標(biāo)簽: 加油站

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

如何做加油站,、特產(chǎn)店渠道？: 陳小龍營銷診斷 2015-2-5 10:21; 對(duì)加油站的重視,，始于很久以前,，競(jìng)爭品牌給我們的教育。當(dāng)時(shí),，我在負(fù)責(zé)廣合腐乳,，由于我們對(duì)競(jìng)爭對(duì)手盯得很緊，我們甚至知道他們每天生產(chǎn)投料的數(shù)量,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們的投料異常增加,。奇怪的是居然不知道大約的去向，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一條忽視的渠道,，在加油站、高速公路休息室里,，競(jìng)爭對(duì)手把他們產(chǎn)品陳列得滿滿都是,，而我們的產(chǎn)品只有零星或根本看不見，因?yàn)槲覀儚膩頉]有注意到這也是一條銷售渠道,，這個(gè)也正印證了在本章前面講的“看不到銷售渠道,，或者忽視了某個(gè)渠道，生意自然就沒有突破,，只有看到,，才能得到。加油站和特產(chǎn)店的分銷特點(diǎn) 都是當(dāng)?shù)卣{(diào)味品為一種地方特產(chǎn),，當(dāng)做一種禮品由旅游者購買走,。很適合旅游城市，做為一種特產(chǎn)進(jìn)行銷售，因?yàn)檫@此地方位置特殊,，加之目標(biāo)顧客購買力強(qiáng),，銷售商利潤都非常豐厚。他們推什么,，顧客就買什么,。因此，有幾點(diǎn)要特別注意： 1,、產(chǎn)品組合攜帶方便,，包裝大方。特產(chǎn)多數(shù)是做為禮品送人,，所以,，包裝方面要得體大方。另外應(yīng)該有兩種包裝,，一種是實(shí)惠裝,，另一種是禮品裝。實(shí)惠裝,，多為購買者帶回家自用,，而禮品裝則為贈(zèng)送親朋好友。旅游景區(qū)的包裝不能太大,，因?yàn)檫@樣游客放不進(jìn)行李箱,。口味又要多一點(diǎn),。 2,、提醒購買在售賣特產(chǎn)的地方，多數(shù)為特產(chǎn)店,、商超,。通過生動(dòng)化來解決問題。價(jià)格組合,，之后推向這些渠道,。 3、生意決策有很多廠家,，對(duì)于加油站和特產(chǎn)店重視不購,，主要原因是，這個(gè)渠道銷售量有限,，但是維護(hù)起來也很不容易,。但是，如果你把它當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品展示的渠道,，用來影響全國市場(chǎng),，那么,，你會(huì)覺得非常值得做。這里主要是啟發(fā)大家的思路,，操作其實(shí)簡單,，要看到這一步倒不容易。注：本文為陳小龍先生原創(chuàng)文章,，歡迎轉(zhuǎn)載,。媒體刊登或用于其他商業(yè)用途請(qǐng)聯(lián)系陳小龍先生本人授權(quán)（陳小龍先生微信號(hào)：cagochen ）。更多調(diào)味品營銷相關(guān)文章,，請(qǐng)掃描以下二維碼關(guān)注“ 調(diào)味品123 ”微信公眾號(hào),。陳小龍先生，調(diào)味品中國市場(chǎng)著名營銷專家,，現(xiàn)任廣州名道營銷顧問有限公司總經(jīng)理,。為多家國內(nèi)國際知名品牌在中國的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻(xiàn)。包括海天味業(yè),、李錦記,、恒順醋業(yè)、佳隆食品,、新加坡福達(dá)食品(味事達(dá)醬油,、廣合腐乳)、美樂食品,、百利食品,、百味佳食品、中糧集團(tuán),、雙匯集團(tuán),、伊利乳業(yè)、蒙牛乳業(yè),、恒安集團(tuán),、洽洽瓜子、維達(dá)紙業(yè),、西麥麥片,、小糊涂仙酒、丹寶利酵母等,。陳先生從2000年開始在國家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表調(diào)味品行業(yè)研究文章，足跡遍布中國本土近30個(gè)省市自治區(qū),，對(duì)于中國調(diào)味品餐料的分銷渠道,，經(jīng)銷商，新產(chǎn)品上市,、市場(chǎng)環(huán)境,，競(jìng)爭狀況等研究極為透徹,，他對(duì)于中國調(diào)味品餐料銷售與市場(chǎng)的研究，為中外調(diào)味品及餐料廠商提供了巨大的智慧支持,。陳先生是中國調(diào)味品協(xié)會(huì)撰稿專家,、《銷售與市場(chǎng)》《新食品》《糖煙酒周刊》等媒體的撰稿人，并作為營銷專家長期為《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,、《南方都市報(bào)》等媒體提供觀點(diǎn),。陳小龍先生是全球第一本調(diào)味品營銷專著《調(diào)味品營銷》的作者。; 1679 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

蔣巍�,。喝绻床磺灏凶�,，打中是偶然的，打不中是必然的: 熱度 1 蔣巍巍 2014-10-17 09:40; 有這樣一個(gè)小故事：李嘉誠先生問道“一個(gè)開車進(jìn)加油站的人最想完成什么,？”眾人回答“當(dāng)然是加油了”,，李嘉誠先生略顯失望，于是馬上有人補(bǔ)充到：“休息,、喝水,、上廁所”。李嘉誠說：“回答得還不夠準(zhǔn)確,，其實(shí),，一個(gè)開車進(jìn)加油站的人，最想完成的是： ----- “希望能早一點(diǎn)離開加油站”,，盡快的朝著目的地繼續(xù)他的旅程,，并不愿意在加油站耽誤過多的時(shí)間，每個(gè)人做事都會(huì)有具體的目的,，但它們必須都屬于一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)”,。哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過一個(gè)關(guān)于職業(yè)規(guī)劃對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。調(diào)查對(duì)象是一群智力,、學(xué)歷,、環(huán)境等各方面都差不多的都市職場(chǎng)人。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),， 27% 的人是沒有目標(biāo)的,，抱著走一步看一步的態(tài)度，根本談不上規(guī)劃,； 60% 的人心中有一個(gè)說不太清晰的目標(biāo),，只能算是一個(gè)想法，有較模糊的規(guī)劃,，不夠科學(xué)和細(xì)致,； 10% 的人有清晰的短期目標(biāo)和比較籠統(tǒng)的規(guī)劃,，但都顯示出信心十足的狀態(tài)；有 3% 的人有長期的,、清晰的目標(biāo),，不但有目標(biāo)而且還有量化的目標(biāo)分解和明確的規(guī)劃，并且對(duì)規(guī)劃的細(xì)則描述的頭頭是道,，對(duì)超越目標(biāo)的信心十足,； 25 年的跟蹤結(jié)果顯示， 3% 的人 25 年來都不曾更改過目標(biāo),，他們朝著目標(biāo)不懈努力,，克服重重困難，也不斷的在優(yōu)化著自己的規(guī)劃,，留下可行的,，丟棄不實(shí)際的， 25 年后他們幾乎都成為了社會(huì)各界的頂尖人士,。 10% 的人,，生活在社會(huì)的中上層，短期的目標(biāo)不斷地被達(dá)成,，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升,。 60% 的人，幾乎都生活在社會(huì)的中下層,，他們能夠安穩(wěn)地工作與生活,，但似乎都沒什么突出的成就。 27% 的人,，幾乎都生活在社會(huì)的最底層,， 25 年來生活過得很不如意，常常失業(yè),，靠社會(huì)救濟(jì),，并常常怨天尤人、對(duì)社會(huì)極為不滿,。每個(gè)人應(yīng)該或多或少都會(huì)有目標(biāo),，但是有清晰和不清晰之分，堅(jiān)持和不堅(jiān)持之分,。目標(biāo)對(duì)人生有著巨大的導(dǎo)向性作用,，規(guī)劃對(duì)目標(biāo)有一定的支撐作用，成功在一開始,，僅僅就是一個(gè)“選擇”,，而規(guī)劃就是這個(gè)“選擇”的理性分解，你選擇什么樣的目標(biāo),，就會(huì)有什么樣的成就,。目標(biāo)的作用： 1 、目標(biāo)是指南針可以給我們的行為設(shè)定明確的方向,，使我們充分了解每個(gè)行為的目的,。 2 、目標(biāo)使我們知道什么是最重要的,，什么是次要的,，有助于我們合理安排時(shí)間。 3 ,、目標(biāo)可以促使我們活在當(dāng)下,，讓我們的工作和生命更加有意義，沒有目標(biāo)的人生如同行尸走肉,。 4 ,、目標(biāo)可以使我們完善自我管理，能清晰地評(píng)估自己每個(gè)行為的價(jià)值,，正面檢討每個(gè)行為的效率,。 5 、目標(biāo)能夠使我們珍惜寶貴的時(shí)間,，把每一項(xiàng)工作變得更加有意義,。 6 、目標(biāo)使我們隨時(shí)隨地衡量自己的工作能力和成果,，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心,、熱情與行動(dòng)力。 7 ,、目標(biāo)能使我們的精神達(dá)到巔峰狀態(tài),，從而擴(kuò)大我們的影響力。目標(biāo)一定要量化,，沒有量化的目標(biāo)是沒有任何意義的,，目標(biāo)一定要明確，模糊的目標(biāo),，就像打靶一樣,，如果靶子都看不清楚，打中是偶然的,，打不中是必然的,。其實(shí)，我們今天的生活狀態(tài),，不是由我們“今天”決定的,，是由我們“昨天”工作目標(biāo)的結(jié)果決定的。明天的生活狀態(tài),，也不是未來決定的,，它是我們“今天”的工作狀態(tài)決定的,。文 / 蔣巍巍; 個(gè)人分類: 成長力|882 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

將年會(huì)變成加油站、補(bǔ)氣站: 賣不動(dòng)到暢銷 2013-12-25 17:12; 將年會(huì)變成加油站,、補(bǔ)氣站 2013 年即將過去,，全國大小企業(yè)與老板都會(huì)召開年會(huì)，甚至很多企業(yè)都會(huì)舉辦大小不同的晚會(huì)并嘉獎(jiǎng)有功之臣,，但是年會(huì)到底應(yīng)當(dāng)起到什么重要作用,，作者認(rèn)為，年會(huì)是老板如何將年會(huì)變成員工的加油站,，員工的補(bǔ)氣站的最好工具,。有一個(gè)企業(yè)是這樣做的，其中三點(diǎn)非常有深刻的意義,，值得大小老板們深思,。 1 、在晚宴開始之前,，不斷將公司優(yōu)秀員工出國的照片及視頻,、購買的好車、好房子的照片與視頻不斷播放,，影片中標(biāo)注優(yōu)秀員工的流動(dòng)字幕,，不斷刺激大家想發(fā)財(cái)并獲得美好生活的意愿，刺激到大家足夠想要,，馬上想要的地步,，然后由主持人不斷解釋、不斷刺激,。 2 ,、接著在晚會(huì)開展的過程中不斷的獎(jiǎng)勵(lì)各個(gè)部門的先進(jìn)，用盤子當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,，多的幾十萬現(xiàn)場(chǎng)發(fā),，場(chǎng)面非常火爆,，刺激到大家眼紅的地步,、想搶的地步，然后主持人不斷刺激,，全場(chǎng)雷動(dòng),。 3 、其三不斷樹典型,，尤其是從落后者變成先進(jìn)的典型,，并當(dāng)著大家的面頒發(fā)升級(jí)的任命令，并告知薪水提高多少，培訓(xùn)多少次,，讓大家看到這家企業(yè)只要你努力就會(huì)被認(rèn)可,，就會(huì)有發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì),。《賣不動(dòng)到暢銷》作者孟慶亮認(rèn)為,，年會(huì)是老板及他的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)全體員工的一次營銷活動(dòng)，營銷的最高境界就是讓人信任你,，對(duì)你有信心，讓你的團(tuán)隊(duì)自發(fā)的為你工作,，為自己工作,。其實(shí)在《賣不動(dòng)到暢銷》中介紹的案例，從零到行業(yè)第一,，最為重要的就是營銷團(tuán)隊(duì)信任企業(yè)能夠幫助大家發(fā)財(cái)發(fā)展,，企業(yè)也確實(shí)做到了，最后大家都獲得極大成功,。以上三個(gè)重點(diǎn)穿插最少做到了以下幾點(diǎn)： 1 ,、用“發(fā)財(cái)與發(fā)展”兌現(xiàn)老板對(duì)員工的承諾，讓大家看到這個(gè)企業(yè)與老板的誠信及幫助大家“發(fā)財(cái)與發(fā)展”的價(jià)值觀,，讓大家相信企業(yè),。 2 、通過樹立從落后到先進(jìn)的樣板人物的加薪與升職,，讓團(tuán)隊(duì)中“負(fù)能量”及懷疑的言語沒有市場(chǎng),，讓正能量不斷放大，讓大家看到跟隨老板與企業(yè)的希望,。人人有希望,，有盼頭就是對(duì)員工最好的加油站，相信第二年他的工作動(dòng)力足夠,。 3 ,、通過當(dāng)場(chǎng)不斷的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì),、升職兌現(xiàn),，以及主場(chǎng)人不斷的刺激，現(xiàn)場(chǎng)幾乎瘋狂,，要成功,，先發(fā)瘋，一場(chǎng)年會(huì)如果能夠讓你的員工瘋狂,，第二年業(yè)績?cè)鲩L一定瘋狂,。讓人瘋狂就是最好的補(bǔ)氣，補(bǔ)足了氣，第二年才能夠更加激情百倍去面對(duì)困難,，不怕困難,，不斷爭取勝利。孟慶亮原創(chuàng)文章,，歡迎署名轉(zhuǎn)載,。更多精彩分享見亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、新華書店正在銷售的《賣不動(dòng)到暢銷》,。孟慶亮：中國十大杰出營銷人， 2010 年中國十佳咨詢師,，孟慶亮品牌營銷工作室首席咨詢師,，單個(gè)企業(yè)創(chuàng)造 4 個(gè)中國馳名商標(biāo)的規(guī)劃者與執(zhí)行者，給老板,、創(chuàng)業(yè)者,、經(jīng)理人、業(yè)務(wù)員寫作的實(shí)戰(zhàn)智慧新作 ---- 《賣不動(dòng)到暢銷》作者 , 目前正在亞馬遜,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、新華書店銷售。 13087210017 ,， [email protected]; 641 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

汽油品質(zhì)升級(jí)對(duì)物流行業(yè)影響不大: 恒威物流 2013-12-9 08:57; 近日,，中石化在濟(jì)南部分已完成國四汽油置換的加油站執(zhí)行國四油價(jià)，引發(fā)了讀者對(duì)這是否會(huì)使物流,、公交價(jià)格上漲的猜測(cè),。而記者采訪中了解到，由于上述行業(yè)主要使用以柴油或燃?xì)鉃槟茉吹能囕v,，本輪汽油品質(zhì)升級(jí)對(duì)行業(yè)影響不大,，而濟(jì)南煉油廠人士表示，其生產(chǎn)國四柴油還尚需時(shí)日,。現(xiàn)在跑物流的車都燒柴油,，汽油漲價(jià)對(duì)我們沒什么影響。物流行業(yè)對(duì)汽油價(jià)格調(diào)整并不敏感,，但若柴油品質(zhì)升級(jí),，對(duì)行業(yè)的影響會(huì)很大。而濟(jì)南公交一公司三大隊(duì)機(jī)務(wù)人員張亮表示,，濟(jì)南市目前已經(jīng)沒有燒汽油的公交車,，全部使用柴油或燃?xì)猓推焚|(zhì)升級(jí)不會(huì)增加公交運(yùn)營成本,。在物流運(yùn)費(fèi)成本的構(gòu)成中,，油價(jià)并不是最大的一塊,。“一般貨運(yùn)車的運(yùn)價(jià)在0.4元-0.6元/噸公里之間,，這其中有45%是路橋費(fèi),，而真正運(yùn)輸型的物流企業(yè)，和中石化中石油有長期合作關(guān)系,，有一定的優(yōu)惠油價(jià),，基本都是9-9.5折。油價(jià)成本增加必然讓企業(yè)成本高企,，但是一個(gè)運(yùn)行良好的物流企業(yè)會(huì)很好地平穩(wěn)過渡,。”; 個(gè)人分類: 物流資訊|743 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

加油站---廣告終端攔截的最佳場(chǎng)所,！: 張瑞763 2013-9-10 15:06; ——“一起向上吧”品牌推廣課堂加油站是實(shí)現(xiàn)廣告終端攔截的最佳場(chǎng)所,，為品牌加油，就選加油站,！消費(fèi)者都是有車族，有一定消費(fèi)能力,！加油時(shí),，車主注意的位置有：加油槍、加油機(jī)數(shù)字顯示范圍,；加油機(jī)相鄰柱子上有廣告,，也會(huì)引起車主注意。有車一族的年齡大多在 25-55 之間,，這些人們也是社會(huì)主流消費(fèi)群體,，年富力強(qiáng)；接受新事物快,，潮流,、時(shí)尚！如能有相關(guān)品牌在加油站相關(guān)位置做廣告,，效果應(yīng)不會(huì)差,。（ ps 的“一起向上吧”在加油站的廣告）做這件事很簡單，就是和加油站洽談： 1 ,、選擇離消費(fèi)群體較近的加油站,； 2 、考慮是在加油槍,、加油機(jī)還是在加油站的柱子上做廣告,？ 3 、是否和加油站做跨界營銷,？（ ps 的“一起向上吧”在加油站的廣告）以下是百度出來的：中石化加油站媒體介紹 +Umedia ,，是中國石油化工股份有限公司（簡稱中石化）加油站廣告媒體業(yè)務(wù)在青島地區(qū)唯一戰(zhàn)略合作伙伴。對(duì)其所屬遍布青島市地區(qū)的 250 余座的加油站的媒體資源，進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā),、經(jīng)營和管理,。中石化加油站戶外媒體作為 +Umedia 的核心業(yè)務(wù)之一，具有網(wǎng)絡(luò)化,、品牌化的特征,，在中石化青島市加油站范圍內(nèi)，為客戶提供統(tǒng)一,、美觀的各種媒體廣告投放空間,，為客戶的品牌加油！優(yōu)勢(shì)一：覆蓋率高,、地域優(yōu)化擁有全市 250 余座中石化加油站的網(wǎng)絡(luò),，遍及全市的主要交通干道等車流量比較密集的區(qū)域。中央網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作,，媒體依托于全國性運(yùn)營的油站,，可以迅速有效的配合廣告主進(jìn)行全市范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化折合營銷傳播。非油品產(chǎn)業(yè)互動(dòng)提升媒體價(jià)值,，逐步建立的加油站內(nèi)的便利店,、汽車服務(wù)店和快餐、金融等,，形成的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),，更加豐富了廣告?zhèn)鞑デ馈? （ ps 的“一起向上吧”在加油站的廣告）優(yōu)勢(shì)二：精準(zhǔn)受眾龐大的、不斷增長的受眾規(guī)模,，根據(jù)實(shí)地調(diào)研,，青島市區(qū)全年進(jìn)入中石化加油站的車輛約為 876 萬次輛，按每輛車 2 人計(jì)算,，加油站受眾群體達(dá) 1752 萬人次,，而且，隨著青島市汽車每年以新增 10 萬輛的規(guī)模在增加,，加油站廣告媒體受眾人數(shù)也會(huì)越來越受人矚目,。高端受眾集中：加油站媒體受眾集中在 25-50 歲之間的駕車人士，半數(shù)以上接受過大專以上教育,，收入較高,，具有較高的消費(fèi)能力和潛力，注重生活和消費(fèi)品的品質(zhì),。屬高收入,，高感度，高消費(fèi)的三高人群,。經(jīng)常出入于各種商務(wù)活動(dòng)中,，是眾多商品的目標(biāo)消費(fèi)群,。優(yōu)勢(shì)三：優(yōu)質(zhì)空間 24 小時(shí)接觸（無間斷、全天候的傳播,，可以進(jìn)一步發(fā)揮加油站廣告的傳播優(yōu)勢(shì)）,，無其他媒體干擾（相對(duì)封閉的空間，保證了廣告效果不受周圍不可控的環(huán)境和其他媒體的影響）,，受眾的主動(dòng)接受性強(qiáng)（無聊的加油時(shí)間,、無選擇的視覺落點(diǎn)，使駕車人群主動(dòng)接受廣告信息）,；極具監(jiān)測(cè)性（受眾集中,，位置穩(wěn)定，使相關(guān)的調(diào)研和監(jiān)測(cè)變的方便而準(zhǔn)確） 7*24 維護(hù)服務(wù)（每個(gè)加油站您的工作人員都是媒體的維護(hù)者）,。中秋,、國慶馬上就要到啦，好多人要加油回家過中秋或過國慶,，品牌廠家有實(shí)力,，市場(chǎng)覆蓋廣，可長做,，多做,；代理商或加盟商可短做、少做,。這盡管不是一個(gè)新的嘗試,，但也是一個(gè)不小的突破 ! 同樣,，節(jié)假日在高速公路收費(fèi)口,、高速服務(wù)區(qū)做個(gè)活動(dòng)或者宣傳，也一定會(huì)有所收獲,！; 2113 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

物流企業(yè)希望過路過橋費(fèi)納入營改增范疇: 恒威物流 2013-8-2 08:24; “原本我們可抵扣的項(xiàng)目就少,，受于地區(qū)的限制，實(shí)際可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅就更少了,�,！蔽錆h東西湖區(qū)一物流公司負(fù)責(zé)人介紹，公司有貨車20余輛,。去年,，公司買了新車，近年沒有購車計(jì)劃,�,！斑@樣，購置新車的抵扣我們就沒有了,，只有加油費(fèi)和車輛維修費(fèi)可以抵扣,�,！� 該負(fù)責(zé)人稱，因公司的業(yè)務(wù)遍布全國,，在營改增沒擴(kuò)容前,，每個(gè)月可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅不到成本的5%�,！凹佑�,、修車均只能在試點(diǎn)的幾個(gè)省市購買才有增值稅抵扣，局限性較大,�,！痹撠�(fù)責(zé)人說，“現(xiàn)在全國都可以開交通運(yùn)輸業(yè)增值稅發(fā)票,，渠道更寬了,。” 盡管交通運(yùn)輸業(yè)在全國范圍內(nèi)納入營改增,，對(duì)企業(yè)無疑是利好,，但也有部分物流公司的老板大吐“苦水”。武漢一建材運(yùn)輸物流公司張經(jīng)理稱,，由于公司很多司機(jī)不懂開發(fā)票,，公司要對(duì)20多名司機(jī)進(jìn)行“大力度”培訓(xùn)，要求他們?cè)谶\(yùn)輸中盡量找能開增值稅專用發(fā)票的加油站和汽修廠,。張經(jīng)理表示,，營改增后公司另一重要任務(wù)就是給主要客戶“吹風(fēng)”�,！盃I改增后稅負(fù)有多重,，損失有多大，提前滲透,，讓他們有個(gè)準(zhǔn)備,。”他笑著說,，“現(xiàn)在一些客戶已表示明年可能給他們提高一些運(yùn)費(fèi),，他挺期待�,！� 由于交通運(yùn)輸業(yè)稅率提高較大,，在收入不變的情況下，進(jìn)項(xiàng)稅大小直接影響企業(yè)的增值稅稅款,。據(jù)悉,，運(yùn)輸企業(yè)可以取得進(jìn)項(xiàng)稅的項(xiàng)目一般有：運(yùn)輸設(shè)備（車輛）、油料費(fèi),、維修費(fèi)等,。而過路過橋費(fèi)本次未納入“營改增”試點(diǎn),，則此費(fèi)用不能抵扣。某物流運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,，過路過橋費(fèi)占運(yùn)輸成本的35%,，同時(shí)，油料費(fèi),、維修費(fèi)也只有50%能取得專用發(fā)票,。所以，這些費(fèi)用不能充分抵扣,，物流企業(yè)實(shí)際稅負(fù)將上升,。“希望下一步可以將過路過橋費(fèi)也納入營改增范疇,�,！痹撈髽I(yè)負(fù)責(zé)人稱。深圳物流公司 http://www.szhw66.cn/; 個(gè)人分類: 物流資訊|1876 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

是誰造就了綠山咖啡帝國?: 小白兔乖乖 2013-7-31 16:03; 說到咖啡品牌,，相信很多人都會(huì)想起星巴克咖啡品牌,，的確！可星巴克咖啡品牌并非真正的咖啡品牌帝國,！除了星巴克咖啡品牌,，還有一個(gè)咖啡品牌，以自己獨(dú)特的風(fēng)格,，打造自我的咖啡帝國,！它就是綠山咖啡！綠山咖啡,，成立于 1981 年,，原來是做咖啡館的，做得不死不活,。一次偶然的機(jī)會(huì),，創(chuàng)始人斯蒂勒聽到一位員工抱怨：每次去客戶公司都要被迫喝難以入口的速溶咖啡,！當(dāng)時(shí)他仿佛被什么給電了一下,，靈光一閃：“為什么不把我們的美味咖啡賣進(jìn)辦公室 ? ” 自此，綠山咖啡開創(chuàng)了全新的以辦公市場(chǎng)為核心的高成長模式： K 杯 + 咖啡機(jī) + 品牌店鋪 + 辦公超市 + 加油站 = 綠山的產(chǎn)品 + 終端,。從綠山咖啡的成長史,，簡單地可以概括為“前期賣習(xí)慣，后期賣標(biāo)準(zhǔn)”,，它的商業(yè)模式從文字上看,，并沒有太多的高深，甚至算不上原創(chuàng),，但是精髓卻在于其能夠借力渠道和“標(biāo)準(zhǔn)”的地位迅速地將收益范圍最大化,。或許,，你會(huì)疑惑，額,，賣咖啡,，還有和星巴克咖啡不一樣的嗎？綠山咖啡就是一個(gè)特例,！今天,，我們就來學(xué)習(xí)一下綠山咖啡的商業(yè)模式！何坊長官也說了,，品牌是企業(yè)成功的結(jié)果,，商業(yè)模式是企業(yè)成功的原因！可見,，造就綠山咖啡帝國的,，便是其商業(yè)模式！綠山咖啡賣的一種咖啡機(jī)及“咖啡 K 杯”,，能即刻煮出口感很棒的咖啡,，價(jià)格卻是星巴克的十分之一。它賣咖啡機(jī)不賺錢,，但一年能賣掉 10 億個(gè) K 杯 ! 更酷的是,，它允許其他飲料生產(chǎn)商生產(chǎn) K 杯。雀巢也提供類似的產(chǎn)品,，它授權(quán)電器生產(chǎn)商為它生產(chǎn)咖啡機(jī),，但所用的咖啡只能是雀巢生產(chǎn)的咖啡包。而綠山咖啡的商業(yè)模式則更進(jìn)一步,。其他咖啡生產(chǎn)商,、茶或者熱可可生產(chǎn)商也可以采用” K 杯“包裝銷售，斯蒂勒把克里格一直沿用的權(quán)益金模式進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大,，允許其它咖啡,、茶或熱可可生產(chǎn)商采用 K 杯包裝，在克里格咖啡機(jī)上使用,，這樣,，不僅顧客有更多選擇，自己也能獲得權(quán)益金,。這不僅搶走傳統(tǒng)咖啡機(jī)的客戶,，還搶了星巴克的生意。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,，越來越多美國人放棄了咖啡廳 5 美元一杯的咖啡,，而選擇 0 .5 美元一杯的 K 杯。可見,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，商業(yè)模式是非常重要的,！一個(gè)好的商業(yè)模式，不僅能幫企業(yè)賺到別人賺不到的錢,，還跨界營銷,，賺到其他行業(yè)的錢！一下子,，擁有了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),！這對(duì)企業(yè)而言，難道不是一件好事嗎,？; 個(gè)人分類: 商業(yè)模式篇|1018 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2024-12-25 22:02 , Processed in 0.032082 second(s), 18 queries .

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 加油站

相關(guān)帖子

相關(guān)日志