企業(yè)不是家

                                                                                             — — — 《聯(lián)想不是家》感悟篇

 

今天,，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員,。我們部門(mén)9個(gè)人,，今天送走了三個(gè),，還有三個(gè)要轉(zhuǎn)崗，剩下三個(gè),。整個(gè)研究院走了30多人,，轉(zhuǎn)崗20多人。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整,，有很多感觸,，卻又好像什么都堵在心里，說(shuō)不出來(lái),。干脆簡(jiǎn)單記錄下這段往事,，提醒自己。

[聯(lián)想精細(xì)化裁員]

昨天晚上,，研究院秘密召開(kāi)緊急會(huì)議,。有20多位“責(zé)任經(jīng)理”參加，我才清楚了整個(gè)裁員過(guò)程,。6日啟動(dòng)計(jì)劃,，7日討論名單，8日提交名單，9-10日HR審核,，并辦理手續(xù),，11日面談。整個(gè)過(guò)程一氣呵成,。

今天就是面談日,。在B座一層的兩個(gè)小會(huì)議室。進(jìn)去的人,，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過(guò)去的成績(jī),，然后解釋?xiě)?zhàn)略裁員的意思，然后告知支付的補(bǔ)償金數(shù)額,，然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料,，然后讓他在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽字，平均每個(gè)人20分鐘,，被裁的員工事先都完全不知情,。在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完,，等他們被叫到會(huì)議室的同時(shí),，郵箱、人力地圖,、IC卡全部被注銷(xiāo),，當(dāng)他們知道消息以后，兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須離開(kāi)公司,。

所有這一切,，都是在高度保密的過(guò)程中進(jìn)行。即使我是責(zé)任經(jīng)理,，我也只知道明天由陪同的員工----坐在我隔壁辦公位的,，朝夕相處兩年多的一個(gè)女孩——邵雋。

我不知道昨晚我是怎么過(guò)的,，心情特別不好,。根據(jù)公司規(guī)定，我不能提前告訴她,。只覺(jué)得心里堵得慌,。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了,，而她一點(diǎn)也不知道,。開(kāi)完會(huì)打車(chē)回家時(shí)，我感到特別疲憊,。司機(jī)開(kāi)口了：你怎么會(huì)累呢,？你們這一行掙錢(qián)多容易呀。我苦笑了一下，沒(méi)有回答,。

早上,，邵雋比我到得要早。向她問(wèn)聲早上好后,，我就心虛的不敢再說(shuō)一句話(huà)了,。我照例喂我桌上的小金魚(yú)。研究院?jiǎn)踢w研發(fā)大廈的時(shí)候,，每個(gè)人發(fā)了兩條小金魚(yú),，但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周,，能活到現(xiàn)在的,，實(shí)在是不容易。邵雋還拿我的魚(yú)開(kāi)玩笑,，說(shuō)這整兒一魚(yú)精,，居然還能活著。我不再說(shuō)話(huà),，坐在電腦邊發(fā)呆,，等待著那一刻的到來(lái)。

電話(huà)終于響了,，我走到邵雋面前,，先和她握手，再叫她去樓下的會(huì)議室,。她知道去會(huì)議室意味著什么,。那兩個(gè)會(huì)議室從早忙到晚，所有進(jìn)去的人,，出來(lái)后就直接收拾東西走人,。但邵雋一直很平靜，因?yàn)樵谒�之��,，我們部門(mén)已經(jīng)進(jìn)去兩個(gè)了,。是清濤和她談的，大家都這么熟了,，也不用多說(shuō)什么,，不到五分鐘，就結(jié)束了所有談話(huà),，在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽了字,，走了出來(lái)。

邵雋是FM365轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,，經(jīng)歷過(guò)365那次瘋狂的裁員,，她那次也送過(guò)好多人，所以她很清楚這一切。然后回到辦公位的時(shí)候,，陪她收拾東西,。到午飯時(shí)間了，她說(shuō),，先去食堂吃飯吧,。但我不忍心告訴她，她的IC卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷(xiāo)了,，所以我勸她去外邊吃,。負(fù)責(zé)另外一個(gè)人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說(shuō)出來(lái)了，還有人告訴她,，人力地圖也已經(jīng)注銷(xiāo)了,，當(dāng)時(shí)邵雋明顯非常失落，感覺(jué)突然和公司一點(diǎn)牽連都沒(méi)有了,。

她在聯(lián)想工作三年了,，可就在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡,。被公司拋棄了,。就這么拋棄了？轉(zhuǎn)眼功夫,，就不再是曾經(jīng)引以為豪的：“聯(lián)想人”啦,？中午，部門(mén)全體去辣婆婆吃散伙飯,。不記得說(shuō)了些什么,。下午，我送邵雋到家,，路過(guò)一個(gè)小學(xué)門(mén)口,，堵車(chē)，她說(shuō),，我還從來(lái)沒(méi)有下午從這里走過(guò),，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這群孩子們放學(xué)。是呀,，我也是每天工作到很晚,，白天回家還真不習(xí)慣。

在她家坐了一會(huì)兒,，因?yàn)槲抑�道她這時(shí)候心里肯定非常不好受,。她說(shuō)了很多當(dāng)年365的事情。是呀,，不管你如何為公司賣(mài)命,，當(dāng)公司不需要你的時(shí)候,，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義。我特意多呆了一會(huì)兒,，聽(tīng)她說(shuō)話(huà),，因?yàn)槲抑�道，邵雋雖然表現(xiàn)的很堅(jiān)強(qiáng),，但我一轉(zhuǎn)身走掉,，她很可能會(huì)哭的，就像今天裁掉的許多人一樣,。

[重災(zāi)區(qū)]服務(wù)器,、職能，是這次裁員的重災(zāi)區(qū),。其中服務(wù)器研究室今后可能就不存在了,，今天裁得只剩下5個(gè)人。早上我就聽(tīng)說(shuō)那邊已經(jīng)走空了,，有幾個(gè)人哭了,，但我沒(méi)有過(guò)去看。有的人情緒非常激動(dòng),，因?yàn)榻^對(duì)想不到會(huì)落在自己頭上，但是,，戰(zhàn)略裁員的意思就是說(shuō),，不是以你的業(yè)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，換句話(huà)說(shuō),，就是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),。

有好幾個(gè)原來(lái)的大牛人，甚至是當(dāng)時(shí)重金從外面聘請(qǐng)的博士后,，也就那么走了,，沒(méi)有一點(diǎn)商量余地。就連服務(wù)器研究室的主任都走了,。這整個(gè)方向不要了,，這是誰(shuí)的錯(cuò)？不知道,，但只知道受傷的是最底層的員工,，難怪有個(gè)清華剛畢業(yè)的女孩，哭得一塌糊涂,。職能的助理幾乎走光了,。和我熟悉的安欣、秦莉,，都還沒(méi)來(lái)得及說(shuō)再見(jiàn),，現(xiàn)在研究院不設(shè)置助理崗位了,。

前幾天在食堂碰見(jiàn)她們，我還稱(chēng)她們是研究院的形象代言人,。武莊也走了,，這是我的老戰(zhàn)友了。我初進(jìn)聯(lián)想的那個(gè)項(xiàng)目組,，到現(xiàn)在,，還在聯(lián)想的，只剩下我和郭明亮,、金峰了,。我還記得，那年,，我們項(xiàng)目組被號(hào)稱(chēng)是研究院的一面旗幟,。因?yàn)槲覀冮_(kāi)發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng)，成功地挽救了FM365,。后來(lái)365倒了,，我們就支持贏時(shí)通。后來(lái)贏時(shí)通也倒了,，于是研究院信息工程研究室也就沒(méi)有了,。

整個(gè)研究室當(dāng)年的30多號(hào)人，到現(xiàn)在,，還在原崗位的,，只剩下我和王江、于興業(yè)了,。武莊非常慘,，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛買(mǎi)房子,。我不敢替他想象未來(lái),，因?yàn)槲也荒転樗�做些什么。這次裁員的重點(diǎn),，是新來(lái)的員工,，和呆了好多年的老聯(lián)想。工作10年的,，奔50的人,，也照樣該走就走了。

我真想和他們談?wù)勑模?/SPAN>50歲的時(shí)候被公司拋棄,，不知道會(huì)有什么樣的感觸,。我不敢想�,；氐郊依�,，和小丁聊天,，我才知道，服務(wù)器的周密走了,，這不是新聞,，因?yàn)榉��?wù)器的人走得差不多了，但是她的老公也走了,！今天他倆還一起上班的,，不知道會(huì)不會(huì)一起回家。他倆和我住在同一個(gè)小區(qū),，剛結(jié)婚不久,，剛買(mǎi)的房。

我突然想起來(lái)二戰(zhàn)時(shí)某位著名將軍說(shuō)的話(huà)：我讓士兵上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候,，我會(huì)把他們想象成一堆螞蟻,，而不是人。因?yàn)槲乙幌氲剿麄冇衅拮�,、孩子,、父母，我就不忍心讓他們�(nèi)ニ退�,。不知道領(lǐng)導(dǎo)在討論名單的時(shí)候,，是把我們想象成螞蟻嗎？[到底是誰(shuí)的錯(cuò)]我在聯(lián)想的這三年,，親眼見(jiàn)到聯(lián)想從全面擴(kuò)張,，到全面收縮的全過(guò)程。當(dāng)年提出的口號(hào)是：高科技的聯(lián)想,，服務(wù)的聯(lián)想，國(guó)際化的聯(lián)想�,，F(xiàn)在,，高科技僅剩下關(guān)聯(lián)應(yīng)用或者，而且還不知道能不能成功,。代表服務(wù)的IT服務(wù)群組被劃歸為C類(lèi)業(yè)務(wù),，自身難保了，軟件設(shè)計(jì)中心也即將和聯(lián)想沒(méi)有任何關(guān)系了,。

聯(lián)想四面出擊,，卻傷痕累累。是誰(shuí)的錯(cuò),？是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),！包括FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的,，都是掙大錢(qián)的,，但為什么聯(lián)想會(huì)失�,。课也幌朐谶@里深究,，但只是覺(jué)得,，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯(cuò)，只有我們普通員工來(lái)承擔(dān),。[聯(lián)想不是家]這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整,，所得出的結(jié)論，我想,，我比許多人都體會(huì)深刻,。

員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系,，千萬(wàn)不要把公司當(dāng)作家,。當(dāng)然，這不是說(shuō)我工作會(huì)偷懶,。我仍然會(huì)好好工作,，我要對(duì)得起聯(lián)想。同時(shí),，我也覺(jué)得聯(lián)想沒(méi)有欠我的,。聯(lián)想給了我這么好的工作環(huán)境，這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，還有不錯(cuò)的待遇,。但，公司就是公司,，公司為我做的這一切,，都是因?yàn)槲夷転楣�司做貢獻(xiàn)，絕對(duì)不是像爸爸媽媽的那種無(wú)私奉獻(xiàn)的感情,。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，當(dāng)我將來(lái)離開(kāi)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)肯定我的業(yè)績(jī),，我也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)謝謝,，不再會(huì)感傷。楊元慶說(shuō),，希望這一次調(diào)整給聯(lián)想帶來(lái)10年的好運(yùn)氣,，但回想上一次戰(zhàn)略調(diào)整，也就是在2001年11月1日,，不禁讓人對(duì)這句話(huà)產(chǎn)生懷疑,。懷疑歸懷疑，事情還是要做的,。生活還要繼續(xù),。——懷念和我一起共事的眾多同事們,！

 

柳傳志對(duì)《公司不是家》的回應(yīng)

一名聯(lián)想員工寫(xiě)的《公司不是家》的文章登在網(wǎng)上，委婉哀怨,，記載的是他的真實(shí)感受,。我看了以后，心里很難過(guò),。在裁下去的員工中,，有一些是我當(dāng)年直接指揮過(guò)的老員工，他們誰(shuí)都沒(méi)有打電話(huà)給我,，在默默地接受一切,，這讓我心中更加產(chǎn)生歉意。我想這其中的更多員工是元慶的直接下屬,，他的心情一定更勝過(guò)我許多,。

我在想，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該遵循的最根本原則就是發(fā)展,，只有發(fā)展才能做到為股東,、為員工、為社會(huì)幾個(gè)方面負(fù)責(zé),；而從發(fā)展的角度出發(fā),，企業(yè)就必須上進(jìn)，內(nèi)部就必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面,，更會(huì)有奮勇?tīng)?zhēng)先而感到壓力的另一，因此不能把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)真正意義上的家是必然的,。在家里,，子女可以有各種缺點(diǎn)，犯各種錯(cuò)誤,，父母最終都是寬容的,。企業(yè)則不可能是這樣的。

在《公司不是家》這篇文章里,，提到了戰(zhàn)略性調(diào)整是由于領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，卻要普通員工負(fù)責(zé)任的問(wèn)題,。我看到這個(gè)觀點(diǎn)時(shí),，停下來(lái)作了思考。我想,，他說(shuō)的是對(duì)的,。這次，有一部分員工被裁和領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤有關(guān),，和戰(zhàn)略制定的失誤是有關(guān)的,。這是非常沉痛的事,。所以，我們應(yīng)該向因此而被裁的員工誠(chéng)懇地說(shuō)“對(duì)不起”,。但是我,，作為董事長(zhǎng)，以企業(yè)發(fā)展為根本追求,，我應(yīng)該要求楊元慶他們?cè)鯓庸ぷ髂?/SPAN> 一種做法是盡量小心謹(jǐn)慎,，避免受損失；一種是要求突破,、創(chuàng)新,，就一定會(huì)犯錯(cuò)誤。

我們是在一種很困難的情況下打仗,，在方方面面都和外國(guó)企業(yè)有相當(dāng)大差距的情況下做的,，但是我們必須去爭(zhēng)、去搶,、去拼!我們必須在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的情況下進(jìn)入新的領(lǐng)域,，投入人力、物力去嘗試,，由于我們看不清方向,，由于我們沒(méi)有掌握好方法，我們會(huì)被碰得頭破血流,，付出慘重代價(jià),。

在我直接負(fù)責(zé)的十幾年中，不知犯了多少錯(cuò)誤,，付出了多大代價(jià),， 只不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)寬容，沒(méi)有跟我算賬罷了,。在惠陽(yáng)聯(lián)想工廠(chǎng)的馬路對(duì)面,，有40萬(wàn)平方米的土地，至今閑置,，價(jià)值6000萬(wàn),，是1997年前后聯(lián)想買(mǎi)的。當(dāng)時(shí)我拍板準(zhǔn)備發(fā)展制造業(yè),，由于后來(lái)要全力支持別的業(yè)務(wù),，我把它停了。1998年聯(lián)想全年的利潤(rùn)也就兩三個(gè)億,，6 000萬(wàn)是多大的分量啊,。負(fù)責(zé)組織這項(xiàng)工作的同事也都全部調(diào)整，也有一些因此就離開(kāi)了聯(lián)想。

從1988年聯(lián)想向海外出擊起,，分分合合多少次,，在這些整合中，我已經(jīng)說(shuō)不清有多少支隊(duì)伍離開(kāi)了聯(lián)想,。說(shuō)來(lái)慚愧,，由于我作為主要負(fù)責(zé)人的失誤，可能會(huì)改變一些人一生的命運(yùn),。當(dāng)我想起這些事情的時(shí)候,，我會(huì)問(wèn)自己，我應(yīng)該怎么辦 今天同樣遇到了這樣的情況,。我要回答的問(wèn)題是我應(yīng)該怎么樣要求楊元慶 我對(duì)元慶說(shuō)的只能是：一,、牢記你的目標(biāo)，牢記你的責(zé)任,，進(jìn)取,、創(chuàng)新、突破!此外沒(méi)有別的出路,；二,、要愛(ài)惜資源，特別要愛(ài)惜員工,，牢牢記住以人為本,； 三、去打仗,，十仗中勝七仗就是優(yōu)秀的指揮官!

我很抱歉地對(duì)《公司不是家》的作者說(shuō),，我們考慮問(wèn)題的角度不同。元慶只能從企業(yè)發(fā)展的角度,，從大局的角度看問(wèn)題,，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負(fù)責(zé),。如果元慶真的用為局部員工負(fù)責(zé)的方法去考慮問(wèn)題,，企業(yè)就會(huì)陷入一片兒女情長(zhǎng)之中，完全無(wú)法發(fā)展,，中國(guó)就會(huì)失去聯(lián)想,。因此企業(yè)前進(jìn)的主旋律只能是戰(zhàn)鼓，是激昂,。以元慶為代表的聯(lián)想高層領(lǐng)導(dǎo)承受著巨大的壓力,。

員工們說(shuō)：“我們把生命中最好的時(shí)光交給你們了，帶好我們,，不要走錯(cuò)，”股東們更是不停地在說(shuō)：“發(fā)展!利潤(rùn)!增長(zhǎng)!”同行則是要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，給我們以致命的打擊,，在這無(wú)休止的競(jìng)技場(chǎng)上,，稍有不慎就會(huì)鼻青臉腫，頭破血流,。我是過(guò)來(lái)人,，我知道個(gè)中滋味。因此我們——股東們,，員工們,，對(duì)他們——企業(yè)管理的直接負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格要求,，要批評(píng),，要提意見(jiàn)；同時(shí)也要鼓掌,，要吶喊,，要叫好!我們上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，打勝仗,，我們不驕不躁；打了敗仗,，我們互相鼓勵(lì),，依然戰(zhàn)歌嘹亮，這才是我們,，這才是真正的斯巴達(dá)克方陣!

 

 

 

【決策力專(zhuān)家胡炳超】點(diǎn)評(píng)：

 

    昨天一培訓(xùn)朋友發(fā)給我這段文字,，我看后；心中不免有些忐忑,，因?yàn)槲遗c柳總在N年前就相識(shí),，通過(guò)多次與他老人家的交流與學(xué)習(xí)，他的豁達(dá),、開(kāi)朗,、包容、胸懷,、思維,、境界無(wú)不是我學(xué)習(xí)的榜樣，特別是他的和藹,，讓我終身修煉,。

    而今這件事發(fā)生在他身上，我感覺(jué)他的內(nèi)心感受一定不是滋味,！但為大局,，為了整個(gè)企業(yè)的命運(yùn),，他又能怎么選擇呢？真只有：“舍小家  為大家”,！個(gè)人觀點(diǎn)：這次的離別,，也并不代表永遠(yuǎn)的離別。也許某一天,，戰(zhàn)略調(diào)整好,、企業(yè)發(fā)展良性、多元化再次興起時(shí),，這些暫時(shí)被離棄的人又可能成為聯(lián)想的支柱,。

    任何事情既然發(fā)生了，我想我們改變不了現(xiàn)實(shí),、改變不了環(huán)境,，只好改變自己。就像當(dāng)初楊元慶一樣,，自己撐舵時(shí)間不長(zhǎng),，還得被罷課，最后還得柳總再度出山,。我想人生的道路充滿(mǎn)很多坎坷與不測(cè),。唯一的處理方式：冷靜而淡定！

    關(guān)于【聯(lián)想不是家】,，我又反問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)企業(yè)又是家呢,？再者又有多少人發(fā)自?xún)?nèi)心把企業(yè)當(dāng)成家過(guò)。即使企業(yè)不是家,，我們?yōu)榱松���,，你必須用心工作。不然你更感覺(jué)不到企業(yè)是家,，甚至感覺(jué)企業(yè)可能是地獄,！所以該工作還得工作，珍惜吧,！企業(yè)跟你講感情,，那企業(yè)的生死存亡又去跟誰(shuí)說(shuō)去呢？通過(guò)這樣的事件,，不能只是單一說(shuō)聯(lián)想高層沒(méi)人性,！

    我不知道其他人是什么道德修為、為人處事什么德性,；至少我對(duì)柳總為人處事不會(huì)有絲毫懷疑,，一輩子的風(fēng)華正茂、一輩子的心血,，都傾注在聯(lián)想,；并且對(duì)待聯(lián)想所有員工,，他一定像小孩看待。聯(lián)想有今天,，我相信高層也深深知道：不是他們幾個(gè)人創(chuàng)造的,，是所有聯(lián)想人的付出，幾十年的打拼,，人人都是功勛。但為什么他們要這么做,？我想談?wù)勎业挠^點(diǎn),。

【企業(yè)到底是不是家】聯(lián)想不是家，引起聯(lián)想上上下下,、全國(guó)上上下下熱議,，請(qǐng)問(wèn)：聯(lián)想有錯(cuò)嗎？難道華為是家,、海爾是家,，我想未必。他們也一次次做出裁員的決定,，而聯(lián)想只是處在一個(gè)大學(xué)生就業(yè)難的敏感期,，讓人的關(guān)注度一下提高幾十倍，用放大鏡在看待這件事,。

企業(yè)總歸是企業(yè),、家是家！雖然企業(yè)不是家,，但在企業(yè)一天你得用心工作一天,，不然你在當(dāng)今社會(huì)無(wú)處生存。反說(shuō)企業(yè)也不欠你什么,，他會(huì)按時(shí)給你薪酬,、福利待遇都不拖欠，同時(shí)裁員的賠償會(huì)給你個(gè)交待,；你想想多少農(nóng)民工,，背井離鄉(xiāng)、辛辛苦苦賣(mài)一年苦力,，到年終領(lǐng)工資回家過(guò)年,，老板逃跑、想法拖欠的現(xiàn)象屢屢發(fā)生,。如果是這種現(xiàn)象,，你又會(huì)怎么面對(duì)呢？

家大業(yè)大,，所以家家都有本難念的經(jīng),，企業(yè)也如此,。不是中國(guó)企業(yè)家不能創(chuàng)造百年企業(yè)、也不是中國(guó)企業(yè)不能做成世界500強(qiáng),，更不是中國(guó)企業(yè)家沒(méi)人性,；國(guó) 情、體 制不能給予你環(huán)境,，讓你發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，支持你去創(chuàng)辦百年企業(yè)。管理部門(mén)：看你企業(yè)有點(diǎn)盈利就眼紅,！意味著你就麻煩來(lái)了,，各級(jí)主管部門(mén)、媒 體,、網(wǎng) 絡(luò),，搞的你生不如死。聯(lián)想其實(shí)也是受害者之一,。忠告：在中 國(guó)做企業(yè)不要做大做強(qiáng),，學(xué)會(huì)做小做強(qiáng)，這才是企業(yè)生存的根本,！

你的觀點(diǎn)呢,？

 

 

 

【決策力專(zhuān)家——胡炳超】全球決策力訓(xùn)練第一人、中國(guó)心態(tài)訓(xùn)練第一人,、輝煌咨詢(xún)首席顧問(wèn),、AMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、老A密訓(xùn)營(yíng)總教練,、高級(jí)培訓(xùn)師,、NLP教練、企業(yè)贏利模式研究者,、中式創(chuàng)富機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,。十年如一日,關(guān)注中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；十年如一日,關(guān)注企業(yè)人才成長(zhǎng), 十年如一日,關(guān)注企業(yè)家修煉, 十年如一日,專(zhuān)注于一件事：為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供最專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún),、培訓(xùn),、營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)!