鐘朋榮講到這里揮動雙手，號召在座的企業(yè)家：“到國外買地去,！”

他建議政府支持民營企業(yè)到海外買資源,，利用反周期運作贏取更多機會。我國像石油,、鐵,、銅、鉛,，這些大的礦產后備儲量不足,，基本上已經所剩無幾。這都是未來投資的重點區(qū)域,。

全球經濟危機,，對中國來說，到底是“�,！�,，還是“機”，鐘朋榮覺得這就是機遇，他說：“凡是中國人造不了的東西,，以后都是天價,。這個時候，中國應該偷著樂,，抓緊買資源,。”

少建廠房 多買“老外”

針對目前中小企業(yè)深陷生存困境的問題,，鐘朋榮提出建議說,，現(xiàn)在很多企業(yè)舉步維艱，還要舉債建廠房很不明智,，應該減少基礎建設投資,，多購買歐美的專家。

“濮陽的一個企業(yè)前段時間請了一個歐洲的數控機床專家,，以前即便花費100萬歐元也請不過來,，但是這個專家因為經濟危機下崗了，這個企業(yè)僅僅花費了6萬歐元就把他請來了,。結果是,，該企業(yè)出口加倍，成功實現(xiàn)企業(yè)升級,�,！�

鐘朋榮說，經過金融危機,，歐美經濟低迷,，很多社會精英已經失業(yè)，這對中國來說是一大機遇,，因為獲得這些精英的成本已經比過去低了非常多,。

抄底海外人才的舉動，可以給公司管理制度,、生產技術,、供應鏈整合等帶來非常多的好處,�,！八�以與其花錢買美國的國債，不如花錢買美國的大腦,�,！�

管理層持股是好制度

鐘朋榮隨后談及關于現(xiàn)代企業(yè)制度的一些問題，他形象地把企業(yè)比喻成“小孩”,，股東比喻成“父母”,，職業(yè)經理人比喻成看護孩子的“阿姨”。“現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題,，實際上是把企業(yè)交給“媽媽”養(yǎng)還是交給“阿姨”養(yǎng)的問題,。”

鐘朋榮風趣形象地闡述自己的比喻,，“小孩”讓“阿姨”養(yǎng),，有一個重要的前提，“阿姨”很可靠,，把別人的“小孩”當做自己家的“小孩”養(yǎng),。但是我們看到，多數的“阿姨”做不到這一點,，美國的“阿姨”靠不住,，中國的“阿姨”更靠不住，如果多數的“阿姨”做到這一點,，美國就沒有金融危機,，中國的制度就不需要改進。

現(xiàn)在的企業(yè)家面臨著多重現(xiàn)實問題,，企業(yè)越來越大,、子女不愿接班、股權高度分散,，如此形勢使得企業(yè)不得不請“阿姨”,。當前豫商面臨交班高峰，有一半以上的家族企業(yè)不能順利接班,。

“你把這個企業(yè)交給你兒子,，你兒子不愿意干，你的企業(yè)肯定垮掉,�,！睂�這種現(xiàn)實，鐘朋榮認為,，現(xiàn)代企業(yè)應把“阿姨”變成“父母”,。具體怎么辦？就是把“阿姨”變成大股東,，把自己不愿接班的兒子變成二股東,。

鐘朋榮堅持認為，在中國,，小企業(yè),，家族模式是好制度；大企業(yè),，管理層持股是好制度,。管理層持股有很多的優(yōu)點，股權開放能廣泛吸納優(yōu)秀的人才，能實現(xiàn)資本和智本的有機交融,，因此,，民營企業(yè)要做大做優(yōu)，還是應該選擇管理層持股,。

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