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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)哪家強(qiáng),，“蘋果”中國(guó)開(kāi)大學(xué)！,！: 培大 2014-11-28 16:41; 超級(jí)成功的大公司都有一些核心價(jià)值,，如惠普創(chuàng)始人 Hewlett Packard 的 “HP Way”,、Google 的 “十大信條”等等。為了維護(hù)這些價(jià)值,，這些公司甚至?xí)O(shè)立專屬的教育機(jī)構(gòu),，例如通用(GE)就是最早創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)的全球化公司。包括神秘的蘋果,，也這么做,。早在 2008 年蘋果就秘密創(chuàng)立了俗稱為蘋果大學(xué)(Apple University)的內(nèi)部教育項(xiàng)目，由喬布斯指派時(shí)任耶魯大學(xué)商業(yè)學(xué)院院長(zhǎng) Joel Podolny 創(chuàng)立,，目的在于向蘋果員工灌輸獨(dú)一無(wú)二的文化和價(jià)值觀,。當(dāng)然它也非常神秘，即使是在 Walter Isaacson 所著的《喬布斯傳》里,，關(guān)于蘋果大學(xué)的記載也只是寥寥無(wú)幾,。在早前一篇關(guān)于《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)三名蘋果內(nèi)部員工訪談的文章，可一窺蘋果大學(xué)的細(xì)節(jié),，這里不發(fā)散,。不過(guò)，連這樣一個(gè)神秘的“教育組織”,，據(jù)說(shuō)也要在中國(guó)開(kāi)分校了,。據(jù) 9to5Mac 報(bào)道，目前任蘋果大學(xué)校長(zhǎng)兼公司 VP 的 Joel Podolny 正在物色中國(guó)分校校長(zhǎng)的最佳人選,。之前神秘的蘋果大學(xué)課程主要以美國(guó)為中心,，例如早前有傳 Beats 的幾位聯(lián)合創(chuàng)始人也在被蘋果收購(gòu)后接受了相關(guān)課程,。但和零售店不同的是，蘋果大學(xué)只曾提供過(guò)小量的海外授課,，因此這次中國(guó)分�,？梢砸暈樘O果大學(xué)真正意義上的“國(guó)際分店”。報(bào)道指出,，鑒于蘋果目前在中國(guó)龐大的供應(yīng)鏈投資,，因此蘋果大學(xué)的中國(guó)分校在第一階段將更多關(guān)注在工程學(xué)和制造環(huán)節(jié)上。和蘋果內(nèi)部體制相似,，中國(guó)分校校長(zhǎng)也將直接向 Joel Podolny 匯報(bào),。對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，中國(guó)已成為僅次于美國(guó)的重要市場(chǎng) ,。相較于喬布斯時(shí)期,，CEO Tim Cook 不但表現(xiàn)出對(duì)中國(guó)更友好開(kāi)放的態(tài)度，如頻繁的訪華,，積極拜訪政府高層與探訪生產(chǎn) 線員工,。另外蘋果在中國(guó)的員工數(shù)量已達(dá)到 5000 人,，早前 Cook 更承諾一年內(nèi)在華蘋果店數(shù)量將從 15 家增加到 40 家水平,。據(jù)報(bào)道，Cook 在最近一次訪華中就向少數(shù)中國(guó)員工確認(rèn)了蘋果大學(xué)落地的計(jì)劃,。而在中國(guó)專門設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn) 機(jī)構(gòu),，相信有助于蘋果在中國(guó)的快速拓張的同時(shí)，鞏固一些蘋果核心價(jià)值在中國(guó)的延伸,。那么問(wèn)題來(lái)了,，內(nèi)部培訓(xùn)哪家強(qiáng)? 更多精彩文章，請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)：職場(chǎng)解惑; 個(gè)人分類: 管理|519 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

陳光標(biāo)品牌危機(jī)突顯: 譚儒 2014-6-25 15:55; 　　近日,，陳光標(biāo)三個(gè)字又一次強(qiáng)烈地撩撥了譚儒的眼神,，甚至撩撥了譚儒的心思，把譚儒的神經(jīng)彈得砰砰響,。　　 2014年6月16日,、18日，中國(guó)黃埔再生資源利用有限公司董事長(zhǎng)陳光標(biāo)分別在《紐約時(shí)報(bào)》,、《華爾街日?qǐng)?bào)》以中英文雙語(yǔ)刊登大幅廣告,，稱“中國(guó)大好人攜手美國(guó)著名慈善機(jī)構(gòu)，尋找1000名美國(guó)窮人及流浪漢,，餐后每人領(lǐng)取300美元”,，表示要“融洽中美關(guān)系，慈善先行,，重塑中國(guó)富人形象”,�,？吹竭@一消息，譚儒的第一感覺(jué)是自己摸到了一片枯碎的落葉,。　　譚儒一直關(guān)注陳光標(biāo),，想知道他是怎樣成功地搞品牌策劃的？想知道為什么在短短的幾年間,，他能讓那么多的人知道陳光標(biāo)品牌,？后來(lái)，譚儒確信,，陳光標(biāo)品牌標(biāo)簽就是四個(gè)字：有錢,、慈善。　　2012年,，陳光標(biāo)在美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》上刊登釣魚(yú)島廣告,，兵略得法，贊聲一片,，并使陳光標(biāo)再一次成為舉世矚目的焦點(diǎn)人物,，其人物形象和品牌價(jià)值被再一次美化和放大，達(dá)到了廣告效益的巔峰狀態(tài),。譚儒為此專門寫了一篇《釣魚(yú)島廣告讓陳光標(biāo)品牌價(jià)值連城》（此文被很多忽悠大師抄襲,，譚儒沒(méi)有時(shí)間計(jì)較）的文章歌頌了陳光標(biāo)。　　沒(méi)有想到,，今年初陳光標(biāo)高調(diào)宣布收購(gòu)《紐約時(shí)報(bào)》,，但《紐約時(shí)報(bào)》的老板沒(méi)有屌他，反而給了陳光標(biāo)悶悶的一記耳光,。陳光標(biāo)沒(méi)有尷尬,，自己意淫了一下，自己把自己的名字拔到了“國(guó)際的高度”,。此次陳光標(biāo)施舍美國(guó)窮人的廣告不可理喻,，雖然也吸引眼球，但總體感覺(jué)很那個(gè),，讓譚儒一下子覺(jué)得陳光標(biāo)品牌不靠譜了,，花里胡哨的。　　中國(guó)品牌觀察員譚儒妄加猜測(cè)：此次陳光標(biāo)施舍美國(guó)窮人的廣告發(fā)布之后,，陳光標(biāo)品牌將遇到三大危機(jī),。　　一，品牌精神的危機(jī) ,。　　品牌精神是客戶感動(dòng)和青睞的基礎(chǔ),，品牌精神由品牌情態(tài)和品牌形象支撐。以往陳光標(biāo)的“高調(diào)慈善”,，光盤行動(dòng),，大力倡導(dǎo)推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè),、綠色經(jīng)濟(jì)、可再生資源回收,、加工和再利用,，售賣新鮮空氣，釣魚(yú)島廣告都提升了陳光標(biāo)品牌形象,，詮釋了陳光標(biāo)品牌精神內(nèi)涵,，但是，此次陳光標(biāo)大發(fā)慈悲,，到美國(guó)救濟(jì)窮人,，顯然給了受眾很多的猜疑。有網(wǎng)友問(wèn)：美國(guó)窮人用得著你去救濟(jì)嗎,？中國(guó)有那么多窮人需要幫助為什么還要跑去美國(guó)施舍,？中國(guó)富人形象豈是一個(gè)人就能改變得了的？　　有的網(wǎng)友甚至罵陳光標(biāo)是“腦殘”,、“逗比”,、“作秀”、“媛兒323”,、“萌兔愛(ài)吃窩邊草”,，可以從網(wǎng)友的態(tài)度看出，陳光標(biāo)“施舍美國(guó)窮人”,，引起了網(wǎng)友普遍的困惑,、仇視，對(duì)于一些中國(guó)消費(fèi)者來(lái)講,，陳光標(biāo)的品牌精神跨了，屁都不是了,。　　二,，品牌信條的危機(jī) 　　信條就是品牌形象、個(gè)性,，身份,。看一個(gè)人干什么事,，聽(tīng)一個(gè)人說(shuō)什么活,，我們就不難判斷他是個(gè)什么樣的人，他的喜好是什么,。陳光標(biāo)的信條賦予陳光標(biāo)品牌明顯無(wú)誤的身份,。　慈善行事是偉大的，是值得我們崇敬的,，為什么陳光標(biāo)的“高調(diào)慈善”卻引來(lái)了這么多非議,，人們似乎對(duì)陳光標(biāo)的慈善有一種定義,，那就是“作秀”、“做噱頭”,。　　近日,，陳光標(biāo)以往的種種“齷齪”因“施舍美國(guó)窮人”而被翻漿出來(lái)：“家鄉(xiāng)上千人血淚控訴陳光標(biāo)”，“媒體披露陳光標(biāo)捐款遭多方質(zhì)疑”,，陳光標(biāo)在汶川地震造假“光輝事跡”,。媒體還報(bào)道，今年6月,，陳光標(biāo)宣稱要捐款人民幣15億元協(xié)助興建“金廈和平大橋”,，其中一張支票的抬頭是“金門縣人民政府李沃士縣長(zhǎng)同志”。但金門縣長(zhǎng)李沃士表示不清楚實(shí)際內(nèi)容,，未與陳光標(biāo)見(jiàn)面..... 　　陳光標(biāo)品牌本身的信條就是敢作敢為,，慈善行事，中國(guó)大好人,，實(shí)際上,，陳光標(biāo)施舍美國(guó)窮人，讓中國(guó)人對(duì)陳光標(biāo)的信條發(fā)生了質(zhì)疑,，抑或給了新的定義——“作秀”,、“做噱頭”，這大大地折損著陳光標(biāo)的正面形象,。　行善固然可以“有噱頭”,，但并非可以不靠譜。美國(guó)和中國(guó)的貧富之差有目共睹,，陳光標(biāo)救濟(jì)美國(guó)窮人,，就像貧農(nóng)家庭出身的暴發(fā)戶救濟(jì)老財(cái)主家的浪蕩子一樣，自己的兄弟姐妹,、以及養(yǎng)育自己的親爹親娘還在饑寒交迫,，伸著骨瘦嶙峋的手急需他人救助，暴發(fā)戶卻對(duì)親人的骨瘦如柴視而不見(jiàn),，費(fèi)神費(fèi)力死皮賴臉地非要救濟(jì)那些好吃懶做的老財(cái)主的浪蕩子,。老財(cái)主怎么想？自家的親人怎么想,？于是,，有人就會(huì)猜想暴發(fā)戶救濟(jì)老財(cái)主的動(dòng)機(jī)：一是想和老財(cái)主套近乎，醉翁之意不在酒,，而是借力打力,；二是暴發(fā)戶對(duì)親人已毫無(wú)感情，不值得施舍；三是暴發(fā)戶知道自己救濟(jì)了自家窮兄弟也得不到回報(bào),，做無(wú)利可圖的買賣沒(méi)意思,。　　倘若有了這樣的思維，陳光標(biāo)品牌就徹底墮落了,。　　三,，品牌盈利的危機(jī) 　　不管是施舍還是行善先行，不管是打廣告還是重塑中國(guó)富人形象,，都需要財(cái)力,。　陳光標(biāo)的錢來(lái)自哪里？恐怕沒(méi)有人能夠說(shuō)清楚,，但是譚儒能肯定地說(shuō),，陳光標(biāo)的錢來(lái)自中國(guó)，而絕非來(lái)自要救濟(jì)的美國(guó),。當(dāng)然,，陳光標(biāo)想補(bǔ)償美國(guó)窮人的內(nèi)心缺憾，使之擁有為人民服務(wù)的思想,，這種性格至善至美的品牌也許恰恰讓美國(guó)窮人感到承受不起,。美國(guó)的專家們甚至有理由懷疑陳光標(biāo)的救濟(jì)美國(guó)窮人的動(dòng)機(jī)，以為陳光標(biāo)借此來(lái)消磨美國(guó)人的奮斗精神,，摧毀美國(guó)人的貴族精神,，培養(yǎng)更多好吃懶做等待救濟(jì)的美國(guó)懶漢。　　中國(guó)古代早就有過(guò)不吃“嗟來(lái)之食”的故事,，今天的美國(guó)人難道愿意吃“嗟來(lái)之食”,，占中國(guó)人的這點(diǎn)小便宜嗎？　　陳光標(biāo)官方微博上公開(kāi)的消息是,，廣告刊出后,，18日，有200名美國(guó)窮人及流浪漢報(bào)名參加,；19日,，一天突破2000名美國(guó)窮人及流浪漢踴躍報(bào)名�,！懊绹�(guó)的窮人還真不少，每天都有約2000人報(bào)名,，這樣到25日那天要過(guò)萬(wàn)人”,。　　那么，粗算一下,，陳光標(biāo)救濟(jì)美國(guó)窮人至少要破費(fèi)上千萬(wàn)人民幣了,，那么，陳光標(biāo)品牌到底能從此次廣告中獲得多少利潤(rùn)呢？那只有天知道了,。譚儒認(rèn)為陳光標(biāo)施舍美國(guó)窮人策劃對(duì)于陳光標(biāo)品牌百害而無(wú)一利,。　　也有網(wǎng)友也支持陳光標(biāo)：“自己的財(cái)富，可以隨便花,，不違法,，旁人實(shí)在沒(méi)有資格唧唧歪歪”。那么請(qǐng)問(wèn)說(shuō)此話的網(wǎng)友,，陳光標(biāo)救濟(jì)美國(guó)窮人的錢真的和我們沒(méi)有關(guān)系嗎,？陳光標(biāo)品牌是怎樣賺錢的？從哪掙的錢,？陳光標(biāo)的“慷慨”的底氣來(lái)自什么,？你知道嗎？如果得罪了中國(guó)消費(fèi)者,，陳光標(biāo)品牌要想再?gòu)闹袊?guó)人的手中拿去利潤(rùn)可能會(huì)難上加難了　　據(jù)說(shuō),，陳光標(biāo)美國(guó)之行發(fā)放的英文名片，上面印有“中國(guó)首善”,、“中國(guó)最具影響力人物”,、“中國(guó)精神領(lǐng)袖”、“中國(guó)最具號(hào)召力慈善家”,、等一連串頭銜,，施舍美國(guó)窮人的廣告中，介紹“中國(guó)新時(shí)代雷鋒”陳光標(biāo)也是“中國(guó)首善,、中國(guó)環(huán)保低碳第一人,，中國(guó)正能量第一人，中國(guó)最具號(hào)召力慈善家,、中國(guó)道德模范……” 顯然,，去掉“中國(guó)”兩字，陳光標(biāo)品牌將失去了一切光彩,。; 1159 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

《優(yōu)勢(shì)策略營(yíng)銷》連載：Zappos 網(wǎng)站的貼心VIP 服務(wù)為其創(chuàng)造巨大利潤(rùn): 熱度 1 中資海派 2014-4-4 11:49; Zappos 網(wǎng)站的貼心 VIP 服務(wù)為其創(chuàng)造巨大利潤(rùn) —— 世界第一營(yíng)銷大師杰·亞伯拉罕美國(guó)鞋類零售網(wǎng)站 Zappos.com （已于 2009 年被亞馬遜網(wǎng)站收購(gòu)）的工作人員比任何人都明白 VIP 社區(qū)的重要性,。網(wǎng)站 CEO 謝家華因?yàn)閷⒐咀兂蔀跬邪钍降睦硐牍ぷ鲌?chǎng)所而知名。因?yàn)榉⻊?wù)是網(wǎng)站的命脈,， Zappos 的“忠于客戶團(tuán)隊(duì)”成員必須和藹可親并富有幽默感,，上崗前必須接受數(shù)小時(shí)的培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)他們?cè)诰W(wǎng)上跟客戶聊天,。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》最近一則針對(duì) Zappos 的調(diào)查,，曾有一名銷售人員與某個(gè)客戶在網(wǎng)上連續(xù)聊天 5 小時(shí) 25 分鐘 31 秒。此外,，公司鼓勵(lì)銷售人員將來(lái)電客戶升級(jí)為 VIP 客戶,，不管他們打電話過(guò)來(lái)的目的是投訴、下訂單還是咨詢業(yè)務(wù)。 VIP 客戶可以馬上享受折扣,、加急送貨和其他優(yōu)惠服務(wù),。 Zappos 的很多客戶都是回頭客，他們喜歡該公司提供的便捷服務(wù)和享受特殊待遇的樂(lè)趣,。對(duì)于客戶而言,，這種 VIP 服務(wù)溫暖貼心，但對(duì) Zappos 卻意味著巨大利潤(rùn),。步驟 9 多多借鑒他人長(zhǎng)處如前所述,，世上本沒(méi)有營(yíng)銷魔術(shù)。商業(yè)常識(shí)來(lái)源于實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),，你可以在這本書的指引下鍛煉營(yíng)銷能力,，著手建立屬于自己的優(yōu)勢(shì)思維方式。但是,，最重要也最簡(jiǎn)單,、最快速、最有效的方式還是找到成功的前輩,，尋求他們的指點(diǎn)和幫助,。他山之石，可以攻玉,。借助導(dǎo)師的視角,，你可以更有效地判斷什么能夠激勵(lì)你，什么能夠點(diǎn)燃你的激情,。每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都不同,，所以不能照搬書中經(jīng)驗(yàn)，只能從實(shí)踐中獲取,，但你沒(méi)有理由獨(dú)自面對(duì),。鮑勃·迪倫曾接受過(guò)伍迪·格思里的指導(dǎo)，本杰明·格雷厄姆也曾為沃倫·巴菲特指點(diǎn)迷津,。偉大的人物是站在巨人的肩膀上產(chǎn)生的,，利用這一強(qiáng)大的資源取得必需的幫助，將助你更迅速地?cái)[脫平庸,，像營(yíng)銷天才一樣自如思考,。當(dāng)你將這些步驟付諸行動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“像營(yíng)銷天才一樣思考”就像給福特野馬車換擋一樣容易,。只需稍微踩下油門,，汽車的動(dòng)力將引導(dǎo)你走完剩下的旅程。營(yíng)銷天才不必為生意賣命,，利潤(rùn)自會(huì)源源不絕。從現(xiàn)在開(kāi)始，放下自我挫敗感,，換上一種愉快,、長(zhǎng)遠(yuǎn)、充滿希望的思維方式吧,，更妙的是,，當(dāng)你像營(yíng)銷天才一樣思考，你會(huì)覺(jué)得工作不再是工作,，而是一種游戲,。你投入得越多，收獲得也越多,，不管個(gè)人生活還是財(cái)務(wù)狀況都是如此,。; 4064 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

中國(guó)大人：美國(guó)人為你養(yǎng)豬你高興嗎？: 封王策劃 2013-11-8 10:34; 紐約時(shí)報(bào)中文網(wǎng)今日刊登評(píng)論文章《美國(guó)為中國(guó)人養(yǎng)豬太不劃算》,，稱此前雙匯“收購(gòu)史密斯菲爾德的交易不只是奪取技術(shù),，更是在奪取土地和水”�,！笆访芩狗茽柕潞碗p匯的收購(gòu)交易確保了中國(guó)獲得充足的豬肉,，同時(shí)把生產(chǎn)豬肉的負(fù)面影響轉(zhuǎn)嫁給了美國(guó)”。而“對(duì)大部分美國(guó)人而言,，這樁交易也許只有一個(gè)潛在的好處”,，“我們可能會(huì)目睹工業(yè)化生產(chǎn)豬肉的質(zhì)量，因?yàn)槿コ巳R克多巴胺（一種瘦肉精）而得到微小的改善”,，“史密斯菲爾德說(shuō),，截至今年6月，該公司有50%的豬肉不含萊克多巴胺,，這能更好地取悅它的新東家”,。“可是,，美國(guó)人能買到不含萊克多巴胺的史密斯菲爾德豬肉嗎,？” 文章還將中國(guó)的“戰(zhàn)略豬肉儲(chǔ)備”類比美國(guó)的戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備，認(rèn)為“如果中國(guó)的確從美國(guó)購(gòu)買更多豬肉,，那么豬肉就會(huì)變得更稀缺,，價(jià)格就會(huì)攀升”。美國(guó)豬.jpg (182.61 KB, 下載次數(shù): 0) 下載附件保存到相冊(cè) 美國(guó)豬 2013-11-8 10:31 上傳紐約時(shí)報(bào)：美國(guó)為中國(guó)人養(yǎng)豬太不劃算今年7月13日,，紐約時(shí)報(bào)英文網(wǎng)站曾刊登DAMON DARLIN評(píng)論文章《我們需要石油,，他們需要豬肉》。文章就提出了中國(guó)有戰(zhàn)略豬肉儲(chǔ)備,，將控制美國(guó)豬排自由,。文章認(rèn)為,，中國(guó)擁有戰(zhàn)艦、導(dǎo)彈和非常厲害的電腦黑客,，不久還將有美國(guó)產(chǎn)的美味豬肉充實(shí)軍火庫(kù),，對(duì)美國(guó)造成威脅。對(duì)中國(guó)政府來(lái)說(shuō),，豬肉是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題,。中國(guó)甚至有戰(zhàn)略豬肉儲(chǔ)備，就像美國(guó)擁有戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備一樣,。雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德曾遭到很大阻力,。反對(duì)者擔(dān)心，“中國(guó)會(huì)在一定程度上控制我們吃的豬肉,。也許更糟的是,，中國(guó)將獲取我們的關(guān)鍵性豬肉生產(chǎn)技術(shù)和糞便管理秘密”，“如果中國(guó)對(duì)美國(guó)發(fā)火,，中國(guó)將切斷我們的豬排供應(yīng),，而不是讓黑客入侵我們的電腦�,！� 文章提到,，“假設(shè)中國(guó)一氣之下不再為我們供應(yīng)火腿，假設(shè)史密斯菲爾德將每一頭豬都按照中國(guó)主人的命令運(yùn)到中國(guó),，我們又為什么要擔(dān)心,？首先，我們美國(guó)人最近吃豬肉已經(jīng)少多了,，人們可能沒(méi)有注意到這一點(diǎn),。第二，中國(guó)似乎無(wú)法命令全世界的豬停止繁殖,。不出幾個(gè)月,，我們就會(huì)有一窩小豬等待被做成風(fēng)味各異的盤中餐。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō),，幾年之后,，美國(guó)其余的豬肉加工廠就能發(fā)展壯大，從而補(bǔ)足損失掉的生產(chǎn)力,�,！� 今年9月，雙匯收購(gòu)全球最大豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德獲美國(guó)安全部門批準(zhǔn),。美國(guó)投資審查委員會(huì)稱,，此次收購(gòu)使得中國(guó)公司控制了世界上最大的肉豬養(yǎng)殖業(yè)和豬肉加工業(yè)。根據(jù)美國(guó)財(cái)政部的調(diào)查委員會(huì)規(guī)定,，任何針對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的重大外資收購(gòu)都可以被看做是危害國(guó)家安全的行為,。此次雙匯的并購(gòu)批準(zhǔn)是外國(guó)資本接管美國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)之前的一個(gè)重要關(guān)卡,。翻頁(yè)查看《美國(guó)為中國(guó)人養(yǎng)豬太不劃算》全文。美國(guó)為中國(guó)人養(yǎng)豬.jpg (207.11 KB, 下載次數(shù): 0) 下載附件保存到相冊(cè) 美國(guó)人為你養(yǎng)豬 2013-11-8 10:32 上傳以下為原文：美國(guó)為中國(guó)人養(yǎng)豬太不劃算馬克•比特曼讓我們從中國(guó)人的角度看看今年9月的收購(gòu)案,，雙匯國(guó)際控股有限公司以47億美元的價(jià)格（約合286億元人民幣）收購(gòu)了史密斯菲爾德食品公司(Smithfield Foods),，高盛(Goldman Sachs)也是這家中國(guó)公司的支持者之一。作為本世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)巨人,，中國(guó)必須在美國(guó)的豬肉市場(chǎng)“占據(jù)一席之地”。近14億中國(guó)人口不僅在迅速增長(zhǎng),，而且在迅速變得更有錢,，他們正在效仿我們的消費(fèi)方式（不論這樣做是好是壞），這仿佛是對(duì)我們的恭維,。不過(guò),，在復(fù)制我們的一些生產(chǎn)體系時(shí)，他們卻遇到了麻煩,。中國(guó)存在臭名昭著的食品安全問(wèn)題,；中國(guó)城市的消費(fèi)者不信任本國(guó)食品體系的質(zhì)量和安全性，在能夠獲得進(jìn)口食品的情況下,，他們明確地表達(dá)了對(duì)后者的偏愛(ài),。如果你是中國(guó)最大的豬肉供應(yīng)商、存在生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題,，卻必須滿足數(shù)億消費(fèi)者如饑似渴的肉類需求,，而此時(shí)國(guó)際供應(yīng)卻相當(dāng)充裕，你會(huì)怎么做,？你會(huì)收購(gòu)全球最大的豬肉生產(chǎn)商和加工商,，同時(shí)買下該公司引以為傲的供應(yīng)鏈、質(zhì)量控制體系,、品牌價(jià)值和對(duì)消費(fèi)者的吸引力,。悲哀的是，對(duì)大部分美國(guó)人而言,，這樁交易也許只有一個(gè)潛在的好處,，而且這個(gè)好處相當(dāng)諷刺。我們可能會(huì)目睹工業(yè)化生產(chǎn)豬肉的質(zhì)量,，因?yàn)槿コ巳R克多巴胺(ractopamine)而得到微小的改善,。萊克多巴胺是一種瘦肉精，它對(duì)人類的影響引發(fā)了足夠多的疑問(wèn),，因此在歐盟,、俄羅斯和中國(guó)，將其用于肉類生產(chǎn)都是非法的,。史密斯菲爾德說(shuō),，截至今年6月,，該公司有50%的豬肉不含萊克多巴胺，這能更好地取悅它的新東家,。可是,，美國(guó)人能買到不含萊克多巴胺的史密斯菲爾德豬肉嗎？也許能,、也許不能,。目前我們無(wú)從知曉。馬克•比特曼是紐約時(shí)報(bào)美食專欄作家其他的好處都屬于中國(guó)人,，當(dāng)然,，還有史密斯菲爾德的股東們，盡管該公司的高管會(huì)讓你相信不同的說(shuō)法,。今年夏天,，在參議院農(nóng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)和林業(yè)委員會(huì)(Senate Committee on Agriculture, Nutrition and Forestry)作證時(shí),，史密斯菲爾德公司CEO拉里•波普(Larry Pope)在證詞里為這樁交易大唱贊歌�,，F(xiàn)在，他毫無(wú)疑問(wèn)正在因?yàn)槊抗?4美元的收購(gòu)價(jià)溢價(jià)而容光煥發(fā),。他在作證時(shí)說(shuō),，此次收購(gòu)能“為美國(guó)制造業(yè)和農(nóng)業(yè)提供了巨大的收益”，他還聲稱,，此次交易會(huì)提高產(chǎn)量和出口,，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。波普說(shuō),，“我們還是原來(lái)的史密斯菲爾德,，只是會(huì)更好�,！� 全世界一半的豬是中國(guó)生產(chǎn)和消費(fèi)的,。中國(guó)有一個(gè)豬肉戰(zhàn)略儲(chǔ)備，和我們的石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備相似,。當(dāng)他們能夠并需要時(shí),，他們會(huì)從我們這里購(gòu)買更多豬肉，不過(guò)不僅是因?yàn)橹袊?guó)公司擁有了史密斯菲爾德的工廠,。（打個(gè)比方,，如果高盛買下那家韓國(guó)汽車廠，你會(huì)不會(huì)更愿意購(gòu)買一輛起亞（Kia）,？而且,，你能確定高盛沒(méi)有買下起亞嗎？）如果中國(guó)的確從美國(guó)購(gòu)買更多豬肉，那么豬肉就會(huì)變得更稀缺,，價(jià)格就會(huì)攀升,；生產(chǎn)商也許會(huì)覺(jué)得這是好事，不過(guò)消費(fèi)者不會(huì)這么認(rèn)為,。對(duì)于工業(yè)化生產(chǎn)的肉類,，任何能減少其消耗量的做法都是有利的，但是減少生產(chǎn)也同樣重要,，這就是癥結(jié)所在,，或者說(shuō)這二者之中，必有其一是癥結(jié)所在,。雙匯獲得的收益清晰無(wú)比：和美國(guó)生產(chǎn)的90%的豬肉一樣,，幾乎所有的史密斯菲爾德豬場(chǎng)目前都使用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，包括大型（平均規(guī)模2000頭豬）集約化飼養(yǎng)模式,，豬被圈在一處、喂食符合法律要求但存在問(wèn)題的藥品,，消耗大量的飼料,、水和能源，排出大堆的糞便,。（對(duì)整個(gè)生產(chǎn)模式進(jìn)行評(píng)估的話,，史密斯菲爾德在糞便處理甚至圈養(yǎng)上已經(jīng)取得一些進(jìn)展，即使不算微不足道,，也只能算是次要因素,。）史密斯菲爾德還利用基因研究，培育出了可能是全世界最精瘦,，所以也是利潤(rùn)最豐厚的豬肉,，這項(xiàng)研究中有部分資金源自稅收，是通過(guò)贈(zèng)地大學(xué)(land-grant universities)里開(kāi)展的得到公共支持的研究項(xiàng)目獲得的,。從技術(shù)上說(shuō),，幾乎龐大到不可思議的中國(guó)豬肉產(chǎn)業(yè)還處于原始階段。此次收購(gòu)是一種瞬息之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，完全不涉及間諜活動(dòng),，而是跟錢有關(guān)。雙匯的并購(gòu)批準(zhǔn)是外國(guó)資本接管美國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)之前的一個(gè)重要關(guān)卡,。考慮到中國(guó)人剛剛完成的對(duì)外收購(gòu)的規(guī)模,，為什么他們不想購(gòu)買全套家當(dāng)呢？格蕾絲溝通基金會(huì)(Grace Communications Foundation)研究及政策分析師凱•奧爾森-索耶(Kai Olson-Sawyer)說(shuō),，“集約化養(yǎng)殖對(duì)環(huán)境和人類健康,、農(nóng)村社區(qū)和動(dòng)物福利存在重大影響�,；旧�,，納稅人承擔(dān)了這種經(jīng)營(yíng)的所有成本：用作飼料的廉價(jià)糧食的生產(chǎn)過(guò)程是由我們補(bǔ)貼的,，而且最后卻不得不承擔(dān)工業(yè)化養(yǎng)殖生產(chǎn)導(dǎo)致的環(huán)境、公共衛(wèi)生和社會(huì)經(jīng)濟(jì)成本,�,！眾W爾森-索耶在博客里就這一主題發(fā)表過(guò)許多見(jiàn)解。事實(shí)上,，中國(guó)基本上會(huì)成為永久性的食品凈進(jìn)口國(guó)：它有全球五分之一的人口（消費(fèi)全球五分之一的食物）,，但只有全球9%的農(nóng)田，而且水資源稀缺,。每頭豬每長(zhǎng)出一磅（約合0.45公斤）肉,，平均要消耗近600加侖（約合2270升）的水。所以,，收購(gòu)史密斯菲爾德的交易不只是奪取技術(shù),，更是在奪取土地和水。我們?nèi)匀粨碛腥蜃盍钊肆w慕的耕地,、降雨和溫帶氣候,，這些東西都不存在可行的技術(shù)替代物。按照沃倫•巴菲特(Warren Buffett)的說(shuō)法,，正是對(duì)這些資源的消費(fèi),，還有堆積起的糞便，讓史密斯菲爾德并購(gòu)案成了通過(guò)收購(gòu),，而非征服,，來(lái)實(shí)現(xiàn)某種形式的殖民擴(kuò)張的例子。簡(jiǎn)而言之,，就像裴敏欣在《財(cái)富》(Fortune)雜志上所寫的,，這次交易“實(shí)際上是為了取得使用美國(guó)安全的農(nóng)田和清潔的水源的渠道”。有些人想到了更可持續(xù)地食用和生產(chǎn)食物的方法,，我們暫且不討論他們的觀點(diǎn),。大多數(shù)美國(guó)人對(duì)食物生產(chǎn)的方式一無(wú)所知，也不知道這種生產(chǎn)方式對(duì)土地,、水,、能源，甚至氣候造成的影響,，不過(guò)我們暫且也不討論這個(gè)問(wèn)題,。只說(shuō)一點(diǎn)：所有的農(nóng)業(yè)都會(huì)產(chǎn)生影響，這意味著它要消耗資源,、產(chǎn)生廢物,。我們默許了其中的一些影響，因?yàn)槲覀冃枰r(nóng)產(chǎn)品，比方說(shuō),，豬肉,。史密斯菲爾德和雙匯的收購(gòu)交易確保了中國(guó)獲得充足的豬肉，同時(shí)把生產(chǎn)豬肉的負(fù)面影響（或者說(shuō)“外部性”）轉(zhuǎn)嫁給了“自由之國(guó)”（The Land of the Free,，意指美國(guó)——譯注）,。它確保我們的農(nóng)田會(huì)被用于種植依賴化肥的單一作物；確保我們會(huì)繼續(xù)過(guò)量使用水和其他資源,，其中的哪一樣,，我們都揮霍不起；而且還會(huì)確保產(chǎn)出大堆大堆臭氣熏天的糞便,�,？偠灾汛笠�(guī)模豬肉生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的損害,，從中國(guó)轉(zhuǎn)移到了美國(guó),，甚至不用保障我們吃到的豬肉里含有的化學(xué)品和運(yùn)往中國(guó)的豬肉一樣少。歡迎加入中國(guó)的養(yǎng)豬大隊(duì),。翻譯：張薇（綜合紐約時(shí)報(bào),、環(huán)球時(shí)報(bào)報(bào)道）; 個(gè)人分類: 禪營(yíng)銷|949 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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