2014年有一個(gè)非�,；馃岬脑~叫“屌絲經(jīng)濟(jì)”,，關(guān)于它的討論甚至是研究都有幾籮筐。這一年還有一本專著就叫《屌絲經(jīng)濟(jì)學(xué)》,。然而時(shí)過境遷,，曾經(jīng)被奉為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)鐵律的“屌絲經(jīng)濟(jì)”最近受到了棒喝,，因?yàn)榱硪粋�(gè)詞出現(xiàn)了——“中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)”。這種非此即彼的武斷式論斷,，我個(gè)人覺得缺乏理性,。無論是屌絲經(jīng)濟(jì)還是中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，它都不是一刀切的創(chuàng)業(yè)指南,，要合乎自己所在行業(yè)以及是怎樣的產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)位置,。

在翻閱大量關(guān)于屌絲經(jīng)濟(jì)成功案例盤點(diǎn)后，有一個(gè)最核心的共同規(guī)律無法規(guī)避：提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須滿足一個(gè)條件,，即用戶規(guī)模與邊際成本構(gòu)成反比例關(guān)系,，用戶規(guī)模越大,，邊際成本越低，甚至趨近于零,。

什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)可以滿足這個(gè)條件呢,？（1）技術(shù)主導(dǎo)型的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具、平臺,、產(chǎn)品等（它的用戶體驗(yàn)絕大部分在線上完成）,，（2）可以大規(guī)模批量生產(chǎn)或復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，相應(yīng)的生產(chǎn)成本就會(huì)降低）,。具體例子有：QQ,、微信、網(wǎng)絡(luò)游戲,、淘寶,、唱吧及小米手機(jī)（小米手機(jī)的營銷及部分銷售均在線上完成，本身機(jī)身是標(biāo)準(zhǔn)化可批量生產(chǎn)的產(chǎn)品）,。

在滿足上述兩個(gè)要求后,，剩下的就是如何啟動(dòng)屌絲經(jīng)濟(jì)的閥門，即尋找引起屌絲共鳴的屌絲心理,。屌絲經(jīng)濟(jì)中最常用的必殺技就是幫助屌絲追求“高大上”或“高逼格”,。因此可以經(jīng)常看到一些原本極普通的產(chǎn)品因?yàn)楦鞣N概念的故弄玄虛,，各種細(xì)節(jié)的吹毛求疵,，立馬讓人覺得高大上、極致,、細(xì)膩,、高逼格！

至此,，一套完整版的屌絲經(jīng)濟(jì)成功學(xué)就這樣誕生了,。

縱觀紛紛倒閉的O2O企業(yè)，多集中在需要線下服務(wù)能力支撐的非標(biāo)準(zhǔn)化生活服務(wù)領(lǐng)域,，屌絲經(jīng)濟(jì)成功理論的兩個(gè)基本要求都不滿足：用戶體驗(yàn)的絕大部分不在線上而是在線下完成，提供的服務(wù)也不是可以批量復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,。一些企業(yè)在摸索一段時(shí)間后也發(fā)現(xiàn)到項(xiàng)目生存的現(xiàn)金流需要真實(shí)的付費(fèi)用戶,，然而有兩個(gè)情結(jié)讓他們難以下定決心，一是項(xiàng)目的知名度需要屌絲群體去傳播,，另一是堅(jiān)信用戶的漏斗原理——通過網(wǎng)羅海量用戶達(dá)到少量付費(fèi)用戶的沉淀,。這就是當(dāng)下部分企業(yè)面臨的屌絲群體與中產(chǎn)階層的取舍尷尬。

怎么處理這種關(guān)系矛盾,？這里以家政行業(yè)為例（家政行業(yè)是典型的非標(biāo)準(zhǔn)化生活服務(wù)領(lǐng)域,，同時(shí)也是筆者了解比較多的行業(yè)）,，我們看到一些比較明顯的現(xiàn)象，一是以互聯(lián)網(wǎng)起家的家政平臺開始紛紛推出To B 業(yè)務(wù),，尋找解決現(xiàn)金流的途徑,，二是從線下往線上走的家政平臺始終以現(xiàn)金流為核心導(dǎo)向，三是一些有實(shí)力的傳統(tǒng)家政仍然低調(diào)行事,，很少拿O2O做噱頭,。這些現(xiàn)象本身就已經(jīng)說明了問題的答案：以現(xiàn)金流為核心導(dǎo)向，以有消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力的付費(fèi)用戶為目標(biāo)群體,，在營銷上不介意傳播的邊界擴(kuò)散到屌絲群體（部分情況下甚至鼓勵(lì)）,，但絕不以屌絲群體的訴求轉(zhuǎn)變企業(yè)的核心導(dǎo)向。

舉例來說,，比如管家?guī)秃桶⒁虂砹�,。管家�(guī)捅旧碛兄�多年發(fā)展歷史，其母體易盟天地早在2002年就已成立,，“管家?guī)汀逼放频那吧怼?5081”上線于2006年,，2014年7月在北京試點(diǎn)管家模式，至此開啟了以現(xiàn)金流為核心導(dǎo)向,，聚焦有消費(fèi)能力的中高端家庭用戶,，2015年3月更名為“管家?guī)汀焙笕�面推廣管家模式，明確了項(xiàng)目的核心用戶群體,，迄今已經(jīng)完成3輪總計(jì)數(shù)億元的融資,。阿姨來了則是一家由線下傳統(tǒng)家政公司打造的線上互聯(lián)網(wǎng)品牌，長期以現(xiàn)金流為導(dǎo)向,。

只要明確自己企業(yè)的發(fā)展方向,，能清晰地定位自己所需要服務(wù)的目標(biāo)用戶，屌絲與中產(chǎn)的取舍就不再糾結(jié),，而是誰要多花精力,，誰從屬于誰的問題。發(fā)展付費(fèi)用戶是現(xiàn)實(shí)需要,，發(fā)展屌絲用戶是品牌宣傳的長遠(yuǎn)需要�,，F(xiàn)實(shí)問題是迫切的，且是長遠(yuǎn)發(fā)展的生存根基,；長遠(yuǎn)問題不是一兩天能夠解決的,，在于循序漸進(jìn)，細(xì)水長流,。因此二者不是非此即彼,，偏廢其一，而是必有一個(gè)占據(jù)主導(dǎo)另一個(gè)從屬的關(guān)系,。

盡管當(dāng)下諸多媒體盛行“中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)”論調(diào),，但不是說“屌絲經(jīng)濟(jì)”就沒有了市場,。以正火熱的“社群經(jīng)濟(jì)”來說，其與屌絲經(jīng)濟(jì)成功學(xué)也有一些交集的地方：（1）傳播和營銷都是在線上完成,；（2）單位面積與單位時(shí)間可以聚集大量用戶（傳播的內(nèi)容可以批量生產(chǎn)）,。

對于前一個(gè)傳播營銷的價(jià)值挖掘很好理解,，后一個(gè)對單個(gè)用戶商業(yè)價(jià)值的挖掘,，可以理解為，比方說為了獲取一個(gè)新用戶投入了100元的營銷成本,，那在這個(gè)用戶獲取的回報(bào)上必然不能低于100元,，這就需要挖掘這個(gè)用戶的多種需求，把他的需求都變成回報(bào)資產(chǎn),。例如e家潔面向企業(yè)推一站式后勤服務(wù),，管家?guī)兔嫦蛑懈叨思彝ビ脩敉瞥鲱悺坝⑹焦芗摇钡募彝ヌ撞头��?wù)（不單是住家保姆類的家庭勞務(wù)服務(wù)，還有生鮮及日用品專供,，以及與第三方上門服務(wù)商,，如美容、按摩,、足療等合作為用戶提供周期性上門服務(wù)）,。這種對單個(gè)用戶商業(yè)價(jià)值的深度挖掘，值得當(dāng)下生活服務(wù)類O2O企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí),，往縱向是產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，往橫向是家庭或企業(yè)場景的品類延伸。

To B 的是企業(yè)場景的品類延伸,，To C 如管家?guī)兔嫦蚣彝ビ脩羰羌彝�場景的服�?wù)品類延伸,，用戶通過家庭的“私人管家”處理一切與家有關(guān)的生活服務(wù)需求，在企業(yè)端不僅是用戶需求變現(xiàn)的利益最大化,，也是獲客成本投入的最小化,，既滿足了用戶對于服務(wù)的選擇性困惑需求，又解決了企業(yè)現(xiàn)金流循環(huán)難題,，同時(shí)還有助于用戶口碑認(rèn)可，以及中產(chǎn)階層家庭生活服務(wù)入口的形成,。

最后說一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)的話：（1）無論屌絲群體還是中產(chǎn)用戶,，都有著共同的向往——對美好事物的追求,，這一點(diǎn)來說，好的產(chǎn)品和服務(wù)才是企業(yè)的通關(guān)文牒,，用戶群體的劃分只是企業(yè)自身發(fā)展處境而做出的有選擇的迎合,；（2）其次要非常清楚自己的商業(yè)模式，即交易結(jié)構(gòu)是怎樣的,，不同交易主體的比重及實(shí)現(xiàn)交易運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營模式是否清晰,，不管屌絲還是中產(chǎn)，只要在合適的商業(yè)模式中,，企業(yè)能發(fā)展壯大,，一切外在的包裝和套路都是茶余飯后的談資。