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四種OTC營銷策略,,讓你業(yè)績過萬
袁氏企劃 2015-11-19 10:45
  對于藥店營銷人員來說,因為產品大都是OTC藥品,選擇權在客戶手中,,所以就要利用謀略把握選擇權,。那么該如何做呢?下面我們介紹四種藥店營銷人員應該知道的OTC營銷謀略,,希望能夠幫助你,。   1.產品謀略   產品謀略,需要考究以下4個要項,,以避免藥品上市面見消費者后引發(fā)的一些不如意事件,,包括質量投訴、召回等,。第一,,注意藥品的安全有效。必須保證安全性好,、療效確切,、針對性強。而這三個要點是否使消費者得到滿足,,是以臨床數據的安全和有效率為依托的;第二,,OTC藥品的包裝量(規(guī)格)應考慮治療期限的長短和價格,充分考慮消費者的消費能力,,使消費者能買得起,,與此同時,適合消費習慣,。   2.傳播謀略   品牌宣傳對贏得消費者的識別和選購OTC藥將發(fā)揮至關重要的作用,。OTC廣告訴求應注重功能訴求為主,加以親情化的情感訴求為輔。OTC藥品廣告應充分的針對病癥向消費者宣傳和解釋藥品的功能,,進行真實科學的產品特性溝通,,感性聯結,注意提供基本的信心保證和信賴感,,建立情感偏愛和品牌忠誠,。   3.促銷謀略   企業(yè)必須組建專門的OTC藥品銷售隊伍,要實現一定水平的區(qū)域覆蓋,,其兩大任務是鋪貨和促銷。零售終端宣傳材料,、客戶傳單,、貨架招貼和固定陳列品(燈箱、貨架)的使用是吸引消費者的重要手段,。   向藥店店員傳授OTC藥知識和如何向顧客進行推薦方面,,制藥企業(yè)將發(fā)揮不可替代的重要作用。獲得醫(yī)生的推薦是推廣OTC藥工作的一個重要環(huán)節(jié),,它將影響消費者對藥品的選擇,,強化品牌忠誠度和使用率。   4.價格謀略   OTC藥品價格,,需要以便宜為主,,注重降低包裝等附加成本。OTC藥的定價應是在研究消費者需求的基礎上進行,,要注意分析消費者的實際支付能力,、需求強度及需求層次。   如西藥感冒藥品,,其消費特征是最接近于日用消費品,,但它又終歸是OTC藥品,屬謹慎的消費行為,,微量消費,,需求彈性小。其包裝規(guī)格應以3天內的用藥量和周期為宜,,達到緩解感冒癥狀的目的即可,,單位包裝價格應在10元左右或以下,讓消費者買得起是不斷擴大消費群體的關鍵,。 搜索 復制
個人分類: 醫(yī)藥保健品|463 次閱讀|0 個評論
醫(yī)院藥品銷售如何突破七座大山實現全渠道暢銷
賣不動到暢銷 2014-12-26 12:17
醫(yī)院藥品銷售如何突破七座大山實現全渠道暢銷
文/孟慶亮品牌營銷工作室,,歡迎署名轉載 醫(yī)院是藥品銷售最大的終端渠道,很多產品都是在醫(yī)院銷售帶動市場的情況下做大的,,可是很多需要在醫(yī)院銷售的產品由于醫(yī)保,、招標、掛網、進院,、控費限方,、反腐敗、稅務等七座大山壓著,,長期做不大,。 一、 有錢也不一定能進醫(yī)保 2-3 年一次的省級醫(yī)保評審,, 4-5 年一次的國家醫(yī)保評審,,有錢你也辦不了事,一個產品研發(fā)化了 5-10 年,,出來了確錯過了醫(yī)保機會,,然后沒有辦法一個一個省級醫(yī)保公關,公關成功了剛一高興點,,煩心的招標繼續(xù),。 二、 招標上了就有銷售,,丟標了就幾乎全軍覆滅 一個醫(yī)院產品不通過招標,,你就休想在醫(yī)院銷售,今年招標成功了,,貨物剛賣好一點,,新的標期又開始了,多種原因不幸丟標了,,你的產品幾乎全軍覆沒,。 三、 掛網導致你全國價格不斷下跌 為了一點銷售量,,很多企業(yè)沒有辦法去適應各地的掛網,,結果是價格越來越低,而失去高價,,醫(yī)院產品又如何銷售,,你的產品就會被醫(yī)生越用越少。 四,、 醫(yī)院不是你想進就可以進的 全國縣級以上醫(yī)院近 20000 萬家,,你的企業(yè)又能夠開發(fā)多少,沒有更多的醫(yī)生銷售你的產品,,銷售量自然大不了,。 五、 控制費用及限方難以上量 好不容易進了醫(yī)院,,由于控制費用及限大處方,,你的產品依然難以上量。 六、 國家持續(xù)打擊醫(yī)院腐敗讓銷售難以突破 給醫(yī)生回扣進行產品銷售已經是公開的秘密,,但是卻不是國家保護的銷售模式,,經常會被運動打擊,醫(yī)院銷售代表及醫(yī)生處境很難,。 七,、 稅務處理難度越來越大 大量的醫(yī)生回扣營銷,必然帶來的是大量的現金支出,,如何合理避稅,,在稅務稽查越來越強的情況下,很多企業(yè)也無法做大產品銷售,。 如何突破這七座大山,, 《讓醫(yī)院產品暢銷藥店、診所》 是擺在所有醫(yī)院營銷企業(yè)的面前的共同難題,。 作者孟慶亮認為,唯一辦法就是解放思想,,統(tǒng)一規(guī)劃,,防止沖突,實施全渠道營銷,。 讓醫(yī)院,、藥店、診所三大終端都成為企業(yè)藥品的銷售終端,。 讓醫(yī)院醫(yī)生,、藥店店員、診所醫(yī)生都成為藥品銷售者,。 這一思想在長達 14 年的時間里都是成功的,,以下僅舉 4 個案例。 2000 年起,,某藥廠接受這一思想,,根據不同產品特點,進行多種渠道組合,,多個品種都銷售成功,, 2008 年美國上市。 2006 年起,,某藥廠接受這一思想,,以診所小臨床為突破口,再次打造一個創(chuàng)業(yè)板上市神話,。 2010 年起,,某藥廠的慢性病產品在落標的情況下,在藥店診所成為暢銷品。 2013 年起,,某團隊讓大醫(yī)院產品不斷暢銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生市場,。 想了解秘密,一定要走出去學習,,了解成功者是如何成功的,。要成分為奇跡,就一定要突破思維障礙,,根據你的資源重新規(guī)劃你的全渠道模式,。 更多詳細了解請加孟慶亮工作室(mqlppyx)微信訂閱號。
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平價藥店生存艱難
銷路通 2014-1-25 11:33
平價藥店生存艱難 益豐于今年10月全資并購了上海新寶豐大藥房有限公司,。此次成功收購標志著益豐大藥房實現了新開門店和收購“兩條腿”走路的發(fā)展模式,。目前上海益豐共有123家門店,成為了網點最多,、銷售規(guī)模最大,、品牌影響力最強的大型經濟藥房連鎖企業(yè)。 益豐大藥房不斷壯大的背后,,是平價藥店生存艱難,、頻頻退市的現實。老百姓在購藥前先去醫(yī)院看病,,醫(yī)院處方難以流向藥店,。當80%的藥品銷售終端被醫(yī)院掌控的時候,平價藥店只能在20%的市場中進行競爭,,實際上各家能分到的市場份額已所剩無幾,。 另外,隨著醫(yī)保覆蓋面的增加,,近幾年很多地方社區(qū)衛(wèi)生服務中心也開始實行藥品 “零差率”銷售,,對于以價格取勝的平價藥房來說更是一大打擊。   據悉,, OTC行業(yè) ( 快速消費品 行業(yè)的細分領域),,目前經營一家藥店,房租成本占總營業(yè)額的9%至10%,,人力成本占12%左右,,運營成本占5%至6%。而目前的藥價在降,,而人工成本和用房租金卻在大幅上漲,。這也是平價藥房經營成本的上升一大原因。同時,,由于零售藥店增速過快,,市場競爭加劇,,給平價藥店自身實力提出更多要求,使得平價藥店寸步難行…… 平價藥店想要生存,,就該跳出現有競爭框架,,利用現代互聯網技術建立覆蓋全國的無店鋪銷售網絡。并且通過CRM系統(tǒng)建立重點客戶資料庫,,建立會員制通過出售會員卡,,把消費者牢牢地困在網中,抓大放小培養(yǎng)核心忠誠顧客,。還要改變產品線雜,、亂、差的局面樹立強勢品牌理念,。只有建立平價經銷體系,,將網絡分散到戶,完全擺脫店鋪租金壓力,,大力推廣名優(yōu)產品,,才是平價藥店的出路。 原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1762.html
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