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華為接班人風(fēng)波
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(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問)
華為接班人風(fēng)波(圖)
27日，關(guān)于華為接班人的消息引起外界激蕩。那些猜測的消息說，任正非提出其兒子任平做接班人，而現(xiàn)任董事長孫亞芳不滿離職,，華為則賠償孫9億元，還有一說是14億元,。
當(dāng)日15時左右,，華為發(fā)表聲明，稱這些消息“純屬憑空捏造的謠言,，與事實完全不符”,。
這些年，華為在國際化旅程中邁進(jìn),，尤其在創(chuàng)新方面已成中國企業(yè)個中翹楚,，而如何妥善解決華為接班人問題,，對于未來的發(fā)展，已是題中應(yīng)有之義,。
沒有必要逼走孫亞芳
關(guān)于孫亞芳的去留是華為接班人風(fēng)波的焦點,。
傳言的細(xì)節(jié)一度讓外界信以為真，說今年國慶節(jié)前一次華為例行的經(jīng)營高管團(tuán)隊(EMT)會議上,，任正非提出要將兒子任平引入EMT 成為董事,，但是遭到孫亞芳等人的強(qiáng)烈抗議。由此引發(fā)了與會高管與任正非的正面沖突,。
但一位資深設(shè)備商則表示,，“華為董事長級別的高層變動，只有在他們極少的一個圈子才會知曉,�,！倍辔辉O(shè)備商行業(yè)人士均表示僅了解傳聞，并不清楚事實,。
“有關(guān)這個事件的報道,，目前為止都是謠言�,！�27日,，在華為發(fā)布公開聲明之后，其公關(guān)部一人士如此表示,。
另據(jù)一位接近任正非的人士透露,，上周還見過任、孫二人,，“渾然不覺有啥矛盾”,。
華為一高層證實，孫亞芳在華為雖貴 為董事長,，但主要分管人力資源等外圍工作,，實際上沒有太多實權(quán)。孫亞芳是否出局對任平進(jìn)入華為的高層管理團(tuán)隊,、甚至控制華為影響不大,。何況，孫亞芳畢竟一直都在支持任正非,，曾經(jīng)是任正非最信任,、最得力的助手，按照任正非的做事風(fēng)格來看,，不可能如此絕情,，也沒有必要將孫逼走。
了解華為的人都知道，任正非與孫亞芳之間多年并肩作戰(zhàn)的關(guān)系,，非一般事業(yè)伙伴可以一言概之,。任在公司內(nèi)部談起公司管理等話題時，言必稱“孫總說”,，由此可見其對孫的信任程度之深,。
任正非家族
據(jù)內(nèi)部人士透露，目前,，任正非家族有5人在華為任職,，其中，任正非的弟弟負(fù)責(zé)一些物業(yè)管理工作,；其妹妹在1999年之前曾任公司財務(wù)總監(jiān),，現(xiàn)在職務(wù)不明。
據(jù)接觸過其妹妹等家人的華為人士透露,，任正非在華為工作的家人都異常低調(diào),、對普通員工和同事都非常熱情。如果不是有人刻意介紹,，與他們接觸很久后都不會知道他們是任正非的家人,。
任正非的女兒孟晚舟在1995年前后就加入了華為。任正非有意培養(yǎng)孟晚舟做公司CFO 的意圖早已經(jīng)比較明顯,。
孟晚舟主要在華為財務(wù)部門工作,，歷任華為財務(wù)部副總裁、華為香港公司銷售總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)等,，孟晚舟至今在華為已經(jīng)工作15年左右，算是華為的元老之一,。由于孟晚舟有豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，加上前期鋪墊比較長,，容易為華為高層所接受,，因此，原CFO,、華為元老之一梁華離職后,，孟晚舟接任CFO 的可能性比較大。
而任正非的兒子任平在沒有被曝光前在華為的最高職務(wù)是華為下面一個子公司的老總,。
其實,，兩三年前，華為內(nèi)部就有傳聞,，1944年出生的任正非,，或許不得不考慮華為的權(quán)杖交接問題。關(guān)于任正非想將任平納入華為高層管理團(tuán)隊的猜測一直在坊間流傳，但一直沒有實際動作,。
此次傳聞,，再次使華為最為隱秘的接班人問題浮出水面。
內(nèi)部人士分析說,，華為是職工持股會實際控制的,，任正非家族的股份一共才5%左右。但如果掌握了華為職工持股會,，就可以間接控制華為,。因此，從常理上看,，任正非不讓兒子進(jìn)入EMT,，照樣可以控制華為。
一名與華為接觸多年的業(yè)內(nèi)人士表示,，任正非即使要讓兒子進(jìn)入EMT,，也沒有必要采取如此激烈的方式。
根據(jù)《華為基本法》的對接班人的要 求：我們要制度化地防止以后公司的接班人腐化,、自私和得過且過,。當(dāng)我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人中有人利用職權(quán)謀取私利時，就說明我們的干部選拔制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題,。如果只是就事論事,，不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了,。關(guān)于華為接班人產(chǎn)生的規(guī)定如下：華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖,。
這充分說明，公司職業(yè)化,、制度化發(fā)展才是任正非對接班人的第一訴求,，而遠(yuǎn)非家族控制力。
讓位任平
有趣的是,，關(guān)于接班人的猜想在華為內(nèi)部是一個公開而嚴(yán)肅的話題：
“如果任總退休了,，華為的好日子還會繼續(xù)下去嗎？”在華為官網(wǎng)一個供員工交流的公開論壇上,，這則帖子從今年初開始就被公司置于論壇推薦的頭條,，至今跟帖已經(jīng)達(dá)35頁。該話題的指向皆為如何讓接班人體現(xiàn)公司制度化,、流程化的管理理念,。
“事實上，自從華為步入快速發(fā)展的軌道后,，有關(guān)任正非接班人的傳聞,，就不絕于耳,。”一華為內(nèi)部人士表示,。
其實早在今年6月份,，有關(guān)“孫亞芳要退位給任平”的傳聞，就已在電信分析師行業(yè)流傳甚廣,。
傳言頗多的版本,，則是任正非早已為任平接班做好鋪墊，并多次提出要將任平引入EMT 成為董事,，卻遭到眾多高管的反對,。而此次傳言的“孫亞芳離職”的起因，亦與此相關(guān),。
相比較外界對于華為“接班人”問題的高度敏感,，在華為內(nèi)部的討論則顯得相對平靜。
“過去22年,，老板的最大貢獻(xiàn)不是讓華為變成了擁有10萬人的公司,，而是為華為打造了生存的出路 ：制度化和流程化�,！�27日,，一位自稱華為員工的人在前述論壇上留言。
事實上,，任正非亦在不同場合以不同的方式提及,，合理科學(xué)的制度化和流程化，將是華為的核心競爭力之一,。
1997年至今,，華為開始全面引進(jìn)國際管理體系，包括“職位與薪酬體系”以及英國國家職業(yè)資格管理體系,，從IBM 引進(jìn)的集成產(chǎn)品開發(fā)及集成供應(yīng)鏈管理等,。
“華為未來的接班人，必須具備駕馭這家現(xiàn)代化和國際化公司的能力,�,！币谎芯咳A為的業(yè)界資深人士認(rèn)為，是否是任正非的嫡系親人,，并不是考量的重點,。
公開資料顯示,，任正非之子任平畢業(yè)于中國科技大學(xué),，進(jìn)入華為以來，在華為旗下市場部,、采購部,、中試部等多個基層部門鍛煉,。
“盡管任平?jīng)]有位居高層要職，但由于在華為多個基層工作過,，對華為基本業(yè)務(wù)極為熟悉,。”一華為離職高層透露,，外界對于任平的業(yè)務(wù)能力,，存在一定程度的誤解。
另一種接班可能
今年4月,，華為首次對外界公布了股權(quán)結(jié)構(gòu)——截至去年12月31日,，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和 任正非，前者的持股比例為98.58%,，任正非持股1.42%,。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),，使得華為最可能采取的接班方式是“群體接班”,。
任正非1998年3月發(fā)表的文章《由必然王國到自由王國》中，對接班人提出了兩項基本要求：“一個企業(yè)能長治久安的關(guān)鍵,，是它的核心價值觀被接班人確認(rèn),，接班人又具有自我批判的能力�,！度A為基本法》也闡明了我們的核心價值觀,，我們的數(shù)千員工現(xiàn)已認(rèn)同它，并努力實踐它,，在實踐中把自己造就成各級干部的接班人,。”
1998年任正非在《華為的紅旗到底能夠打多久》中提到：“我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴,、對人才的依賴,、對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國,，建立起比較合理的管理機(jī)制……慢慢地淡化企業(yè)家對企業(yè)的直接控制,。”
在這種思想指導(dǎo)下,，華為才成立了EMT,。EMT在華為具有最高決策權(quán)，這被觀察人士認(rèn)為是華為從任正非的個人意志主導(dǎo)向“群體接班”轉(zhuǎn)變的一大鋪墊,。
去年,，華為EMT成員如下：董事長孫亞芳，副總裁費敏（主管產(chǎn)品與研發(fā)）,、副總裁洪天峰（主管運(yùn)作與交付系統(tǒng)）,、副總裁徐直軍（主管戰(zhàn)略與市場）,、副總裁梁華（主管財經(jīng)管理）、副總裁胡厚昆（主管銷售與服務(wù)）,。
顯然,，此時的華為，除任正非外,，其他人都沒有絕對權(quán)威可以讓另外的人絕對服從,，在這種情況下，將除任正非之外的任何人推上華為的最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都是不合適的,。因此,，在EMT的管理架構(gòu)下，華為未來的管理可能會采取“聯(lián)席總裁制”,，即EMT成員輪流坐莊,，每人主持華為一年或幾年工作，之后換成另外的成員,。
這種方式雖有可能降低效率 ,，但卻彌補(bǔ)了華為高層中缺乏絕對領(lǐng)導(dǎo)者的短板，化解了因爭奪華為最高控制權(quán)可能引發(fā)的矛盾,。
（程東升 程久龍）
作者：程東升 程久龍 (本文來源：大眾網(wǎng)-經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報 )
