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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)哪家強,，“蘋果”中國開大學(xué)�,。�: 培大 2014-11-28 16:41; 超級成功的大公司都有一些核心價值,，如惠普創(chuàng)始人 Hewlett Packard 的 “HP Way”,、Google 的 “十大信條”等等。為了維護(hù)這些價值,，這些公司甚至?xí)O(shè)立專屬的教育機構(gòu),，例如通用(GE)就是最早創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)的全球化公司。包括神秘的蘋果,，也這么做,。早在 2008 年蘋果就秘密創(chuàng)立了俗稱為蘋果大學(xué)(Apple University)的內(nèi)部教育項目，由喬布斯指派時任耶魯大學(xué)商業(yè)學(xué)院院長 Joel Podolny 創(chuàng)立,，目的在于向蘋果員工灌輸獨一無二的文化和價值觀,。當(dāng)然它也非常神秘,，即使是在 Walter Isaacson 所著的《喬布斯傳》里，關(guān)于蘋果大學(xué)的記載也只是寥寥無幾,。在早前一篇關(guān)于《紐約時報》對三名蘋果內(nèi)部員工訪談的文章,，可一窺蘋果大學(xué)的細(xì)節(jié)，這里不發(fā)散,。不過,，連這樣一個神秘的“教育組織”，據(jù)說也要在中國開分校了,。據(jù) 9to5Mac 報道,，目前任蘋果大學(xué)校長兼公司 VP 的 Joel Podolny 正在物色中國分校校長的最佳人選。之前神秘的蘋果大學(xué)課程主要以美國為中心,，例如早前有傳 Beats 的幾位聯(lián)合創(chuàng)始人也在被蘋果收購后接受了相關(guān)課程,。但和零售店不同的是，蘋果大學(xué)只曾提供過小量的海外授課,，因此這次中國分�,？梢砸暈樘O果大學(xué)真正意義上的“國際分店”。報道指出,，鑒于蘋果目前在中國龐大的供應(yīng)鏈投資,，因此蘋果大學(xué)的中國分校在第一階段將更多關(guān)注在工程學(xué)和制造環(huán)節(jié)上。和蘋果內(nèi)部體制相似,，中國分校校長也將直接向 Joel Podolny 匯報,。對于蘋果來說，中國已成為僅次于美國的重要市場 ,。相較于喬布斯時期,，CEO Tim Cook 不但表現(xiàn)出對中國更友好開放的態(tài)度，如頻繁的訪華,，積極拜訪政府高層與探訪生產(chǎn) 線員工,。另外蘋果在中國的員工數(shù)量已達(dá)到 5000 人，早前 Cook 更承諾一年內(nèi)在華蘋果店數(shù)量將從 15 家增加到 40 家水平,。據(jù)報道,，Cook 在最近一次訪華中就向少數(shù)中國員工確認(rèn)了蘋果大學(xué)落地的計劃。而在中國專門設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn) 機構(gòu),，相信有助于蘋果在中國的快速拓張的同時,，鞏固一些蘋果核心價值在中國的延伸,。那么問題來了,，內(nèi)部培訓(xùn)哪家強? 更多精彩文章，請關(guān)注微信號：職場解惑; 個人分類: 管理|544 次閱讀|0 個評論

陳光標(biāo)品牌危機突顯: 譚儒 2014-6-25 15:55; 　　近日,，陳光標(biāo)三個字又一次強烈地撩撥了譚儒的眼神,，甚至撩撥了譚儒的心思,，把譚儒的神經(jīng)彈得砰砰響。　　 2014年6月16日,、18日,，中國黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標(biāo)分別在《紐約時報》、《華爾街日報》以中英文雙語刊登大幅廣告,，稱“中國大好人攜手美國著名慈善機構(gòu),，尋找1000名美國窮人及流浪漢，餐后每人領(lǐng)取300美元”,，表示要“融洽中美關(guān)系,，慈善先行，重塑中國富人形象”,�,？吹竭@一消息，譚儒的第一感覺是自己摸到了一片枯碎的落葉,。　　譚儒一直關(guān)注陳光標(biāo),，想知道他是怎樣成功地搞品牌策劃的？想知道為什么在短短的幾年間,，他能讓那么多的人知道陳光標(biāo)品牌,？后來，譚儒確信,，陳光標(biāo)品牌標(biāo)簽就是四個字：有錢,、慈善。　　2012年,，陳光標(biāo)在美國《紐約時報》上刊登釣魚島廣告,，兵略得法，贊聲一片,，并使陳光標(biāo)再一次成為舉世矚目的焦點人物,，其人物形象和品牌價值被再一次美化和放大，達(dá)到了廣告效益的巔峰狀態(tài),。譚儒為此專門寫了一篇《釣魚島廣告讓陳光標(biāo)品牌價值連城》（此文被很多忽悠大師抄襲,，譚儒沒有時間計較）的文章歌頌了陳光標(biāo)。　　沒有想到,，今年初陳光標(biāo)高調(diào)宣布收購《紐約時報》,，但《紐約時報》的老板沒有屌他，反而給了陳光標(biāo)悶悶的一記耳光,。陳光標(biāo)沒有尷尬,，自己意淫了一下，自己把自己的名字拔到了“國際的高度”,。此次陳光標(biāo)施舍美國窮人的廣告不可理喻,，雖然也吸引眼球,，但總體感覺很那個，讓譚儒一下子覺得陳光標(biāo)品牌不靠譜了,，花里胡哨的,。　　中國品牌觀察員譚儒妄加猜測：此次陳光標(biāo)施舍美國窮人的廣告發(fā)布之后，陳光標(biāo)品牌將遇到三大危機,。　　一,，品牌精神的危機。　　品牌精神是客戶感動和青睞的基礎(chǔ),，品牌精神由品牌情態(tài)和品牌形象支撐,。以往陳光標(biāo)的“高調(diào)慈善”，光盤行動,，大力倡導(dǎo)推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè),、綠色經(jīng)濟、可再生資源回收,、加工和再利用,，售賣新鮮空氣，釣魚島廣告都提升了陳光標(biāo)品牌形象,，詮釋了陳光標(biāo)品牌精神內(nèi)涵,，但是，此次陳光標(biāo)大發(fā)慈悲,，到美國救濟窮人,，顯然給了受眾很多的猜疑。有網(wǎng)友問：美國窮人用得著你去救濟嗎,？中國有那么多窮人需要幫助為什么還要跑去美國施舍,？中國富人形象豈是一個人就能改變得了的？　　有的網(wǎng)友甚至罵陳光標(biāo)是“腦殘”,、“逗比”,、“作秀”、“媛兒323”,、“萌兔愛吃窩邊草”,，可以從網(wǎng)友的態(tài)度看出，陳光標(biāo)“施舍美國窮人”,，引起了網(wǎng)友普遍的困惑,、仇視，對于一些中國消費者來講,，陳光標(biāo)的品牌精神跨了,，屁都不是了。　　二,，品牌信條的危機　　信條就是品牌形象,、個性,，身份,�,？匆粋€人干什么事，聽一個人說什么活,，我們就不難判斷他是個什么樣的人,，他的喜好是什么。陳光標(biāo)的信條賦予陳光標(biāo)品牌明顯無誤的身份,。　慈善行事是偉大的,，是值得我們崇敬的，為什么陳光標(biāo)的“高調(diào)慈善”卻引來了這么多非議,，人們似乎對陳光標(biāo)的慈善有一種定義,，那就是“作秀”、“做噱頭”,。　　近日,，陳光標(biāo)以往的種種“齷齪”因“施舍美國窮人”而被翻漿出來：“家鄉(xiāng)上千人血淚控訴陳光標(biāo)”，“媒體披露陳光標(biāo)捐款遭多方質(zhì)疑”,，陳光標(biāo)在汶川地震造假“光輝事跡”,。媒體還報道，今年6月,，陳光標(biāo)宣稱要捐款人民幣15億元協(xié)助興建“金廈和平大橋”,，其中一張支票的抬頭是“金門縣人民政府李沃士縣長同志”。但金門縣長李沃士表示不清楚實際內(nèi)容,，未與陳光標(biāo)見面..... 　　陳光標(biāo)品牌本身的信條就是敢作敢為,，慈善行事，中國大好人,，實際上,，陳光標(biāo)施舍美國窮人，讓中國人對陳光標(biāo)的信條發(fā)生了質(zhì)疑,，抑或給了新的定義——“作秀”,、“做噱頭”，這大大地折損著陳光標(biāo)的正面形象,。　行善固然可以“有噱頭”,，但并非可以不靠譜。美國和中國的貧富之差有目共睹,，陳光標(biāo)救濟美國窮人,，就像貧農(nóng)家庭出身的暴發(fā)戶救濟老財主家的浪蕩子一樣，自己的兄弟姐妹,、以及養(yǎng)育自己的親爹親娘還在饑寒交迫,，伸著骨瘦嶙峋的手急需他人救助,，暴發(fā)戶卻對親人的骨瘦如柴視而不見，費神費力死皮賴臉地非要救濟那些好吃懶做的老財主的浪蕩子,。老財主怎么想,？自家的親人怎么想？于是,，有人就會猜想暴發(fā)戶救濟老財主的動機：一是想和老財主套近乎,，醉翁之意不在酒，而是借力打力,；二是暴發(fā)戶對親人已毫無感情,，不值得施舍；三是暴發(fā)戶知道自己救濟了自家窮兄弟也得不到回報,，做無利可圖的買賣沒意思,。　　倘若有了這樣的思維，陳光標(biāo)品牌就徹底墮落了,。　　三,，品牌盈利的危機　　不管是施舍還是行善先行，不管是打廣告還是重塑中國富人形象,，都需要財力,。　陳光標(biāo)的錢來自哪里？恐怕沒有人能夠說清楚,，但是譚儒能肯定地說,，陳光標(biāo)的錢來自中國，而絕非來自要救濟的美國,。當(dāng)然,，陳光標(biāo)想補償美國窮人的內(nèi)心缺憾，使之擁有為人民服務(wù)的思想,，這種性格至善至美的品牌也許恰恰讓美國窮人感到承受不起,。美國的專家們甚至有理由懷疑陳光標(biāo)的救濟美國窮人的動機，以為陳光標(biāo)借此來消磨美國人的奮斗精神,，摧毀美國人的貴族精神,，培養(yǎng)更多好吃懶做等待救濟的美國懶漢。　　中國古代早就有過不吃“嗟來之食”的故事,，今天的美國人難道愿意吃“嗟來之食”,，占中國人的這點小便宜嗎？　　陳光標(biāo)官方微博上公開的消息是,，廣告刊出后,，18日，有200名美國窮人及流浪漢報名參加；19日,，一天突破2000名美國窮人及流浪漢踴躍報名,。“美國的窮人還真不少,，每天都有約2000人報名,，這樣到25日那天要過萬人”。　　那么,，粗算一下,，陳光標(biāo)救濟美國窮人至少要破費上千萬人民幣了,，那么,，陳光標(biāo)品牌到底能從此次廣告中獲得多少利潤呢？那只有天知道了,。譚儒認(rèn)為陳光標(biāo)施舍美國窮人策劃對于陳光標(biāo)品牌百害而無一利,。　　也有網(wǎng)友也支持陳光標(biāo)：“自己的財富，可以隨便花,，不違法,，旁人實在沒有資格唧唧歪歪”。那么請問說此話的網(wǎng)友,，陳光標(biāo)救濟美國窮人的錢真的和我們沒有關(guān)系嗎,？陳光標(biāo)品牌是怎樣賺錢的？從哪掙的錢,？陳光標(biāo)的“慷慨”的底氣來自什么,？你知道嗎？如果得罪了中國消費者,，陳光標(biāo)品牌要想再從中國人的手中拿去利潤可能會難上加難了　　據(jù)說,，陳光標(biāo)美國之行發(fā)放的英文名片，上面印有“中國首善”,、“中國最具影響力人物”,、“中國精神領(lǐng)袖”、“中國最具號召力慈善家”,、等一連串頭銜,，施舍美國窮人的廣告中，介紹“中國新時代雷鋒”陳光標(biāo)也是“中國首善,、中國環(huán)保低碳第一人,，中國正能量第一人，中國最具號召力慈善家,、中國道德模范……” 顯然,，去掉“中國”兩字，陳光標(biāo)品牌將失去了一切光彩。; 1256 次閱讀|0 個評論

《優(yōu)勢策略營銷》連載：Zappos 網(wǎng)站的貼心VIP 服務(wù)為其創(chuàng)造巨大利潤: 熱度 1 中資海派 2014-4-4 11:49; Zappos 網(wǎng)站的貼心 VIP 服務(wù)為其創(chuàng)造巨大利潤 —— 世界第一營銷大師杰·亞伯拉罕美國鞋類零售網(wǎng)站 Zappos.com （已于 2009 年被亞馬遜網(wǎng)站收購）的工作人員比任何人都明白 VIP 社區(qū)的重要性,。網(wǎng)站 CEO 謝家華因為將公司變成烏托邦式的理想工作場所而知名,。因為服務(wù)是網(wǎng)站的命脈， Zappos 的“忠于客戶團隊”成員必須和藹可親并富有幽默感,，上崗前必須接受數(shù)小時的培訓(xùn),。公司鼓勵他們在網(wǎng)上跟客戶聊天。根據(jù)《紐約時報》最近一則針對 Zappos 的調(diào)查,，曾有一名銷售人員與某個客戶在網(wǎng)上連續(xù)聊天 5 小時 25 分鐘 31 秒,。此外，公司鼓勵銷售人員將來電客戶升級為 VIP 客戶,，不管他們打電話過來的目的是投訴,、下訂單還是咨詢業(yè)務(wù)。 VIP 客戶可以馬上享受折扣,、加急送貨和其他優(yōu)惠服務(wù),。 Zappos 的很多客戶都是回頭客，他們喜歡該公司提供的便捷服務(wù)和享受特殊待遇的樂趣,。對于客戶而言,，這種 VIP 服務(wù)溫暖貼心，但對 Zappos 卻意味著巨大利潤,。步驟 9 多多借鑒他人長處如前所述,，世上本沒有營銷魔術(shù)。商業(yè)常識來源于實踐和經(jīng)驗,，你可以在這本書的指引下鍛煉營銷能力,，著手建立屬于自己的優(yōu)勢思維方式。但是,，最重要也最簡單,、最快速、最有效的方式還是找到成功的前輩,，尋求他們的指點和幫助,。他山之石，可以攻玉,。借助導(dǎo)師的視角,，你可以更有效地判斷什么能夠激勵你，什么能夠點燃你的激情,。每個人的優(yōu)勢都不同,，所以不能照搬書中經(jīng)驗，只能從實踐中獲取,，但你沒有理由獨自面對,。鮑勃·迪倫曾接受過伍迪·格思里的指導(dǎo)，本杰明·格雷厄姆也曾為沃倫·巴菲特指點迷津。偉大的人物是站在巨人的肩膀上產(chǎn)生的,，利用這一強大的資源取得必需的幫助,，將助你更迅速地擺脫平庸，像營銷天才一樣自如思考,。當(dāng)你將這些步驟付諸行動,，你會發(fā)現(xiàn)“像營銷天才一樣思考”就像給福特野馬車換擋一樣容易。只需稍微踩下油門,，汽車的動力將引導(dǎo)你走完剩下的旅程,。營銷天才不必為生意賣命，利潤自會源源不絕,。從現(xiàn)在開始,，放下自我挫敗感，換上一種愉快,、長遠(yuǎn),、充滿希望的思維方式吧,，更妙的是,，當(dāng)你像營銷天才一樣思考，你會覺得工作不再是工作,，而是一種游戲,。你投入得越多，收獲得也越多,，不管個人生活還是財務(wù)狀況都是如此,。; 4225 次閱讀|1 個評論

中國大人：美國人為你養(yǎng)豬你高興嗎？: 封王策劃 2013-11-8 10:34; 紐約時報中文網(wǎng)今日刊登評論文章《美國為中國人養(yǎng)豬太不劃算》,，稱此前雙匯“收購史密斯菲爾德的交易不只是奪取技術(shù),，更是在奪取土地和水”�,！笆访芩狗茽柕潞碗p匯的收購交易確保了中國獲得充足的豬肉,，同時把生產(chǎn)豬肉的負(fù)面影響轉(zhuǎn)嫁給了美國”。而“對大部分美國人而言,，這樁交易也許只有一個潛在的好處”,，“我們可能會目睹工業(yè)化生產(chǎn)豬肉的質(zhì)量，因為去除了萊克多巴胺（一種瘦肉精）而得到微小的改善”,，“史密斯菲爾德說,，截至今年6月，該公司有50%的豬肉不含萊克多巴胺,，這能更好地取悅它的新東家”,。“可是，美國人能買到不含萊克多巴胺的史密斯菲爾德豬肉嗎,？” 文章還將中國的“戰(zhàn)略豬肉儲備”類比美國的戰(zhàn)略石油儲備,，認(rèn)為“如果中國的確從美國購買更多豬肉，那么豬肉就會變得更稀缺,，價格就會攀升”,。美國豬.jpg (182.61 KB, 下載次數(shù): 0) 下載附件保存到相冊美國豬 2013-11-8 10:31 上傳紐約時報：美國為中國人養(yǎng)豬太不劃算今年7月13日，紐約時報英文網(wǎng)站曾刊登DAMON DARLIN評論文章《我們需要石油,，他們需要豬肉》,。文章就提出了中國有戰(zhàn)略豬肉儲備，將控制美國豬排自由,。文章認(rèn)為,，中國擁有戰(zhàn)艦、導(dǎo)彈和非常厲害的電腦黑客,，不久還將有美國產(chǎn)的美味豬肉充實軍火庫,，對美國造成威脅。對中國政府來說,，豬肉是一個戰(zhàn)略問題,。中國甚至有戰(zhàn)略豬肉儲備，就像美國擁有戰(zhàn)略石油儲備一樣,。雙匯收購史密斯菲爾德曾遭到很大阻力,。反對者擔(dān)心，“中國會在一定程度上控制我們吃的豬肉,。也許更糟的是,，中國將獲取我們的關(guān)鍵性豬肉生產(chǎn)技術(shù)和糞便管理秘密”，“如果中國對美國發(fā)火,，中國將切斷我們的豬排供應(yīng),，而不是讓黑客入侵我們的電腦�,！� 文章提到,，“假設(shè)中國一氣之下不再為我們供應(yīng)火腿，假設(shè)史密斯菲爾德將每一頭豬都按照中國主人的命令運到中國,，我們又為什么要擔(dān)心,？首先，我們美國人最近吃豬肉已經(jīng)少多了,，人們可能沒有注意到這一點,。第二，中國似乎無法命令全世界的豬停止繁殖,。不出幾個月,，我們就會有一窩小豬等待被做成風(fēng)味各異的盤中餐,。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家說，幾年之后,，美國其余的豬肉加工廠就能發(fā)展壯大,，從而補足損失掉的生產(chǎn)力�,！� 今年9月,，雙匯收購全球最大豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德獲美國安全部門批準(zhǔn)。美國投資審查委員會稱,，此次收購使得中國公司控制了世界上最大的肉豬養(yǎng)殖業(yè)和豬肉加工業(yè),。根據(jù)美國財政部的調(diào)查委員會規(guī)定，任何針對美國國內(nèi)企業(yè)的重大外資收購都可以被看做是危害國家安全的行為,。此次雙匯的并購批準(zhǔn)是外國資本接管美國國內(nèi)企業(yè)之前的一個重要關(guān)卡,。翻頁查看《美國為中國人養(yǎng)豬太不劃算》全文。美國為中國人養(yǎng)豬.jpg (207.11 KB, 下載次數(shù): 0) 下載附件保存到相冊美國人為你養(yǎng)豬 2013-11-8 10:32 上傳以下為原文：美國為中國人養(yǎng)豬太不劃算馬克•比特曼讓我們從中國人的角度看看今年9月的收購案,，雙匯國際控股有限公司以47億美元的價格（約合286億元人民幣）收購了史密斯菲爾德食品公司(Smithfield Foods),，高盛(Goldman Sachs)也是這家中國公司的支持者之一。作為本世紀(jì)的經(jīng)濟巨人,，中國必須在美國的豬肉市場“占據(jù)一席之地”,。近14億中國人口不僅在迅速增長，而且在迅速變得更有錢,，他們正在效仿我們的消費方式（不論這樣做是好是壞）,，這仿佛是對我們的恭維。不過,，在復(fù)制我們的一些生產(chǎn)體系時，他們卻遇到了麻煩,。中國存在臭名昭著的食品安全問題,；中國城市的消費者不信任本國食品體系的質(zhì)量和安全性，在能夠獲得進(jìn)口食品的情況下,，他們明確地表達(dá)了對后者的偏愛,。如果你是中國最大的豬肉供應(yīng)商、存在生產(chǎn)和質(zhì)量問題,，卻必須滿足數(shù)億消費者如饑似渴的肉類需求,，而此時國際供應(yīng)卻相當(dāng)充裕，你會怎么做,？你會收購全球最大的豬肉生產(chǎn)商和加工商,，同時買下該公司引以為傲的供應(yīng)鏈、質(zhì)量控制體系,、品牌價值和對消費者的吸引力,。悲哀的是,，對大部分美國人而言，這樁交易也許只有一個潛在的好處,，而且這個好處相當(dāng)諷刺,。我們可能會目睹工業(yè)化生產(chǎn)豬肉的質(zhì)量，因為去除了萊克多巴胺(ractopamine)而得到微小的改善,。萊克多巴胺是一種瘦肉精,，它對人類的影響引發(fā)了足夠多的疑問，因此在歐盟,、俄羅斯和中國,，將其用于肉類生產(chǎn)都是非法的。史密斯菲爾德說,，截至今年6月,，該公司有50%的豬肉不含萊克多巴胺，這能更好地取悅它的新東家,。可是,，美國人能買到不含萊克多巴胺的史密斯菲爾德豬肉嗎？也許能,、也許不能,。目前我們無從知曉。馬克•比特曼是紐約時報美食專欄作家其他的好處都屬于中國人,，當(dāng)然,，還有史密斯菲爾德的股東們，盡管該公司的高管會讓你相信不同的說法,。今年夏天,，在參議院農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)和林業(yè)委員會(Senate Committee on Agriculture, Nutrition and Forestry)作證時,，史密斯菲爾德公司CEO拉里•波普(Larry Pope)在證詞里為這樁交易大唱贊歌�,，F(xiàn)在，他毫無疑問正在因為每股34美元的收購價溢價而容光煥發(fā),。他在作證時說,，此次收購能“為美國制造業(yè)和農(nóng)業(yè)提供了巨大的收益”，他還聲稱,，此次交易會提高產(chǎn)量和出口,，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。波普說,，“我們還是原來的史密斯菲爾德,，只是會更好�,！� 全世界一半的豬是中國生產(chǎn)和消費的,。中國有一個豬肉戰(zhàn)略儲備,，和我們的石油戰(zhàn)略儲備相似。當(dāng)他們能夠并需要時,，他們會從我們這里購買更多豬肉,，不過不僅是因為中國公司擁有了史密斯菲爾德的工廠。（打個比方,，如果高盛買下那家韓國汽車廠,，你會不會更愿意購買一輛起亞（Kia）？而且,，你能確定高盛沒有買下起亞嗎,？）如果中國的確從美國購買更多豬肉，那么豬肉就會變得更稀缺,，價格就會攀升,；生產(chǎn)商也許會覺得這是好事，不過消費者不會這么認(rèn)為,。對于工業(yè)化生產(chǎn)的肉類,，任何能減少其消耗量的做法都是有利的，但是減少生產(chǎn)也同樣重要,，這就是癥結(jié)所在,，或者說這二者之中，必有其一是癥結(jié)所在,。雙匯獲得的收益清晰無比：和美國生產(chǎn)的90%的豬肉一樣,，幾乎所有的史密斯菲爾德豬場目前都使用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，包括大型（平均規(guī)模2000頭豬）集約化飼養(yǎng)模式,，豬被圈在一處,、喂食符合法律要求但存在問題的藥品，消耗大量的飼料,、水和能源,，排出大堆的糞便。（對整個生產(chǎn)模式進(jìn)行評估的話,，史密斯菲爾德在糞便處理甚至圈養(yǎng)上已經(jīng)取得一些進(jìn)展，即使不算微不足道,，也只能算是次要因素,。）史密斯菲爾德還利用基因研究，培育出了可能是全世界最精瘦,，所以也是利潤最豐厚的豬肉,，這項研究中有部分資金源自稅收，是通過贈地大學(xué)(land-grant universities)里開展的得到公共支持的研究項目獲得的,。從技術(shù)上說,，幾乎龐大到不可思議的中國豬肉產(chǎn)業(yè)還處于原始階段,。此次收購是一種瞬息之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移，完全不涉及間諜活動,，而是跟錢有關(guān),。雙匯的并購批準(zhǔn)是外國資本接管美國國內(nèi)企業(yè)之前的一個重要關(guān)卡。考慮到中國人剛剛完成的對外收購的規(guī)模,，為什么他們不想購買全套家當(dāng)呢,？格蕾絲溝通基金會(Grace Communications Foundation)研究及政策分析師凱•奧爾森-索耶(Kai Olson-Sawyer)說，“集約化養(yǎng)殖對環(huán)境和人類健康,、農(nóng)村社區(qū)和動物福利存在重大影響,。基本上,，納稅人承擔(dān)了這種經(jīng)營的所有成本：用作飼料的廉價糧食的生產(chǎn)過程是由我們補貼的,，而且最后卻不得不承擔(dān)工業(yè)化養(yǎng)殖生產(chǎn)導(dǎo)致的環(huán)境、公共衛(wèi)生和社會經(jīng)濟成本,�,！眾W爾森-索耶在博客里就這一主題發(fā)表過許多見解。事實上,，中國基本上會成為永久性的食品凈進(jìn)口國：它有全球五分之一的人口（消費全球五分之一的食物）,，但只有全球9%的農(nóng)田，而且水資源稀缺,。每頭豬每長出一磅（約合0.45公斤）肉,，平均要消耗近600加侖（約合2270升）的水。所以,，收購史密斯菲爾德的交易不只是奪取技術(shù),，更是在奪取土地和水。我們?nèi)匀粨碛腥蜃盍钊肆w慕的耕地,、降雨和溫帶氣候,，這些東西都不存在可行的技術(shù)替代物。按照沃倫•巴菲特(Warren Buffett)的說法,，正是對這些資源的消費,，還有堆積起的糞便，讓史密斯菲爾德并購案成了通過收購,，而非征服,，來實現(xiàn)某種形式的殖民擴張的例子。簡而言之,，就像裴敏欣在《財富》(Fortune)雜志上所寫的,，這次交易“實際上是為了取得使用美國安全的農(nóng)田和清潔的水源的渠道”。有些人想到了更可持續(xù)地食用和生產(chǎn)食物的方法,，我們暫且不討論他們的觀點,。大多數(shù)美國人對食物生產(chǎn)的方式一無所知,，也不知道這種生產(chǎn)方式對土地、水,、能源,，甚至氣候造成的影響，不過我們暫且也不討論這個問題,。只說一點：所有的農(nóng)業(yè)都會產(chǎn)生影響,，這意味著它要消耗資源、產(chǎn)生廢物,。我們默許了其中的一些影響,，因為我們需要農(nóng)產(chǎn)品，比方說,，豬肉,。史密斯菲爾德和雙匯的收購交易確保了中國獲得充足的豬肉，同時把生產(chǎn)豬肉的負(fù)面影響（或者說“外部性”）轉(zhuǎn)嫁給了“自由之國”（The Land of the Free,，意指美國——譯注）,。它確保我們的農(nóng)田會被用于種植依賴化肥的單一作物；確保我們會繼續(xù)過量使用水和其他資源,，其中的哪一樣,，我們都揮霍不起；而且還會確保產(chǎn)出大堆大堆臭氣熏天的糞便,�,？偠灾汛笠�(guī)模豬肉生產(chǎn)對環(huán)境的損害,，從中國轉(zhuǎn)移到了美國,，甚至不用保障我們吃到的豬肉里含有的化學(xué)品和運往中國的豬肉一樣少。歡迎加入中國的養(yǎng)豬大隊,。翻譯：張薇（綜合紐約時報,、環(huán)球時報報道）; 個人分類: 禪營銷|1019 次閱讀|0 個評論

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