請登錄后使用快捷導航
沒有帳號,？注冊

標簽: 陳光

相關帖子	版塊	作者	回復/查看	最后發(fā)表

沒有相關內(nèi)容

相關日志

財務戰(zhàn)略課程大綱: 華奕天啟陳光 2013-1-11 15:46; 財務戰(zhàn)略課程大綱一,、財務戰(zhàn)略定位 1、財務戰(zhàn)略定位的意義： 2、財務三角定律：現(xiàn)金,、利潤與市場份額的關系。 3,、財務戰(zhàn)略作用：為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供重要保障——長期持續(xù)穩(wěn)健二,、財務戰(zhàn)略的核心： 1、經(jīng)濟價值與市場價值： EVA MVA 的量化與執(zhí)行 2,、全面預算管理：通過對預算目標的自上而下分解,，確保目標的有效執(zhí)行,。 3、平衡記分卡：運用平衡記分卡,，實現(xiàn)企業(yè)成長維度,，與客戶的維度，企業(yè)的學習與財務維度的同步增長,。 4,、企業(yè)增長管理：價值管理與增長管理的關系。 5,、企業(yè)內(nèi)部控制：在確保效益與效率平衡好的前提下,，做好內(nèi)部控制，可以實現(xiàn)業(yè)務流程最優(yōu)化,。 6,、企業(yè)投資與融資：未來自由現(xiàn)金流的關鍵。三,、財務戰(zhàn)略價值樹 1,、戰(zhàn)略價值樹：制定企業(yè)發(fā)展目標及目標分解，找到價值樹的目標分解方法及具體的執(zhí)行戰(zhàn)術,。 2,、財務戰(zhàn)略方法解讀：全面預算管理的方法應用： 55 法則與 45 法則、 10 法則的應用,；成本跟蹤卡的應用——成本事前控制,、事中控制與事后控制預算的定性與定量：彈性預算與滾動預算、基期預算的綜合應用,。預算責任體系的建設與管理：三個中心的應用：投資中心,、收入中心與成本中心。 3,、分公司戰(zhàn)略執(zhí)行要點：強大的執(zhí)行力財務指標簡單化財務平衡記分卡與分公司的平衡關系 4,、財務轉(zhuǎn)型財務轉(zhuǎn)型的重要意義：從記賬式向服務型轉(zhuǎn)變、從利潤管理型向價值型轉(zhuǎn)變,；從簡單意義上的成本管理向流程管理轉(zhuǎn)變,；從消防員向稽核員轉(zhuǎn)變；從事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變,；從參與管理到控制風險的轉(zhuǎn)變,。四、財務戰(zhàn)略具體編制方法 1,、市場競爭分析 2,、目標確定 3、全面預算指標分解及具體方法應用 4,、戰(zhàn)略的監(jiān)督與考核五,、電信案例分析： 1,、美國某個電信企業(yè)預算管理與分解剖析 2、中國移動,、聯(lián)通,、電信財務戰(zhàn)略比較; 775 次閱讀|0 個評論

企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范: 華奕天啟陳光 2013-1-11 15:37; 企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生,，不斷興盛，又不斷消亡,。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說,。我們都已讀過許許多多關于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過,，他們?yōu)槭裁�,？管理�?chuàng)新、簡化操作,，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶,。內(nèi)部控制制度是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”,， SOP 就是其中的一本,。本訓練課程就是要帶領學員解讀 SOP 的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則,，通過實例分析,，能夠掌握構造內(nèi)部控制系統(tǒng)和流程優(yōu)化的基本方法。　●公司什么時候最需要規(guī)范和控制,？本課程將告訴你內(nèi)部控制構建的最佳時機,；　●內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的最大負作用是“犧牲效率、培養(yǎng)官僚主義”,，本課程將帶領你如何繞過障礙,；　●“分權牽制”是內(nèi)部控制的核心，什么“權”應該分,；什么崗位應該牽制,，本課程帶領學員分具體案例，從中學到別人已經(jīng)為此“付出的學費”,；　●內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的最大障礙——中西方文化的沖突,，本課程告訴你如何協(xié)調(diào)應用；　●通過大量實例,，使每個學員能夠?qū)W以致用,，有效地幫助所服務企業(yè)推進和改善內(nèi)部控制制度建【課程大綱】一、你對“內(nèi)部控制”的理解　●登上“金字塔” 　●“財務總監(jiān)”的來歷　●財務組織結構中的內(nèi)部控制設置　●風險來自何方　●企業(yè)何時需要規(guī)范二,、人是要犯錯誤的　●制度性過錯的特征　●制度性過錯的危害　●“無形”變“有形” 三,、控制體驗游戲　●內(nèi)控就是修路　●控制的基本理念　●內(nèi)部控制制度所追求的效果　●內(nèi)控控制的矛盾體　●內(nèi)部控制功能結構　●內(nèi)部控制關聯(lián)功能　●內(nèi)控設計六最原則四,、八大權限分離　●牽制基本原則　●流程繪制基本標識　●關聯(lián)接口崗位設置　●控制關鍵點設置　●關鍵點預警設置　●案例一及防范措施設計　●案例二及防范措施設計　●案例三及解決方案　●案例四及解決方案　●案例五及解決方案　●案例六及解決方案　●案例七及解決方案　●案例八及解決方案五、客戶確認流程及表單設計　●信用控制流程及表單設計　●發(fā)票管理流程及有關表單設計六,、流程優(yōu)化與再造　●會計控制設計及優(yōu)化　●證據(jù)控制設計及優(yōu)化　●入帳控制設計及優(yōu)化　●現(xiàn)金控制設計及優(yōu)化　●銀行帳戶控制設計及優(yōu)化　●采購控制設計及優(yōu)化　●物料控制設計及優(yōu)化　●銷售控制設計及優(yōu)化　●用工控制設計及優(yōu)化　●再控制設計及優(yōu)化七,、 SOP 實施　●內(nèi)部審計誤區(qū) 　●內(nèi)部審計應該做什么　●內(nèi)部控制制度的“兩駕馬車” 　●內(nèi)部控制制度實施中文化沖突講師介紹：陳光先生介紹聲譽： v 北京華奕天啟管理咨詢高級顧問 v 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院，經(jīng)濟學碩士,，注冊稅務師 v 黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師,， v 后在多個國有企業(yè)、 IT 企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職,。 v 具有 8 年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和 5 年咨詢顧問經(jīng)歷,，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略,、財務管理與項目管理,、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，影響力： -- 受邀為不同類型的企業(yè),、知名學府,、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,，全國學員近 2 萬人,。 - 接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目前沿講座主講,。 - 曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司,，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效,。 - 財稅,、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略,、財務,、項目管理咨詢。擔任過 50 多家企業(yè)的顧問,。 - 主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務風險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目,。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務審計經(jīng)驗,。 - 多年來曾為多家全球 500 強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢,，其中包括：中國海洋石油 ---- 中國最大能源企業(yè)；長慶油田 ---- 西北最大能源企業(yè),；中國移動 ---- 中國最大通訊公司,； IBM 中國 ---- 世界老牌 IT 巨頭北汽福田汽車股份有限公司 --- 中國汽車知名品牌中國普天 ---- 中國知名通信集團北京用友財務 ---- 中國軟件巨頭韓國三星 ---- 著名綜合企業(yè)集團；中國銀行 ---- 中國歷史最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行,；招商銀行 ---- 中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行,；萬科集團 ---- 地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)；中國電力 ---- 中國最大電力集團,；肯德基 ---- 全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè),；天津頂津 ---- 中國食品行業(yè)第一品牌；蓮花集團 ---- 調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司,；優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：職業(yè)經(jīng)歷,； v 曾任美國商務網(wǎng)金融事務總監(jiān)，負責企業(yè)“電子政務數(shù)字項目”商業(yè)運營,。主講課程 : 《企業(yè)資本運營》,；《資本運營中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風險管理〉〉〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉企業(yè)財務戰(zhàn)略 ,、企業(yè)內(nèi)部控制 ,、企業(yè)財務管理與項目管理 ,、全面預算管理 ,、納稅籌劃、企業(yè)文化與財務管理 ,、企業(yè)投融資策略等,。授課特點 : 陳先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長,。內(nèi)容充實新穎,、培訓氣氛活躍、言簡意賅,、案例經(jīng)典,、分析深刻，深受學員好評,，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽,。培訓現(xiàn)場照片：; 740 次閱讀|0 個評論

〈〈企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉: 華奕天啟陳光 2013-1-11 15:35; 〈〈企業(yè)財務增長的金鑰匙 ---- 企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉課程背景：如何保證企業(yè)人、財,、物的安全和完整,？如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整,？如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實施,？如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率？當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時,，企業(yè)內(nèi)部控制將會教您如何將財務走入企業(yè)流程,，從而降低成本，資金流動高效，使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效,。內(nèi)部控制：是指一個企業(yè)的各級管理層為了保護其經(jīng)濟資源的安全,、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為,，控制經(jīng)濟活動,，利用單位內(nèi)部業(yè)務流程，形成一系列具有控制職能的方法,、措施和程序,，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,，使之成為一個較為嚴密,、完整的體系。企業(yè)內(nèi)部控制將會使企業(yè)資金的籌資,、調(diào)度,、使用、分配等實行合理控制,，防止資金進入體外循環(huán),；對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為,；使權力有效使用,。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動操作者的權力實施有效監(jiān)控，防止權力濫用,，造成經(jīng)濟損失,。一套專為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財務增長的金鑰匙 ---- 企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購循環(huán)、銷售循環(huán),、客服循環(huán),、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財循環(huán)等環(huán)節(jié),，使您的企業(yè)花較少的錢創(chuàng)造最大的利潤,。培訓收益：通過生動的案例分析幫助學員理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性，財務人員融合到企業(yè)運營流程,，增強管理意識,，建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點,，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng) 了解如何加強企業(yè)和各部分業(yè)務的管理與控制培訓學員：財務人員，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員課程大綱：一,、企業(yè)財務定位： 1,、財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務； 2、財務管理與企業(yè)管理的對接：問題 1 ：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作,？ 3,、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算,，及財務分析,？問題 2 ：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。二,、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點 1,、如何設計最佳流程？ 2,、內(nèi)部控制的節(jié)點如何尋找,？財務人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？問題 3 ：財務人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”,？案例分析 2 ：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實踐分析,； 3、企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理：案例分析 3 ：財務分析模型的操作與應用,； 4,、財務決策與戰(zhàn)略：案例分析 5 ： EVA 在上市企業(yè)與準上市企業(yè)中的應用與財務戰(zhàn)略的關系；三,、稅收籌劃 1,、企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位： 2,、稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別,； 3、從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機會,；案例分析 6 ：廣東一家中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究; 656 次閱讀|0 個評論

陳光先生介紹: 華奕天啟陳光 2013-1-11 15:31; 陳光先生介紹聲譽： v 北京華奕天啟管理咨詢高級顧問 v 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院,，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務師 v 黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師,， v 后在多個國有企業(yè),、 IT 企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。 v 具有 8 年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和 5 年咨詢顧問經(jīng)歷,，特別在企業(yè)內(nèi)部控制,、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理,、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗,，影響力： -- 受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府,、政府部門做過多次大型演講及授課,。受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近 2 萬人。 - 接受過多家媒體專訪并報道,，全國電視欄目前沿講座主講,。 - 曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長,，獲得極大反響與績效,。 - 出版最新暢銷財務光盤課程《老板財務一點通》， 2012 年上市 - 財稅,、房地產(chǎn)項目管理專家,，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務,、項目管理咨詢,。擔任過 50 多家企業(yè)的顧問。 - 主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務風險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目,。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗,，豐富的內(nèi)部控制以及財務審計經(jīng)驗。 - 多年來曾為多家全球 500 強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢,，其中包括：中國海洋石油,、長慶油田、中國石油,、中國石化,、中石油中亞管道、中國移動,、 IBM 中國,、北汽福田汽車股份有限公司、中國普天,、北京用友財務,、北京住總集團、北京城建,、首開集團,、中鐵四局、韓國三星,、中國銀行,、招商銀行、萬科集團,、中國電力,、肯德基、天津頂津,、蓮花集團,、海大集團,、石化盈科、中國進出口銀行,、人大地產(chǎn)總裁班,、陸風集團、北京經(jīng)濟技術投資開發(fā)總公司,、華電集團,、南方航空、華電集團,、清華大學總裁班職業(yè)經(jīng)歷： v 曾任美國商務網(wǎng)金融事務總監(jiān),，負責企業(yè)“電子政務數(shù)字項目”商業(yè)運營。 v 中央財經(jīng)大學副教授 v 現(xiàn)任某投資公司總經(jīng)理主講課程 : 《非財務人員的財務管理》,、《企業(yè)資本運營》,；《資本運營中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風險管理〉〉,、《企業(yè)風險管理》,、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉企業(yè)財務戰(zhàn)略 ,、企業(yè)內(nèi)部控制 ,、企業(yè)財務管理與項目管理、全面預算管理 ,、納稅籌劃 ,、企業(yè)文化與財務管理、《企業(yè)價值管理》,、企業(yè)投融資策略等,。授課特點 : 陳先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長,。內(nèi)容充實新穎,、培訓氣氛活躍,、言簡意賅,、案例經(jīng)典、分析深刻,，深受學員好評,，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。培訓現(xiàn)場照片：; 633 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2025-4-20 02:08 , Processed in 0.037573 second(s), 15 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標簽: 陳光

相關帖子

相關日志