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《移動互聯(lián)網(wǎng)時代：品牌十誡》數(shù)字化3D西服打印機: 彼岸碼農(nóng) 2015-1-10 21:10; 2014 年 5 月 11 日 ,，中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目以“工業(yè)新亮點，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化”的標(biāo)題報導(dǎo)了一家位于山東青島的民營服裝生產(chǎn)企業(yè) —— 紅領(lǐng)集團(tuán),。服裝生產(chǎn)是一個從設(shè)計,、價格,、渠道等各方面都競爭異常激烈的行業(yè)，這家企業(yè)可以做到不是銷售出去尋找客戶,，而是客戶帶著訂單主動上門,；生產(chǎn)車間的每一件襯衣從顏色、款式到面料的完全不同,，但在制造的每一步卻是標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化地批量生產(chǎn)； 2014 年第一季度,，生產(chǎn),、銷售、利潤等各方面指標(biāo)都同比增長了 150% 以上……這家創(chuàng)立于 1995 年,，擁有總資產(chǎn) 12 億元,，服裝板塊年實現(xiàn)銷售收入 10 多億元，目前紅領(lǐng)在全球的市場份額是美國占 60% ,、歐洲占 30% ,、中國占 10% 。紅領(lǐng)集團(tuán),，這個在傳統(tǒng)服裝行業(yè)摸爬滾打十幾年的企業(yè)究竟有哪些獨到之處,？讓家電業(yè)“老兵”張瑞敏也驚嘆不已！命令海爾的所有高管必須來紅領(lǐng)學(xué)習(xí),。　現(xiàn)在看來紅領(lǐng)的模式,，就是用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)實現(xiàn)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,。紅領(lǐng)集團(tuán)對用戶思維的理解就是要求用戶體驗必須簡單、專注,、快速,、免費。紅領(lǐng)人在 11 年之前就選擇了個性化定制,，紅領(lǐng)集團(tuán)的目標(biāo)是要讓每一個男士穿得很帥氣,，讓每一個女士穿得很漂亮。 2003 年以來,，紅領(lǐng)集團(tuán)在大數(shù)據(jù)支撐下,，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，投入 2.6 億資金,，專心,、專業(yè)、專注于電子商務(wù)服裝定制及流水線規(guī)�,；a(chǎn)全程解決方案的研究和試驗,。經(jīng)過 11 年的積累，紅領(lǐng)實現(xiàn)了全球化電子商務(wù)定制服裝解決方案,，形成了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的電商平臺系統(tǒng)和獨特商業(yè)價值的“紅領(lǐng)模式”,。即運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新經(jīng)營理念，以大數(shù)據(jù)為依托,，以滿足全球消費者個性化需求為主導(dǎo),，以信息化與工業(yè)化融合為基礎(chǔ)，創(chuàng)新電子商務(wù)零售 C2M （ Customer to Manufacturer ） +O2O (online to offline) 模式,，進(jìn)行個性化定制產(chǎn)品的工業(yè)化流水線生產(chǎn),，徹底顛覆了現(xiàn)有的商業(yè)規(guī)則和生產(chǎn)模式，有效搭建了消費者與制造商的直接交互平臺,，消除了中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致的不透明,、不合理、信息不對稱等因素,，創(chuàng)造了全新的商業(yè)理念,，實現(xiàn)了實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的有機結(jié)合。其主要特征是：（一）個性化定制滿足用戶差異化需求,。全球不同民族,、不同文化、不同形體的用戶服裝需求差異化明顯,，紅領(lǐng)平臺提供了多種款式,、版型,、工藝、尺寸模板供客戶自由選擇搭配,�,？蛻艏瓤梢栽陔娮由虅�(wù)平臺上進(jìn)行 DIY 設(shè)計，又可以利用紅領(lǐng)版型數(shù)據(jù)庫進(jìn)行自由搭配組合,。紅領(lǐng)版型數(shù)據(jù)庫用 11 年的時間積累了海量數(shù)據(jù)，款式數(shù)據(jù)和工藝數(shù)據(jù)囊括了設(shè)計的流行元素,，能滿足超過百萬萬億種設(shè)計組合,， 99.9% 覆蓋個性化設(shè)計需求。（二） C2M+O2O 跨境貿(mào)易電子商務(wù)零售模式創(chuàng)造及應(yīng)用,。搭建了 C2M+O2O 境內(nèi)外多種語言電子商務(wù)交易平臺，從產(chǎn)品定制,、交易、支付,、設(shè)計、制作工藝,、生產(chǎn)流程、后處理到物流配送,、售后服務(wù)全過程網(wǎng)絡(luò)化運作和數(shù)據(jù)化驅(qū)動跟蹤進(jìn)行生產(chǎn)營銷，實現(xiàn)了線上線下雙向互動,，為客戶營造良好感受與體驗,，建立了成熟的具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的個性化服裝定制全過程解決方案,。（三）信息化與工業(yè)化融合奠定定制產(chǎn)品流水線規(guī)模化生產(chǎn)基礎(chǔ),。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,、下單，定制數(shù)據(jù)傳輸全部實行數(shù)字化,，通過專用芯片從互聯(lián)網(wǎng)上實時讀取客戶數(shù)據(jù),。每一件定制產(chǎn)品都有其專屬芯片,，該芯片全流程向生產(chǎn)流水線和供應(yīng)鏈傳達(dá)指令，流水線上各工序員工根據(jù)芯片指令完成制作,。每一個工位都有專用電腦讀取制作標(biāo)準(zhǔn),，利用信息手段數(shù)字化快速,、準(zhǔn)確傳遞個性化定制工藝,，確保每件定制產(chǎn)品高質(zhì)高效制作完成,；每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)，都可在線實時監(jiān)控,。通過全程數(shù)據(jù)驅(qū)動，傳統(tǒng)生產(chǎn)線與信息化深度融合,，以流水線的生產(chǎn)模式制造個性化產(chǎn)品。（四）應(yīng)用數(shù)字化 3D 打印邏輯建設(shè) 3D 工廠,，創(chuàng)新管理平臺,。紅領(lǐng)將 3D 打印邏輯思維創(chuàng)造性運用到工廠的生產(chǎn)實踐中,，整個企業(yè)類似一臺數(shù)字化大工業(yè) 3D 打印機形成“ 3D 工廠”,，全程數(shù)據(jù)驅(qū)動,。所有信息,、指令、語言,、流程等都轉(zhuǎn)換成計算機語言,。一組客戶量體數(shù)據(jù)完成所有的定制、服務(wù)全過程,，無須人工轉(zhuǎn)換,、紙制傳遞、數(shù)據(jù)完全打通,、實時共享傳輸,。員工真正實現(xiàn)了“在線”工作而不是“在崗”工作，每位員工都是從互聯(lián)網(wǎng)云端獲取數(shù)據(jù)，按客戶要求操作,。確保了來自全球訂單的數(shù)據(jù)零時差,、零失誤率準(zhǔn)確傳遞。企業(yè)管理全過程做到了精準(zhǔn),、高效,、有序。隨著中國經(jīng)濟全球化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)據(jù)化和信息技術(shù)的發(fā)展，單純產(chǎn)品層面的革命已經(jīng)開始顯露疲態(tài),，以用戶體驗為核心的市場創(chuàng)新成為未來發(fā)展方向,。紅領(lǐng)以用戶為中心去創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，讓產(chǎn)品和客戶產(chǎn)生共鳴,，制造讓客戶難忘的體驗,，當(dāng)產(chǎn)品能夠調(diào)動消費者的情感時,，需求自然而然的產(chǎn)生,，因此，以客戶體驗為核心的市場模式創(chuàng)新將成為新時代企業(yè)制勝的法寶,。　　海爾董事局主席張瑞敏來參觀完以后,，要求所有的海爾管理層，必須要學(xué)習(xí),，到目前為止來了 9 個團(tuán)隊,。他寫了一段話，訂單在信息化流程中能迅速完成發(fā)貨,，這就是互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)信息化必須跨過的門檻,。互聯(lián)網(wǎng)時代,，傳統(tǒng)企業(yè)信息化的門檻從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)為大規(guī)模定制,，以滿足用戶個性化的體驗，紅領(lǐng)做到了,，是其心無旁物,，幾年磨一劍的成果。紅領(lǐng)集團(tuán)總裁張?zhí)N藍(lán)指出,，“我們紅領(lǐng)只做專,、精、強三個字,，專心,、專注于正裝個性化領(lǐng)域；精益求精，一絲不茍,；不求大與小,，只追求健康與強壯。過去傳統(tǒng)的制造業(yè)都是封閉式生產(chǎn),，由生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品,。生產(chǎn)者與消費者的角色是割裂的。但是在互聯(lián)網(wǎng)下,，用戶將決定自己想要的,。制造型企業(yè)轉(zhuǎn)成供應(yīng)商的角色，消費者全程參與生產(chǎn)環(huán)節(jié),，傳統(tǒng)的制造業(yè)將難以為繼,，新的制造業(yè)誕生。現(xiàn)在是每個消費者的時代,，人人都是設(shè)計師,，人人都是創(chuàng)意師，人人成為裁縫,，人人都是消費者,。人們越來越追求個性化，越來越追求自己的消費,，自己作主,，這是一個新的改變。在產(chǎn)品多元化的信息透明時代,，要研究的不僅是如何滿足消費者的需求,，而是要根據(jù)不同消費者的不同需求進(jìn)行定制，讓消費者參與到?jīng)Q策中來,，讓消費者全程感受產(chǎn)品的美好體驗,。在 2012 年的一次服裝制造業(yè)論壇上，紅領(lǐng)集團(tuán)董事長張代理說過這樣一段話： “ 只有改變才有出路,，原來我們只會模仿和跟風(fēng),，人家做品牌，我們也做品牌,，沒有自己的東西,，所以這個路越走越困難，越走離我們的目標(biāo)越遠(yuǎn) …… 所以我們現(xiàn)在就認(rèn)真的研究的我們一條路,，就是隨著社會進(jìn)步,，文明進(jìn)步，社會需求發(fā)生了變化,，差異化和個性化的需求體現(xiàn)出來,，有了兩化融合,，把信息化融合到工業(yè)化的過程中 …… 把傳統(tǒng)制造業(yè)改造成一個有信息時代特征的產(chǎn)業(yè) …… 傳統(tǒng)工業(yè)必須要進(jìn)行變革，只有大膽創(chuàng)新,，才會有出路,。隨著人們生活水平的提高，消費者已不滿足于以往統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，對于個性化和體驗式的消費訴求不斷增強,。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握消費者的個性化需求,，通過用戶參與實現(xiàn)產(chǎn)品,、服務(wù)的個性化定制。自此,，工業(yè)化生產(chǎn)從大規(guī)模制造過渡到大規(guī)模定制,。馬云說“ C2B 一定會成為產(chǎn)業(yè)升級的未來，以消費者為導(dǎo)向,，柔性化生產(chǎn),，定制化生產(chǎn)將會取而代之，網(wǎng)絡(luò)將制造業(yè)的利潤提高,，將渠道打掉,，網(wǎng)絡(luò)會讓所有的消費者得到個性化的產(chǎn)品”。據(jù) IDC 發(fā)布的《電子商務(wù)驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型》報告通過大量的數(shù)據(jù)和案例揭示,，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題的加重,，以及消費者個性化訴求的增長,，需求驅(qū)動（ C2B ）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式必將成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級的重要方向,。移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)并將繼續(xù)改變?nèi)祟惿鐣纳a(chǎn)組織模式。正如張瑞敏所援引的德魯克評價：互聯(lián)網(wǎng)本身的貢獻(xiàn)不會太大,，但是它帶來的貢獻(xiàn)不可估量,，這就好比是鐵路，鐵路本身貢獻(xiàn)不大,，但因鐵路的存在使整個經(jīng)濟體發(fā)生的變化是不可思議的,。同樣的現(xiàn)象可以發(fā)現(xiàn)于移動互聯(lián)網(wǎng)對人類社會的改造中。這種改造于人類的經(jīng)濟行為和生產(chǎn)行為中,，更多時候表現(xiàn)為與全球化共同作用的結(jié)果,。不難理解，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)并正在降低我們的溝通成本,，而全球化則深度影響著我們的生產(chǎn)成本,。二力相加的結(jié)果是使面向個體消費者的個性化生產(chǎn)與服務(wù)成為可能。原型設(shè)計盡快上線,，通過用戶互動,、反饋迅速調(diào)整設(shè)計，持續(xù)微創(chuàng)新，不斷完善,。讓用戶參與產(chǎn)品試用,、驗證，并傾聽用戶的反饋進(jìn)行優(yōu)化完善,，這樣的產(chǎn)品研發(fā)模式,，以往是很難操作的，但是在今天移動互聯(lián)網(wǎng)讓它成為現(xiàn)實,。目前本文作者的第二本關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的專著,，《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型攻略》正由機械工業(yè)出版社加急排版印刷中，并在眾籌網(wǎng)上發(fā)起眾籌,，喜歡的朋友可以到眾籌網(wǎng)上任性贊助,。《互聯(lián)網(wǎng)思維 2.0 ：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》是國內(nèi)第一部系統(tǒng)闡述傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的專著，本書在整合五位互聯(lián)網(wǎng)大咖（曾鳴,、周鴻煒,、陳春花、張宏江,、項建標(biāo)）的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論的基礎(chǔ)上,，分別從三個層面：取勢、明道,、優(yōu)術(shù),，四個維度：商業(yè)模式、管理模式,、產(chǎn)品模式,、營銷模式全方位的解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型內(nèi)在的商業(yè)規(guī)律與管理邏輯，并且詳細(xì)解讀移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢與特征以及傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中容易走偏的誤區(qū),。從戰(zhàn)略規(guī)劃到品牌建設(shè),，從組織變革到文化重塑，從產(chǎn)品研發(fā)到營銷推廣,，本書圍繞企業(yè)整個經(jīng)營價值鏈以專業(yè)的視角深度詮釋了移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的顛覆與重構(gòu),，并結(jié)合具體轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例詳細(xì)列出傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的邏輯、方向,、目標(biāo),、路徑、步驟,、標(biāo)準(zhǔn),。不曾擁有，只因前所未有,！如果把傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型看作是一次旅行的話,，面對那片從未涉足的旖旎風(fēng)景,，你怎能錯過此次出行的必備攻略呢？同時這也是一部移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)兵法,，幫助我們完成對移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)文明的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌布局,。; 9198 次閱讀|0 個評論

講故事要用哪種語言模式？: 張颯 2014-10-17 13:10; 語言不是面包和牛奶,，怎么才能看得見摸得著,？語言確實不能吃，但是我們在做內(nèi)容營銷的時候,，尤其是講故事的時候,，一定要讓語言真真切切可感知。否則,，你的故事就是催眠曲,。寫是內(nèi)容營銷人的底層能力，這種寫不能理解為寫作文,，因為一提到寫作文,，各種假大空就冒出來了。內(nèi)容營銷中的寫,，不是為了讓人欣賞,，而是為了說服。要說服別人,，當(dāng)然要像平時說話一樣,，或者更確切地說，就跟演說一樣,。而與此相反的,，就是念作文、念稿子,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、新聞聯(lián)播等等讓人順利入睡并且噩夢連篇的東西。要怎么才能讓寫出來的東西更有說服力,？其實迎合人類最基礎(chǔ)的視覺、觸覺,、視覺,、嗅覺等等感官需求就可以了。也就是說,，要讓寫出來的東西感知性強一點,，讓人產(chǎn)生親身體驗的聯(lián)想。以下幾個小技巧可以參考一下：構(gòu)建場景不要使勁去說你的感受,，而是要把你體驗過的場景描述出來,。比如,，不要強調(diào)你今天吃的蒸排骨有多好吃，多美味,，多吸引你,。而要說揭開蓋子那陣熱氣飄到臉上、看到排骨閃著油光,、口水上來了,、肚子也響了。當(dāng)別人看到這些文字的時候,，不是在打瞌睡,，而是照著它們在還原這個場景。這樣,，你的目的就達(dá)到了,。多用比喻比喻就是要用大眾腦子里已經(jīng)熟知的東西，去觸發(fā)他們還不熟知的東西,，讓新舊知識發(fā)生關(guān)聯(lián),，從而把新知識也變成舊知識。比如,，因為國內(nèi)禁用,，有些人可能還不知道Twitter是什么，但是把它比喻成“英文界的新浪微博”可能就恍然大悟了,。這比你使勁地介紹Twitter能干什么要省事多了,。多用對比所謂對比，就是要讓對比雙方一較高低,，分出勝負(fù),，然后優(yōu)劣就一下子看出來了。對比與比喻有點類似,，不過對比的兩者一般都是大家都熟知的事物,。比如，光說馬云很有錢 ,，大家還不是很清晰,。你要是說他是中國最有錢的人，就顯得有說服力多了,。因為這么說就等于馬云將其他中國有錢人比下去了,。多用動詞動詞是一種很男人的詞，比較接近動物本能,，能夠讓人感受到力量,。很多動詞都可以直接套用到日常的動作上。比如,，形容一個人工作壓力大時,，用“工作壓力好大好大,，心好累好累”這種柔情似水的說法是沒有感染力的，如果換成“肩上扛著的壓力像一頭好吃懶做的豬,，天天在長胖,，每當(dāng)想使盡力氣把它頂開，卻發(fā)現(xiàn)全身肌肉都開始抽筋了,�,！� 少用形容詞形容詞其實是語言中的二級詞匯，就是通過初步抽象化的,，已經(jīng)脫離了具體事物,。比如，漂亮有多漂亮,？傷心有多傷心,？口渴有多渴？蛋疼有多疼,？這樣干巴巴的形容,，通常都像海綿一樣疲軟無力。尤其是一連串形容詞連著用的時候,，一般都會釀成傳說中的“大便體”,。少用強調(diào)性的詞越強調(diào)越乏力幾乎是一個真理。你越強調(diào)什么,，就會暴露出你越缺什么,。那些喜歡大聲喧嘩的人，往往是沒有底氣的人,。比如,，“好、很好,、非常好,、超級好、好得不得了”這種大便,，除了散播臭味,，真的很從中找到有營養(yǎng)的成分。少用專業(yè)詞匯和高級詞匯詞匯越高級,、越專業(yè),，受眾越少，感知度越低,，當(dāng)然說服力就弱爆了。比如,，大談互聯(lián)網(wǎng)思維,、各種O,、反式脂肪酸、不可抗力等,，以及頻繁使用英文詞匯和文言文語法,，后果不是讓人安然入睡就是逼瘋大夫。講故事是內(nèi)容營銷的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，如果不使用直達(dá)患處,、一針見血的語言,，故事就只能成為弱不禁風(fēng)的垃圾話了,。使用語言的時候，圍繞最底層的感官體驗,，給人真切的感知,，會更有說服力，這也是比較適合內(nèi)容營銷的語言模式,。以上粗糙的建議,，多多練習(xí)和總結(jié)就會有自己的感悟了。文章版權(quán)：張颯的博客; 個人分類: 內(nèi)容營銷|708 次閱讀|0 個評論

好孩子集團(tuán)上新聞聯(lián)播,，歡樂貓童鞋還沒上新聞聯(lián)播,！: 張瑞763 2014-6-4 20:14; 好孩子集團(tuán)上新聞聯(lián)播，歡樂貓童鞋還沒上新聞聯(lián)播,！ --------- 傍大款微信營銷講座（三）傍大款微信營銷的思路就是和巨人站在一起亮相,，讓巨人的光環(huán)籠罩自己，從而實現(xiàn)提升品牌知名度的目的,。比如,，本文將歡樂貓童鞋和好孩子集團(tuán)進(jìn)行論述，好孩子是孕嬰童品牌中的巨人,，歡樂貓是上海一個嬰童皮鞋的品牌,，但這并不影響我們把小小的歡樂貓和巨大的好孩子放在一起進(jìn)行伴大款微信營銷。其實,，傍大款微信營銷軟文內(nèi)容很簡單,，先介紹好孩子，介紹歡樂貓,，之后尋找兩方的共同點即可,，然后再以一個謙遜的口氣結(jié)尾即可�,！耙黄鹣蛏习伞笔紫檰枏埲鸲啻尾扇∵@種傍大款軟文營銷策略幫助許多小品牌提升了知名度從而獲得業(yè)績的提升。大款很多,，一個一個傍下來,，知名度就起來啦，當(dāng)然任何事情都得持之以恒才行,。題目可像本題目，闡述大款的一個優(yōu)勢,、事實、新聞,，然后闡述小品牌沒有的優(yōu)勢,、事實,、新聞,。內(nèi)容也好寫，如下：好孩子自從 2010 年在香港股票市場上市后,，發(fā)展勢頭更加迅猛。還記得 2008 年金融危機時,，前國家總理溫家寶采訪過好孩子集團(tuán)總裁宋鄭還,，而剛剛過去的 2014 年六一兒童節(jié)，好孩子集團(tuán)又以優(yōu)異的業(yè)績獲得了新聞聯(lián)播的關(guān)注,。趕超制造業(yè),，就業(yè)投資新支持！�,�,！在當(dāng)前經(jīng)濟形式堪憂的情況下，好孩子的業(yè)績一路高歌,，還得益于好孩子的管理體系和整個團(tuán)隊的不懈努力,。曾在好孩子集團(tuán)工作過的 www.17upb.com--- “一起向上吧”首席顧問張瑞曾在 3 月份參加過好孩子幾個分公司的分省訂貨會，和幾年前相比,，簡直可用“爆棚”來形容,，到場訂貨的客戶人山人海，摩肩接踵,，在這個供過于求的大環(huán)境下,，好孩子的商品竟然如此受歡迎,，可見其魅力之大,！其成功模式值得許多孕嬰童廠家學(xué)習(xí)。集團(tuán) 歡樂貓童鞋是上海一個進(jìn)入市場多年的孕嬰童皮鞋品牌，和好孩子的規(guī)模沒法比,，不過其客戶群體,、消費者和好孩子的有交集,、吻合,，好孩子也有專門的孕嬰童用品事業(yè)部；歡樂貓童鞋的客戶也遍布全國各地,，在麗家寶貝銷售多年,，每年銷量也有幾十萬雙。當(dāng)然,，這個量還很小,。為了做大做強，歡樂貓就得給自己找個榜樣來學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)好孩子,。好孩子集團(tuán)規(guī)模持續(xù)擴大，經(jīng)濟穩(wěn)步上升歡樂貓童鞋將打造一支由多年孕嬰童運作經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,，以極具競爭力的價位和不斷創(chuàng)新的精神,，進(jìn)行品牌營銷和微信營銷，在全國招商,，讓歡樂貓童鞋首先成為孕嬰童童鞋中的好孩子! 相關(guān)信息 · 歡樂貓童鞋---“小米”們的選擇,？ · 微信營銷什么時候走向沒落？ · 張瑞簡單總結(jié)劉強東的成功,！ · 張瑞談2014上海cbme展會制勝攻略,！ · 歡樂貓童鞋和Nike童鞋不一樣！ · 杜蕾斯---明星,、大眾的最佳選擇,！ · 易信的神經(jīng)病廣告？ · 中央商場的微信營銷 · 金線蓮沙拉,、金線蓮湯,、金線蓮飲料演藝“春天的故事”！ · 一起向上吧和天天向上; 1039 次閱讀|0 個評論

揭開:互聯(lián)網(wǎng)思維真正的面紗: 鳳兒過 2014-4-29 15:46; 互聯(lián)網(wǎng)思維是李彥宏提出來的,！在一次百度的統(tǒng)計大會上,，那是互聯(lián)網(wǎng)思維第一次的面世，沒有引起很多人的關(guān)注,，之后,，是雷軍炒起來的，隨著小米的逐漸龐大,，互聯(lián)網(wǎng)思維被越來越多的人知曉,！在 2013 年，新聞聯(lián)播第一次對其做個系統(tǒng)的報道，互聯(lián)網(wǎng)思維會帶來什么,？互聯(lián)網(wǎng),，我們都懂，可互聯(lián)網(wǎng)思維,，到底是什么,？它意味著什么？是讓我們企業(yè)學(xué)著和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展那樣思考,？我們想不通,，各路大佬，各抒己見,！中國互聯(lián)網(wǎng)元老,、寬帶資本田溯寧說：未來的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維,。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題,，就沒辦法在社會展開競爭。馬化騰說：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了音樂,、游戲,、媒體、零售和金融等行業(yè),，未來互聯(lián)網(wǎng)精神將改變每一個行業(yè),，傳統(tǒng)企業(yè)即使還想不出怎么結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，但一定要具備互聯(lián)網(wǎng)思維,！雷軍說：為了讓大家更容易理解互聯(lián)網(wǎng),，我就把它總結(jié)成七個字，“專注,、極致,、口碑、快”,，號稱“七字訣”,。這個“七字訣”厲害在什么地方呢？只要按這個方法去做,，就會事半功倍,。百度說：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程，本質(zhì)是讓互動變得更加高效,，包括人與人之間的互動,，也包括人機交互。復(fù)星集團(tuán) CEO 梁信軍說：互聯(lián)網(wǎng)在過去一年中出現(xiàn)根本性拐點,，開始第一次正式影響實體經(jīng)濟,，這是一個重要轉(zhuǎn)變,。 ICT 論壇 CEO 的胡厚昆說到：“在互聯(lián)網(wǎng)的時代，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性挑戰(zhàn),。為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn),，傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念。要敢于以終為始地站在未來看現(xiàn)在,，發(fā)現(xiàn)更多的機會,，而不是用今天的思維想象未來，僅僅看到威脅,�,！� 。,。。,。,。。什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,？答案是百家薈萃,！宛如回到了春秋戰(zhàn)國時間，百家爭鳴,，百花齊放的時代,！關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維真正的定義，諸多解釋,，看著都亂了,！有人說是創(chuàng)新，有人說是電商,，有人說是分享,，有人說是傳播等等！葉茂中這廝忍不住喊停,！要知道什么叫做互聯(lián)網(wǎng)思維,，先要明白互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)！互聯(lián)網(wǎng)說到底,，是信息的流動,，是對稱式信息的快速流動，以及由此帶來的更便捷更開放的好處,！引申開來,，信息的無礙傳送降低了雙方的溝通成本，打通了中間環(huán)節(jié)降低了能量的浪費等等,！這樣雙向式的平等的即時聯(lián)系與溝通,，由此帶來了龐大數(shù)據(jù)流,，最后產(chǎn)生的效率上的極大提升，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的根源和真正意義,！當(dāng)然,，誰能參透了這種平等信息流動帶來的意義，其實也就更能利用好互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇,！本文來自葉茂中品牌課程,，轉(zhuǎn)載（ http://www.huaxi2007.com ）請注明出處！; 個人分類: 雜談|619 次閱讀|0 個評論

呂諫：重啟IPO還能圈多少坑多少,？: 熱度 1 呂諫 2013-11-30 19:40; 道不盡的樓市,，說不盡的股市，樓市是幾家歡喜幾家愁,，股市對于百姓來講,，幾乎沒有歡喜只有愁！在中國,，到處都是騙人,，找不著不騙人的地方，特別是在中國股市,，欺詐發(fā)行,、欺詐銷售、造假上市,、財務(wù)報表幾乎全部類似《新聞聯(lián)播》一樣美好,，可以說，中國的樓市就算坑百姓,，好歹還有一套房子,，是硬貨，而中國的股市,，就似鬼影,，看不著，也摸不透,！證監(jiān)會今日下午發(fā)布關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)新股發(fā)行體制改革的意見》,。證監(jiān)會新聞發(fā)言人稱，這是逐步推進(jìn)股票發(fā)行由核準(zhǔn)制向注冊制的重要步驟,。預(yù)計 2014 年 1 月約有 50 家企業(yè)完成程序,，并陸續(xù)上市。在目前的股票審批制度下,，這種大量的 IPO 重啟,，不知道又要禍害多少有點貪婪的股民！去年 11 月 IPO 暫停至今,，期間滬指表現(xiàn)基本持平,。去年年底股市產(chǎn)生了反彈,，關(guān)鍵因素不在于 IPO 暫停而在于市場當(dāng)時對經(jīng)濟復(fù)蘇的憧憬；之后又跌回來,，是因為經(jīng)濟數(shù)據(jù)打破了之前對復(fù)蘇的幻想,，市場也逐漸認(rèn)識到本屆政府的政策思路不同以往——既沒有以往逆經(jīng)濟周期的政策放松，反而因為整頓金融秩序?qū)е铝饲捌诘腻X荒,。從 2009 年開始,，股市再融資規(guī)模就已經(jīng)超過了 IPO 規(guī)模。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示 2009-2012 年 A 股 IPO 規(guī)模 10540 億元,，而同期再融資的規(guī)模 16650 億元,，今年上半年的股市再融資 2112 億。如果說擴容過度確實一定程度上造成了 A 股的長期低迷,，但只把眼光盯著 IPO 重啟,，顯然是不夠客觀的。由于投資人放棄了對經(jīng)濟的,、政策的基本面幻想,，股市已經(jīng)因此大幅下跌，期間 IPO 重啟消息不斷強化市場負(fù)面情緒,，考慮到當(dāng)前實際的股市狀況和邊際效應(yīng)遞減， IPO 重啟對現(xiàn)階段股市的利空有高估的嫌疑,。中國的股市,，相對法律也來講，也是比較嚴(yán)格,，但我們的法律都是紙上的,，或者是用來排除異己的，而不是用過修身養(yǎng)性,，治理社會的,！總有人說法律是武器，或者更升華一層的說法律是信仰,。而在當(dāng)下中國股市的法律監(jiān)管制度下,，多數(shù)人都抱著相對悲觀的態(tài)度。其實現(xiàn)行的董事會制度如能發(fā)揮作用,，應(yīng)能防止內(nèi)幕交易,，但是利益集團(tuán)的斡旋能力太強，現(xiàn)在中國最大的問題是有法不依,，執(zhí)法不嚴(yán),。講得再多，期待再多,，也是蒼白的無奈,！應(yīng)該承認(rèn),，高企的房價，不僅成為民生不可承受之重,，也成為中國完成經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,、實現(xiàn)增長方式轉(zhuǎn)型的重大障礙。而且,，它還為中國社會埋下不安定的隱患,。正是基于這些原因，中央政府才決定對畸形發(fā)展的樓市進(jìn)行調(diào)控,。然而,，在樓市泡沫被擠壓、房價開始回歸理性區(qū)間的過程中,，一些地方政府卻憋不住了,，開始打起了自己的小算盤。那些習(xí)慣于土地財政,，熱衷于和開發(fā)商互通款曲,，乃至寄望于從土地拍賣狂熱中撈取私利的地方官員，開始或明或暗地為樓市調(diào)控松綁,，打出的幌子卻是“滿足民生需求”,、“維護(hù)房地產(chǎn)市場穩(wěn)定”以及“促進(jìn)地方經(jīng)濟健康發(fā)展”等。而這些為樓市調(diào)控松綁的地方政策出臺后,，先是在公眾輿論的壓力下尋找托辭,，繼而在中央的干預(yù)下被叫停，如此反復(fù)折騰,，不僅影響了中央政策的權(quán)威性和公信力,，也對中國的經(jīng)濟生活造成巨大的危害。所以,，中國樓市調(diào)控的折騰鬧劇再度上演,，年年上演。反觀股市,，到底誰禍害了中國股市,？把這個問題整明白了，就知道為什么中國 A 股排名全球倒數(shù)第一,！就知道為什么成千上萬的投資者是“興高采烈跑步進(jìn)場,，赤身裸體滾出來”！中國股市從誕生那一天起就是一個畸形的怪胎,，這個怪胎按照“強盜邏輯”快速膨脹,，其給國民經(jīng)濟的正面推動和支持作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其所造成的傷害，現(xiàn)在要讓這個怪胎改進(jìn)基因,，成為好孩子,，顯然十分困難,。這個強盜邏輯就是：企業(yè)包裝 -- —上市圈錢 -- —套現(xiàn)和轉(zhuǎn)移資產(chǎn) -- —淡化主業(yè)、強化資本運作 ---- 包裝新的怪胎 ---- 再度 IPO ,。與此同時,，隨著股市交易規(guī)模的不斷壯大，國庫源源不斷地抽走的稅金也是很大一筆,。這個利益鏈的諸多投行,、關(guān)聯(lián)機構(gòu)和個人，也昧著良心發(fā)橫財,。所有被圈走的資金,，統(tǒng)統(tǒng)來自二級市場的投資者，來自廣大散戶和基民,。而中國股市太多的亂局,、太多的利益誘惑、太多制度漏洞,、太多的大膽包天的特權(quán)者,，讓中國股市深深陷入水深火熱之中！過去這么多年,，中國股市里除過越來越多的垃圾資產(chǎn)和大量泡沫外,，重啟 IPO 還能圈多少坑多少？到底還剩多少可以淘到的“黃金白銀”,，恐怕連鬼都不知曉,。; 個人分類: 諫說樓市|931 次閱讀|1 個評論

兩個故事看懂微信與中國移動，聯(lián)通,，電信之爭: 雙成互動傳媒 2013-4-9 19:34; 有戶人家倆兒子，一個親生的,，一個撿來的,。這家家長口口聲聲說對兩個兒子一樣，對撿來的兒子比親兒子好,，但有啥都緊親兒子使,，親兒子享受這無限的特權(quán)，能得到很多撿來的兒子得不到的東西,。后來撿來的兒子長大了,，有錢了，老娘就向他要錢,，他掙得越多,，老娘就要的越多，直到把他的錢要完,。要這么多錢干嘛呢,？給親兒子,，讓他花，結(jié)果這個親兒子總能得到錢,，于是就感覺,，反正老娘養(yǎng)活我，于是越來越無能,，越來越敗家,，這種事情發(fā)展到最后的結(jié)果就是，親兒子把家敗了,，后兒子也不干了,，最后這個家就散了。中國移動,，聯(lián)通,，電信是國企，騰訊QQ是私企,�,？吹轿⑿抛屗狡髵赍X了，國企眼紅沒辦法,，咋辦,？利用自己是國企，后臺是國家,，對私企進(jìn)行制裁,，反壟斷。三個國企搞不過一個私企,，靠背后勢力搞私企,。新聞聯(lián)播連這種新聞都播，每播一分鐘,，那都是在打政府的臉,，打國家的臉，打黨的臉,，這種新聞只會讓人民更支持私企,，更擁護(hù)私企。國企是國家的,，私企是民族的,。這么亂搞，只會讓民族利益和國家利益分離,，只會讓民眾和國家更加對立,。我們該做的，是讓這種優(yōu)秀的私企走到世界去，讓我們的民族品牌屹立在世界的舞臺上,，不要讓那些生命力不強的國企,，影響了優(yōu)秀的民族企業(yè)的發(fā)展。謝謝,！; 729 次閱讀|0 個評論

新聞聯(lián)播（轉(zhuǎn)）: 支持第一營銷網(wǎng) 2013-1-12 21:43; “開會沒有不隆重的,，閉幕沒有不勝利的，講話沒有不重要的,，鼓掌沒有不熱烈的,，領(lǐng)導(dǎo)沒有不重視的，看望沒有不親切的,，接見沒有不親自的,，進(jìn)展沒有不順利的，完成沒有不圓滿的,，成就沒有不巨大的,，工作沒有不扎實的，效率沒有不顯著的,，決議沒有不通過的,，人心沒有不振奮的，班子沒有不團(tuán)結(jié)的,，群眾永遠(yuǎn)是滿意的,，領(lǐng)導(dǎo)沒有不微笑的，問題沒有不解決的,，事情沒有不舉世矚目的,，會見都是本臺剛剛收到的，反對沒有不強烈的,，交涉沒有不嚴(yán)正的,，完成沒有不超額的，中日沒有不友好的,，中美沒有不合作的,，竣工沒有不提前的，節(jié)日沒有不祥和的,，路線沒有不正確的，決策沒有不英明的,，婦女沒有不解放的,，小康沒有不達(dá)到的，犧牲沒有不悲壯的,�,！� 上面是網(wǎng)友評價央視《新聞聯(lián)播》的一段話，有點惡搞的味道,，卻相當(dāng)真實,。今年“兩會”期間,，全國政協(xié)委員葉宏明提交了《讓〈新聞聯(lián)播〉換換人》的提案。提案中說,，“從某種意義上說,，《新聞聯(lián)播》的播音員具有國家新聞發(fā)言人的性質(zhì)，代表著國家的整體形象,。但播音員結(jié)構(gòu)老化已是不爭的事實,，體現(xiàn)在屏幕上就是播音風(fēng)格日益陳舊、沉悶,，讓觀眾感到面容疲憊,，缺乏朝氣和活力。建議央視引進(jìn)競爭機制,，吸收新鮮血液,。應(yīng)該讓地方電視臺的主持人也參與，競爭上崗,，挑選最優(yōu)秀的播音員來代表我們國家的形象,。”不久就傳出新聞聯(lián)播主持人刑志斌要退休的消息,，讓人禁不住要為央視的辦事效率拍手叫好,。無疑，央視的政治敏感度和反應(yīng)速率都是很高的,，但筆者以為,，僅僅靠替換主持人就想挽救《新聞聯(lián)播》的頹勢，未免過于天真了,。正如葉宏明所說,，新聞聯(lián)播經(jīng)過若干年的發(fā)展，已經(jīng)在某種程度上具有了新聞發(fā)言人的性質(zhì),，短時間內(nèi)很難有其他新聞節(jié)目可以取代它,。然而收視率直線降低怎么辦？沒辦法,，換播音員吧,。美其名曰“引進(jìn)競爭機制吸收新鮮血液”，說白了就是在做最后的垂死掙扎,。我猜葉委員有句潛臺詞沒好意思說,，那就是：新聞聯(lián)播，給你個臺階下,，你別倚老賣老自討沒趣,，自行了結(jié)吧！相信各位同我一樣，從記事起就知道《新聞聯(lián)播》,。每晚7點音樂準(zhǔn)時奏響,，倆木頭人往那一撂，標(biāo)準(zhǔn)的“木乃伊歸來”,，然后就是面無表情的說教,。真不敢想象自己以前竟然那么有耐心，能把寶貴的半小時花在《新聞聯(lián)播》上,！想一下反映六七十年代的電影,，很容易找到這樣的情景，一個大喇叭或者一臺笨重的收音機,，里面?zhèn)鱽聿ヒ魡T呆板程式的聲音,，竟然也有成千上萬人豎起耳朵聽得津津有味熱血沸騰！當(dāng)然,，這也是可以理解的,，在那個特殊的時代，全國上下幾乎只有一種聲音,，一種語調(diào),，能聽到聲音就已經(jīng)不錯了�,？墒嵌嗌倌赀^去,，改革了也開放了，報紙電視多了,，互聯(lián)網(wǎng)也發(fā)達(dá)了,，《新聞聯(lián)播》這種節(jié)目卻還在占據(jù)著國家電視臺的黃金時間，無止息地重復(fù)著它呆板破舊的聲音,。要知道我們的受眾是聰明的,，他們早已不再是山呼萬歲的木頭了，還要他們看《新聞聯(lián)播》,，他們怎么能受得了,？！必須承認(rèn),，在媒介多元化的今天,，我們寧愿去讀真實的博客，也不會心甘情愿地在《新聞聯(lián)播》上浪費時間,。記得教我新聞學(xué)的老師曾經(jīng)說過一句話讓我印象深刻,，她說如果你想知道真相，千萬不要看《新聞聯(lián)播》,。《新聞聯(lián)播》里的一團(tuán)和氣以及政治說教，早已讓我們感到厭倦,！當(dāng)然,，作為主流媒體的輿論導(dǎo)向工具，《新聞聯(lián)播》還是很成功的,。但這種成功,，也只能僅僅局限在政治層面，作為一個真正傳播信息的新聞媒體,，《新聞聯(lián)播》正在失去受眾,，而這無疑是一個新聞媒體最大的悲哀，也是它即將走向末路的征兆,。（喬木書）; 2027 次閱讀|0 個評論

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