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2016在路上: 思翰 2015-12-7 12:40; 這個世界上唯有兩樣?xùn)|西能讓我們的心靈感到深深地震撼：一是我們頭上燦爛的星空,，一是我們內(nèi)心崇高的道德準(zhǔn)則,。 ——康德 2015年進(jìn)入倒計時,，年關(guān)將近,，人們也越來越忙,，忙著總結(jié),、忙著展望,、忙著生,、忙著死,、忙著忙。最后一個月的第一天,，一場嚴(yán)重霧霾的突然到訪,，所有人措手不及。細(xì)細(xì)想來,，有多久沒有看到那抹純凈的藍(lán)色,，又有多久沒有停下來看看夜晚的星空，或許因為城市的闌珊燈火,，或許因為快節(jié)奏的忙碌,，或許只是因為我們早已忘記，忘記年幼仰望星空時所留下的純真和夢想,。燈火太多,，因為遙遠(yuǎn)，星空會被遮蔽,；腳步太快,，因為節(jié)奏，準(zhǔn)則會被忽視,。十年,，經(jīng)濟增幅由快速到常態(tài)，人口紅利的缺失導(dǎo)致了內(nèi)需拉動疲軟,，資金加速外逃或投機性利益尋租,，使得實體經(jīng)濟舉步維艱，高精尖科技的短板及近幾年不斷飆升的人力成本,，又喪失了大量的外貿(mào)空間,。經(jīng)濟發(fā)展的動力來源于社會財富的不斷創(chuàng)造和累積,，來自于實體行業(yè)的不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)有經(jīng)濟體和實業(yè)不夠,？創(chuàng)業(yè),，成為了這兩年最流行的一個詞。于是,，一群或者一大群的新青年開始活躍在商業(yè)舞臺上,，最常見到的地方是咖啡館，最常聽到的詞是輕資產(chǎn),，創(chuàng)業(yè)不用互聯(lián)網(wǎng)思維,，創(chuàng)業(yè)不玩互聯(lián)網(wǎng)+？開什么玩笑,？為什么,？因為互聯(lián)網(wǎng)只要有創(chuàng)業(yè)和概念就可以做個PPT去找風(fēng)投了，玩實體,？那需要錢,，很多錢，還要有人,，有很多人,，有錢有人還創(chuàng)個什么業(yè)�,�,？結(jié)果呢？三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭——BAT,，百度3.5萬人,，阿里巴巴3萬人，騰訊3.6萬人,，人少了嗎,？再來看看剩下的一些常見的電商平臺，京東8萬人,，大眾點評加美團3.2萬人,，攜程過萬，單一功能擴展到多個甚至平臺功能之后,，輕了嗎,？再比如說倡導(dǎo)玩著就把公司做了的，有績效嗎,？有考核嗎,？有KPI嗎？員工要背業(yè)績嗎,？要開工作會嗎,？要開晨會嗎,？如果真的要玩的話，每個月發(fā)工資的時候老板開張空白支票,，員工隨便填就好了,，問題是可能嗎？互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè),，不知道這個顛覆的定義是什么,，我想可能更多的是改變，改變了傳統(tǒng)行業(yè)一直以來的一些固有陳舊的觀念,，從自說自話到消費互動,，傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)歷陣痛之后轉(zhuǎn)變很快�,；ヂ�(lián)網(wǎng)呢,？在改變傳統(tǒng)行業(yè)的同時，是否也受到傳統(tǒng)行業(yè)的改變和沖擊,？歸根結(jié)底,，消費者的第一需求永遠(yuǎn)是產(chǎn)品本身的功能和價值，至于服務(wù),、情懷,、互動，一切都建立在產(chǎn)品價值的基礎(chǔ)上進(jìn)行演繹和附加,。商業(yè)的本質(zhì)就決定了它是一個系統(tǒng)的存在,，而不是單一的某一個點的長期發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)更多的是一個工具效用,，工具可以修理機器,、可以拆毀機器，但是工具永遠(yuǎn)代替不了機器,，這是單元和體系的關(guān)系,。通過這個工具，企業(yè)能夠更好的了解消費者并與之溝通和互動,，消費者能夠更好的獲得產(chǎn)品和服務(wù)及其他的附加價值,。即使強悍如單天破900億的淘寶，也是來源于其龐大的產(chǎn)品供應(yīng)商體系,。創(chuàng)業(yè)是一個商業(yè)單元的建立,，是一個企業(yè)價值鏈的建立和不斷完善的過程，而不是單一靠一時的熱情和概念催生,，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的十年,，并沒有催生多少具有獨特價值和核心競爭力的品牌，當(dāng)然你一定會說三只松鼠啦、雕爺牛腩啦,、黃太吉啦等等等等,，可是有多少賣堅果的？有多少賣牛腩的,？又有多少賣煎餅的,？就算是三只松鼠，其運營團隊也早已破千人規(guī)模,；就算是黃太吉,，也是滿北京城的各處開店。品牌的打造,、企業(yè)的發(fā)展,，更多的是在體系的不斷完善，在系統(tǒng)的不斷構(gòu)建,，這是商業(yè)的準(zhǔn)則,。世界越快，心要越慢,，用匠人精神去雕琢一個品牌,，用執(zhí)著偏執(zhí)去打磨一個企業(yè)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，我們都在路上，與君共勉,。–; 803 次閱讀|0 個評論

中國營銷的新常態(tài): 熱度 6 金煥民 2014-8-19 04:51; 中國企業(yè)的營銷 ,，一方面，盡管用的是西方營銷理論和跨國公司經(jīng)驗,，但中國企業(yè) 走的是自己的路,。學(xué)習(xí)西方理論，模仿跨國公司,，走自己的路，這是中國企業(yè)成功的根本,。另一方面 ,，中國企業(yè)的營銷，是從小到大的營銷,，從弱到強的營銷,，承載的是一個過程，這與跨國公司的成熟營銷和強者營銷相比,，本身就具有不得不有的本質(zhì)區(qū)別,。迄今為止，還有這樣一種思潮：認(rèn)為今天的經(jīng)濟問題皆源于中國企業(yè)“不成熟 ,、不規(guī)范的營銷” --- 我難以想象,，在一個不成熟,、不規(guī)范的市場上，一群不成熟的企業(yè)如何才能弄出成熟的營銷和規(guī)范的營銷 ,。中國經(jīng)濟的發(fā)展,，就是一個壓縮式進(jìn)程 ---用幾十年走過發(fā)達(dá)國家?guī)装倌曜哌^的路。而在這個進(jìn)程中,，中國企業(yè)就是通過前赴后繼的方式推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的 ,。營銷最基本的競爭法則是達(dá)爾文的“適者生存”。那些曾經(jīng)倍受敬畏的跨國公司在中國的失敗,，就是因為他們抱著那套“先進(jìn)”的營銷方法企圖“教育中國消費者”,，而不是適應(yīng)中國消費者。中國企業(yè)曾經(jīng)被視為“落后”的營銷方法,，恰恰是適應(yīng)市場的結(jié)果,。世界知名咨詢公司在中國普遍折戟沉沙，原因不在于它們不夠先進(jìn),，而是在于它們太過先進(jìn),。在一場長達(dá)三十年，與跨國公司的不對稱競爭中,，中國企業(yè) 用自己的方式,，保住了陣地。以家電市場為例,，慘烈的競爭進(jìn)行到最后,，大家突然發(fā)現(xiàn)，一流的跨國公司基本不見了,，留下的都是二流水平的中國企業(yè),。中國企業(yè)起步于中國市場的短缺時代。其基本情形是一窮二白的老百姓想買商品還得托人走后門 ,。這種情形下,，一旦收入增長，帶來的自然是饑渴式消費,。也許年輕人對此難以有足夠的想象力,，那么，就看看房地產(chǎn)吧---勸都勸不住,，寧可為銀行打工,，也要搶購明顯價格增長過快、過高的房子,。但到了今天,，中國的消費者已經(jīng)變了：中國消費者已經(jīng)完成了幾乎所有行業(yè)的全面“啟蒙” 和多輪消費升級；中國消費者的消費能力已經(jīng)有了極大的提升并得到相對充分的釋放；中國消費者的“ 品味 ”和“鑒識能力”已經(jīng)有了極大的提升并且開始挑剔 ,。除此之外,，我們還要承認(rèn)下列兩個基本現(xiàn)實：第一，除汽車等少數(shù)行業(yè)外,，中國多數(shù)行業(yè)進(jìn)入了飽和狀態(tài) ,，消費數(shù)量增長緩慢甚至下降。那些曾經(jīng)習(xí)以為常的“爆發(fā)式”,、“井噴”等詞匯,，正在與中國營銷告別。第二,，中國主流產(chǎn)業(yè)的行業(yè)集中已經(jīng)基本完成,，高集中度行業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了寡頭壟斷。在這樣的行業(yè),，通過擠壓對手獲得發(fā)展已經(jīng)不可能,，因為除非對手犯錯，寡頭壟斷的格局總體上是“恐怖平衡”狀態(tài),。從發(fā)展空間看,，中國企業(yè)的數(shù)量增長已經(jīng)很困難，必須找到新的增長空間,，否則,，只能徘徊。上述現(xiàn)象說明,，中國營銷已經(jīng) 隨著中國經(jīng)濟進(jìn)入了 “新常態(tài) ”,。由于除了國企，中國企業(yè)出身都過于草根,，所以,，三十多年來，它們一直在爬坡,。而營銷界把這種爬坡,，都習(xí)慣性地稱之為營銷升級。長期以來,，所謂營銷升級,，無非是渠道升級、產(chǎn)品升級,、團隊升級、管理升級,。其中最核心的卻是,，跨國公司為中國企業(yè)的產(chǎn)品升級提供了學(xué)習(xí)和模仿空間，這使得中國企業(yè)以產(chǎn)品升級為依托，系統(tǒng)地推動整體升級,。到了今天,，能夠從跨國公司那里學(xué)習(xí)和模仿的東西已經(jīng)到了極限，余下的東西則妙處難學(xué),，中國的多數(shù)行業(yè) 也因此而頓時失去了方向,。目前的真實情形就是，以模仿為主調(diào)的發(fā)展模式已經(jīng)失去依托,，而中國企業(yè) 并沒有在模仿中建立足夠的自主創(chuàng)新能力,。這也成為中國企業(yè)必須過的坎，能夠做出的判斷是,，中國企業(yè)要么累死在營銷升級 “坡”上,，要么力爭過“坎”，進(jìn)入新的一馬平川,。所謂中國式營銷,，在過去，無非是指基于當(dāng)時中國企業(yè)現(xiàn)實和中國國情的營銷,，而在今天,，中國式營銷則必須是具有中國特色并處于世界領(lǐng)先水平的營銷。這意味著,，至少是中國的行業(yè)龍頭企業(yè)必須建立塑造市場的能力,，必須有能力帶領(lǐng)中國企業(yè)為市場提供有別于跨國公司的獨特的價值。請關(guān)注公眾號“金煥民論壇”; 6606 次閱讀|1 個評論

超邊界型戰(zhàn)略體系及超級產(chǎn)融結(jié)合: 華彩咨詢白萬綱 2013-5-23 07:37; 華彩認(rèn)為超邊界戰(zhàn)略體系主要包括以下幾個層面： 1,、占有經(jīng)濟發(fā)展理論高端,，用一套利己的理論來重構(gòu)聯(lián)盟。 2,、占據(jù)道義顛峰,，提出突破性理念，加重低能級企業(yè)制度成本,。 3,、廉價占有并控制資源。 4,、積極擴張,，把對手鎖定在低利潤區(qū)。使其無法進(jìn)行重大突破,。 5,、占有人力和知識資源，使對手資源枯竭,，只能做低端分工,。 6,、用聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，規(guī)則和創(chuàng)新形成壟斷,，來積累的效益,。 7、用規(guī)模效應(yīng)和資本的手法打壓發(fā)展中國家的經(jīng)濟體,。 8,、用心理，品牌等文化優(yōu)勢對屬地國企業(yè)進(jìn)行壓頂式競爭,。 9,、控制技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識流動，保持自身競爭優(yōu)勢在新卡特爾,新辛迪加,，新托拉斯,，新康采恩中運用產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的力量。多主要以國家戰(zhàn)略為意志,，進(jìn)行國際范圍內(nèi)的投資活動,，代表國家投資，國家層面的超級產(chǎn)融結(jié)合,。比如主權(quán)基金模式,。超級產(chǎn)融結(jié)合“2+4”效應(yīng)，探索“2+4”運作的本質(zhì)與規(guī)律如下： 1.在總分這種企業(yè)結(jié)構(gòu)中,，總部集中統(tǒng)一利用金融資本,，或虛擬貨幣，或消費信貸,，或其他戰(zhàn)略資源配置,，通過金融信息、金融產(chǎn)品,、金融服務(wù)及金融人才的組合對其分支機構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部價值鏈的改造 2.通過供應(yīng)鏈的超級產(chǎn)融結(jié)合可以有效進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合,，構(gòu)造供應(yīng)鏈鏈主，應(yīng)金融資本影響改造供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),，使供應(yīng)鏈管理持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：低成本,，快速響應(yīng)戰(zhàn)略能力加強，協(xié)同,、高效率績效,，訂單驅(qū)動流程改進(jìn)，組織參與等不斷提升,。進(jìn)而獲取集成利潤,。 3.產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€具有內(nèi)在經(jīng)濟關(guān)聯(lián)、相互依存的產(chǎn)業(yè)集合或者企業(yè)集群,，它要求產(chǎn)業(yè)集合內(nèi)部相互依存的各個業(yè)務(wù)單元之間通過共享與交換來實現(xiàn)交易成本降低和價值增值的經(jīng)營目標(biāo),。典型的產(chǎn)業(yè)鏈模式有全產(chǎn)業(yè)鏈模式,、聯(lián)盟模式,、產(chǎn)業(yè)鏈卡位模式及商幫模式等 4.運用多種生態(tài)系統(tǒng)整合手法,，通過金融工具、投資,、價值掠奪等手段改造現(xiàn)有商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),，建立利益互鎖、形成多級利潤區(qū),，利用系統(tǒng)的資本放大倍數(shù)撬動超額資源,，形成超額利潤壟斷。 5.在新卡特爾,新辛迪加,，新托拉斯,，新康采恩中運用產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的力量。多主要以國家戰(zhàn)略為意志,，進(jìn)行國際范圍內(nèi)的投資活動,，代表國家投資，國家層面的超級產(chǎn)融結(jié)合,。比如主權(quán)基金模式,。; 個人分類: 集團管控|692 次閱讀|0 個評論

霸術(shù)從而何來: 華彩咨詢白萬綱 2013-1-15 07:43; 研究霸術(shù)，還得要研究,，真正擁有霸術(shù)的企業(yè),，往往是擁有以下特征。（1）發(fā)達(dá)國家企業(yè)對時間差效應(yīng)的利用：從時間周期上來看,，是走過一輪周期,，經(jīng)過實踐，已經(jīng)知道這個事情是怎么回事,，在發(fā)達(dá)國家走過一輪經(jīng)濟周期,，經(jīng)歷過這樣的事情，再到發(fā)展中經(jīng)濟體當(dāng)中,，立即他就會贏得時間效應(yīng),，他知道發(fā)達(dá)國家的今天，就是發(fā)展中國家的明天,，是落后國家的后天,，所以這里面時間差效應(yīng)，使得他可以到發(fā)展中國家,，到落后經(jīng)濟比以后長袖善舞,，利用發(fā)達(dá)國家這種發(fā)展過程當(dāng)中，那些經(jīng)歷的事情,，來尋找在發(fā)展中國家的套利機會,。這個系統(tǒng)所有在發(fā)達(dá)國家中經(jīng)歷過的事情,，幾乎會歷歷在目的在發(fā)展中國家再經(jīng)歷一次，只不過有時候進(jìn)程被壓縮了,，時間進(jìn)程變短了,，事件的幅度變得更小，振蕩幅度變得更激烈而已,。但總的來講,，那些事件、規(guī)律還是清晰可辨的,，所以如果有這樣一個事件差優(yōu)勢的話,，就像從未來回來的人一樣，他可以準(zhǔn)確地把握發(fā)展中的種種商機,，這時候他不把這個信息和見解告訴你,，就是對你最大的剝削，他可以進(jìn)行潛伏和預(yù)埋,，預(yù)埋在經(jīng)濟必須要走的那些結(jié)點上,，他在一些關(guān)隘口，一些重要的收費站,，一些結(jié)點性因素上進(jìn)行埋伏和布置,，最終贏取這場戰(zhàn)爭的勝果，進(jìn)行高密度的勝利果實的搜刮,。（2）源自真正的遠(yuǎn)見卓識：優(yōu)秀企業(yè)通過規(guī)律和本質(zhì)發(fā)現(xiàn)有一些事件可能發(fā)生,，如果做得比較到位的話，有可能獲取巨利,，所以一開始企業(yè)就有意地做一個布置,，通過這個系統(tǒng)的布置，提前走在周期前面,，等到這個事件真正發(fā)生的時候,，就可以高額度獲利，這是我們都看到的,。那么真正的遠(yuǎn)見卓識,，真正的遠(yuǎn)見，是非�,？坎蛔〉囊患虑�,，盡管從規(guī)律和本質(zhì)上來講，發(fā)生某事的概率非常高,，但是正如你我知道的,，長期天氣預(yù)報從來不可靠，很少有個人和機構(gòu)能夠?qū)ξ磥磉h(yuǎn)期的事情說得準(zhǔn),，盡管有很多事情是吻合規(guī)律的,，但事實是,，事件在發(fā)生的時候，總是與預(yù)測相差很大,，雖然事后我們再來分析,，該事件的出現(xiàn)，也是極其有合理性,，但是事后的解釋,，和事前的展望，分明是兩碼事,。（3）源自規(guī)則設(shè)計的操控：有很多機構(gòu)發(fā)現(xiàn)，既然預(yù)測如此困難,，未來具有非常大的不確定性,，那么我能不能創(chuàng)造未來呢，或者說得具體一點,，他不可能創(chuàng)造整個未來本身,，但是他可以創(chuàng)造一個局部規(guī)律，他可以操控一條產(chǎn)業(yè)鏈的形成,，操控一個生態(tài)鏈的生長,，通過把持和控制生態(tài)鏈的主要的一些規(guī)則的設(shè)計，使得這個生態(tài)鏈最終長成他想要的那個樣子,。這些企業(yè)是可以做得到的,，而且這個產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的確是可以操控的。這種設(shè)計未來式的霸術(shù),，是所有霸術(shù)當(dāng)中最具操作性,，和最具有征服性的一種霸術(shù)，是所有企業(yè)都非常擔(dān)心,，同時又犀利地去學(xué)習(xí)的一種學(xué)問,。（4）源自權(quán)謀運用、人際運作,、人造系統(tǒng)：除了這些以外,，有很多企業(yè)，特別擅長利用一些嚇退,、信號,、威脅、琢磨不透等等方式,，在競爭當(dāng)中制造一些泡沫和測不準(zhǔn),，使得競爭對手逐漸趨于迷茫和低風(fēng)險偏好，從而為自己的大膽投資和運作,，贏得一定的時間空間,，這近乎于一種權(quán)謀的運用,，計謀的運用。當(dāng)然還有很多霸術(shù)是通過人際關(guān)系,，在一個產(chǎn)業(yè)的核心人員之間,，通過馬基雅維利的人際運作，形成某種合縱連橫,，從而操控該產(chǎn)業(yè)的運作,，這樣的話，事實上是要求這個操控者本身有一定的基礎(chǔ),，操控者是可以運用計謀,，但很少是弱者用計謀擊退強者，他必須是一定的強者,，才可能聯(lián)絡(luò)更大的強者和一些更弱的強者,，來對付另外一批強者，所以他本身不能是毫無資源和稟賦的,，他必須是有一定基礎(chǔ)的,。除此之外，霸術(shù)還往往用一個理念,，用一套說辭,，用一套虛擬經(jīng)濟，用一個事實上跑不通的一個邏輯,，來說服整個同行,，相信這么做是可能的，并且示范性地進(jìn)行投入,，形成一個虛假循環(huán)以后,，當(dāng)所有的上下游真正地投入到這個循環(huán)當(dāng)中去，把這個循環(huán)中的各個空白點填滿以后,，這個產(chǎn)業(yè)的循環(huán)其實能夠賺錢,，但是這個運作里面最大的驚險點在于，你有沒有概念營銷能力,，別人是不是愿意進(jìn)到你設(shè)計的概念里面來,，這不是個簡單的講故事，事實上是人造一個系統(tǒng),，人造一個有利于你的系統(tǒng),。這個系統(tǒng)不是個客觀系統(tǒng)，它本身是具有它的主觀性,，具有它的權(quán)謀特征的,。一般而引，霸術(shù)的形成都是以上來源，所以一個組織,，想真正在競爭環(huán)境當(dāng)中,，在資源稀缺的環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，彰顯自己的主張,，維護自己的利益,，事實上是非常艱難的，并不像我們想象的總是那么容易,。 5,、霸術(shù)的攻擊性和掠奪性那么好了，我們先獲得了資源,，我們終于可以形成一個霸術(shù)了,，而這個霸術(shù)能夠滿足我的某種想法，能夠放大我的控制力,，那么這個控制力應(yīng)該放大到什么程度呢,？我們認(rèn)為應(yīng)該任何一個機構(gòu)的控制力，應(yīng)該能夠協(xié)助他進(jìn)行多項掠奪,。（1）對外的資源掠奪：其他組織，其他機構(gòu)價值的對內(nèi)掠奪,，要不然我形成霸術(shù)干什么,，我不管是說出一套說辭，形成一套聯(lián)盟,，打造一個標(biāo)準(zhǔn),，形成一套組織，我辛辛苦苦地為大家做居委會這樣的工作,，服務(wù)機構(gòu),，利益輸出這樣的工作，最終其實是為了我高額獲利,，也因此你必須保證,，我具有高額獲利的前提，概念營銷,，系統(tǒng)營造能力,，這是一個大的前提。除此之外,，我作為霸術(shù)的運作者,，我還要進(jìn)行社會各種資源的轉(zhuǎn)換，除了社會掠奪以外,，但凡社會上存在的政策,，礦產(chǎn)資源、政策資源、人力資源,、各種金融資源,，這類資源能夠轉(zhuǎn)換多少，哪些資源可以為我所用,，更寬泛地來看,，我如何形成一個把資金轉(zhuǎn)換為資本，把資本轉(zhuǎn)換為資源,，把資源轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)的這么一個大的四資循環(huán)的鏈條,，從而使得我的對外掠奪形成一個鏈條化。我霸占很多優(yōu)質(zhì)資源,、稀缺資源,，當(dāng)然霸占的最高境界是霸占那些對一般人而言是普通資源，事實上經(jīng)過我設(shè)計以后,，這種資源其實是我的稀缺資源的這類資源,，因為這種資源的霸占，恰恰能夠給企業(yè)帶來額外的收益,。比如說白俄羅斯,，把白俄羅斯的美女視為一個戰(zhàn)略性的資源，不再向歐洲的T臺,、電視臺,、電影公司大量地輸出，至少不簡單地輸出,，白俄羅斯政府認(rèn)為,，美女資源是白俄羅斯最引以自豪的核心資源，那么國家有要掌握和應(yīng)用好這種資源,。同樣的,，美國的意識形態(tài)，成為他的一個資源,，創(chuàng)新能力成為他的資源,。中國最近也把自己的體制作為自己的核心關(guān)切利益，事實上是如出一轍的,。你怎么看待資源,，你怎么進(jìn)行對外的社會資源的掠奪。一個企業(yè)絕對不可能是單純靠服務(wù)消費者,，管好成本來獲利,，他一定有一個對外社會資源的掠奪，包括富士康,，事實上是協(xié)助蘋果公司完成了對人力資源剩余價值的掠奪,，他是蘋果的一個幫兇，真正是蘋果通過他等若干廠商，是對勞動力資源,、環(huán)境資源,、管理資源等等資源的一個社會化掠奪。沒有這個掠奪過程,，這個企業(yè)的壯大,、強起將是不可思議的，尤其是跨國公司,，根本沒辦法拉到這么大,，連續(xù)看到局部的虧損，那問題就大了,。（2）橫向掠奪：對參加這個系統(tǒng)的其他小系統(tǒng),，平行系統(tǒng)，企業(yè)如何進(jìn)行掠奪,。他們的運營里面,，企業(yè)可以掠奪多少，他們的系統(tǒng)當(dāng)中,，企業(yè)可以掠奪多少,，他們的政商關(guān)系等上層建筑里面，企業(yè)可以掠奪多少,，以及企業(yè)如何對他進(jìn)行掠奪的操作,。（3）對子公司的掠奪：對子公司的資金、資產(chǎn),、抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)的掠奪,，對子公司運作一段時間以后,，子公司的法人能力、創(chuàng)新能力,、商機的掠奪,。當(dāng)然這種掠奪還包含對政府的掠奪，對當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源的掠奪,，對貸款資源的一種掠奪等等,，這是所謂的核心崗位的一個問題。經(jīng)過這一個掠奪以后,，我們幾乎可以肯定地說,，這個霸術(shù)組織可以運轉(zhuǎn)了，他基本上從多方位獲得了很多資源,，用這種多個資源來解釋他們組織,，為什么有這么高的利潤的時候，我們實際上是非常容易解釋的，任何一個組織,，除了在子公司里投入貨幣資本以外,，還要投入技術(shù)資本、制度資本,、軟實力資本,、人力資本、政治資本,、其他特殊資本,，尤其是平行的競爭對手，根本不可能獲取的某些稀缺資本,。惟有這么多資本的高密度,、大幅寬的積累，甚至形成某種結(jié)構(gòu)的積累,，才有可能令到該組織大獲其利,，如果沒有多種資本的掠奪，并且在一定意義上形成一種適應(yīng)于當(dāng)前戰(zhàn)略的特殊結(jié)構(gòu),，這個企業(yè)的運作的獲利,，就是無從談起的，如果僅僅是從貨幣資本投出以后,，想要獲得社會資本平均回報,，以及通過管理，提升回報,，能力,，這么一種簡單的王道觀點來看的話，就會發(fā)現(xiàn)霸術(shù)的世界觸目驚心,，但是它再觸目驚心,，它也是確切存在的，關(guān)鍵問題我們就是怎么來理解它,，解讀它而已,。; 個人分類: 集團管控|539 次閱讀|0 個評論

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