000 萬(wàn)元。分眾傳媒的江南春董事長(zhǎng)也為老�,；饡�(huì)準(zhǔn)備了 5000 萬(wàn)元救急,。中海油傅成玉總經(jīng)理打來(lái)電話，中海油備了 2.5 億元 ; 同時(shí)派人來(lái)企業(yè)了解情況,，什么時(shí)候需要什么時(shí)候取,。田溯寧、馬云,、郭廣昌,、虞峰、王玉鎖等等都打來(lái)電話,，隨時(shí)隨地可以伸手援助,。香港的歐亞平聯(lián)系境內(nèi)的王兵等長(zhǎng)江商學(xué)院的同學(xué)紛紛買進(jìn)蒙牛股票，以支撐和拉升股價(jià),�,？梢�(jiàn)，國(guó)內(nèi)頂級(jí)的同學(xué)會(huì)在一定程度上控制著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。 2 ．泰山會(huì) 會(huì)長(zhǎng)柳傳志,，理事長(zhǎng)段永基。泰山會(huì)成立于 1994 年,，全名泰山產(chǎn)業(yè)研究院,，匯聚了段永基,、馮侖、盧志強(qiáng),、史玉柱、柳傳志,、李彥宏等江湖大佬,，并且每年只發(fā)展一個(gè)會(huì)員單位。上世紀(jì) 90 年代,，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾,、巨人電腦因非法預(yù)裝微軟公司軟件而被起訴之時(shí)，泰山會(huì)尤其是同為會(huì)員的段永基向史玉柱伸出援手,，支持其依靠腦白金東山再起,。 2003 年末，段永基所在的四通集團(tuán)以 12 億元收購(gòu)腦白金,。 2007 年,，史玉柱東山再起后，來(lái)京邀請(qǐng)好友組織座談會(huì),。在這場(chǎng)名為“戰(zhàn)勝挫折,，走向成功”的座談會(huì)上，史玉柱說(shuō),，在他低谷的時(shí)候,，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，“這是我能夠復(fù)出的重要條件,�,！� 1995 年、 1996 年和 1997 年,，是史玉柱最困難的時(shí)候,，即便如此，史玉柱年年參與泰山會(huì)例會(huì),。另外,，泰山會(huì)有一個(gè)規(guī)定：正式會(huì)議會(huì)員如有困難不能參加，需交納請(qǐng)假費(fèi) 1 萬(wàn)元,。 2007 年,，史玉柱因籌辦公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市的事，無(wú)法參加泰山會(huì)會(huì)議,，他派人送來(lái) 1 萬(wàn)元請(qǐng)假費(fèi),。在泰山會(huì)，幫扶也是相互的,。譬如,，史玉柱也為四通從 IT 電子改做保健品的轉(zhuǎn)型不遺余力，曾表示“出任四通 CEO ，年薪只收一元”,。當(dāng)時(shí),，四通集團(tuán)面臨經(jīng)濟(jì)壓力，亟須轉(zhuǎn)型,。 2001 年 12 月 21 日 ,，四通巨光成立。史玉柱的巨人集團(tuán)投資 1 億元,，占四通巨光總股本的 32% ,。史玉柱不遺余力地把做保健品的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)，出任四通巨光的 CEO ,。四通轉(zhuǎn)型后,，段永基負(fù)責(zé)資本運(yùn)作及公共關(guān)系，史玉柱負(fù)責(zé)生命健康產(chǎn)業(yè),。然而,，史玉柱和柳傳志等人身后的泰山會(huì)，名聲在外,，卻鮮有報(bào)道,。因?yàn)闀?huì)員們從一開(kāi)始就達(dá)成一致：聚談時(shí)不錄音、不記錄,、不邀請(qǐng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo),、不對(duì)外宣傳。 3 ．中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部,，成立于 2006 年,，他任理事長(zhǎng)。該俱樂(lè)部的成員包括經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉,、張維迎,、周其仁、許小年,，企業(yè)家王石,、馬蔚華、馬云,、郭廣昌,、王健林、牛根生,、朱新禮,、俞敏洪、李書福,、李東生,、馮侖等人,。這是一個(gè)活動(dòng)頻繁的圈子。企業(yè)家們經(jīng)常聚在一起“瘋一把”,，馬云抱怨式的吐槽,、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂(lè)部里司空見(jiàn)慣的場(chǎng)景,。情緒的發(fā)泄與情感的支持,，在這一圈子里都能夠得到滿足。 “以前有句話叫林子大了什么鳥都有,，現(xiàn)在是鳥大了什么林子都有。中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的都是大鳥,。作為大鳥首先不能毀掉林子,，其次要讓林子保護(hù)并發(fā)展�,！闭蛵u首席架構(gòu)師劉東華這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部,。近日，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華和復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌聯(lián)合收購(gòu)了一家國(guó)外服裝品牌,，也是緣于中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的活動(dòng)情意,。 “在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部中，跟我有商業(yè)合作或者將要有商業(yè)合作的,，大概七八家,。”柳傳志表示,，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部經(jīng)常發(fā)起組織商界大佬們參與各種活動(dòng),，比如 2012 年作為民間機(jī)構(gòu)出訪英國(guó)企業(yè)，還有發(fā)起綠公司年會(huì),、拒絕吃魚翅行動(dòng)等等,。“中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部一是為了弘揚(yáng)商業(yè)社會(huì)的正氣,，二是為了企業(yè)互訪,、學(xué)習(xí)和互相支持，三是增加理事們的感情,�,！� 想成為圈子的一員并不容易�,！氨仨毜玫浆F(xiàn)有理事成員的全票通過(guò),。”柳傳志介紹說(shuō),，“也就是說(shuō),，想要加入的企業(yè)家必須口碑好,，圈子里有一個(gè)人反對(duì)都不能通過(guò)�,！眲⒂篮� ( 新希望集團(tuán)董事長(zhǎng) ) 是最新加入該俱樂(lè)部的企業(yè)家,。目前，該俱樂(lè)部共有 46 人,。同時(shí),，在最初的設(shè)計(jì)中，該俱樂(lè)部上限設(shè)為 60 人,。 4 ．江南會(huì) 浙商的一個(gè)出名標(biāo)簽就是：江南會(huì),。 2006 年，馬云,、馮根生,、沈國(guó)軍、宋衛(wèi)平,、魯偉鼎,、陳天橋、郭廣昌,、丁磊八位浙商共同創(chuàng)辦江南會(huì),，其被稱為杭州最高檔而又最低調(diào)的會(huì)所。年費(fèi) 20 萬(wàn),，通過(guò)嚴(yán)格審核才可以成為會(huì)員,，后者，攔住了許多人,。如果說(shuō)“江南會(huì)”能成立,，更多的，還是馬云骨子里的武俠精神在發(fā)揮巨大的作用,，他熟讀金庸的武俠,，馬云在公司的花名是最喜歡的武俠人物“風(fēng)清揚(yáng)”，這或許才是“江南會(huì)”出現(xiàn)的原因,。這些浙商中的大部分,，平時(shí)聯(lián)系并不多，尤其是創(chuàng)始會(huì)員,，一有事情還是會(huì)緊密聯(lián)系,，比如此前，在綠城的董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平遭遇資金鏈危機(jī)的時(shí)候,，馬云就毫不猶豫地出手,，號(hào)召阿里員工去買綠城的房子。這是龐大的一股力量,，這八位中的任何一位,，一旦遭遇到商業(yè)危機(jī),，只要“江南會(huì)”肯出手的話，基本上難題都可以迎刃而解,。在成立初期,，他們就曾考慮過(guò)這樣的問(wèn)題，同樣也要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估才考慮如何出手,。他們之間當(dāng)然有資本上的融合,，像郭廣昌、馬云和其他幾名浙商就簽署了合作協(xié)議,，在東陽(yáng)建起全國(guó)最大的木雕文化博覽城和中國(guó)木雕博物館,。馬云因江南會(huì)而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子,，馬云還向魯偉鼎介紹了華誼,，魯偉鼎在馬云投資華誼的第二年入股華誼。 5 ．正和島 2010 年,，劉東華辭去《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)一職,，創(chuàng)辦線上線下相結(jié)合的決策者俱樂(lè)部正和島,，服務(wù)包括線上社交平臺(tái)和高層線下活動(dòng),。 2012 年 6 月，正和島舉辦了以“大家伙,，新玩法：巨人的兒童節(jié)”為主題的開(kāi)島儀式,，包括柳傳志、王健林,、劉強(qiáng)東,、沈南鵬、李國(guó)慶,、施正榮,、薛蠻子、張維迎在內(nèi)的近 300 名企業(yè)家,、學(xué)者參加了活動(dòng),。為保證每個(gè)來(lái)的人都是對(duì)的，正和島采取嚴(yán)格的實(shí)名制,、會(huì)員制,、收費(fèi)制、邀請(qǐng)制,。劉東華表示,，企業(yè)家俱樂(lè)部都是大腦袋，而正和島也面對(duì)一些中小型企業(yè)的企業(yè)家,。在這個(gè)企業(yè)家分享平臺(tái)中,，目前入會(huì) 1700 余人,，其中 1400 名企業(yè)家、 300 名行業(yè)領(lǐng)袖,。 6 ．阿拉善 SEE 生態(tài)協(xié)會(huì) 2003 年 10 月,，劉曉光同一些企業(yè)家到阿拉善月亮湖考察。一顆凝聚企業(yè)家環(huán)保決心的種子開(kāi)始生根發(fā)芽,。經(jīng)過(guò)論證之后,，劉曉光開(kāi)始給熟悉的企業(yè)家打電話，甚至以“老大哥”姿態(tài)“威脅”大家：“你要不來(lái),，我們的緣分就到這兒了,。” 企業(yè)家們被劉曉光的一首描述阿拉善沙漠的詩(shī)歌所打動(dòng),，王石,、馮侖、任志強(qiáng),、田溯寧,、陳東升、史玉柱,、張朝陽(yáng),、馬蔚華等國(guó)內(nèi)活躍企業(yè)家紛紛加入。 2004 年 6 月 5 日 “世界環(huán)境日”,，阿拉善 SEE 生態(tài)協(xié)會(huì) ( 以下簡(jiǎn)稱“阿拉善協(xié)會(huì)” ) 成立,。劉曉光現(xiàn)任阿拉善協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。入會(huì)阿拉善協(xié)會(huì),，每個(gè)企業(yè)家享受到的都是平等權(quán)利,。一個(gè)表現(xiàn)是，協(xié)會(huì)的會(huì)議不設(shè)主席臺(tái),，都是圓桌會(huì)議,，不排位，會(huì)員可以任意選擇座位,，即使是會(huì)長(zhǎng)也有可能坐在一個(gè)小旮旯里主持會(huì)議,。企業(yè)家進(jìn)入阿拉善協(xié)會(huì)的門檻并不高，入會(huì)的條件是承諾連續(xù)十年且每年投資 10 萬(wàn)元人民幣,。劉曉光笑稱,，這借鑒的是投資銀行家的操作方式，“把時(shí)間拉長(zhǎng),、分散化戰(zhàn)略”,。阿拉善協(xié)會(huì)這個(gè)星星之火，已經(jīng)成了燎原之勢(shì)�,，F(xiàn)在,，加入阿拉善協(xié)會(huì)的企業(yè)家整體保持增長(zhǎng),，從一開(kāi)始的 60 多人發(fā)展成為 270 人左右。劉曉光的夢(mèng)想是能達(dá)到 2,000 人,，并將這個(gè)企業(yè)家內(nèi)部的私募基金變成面對(duì)社會(huì)的公募基金,。“小朋友的一分錢,、一塊錢,，都能投進(jìn)來(lái)�,！� 事實(shí)上,，同數(shù)年前相比，華北地區(qū)沙塵天氣已經(jīng)明顯減少,，這跟阿拉善協(xié)會(huì)不無(wú)關(guān)系,。協(xié)會(huì)的努力，對(duì)政府加大在治沙上的投入起了很大的催促作用,。 7 ．接力中國(guó) “接力中國(guó)”是個(gè)特殊的商界圈子,，它是二代企業(yè)家的圈子，他們想接過(guò)父輩們手中的槍,。這是一個(gè)封閉而又開(kāi)放的圈子,。“二代”的力量正在集結(jié),，他們很清楚,，不走出父輩的影子就太膿包了,。接力中國(guó)全稱為“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”,。它低調(diào)到幾乎沒(méi)什么名氣，但號(hào)召力在二代中卻很強(qiáng)大,。特別的是,，它不是一個(gè)向所有人開(kāi)放的組織。 2008 年,，接力中國(guó)在香港注冊(cè),，同時(shí)掛靠在上海楊浦區(qū)工商聯(lián)青年工作委員會(huì)。 2012 年底剛被選為這個(gè)組織第二屆理事長(zhǎng)段劉文說(shuō),，“氣場(chǎng)不合的我們不要,。開(kāi)蘭博基尼的，進(jìn)入接力中國(guó)前先摘掉 3 根車管子再說(shuō),。若是靠自己的本事掙來(lái)的,，另當(dāng)別論。這個(gè)組織吸納的會(huì)員,，不是靠物質(zhì)確立身份,，而是精神,。”劉段文的社會(huì)身份是漢朗光電創(chuàng)始人兼 CEO ,，但接力中國(guó)的朋友都知道,，他是段永基的二兒子。不能小覷這個(gè)組織對(duì)中國(guó)未來(lái)的影響,，因?yàn)樗臅?huì)員傳承著父輩創(chuàng)造的巨額財(cái)富,，各種首富榜中的大佬和知名企業(yè)家的兒女都是接力中國(guó)的會(huì)員，他們包括：梁穩(wěn)根之子梁在中,、劉積仁之子劉暢,、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等,。想想看,，這樣一個(gè)群體的結(jié)盟意味著什么 ? 事實(shí)上，財(cái)富賦予二代的,，還有潛在的政治權(quán)力,。大多數(shù)接力中國(guó)會(huì)員是地方政府“統(tǒng)戰(zhàn)”的對(duì)象，他們?nèi)缃裼卸喾N身份：青聯(lián)委員,、工商聯(lián)委員,，以及地方企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員等等。他們也在與政府官員的孩子們交往,。在過(guò)去 4 年里,，上到國(guó)際論壇 ( 如第二屆中阿國(guó)家經(jīng)貿(mào)論壇青年分會(huì)、 2012NEW POWER 亞洲青年企業(yè)家夏季論壇,、接力中國(guó)中俄企業(yè)家高峰論壇 ) ,，下到參觀考察會(huì)員企業(yè) ( 如三一重工 ) ，接力中國(guó)組織的活動(dòng)都頗有含金量,。協(xié)會(huì)到臺(tái)灣考察時(shí),，還得到了國(guó)民黨榮譽(yù)主席連戰(zhàn)等政要的親自會(huì)見(jiàn)。 31 歲的浙江嘉興人陳豪是接力中國(guó)的發(fā)起人,，他說(shuō),，“我希望接力中國(guó)將來(lái)出現(xiàn)像馬云、柳傳志式的企業(yè)領(lǐng)袖,。當(dāng)然,，這需要 10 年或者更長(zhǎng)的時(shí)間�,！� 8 ．地方商幫多種多樣的“牛人大雜燴”為企業(yè)間“擦出火花”提供了可能,，但其組織性、針對(duì)性并不強(qiáng)。相比之下,，對(duì)于把“他鄉(xiāng)遇故知”看成人生四大喜事之一的中國(guó)人而言,，地方商會(huì)內(nèi)的各成員團(tuán)結(jié)得更為緊密。如今,，以地域劃分的商幫正在復(fù)蘇,，山東商幫、蘇南商幫,、浙江商幫,、閩南商幫、珠三角商幫成為了中國(guó)五大“新商幫”,，并且有越來(lái)越多的商人開(kāi)始按照地緣為自己定位,，冠以“新 X 商”的名號(hào)。以浙商為例,，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色之一,，而浙江民企的實(shí)力，幾乎占據(jù)了國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的半壁江山,。浙江人做生意厲害,，倒不在于他們有多少叱咤風(fēng)云的大企業(yè)大人物，而是有深厚的民間基礎(chǔ)和龐大的群體陣容,，就是“抱團(tuán)精神”,，也就是我們所說(shuō)的“商幫文化”。浙江人通過(guò)商會(huì),、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織,，群體合作織成一個(gè)無(wú)所不在的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。浙商還形成了巨大的人際網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò),，這種網(wǎng)絡(luò)就像人體的細(xì)胞或毛細(xì)血管,，遍布市場(chǎng)的每一個(gè)角落。無(wú)論從資金融通,，還是市場(chǎng)開(kāi)拓,，商會(huì),、協(xié)會(huì)都為浙商的發(fā)展壯大起到了不可估量的作用,。 9 ．長(zhǎng)安俱樂(lè)部與金鼎俱樂(lè)部在企業(yè)家圈層，經(jīng)常被提到的還有一些高端俱樂(lè)部,，如長(zhǎng)安俱樂(lè)部與金鼎俱樂(lè)部等,。長(zhǎng)安俱樂(lè)部長(zhǎng)安街上的“現(xiàn)代宮殿”，成立于 1996 年 10 月,，投資人是香港富華集團(tuán)的陳麗華女士,。外籍會(huì)員以世界知名公司的高層為主，國(guó)內(nèi)會(huì)員主要為商界精英，如李嘉誠(chéng),、霍英東,、楊元慶。金鼎俱樂(lè)部于 2005 年 3 月 20 日在海南省�,？谑谐闪�,。金鼎俱樂(lè)部是史玉柱公開(kāi)表示參與的兩個(gè)企業(yè)家俱樂(lè)部之一。由海航陳鋒牽頭,，馬云也在這個(gè)俱樂(lè)部,。 10 ．藍(lán) V 聯(lián)盟（這個(gè)完完全是湊數(shù)的 ! ）在 TMT 圈，有一個(gè)神秘的組織,，那就是,，鐺鐺鐺。,。藍(lán) V 聯(lián)盟,。據(jù)傳說(shuō)，藍(lán) V 聯(lián)盟,，是 2011 年,，《創(chuàng)業(yè)家》雜志聯(lián)合了北京十大家財(cái)經(jīng)圈微博大號(hào)發(fā)起，通過(guò)兩年的發(fā)展,，目前已經(jīng)聚合了 110 家權(quán)威媒體官方賬號(hào)的當(dāng)家小編,，轄管新浪微博近 5000 萬(wàn)粉絲，被稱為微博界最奢華而又低調(diào)的一個(gè)聯(lián)盟,。藍(lán) V 聯(lián)盟,，是一個(gè)精英微博人的聚合點(diǎn)，它的使命是將一代微博人的光榮與夢(mèng)想傳承下去,。每個(gè)賬號(hào)都是聲音的傳播者,，也許有一天，回望歷史,，一個(gè)充滿正義感的帖子會(huì)影響了足足幾代人,，這群微博小編有正義感有責(zé)任心，同時(shí),，他們非常有江湖道義,，只要兄弟有需要，立馬都會(huì)拔刀相助,，借錢,，介紹妹子什么的。該聯(lián)盟有非常嚴(yán)格的會(huì)員考核制度,，必須是專職官方微博編輯,，且官博真粉（注意是真粉,！這僵尸粉泛濫的時(shí)代這個(gè)條件多么難能可貴） 10 萬(wàn)以上，才能通過(guò)考核,，一旦入盟,，交流會(huì)、騎車,、燒烤,、相親等福利應(yīng)有盡有。正合方略（北京）營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司官方網(wǎng)站官方微博; 2773 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

2013-05-13: 正合方略昊龍 2013-5-13 16:15; 曾經(jīng)擁有的巨大財(cái)富一夜之間全部失去,，是怎樣的經(jīng)歷和感受,？【導(dǎo)讀】黑馬哥半夜睡不著，逛知乎看到一篇感人肺腑的文章——曾經(jīng)擁有的巨大財(cái)富一夜之間全部失去,，是怎樣的經(jīng)歷和感受,？很少有人能經(jīng)受得起大起大落，經(jīng)得起的,，都是漢子,！作者：知乎天光昨天碰巧遇到一個(gè)朋友，非常巧,，曾經(jīng)在大學(xué)里在同一時(shí)間段住在同一個(gè)宿舍樓 ( 不是同系,，當(dāng)時(shí)不認(rèn)識(shí) ) ，同樣因?yàn)樵庥? 911 以后的納指崩盤,，從意氣風(fēng)發(fā)到失意潦倒,，負(fù)債累累。他的經(jīng)歷很傳奇,，因?yàn)槿ッ绹?guó)短期出差,，偶遇一個(gè)創(chuàng)始公司的創(chuàng)始人，相見(jiàn)雖短但是想談甚歡,。結(jié)果回國(guó)后意外收到了來(lái)自美國(guó)的很有誠(chéng)意的 offer ,，邀請(qǐng)加盟一起創(chuàng)業(yè)。于是他去了美國(guó),，然后公司上市,，上市當(dāng)日他的期權(quán)就翻了 7 倍多，出任公司總架構(gòu)師,，一年飛行累計(jì) 50 萬(wàn)英里,，跑遍全球各地， 26 歲坐擁數(shù)千萬(wàn)美元的資產(chǎn),。他自己說(shuō)當(dāng)時(shí)只覺(jué)得自己就是天選之人,，自信空前。我的經(jīng)歷和他有些類似,，只不過(guò)是在國(guó)內(nèi)。某次業(yè)界會(huì)議上認(rèn)識(shí)了一個(gè)朋友，被邀請(qǐng)一起創(chuàng)業(yè),，兩年年之內(nèi)營(yíng)業(yè)額過(guò)億,，每個(gè)月飛行距離繞地球一圈。后來(lái)賣了公司,，還繼續(xù)創(chuàng)業(yè),，從 0 開(kāi)始， 5 個(gè)月拿到第一輪投資,，緊接著第二輪投資意向基本談定,。然后納指就崩盤了。他的經(jīng)歷是,，股票全砸手里了,，當(dāng)時(shí)他在美國(guó)還通過(guò)杠杠，炒了一大批股票,，全是互聯(lián)網(wǎng)股,，后來(lái)包括他自己公司的股票，都一路狂瀉,，他最多的一天,，一天之內(nèi)斬倉(cāng) 50 萬(wàn)美金，點(diǎn) sell 的鍵手指都快點(diǎn)斷了,。最后的結(jié)果是,，他賣光自己的一切，還負(fù)債 10 萬(wàn)美金,，當(dāng)時(shí)他的朋友都勸他直接回國(guó)得了,，反正美國(guó)佬無(wú)法到中國(guó)追債。但是他繼續(xù)留在了美國(guó),，后來(lái)入職大公司,，打工掙錢，陸續(xù)還清了欠債,，最后回國(guó)�,，F(xiàn)在在國(guó)內(nèi)某巨頭外企擔(dān)任合伙人級(jí)別的管理職位。我遭遇的是,，投資人倒閉,，合同上確認(rèn)陸續(xù)到位的投資款嘎然而止，但是公司的現(xiàn)金支出已經(jīng)隨著擴(kuò)張急速拉高,，我不得已花光了手上的錢,，還四處問(wèn)朋友舉債，最后不得不公司關(guān)門,，負(fù)債百萬(wàn),。后來(lái)開(kāi)始努力打工,，還錢，最終還完了,。關(guān)于我當(dāng)時(shí)的感想和經(jīng)歷,，大約在最孤獨(dú)的時(shí)刻是什么 ? 這個(gè)答案中大略說(shuō)過(guò)一些。總得來(lái)說(shuō),，和他聊下來(lái),，大家都差不多，無(wú)非是痛不欲生,，每天在自我麻醉和自我反省中反復(fù)煎熬,，竭力想去抓住一些哪怕微不足道的精神支撐。但是說(shuō)句老實(shí)話說(shuō),，除非自己真正經(jīng)歷過(guò)這些,，否則這樣的體會(huì)是不可能通過(guò)言傳所體會(huì)到的。至多給大家聊做一些談資和故事,。未曾經(jīng)歷過(guò)的,，是無(wú)法真正體會(huì)當(dāng)時(shí)的心境和狀態(tài)的。而經(jīng)歷過(guò)的,，恐怕以后看待生活和看待事物的角度也會(huì)產(chǎn)生很大的不同,。聊到最后，我們都同意,，這樣的跟斗,，恐怕也是一件幸事，因?yàn)楫吘拱l(fā)生在我們年輕的歲月里,。如果是中老年的時(shí)候再栽一個(gè)這樣個(gè)跟斗,，恐怕是很難從坑里再爬起來(lái)了。正合方略（北京）營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司; 668 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

給你一個(gè)億讀后感—?jiǎng)?chuàng)業(yè)核心能力是什么: 熱度 1 董彬 2013-5-11 14:55; 　　最近網(wǎng)絡(luò)上有一本書非�,；�,，那就是查立老師的《給你一個(gè)億》，我很多創(chuàng)業(yè)的朋友都在看這本書,，我是昨天才下載的,，剛剛把第一節(jié)“與谷歌輕輕擦肩而過(guò)”看完。很少有一本書越看越激動(dòng),，當(dāng)然我也有自己的看法,。　　這一節(jié)的故事很簡(jiǎn)單，就是講查立在和當(dāng)時(shí)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭喝咖啡的時(shí)候,，正好趕上了谷歌開(kāi)業(yè)的第一天,，機(jī)緣巧合下還去了他們辦公室進(jìn)行的參觀。那種寒酸,，那種落魄,，那種稚嫩令當(dāng)時(shí)已經(jīng)功成名就,，飽經(jīng)滄桑的查立對(duì)他們嗤之以鼻。但是后來(lái)的事大家都知道了,，到了2003年之后,，谷歌締造了一個(gè)又一個(gè)的神話,。　　當(dāng)時(shí)查立正在和那個(gè)巨頭討論互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái),，那是97年98年的時(shí)間，他們兩個(gè)一直認(rèn)為雅虎已經(jīng)成為搜索老大,，地位無(wú)法動(dòng)搖,，也就是搜索引擎市場(chǎng)沒(méi)有任何機(jī)會(huì)了�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的未來(lái)在于視頻業(yè)務(wù),，也就是當(dāng)時(shí)所謂的寬帶。從現(xiàn)在的事實(shí)來(lái)看他們對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)還是對(duì)的,，在這10年里可以說(shuō)是視頻爆發(fā)的井噴時(shí)節(jié),，但是在這種未來(lái)趨勢(shì)下，谷歌還是成長(zhǎng)起來(lái)了,。　　我很想知道當(dāng)時(shí)那個(gè)巨頭現(xiàn)在怎么樣了,，我也很希望他堅(jiān)定了當(dāng)時(shí)的判斷，去做了視頻業(yè)務(wù),。甚至我還會(huì)臆想他會(huì)不會(huì)投資了YouToBe,，成為某一視頻網(wǎng)站的大股東，很可惜搜索了他的姓名和公司名,，在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)找不到關(guān)于他的任何信息,。　　假如有一個(gè)大學(xué)生告訴你他正在做一個(gè)即時(shí)通訊，將來(lái)會(huì)打敗QQ,，你信嗎,？我相信大部分人會(huì)以導(dǎo)師的身份，作為過(guò)來(lái)人教育他一番,，告訴他這是不可能的,，騰訊有多強(qiáng)大，你有多么的卑微,，多么的弱小,，多么的不識(shí)時(shí)務(wù)。也許這個(gè)人就是下一個(gè)謝爾蓋-布林,，他會(huì)像谷歌打敗雅虎一樣,，締造一個(gè)更偉大的公司打敗騰訊，當(dāng)然沒(méi)人相信我也是,。　　說(shuō)回正題,，創(chuàng)業(yè)核心能力是什么,，我個(gè)人認(rèn)為更多的是創(chuàng)始人的運(yùn)營(yíng)能力和感悟能力。任何一種模式剛誕生的時(shí)候,，都是沒(méi)人相信的,，只有這樣才會(huì)沒(méi)有強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上看每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事就會(huì)發(fā)現(xiàn),，這些人剛開(kāi)始時(shí)都不知道自己要做什么,，他們只知道堅(jiān)持下來(lái)，同時(shí)他們還具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力,。　　例如在2002年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)中,，當(dāng)sp業(yè)務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候，騰訊網(wǎng)易公司立刻意識(shí)到了商機(jī),，敏銳的抓住了這項(xiàng)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)了最初的盈利，才沒(méi)有倒閉,。當(dāng)sp業(yè)務(wù)還沒(méi)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候,，這兩家公司就非常明智的退出了這一塊市場(chǎng)，重新尋找新的商機(jī),，這就是商人的能力,。　　自己也在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O這一塊做事業(yè),許多朋友同事也不認(rèn)可，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)概念太多,，競(jìng)爭(zhēng)太激烈,，像前兩年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的千團(tuán)大戰(zhàn)，多少公司網(wǎng)站卷進(jìn)去,，多少公司又失敗了,。我始終堅(jiān)信業(yè)務(wù)模式并不重要，重要的是你能不能在快速變化的市場(chǎng)中抓住一線生機(jī),，然后及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略,，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。; 1753 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

從財(cái)富第一波到財(cái)富第六波: 每天前進(jìn) 2013-5-9 08:57; 八十年代初,，擺個(gè)地?cái)偩湍馨l(fā)財(cái),，可很多人不敢！九十年代初,，買支股票就能掙錢,，可很多人不信！九十年代中,，炒個(gè)地皮就能暴發(fā) ,，可很多人不做！九十年代末，開(kāi)個(gè)網(wǎng)站就能賺錢,，可很多人不試,！二十一世紀(jì)初跑跑保險(xiǎn)或做做直銷就能賺錢，可很多人不動(dòng),！激蕩三十年 30 年,，從小孩子成長(zhǎng)到了青年，國(guó)家從非常落后變成讓世界強(qiáng)國(guó)不敢小看,，強(qiáng)大起來(lái)了,。這些 70 末的一代，伴隨國(guó)家的進(jìn)程,，一步步走來(lái),。 30 年里,，經(jīng)歷了大概 6 次財(cái)富浪潮,。第一波個(gè)體戶暴富時(shí)期。時(shí)間是七十年代末和整個(gè)八十年代,。個(gè)體戶——讓一部分人先富起來(lái)（萬(wàn)元戶）,。八十年代初，擺個(gè)地?cái)偩湍馨l(fā)財(cái),，可很多人不敢,！這個(gè)時(shí)期中國(guó)剛開(kāi)始實(shí)行改革開(kāi)放，大部分的人追求的只是考大學(xué),，進(jìn)國(guó)家的企事業(yè)單位,。而這個(gè)時(shí)期的個(gè)體戶大部分都是生活在社會(huì)底層，文化素質(zhì)低的人,，但是他們抓住了機(jī)遇,，成了中國(guó)社會(huì)第一批富翁。記得當(dāng)時(shí)那些國(guó)營(yíng)企業(yè)里的人,，瞧不起個(gè)體戶,，認(rèn)為那是不務(wù)正業(yè)的人做的。第二波炒股票暴富時(shí)期,。時(shí)間是 1986 年到 1992 年,。股票——中國(guó)的股票要堅(jiān)決的試（百萬(wàn)富翁）。九十年代初,，買支股票就能掙錢,，可很多人不信！ 1985 年在中國(guó)絕跡了三十多年的股票重登上海灘,，上海市民抱以極大的熱情,，剛發(fā)行時(shí)，很多股民早上三點(diǎn)就起來(lái)冒著零下五度的低溫排隊(duì)買股票。一個(gè)老股民回憶起當(dāng)時(shí)的情景,，“我在交易所外轉(zhuǎn)了一會(huì),， 100 元就變成了 200 元， 200 元又變成了 800 元…,，為什么好日子過(guò)得那么快呢 ? ”很多股民因?yàn)榕抨?duì)買股票而虛脫暈倒,，這一時(shí)期股票一上市就瘋狂的漲，造就了一大批富翁,。 1992 年以后這股熱就冷了下來(lái),，除了一些散大戶、交易所內(nèi)部人員其它的人很難賺到大錢 ! 記得最開(kāi)始的時(shí)候,，有些企業(yè)發(fā)工資換成原始股票,，但是沒(méi)有人敢要，覺(jué)得是廢紙,。第三波房地產(chǎn)暴富期,。時(shí)間是 1992 年到 1993 年。房地產(chǎn)——發(fā)展才是硬道理（億萬(wàn)富翁）,。這個(gè)時(shí)期以海南和廣西的一部分地區(qū)為中心,，刮起了一股房地產(chǎn)熱。很多人在這期間大搞權(quán)錢交易,，迅速暴富,，成為百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁,、億萬(wàn)富翁,。后來(lái)由于國(guó)家的干預(yù)，這股熱逐漸涼了下來(lái),。但是就在這短短的一年多的時(shí)間里卻造就了很多的富豪 ! 第四波 IT 行業(yè)賺錢的時(shí)代,。時(shí)間 90 年代開(kāi)始到現(xiàn)在。 IT 計(jì)算機(jī)——科技是第一生產(chǎn)力（千萬(wàn)富翁）,。計(jì)算不需要機(jī)器,，但我需要計(jì)算機(jī)！ IT 是 InformationTechnology 的縮寫,，意為“信息技術(shù)”,，包含現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò),、通訊等信息領(lǐng)域的技術(shù),。 IT 的普遍應(yīng)用，是進(jìn)入信息社會(huì)的標(biāo)志,。 IT 包括電腦硬件,、軟件和應(yīng)用。隨著信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域不斷深化的應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力以至于人類文明發(fā)展的巨大作用越來(lái)越明顯,。黨的“十六大”提出要“堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，“優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)”,。明確了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，賦予了信息產(chǎn)業(yè)新的歷史使命,。當(dāng)然也孕育了電腦硬件,、軟件和應(yīng)用領(lǐng)域的財(cái)富。第五波做保險(xiǎn),、美容,、保健品、日用品賺大錢時(shí)代,。時(shí)間 1991 年到如今,。直銷行業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)倍增、人際倍增,、象限理論,、管道理論、家里的黃金,，生產(chǎn)消費(fèi)力量，消費(fèi)者參與世界財(cái)富分配理論等的綜合導(dǎo)入和創(chuàng)新發(fā)展,，成為目前全球四大商業(yè)零售分銷模式（大賣場(chǎng),、連鎖代理、直銷,、網(wǎng)上購(gòu)物）中發(fā)展最快速的產(chǎn)品分銷和通路建設(shè)的法寶,，以及更多普通人創(chuàng)業(yè)成為百萬(wàn)富翁的更好選擇！九十年代末,，干保險(xiǎn)和美容保健品直銷賺錢,，但有多少人在那時(shí)介入呢？到現(xiàn)在,，特別是直銷業(yè),，在中國(guó)剛剛的邁開(kāi)一小步，很多人還是不接受 … 機(jī)遇的特征每一次財(cái)富的重新分配肯定是一次機(jī)遇,，機(jī)遇的特征是時(shí)限性和唯一性,，所謂時(shí)限性是指過(guò)了新工具誕生的那個(gè)時(shí)間段就不是機(jī)遇了，所謂唯一性就是機(jī)遇只會(huì)出現(xiàn)一次,，錯(cuò)過(guò)了就沒(méi)有了,。像：個(gè)體戶、股票、房地產(chǎn),、直銷,、電視、電腦,、移動(dòng)電話 ..... 第六波在家辦公經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)生意,。進(jìn)入二十一世紀(jì)初期的今天，開(kāi)個(gè)網(wǎng)站或者推廣網(wǎng)站做電子商務(wù)就能賺錢,，您感覺(jué)到了嗎,？！互聯(lián)網(wǎng)不是一門生意,，但它是建立龐大新生意的一種方法,。《夢(mèng)想生意》定制營(yíng)銷結(jié)合電子商務(wù)，一種新型的聚合營(yíng)銷模式誕生了,。這個(gè)平臺(tái)結(jié)合了財(cái)富第六波,、在家創(chuàng)業(yè) 、還有消費(fèi)資本論,、家里的黃金,、生產(chǎn)消費(fèi)者力量等等先進(jìn)理念。是互聯(lián)網(wǎng)模式的一個(gè)整合,，包括直銷倍增學(xué)等等,。每次新的財(cái)富趨勢(shì)到來(lái)時(shí)，我們要么痛恨自己不能及時(shí)把握,，或者無(wú)意錯(cuò)過(guò),，現(xiàn)在新一代財(cái)富趨勢(shì)正走向你面前，你還想隨便錯(cuò)過(guò)嗎,？財(cái)富第七波,，一個(gè)剛剛誕生的新一代財(cái)富趨勢(shì)，一個(gè)能滿足各種人群的每一種需求的財(cái)富商機(jī),，我們是否應(yīng)該用心來(lái)了解一下呢,？引領(lǐng)財(cái)富第七波——循環(huán)商務(wù)平臺(tái)！消費(fèi)者真正得到實(shí)惠,，經(jīng)營(yíng)者利益最大化,！全球連鎖專賣店 + 電子商務(wù)網(wǎng)上超市 + 業(yè)務(wù)代表，集天網(wǎng),、地網(wǎng),、人網(wǎng)三網(wǎng)合一的戰(zhàn)略！并以會(huì)員制為核心,，全球運(yùn)作,！進(jìn)入財(cái)富一浪接一浪,，您會(huì)把握住此機(jī)會(huì)嗎？創(chuàng)業(yè) QQ ： 415498916 還在為你的事業(yè)到處奔波去聽(tīng)課學(xué)習(xí)嗎,？現(xiàn)在在家網(wǎng)上就能學(xué)習(xí)哦,！來(lái)過(guò)我們網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)房間嗎？沒(méi)有來(lái)過(guò)可以來(lái)體驗(yàn)一下哦,！與人共贏 , 英雄輩出,。大家牽手 , 領(lǐng)先潮流！你希望利用業(yè)余時(shí)間建立屬于自己的財(cái)富管道嗎,？歡迎交流,。我利用業(yè)余時(shí)間在家創(chuàng)業(yè) 超前一步 , 領(lǐng)先一路。快樂(lè)前進(jìn)愿意與積極的你成為更好的朋友,，如果你想了解更多,，請(qǐng)加我好友： QQ 415498916; 個(gè)人分類: 創(chuàng)業(yè)修業(yè)|2940 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

“創(chuàng)業(yè)就像坐公交車”: 熱度 7 中國(guó)商業(yè)奇才 2013-5-3 23:13; 很多人一聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)，就感到很可怕,！為什么會(huì)這樣呢,？很多人不明白，以為創(chuàng)業(yè)只是有錢人玩的游戲,，其實(shí)不然,，創(chuàng)業(yè)不分貧富，而是思維模式的差異,，為什么呢,？窮人為什么會(huì)窮？不是說(shuō)他們比別人笨或者是沒(méi)資金,，富人和窮人都是一個(gè)肩膀杠一個(gè)腦袋,，為什么會(huì)有天差地別之果呢？因?yàn)楦F人表面上看是缺資金,，而本質(zhì)上缺的是野心，腦袋中缺的是觀念,，改變上缺的是行動(dòng),，而富人卻相反，富人因脈而貴,，在浙商中有個(gè)很好的教條：“寧做創(chuàng)業(yè)狼,，不做打工狗，寧愿睡地板,，也要當(dāng)老板“,，這就是浙商為何一直在國(guó)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)群商之首的概念所在，創(chuàng)業(yè)就像坐公交車一樣,，相信很多人都會(huì)有這種感受,，在中國(guó)坐公交車都講究換零錢,，沒(méi)零錢那怕你有錢也很難坐到公交車。 2010 年 11 月 18 日,，奇才來(lái)到公交站坐公交,，當(dāng)時(shí)奇才身上沒(méi)換零錢，公交車在站臺(tái)上,，停了下來(lái),，奇才望了望四周，看下周邊有沒(méi)有其他人一起上車,，要是有的話,，幾個(gè)人合并一下，就可以找出零錢,，誰(shuí)知,？沒(méi)人上車，奇才只好拿著一張金額不大的 10 元鈔上車了,，在開(kāi)車中,，司機(jī)師傅說(shuō)了一聲，等下要是沒(méi)零錢就全部放進(jìn)出去了,，當(dāng)時(shí),，奇才應(yīng)答了一聲，放心吧,！前面肯定會(huì)有人上車的,，車愈開(kāi)愈到終點(diǎn)了，奇才抱著期待的眼神,，希望中途有人上車,，可是，沒(méi)想到坐了快 30 分鐘左右,，還沒(méi)人上車,，終點(diǎn)站到了，奇才很失望,！在下車的過(guò)程中,，奇才突然腦海靈光一動(dòng)，感覺(jué)創(chuàng)業(yè)就像坐公交車一樣,，為什么呢,？第一：創(chuàng)業(yè)要有好的眼光？而奇才坐公交車就不存在這一點(diǎn),，如果奇才當(dāng)時(shí) 具備好眼光條件,，那么奇才就會(huì)在第一時(shí)間，到旁邊小賣部去換點(diǎn)零錢上車,，第二：創(chuàng)業(yè)要有好的胸懷,？同時(shí),，奇才還是不存在這點(diǎn)，當(dāng)初,，奇才要是有好的胸懷,，那么，就不會(huì)抱著僥幸的心態(tài)去等待別人給予支援,，有句話是這么說(shuō)的,，“智者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，強(qiáng)者把握機(jī)會(huì),，弱者等待機(jī)會(huì)”,，所以說(shuō)，奇才不具備好胸懷條件,，第三：創(chuàng)業(yè)要有強(qiáng)大的實(shí)力,？反觀上面兩者，奇才不存在條件,，那么奇才有強(qiáng)大的實(shí)力嗎,？要是奇才存在強(qiáng)大的實(shí)力，奇才就可以號(hào)召其他人給予零錢的找換,，可是,，這點(diǎn)奇才還是不具備條件，要是大家都反過(guò)來(lái)想想,，以上三點(diǎn)大家都具備的話,，奇才坐公交車是不是會(huì)很順利呢？創(chuàng)業(yè)也是如此,，如果具備：眼光,，胸懷，實(shí)力,，那么何愁不能創(chuàng)業(yè)成功呢,？什么樣的人才要選擇創(chuàng)業(yè)？容統(tǒng)的一句話概術(shù)：沒(méi)錢的人才要?jiǎng)?chuàng)業(yè),，要是大家都達(dá)到財(cái)務(wù)自由,，也打造了自己的賺錢機(jī)器，誰(shuí)還會(huì)想創(chuàng)業(yè)呢,？往往從一點(diǎn)小事上就可以看出營(yíng)銷，大家認(rèn)為呢,？; 個(gè)人分類: 奇才營(yíng)銷日志|2082 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

呂諫：創(chuàng)業(yè)少談夢(mèng)想多談生存: 呂諫 2013-4-11 20:07; 很多人都有夢(mèng)想,，很多人都想創(chuàng)業(yè)，這當(dāng)然是好事,，畢竟創(chuàng)業(yè)可以成就夢(mèng)想,。因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)”這個(gè)詞兒一聽(tīng)就帶勁,，為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q青天,。這個(gè)世界有太多懷揣夢(mèng)想去闖蕩的年輕人,，赤手空拳、單槍匹馬,、想要白手起家,，但是并非每個(gè)自己創(chuàng)業(yè)的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破產(chǎn)的困境,。總結(jié)創(chuàng)立“智安行”企業(yè)這年來(lái),，可以說(shuō)是“吃了千辛萬(wàn)苦、走了千山萬(wàn)水,、想了千方百計(jì),、說(shuō)了千言萬(wàn)語(yǔ)”。而現(xiàn)在有朋友問(wèn),，這是不是我的夢(mèng)想,，我只能笑笑，不能說(shuō)是苦味之笑,，可也不是開(kāi)懷之笑,，總之一笑而過(guò)吧！因?yàn)槲以趧?chuàng)業(yè)時(shí),，我就是有更好的 idea ,，目標(biāo)規(guī)劃到千萬(wàn)，億萬(wàn),，或直接創(chuàng)業(yè)板,、納斯達(dá)克上市，但我們必須明白一個(gè)道理,，大廈是從地基開(kāi)始建造,，一口氣是吃不成胖子。我創(chuàng)業(yè)前三年,，沒(méi)有指望著企業(yè)賺多少錢,，盈利多少，只要收支能平衡得過(guò)去,，能養(yǎng)活我的團(tuán)隊(duì),，那可以講，后期的發(fā)展可能就是什么問(wèn)題,。人在江湖,，總得活下去，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,。有些人公司剛剛開(kāi)始,，創(chuàng)業(yè)成員確實(shí)擁有激情與夢(mèng)想,，立志開(kāi)發(fā)出一件偉大的產(chǎn)品，做一家微軟,、英特爾或谷歌一樣的公司,。但現(xiàn)實(shí)卻是堅(jiān)硬的。產(chǎn)品做出來(lái)之前,，要先燒錢,、推廣產(chǎn)品、建立品牌,、拓展客戶關(guān)系,，以獲得用戶認(rèn)可。但對(duì)于這些公司,，風(fēng)投不關(guān)注,，銀行不理會(huì)，沒(méi)錢可燒,，結(jié)果再好的 idea ,，都是枉然。有人講,，創(chuàng)業(yè)就是靠夢(mèng)想,，心若在，夢(mèng)就在,，大不了從頭再來(lái),。勇氣可嘉，但若公司都生存不下去,，這夢(mèng)也只能是空蕩蕩的空中樓閣,。一個(gè)要資質(zhì)沒(méi)有資質(zhì)，要資本沒(méi)有資本,，要市場(chǎng)沒(méi)有市場(chǎng),，要模式?jīng)]有模式，要現(xiàn)金流水沒(méi)有流水的企業(yè),，那怕夢(mèng)想再偉大,，又能如何？拉風(fēng)投,，又憑什么讓風(fēng)投相信,？去貸款，又有什么項(xiàng)目吸引銀行放貸,？找基金,，自己的特色在哪里？當(dāng)時(shí)，阿里巴巴基本上是一個(gè)“三無(wú)”企業(yè),，無(wú)資金、無(wú)技術(shù),、無(wú)計(jì)劃,，但阿里巴巴最終存活了下來(lái)。生存,，這個(gè)詞不僅在民生上,，對(duì)于企業(yè)，創(chuàng)業(yè)更是如此,，生存至少可能理解為 " 賺錢 " 而不是 " 盈利 " ,！有人講，智安行的成功,，是選擇好一個(gè)點(diǎn),，因?yàn)榻刂?2012 年底，中國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量已達(dá) 2.4 億輛,，其中私家車 1.13 億,，機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)诉_(dá) 2.6 億人。其中汽車駕駛?cè)四暝鲩L(zhǎng) 2647 萬(wàn)人,，首次突破 2 億人,。截至 2012 年底，中國(guó)手機(jī)用戶數(shù)達(dá)到 11.3 億戶,，其中智能手機(jī)達(dá) 3.3 億,。其中 Android 操作系統(tǒng)占比保持上升，占 55.4% ,， Symbian 操作系統(tǒng)則繼續(xù)下降趨勢(shì),，占比僅為 25.6% ， iOS 系統(tǒng)占 12.4% ,。而車禍如影相隨,，病車上路、車毀人亡天天上演,。而智安行卻有 10 項(xiàng)發(fā)明專利,， 10 項(xiàng)實(shí)用新型專利，一項(xiàng)外觀專利,，一項(xiàng)集成電器芯片證書,、“雙軟”認(rèn)證、 6 大類商標(biāo),，四大產(chǎn)品系列,，這樣的企業(yè)豈能不成功。這個(gè)年頭，好的產(chǎn)品太多了,，但真正能運(yùn)營(yíng)好的,，可不多！我一直還是在為企業(yè)的明天與生存而奔波多,，這不是我對(duì)自己沒(méi)有信心或?qū)?chuàng)業(yè)沒(méi)有能力,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要承的就是發(fā)生存中求發(fā)展。因?yàn)樗械膭?chuàng)業(yè)第一關(guān)要過(guò)的是生存,，第二關(guān)要過(guò)的是連續(xù)生存,，第三關(guān)要過(guò)的就是規(guī)模化生存,。中國(guó)雖然有百萬(wàn)之巨的創(chuàng)業(yè)者群體,，他們有激情，有夢(mèng)想,，不乏青春與熱情,，但創(chuàng)業(yè)成功并成為舞臺(tái)主角的寥寥無(wú)幾。套用一句話,，很多人都是死在創(chuàng)業(yè)的路上,，企業(yè)死在美好的夢(mèng)想之中。創(chuàng)業(yè)少談夢(mèng)想而是生存,，生存當(dāng)然就是錢,！很多人看到這里可能會(huì)說(shuō)我是個(gè)俗人，先把錢放第一位,，然而俗歸俗,，生存都生存不了，皮之不存,，豈能有漂亮的毛,？以互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，企業(yè)想在網(wǎng)絡(luò)中賺錢,，不論是開(kāi)店,、做站還是做游戲，企業(yè)都要考慮清楚自己的盈利模式,。在這里我說(shuō)一句不客氣的話,，沒(méi)有盈利模式作為主導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)者很有可能做什么都是錯(cuò)的,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者根本不清楚自己的方向,！大家都知道“百萬(wàn)格子”，它的成功 80% 都取決于它的盈利模式,！而且也不難看出,，這個(gè)創(chuàng)意在最初就是奔著盈利模式上的創(chuàng)新去的,！當(dāng)然，后來(lái)出現(xiàn)了一大批一大批的模仿者,，但他們都沒(méi)有獲得那么大的成功,，為什么呢？因?yàn)橛Ｊ缴系膭?chuàng)新就是創(chuàng)新,，你再去模仿就不叫創(chuàng)新了,，又怎么可能成功呢？創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是心存夢(mèng)想,，但必須 " 以生存為目標(biāo) " 。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的首要任務(wù)是從無(wú)到有,，把自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去,，掘到第一桶金，從而在市場(chǎng)上找到立足點(diǎn),，使自己生存下來(lái),。在創(chuàng)業(yè)階段，生存是第一位的,，一切圍繞生存運(yùn)作,，一切危及生存的做法都應(yīng)避免。最忌諱的是在創(chuàng)業(yè)階段提出不切實(shí)際的擴(kuò)張目標(biāo),，盲目鋪攤子,、上規(guī)模，結(jié)果只能是,， " 企而不立,，跨而不行 " 。那么什么是生存的來(lái)源呢,？只有賺錢,。賺錢是企業(yè)生存的惟一來(lái)源，賺錢是創(chuàng)業(yè)管理的首要目標(biāo),。在創(chuàng)業(yè)階段,，虧損，賺錢,，又虧損,，又賺錢，可能要經(jīng)歷多次反復(fù),，直到最終持續(xù)穩(wěn)定地賺錢,，才算是度過(guò)了創(chuàng)業(yè)的生存階段。把賺錢作為惟一標(biāo)志,，還因?yàn)橹挥虚_(kāi)始持續(xù)地賺錢,，才能證明企業(yè)探索到了可靠的生意模式，因此才有了追加投資的價(jià)值。從投資回報(bào)的角度來(lái)看,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心在哪里,？不是新在技術(shù)上，不是新在產(chǎn)品上,，而是新在生意模式上,，也就是新在滿足顧客需求、創(chuàng)造價(jià)值和賺錢的不同方式上,。生存成問(wèn)題,，猶如源頭沒(méi)有活水，沒(méi)有自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流,，企業(yè)沒(méi)有造血功能,，那就像是人的血液，企業(yè)可以承受暫時(shí)的虧損,，但不能承受現(xiàn)金流的中斷,。什么是企業(yè)的自由現(xiàn)金流呢？就是不包括融資,，不包括資本支出,，以及不包括納稅和利息支出的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流。自由現(xiàn)金流一旦出現(xiàn)赤字,，企業(yè)將發(fā)生償債危機(jī),，可能導(dǎo)致破產(chǎn)。夢(mèng)想再好,，等企業(yè)生存下來(lái)了,，你想怎么玩，都可以,！回首智安行所走的路,，往事猶在，但夢(mèng)想只能埋在心底,，生存最重要,，畢竟能否笑到最后，才是成功,。; 個(gè)人分類: 技能營(yíng)銷|822 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

選擇直銷創(chuàng)業(yè)的必備條件,！: 祝彬 2013-3-22 20:31; 直銷事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在于平臺(tái)，平臺(tái)是推動(dòng)直銷人更好更快發(fā)展的助推器,。技術(shù),、人才、模式,、培訓(xùn),、品牌,、企業(yè)實(shí)力直銷平臺(tái)好，直銷人和直銷企業(yè)的事業(yè)成功率就高,；直銷平臺(tái)穩(wěn),，直銷事業(yè)的發(fā)展就有基礎(chǔ)保障。近年來(lái),，隆力奇通過(guò)加大投資力度,、整合行業(yè)資源，在行業(yè)中打造出具一流水準(zhǔn)的直銷發(fā)展平臺(tái),。一,、行政風(fēng)險(xiǎn)低：只要按照國(guó)家政策合法經(jīng)營(yíng)，就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn) 行政風(fēng)險(xiǎn)是直銷事業(yè)發(fā)展最大的風(fēng)險(xiǎn),。行政風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于兩方面,，一方面是直銷企業(yè)不規(guī)范操作所致；另一方面是直銷從業(yè)人員的不規(guī)范所致,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，隆力奇擁有國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照,，審時(shí)度勢(shì),、遵紀(jì)守法，不會(huì)出現(xiàn)任何行政風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于直銷人來(lái)說(shuō),，只要他們能夠按照國(guó)家的各項(xiàng)政策法規(guī)合法經(jīng)營(yíng)，不偏離基本的發(fā)展道路,，也不會(huì)存在任何的行政風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)前，隆力奇從上至下都一直在強(qiáng)調(diào)和要求所有直銷會(huì)員要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行操作,，絕不允許有任何違反法規(guī)的事情發(fā)生,。這也直接有效地避免了行政上的風(fēng)險(xiǎn)，保證了守法者的利益不受影響,，并間接在隆力奇全國(guó)直銷市場(chǎng)上形成積極向上,、健康透明的直銷發(fā)展制度。二,、虧本風(fēng)險(xiǎn)低：只要將每分錢都用到發(fā)展人員和團(tuán)隊(duì)中,，就不可能虧太直銷事業(yè)也是做生意。生意既可以促使一個(gè)人成為百萬(wàn)富翁,，也能反向而行,，將人變成窮光蛋。所以,，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳ダ斫馓澅�,，如何將虧本的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。任何事業(yè)的發(fā)展都要力行節(jié)約、杜絕浪費(fèi),，將每一筆費(fèi)用,、每一分錢都用到刀刃上，用在人員和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中,，提高大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，使每一位團(tuán)隊(duì)成員都能夠形成這樣的共識(shí)，最后就不會(huì)虧本,。三,、合作成本低：隆力奇 1 0 大優(yōu)勢(shì)，大大降低你和人員溝通維護(hù)的成本,，而溝通的成本又是直銷發(fā)展中成本最高的地方眾所周知,，在直銷事業(yè)的發(fā)展中，溝通的成本是最高的,，也是最難的一項(xiàng)工作,。因?yàn)槲覀円獙⑽覀兊漠a(chǎn)品、我們的理念,、我們的發(fā)展模式灌輸給其他人,，要正確地引導(dǎo)他們，就必然大費(fèi)口舌,。當(dāng)然,，很多的人首先會(huì)冷漠地拒絕，再者就是冷言冷語(yǔ),，或者就是根本不會(huì)聽(tīng)從我們直銷人員的講解,。對(duì)因此，很多直銷人員將大量的時(shí)間,、精力都花費(fèi)在溝通上面,，但是成績(jī)少之又少。隆力奇直銷事業(yè)的平臺(tái)就是要將所有與我們合作直銷人員的成本不斷地降低,，隆力奇擁有在行業(yè)當(dāng)中領(lǐng)先的 10 大優(yōu)勢(shì),，涵蓋技術(shù)、人才,、模式,、培訓(xùn)、品牌,、企業(yè)實(shí)力等,，這是促進(jìn)直銷人員更加有效溝通、提升溝通成功率的重要基礎(chǔ),。四,、投資回報(bào)高：隆力奇打造的是 1 00 年的直銷平臺(tái) 世界上沒(méi)有“一本萬(wàn)利”的生意,，但絕對(duì)有“投資少、見(jiàn)效快,、回報(bào)高”的行業(yè),。隆力奇直銷事業(yè)平臺(tái)的模式非常先進(jìn)，不僅直銷人員自己可以通過(guò)努力獲得回報(bào),，而且直銷人員的直系親屬可以承接人脈,，繼續(xù)發(fā)展。不僅為直銷人員解決發(fā)展過(guò)程中的后顧之憂,，也為直銷人員的后代解決工作問(wèn)題,。隆力奇直銷事業(yè)平臺(tái)雖然起點(diǎn)高、目標(biāo)高,，但是對(duì)于加盟的準(zhǔn)直銷人來(lái)說(shuō),，只需要很少的投入，就可以成為我們的直銷會(huì)員,。隆力奇的目標(biāo)是打造百年企業(yè),，這也是大家加入隆力奇直銷事業(yè)的保障和發(fā)展基礎(chǔ)。中國(guó)民族日化第一品牌隆力奇直銷事業(yè)平臺(tái)將秉著“立足當(dāng)下,、著眼未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)方針,，不斷加入各類項(xiàng)目投入，使平臺(tái)更加地堅(jiān)固和平穩(wěn),。隆力奇直銷事業(yè)平臺(tái)所獨(dú)具的三大優(yōu)勢(shì)：低風(fēng)險(xiǎn)、低成本,、高回報(bào),，可以有效地促進(jìn)隆力奇整個(gè)直銷市場(chǎng)從“量變”到“質(zhì)變”的發(fā)展，再到全面的變革提升,。 “兩低一高”是隆力奇合作伙伴能夠相信隆力奇的重要保證,，也是隆力奇與直銷伙伴共同合作，共贏發(fā)展的重要基礎(chǔ),。全職網(wǎng)商導(dǎo)師 -- 網(wǎng)絡(luò)直銷聯(lián)盟服務(wù)中心創(chuàng)始人 — 祝彬 QQ ： 1714247816 【天津創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心】經(jīng)理 -- 全職網(wǎng)商教練 -- 源隆 QQ ： 502084338 ☎ ： 13702168821 ☎ ： 022-8429-5189 歡迎全國(guó)各地有理想有抱負(fù)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的朋友真誠(chéng)交流,！; 43 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

如何選擇直銷創(chuàng)業(yè)！: 祝彬 2013-3-22 20:29; 一,、傳統(tǒng)生意人怎樣看待直銷行業(yè),，如何加盟直銷行業(yè)和理解直銷行業(yè) ，（一）正確看待,。傳統(tǒng)生意和直銷生意并無(wú)太大的差別,，都是將貨物銷售出去，然后賺取合理的利潤(rùn),，但是直銷事業(yè)在傳統(tǒng)生意的基礎(chǔ)上,，更進(jìn)一步升華,，為銷售對(duì)象帶來(lái)更多的營(yíng)銷體驗(yàn)，貼心服務(wù),，屬于快樂(lè),、健康、美麗至上的營(yíng)銷模式,。（二）如何加盟,。直銷行業(yè)對(duì)加盟的獸求并不是太高，只要認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念,，自身體驗(yàn)產(chǎn)品并分享產(chǎn)品益處,，對(duì)做直銷有信心，并有一名直銷行業(yè)中成功的老師指導(dǎo)就可以加盟了,。而且實(shí)行來(lái)去自由的原則,，并沒(méi)有太多嚴(yán)格的條款束縛加盟者渴望自由的天性。（三）理解直銷,。直銷的“銷”就是指“銷售”,，而“直”是直接。業(yè)界眾所周知的 DELL 電腦也是直銷企業(yè),， DELL 基本沒(méi)有終端零售商,，全部依靠電話、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購(gòu)物,，進(jìn)一步壓縮渠道費(fèi)用,，讓利最終端的顧客。中國(guó)的直銷行業(yè)也類似于此,，與傳統(tǒng)銷售并沒(méi)有太多的差別,，只是多了一些培訓(xùn)、互動(dòng),，增強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的深度理解,，增添了快樂(lè)。二,、直正確理解直銷風(fēng)險(xiǎn),，區(qū)分時(shí)間和投資成本能否得到超值回報(bào) 不可置否，世界上任何生意都有風(fēng)險(xiǎn),。股市,、樓市等不言而喻，有人成功,，有人失敗,，但是這些行業(yè)并沒(méi)有被社會(huì)各界所拋棄，仍然有一大批投資客趨之若鶩,。直銷事業(yè)同樣如此,，它能幫助人成功,，但是也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)必然的事實(shí),。對(duì)于直銷事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，最大的是時(shí)間和費(fèi)用投入了半年至一年可能看不到明顯的回報(bào)；關(guān)于行政風(fēng)險(xiǎn),，只要按照中國(guó)的直銷法規(guī)賣產(chǎn)品,，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)滿足客戶的需求，是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的,。隆力奇有一整套像肯德基一樣可以復(fù)制的,、能讓你成功的模型，你在選擇加盟直銷行業(yè)前可以到 2 ～ 3 家企業(yè)了解和評(píng)估,，我相信隆力奇一定能讓你對(duì)這個(gè)即將加盟的行業(yè)更有信心,。全職網(wǎng)商導(dǎo)師 -- 網(wǎng)絡(luò)直銷聯(lián)盟服務(wù)中心創(chuàng)始人 — 祝彬 QQ ： 1714247816 【天津創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心】經(jīng)理 -- 全職網(wǎng)商教練 -- 源隆 QQ ： 502084338 ☎ ： 13702168821 ☎ ： 022-8429-5189 歡迎全國(guó)各地有理想有抱負(fù)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的朋友真誠(chéng)交流！; 36 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

創(chuàng)業(yè)成功需要全力以赴地努力: 祝彬 2013-3-22 20:27; 盡管很多人對(duì)成功的定義,，就是自己成功了,，就是功了，但是實(shí)際情況并不是如此,。每一個(gè)成功人士的成功基礎(chǔ),，無(wú)不是建立在他人成功的基礎(chǔ)之上。每天努力一點(diǎn)點(diǎn),，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，每一個(gè)人的成功無(wú)不是不斷努力的積累。過(guò)去不等于未來(lái),，沒(méi)有失敗可以言語(yǔ),，只有暫時(shí)停止成功。成功者自然有他成功的道理,，他們的成功，就是以努力為基石,。真正的成功者,，也一定都是這樣。每天努力的拼搏,，從來(lái)不放棄對(duì)成功的夢(mèng)想,，對(duì)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的追求，并形成最強(qiáng)的動(dòng)力,，不斷地為之奮斗,，就一定能夠成功。五,、成功需要持之以恒地終身學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)都是一種終身的狀態(tài),。如果不學(xué)習(xí),，天才也會(huì)變成庸才；如果持續(xù)不斷地努力學(xué)習(xí),，再普通的人也能有成功的機(jī)會(huì),。學(xué)習(xí)就是能解放思想，吸收新知,。學(xué)習(xí)不能僅局限于書本之上,，還要行萬(wàn)里路、認(rèn)識(shí)更多的人,、熟悉更多的行業(yè),，開(kāi)拓視界、掌握最新知識(shí),。所以說(shuō),，學(xué)習(xí)是一種持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)力，每天都在努力學(xué)習(xí)的人,，他的工作能力,、他未來(lái)成功的可能性，都要遠(yuǎn)高于,，并且越來(lái)越高于那些起點(diǎn)比他高,、但是后期學(xué)習(xí)能力不足的人。隆力奇無(wú)論是發(fā)展直銷事業(yè),，還是發(fā)展其他銷售事業(yè),，都是以幫助人成功為目標(biāo)。在直銷發(fā)展上面,，我們不斷地幫助系統(tǒng)領(lǐng)袖取得成功,，給予他們盡可能的支援；對(duì)于他們的需求,，只要是合理的,，我們就一定盡量予以滿足。系統(tǒng)領(lǐng)袖也能夠不斷地幫助其他合作伙伴,，幫助他們獲得成功,。這種循環(huán)的“幫助人成功”的方法，將推動(dòng)每個(gè)人獲得最終的成功,。只要我們能夠堅(jiān)持不懈地為自己所追求的事業(yè)努力拼搏,，只要我們能夠選擇一家優(yōu)秀的公司合作，選擇一個(gè)優(yōu)秀的伙伴共同打拼,，只要我們能夠有愛(ài)心,、有責(zé)任心、有事業(yè)心，成功肯定就在不遠(yuǎn)處等待著我們,！請(qǐng)有理想有抱負(fù)有夢(mèng)想的朋友,，請(qǐng)加我 QQ1714247816 ，全職網(wǎng)商導(dǎo)師,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷天津服務(wù)中心創(chuàng)始人 - 林杰與您真誠(chéng)交流,！; 49 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

試問(wèn)天下誰(shuí)敵手五十七先動(dòng)手做原創(chuàng)連載: 熱度 1 黃文劍 2013-3-20 22:27; 3 先動(dòng)手做其實(shí)我特別想告訴其他創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)初期在地理位置這個(gè)問(wèn)題上不必考慮太多,，在哪里都能活,，發(fā)展到后面可以搬家，或者設(shè)立辦事處,。最重要的因素,，其實(shí)是人。 -------------- 李天天　 2000 年,，丁香園起步于為醫(yī)藥專業(yè)人士提供文獻(xiàn)檢索服務(wù),；兩年之后，轉(zhuǎn)型做專業(yè)論壇,；在做論壇的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥人員除學(xué)術(shù)交流之外的科研合作需求,，丁香園基于后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，為注冊(cè)會(huì)員推薦可能需要的潛在合作伙伴,。在此期間,，網(wǎng)站一直靠李天天等創(chuàng)始人的自有資金滾動(dòng)發(fā)展，也有天使投資人投了一點(diǎn)錢,，維護(hù)網(wǎng)站的各論壇版主則是撒豆成兵的全國(guó)志愿者,。李天天算了筆賬，加上服務(wù)器托管等費(fèi)用,， 2006 年之前的投入也就 15 萬(wàn)塊左右,。 2006 年，丁香園創(chuàng)始人李天天從哈爾濱遷到杭州,，與張進(jìn)和周樹(shù)忠組成鐵三角,，丁香園開(kāi)始準(zhǔn)備商業(yè)化運(yùn)作。在杭州落戶,，是李天天利用 2004 年,、 2005 年的假期，在東部尤其是沿海城市尋覓一圈的結(jié)果,。從北京出發(fā)，濟(jì)南,、南京,、上海、杭州、福州,、廣州,，最后一站是深圳。那時(shí)他還在北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院讀博士,。在杭州的第一年,，丁香園雖然注冊(cè)了公司，但是“干的還是原來(lái)的事”,。 2007 年做了產(chǎn)品“丁香人才”,，為醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供招聘服務(wù) ;2008 年是 “丁香通”，一個(gè)生物試劑耗材的網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái),。盡管進(jìn)行商業(yè)化的工作已經(jīng)一切就緒,，但李天天們還是不知道該怎么掙錢。逐漸地他們才開(kāi)始把知識(shí)競(jìng)賽,、會(huì)議直播,、專家調(diào)研等隱性廣告的運(yùn)作方式納入到盈利模式里面。截至 2013 年,，丁香園用戶超過(guò) 300 萬(wàn),，服務(wù)的客戶達(dá)數(shù)千家，并分布在全球各地,，提供針對(duì)專業(yè)用戶的精準(zhǔn)數(shù)字化營(yíng)銷等服務(wù),。目前，丁香園正嘗試將服務(wù)的范圍擴(kuò)展到大健康領(lǐng)域,，利用優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手段為大眾健康服務(wù) 。 2003 年1 月15 日 ,，搜狐公司獨(dú)家承建 NBA 中國(guó)官方網(wǎng)站,。美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽 (NBA) 官方網(wǎng)站 NBA.com 與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者搜狐公司 (SOHU.com) 宣布，正式推出內(nèi)容全面的 NBA 中國(guó)官方網(wǎng)站－ NBA.com/china ,。這個(gè)新開(kāi)通的網(wǎng)站將給中文互聯(lián)網(wǎng)用戶提供最快,、最權(quán)威的 NBA 新聞，每天最新的 NBA 比賽電視畫面剪輯,，即時(shí)的 NBA 比分直播,，翔實(shí)的比賽圖片，及全面的 NBA 比賽統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。搜狐公司承建該官方網(wǎng)站并負(fù)責(zé)該網(wǎng) 站在中國(guó)的技術(shù)維護(hù),、內(nèi)容更新、市場(chǎng)推廣和商務(wù)開(kāi)發(fā),。搜狐體育欄目堪稱金牌欄目,，欲知打造金牌詳情請(qǐng)看下回《步步為贏》; 個(gè)人分類: 悟|12661 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

呂諫：實(shí)體創(chuàng)業(yè)這一年: 呂諫 2013-3-13 11:52; 畢業(yè)十年,，總是在為了夢(mèng)想！兒時(shí),，夢(mèng)想能離開(kāi)這面朝黃土北朝天的農(nóng)村,；讀書時(shí)，夢(mèng)想能考取一所好大學(xué),，剛畢業(yè)時(shí),，夢(mèng)想能進(jìn)入一家知名企業(yè)工作；工作后,，期待能在一個(gè)城市中有一個(gè)自己的家,；十年功名塵與土，一心追尋夢(mèng)想家,。不知不覺(jué),，畢業(yè)十年，兒時(shí)的夢(mèng)想,，慢慢都在規(guī)劃中,，得到了實(shí)現(xiàn)！將相本無(wú)種,，打工更不可能打一輩子,！一個(gè)農(nóng)村娃，背井離鄉(xiāng)四處漂泊,，終究不能成就什么大的事,！創(chuàng)業(yè)，必須自己面對(duì),，這創(chuàng)業(yè)并不一定要是自己當(dāng)老板,，至少也要擠進(jìn)股東層！鮮花只有一朵,，能當(dāng)好綠葉也就不簡(jiǎn)單,！我發(fā)現(xiàn)很多朋友創(chuàng)業(yè)的心里很矛盾，既有創(chuàng)業(yè)單干的激情,，同時(shí)又有擔(dān)心失敗后悲慘的命運(yùn),，所以很多朋友思考了很長(zhǎng)時(shí)間，最后還是決定等等再看,，一月過(guò)了一月,，一年過(guò)了又一年， 25 歲等到 35 歲,，等到歲月流逝,，光陰不再，沉浸在打工的生涯中難以自拔,，結(jié)婚供房,，身上的經(jīng)濟(jì)枷鎖日益沉重,，無(wú)力再搏，最后只好認(rèn)命,，打工一輩子。然后突然回頭再發(fā)現(xiàn),，由于職業(yè)的定位與習(xí)慣,，到了一定年齡后，尋找一個(gè)更高薪的工作,，要么就是干不久要么就是長(zhǎng)江后浪推前浪,，自己死在沙灘上。尋低而就吧,，就算拉得下臉,，可能用人單位也嫌年齡過(guò)大，成本過(guò)高,，激情不足,，缺少朝氣與斗志而無(wú)始而終。我身邊大多人對(duì)職業(yè)是選擇做打工狗,，而不是做創(chuàng)業(yè)狼,。可能很多朋友會(huì)說(shuō),，剛出校門的學(xué)生或一個(gè)工薪出身的家庭哪里有這個(gè)實(shí)力,，哪里有資本和經(jīng)驗(yàn)去創(chuàng)業(yè)呀？最好的選擇就是去公司打工幾年,，儲(chǔ)備點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和資金,，然后幾年后有機(jī)會(huì)的話再自己創(chuàng)業(yè)。其實(shí)這樣的想法證明是很錯(cuò)誤的,，很多人單位工作幾年后,，不但賺不到創(chuàng)業(yè)所需要的錢，更是無(wú)法學(xué)到創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與技能,。委曲求全是狗們的標(biāo)簽,，為了穩(wěn)定的飯碗，為了自己老時(shí)有一份固定的口糧,，一切都認(rèn)了,！如果把現(xiàn)實(shí)生活中的人們進(jìn)行比較，估計(jì)我們大多都是過(guò)著狗的生活,，穩(wěn)定安逸,，但是永遠(yuǎn)吃不飽，想離開(kāi)主人家的狗窩,，但是缺乏破釜沉舟的勇氣,！從 DVD ,、家庭影院的紅火到小電家電磁爐、豆?jié){機(jī)的井噴,，我總感覺(jué)得自己踏上了時(shí)代的節(jié)拍,，從賣房搶號(hào)到房?jī)r(jià)翻番，我又感覺(jué)得投機(jī)中能取巧,，在人口紅利時(shí)代,，我們作為最普通一員，也能水漲船高,！但機(jī)會(huì)一過(guò),，留下又只有一片蕭條，畢竟人無(wú)千日好,，花無(wú)百日紅,。那么我應(yīng)該尋找什么行業(yè)進(jìn)入自己人生的創(chuàng)業(yè)之口呢！思路決定出路,，憑著當(dāng)時(shí)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的百姓感悟,，而發(fā)達(dá)國(guó)家的智能化發(fā)展，我感覺(jué)得,，這一塊是值得我?jiàn)^斗：智安行,，在這個(gè)時(shí)候，就進(jìn)入我的調(diào)研領(lǐng)域,！商業(yè)模式非常重要,，一個(gè)公司選對(duì)了商業(yè)模式，就像男的選對(duì)行女的嫁對(duì)郎一樣,。那什么是商業(yè)模式呢,？其實(shí)說(shuō)白了，就是公司的運(yùn)作機(jī)制和發(fā)展方向,。方向不對(duì),，努力白費(fèi)。 2012 年上半年全國(guó)機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)吮３挚焖僭鲩L(zhǎng)趨勢(shì),，截至 2012 年 6 月底,，全國(guó)機(jī)動(dòng)車總保有量達(dá) 2.33 億輛。其中,，汽車 1.14 億輛,，摩托車 1.03 億輛。全國(guó)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)诉_(dá) 2.47 億人,，其中汽車駕駛?cè)? 1.86 億人,。在發(fā)速物質(zhì)發(fā)展的中國(guó)，汽車給予了我們的快捷與方便,，但車禍如影隨行,，在意外事故中,，以車禍占首位，占意外死亡總數(shù)的 50 ％以上,。僅以汽車交通事故為例,，全世界因交通事故而死亡的人數(shù)已超過(guò) 3000 萬(wàn)人，比世界大戰(zhàn)所死亡的人數(shù)還多,。除人為因素外,，有很大一部分是車主對(duì)汽車故障一無(wú)所知，只會(huì)開(kāi)車,，很多天車都五六年了，連自己車上的滅火器到期沒(méi)有,，是什么品牌,，都不知道，更不要講懂得汽車哪里有問(wèn)題,，有沒(méi)有帶病上路,，這些致命的安全“定時(shí)炸彈”了。而隨著中低收入智能手機(jī)用戶增多,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)出現(xiàn)一些中國(guó)特色的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),，汽車與智能手機(jī)的普及，則催生了一個(gè)汽車后市場(chǎng)與移動(dòng)互聯(lián)的產(chǎn)業(yè),，所以我創(chuàng)業(yè),，應(yīng)該選擇在這個(gè)領(lǐng)域，在億萬(wàn)的市場(chǎng)中,，我只要做到百分之一,，可能也就有一定成績(jī)了！光有好的項(xiàng)目,，在這個(gè)信息化時(shí)代,，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),，這是最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代,。要想創(chuàng)建一家公司遠(yuǎn)比以前要容易的多，但也因?yàn)檫@么多初創(chuàng)公司的存在,，創(chuàng)業(yè)公司要想幸存下來(lái)又比之前變得艱難的多,。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，資源的爭(zhēng)奪也愈加激烈,，創(chuàng)業(yè)公司難以找到足夠的資源來(lái)支持自身的發(fā)展,。種子期基金以及天使投資人厭倦了撒網(wǎng)式投資，他們更鐘情于十拿九穩(wěn)式投資,，熱衷于尋獵那些能成長(zhǎng)為鯨魚的潛力股“小魚”們,。所以,，這些關(guān)鍵的資金都會(huì)流向那些能快速獲得數(shù)百萬(wàn)用戶、占據(jù)市場(chǎng)的初創(chuàng)企業(yè),。我們要想在這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)中殺出一條適應(yīng)自己的血路,，則必須在核心下功夫，技術(shù)才是企業(yè)生存之本,。為了保護(hù)我們的產(chǎn)品,，我們前期進(jìn)行了無(wú)數(shù)次有檢測(cè)與調(diào)研！回首這一年來(lái),，我們?nèi)〉昧? 10 項(xiàng)發(fā)明專利,， 10 項(xiàng)實(shí)用新型專利、一項(xiàng)外觀專利,， 3 項(xiàng)軟件著作權(quán),， 6 大類商標(biāo)，還取得了市區(qū)政府獎(jiǎng)勵(lì)的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼,，軟件產(chǎn)品與軟件企業(yè)等“雙軟”企業(yè)認(rèn)證,，市場(chǎng)開(kāi)拓由挺進(jìn)了 30 多個(gè)地級(jí)市。成功,，離我們還很遠(yuǎn),，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，倒閉也是如隨而隨,。這一年來(lái),，我們有過(guò)光輝而有過(guò)陰影。我們承受了太多的壓力和挫折,，因?yàn)槭亲约旱氖聵I(yè),，我們必須學(xué)會(huì)面臨很多壓力，經(jīng)營(yíng)處于低潮怎么辦,，客戶糾紛怎么處理,，員工工作不稱職怎么辦，工商稅務(wù)怎么對(duì)付,，現(xiàn)金流中斷怎么辦,，遇見(jiàn)突發(fā)事件怎么辦。這一切都讓我產(chǎn)生壓力感和挫折感,，痛苦中讓我輾轉(zhuǎn)難眠,，創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，若失敗,，甚至辛辛苦苦籌集的資金都打了水漂,。然后，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，沒(méi)有壓力豈能坐收漁利,，出海捕魚還有翻船的時(shí)候,，喝水還有可能嗆著，更不要講什么創(chuàng)業(yè)了,。人的一輩子做啥子事,，都沒(méi)可能一帆風(fēng)順的，都會(huì)有酸甜苦辣,，路是人腳塌實(shí)地走出來(lái)的,，沒(méi)可能會(huì)有坐享其成的事物。世界上沒(méi)有坐享其成的事業(yè),，沒(méi)有不經(jīng)受苦頭就有可能取得創(chuàng)業(yè)成功的,。要想人前顯貴，必須承受人后疲憊,，痛并快樂(lè)著,，歷經(jīng)磨難，滋味無(wú)窮,。前人說(shuō)“未思進(jìn)，先思退”,，創(chuàng)業(yè)過(guò)程特別是這樣,，所以，我在創(chuàng)業(yè)之初就對(duì)敗績(jī)有思想準(zhǔn)備,，對(duì)艱難都做了提早認(rèn)知,，因?yàn)檫@么在碰到痛苦和艱難困苦的時(shí)刻就不會(huì)感到那末難于接納。一朝面臨敗績(jī),，自己也可以趁早從其中總結(jié)概括經(jīng)驗(yàn)教誨,，重整旗鼓。智,，為懂得趨勢(shì)者,；安，為懂得守進(jìn)者,；行,，為懂得開(kāi)拓者。我們明天可能就倒閉,，但我們可能明天更輝煌,。創(chuàng)業(yè)這一年，與各位共勉,！; 個(gè)人分類: 技能營(yíng)銷|771 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

助人就是助己: 熱度 2 每天前進(jìn) 2013-1-31 12:46; 一天夜里,，已經(jīng)很晚了，一對(duì)年老的夫妻走進(jìn)一家旅館,，他們想要一個(gè)房間,。前臺(tái)侍者回答說(shuō)： " 對(duì)不起,，我們旅館已經(jīng)客滿了，一間空房也沒(méi)有剩下,。 " 看著這對(duì)老人疲憊的神情,，侍者不忍心深夜讓這對(duì)老人出門另找住宿。而且在這樣一個(gè)小城,，恐怕其他的旅店也早已客滿打烊了,，這對(duì)疲憊不堪的老人豈不會(huì)在深夜流落街頭？于是好心的侍者將這對(duì)老人引領(lǐng)到一個(gè)房間,，說(shuō)： " 也許它不是最好的,，但現(xiàn)在我只能做到這樣了。 " 老人見(jiàn)眼前其實(shí)是一間整潔又干凈的屋子,，就愉快地住了下來(lái),。第二天，當(dāng)他們來(lái)到前臺(tái)結(jié)賬時(shí),，侍者卻對(duì)他們說(shuō)： " 不用了,，因?yàn)槲抑徊贿^(guò)是把自己的屋子借給你們住了一晚 -- 祝你們旅途愉快！ " 原來(lái)如此,。侍者自己一晚沒(méi)睡,，他就在前臺(tái)值了一個(gè)通宵的夜班。兩位老人十分感動(dòng),。（勵(lì)志 www.lz13.cn ）老頭兒說(shuō)： " 孩子,，你是我見(jiàn)到過(guò)的最好的旅店經(jīng)營(yíng)人。你會(huì)得到報(bào)答的,。 " 侍者笑了笑,，說(shuō)這算不了什么。他送老人出了門,，轉(zhuǎn)身接著忙自己的事,，把這件事情忘了個(gè)一干二凈。沒(méi)想到有一天,，侍者接到了一封信函,，打開(kāi)看,，里面有一張去紐約的單程機(jī)票并有簡(jiǎn)短附言,，聘請(qǐng)他去做另一份工作。他乘飛機(jī)來(lái)到紐約,，按信中所標(biāo)明的路線來(lái)到一個(gè)地方,，抬眼一看,，一座金碧輝煌的大酒店聳立在他的眼前。原來(lái)，幾個(gè)月前的那個(gè)深夜,，他接待的是一個(gè)有著億萬(wàn)資產(chǎn)的富翁和他的妻子,。富翁為這個(gè)侍者買下了一座大酒店，深信他會(huì)經(jīng)營(yíng)管理好這個(gè)大酒店,。這就是全球赫赫有名的希爾頓飯店首任經(jīng)理的傳奇故事,。我的 QQ: 415498916; 個(gè)人分類: 故事分享|1915 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

“簡(jiǎn)單原則”讓創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單: 熱度 1 史永翔 2013-1-28 09:34; 用最短的時(shí)間，最小的篇幅,，最有吸引力的內(nèi)容,，最簡(jiǎn)單的內(nèi)容來(lái)吸引消費(fèi)者，這才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該投入精力的地方,。為什么有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能一本萬(wàn)利備受歡迎,，而有的企業(yè)卻只能默默地在榜單墊底？影響創(chuàng)業(yè)成功的因素太多,，資金,、時(shí)機(jī)、經(jīng)驗(yàn),、執(zhí)行,、競(jìng)爭(zhēng)力甚至是運(yùn)氣，都會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)成功,。另外,，創(chuàng)業(yè)理念也非常重要，如果一個(gè)理念比其他企業(yè)的“更高更快更強(qiáng)”,，將是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)成功的直接因素,。除了這些復(fù)雜的影響因素之外,，還有一些很基本的原則也會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗,，其中最簡(jiǎn)單的原則就是“簡(jiǎn)單原則”。如果你的產(chǎn)品理念不能用一句話說(shuō)清楚的話,，那么它的存在就值得懷疑,。簡(jiǎn)單原則不僅僅適用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大公司也需要,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果在簡(jiǎn)單原則上做的足夠好,，還可以省下大筆市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用。現(xiàn)在請(qǐng)你嘗試完美地介紹一下自己的產(chǎn)品,，把各個(gè)部分是如何運(yùn)作,，如何做到市場(chǎng)獨(dú)一份，具有何樣的競(jìng)爭(zhēng)力,。請(qǐng)注意,，你說(shuō)的時(shí)間越長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)成功地幾率就越低。如今的人們都已經(jīng)審美疲勞了,，如果你不能在幾秒之內(nèi)吸引用戶的注意,，你的產(chǎn)品很有可能就失敗了。要知道,，無(wú)論是網(wǎng)站還是應(yīng)用,，市場(chǎng)上都有大量的競(jìng)爭(zhēng)者，消費(fèi)者要在這么多產(chǎn)品中做出選擇,，即使他們每個(gè)都挑一遍,，每個(gè)產(chǎn)品上耗費(fèi)的時(shí)間也不會(huì)超過(guò)幾秒，更不會(huì)有人去查看你的創(chuàng)業(yè)背景,。如果有消費(fèi)者能對(duì)你的產(chǎn)品草草地看上一眼,，你已經(jīng)向成功的大道邁出了一步。白手起家的創(chuàng)業(yè)者都希望自己的汗水沒(méi)有白流,，但是在成功之前,，根本就沒(méi)有人關(guān)心背后的故事，你沒(méi)有聽(tīng)眾,，你唯一能理所當(dāng)然地獲得的就是消費(fèi)者冷冰冰地看一眼你的產(chǎn)品,。這也是創(chuàng)業(yè)者必須要把握的機(jī)會(huì)。用最短的時(shí)間,，最小的篇幅,，最有吸引力的內(nèi)容，最簡(jiǎn)單的內(nèi)容來(lái)吸引消費(fèi)者,，這才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該投入精力的地方,。不要煩用戶，不要讓用戶來(lái)學(xué)習(xí)使用,，不要指望用戶幫助你改善產(chǎn)品,，不要指望用戶會(huì)幫助你宣傳。創(chuàng)業(yè)者要為用戶提供真正有用的東西：主要理念,，一個(gè)容易理解,、容易使用的理念。你需要做的工作就是“簡(jiǎn)單”,，做一件事,，做好它。; 個(gè)人分類: 企業(yè)管理|2097 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

思路有多遠(yuǎn),，就能走多遠(yuǎn): 熱度 5 每天前進(jìn) 2013-1-17 14:04; 有這么一個(gè)故事,。 4 個(gè)營(yíng)銷員接受任務(wù)，到廟里找和尚推銷梳子,。　　　　第一個(gè)營(yíng)銷員回來(lái)了,，但一把梳子也沒(méi)推銷出去,。他解釋道：他到了廟里之后，一個(gè)勁地向廟里的和尚解釋,，梳子可以梳理頭發(fā),，讓儀態(tài)更加美觀。但廟里的和尚說(shuō)他們沒(méi)有頭發(fā),，不需要梳子,，最終他一把梳子都沒(méi)銷掉，只好空手而歸,。　　　　第二個(gè)營(yíng)銷員回來(lái)了,，銷了 10 多把。他介紹經(jīng)驗(yàn)說(shuō),，我告訴和尚,，頭皮要經(jīng)常梳梳，可以止癢,；頭不癢也要梳,，可以活絡(luò)血脈，有益健康,；念經(jīng)念累了,，梳梳頭，頭腦清醒,。這樣,，廟里的和尚每人買了一把梳子。　　　　第三個(gè)營(yíng)銷員回來(lái)了,，銷了 100 多把,。他說(shuō)，我到廟里去,，跟老和尚講,，您看這些香客多虔誠(chéng)呀，在那里燒香磕頭,，磕了幾個(gè)頭,，站起來(lái)頭發(fā)就亂了,，香灰也落在他們頭上,。您在每個(gè)廟堂的前面放一些梳子，他們磕完頭燒完香可以梳梳頭,，會(huì)感到這個(gè)廟關(guān)心香客,，下次還會(huì)再來(lái)。這一來(lái)就銷掉 100 多把,。　　　　第四個(gè)營(yíng)銷員回來(lái)了,，說(shuō)他銷掉好幾千把,，而且還有訂貨。他說(shuō),，我到廟里跟老和尚說(shuō),，廟里經(jīng)常接受人家的捐贈(zèng)，得有回報(bào)給人家,，買梳子送給他們是最便宜的禮品,。（人生感悟 www.lz13.cn ）您在梳子上寫上廟的名字，再寫上 “ 積善梳 ” 三個(gè)字,，說(shuō)可以保佑對(duì)方,，這樣就可以作為禮品儲(chǔ)備在那里，誰(shuí)來(lái)了就送,，保證廟里香火更旺,。這一下就銷掉好幾千把。　　　　每個(gè)人都渴望成功,，都希望能過(guò)上更精彩,、更富有的生活，但并非每個(gè)人都能如愿,。能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的人不一定比你付出更多的汗水,，但一定比你付出了更多的思考，他們有好的思路,、好的方法,、好的經(jīng)驗(yàn)，才有好的結(jié)果,。掌握正確的學(xué)習(xí)方法,，學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)具有更為重要的意義，好的思路,，能讓我們從沉重的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)中解脫出來(lái),，在有限的時(shí)間內(nèi)，更好更快更輕松的學(xué)習(xí),。　　　　只知道梳子可以用來(lái)梳頭,，總想著 “ 和尚要什么梳子呀 ” ，工作就沒(méi)法做了,。思路比刻苦更重要,；思路有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn),。我的 QQ: 415498916; 個(gè)人分類: 故事分享|2040 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

抓住問(wèn)題的核心,，才能有效的解決問(wèn)題: 每天前進(jìn) 2013-1-16 13:49; 有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論,，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低,。所以它們決定將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺,。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,，于是管理員們大為緊張,，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺,。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊,， " 你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子,？ " 長(zhǎng)頸鹿問(wèn),。 " 很難說(shuō)。 " 袋鼠說(shuō) ∶" 如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話,！ " 　　啟示：其實(shí)很多人都是這樣 ,，只知道有問(wèn)題，卻不能抓住問(wèn)題的核心,。我的 QQ: 415498916; 個(gè)人分類: 成長(zhǎng)日記|1294 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

你的博客價(jià)值千萬(wàn),，值得擁有！: 每天前進(jìn) 2013-1-11 12:00; 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍已經(jīng)拉開(kāi)帷幕,，有人在舞臺(tái)上表?yè)P(yáng),，有人在幕后服務(wù)，有人在臺(tái)下觀望,；表演的人得到了更多人的關(guān)注,，接受排隊(duì)簽名想要參與其中，幕后服務(wù)者們得到了更多有利的舞臺(tái)風(fēng)采經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)始將心得分享給更多人,，帶領(lǐng)愿意關(guān)注的人一起來(lái)參與，臺(tái)下的觀眾,，有的一笑了之,，有的卻在深思自己如何站到舞臺(tái)中央成為主角。當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候何嘗不是如此,！關(guān)鍵是你想做哪個(gè)角色,！如果一個(gè)人沒(méi)有品嘗過(guò)冰淇淋，又怎能想象出來(lái)那回味無(wú)窮的美味呢,！做主角是一種態(tài)度,，做觀眾也是一種態(tài)度，不同的是結(jié)果,，前者會(huì)獲得無(wú)數(shù)的掌聲和鮮花,，后者會(huì)得到一個(gè)又一個(gè)的捶胸頓足,，關(guān)鍵是你要哪個(gè)呢,？今天已經(jīng)與世界接軌,，敲擊鍵盤就可以叱咤互聯(lián)網(wǎng)的江湖，成為網(wǎng)絡(luò)大俠,，收拾行囊,，我們一起出發(fā)，認(rèn)識(shí)我,，你的人生將進(jìn)入非同凡響的階段,！改寫命運(yùn)，在你自己的手里,！讓我們一起叱咤網(wǎng)絡(luò)風(fēng)云,，快樂(lè)前進(jìn)！,！我的 QQ ： 415498916; 個(gè)人分類: 成長(zhǎng)日記|1165 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

戴春華(一哲）: 戴春華 2012-4-6 10:24; 講師介紹戴春華師名“一哲”,，內(nèi)蒙古滿族，中山大學(xué)碩士,。原為現(xiàn)代連鎖零售西派專家,，建有西派營(yíng)盤 SMS 營(yíng)銷體系。 2013 年 12 月在廣州參加某教練培訓(xùn)課程,，面對(duì)眾生眾相,，突然靈光乍現(xiàn)、大徹大悟,，以 22 年哲學(xué)人生的深厚底蘊(yùn),，開(kāi)悟人生大道，當(dāng)下決定放棄 17 年連鎖零售專業(yè)領(lǐng)域,，成立“阿拉丁商學(xué)院”,，傳播中國(guó)當(dāng)下讀書人的“富爸爸”真經(jīng)，破解長(zhǎng)達(dá) 30 年的“讀書,、知識(shí),、財(cái)富”三者之間的悖論和魔咒，從文化,、歷史,、當(dāng)下時(shí)代、人文教育等深刻基因,，以幾十年的人生坎坷和閱歷,，走上“讓讀書人進(jìn)化為商人”的傳播之路，破解文化人奔向財(cái)富寶庫(kù)的“芝麻開(kāi)門”,。目前在淘寶同學(xué)和傳課網(wǎng),，在線直播開(kāi)講《金錢智慧》《商人密碼》《白領(lǐng)致富》等一系列課程，無(wú)教材,、無(wú) PPT ,、無(wú)書籍,，“口傳心受”只渡有緣人。歷史資料：時(shí)尚營(yíng)銷“西派”—“科學(xué)零售”標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐者優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng) 戴春華老師是服裝,、鞋,、皮具、百貨等時(shí)尚品牌營(yíng)銷領(lǐng)域的“西醫(yī)派”專家,�,；谏詈竦氖畮啄陱氖聡�(guó)際化零售連鎖企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建“西方標(biāo)準(zhǔn)化零售連鎖管理”系統(tǒng),，以西方連鎖零售科學(xué)管理系統(tǒng),，解決時(shí)尚品牌營(yíng)銷的核心本質(zhì)問(wèn)題！源于西方國(guó)家企業(yè)的科學(xué)體系,，已經(jīng)被 ONLY 等國(guó)際服飾公司十幾年在中國(guó)實(shí)踐,，證明是成功的。以本土服飾零售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為根基的“中醫(yī)派”,，“根本”不能有效解決企業(yè)遇到的“反復(fù)性”的渠道終端矛盾,。戴老師作為“不論名聲，只認(rèn)真理”的西醫(yī)派實(shí)戰(zhàn)專家,，主張“先道后術(shù)”咨詢培訓(xùn)宗旨,，認(rèn)為“如果道路錯(cuò)了，再多看似實(shí)戰(zhàn)的術(shù)”也只能是“南轅北轍”,！ “治病”看西醫(yī),，治理今日渠道、終端,，還看“西醫(yī)派”獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,！目前榮譽(yù) 阿拉丁商學(xué)院院長(zhǎng) 《銷售與市場(chǎng)》雜志《中國(guó)服飾報(bào)》等專欄作家清華 / 復(fù)旦 / 人大 / 上海交大總裁班特聘講師中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì) 特聘專家廣東服裝協(xié)會(huì) / 廣東連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì) / 廣東皮革協(xié)會(huì) 顧問(wèn) 教育背景中山大學(xué)企管碩士，中南大學(xué)熱能學(xué)士近年成就 2012 年 “西方零售標(biāo)準(zhǔn)化管理” 2010 年 “精算化訂貨 - 時(shí)尚零售 OTB 商品規(guī)劃” 2009 年 “精細(xì)化,、精算化,、精英化”管理系統(tǒng) 2008 年 “連鎖零售終端標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷管理系統(tǒng)” 2007 年在中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 , 開(kāi)講零售學(xué)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)版著作書籍 2010 年由廣東出版集團(tuán)廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版《服飾如此賣遍天下》、《時(shí)尚品牌零售操盤》 2002 年由南方日?qǐng)?bào)出版社出版的終端標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書,， 150 萬(wàn)字,，一套 5 本（ 787mmX960mm 開(kāi)本）閱讀：百度文庫(kù) 輸入在“書籍名字”，可下載電子版閱讀 ,。培訓(xùn)課程《西方零售標(biāo)準(zhǔn)化管理》 1 天《時(shí)尚品牌訂貨與數(shù)據(jù)分析》 1 天《時(shí)尚美說(shuō)話商品,，情感術(shù)搞定顧客》 1 天《 80/90MTP ：?jiǎn)T工管理發(fā)展技能》 2 天《（時(shí)尚）專賣店銷售管理 DNA 解碼》 2 天《商品陳列 ―― 銷售與品牌雙升術(shù)！》 2 天《創(chuàng)建終端營(yíng)銷型盈利模式》 1-2 天《零售新?tīng)I(yíng)銷變革全攻略》 1-2 天等培訓(xùn)風(fēng)格 Ø 課程科學(xué)性,，把零售科學(xué)經(jīng)營(yíng)從理論貫徹到實(shí)踐,！ Ø 徹底改變服飾培訓(xùn)界“中醫(yī)不治病”的頑癥！ Ø 此次上課用企業(yè)的產(chǎn)品培訓(xùn)，課堂點(diǎn)析,，針對(duì)性,、實(shí)用性與有效性強(qiáng) Ø 民主開(kāi)放，親和力強(qiáng),！用探討,、案例與模擬相結(jié)合授課方式,，啟迪學(xué)員,，不高一言堂。錄像：優(yōu)酷網(wǎng)點(diǎn)擊“服飾培訓(xùn) - 戴春華” 服務(wù)客戶（排名不分先后）已經(jīng)服務(wù)包括鄂爾多斯,、曼姿服裝,、姬龍雪、卡奴迪路,、賽丹服飾,、蔓哈頓、恒源祥,、曼頓男裝,、 Byford 、瑪絲菲爾,、皮爾卡丹,、金利來(lái)、馬斯諾,、高爾夫,、鱷魚、啄木鳥,、名豪,、美雅高、飛度女裝,、銘瑜服飾,、夢(mèng)之屋、新視線,、馬天奴,、歌力思、陽(yáng)之晨,、七色麻,、珂羅娜、三木創(chuàng)意,、龍浩鞋業(yè),、紅蜻蜓鞋業(yè)、世都、嘉汶,、巨昌,、保羅、飛度,、葉子,、東莞鴻越、雁皇羽絨,、星諾貿(mào)易,、意爾康皮具、小豬嚕嚕,、美孩兒童裝,、時(shí)尚小魚、澳詩(shī)萊皮具,、曼仙妮,、羅萊家紡、上海領(lǐng)先家紡,、伊泰蓮娜,、新百麗鞋業(yè)、福建大公明,、藍(lán)豹服裝,、花花公子鞋業(yè)、白馬服裝市場(chǎng),、聯(lián)想集團(tuán),、海爾集團(tuán)、方正軟件,、廣州酒家,、廣百集團(tuán)、廣州王府井,、武商百貨,、中山益華百貨、深圳茂業(yè),、北京新燕莎集團(tuán),、沈陽(yáng)百盛、上海華地集團(tuán)等企業(yè)的管理課程的培訓(xùn),。學(xué)員反饋; 個(gè)人分類: 個(gè)人簡(jiǎn)介|1895 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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