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從用戶需求定義工業(yè)設(shè)計(jì): 壹串通營(yíng)銷策劃 2015-7-13 15:31; 　　規(guī)模不算小,但利潤(rùn)卻像紙一樣薄，我們到底欠缺什么?”以順德派為代表，我們服務(wù)的中小型企業(yè)客戶常常帶著這樣的問(wèn)題而來(lái),，這已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的集體尷尬。　　工業(yè)設(shè)計(jì)成為創(chuàng)意引擎,，驅(qū)動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展　　傳統(tǒng)制造業(yè)理性務(wù)實(shí),，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，自然生長(zhǎng),。在這個(gè)喧囂浮躁的時(shí)代,，難能可貴，卻也顯得有點(diǎn)黯然失色,，值得我們深思,。由于缺乏品牌力和創(chuàng)意工業(yè)設(shè)計(jì)，中小型制造企業(yè)只能在產(chǎn)業(yè)鏈的低利潤(rùn)的低端環(huán)節(jié)打轉(zhuǎn),，突破瓶頸的發(fā)展欲望日益強(qiáng)烈,。　　近年來(lái)，傳統(tǒng)制造企業(yè)逐漸從單純代工轉(zhuǎn)型,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)投入,，更加注重自身品牌的塑造。工業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)始深入制造業(yè),，成為創(chuàng)意引擎驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。　　一塊普通橡皮出廠價(jià)也就3毛錢，而一款加入了圣誕老人,、字母等元素的橡皮大禮盒,，售價(jià)能達(dá)到100美元,。創(chuàng)意的工業(yè)設(shè)計(jì)，是產(chǎn)品擁有高溢價(jià)空間的法寶,。其中最典型的成功案例非蘋果手機(jī)莫屬,，它憑借非凡的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，受到用戶的熱烈追捧,，在移動(dòng)終端市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，成為高端手機(jī)代名詞。　　停止YY,，從用戶需求定義工業(yè)設(shè)計(jì) 　　好的工業(yè)設(shè)計(jì)一定是建立在對(duì)用戶需求的深刻理解上,。如果你想“占領(lǐng)客廳”，那么你首先要了解產(chǎn)品的受眾有沒(méi)有“廳”,。　　從品牌體驗(yàn)的角度出發(fā),，我們可以從社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、品牌,、產(chǎn)品類別,、用戶使用四個(gè)方面入手，洞察消費(fèi)需求心理,。分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景可以從本質(zhì)上了解用戶需求的共性;探索品牌與用戶需求的契合點(diǎn),，將品牌訴求融入到產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)中;既要符合產(chǎn)品類別的需求方向，又要和而不同,，突出個(gè)性化的賣點(diǎn)設(shè)計(jì);用戶使用是了解用戶需求最核心的途徑,，從最初的認(rèn)知，通過(guò)選擇,、購(gòu)買,、使用，到堅(jiān)持重復(fù)購(gòu)買的使用過(guò)程中讀懂用戶需求,，貼合使用習(xí)慣,，產(chǎn)生有效溝通。　　另外,，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，個(gè)體成為互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)狀鏈接的節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)者的屬性逐步被標(biāo)簽化,。無(wú)論買了什么,，用了什么，寫(xiě)了什么,，看了什么都會(huì)成為消費(fèi)標(biāo)簽,。這也成為我們追蹤用戶需求的有效渠道渠道，借助互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算的平臺(tái)工具,，可以讓我們更了解用戶的真實(shí)需求。　　一個(gè)能把握核心需求的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，就像一根針，可以輕易的刺破用戶的需求痛點(diǎn),，否則一味追求大而全,，出掌綿柔無(wú)力，僅僅是想得很美罷了,。尤其是在個(gè)性化時(shí)代,，各類產(chǎn)品應(yīng)用越來(lái)越垂直細(xì)化，大而全的東西只有巨頭們才能做得來(lái),。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),，小而美才是王道。　　體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)品牌突破　　隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化發(fā)展,，產(chǎn)品功能大致相同,，難以拉開(kāi)差距，真正的競(jìng)爭(zhēng)聚焦于產(chǎn)品與用戶的鏈接上,，也就是用戶體驗(yàn),。而基于已有需求進(jìn)行的情感化設(shè)計(jì)是提升用戶體驗(yàn)的有效途徑。　　回歸到原點(diǎn),，用戶選擇產(chǎn)品背后的原因其實(shí)是個(gè)人用戶情感的不同,，而用戶的這種情感不能改變只能順從。比如說(shuō)天氣類應(yīng)用,，功能上相差無(wú)幾,，有的是大眾普通的風(fēng)格，有的是小清新風(fēng)格,，有的是卡通風(fēng)格等等,，不同的產(chǎn)品風(fēng)格吸引不同的受眾。如果你的核心消費(fèi)者喜歡重口味風(fēng)格,，就不要枉費(fèi)力氣去說(shuō)服他選擇小清新,。正如觀念一旦在消費(fèi)者腦海中形成就難以改變的定位法則一樣，用戶需求有過(guò)之而無(wú)不及,。　　更深層次的講,，產(chǎn)品情感化的關(guān)鍵在于產(chǎn)品功能與用戶情感的承接，滿足人們情感的訴求,。從心理學(xué)上講人的本性有很多,，例如表達(dá)欲、攀比心理,。根據(jù)具體的產(chǎn)品策略目標(biāo),，從人的本性和產(chǎn)品的情感化進(jìn)行匹配,。產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)本質(zhì)是創(chuàng)造一連串的體驗(yàn)，使用戶能夠感知到產(chǎn)品的文化,，價(jià)值和內(nèi)涵,。　　一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)設(shè)計(jì)通過(guò)提供多種感官體驗(yàn),，讓消費(fèi)者與品牌和產(chǎn)品進(jìn)行互動(dòng),。然而，產(chǎn)品為用戶而生,，基于用戶而存在,，并且隨用戶而變化。邁入設(shè)計(jì)3.0時(shí)代后,，游戲規(guī)則改變了,。一方面，在個(gè)性化需求下,，做得比別人更好,，不如做得不一樣更容易出彩。另一方面,，從“給人們?cè)O(shè)計(jì)(design to people)”,，“為人們?cè)O(shè)計(jì)(design for people)”，“和人們?cè)O(shè)計(jì)(design with people)”,，到“由人們?cè)O(shè)計(jì)(design by people)”的轉(zhuǎn)變,。在社交媒體的推動(dòng)下，“全民創(chuàng)造”已成為大趨勢(shì),。　　在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域斬獲新的獨(dú)創(chuàng)領(lǐng)地,，深度把握用戶脈搏，塑造品牌營(yíng)銷DNA,，進(jìn)而提升品牌策劃價(jià)值,，帶動(dòng)品牌整體銷售。　　本文轉(zhuǎn)載自壹串通品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：www.one-link.cn; 個(gè)人分類: 品牌營(yíng)銷|520 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

制造業(yè)如何借工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)品牌突破: 吳雪亭品牌營(yíng)銷 2014-9-12 16:58; “規(guī)模不算小 , 但利潤(rùn)卻像紙一樣薄,，我們到底欠缺什么 ? ”以順德派為代表,，我們服務(wù)的中小型企業(yè)客戶常常帶著這樣的問(wèn)題而來(lái)，這已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的集體尷尬,。 ——題記工業(yè)設(shè)計(jì)成為創(chuàng)意引擎,，驅(qū)動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)理性務(wù)實(shí)，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,，自然生長(zhǎng),。在這個(gè)喧囂浮躁的時(shí)代，難能可貴,，卻也顯得有點(diǎn)黯然失色,，值得我們深思,。由于缺乏品牌力和創(chuàng)意工業(yè)設(shè)計(jì)，中小型制造企業(yè)只能在產(chǎn)業(yè)鏈的低利潤(rùn)的低端環(huán)節(jié)打轉(zhuǎn),，突破瓶頸的發(fā)展欲望日益強(qiáng)烈,。近年來(lái)，傳統(tǒng)制造企業(yè)逐漸從單純代工轉(zhuǎn)型,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)投入,，更加注重自身品牌的塑造。工業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)始深入制造業(yè),，成為創(chuàng)意引擎驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一塊普通橡皮出廠價(jià)也就 3 毛錢,，而一款加入了圣誕老人,、字母等元素的橡皮大禮盒，售價(jià)能達(dá)到 100 美元,。創(chuàng)意的工業(yè)設(shè)計(jì),，是產(chǎn)品擁有高溢價(jià)空間的法寶。其中最典型的成功案例非蘋果手機(jī)莫屬,，它憑借非凡的創(chuàng)新設(shè)計(jì),，受到用戶的熱烈追捧，在移動(dòng)終端市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，成為高端手機(jī)代名詞,。停止 YY ，從用戶需求定義工業(yè)設(shè)計(jì) 好的工業(yè)設(shè)計(jì)一定是建立在對(duì)用戶需求的深刻理解上 ,。如果你想“占領(lǐng)客廳”,，那么你首先要了解產(chǎn)品的受眾有沒(méi)有“廳”。從品牌體驗(yàn)的角度出發(fā),，我們可以從社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景,、品牌、產(chǎn)品類別,、用戶使用四個(gè)方面入手,，洞察消費(fèi)需求心理。分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景可以從本質(zhì)上了解用戶需求的共性,；探索品牌與用戶需求的契合點(diǎn),，將品牌訴求融入到產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)中；既要符合產(chǎn)品類別的需求方向,，又要和而不同,，突出個(gè)性化的賣點(diǎn)設(shè)計(jì)；用戶使用是了解用戶需求最核心的途徑,，從最初的認(rèn)知,，通過(guò)選擇,、購(gòu)買、使用,，到堅(jiān)持重復(fù)購(gòu)買的使用過(guò)程中讀懂用戶需求,，貼合使用習(xí)慣，產(chǎn)生有效溝通,。另外,，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)體成為互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)狀鏈接的節(jié)點(diǎn),，消費(fèi)者的屬性逐步被標(biāo)簽化,。無(wú)論買了什么，用了什么,，寫(xiě)了什么,，看了什么都會(huì)成為消費(fèi)標(biāo)簽。這也成為我們追蹤用戶需求的有效渠道渠道,，借助互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的平臺(tái)工具,，可以讓我們更了解用戶的真實(shí)需求,。一個(gè)能把握核心需求的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，就像一根針,，可以輕易的刺破用戶的需求痛點(diǎn),，否則一味追求大而全，出掌綿柔無(wú)力,，僅僅是想得很美罷了,。尤其是在個(gè)性化時(shí)代，各類產(chǎn)品應(yīng)用越來(lái)越垂直細(xì)化,，大而全的東西只有巨頭們才能做得來(lái),。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，小而美才是王道,。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)品牌突破隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化發(fā)展,，產(chǎn)品功能大致相同，難以拉開(kāi)差距,，真正的競(jìng)爭(zhēng)聚焦于產(chǎn)品與用戶的鏈接上,，也就是用戶體驗(yàn)。而基于已有需求進(jìn)行的情感化設(shè)計(jì)是提升用戶體驗(yàn)的有效途徑,。回歸到原點(diǎn),，用戶選擇產(chǎn)品背后的原因其實(shí)是個(gè)人用戶情感的不同，而用戶的這種情感不能改變只能順從。比如說(shuō)天氣類應(yīng)用,，功能上相差無(wú)幾,，有的是大眾普通的風(fēng)格，有的是小清新風(fēng)格,，有的是卡通風(fēng)格等等,，不同的產(chǎn)品風(fēng)格吸引不同的受眾。如果你的核心消費(fèi)者喜歡重口味風(fēng)格,，就不要枉費(fèi)力氣去說(shuō)服他選擇小清新,。正如觀念一旦在消費(fèi)者腦海中形成就難以改變的定位法則一樣，用戶需求有過(guò)之而無(wú)不及,。更深層次的講,，產(chǎn)品情感化的關(guān)鍵在于產(chǎn)品功能與用戶情感的承接，滿足人們情感的訴求,。從心理學(xué)上講人的本性有很多,，例如表達(dá)欲、攀比心理,。根據(jù)具體的產(chǎn)品策略目標(biāo)，從人的本性和產(chǎn)品的情感化進(jìn)行匹配,。產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)本質(zhì)是創(chuàng)造一連串的體驗(yàn),，使用戶能夠感知到產(chǎn)品的文化，價(jià)值和內(nèi)涵,。一般來(lái)說(shuō),，工業(yè)設(shè)計(jì)通過(guò)提供多種感官體驗(yàn)，讓消費(fèi)者與品牌和產(chǎn)品進(jìn)行互動(dòng),。然而,，產(chǎn)品為用戶而生，基于用戶而存在,，并且隨用戶而變化,。邁入設(shè)計(jì) 3.0 時(shí)代后，游戲規(guī)則改變了,。一方面,，在個(gè)性化需求下，做得比別人更好,，不如做得不一樣更容易出彩,。另一方面，從“給人們?cè)O(shè)計(jì)（ design to people ）”,，“為人們?cè)O(shè)計(jì)（ design for people ）”,，“和人們?cè)O(shè)計(jì)（ design with people ）”，到“由人們?cè)O(shè)計(jì)（ design by people ）”的轉(zhuǎn)變。在社交媒體的推動(dòng)下,，“全民創(chuàng)造”已成為大趨勢(shì),。在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域斬獲新的獨(dú)創(chuàng)領(lǐng)地，深度把握用戶脈搏,，塑造品牌 DNA ,，進(jìn)而提升品牌價(jià)值，帶動(dòng)品牌整體銷售,。; 個(gè)人分類: 吳雪亭談營(yíng)銷|809 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

營(yíng)銷策劃方案之五段強(qiáng)勢(shì)品牌定位法: 利均 2013-8-6 17:30; 打造強(qiáng)勢(shì)品牌是每一個(gè)企業(yè)的追求,。如何通過(guò) 營(yíng)銷策劃活動(dòng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌定位呢？這幾乎已經(jīng)成為很多企業(yè)的心頭之痛,。打造強(qiáng)勢(shì)品牌,、打造強(qiáng)勢(shì)品牌品牌定位已經(jīng)成為企業(yè)找到營(yíng)銷策劃公司首要探討的核心問(wèn)題。這一點(diǎn),，充分說(shuō)明企業(yè)家們已經(jīng)意識(shí)到了強(qiáng)勢(shì)品牌與品牌定位之間存在著某種必然的關(guān)聯(lián),。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃公司首席專家任立軍創(chuàng)新性地提出強(qiáng)勢(shì)品牌五段定位法，運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)中,，取得了非常好的營(yíng)銷效果,。需求體驗(yàn)導(dǎo)向定位進(jìn)入營(yíng)銷 3.0 時(shí)代，新生代消費(fèi)群越來(lái)越重視消費(fèi)體驗(yàn),，更有部分前衛(wèi)消費(fèi)者或者品牌和產(chǎn)品的超級(jí)粉絲開(kāi)始不滿足于簡(jiǎn)單的消費(fèi)體驗(yàn),，繼而追求產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌打造,、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的參與體驗(yàn),，我們把包括消費(fèi)體驗(yàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新體驗(yàn),、品牌建設(shè)體驗(yàn),、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)等所有給用戶和消費(fèi)者帶來(lái)的體驗(yàn)稱為需求體驗(yàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始拉攏消費(fèi)者進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的創(chuàng)造中來(lái),，從中獲得更多的品牌和產(chǎn)品靈感,。風(fēng)靡全國(guó)的小米手機(jī)就是以需求體驗(yàn)為導(dǎo)向的定位模式，更加個(gè)性化,、更加人性化,、更加前衛(wèi)的工業(yè)設(shè)計(jì)、更加高端的產(chǎn)品品質(zhì),，無(wú)不滲透著小米粉絲們的心靈結(jié)晶,。創(chuàng)新創(chuàng)造導(dǎo)向定位喬布斯曾說(shuō)活著就是為了改變世界，雖然喬布斯已逝,，但蘋果仍然如“斯”,， 2012 年取得了不朽的銷售業(yè)績(jī),。源于什么？恐怕主要還是兩個(gè)字“改變”,，我們可以理解為創(chuàng)新創(chuàng)造,，所以一提到蘋果電腦，就使人馬上聯(lián)想到更為個(gè)性化的,、更加前衛(wèi)的造型設(shè)計(jì)和產(chǎn)品高端特質(zhì),。再比如汽車品牌，一提到奔馳汽車,，就使人能聯(lián)想到精湛的德國(guó)制造工藝和豪華的設(shè)計(jì),，一提到寶馬汽車，就使人聯(lián)想到超級(jí)的駕駛體驗(yàn),，一提到沃爾沃汽車,，就使人對(duì)于其的安全性能倍加贊賞，等等,。 “二創(chuàng)”永遠(yuǎn)是那些超級(jí)品牌選擇的定位導(dǎo)向,，很多企業(yè)執(zhí)著于創(chuàng)新創(chuàng)造，“創(chuàng)”不驚人死不休,。競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)合導(dǎo)向定位所謂競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)合導(dǎo)向定位,，就是指企業(yè)采取競(jìng)爭(zhēng)或者競(jìng)合式的導(dǎo)向定位原則，前者通過(guò)制造強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，逼迫對(duì)手犯錯(cuò),，擊敗對(duì)手；后者通過(guò)建立強(qiáng)大的競(jìng)合體系,，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入難度增加，競(jìng)爭(zhēng)成本增加,。微軟是一個(gè)典型的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定位和競(jìng)合導(dǎo)向定位例子,。比爾·蓋茨總是強(qiáng)調(diào)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上,，微軟的生命只有 18 個(gè)月,。正是這種危機(jī)意識(shí)和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向促使微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新速度不斷刷新。一方面,，微軟通過(guò)不斷的技術(shù)更新持續(xù)地給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力,；另一方面，微軟通過(guò)與行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合作,，建立起強(qiáng)大的以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目的競(jìng)合網(wǎng)絡(luò)體系,，讓其他競(jìng)爭(zhēng)者望而卻步。也因此,，微軟曾經(jīng)面臨著諸多的詬病和指責(zé),，甚至受到來(lái)自于各國(guó)政府的反壟斷調(diào)查。價(jià)格價(jià)值導(dǎo)向定位價(jià)格與價(jià)值的確是一對(duì)微妙關(guān)系的姐妹，人們總是期待著用最低的價(jià)格甚至免費(fèi)來(lái)獲取價(jià)值,，然而,，企業(yè)卻不能把最小的價(jià)值賣出離譜的價(jià)格——企業(yè)要以最為合理的價(jià)格銷售給消費(fèi)者產(chǎn)品和服務(wù)，期望消費(fèi)者能夠獲得最大的價(jià)值,。這就是價(jià)格價(jià)值導(dǎo)向定位的精髓,。當(dāng)然，目前仍然有很多企業(yè)將二者分開(kāi)進(jìn)行單獨(dú)定位導(dǎo)向來(lái)使用,。很多處于價(jià)格戰(zhàn)漩渦的品牌就是以價(jià)格為導(dǎo)向的定位方式,，比如中國(guó)絕大部分掛面企業(yè)，當(dāng)然其中一枝獨(dú)秀的陳克明品牌顯然做到了與眾不同的定位,，并取得了成功,，價(jià)值定位導(dǎo)向就是陳克明的選擇。把價(jià)格與價(jià)值定位做到極致的企業(yè)是中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)——當(dāng)然,，聯(lián)想現(xiàn)在完全可以稱之為世界的聯(lián)想,，做為中國(guó)人我們?nèi)匀幌矚g稱它為中國(guó)的聯(lián)想。當(dāng)然,，飲料行業(yè)的娃哈哈集團(tuán)也是采取了這樣的定位原則,。它們游刃有余地在價(jià)格與價(jià)值之間找準(zhǔn)了定位標(biāo)準(zhǔn)，保證了消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格和價(jià)值的超級(jí)滿足感,，正因?yàn)槿绱�,，它們的市�?chǎng)份額始終保持領(lǐng)先地位。理念文化導(dǎo)向定位營(yíng)銷 3.0 時(shí)代,，新生消費(fèi)群對(duì)于理念文化的追求超越了產(chǎn)品和服務(wù)本身,，新理念新文化讓很多 80 后 90 后的新生消費(fèi)群趨之若鶩，理念和文化已經(jīng)不再是做為一種產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)立存在,，更多地通過(guò)各種形式被傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)所吸收,，成為傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新的重要組成部分，并在品牌營(yíng)銷中發(fā)揮著不可替代的作用,。紅旗H7 是一款定位于“高檔行政商務(wù)座駕”,，有 3.0L 和 2.0T 兩個(gè)排量的 5 款車型， 2013 年 5 月 30 日正式上市,。之所以紅旗 H7 敢于做這樣的定位,，就是緣于其品牌所蘊(yùn)含的文化。對(duì)于中國(guó)人而言,，紅旗品牌是中國(guó)汽車工業(yè)的標(biāo)志,，它凝聚著很強(qiáng)烈的民族情節(jié)。紅旗牌轎車在中國(guó)是個(gè)家喻戶曉的名字,�,！凹t旗”二字已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)轎車品牌的含義,，新中國(guó)發(fā)生的太多歷史事件都與“紅旗”有關(guān)。在國(guó)人心里,，它有其他品牌所不能代替,。小結(jié) 品牌定位對(duì)于企業(yè)和營(yíng)銷策劃人來(lái)說(shuō)并不陌生，然而,，能夠正確地做品牌定位其實(shí)并非易事,。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃公司首席專家任立軍認(rèn)為，主要原因還是信息掌握得少,、市場(chǎng)調(diào)研不透徹,、營(yíng)銷策劃工具少或者不會(huì)應(yīng)用、市場(chǎng)營(yíng)銷的敏感度比較差,，因此,，企業(yè)做好品牌定位最好還是邀請(qǐng)專業(yè)的營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)做，保證企業(yè)能夠正常地走在正確的營(yíng)銷道路上,。; 681 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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